GESTÃO DE PESSOAS NA ATUALIDADE

Acadêmicos: Camila Corrêa Ricardo Heitor Cremonez Mafezzoli Ivandro Katzer Mateus Bósio Aymay

GESTÃO DE PESSOAS NA ATUALIDADE

Nos lugares dos funcionários e chefes estão os colaboradores e gestores;

As empresas precisam integrar as pessoas à empresa;

O treinamento é um importante fator crítico do sucesso;

GESTÃO DE PESSOAS NA ATUALIDADE

Para o desenvolvimento da nova visão de Gestão de Pessoas, de acordo com Chiavenato, devemos perceber 3 características:

Pessoas como seres humanos; Pessoas não apenas como recursos; Pessoas como parceiros.

GESTÃO DE PESSOAS NA ATUALIDADE

Frase de Walt Disney:

“Você pode sonhar, projetar, criar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo, mas é preciso pessoas para

tornar o sonho realidade.”

RH NA ATUALIDADE Em um mundo com tantas

e intensas mudanças, o papel do Gestor de RH, basicamente está traçado em estratégia.

A participação na definição da estratégia e o desdobramento das estratégias da organização em estratégias de RH fazem com que os macro-processos de RH – provisão, alocação, manutenção, treinamento e desenvolvimento, avaliação, controle e sistema de informação – estejam totalmente alinhados e gerando resultados para a empresa.

RH NA ATUALIDADE Hoje o RH precisa ter

concentração no core business; ter ênfase nos objetivos e resultados da empresa; gerenciar vários processos relacionados à gestão com as pessoas, ser flexível, dinâmico e também ser uma consultoria interna com visão estratégica.

RH NA ATUALIDADE O RH, por sua vez, precisa participar das

decisões estratégicas da empresa, desde o planejamento estratégico, acompanhar as mudanças tecnológicas e ser criativa e inovadora. Atuar na coleta de dados, gerar e processar informações, gerar diagnósticos; compartilhar o conhecimento e tomar decisões sobre expansão de mercados globais, aquisições, criação de novas linhas de negocio, etc. para alcançar, juntamente com as outras áreas da empresa, a tão desejada vantagem competitiva!

SEBRAE APRESENTA INSTRUÇÕES PARA CAPACITAR PESSOAS

ORGANIZAÇÕES JOVENS E INFLUÊNCIA NAS EMPRESAS E RELAÇÕES DE TRABALHO

A revolução jovem dentro das empresas

De tempos em tempos, as empresas veem a sua estrutura interna ser modificada

radicalmente. Foi assim na indústria com a linha de produção desenvolvida por Ford ou com a divulgação do modelo de produção japonês toytista. Na era da internet, uma

nova revolução está acontecendo de maneira mais lenta, mas não menos drástica.

A revolução jovem dentro das empresas

As mudanças profundas estão sendo trazidas pela Geração Y (profissionais nascidos entre 1978 e 2000).

Se nenhuma organização, hoje, pode criar um plano de carreira contado em décadas, a mudança acontece por conta deles. Assim, atualmente, é difícil imaginar o RH

de uma empresa criar um plano de carreira com a primeira promoção após uma década na mesma

companhia, ou imaginar o desenvolvimento de um profissional sem estratégias "modernas" como job

rotation, coaching ou mentoring. 

Para Vicente Picarelli, sócio de capital humano da empresa de serviços Deloitte, a geração Y quebra a maneira tradicional de as empresas gerenciarem seus funcionários. Segundo ele, essa forma de gestão possui mais de um século e foi pouco atualizada. "Esta é a geração que representa os maiores desafios para as organizações. De 1950 a 1980, era possível prever com certa tranquilidade o futuro como uma continuação do passado. Com a globalização e as novas tecnologias, isso ficou impossível"

FALANDO DOS JOVENS  Mais de 90% deles consideram muito importante

ou importante o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal; 

Mais de 95% deles disseram que é muito importante ou importante ter desafios no trabalho;

Mais de 90% garantiram ser muito importante ou importante ter autonomia.

“Recrutar novos talentos exige hoje muito mais do que oferecer um

excelente pacote de benefícios ou uma boa remuneração aos candidatos. O

que gera atratividade e torna a proposta de trabalho de uma empresa realmente relevante perante as demais

é o que ela agrega de valores intangíveis”, afirma o diretor da HAYS

em São Paulo, Gustavo Costa.