Download - Introduction au mgt30
Introduction au Management 3.0
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DAVEO
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Déjà !6e MeetUp
Innovation et intrapreneuriat Le Jeu de la culture
Auto organisation Manager dans la complexité
Motivation 3.0
Mgt30
07 juillet 2016
Holacratie
Créativité
Leadership
…facebook.com/groups/management30fr/
Club de lectureManagement 3.0
03 mai 2016
Prochaines formationsManagement Agile
(Certification Mgt30)
17 et 18 mai 2016 16 et 17 juin 2016
18 et 19 juillet 2016 19 et 20 septembre 2016
LapTop – 6 rue Arthur Rozier 75019 Paris France
Inscriptions: http://agile4manager.com/management-3-0/
Inspirer une nouvelle
génération de managers…
Des organisations en phase avec les enjeux du 21e !
(Mission)
(Vision)
POURQUOI UN NOUVEAU MANAGEMENT ?
Rôle du ManagerPourquoi un nouveau Management ?
80% des managers avouent ne pas réussir à expliquer leur rôle au sein du monde du
travail
Observatoire du Travail - 2013
Principale raison de démissionPourquoi un nouveau Management ?
75% of people voluntarily leaving jobs don’t quit their jobs; they quit their bosses.
The Father of Employee Retention - Roger Herman
Marc HALEVYPourquoi un nouveau management ?
Rupture écologique (abondance —> pénurie)
Rupture technologique (technologies mécaniques —> technologies numériques)
Rupture organique (modèles hiérarchiques —> modèles complexes)
Rupture économique (économie de masse et de prix —> intelligence et valeur)
Rupture philosophique (Réussir DANS la vie —> Réussir MA vie)
Prospective 2025 - Les 5 ruptures
HumainPourquoi un nouveau Management ?
Sans que nous nous en apercevions, un nouvel humain est né, pendant un intervalle bref, celui
qui nous sépare des années soixante-dix.
Michel SERRES
ENJEUX 21E
COMPLEXITÉ
ADAPTABILITÉ
HUMAIN
INNOVATION
…
HumainEnjeux 21e
Les entreprises actuelles ne savent pas comment gérer les personnes ayant le système de valeur émergeant !
Spirale Dynamique
Comment créer un environnement motivant ?
EngagementPourquoi un nouveau Management ?
9 % sont engagés.
65 % sont désengagés et passifs
26% sont activement désengagés.
InnovationEnjeux 21e
Dans une économie de la connaissance, l’innovation est le moteur de la croissance, de la compétitivité et de l’emploi.
L’innovation est en effet le principal levier de compétitivité hors-coût.
L’INNOVATION : UN ENJEU MAJEUR POUR LA FRANCEJean-Luc Beylat et Pierre Tambourin
… la compétitivité de l’industrie française régresse depuis 10 ans…
Comment créer un environnement favorable à la créativité et à
l’innovation ?
AdaptabilitéEnjeux 21e
Au lieu d'être très bonnes pour faire des choses en particulier, les entreprises doivent être très bonnes à apprendre à faire des
nouvelles choses.HBR - Adaptability: The New Competitive Advantage
Comment accueillir plus favorablement le changement ?
ComplexitéEnjeux 21e
…the twenty-first century would be the century of complexity
Stephen HAWKING
Comment s’organiser et manager dans la complexité ?
Compliqué vs ComplexeEnjeux 21e
vs
CORPUS DE CONNAISSANCE EN SYSTÉMIQUE & COMPLEXITÉ
PILIER DU M30
Manager dans la complexitéPiliers du Management 3.0
Bien que l'adoption de l’agilité soit en nette augmentation, il demeure encore d’importants obstacles.
Les principaux tournent généralement autour de la culture, de la résistance au changement, et du manque de soutien de la
part du Management.
Fait intéressant, la majorité des répondants ont également pointé la culture d'entreprise comme principale raison d'échec des projets agiles. Une fois ces obstacles surmontés, le facteur limitant le plus souvent cité est le manque de disponibilité du
personnel détenant les compétences nécessaires.
Entreprise 21eLes 7 points qui différencient une entreprise libérée
d’une organisation classique - HBR France
1- Allier bien-être au travail et productivité
2- Une vision portée par un leader charismatique exemplaire et humble
3- Avoir des valeurs partagées
4- En finir avec les longues boucles de contrôle
5- Rendre les acteurs autonomes
6- Adopter le principe de subsidiarité
7- Inverser la pyramide managériale
MANAGEMENT 1.0 & 2.0
Management 1.0« Faire les mauvaises choses… »
- Mgt30
Contrôle, Planification, Processus et Outils, Micro-management,
Obéissance…INDUSTRIALISATION
Adam SMITH
Frederick Taylor
Henry FAYOL« Faire les bonnes choses
mais de la mauvaise façon… » - Mgt30
Mgt 1.0 + Modèles
Management 2.0
Mgt 1.0 & 2.0
Mgt 1.0 & 2.0
MANAGEMENT 3.0
HUMAIN
SYSTÉMIQUE
… Thématiques de base de l’agilité …
(COMPLEXITÉ DES ORGANISATIONS)
(PSYCHOLOGIE)
Auto-organisation
Condition d’un contrôle efficace
Contrôle = Surveiller + Diriger
Pour qu’un Sa contrôle Sb Il faut & il suffit que : Vsa > ou = Vsb
La loi de la variété requise d’ASHBY justifie le principe de subsidiarité.
MODÈLE DU M30
MOTIVER (ENERGIZE PEOPLE)
RESPONSABILISER (EMPOWER TEAMS)
ALIGNER LES CONTRAINTES (ALIGN CONSTRAINTS)
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES (DEVELOP COMPETENCE)
DÉVELOPPER LA STRUCTURE(GROW STRUCTURE)
AMÉLIORER LE TOUT(IMPROVE EVERYTHING)
ALIGNER LES CONTRAINTES
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
DÉVELOPPER LA STRUCTURE
AMÉLIORER LE TOUT
RESPONSABILISER
MOTIVER
MARTIE
ModèlesMartie
Tous les modèles sont faux, certains sont utiles
G. Box
ALIGNER LES CONTRAINTES
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
DÉVELOPPER LA STRUCTURE
AMÉLIORER LE TOUT
RESPONSABILISER
MOTIVER
MODÈLE DU M30
MOTIVER
RESPONSABILISER
ALIGNER LES CONTRAINTES
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
DÉVELOPPER LA STRUCTURE
AMÉLIORER LE TOUTMARTIE
MotiverMartie
Développer la créativité
Développer la motivation Intrinsèque
Favoriser la diversité
CréativitéEnergize People - Martie
Laptop
MotiverEnergize People - Martie
‘LE FOSSÉ ENTRE CE QUE LA SCIENCE ENSEIGNE ET CE QUI EST PRATIQUÉ DANS LES ENTREPRISES EST ABYSSAL !’
Daniel H. Pink Auteur
Motivation intrinsèqueEnergize People - Martie
Drive
T.A.D.
Who am I ?
La motivationune compétence qui se développe
…
Moving motivatorsEnergize People - Martie
6 règles des récompenses Energize People - Martie
1. Récompenser le comportement, non pas le résultat
2. Éviter de proposer ou d’annoncer une récompense à l’avance
3. Si vous annoncez ou proposez la récompense à l’avance, gardez-la petite
4. Récompenser en continu, pas qu’une seule fois
5. Récompenser publiquement pas de façon privée
6. Récompenser vos pairs, pas vos subordonnés
MODÈLE DU M30
MOTIVER
RESPONSABILISER
ALIGNER LES CONTRAINTES
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
DÉVELOPPER LA STRUCTURE
AMÉLIORER LE TOUTMARTIE
ALIGNER LES CONTRAINTES
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
DÉVELOPPER LA STRUCTURE
AMÉLIORER LE TOUT
RESPONSABILISER
MOTIVER
ResponsabiliserMartie
Favoriser l’auto-organisation
Différencier « Empowerment » et « Délégation »
Choisir le bon niveau de délégation
Faire confiance
ResponsabiliserEmpowerment - Martie
Empowerment :
Mettre en œuvre un contrôle distribué par la délégation de pouvoirs
Delegation boardEmpowerment - Martie
MODÈLE DU M30
MOTIVER
RESPONSABILISER
ALIGNER LES CONTRAINTES
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
DÉVELOPPER LA STRUCTURE
AMÉLIORER LE TOUTMARTIE
ALIGNER LES CONTRAINTES
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
DÉVELOPPER LA STRUCTURE
AMÉLIORER LE TOUT
RESPONSABILISER
MOTIVER
Résultat émergeantAligner les contraintes - Martie
Une propriété peut être qualifiée d’émergente si elle « découle » de propriétés plus fondamentales tout en demeurant « nouvelle » ou « irréductible » à celles-ci
Définir le cadreAlign constraints - Martie
Auto-Organisation
Définir la vision / Mission
Définir les contraintes
Protéger les gens
Protéger les ressourcespartagées …
MODÈLE DU M30
MOTIVER
RESPONSABILISER
ALIGNER LES CONTRAINTES
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
DÉVELOPPER LA STRUCTURE
AMÉLIORER LE TOUTMARTIE
ALIGNER LES CONTRAINTES
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
DÉVELOPPER LA STRUCTURE
AMÉLIORER LE TOUT
RESPONSABILISER
MOTIVER
Developer les compétencesMartie
7 approches du développement des compétences
Piloter les performances (Métriques)
Développer les compétences du groupe
Développer les compétences individuelles
Vue systémiqueDevelop competence - Martie
Le développement des compétences dans un système complexe adaptatif doit considérer :
La partie (L’élément)
Le tout (système)
Développement individuelDevelop competence - Martie
Comment un manager peut-il aider à développer les compétences individuelles ?
Développement du groupeDevelop competence - Martie
Comment un manager peut-il aider à développer les compétences du groupe ?
Faciliter l’apprentissage du groupeDevelop competence - Martie
62
11
21
05
50
11
competences
team membersrequired
competence levels
MODÈLE DU M30
MOTIVER
RESPONSABILISER
ALIGNER LES CONTRAINTES
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
DÉVELOPPER LA STRUCTURE
AMÉLIORER LE TOUTMARTIE
ALIGNER LES CONTRAINTES
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
DÉVELOPPER LA STRUCTURE
AMÉLIORER LE TOUT
RESPONSABILISER
MOTIVER
Accroitre la structureMartie
Cultiver le leadership informel
Cultiver le leadership motivationnel
Gérer le contexte des équipes
Créer une organisation hybride
Favoriser une culture de la transparence
Scaling AgileGrow structure - Martie
Scaled Agile Framework (SAFe)
Scaling AgileGrow structure - Martie
LeSS (Large-Scale Scrum) framework
Scaling AgileGrow structure - Martie
Nexus framework
Scaling AgileGrow structure - Martie
Théorie des systèmes complexes Grow structure - Martie
Learn from the results of other people's experiments. Yep, but remember your context is different
Dave Snowden
Teach other people the results of your experiments. Yep, but remember your context is different
1. SOYEZ MOTIVÉ
2. FACILITEZ VOS RÉUNION
3. EXAMINEZ VOS STANDARDS
5. STRUCTUREZ VOS INTERACTIONS
6. ANNONCEZ VOTRE INTENTION
7. RENDEZ VOS RÉUNIONS LUDIQUES
8. CONDUISEZ DE FRÉQUENTES EXPÉRIMENTATIONS
…
15. OUVREZ L’ESPACE DE RÉUNION
16. SOYEZ JOUEUR
JEU DE LA CULTURE
RéseauGrow Structure - Martie
Système de communication hautement complexe
FractalesGrow Structure - Martie
Minimiser l’impact négatif des dépendances Grow Structure - Martie
MODÈLE DU M30
MOTIVER
RESPONSABILISER
ALIGNER LES CONTRAINTES
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
DÉVELOPPER LA STRUCTURE
AMÉLIORER LE TOUTMARTIE
ALIGNER LES CONTRAINTES
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
DÉVELOPPER LA STRUCTURE
AMÉLIORER LE TOUT
RESPONSABILISER
MOTIVER
Améliorer le toutMartie
Maitriser le contexte
Diminuer la résistance au changement
Favoriser l’amélioration continue
Système complexe adaptatifImprove Everything - Martie
Courbe d’adoptionImprove Everything - Martie
ADKARImprove Everything - Martie
PDCAImprove Everything - Martie
MGT 3.0 HOW TO CHANGE THE WORLD WORKOUT
RÉFÉRENCES
LA RÉVOLUTION HOLACRACY
MANAGER DANS LA COMPLEXITÉ
SMART SIMPLICITY
Prochaines formationsManagement Agile
(Certification Mgt30)
17 et 18 mai 2016 16 et 17 juin 2016
18 et 19 juillet 2016 19 et 20 septembre 2016
LapTop – 6 rue Arthur Rozier 75019 Paris France
Inscriptions: http://agile4manager.com/management-3-0/