Irmgard Lantschner Handelskammer Bozen 13072015
Herbert Lechner KG
TECNOVIA SRL
Warum in die Vereinbarkeit von
Familie und Beruf investieren - die Mitarbeiterinnen sind das wichtigste bdquoKapitalldquo
- houmlhere Motivation und Leistungsbereitschaft
- geringere Abwesenheitsquote
- weniger Stressbelastung und besseres Klima
- geringere Fluktuation
- besseres Image auf dem Arbeitsmarkt
- schnellere Ruumlckkehr aus der Elternzeit
Das bdquoaudit familieundberufldquo
bull Ein strategisches Managementinstrument mit einem
systematischen dokumentierten und objektiven
Bewertungsprozess
bull Im Fokus betriebswirtschaftliche Sinnhaftigkeit der
Maszlignahmen
bull Zielsetzung individuelle Loumlsungen fuumlr eine erfolgreiche
Gesamtstrategie fuumlr alle Branchen und Betriebsgroumlszligen
einsetzbar
bull Standard european work and family audit
1 Arbeitszeit
2 Arbeitsablaumlufe und Arbeitsinhalte
3 Arbeitsort
4 Information und Kommunikation
5 Fuumlhrung
6 Personalentwicklung
7 Entgeltbestandteile und geldwerte Leistungen
8 Service fuumlr Familien
Handlungsfelder des audit
Ablauf der Auditierung
Ist-Analyse Erhebung der bisherigen Aktivitaumlten im Themenfeld
Strategieworkshop Klaumlrung der Rahmenbedingungen
Auditierungsworkshop Ziele und Maszlignahmen erarbeiten
Zielvereinbarung Bestaumltigung durch Unterschrift der Entscheidungsebene
Zertifikat
Jaumlhrliche Berichterstattung kontinuierliche Dokumentation der Umsetzung
Re-Auditierung (nach 3 Jahren)
Pruumlfung der Umsetzungsergebnisse und weitere kundenspezifische Zieldefinition
Bestaumltigung des Zertifikats
Auditierung Re-Audit
Optimierung
bull Systematischer
Einstieg
bull Aufnahme Status-Quo
bull Bedarfsanalyse
bull Festlegen von
Maszlignahmen
bull Pruumlfung der Umsetzung
bull Aktualisierung Status quo
bull Optimierung der
Maszlignahmen
bull Stabilisierung der Struktur
und Inhalte
3 Jahre 6 Jahre
Re-Audit
Konsolidierung
bull Pruumlfung der Umsetzung
bull Aktualisierung Status quo
bull Begleitung Uumlbergang
Projekt in Linienaufgabe
8 Jahre
Re-Audit
Sicherung
bull Verankerung
in der Kultur
10 Jahre
Auditierungsstufen
Audit als Kulturwandel
Erfolgsfaktoren
- Sensibilisierung und Weiterbildung der Fuumlhrungskraumlfte
- 1 Ansprechpartner Projektleiter im Unternehmen
- Nachhaltige Implementierung eines staumlndigen
Verbesserungsprozesses
- Bereitstellung von internen Ressourcen zur Umsetzung des
Maszlignahmenplans
Herausforderungen
- Neue Beduumlrfnisse durch neue Formen der Familie
- vermehrte Beruumlcksichtigung der Pflege
- Staumlrkung der Vaumlterrolle in der Gesellschaft und am
Arbeitsplatz
- vereinfachtes Audit-Verfahren fuumlr kleine Unternehmen
(lt 10 Mitarbeiter)
- mehr Visibilitaumlt den auditierten Unternehmen
Jaumlhrliche Zertifikatsverleihung
2011 2013
2012 2014
Unterstuumltzung der auditierten Unternehmen
- Fachveranstaltungen
- Imagekampagne
- Erfahrungsaustauschtreffen
der auditierten Unternehmen
- Weiterbildung fuumlr Fuumlhrungskraumlfte
und Projektleiter
- Projektpartnerschaften mit lokalen Akteuren
Empfehlungen zum audit
- Schneidern Sie Ihren Maszliganzug Maszlignahmen muumlssen zur Unternehmensgroumlszlige und -kultur passen
- Umsetzung Schritt fuumlr Schritt Alle Beteiligten und relevanten Gruppen einbinden
- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt
- Kommunizieren Sie transparent und umfassend Familienfreundliche Maszlignahmen in die Unternehmenskommunikation
einbinden
- Machen Sie das audit zur Chefsache Engagieren Sie sich als Vorgesetzter glaubhaft
Ihre Anlaufstellen
Handelskammer Bozen
Familienfreundliches Unternehmen
I-39100 Bozen Suumldtiroler Straszlige 60
Tel 0471 945 642 Fax 0471 945 524
familieberufhandelskammerbzit
wwwhandelskammerbzit
Autonome Provinz Bozen-Suumldtirol
Familienagentur
I-39100 Bozen Landhaus 12
familienagenturprovinzbzit
wwwprovinzbzitfamilie
Herbert Lechner KG
TECNOVIA SRL
Warum in die Vereinbarkeit von
Familie und Beruf investieren - die Mitarbeiterinnen sind das wichtigste bdquoKapitalldquo
- houmlhere Motivation und Leistungsbereitschaft
- geringere Abwesenheitsquote
- weniger Stressbelastung und besseres Klima
- geringere Fluktuation
- besseres Image auf dem Arbeitsmarkt
- schnellere Ruumlckkehr aus der Elternzeit
Das bdquoaudit familieundberufldquo
bull Ein strategisches Managementinstrument mit einem
systematischen dokumentierten und objektiven
Bewertungsprozess
bull Im Fokus betriebswirtschaftliche Sinnhaftigkeit der
Maszlignahmen
bull Zielsetzung individuelle Loumlsungen fuumlr eine erfolgreiche
Gesamtstrategie fuumlr alle Branchen und Betriebsgroumlszligen
einsetzbar
bull Standard european work and family audit
1 Arbeitszeit
2 Arbeitsablaumlufe und Arbeitsinhalte
3 Arbeitsort
4 Information und Kommunikation
5 Fuumlhrung
6 Personalentwicklung
7 Entgeltbestandteile und geldwerte Leistungen
8 Service fuumlr Familien
Handlungsfelder des audit
Ablauf der Auditierung
Ist-Analyse Erhebung der bisherigen Aktivitaumlten im Themenfeld
Strategieworkshop Klaumlrung der Rahmenbedingungen
Auditierungsworkshop Ziele und Maszlignahmen erarbeiten
Zielvereinbarung Bestaumltigung durch Unterschrift der Entscheidungsebene
Zertifikat
Jaumlhrliche Berichterstattung kontinuierliche Dokumentation der Umsetzung
Re-Auditierung (nach 3 Jahren)
Pruumlfung der Umsetzungsergebnisse und weitere kundenspezifische Zieldefinition
Bestaumltigung des Zertifikats
Auditierung Re-Audit
Optimierung
bull Systematischer
Einstieg
bull Aufnahme Status-Quo
bull Bedarfsanalyse
bull Festlegen von
Maszlignahmen
bull Pruumlfung der Umsetzung
bull Aktualisierung Status quo
bull Optimierung der
Maszlignahmen
bull Stabilisierung der Struktur
und Inhalte
3 Jahre 6 Jahre
Re-Audit
Konsolidierung
bull Pruumlfung der Umsetzung
bull Aktualisierung Status quo
bull Begleitung Uumlbergang
Projekt in Linienaufgabe
8 Jahre
Re-Audit
Sicherung
bull Verankerung
in der Kultur
10 Jahre
Auditierungsstufen
Audit als Kulturwandel
Erfolgsfaktoren
- Sensibilisierung und Weiterbildung der Fuumlhrungskraumlfte
- 1 Ansprechpartner Projektleiter im Unternehmen
- Nachhaltige Implementierung eines staumlndigen
Verbesserungsprozesses
- Bereitstellung von internen Ressourcen zur Umsetzung des
Maszlignahmenplans
Herausforderungen
- Neue Beduumlrfnisse durch neue Formen der Familie
- vermehrte Beruumlcksichtigung der Pflege
- Staumlrkung der Vaumlterrolle in der Gesellschaft und am
Arbeitsplatz
- vereinfachtes Audit-Verfahren fuumlr kleine Unternehmen
(lt 10 Mitarbeiter)
- mehr Visibilitaumlt den auditierten Unternehmen
Jaumlhrliche Zertifikatsverleihung
2011 2013
2012 2014
Unterstuumltzung der auditierten Unternehmen
- Fachveranstaltungen
- Imagekampagne
- Erfahrungsaustauschtreffen
der auditierten Unternehmen
- Weiterbildung fuumlr Fuumlhrungskraumlfte
und Projektleiter
- Projektpartnerschaften mit lokalen Akteuren
Empfehlungen zum audit
- Schneidern Sie Ihren Maszliganzug Maszlignahmen muumlssen zur Unternehmensgroumlszlige und -kultur passen
- Umsetzung Schritt fuumlr Schritt Alle Beteiligten und relevanten Gruppen einbinden
- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt
- Kommunizieren Sie transparent und umfassend Familienfreundliche Maszlignahmen in die Unternehmenskommunikation
einbinden
- Machen Sie das audit zur Chefsache Engagieren Sie sich als Vorgesetzter glaubhaft
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Familienfreundliches Unternehmen
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Warum in die Vereinbarkeit von
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- houmlhere Motivation und Leistungsbereitschaft
- geringere Abwesenheitsquote
- weniger Stressbelastung und besseres Klima
- geringere Fluktuation
- besseres Image auf dem Arbeitsmarkt
- schnellere Ruumlckkehr aus der Elternzeit
Das bdquoaudit familieundberufldquo
bull Ein strategisches Managementinstrument mit einem
systematischen dokumentierten und objektiven
Bewertungsprozess
bull Im Fokus betriebswirtschaftliche Sinnhaftigkeit der
Maszlignahmen
bull Zielsetzung individuelle Loumlsungen fuumlr eine erfolgreiche
Gesamtstrategie fuumlr alle Branchen und Betriebsgroumlszligen
einsetzbar
bull Standard european work and family audit
1 Arbeitszeit
2 Arbeitsablaumlufe und Arbeitsinhalte
3 Arbeitsort
4 Information und Kommunikation
5 Fuumlhrung
6 Personalentwicklung
7 Entgeltbestandteile und geldwerte Leistungen
8 Service fuumlr Familien
Handlungsfelder des audit
Ablauf der Auditierung
Ist-Analyse Erhebung der bisherigen Aktivitaumlten im Themenfeld
Strategieworkshop Klaumlrung der Rahmenbedingungen
Auditierungsworkshop Ziele und Maszlignahmen erarbeiten
Zielvereinbarung Bestaumltigung durch Unterschrift der Entscheidungsebene
Zertifikat
Jaumlhrliche Berichterstattung kontinuierliche Dokumentation der Umsetzung
Re-Auditierung (nach 3 Jahren)
Pruumlfung der Umsetzungsergebnisse und weitere kundenspezifische Zieldefinition
Bestaumltigung des Zertifikats
Auditierung Re-Audit
Optimierung
bull Systematischer
Einstieg
bull Aufnahme Status-Quo
bull Bedarfsanalyse
bull Festlegen von
Maszlignahmen
bull Pruumlfung der Umsetzung
bull Aktualisierung Status quo
bull Optimierung der
Maszlignahmen
bull Stabilisierung der Struktur
und Inhalte
3 Jahre 6 Jahre
Re-Audit
Konsolidierung
bull Pruumlfung der Umsetzung
bull Aktualisierung Status quo
bull Begleitung Uumlbergang
Projekt in Linienaufgabe
8 Jahre
Re-Audit
Sicherung
bull Verankerung
in der Kultur
10 Jahre
Auditierungsstufen
Audit als Kulturwandel
Erfolgsfaktoren
- Sensibilisierung und Weiterbildung der Fuumlhrungskraumlfte
- 1 Ansprechpartner Projektleiter im Unternehmen
- Nachhaltige Implementierung eines staumlndigen
Verbesserungsprozesses
- Bereitstellung von internen Ressourcen zur Umsetzung des
Maszlignahmenplans
Herausforderungen
- Neue Beduumlrfnisse durch neue Formen der Familie
- vermehrte Beruumlcksichtigung der Pflege
- Staumlrkung der Vaumlterrolle in der Gesellschaft und am
Arbeitsplatz
- vereinfachtes Audit-Verfahren fuumlr kleine Unternehmen
(lt 10 Mitarbeiter)
- mehr Visibilitaumlt den auditierten Unternehmen
Jaumlhrliche Zertifikatsverleihung
2011 2013
2012 2014
Unterstuumltzung der auditierten Unternehmen
- Fachveranstaltungen
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- Weiterbildung fuumlr Fuumlhrungskraumlfte
und Projektleiter
- Projektpartnerschaften mit lokalen Akteuren
Empfehlungen zum audit
- Schneidern Sie Ihren Maszliganzug Maszlignahmen muumlssen zur Unternehmensgroumlszlige und -kultur passen
- Umsetzung Schritt fuumlr Schritt Alle Beteiligten und relevanten Gruppen einbinden
- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt
- Kommunizieren Sie transparent und umfassend Familienfreundliche Maszlignahmen in die Unternehmenskommunikation
einbinden
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Tel 0471 945 642 Fax 0471 945 524
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systematischen dokumentierten und objektiven
Bewertungsprozess
bull Im Fokus betriebswirtschaftliche Sinnhaftigkeit der
Maszlignahmen
bull Zielsetzung individuelle Loumlsungen fuumlr eine erfolgreiche
Gesamtstrategie fuumlr alle Branchen und Betriebsgroumlszligen
einsetzbar
bull Standard european work and family audit
1 Arbeitszeit
2 Arbeitsablaumlufe und Arbeitsinhalte
3 Arbeitsort
4 Information und Kommunikation
5 Fuumlhrung
6 Personalentwicklung
7 Entgeltbestandteile und geldwerte Leistungen
8 Service fuumlr Familien
Handlungsfelder des audit
Ablauf der Auditierung
Ist-Analyse Erhebung der bisherigen Aktivitaumlten im Themenfeld
Strategieworkshop Klaumlrung der Rahmenbedingungen
Auditierungsworkshop Ziele und Maszlignahmen erarbeiten
Zielvereinbarung Bestaumltigung durch Unterschrift der Entscheidungsebene
Zertifikat
Jaumlhrliche Berichterstattung kontinuierliche Dokumentation der Umsetzung
Re-Auditierung (nach 3 Jahren)
Pruumlfung der Umsetzungsergebnisse und weitere kundenspezifische Zieldefinition
Bestaumltigung des Zertifikats
Auditierung Re-Audit
Optimierung
bull Systematischer
Einstieg
bull Aufnahme Status-Quo
bull Bedarfsanalyse
bull Festlegen von
Maszlignahmen
bull Pruumlfung der Umsetzung
bull Aktualisierung Status quo
bull Optimierung der
Maszlignahmen
bull Stabilisierung der Struktur
und Inhalte
3 Jahre 6 Jahre
Re-Audit
Konsolidierung
bull Pruumlfung der Umsetzung
bull Aktualisierung Status quo
bull Begleitung Uumlbergang
Projekt in Linienaufgabe
8 Jahre
Re-Audit
Sicherung
bull Verankerung
in der Kultur
10 Jahre
Auditierungsstufen
Audit als Kulturwandel
Erfolgsfaktoren
- Sensibilisierung und Weiterbildung der Fuumlhrungskraumlfte
- 1 Ansprechpartner Projektleiter im Unternehmen
- Nachhaltige Implementierung eines staumlndigen
Verbesserungsprozesses
- Bereitstellung von internen Ressourcen zur Umsetzung des
Maszlignahmenplans
Herausforderungen
- Neue Beduumlrfnisse durch neue Formen der Familie
- vermehrte Beruumlcksichtigung der Pflege
- Staumlrkung der Vaumlterrolle in der Gesellschaft und am
Arbeitsplatz
- vereinfachtes Audit-Verfahren fuumlr kleine Unternehmen
(lt 10 Mitarbeiter)
- mehr Visibilitaumlt den auditierten Unternehmen
Jaumlhrliche Zertifikatsverleihung
2011 2013
2012 2014
Unterstuumltzung der auditierten Unternehmen
- Fachveranstaltungen
- Imagekampagne
- Erfahrungsaustauschtreffen
der auditierten Unternehmen
- Weiterbildung fuumlr Fuumlhrungskraumlfte
und Projektleiter
- Projektpartnerschaften mit lokalen Akteuren
Empfehlungen zum audit
- Schneidern Sie Ihren Maszliganzug Maszlignahmen muumlssen zur Unternehmensgroumlszlige und -kultur passen
- Umsetzung Schritt fuumlr Schritt Alle Beteiligten und relevanten Gruppen einbinden
- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt
- Kommunizieren Sie transparent und umfassend Familienfreundliche Maszlignahmen in die Unternehmenskommunikation
einbinden
- Machen Sie das audit zur Chefsache Engagieren Sie sich als Vorgesetzter glaubhaft
Ihre Anlaufstellen
Handelskammer Bozen
Familienfreundliches Unternehmen
I-39100 Bozen Suumldtiroler Straszlige 60
Tel 0471 945 642 Fax 0471 945 524
familieberufhandelskammerbzit
wwwhandelskammerbzit
Autonome Provinz Bozen-Suumldtirol
Familienagentur
I-39100 Bozen Landhaus 12
familienagenturprovinzbzit
wwwprovinzbzitfamilie
1 Arbeitszeit
2 Arbeitsablaumlufe und Arbeitsinhalte
3 Arbeitsort
4 Information und Kommunikation
5 Fuumlhrung
6 Personalentwicklung
7 Entgeltbestandteile und geldwerte Leistungen
8 Service fuumlr Familien
Handlungsfelder des audit
Ablauf der Auditierung
Ist-Analyse Erhebung der bisherigen Aktivitaumlten im Themenfeld
Strategieworkshop Klaumlrung der Rahmenbedingungen
Auditierungsworkshop Ziele und Maszlignahmen erarbeiten
Zielvereinbarung Bestaumltigung durch Unterschrift der Entscheidungsebene
Zertifikat
Jaumlhrliche Berichterstattung kontinuierliche Dokumentation der Umsetzung
Re-Auditierung (nach 3 Jahren)
Pruumlfung der Umsetzungsergebnisse und weitere kundenspezifische Zieldefinition
Bestaumltigung des Zertifikats
Auditierung Re-Audit
Optimierung
bull Systematischer
Einstieg
bull Aufnahme Status-Quo
bull Bedarfsanalyse
bull Festlegen von
Maszlignahmen
bull Pruumlfung der Umsetzung
bull Aktualisierung Status quo
bull Optimierung der
Maszlignahmen
bull Stabilisierung der Struktur
und Inhalte
3 Jahre 6 Jahre
Re-Audit
Konsolidierung
bull Pruumlfung der Umsetzung
bull Aktualisierung Status quo
bull Begleitung Uumlbergang
Projekt in Linienaufgabe
8 Jahre
Re-Audit
Sicherung
bull Verankerung
in der Kultur
10 Jahre
Auditierungsstufen
Audit als Kulturwandel
Erfolgsfaktoren
- Sensibilisierung und Weiterbildung der Fuumlhrungskraumlfte
- 1 Ansprechpartner Projektleiter im Unternehmen
- Nachhaltige Implementierung eines staumlndigen
Verbesserungsprozesses
- Bereitstellung von internen Ressourcen zur Umsetzung des
Maszlignahmenplans
Herausforderungen
- Neue Beduumlrfnisse durch neue Formen der Familie
- vermehrte Beruumlcksichtigung der Pflege
- Staumlrkung der Vaumlterrolle in der Gesellschaft und am
Arbeitsplatz
- vereinfachtes Audit-Verfahren fuumlr kleine Unternehmen
(lt 10 Mitarbeiter)
- mehr Visibilitaumlt den auditierten Unternehmen
Jaumlhrliche Zertifikatsverleihung
2011 2013
2012 2014
Unterstuumltzung der auditierten Unternehmen
- Fachveranstaltungen
- Imagekampagne
- Erfahrungsaustauschtreffen
der auditierten Unternehmen
- Weiterbildung fuumlr Fuumlhrungskraumlfte
und Projektleiter
- Projektpartnerschaften mit lokalen Akteuren
Empfehlungen zum audit
- Schneidern Sie Ihren Maszliganzug Maszlignahmen muumlssen zur Unternehmensgroumlszlige und -kultur passen
- Umsetzung Schritt fuumlr Schritt Alle Beteiligten und relevanten Gruppen einbinden
- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt
- Kommunizieren Sie transparent und umfassend Familienfreundliche Maszlignahmen in die Unternehmenskommunikation
einbinden
- Machen Sie das audit zur Chefsache Engagieren Sie sich als Vorgesetzter glaubhaft
Ihre Anlaufstellen
Handelskammer Bozen
Familienfreundliches Unternehmen
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Tel 0471 945 642 Fax 0471 945 524
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Ablauf der Auditierung
Ist-Analyse Erhebung der bisherigen Aktivitaumlten im Themenfeld
Strategieworkshop Klaumlrung der Rahmenbedingungen
Auditierungsworkshop Ziele und Maszlignahmen erarbeiten
Zielvereinbarung Bestaumltigung durch Unterschrift der Entscheidungsebene
Zertifikat
Jaumlhrliche Berichterstattung kontinuierliche Dokumentation der Umsetzung
Re-Auditierung (nach 3 Jahren)
Pruumlfung der Umsetzungsergebnisse und weitere kundenspezifische Zieldefinition
Bestaumltigung des Zertifikats
Auditierung Re-Audit
Optimierung
bull Systematischer
Einstieg
bull Aufnahme Status-Quo
bull Bedarfsanalyse
bull Festlegen von
Maszlignahmen
bull Pruumlfung der Umsetzung
bull Aktualisierung Status quo
bull Optimierung der
Maszlignahmen
bull Stabilisierung der Struktur
und Inhalte
3 Jahre 6 Jahre
Re-Audit
Konsolidierung
bull Pruumlfung der Umsetzung
bull Aktualisierung Status quo
bull Begleitung Uumlbergang
Projekt in Linienaufgabe
8 Jahre
Re-Audit
Sicherung
bull Verankerung
in der Kultur
10 Jahre
Auditierungsstufen
Audit als Kulturwandel
Erfolgsfaktoren
- Sensibilisierung und Weiterbildung der Fuumlhrungskraumlfte
- 1 Ansprechpartner Projektleiter im Unternehmen
- Nachhaltige Implementierung eines staumlndigen
Verbesserungsprozesses
- Bereitstellung von internen Ressourcen zur Umsetzung des
Maszlignahmenplans
Herausforderungen
- Neue Beduumlrfnisse durch neue Formen der Familie
- vermehrte Beruumlcksichtigung der Pflege
- Staumlrkung der Vaumlterrolle in der Gesellschaft und am
Arbeitsplatz
- vereinfachtes Audit-Verfahren fuumlr kleine Unternehmen
(lt 10 Mitarbeiter)
- mehr Visibilitaumlt den auditierten Unternehmen
Jaumlhrliche Zertifikatsverleihung
2011 2013
2012 2014
Unterstuumltzung der auditierten Unternehmen
- Fachveranstaltungen
- Imagekampagne
- Erfahrungsaustauschtreffen
der auditierten Unternehmen
- Weiterbildung fuumlr Fuumlhrungskraumlfte
und Projektleiter
- Projektpartnerschaften mit lokalen Akteuren
Empfehlungen zum audit
- Schneidern Sie Ihren Maszliganzug Maszlignahmen muumlssen zur Unternehmensgroumlszlige und -kultur passen
- Umsetzung Schritt fuumlr Schritt Alle Beteiligten und relevanten Gruppen einbinden
- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt
- Kommunizieren Sie transparent und umfassend Familienfreundliche Maszlignahmen in die Unternehmenskommunikation
einbinden
- Machen Sie das audit zur Chefsache Engagieren Sie sich als Vorgesetzter glaubhaft
Ihre Anlaufstellen
Handelskammer Bozen
Familienfreundliches Unternehmen
I-39100 Bozen Suumldtiroler Straszlige 60
Tel 0471 945 642 Fax 0471 945 524
familieberufhandelskammerbzit
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Autonome Provinz Bozen-Suumldtirol
Familienagentur
I-39100 Bozen Landhaus 12
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Auditierung Re-Audit
Optimierung
bull Systematischer
Einstieg
bull Aufnahme Status-Quo
bull Bedarfsanalyse
bull Festlegen von
Maszlignahmen
bull Pruumlfung der Umsetzung
bull Aktualisierung Status quo
bull Optimierung der
Maszlignahmen
bull Stabilisierung der Struktur
und Inhalte
3 Jahre 6 Jahre
Re-Audit
Konsolidierung
bull Pruumlfung der Umsetzung
bull Aktualisierung Status quo
bull Begleitung Uumlbergang
Projekt in Linienaufgabe
8 Jahre
Re-Audit
Sicherung
bull Verankerung
in der Kultur
10 Jahre
Auditierungsstufen
Audit als Kulturwandel
Erfolgsfaktoren
- Sensibilisierung und Weiterbildung der Fuumlhrungskraumlfte
- 1 Ansprechpartner Projektleiter im Unternehmen
- Nachhaltige Implementierung eines staumlndigen
Verbesserungsprozesses
- Bereitstellung von internen Ressourcen zur Umsetzung des
Maszlignahmenplans
Herausforderungen
- Neue Beduumlrfnisse durch neue Formen der Familie
- vermehrte Beruumlcksichtigung der Pflege
- Staumlrkung der Vaumlterrolle in der Gesellschaft und am
Arbeitsplatz
- vereinfachtes Audit-Verfahren fuumlr kleine Unternehmen
(lt 10 Mitarbeiter)
- mehr Visibilitaumlt den auditierten Unternehmen
Jaumlhrliche Zertifikatsverleihung
2011 2013
2012 2014
Unterstuumltzung der auditierten Unternehmen
- Fachveranstaltungen
- Imagekampagne
- Erfahrungsaustauschtreffen
der auditierten Unternehmen
- Weiterbildung fuumlr Fuumlhrungskraumlfte
und Projektleiter
- Projektpartnerschaften mit lokalen Akteuren
Empfehlungen zum audit
- Schneidern Sie Ihren Maszliganzug Maszlignahmen muumlssen zur Unternehmensgroumlszlige und -kultur passen
- Umsetzung Schritt fuumlr Schritt Alle Beteiligten und relevanten Gruppen einbinden
- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt
- Kommunizieren Sie transparent und umfassend Familienfreundliche Maszlignahmen in die Unternehmenskommunikation
einbinden
- Machen Sie das audit zur Chefsache Engagieren Sie sich als Vorgesetzter glaubhaft
Ihre Anlaufstellen
Handelskammer Bozen
Familienfreundliches Unternehmen
I-39100 Bozen Suumldtiroler Straszlige 60
Tel 0471 945 642 Fax 0471 945 524
familieberufhandelskammerbzit
wwwhandelskammerbzit
Autonome Provinz Bozen-Suumldtirol
Familienagentur
I-39100 Bozen Landhaus 12
familienagenturprovinzbzit
wwwprovinzbzitfamilie
Audit als Kulturwandel
Erfolgsfaktoren
- Sensibilisierung und Weiterbildung der Fuumlhrungskraumlfte
- 1 Ansprechpartner Projektleiter im Unternehmen
- Nachhaltige Implementierung eines staumlndigen
Verbesserungsprozesses
- Bereitstellung von internen Ressourcen zur Umsetzung des
Maszlignahmenplans
Herausforderungen
- Neue Beduumlrfnisse durch neue Formen der Familie
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- Staumlrkung der Vaumlterrolle in der Gesellschaft und am
Arbeitsplatz
- vereinfachtes Audit-Verfahren fuumlr kleine Unternehmen
(lt 10 Mitarbeiter)
- mehr Visibilitaumlt den auditierten Unternehmen
Jaumlhrliche Zertifikatsverleihung
2011 2013
2012 2014
Unterstuumltzung der auditierten Unternehmen
- Fachveranstaltungen
- Imagekampagne
- Erfahrungsaustauschtreffen
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- Weiterbildung fuumlr Fuumlhrungskraumlfte
und Projektleiter
- Projektpartnerschaften mit lokalen Akteuren
Empfehlungen zum audit
- Schneidern Sie Ihren Maszliganzug Maszlignahmen muumlssen zur Unternehmensgroumlszlige und -kultur passen
- Umsetzung Schritt fuumlr Schritt Alle Beteiligten und relevanten Gruppen einbinden
- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt
- Kommunizieren Sie transparent und umfassend Familienfreundliche Maszlignahmen in die Unternehmenskommunikation
einbinden
- Machen Sie das audit zur Chefsache Engagieren Sie sich als Vorgesetzter glaubhaft
Ihre Anlaufstellen
Handelskammer Bozen
Familienfreundliches Unternehmen
I-39100 Bozen Suumldtiroler Straszlige 60
Tel 0471 945 642 Fax 0471 945 524
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Familienagentur
I-39100 Bozen Landhaus 12
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Erfolgsfaktoren
- Sensibilisierung und Weiterbildung der Fuumlhrungskraumlfte
- 1 Ansprechpartner Projektleiter im Unternehmen
- Nachhaltige Implementierung eines staumlndigen
Verbesserungsprozesses
- Bereitstellung von internen Ressourcen zur Umsetzung des
Maszlignahmenplans
Herausforderungen
- Neue Beduumlrfnisse durch neue Formen der Familie
- vermehrte Beruumlcksichtigung der Pflege
- Staumlrkung der Vaumlterrolle in der Gesellschaft und am
Arbeitsplatz
- vereinfachtes Audit-Verfahren fuumlr kleine Unternehmen
(lt 10 Mitarbeiter)
- mehr Visibilitaumlt den auditierten Unternehmen
Jaumlhrliche Zertifikatsverleihung
2011 2013
2012 2014
Unterstuumltzung der auditierten Unternehmen
- Fachveranstaltungen
- Imagekampagne
- Erfahrungsaustauschtreffen
der auditierten Unternehmen
- Weiterbildung fuumlr Fuumlhrungskraumlfte
und Projektleiter
- Projektpartnerschaften mit lokalen Akteuren
Empfehlungen zum audit
- Schneidern Sie Ihren Maszliganzug Maszlignahmen muumlssen zur Unternehmensgroumlszlige und -kultur passen
- Umsetzung Schritt fuumlr Schritt Alle Beteiligten und relevanten Gruppen einbinden
- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt
- Kommunizieren Sie transparent und umfassend Familienfreundliche Maszlignahmen in die Unternehmenskommunikation
einbinden
- Machen Sie das audit zur Chefsache Engagieren Sie sich als Vorgesetzter glaubhaft
Ihre Anlaufstellen
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Familienfreundliches Unternehmen
I-39100 Bozen Suumldtiroler Straszlige 60
Tel 0471 945 642 Fax 0471 945 524
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Autonome Provinz Bozen-Suumldtirol
Familienagentur
I-39100 Bozen Landhaus 12
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wwwprovinzbzitfamilie
Herausforderungen
- Neue Beduumlrfnisse durch neue Formen der Familie
- vermehrte Beruumlcksichtigung der Pflege
- Staumlrkung der Vaumlterrolle in der Gesellschaft und am
Arbeitsplatz
- vereinfachtes Audit-Verfahren fuumlr kleine Unternehmen
(lt 10 Mitarbeiter)
- mehr Visibilitaumlt den auditierten Unternehmen
Jaumlhrliche Zertifikatsverleihung
2011 2013
2012 2014
Unterstuumltzung der auditierten Unternehmen
- Fachveranstaltungen
- Imagekampagne
- Erfahrungsaustauschtreffen
der auditierten Unternehmen
- Weiterbildung fuumlr Fuumlhrungskraumlfte
und Projektleiter
- Projektpartnerschaften mit lokalen Akteuren
Empfehlungen zum audit
- Schneidern Sie Ihren Maszliganzug Maszlignahmen muumlssen zur Unternehmensgroumlszlige und -kultur passen
- Umsetzung Schritt fuumlr Schritt Alle Beteiligten und relevanten Gruppen einbinden
- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt
- Kommunizieren Sie transparent und umfassend Familienfreundliche Maszlignahmen in die Unternehmenskommunikation
einbinden
- Machen Sie das audit zur Chefsache Engagieren Sie sich als Vorgesetzter glaubhaft
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Handelskammer Bozen
Familienfreundliches Unternehmen
I-39100 Bozen Suumldtiroler Straszlige 60
Tel 0471 945 642 Fax 0471 945 524
familieberufhandelskammerbzit
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Autonome Provinz Bozen-Suumldtirol
Familienagentur
I-39100 Bozen Landhaus 12
familienagenturprovinzbzit
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Jaumlhrliche Zertifikatsverleihung
2011 2013
2012 2014
Unterstuumltzung der auditierten Unternehmen
- Fachveranstaltungen
- Imagekampagne
- Erfahrungsaustauschtreffen
der auditierten Unternehmen
- Weiterbildung fuumlr Fuumlhrungskraumlfte
und Projektleiter
- Projektpartnerschaften mit lokalen Akteuren
Empfehlungen zum audit
- Schneidern Sie Ihren Maszliganzug Maszlignahmen muumlssen zur Unternehmensgroumlszlige und -kultur passen
- Umsetzung Schritt fuumlr Schritt Alle Beteiligten und relevanten Gruppen einbinden
- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt
- Kommunizieren Sie transparent und umfassend Familienfreundliche Maszlignahmen in die Unternehmenskommunikation
einbinden
- Machen Sie das audit zur Chefsache Engagieren Sie sich als Vorgesetzter glaubhaft
Ihre Anlaufstellen
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- Umsetzung Schritt fuumlr Schritt Alle Beteiligten und relevanten Gruppen einbinden
- Kreativitaumlt ist gefragt Es ist nichts verboten was dem Betrieb und den Beschaumlftigten nuumltzt
- Kommunizieren Sie transparent und umfassend Familienfreundliche Maszlignahmen in die Unternehmenskommunikation
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- Machen Sie das audit zur Chefsache Engagieren Sie sich als Vorgesetzter glaubhaft
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