![Page 1: En resa från 2010 till 2013 Feelgood FHV och SDF Fosie (Malmö Stad)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062309/56814882550346895db5923d/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: En resa från 2010 till 2013 Feelgood FHV och SDF Fosie (Malmö Stad)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062309/56814882550346895db5923d/html5/thumbnails/2.jpg)
En resa från 2010 till 2013Feelgood FHV och SDF Fosie (Malmö Stad)
2010:
- Fokus på efterhjälpande individ
- Traditionellt samarbete
- Kund/leverantör förhållande
2013:
- Strategiskt partnerskap
- Fokus på det förebyggande arbetet
- Insatser på grupp- och organisationsnivå
![Page 3: En resa från 2010 till 2013 Feelgood FHV och SDF Fosie (Malmö Stad)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062309/56814882550346895db5923d/html5/thumbnails/3.jpg)
Vår 2010
-Leverantör/kund förhållande
-Ingen gemensam plan
-Fokus på efterhjälpande individ
-Samarbetet i stort fungerade inte bra
-Sdf Fosie var ingen nöjd kund…
![Page 4: En resa från 2010 till 2013 Feelgood FHV och SDF Fosie (Malmö Stad)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062309/56814882550346895db5923d/html5/thumbnails/4.jpg)
Höst 2010
-Framtagande av gemensam verksamhetsplan
-Workshop
-Tydliga fokusområden i samarbetet
-Gemensam plan – gemensamt arbete
![Page 5: En resa från 2010 till 2013 Feelgood FHV och SDF Fosie (Malmö Stad)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062309/56814882550346895db5923d/html5/thumbnails/5.jpg)
Vår 2011
-Implementering av verksamhetsplan
-Rangordning och prioritering av fokusområden
-Tjänsteutveckling för att matcha aktuella behov
-Primärt fokusområde; SAM
![Page 6: En resa från 2010 till 2013 Feelgood FHV och SDF Fosie (Malmö Stad)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062309/56814882550346895db5923d/html5/thumbnails/6.jpg)
Höst 2011
-Start ”SAM utbildning” för samtliga chefer inom organisationen
-Individuell konsultation med arbetsmiljöexpert två till tre månader efter genomförd utbildning
-Införande av rutiner kring SAM
-December 2011 inspektion från Arbetsmiljöverket
![Page 7: En resa från 2010 till 2013 Feelgood FHV och SDF Fosie (Malmö Stad)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062309/56814882550346895db5923d/html5/thumbnails/7.jpg)
Vår 2012
-Fortsatt arbete med ”SAM utbildning” för chefer
-Tjänsteutveckling för att svara upp mot krav i inspektionen
-Beslut om att erbjuda chefer ”handledning inom psykosocial arbetsmiljö” (start april 2012)
-Löpande arbete med tidigare identifierade fokusområden
![Page 8: En resa från 2010 till 2013 Feelgood FHV och SDF Fosie (Malmö Stad)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062309/56814882550346895db5923d/html5/thumbnails/8.jpg)
Höst 2012
-Fortsatt handledning av chefer
-”SAM utbildning” för skyddsombud
-Deadline handledning chefer oktober 2012, leverans av färdiga handlingsplaner
-Löpande arbete med tidigare identifierade fokusområden
-Utvärdering av genomförda insatser under 2011 och 2012, vad har vi åstadkommit?
![Page 9: En resa från 2010 till 2013 Feelgood FHV och SDF Fosie (Malmö Stad)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062309/56814882550346895db5923d/html5/thumbnails/9.jpg)
Status inför 2013
Vi kan konstatera följande:
-Alla insatser som genomförs har en tydlig koppling till SAM-Hälsa och arbetsmiljö är en strategisk verksamhetsfråga-Chefer är trygga och säkra i sitt arbetsmiljöuppdrag-Samtliga ledningsnivåer + fack + skyddsombud är involverade-Väl fungerande samarbete mellan chefer och skyddsombud i det dagliga arbetet-Goda relationer och stark tilltro till FHV som partner i arbetsmiljöarbetet
![Page 10: En resa från 2010 till 2013 Feelgood FHV och SDF Fosie (Malmö Stad)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062309/56814882550346895db5923d/html5/thumbnails/10.jpg)
Reflektioner
-Krävs investering för att nå resultat-Kräver ett aktivt ledningsarbete av HRC-Kräver tid och engagemang från FHV-Kräver att HRC har sin organisation med på tåget-Måste arbeta både strategiskt och operativt parallellt-Förutsättning att ha verksamhetsplan med tydliga fokusområden-Måste våga prioritera områden/insatser, vad är realistiskt att mäkta med?-Tydlig struktur kring kommunikation på alla nivåer-Ett strategiskt partnerskap skapar möjligheter att mäta effekter och resultat…
![Page 11: En resa från 2010 till 2013 Feelgood FHV och SDF Fosie (Malmö Stad)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062309/56814882550346895db5923d/html5/thumbnails/11.jpg)
Framgångsrik upphandling FHV
- Förfrågningsunderlag tas fram i samverkan- Enkät till chefer, vad är viktigt?- Referensgrupper (fackliga och huvudskyddsombud samt chefer)- Förankring och dialog i skyddskommittén- Fokus på krav som säkrar samarbete och utveckling- Genomtänkta utvärderingskriterium
![Page 12: En resa från 2010 till 2013 Feelgood FHV och SDF Fosie (Malmö Stad)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062309/56814882550346895db5923d/html5/thumbnails/12.jpg)