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Metodologíaságiles
Desarrollo ágilLean Startup
@joserra_diaz http://www.agilar.es
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“Locura: Hacer lo mismo que la
vez anterior, pero esperar resultados diferentes.”
Albert Einstein (atribuida)
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EL CAMINO ÁGIL
http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/5861331902
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Tradicionalmente…
Henrik Kniberg
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Los proyectos ágiles son comoun misil teledirigido
Henrik Kniberg
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Inspeccióny
Adaptación
Cynefin framework. Dave Snowden.
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Just ignore the blood
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Agile Manifesto
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Lean / Agile
• Alta Incertidumbre• Gestión del conocimiento• Complejidad de gestión• Orientación a resultados
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FUENTE: Betacodex.Organizar para la complejidad
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http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6244542846
![Page 12: Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocio](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54b4fa1f4a7959da498b46d9/html5/thumbnails/12.jpg)
Aplicado al desarrollo de producto:Desarrollo ágil
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Scrum
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Scrum en pocas palabras
Divide tu organización en equipos pequeños,
interdisciplinarios y auto-organizados.
Divide el trabajo en una lista de
entregables pequeños y concretos.
Ordena la lista por orden de prioridad y
estima el esfuerzo relativo de cada
elemento.
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Divide el tiempo en iteraciones
cortas de longitud fija
(generalmente de 1 a 4 semanas),
con código potencialmente
entregable y demostrado después
de cada iteración.Optimiza el plan de entregas y actualiza las prioridades en colaboración con el cliente, basada en los
conocimientos adquiridos mediante la inspección del entregable después de cada iteración.
Optimiza el proceso teniendo una retrospectiva después de cada iteración.
Así en lugar de un grupo numeroso pasando mucho
tiempo construyendo algo grande, tenemos un equipo
menor pasando un tiempo más corto construyendo algo
menor. Pero integrando con regularidad para ver el
conjunto.
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• Iterativo• Incremental• Mejora Continua• Fortalece los equipos
Definición de visión
Product Backlog
SprintBacklog
Objetivo
SprintPlanning
Sprint1 a 4 sem.
DailyScrum
IncrementoSoftware
Demo Retrospectivasprint
Impedimentos
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Aplicado al modelo de negocio:Lean Startup
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¿Qué es una startup?
¿Dónde estáis?
http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6658102105
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Tradicionalmente…
Incertidumbre
http://www.flickr.com/photos/legofenris/4204314922
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Ejecutar experimentos que nos ayuden a aprender
cómo construir un negocio sostenible.
CAMBIO DE OBJETIVO
http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/7188710942
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BENEFITS OF THE LEAN STARTUPBe more innovative.
Stop wasting people's time.Be more successful.
Vale, vale, como todo, no? :)
CustomerDevelopment
AgileProduct
Development
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Customer developmentIn Customer Development your goal is not to avoid spending money but to preserve your cash as you search for a repeatable and scalable sales model and then spend like
there’s no tomorrow when you find one.
http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6012209875
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Busca Modelo de Negocio
Customer development
EjecutaModelo de Negocio
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• Testear hipótesis: Problemas y producto
GET OUT OF THE BUILDING!
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• Desarrollar proceso de venta¿early-adopters? ¿ventas?
• Si no lo puedes probar
PIVOTHasta que puedas hacerlo
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Hipótesis, experimentos, descubrimientos,…. Información, Feedback!
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MVP: Producto mínimo viable
http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
El producto más rapido y barato que puedas construir…
y llevarlo a los clientes rápidamente
para que puedas observar y medir los resultados
para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar.
Kate Rutter
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MVP: Producto mínimo viable
http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
El producto más rapido y barato que puedas construir…
y llevarlo a los clientes rápidamente
para que puedas observar y medir los resultados
para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar.
Kate Rutter
Ciclos rápidos
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MVP: Producto mínimo viable
http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
El producto más rapido y barato que puedas construir…
y llevarlo a los clientes rápidamente
para que puedas observar y medir los resultados
para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar.
Kate Rutter
Ciclos rápidos
CustomerDevelopment
![Page 30: Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocio](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54b4fa1f4a7959da498b46d9/html5/thumbnails/30.jpg)
MVP: Producto mínimo viable
http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
El producto más rapido y barato que puedas construir…
y llevarlo a los clientes rápidamente
para que puedas observar y medir los resultados
para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar.
Kate Rutter
Ciclos rápidos
CustomerDevelopment
Métricas“actuables”
![Page 31: Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocio](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54b4fa1f4a7959da498b46d9/html5/thumbnails/31.jpg)
MVP: Producto mínimo viable
http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
El producto más rapido y barato que puedas construir…
y llevarlo a los clientes rápidamente
para que puedas observar y medir los resultados
para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar.
Kate Rutter
Ciclos rápidos
CustomerDevelopment
Métricas“actuables”
Aprendizajevalidado
![Page 32: Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocio](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54b4fa1f4a7959da498b46d9/html5/thumbnails/32.jpg)
• Desarrollar proceso de venta, escalar el marketing/ventas
• Construir la organización
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![Page 34: Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocio](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54b4fa1f4a7959da498b46d9/html5/thumbnails/34.jpg)
¿Cuándo debemos usar Agile
Entrepreneurship?
©Mario López de Ávila
![Page 35: Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocio](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54b4fa1f4a7959da498b46d9/html5/thumbnails/35.jpg)
Resumiendo (1):Tu producto no es el Producto: tu Modelo de Negocio es el Producto...
Primero busca el modelo de negocio,
luego explótalo.
http://www.flickr.com/photos/pedrovezini/4923145868
![Page 36: Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocio](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54b4fa1f4a7959da498b46d9/html5/thumbnails/36.jpg)
Resumiendo(2):- Se rápido, aprende iterando.
Valida tus hipótesis YA. ¡Sal de casa!Adáptate, PIVOTA, basándote en el
aprendizaje.http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6065161436
![Page 37: Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocio](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54b4fa1f4a7959da498b46d9/html5/thumbnails/37.jpg)
Agile
Deleitar a los clientes
La organizaciónque aprende
Lean / Taichii OnoRespeto a la gente (人間性尊重 )
Koldo SaratxagaNuevo modelo de relaciones
![Page 38: Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocio](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54b4fa1f4a7959da498b46d9/html5/thumbnails/38.jpg)
¡Gracias!
@joserra_diaz
Desarrollo ágilLean Startup
http://www.agilar.es