![Page 1: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/1.jpg)
(1)
Hvordan bruke humankapitalmålingerog rammeverket Business IQ som
tilleggsinformasjon i økonomistyringen
Egil Sandvik
Adm.partner
![Page 2: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/2.jpg)
(2)
•Scorecardssystem for prestasjonsforutsetninger i enarbeidsgruppe/organisasjon
•Baserer seg på forutsetningen om at engasjertearbeidsgrupper øker sannsynligheten for å skape bedreresultater (det gruppen blir målt på)
•Brukes av mer enn 100 norske virksomheter
![Page 3: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/3.jpg)
(3)
Employee Retention + 50%
Customer + 56%
Safety + 63%
ENGAGED
WORK UNIT
Meta-Analysis 2003 — Conclusions
Profitability + 27%
Productivity + 38%
+78%Overall Performance
(composite of all five outcomes)
+94%Composite Performance
(composite of direct outcomes)
Engaged work units have higher success rates(improvement in probability of success: above-average performance)
Copyright © 2005 The Gallup Organization, Princeton, NJ. All rights reserved.
![Page 4: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/4.jpg)
(4)
består av ........
• 4 indekser
• 24 drivere
• Teamet som viktigste organisatoriske enhet
• Lederen som primær påvirker
• Individuelt talenttema som det største prestasjonsøkendepotensial
![Page 5: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/5.jpg)
(5)
![Page 6: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/6.jpg)
(6)
Problemet
• Den usynlige verdiskapingen en sentral kilde til bedriftens verdi
• Regnskap duger ikke til å måle denne verdiskapingen• Regnskap baserer seg på transaksjoner
• Vi ønsker ofte å måle verdi selv om det ikke foreligger en transaksjon
• Kunnskap, emosjoner, relasjoner utgjør en stadig økende andel avverdiskapingen
• Hva duger?
![Page 7: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/7.jpg)
(7)
1. Kunder gir oss mer enn penger: Usynlige inntekterUsynlige inntekter
!!Læring Læring som ansatte fårsom ansatte får
!!ProduktideerProduktideer
!!Tilbakemeldinger/rosTilbakemeldinger/ros
!!UtfordringerUtfordringer
!!MotivasjonMotivasjon
!! Informasjon Informasjon om konkurrenterom konkurrenter
!!EtcEtc........
![Page 8: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/8.jpg)
(8)Dow Jones Index 1920 - 2000
0%
100%
200%
300%
400%
500%
600%
700%
800%
1920
1923
1926
1929
1932
1935
1938
1941
1944
1947
1950
1953
1956
1959
1962
1965
1968
1971
1974
1977
1980
1983
1986
1989
1992
1995
1998
2001
Year
Pe
rce
nt
Value of Intangibles
Net Book Value
Sources: Dow Jones, Value Line
Average
195%
DJ Index11723
3186
10473
![Page 9: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/9.jpg)
(9)
Hva duger?
•Ingen enighet om hva verdi er
•Ingen enighet om hvordan verdien skal måles
•VRMC er en multinasjonal organisasjon forregnskapsforeninger som arbeider med saken
•VRMC har registrert over 80 systemer som forsøker å måle verdienav usynlige aktiva
•I Norge arbeider bl.a. Forum for Kunnskapsbedriftermed saken
![Page 10: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/10.jpg)
(10)
Forskjell synlige/usynlige aktiva
•Usynlige verdier er kontekstavhengige
•Mange forskjellige verdistrømmer på samme tid
– Derfor vanskelig å bruke tradisjonelle regnskapsprinsipper
![Page 11: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/11.jpg)
(11)
5 ulike målesystemer
Verdi måvurderes i
sin kontekstog omfatter
en rekkeverdi-
strømmer
Human-,struktur- og
kundekapitalstyres ikkegodt nok
Forholdetmarkedsverdi/bokført verdistyres ikke
Regnskapet girikke nokstyrings-
informasjon
I bunn oggrunn detsamme
som
”goodwill”
Verdi-strømmer
Intellektuellkapital
Kapitaliseringav markeds-
verdi
IndikatorerUsynlige
aktiva
Business IQ
![Page 12: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/12.jpg)
(12)
$-valuationNO $-valuation
IC-Index™
SkandiaNavigator™
IntangibleAssetsMonitor
BalancedScore Card
VAIC™
The ValueExplorer™
CalculatedIntangible
Value
HRCA
Tobin’s q
EVA™
IAMV™
IntellectualAsset
Valuation
InclusiveValuation
Methodology
TechnologyBroker
Componentsidentified
OrganisationLevel only
Market-to-book Value
KnowledgeCapital
Earnings
Intangible Assets Measuring Models (Sveiby)
Citation-weightedPatents
Legend
DirectIntellectual
Capital
MarketCapitalisation
Method
Return onAssetsMethod
Score CardMethod
AFTF™
TVC™
HumanCapital
Intelligence
Value ChainScore
Board™
BusinessIQ™
![Page 13: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/13.jpg)
(13)
![Page 14: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/14.jpg)
(14)
Røttene til dagens systemer
•Det dobbelte bokholderi (kjøpmennene i Venezia)
•Quipu (Inkaindianernes regnskapssystem)
![Page 15: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/15.jpg)
(15)
Quipu - situasjoner
![Page 16: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/16.jpg)
(16)
QuipuInkaindianernes regnskapssystem
• Fire retninger (m a o balansert)• Hierarkisk organisering (sentral enhet
Huamanis)• 48 tråder med uttallige knuter og strenger i
ulike farger• 4 regnskapsførere (Quipucamayo) i hvert
distrikt. Alltid to som gjorde tellingene .• Quipu måtte tolkes av den som hadde laget
den• Quipu var et integrert kvantitativt og
historiefortellende kommunikasjonssystem
![Page 17: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/17.jpg)
(17)
QuipuHver enkelthar sinpersonlige IQ(InteraktivQuipu)
-Truls Frogners kronikk
i Morgenbladet 4.02.05 -
![Page 18: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/18.jpg)
(18)
Summa de Arithmetica, Geometria,Proportioni et Proportionalita
Goethe kalte detdobbeltebokholderi for ”enav de vakresteoppdagelser sommenneskehetenhar gjort”...
![Page 19: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/19.jpg)
(19)
Fra Luca Pacioli
![Page 20: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/20.jpg)
(20)
![Page 21: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/21.jpg)
(21)
BIQ-skår
Indeksskår Kortsiktige
konkurranse-
fortrinn
Midlertidige
konkurranse-
fortrinn
Varige
konkurranse-
fortrinn
Identitet 20-24 24-26 26-30
Energi 20-24 24-26 26-30
Kunnskap 20-24 24-26 26-30
Omdømme 20-24 24-26 26-30
BIQ-skår 80-96 96-104 104-120
![Page 22: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/22.jpg)
(22)
![Page 23: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/23.jpg)
(23)
![Page 24: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/24.jpg)
(24)
![Page 25: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/25.jpg)
(25)
Andel engasjerte
Nøytrale
(tilfredse)
De som har svart
2, 3 eller 4
Aktivt
uengasjerte
De som har
svart 1
Aktivt engasjerte
De som har svart 5
![Page 26: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/26.jpg)
(26)
Den ”magiske” formel
Blid Sur
![Page 27: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/27.jpg)
(27)
![Page 28: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/28.jpg)
(28)4) Scorecard – et verktøy for forbedring(1)
Faktiske eksempler
Alle ledere utformer ogiverksetter en 3-punktstiltaksplan for IKKE Å
STAGNERE
![Page 29: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/29.jpg)
(29)4) Scorecard – et verktøy for forbedring(2)
Faktiske eksempler
Gi mer ros!
![Page 30: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/30.jpg)
(30)4) Scorecard – et verktøy for forbedring(3)
Faktiske eksempler
Ansvarliggjøre medarbeidere.
Fokus på mål og tilrettelegging avarenaer; MU-samtaler,avdelingsmøter, osv.
Feire seire og gode prestasjoner!
![Page 31: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/31.jpg)
(31)
En tankeøvelse
![Page 32: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/32.jpg)
(32)
En tankeøvelse
![Page 33: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/33.jpg)
(33)
Paradigmeutvidende
BIQ
BIQ
![Page 34: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/34.jpg)
To ”like” bedrifter -hvem ligger best an?
Regnskap A B
Inntekter 100 150
Kostnader 80 120
Overskudd 20 30
![Page 35: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/35.jpg)
To ”like” bedrifter -hvem ligger best an?
Regnskap A B
Inntekter 100 150
Kostnader 80 120
Overskudd 20 30
Business IQ A B
”Ildsjeler”-aktivt engasjerte
17% 55%
”Passasjerer”-uengasjerte
60% 37%
”Bremseklosser”-aktivt uengasjerte
23% 8%
![Page 36: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/36.jpg)
(36)
Medarbeiderengasjement i 300 butikkerdesignet for lik kundeopplevelse
Nei Ja
1. Vet jeg hva som forventes av meg påjobben?
1……2……3……4……5
2. Har jeg det nødvendige utstyret for å gjørejobben riktig?
1……2……3……4……5 3. Har jeg muligheten til å gjøre det jeg er best
til hver dag på jobben?
1……2……3……4……5 4. Har jeg i løpet av siste uke fått
anerkjennelse eller ros for godt utførtarbeid?
1……2……3……4……5
5. Virker det som min leder, eller andre påjobben, bryr seg om meg?
1……2……3……4……5 6. Er det noen på jobben som oppmuntrer meg
til å videreutvikle meg?
1……2……3……4……5 Indeksskår
52%21%
5018
5117
4220
5519
4511
6941
Beste 75 butikker -
%-andel entydig ja
Dårligste 75 butikker%-andel entydig ja
Fokus
Ressurser
Talent
Ros
Omsorg
Videreutvikling
![Page 37: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/37.jpg)
(37)
Dramatiske resultatforskjeller
• 5% forskjell i omsetning
– 4,5 % over budsjett for de 75 butikkene med høyest engasjement
– 0,5% under budsjett for de 75 butikkene med lavest engasjement
• 44% forskjell i lønnsomhet– de 75 beste: 14% over budsjett
– De 75 dårligste: 30% under budsjettet
• store forskjeller i turnover
• store forskjeller i kundetilfredshet
• store forskjeller i helse, miljø og sikkerhet
• store forskjeller i kreativitet og fornyelse
![Page 38: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/38.jpg)
(38)
Identifiseretalent Tilpasse
rollen
Utvikleansatte
Spre engasjementblant ansatte
Engasjerekundene
Vekst
InnovasjonLønnsomhet
For å
påvirkedette…
. . . trengs
operativt
lederskap
![Page 39: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/39.jpg)
To ”like” bedrifter -hvem ligger best an?
Regnskap A B
Inntekter 100 150
Kostnader 80 120
Overskudd 20 30
Medarbeidermåling A B
”Ildsjeler”-aktivt engasjerte
17% 55%
”Passasjerer”-uengasjerte
60% 37%
”Bremseklosser”-aktivt uengasjerte
23% 8%
Resu
ltate
rR
egnsk
ap
Pre
stasj
oner
Busi
ness
IQ
![Page 40: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/40.jpg)
(40)
Ambisjon Business IQ
1. Et planleggings- og kontrollsystem
2. Kilde til atferdsforandringer og organisasjonsutvikling
3. Sammensmeltingsprosess der menneskelige behov ogverdier teller like mye som konkrete og finansiellefaktorer.
![Page 41: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/41.jpg)
(41)
Sammensmeltingsprosessen erutfordringen
Overskudd
Balanse
Drift
![Page 42: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/42.jpg)
(42)
![Page 43: Hvordan bruke humankapitalm linger og …kmgroup.custompublish.com/getfile.php/362161.472...-Truls Frogners kronikk i Morgenbladet 4.02.05 - (18) Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022043023/5f3f0be5d8d8cf690f4aabcf/html5/thumbnails/43.jpg)
(43)
Nærmere informasjon om HumanKapitalGruppen finner du på www.hkg.no
Du kan kontakte oss på 3509 4000 eller [email protected].