Knjiga: Transformational Leadership, 2nd edition, Bernard M. Bass i Ronald E. Riggio - nai godinu Four I's:1. Intelektualna stimulacija - transformacijski lideri stimuliu svoje sljedbenike da budu inovativni i kreativni, da stalno preispituju stvari, i da posmatraju probleme iz drugog ugla. Ideje lanova organizacije ne bivaju kritikovane samo zato to se razlikuju od ideja lidera.2. Individualizirani doprinos - transformacijski lideri obraaju panju na potrebe svakog pojedinca u organizaciji. Da bi individualni doprinos bio izraen, potrebno je i da je klima u organiziji povoljna. Liderovo ponaanje demonstrira znaaj prihvaanja razliitosti svake individue. Uspostavljen je takav odnos, da radnici, obavljajui radne zadatke, nemaju pritisak u smislu nadzora od strane nadreenog.3. Idealizirani utjecaj - transformacijski lideri ponaaju se na nain, da slue kao model za svoje sljedbenike. Sljedbenici se poistovjeuju sa liderom, jer je on olienje svega pozitivnog za organizaciju - imaju izvanredne sposobnosti, ustrajni su, i jako odluni.4. Inspirativna motivacija - transformacijski lideri ponaaju se na nain da motiviu i inspiriu sve oko sebe, dajui izvrenju zadataka svrhu, i inei ih izazovnim. Lideri ukljuuju sljedbenike u proces predvianja buduih stanja i demonstriraju posveenost ciljevima i viziji organizacije. Idealizirani utjecaj i inspirativna motivacija u kombinaciji formiraju takozvani harizmatsko-inspirativni leadership.