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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
Docente: Joward Ipanaqué Costilla
Facultad de Ciencias Económicas
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
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ESTRUCTURA Y DISEÑO
ORGANIZACIONAL
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¿QUÉ ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
• Distribución formal de los puestos de una organización.
• Se muestra en un organigrama.
• Propósitos: dividir el trabajo, asignar tarea y responsabilidades, asignar y utilizar recursos, etc.
Estructura Organizacional
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¿QUÉ ES EL DISEÑO ORGANIZACIONAL?
•Creación o cambio de la estructura de una organización.•Implica toma de decisiones con respecto a 6 elementos claves.
Diseño Organizacional
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ELEMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
ESPECIALIZACION DEL TRABAJO
DEPARTAMENTALIZACIÓN
CADENA DE MANDO
TRAMO DE CONTROL
CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
FORMALIZACION
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ELEMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
ESPECIALIZACION DEL TRABAJO• Consiste en dividir las actividades
laborales en tareas separadas.
DEPARTAMENTALIZACIÓN• Es la forma en que se agrupan los
puestos.
CADENA DE MANDO• Es la línea de autoridad que especifica
quién le reporta a quién.
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ELEMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
TRAMO DE CONTROL• Cantidad de empleados que puede dirigir
un gerente de forma eficiente y eficaz.
CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION• Tiene que ver con el nivel gerencial donde
se toman las decisiones .
FORMALIZACION• Hace referencia al nivel de estandariza_
ción del trabajo .
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DEPARTAMENTALIZACIÓN
D. Funcional
D. Geográfica
D. Por procesos
1
2
3
4
5
D. Por productos
D. Por clientes
Agrupa los puestos de acuerdo con las funciones.
Agrupa los puestos de acuerdo con la región geográfica.
Agrupa los puestos por líneas de productos.
Agrupa los puestos con base en el flujo de productos o clientes.
Agrupa los puestos con base en clientes específicos y exclusivos.
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DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL
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DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA
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DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS
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DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS
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DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTES
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MODELOS ORGANIZACIONALES
Mec
anicista
•Alta especialización.•Departamentalización rígida.•Clara cadena de mando.•Tramos de control limitados.•Centralización.•Gran formalización.
Orgá
nica
•Eq. interfuncionales.•Equipos multijerárquicos.•Libre flujo de información.•Grandes tramos de control.•Descentralización.•Poca Formalización.
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Factores Contingencia
•Son los factores que influyen en la elección entre una estructura mecanicista y orgánica.
•Existen cuatro factores de contingencia:
•La estrategia de la organización, el tamaño, la tecnología y el grado de incertidumbre del entorno.
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Diseños Tradicionales
Estructura simple
• Diseño organizacional con poca departamentalización, amplios tramos control, autoridad centralizada y poca formalización.
Estructura funcional
• Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas.
Estructura divisional
• Estructura organizacional formada por unidades o divisiones separadas y semiautónomas.
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Diseños Contemporáneos
• Estructura organizacional según la cual toda la organización esta formada por grupos o equipos de trabajo.
Estructuras de equipo
• Estructura organización que asigna especialistas de distintos departamentos funcionales a uno o mas proyectos.
Estructura matricial
• Estructura organizacional en la que los empleados trabajan continuamente en proyectos.
Estructura de proyectos
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Diseños Contemporáneos
• Organización cuyo diseño no esta definido o restringido por limites horizontales, verticales y externos, impuestos por una estructura predefinida.
Organización sin limites
• Organización que consiste en un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas que son contratados temporalmente según las necesidades de los proyectos.
Organización virtual
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Diseños Contemporáneos
• Organización que utiliza a sus propios empleados para realizar ciertas actividades laborales y redes de proveedores externos para proporcionar otros componentes de productos o procesos de trabajo necesarios.
Organización red
• Organización que ha desarrollado la capacidad de aprender continuamente, de adaptarse y cambiar.
Organización que aprende