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Page 1: Global Dexterity - Dr.Andy Molinsky

This  is  the  category,  etc.

©  Andrew  L.  Molinsky,  2014          

Global  Dexterity      

Dr.  Andy  Molinsky  Author  of  Global  Dexterity  (Harvard  Business  Press)  

[email protected]    

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Global  Dexterity

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 The  ability  to  adapt  your  behavior  –  smoothly  and    successfully  –  to  the  demands  of  a  foreign  culture,    without  losing  yourself  in  the  process    

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Easy  Case  of  Cultural  Adapta=on

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Easy  Cases  of  Cultural  Adapta=on

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Harder  Cases  of  Cultural  Adapta=on

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Vietnamese  MBA  Par=cipa=ng  in  Class

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I  know  parQcipaQng  in  the  US  is  required  to  get  good  grades  but  somehow  deep  inside  I  felt  like  I  was  doing  something  very  wrong.  I  was  trembling,  sweaQng.    I  just  could  not  look  at  the  professor  or  my  classmates  in  the  eyes.  I  felt  guilty.  

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Indian  Self-­‐Promo=ng  at  Networking  Event

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I  feel  that  I  am  performing  a  sin,  trying  to  become  something  that  I  am  not,  being  arQficial  and  fake.  I  try  to  sell  myself  bragging  about  my  abiliQes  to  a  stranger  and  that  feels  so  weird  and  selfish  to  me.    It  makes  me  feel  like  I  am  doing  things  to  achieve  my  objecQves  at  all  cost.

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Three  Challenges  =  Psychological  Toll

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AuthenQcity  Challenge  

Resentment  Challenge    

Anxiety  Embarrassment  

Distress  Guilt    

Anger    FrustraQon    

Competence    Challenge    

Psychological  Toll  

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Paradox  of  Global  Dexterity

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To  adapt  your  behavior,  you  need  to  be  flexible.      But  the  disrupQve  feelings  you  experience  while  trying  to  adapt  make  flexibility  very  hard  to  achieve.    

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How  to  Develop  Global  Dexterity?

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The  Solu=on!

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Four  Step  Plan

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(1)  Diagnose  the  new  cultural  code    

(2)  IdenQfy  your  own  personal  challenges    (3)  Customize  your  behavior    

(4)  Make  the  behavior  into  “muscle  memory”    

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Step  1:  Diagnose  the  Cultural  Code

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1.  Directness   How  straighRorwardly  you’re  expected  to  communicate  in  this  par=cular  situa=on  

2.  Enthusiasm   How  much  posi=ve  emo=on  and  energy  you’re  expected  to  display

3.  Formality How  much  deference  and  respect  you’re  expected  to  demonstrate  

4.  Asser=veness How  strongly  you’re  expected  to  express  your  voice

5.  Self-­‐Promo=on How  posi=vely  you’re  expected  to  speak  about  your  accomplishments

6.  Personal  Disclosure How  much  you’re  expected  to  reveal  about  yourself

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Describing  Achievements  to  Your  Boss

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Enthusiasm Rela=vely  High:    It’s  appropriate  to  show  excitement  for  what  you  have  done  and  accomplished.  

Low:    American  style  enthusiasm  is  inappropriate  for  such  a  serious  and  formal  discussion.  

Asser=veness Rela=vely  High:  You  want  to  be  seen  as  a  “go-­‐gefer.”  You  don’t  want  to  appear  weak  or  Qmid.  

Low:    American-­‐style  asserQveness  is  way  too  aggressive.  Instead,  you  need  to  show  deference  and  composure.  

Self-­‐Promo=on   Rela=vely  High  Within  reason,  you  are  expected  to  promote  yourself.    Aher  all,  that’s  the  whole  purpose  of  the  discussion.  

Low:    Speaking  openly  about  accomplishments  is  taboo  in  most  situaQons,  and  comes  across  as  conceited.  

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Four  Step  Plan

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(1)  Diagnose  the  new  cultural  code    

(2)  IdenQfy  your  own  personal  challenges    (3)  Customize  your  behavior    

(4)  Make  the  behavior  into  “muscle  memory”    

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Sandeep  Learning  to  Network  in  US

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     Sandeep’s  Personal  Comfort  Zone  

 1          2          3          4          5        6          7  Low  level              Moderate  level                High  level    of  self  promoQon        of  self  promoQon              of  self  promoQon        

   American  Zone  of  Appropriateness        1          2          3        4        5      6          7  Low  level              Moderate  level                High  level    of  self  promoQon        of  self  promoQon              of  self  promoQon    

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Sandeep  and  Raj

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SANDEEP RAJ

Born  

Raised  

Family  Values

University  

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Raj’s  Personal  Comfort  Zone

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     Raj’s  Personal  Comfort  Zone  

 1          2          3          4          5        6          7  Low  level              Moderate  level                High  level    of  self  promoQon        of  self  promoQon              of  self  promoQon        

   American  Zone  of  Appropriateness        1          2          3        4        5      6          7  Low  level              Moderate  level                High  level    of  self  promoQon        of  self  promoQon              of  self  promoQon    

©  Andrew  L.  Molinsky,  2014          

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Four  Step  Plan

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(1)  Diagnose  the  new  cultural  code    

(2)  IdenQfy  your  own  personal  challenges    (3)  Customize  your  behavior    

(4)  Make  the  behavior  into  “muscle  memory”    

©  Andrew  L.  Molinsky,  2014          

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How  People  Think  You  Have  to  Adapt

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The  Reality  of  Cultural  Adapta=on

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There’s  a  range,  and  you  just  need  to  find  a  place  somewhere  

in  the  range.  ©  Andrew  L.  Molinsky,  2014          

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Customizing  Cultural  Behavior  is  Like  Having  Your  Suit  Tailored

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Adap=ng  Behavior  is  like  being  a  Chef (and  especially  a  fusion  chef)

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Ways  to  Create  Cultural  Fusions

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Tac=c   Descrip=on

Addi=on   Add  extra  element  that  makes  behavior  easier  for  you,  and  s=ll  appropriate

Subs=tu=on   Subs=tute  one  element  for  another  –without  disrup=ng  appropriateness

Blending Create  unique  blend  of  two  cultural  behaviors

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Cultural  Fusions  in  the  Food  World

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Cardomom Crème brûlée!

Kimchi Burrito!

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Less  Successful  Fusions

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Create  your  own  Cultural  Fusion

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Four  Step  Plan

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(1)  Diagnose  the  new  cultural  code    

(2)  IdenQfy  your  own  personal  challenges    (3)  Customize  your  behavior    

(4)  Make  the  behavior  into  “muscle  memory”    

©  Andrew  L.  Molinsky,  2014          

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Step  4:  Develop  muscle  memory

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Step  4:  Develop  muscle  memory

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 •  PracQce  in  realisQc  seings    

•  Get  -­‐-­‐  and  give  yourself  -­‐-­‐  feedback    

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Your  Overall  Goal!

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Thank  you!  

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