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ICARE 2013
Un exercice majeur sous le signe du partenariat
Francis Gobeil, coordonnateur des mesures d’urgence Ville de Trois-Rivières
Jean-François LupienAgence de la santé et des services sociaux de la Mauricie et du Centre-du-Québec
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Plan de présentation
L’origine du projet
Processus de planification et de préparation
Déroulement de l’exercice pour les services préhospitaliers d’urgence
L’exercice au CSSSTR
Constats et réflexions
4
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Lien entre le l’organisation municipale et le milieu de la santé en matière de
sécurité civileConcertation
Palier localLeadership
Directeur général duCSSS du territoire
concerné
Sous-ministre associéPrésident-directeurgénéral de l'AgenceOrganisation
municipale desécurité civile
(OMSC)
Équipe des mesuresd'urgence du CSSS
Coordonnateur desmesures d'urgence du
CSSS
Intervenants-terrain ensanté publique de l'Agence
Coordonnateur généraldes opérations
Coordonnateursopérationnels :
Santé physiqueSanté publique
Services psychosociauxCommunication
Maintien des services
Directeur de santépublique de l'Agence
Coordonnateur régionaldes mesures d'urgence
Organisation desécurité civile duQuébec (OSCQ)
Organisationrégionale desécurité civile
(ORSC)
Directeur national de lasanté publique
Responsable de mission
Coordonnateur ministérielde sécurité civile
Lien de coordination
Lien d'information
Lien de concertation
Local
Régional(Agence)
National
Sécuritécivile
Palier nationalPalier régional
Directeur général duCSSS du territoire
concerné
Sous-ministre associéPrésident-directeurgénéral de l'AgenceOrganisation
municipale desécurité civile
(OMSC)
Équipe des mesuresd'urgence du CSSS
Coordonnateur desmesures d'urgence du
CSSS
Intervenants-terrain ensanté publique de l'Agence
Coordonnateur généraldes opérations
Coordonnateursopérationnels :
Santé physiqueSanté publique
Services psychosociauxCommunication
Maintien des services
Directeur de santépublique de l'Agence
Coordonnateur régionaldes mesures d'urgence
Organisation desécurité civile duQuébec (OSCQ)
Organisationrégionale desécurité civile
(ORSC)
Directeur national de lasanté publique
Responsable de mission
Coordonnateur ministérielde sécurité civile
Lien de coordination
Lien d'information
Lien de concertation
Local
Régional(Agence)
National
Sécuritécivile
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L’origine du projet
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Programme de formation et d’exercices 2007-2010
7
Exercices d’alerte et de table Introduction à la sécurité civile et
concepts d’utilisation des centres de décision
Exercice de gestion coordonnée avec déploiement
Arrimage du PMSC et PCMU de l’aéroport
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Exercice de table à l’aéroport en octobre 2011
Mise à jour PCMU Exercice de table à l’aéroport 2012 Mai 2013 - Exercice ICARE
8
Programme de formation et d’exercices 2011-2013
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Processus de planification Le point de départ
• Préparer un exercice afin de se conformer au Règlement de l’aviation canadien (RAC)
• Vérifier certains arrimages entre intervenants de la ville et certains partenaires externes
Paramètres de l’exercice• Objectifs
• Phases et personnel exercé
• Niveau d’intensité
• Expertise requise
• Calendrier de production
• Synopsis et partenaires pressentis
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Synopsis
Un Cessna 172 subit une panne électrique totale et doit atterrir à l’aéroport de Trois-Rivières malgré une visibilité réduite. Pendant ce temps, un HS 748 est autorisé à décoller avec une quarantaine de personnes à bord. Les avions entrent en collision. Le Cessna reprend de l’altitude mais va s’écraser sur l’autoroute 55.
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Les étapes préparatoires
Scénario Adhésion des partenaires Chronologie Liste maîtresse des événements Insertions Formation des équipes (contrôleurs, évaluateurs,
soutien, logistique) Logistique
• Sites (11)• Sécurité • Autres (maquillages, transport, repas, cocardes, etc.)
Plan de communication
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Organismes impliquésVille de Trois-Rivières Communications IDÉ - Aéroport de Trois-
Rivières Sécurité publique
• Direction de la sécurité publique - 9-1-1
• Division Surveillance du territoire
• Division des enquêtes
• Direction des opérations incendies
• Police Loisirs STTR Technologies de l’information Travaux publics
Gouvernement provincial
•ASSSMCQ / CSSSTR
•Bureau du Coroner
•DRSCSI
•MDDEFP
•MTQ
•Services Québec
•SQ
Gouvernement fédéral •BST •Transport Canada
Secteur privé •Aéropro •Coopérative des ambulanciers de la Mauricie •Création Lorie Hamel •INTEX Inc. •Premier Aviation •Projet Pilotte
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Processus de planification et de préparation
L’Agence de la santé et des services sociaux
• Coordonner les différents acteurs du secteur préhospitalier impliqués lors de l’événement.
– L’équipe de formation et d’assurance continue de la qualité.
– Centre de communication santé (CCSMCQ).– La Coopérative des ambulanciers de la Mauricie
(CAM).
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Processus de planification et de préparation (suite…)
L’équipe de formation et d’assurance continue de la qualité Liste des passagers Organisation des victimes (Élaboration du
scénario, maquillages, coordination des victimes)
Grille d’évaluation
CCSMCQ CAM
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Processus de planification et de préparation (suite…)
L’équipe de formation et d’assurance continue de la qualité Liste des passagers Organisation des victimes (Élaboration du
scénario, maquillages, coordination des victimes)
Grille d’évaluation
CCSMCQ CAM
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Processus de planification et de préparation (suite…)
L’équipe de formation et d’assurance continue de la qualité Liste des passagers Organisation des victimes (Élaboration du
scénario, maquillages, coordination des victimes)
Grille d’évaluation
CCSMCQ CAM
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Processus de planification et de préparation (suite…)
L’équipe de formation et d’assurance continue de la qualité Liste des passagers Organisation des victimes (Élaboration du
scénario, maquillages, coordination des victimes)
Grille d’évaluation
CCSMCQ CAM
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L’exercice
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22
Principal objectif: Tester le plan de mesures d’urgence (6 victimes potentielles et plus)
• Mobilisation de 2 ambulances par le CCSMCQ• Arrêt des transferts interétablissements• Mise sous tension de différents partenaires du
réseau
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Aire de stabilisation
Vent
Aire de Rassemblement -TRIAGE - Brancardage
PC Incendie
PC Police
Amb 2Am
b 3
Amb 1
PC San
té
Trieur
Chef trieur
Sauvetage
Organisation des lieux
1
2
3
Aire d’embarquement
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Intervention sur place
• Mise en place du PC santé– Chef trieur et trieur
• Approche des victimes– La mise en place du triage
• Triage des victimes – Étiquettes de triage
• Évacuation des victimes– Noria d’évacuation
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Analyse de l’intervention
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Proposition d’organisation des lieux suite à l’analyse de l’exercice(Volet préhospitalier d’urgence )
![Page 24: ICARE 2013 Un exercice majeur sous le signe du partenariat Francis Gobeil, coordonnateur des mesures d’urgence Ville de Trois- Rivières Jean-François](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081602/551d9de0497959293b8e9f5d/html5/thumbnails/24.jpg)
Constats du préhospitalier
Positifs• Utilisation des dossards • Application des cartes de
triage• Approche sécuritaire
À améliorer• Identification des aires• Triage des victimes • Matériel• Techniques d’immobilisation• Coordination et communication
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L’exercice au CSSSTR
Pratique de coordination• Exercice de table sans
déploiement
• Intervention du volet psychosocial
![Page 26: ICARE 2013 Un exercice majeur sous le signe du partenariat Francis Gobeil, coordonnateur des mesures d’urgence Ville de Trois- Rivières Jean-François](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081602/551d9de0497959293b8e9f5d/html5/thumbnails/26.jpg)
29
L’importance du partenariat et des liens de communication
Premier bilan
Noir ?Noir ? Rouge?Rouge? Jaune? Vert ?
PC POLICE
PC INCENDIE
PC SANTE
Partenariat
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Le constat de l’OMSC?• La mission « Santé » est plus complexe que l’on
croyait– Plusieurs partenaires– Procédures opérationnelles et communicationnelles différentes
• Pompiers peu à l’aise pour l’évacuation des blessés dans ce type de sinistre
– Utilisation du triage START par les pompiers– Présence d’un chef trieur (pas nécessairement un TAP)
• Filet 4 VS ICARE 2013– Impacts sur les services préhospitaliers
d’urgence
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Pistes de réflexion
• Comment faudrait‐il gérer l’arrivée massive des victimes «vertes » (avec blessures) dans les aires de rassemblement au début d’une intervention?
• Des ambulanciers devraient‐ils participer au déplacement des victimes vertes à bord d’un autobus de la ville quand elles sont dirigées vers un établissement de santé et/ou vers un Centre de services au sinistré?
• La région devrait-elle se munir d’une unité de soutien médical disponible 24/7 pour répondre au besoin de 50 victimes et plus (brancards, planche dorsale, pansement, colliers cervicaux, couverture de laine, etc.)? Si oui, qui devrait en avoir la responsabilité?
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Commentaires et questions
32
Francis Gobeil, coordonnateur des mesures d’urgence- Ville de Trois-Riviè[email protected]
Jean-François LupienAgence SSS Mauricie et du Centre-du-Québec [email protected]