Download - Innovation i gaia solar anders sørensen
INNOVATION I GAIA SOLAR Hvilken betydning har forskning, udvikling og innovation haft for vores konkurrenceevne i et meget turbulent marked?
Anders Sørensen - Udviklingschef - Ansat siden maj
2012 - Cand.scient.soc –
RUC - Ansvar for FUI i Gaia - Baggrund fra DBI,
Eksportrådet og Erhvervsråd
Gaia Solar A/S - 25 ansatte - Etableret 1996 - Egen produktion - Forhandler 3. parts
hardware - Forhandlernetværk - Marked: Norden
MIT UDGANGSPUNKT
TURBULENT MARKED
MARKED & ORGANISERING FØR 2008
*Kendskab til støttemuligheder og samarbejder om forskning-, udvikling- og demonstrations-projekter har været en forudsætning for salg.
• 99% kommuner og boligselskaber
• 1% private
Salg, udvikling
(20 mio. kr.)
MARKED & ORGANISERING ANNO 2013 (EST.)
• 21% ESCO • 12% Energiselskaber • 22% Kommuner • 40% Forhandlere • 4% BIPV – arkitekter og rådgivere • 1% Eksport -‐ BIPV
Salg (67 mio. kr.)
• Projektledelse – 5 eksternt støOede FU-‐projekter (2 som koordinator og 3 som partner)
• Funding og netværk – ny samarbejder • Opbygning og dri: – in-‐house innovaTon, innovaTonsledelse og forretningsudvikling
Udvikling (5 mio. kr.)
Historik - Erfaring med støttede projekter (FUD) - Stort netværk og mange relationer - Referencer i hele Skandinavien, Europa Faciliteter - Egen produktionsfaciliteter – fleksibilitet i
forhold til udvikling og indgående viden om teknologien
Kompetencer - PV teknologi, byggeri, funding, projektstyring
INNOVATION I VORES DNA
• Projektledelse – af eksisterende R&D-aktiviteter
• Funding og netværk – af nye R&D-projekter,
• Opbygning og drift – af in-house innovation i produkter og services
ORGANISERING AF INNOVATION
– Milepælsopfyldelse og bevillingskrav
– Forankring i øvrige GS og levering af nyt produkt, løsning eller ydelse
– Kommunikation – GS, som R&D-aktiv
– Evaluering og opfølgning – på aktiviteter, i forhold til at skærpe fokus
PROJEKTLEDELSE
– Etablering af GS idebank til nye R&D-aktiviteter
– Samarbejde og relationer til strategiske samarbejdspartnere – Universiteter, GTS, virksomheder, inkl. uddannelsessamarbejde
– Kendskab og relation til potentielle bevillingsgivere
– Ansøgningsskrivning og formalia i forbindelse hermed, evaluator.
FUNDING OG NETVÆRK
– Projektmodel – timeregistrering, rapportering m.m.
– Innovationsmodel – systematisk indsamling af ideer, vurdering, brugerindragelse.
– Budget – overblik over divisioner/personers bidrag til R&D-projekter fremad
– Forretningsudvikling og forbedringsprojekter – businesscase, plan & drive
OPBYGNING OG DRIFT
• Fra 1 til 4 ansatte i udvikling • Nye produkter… • På forkant med markedet
– Smart Grid, BIPV, Lagring, BIM… • Nye samarbejder
– Facadebeklædning • Fokus på service og viden • Understøttelse af forretning • Ekstern støtte – win win
VIRKER DET?
• Forankring i organisation!
• Drift over alt! • Væk fra skemalagt
innovation til innovation i alt!
UDFORDRINGER
• Brug tid på at sætte Jer ind i information om fremtidsperspektiver i relation til jeres område
• Identificer ”fællesmængde” ml. jeres strategi og ”samfunds/branche/markeds – behov”
• Identificer samarbejdspartner – virksomheder og videninstitutioner (synergi – stærkt hold)
• Vær åben – Inviter andre ind i maskinrummet • Identificer og arbejd med svage punkter… • Sørg for opbakning hos ledelse – drift
dræber…
ANBEFALINGER HERFRA…
SPØRGSMÅL
Anders Sørensen – [email protected] www.gaiasolar.dk
SAMARBEJDE – JA TAK!