GESTIÓN HUMANA
CONTENIDO
1. Definición de Gestión Humana.2. Objetivo.3. Marco conceptual.4. Funciones de los cargos.5. Perfiles de los cargos.6. Selección de personal.7. Contratación de personal.8. Formación o capacitación del personal.9. Evaluación de desempeño.
Qué es Gestión Humana
La Gestión Humana permite dimensionar correctamente el talento de las personas que la integran, incluyendo aspectos como la contratación de seres idóneos para determinadas labores, capacitar a los empleados y proporcionar el ambiente y los mecanismos necesarios para que exista una productividad ideal.
OBJETIVO
Conocer herramientas básicas que permitan efectuar la gestión del talento humano, para contar con el personal adecuado en el desarrollo de las actividades de la empresa
MARCO CONCEPTUAL
Para conseguir el éxito en su empresa se deben tener en cuenta los siguientes aspectos en talento humano:
1. Debe definir las funciones
de los colaboradores
5. Capacitar y evaluar el
desempeño constantemente.
2. Debe definir los perfiles de
los cargos
4. Contratar el personal de
acuerdo a los requisitos
legales vigentes.
3. Seleccionar el personal
idóneo en la empresa..
¿Por qué es importante centrarnos en las personas y
su talento?
El éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen. El Recurso Humano se convierte en el socio estratégico de todas las demás áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organización radicalmente. Esa es su finalidad: Que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y así conseguir el crecimiento de la organización.
CARACTERISTICAS GRUPO DE TRABAJO
Funciones, responsabilidades y
requisitos del personal
Para definir las funciones y
responsabilidades de una persona, es
importante e indispensable que
sepamos claramente qué actividades se quieren realizar en
un puesto de trabajo.
PASO 1. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES
Describir:
1. Cargo que se desempeña.2. Actividades que se
desempeñan.3. Controles que se deben
efectuar para garantizar la calidad del producto o servicio.
¿Qué?, ¿Cómo? Y ¿para qué se hace?
La descripción se puede efectuar
mediante observación
directa del puesto de trabajo y de
quien lo desempeña.
PASO 2. DESCRIPCIÓN DEL CARGO Y LAS COMPETENCIAS
El perfil define los requisitos
mínimos requeridos
para desempeñar un
cargo.
EXPERIENCIA: Es el tiempo que una persona deberá tener en un cargo a fin de asimilar su oficioHABILIDAD:
características específicas que el cargo requiere de quien lo desempeña para asegurar un adecuado resultado.
FORMACION: Es el suministro y desarrollo de conocimientos, habilidades y aptitudes para desempeñar el cargo.
Por ejemplo cursos técnicos, inducciones, prácticas etc.
EDUCACION: Es el nivel de escolaridad requerido para el cargo: bachiller, técnico, tecnólogo, profesional, especialista.
VEAMOS UN EJEMPLO…
CARPINTERO
PASO 3. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES DE LOS CARGOS
Ahora el siguiente paso es realizar un manual que contenga todos los cargos y
funciones del personal.
El manual de funciones es un documento que
describe las actividades indispensables para realizar un trabajo o actividad de forma
idónea..
¿Qué?, ¿Cómo? Y ¿para qué ?
SELECCIÓN DEL PERSONAL…
¿Qué es la selección del personal?.
Es una actividad planificada que
evalúa de manera anticipada, las características
principales de un candidato para el desempeño de un oficio especifico.
¿para qué se selecciona el personal?…
Para ingresar trabajadores o
colaboradores que reúnan los requisitos
mínimos de cada cargo y así
contribuir al logro y los objetivos de
la empresa
ETAPAS PARA LA SELECCIÓN DEL PERSONAL
Para tener en cuenta: En todas las etapas de selección hay que dejar un
registro…
1. Análisis de funciones y perfil del
cargo
2. Solicitud de personal.
3. Búsqueda de
candidatos
4. Seleccionar
hojas de vida.
5. Entrevista
de selección.
6. Contratación.
CONTRATACIÓN DE PERSONAL
Es una actividad mediante la cual se
cumple con los requisitos que exige la ley laboral, para
vincular a un trabajador nuevo a
la empresa
Es posible establecer varios tipos de
contratos de trabajo.
1. A termino indefinido.
2. A termino fijo.3. Temporal.
4. Aprendiz SENA.5. Práctica industrial.
CONTRATACIÓN
La persona seleccionada
deberá suministrar la información
requerida por la empresa antes de iniciar sus labores
Evaluación de desempeño
ELEMENTOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO..
1. Motivación.2. Trabajo en equipo.
3. Puntualidad.4. Toma de decisiones.
5. Conocimiento del cargo.6. Iniciativa.
7. ETC…
Tiene como propósito, conocer el desempeño del
empleado, establecer metas y desarrollar planes de mejoramiento, para las actividades propias del
cargo.
FIN…
Ahora vamos a aplicar los conocimientos adquiridos a través de las herramientas en asesoría empresarial.
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