Finanzierung ndash Controlling ndash Evaluierung im Regionalmanagement
Inhouse-Schulung Dresden
(EU-)Foumlrderungen die klassische Situation
Antragsteller
Alte Probleme Lokaler Kontext Operationelles Level Zu-Guttenberg-Prinzip KundenZielgruppen Geld
Innovation EU-regionale Ebene Politisches Level Verbreitung und Nachnutzung
Oumlffentlichkeit Wertschoumlpfung fuumlr Geld
Mittelgeber
1 Ko-Finanzierungsmittel Bund Raumlumliche Strukturmaszlignahmen (Landwirtschaftliche Rentenbank)
Ziel
gru
pp
e
bull Unternehmen
bull Kommunen
bull Oumlffentliche Einrichtungen
bull VerbandVereinigung
Sch
wer
pu
nkt
e
bull Infrastruktur
bull Landwirtschaft amp laumlndliche Entwicklung
bull Regionalfoumlrderung
Foumlrd
eru
ng
bull Infrastrukturmaszlignahmen in laumlndlich gepraumlgten Regionen
bull Investitionen in die kommunale Infrastruktur
bull andere Vorhaben und Einrichtungen der kommunalen Daseinsvorsorge
bull Verbesserung des wirtschaftlichen und kommunalen Umfeldes
wwwrentenbankde
Modul I ndash ABC der Foumlrderungen Finanzierungsarten amp Foumlrderungen
Die bdquoFoumlrdermittelfalleldquo
Modul II ndash (Trans)nationale EU-Foumlrderungen fuumlr das Regionalmanagement
Projekt-Datenbank
httpwwwcentral2013eunccentral-projectsapproved-projectstx_fundedprojects_pi1[display]=all
1 INTERREG IV A ndash Sachsen ndash TschechienPrioritaumltsachsen
Modul II ndash (Trans)nationale EU-Foumlrderungen fuumlr das Regionalmanagement
Modul II ndash (Trans)nationale EU-Foumlrderungen fuumlr das Regionalmanagement
1 INTERREG IV A ndash Ziel 3 ndash Projektbeispiel
httpwwwtechnologie-transfer-sn-czeu
Im Projektverlauf sollen vor allem zwischen den FuE-Institutionen der Anwendersphaumlre insbesondere den kleinen und mittelstaumlndischen Unternehmen und den Studenten und Absolventen der Hochschulen Kooperationsbeziehungen ausgebaut bzw neu installiert werden Als Basis fuumlr das Zusammentreffen von Angebot und Nachfrage nach FuE- Ergebnissen wird eine Webplattform dienen welche im Projektverlauf entwickelt wird Auf dieser koumlnnen die FuE-Institutionen den Unternehmen ihre Forschungsergebnisse und Neuentwicklungen darstellen Die Unternehmen hingegen haben die Moumlglichkeit ihren Bedarf zu kommunizieren Daruumlber hinaus werden die Mitarbeiter des Projektumsetzungsteams beidseitige Interessen aktiv er- und vermitteln Ein weiterer Baustein ist die Einbeziehung von Hochschulstudenten und ndashabsolventen in Form von Fachpraktika oder durch das Angebot von Themen fuumlr Bachelor- und Masterarbeiten Die KMU haben durch die Zusammenarbeit mit diesen jungen hochqualifizierten Menschen Zugang zu aktuellem Know-how und koumlnnen fuumlr die Zukunft Mitarbeiter gewinnen
Modul II ndash (Trans)nationale EU-Foumlrderungen fuumlr das Regionalmanagement
1 INTERREG IV A ndash Ziel 3 ndash Projektbeispiel TRANSfer
httpwwwtechnologie-transfer-sn-czeu
9
Euroregion Elbe-Labe
10
Euroregion Erzgebirge-Krušnohořiacute
11
Euroregion Egrensis
12
13
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
I Finanzielle Anforderungen
Das Budget muss auf reellen Kosten basierenhellip
Projektbudget im Antrag
Gesamtkosten Kosten pro WP Kosten pro Produkt
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
II 5 Schritte zu einem Projektbudget
Das Ausfuumlllen des Antragsformulars ist erst der letzte Schritt der Finanzplanung fuumlr ein EU-Projekt
Schritt 1 bull Projektkonzept (Dateneinholung)
Schritt 2 bull Grobabschaumltzung der Kosten
Schritt 3 bull Erstellung des Arbeitsprogramms (WP PP RP)
Schritt 4 bull Budgetabstimmung mit
Partnern
Schritt 5 bullAntragsformular
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
1 Schritt ndash Erstellung eines Erstkonzepts-Dateneinholung
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
2 Schritt ndash Grobabschaumltzung der Kosten
Beispiel INTERREG IV A ndash Grenzuumlberschreitende Zusammenarbeit
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Beispiel INTERREG IV A ndash Grenzuumlberschreitende Zusammenarbeit
gemeinsame Planung gemeinsame
Durchfuumlhrung gemeinsames
Personal gemeinsame Finanzierung
Damit ein Projekt im Rahmen des Programms INTERREG IV A foumlrderfaumlhig ist muumlssen mindestens zwei der folgenden Kriterien erfuumlllt sein
Auszligerdem wird jeweils ein federfuumlhrender Beguumlnstigter (Lead-Partner) bestimmt der folgende Aufgaben erhaumllt
bullKoordinierung der Projektentwicklung bullVollstaumlndigkeit des Antrages bullEinreichung des Antrages bullProjektmanagement und Berichtswesen bullVerwaltung der projektbezogenen EU-Mittel
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Die Durchfuumlhrung einer Evaluation ist eine Standardanforderung bei der Realisierung von (EU)-Projekten Gegenuumlber Mittelgebern Traumlgern bzw Beteiligten des Prozesses wird durch die Erfolgskontrolle und die Kontrolle der Mittelverwendung der Prozess legitimiert Bausteine einer strukturierten Evaluation
Gesamtprozess KoordinierungsstelleRegionale Entwicklungsagentur Netzwerk Projekte Einzelne Veranstaltungen Beiraumlte und begleitende Gremien Ziele Inhalte
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Moumlgliche EvaluierungsfragenProjektcontrolling
Was wurde bisher erreicht Gibt es eine angemessene
Projektplanung (Zeitplanung Meilensteine Personaleinsatzplanung Kostenplanung)
Gibt es Abweichungen von der Projektplanung (SOLLIST Vergleich)
Welchen Einfluss hat die Abweichung auf Projektziel und -prozess
Warum trat die Abweichung auf Wie lange brauchen wir noch Was koumlnnen wir tun (Loumlsungs- und
Steuerungsmoumlglichkeiten) Was werden wir tun (Umsetzung
Maszlignahmen) Wie gestaltet sich die naumlchste
Projektphase (Detaillierte Projektplanung)
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Formen Methoden Maszligstaumlbe
StudienGutachten Wirkungsanalysen Nachhaltigkeitsindikatoren
FortschrittsberichteArbeitsberichte
Effektivitaumlts- amp Effizienzkontrollen
Qualitaumltsstandards (Prozesse amp Planung)
Regionale Entwicklungsinstrumente (strat Controlling Instrumente)
Befragungen amp Interviews
Quantitative und qualitative Ziele
Bilanzkonferenzen Auswertungstreffen
Staumlrke-Schwaumlche-Analysen (SWOT)
Regionsspezifische Ziele
SupervisingCoaching der der Koordinatoren und Schluumlsselakteure
Dokumentierte Vereinbarungen und Beschluumlsse
Qualitaumltsmanagement Vergleichbare Ansaumltze
BenchmarkingIndikatoren
Erfahrungsaustausch
Dialog in Arbeitsgruppen
Gemeinsames Technisches Sekretariat
Programm Direktor Michel Lamblin
Les Arcuriales ndash Entreacutee D 5e eacutetage
45 rue de Tournai
F - 59000 Lille
+33 328 144 100
+33 328 144 109
infointerreg4ceu httpwwwinterreg4ceu
PROGRAMME
Interreg IV c
Gemeinsames Technisches Sekretariat
Direktor Luca Ferrarese
Museumsstr 3AIII
A- 1070 Vienna
+43 1 4000 76139
+43 1 4000 9976141
lucaferraresecentral2013eu httpwwwcentral2013eu
PROGRAMME
Interreg IV B ndash Mitteleuropa
Gemeinsames Technisches Sekretariat
Direktorin Ulrike Groszlige
Blasewitzer Straszlige 82
D-01307 Dresden
+49 351 4910 5551
+49 351 4910 5570
kontaktziel3-cil3eu ulrikegrossesabsachsende httpwwwziel3-cil3eudeindexhtml
PROGRAMME
Interreg IV B ndash Mitteleuropa
National Contact Point Leiter Dr Bernd Diehl Leibnis-Institut f Oumlkologische Raumordnung in Dresden Weberplatz 1 D-53112 Bonn
+ 49 (0)228 201 35 0
+ 49 (0)228 201 67 33 bdiehlioerde www2ioerdeccpi
PROGRAMME Interreg IV B ndash Central Europe
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samkeit
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Alte Probleme Lokaler Kontext Operationelles Level Zu-Guttenberg-Prinzip KundenZielgruppen Geld
Innovation EU-regionale Ebene Politisches Level Verbreitung und Nachnutzung
Oumlffentlichkeit Wertschoumlpfung fuumlr Geld
Mittelgeber
1 Ko-Finanzierungsmittel Bund Raumlumliche Strukturmaszlignahmen (Landwirtschaftliche Rentenbank)
Ziel
gru
pp
e
bull Unternehmen
bull Kommunen
bull Oumlffentliche Einrichtungen
bull VerbandVereinigung
Sch
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bull Infrastruktur
bull Landwirtschaft amp laumlndliche Entwicklung
bull Regionalfoumlrderung
Foumlrd
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bull Infrastrukturmaszlignahmen in laumlndlich gepraumlgten Regionen
bull Investitionen in die kommunale Infrastruktur
bull andere Vorhaben und Einrichtungen der kommunalen Daseinsvorsorge
bull Verbesserung des wirtschaftlichen und kommunalen Umfeldes
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Modul I ndash ABC der Foumlrderungen Finanzierungsarten amp Foumlrderungen
Die bdquoFoumlrdermittelfalleldquo
Modul II ndash (Trans)nationale EU-Foumlrderungen fuumlr das Regionalmanagement
Projekt-Datenbank
httpwwwcentral2013eunccentral-projectsapproved-projectstx_fundedprojects_pi1[display]=all
1 INTERREG IV A ndash Sachsen ndash TschechienPrioritaumltsachsen
Modul II ndash (Trans)nationale EU-Foumlrderungen fuumlr das Regionalmanagement
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1 INTERREG IV A ndash Ziel 3 ndash Projektbeispiel
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Im Projektverlauf sollen vor allem zwischen den FuE-Institutionen der Anwendersphaumlre insbesondere den kleinen und mittelstaumlndischen Unternehmen und den Studenten und Absolventen der Hochschulen Kooperationsbeziehungen ausgebaut bzw neu installiert werden Als Basis fuumlr das Zusammentreffen von Angebot und Nachfrage nach FuE- Ergebnissen wird eine Webplattform dienen welche im Projektverlauf entwickelt wird Auf dieser koumlnnen die FuE-Institutionen den Unternehmen ihre Forschungsergebnisse und Neuentwicklungen darstellen Die Unternehmen hingegen haben die Moumlglichkeit ihren Bedarf zu kommunizieren Daruumlber hinaus werden die Mitarbeiter des Projektumsetzungsteams beidseitige Interessen aktiv er- und vermitteln Ein weiterer Baustein ist die Einbeziehung von Hochschulstudenten und ndashabsolventen in Form von Fachpraktika oder durch das Angebot von Themen fuumlr Bachelor- und Masterarbeiten Die KMU haben durch die Zusammenarbeit mit diesen jungen hochqualifizierten Menschen Zugang zu aktuellem Know-how und koumlnnen fuumlr die Zukunft Mitarbeiter gewinnen
Modul II ndash (Trans)nationale EU-Foumlrderungen fuumlr das Regionalmanagement
1 INTERREG IV A ndash Ziel 3 ndash Projektbeispiel TRANSfer
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9
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11
Euroregion Egrensis
12
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Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
I Finanzielle Anforderungen
Das Budget muss auf reellen Kosten basierenhellip
Projektbudget im Antrag
Gesamtkosten Kosten pro WP Kosten pro Produkt
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
II 5 Schritte zu einem Projektbudget
Das Ausfuumlllen des Antragsformulars ist erst der letzte Schritt der Finanzplanung fuumlr ein EU-Projekt
Schritt 1 bull Projektkonzept (Dateneinholung)
Schritt 2 bull Grobabschaumltzung der Kosten
Schritt 3 bull Erstellung des Arbeitsprogramms (WP PP RP)
Schritt 4 bull Budgetabstimmung mit
Partnern
Schritt 5 bullAntragsformular
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
1 Schritt ndash Erstellung eines Erstkonzepts-Dateneinholung
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
2 Schritt ndash Grobabschaumltzung der Kosten
Beispiel INTERREG IV A ndash Grenzuumlberschreitende Zusammenarbeit
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Beispiel INTERREG IV A ndash Grenzuumlberschreitende Zusammenarbeit
gemeinsame Planung gemeinsame
Durchfuumlhrung gemeinsames
Personal gemeinsame Finanzierung
Damit ein Projekt im Rahmen des Programms INTERREG IV A foumlrderfaumlhig ist muumlssen mindestens zwei der folgenden Kriterien erfuumlllt sein
Auszligerdem wird jeweils ein federfuumlhrender Beguumlnstigter (Lead-Partner) bestimmt der folgende Aufgaben erhaumllt
bullKoordinierung der Projektentwicklung bullVollstaumlndigkeit des Antrages bullEinreichung des Antrages bullProjektmanagement und Berichtswesen bullVerwaltung der projektbezogenen EU-Mittel
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Die Durchfuumlhrung einer Evaluation ist eine Standardanforderung bei der Realisierung von (EU)-Projekten Gegenuumlber Mittelgebern Traumlgern bzw Beteiligten des Prozesses wird durch die Erfolgskontrolle und die Kontrolle der Mittelverwendung der Prozess legitimiert Bausteine einer strukturierten Evaluation
Gesamtprozess KoordinierungsstelleRegionale Entwicklungsagentur Netzwerk Projekte Einzelne Veranstaltungen Beiraumlte und begleitende Gremien Ziele Inhalte
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Moumlgliche EvaluierungsfragenProjektcontrolling
Was wurde bisher erreicht Gibt es eine angemessene
Projektplanung (Zeitplanung Meilensteine Personaleinsatzplanung Kostenplanung)
Gibt es Abweichungen von der Projektplanung (SOLLIST Vergleich)
Welchen Einfluss hat die Abweichung auf Projektziel und -prozess
Warum trat die Abweichung auf Wie lange brauchen wir noch Was koumlnnen wir tun (Loumlsungs- und
Steuerungsmoumlglichkeiten) Was werden wir tun (Umsetzung
Maszlignahmen) Wie gestaltet sich die naumlchste
Projektphase (Detaillierte Projektplanung)
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Formen Methoden Maszligstaumlbe
StudienGutachten Wirkungsanalysen Nachhaltigkeitsindikatoren
FortschrittsberichteArbeitsberichte
Effektivitaumlts- amp Effizienzkontrollen
Qualitaumltsstandards (Prozesse amp Planung)
Regionale Entwicklungsinstrumente (strat Controlling Instrumente)
Befragungen amp Interviews
Quantitative und qualitative Ziele
Bilanzkonferenzen Auswertungstreffen
Staumlrke-Schwaumlche-Analysen (SWOT)
Regionsspezifische Ziele
SupervisingCoaching der der Koordinatoren und Schluumlsselakteure
Dokumentierte Vereinbarungen und Beschluumlsse
Qualitaumltsmanagement Vergleichbare Ansaumltze
BenchmarkingIndikatoren
Erfahrungsaustausch
Dialog in Arbeitsgruppen
Gemeinsames Technisches Sekretariat
Programm Direktor Michel Lamblin
Les Arcuriales ndash Entreacutee D 5e eacutetage
45 rue de Tournai
F - 59000 Lille
+33 328 144 100
+33 328 144 109
infointerreg4ceu httpwwwinterreg4ceu
PROGRAMME
Interreg IV c
Gemeinsames Technisches Sekretariat
Direktor Luca Ferrarese
Museumsstr 3AIII
A- 1070 Vienna
+43 1 4000 76139
+43 1 4000 9976141
lucaferraresecentral2013eu httpwwwcentral2013eu
PROGRAMME
Interreg IV B ndash Mitteleuropa
Gemeinsames Technisches Sekretariat
Direktorin Ulrike Groszlige
Blasewitzer Straszlige 82
D-01307 Dresden
+49 351 4910 5551
+49 351 4910 5570
kontaktziel3-cil3eu ulrikegrossesabsachsende httpwwwziel3-cil3eudeindexhtml
PROGRAMME
Interreg IV B ndash Mitteleuropa
National Contact Point Leiter Dr Bernd Diehl Leibnis-Institut f Oumlkologische Raumordnung in Dresden Weberplatz 1 D-53112 Bonn
+ 49 (0)228 201 35 0
+ 49 (0)228 201 67 33 bdiehlioerde www2ioerdeccpi
PROGRAMME Interreg IV B ndash Central Europe
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samkeit
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1 Ko-Finanzierungsmittel Bund Raumlumliche Strukturmaszlignahmen (Landwirtschaftliche Rentenbank)
Ziel
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e
bull Unternehmen
bull Kommunen
bull Oumlffentliche Einrichtungen
bull VerbandVereinigung
Sch
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bull Infrastruktur
bull Landwirtschaft amp laumlndliche Entwicklung
bull Regionalfoumlrderung
Foumlrd
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ng
bull Infrastrukturmaszlignahmen in laumlndlich gepraumlgten Regionen
bull Investitionen in die kommunale Infrastruktur
bull andere Vorhaben und Einrichtungen der kommunalen Daseinsvorsorge
bull Verbesserung des wirtschaftlichen und kommunalen Umfeldes
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Modul I ndash ABC der Foumlrderungen Finanzierungsarten amp Foumlrderungen
Die bdquoFoumlrdermittelfalleldquo
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Projekt-Datenbank
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1 INTERREG IV A ndash Sachsen ndash TschechienPrioritaumltsachsen
Modul II ndash (Trans)nationale EU-Foumlrderungen fuumlr das Regionalmanagement
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1 INTERREG IV A ndash Ziel 3 ndash Projektbeispiel
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Im Projektverlauf sollen vor allem zwischen den FuE-Institutionen der Anwendersphaumlre insbesondere den kleinen und mittelstaumlndischen Unternehmen und den Studenten und Absolventen der Hochschulen Kooperationsbeziehungen ausgebaut bzw neu installiert werden Als Basis fuumlr das Zusammentreffen von Angebot und Nachfrage nach FuE- Ergebnissen wird eine Webplattform dienen welche im Projektverlauf entwickelt wird Auf dieser koumlnnen die FuE-Institutionen den Unternehmen ihre Forschungsergebnisse und Neuentwicklungen darstellen Die Unternehmen hingegen haben die Moumlglichkeit ihren Bedarf zu kommunizieren Daruumlber hinaus werden die Mitarbeiter des Projektumsetzungsteams beidseitige Interessen aktiv er- und vermitteln Ein weiterer Baustein ist die Einbeziehung von Hochschulstudenten und ndashabsolventen in Form von Fachpraktika oder durch das Angebot von Themen fuumlr Bachelor- und Masterarbeiten Die KMU haben durch die Zusammenarbeit mit diesen jungen hochqualifizierten Menschen Zugang zu aktuellem Know-how und koumlnnen fuumlr die Zukunft Mitarbeiter gewinnen
Modul II ndash (Trans)nationale EU-Foumlrderungen fuumlr das Regionalmanagement
1 INTERREG IV A ndash Ziel 3 ndash Projektbeispiel TRANSfer
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9
Euroregion Elbe-Labe
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Euroregion Egrensis
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Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
I Finanzielle Anforderungen
Das Budget muss auf reellen Kosten basierenhellip
Projektbudget im Antrag
Gesamtkosten Kosten pro WP Kosten pro Produkt
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Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
II 5 Schritte zu einem Projektbudget
Das Ausfuumlllen des Antragsformulars ist erst der letzte Schritt der Finanzplanung fuumlr ein EU-Projekt
Schritt 1 bull Projektkonzept (Dateneinholung)
Schritt 2 bull Grobabschaumltzung der Kosten
Schritt 3 bull Erstellung des Arbeitsprogramms (WP PP RP)
Schritt 4 bull Budgetabstimmung mit
Partnern
Schritt 5 bullAntragsformular
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
1 Schritt ndash Erstellung eines Erstkonzepts-Dateneinholung
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
2 Schritt ndash Grobabschaumltzung der Kosten
Beispiel INTERREG IV A ndash Grenzuumlberschreitende Zusammenarbeit
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Beispiel INTERREG IV A ndash Grenzuumlberschreitende Zusammenarbeit
gemeinsame Planung gemeinsame
Durchfuumlhrung gemeinsames
Personal gemeinsame Finanzierung
Damit ein Projekt im Rahmen des Programms INTERREG IV A foumlrderfaumlhig ist muumlssen mindestens zwei der folgenden Kriterien erfuumlllt sein
Auszligerdem wird jeweils ein federfuumlhrender Beguumlnstigter (Lead-Partner) bestimmt der folgende Aufgaben erhaumllt
bullKoordinierung der Projektentwicklung bullVollstaumlndigkeit des Antrages bullEinreichung des Antrages bullProjektmanagement und Berichtswesen bullVerwaltung der projektbezogenen EU-Mittel
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Die Durchfuumlhrung einer Evaluation ist eine Standardanforderung bei der Realisierung von (EU)-Projekten Gegenuumlber Mittelgebern Traumlgern bzw Beteiligten des Prozesses wird durch die Erfolgskontrolle und die Kontrolle der Mittelverwendung der Prozess legitimiert Bausteine einer strukturierten Evaluation
Gesamtprozess KoordinierungsstelleRegionale Entwicklungsagentur Netzwerk Projekte Einzelne Veranstaltungen Beiraumlte und begleitende Gremien Ziele Inhalte
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Moumlgliche EvaluierungsfragenProjektcontrolling
Was wurde bisher erreicht Gibt es eine angemessene
Projektplanung (Zeitplanung Meilensteine Personaleinsatzplanung Kostenplanung)
Gibt es Abweichungen von der Projektplanung (SOLLIST Vergleich)
Welchen Einfluss hat die Abweichung auf Projektziel und -prozess
Warum trat die Abweichung auf Wie lange brauchen wir noch Was koumlnnen wir tun (Loumlsungs- und
Steuerungsmoumlglichkeiten) Was werden wir tun (Umsetzung
Maszlignahmen) Wie gestaltet sich die naumlchste
Projektphase (Detaillierte Projektplanung)
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Formen Methoden Maszligstaumlbe
StudienGutachten Wirkungsanalysen Nachhaltigkeitsindikatoren
FortschrittsberichteArbeitsberichte
Effektivitaumlts- amp Effizienzkontrollen
Qualitaumltsstandards (Prozesse amp Planung)
Regionale Entwicklungsinstrumente (strat Controlling Instrumente)
Befragungen amp Interviews
Quantitative und qualitative Ziele
Bilanzkonferenzen Auswertungstreffen
Staumlrke-Schwaumlche-Analysen (SWOT)
Regionsspezifische Ziele
SupervisingCoaching der der Koordinatoren und Schluumlsselakteure
Dokumentierte Vereinbarungen und Beschluumlsse
Qualitaumltsmanagement Vergleichbare Ansaumltze
BenchmarkingIndikatoren
Erfahrungsaustausch
Dialog in Arbeitsgruppen
Gemeinsames Technisches Sekretariat
Programm Direktor Michel Lamblin
Les Arcuriales ndash Entreacutee D 5e eacutetage
45 rue de Tournai
F - 59000 Lille
+33 328 144 100
+33 328 144 109
infointerreg4ceu httpwwwinterreg4ceu
PROGRAMME
Interreg IV c
Gemeinsames Technisches Sekretariat
Direktor Luca Ferrarese
Museumsstr 3AIII
A- 1070 Vienna
+43 1 4000 76139
+43 1 4000 9976141
lucaferraresecentral2013eu httpwwwcentral2013eu
PROGRAMME
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Gemeinsames Technisches Sekretariat
Direktorin Ulrike Groszlige
Blasewitzer Straszlige 82
D-01307 Dresden
+49 351 4910 5551
+49 351 4910 5570
kontaktziel3-cil3eu ulrikegrossesabsachsende httpwwwziel3-cil3eudeindexhtml
PROGRAMME
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National Contact Point Leiter Dr Bernd Diehl Leibnis-Institut f Oumlkologische Raumordnung in Dresden Weberplatz 1 D-53112 Bonn
+ 49 (0)228 201 35 0
+ 49 (0)228 201 67 33 bdiehlioerde www2ioerdeccpi
PROGRAMME Interreg IV B ndash Central Europe
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Modul II ndash (Trans)nationale EU-Foumlrderungen fuumlr das Regionalmanagement
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1 INTERREG IV A ndash Sachsen ndash TschechienPrioritaumltsachsen
Modul II ndash (Trans)nationale EU-Foumlrderungen fuumlr das Regionalmanagement
Modul II ndash (Trans)nationale EU-Foumlrderungen fuumlr das Regionalmanagement
1 INTERREG IV A ndash Ziel 3 ndash Projektbeispiel
httpwwwtechnologie-transfer-sn-czeu
Im Projektverlauf sollen vor allem zwischen den FuE-Institutionen der Anwendersphaumlre insbesondere den kleinen und mittelstaumlndischen Unternehmen und den Studenten und Absolventen der Hochschulen Kooperationsbeziehungen ausgebaut bzw neu installiert werden Als Basis fuumlr das Zusammentreffen von Angebot und Nachfrage nach FuE- Ergebnissen wird eine Webplattform dienen welche im Projektverlauf entwickelt wird Auf dieser koumlnnen die FuE-Institutionen den Unternehmen ihre Forschungsergebnisse und Neuentwicklungen darstellen Die Unternehmen hingegen haben die Moumlglichkeit ihren Bedarf zu kommunizieren Daruumlber hinaus werden die Mitarbeiter des Projektumsetzungsteams beidseitige Interessen aktiv er- und vermitteln Ein weiterer Baustein ist die Einbeziehung von Hochschulstudenten und ndashabsolventen in Form von Fachpraktika oder durch das Angebot von Themen fuumlr Bachelor- und Masterarbeiten Die KMU haben durch die Zusammenarbeit mit diesen jungen hochqualifizierten Menschen Zugang zu aktuellem Know-how und koumlnnen fuumlr die Zukunft Mitarbeiter gewinnen
Modul II ndash (Trans)nationale EU-Foumlrderungen fuumlr das Regionalmanagement
1 INTERREG IV A ndash Ziel 3 ndash Projektbeispiel TRANSfer
httpwwwtechnologie-transfer-sn-czeu
9
Euroregion Elbe-Labe
10
Euroregion Erzgebirge-Krušnohořiacute
11
Euroregion Egrensis
12
13
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
I Finanzielle Anforderungen
Das Budget muss auf reellen Kosten basierenhellip
Projektbudget im Antrag
Gesamtkosten Kosten pro WP Kosten pro Produkt
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
II 5 Schritte zu einem Projektbudget
Das Ausfuumlllen des Antragsformulars ist erst der letzte Schritt der Finanzplanung fuumlr ein EU-Projekt
Schritt 1 bull Projektkonzept (Dateneinholung)
Schritt 2 bull Grobabschaumltzung der Kosten
Schritt 3 bull Erstellung des Arbeitsprogramms (WP PP RP)
Schritt 4 bull Budgetabstimmung mit
Partnern
Schritt 5 bullAntragsformular
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
1 Schritt ndash Erstellung eines Erstkonzepts-Dateneinholung
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
2 Schritt ndash Grobabschaumltzung der Kosten
Beispiel INTERREG IV A ndash Grenzuumlberschreitende Zusammenarbeit
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Beispiel INTERREG IV A ndash Grenzuumlberschreitende Zusammenarbeit
gemeinsame Planung gemeinsame
Durchfuumlhrung gemeinsames
Personal gemeinsame Finanzierung
Damit ein Projekt im Rahmen des Programms INTERREG IV A foumlrderfaumlhig ist muumlssen mindestens zwei der folgenden Kriterien erfuumlllt sein
Auszligerdem wird jeweils ein federfuumlhrender Beguumlnstigter (Lead-Partner) bestimmt der folgende Aufgaben erhaumllt
bullKoordinierung der Projektentwicklung bullVollstaumlndigkeit des Antrages bullEinreichung des Antrages bullProjektmanagement und Berichtswesen bullVerwaltung der projektbezogenen EU-Mittel
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Die Durchfuumlhrung einer Evaluation ist eine Standardanforderung bei der Realisierung von (EU)-Projekten Gegenuumlber Mittelgebern Traumlgern bzw Beteiligten des Prozesses wird durch die Erfolgskontrolle und die Kontrolle der Mittelverwendung der Prozess legitimiert Bausteine einer strukturierten Evaluation
Gesamtprozess KoordinierungsstelleRegionale Entwicklungsagentur Netzwerk Projekte Einzelne Veranstaltungen Beiraumlte und begleitende Gremien Ziele Inhalte
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Moumlgliche EvaluierungsfragenProjektcontrolling
Was wurde bisher erreicht Gibt es eine angemessene
Projektplanung (Zeitplanung Meilensteine Personaleinsatzplanung Kostenplanung)
Gibt es Abweichungen von der Projektplanung (SOLLIST Vergleich)
Welchen Einfluss hat die Abweichung auf Projektziel und -prozess
Warum trat die Abweichung auf Wie lange brauchen wir noch Was koumlnnen wir tun (Loumlsungs- und
Steuerungsmoumlglichkeiten) Was werden wir tun (Umsetzung
Maszlignahmen) Wie gestaltet sich die naumlchste
Projektphase (Detaillierte Projektplanung)
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Formen Methoden Maszligstaumlbe
StudienGutachten Wirkungsanalysen Nachhaltigkeitsindikatoren
FortschrittsberichteArbeitsberichte
Effektivitaumlts- amp Effizienzkontrollen
Qualitaumltsstandards (Prozesse amp Planung)
Regionale Entwicklungsinstrumente (strat Controlling Instrumente)
Befragungen amp Interviews
Quantitative und qualitative Ziele
Bilanzkonferenzen Auswertungstreffen
Staumlrke-Schwaumlche-Analysen (SWOT)
Regionsspezifische Ziele
SupervisingCoaching der der Koordinatoren und Schluumlsselakteure
Dokumentierte Vereinbarungen und Beschluumlsse
Qualitaumltsmanagement Vergleichbare Ansaumltze
BenchmarkingIndikatoren
Erfahrungsaustausch
Dialog in Arbeitsgruppen
Gemeinsames Technisches Sekretariat
Programm Direktor Michel Lamblin
Les Arcuriales ndash Entreacutee D 5e eacutetage
45 rue de Tournai
F - 59000 Lille
+33 328 144 100
+33 328 144 109
infointerreg4ceu httpwwwinterreg4ceu
PROGRAMME
Interreg IV c
Gemeinsames Technisches Sekretariat
Direktor Luca Ferrarese
Museumsstr 3AIII
A- 1070 Vienna
+43 1 4000 76139
+43 1 4000 9976141
lucaferraresecentral2013eu httpwwwcentral2013eu
PROGRAMME
Interreg IV B ndash Mitteleuropa
Gemeinsames Technisches Sekretariat
Direktorin Ulrike Groszlige
Blasewitzer Straszlige 82
D-01307 Dresden
+49 351 4910 5551
+49 351 4910 5570
kontaktziel3-cil3eu ulrikegrossesabsachsende httpwwwziel3-cil3eudeindexhtml
PROGRAMME
Interreg IV B ndash Mitteleuropa
National Contact Point Leiter Dr Bernd Diehl Leibnis-Institut f Oumlkologische Raumordnung in Dresden Weberplatz 1 D-53112 Bonn
+ 49 (0)228 201 35 0
+ 49 (0)228 201 67 33 bdiehlioerde www2ioerdeccpi
PROGRAMME Interreg IV B ndash Central Europe
Fuumlr Ihre
Aufmerk-
samkeit
Děkujeme za pozornost
Modul II ndash (Trans)nationale EU-Foumlrderungen fuumlr das Regionalmanagement
Projekt-Datenbank
httpwwwcentral2013eunccentral-projectsapproved-projectstx_fundedprojects_pi1[display]=all
1 INTERREG IV A ndash Sachsen ndash TschechienPrioritaumltsachsen
Modul II ndash (Trans)nationale EU-Foumlrderungen fuumlr das Regionalmanagement
Modul II ndash (Trans)nationale EU-Foumlrderungen fuumlr das Regionalmanagement
1 INTERREG IV A ndash Ziel 3 ndash Projektbeispiel
httpwwwtechnologie-transfer-sn-czeu
Im Projektverlauf sollen vor allem zwischen den FuE-Institutionen der Anwendersphaumlre insbesondere den kleinen und mittelstaumlndischen Unternehmen und den Studenten und Absolventen der Hochschulen Kooperationsbeziehungen ausgebaut bzw neu installiert werden Als Basis fuumlr das Zusammentreffen von Angebot und Nachfrage nach FuE- Ergebnissen wird eine Webplattform dienen welche im Projektverlauf entwickelt wird Auf dieser koumlnnen die FuE-Institutionen den Unternehmen ihre Forschungsergebnisse und Neuentwicklungen darstellen Die Unternehmen hingegen haben die Moumlglichkeit ihren Bedarf zu kommunizieren Daruumlber hinaus werden die Mitarbeiter des Projektumsetzungsteams beidseitige Interessen aktiv er- und vermitteln Ein weiterer Baustein ist die Einbeziehung von Hochschulstudenten und ndashabsolventen in Form von Fachpraktika oder durch das Angebot von Themen fuumlr Bachelor- und Masterarbeiten Die KMU haben durch die Zusammenarbeit mit diesen jungen hochqualifizierten Menschen Zugang zu aktuellem Know-how und koumlnnen fuumlr die Zukunft Mitarbeiter gewinnen
Modul II ndash (Trans)nationale EU-Foumlrderungen fuumlr das Regionalmanagement
1 INTERREG IV A ndash Ziel 3 ndash Projektbeispiel TRANSfer
httpwwwtechnologie-transfer-sn-czeu
9
Euroregion Elbe-Labe
10
Euroregion Erzgebirge-Krušnohořiacute
11
Euroregion Egrensis
12
13
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
I Finanzielle Anforderungen
Das Budget muss auf reellen Kosten basierenhellip
Projektbudget im Antrag
Gesamtkosten Kosten pro WP Kosten pro Produkt
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
II 5 Schritte zu einem Projektbudget
Das Ausfuumlllen des Antragsformulars ist erst der letzte Schritt der Finanzplanung fuumlr ein EU-Projekt
Schritt 1 bull Projektkonzept (Dateneinholung)
Schritt 2 bull Grobabschaumltzung der Kosten
Schritt 3 bull Erstellung des Arbeitsprogramms (WP PP RP)
Schritt 4 bull Budgetabstimmung mit
Partnern
Schritt 5 bullAntragsformular
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
1 Schritt ndash Erstellung eines Erstkonzepts-Dateneinholung
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
2 Schritt ndash Grobabschaumltzung der Kosten
Beispiel INTERREG IV A ndash Grenzuumlberschreitende Zusammenarbeit
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Beispiel INTERREG IV A ndash Grenzuumlberschreitende Zusammenarbeit
gemeinsame Planung gemeinsame
Durchfuumlhrung gemeinsames
Personal gemeinsame Finanzierung
Damit ein Projekt im Rahmen des Programms INTERREG IV A foumlrderfaumlhig ist muumlssen mindestens zwei der folgenden Kriterien erfuumlllt sein
Auszligerdem wird jeweils ein federfuumlhrender Beguumlnstigter (Lead-Partner) bestimmt der folgende Aufgaben erhaumllt
bullKoordinierung der Projektentwicklung bullVollstaumlndigkeit des Antrages bullEinreichung des Antrages bullProjektmanagement und Berichtswesen bullVerwaltung der projektbezogenen EU-Mittel
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Die Durchfuumlhrung einer Evaluation ist eine Standardanforderung bei der Realisierung von (EU)-Projekten Gegenuumlber Mittelgebern Traumlgern bzw Beteiligten des Prozesses wird durch die Erfolgskontrolle und die Kontrolle der Mittelverwendung der Prozess legitimiert Bausteine einer strukturierten Evaluation
Gesamtprozess KoordinierungsstelleRegionale Entwicklungsagentur Netzwerk Projekte Einzelne Veranstaltungen Beiraumlte und begleitende Gremien Ziele Inhalte
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Moumlgliche EvaluierungsfragenProjektcontrolling
Was wurde bisher erreicht Gibt es eine angemessene
Projektplanung (Zeitplanung Meilensteine Personaleinsatzplanung Kostenplanung)
Gibt es Abweichungen von der Projektplanung (SOLLIST Vergleich)
Welchen Einfluss hat die Abweichung auf Projektziel und -prozess
Warum trat die Abweichung auf Wie lange brauchen wir noch Was koumlnnen wir tun (Loumlsungs- und
Steuerungsmoumlglichkeiten) Was werden wir tun (Umsetzung
Maszlignahmen) Wie gestaltet sich die naumlchste
Projektphase (Detaillierte Projektplanung)
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Formen Methoden Maszligstaumlbe
StudienGutachten Wirkungsanalysen Nachhaltigkeitsindikatoren
FortschrittsberichteArbeitsberichte
Effektivitaumlts- amp Effizienzkontrollen
Qualitaumltsstandards (Prozesse amp Planung)
Regionale Entwicklungsinstrumente (strat Controlling Instrumente)
Befragungen amp Interviews
Quantitative und qualitative Ziele
Bilanzkonferenzen Auswertungstreffen
Staumlrke-Schwaumlche-Analysen (SWOT)
Regionsspezifische Ziele
SupervisingCoaching der der Koordinatoren und Schluumlsselakteure
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Im Projektverlauf sollen vor allem zwischen den FuE-Institutionen der Anwendersphaumlre insbesondere den kleinen und mittelstaumlndischen Unternehmen und den Studenten und Absolventen der Hochschulen Kooperationsbeziehungen ausgebaut bzw neu installiert werden Als Basis fuumlr das Zusammentreffen von Angebot und Nachfrage nach FuE- Ergebnissen wird eine Webplattform dienen welche im Projektverlauf entwickelt wird Auf dieser koumlnnen die FuE-Institutionen den Unternehmen ihre Forschungsergebnisse und Neuentwicklungen darstellen Die Unternehmen hingegen haben die Moumlglichkeit ihren Bedarf zu kommunizieren Daruumlber hinaus werden die Mitarbeiter des Projektumsetzungsteams beidseitige Interessen aktiv er- und vermitteln Ein weiterer Baustein ist die Einbeziehung von Hochschulstudenten und ndashabsolventen in Form von Fachpraktika oder durch das Angebot von Themen fuumlr Bachelor- und Masterarbeiten Die KMU haben durch die Zusammenarbeit mit diesen jungen hochqualifizierten Menschen Zugang zu aktuellem Know-how und koumlnnen fuumlr die Zukunft Mitarbeiter gewinnen
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II 5 Schritte zu einem Projektbudget
Das Ausfuumlllen des Antragsformulars ist erst der letzte Schritt der Finanzplanung fuumlr ein EU-Projekt
Schritt 1 bull Projektkonzept (Dateneinholung)
Schritt 2 bull Grobabschaumltzung der Kosten
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Beispiel INTERREG IV A ndash Grenzuumlberschreitende Zusammenarbeit
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Beispiel INTERREG IV A ndash Grenzuumlberschreitende Zusammenarbeit
gemeinsame Planung gemeinsame
Durchfuumlhrung gemeinsames
Personal gemeinsame Finanzierung
Damit ein Projekt im Rahmen des Programms INTERREG IV A foumlrderfaumlhig ist muumlssen mindestens zwei der folgenden Kriterien erfuumlllt sein
Auszligerdem wird jeweils ein federfuumlhrender Beguumlnstigter (Lead-Partner) bestimmt der folgende Aufgaben erhaumllt
bullKoordinierung der Projektentwicklung bullVollstaumlndigkeit des Antrages bullEinreichung des Antrages bullProjektmanagement und Berichtswesen bullVerwaltung der projektbezogenen EU-Mittel
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Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
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Die Durchfuumlhrung einer Evaluation ist eine Standardanforderung bei der Realisierung von (EU)-Projekten Gegenuumlber Mittelgebern Traumlgern bzw Beteiligten des Prozesses wird durch die Erfolgskontrolle und die Kontrolle der Mittelverwendung der Prozess legitimiert Bausteine einer strukturierten Evaluation
Gesamtprozess KoordinierungsstelleRegionale Entwicklungsagentur Netzwerk Projekte Einzelne Veranstaltungen Beiraumlte und begleitende Gremien Ziele Inhalte
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Was wurde bisher erreicht Gibt es eine angemessene
Projektplanung (Zeitplanung Meilensteine Personaleinsatzplanung Kostenplanung)
Gibt es Abweichungen von der Projektplanung (SOLLIST Vergleich)
Welchen Einfluss hat die Abweichung auf Projektziel und -prozess
Warum trat die Abweichung auf Wie lange brauchen wir noch Was koumlnnen wir tun (Loumlsungs- und
Steuerungsmoumlglichkeiten) Was werden wir tun (Umsetzung
Maszlignahmen) Wie gestaltet sich die naumlchste
Projektphase (Detaillierte Projektplanung)
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Formen Methoden Maszligstaumlbe
StudienGutachten Wirkungsanalysen Nachhaltigkeitsindikatoren
FortschrittsberichteArbeitsberichte
Effektivitaumlts- amp Effizienzkontrollen
Qualitaumltsstandards (Prozesse amp Planung)
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Quantitative und qualitative Ziele
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Modul II ndash (Trans)nationale EU-Foumlrderungen fuumlr das Regionalmanagement
1 INTERREG IV A ndash Ziel 3 ndash Projektbeispiel TRANSfer
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Projektbudget im Antrag
Gesamtkosten Kosten pro WP Kosten pro Produkt
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II 5 Schritte zu einem Projektbudget
Das Ausfuumlllen des Antragsformulars ist erst der letzte Schritt der Finanzplanung fuumlr ein EU-Projekt
Schritt 1 bull Projektkonzept (Dateneinholung)
Schritt 2 bull Grobabschaumltzung der Kosten
Schritt 3 bull Erstellung des Arbeitsprogramms (WP PP RP)
Schritt 4 bull Budgetabstimmung mit
Partnern
Schritt 5 bullAntragsformular
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1 Schritt ndash Erstellung eines Erstkonzepts-Dateneinholung
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2 Schritt ndash Grobabschaumltzung der Kosten
Beispiel INTERREG IV A ndash Grenzuumlberschreitende Zusammenarbeit
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Beispiel INTERREG IV A ndash Grenzuumlberschreitende Zusammenarbeit
gemeinsame Planung gemeinsame
Durchfuumlhrung gemeinsames
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Damit ein Projekt im Rahmen des Programms INTERREG IV A foumlrderfaumlhig ist muumlssen mindestens zwei der folgenden Kriterien erfuumlllt sein
Auszligerdem wird jeweils ein federfuumlhrender Beguumlnstigter (Lead-Partner) bestimmt der folgende Aufgaben erhaumllt
bullKoordinierung der Projektentwicklung bullVollstaumlndigkeit des Antrages bullEinreichung des Antrages bullProjektmanagement und Berichtswesen bullVerwaltung der projektbezogenen EU-Mittel
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Die Durchfuumlhrung einer Evaluation ist eine Standardanforderung bei der Realisierung von (EU)-Projekten Gegenuumlber Mittelgebern Traumlgern bzw Beteiligten des Prozesses wird durch die Erfolgskontrolle und die Kontrolle der Mittelverwendung der Prozess legitimiert Bausteine einer strukturierten Evaluation
Gesamtprozess KoordinierungsstelleRegionale Entwicklungsagentur Netzwerk Projekte Einzelne Veranstaltungen Beiraumlte und begleitende Gremien Ziele Inhalte
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Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
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Moumlgliche EvaluierungsfragenProjektcontrolling
Was wurde bisher erreicht Gibt es eine angemessene
Projektplanung (Zeitplanung Meilensteine Personaleinsatzplanung Kostenplanung)
Gibt es Abweichungen von der Projektplanung (SOLLIST Vergleich)
Welchen Einfluss hat die Abweichung auf Projektziel und -prozess
Warum trat die Abweichung auf Wie lange brauchen wir noch Was koumlnnen wir tun (Loumlsungs- und
Steuerungsmoumlglichkeiten) Was werden wir tun (Umsetzung
Maszlignahmen) Wie gestaltet sich die naumlchste
Projektphase (Detaillierte Projektplanung)
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Formen Methoden Maszligstaumlbe
StudienGutachten Wirkungsanalysen Nachhaltigkeitsindikatoren
FortschrittsberichteArbeitsberichte
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Qualitaumltsstandards (Prozesse amp Planung)
Regionale Entwicklungsinstrumente (strat Controlling Instrumente)
Befragungen amp Interviews
Quantitative und qualitative Ziele
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Dokumentierte Vereinbarungen und Beschluumlsse
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9
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10
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11
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12
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Das Budget muss auf reellen Kosten basierenhellip
Projektbudget im Antrag
Gesamtkosten Kosten pro WP Kosten pro Produkt
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II 5 Schritte zu einem Projektbudget
Das Ausfuumlllen des Antragsformulars ist erst der letzte Schritt der Finanzplanung fuumlr ein EU-Projekt
Schritt 1 bull Projektkonzept (Dateneinholung)
Schritt 2 bull Grobabschaumltzung der Kosten
Schritt 3 bull Erstellung des Arbeitsprogramms (WP PP RP)
Schritt 4 bull Budgetabstimmung mit
Partnern
Schritt 5 bullAntragsformular
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2 Schritt ndash Grobabschaumltzung der Kosten
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Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
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gemeinsame Planung gemeinsame
Durchfuumlhrung gemeinsames
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Damit ein Projekt im Rahmen des Programms INTERREG IV A foumlrderfaumlhig ist muumlssen mindestens zwei der folgenden Kriterien erfuumlllt sein
Auszligerdem wird jeweils ein federfuumlhrender Beguumlnstigter (Lead-Partner) bestimmt der folgende Aufgaben erhaumllt
bullKoordinierung der Projektentwicklung bullVollstaumlndigkeit des Antrages bullEinreichung des Antrages bullProjektmanagement und Berichtswesen bullVerwaltung der projektbezogenen EU-Mittel
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Die Durchfuumlhrung einer Evaluation ist eine Standardanforderung bei der Realisierung von (EU)-Projekten Gegenuumlber Mittelgebern Traumlgern bzw Beteiligten des Prozesses wird durch die Erfolgskontrolle und die Kontrolle der Mittelverwendung der Prozess legitimiert Bausteine einer strukturierten Evaluation
Gesamtprozess KoordinierungsstelleRegionale Entwicklungsagentur Netzwerk Projekte Einzelne Veranstaltungen Beiraumlte und begleitende Gremien Ziele Inhalte
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Welchen Einfluss hat die Abweichung auf Projektziel und -prozess
Warum trat die Abweichung auf Wie lange brauchen wir noch Was koumlnnen wir tun (Loumlsungs- und
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9
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II 5 Schritte zu einem Projektbudget
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Schritt 2 bull Grobabschaumltzung der Kosten
Schritt 3 bull Erstellung des Arbeitsprogramms (WP PP RP)
Schritt 4 bull Budgetabstimmung mit
Partnern
Schritt 5 bullAntragsformular
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
1 Schritt ndash Erstellung eines Erstkonzepts-Dateneinholung
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
2 Schritt ndash Grobabschaumltzung der Kosten
Beispiel INTERREG IV A ndash Grenzuumlberschreitende Zusammenarbeit
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Beispiel INTERREG IV A ndash Grenzuumlberschreitende Zusammenarbeit
gemeinsame Planung gemeinsame
Durchfuumlhrung gemeinsames
Personal gemeinsame Finanzierung
Damit ein Projekt im Rahmen des Programms INTERREG IV A foumlrderfaumlhig ist muumlssen mindestens zwei der folgenden Kriterien erfuumlllt sein
Auszligerdem wird jeweils ein federfuumlhrender Beguumlnstigter (Lead-Partner) bestimmt der folgende Aufgaben erhaumllt
bullKoordinierung der Projektentwicklung bullVollstaumlndigkeit des Antrages bullEinreichung des Antrages bullProjektmanagement und Berichtswesen bullVerwaltung der projektbezogenen EU-Mittel
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Die Durchfuumlhrung einer Evaluation ist eine Standardanforderung bei der Realisierung von (EU)-Projekten Gegenuumlber Mittelgebern Traumlgern bzw Beteiligten des Prozesses wird durch die Erfolgskontrolle und die Kontrolle der Mittelverwendung der Prozess legitimiert Bausteine einer strukturierten Evaluation
Gesamtprozess KoordinierungsstelleRegionale Entwicklungsagentur Netzwerk Projekte Einzelne Veranstaltungen Beiraumlte und begleitende Gremien Ziele Inhalte
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Moumlgliche EvaluierungsfragenProjektcontrolling
Was wurde bisher erreicht Gibt es eine angemessene
Projektplanung (Zeitplanung Meilensteine Personaleinsatzplanung Kostenplanung)
Gibt es Abweichungen von der Projektplanung (SOLLIST Vergleich)
Welchen Einfluss hat die Abweichung auf Projektziel und -prozess
Warum trat die Abweichung auf Wie lange brauchen wir noch Was koumlnnen wir tun (Loumlsungs- und
Steuerungsmoumlglichkeiten) Was werden wir tun (Umsetzung
Maszlignahmen) Wie gestaltet sich die naumlchste
Projektphase (Detaillierte Projektplanung)
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Formen Methoden Maszligstaumlbe
StudienGutachten Wirkungsanalysen Nachhaltigkeitsindikatoren
FortschrittsberichteArbeitsberichte
Effektivitaumlts- amp Effizienzkontrollen
Qualitaumltsstandards (Prozesse amp Planung)
Regionale Entwicklungsinstrumente (strat Controlling Instrumente)
Befragungen amp Interviews
Quantitative und qualitative Ziele
Bilanzkonferenzen Auswertungstreffen
Staumlrke-Schwaumlche-Analysen (SWOT)
Regionsspezifische Ziele
SupervisingCoaching der der Koordinatoren und Schluumlsselakteure
Dokumentierte Vereinbarungen und Beschluumlsse
Qualitaumltsmanagement Vergleichbare Ansaumltze
BenchmarkingIndikatoren
Erfahrungsaustausch
Dialog in Arbeitsgruppen
Gemeinsames Technisches Sekretariat
Programm Direktor Michel Lamblin
Les Arcuriales ndash Entreacutee D 5e eacutetage
45 rue de Tournai
F - 59000 Lille
+33 328 144 100
+33 328 144 109
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Direktor Luca Ferrarese
Museumsstr 3AIII
A- 1070 Vienna
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Blasewitzer Straszlige 82
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I Finanzielle Anforderungen
Das Budget muss auf reellen Kosten basierenhellip
Projektbudget im Antrag
Gesamtkosten Kosten pro WP Kosten pro Produkt
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
II 5 Schritte zu einem Projektbudget
Das Ausfuumlllen des Antragsformulars ist erst der letzte Schritt der Finanzplanung fuumlr ein EU-Projekt
Schritt 1 bull Projektkonzept (Dateneinholung)
Schritt 2 bull Grobabschaumltzung der Kosten
Schritt 3 bull Erstellung des Arbeitsprogramms (WP PP RP)
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1 Schritt ndash Erstellung eines Erstkonzepts-Dateneinholung
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Beispiel INTERREG IV A ndash Grenzuumlberschreitende Zusammenarbeit
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Beispiel INTERREG IV A ndash Grenzuumlberschreitende Zusammenarbeit
gemeinsame Planung gemeinsame
Durchfuumlhrung gemeinsames
Personal gemeinsame Finanzierung
Damit ein Projekt im Rahmen des Programms INTERREG IV A foumlrderfaumlhig ist muumlssen mindestens zwei der folgenden Kriterien erfuumlllt sein
Auszligerdem wird jeweils ein federfuumlhrender Beguumlnstigter (Lead-Partner) bestimmt der folgende Aufgaben erhaumllt
bullKoordinierung der Projektentwicklung bullVollstaumlndigkeit des Antrages bullEinreichung des Antrages bullProjektmanagement und Berichtswesen bullVerwaltung der projektbezogenen EU-Mittel
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Die Durchfuumlhrung einer Evaluation ist eine Standardanforderung bei der Realisierung von (EU)-Projekten Gegenuumlber Mittelgebern Traumlgern bzw Beteiligten des Prozesses wird durch die Erfolgskontrolle und die Kontrolle der Mittelverwendung der Prozess legitimiert Bausteine einer strukturierten Evaluation
Gesamtprozess KoordinierungsstelleRegionale Entwicklungsagentur Netzwerk Projekte Einzelne Veranstaltungen Beiraumlte und begleitende Gremien Ziele Inhalte
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
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Moumlgliche EvaluierungsfragenProjektcontrolling
Was wurde bisher erreicht Gibt es eine angemessene
Projektplanung (Zeitplanung Meilensteine Personaleinsatzplanung Kostenplanung)
Gibt es Abweichungen von der Projektplanung (SOLLIST Vergleich)
Welchen Einfluss hat die Abweichung auf Projektziel und -prozess
Warum trat die Abweichung auf Wie lange brauchen wir noch Was koumlnnen wir tun (Loumlsungs- und
Steuerungsmoumlglichkeiten) Was werden wir tun (Umsetzung
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Projektphase (Detaillierte Projektplanung)
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Formen Methoden Maszligstaumlbe
StudienGutachten Wirkungsanalysen Nachhaltigkeitsindikatoren
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Qualitaumltsstandards (Prozesse amp Planung)
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Befragungen amp Interviews
Quantitative und qualitative Ziele
Bilanzkonferenzen Auswertungstreffen
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Regionsspezifische Ziele
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Qualitaumltsmanagement Vergleichbare Ansaumltze
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Damit ein Projekt im Rahmen des Programms INTERREG IV A foumlrderfaumlhig ist muumlssen mindestens zwei der folgenden Kriterien erfuumlllt sein
Auszligerdem wird jeweils ein federfuumlhrender Beguumlnstigter (Lead-Partner) bestimmt der folgende Aufgaben erhaumllt
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Gesamtprozess KoordinierungsstelleRegionale Entwicklungsagentur Netzwerk Projekte Einzelne Veranstaltungen Beiraumlte und begleitende Gremien Ziele Inhalte
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Quantitative und qualitative Ziele
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Warum trat die Abweichung auf Wie lange brauchen wir noch Was koumlnnen wir tun (Loumlsungs- und
Steuerungsmoumlglichkeiten) Was werden wir tun (Umsetzung
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Effektivitaumlts- amp Effizienzkontrollen
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Regionale Entwicklungsinstrumente (strat Controlling Instrumente)
Befragungen amp Interviews
Quantitative und qualitative Ziele
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Projektplanung (Zeitplanung Meilensteine Personaleinsatzplanung Kostenplanung)
Gibt es Abweichungen von der Projektplanung (SOLLIST Vergleich)
Welchen Einfluss hat die Abweichung auf Projektziel und -prozess
Warum trat die Abweichung auf Wie lange brauchen wir noch Was koumlnnen wir tun (Loumlsungs- und
Steuerungsmoumlglichkeiten) Was werden wir tun (Umsetzung
Maszlignahmen) Wie gestaltet sich die naumlchste
Projektphase (Detaillierte Projektplanung)
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Formen Methoden Maszligstaumlbe
StudienGutachten Wirkungsanalysen Nachhaltigkeitsindikatoren
FortschrittsberichteArbeitsberichte
Effektivitaumlts- amp Effizienzkontrollen
Qualitaumltsstandards (Prozesse amp Planung)
Regionale Entwicklungsinstrumente (strat Controlling Instrumente)
Befragungen amp Interviews
Quantitative und qualitative Ziele
Bilanzkonferenzen Auswertungstreffen
Staumlrke-Schwaumlche-Analysen (SWOT)
Regionsspezifische Ziele
SupervisingCoaching der der Koordinatoren und Schluumlsselakteure
Dokumentierte Vereinbarungen und Beschluumlsse
Qualitaumltsmanagement Vergleichbare Ansaumltze
BenchmarkingIndikatoren
Erfahrungsaustausch
Dialog in Arbeitsgruppen
Gemeinsames Technisches Sekretariat
Programm Direktor Michel Lamblin
Les Arcuriales ndash Entreacutee D 5e eacutetage
45 rue de Tournai
F - 59000 Lille
+33 328 144 100
+33 328 144 109
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PROGRAMME
Interreg IV c
Gemeinsames Technisches Sekretariat
Direktor Luca Ferrarese
Museumsstr 3AIII
A- 1070 Vienna
+43 1 4000 76139
+43 1 4000 9976141
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PROGRAMME
Interreg IV B ndash Mitteleuropa
Gemeinsames Technisches Sekretariat
Direktorin Ulrike Groszlige
Blasewitzer Straszlige 82
D-01307 Dresden
+49 351 4910 5551
+49 351 4910 5570
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PROGRAMME
Interreg IV B ndash Mitteleuropa
National Contact Point Leiter Dr Bernd Diehl Leibnis-Institut f Oumlkologische Raumordnung in Dresden Weberplatz 1 D-53112 Bonn
+ 49 (0)228 201 35 0
+ 49 (0)228 201 67 33 bdiehlioerde www2ioerdeccpi
PROGRAMME Interreg IV B ndash Central Europe
Fuumlr Ihre
Aufmerk-
samkeit
Děkujeme za pozornost
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
II 5 Schritte zu einem Projektbudget
Das Ausfuumlllen des Antragsformulars ist erst der letzte Schritt der Finanzplanung fuumlr ein EU-Projekt
Schritt 1 bull Projektkonzept (Dateneinholung)
Schritt 2 bull Grobabschaumltzung der Kosten
Schritt 3 bull Erstellung des Arbeitsprogramms (WP PP RP)
Schritt 4 bull Budgetabstimmung mit
Partnern
Schritt 5 bullAntragsformular
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
1 Schritt ndash Erstellung eines Erstkonzepts-Dateneinholung
Modul III ndash Budgetierung von EU-Projekten
Budgetplanung ndash Interreg IV B Mitteleuropa
2 Schritt ndash Grobabschaumltzung der Kosten
Beispiel INTERREG IV A ndash Grenzuumlberschreitende Zusammenarbeit
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Beispiel INTERREG IV A ndash Grenzuumlberschreitende Zusammenarbeit
gemeinsame Planung gemeinsame
Durchfuumlhrung gemeinsames
Personal gemeinsame Finanzierung
Damit ein Projekt im Rahmen des Programms INTERREG IV A foumlrderfaumlhig ist muumlssen mindestens zwei der folgenden Kriterien erfuumlllt sein
Auszligerdem wird jeweils ein federfuumlhrender Beguumlnstigter (Lead-Partner) bestimmt der folgende Aufgaben erhaumllt
bullKoordinierung der Projektentwicklung bullVollstaumlndigkeit des Antrages bullEinreichung des Antrages bullProjektmanagement und Berichtswesen bullVerwaltung der projektbezogenen EU-Mittel
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Die Durchfuumlhrung einer Evaluation ist eine Standardanforderung bei der Realisierung von (EU)-Projekten Gegenuumlber Mittelgebern Traumlgern bzw Beteiligten des Prozesses wird durch die Erfolgskontrolle und die Kontrolle der Mittelverwendung der Prozess legitimiert Bausteine einer strukturierten Evaluation
Gesamtprozess KoordinierungsstelleRegionale Entwicklungsagentur Netzwerk Projekte Einzelne Veranstaltungen Beiraumlte und begleitende Gremien Ziele Inhalte
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Moumlgliche EvaluierungsfragenProjektcontrolling
Was wurde bisher erreicht Gibt es eine angemessene
Projektplanung (Zeitplanung Meilensteine Personaleinsatzplanung Kostenplanung)
Gibt es Abweichungen von der Projektplanung (SOLLIST Vergleich)
Welchen Einfluss hat die Abweichung auf Projektziel und -prozess
Warum trat die Abweichung auf Wie lange brauchen wir noch Was koumlnnen wir tun (Loumlsungs- und
Steuerungsmoumlglichkeiten) Was werden wir tun (Umsetzung
Maszlignahmen) Wie gestaltet sich die naumlchste
Projektphase (Detaillierte Projektplanung)
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Formen Methoden Maszligstaumlbe
StudienGutachten Wirkungsanalysen Nachhaltigkeitsindikatoren
FortschrittsberichteArbeitsberichte
Effektivitaumlts- amp Effizienzkontrollen
Qualitaumltsstandards (Prozesse amp Planung)
Regionale Entwicklungsinstrumente (strat Controlling Instrumente)
Befragungen amp Interviews
Quantitative und qualitative Ziele
Bilanzkonferenzen Auswertungstreffen
Staumlrke-Schwaumlche-Analysen (SWOT)
Regionsspezifische Ziele
SupervisingCoaching der der Koordinatoren und Schluumlsselakteure
Dokumentierte Vereinbarungen und Beschluumlsse
Qualitaumltsmanagement Vergleichbare Ansaumltze
BenchmarkingIndikatoren
Erfahrungsaustausch
Dialog in Arbeitsgruppen
Gemeinsames Technisches Sekretariat
Programm Direktor Michel Lamblin
Les Arcuriales ndash Entreacutee D 5e eacutetage
45 rue de Tournai
F - 59000 Lille
+33 328 144 100
+33 328 144 109
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PROGRAMME
Interreg IV c
Gemeinsames Technisches Sekretariat
Direktor Luca Ferrarese
Museumsstr 3AIII
A- 1070 Vienna
+43 1 4000 76139
+43 1 4000 9976141
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PROGRAMME
Interreg IV B ndash Mitteleuropa
Gemeinsames Technisches Sekretariat
Direktorin Ulrike Groszlige
Blasewitzer Straszlige 82
D-01307 Dresden
+49 351 4910 5551
+49 351 4910 5570
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PROGRAMME
Interreg IV B ndash Mitteleuropa
National Contact Point Leiter Dr Bernd Diehl Leibnis-Institut f Oumlkologische Raumordnung in Dresden Weberplatz 1 D-53112 Bonn
+ 49 (0)228 201 35 0
+ 49 (0)228 201 67 33 bdiehlioerde www2ioerdeccpi
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Beispiel INTERREG IV A ndash Grenzuumlberschreitende Zusammenarbeit
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Damit ein Projekt im Rahmen des Programms INTERREG IV A foumlrderfaumlhig ist muumlssen mindestens zwei der folgenden Kriterien erfuumlllt sein
Auszligerdem wird jeweils ein federfuumlhrender Beguumlnstigter (Lead-Partner) bestimmt der folgende Aufgaben erhaumllt
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Die Durchfuumlhrung einer Evaluation ist eine Standardanforderung bei der Realisierung von (EU)-Projekten Gegenuumlber Mittelgebern Traumlgern bzw Beteiligten des Prozesses wird durch die Erfolgskontrolle und die Kontrolle der Mittelverwendung der Prozess legitimiert Bausteine einer strukturierten Evaluation
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+ 49 (0)228 201 67 33 bdiehlioerde www2ioerdeccpi
PROGRAMME Interreg IV B ndash Central Europe
Fuumlr Ihre
Aufmerk-
samkeit
Děkujeme za pozornost
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Die Durchfuumlhrung einer Evaluation ist eine Standardanforderung bei der Realisierung von (EU)-Projekten Gegenuumlber Mittelgebern Traumlgern bzw Beteiligten des Prozesses wird durch die Erfolgskontrolle und die Kontrolle der Mittelverwendung der Prozess legitimiert Bausteine einer strukturierten Evaluation
Gesamtprozess KoordinierungsstelleRegionale Entwicklungsagentur Netzwerk Projekte Einzelne Veranstaltungen Beiraumlte und begleitende Gremien Ziele Inhalte
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Moumlgliche EvaluierungsfragenProjektcontrolling
Was wurde bisher erreicht Gibt es eine angemessene
Projektplanung (Zeitplanung Meilensteine Personaleinsatzplanung Kostenplanung)
Gibt es Abweichungen von der Projektplanung (SOLLIST Vergleich)
Welchen Einfluss hat die Abweichung auf Projektziel und -prozess
Warum trat die Abweichung auf Wie lange brauchen wir noch Was koumlnnen wir tun (Loumlsungs- und
Steuerungsmoumlglichkeiten) Was werden wir tun (Umsetzung
Maszlignahmen) Wie gestaltet sich die naumlchste
Projektphase (Detaillierte Projektplanung)
Evaluation in Projektenim Regionalmanagement
Modul IV ndash Projektsteuerung (Controlling amp Evaluation)
Quelle Kooperative Regionalmanagement httpuserwwwhs-nbdeluleitfaden
Formen Methoden Maszligstaumlbe
StudienGutachten Wirkungsanalysen Nachhaltigkeitsindikatoren
FortschrittsberichteArbeitsberichte
Effektivitaumlts- amp Effizienzkontrollen
Qualitaumltsstandards (Prozesse amp Planung)
Regionale Entwicklungsinstrumente (strat Controlling Instrumente)
Befragungen amp Interviews
Quantitative und qualitative Ziele
Bilanzkonferenzen Auswertungstreffen
Staumlrke-Schwaumlche-Analysen (SWOT)
Regionsspezifische Ziele
SupervisingCoaching der der Koordinatoren und Schluumlsselakteure
Dokumentierte Vereinbarungen und Beschluumlsse
Qualitaumltsmanagement Vergleichbare Ansaumltze
BenchmarkingIndikatoren
Erfahrungsaustausch
Dialog in Arbeitsgruppen
Gemeinsames Technisches Sekretariat
Programm Direktor Michel Lamblin
Les Arcuriales ndash Entreacutee D 5e eacutetage
45 rue de Tournai
F - 59000 Lille
+33 328 144 100
+33 328 144 109
infointerreg4ceu httpwwwinterreg4ceu
PROGRAMME
Interreg IV c
Gemeinsames Technisches Sekretariat
Direktor Luca Ferrarese
Museumsstr 3AIII
A- 1070 Vienna
+43 1 4000 76139
+43 1 4000 9976141
lucaferraresecentral2013eu httpwwwcentral2013eu
PROGRAMME
Interreg IV B ndash Mitteleuropa
Gemeinsames Technisches Sekretariat
Direktorin Ulrike Groszlige
Blasewitzer Straszlige 82
D-01307 Dresden
+49 351 4910 5551
+49 351 4910 5570
kontaktziel3-cil3eu ulrikegrossesabsachsende httpwwwziel3-cil3eudeindexhtml
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