Download - Información Estratégica II
-
8/16/2019 Información Estratégica II
1/15
GESTIÓN ESTRATÉGICAAIND 4304
(1er Trimestre 2015)
Prof. Mg. Nelson Torres Barriga
-
8/16/2019 Información Estratégica II
2/15
EL MARCO GENERAL
“Está compuesto por las dimensiones de la sociedad que
influyen en la industria y en las empresas que ésta
contiene” 1.
1 Administración Estratégica, Hitt, Ireland, Hoskisson
ENTORNO EXTERNO
-
8/16/2019 Información Estratégica II
3/15
ANÁLISIS DEL MARCO INDUSTRIAL
El Marco Industrial está compuesto por el conjunto de
factores que influyen directamente en la empresa, así como
en sus actos y respuestas para competir1.
1 Administración Estratégica, Hitt, Ireland, Hoskisson
ENTORNO EXTERNO
-
8/16/2019 Información Estratégica II
4/15
NuevosCompetidores
ConsumidoresProveedores
CompetidoresActuales
Rivalidad entrecompetidores actuales
Sustitutos
Poder de negociaciónde los consumidores
Poder de negociaciónde los proveedores
Amenaza desustitución
Amenaza de ingreso denuevos competidores
La acción conjunta de
estas fuerzas determina
la rentabilidad potencial
de un sector industrial.
Modelo de las CincoFuerzas de Porter
ENTORNO EXTERNO
-
8/16/2019 Información Estratégica II
5/15
Intensidad de la rivalidad entre competidores
Depende de los siguientes factores:
– Diferenciación de productos.
–
Costo de cambio de los consumidores.
–
Barreras a la salida, tales como: especialización de activos;
costos de salida.
ENTORNO EXTERNO
-
8/16/2019 Información Estratégica II
6/15
Caso 1: Carnes Exóticas
ENTORNO EXTERNO
Aunque el emú se cría hace menos de una década en el país, su desarrollo
industrial lleva la delantera en el mundo. La empresa Emuchile ha creado
un nuevo método de extracción de aceite del ave australiana, que podría
hacer crecer a niveles insospechados esta singular actividad.
EL EMÚ Y EL INGENIO CHILENO
INNOVADORES EN LA EXTRACCIÓN DE ACEITE
FICHA TÉCNICA
Nombre proyecto Desarrollo de un nuevoproceso biotecnológico
de obtención de aceite
de emú de calidad
exportable
Empresa Emuchile S.A.
Costo total $ 69.476.000
Aporte INNOVA Chile $ 31.238.000
Aporte empresa $ 38.238.000
Área de negocio Innovación Empresarial
Línea de apoyo Innovación EmpresarialIndividual
Sector Manufactura
Contacto Juan Pablo Concha[56-2] 239 7191
Crescente Errázuriz
370, Santiago
www.emuline.com
-
8/16/2019 Información Estratégica II
7/15
Poder de negociación de los proveedores
Depende de los siguientes factores:
– Disponibilidad de sustitutos.
–
Disponibilidad de productos similares en el mercado.
–
Influencia de los insumos en la calidad de los productos de
los competidores.
ENTORNO EXTERNO
-
8/16/2019 Información Estratégica II
8/15
Caso 2: Colusión de proveedores
ENTORNO EXTERNO
EMPRESA
Proveedor A
I1,1I2,1
I3,2
I4,3
I1,2I2,3
I3,3
I4,1
I1,3I2,2
I3,1
I4,2
Proveedor C
Proveedor B
-
8/16/2019 Información Estratégica II
9/15
Poder de negociación de los consumidores
Depende de los siguientes factores:
– Número de compradores y su concentración relativa.
–
Existencia de costo de cambio de los consumidores.
– Contribución al bienestar de los consumidores.
– Participación del consumidor en las ventas.
ENTORNO EXTERNO
-
8/16/2019 Información Estratégica II
10/15
Caso 3: Isapres
ENTORNO EXTERNO
PRESTADOR
Trabajadores
ISAPRES
-
8/16/2019 Información Estratégica II
11/15
Amenaza de sustitución
Depende de los siguientes factores:
– Accesibilidad a sustitutos.
– Agresividad comercial y rentabilidad del productor del
sustituto.
–
Precio del sustituto.
Caso 4: Salitre
ENTORNO EXTERNO
-
8/16/2019 Información Estratégica II
12/15
Amenaza de ingreso de nuevos competidores
Depende de dos factores básicos: barreras a la entrada y
políticas gubernamentales.
Barreras a la entrada:
– Economías de escala.
– Diferenciación de productos.
– Acceso a canales de distribución.
–
Acceso a tecnología e insumos.
–
Experiencia y efectos del aprendizaje.
ENTORNO EXTERNO
-
8/16/2019 Información Estratégica II
13/15
Caso 5: Cemento
ENTORNO EXTERNO
•
Participación de Mercado:
34,7%.
• Plantas en Antofagasta, Curicó
y Talcahuano.
• Participación de Mercado: 32%.
• Plantas en Mejillones, Santiago
y Coronel.
•
Participación de Mercado: 32,5%.
• Plantas en Calera, Puchuncaví y
Puerto Montt.
-
8/16/2019 Información Estratégica II
14/15
Políticas gubernamentales:
–
Regulación de la industria.
–
Políticas tributarias.
–
Propiedad extranjera.
–
Subsidios.
Caso 6: Sector Eléctrico (Distribución)
ENTORNO EXTERNO
-
8/16/2019 Información Estratégica II
15/15