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Professor : Kristopher Gums Xavier Mendes
Gestão de ProjetosUnidade 3
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FASES DO PROJETO TIPO DE PARTICIPANTE
FASE DE DEFINIÇÃO
Estabelece o propósito do projetos Cliente
Criar cronograma Apoiador, gerencia funcional e equipe
Criar matriz de responsabilidades Cliente, apoiador e gerencia funcional
Publicação da minuta do projeto Gerente do projeto e apoiador
Definir processo de Gestão de Mudanças Cliente, apoiador e gerencia funcional
Plano de comunicação Cliente, apoiador, gerencia funcional e equipe
FASE DE PLANEJAMENTO
Planejamento dos riscos Cliente, apoiador, gerencia funcional e equipe
Desenvolvimento do orçamento e cronograma detalhados
Cliente, apoiador, gerencia funcional e equipe
Estimativas Gerencia funcional e equipe
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PAPEL CONTRIBUIÇÃO
Gerente do Projeto Define, planeja, controla e lidera o projeto
Equipe do Projeto Habilidade e empenho para execução
Apoiador Autoridade, dirige e mantém prioridade do projeto
Cliente Exigências do produto, verbas
Gerente de função Política da empresa, recursos
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• Acordo quanto às metas do projeto
pelos principais stakeholders;
• Controle do escopo;
• Apoio à gerencia.
Fatores cruciais:
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• Minuta do projeto;
• Termo de Abertura;
• Matriz de responsabilidades.
Para assegurar que todos os
envolvidos estão conhecendo as
regras é necessário:
O que podemos entender por
“autoridade referente”?
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1) Declaração de propósitos;
2) Declaração de escopo;
3) Resultados;
4) Estimativa de custo e prazos;
5) Objetivos;
6) Participantes.
Deve ser composta por:
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Elaboração do Termo de Abertura
segundo PMBOK:ENTRADAS FERRAMENTAS TÉCNICAS SAÍDAS
Contrato (quando aplicável)
Métodos de seleção de projetos
Termo de abertura do projeto
Declaração do trabalho do projeto (DT)
Metodologia de gerenciamento de projetos
Fatores ambientais da empresa
Sistema de informações do gerenciamento de projetos
Ativos de processos organizacionais
Opinião especializada
DT
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Fatores ambientais
• Cultura e estrutura organizacional;
• Infra-estrutura;
• Recursos humanos existentes;
• Administração de pessoal;
• Sistema de autorização do trabalho da
empresa;
•....
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Ativos de processos organizacionais
• Processos e procedimentos da
organização (ex.: normas, ciclos de vida
padrão do produto e do projeto, auditorias
de processo, instruções de trabalho,...);
• Base de conhecimento corporativo da
empresa (ex. banco de dados, arquivos do
projeto, lições aprendidas,...).
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Métodos de seleção de projetos
• Métodos de medição de benefícios que
são abordagens comparativas, modelos de
pontuação, contribuição de benefícios ou
modelos econômicos.
• Modelos matemáticos que usam
algoritmos de programação linear, não-
linear, dinâmica, inteira ou Multiobjetivo.
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Esta matriz tem como objetivo
apresentar a distribuição do
trabalho, a responsabilidade, o
planejamento e o controle
unificado, possibilitando a
integração das diversas ações do
programa.
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1) Assista com atenção;
2) Anote os tópicos apresentados nos
slides;
3) Identifique na locução, exemplos
característicos relacionados ao tópico
apresentados e registre no caderno.
ATIVIDADE:
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