Download - Experience True Partnership. Les activités d’Eurogentec De la spin-off à la grande entreprise
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Experience True Partnership
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• Les activités d’Eurogentec
• De la spin-off à la grande entreprise
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Notre Histoire
1985: Fondation par le Prof. J. Martial – protéines recombinantes + vaccins
1987: Contrat avec Rhône-Mérieux, début de la synthèse d’oligonucléotides
1990: Gamme de produits pour la santé des poissons
1994: Site de production BPF
1995: Synthèse de peptides
1996: CRO pour le secteur biopharmaceutique Contrat avec SmithKline Beecham
1998: Relocalisation de l’activité de synthèse d’oligonucléotides
2000: Certification ISO 9002 – renouvelée ISO 9001 en 2003
(oligos, peptides, réactifs pour la PCR, anticorps)
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Notre Histoire
2001 : Création de NIPPON EGT KK
Biologics : Nouvelles suites BPF
2002 : Création d’ Eurogentec North America, Inc.
2003 : Création de RB EGT une joint venture à Singapour
Acquisition du département de production d'oligonucléotides
d’EPOCH BIOSCIENCES Inc. à San Diego
2004 : Centralisation à San Diego pour les activités US et à Liège pour
les activités eurpopéennes.
2006 : Signatures d’accords de licences pour les SiRNA (Alnylam), les Puces d’ADN
(OGT), la RT PCR (ABI)
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Eurogentec développe :
- de nouveaux médicaments
- de nouveaux vaccins
en sous-traitance pour l’industrie pharmaceutique, et les sociétés de biotechnologie
« Biologics »
Eurogentec produit :
- des réactifs
- des kits
pour la recherche académique et l’industrie pharmaceutique, diagnostique et agro-alimentaire
« Genomics and Proteomics research and industry »
Nos métiers
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BELGIQUE : EUROGENTECSiège central et sites de production •
SERAING
ALLEMAGNE : EUROGENTEC Deutschland GmbH • COLOGNE
FRANCE : EUROGENTEC France s.a.s.u. • ANGERS
PAYS-BAS : EUROGENTEC Nederland b.v. • MAASTRICHT
UK : EUROGENTEC Ltd. • SOUTHAMPTON
SUISSE : EUROGENTEC s.a. • Succursale de GENEVE
USA : EUROGENTEC North America, Inc. site de production • SAN DIEGO
JAPON : NIPPON EGT KK • TOYAMA
SINGAPOUR : Research Biolabs EGT Pte
Notre réseau international
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Million d’EURO
Evolution du chiffre d’affaires
0,5 0,40,8 0,8 1,9 2
3,14,3
7,18,8
1112,2
18,1
20,8
25,8
30,533,3
28,2
32,7
36,3
0
5
10
15
20
25
30
35
40
87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00-01
01-02
02-03
03-04
04-05
05-06
2006-07
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Evolution de l’emploi
10 15 2029
4256 58
6981
89
108120
170
204
238
289
315
274289 286
0
50
100
150
200
250
300
350
87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00-01
01-02
02-03
03-04
04-05
05-06
06-07
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Genomics & Proteomics Research
63%
Genomics &Proteomics Industry
13%
Biologics24%
Ventes par département(2006-2007)
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Répartition du chiffre d’affaires(2006-2007)
The Netherlands5%
USA7%
Belgium15%
Japan3%
UK19%
Switzerland3%
Germany11%
France29%
ROW8%
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Les enjeux actuels
• Résister aux consolidations d’entreprises de biotech
• Résister à la pression sur les prix
• Développer des produits à haute valeur ajoutée
• Accroître la présence sur le marché du diagnostic
• Acquérir ou développer des produits propres
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De spin-off à grande entreprise
• Indicateurs pour maîtriser la croissance : la Balanced Scorecard
• Structurer le département financier
• Mettre au point des outils d’analyse appropriés pour maîtriser la croissance– Contrôle budgétaire
– Activity based costing
– Analyse de rentabilité par projets
– Suivi de la trésorerie
• Du contrôle de gestion à la direction financière
• Implémentation de SAP
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La mise en place de l’ABC
• Premiers résultats mesurés selon l’ABC en 1998-1999
• Eurogentec est multi-dimensionnel :• Multi-produits• Multi-activités• Multi-marchés• Multi-sites de production
• Création de Business Units : besoin d’avoir des indicateurs pour maîtriser la croissance :
• Rentabilité des Business Units• Rentabilité des gammes de produits • Calcul de rentabilité / prix de revient des produits difficile vu la complexité de
certains produits faits à façon
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De spin-off à grande entreprise
• Alliances stratégiques et acquisitions
• La croissance induit des investissements permanents en ressources humaines et en moyens de production
– Mise place d’une véritable politique des ressources humaines
– Adaptation permanente de l’organisation
– Délégation, création du comité de gestion
– Préserver la culture d’entreprises
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De spin-off à grande entreprise
• Les risques
– Quand la croissance ralentit …
– Gestion de la trésorerie
– “Le nez dans le guidon” …
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