![Page 1: Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061220/54855af3b4af9f8c0d8b4e86/html5/thumbnails/1.jpg)
Projectmatig werken
Simone van den Hil
![Page 2: Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061220/54855af3b4af9f8c0d8b4e86/html5/thumbnails/2.jpg)
Projectmatig werken waarom???
• Voordelen– Helderheid– Beter besturen beheersen– Helderheid structuur
• Nadelen– Keurslijf– Verantwoording afleggen– Bureaucratie en gedoe
![Page 3: Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061220/54855af3b4af9f8c0d8b4e86/html5/thumbnails/3.jpg)
Wat is een project?
Een tijdelijk samenhangend geheel van activiteiten met een doelstelling en gericht op het behalen van concrete resultaten, die door middel van een eenmalig, niet routinematig verlopend proces gerealiseerd moeten worden voor een aanwijsbare opdrachtgever’
![Page 4: Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061220/54855af3b4af9f8c0d8b4e86/html5/thumbnails/4.jpg)
Helder contract!
• Goede smart opdracht van de opdrachtgever!
![Page 5: Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061220/54855af3b4af9f8c0d8b4e86/html5/thumbnails/5.jpg)
Kritische succesfactoren
![Page 6: Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061220/54855af3b4af9f8c0d8b4e86/html5/thumbnails/6.jpg)
SWOT
![Page 7: Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061220/54855af3b4af9f8c0d8b4e86/html5/thumbnails/7.jpg)
Omschrijving van het project
BlablablablablablablablablaBlablablablablablablablablaBlablablablablablablablablaBlablablablablablablablablaBlablablablablablablablablaBlablablablablablablablablaBlablablablablablablablabla
![Page 8: Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061220/54855af3b4af9f8c0d8b4e86/html5/thumbnails/8.jpg)
Doelstelling en resultaten
![Page 9: Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061220/54855af3b4af9f8c0d8b4e86/html5/thumbnails/9.jpg)
Fasering
![Page 10: Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061220/54855af3b4af9f8c0d8b4e86/html5/thumbnails/10.jpg)
Organisatie rondom project
• Opdrachtgever: HAO– Accordeert plan
• Opdrachtnemer, projectleider: Aios – Maakt plan en voert plan uit en neemt regie– Afstemming opdrachtgever– Draagvlak creëren– Verantwoordelijk voor oplevering deel en eind
resultaat• Klankbordgroep– Denkt mee over aanpak, adviserend
![Page 11: Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061220/54855af3b4af9f8c0d8b4e86/html5/thumbnails/11.jpg)
Projectteam…
Waarom moeilijk doen als het samen kan
Loesje
![Page 12: Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061220/54855af3b4af9f8c0d8b4e86/html5/thumbnails/12.jpg)
Mandaten
Wie beslist over wat???
YES or NO
![Page 13: Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061220/54855af3b4af9f8c0d8b4e86/html5/thumbnails/13.jpg)
Budget
![Page 14: Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061220/54855af3b4af9f8c0d8b4e86/html5/thumbnails/14.jpg)
Projectstructuur
KlankbordgroepProjectgroepLijn
![Page 15: Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061220/54855af3b4af9f8c0d8b4e86/html5/thumbnails/15.jpg)
Planning mensen middelen
![Page 16: Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061220/54855af3b4af9f8c0d8b4e86/html5/thumbnails/16.jpg)
Planning
• Mijlpalen• Tussen evaluatie• Bijstelling
![Page 17: Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061220/54855af3b4af9f8c0d8b4e86/html5/thumbnails/17.jpg)
Mijlpalen
![Page 18: Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061220/54855af3b4af9f8c0d8b4e86/html5/thumbnails/18.jpg)
Communicatieplan
\
Wat met wie bespreken en vertellen…
![Page 19: Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061220/54855af3b4af9f8c0d8b4e86/html5/thumbnails/19.jpg)
Communicatie
• Interne communicatie
• Externe communicatie– Welke doelgroepen– Wanneer wie geïnformeerd?
• Maak communicatieplan
![Page 20: Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061220/54855af3b4af9f8c0d8b4e86/html5/thumbnails/20.jpg)
Kwaliteitseisen kwaliteitscontrole
HOVUMC-KEURMERK……
![Page 21: Instituutsopdracht Praktijkmanagement - Projectmatig werken](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061220/54855af3b4af9f8c0d8b4e86/html5/thumbnails/21.jpg)
Planning en fasering project
Plan do act change
Initiatiefase IdeeDefinitiefase WatOntwerpfase HoeVoorbereidingsfase NodigRealisatiefase MakenNazorgfase in gebruik nemen evalueren