1
Perutusan YB Menteri
Perutusan Pengerusi Lembaga Pengarah
Perutusan Ketua Pengarah
Anggota Lembaga Pengarah
Pengurusan
Maklumat Korporat
Carta Organisasi
Kemudahan Infrastruktur
Teknologi Maklumat dan Komunikasi
Laporan Perjawatan
Laporan Akademik
Impak Kursus Jangka Pendek
Program Jangka Panjang
Penyelidikan dan Penerbitan
Khidmat Nasihat dan Konsultasi
Laporan Sektor/Pusat/Zon
Sektor Perkhidmatan Kewangan
Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan
Sektor Pemborongan dan Peruncitan
Sektor Hartanah & Industri Pembinaan Koperasi
Sektor Perladangan dan Asas Tani
Pusat Dasar dan Antarabangsa
Pusat Teknologi Maklumat dan Komunikasi
Pusat Pembangunan Komuniti
Pusat Penyelidikan dan Konsultasi
Zon Tengah
Zon Utara
Zon Timur
Zon Selatan
Zon Sabah
Zon Sarawak
Petunjuk Prestasi Utama
Galeri
Penyata Kewangan
3579
1319262933374349535761656668707274757778798081838586889197
107
KANDUNGAN
4
Laporan Tahunan MKM 2016
PerutusanYB Menteri
Assalamualaikum W.B.T, Salam Sejahtera dan Salam Negaraku Malaysia.
Alhamdulillah, dengan usaha dan berkat keizinan Allah SWT, Laporan Tahunan MKM 2016 berjaya diterbitkan. Laporan ini sebagai wadah bagi memaparkan pencapaian keseluruhan MKM sepanjang tahun 2016 dan pelbagai program serta aktiviti yang telah dilaksanakan.
MKM melakar sejarah tersendiri apabila berjaya menyambut ulang tahun ke-60 pada 2016, sekaligus menggambarkan kematangan dalam memainkan peranan sebagai agen pembangunan modal insan gerakan koperasi.
Tahun 2016 merupakan pelaksanaan Transformasi MKM dengan pendekatan merakyatkan program latihan dan pendidikan koperasi. Sekaligus memperkasakan pendidikan koperasi dalam bidang keberhasilan, dengan mewujudkan Sektor Pemborongan Dan Peruncitan, Sektor Perhidmatan Kewangan, Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan, Sektor Hartanah dan Industri Pembinaan dan Sektor Perladangan dan Asas Tani. Ini juga merupakan satu langkah yang tepat bagi memenuhi keperluan peningkatan sosioekonomi serta kebajikan anggota koperasi.
MKM juga membuka peluang metodologi latihan dengan pelaksanaan kursus wajib secara dalam talian (e-pembelajaran) atau online iaitu Video Learning Management System (VLMS) yang menjimatkan masa dan kos.
Tahniah diucapkan kerana MKM telah menjalankan program kerjasama (MOU) antara MKM dengan Cooperative College, United Kingdom di Manchester. Program ini merupakan latihan kepada Anggota Lembaga Koperasi dan pengurus koperasi berskala besar.
Harapan saya agar MKM dapat sentiasa melonjakkan imej organisasi dalam mengungguli pembangunan modal insan koperasi di negara ini. KPDNKK sebagai pemegang taruh menghendaki MKM meningkatkan kompetensi tenaga pengajar serta merealisasikan Dasar Koperasi Negara menjelang tahun 2020.
Terima kasih.
YB DATO’ SERI HAMZAH BIN ZAINUDINMenteri Kementerian Perdagangan Dalam Negeri,
Koperasi dan Kepenggunaan
6
Laporan Tahunan MKM 2016
YBHG. PROF. DATUK MOHD YUSOF BIN KASIMPengerusi Lembaga Pengarah
PerutusanPengerusi Lembaga
Pengarah
Saya ingin menzahirkan kesyukuran ke hadrat Allah SWT kerana dengan limpah kurniaNya MKM masih utuh berdiri sebagai sebuah institusi latihan dan pendidikan koperasi yang terulung di Malaysia. Saya juga bersyukur masih diberi kesempatan berada di institusi kebanggaan gerakan koperasi Malaysia, sebagai Pengerusi Lembaga Pengarah MKM.
Pada tahun 2016, genaplah MKM berusia 60 tahun, jangka masa yang cukup mematangkan MKM dalam menerajui kecemerlangan latihan dan pendidikan koperasi.
Sasaran MKM kini ialah penjenamaan semula Maktab Koperasi Malaysia ke Institut Koperasi Malaysia pada tahun 2017. Dengan penjenamaan semula ini diharapkan MKM akan jauh lebih gah memartabat dan memantapkan koperasi yang kini berjumlah 13,428 buah dengan keanggotaan seramai 7 juta orang.
Dasar Koperasi Negara (DKN) mensasarkan sumbangan koperasi kepada Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) sebanyak RM50 bilion pada tahun 2020. Dalam DKN, peranan MKM adalah untuk melaksanakan Teras Strategik III iaitu mewujud dan meningkatkan keupayaan modal insan koperasi. Dengan wujudnya modal insan koperasi yang berdaya saing lagi kompeten, MKM perlu menjalankan kursus yang mampu melonjakkan pendapatan sesebuah koperasi itu ke tahap yang lebih tinggi dan mentransformasikan koperasi itu menjadi peneraju utama dalam sesebuah perniagaan.
Cabaran utama MKM kini ialah sumber kewangan yang terhad. Sudah tiba masanya MKM merancang ke arah menjana pendapatan, meninjau dan mengambil segala peluang. Justeru, penubuhan Kolej i-COOP milik penuh MKM merupakan satu wahana penjanaan sumber pendapatan, dalam memastikan perkhidmatan yang disediakan berkesan dan memenuhi kehendak pelanggan, terutamanya pemegang taruh.
Tahniah diucapkan kepada semua warga MKM, baik warga akademik mahupun pihak pengurusan, yang bertungkus-lumus memastikan KPI setiap tahun tercapai. Semoga keupayaan MKM terus diiktiraf sebagai pusat latihan dan pendidikan koperasi yang unggul, bukan hanya dalam negara malah di peringkat antarabangsa.
Terima kasih.
8
Laporan Tahunan MKM 2016
PROF. MADYA DR. ABDUL RAHMAN BIN ABDUL RAZAK SHAIK
Ketua Pengarah, Maktab Koperasi Malaysia
Tanggal 13 November 2016 menjadikan usia MKM genap 60 tahun. Ia jangka masa yang cukup mendewasa dan mematangkan organisasi ini. Pelbagai usaha, pencapaian dan kemajuan telah dilaksanakan demi memastikan MKM terus kekal relevan dalam pembangunan modal insan gerakan koperasi.
Sepanjang sambutan ulang tahun MKM ke-60, selain program latihan dan pendidikan bidang koperasi, terdapat program melibatkan koperator dan masyarakat. Antaranya Larian Jubli Intan, Kembara Koperasi PJ-Cameron, Ceramah Perdana, Seminar Antarabangsa, Karnival Usahawan Koperasi dan ‘Galeria MKM’ yang memaparkan wajah MKM dahulu dan kini.
Peranan MKM menjalankan khidmat konsultasi membantu gerakan koperasi memajukan bidang ekonomi meliputi aspek pengukuhan pentadbiran dan pengurusan koperasi yang lebih sistematik. Turut dijalankan bidang penyelidikan yang boleh menghasilkan dapatan kajian relevan dan signifikan terhadap pembangunan koperasi dari aspek ekonomi, polisi, tadbir urus dan kepimpinan.
Usaha pembangunan modal insan generasi muda dalam gerakan koperasi melalui Skim Latihan Kerjaya Koperasi (SLKK) diperkenalkan untuk graduan Diploma Pengurusan Koperasi (DPK). Pelatih dikehendaki bekerja di koperasi dan agensi terpilih selama enam bulan. Objektif SLKK adalah membantu graduan menimba pengalaman kerja dan mempelajari selok belok pengurusan perniagaan dalam koperasi. Di samping memastikan graduan DPK menepati keperluan tenaga pengurusan dan profesionalisme dalam gerakan koperasi di Malaysia. Sehingga kini seramai 175 orang graduan telah mendapat manfaat daripada skim latihan ini.
Syabas diucapkan MKM berjaya melaksanakan sebanyak 927 program latihan dan pendidikan sepanjang tahun 2016 dengan penglibatan seramai 40,663 peserta dalam kalangan anggota koperasi. Pencapaian ini melebihi 40,000 sasaran peserta yang telah ditetapkan.
MKM juga berbangga Jabatan Akauntan Negara Malaysia memberi pengiktirafan Sijil Pematuhan SAGA 2016 untuk kriteria Standard Accounting System For Government Agency.
Akhir kata, MKM mampu memenuhi visinya iaitu menjadi pusat rujukan dan peneraju pembangunan modal insan koperasi yang unggul di Malaysia dan serantau ASEAN. Saya menyeru warga MKM agar sentiasa bersemangat dan berkebolehan dalam mencipta nilai meningkatkan imej Maktab Koperasi Malaysia.
Terima kasih.
PerutusanKetua Pengarah
10
Laporan Tahunan MKM 2016
ANGGOTA LEMBAGA PENGARAH MKM
YBhg. Prof. Datuk Mohd Yusof bin KasimPengerusi Lembaga Pengarah
YBhg. Dato’ Dr. Noor Zari bin Hamat
Timbalan Pengerusi Lembaga Pengarah MKM
MerangkapPengerusi Eksekutif
Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM)
YBhg. Dato’ Basaruddin bin Sadali
Lantikan YB MenteriTimbalan Ketua Setiausaha
(Perdagangan Dalam Negeri)Kementerian Perdagangan Dalam
Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan
YBhg. Dato’ Hj. Abdul Fattah bin Hj. AbdullahWakil ANGKASA
PresidenAngkatan Koperasi Kebangsaan
Malaysia Bhd(ANGKASA)
YB. Tuan Budiman binMohd Zohdi
Wakil Gerakan KoperasiPengerusi
Koperasi Usahawan Muda Sungai Besar Berhad(KOMUDA)
Ahli Parlimen Sungai Besar& ADUN Sg. Panjang Selangor
YBhg. Dato’ Mustafha binHj. Abd Razak
Wakil Gerakan KoperasiPengarah Urusan /
Presiden Bank Rakyat
YBrs. Prof. Madya Dr. Abdul Rahman bin Abdul Razak Shaik
Ketua PengarahMaktab Koperasi Malaysia (MKM)
11
YBhg. Datuk Ir. Mansor bin Musa
Wakil Gerakan KoperasiPengerusi Koperasi Tunas Muda
Sungai Ara Berhad
YBhg. Datin Paduka Prof.Dr. Fatimah binti
Mohamed ArshadLantikan YB Menteri
KetuaInstitut Kajian Dasar Pertanian
dan Makanan, UPM
En. Mohammad Noorizzuddin bin Nooh
Lantikan YB MenteriPensyarah Kanan
Universiti Sains Islam Malaysia (USIM)
En. Iszad Jeffri bin IsmailWakil Perbendaharaan
Ketua Penolong SetiausahaBahagian Syarikat Pelaburan
Kerajaan Perbendaharaan Malaysia
En. Mohd Amran bin Abdul Rahman
Lantikan YB MenteriSetiausaha Sulit (SUS)
Kepada Menteri Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan
En. Azman bin Mohd GhazaliSetiausaha Lembaga Pengarah
Maktab Koperasi Malaysia
Pn. Sharifah Aminah bt Syed Mohssain
Wakil Gerakan KoperasiSetiausaha
Koperasi Putri Terbilang Malaysia (KOPUTRI)
YBhg. Dato’ Seri Setia Raja Dato’ Hj. Mohd Aiseri bin Alias
Wakil Gerakan Koperasi
14
Laporan Tahunan MKM 2016
PENGURUSAN TERTINGGIMAKTAB KOPERASI MALAYSIA
1. YBrs. Prof. Madya Dr. Abdul Rahman b. Abdul Razak Shaik
Ketua Pengarah
3. Pn. Hjh. Julia Bee bt. Ramjan Timbalan Ketua Pengarah
(Pengurusan)
2. Tn. Hj. Ramlan b. Kamsin Timbalan Ketua Pengarah
(Akademik)
1
2 3
15
1. En. Mohd Roslan b. Bani Amin Ketua Sektor
2. Pn. Aishah bt. Ariffin Pengarah Kanan Zon Tengah
7. Cik Sharina bt. Abdullah Pengarah Pusat Dasar & Antarabangsa
4. Pn. Najmah bt. Nawawi Pengarah Kanan Pusat Teknologi Maklumat
5. Pn. Noor Zeeta bt. Mohd Ramli Pengarah Sektor Perkhidmatan Kewangan
3. Pn. Hjh Rahimah bt Abd Samad Pengarah Kanan Pusat Penyelidikan & Konsultasi
6. Pn. Siti Maimunah bt. Jerni Pengarah Zon Sarawak
BAHAGIAN AKADEMIK
1 23 45 67
16
Laporan Tahunan MKM 2016
1. En. Mohd Zaib b. Mat Yunus Pengarah Sektor Pemborongan & Peruncitan (SPP)
2. Cik Noraesyah bt. Saari Pengarah Zon Utara
4. En. Christopher John Baptist Pengarah Zon Sabah
7. En. Mohamad Rasydi b. Abd Rashid Pengarah Zon Timur
5. En. Mohd Razalie b. Raffae Pengarah Zon Selatan
8. Pn. Noranita bt. Mohd Nor Pengarah Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri & Kesihatan (SPPDK)
3. Pn. Roziah bt. Mohamed Pengarah Pusat Pembangunan Komuniti (CCD)
6. En. Zulkiflee b. Aspan Pengarah Sektor Perladangan & Asas Tani (SPAT)
9. Pn. Nasibah bt. Ahmad Pengarah Sektor Hartanah (Perumahan & Industri Pembinaan) (SHIP)
1 23 45 6 879
BAHAGIAN AKADEMIK
17
BAHAGIAN KHIDMAT PENGURUSAN
1. En. Azman b. Mohd Ghazali Pengarah Pentadbiran
2. En. Nasharuddin b. Mohd Ali Pengarah Unit Komunikasi Korporat
5. Pn. Nor Azila bt. Md Tauhid Penolong Pengarah Kanan Unit Pengurusan Sumber
Manusia
6. En. Faiz b. Ahmad Yatim Penolong Pengarah Kanan Unit Teknologi Maklumat
3. Cik Arminah bt. Mahmud Pengarah Kewangan & Pembangunan
4. Pn. Hamidah bt. Mohd Jos Penolong Pengarah Kanan Unit Pentadbiran Akademik
7. En. Abdul Razak b. Osman Penolong Pengarah Kanan Unit Integriti
8. En. Mohd Zulkifli b. Sedik Penolong Pengarah Kanan Unit Kewangan & Perolehan
11. Pn. Nor Azmawati bt. Hj. Mohd Shafil Penolong Pengarah Unit Penyenggaraan & Kejuruteraan
12. En. Datu Zahiruddin b. Datu Tambuyong Ketua Unit Unit Fasiliti & Sajian
9. En. Khairul Azmi b. Ismail Ketua Unit Unit Audit Dalam
10. En. Khairul Akmal b. Saim Penolong Pengarah Unit Perkhidmatan Perpustakaan
1
78 910 1112
2 34 56
20
Laporan Tahunan MKM 2016
LATAR BELAKANG MAKTAB KOPERASI MALAYSIA
Sejarah
Maktab Koperasi Malaysia (MKM) merupakan satu-satunya pusat latihan koperasi di negara ini. Ditubuhkan pada tahun 1956, dengan keperluan kewangannya dibiayai oleh Colonial Welfare and Development Fund. Kerajaan pula telah memberikan sumbangan yang amat besar bagi menggalakkan pembangunan MKM keseluruhannya.
Pada tahun 1968, MKM telah dijadikan sebagai agensi badan berkanun melalui Akta Maktab Kerjasama (Perbadanan) 1968 yang diluluskan oleh Parlimen pada 11 September 1968. Sesuai dengan peredaran masa, Parlimen telah meluluskan Akta Maktab Kerjasama (Perbadanan) (Pindaan) 2011 [Akta 1398] yang mula berkuat kuasa pada 1 September 2011 bertujuan untuk memperkemaskan tadbir urus MKM supaya dapat merancang dan menjalankan program yang inovatif dan kreatif bagi menyokong pembangunan gerakan koperasi.
MKM pernah diletakkan di bawah beberapa kementerian, antaranya Kementerian Pertanian serta Kementerian Tanah dan Pembangunan Koperasi. Mulai tahun 2009, MKM telah diletakkan di bawah Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan (KPDNKK) sehingga kini.
FUNGSI MKM
Akta Maktab Kerjasama (Perbadanan) 1968 (Pindaan) 2011 [Akta A1398] telah memperuntukkan MKM sebagai sebuah institusi yang berfungsi untuk membangun dan mengembangkan latihan dan pendidikan koperasi di negara ini. Fungsi MKM ialah:
• Menyediakan kursus pengajian koperasi dan bidang-bidang lain yang berkaitan danmenganugerahkan sijil atau diploma yang sesuai;
• Menerbitkanataumembantudalampenerbitanbahanyangberkaitandengankoperasiatauperkara-perkara yang berkaitan dengannya;
• Membuatkaedahsebagaimanayangperlubagimengaturdanmengawalbayaranbagimana-mana kursus pengajian sebagaimana yang difikirkan patut;
• Menjalankanpenyelidikanatasperkaraberkaitankoperasi;
• Menyediakankhidmatkonsultasi;
21
• Menjalankankursus,penyelidikan,khidmatnasihatdanperkhidmatanberteraskanilmuataubersama-sama secara bergabung secara usaha sama atau selainnya dengan mana-mana institusi pengajian tinggi atau profesional atau mana-mana pertubuhan dalam dan luar negara; dan
• MenasihatiYBMenterimengenaisemuaperkarayangberkaitanpembangunanmodalinsankoperasi.
SASARAN DAN PELANGGAN MKM
MKM menyediakan latihan kepada Anggota Lembaga, anggota dan tenaga kerja koperasi di semua peringkat untuk mewujudkan pentadbiran serta pengurusan koperasi yang beretika, cekap dan berkesan.
Selain itu, MKM juga menyediakan latihan untuk pegawai-pegawai dari Jabatan/Agensi Kerajaan yang mengawasi koperasi di bawah penyeliaannya seperti SKM, RISDA, LPP, LKIM, FELDA, FELCRA, MADA dan KADA. Tidak ketinggalan juga latihan turut diberikan kepada untuk pengurus koperasi dan pegawai-pegawai Kerajaan yang menyelia koperasi dari negara-negara sedang membangun di seluruh dunia.
Bermula pada tahun 1991, MKM telah membuka peluang kepada pelajar lepasan SPM untuk mengikuti kursus di peringkat diploma iaitu Diploma Pengurusan Koperasi. Dengan kepesatan dunia pendidikan tertinggi, MKM pada tahun 2009 mengorak langkah dengan menganjurkan kursus Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan dengan Kepujian (Bidang Tumpuan) Pengurusan Koperasi dengan kerjasama Universiti Utara Malaysia (UUM). Ini adalah antara usaha-usaha yang dijalankan oleh MKM untuk membangunkan sumber manusia yang terlatih dan profesional dalam gerakan koperasi di negara ini.
KUASA MKM
Kuasa yang diperuntukkan oleh Akta (A1398) kepada MKM seperti berikut:
• MenganugerahkanDiploma,Sijildansetarafdengannyakepadaorangyangtelahmengikutikursus pengajian yang diluluskan oleh Institut dan telah memenuhi apa-apa kehendak lain yang ditentukan oleh Lembaga atau yang telah ditetapkan;
• Mengadakandanmenganugerahkanbiasiswa,dermasiswa,pingat,hadiah,danbentuk-bentukkepujian lain, anugerah atau bantuan berkenaan dengan latihan, pendidikan dan aktiviti-aktiviti lain yang ada di Institut;
22
Laporan Tahunan MKM 2016
• Memberikanpinjamanataubantuankewangankepadapelajaryangpatutmenerimanyamengikutapa-apa terma dan syarat yang diluluskan oleh Lembaga;
• Memasarkansertamengkomersialkanperkhidmatan,hasilpenyelidikandankeluaranInstitut;
• Menuntutdanmenerimaapa-apafiyangditentukanolehLembagaatauapayangditetapkandari semasa ke semasa; dan
• Melakukanapa-apaperbuatanatauperkarasamaadabersampingandenganatausebagaipematuhan kepada kuasa tersebut yang dibuat bagi meningkatkan pendidikan, latihan, kewangan, pentadbiran, kebajikan dan disiplin di MKM; dan
• MenubuhkanataumenggalakkanpenubuhansyarikatdibawahAktaSyarikat1965[Act125]untuk menjalankan atau terlibat dalam sebarang aktiviti yang dirancang atau dilaksanakan oleh MKM dengan persetujuan Kementerian Kewangan.
TERAS STRATEGIK
• Mewujuddanmeningkatkanjaringanperhubunganantarabangsabagimelaksanakanlatihanyang bersifat global.
• Menyediadanmelaksanakanlatihandanpendidikanyangrelevandanmenepatikeperluansemasagerakan koperasi.
• Meningkatkanpenggunaanteknologimaklumat&komunikasidalampengurusankoperasi.
• Meningkatkankemahiranpengurusanpemimpin,usahawandantenagakerjakoperasimelaluiprogramlatihan,khidmatnasihat&konsultasi.
VISI
• Menjadipusatrujukandanpenerajupembangunanmodalinsankoperasiyangunggul.
MISI
• Komiteduntukmembangunkanmodalinsanyangkompeten,inovatif,efektifdanberorientasipelanggan dengan penerapan nilai dan prinsip koperasi serta menjadi pusat rujukan pendidikan, penyelidikan dan konsultasi.
23
FOKUS
Menerajui kecemerlangan latihan dan pendidikan koperasi
MOTO/SLOGAN
Latihan Inovatif Koperasi Progresif
PIAGAM PELANGGAN
Kami berjanji untuk merancang dan melaksanakan program latihan yang berkualiti dan menepati keperluan pelanggan dengan:
• Melaksanakansekurang-kurangnya90%daripadakursusyangdirancangsetiaptahun;
• MemastikanprogramDiplomaPengurusanKoperasisentiasamemenuhistandardMQA.;
• Melaksanakansekurang-kurangnya3penyelidikansetahun;
• Menghasilkansekurang-kurangnya5penerbitansetahun;
• Melaksanakansekurang-kurangnya20konsultasisetahun;
• Memastikanprasaranalatihandanperalatanlatihanberfungsidenganbaikdalamkeadaansiapsedia untuk digunakan dalam tempoh 1 hari sebelum kursus bermula;
• Memastikanperkhidmatandomestikmendapatskorpuratapenilaiantidakkurangdaripada4skala dalam skala 1 hingga 5;
• Memastikanperkhidmatanperpustakaanmendapatskorpuratapenilaiantidakkurang4dalamskala 1 hingga 5;
• Memberikanmaklumbalasterhadapsetiapaduandanpertanyaandalamtempohtidaklewatdari 24 jam; dan
• Memastikanpenilaiankursuskeseluruhanmendapatskorpuratapenilaiantidakkurangdaripada4 dalam skala 1 hingga 5.
24
Laporan Tahunan MKM 2016
Kronologi1956 Perasmian Maktab Bekerja Sama2 Malaya di Petaling Jaya (13 November 1956).
1968 MKM menjadi sebuah badan berkanun di bawah Kementerian Pertanian. Nama Maktab ditukar ke Maktab Kerjasama Malaysia (MKM).
1971 Kursus Diploma diperkenalkan pada Mei 1971. Pada tahun yang sama, MKM julung kalinya menjalin permuafakatan dengan Institute for International Partnership (IIP), Bonn, Jerman, sebuah badan swasta yang disokong oleh kerajaan Jerman untuk memberi pelbagai jenis bantuan kepada negara-negara membangun.
1980 MKM bekerjasama dengan Pertubuhan Buruh Antarabangsa (ILO) melalui projek ILO/MATCOM untuk mencipta dan mengeluarkan bahan-bahan latihan bagi pengurus koperasi. Di bawah program ini, MKM telah mengendalikan pelbagai latihan pengurusan koperasi menggunakan bahan latihan yang disediakan oleh ILO/MATCOM.
1984 MKM mula mengendalikan Sijil Pengurusan Koperasi di bawah Program Kerjasama Teknikal Malaysia (MTCP).
1991 MKM perkenalkan program Diploma Pengurusan Koperasi separuh masa untuk memenuhi permintaan para koperator.
1997 MKM membuka kampus Cawangan Sabah.
1998 MKM membuka kampus Cawangan Sarawak.
2000 Program Diploma Pengurusan Koperasi mula ditawarkan secara sepenuh masa.
2003 MKM mula kendalikan dua kursus wajib, berdasarkan pekeliling Ketua Pendaftar Koperasi.
2008 MKM bekerjasama dengan Universiti Utara Malaysia perkenalkan program Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan (Bidang Tumpuan) Pengurusan Koperasi.
2009 MKM diletakkan di bawah Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan.
2009 MKM membuka kampus Wilayah Timur di Pahang dan Wilayah Selatan di Johor.
2010 MKM membuka kampus Wilayah Utara di Kedah.
2011 Nama Maktab Kerjasama Malaysia ditukar ke Maktab Koperasi Malaysia.
2012 Pengenalan program Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan secara separuh masa (e-PJJ) dengan kerjasama Open University Malaysia (OUM).
2013 Penubuhan anak syarikat MKM iaitu MKM Global Holdings (MKMGH). MKMGH akan menawarkan program-program jangka panjang, untuk lepasan SPM dan setaraf dengannya.
2014 Pendekatan latihan bersepadu atau integrated training approach diperkenalkan.
2015 Pelan Transformasi MKM dan penubuhan Kolej i-COOP melalui MKMGH, anak syarikat milik penuh MKM.
2016 Penstrukturan organisasi peringkat Zon dan pewujudan 5 sektor iaitu Sektor Perkhidmatan Kewangan, Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan, Sektor Pemborongan dan Peruncitan, Sektor Hartanah dan Industri Pembinaan serta Sektor Perladangan dan Asas Tani, dalam usaha pemantapan kursus bidang keberhasilan.
2016 MKM menyambut ulang tahun ke-60 atau Jubli Intan. (13 November 2016)
25
LOKASI KAMPUS MKM DI SELURUH MALAYSIA
Zon SelatanTingkat 1, Bangunan Kerjasama, Jalan Dhoby80000 Johor BahruJohor Darul TakzimTel: 07-2262119 Faks: 07-2262125E-mel: [email protected]
Zon SabahTingkat 5, Menara MAALorong 6, Api-Api 188000 Kota Kinabalu, SabahTel: 088-240812 Faks: 088-241802E-mel: [email protected]
Zon SarawakBangunan RugayahJalan Song Thian CheokPeti Surat B24193100 Kuching, SarawakTel: 082-230409 Faks: 082-230405E-mel: [email protected]
Kolej i-COOPJalan PJU 10/3C, Damansara Damai,47830 Petaling Jaya, Selangor, E-mel: [email protected] Tel: 019 293 6552 , 011 2917 6552
Kampus Induk 103, Jalan Templer46700 Petaling Jaya, Selangor Darul EhsanTel: 03-79649000Faks: 03-79570434 / 03-79543957 / 03-79579076E-mel: [email protected] web: http://www.mkm.edu.my
Zon Tengah103, Jalan Templer46700 Petaling Jaya, Selangor Darul EhsanTel: 03-79649000Faks: 03-79570434 / 03-79543957 / 03-79579076E-mel: [email protected]
Zon UtaraNo. 1515, Wisma KGMKBJalan Tunku Ibrahim05000 Alor SetarKedah Darul AmanTel: 04-7337527 Faks: 04-7337532E-mel: [email protected]
Zon TimurKompleks InkubatorIndera Mahkota 14, Bandar Indera Mahkota25200 KuantanPahang Darul MakmurTel: 09-5732449 Faks: 09-5732450E-mel: [email protected]
Kampus IndukZon Tengah Zon Timur
Zon Selatan
Zon Sarawak
Zon Utara Zon Sabah
26
Laporan Tahunan MKM 2016
TIMBALAN KETUA PENGARAH
(PENGURUSAN)N54 (KUP)
UNITTEKNOLOGI MAKLUMAT
- UTM -Penolong
Pengarah KananE44
UNITKEWANGAN
& PEROLEHAN- UKP -
PenolongPengarah Kanan
WA44
UNITPENYENGGARAAN& KEJURUTERAAN
- UPK -PenolongPengarah
N41
UNITPENGURUSAN
SUMBER MANUSIA- UPSM -Penolong
Pengarah KananN44
UNITPERKHIDMATAN PERPUSTAKAAN
- UPP -Penolong Pengarah
S41
UNITFASILITI & SAJIAN
- UFS -Penolong
Pengurus KananN32
UNITINTEGRITI
- UIM -Penolong
Pengarah KananN44
UNITAUDIT DALAM
- UAD -Ketua
Audit DalamanW41
PENGARAH KEWANGAN &
PEMBANGUNANWA48 (CoS)
PENGARAH PENTADBIRAN
N48
UNITKOMUNIKASI KORPORAT
- UKK -
PENGARAH KOMUNIKASI KORPORATN48 (CoS)
Carta Organisasi
LEMBAGA PENGARAHMKM
KETUA PENGARAHJUSA ‘C’
27
- kemaskini sehingga Disember 2016 -Unit Pengurusan Sumber Manusia
Maktab Koperasi Malaysia
TIMBALAN KETUA PENGARAH
(AKADEMIK)E54
KETUASEKTOR-SME
(CFS)
UNITPENTADBIRAN
AKADEMIK- UPA -
PenolongPengarah Kanan
N44
SEKTOR PERKHIDMATAN KEWANGAN & PERBANKAN
- SPKP -Pengarah
E48
SEKTORPERLADANGAN & ASAS
TANI- SPAT -
PengarahE44
SEKTORHARTANAH
(PERUMAHAN) & INDUSTRI PEMBINAAN
- SHIP -Pengarah
E44
SEKTORPELANCONGAN,
PENJAGAAN DIRI & KESIHATAN
- SPPDK -Pengarah
E44
PUSATPEMBANGUNAN
KOMUNITI- CCD -
PengarahE48
PUSAT DASAR &
ANTARABANGSA- CPI -
PengarahE48
PUSATTEKNOLOGI MAKLUMAT
& KOMUNIKASI- ICT -
Pengarah KananE52
PUSATPENYELIDIKAN &
KONSULTASI- CRC -
Pengarah KananE52
ZONSELATAN
(Johor Bahru, Johor)Pengarah
E48
ZONUTARA
(Alor Setar, Kedah)Pengarah
E48
ZONSABAH
(Kota Kinabalu)Pengarah
E48
ZONSARAWAK
(Kuching)Pengarah
E48
ZONTENGAH
(Petaling Jaya, Selangor)Pengarah Kanan
E52
ZONTIMUR
(Kuantan, Pahang)Pengarah
E48
SEKTORPEMBORONGAN &
PERUNCITAN- SPP -
PengarahE44
MKM Global Holding
Academy Skills(TVET)
KolejiCOOP
30
Laporan Tahunan MKM 2016
KEMUDAHAN INFRASTRUKTUR
KAMPUS INDUK
Maktab Koperasi Malaysia (MKM) memiliki sebuah auditorium (Auditorium Dato’ Abdul Majid) yang berhawa dingin yang boleh memuatkan 220 orang dalam satu masa. Auditorium ini terletak di kampus induk MKM Jalan Templer, Petaling Jaya. Pihak luar juga boleh menyewa auditorium ini jika ada kekosongan, dengan kadar yang telah ditetapkan.
Kampus induk MKM mempunyai 4 buah bilik kuliah yang boleh menampung peserta kursus seramai 170 orang pada satu masa. Bilik Kuliah Bunga Raya merupakan bilik kuliah besar yang boleh memuatkan 80 orang dalam satu masa. Selain itu, MKM mempunyai 3 bilik kuliah kecil iaitu Seroja, Melur dan Melati yang boleh memuatkan 30 orang dalam satu masa. Semua bilik kuliah ini sesuai untuk kegunaan seminar, bengkel kursus dan juga mesyuarat. Keutamaan penggunaan bilik kuliah ini adalah bagi kegunaan peserta kursus jangka pendek.
MKM juga mempunyai 3 buah makmal komputer iaitu Siber Atom yang boleh memuatkan 50 orang dalam satu masa, Siber Xeon yang boleh memuatkan 26 orang dan Siber Nano pula boleh memuatkan 45 orang dalam satu masa. Pihak luar boleh menyewa bilik kuliah dan makmal komputer ini sekiranya tidak digunakan untuk kursus dalam kampus dengan kadar yang telah ditetapkan.
Selain itu, MKM juga menyediakan kemudahan penginapan asrama kepada peserta kursus jangka pendek. MKM mempunyai 91 buah bilik asrama dan 2 buah dorm yang boleh menampung lebih kurang 275 orang.
Kampus Induk ini juga menyediakan surau untuk kemudahan peserta kursus menunaikan solat berjemaah. Surau yang disediakan ini dapat menampung 100 jemaah Muslimin dan Muslimat dalam satu masa.
MKM mempunyai dua buah dewan makan berhawa dingin bagi keselesaan peserta kursus iaitu Dewan Sri Siantan dan Dewan Sri Tanjung dan ditambah dengan satu ruangan terbuka iaitu skylight yang boleh digunakan sebagai tempat jamuan. Ketiga-tiga kemudahan ini boleh menampung peserta seramai 300 orang dalam satu masa. Dewan ini juga disewakan kepada pihak luar untuk majlis keraian, majlis perkahwinan dan sebagainya dengan kadar sewa yang telah ditetapkan.
MKM juga mempunyai dewan serbaguna berhawa dingin iaitu Dewan Abdul Aziz Ishak yang dapat menampung 180 orang dalam susunan teater dalam satu masa. Dewan ini juga digunakan untuk bersukan kerana ia dilengkapi dengan gelanggang badminton dan sepak takraw serta boleh menampung 250 orang dalam satu majlis. Selain itu, dewan ini turut disewakan kepada pihak luar dengan kadar sewa yang telah ditetapkan.
31
ZON UTARA
Kampus MKM Zon Utara terletak di Alor Setar, Kedah. MKM Zon Utara dilengkapkan dengan 2 buah bilik kuliah yang diberi nama Bilik Kuliah Kiambang di tingkat 1 dan Bilik Kuliah Teratai yang terletak di tingkat 2. Bilik Kuliah Kiambang dilengkapi dengan sistem pandang dengar terkini, sistem suara, mikrofon, rostrom LCD projector, skrin dan juga papan putih bagi tujuan pengajaran dan pembelajaran peserta kursus. Bilik Kuliah Kiambang boleh memuatkan lebih kurang 60-100 orang peserta pada satu masa. Manakala Bilik Kuliah Teratai boleh memuatkan 35 orang peserta. Bilik kuliah ini sesuai untuk kegunaan seminar, bengkel, kursus dan mesyuarat. Kerusi dan meja boleh disusun mengikut keperluan penyewa serta dilengkapi dengan penghawa dingin. Di samping itu juga pihak MKM Zon Utara menyediakan pelbagai peralatan IT seperti komputer yang boleh disewa secara berasingan.
Makmal Komputer Kenanga merupakan sebuah makmal komputer yang berhawa dingin yang dilengkapi dengan 27 buah komputer sistem multimedia, berkuasa Core 2 Duo 2.9ghz, 2gb Ram DVD-Writer dengan kemudahan Internet untuk kegunaan peserta-peserta yang menghadiri kursus-kursus komputer. Selain itu, kemudahan ini juga boleh disewa oleh pihak luar sekiranya tiada kursus yang dianjurkan oleh MKM dengan kadar sewa yang berpatutan.
Selain itu, MKM Zon Utara mempunyai sebuah dewan makan yang boleh memuatkan 70 orang dalam satu masa serta kemudahan surau lelaki dan surau wanita yang ditempatkan di tingkat 3 bangunan MKM Zon Utara dengan kemudahan lif.
ZON TIMUR
Kampus MKM Zon Timur yang terletak di Kuantan, Pahang mempunyai 3 bilik kuliah iaitu Bilik Kuliah Akasia 1 dan Bilik Kuliah Akasia 2 yang berada di tingkat 1 Bangunan Kompleks Inkubator manakala bilik Kuliah Akademia berada di MKM Wilayah Bera. Ketiga-tiga bilik kuliah ini boleh memuatkan kira-kira 30 sehingga 40 orang pada satu-satu masa. Walau bagaimanapun, untuk penggunaan maksimum, kedua-dua bilik kuliah di Bangunan Kompleks Inkubator ini boleh dibuka dan digabungkan sehingga boleh memuatkan 80 orang dalam satu-satu masa mengikut susunan classroom style. Bilik kuliah ini dilengkapi dengan pendingin hawa, sistem pandang dengar, mikrofon, rostrum, skrin dan juga papan putih bagi tujuan pengajaran dan pembelajaran peserta kursus.
Bilik kuliah ini sesuai untuk kegunaan seminar, bengkel, kursus dan mesyuarat. Kelengkapan kerusi dan meja turut disediakan mengikut keperluan penyewa. Di samping itu juga, pihak MKM Zon Timur turut menyediakan peralatan IT seperti makmal komputer, LCD projector yang boleh disewa secara berasingan.
32
Laporan Tahunan MKM 2016
ZON SELATAN
MKM Zon Selatan terletak di Johor Bahru, Johor. Ia mempunyai kemudahan makmal komputer yang menempatkan 30 buah komputer, bilik khidmat nasihat, bilik mesyuarat, perpustakaan mini, surau, tandas dan lif. Bagi kursus selain kursus komputer, kemudahan pembelajaran diadakan di hotel sekitar Johor Bahru dan penginapan juga disediakan di hotel tersebut.
ZON SABAH
MKM Zon Sabah yang terletak di Kota Kinabalu, Sabah menyediakan beberapa kemudahan seperti bilik kuliah, bilik komputer, bilik mesyuarat, dewan serba guna dan dewan makan. Terdapat dua buah bilik kuliah iaitu Sri Bangi dan Sri Salingan yang muatan maksimumnya 80 orang dalam satu masa. Bilik komputer Sri Sebatik dilengkapi dengan 24 unit komputer. Dewan Serba Guna Sri Sipadan pula boleh menempatkan maksimum 100 orang peserta dalam satu masa.
MKM Zon Sabah juga mempunyai kemudahan Dewan Makan Seri Dinawan yang boleh menampung seramai 100 orang dalam satu masa. Dewan ini juga dilengkapi dengan kemudahan PA System dan Wi-Fi. Selain itu, MKM Zon Sabah juga menyediakan kemudahan perpustakaan yang mempunyai koleksi lebih 2000 bahan rujukan dalam bentuk buku, majalah, jurnal, CD-ROM, kaset, pita, video, kertas kerja, keratan akhbar dan kertas kerja seminar.
ZON SARAWAK
MKM Zon Sarawak terletak di Kuching, Sarawak dilengkapi kemudahan makmal komputer berhawa dingin dengan kelengkapan asasnya iaitu sebanyak 32 buah komputer untuk kegunaan peserta kursus. Kemudahan ini juga boleh disewa oleh pihak luar semasa ketiadaan kursus dengan kadar sewa yang berpatutan.
MKM Zon Sarawak dilengkapkan dengan sebuah bilik kuliah iaitu Bilik Kuliah Kenyalang yang boleh memuatkan lebih kurang 50 orang peserta pada satu masa. Bilik kuliah ini dilengkapi dengan PA System , sebuah televisyen, LCD projector, skrin dan juga papan putih bagi tujuan pengajaran dan pembelajaran peserta kursus.
Perpustakaan di MKM Zon Sarawak dilengkapi dengan sistem pendingin hawa selain bahan-bahan rujukan berbentuk buku, majalah, jurnal yang akan digunakan oleh peserta kursus dan juga bagi tujuan bacaa umum warga MKM. Kemudahan ini bukan sahaja untuk kegunaan kakitangan MKM Zon Sarawak malahan juga untuk kemudahan para peserta kursus semasa tempoh berkursus.
34
Laporan Tahunan MKM 2016
TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI
Pelan Strategik Teknologi Maklumat Maktab Koperasi Malaysia (MKM) merupakan Masterplan yang dibangunkan untuk menyokong Pelan Strategik Pengurusan Sumber Manusia agar perancangan dan pembangunan ICT selari dengan perancangan dan pelaksanaan program yang dirancang.
Sepanjang tahun 2016, beberapa inisiatif telah dilaksanakan dalam memastikan fasiliti ICT di MKM sentiasa bergerak mengikut perkembangan teknologi terkini khususnya dalam pembangunan sistem, keselamatan rangkaian dan perolehan ICT. Selain itu, MKM juga telah mengambil langkah selaras dengan keperluan strategi bisnes MKM dalam memenuhi keperluan ICT bagi tahun 2016. Perancangan ini juga bagi memastikan bahawa ianya menyokong visi ICT Sektor Awam (Public Sector ICT vision) dan MKM khususnya.
Senarai projek ICT yang telah dilaksanakan dapat diperincikan seperti berikut:-
1. Memperkukuhkan Keselamatan Bagi Menjamin Integriti Perkhidmatan
Bagi mengukuhkan keselamatan bagi menjamin integriti perkhidmatan, MKM telah mencadangkan untuk mendapatkan Intrusion Prevention System (IPS) yang mana penilaian lanjut diperlukan untuk menjamin integriti perkhidmatan disediakan oleh MKM pada masa akan datang.
Selain itu juga, MKM telah berjaya mewujudkan pengurusan firewall secara berpusat dan ini secara tidak langsung berupaya memastikan dan seterusnya dapat mengukuhkan keselamatan infrastruktur MKM secara maksimum.
2. Pembangunan & Pemantapan Aplikasi Secara Bersepadu & Berkesan
Selaras dengan ISP MKM 2016-2020, MKM sentiasa mengambil langkah-langkah proaftif dalam pembangunan, menambah baik dan seterusnya menaiktaraf aplikasi-aplikasi sedia ada di MKM, selaras dengan teknologi terkini bagi memenuhi keperluan MKM. Sehubungan dengan itu, beberapa inisiatif telah dilaksanakan seperti menaik taraf Sistem e-Kedatangan yang dilakukan secara in-house serta melakukan penyelenggaraan atas sistem-sistem sedia ada.
35
3. Pembelian Perolehan Perkakasan
Pada tahun 2016, beberapa perolehan peralatan ICT telah dilaksanakan berdasarkan permohonan setiap Sektor, Pusat, Zon dan Unit bagi memenuhi keperluan tugasan akademik dan pentadbiran di MKM. Projek ini telah dilaksanakan dan kos sebanyak RM64,602.00 telah dikeluarkan bagi tujuan tersebut. Tempoh pelaksanaan adalah dari bulan Januari 2016 sehingga Disember 2016. Pecahan perolehan perkakasan ICT bagi tahun 2016 adalah seperti berikut:
NO JENIS JENAMA KOS (RM)
1 KOMPUTER (DESKTOP) HP Pro Desk 400G3 4,290.00
2 KOMPUTER (DESKTOP) HP Pro Desk 400G3 4,290.00
3 KOMPUTER (DESKTOP) HP Pro Desk 400G3 4,290.00
4 KOMPUTER (DESKTOP) HP Pro Desk 400G3 4,290.00
5 KOMPUTER (DESKTOP) HP Pro Desk 400G3 4,290.00
6 KOMPUTER (DESKTOP) HP Pro Desk 400G3 4,290.00
7 KOMPUTER (DESKTOP) HP Pro Desk 400G3 4,290.00
8 KOMPUTER (DESKTOP) HP Pro Desk 400G3 4,290.00
9 KOMPUTER (DESKTOP) HP Pro Desk 400G3 4,290.00
10 KOMPUTER (DESKTOP) HP Pro Desk 400G3 4,290.00
11 KOMPUTER (DESKTOP) HP Pro Desk 400G3 4,290.00
12 DOTMATRIX EpsonLQ2090 2,772.00
13 HANDHELD PRINTER Canon Pixma iP110 2,296.50
14 HANDHELD PRINTER Canon Pixma iP110 2,296.50
15 COMPUTER WORKSTATION Macintosh iMac 21.5” 7,647.00
16 INKJET/BUBBLE JET Canon Pixma Ip110 Wireless Mobile Printer
1,200.00
17 INKJET/BUBBLE JET Canon Pixma Ip110 Wireless Mobile Printer
1,200.00
4. Penutup
Kejayaan pelaksanaan program-program ICT ini secara tidak langsung telah dapat meningkatkan penyampaian perkhidmatan MKM kepada pelanggan selain meningkatkan kualiti maklumat yang disampaikan kepada stakeholders, MKM dari semasa ke semasa akan memastikan ianya sentiasa relevan dan terus menjadi pemangkin dalam usaha untuk mencapai misi dan visinya.
38
Laporan Tahunan MKM 2016
LAPORAN PERJAWATAN
Perjawatan MKM yang diluluskan oleh Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) untuk tahun 2016 adalah sebanyak 207 jawatan. Pecahan adalah seperti di Jadual 1:
Jadual 1: Pecahan Perjawatan MKM
BIL KUMPULAN JUMLAH
1. Jawatan Utama Sektor Awam (JUSA) 1
2. Kumpulan Pengurusan dan Profesional 95
3. Kumpulan Pelaksana 111
Jumlah 207
Sehingga 31 Disember 2016 sebanyak 207 jawatan telah diisi iaitu 147 jawatan di Kampus Induk, 17 jawatan di MKM Zon Sabah, 15 jawatan di MKM Zon Sarawak, 8 jawatan di MKM Zon Selatan, 9 jawatan di MKM Zon Utara, 5 jawatan di MKM Zon Timur dan 6 jawatan di MKM Zon Tengah. Seramai 81 orang pegawai Kumpulan Pengurusan dan Profesional (PNP) merupakan Pegawai Latihan. Pecahan pengisian jawatan adalah seperti di Jadual 2:
Jadual 2: Pengisian Jawatan
Penempatan/ Kumpulan
PetalingJaya
(Orang)
Zon Sabah
(Orang)
Zon Sarawak(Orang)
ZonSelatan(Orang)
ZonUtara
(Orang)
ZonTimur
(Orang)
ZonTengah(Orang)
Jumlah(Orang)
JumlahKosong
Jusa 1 - - - - - - 1 -
Kumpulan
P & P 58 8 7 6 7 3 6 95 -
Kumpulan Pelaksana 88 9 8 2 2 2 0 111 0
Jumlah Pengisian 207 0
39
LATIHAN KAKITANGAN MKM 2016
KURSUS DALAM NEGARA
Dengan adanya latihan yang sistematik dan menepati keperluan tugasan kakitangan MKM, ianya dapat membantu dalam melahirkan warga kerja yang berkelayakan, berkebolehan, kompeten serta produktif. Selain itu, kursus yang disediakan dapat membentuk serta melatih warga kerja MKM dengan sikap, kemahiran dan pengetahuan yang bersesuaian. Latihan juga dapat mewujudkan nilai cipta dan nilai tambah dalam jabatan serta menyediakan hala tuju kemajuan kerjaya kakitangan.
Jadual 3: Bilangan Kursus Yang Dihadiri Mengikut Kumpulan
BIL KUMPULAN JUMLAH KAKITANGAN
JUMLAHKURSUS
1. Kumpulan Pengurusan dan Profesional 94 75
2. Kumpulan Sokongan 111 37
PROGRAM LUAR NEGARA
Program latihan dan pembangunan di luar negara bagi pegawai diteruskan bagi tahun 2016 dengan pengurangan bilangan pegawai yang dihantar ke luar negara berbanding tahun sebelumnya. Program luar negara disusun mengikut keutamaan dan manfaat yang akan diperoleh. Seramai 17 orang pegawai latihan dan pegawai bahagian pentadbiran daripada peringkat pengurusan tertinggi dan pengurusan dan profesional telah mengikuti program luar negara pada 2016. Program-program yang diikuti adalah program latihan, program International Co-operative Alliance (ICA), program kepakaran dan pembentangan penyelidikan.
PROGRAM LATIHAN
Pada tahun 2016, terdapat 3 latihan luar negara yang telah disertai oleh Pengerusi Lembaga Pengarah MKM dan 5 orang pegawai MKM. Kursus ini meliputi latihan tadbir urus koperasi kepada Ahli Lembaga, Bengkel Pengurusan Koperasi Pengguna di Asia Pasifik dan juga latihan bagi meningkatkan kapasiti wanita luar bandar yang diadakan di Thailand dan Jepun. Objektif utama penyertaan pihak-pihak tersebut ke program-program latihan ini adalah untuk meningkatkan pengetahuan dan kemahiran, pengalaman dan pendedahan yang diberikan oleh koperasi berjaya di luar negara. Pegawai yang mengikuti latihan akan menterjemahkan latihan yang diperoleh melalui penulisan kajian kes koperasi contoh dan berjaya di luar negara. Hasil penulisan akan dibukukan dan dikongsi bersama gerakan koperasi dalam negara. Selain itu pegawai turut berkongsi idea
40
Laporan Tahunan MKM 2016
dan pengetahuan yang diperoleh dengan pegawai latihan lain di pembentangan kolokium, bicara profesional dan kursus yang dijalankan. Melalui mod penyebaran ini maklumat mengenai koperasi luar negara dapat disebar luaskan. Kursus-kursus yang diikuti adalah seperti berikut:
Jadual 4: Program Latihan Luar Negara
BIL PROGRAM TARIKH
1. Flagship Programme 2016 : “Training on Co-operative Governance for Board Members” di The Co-Operative College, Manchester, United Kingdom
23 -27 Mei
2. “Workshop for Managers on Management of Consumer Co-operatives in Asia Pacific” di Fairprice Training Institute, Singapura
31 Mei – 2 Jun
3. “3rd Training Course on Improving Capacity of Rural Women” di Thailand dan Jepun
6 September –1 Oktober
PROGRAM INTERNATIONAL CO-OPERATIVE ALLIANCE (ICA) TAHUN 2016
Gerakan koperasi di peringkat antarabangsa adalah dipayungi oleh ICA dan turut menganjurkan platform bagi membincangkan isi mengenai koperasi di peringkat global serta Asia Pasifik. MKM selaku anggota bersekut ICA mengambil peluang ini bagi memperoleh perkembangan terkini mengenai gerakan koperasi luar negara. Penyertaan daripada MKM juga adalah sebagai Ahli Bersekutu dalam Jawatankuasa Pembangunan Sumber Manusia, Jawatankuasa Penyelidikan dan Jawatankuasa Belia. Pada masa yang sama, pihak ICA peringkat rantau Asia Pasifik dan antarabangsa menganjurkan program latihan dari masa ke masa. Peluang tersebut boleh dioptimumkan bagi mempelajari perkara-perkara berkaitan gerakan koperasi luar negara memandangkan ianya merupakan topik yang sering dibincangkan oleh masyarakat. Sehubungan itu, pada tahun 2016 MKM telah menyertai persidangan koperasi peringkat antarabangsa dan latihan ICA seperti berikut :
Jadual 5: Program International Cooperative Alliance 2016
BIL. PROGRAM TARIKH
1. “International Co-operative Alliance -Asia Pacific (ICA-AP) Regional Assembly and Related Events” di New Delhi, India
15 – 19 November
41
PROGRAM KEPAKARAN
Bidang pelancongan dan pemborongan merupakan bidang tumpuan yang diberi perhatian untuk membina kemahiran dalam kalangan pegawai. Sehubungan itu, pegawai didedahkan dengan latihan dalam bidang pelancongan dengan menghadiri Kursus Penyediaan Pakej Pelancongan Luar Negara di Ho Chi Minh, Vietnam. Program ini dianjurkan pada 22 – 25 November 2016 dengan penyertaan 3 orang pegawai yang terdiri daripada Pengarah Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan, seorang Pegawai Latihan dari sektor tersebut dan juga Pegawai Latihan MKM Zon Timur.
Selain itu, Pengarah Sektor Pemborongan dan Peruncitan serta seorang Pegawai Latihan Kanan dari sektor tersebut telah menghadiri Kursus Industri Pemborongan di Guangzhou, China pada 13 – 16 November 2016.
PROGRAM PEMBENTANGAN KERTAS PENYELIDIKAN
Penyelidikan yang dijalankan oleh MKM turut dibentangkan di peringkat antarabangsa sebagai satu perkongsian idea dengan gerakan koperasi luar negara. Sebanyak 2 penyelidikan telah dibentangkan dan melibatkan 3 pembentang. Senarai penyelidikan adalah seperti berikut:
Jadual 6 : Program Pembentangan Kertas Penyelidikan 2016
BIL PROGRAM TARIKH
1. Asean Co-operative Trade Exhibition, Conference & Business Matching 2016” (Acotex 2016) di Bekasi, Jakarta, Indonesia
1 – 4 Ogos
2. Pembentangan Kertas Penyelidikan ‘Keberkesanan Pelaksanaan PengurusanRisikodiKoperasiTier1&Tier2’diMini Track On Cooperative Societies dalam “11th European Conference on Innovation and Entrepreneurship” di The JAMK University of Applied Science, Jyvaskyla, Finland
15 – 16 September
42
Laporan Tahunan MKM 2016
MKM sentiasa bergerak ke arah menjalinkan hubungan dan kerjasama peringkat antarabangsa. Kerjasama baik MKM dengan gerakan koperasi serantau menjadi faktor MKM diberi penghargaan untuk membentangkan kertas kerja di Asia Pacific Regional Seminar. Sesi yang telah selesai diadakan adalah 2 sesi pembentangan kertas kerja di Bangkok, Thailand serta di Casablanca International Fairgrounds, Morocco.
Jadual 7: Pembentangan Kertas Kerja di Peringkat Antarabangsa
BIL. PROGRAM TARIKH
1. Pembentangan Kertas Kerja di Asia Pacific Regional Seminar on “Coop: Building a Better World” di Bangkok, Thailand
4 – 8 Julai
2. Pembentangan Kertas Kerja di “Social Economy and Sustainable Development 2nd Edition” di Cassablanca International Fairgrounds, Morocco
14 – 17 Julai
44
Laporan Tahunan MKM 2016
PROGRAM JANGKA PENDEK
LAPORAN PRESTASI AKADEMIK 2016
Pada tahun 2016, MKM merancang menjalankan sebanyak 850 program jangka pendek terdiri daripada 796 kursus jangka pendek (dalam dan luar kampus) termasuk dua program MTCP, empat (4) kursus wajib online – Video Learning Management System (VLMS) dan 50 khidmat konsultasi.
Sehingga 31 Disember 2016 MKM telah melaksanakan sebanyak 927 program jangka pendek iaitupencapaiansebanyak109.06%yangterdiridaripada861kursusjangkapendek,64khidmatkonsultasi dan 2 program Wajib Online (VLMS) dengan bilangan keseluruhan peserta seramai 40,663 orang seperti di Jadual 1.
Jadual 1: Pencapaian Program Jangka Pendek (Jan – 31 Disember 2016)
BIL. PROGRAM
BILANGAN PROGRAM
DIRANCANG 2016
PENCAPAIAN PROGRAM
2016
% PENCAPAIAN
KURSUS
BILANGAN PESERTA
DIRANCANG 2016
PENCAPAIAN PESERTA
2016
% PENCAPAIAN
PESERTA
PERINCIAN
1 Kursus Wajib 376 390 103.72 15040 17083 113.58
2 Kajian Impak Kursus Wajib
12 4 33.33 240 191 79.58
3 Bengkel Susulan Kursus Wajib
3 0 0.00 60 0 0.00
4 Bidang Keberhasilan (Tulen)
187 183 97.86 5610 4598 81.96
5 Kajian Impak Bidang Keberhasilan
25 16 64.00 500 298 59.60
6 Bengkel Susulan Bidang Keberhasilan
16 12 75.00 320 185 57.81
7 Kursus Pengurusan &Teknikal(Tulen)
106 128 120.75 3710 3963 106.82
8 Bicara Profesional
43 101 234.88 8600 10817 125.78
9 Konvensyen 3 2 66.67 1800 658 36.56
10 Seminar 17 17 100.00 5100 2650 51.96
11 MTCP 2 2 100.00 40 28 70.00
12 Sijil 5 5 100.00 175 124 70.86
13 Kolokium 1 1 100.00 300 68 22.67
JUMLAH PROGRAM 796 861 108.17 40000 40663 101.66
45
(-) Konsultasi 50 64 128.00 - - -
Kursus Wajib Online (Wajib1,2,3&Jad)
4 2 50.00 - - -
JUMLAH KESELURUHAN PROGRAM
850 927 109.06 40000 40663 101.66
PENCAPAIAN KURSUS JANGKA PENDEK (2013-2016)
Pencapaian kursus jangka pendek bagi tahun 2013 hingga 31 Disember 2016 adalah seperti di Jadual 2 di bawah.
Jadual 2: Pencapaian Kursus Jangka Pendek 2013 – 31 Disember 2016
KURSUS DALAM DAN LUAR KAMPUS
SEBENAR2013
SEBENAR2014
SEBENAR2015
DIRANCANG2016
SEBENAR2016
(Jan – 31 Dis. 2016)
% PENCAPAIAN
DALAM KAMPUS 321 245 300 413 353 85.47%
PESERTA 10,573 7,534 10,010 15,000 10,646 70.97%
LUAR KAMPUS 318 334 453 383 508 132.64%
PESERTA 26,837 24,493 26,814 25,000 30,017 120.07%
KHIDMAT KONSULTASI - 51 52 50 64 128%
KURSUS WAJIB (VLMS) - - - 4 2 50%
JUMLAH KURSUS 639 630 805 850 927 109.06%
JUMLAH PESERTA 37,410 32,027 36,824 40,000 40,663 101.66%
Bagi tempoh Januari hingga 31 Disember 2016, MKM telah melaksanakan 861 kursus jangka pendek (dalam dan luar kampus), 64 khidmat konsultasi dan 2 program Wajib Online (VLMS) denganpencapaiansebanyak109.06%danpenyertaanseramai40,663pesertaataupencapaian101.66%(berbandingdenganjumlahkursusdanbilanganpesertayangdirancang).
Bagi tahun 2016 jumlah kursus jangka pendek yang dirancang meningkat sebanyak 5.59%berbanding pencapaian tahun 2015. Kursus jangka pendek terutama kursus berasaskan bidang keberhasilan yang dijalankan akan disusuli dengan kajian keberkesanan kursus dan bengkel susulan seterusnya khidmat konsultasi.
Kajian keberkesanan kursus dilakukan dengan membuat penilaian dan pemerhatian di koperasi-koperasi peserta yang telah menghadiri kursus dan kebiasaannya akan dijalankan setelah 6 bulan selepas peserta mengikuti sesuatu kursus di MKM. Bengkel Susulan pula dibuat dalam persekitaran bilik kuliah di kampus MKM sendiri dengan menjemput para peserta yang telah menghadiri kursus tersebut, bersama dengan ALK koperasi. MKM juga menjemput pakar dalam bidang berkaitan sebagai penceramah semasa menjalankan bengkel susulan.
46
Laporan Tahunan MKM 2016
Setelah sektor, pusat dan zon akademik MKM selesai menjalankan kajian keberkesanan kursus, sesi pembentangan laporan diadakan untuk berkongsi dapatan, maklumat dan maklum balas yang diterima daripada peserta kursus mahupun koperasi.
Melalui kajian keberkesanan kursus dan bengkel susulan, MKM dapat menilai impak sesuatu kursus yang dijalankan itu terhadap sesebuah koperasi untuk penambahbaikan di masa akan datang. Penganjuran kursus dan bengkel susulan adalah penting untuk memastikan semua kursus dan program MKM relevan dengan kehendak serta keperluan semasa gerakan koperasi.
Daripada Jadual 2, perkara yang dirumuskan daripada pengendalian kursus luar kampus MKM adalah sambutan kehadiran peserta yang memberangsangkan dengan peratus perbezaan sebanyak 35.46% antara kursus dalam dan luar kampus. Peserta lebih cenderung menghadirikursus luar kampus berbanding kursus dalam kampus. Senario ini juga berlaku pada tahun 2014 dan 2015 yang mencatat bilangan peserta kursus luar kampus melebihi daripada peserta hadir kursus dalam kampus.
PERBANDINGAN PESERTA KURSUS MKM MENGIKUT JAWATAN BAGI 31 DISEMBER 2014 SEHINGGA 31 DISEMBER 2016
Perbandingan peserta kursus MKM mengikut jawatan bagi 31 Disember 2014 hingga 31 Disember 2016 adalah seperti di Jadual 3 di bawah:
Jadual 3: Pecahan Keseluruhan Peserta Kursus (Dalam dan Luar Kampus) Mengikut Jawatan Bagi 31 Disember 2014 sehingga 31 Disember 2016
BIL. JAWATANPENCAPAIAN
(Januari sehingga 31 Disember)2014 2015 2016
1. ANGGOTA LEMBAGA (ALK) 16,892 21,160 21,9902. ANGGOTA 6,753 6,442 11,1673. KAKITANGAN 2,359 4,564 3,3324. LAIN-LAIN 3,798 2,341 1,934
5. JAWATANKUASA AUDIT DALAM (JAD) 1,527 1,519 1,453
6. AHLI JAWATANKUASA KECIL (AJK) 716 798 787JUMLAH KESELURUHAN 32,045 36,824 40,663
47
Jadual 3 di atas menunjukkan jumlah ALK yang menghadiri kursus MKM meningkat dari tahun 2014 sehingga kini. Peningkatan sebanyak 25.3% pada tahun 2015 berbanding tahun 2014.Manakalabagitahun2016,kehadiranALKmeningkatsebanyak3.92%berbandingtahun2015.
JumlahanggotakoperasiyanghadirberkursusdiMKMbagitahun2016meningkatsebanyak73.34%dari tahun sebelumnya dan bilangan peserta yang berjawatan Kakitangan pula menurun sedikit berbanding tahun2015 iaitu sebanyak (26.99%). Penurunan ini jugaberlaku terhadappesertaberjawatan JAD dan AJK, masing-masingmenurun sebanyak (4.34%) dan (1.37%) berbandingtahun sebelum.
Peserta bagi kategori Lain-lain merangkumi pegawai Jabatan Kerajaan atau Agensi dan pelajar program jangka panjang MKM yang mengikuti kursus jangka pendek yang ditawarkan. Kehadiran kategorilain-laininijugamenunjukkanpenurunansebanyak(17.38%)berbandingtahun2015.
Walau bagaimanapun, jumlah peserta keseluruhan setakat 31 Disember 2014 sehingga 31 Disember 2016 meningkat setiap tahun. Peningkatan bagi tahun ini berbanding tahun 2015 adalahsebanyak10.42%.
50
Laporan Tahunan MKM 2016
IMPAK KURSUS BIDANG KEBERHASILAN
MKM telah merangka Pelan Transformasi selaras dengan Dasar Koperasi Negara 2011-2020 iaitu menyasarkan 6 bidang keberhasilan utama negara untuk mencapai KDNK sebanyak 50 bilion menjelang 2020 meliputi sektor kewangan dan perbankan, pemborongan dan peruncitan, pelancongan, penjagaan diri dan kesihatan, pertanian dan industri asas tani serta perladangan dan hartanah. Sehubungan itu, lima sektor diperkasakan dengan program-program yang akan memberi impak kepada koperator melalui pendekatan program latihan bersepadu.
Pada tahun 2016, MKM merancang sebanyak 187 buah kursus bidang keberhasilan dengan sasaran penyertaan seramai 5000 anggota.
Melalui kajian lapangan yang dijalankan, impak pelaksanaan kursus bidang keberhasilan ternyata telah memberikan kejayaan yang besar kepada koperasi seperti ditunjukkan dalam Jadual 1 di bawah:
Jadual 1: Impak Kursus Bidang Keberhasilan MKM 2016
Bil Sektor Kejayaan
1. Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan
a) 18 koperasi telah menjadi wakil jualan pelancongan kepada Redang Aquatic Resort antaranya Koperasi Bekas Tentera Teluk Intan.
b) 21 koperasi telah menjadi wakil jualan pelancongan MHB Travel antaranya Koperasi Guru-Guru Malaysia Kedah.
c) 22 koperasi telah mendapat harga agen Hotel Seaview Langkawi antaranya Koperasi Al-Hilal Malaysia Berhad
d) 69 koperasi telah menjalin kerjasama dengan Kopetro Travel antaranya Koperasi Keluarga Daud Sarinah Klang dan Koperasi Felda Bukit Cerakah Malaysia Berhad.
e) 3 MOU telah ditandatangani dengan Persatuan Homestay, Persatuan Hotel Bajet dan Kopetro Travel.
f ) 18 koperasi bercadang membuka farmasi dengan panduan Angkasa. Antara koperasi berminat ialah Koperasi Baitul Makmur Bhd.
51
Bil Sektor Kejayaan
g) 25 Koperasi telah menjadi wakil jugal pelancongan kepadaAlanTravel&ToursantaranyaKoperasiPegawai-Pegawai Kerajaan Taiping dan Koperasi Muslimin Malaysia Berhad.
h) MKM membantu menyediakan 2 Manual Prosedur Kerja untuk koperasi dan ANGKASA berkaitan aktiviti pelancongan dan pusat dialisis.
i) 14 Usahawan SPA yang telah mengikuti kursus MKM telah meningkatkan kemahiran dan kecekapan dalam pengendalian perniagaan SPA.
j) 16 koperasi yang menyertai kursus ‘homestay’ telah dapat memahami dan meningkatkan ilmu pengetahuan dalam pengendalian dan pengurusan ‘homestay’.
2. Hartanah dan Industri Pembinaan
a) Koperasi Alumni Malaysia telah mendaftar dengan CIDB lesen kelas G1.
b) Jalinan kerjasama antara Koperasi Bank Islam Malaysia Berhad, Koperasi Membeli Dan Membuka Tanah Sri Cheeding Berhad dan Koperasi Asas Binaan Malaysia Berhad untuk membangunkan tanah milik Koperasi Membeli Dan Membuka Tanah Sri Cheeding Berhad
c) 15 koperasi berminat untuk menjalankan aktiviti kedai hardware
52
Laporan Tahunan MKM 2016
Bil Sektor Kejayaan
3. Pemborongan dan Peruncitan
a) Kursus pasar mini atas talian yang dilaksanakan secara teori dan praktikal telah diaplikasikan oleh kebanyakan peserta yang hadir.
b) Peserta memahami amalan pengurusan perkhidmatan pelanggan yang baik.
c) Kursus Perakaunan Perniagaan Pasar Mini telah membantu peserta dalam memperbaiki pengurusan akaun dengan baik.
d) Antara koperasi tersebut ialah:
i. KoperasiPengangkutanPutrajaya&CyberjayaBerhad-(Coop Gadget)
ii. Koperasi Polis Diraja Malaysia-(KPDMall)
iii. Koperasi Coop2u Berhad –(Coopshoppe)
4. Perladangan dan Asas Tani
a) Kursus Penternakan Ayam Kampung, seramai 15 orang peserta daripada 12 koperasi telah mula menjalankan aktiviti penternakan ayam kampung. Antara koperasi tersebut ialah anggota dari Koperasi Penternak Utara Berhad dan Koperasi Keluarga Nikmat Kuantan Berhad
b) Kursus Madu Kelulut telah berjaya membantu koperasi mengembangkan aktiviti madu kelulut koperasi.
c) Kursus Pengurusan Ternakan Lembu dan Kambing telah dapat membantu koperasi meningkatkan pengurusan operasi dan mengurangkan risiko kerugian. MKM disaran meneruskan bimbingan kepada koperasi yang terlibat dengan industri ini.
5. Perkhidmatan Kewangan a) Malaysian Institute Accounting (MIA) telah memberikan 48 poin untuk ahli berdaftar MIA kepada peserta koperasi yang hadir kursus Sijil Audit Dalam yang dianjurkan oleh MKM.
54
Laporan Tahunan MKM 2016
PROGRAM JANGKA PANJANG TAHUN 2016
Pada tahun 2016, 2 program kursus jangka panjang dengan jumlah bilangan pelajar seramai 174 orang telah dijalankan seperti berikut:
i. Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan Dengan Kepujian (Bidang Tumpuan) Pengurusan Koperasi MKM/UUM; dan
ii. Diploma Pengurusan Koperasi (DPK)
Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan Dengan Kepujian (Bidang Tumpuan) Pengurusan Koperasi MKM/UUM
Program Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan Dengan Kepujian (Bidang Tumpuan) Pengurusan Koperasi merupakan program usaha sama dengan Universiti Utara Malaysia yang mengambil masa selama 4 tahun (8 semester). Kumpulan pelajar semasa bagi program berkenaan adalah seramai 51 orang. Berikut adalah pecahan pelajar semasa mengikut sesi pengambilan:
Sesi Pengambilan Bilangan Pelajar
September 2013 35
Februari 2013 7
Pelajar Bergraduat 5
JUMLAH 51
Pada tahun 2016, seramai 5 orang pelajar telah berjaya menamatkan pengajian mereka semasa istiadat konvokesyen di Universiti Utara Malaysia dan dianugerahkan Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan Dengan Kepujian (Bidang Tumpuan) Pengurusan Koperasi.
Diploma Pengurusan Koperasi (DPK)
Program Diploma Pengurusan Koperasi (DPK) mula diperkenalkan pada tahun 1991. Sehingga tahun 2016, seramai 970 orang graduan telah berjaya menamatkan pengajian dalam program tersebut.
Pada tahun 2016, seramai 123 orang pelajar mengikuti program tersebut dan dibahagikan mengikut
55
empat sesi pengambilan. Berikut adalah pecahan pelajar semasa, mengikut sesi pengambilan:
Sesi Pengambilan Bilangan Pelajar
Jun 2010/2012 1
Jun 2011/2013 1
2012/2014 3
Jun 2013/2015 9
Jun 2014/2016 111
JUMLAH 123
Pada istiadat konvokesyen MKM ke-20 yang diadakan pada 31 Mei 2016, seramai 108 graduan telah menerima anugerah Diploma Pengurusan Koperasi.
Walau bagaimanapun, MKM telah menyerahkan sepenuhnya program jangka panjang kepada anak syarikat iaitu MKM Global Holdings (MKMGH) dan dijalankan oleh Kolej i-Coop sejak Jun 2015.
Penawaran program oleh Kolej i-Coop pada ketika ini adalah seperti berikut :
i. Diploma Pengurusan Koperasi; danii. Program TVET- Pakar Keusahawanan Estetik Terapi dan Program Kimpalan
Sehingga Disember 2016, pelajar program Diploma Pengurusan Koperasi Kolej i-COOP ialah seramai 123 orang. Manakala bilangan pelajar program TVET pula bagi tahun 2016 seramai 13 orang, yang kesemuanya mengikuti program kimpalan.
KURSUSJANGKA PANJANG
KOLEJ iCOOP / MKMGH SKILLS
DIRANCANG2016
SEBENAR2016
Jumlah Program 7 2
Jumlah Pelajar 200 136
Diploma Pengurusan Koperasi 150 123
Program TVET Kimpalan(kerjasama IMM JOTAC) 20 13
58
Laporan Tahunan MKM 2016
PENYELIDIKAN DAN PENERBITAN
Penyelidikan Koperasi
Maktab Koperasi Malasyia (MKM) melalui Pusat Penyelidikan dan Konsultasi, bertanggungjawab dalam menyelaras dan memantau pelaksanaan penyelidikan yang dijalankan oleh Pegawai Penyelidik yang terdiri daripada Pegawai Latihan MKM. Hasil penyelidikan yang dijalankan akan dibentangkan untuk perkongsian dalam dan luar negara dalam seminar dan persidangan, diterbitkan dalam jurnal-jurnal, serta dalam bentuk monograf. Penghasilan pengetahuan dan penjanaan idea baharu hasil penyelidikan dijadikan bahan rujukan oleh MKM, agensi berkaitan serta gerakan koperasi dalam dan luar negara untuk mengatasi sesuatu masalah atau isu.
Di samping menyediakan pendidikan dan latihan berkualiti, MKM juga memberi tumpuan kepada usaha bagaimana penyelidikan boleh berperanan untuk membuka minda para koperator dalam memainkan peranan secara lebih aktif dan berusaha meningkatkan taraf ekonomi koperasi dan juga para koperator. Sehubungan itu semua penyelidikan yang dihasilkan sama ada dalam bentuk penyelidikan aplikasi atau pun kajian kes, disebarkan kepada gerakan koperasi dan juga masyarakat umum melalui pelbagai media.
Bagi tempoh 2016/2017, sebanyak 3 penyelidikan mula dilaksanakan iaitu:
Bil. Penyelidikan Tahun 2016/2017 Tempoh
1. Sikap Masyarakat Malaysia Atas Koperasi Jun 2016 -Mac 2017
2 Cabaran Dalam Pengurusan dan Pentadbiran Koperasi Kariah Masjid di Malaysia
Nov 2016 - Nov 2017
3. Kajian Amalan Pusat Pengedaran Koperasi di Malaysia Nov 2016 – Nov 2017
Sebanyak 6 hasil penyelidikan telah berjaya dibentangkan dalam seminar dan persidangan dalam dan luar negara dalam tahun 2016. Daripada jumlah tersebut, 1 hasil penyelidikan dibentangkan dalam persidangan di luar negara manakala 5 hasil penyelidikan dibentangkan dalam persidangan dan seminar yang dianjurkan di dalam negara. Maklumat terperinci pembentangan seperti di Jadual 1.
59
Jadual 1: Pembentangan Penyelidikan Dalam dan Luar Negara 2016
Bil. Penyelidikan Seminar/Penerbitan
1. A Study on The Effectiveness of Risk Management Implementation Within Malaysian Tier 1 and Tier 2 Cooperative
11th European Conference on Innovation and Entrepreneurship pada15-16 September 2016, Finland
2. Keberkesanan Pinjaman Tabung Modal Pusingan(TMP-JPK) Terhadap Koperasi Kredit
* Best Presenter: Pn. Roziah Mohamed
Academic International Dialogue (AID) Conference” di Open Universiti Malaysia (OUM) Seremban, Negeri Sembilan pada 16 November 2016
3. Pematuhan Garis Panduan SKM – Pengurusan dan Aktiviti Perniagaan Koperasi
4. Pelaksanaan Pengurusan Risiko dalam Koperasi Tier 1 dan Tier 2 Di Malaysia
5. Penglibatan Koperasi dalam Industri Pelancongan di Sabah
6. “Assessment On Malaysian Cooperatives Of The Food Sector Readiness For The Execution Of Value Strategy: A Conceptual Model”
*Best Presenter : Dr. Zurita Mohd Salleh
Kisah Kejayaan Koperasi
Penyelidikan yang berbentuk kisah kejayaan koperasi dibukukan untuk bacaan koperator dan individu yang berminat . Dua buah buku Kisah Kejayaan Koperasi Dalam dan Luar Negara telah diterbitkan. Buku Kisah Kejayaan Koperasi Jilid 7 mengandungi sebanyak 12 kisah kejayaan koperasi. Kisah kejayaan yang ditulis oleh Pegawai Latihan MKM adalah hasil penglibatan mereka dalam program sangkutan (attachment) di koperasi dalam dan luar negara. 4 daripada kisah kejayaan yang dihasilkan adalah koperasi dalam negara manakala 8 dihasilkan menerusi program sangkutan koperasi di luar negara (Thailand, Indonesia, Vietnam, India, Nepal, China dan Korea).
Buku Kisah Kejayaan Koperasi Negara Jepun, Jilid 8,merupakan edisi khas yang mengandungi kompilasi kisah kejayaan koperasi-koperasi yang dilawati di negara Jepun.
Kisah kejayaan koperasi bukan sahaja memberi nilai tambah serta meningkatkan kualiti pengajaran dan pembelajaran, tetapi hasilnya turut dikongsi bersama pegawai yang menyelia koperasi dan koperator dalam program kolokium untuk manfaat bersama gerakan koperasi.
60
Laporan Tahunan MKM 2016
PENERBITAN
MKM telah menerbitkan sebanyak 6 buah terbitan sebagai bahan rujukan dan bacaan untuk koperator, pegawai dan juga pelajar dalam tahun 2016. Bahan penerbitan tersebut adalah seperti berikut:
1. Monograf (3 buah)
i Attributes and Perceived Success Factors of Performing Cooperatives in Malaysiaii Koperasi Pertanian Dalam Industri Agro Makanan Malaysiaiii Penglibatan Dan Prestasi Koperasi Dalam Sektor Perumahan Di Malaysia.
2. Dimensi KOOP ( 4 keluaran) Setiap keluaran mengandungi 10 buah artikel berkaitan pengurusan dan perniagaan koperasi
serta artikel motivasi untuk koperator.
i. Dimensi KOOP Keluaran Mac 2016ii. Dimensi KOOP Keluaran Julai 2016iii. Dimensi KOOP Keluaran Oktober 2016iv. Dimensi KOOP Keluaran Disember 2016
3. Malaysian Journal of Co-operative Studies (MJCS) Volume 12/2016.
4. Kisah Kejayaan Koperasi
i Kisah Kejayaan Koperasi (Dalam dan Luar Negara), Jilid 7.ii Kisah Kejayaan Koperasi Negara Jepun, Jilid 8.
5. Kajian Kes Koperasi & Panduan Mengajar (Edisi 4).
6. Collections of International and Local Conference Proceedings 2015.
62
Laporan Tahunan MKM 2016
LAPORAN KHIDMAT NASIHAT DAN KONSULTASI 2016
Dalam usaha untuk mempertingkatkan prestasi koperasi sama ada dari aspek kewangan dan/atau bukan kewangan, Maktab Koperasi Malaysia (MKM) yang berperanan sebagai sebuah institusi latihan telah mengambil inisiatif membangunkan perkhidmatan perundingan iaitu khidmat nasihat dan konsultasi yang lebih sistematik dan bersifat holistik serta strategik untuk bertindak balas dengan keperluan pelanggan utama MKM iaitu gerakan koperasi di Malaysia.
Pusat Penyelidikan dan Konsultasi (CRC) telah dipertanggungjawabkan untuk mengendali perkhidmatan ini. Pendekatan khidmat nasihat dan konsultasi yang diaplikasi mengambil kira beberapa fasa perkembangan perniagaan koperasi. Antaranya ialah fasa permulaan, perkembangan, matang dan penurunan perniagaan koperasi. Objektif utama kaedah ini digunakan untuk memastikan khidmat nasihat dan konsultasi yang diberikan adalah bertepatan dengan keperluan koperasi. Di samping itu, beberapa proses dan fasa dalam pelaksanaan khidmat konsultasi telah diaplikasi iaitu bermula peringkat diagnostik sehingga penilaian prestasi koperasi sebagaimana dalam Rajah 1:
Rajah 1: Pendekatan Pelaksanaan Khidmat Konsultasi Berdasarkan kepada Fasa
Sehingga penghujung tahun 2016, laporan menunjukkan jumlah keseluruhan koperasi di bawah program khidmat nasihat dan konsultasi adalah sebanyak 57 berbanding 52 buah koperasi bagi tahun2015denganpeningkatansebanyak10%.Khidmatnasihatdankonsultasiyangdilaksanakanoleh Pusat Penyelidikan dan Konsultasi adalah berdasarkan kepada 5 bidang utama iaitu pengurusan dan pentadbiran koperasi, perakaunan dan kewangan koperasi, teknologi maklumat dan komunikasi, perniagaan koperasi dan perancangan strategik.
DiagnostikIsu, Objektif,
Strategi & PelanTindakan
Pelaksanaan& Penilaian
63
Maklumat terperinci bagi khidmat nasihat dan konsultasi yang dikendalikan adalah seperti Jadual 1 dan Jadual 2.
Jadual 1: Jumlah Keseluruhan Khidmat Nasihat dan Konsultasi Bagi Tahun 2016
Bil Perkara Jumlah
1 Bilangan koperasi yang menjalani khidmat nasihat dan konsultasi 57 koperasi
2 Bilangan kes yang dikendalikan berdasarkan bidang 78 kes
Jadual 2: Bilangan Kes Khidmat Nasihat dan Konsultasi Mengikut Bidang Bagi Tahun 2016
Bil Bidang Khidmat Nasihat / Konsultasi Bilangan Kes %
1 Pengurusan&PentadbiranKoperasi 27 35
2 Perakaunan&KewanganKoperasi 15 19
3 TeknologiMaklumat&Komunikasi 8 10
4 Perniagaan Koperasi 14 18
5 Perancangan Strategik 14 18
Jumlah Kes 78 100%
Bagi mengukur pencapaian khidmat nasihat dan konsultasi 2016, beberapa penentu pengukuran telah dikenal pasti dan diguna pakai. Antaranya adalah bilangan aturan yang telah dibangunkan oleh koperasi, pembentukan “blueprint” pelan strategik dan pelan tindakan serta rancangan perniagaan, penghasilan laporan kewangan koperasi yang lebih bersistematik serta pembangunan sistem maklumat anggota yang lebih berstruktur. Penilaian atas pencapaian koperasi hasil daripada khidmat nasihat dan konsultasi yang diperoleh daripada MKM akan dinilai dari semasa ke semasa.
66
Laporan Tahunan MKM 2016
SEKTOR PERKHIDMATAN KEWANGAN (SPK)
PENGENALAN
Sektor perkhidmatan kewangan adalah salah satu sektor yang penting dalam bidang keberhasilan utama Dasar Koperasi Negara (DKN) (2011-2020). Ia merupakan tulang belakang kepada gerakan koperasinegarakeranalebih80%pendapatandaripadagerakankoperasidijanaolehsektorini.Secara umum, perkhidmatan kewangan yang dijalankan oleh koperasi merangkumi pelbagai aktiviti meliputi pinjaman (konvensional), pembiayaan (syariah) kredit, pinjaman mikrokredit, perbankan, perniagaan Ar-Rahnu, takaful dan sebagainya. Sehingga kini terdapat 592 buah koperasi yang menjalankan aktiviti kredit di Malaysia. (Sumber : SKM, 2016)
Selaras dengan matlamat DKN, Sektor Perkhidmatan Kewangan (SPK) MKM telah diperkenalkan pada tahun 2016 dan mengambil inisiatif untuk membangunkan kursus-kursus dalam sektor perkhidmatan kewangan yang berorientasikan kehendak pelanggan dan keperluan semasa. Pelbagai metodologi program telah dijalankan dengan mengambil kira aspek teori, amali, amalan terbaik dan perkongsian pengalaman.
PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN SPK 2016
Sepanjang tahun 2016, SPK telah menjalankan beberapa pendekatan latihan melalui kursus-kursus, bicara ilmu dan seminar peringkat nasional seperti jadual di bawah :
Bil. Perkara Bilangan Program Bilangan Peserta
1. Kursus dalam dan luar kampus/ bengkel susulan 48 1281
2. Sijil Pengauditan Dalaman 1 17
3. Bicara Ilmu 3 445
4. Seminar Kebangsaan 1 128
Jumlah 54 1871
Kursus-kursus yang ditawarkan dikelaskan kepada tiga peringkat iaitu asas, pertengahan dan peningkatan. Sebanyak 54 program telah dijalankan dengan penyertaan seramai 1871 orang peserta yang terdiri daripada Anggota Lembaga Koperasi, Jawatankuasa Audit Dalaman, pengurus dan kakitangan serta anggota koperasi.
67
JARINGAN KERJASAMA
Penceramah jemputan daripada pengamal industri turut terlibat dalam sesi pengajaran berdasarkan bidang kepakaran masing-masing bagi memberikan input yang terbaik dan praktikal sesuai dengan pasaran semasa. Antara pakar industri yang terlibat ialah Bank Rakyat, Persatuan Bank-bank Malaysia, Ar-Rahnu YAPEIM dan Rakyat Management Services (RMS), KPF, firma guaman, pakar syariah daripada MIDF, USIM dan UIA serta kerjasama antara agensi seperti SKM, ANGKASA dan ICMA.
Pada tahun 2016, SPK telah memperkenalkan program Sijil Profesional Audit Dalaman Koperasi yang dizahirkan berdasarkan MOU dengan The Institute of Internal Auditors Malaysia (IIA Malaysia) kepada profesion juruaudit dalaman koperasi. Program ini telah dihadiri oleh kakitangan bahagian audit dalam, lembaga koperasi dan pegawai latihan MKM.
IMPAK LATIHAN
Kursus yang mendapat sambutan menggalakkan adalah Asas Pembiayaan Islam Dan Audit Patuh Syariah, Pemulihan Hutang Tidak Berbayar, Pengurusan Fraud Dan Dokumentasi Perundangan Untuk Aktiviti Kredit. Kebanyakan koperasi yang hadir telah berada dalam industri kewangan lebih 10 tahun.
Peserta kursus mikrokredit yang ditemui sangat berpuas hati dengan asas simpan kira perniagaan mereka setiap hari. Mereka mengharapkan kursus sebegini dapat diteruskan kerana peluang untuk menimba ilmu bagi pengusaha IKS dan peminjam mikrokredit Bank Rakyat ini jarang diterima oleh mereka kerana sibuk dengan komitmen perniagaan masing-masing. Berdasarkan temubual yang dijalankan, implikasi kewangan tidak begitu ketara dalam jangka masa pendek namun semangat (morale) dan dokumentasi menguruskan perniagaan mereka adalah lebih baik.
Kursus Ar Rahnu mendapat sambutan yang baik namun kebanyakan koperasi tidak dapat melaksanakan perniagaan Ar-Rahnu kerana kekangan seperti modal yang terhad, risiko yang tinggi dan tidak mendapat persetujuan lembaga. Terdapat sebuah koperasi yang akan memulakan operasi Ar Rahnu mulai tahun 2017.
68
Laporan Tahunan MKM 2016
SEKTOR PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN(SPPDK)
PENGENALAN
Dasar Koperasi Negara (DKN) 2011-2020 mempunyai inisiatif ke arah transformasi gerakan koperasi untuk menjadikan sektor koperasi mampu bersaing dan menjadi pemain aktif dalam ekonomi negara. Bagi menjadikan gerakan koperasi penyumbang berkesan kepada pembangunan negara, Dasar Koperasi Negara(DKN) 2011–2020 mensasarkan peningkatan perolehan koperasi sebanyak RM50 bilion menjelang 2020 melalui enam bidang keberhasilan. Pada tahun 2016 koperasi telah mencapai RM39 bilion dan sasaran perolehan yang perlu dipenuhi adalah RM11 bilion lagi dalam jangka masa empat tahun menjelang 2020. Sehubungan itu, koperasi digalakkan menceburi salah satu bidang keberhasilan aktiviti ekonomi koperasi. Sektor pelancongan, penjagaan diri dan kesihatan merupakan salah satu daripada enam bidang tersebut.
Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan (SPPDK) merupakan sektor baru yang telah diwujudkan di Maktab Koperasi Malaysia (MKM) bermula Januari 2016. Visi adalah untuk menjadi pusat pembelajaran pilihan koperasi dalam sektor pelancongan, penjagaan diri dan kesihatan. Selaras dengan itu, misi sektor ini ialah menyediakan program latihan yang berkualiti dan efektif dalam sektor pelancongan, penjagaan diri dan kesihatan.
PENCAPAIAN SPPDK 2016
Pada tahun 2016 jumlah kursus yang ditawarkan adalah sebanyak 45 buah kursus. Sasaran peserta terdiri daripada semua koperasi yang berada di Semenanjung Malaysia, dengan bilangan sebanyak 10,485 buah koperasi. Sektor ini menawarkan kursus yang tertumpu kepada tiga bidang utama iaitu pelancongan, penjagaan diri dan kesihatan.
Kursus yang ditawarkan adalah seperti berikut:
1. Kursus Persediaan Koperasi Sebagai Usahawan Pelancongan/Penjagaan Diri;2. Potensi Perniagaan Homestay;3. Pengurusan Perniagaan Homestay;4. Penyediaan Manual Prosedur Kerja Dan Aturan Aktiviti Pelancongan/Penjagaan Diri Dan Kesihatan;5. Penyediaan Pakej Pelancongan Dalam Dan Luar Negara;6. Penyediaan kertas kerja Tabung Modal Pusingan (TMP-JPK) Bagi Aktiviti Pelancongan, Penjagaan
Diri Dan Kesihatan;7. Pemasaran Dalam Pelancongan;
69
8. Rancangan Perniagaan;9. Perkhidmatan Pelanggan;10. Aplikasi Teknik Rawatan Penjagaan Diri;11. Membina Blog Dan Pemasaran Dalam Talian Perniagaan Pelancongan/Homestay/Penjagaan Diri;12. Pemasaran Produk Pelancongan/Penjagaan Diri Dan Kesihatan Melalui Facebook;13. Penyediaan Risalah Kreatif;14. Penyediaan Belanjawan; dan15. Perakaunan-Aplikasi Microsoft Excel
PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN SPPDK 2016
PROGRAM BILANGAN PROGRAM
JUMLAH PESERTA
KURSUS DALAM KAMPUS (Termasuk Bengkel Susulan/Pengurusan&Teknikal,KursusBidangKeberhasilan) 30 728
KURSUSLUARKAMPUS(TermasukKajianImpak/Pengurusan&Teknikal, Kursus Bidang Keberhasilan) 9 336
BICARA PROFESIONAL/
BICARA ILMU/ 9 1023
SEMINAR/
KONVENSYEN 1 208
JUMLAH 49 2295
70
Laporan Tahunan MKM 2016
SEKTOR PEMBORONGAN DAN PERUNCITAN (SPP)
PENGENALAN
Sektor pemborongan dan peruncitan merupakan salah satu daripada 6 bidang keberhasilan yang diperkenalkan dalam Dasar Koperasi Negara (DKN 2011-2020). Ia dilihat sebagai salah satu sektor yang dapat memberikan pulangan kepada perolehan sektor koperasi sebanyak RM50 bilion pada tahun 2020. Menyahut cabaran tersebut, Sektor Pemborongan dan Peruncitan (SPP) MKM telah diwujudkan pada tahun 2016. SPP berperanan dalam membangunkan dan memberi latihan kepada gerakan koperasi yang terlibat secara langsung dengan aktiviti borong serta runcit, selain menyediakan program – program latihan yang memberi pendedahan mengenai potensi perniagaan dalam sektor pemborongan dan peruncitan.
Selaras dengan visi MKM untuk menjadi institusi koperasi bertaraf dunia, SPP sentiasa progresif dalam menawarkan kursus-kursus yang berorientasikan kehendak dan keperluan semasa serta praktikal di bawah bidang ini seperti:
1. memberi pendedahan kepada koperasi tentang perniagaan pemborongan dan peruncitan;2. mengenal pasti jenis perniagaan pemborongan dan peruncitan yang diceburi;3. mengaplikasikan ilmu yang diperoleh dalam perniagaan pemborongan dan peruncitan dalam
koperasi; dan4. mengukuhkan aktiviti pemborongan dan peruncitan yang diceburi oleh koperasi.
KAWASAN LIPUTAN
SPP diberi tanggungjawab untuk merancang dan melaksanakan program-program latihan kepada gerakan koperasi di seluruh Malaysia. Walaupun begitu, tumpuan utama latihan sektor ini adalah di MKM Kampus Induk serta di kawasan bandar utama di peringkat zon yang meliputi Zon Utara, Zon Timur dan Zon Selatan. Kursus SPP ini juga dianjurkan oleh MKM Zon Sarawak yang memberi fokus kepada gerakan koperasi di Negeri Sarawak sahaja.
71
PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN SPP 2016
Bagi tahun 2016, sebanyak 68 program telah dirancang dan sebanyak 49 program telah berjaya dijalankan di Semenanjung Malaysia berbanding perancangan awal sebanyak 48 program. Manakala 20 program lagi telah berjaya dilaksanakan oleh MKM Zon Sarawak. Seramai 1587 orang peserta yang terdiri daripada Anggota Lembaga Koperasi, Jawatankuasa Perniagaan, anggota dan individu yang berminat dari Semenanjung Malaysia telah berjaya dilatih dalam program SPP ini.
Kursus-kursus yang ditawarkan dikelaskan kepada tiga peringkat iaitu asas, pertengahan dan lanjutan. Koperator atau para peserta telah didedahkan dengan modul latihan serta idea perniagaan terkini untuk dipraktikkan di koperasi masing-masing. Di samping itu juga, SPP turut memberikan konsultasi kepada koperasi yang menjalankan aktiviti perniagaan di bawah bidang ini seperti pasar raya, kedai runcit, dobi, stesen minyak dan francais.
SPP juga terlibat dengan tailor made course atau knowledge-based activities bersama pihak Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan (KPDNKK), Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM), ANGKASA, agensi-agensi Kerajaan dan pihak Kementerian di bawah bidang yang sama. Perbadanan Nasional Berhad (PNS) merupakan salah satu contoh agensi yang telah mengadakan perjanjian persefahaman dengan MKM dalam memberikan pendedahan berkaitan sistem perniagaan secara francais bagi menjamin kelangsungan produk koperasi di pasaran secara sistematik dan profesional.
SPP turut menghasilkan penyelidikan, kajian kes, jurnal dan sebagainya untuk diguna pakai dalam model simulasi sekaligus meningkatkan kompetensi dan tahap profesionalisme dalam kalangan kakitangan akademik dan juga koperasi sebagai panduan dalam menguruskan koperasi dengan lebih cekap. Kemahiran, pemahaman dan aplikasi dalam aspek perundangan, tadbir urus dan perniagaan koperasi yang berkaitan dengan bidang pemborongan dan peruncitan turut dapat dipertingkatkan melalui kursus-kursus yang ditawarkan.
72
Laporan Tahunan MKM 2016
SEKTOR HARTANAH & INDUSTRI PEMBINAAN KOPERASI (SHIP)
Pengenalan
Sektor Hartanah dan Industri Pembinaan Koperasi (SHIP) MKM diwujudkan apabila kajian semula Dasar Koperasi Negara (DKN) 2011-2020 dibuat untuk melihat impak peningkatan perolehan daripada aktiviti koperasi. Sehubungan itu, bagi memperkasakan lagi aktiviti hartanah dan industri pembinaan, sektor ini berperanan sebagai:
i) Menyediakan program-program latihan yang berkaitan sektor hartanah dan industri pembinaan untuk memantapkan pengurusan koperasi dalam menjalankan aktiviti ini;
ii) Menjalin kerjasama strategik bersama agensi-agensi dan koperasi yang berkaitan dengan sektor hartanah dan industri pembinaan; dan
iii) Memberikan khidmat konsultasi dan khidmat nasihat berkaitan dengan sektor hartanah dan industri pembinaan melalui pakar-pakar industri yang dipilih.
Penglibatan koperasi dalam Sektor Hartanah dan Industri Pembinaan adalah dalam kategori aktiviti seperti berikut:-
(i) Pelaburan Dalam Hartanah :- Pemilikan Bangunan Komersial Dan Kediaman - Pemilikan Dan Pajakan Tanah- Pelaburan Hartanah Untuk Tujuan Jualan - Pelaburan Amanah Harta Tanah (REIT)
(ii) Industri Pembinaan
Program latihan 2016 untuk sektor ini dirancang bersama-sama dengan pakar-pakar industri serta pihak Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM), ANGKASA dan agensi-agensi Kerajaan agar selari dengan matlamat DKN dan memberi impak kepada perolehan gerakan koperasi. Program latihan yang telah dilaksanakan adalah memberi posisi baharu terhadap kemampuan koperasi untuk menceburi sektor hartanah dan industri pembinaan memandangkan sektor ini memerlukan modal yang besar sebagai permulaan pelaburan.
73
Pencapaian Keseluruhan Program Latihan SHIP 2016
Sehingga 31 Disember 2016, sektor ini telah berjaya melaksanakan sebanyak 32 program latihan yang merangkumi kursus jangka pendek, bicara profesional serta seminar dengan kehadiran peserta seramai 1,268 orang.
Antara pencapaian yang direalisasikan hasil program latihan yang dijalankan adalah seperti berikut:
1. Jalinan kerjasama antara koperasi untuk membangunkan tanah milik koperasi;2. Bengkel susulan hasil seminar hartanah untuk menjalankan aktiviti kedai hardware menggunakan
konsep mentor mentee bersama dengan pemacu industri subsektor ini iaitu Koperasi Paku Selangor Berhad; dan
3. Koperasi mendaftar sebagai kontraktor mengikut kelas tertentu dengan pihak CIDB.
74
Laporan Tahunan MKM 2016
SEKTOR PERLADANGAN DAN ASAS TANI (SPAT)
PENGENALAN
Sektor Perladangan dan Asas Tani (SPAT) diwujudkan secara rasmi pada Januari 2016. Kewujudan SPAT adalah untuk merealisasikan aspirasi gerakan koperasi dan Dasar Koperasi Negara 2011-2020 dengan memaju dan meningkatkan perolehan koperasi melalui aktiviti-aktiviti perniagaan dalam sektor Perladangan dan Asas Tani. Sehubungan itu, SPAT telah dipertanggungjawabkan untuk mengelola, menyelaras dan melaksanakan latihan, seminar dan konsultasi berkaitan dengan aktiviti perladangan, penternakan dan industri asas tani yang mempunyai potensi tinggi serta prospek yang cerah.
Bagi memastikan kursus yang telah dirancang pada tahun 2016 memberi impak besar kepada koperasi, SPAT telah mengadakan beberapa siri perbincangan dengan agensi-agensi Kerajaan dan swasta yang terlibat dalam sektor perladangan dan industri asas tani. Kursus-kursus jangka pendek SPAT yang telah dilaksanakan berbentuk “hands on” iaitu pembelajaran secara teori dan juga praktikal bagi memastikan kefahaman peserta lebih komprehensif serta mampu dilaksanakan selepas tamat berkursus. Berikutan itu, SPAT telah menggunakan khidmat kepakaran dan pengalaman daripada agensi-agensi Kerajaan, pihak swasta dan juga usahawan bagi mengendalikan kursus-kursus tersebut.
PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN SPAT 2016
Perancangan program latihan Perladangan dan Asas Tani bagi tahun 2016 adalah hasil daripada perbincangan antara Maktab Koperasi Malaysia (MKM) dengan Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM), ANGKASA serta daripada permintaan gerakan koperasi, selaras dengan tuntutan dalam Bidang Keberhasilan koperasi. Sehingga 31 Disember 2016, Sektor ini telah berjaya melaksanakan sebanyak 33 program latihan yang merangkumi kursus jangka pendek, bicara profesional dan Seminar, dengan bilangan peserta yang hadir seramai 1,410 orang. Manakala sebanyak 548 buah koperasi telah mengikuti program-program yang dilaksanakan oleh SPAT sepanjang tahun 2016.
75
PUSAT DASAR DAN ANTARABANGSA (CPI)
PENGENALAN
Sepanjang tahun 2016 MKM melalui Pusat Dasar dan Antarabangsa (CPI) telah menganjurkan program-program antarabangsa yang meliputi program latihan luar negara, program di bawah International Cooperative Alliance (ICA), program di bawah perjanjian persefahaman(MOU), pembentangan kertas kerja dan pembentangan penyelidikan. Menyedari akan kepentingan kerjasama dan jaringan hubungan dengan gerakan koperasi di peringkat antarabangsa, Pusat Dasar dan Antarabangsa menggalas tanggungjawab ini dalam usaha menjalinkan kerjasama dan hubungan antara MKM dengan gerakan koperasi di peringkat antarabangsa mahupun dalam negara. Selain itu, langkah ini merupakan salah satu mekanisme yang diguna pakai oleh MKM dalam mendaya upaya kompetensi pegawai akademik selain pendedahan di peringkat nasional.
PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN CPI 2016
Program-program latihan luar negara seperti anjuran International Cooperative Alliance Asia Pacific (ICA AP) serta program kerjasama antara ICA AP dengan NTUC Fair Price, Singapura disertai oleh MKM dalam melatih pegawai di bidang-bidang tertentu. Selain itu, selaras dengan hasrat YB Menteri KPDNKK, MKM turut menjalankan program kerjasama di bawah MOU antara MKM dengan Cooperative College, UK di Manchester. Program ini merupakan latihan kepada Anggota Lembaga Koperasi dan pengurus koperasi berskala besar dalam kepimpinan dan tadbir urus koperasi. Program Flagship yang mengguna pakai kaedah blended learning ini merupakan latihan kepada ALK dan pengurus dalam mengurus koperasi berskala sederhana dan besar dalam dunia perniagaan yang semakin mencabar namun masih mengekalkan prinsip dan nilai koperasi sebagai jati diri koperasi.
Antara lain MKM turut berbesar hati kerana dijemput dan berpeluang berkongsi pengalaman melalui pembentangan kertas kerja di luar negara di Persidangan Kebangsaan anjuran Ministry of Crafts, Social and Solidarity Economy, Morocco dan Asia Pacific Regional Seminar anjuran ICA dengan kerjasama Co-operative League of Thailand dan Cooperative Promotion Department (CPD), Thailand. Secara tidak lansung, ini merupakan salah satu bentuk pengiktirafan kepada MKM dan juga platform bagi MKM untuk berkongsi pengalaman koperasi tanah air dengan gerakan koperasi luar negara. Pada masa yang sama negara melalui MKM dapat menyumbangkan idea kepada gerakan koperasi di peringkat antarabangsa. MKM turut melatih pegawai di sektor tertentu melalui latihan luar negara yang ditawarkan kepada koperator.
Di samping merancang dan melaksanakan program antarabangsa, Pusat Dasar dan Antarabangsa turut dipertanggungjawabkan untuk menawarkan latihan kepada gerakan koperasi dalam negara. Antara program latihan dalam yang dirangka sepanjang tahun 2016 ialah:
i) Kursus dan program latihan jangka pendek, ii) Seminar antarabangsa,
76
Laporan Tahunan MKM 2016
iii) Program Kerjasama Teknikal Malaysia (MTCP) dan iv) Menyelaras program MOU antara MKM dengan agensi/ institusi/ koperasi.
Input dan dapatan program latihan luar negara akan dikongsi dengan pegawai lain melalui program kolokium serta bicara ilmu. Pegawai turut menjadikan latihan yang diikuti sebagai input dalam membangunkan modul latihan di samping menambah baik modul sedia ada. Pada masa kini pegawai turut menulis kajian kes kejayaan koperasi yang dikunjungi, yang akan turut membuat pembentangan di sesi kolokium pada hujung tahun. Melalui penulisan dan pembentangan ini, ruang untuk menyebarkan maklumat kepada koperasi adalah lebih besar.
Selain itu, program flagship yang dijalankan menyasarkan ALK yang mengikuti program ini untuk menjadi trainer kepada anggota lembaga lain setelah kembali ke koperasi masing-masing. Mereka turut memainkan peranan sebagai sumber rujukan untuk menjalankan program MKM yang berkaitan dengan latihan yang diikuti pada masa akan datang. Hasil daripada kursus ini, pegawai latihan telah menggunakan bahan yang dipelajari semasa program tersebut ke dalam program antarabangsa yang dijalankan oleh MKM iaitu Program Kerjasama Teknikal Malaysia (PKTM/MTCP).
Bagi lawatan kerja bidang keberhasilan survey awal mendapati peserta yang mengikuti program banyak mendapat manfaat dan mengaplikasikan pengetahuan yang dipelajari untuk menjadi pemborong. Bahkan berasaskan ilmu yang diperoleh semasa berkursus, situasi tersebut menjadi pendorong kepada mereka untuk membuat pesanan kali kedua terus kepada pembekal di China, susulan daripada program yang dijalankan.
Tahun ini melakarkan sejarah apabila penyertaan MKM sebagai Jawatankuasa Sumber Manusia di Persidangan Koperasi Peringkat Asia Pasifik (ICA AP) 2016 turut menyaksikan pelantikan Ketua Pengarah MKM sebagai Naib Presiden Jawatankuasa Sumber Manusia ICA AP. Pelantikan ini dilihat sebagai satu penghormatan kepada MKM dan sangat bertepatan dengan fungsi MKM sebagai institusi latihan dan pendidikan koperasi.
Pada tahun 2016, MKM menyaksikan pembaharuan memorandum persefahaman (MOU) sedia ada antara MKM dengan Institute for the Development of Agricultural Cooperation (IDACA). Selain itu Sektor Pelancongan,PenjagaanDiridanKesihatanturutmemeteraiMOUdenganKopetroTravel&ToursSdn Bhd, Pertubuhan Pengusaha Homestay Malaysia dan Persatuan Hotel Bajet Malaysia berkenaan lantikan koperasi sebagai agen dan latihan yang berkaitan. Pusat Pembangunan Komuniti juga turut menandatangani MOU dengan Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat berhubung kerjasama latihan kepada kumpulan sasar B40.
Seminar Antarabangsa Koperasi yang bertajuk “Cooperatives: Empowering Communities towards Socio Economics Sustainability” turut dianjurkan pada November 2016. Seminar ini berjaya mengumpulkan seramai 150 peserta yang terdiri daripada alumni MTCP dan peserta koperasi dalam negara serta pegawai agensi berkenaan.
77
PUSAT TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI (PUSAT ICT)
PENGENALAN
Pusat Teknologi Maklumat dan Komunikasi MKM kini dikenali sebagai Pusat ICT bermula dari tahun 2014. Kursus-kursus yang ditawarkan oleh Pusat ICT meliputi bidang latihan teknologi maklumat seperti penggunaan aplikasi Microsoft Office, pembangunan blog serta laman sesawang, pengeditan imej kreatif dan pemasaran produk melalui aplikasi media sosial dan kedai maya. Di samping memberi latihan dan pendidikan, Pusat ICT juga terlibat dengan penulisan artikel, kajian kes, konsultasi dan penyelidikan berkaitan koperasi.
Mulai 2016, Pusat ICT mengambil langkah menjalankan sesi pembelajaran kursus wajib untuk kursus Pengurusan dan Pentadbiran Koperasi (Wajib 1), Pengurusan Kewangan Koperasi (Wajib 2), Pengurusan Strategik (Wajib 3) dan Tatacara Pengauditan dan Perakaunan Koperasi (Wajib JAD) melalui Sistem Pengurusan Pembelajaran Video (VLMS) secara dalam talian. Ini merupakan kaedah pembelajaran baharu secara lebih kondusif kepada pengguna sasaran yang tidak boleh menghadiri kursus wajib ini secara bersemuka. Pembangunan VLMS ini merupakan usahasama dengan pihak Persatuan Usahawan Internet Malaysia (PUIM). Ia digunakan sepenuhnya oleh pengguna mulai Ogos 2016 bagi kursus Wajib 1 dan Wajib 2.
PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN PUSAT ICT 2016
Sepanjang 2016, Pusat ICT melaksanakan kursus dan program seperti berikut:
Jadual 1 : Bilangan Program Pusat ICT 2016 Mengikut Kategori
Bil Program Dalam Kampus
Luar Kampus Jumlah
1 Kursus In House 15 - 15
2 Bicara Profesional - 1 1
3 Bicara Ilmu 1 - 1
JUMLAH BESAR 33 4 37
Pelaksanaan sebanyak 37 program ini melangkaui sasaran awal 10 buah program dijadualkan bagi 2016. Jumlah peserta yang dilatih adalah seramai 1,137 orang yang terdiri daripada anggota lembaga koperasi (ALK), pihak pengurusan dan anggota koperasi dari seluruh semenanjung Malaysia.
Selain terlibat dengan penganjuran program latihan dan kursus berjadual di atas, Pusat ICT juga menjalankan aktiviti-aktiviti berasaskan pengetahuan lain seperti kajian kes, penulisan artikel ilmiah dan berita semasa serta penyelidikan.
78
Laporan Tahunan MKM 2016
PUSAT PEMBANGUNAN KOMUNITI (PPK)
PENGENALAN
Pusat Pembangunan Komuniti (PPK) telah ditubuhkan pada tahun 2016 dan pada mulanya dikenali sebagai Pusat Pendidikan Tinggi. Pusat ini menawarkan kursus jangka pendek dan jangka panjang seperti Diploma Pengurusan Koperasi dan Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan Dengan Kepujian (Bidang Tumpuan) Pengurusan Koperasi (MKM-UUM) yang merupakan usaha sama MKM dengan Universiti Utara Malaysia (UUM).
PENCAPAIAN KESELURUHAN PPK 2016
Pada tahun 2016, sebanyak 2 program kursus jangka panjang dengan jumlah bilangan pelajar seramai 165 orang telah dijalankan seperti berikut :
i. Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan Dengan Kepujian (Bidang Tumpuan Pengurusan Koperasi) MKM/UUM;
ii. Diploma Pengurusan Koperasi (DPK).
* sila rujuk Laporan Program Jangka Panjang Tahun 2016
KURSUS JANGKA PENDEK
Pada tahun 2016 PPK telah menjalankan sebanyak 11 kursus jangka pendek seperti berikut:
i. Sistem Perakaunan Berkomputer Koperasi (SPBK);ii. Kem Motivasi Belia Koperasi (Gen-Y);iii. Kem Pemantapan Kepimpinan Koperasi;iv. Kem Etique Pelajar Cemerlang;v. Kem Pemantapan Kepimpinan Koperasi Wanita Abad 21;vi. Executive Talk “Koperasi Sebagai Penggerak Ekonomi Di Era Globalisasi”;vii. Kursus Pembangunan Koperasi Belia Peringkat Kebangsaan;viii. Bicara Profesional - Anjakan Paradigma Belia Dalam Kepimpinan Koperasi;ix. Bicara Profesional Wanita Celik Minda Dalam Gerakan Koperasi;x. Bicara Ilmu Generasi Belia Pemangkin Gerakan Koperasi Masa Kini; danxi. Seminar Wanita Pemikiran Kreatif Meneraju Inovasi Dalam Koperasi
79
PUSAT PENYELIDIKAN DAN KONSULTASI (CRC)
PENGENALAN
Pusat Penyelidikan dan Konsultasi (CRC) bertujuan mempertingkatkan aktiviti penyelidikan dan konsultasi serta menjadikannya sebagai satu budaya yang berterusan untuk meningkatkan pengetahuan dalam kalangan warga akademik MKM. Melalui kegiatan penyelidikan dan konsultasi ini, pegawai latihan MKM dapat meningkatkan ilmu pengetahuan dalam pelbagai bidang terutama berkaitan pengurusan dan pentadbiran koperasi.
Penyelidikan yang dijalan dan diselaraskan oleh CRC adalah untuk mengenal pasti isu, masalah serta menawarkan penyelesaian berimpak tinggi kepada gerakan koperasi seterusnya menyumbang kepada penambahbaikan rangka kerja polisi Kerajaan dan strategi yang hendak digubal. Antara bidang penyelidikan yang dijalankan terhadap koperasi adalah tadbir urus koperasi, pengurusan perniagaan, sumber manusia, kajian sektoral dan kajian impak terhadap anggota.
Program khidmat nasihat dan konsultasi merupakan antara bidang tugas yang dilaksana dan diselaraskan oleh CRC. Pusat ini diberi tanggungjawab membantu gerakan koperasi memajukan bidang ekonomi meliputi aspek-aspek pengukuhan pentadbiran dan pengurusan koperasi/usahawan yang lebih sistematik serta meningkat dan mengukuhkan ekonomi sosial koperasi/usahawan seperti Penyediaan Rancangan Perniagaan, Perancangan Strategik, Tadbir Urus Koperasi dan Pembangunan Sistem Koperasi Berkomputer.
Selain itu, CRC juga memainkan peranan aktif bagi menghasilkan bahan-bahan penerbitan dalam pelbagai bentuk dan menyebar luas maklumat yang berkaitan untuk gerakan koperasi. CRC juga bertanggungjawab menguruskan bahan penerbitan MKM seperti Malaysian Journal Of Co-operative Studies (MJCS), Dimensi Koop, Buku Kisah Kejayaan Koperasi, Buku Kajian Kes Koperasi, Monograf Penyelidikan dan Buku Siri Pengurusan Koperasi.
PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN CRC 2016
Sepanjang tahun 2016, sebanyak 24 program telah diadakan meliputi kursus-kursus dalam bidang keberhasilan homestay , kursus-kursus pengurusan dan teknikal seperti Kursus Analisis Data Menggunakan SPSS, Kursus Analisis Data Menggunakan Microsoft Excel, Kursus Pembangunan Soal Selidik dan Kursus Penulisan Laporan Eksekutif. Pusat CRC juga telah menganjurkan sebanyak dua Program Bicara Ilmu iaitu:
1. Cabaran Mengatasi Masalah Perniagaan Koperasi pada 24 Jun 2016 bertempat di Auditorium MKM, Petaling Jaya; dan
2. Rahsia Meningkatkan Pengeluaran Sawit dalam Cabaran Ekonomi Semasa pada 6 Ogos 2016 di Hotel Melang Inn, Negeri Sembilan.
Selain itu, CRC juga bertanggungjawab menganjurkan dua program wajib tahunan iaitu Kolokium Kajian Kes dan Seminar Penyelidikan .
80
Laporan Tahunan MKM 2016
ZON TENGAH
PENGENALAN
MKM Zon Tengah merupakan zon yang baharu diwujudkan pada tahun 2016. Bidang tumpuan kursus-kursus yang ditawarkan di bawah Zon Tengah meliputi aspek pengurusan dan pentadbiran koperasi, perundangan koperasi, kepimpinan koperasi, kewangan, dan pengurusan perniagaan. Peranan utama Zon Tengah adalah untuk melaksana dan memperkasakan Kursus Wajib Lembaga. Ini meliputi Kursus Wajib 1,2,3 dan juga JAD. Dengan adanya Kursus Wajib ini, ia dapat memberi pendedahan dan kesedaran kepada ALK dan JAD tentang kepentingan integriti dan tugas fidusiari yang diamanahkan kepada mereka.
PENCAPAIAN KESELURUHAN ZON TENGAH 2016
Sepanjang tahun 2016, Zon Tengah telah berjaya melaksanakan pecahan program seperti berikut:
Bil Program Dalam Kampus Luar Kampus Jumlah
1 Kursus Wajib 1: Pengurusan dan Pentadbiran Koperasi
9 22 31
2 Kursus Wajib 2 Pengurusan Kewangan Koperasi
9 9 18
3 Kursus Wajib 3 Pengurusan Strategik 10 9 194 Kursus Wajib JAD Tatacara
Pengauditan&PerakaunanKoperasi7 8 15
5 Kursus Pengurusan dan Teknikal 9 3 127 Sijil Profesional Setiausaha Koperasi 1 18 Sijil Pengurusan Koperasi 3 39 Bicara Profesional 4 4
10 Seminar 1 1JUMLAH BESAR 48 56 104
Zon Tengah telah berjaya melaksanakan 104 buah kursus dengan pencapaian peserta seramai 5,813 orang. Jumlah peserta ini melebihi sasaran asal yang ditetapkan iaitu sebanyak 4820 orang. Peserta yang telah dilatih terdiri daripada Anggota Lembaga Koperasi (ALK), Jawatankuasa Audit Dalaman (JAD), pihak pengurusan dan anggota koperasi dari negeri-negeri di bawah liputan Zon Tengah dan sekitarnya.
Selain terlibat dengan penganjuran program latihan dan kursus berjadual di atas, Zon Tengah juga menjalankan aktiviti berasaskan pengetahuan seperti program khidmat nasihat koperasi, penulisan artikel ilmiah dan berita semasa serta penyelidikan. Zon Tengah juga banyak terlibat dengan program kolaborasi bersama agensi dan badan lain seperti SKM, FELDA, FELCRA dan TEKUN.
81
ZON UTARA (MKMZU)
PENGENALAN
Maktab Koperasi Malaysia Zon Utara (MKMZU) telah ditubuhkan pada 03 Januari 2010 di Bandar Raya Alor Setar, Kedah Darul Aman. Sejak penubuhannya, MKM Zon Utara beroperasi di premis yang disewa di No.1515, Wisma KGMKB, Jalan Tunku Ibrahim, Alor Setar milik Koperasi Guru-Guru Melayu Kedah Berhad. Sejak penubuhan tujuh tahun yang lalu, MKM Zon Utara telah dipertanggungjawabkan untuk merancang dan melaksanakan program latihan khusus kepada gerakan koperasi di utara Semenanjung Malaysia. Lebih jelas, kawasan operasi MKM Zon Utara meliputi seluruh negeri Perlis, Kedah, Pulau Pinang dan utara Perak (Ipoh Utara, Kuala Kangsar, Taiping, Selama, Gerik, Lenggong, Pengkalan Hulu, Bagan Serai dan Parit Buntar).
MKM Zon Utara komited dalam menawarkan pelbagai kursus jangka pendek yang terdiri daripada kursus Wajib Lembaga (Wajib 1, 2 dan 3), kursus Wajib JAD, kursus pengurusan dan teknikal serta kursus bidang keberhasilan. Bukan itu sahaja, malah MKM Zon Utara turut memberi khidmat nasihat kepada koperasi yang memerlukan serta menganjurkan wacana ilmu seperti konvensyen, seminar dan bicara ilmu bagi memberi nilai tambah kepada perkhidmatannya. Selain menawarkan program latihan, MKM Zon Utara turut menyediakan persekitaran pembelajaran yang kondusif dengan kemudahan yang dilengkapi bilik kuliah, makmal komputer, perpustakaan mini, surau, ruang rehat dan ruang makan untuk kegunaan para koperator.
82
Laporan Tahunan MKM 2016
PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN MKMZU 2016
Pencapaian keseluruhan program latihan MKM Zon Utara bagi tahun 2016 seperti dalam Jadual 1.
Jadual 1: Pencapaian Keseluruhan Program Latihan MKM Zon Utara 2016
BIL. PROGRAM DALAM KAMPUS
LUAR KAMPUS
JUMLAH KESELURUHAN
1. Kursus Wajib 1: Pengurusan dan Pentadbiran Koperasi
6 19 25
2. Kursus Wajib 2: Pengurusan Kewangan 3 24 27
3. Kursus Wajib 3: Pengurusan Strategik 2 19 21
4. Kursus Wajib JAD: Tatacara Pengauditan dan Perakaunan Koperasi
3 8 11
5. Kursus Pengurusan dan Teknikal 13 10 23
6. Kursus Bidang Keberhasilan 1 - 1
7. Bicara Ilmu - 3 3
8. Bicara Ilmu dan Promosi - 9 9
9. Seminar - 1 1
10. Konvensyen - 1 1
JUMLAH BESAR 28 94 122
Pencapaian pelaksanaan keseluruhan program latihan sebanyak 122 buah telah melangkaui sasaran awal sebanyak 101 buah yang ditetapkan bagi tahun 2016. Ini dengan penyertaan seramai 6,171 orang peserta yang terdiri daripada anggota lembaga koperasi (ALK), Jawatankuasa Audit Dalaman Koperasi (JAD), pihak pengurusan serta anggota koperasi dari utara tanah air.
Selain terlibat dalam pelaksanaan program latihan berjadual yang ditetapkan, MKM Zon Utara turut menjalankan aktiviti berasaskan pengetahuan seperti khidmat nasihat koperasi, penyelidikan serta penulisan artikel ilmiah dan kursus anjuran bersama koperasi dan agensi.
Dalam menyusuri tujuh tahun usianya, MKM Zon Utara semakin dikenali ramai sebagai peneraju latihan dan pendidikan koperasi di utara tanah air. Justeru, MKM Zon Utara akan terus mengorak langkah untuk meningkatkan tahap profesionalisme modal insan koperasi menerusi pendidikan yang efektif serta perkhidmatan berteraskan pengetahuan yang berkualiti.
83
ZON TIMUR (MKMZT)
PENGENALAN
MKM Zon Timur mula beroperasi di Bera, Pahang pada Julai 2009. Pembukaan MKM Zon Timur ini bertujuan untuk memberi fokus kepada gerakan koperasi di seluruh negeri pantai timur iaitu Pahang, Terengganu dan Kelantan. Perasmiannya telah disempurnakan oleh YB Dato’ Sri Ismail Sabri bin Yaakob, Menteri Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan (KPDNKK) (kini Menteri Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah) pada 12 Julai 2009. MKM Zon Timur perlu untuk bergerak dengan lebih proaktif lagi. Oleh itu, MKM Zon Timur kini membuka pejabat operasinya yang baharu di Kompleks Inkubator, Indera Mahkota 14, Bandar Indera Mahkota, Kuantan Pahang. Kampus di Kuantan ini telah dirasmikan oleh YB. Dato’ Seri Hamzah Bin Zainudin, Menteri Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan (KPDNKK) pada 6 Oktober 2016, dengan menggunakan nama rasminya iaitu Kampus MKM Zon Timur. Namun demikian, kampus di Bera masih lagi beroperasi sehingga kini.
Kampus baharu MKM Zon Timur ini menyediakan suasana tempat pembelajaran yang lebih kondusif. Kemudahan bilik kuliah, makmal komputer, perpustakaan mini, surau, ruang makan dan ruang rehat tersedia untuk kegunaan koperator sepanjang berkursus.
Program yang ditawarkan di Kampus MKM Zon Timur adalah kursus jangka pendek yang meliputi bidang pentadbiran dan perundangan koperasi, perakaunan dan kewangan koperasi, pengurusan perniagaan dan teknologi maklumat. Selain itu, program latihan dan pendidikan lain yang turut dijalankan adalah seperti bicara ilmu, bicara profesional, seminar dan konvensyen. MKM Zon Timur juga turut memberikan khidmat nasihat dan konsultasi kepada koperasi.
Senarai Program MKMZT Sepanjang Tahun 2016
BIL PROGRAM TARIKH TEMPAT1. Majlis Pelancaran Penyuburan Budaya Masyarakat
Perniagaan Dan Keusahawanan Negeri Pahang 23 April 2016Dewan Jubli
Perak Raub, Raub, Pahang
2. Hari Koperasi Peringkat Negeri Pahang 30 Julai 2016 Taman Tasik Raub,Pahang
3. Sambutan Aidilfitri Anjuran KPDNKK Negeri Terengganu 3 Ogos 2016 Dungun
4. Hari Koperasi Peringkat Negeri Terengganu 4 Ogos 2016 YPU Kuala Terengganu
5. Seminar Teknologi Maklumat Pemangkin Kecekapan Perniagaan Koperasi(Dirasmikan Oleh Pengarah MKM Zon Timur)
6 Ogos 2016 YPU Kuala Terengganu
6. Majlis Perasmian Kampus Maktab Koperasi Malaysia Zon Timur(Dirasmikan Oleh YB Dato’ Seri Hamzah Bin Zainudin, Menteri KPDNKK)
6 Oktober 2016
Kampus Mkm Zon Timur, Kuantan
84
Laporan Tahunan MKM 2016
Pencapaian Keseluruhan Program Latihan MKMZT 2016
Pencapaian keseluruhan program latihan MKM Zon Timur bagi tahun 2016 adalah memuaskan iaitu pencapaian sebanyak 102.86% untuk kursus dalam kampus dan 107.84% untuk kursus luar kampus. Jadual Pencapaian Keseluruhan MKM Zon Timur adalah seperti di Jadual 1 di bawah:
Jadual 1 : Pencapaian Keseluruhan Program Latihan MKM ZT 2016
BIL PROGRAMJUMLAH KURSUS JUMLAH PESERTA %
PENCAPAIAN KURSUSDIRANCANG SEBENAR SASARAN HADIR
DALAM KAMPUS1 WAJIB 1 4 5 160 289 125%
2 WAJIB 2 8 8 320 202 100%
3 WAJIB 3 7 7 280 187 100%
4 WAJIB JAD 4 4 160 69 100%
5 KURSUS PENGURUSAN&TEKNIKAL
12 11 360 233 91.67%
6 KURSUS BIDANG KEBERHASILAN
- - - - -
7 BICARA ILMU 1 1 - 100 100%
JUMLAH 35 36 1280 1080 102.86%
LUAR KAMPUS 1 WAJIB 1 20 20 800 1134 100%
2 WAJIB 2 12 12 480 736 100%
3 WAJIB 3 12 12 480 628 100%
4 WAJIB JAD 5 5 200 136 100%
5 KAJIAN IMPAK KURSUS WAJIB
WAJIB 1 - - - - -
WAJIB 2 - - - - -
WAJIB 3 - - - - -
WAJIB JAD - - - - -
KURSUS PENGURUSAN&TEKNIKAL
1 1 40 18 100%
6 KURSUS BIDANG KEBERHASILAN
- - - - -
7 BICARA PROFESIONAL
2 2 200 230 100%
8 SEMINAR 1 1 500 184 100%
9 ANJURAN BERSAMA / IN-HOUSE
2 2 100 122 100%
JUMLAH 51 55 2700 3188 107.84%JUMLAH
KESELURUHAN87 90 4100 4268 103.45%
85
ZON SELATAN (MKMZS)
PENGENALAN
Maktab Koperasi Malaysia Zon Selatan telah ditubuhkan pada bulan Oktober 2009. Sejak ditubuhkan hinggalah ke hari ini, Maktab Koperasi Malaysia Zon Selatan beroperasi di premis yang disewa di Tingkat 1, Bangunan Kerjasama, Jalan Dhoby, milik Koperasi Pegawai Kerajaan Daerah Johor Bahru Berhad. Dengan penubuhan Maktab Koperasi Malaysia Zon Selatan, ia membuka ruang yang lebih luas untuk warga koperator di selatan tanah air khususnya di negeri Johor, Melaka dan selatan Negeri Sembilan bagi menghadiri program latihan dan pendidikan yang ditawarkan oleh MKM.
Kursus-kursus berjadual mula ditawarkan pada tahun 2010 dan meliputi bidang latihan dalam bidang pentadbiran dan perundangan koperasi, perakaunan dan kewangan koperasi, pengurusan perniagaan dan teknologi maklumat. Di samping memberi latihan dan pendidikan, Maktab Koperasi Malaysia Zon Selatan juga terlibat memberi khidmat nasihat dalam bidang pengurusan koperasi kepada koperasi-koperasi yang memerlukan, terlibat dengan penulisan dan juga penyelidikan.
PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN MKMZS 2016
Sepanjang tahun 2016, MKM Zon Selatan telah berjaya melaksanakan pecahan program seperti berikut:
Bil Program Dalam Kampus
Luar Kampus Jumlah
1. Kursus Wajib 1: Pengurusan dan Pentadbiran Koperasi 15 12 27
2. Kursus Wajib 2: Pengurusan Kewangan 8 11 19
3. Kursus Wajib 3: Pengurusan Strategik 7 9 16
4. Kursus Wajib JAD: Tatacara Pengauditan dan Perakaunan Koperasi 4 5 9
6. Kursus Pengurusan dan Teknikal 12 2 14
7. Bicara Ilmu - 6 6
8. Seminar - 1 1
9. Program Lain (Anjuran Bersama / Program Jatidiri) - 3 3
JUMLAH BESAR 46 49 95
Pelaksanaan sebanyak 95 buah program ini telah melangkaui sasaran awal 89 buah program yang dijadualkan bagi tahun 2016. Jumlah peserta yang telah dilatih pula ialah seramai 4,292 orang yang terdiri daripada para anggota lembaga koperasi (ALK), pihak pengurusan dan anggota koperasi dari negeri-negeri di zon selatan tanah air.
Selain terlibat dengan penganjuran program latihan dan kursus berjadual di atas, Maktab Koperasi Malaysia Zon Selatan juga menjalankan aktiviti berasaskan pengetahuan lain seperti lawatan sambil belajar, ceramah keanggotaan, kursus in-house, program khidmat nasihat koperasi, penulisan artikel ilmiah dan berita semasa serta penyelidikan. Ini bersesuaian dengan fungsi MKM yang telah digariskan di bawah Akta Maktab Kerjasama (Perbadanan) 1968 (Pindaan) 2011 (Akta A1398).
86
Laporan Tahunan MKM 2016
ZON SABAH (MKM SABAH)
PENGENALAN
Maktab Koperasi Malaysia Zon Sabah (MKM Sabah) yang ditubuhkan pada Jun 1997, kini telah 19 tahun usia penubuhannya. Beroperasi di tingkat 5, Menara MAA, Kota Kinabalu, MKM Zon Sabah.Seiring dengan hasrat penubuhan MKM Zon Sabah dalam memberi pendidikan dan latihan yang lebih baik untuk koperator seluruh Sabah, MKM Zon Sabah sentiasa menawarkan kursus-kursus yang diperlukan oleh koperator.
Sejak ditubuhkan, MKM Sabah telah menawarkan pelbagai kursus meliputi bidang pentadbiran dan perundangan koperasi, perakaunan dan kewangan koperasi, pengurusan perniagaan dan teknologi maklumat. Bermula tahun 2014, MKM Sabah mula menawarkan kursus-kursus bidang keberhasilan pelancongan seperti Potensi Perniagaan Homestay dan Penyediaan Pakej Pelancongan Dalam Negara.
Selain memberi latihan dan pendidikan, MKM Sabah juga terlibat dalam memberi khidmat nasihat dalam bidang pengurusan dan perakaunan kepada koperasi yang memerlukan, serta terlibat dengan penulisan dan penyelidikan.
87
PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN MKM SABAH 2016
MKM Sabah telah berjaya melepasi sasaran program yang telah ditetapkan sepanjang tahun 2016 dan telah berjaya melaksananakan sebanyak 73 kursus dengan bilangan peserta seramai 3,841 orang. Jadual 1 adalah pecahan program 2016 :
Jadual 1: Pecahan Program Latihan MKM Sabah 2016
BIL PROGRAM DALAM KAMPUS
LUAR KAMPUS JUMLAH
1. Kursus Wajib 1 : Pengurusan dan Pentadbiran Koperasi
2 14 16
2. Kursus Wajib 2 : Pengurusan Kewangan Koperasi 3 8 11
3. Kursus Wajib 3 : Pengurusan Strategik 3 9 12
4. Kursus Wajib JAD : Tatacara Pengauditan dan Perakaunan Koperasi
2 2 4
5. Kursus Pengurusan dan Teknikal 6 2 8
6. Kursus Bidang Keberhasilan 5 3 8
7. Kajian Impak Kursus Wajib 1 1 1
8. Kajian Impak Kursus Wajib 2 1 1
9. Kajian Impak Kursus Wajib 3 1 1
10. Kajian Impak Kursus Wajib JAD 1 1
11. Kajian Impak Bidang Keberhasilan 1 1
12. Bengkel Susulan Kursus Wajib 3 1 1
13. Bicara Profesional 7 7
14. Seminar 1 1
JUMLAH BESAR 21 52 73
88
Laporan Tahunan MKM 2016
ZON SARAWAK (MKM SARAWAK)
PENGENALAN
Maktab Koperasi Malaysia Zon Sarawak (MKM Sarawak) bertanggungjawab dalam pembangunan modal insan koperasi khasnya di Sarawak yang mempunyai sebanyak 962 buah koperasi dengan keanggotaan seramai 353,368 orang. Pada tahun 2016, MKM Sarawak telah merancang sebanyak 64 buah kursus dalam dan luar kampus, namun telah berjaya melaksanakan sebanyak 71 kursus bagi tahun2016,bersamaan111%pencapaian.KursusyangdianjurkanialahKursusWajib1,Wajib2,Wajib 3, Wajib Juruaudit Dalaman (JAD), bidang keberhasilan pemborongan dan peruncitan, Kajian Impak, Bicara Ilmu dan juga seminar.
PENCAPAIAN KESELURUHAN PROGRAM LATIHAN MKM SARAWAK 2016
Penganjuran kursus meliputi seluruh negeri Sarawak seperti Kuching, Serian, Sri Aman, Mukah, Sibu, Bintulu, Miri, Limbang dan Lawas dengan jumlah penyertaan 1,254 buah koperasi, melebihi daripada sasaran yang ditetapkan iaitu 1150 buah koperasi. Jumlah peserta juga mencapai sasaran yang telah ditetapkan iaitu seramai 2790 orang.
MKM Sarawak turut mengadakan promosi berkaitan dengan MKM dan program latihan yang melibatkan 11 lokasi di seluruh negeri Sarawak iaitu Serian, Sarikei, Mukah, Lawas, Limbang, Sibu, Miri, Sri Aman, Bintulu dan Kuching. Hari Bersama Pelanggan turut diadakan bagi mempromosikan fungsi MKM kepada orang awam di samping memperkenalkan koperasi sebagai sebuah badan yang berautonomi.
Seramai 696 orang peserta dari 221 buah koperasi telah mengikuti Promosi Program Latihan MKM 2016. Hari Bersama Pelanggan telah diadakan di 4 lokasi iaitu Samarahan, Saratok, Sri Aman dan Kapit, dengan kehadiran seramai 212 orang peserta dari 9 buah koperasi. Selain itu MKM Zon Sarawak juga mengadakan lawatan ke 10 buah koperasi terpilih untuk tujuan promosi.
Pada tahun 2016, MKM Sarawak mengorak langkah dengan menyediakan kursus bidang keberhasilan pemborongan dan peruncitan yang merupakan salah satu daripada 6 bidang keberhasilan yang diperkenalkan dalam Dasar Koperasi Negara (DKN 2011-2020). Sebanyak 12 buah kursus pemborongan dan peruncitan yang melibatkan 6 bidang dijalankan seperti Pemasaran Strategik Pasar Mini Koperasi, Perakaunan Perniagaan Pasar Mini Koperasi, Khidmat Pelanggan Pasar Mini Koperasi, Imej Pasar Mini Koperasi, Rantaian Bekalan Peruncitan dan Penggunaan ICT Dalam Pasar Mini Koperasi, dengan penyertaan seramai 308 orang dari 137 buah koperasi.
Bersempena dengan sambutan 60 tahun MKM pada tahun 2016, MKM Zon Sarawak juga mengadakan sambutan sepanjang tahun yang dimulai dengan majlis kesyukuran dan doa selamat yang diadakan pada bulan Ramadan iaitu bicara ilmu yang bertajuk “Menjelang Usia Bersara” kemudian disusuli
89
dengan pertandingan bowling dan petanque (Double Terbuka) Piala Ketua Pengarah MKM yang diadakan pada 29 hingga 30 Oktober 2016 dan akhir sekali acara kemuncak seminar “Jutawan Internet – Peluang Koperasi” diadakan pada 27-28 November 2016.
Khidmat nasihat turut diberikan kepada koperasi sebagai cara terbaik bagi menyelesaikan masalah, selaras dengan perkembangan dan perubahan gerakan koperasi masa kini.
Pencapaian keseluruhan program latihan MKM Sarawak seperti di Jadual 1:
Jadual 1: Pencapaian Keseluruhan Program Latihan MKM Sarawak 2016
BIL NAMA PROGRAM SASARAN TAHUNAN
PENCAPAIAN SEBENAR
DALAM LUAR PENCAPAIAN MELEBIHI / (KURANG) SASARAN
% PENCAPAIAN
1. Bilangan Kursus / Program
64 71 19 52 7 111%
2. Kursus Pengurusan Dan Teknikal
5 5 1 4 - 100%
3. Kursus Keberhasilan (Pemborongan Dan Peruncitan)
12 12 6 6 - 100%
4. Kursus Pengurusan &PentadbiranKoperas - Wajib 1
5 5 2 3 - 100%
5. Kursus Pengurusan Kewangan Koperasi - Wajib 2
13 13 5 8 - 100%
6. Kursus Pengurusan Strategik - Wajib 3
13 13 4 9 - 100%
7. Kursus Tatacara Pengauditan Dan Perakaunan Koperasi –Wajib JAD
3 3 1 2 - 100%
8. Kajian Impak 10 10 - 10 - 100%
9. In-House (Atas Permintaan)
- 5 - 5 5 100%
10. Bicara Profesional / Bicara Ilmu
2 4 - 4 2 200%
11. Seminar 1 1 - 1 - 100%
92
Laporan Tahunan MKM 2016
PETUNJUK PRESTASI UTAMA
Rajah 1: Perkembangan Bilangan Kursus Jangka Pendek Dalam Kampus
400
350
300
250
200
150
100
50
02006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
196 203186 190
306279 269
321
245
300
353
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
02006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
9,368 8,999
7,073
10,287
13,40612,815
8,932
10,573
7,534
10,01010,646
Rajah 2: Perkembangan Bilangan Peserta Kursus Jangka Pendek Dalam Kampus
Rajah 3: Perkembangan Bilangan Kursus Jangka Pendek Luar Kampus
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
30
53 61
195157
191
289
318 334
453
508
93
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
02006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
365 391 416 394468 468
557639
579
753
863
Rajah 6: Perkembangan Bilangan Keseluruhan Peserta Kursus Jangka Pendek(Dalam dan Luar Kampus)
Rajah 4: Perkembangan Bilangan Peserta Kursus Jangka Pendek Luar Kampus
Rajah 5: Perkembangan Bilangan Keseluruhan Kursus Jangka Pendek (Dalam dan Luar Kampus)
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
02006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
19104 19603
24497
2098522242
2430427222
37410
3202734288
40663
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
3,6196,080 8,053 8,498 8,312
10,825
18,290
26,837
24,493
26,814
30,017
28000
30000
94
Laporan Tahunan MKM 2016
Rajah 7: Pecahan Perancangan Program Latihan MKM Tahun 2016 Mengikut Kategori
Rajah 8: Pecahan Pencapaian Program Latihan MKM Tahun 2016 Mengikut Kategori
Kursus Dalam Kampus Kursus Luar Kampus Kursus Wajib Online
Kursus Wajib Online( 4 )
KONSULTASI( 50 )
Konsultasi
Kursus DALAM KAMPUS( 413 )
Kursus LUAR KAMPUS( 383 )
Kursus Dalam Kampus Kursus Luar Kampus Kursus Wajib Online Konsultasi
Kursus Wajib Online( 2 )
KONSULTASI( 64 )
Kursus DALAMKAMPUS( 353 )
Kursus LUAR KAMPUS( 508 )
95
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (2006-2016)BI
L.PE
RKAR
A20
0620
0720
0820
0920
1020
1120
1220
1320
1420
1520
16
1.Ju
mlah
Kur
sus D
alam
Kamp
us19
620
318
619
030
627
926
932
124
530
035
3
2.Ju
mlah
Kur
sus L
uar
Kamp
us30
5361
195
157
191
289
318
334
453
508
3.Ju
mlah
Kur
sus W
ajib
Onlin
e (Vi
deo L
earn
ing
Mana
geme
nt Sy
stem)
2
4.Bi
l. Khid
mat N
asiha
t &
Kons
ultas
i51
5264
5.Ju
mlah
Kur
sus I
jazah
--
11
11
22
31
1
6.Ju
mlah
Kur
sus D
iplom
a3
35
55
52
24
1-MK
M
1-iC
OOP
1-MK
M
1-iC
OOP
7.Ju
mlah
Kur
sus S
ijil1
12
22
23
21
--
8.Ju
mlah
Pes
erta
Kursu
s Da
lam K
ampu
s9,3
688,9
997,0
7310
,287
13,40
612
815
8,932
10,57
37,5
4310
,010
10,64
6
9.Ju
mlah
Pes
erta
Kursu
s Lu
ar K
ampu
s3,6
196,0
808,0
538,4
988,3
1210
825
18,29
026
,837
24,49
326
,814
30,01
7
10.
Juml
ah P
eser
ta Ku
rsus
Waji
b Onli
ne (V
ideo
Lear
ning M
anag
emen
t Sy
stem)
115
11.
Juml
ah B
ilang
an P
eser
ta Ija
zah
--
5513
613
316
719
120
513
782
42
12.
Juml
ah B
ilang
an P
eser
ta Di
ploma
107
113
162
314
325
363
451
357
461
338-
MKM
53-iC
OOP
111-
MKM
166-
iCOO
P
96
Laporan Tahunan MKM 2016
BIL.
PERK
ARA
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
13.
Juml
ah B
ilang
an P
eser
ta Si
jil25
1132
5366
130
4624
6-
14.
Juml
ah S
emina
r (Isu
Se
masa
)5
57
115
77
1414
817
15.
Juml
ah “T
ea-Ta
lk”/ C
eram
ah
Khas
89
717
2524
2445
3839
101
16.
Juml
ah K
os La
tihan
Kur
sus
1,689
,352
1,595
,566
2,041
,558
2,794
,736
3,430
,905
4,141
,639
4,534
,574
5,842
,508
5,516
,444
5,698
,727
6,025
,403
17.
Juml
ah K
os La
tihan
Bag
i Se
tiap P
eser
ta88
8183
9615
417
016
715
417
216
792
0
18.
Juml
ah P
egaw
ai La
tihan
(Te
tap)
6574
8080
8080
8081
8181
81
19.
Juml
ah P
enda
patan
MKM
12,57
5,366
14,94
8,995
19,71
5,778
24,41
0,478
30,34
0,152
29,77
5,945
31,21
8,196
33,40
7,426
34,35
7,844
37,48
1,977
36,50
3,351
20.
Juml
ah A
ngga
ran
Belan
jawan
Men
guru
s15
,141,1
0014
,880,2
1617
,395,3
2025
,386,7
8324
,073,9
8026
,170,0
7128
,540,0
4431
,568,0
0031
,568,0
0036
,050,0
0036
,120,0
00
21.
Juml
ah A
ngga
ran
Belan
jawan
Pem
bang
unan
996,0
002,3
00,00
06,0
94,00
02,4
50,00
02,6
14,30
030
0,000
700,0
0080
0.000
1,194
,899
1,179
,061
592,8
66
22.
Juml
ah P
erbe
lanjaa
n Se
bena
r14
,442,1
7614
,941,4
5119
,552,1
0023
,680,4
8627
,955,5
4227
,821,2
4730
,684,6
2632
,878,6
1033
,601,7
2335
,660,0
0435
,376,8
44
**N
ota:
MKM
telahbe
rjayam
elaksana
kan2prog
ramkursuswajibonline(VLM
S)iaitu
wajib1&wajib2den
ganbilang
anpesertaseram
ai115
orang
.Pen
capa
ianterseb
ut
tela
h di
mas
ukka
n da
lam
Jum
lah
Kurs
us Ja
ngka
Pen
dek
Dal
am K
ampu
s da
n bi
lang
an p
eser
tany
a di
mas
ukka
n da
lam
Jum
lah
Pese
rta
Kurs
us D
alam
Kam
pus.
98
Laporan Tahunan MKM 2016
Galeri Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan
Kursus Penyediaan Pakej Pelancongan (Snorkel) pada 29 Mac-1 April 2016 di Pulau Redang
Perbincangan MoU antara MKM dengan Persatuan Hotel Budget Malaysia pada 18 Oktober 2016 di Hotel Laman Seri, Shah Alam, Selangor
Kursus Penyediaan Pakej Pelancongan (Historical) pada 26-29 September 2016 di Pulau Langkawi
Kursus Penyediaan Pakej Pelancongan (Luar Negara) pada 21-25 November 2016 di Ho Chi Minh, Vietnam
Galeri Sektor Pemborongan dan Peruncitan
Seminar ‘Management of Consumer Co-operative in Asia Pacific’, NTUC FairPrice, Singapura, 31 Mei 2016
Program Pemborongan SPP di Ghuangzhou, China, 12 November 2016
99
Galeri Sektor Perladangan dan Asas Tani
Kursus Projek Madu Kelulut, di Trigonagold, Lubuk Manggis, Hulu Langat, Selangor (13-15 Disember 2016)
Kursus Pengurusan Tanaman Nanas, di MARDI Jalan Kebun, Klang, Selangor(19-22 Disember 2016)
Galeri Pusat Teknologi Maklumat dan Komunikasi
Bicara Profesional Rahsia Kejayaan Bisnes dan Pembelajaran Online (25 Mei 2016 )
100
Laporan Tahunan MKM 2016
Galeri Pusat Pembangunan Komuniti
Konvokesyen MKM Ke-20, Dewan Serbaguna , Kementerian Perdagangan Dalam Negeri Koperasi dan Kepenggunaan, 31 Mei 2016
Kem Pemantapan “Kepimpinan Koperasi Abad Ke-21, Pulau Tibang Camp & Chalet, Slim River, Perak (29 November - 1 Disember 2016)
Galeri Pusat Penyelidikan dan Konsultasi
Kolokium MKM 2016
Pegawai Latihan MKM yang terlibat dalam pembentangan kertas kerja dalam “Academic International Dialogue (AID) Conference” Open Universiti Malaysia (OUM) Seremban, Negeri Sembilan.
101
HKN Peringkat Negeri Kedah30 Julai 2016
Galeri Zon Utara
HKN Peringkat Negeri Perak19 Ogos 2016
Galeri Zon Timur
Seminar Teknologi Maklumat Pemangkin Kecekapan Perniagaan Koperasi, YPU Kuala Terengganu6 Ogos 2016
Majlis Perasmian Kampus Maktab Koperasi Malaysia Zon Timur, Kuantan, Pahang 6 Oktober 2016
102
Laporan Tahunan MKM 2016
Galeri Zon Selatan
Lawatan Kerja Prof. Madya Dr. Abdul Rahman Abdul Razak Shaik, Ketua Pengarah MKM ke Koperasi Iskandar Malaysia Berhad (ImCoop)14 April 2016
Sambutan Jubli Intan MKM dan Bicara Ramadan 2016, Melaka19 Jun 2016
Bicara Profesional “Potensi Pelancongan & Aktiviti Hiliran Menjana Keberhasilan Gerakan Koperasi”, Kota Kinabalu, Sabah - 26 Januari 2016.
Galeri Zon Sabah
Majlis Sambutan Jubli Intan Sempena 60 Tahun MKM Peringkat Negeri Sabah dan Seminar “Koperasi Ke Arah Negara Maju, Putatan, Sabah19-20 September 2016
103
Galeri Zon Sarawak
Kejohanan Bowling dan Petanque (Double Terbuka) Piala Ketua Pengarah MKM 2016 sempena Jubli Intan MKM ke 60 Tahun29 – 30 Oktober 2016
Program Lawatan Sambil Belajar Ke Negeri Johor dengan kerjasama Koperasi Usrati Kuching Berhad2- 5 Disember 2016
Perasmian Seminar “Jutawan Internet: Peluang Koperasi” dan Sambutan Ulang Tahun MKM ke-60 Peringkat Zon Sarawak27- 28 November 2016
104
Laporan Tahunan MKM 2016
Sambutan Ulang Tahun MKM ke-60
Pertandingan Bola Sepak Piala Ketua Pengarah di Padang Astaka, Petaling Jaya26 Mac 2016
Kembara Koperasi MKM di Cameron Highlands6 Mei 2016
Larian Jubli Intan di Putrajaya16 Oktober 2016
105
Program Cintai Alam di Cameron Highlands6 Mei 2016
Majlis Malam Perdana Sempena Ulang Tahun MKM ke-60 di PWTC, Kuala Lumpur
Malam Penghargaan Hari Integriti dan Inovasi MKM di Cameron Highlands7 Mei 2016
115
MAKTAB KOPERASI MALAYSIA
Penyata Kedudukan Kewangan Pada 31 Disember 2016
Nota
KUMPULAN MKM
2016 2015 1/1/2015 2016 2015 1/1/2015
RM RM RM RM RM RM
Dinyatakan semula
Dinyatakan semula
ASET
Aset Semasa
Pendahuluan Kepada Syarikat Subsidiari 3 - - - 500,000 - -
Penghutang, Pendahuluan dan Deposit 4 8,122,613 9,083,512 6,641,762 7,297,374 8,658,288 6,627,612
Simpanan Tetap 5 9,950,000 10,980,942 12,372,820 9,900,000 10,400,000 11,750,000
Wang Tunai dan Baki di Bank 6 2,213,599 4,621,972 6,645,182 1,952,949 4,605,182 6,584,308
Cukai Aset Tertangguh (Deferred Tax Aset) 54,560 54,560 56,954 - - -
Jumlah Aset Semasa 20,340,772 24,740,986 25,716,718 19,650,323 23,663,470 24,961,920
Aset Bukan Semasa
Hartanah, Loji dan Peralatan 7 132,044,803 130,528,274 130,633,497 131,874,519 130,496,913 130,623,250
Pelaburan dalam Syarikat Subsidiari 8 - - - 3,500,000 3,000,000 2,000,000
Pelaburan Jangka Panjang 9 1,989,192 1,948,043 1,000,000 1,989,192 1,948,043 1,000,000
Muhibbah Penyatuan (goodwill on consolidation) 10 699,889 799,873 999,841 - - -
Jumlah Aset Bukan Semasa 134,733,884 133,276,190 132,633,338 137,363,711 135,444,956 133,623,250
Jumlah Aset 155,074,656 158,017,176 158,350,056 157,014,034 159,108,426 158,585,170
LIABILITI
Liabiliti Semasa
Pemiutang, Lain-lain Pemiutang 11 4,447,073 4,238,750 4,611,064 4,349,666 4,202,689 4,599,286
Geran 12 22,161,230 24,905,254 26,052,425 22,161,230 24,905,254 26,052,425
Jumlah Liabiliti Semasa 26,608,303 29,144,004 30,663,489 26,510,896 29,107,943 30,651,711
Liabiliti Bukan Semasa
Manfaat Pekerja 13 1,694,642 1,318,494 1,073,443 1,694,642 1,318,494 1,073,443
Pinjaman Belum Lunas 93,885 - - - - -
Jumlah Liabiliti Bukan Semasa 1,788,527 1,318,494 1,073,443 1,694,642 1,318,494 1,073,443
Jumlah Liabiliti 28,396,830 30,462,498 31,736,932 28,205,538 30,426,437 31,725,154
Aset Bersih 126,677,826 127,554,678 126,613,124 128,808,496 128,681,989 126,860,016
ASET BERSIH / EKUITI
Kumpulan Wang Pinjaman Kenderaan 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000
Kumpulan Wang Pinjaman Komputer 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000
Lebihan Terkumpul 127,908,496 127,781,989 125,960,016 127,908,496 127,781,989 125,960,016
Kurangan Terkumpul Syarikat Subsidiari (2,130,670) (1,127,311) (246,892) - - -
Jumlah Aset Bersih / Ekuiti 126,677,826 127,554,678 126,613,124 128,808,496 128,681,989 126,860,016
Nota-nota berserta dengan penyata ini adalah sebahagian daripada penyata kewangan dan hendaklah dibaca bersama-sama dengannya.
MAKTAB KOPERASI MALAYSIA (Akta 437) (Pindaan) 2010
116
Laporan Tahunan MKM 2016
MAKTAB KOPERASI MALAYSIA Penyata Prestasi Kewangan Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2016
NotaKUMPULAN MKM
2016RM
2015RM
2016RM
2015RM
Dinyatakansemula
Dinyatakansemula
Operasi Berterusan Terimaan dari Kumpulan WangAmanah Pendidikan Koperasi (KWAPK) 21,000,000 20,000,000 21,000,000 20,000,000Terimaan Kerajaan untuk Emolumen 12,057,432 14,234,690 12,057,432 14,234,690Geran Pembangunan Dilunaskan 592,866 1,179,061 592,866 1,179,061Pendapatan Bersih Kewangan (Hibah Bank) 307,704 459,695 307,704 459,695Yuran 14 2,056,699 1,160,956 1,036,021 891,810Sewaan 284,647 322,385 284,647 322,385Pelbagai Terimaan 246,841 404,009 219,626 389,932 Bayaran Perkhidmatan PinjamanKenderaan & Komputer 5,055 4,404 5,055 4,404 Jumlah Pendapatan 36,551,244 37,765,200 35,503,351 37,481,977
Kos Kakitangan 15 14,011,712 12,334,922 12,486,904 11,787,676 Perkhidmatan dan Bekalan 16 14,555,901 16,371,615 14,275,601 16,014,091 Perbelanjaan Kursus Dalam dan Luar 6,025,403 5,845,865 6,025,403 5,698,727 Perbelanjaan Program Jangka Panjang 204,179 - - - Perbelanjaan-perbelanjaan Lain 17 748,259 321,480 742,144 319,086 Susut Nilai Hartanah, Loji dan Peralatan 1,491,733 1,285,446 1,455,883 1,276,090 Kerugian Rosot Nilai Aset Kewangan (2,800) 74,983 (2,800) 74,983 Peruntukan Manfaat Kakitangan (GCR) 13 380,227 377,223 380,227 377,223 Peruntukan Manfaat Kesihatan Kakitangan 13 54,631 60,171 54,631 60,171 Perubahan Nilai Saksama Pelaburan (41,149) 51,957 (41,149) 51,957
Jumlah Perbelanjaan 37,428,096 36,723,662 35,376,844 35,660,004
(Kurangan) / Lebihan (876,852) 1,041,538 126,507 1,821,973
Nota-nota berserta dengan penyata ini adalah sebahagian daripada penyata kewangan dan hendaklah dibaca bersama-sama dengannya.
117
Makt
ab K
oper
asi M
alays
iaPe
nyat
a Per
ubah
an A
set /
Eku
iti K
umpu
lan B
agi T
ahun
Ber
akhi
r 31 D
isem
ber 2
016
Keru
gian
Te
rkum
pul
Lebi
han
Pinj
aman
Pinj
aman
Syar
ikat
Terk
umpu
lPe
ngur
usan
Pem
bang
unan
Kend
eraa
nKo
mpu
ter
Aman
ahSu
bsid
iari
Jum
lahRM
RMRM
RMRM
RMRM
RM
Baki
Pada
1 Ja
nuar
i 201
5-S
eper
ti yan
g Diny
ataka
n Ter
dahu
lu -
125,9
60,01
6 20
,354,8
37
800,0
00
100,0
00
5,69
7,588
(2
46,89
2) 15
2,665
,549
Kesa
n Pela
ksan
aan M
PSAS
125,9
60,01
6 (1
27,78
1,989
) (1
9,734
,277)
--
(5,17
0,977
)
- (2
6,727
,227)
Kesa
n Pela
ksan
aan M
PERS
- -
- -
- -
(99,9
84)
(99,9
84)
Lebih
an /(
Kura
ngan
) Tah
un S
emas
a 1,
821,9
73
1,82
1,973
(6
20,56
0) -
- (5
26,61
1) (7
79,17
8) 1,
717,5
97
Diny
ataka
n Sem
ula -
- -
- -
- (1
,257)
(1,25
7)
Baki
Pada
31 D
isem
ber 2
015
127,7
81,98
9 -
- 80
0,000
10
0,000
-
(1,12
7,311
) 12
7,554
,678
Baki
Pada
1 Ja
nuar
i 201
6 12
7,781
,989
- -
800,0
00
100,0
00
-
(1,12
7,311
) 12
7,554
,678
Lebih
an /(
Kura
ngan
) Tah
un S
emas
a 12
6,507
-
- -
- -
(1,00
3,359
) (8
76,85
2)
Baki
Pada
31 D
isem
ber 2
016
127,9
08,49
6 -
- 80
0,000
10
0,000
-
(2,13
0,670
) 12
6,677
,826
Nota-
nota
berse
rta de
ngan
peny
ata in
i ada
lah se
baha
gian d
aripa
da pe
nyata
kewa
ngan
dan h
enda
klah d
ibaca
bersa
ma-sa
ma de
ngan
nya.
118
Laporan Tahunan MKM 2016
Makt
ab K
oper
asi M
alays
iaPe
nyat
a Per
ubah
an A
set /
Eku
iti M
KM B
agi T
ahun
Ber
akhi
r 31 D
isem
ber 2
016
Le
biha
n
Pinj
aman
Pi
njam
an
Terk
umpu
l
Peng
urus
an
Pem
bang
unan
Ke
nder
aan
Ko
mpu
ter
Am
anah
Ju
mlah
RM
RM
RM
RM
RM
RM
RM
Baki
Pada
1 Ja
nuar
i 201
5
-S
eper
ti yan
g Diny
ataka
n Ter
dahu
lu
-
1
25,96
0,016
2
0,354
,837
800,0
00
1
00,00
0
5,69
7,588
152
,912,4
41
Kesa
n Pela
ksan
aan M
PSAS
12
5,960
,016
(1
27,78
1,989
)
(1
9,734
,277)
(800
,000)
(
100,0
00)
(5
,170,9
77)
(
27,62
7,227
)Ke
san P
elaks
anaa
n MPE
RS
-
-
-
-
-
-
-
Le
bihan
/(Ku
rang
an) T
ahun
Sem
asa
1,82
1,973
1
,821,9
73
(
620,5
60)
-
-
(526
,611)
2,49
6,775
Ba
ki Pa
da 31
Dise
mbe
r 201
5
127,7
81,98
9
-
-
-
-
-
1
27,78
1,989
Ba
ki Pa
da 1
Janu
ari 2
016
127,7
81,98
9
-
-
-
-
-
1
27,78
1,989
Le
bihan
Tahu
n Sem
asa
12
6,507
-
-
-
-
-
1
26,50
7
Ba
ki Pa
da 31
Dise
mbe
r 201
6
127,9
08,49
6
-
-
-
-
-
1
27,90
8,496
Nota-
nota
berse
rta de
ngan
peny
ata in
i ada
lah se
baha
gian d
aripa
da pe
nyata
kewa
ngan
dan h
enda
klah d
ibaca
bersa
ma-sa
ma de
ngan
nya.
119
MAKTAB KOPERASI MALAYSIA Penyata Aliran Tunai Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2016
NotaKUMPULAN MKM
2016RM
2015RM
2016RM
2015RM
Dinyatakansemula
DinyatakansemulaAliran Tunai Daripada Aktiviti Operasi
(Kurangan) / Lebihan Pendapatan (876,852) 1,041,538 126,507 1,821,973
Pelarasan: Susutnilai hartanah, Loji dan Peralatan 1,491,733 1,285,446 1,455,883 1,276,090 Perubahan Nilai Semasa Pelaburan (41,149) 51,957 (41,149) 51,957 Penyusutan Nilai Muhibbah 99,984 99,983 - - Dinyatakan Semula - 1,258 - - Cukai - 2,394 - -Pendapatan Kendalian Sebelum Perubahan Modal Kerja 673,716 2,482,576 1,541,241 3,150,020
Penurunan / (Kenaikan) Penghutang 960,900 (2,441,750) 1,360,914 (2,030,676)Kenaikan / (Penurunan) Pemiutang 558,111 (127,263) 523,125 (151,546)Aliran Tunai Diperolehi Daripada Aktiviti Operasi 2,192,727 (86,437) 3,425,280 967,798
Aliran Tunai Daripada Aktiviti Pelaburan Perolehan Aset Tetap (2,855,676) (1,452,840) (2,821,902) (1,421,113)Jualan Aset Tetap Pengurusan & Pembangunan 1,297 (859) 1,297 (859)Pelarasan aset tetap Pengurusan & pembangunan (12,884) 272,219 (12,884) 272,219 Pendahuluan Kepada Syarikat Subsidiari - - (500,000) - Pelaburan Dalam Syarikat Subsidiari - - (500,000) (1,000,000)Pelaburan Dalam Unit Amanah - (1,000,000) - (1,000,000)Tunai Bersih Digunakan Dalam Aktiviti Pelaburan (2,867,263) (2,181,480) (3,833,489) (3,149,753)
Aliran Tunai Daripada Aktiviti PembiayaanPerbelanjaan Daripada Aktiviti Pembiayaan (3,258,623) (3,153,127) (3,258,623) (3,153,127)Terimaan untuk Projek ICT - 558,500 - 558,500 Terimaan Akaun Amanah 514,599 1,447,456 514,599 1,447,456 Pembayaran Pinjaman (20,755) - - - Tunai Bersih daripada aktiviti pembiayaan (2,764,779) (1,147,171) (2,744,024) (1,147,171)
Tambahan Bersih Tunai dan Kesetaran Tunai (3,439,315) (3,415,088) (3,152,233) (3,329,126)Baki Awal Tunai dan Kesetaraan Tunai 15,602,914 19,018,002 15,005,182 18,334,308 Baki Akhir Tunai dan Kesetaraan Tunai Pada 31 Disember 12,163,599 15,602,914 11,852,949 15,005,182
Tunai Dan Kesetaraan TunaiSimpanan Tetap 9,950,000 10,980,942 9,900,000 10,400,000 Baki Tunai dan Bank 2,213,599 4,621,972 1,952,949 4,605,182
12,163,599 15,602,914 11,852,949 15,005,182
Nota-nota berserta dengan penyata ini adalah sebahagian daripada penyata kewangan dan hendaklah dibaca bersama-sama dengannya.
120
Laporan Tahunan MKM 2016
MAKTAB KOPERASI MALAYSIAPenyata Perbandingan Bajet dengan Perbelanjaan Sebenar
Bagi Tahun Kewangan Berakhir pada 31 Disember 2016
Perkara
Bajet Diluluskan
2016RM
Sebenar
2016RM
Perbezaan Bajet Diluluskan
dan Sebenar2016RM
HasilTerimaan dari KumpulanWang Amanah Pendidikan Koperasi (KWAPK) 21,000,000 21,000,000 - Terimaan Kerajaan untuk Emolumen 13,320,000 12,057,432 1,262,568 Pendapatan Bersih Kewangan (Hibah Bank) 350,000 307,704 42,296 Yuran 1,000,000 1,036,021 (36,021)Sewaan 400,000 284,647 115,353 Pelbagai Terimaan 50,000 224,681 (174,681)Jumlah Hasil 36,120,000 34,910,485 1,209,515
PerbelanjaanKos Kakitangan 13,150,000 12,486,904 663,096 Perkhidmatan dan Bekalan 14,750,260 14,275,601 474,659 Pemberian Dalam Negeri 177,000 380,227 (203,227)Perbelanjaan Kursus Dalam dan Luar 6,710,740 6,025,403 685,337 Perbelanjaan-perbelanjaan Lain 377,610 664,890 (287,280)Perolehan Aset Mudah Alih 954,390 1,063,842 (109,452)Jumlah Perbelanjaan 36,120,000 34,896,867 1,223,133
Lebihan Hasil atas Perbelanjaan - 13,618 13,618
Nota-nota berserta dengan penyata ini adalah sebahagian daripada penyata kewangan dan hendaklah dibaca bersama-sama dengannya.
121
Maktab Koperasi MalaysiaNota-Nota Kepada Penyata Kewangan Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2016
1. PENGENALAN
a) Maklumat Korporat
Maktab Koperasi Malaysia (dahulunya dikenali sebagai Maktab Kerjasama Malaysia) (MKM) telah ditubuhkan pada tahun 1956 dan diperbadankan sebagai sebuah badan berkanun melalui Akta Maktab Kerjasama (Perbadanan) 1968. Pada 1 September 2011, akta ini telah diluluskan pindaan oleh Parlimen melalui akta A1398 yang melibatkan pertukaran nama Maktab Kerjasama Malaysia kepada Maktab Koperasi Malaysia. Semenjak dari penubuhan MKM, segala perbelanjaan mengurus ditanggung dari dana Kumpulan Wang Amanah Pendidikan Koperasi (KWAPK) di manadanaKWAPKinidijanadaripadacaruman2%ataskeuntunganbersihkoperasi.Manakalaperbelanjaan untuk pembangunan, dana diperoleh daripada pihak kerajaan persekutuan. Namun begitu bermula pada tahun kewangan 2009, pihak kerajaan bersetuju menanggung perbelanjaan emolumen kakitangan MKM yang mana menjadikan sumber bajet mengurus MKM dipecahkan kepada dua sumber kewangan iaitu bajet emolumen ditanggung oleh kerajaan manakala perbelanjaan mengurus selain emolumen termasuk perolehan aset tetap ditanggung oleh KWAPK. Aktiviti utama MKM adalah memberi latihan dalam bidang koperasi dengan menganjurkan kursus-kursus jangka pendek dan jangka panjang (Program Diploma dan Ijazah). Penyata Kewangan Bagi Tahun Berakhir Pada 31 Disember 2016 telah diluluskan oleh Lembaga MKM melalui Mesyuarat Lembaga Bil.2.2017 bertarikh pada 4 April 2017. Pindaaan selepas audit dan dikemukakan kepada Lembaga serta diluluskan secara edaran pada 25 Ogos 2017.
b) Asas Perakaunan
Penyata Kewangan MKM disediakan mengikut kelaziman kos sejarah dan piawaian perakaunan yang diluluskan di Malaysia serta mematuhi Piawaian Laporan Perakaunan Sektor Awam Malaysia (MPSAS- Malaysian Public Sector Accounting Standard) 2016 dan peruntukan Akta 437, Akta Maktab Kerjasama (Perbadanan), 1968 pindaan 2011.
c) Polisi Perakaunan
Polisi perakaunan yang diterima pakai oleh Kumpulan dan MKM adalah selaras dengan yang diterima pakai pada tahun kewangan sebelumnya kecuali Pindaan kepada Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia seperti berikut:
Pada 1 Januari 2016, MKM telah menerima pakai Piawaian Laporan Standard Perakaunan Sektor Awam Malaysia (MPSAS- Malaysian Public Sector Accounting Standard), Pindaan dan Interpretasi kepada piawaian perakaunan yang berkuat kuasa bagi tempoh tahun kewangan bermula pada atau selepas 1 Januari 2016.
Penyata Kewangan Kumpulan dan MKM ini adalah merupakan Penyata Kewangan pertama yang disediakan menggunakan piawaian MPSAS. Sebelum ini Penyata Kewangan Kumpulan dan MKM disediakan menggunakan Piawaian Pelaporan Entiti Persendirian (PERS).
122
Laporan Tahunan MKM 2016
2. DASAR – DASAR PERAKAUNAN
a) Perubahan Dalam Polisi Perakaunan
Deskripsi Berkuat kuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 01/01/2016
MPSAS 1 Presentation of Financial Statements
MPSAS 2 Cash Flow Statements
MPSAS 6 Consolidated and Separate Financial Statements
MPSAS 17 Property, Plant, and Equipment
MPSAS 24 Presentation of Budget Information in Financial Statements
MPSAS 25 Employee Benefits
MPSAS 33 First – Time Adoption of Accrual Basis MPSASs
Sifat dan kesan MPSAS baru, Tafsiran MPSAS adalah seperti berikut:
Pindaan kepada MPSAS 1 bertujuan untuk memperbaiki persembahan dan pendedahan di Penyata Kedudukan Kewangan dan Penyata Prestasi Kewangan MKM yang mana piawaian ini direka untuk menggalakkan agensi kerajaan persekutuan dan negeri serta badan berkanun mengguna pakai penilaian profesional dalam menentukan maklumat dan struktur yang akan didedahkan dalam Penyata Kedudukan Kewangan. Pindaan hanya memberi kesan kepada pendedahan dan tidak mempunyai sebarang kesan kewangan ke atas MKM.
Pemakaian piawaian perakaunan baru dan pindaan yang dinyatakan di atas tidak mempunyai kesan ketara ke atas pendedahan atau amaun yang diiktiraf dalam penyata kewangan MKM.
Kesan awal penggunaan MPSAS
Penyata kewangan kumpulan dan MKM bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2016 adalah merupakan penyata kewangan pertama yang menggunakan MPSAS sebagai garis panduan yang mana penyata kewangan sebelum ini menggunakan PERS. Dasar-dasar perakaunan yang digunakan di dalam menyediakan penyata kewangan ini adalah selaras dengan yang telah digunakan di dalam penyata kewangan sebelum ini kecuali beberapa dasar-dasar perakaunan yang dinyatakan seperti berikut;
i. Perakaunan Geran
MPSAS 23 telah menyatakan tentang keperluan untuk melaporkan hasil-hasil yang timbul daripada urusniaga bukan pertukaran dan untuk keperluan tersebut tiada piawaian yang setara dengan PERS. Namun apa yang ketara adalah MPSAS menyatakan geran yang diiktiraf sebagai aset hendaklah diiktiraf sebagai hasil kecuali setakat mana liabiliti yang juga diiktiraf berkenaan dengan aliran masuk yang sama sebagai tertunda di dalam penyata kedudukan kewangan. Apabila obligasi terhadap sesuatu liabiliti itu telah dipenuhi maka entiti hendaklah mengurangkan nilai bawaan liabiliti yang diiktiraf tersebut dan mengiktiraf nilai hasil yang sama dengan pengurangan tersebut.
123
2. DASAR – DASAR PERAKAUNAN (SAMBUNGAN)
a) Perubahan Dalam Polisi Perakaunan (sambungan)
ii. Kesan peralihan kepada MPSAS
Kesan yang ketara adalah dapat dilihat kepada persembahan kedudukan penyata kewangan yang mana penyesuaian ke atas baki pemula lebihan terkumpul pada 1 Januari 2015 Kumpulan dan MKM selepas mengambilkira perubahan dasar-dasar perakaunan serta penggunaan peruntukan serta pengecualian peralihan kesan daripada pertama kali menggunakan MPSAS seperti berikut;
Kumpulan dan MKM
Perkara RM
Baki permulaan lebihan terkumpul;
-Seperti yang dinyatakan terdahulu -
Pindahan dari Kumpulan Wang disebabkan oleh pertukaran terminologi;
-Kumpulan Wang Pengurusan 125,960,016
Baki permulaan lebihan terkumpul seperti yang dinyatakan semula 125,960,016
b) Hartanah, Loji dan Peralatan
Hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada nilai kos setelah ditolak susut nilai terkumpul dan kerugian atas penjejasan. Susut nilai dibuat mengikut kaedah garis lurus ke atas anggaran hayat hartanah, loji dan peralatan berkenaan. Tiada susut nilai diperuntukan bagi tanah pegangan bebas. Dasar untuk mengenal pasti dan mengukur kerugian penjejasan adalah dijelaskan di dalam Nota 2(c).
Hartanah, loji dan peralatan akan diiktiraf setelah inbois pembekal direkod ke dalam sistem SAGA. Hartanah, loji dan peralatan yang dibeli bernilai RM1,000 dan ke atas diiktiraf sebagai aset manakala yang dibeli kurang daripada RM1,000 akan dikira sebagai perbelanjaan di dalam penyata pendapatan. Namun begitu jika terdapat aset yang dibeli dengan harga kurang dari RM1,000 tetapi memerlukan penyelenggaraan berjadual maka hartanah, loji dan peralatan tersebut akan dikira sebagai aset tetap.
Bagi perolehan tanah atau bangunan segala kos yang terlibat akan diiktirafkan sebagai kos hartanah, loji dan peralatan berdasarkan kepada jumlah sebenar yang dibayar pada tahun kewangan dan bukannya berdasarkan kepada kerja siap sepenuhnya. Pengikitirafan ini akan menyebabkan semua kerja-kerja dalam pembangunan akan dipersembahkan di dalam nota 7 Penyata Kedudukan Kewangan di bawah tajuk tanah/bangunan.
124
Laporan Tahunan MKM 2016
2. DASAR – DASAR PERAKAUNAN (Sambungan)
b) Hartanah, Loji dan Peralatan (Sambungan)
Kadar susut nilai tahunan hartanah, loji dan peralatan adalah seperti berikut:
Bangunan Pejabat 2%
Kenderaan 15%
Perabot dan Kemasan 20%
Peralatan/Kelengkapan Pejabat 20%
Peralatan/Kelengkapan Komputer 25%
Peralatan Pandang Dengar Dan Fotografi 15%
Peralatan/Kelengkapan Dapur 10%
Peralatan Komunikasi 20%
Kelengkapan Percetakan 15%
Peralatan/Perkakasan Elektrik 20%
Kelengkapan Bekerja 20% c) Rosot Nilai Aset Bukan Kewangan
i. Aset Penjanaan Tunai
Pada setiap tarikh penyata kedudukan kewangan, kumpulan mengkaji semula nilai dibawa bagi aset-asetnya untuk menentukan sama ada terdapat sebarang pentunjuk kemerosotan nilai. Jika sebarang petunjuk wujud, rosot nilai dikira dengan membandingkan nilai dibawa aset dengan amaun boleh pulih. Amaun boleh pulih adalah nilai tertinggi di antara nilai saksama ditolak kos untuk dijual dan nilai dalam penggunaan.
Dalam menentukan nilai dalam penggunaan, aliran tunai masa hadapan akan didiskaun kepada nilai semasanya menggunakan kadar diskaun sebelum cukai yang menggambarkan nilai pasaran semasa nilai masa wang dan risiko khusus kepada aset tersebut. Di dalam menentukan nilai saksama ditolak kos untuk dijual pula, urus niaga pasaran terkini akan diambilkira jika ada. Jika tiada urusniaga pasaran terkini berlaku, model penilaian yang sesuai hendaklah digunakan.
Kerugiaan kemerosotan diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata prestasi kewangan serta merta apabila nilai dibawa aset melebihi amaun boleh pulihnya melainkan aset tersebut dibawa pada jumlah penilaian semula. Sebarang kerugian kemerosotan aset yang dinilai semula akan dikurangkan setakat lebihan penilaian semula yang masih belum digunakan bagi aset yang sama.
125
2. DASAR – DASAR PERAKAUNAN (Sambungan)
c) Rosot Nilai Aset Bukan Kewangan
ii. Aset Penjanaan Bukan Tunai
Kumpulan akan menilai pada setiap tarikh pelaporan sama ada terdapat petunjuk bahawa aset penjanaan bukan tunai mungkin terjejas. Jika sebarang petunjuk wujud, maka kumpulan akan membuat anggaran ke atas jumlah perkhidmatan boleh pulih aset. Jumlah perkhidmatan boleh pulih aset adalah nilai tertinggi di antara nilai saksama ditolak kos untuk dijual dan nilai dalam penggunaan. Kerugian kemerosotan diiktiraf sebagi perbelanjaan dalam penyata prestasi kewangan serta merta apabila nilai dibawa aset melebihi jumlah perkhidmatan boleh pulihnya.
Dalam menentukan nilai dalam penggunaan. Kumpulan telah mengguna pakai pendekatan kos penggantian yang disusut nilai. Di bawah pendekatan ini, nilai semasa baki potensi perkhidmatan aset ditentukan sebagai kos penggantian aset yang telah disusut nilai. Kos penggantian yang disusut nilai akan diukur dengan mengambilkira kos penggantian aset ditolak susut nilai terkumpul yang dikira atas kos itu bagi mencerminkan potensi perkhidmatan aset yang telah digunakan atau sudah luput.
Bagi menentukan nilai saksama ditolak kos untuk dijual pula, harga aset dalam perjanjian yang mengikat akan dilaraskan bagi menentukan harga pelupusan aset tersebut. Jika tiada perjanjian yang mengikat, tetapi aset tersebut diniagakan di pasaran secara aktif, maka nilai saksama ditolak kos untuk dijual adalah ditentukan dengan merujuk kepada nilai pasaran terkini ditolak kos pelupusan. Jika tiada perjanjian jual mengikat atau pasaran aktif bagi aset, kumpulan menentukan nilai saksama ditolak kos untuk menjual berdasarkan maklumat yang ada yang terbaik.
Bagi setiap aset, penilaian dibuat pada setiap tarikh laporan sama ada terdapat sebarang petunjuk yang sebelum ini kerugian rosot nilai yang diiktiraf mungkin tidak lagi wujud atau telah berkurangan. Jika petunjuk sedemikian wujud, kumpulan menganggarkan jumlah perkhidmatan boleh pulih aset. Kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf sebelumnya dibalikkan hanya jika terdapat perubahan dalam andaian yang digunakan untuk menentukan jumlah perkhidmatan boleh pulih aset sejak kerugian kemerosotan nilai terakhir diiktiraf. Pembalikan adalah terhad setakat nilai dibawa aset tidak melebihi jumlah perkhidmatan boleh pulih atau tidak melebihi nilai dibawa yang mungkin setelah susut nilai terkumpul seperti tiada kerugian kemerosotan nilai diiktiraf bagi aset tersebut dalam tahun sebelumnya. Pembalikan tersebut diiktiraf dalam Penyata Prestasi Kewangan.
126
Laporan Tahunan MKM 2016
2. DASAR – DASAR PERAKAUNAN (Sambungan) d) Tunai dan Kesetaraan Tunai
Tunai dan kesetaraan tunai terdiri daripada baki tunai di tangan dan dalam bank serta simpanan tetap yang tidak disandarkan kepada sebarang jaminan.
e) Terimaan Peruntukan Pembangunan
Program Pembangunan Sumber ManusiaPeruntukan yang diterima dari kerajaan melalui Kementerian bagi membiayai program di atas, ditunjukkan sebagai peruntukan di bawah Kumpulan Wang Pembangunan. Semua perbelanjaan akan dicaj ke dalam akaun tersebut dalam tempoh ianya berlaku. Bagi program Pembangunan Sumber Manusia, perbelanjaan yang melibatkan perolehan aset tetap akan dipermodalkan dan susut nilai akan dikira seperti yang dinyatakan dalam Nota 2(b).
f) Kumpulan Wang Amanah
Kumpulan Wang Amanah merupakan dana yang diterima daripada pihak ketiga untuk tujuan yang tertentu di mana dana tersebut akan digunakan bagi program-program yang dirancang.Antara program yang dilaksanakan melalui peruntukan dana Amanah ini adalah seperti Program Malaysian Technical Cooperation Programs (MTCP), Penyelidikan, dan tajaan biasiswa / pinjaman untuk pelajar jangka panjang (Program Diploma dan Ijazah) MKM.
g) Manfaat Kakitangan
i. Manfaat Kakitangan Jangka Pendek
Gaji, upah, elaun tetap, sumbangan berkanun untuk kakitangan, elaun lebih masa, imbuhan tahunan dan manfaat bukan kewangan diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tahun yang mana perkhidmatan berkaitan diberikan oleh kakitangan MKM.
ii. Pelan Caruman Tetap
MKM juga menyumbang kepada Kumpulan Wang Amanah Pencen (KWAP) dan Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP), iaitu skim sumbangan yang ditakrifkan. Skim sumbangan yang ditakrifkan ialah satu skim di mana MKM membayar sumbangan yang ditetapkan tetapi tidak mempunyai tanggungjawab untuk membayar sumbangan yang lebih sekiranya dana ini tidak mempunyai aset yang mencukupi untuk membayar semua manfaat kakitangan berkaitan dengan perkhidmatan pekerja untuk tempoh semasa atau tempoh yang lalu. Sumbangan kepada skim sumbangan yang ditakrifkan akan dicaj kepada penyata pendapatan dalam tempoh ianya dikaitkan.
127
2. DASAR – DASAR PERAKAUNAN (Sambungan)
g) Manfaat Kakitangan (Sambungan)
i. Peruntukan Manfaat Persaraan
Peruntukan manfaat persaraan kakitangan MKM berdasarkan kepada MPSAS 25 dan 30. Peruntukan yang dibuat pada tahun semasa kewangan adalah berdasarkan kepada jumlah bilangan hari GCR maksimum setiap tahun 15 hari sebagaimana pekeliling dengan mengambilkira gaji asas kakitangan pada akhir tahun kewangan tersebut berdasarkan kepada asas akruan. Peruntukan ini dipersembahkan pada tajuk manfaat kakitangan pada Kedudukan Penyata Kewangan manakala peruntukan manfaat kakitangan (GCR) pada Penyata Prestasi Kewangan. Bagi pembayaran pula bayaran gantian cuti rehat (GCR) dibayar selepas kakitangan bersara berdasarkan kepada jumlah bilangan hari GCR sebenar yang dikumpul sepanjang tempoh kakitangan berkhidmat berdasarkan kepada gaji asas terakhir kakitangan tersebut.
iv. Manfaat Kesihatan Kakitangan
Peruntukan manfaat kesihatan kakitangan adalah berdasarkan kepada MPSAS 25 dan MPSAS 30 yang mana peruntukan dibuat berdasarkan kepada 3% daripada jumlahpendapatan dalaman setahun. Manfaat kesihatan kakitangan ini adalah bagi pembiayaan kos-kos rawatan yang tidak ditanggung oleh pihak kerajaan seperti rawatan jantung dan dialisis kakitangan serta ahli keluarga kakitangan yang layak.
h) Pengiktirafan Pendapatan dan Perbelanjaan
Pendapatan dan perbelanjaan MKM diiktiraf atas dasar akruan kecuali terimaan dari kerajaan.Penyata Prestasi Kewangan yang disediakan hanya merangkumi transaksi Kumpulan Wang Pengurusan dan Kumpulan Wang Pembangunan sahaja. Transaksi bagi Kumpulan Wang Amanah dan Kumpulan Wang Pembangunan ditunjukkan secara kumulatif dalam nota 12 kepada Penyata Kewangan.
i) Peruntukan
Peruntukan dikenal pasti apabila terdapatnya kewajipan semasa, secara sah atau konstruktif, disebabkan oleh peristiwa yang telah berlaku, apabila berkemungkinan bahawa aliran keluar sumber yang merupakan sebahagian daripada manfaat ekonomi adalah perlu untuk menyempurnakan kewajipan tersebut, dan anggaran yang pasti bagi kewajipan tersebut dapat dibuat.
128
Laporan Tahunan MKM 2016
2. DASAR – DASAR PERAKAUNAN (Sambungan)
j) Instrumen Kewangan
Instrumen kewangan yang dibawa ke Penyata Kedudukan Kewangan termasuk wang tunai dan baki di bank, penghutang dan pemiutang. Ia dikenal pasti dalam Penyata Kedudukan Kewangan apabila MKM merupakan satu pihak kepada peruntukan berkontrak bagi instrumen tersebut. Kaedah pengiktirafan yang digunakan didedahkan di dalam penyata polisi kewangan secara individu yang berkaitan dengan setiap item.
Instrumen kewangan dikelaskan sebagai liabiliti atau ekuiti menurut kandungan sebenar urusan kontrak. Faedah, dividen, keuntungan dan kerugian berkaitan dengan instrumen kewangan dikelaskan sebagai liabiliti, dilaporkan sebagai perbelanjaan atau pendapatan. Pengagihan kepada pemegang-pemegang instrumen kewangan dikelaskan sebagai ekuiti dan dicaj terus kepada ekuiti. Instrumen kewangan diimbangi apabila MKM mempunyai hak yang boleh dikuatkuasakan secara sah untuk mengimbangi dan bertujuan untuk menyelesaikan sama ada atas asas bersih atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabiliti secara serentak.
k) Pelaburan Dalam Syarikat Subsidiari
Syarikat subsidiari adalah sebuah syarikat di mana Kumpulan mempunyai kuasa untuk mengawal dasar kewangan dan operasi syarikat tersebut bagi memperolehi manfaat daripada aktivitinya. Pelaburan dalam syarikat subsidiari dinyatakan pada kos ditolak peruntukan rosot nilai jika ada.
l) Cukai
Cukai tertunda diperuntukkan menggunakan kaedah liabiliti ke atas perbezaan bersifat sementara pada tarikh Penyata Kedudukan Kewangan di antara asas cukai bagi aset dan liabiliti dan nilai dibawa di dalam penyata kewangan. Pada dasarnya, liabiliti cukai tertunda diiktiraf ke atas semua perbezaan bersifat sementara yang boleh dikenakan cukai manakala aset cukai tertunda pula diiktiraf ke atas semua perbezaan bersifat sementara yang dibenarkan bagi maksud percukaian serta kerugian dan kredit cukai yang belum digunakan, sekiranya berkemungkinan terdapat keuntungan boleh dikenakan cukai sedia untuk digunakan ke atas perbezaan bersifat sementara yang dibenarkan, serta baki kerugian bercukai dan baki kredit cukai.
Cukai tertunda dikira pada kadar cukai yang diramal akan dikenakan dalam tempoh apabila aset itu direalisasikan, atau liabiliti itu diselesaikan, berdasarkan kadar cukai yang telah dikuatkuasakan ataupun telah dikuatkuasakan sebahagian besarnya pada tarikh Kedudukan Kewangan. Cukai tertunda diiktiraf dalam penyata pendapatan, kecuali jika terhasil daripada transaksi yang diiktiraf terus ke dalam ekuiti, di mana cukai tertunda dicajkan atau dikreditkan terus ke dalam ekuiti ataupun bila ia terhasil daripada kombinasi perniagaan yang merupakan pengambilalihan syarikat di mana cukai tertunda dimasukkan ke dalam muhibbah atau muhibbah negatif yang terhasil.
129
2. DASAR – DASAR PERAKAUNAN (Sambungan)
m) Asas Penyatuan
Penyata Prestasi Kewangan yang disatukan meliputi Penyata Prestasi Kewangan MKM dan syarikat subsidiarinya yang telah disediakan sehingga akhir tahun kewangan. Subsidiari adalah entiti di mana MKM mempunyai kepentingan ekuiti jangka panjang dan kuasa untuk melaksanakan kawalan terhadap polisi-polisi kewangan dan operasi untuk memperolehi manfaat daripada aktiviti-aktivitinya.
Subsidiari disatukan menggunakan kaedah perakaunan pengambilalihan. Di bawah kaedah perakaunan pengambilalihan ini, hasil daripada subsidiari yang diambilalih atau dilupuskan sepanjang tahun kewangan dimasukkan ke dalam Penyata Prestasi Kewangan yang disatukan dari tarikh pelaksanaan pengambilalihan berkuatkuasa atau sehingga tarikh pelaksanan pelupusan berkuatkuasa mengikut kesesuaian.
Aset dan liabiliti subsidiari diukur pada nilai saksama pada tarikh pengambilan dan nilai ini ditunjukkan ke dalam Penyata Kedudukan Kewangan yang disatukan. Perbezaan di antara kos pengambilalihan dan nilai saksama bahagian MKM daripada aset bersih subsidiari yang diambilalih pada tarikh pengambilalihan dimasukkan ke dalam Penyata Kedudukan Kewangan yang disatukan sebagai muhibbah ke atas penyatuan dan dicaj kepada penyata pendapatan pada tahun ia diambilalih atau rizab ke atas penyatuan dan tidak disusutnilaikan.
Transaksi di dalam Kumpulan, baki dan keuntungan belum direalisas yang terhasil dihapuskan semasa penyatuan. Penyata kewangan disatukan hanya menggambarkan transaksi dengan pihak ketiga sahaja. Kerugian belum direalisasi telah dihapuskan semasa penyatuan melainkan kos tersebut tidak boleh dikutip semula.
Kepentingan pemegang saham minoriti dinyatakan pada nisbah minoriti ke atas nilai saksama aset dan liabiliti yang diiktiraf, jika ada.
Di mana perlu, pelarasan dibuat ke atas penyata kewangan entiti-entiti subsidiari untuk memastikan keseragaman polisi perakaunan dibandingkan dengan Kumpulan.
n) Bajet Mengurus
Bajet mengurus tahunan MKM yang diluluskan oleh Lembaga adalah menggunakan kaedah asas tunai bagi tempoh dari 1 Januari hingga 31 Disember setiap tahun. Sumber bajet mengurus MKM ini terdiri daripada 3 sumber iaitu dana daripada KWAPK, Kerajaan Persekutuan melalui KPDNKK dan sumber dalaman MKM. Bajet mengurus ini akan diperakukan di peringkat Jawatankuasa Kewangan MKM dan seterusnya diluluskan di Lembaga. Kelulusan ini akan dibawa ke pertimbangan Jawatankuasa KWAPK di bawah seliaan Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM).
130
Laporan Tahunan MKM 2016
2. DASAR – DASAR PERAKAUNAN (Sambungan)
n) Bajet Mengurus (Sambungan)
Namun begitu akan wujud perbezaan jumlah bajet yang diluluskan oleh Lembaga dengan kelulusan yang dibuat oleh Jawatankuasa KWAPK dan juga Kerajaan Persekutuan. Perbezaan ini akan dibuat pelarasan dan seterusnya akan dibawa kepada kelulusan YB Menteri bagi kebenaran menggunakan bajet tersebut pada tahun berikutnya sebagaimana peruntukan Akta MKM.
o) Perbandingan Bajet Dengan Perbelanjaan Sebenar
Asas bagi penggunaan bajet mengurus MKM yang diluluskan oleh Lembaga menggunakan kaedah asas tunai manakala perbelanjaan sebenar menggunakan kaedah akruan. Penggunaan bajet mengurus MKM yang diluluskan hanya bagi tempoh dari 1 Januari hingga 31 Disember setiap tahun manakala bagi perbelanjaan sebenar ianya melangkaui tahun kewangan dimana peruntukan terakru akan dibuat bagi perbelanjaan yang telah diluluskan namun tidak sempat untuk dibuat pembayaran pada tahun semasa. Peruntukan terakru ini akan direkod sebagai liabiliti semasa pada Penyata Kedudukan Kewangan. Terdapat perbezaan dari segi masa kerana tempoh bajet yang disediakan berbeza daripada tempoh kewangan ini disediakan manakala perbezaan entiti pula wujud disebabkan oleh kerana bajet tidak mengambilkira program yang tidak direkodkan di dalam Penyata Kewangan ini.
p) Pihak Berkaitan
Kumpulan menganggap pihak berkaitan sebagai orang atau entiti dengan keupayaan untuk mengenakan kawalan secara individu atau bersama, atau untuk melaksanakan pengaruh penting ke atas Kumpulan atau sebaliknya. Kakitangan penting pihak pengurusan dianggap sebagai pihak berkaitan dan terdiri daripada ahli Lembaga Pengarah.
q) Pertimbangan Perakaunan Kritikal dan Sumber Utama Ketidakpastian Anggaran
i. Pertimbangan Perakaunan Kritikal Tiada sebarang pertimbangan perakaunan kritikal selain daripada anggaran yang terlibat
seperti di bawah yang mempunyai kesan ketara ke atas jumlah yang diiktiraf di dalam Penyata Kewangan.
ii. Sumber Utama Ketidakpastian Anggaran Anggaran utama berkenaan masa hadapan dan lain-lain sumber utama ketidakpastian
anggaran pada tarikh pelaporan yang mempunyai risiko ketara
131
2. DASAR – DASAR PERAKAUNAN (Sambungan)
q) Pertimbangan Perakaunan Kritikal dan Sumber Utama Ketidakpastian Anggaran (Sambungan)
ii. Sumber Utama Ketidakpastian Anggaran (Sambungan) yang akan menyebabkan pelarasan penting terhadap nilai dibawa aset dan liabiliti di dalam
tahun kewangan seterusnya adalah seperti berikut;
1) Kerugian Rosot Nilai Bagi Belum Terima
Kumpulan menilai pada setiap tarikh pelaporan sama ada terdapat sebarang bukti objektif bahawa aset kewangan terjejas. Untuk menentukan sama ada terdapat bukti objektif rosot nilai, kumpulan menganggap faktor seperti ketidakmampuan bayar siberhutang dan keingkaran atau kelewatan pembayaran yang ketara. Jika terdapat bukti objektif kemerosotan nilai, jumlah dan masa aliran tunai masa hadapan diangggarkan berdasarkan sejarah pengalaman kerugian untuk aset yang mempunyai ciri-ciri risiko kredit yang serupa.
2) Perubahan Anggaran Jangka Hayat Bagi Hartanah, Loji dan Peralatan
Semua hartanah, loji dan peralatan disusut nilaikan mengikut kaedah garis lurus sepanjang hayat aset tersebut. Pengurusan menganggarkan jangka hayat hartanah, loji dan peralatan dalam tempoh masa 4 hingga 10 tahun. Perubahan dalam aggaran corak penggunaan aset dan pembangunan terknologi boleh memberikan kesan kepada jangka hayat dan nilai sisa aset tersebut. Ini akan menyebabkan susut nilai aset yang pada masa hadapan akan disemak semula.
r) Liabiliti Kewangan
Liabiliti kewangan diiktiraf dalam Penyata Kedudukan Kewangan apabila Kumpulan menjadi pihak kepada peruntukan kontrak instrumen.
Pada pengiktirafan awal, liabiliti kewangan adalah diukur pada nilai saksama termasuk kos urusniaga untuk liabiliti kewangan yang tidak diukur pada nilai saksama menerusi lebihan atau kurangan yang terlibat secara langsung di dalam mengisu liabiliti kewangan.
Selepas pengiktirafan awal, liabiliti kewangan dikelaskan kepada salah satu daripada kategori liabiliti kewangan iaitu liabiliti kewangan diukur pada nilai saksama menerusi lebihan atau kurangan dan pinjaman belum bayar.
132
Laporan Tahunan MKM 2016
2. DASAR – DASAR PERAKAUNAN (Sambungan)
r) Liabiliti Kewangan (Sambungan)
Kumpulan hanya mempunyai kategori liabiliti kewangan seperti berikut;
i. Pinjaman dan Belum Bayar Selepas pengiktirafan awal, pinjaman dan belum bayar adalah diukur pada kos dilunaskan
menggunakan kaedah faedah berkesan. Keuntungan atau kerugian diiktiraf didalam lebihan atau kurangan apabila liabiliti kewangan dinyahiktiraf atau dirosot nilai.
Kaedah faedah berkesan adalah kaedah untuk mengira kos dilunaskan liabiliti kewangan dan untuk memperuntukkan perbelanjaan faedah keatas tempoh berkaitan. Kadar faedah berkesan adalah kadar diskaun anggaran pembayaran tunai masa hadapan yang tepat menerusi jangka hayat liabiliti kewangan atau apabila sesuai, tempoh yang lebih singkat dengan nilai dibawa liabiliti kewangan tersebut.
ii. Penyahiktirafan Liabiliti Kewangan
Liabiliti kewangan dinyahiktiraf apabila obligasi yang dinyatakan dalam kontrak telah dilepaskan, dibatalkan atau tamat hayat.
Sebarang perbezaan diantara nilai dibawa liabiliti kewangan yang diinyakiktiraf dan pertimbangan dibayar adalah diiktiraf didalam lebihan atau kurangan dalam tempoh penyahiktirafan.
s) Aset Kewangan
Aset kewangan diiktiraf dalam Penyata Kedudukan Kewangan apabila Kumpulan menjadi pihak kepada peruntukan kontrak instrumen.
Pada pengiktirafan awal, aset kewangan adalah diukur pada nilai saksama, termasuk kos urusniaga untuk aset kewangan yang tidak diukur pada nilai saksama menerusi lebihan atau kurangan yang terlibat secara langsung di dalam mengisu aset kewangan.
Selepas pengiktirafan awal, aset kewangan akan dikelaskan kepada salah satu daripada empat kategori aset kewangan iaitu aset kewangan diukur pada nilai saksama menerusi lebihan atau kurangan, pinjaman dan belum terima, pelaburan dipegang hingga matang dan aset kewangan sedia untuk dijual.
Pembelian atau penjualan aset kewangan yang memerlukan penyerahan aset dalam tempoh masa yang ditetapkan oleh peraturan di dalam pasaran akan diiktiraf pada tarikh transaksi itu dibuat iaitu tarikh di mana Kumpulan membuat komitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut.
133
2. DASAR – DASAR PERAKAUNAN (Sambungan)
s) Aset Kewangan (Sambungan)
Kumpulan hanya mempunyai kategori aset kewangan seperti berikut;
i. Pinjaman dan Belum Terima Pinjaman dan belum terima adalah aset kewangan bukan derivatif dengan bayaran tetap
atau boleh ditentukan yang tidak disebut harga dalam pasaran aktif. Selepas pengukuran awal, aset kewangan tersebut kemudiannya diukur pada kos dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan dan ditolak rosot nilai. Kos dilunaskan dikira dengan mengambil kira apa-apa diskaun atau premium atas pembelian aset tersebut serta yuran atau kos yang merupakan sebahagian daripada kadar faedah berkesan. Kerugian yang timbul daripada kemerosotan nilai diiktiraf dalam lebihan atau kurangan.
ii. Rosot Nilai Aset Kewangan
Pada akhir setiap tempoh pelaporan, kumpulan akan menilai sama ada terdapat sebarang bukti objektif bahawa aset kewangan perlu untuk dirosot nilai. Bukti objektif termasuk;
1. Kesukaran kewangan yang ketara oleh peminjam2. Pembayaran tertunggak3. Data yang menunjukkan bahawa terdapat penurunan di dalam anggaran aliran tunai
masa hadapan.
Bagi kategori aset kewangan yang diukur pada kos dilunaskan. Jika tiada bukti objektif wujud bagi individu yang ketara, maka semua aset dalam kumpulan yang mempunyai ciri-ciri risiko yang serupa tidak kira sama ada ia ketara atau tidak, akan dinilai secara kolektif untuk menentukan sama ada ia perlu dibuat rosot nilai.
Kerugian rosot nilai, berhubung dengan aset kewangan yang diukur pada kos dilunaskan, diukur sebagai perbezaan diantara nilai dibawa aset berkenaan dan nilai semasa anggaran aliran tunai yang didiskaunkan pada kadar faedah berkesan yang asal. Nilai dibawa aset tersebut akan dikurangkan melalui penggunaan akaun elaun. Sebarang kerugian rosot nilai diiktiraf dalam lebihan atau kurangan dengan sertamerta. Jika dalam tempoh kemudiannya sebarang amaun kerugian rosot nilai menurun, kerugian rosot nilai yang diiktiraf sebelumnya akan dibalikkan secara langsung dalam akaun elaun. Pembalikkan ini diiktiraf dalam lebihan atau kurangan dengan serta merta.
134
Laporan Tahunan MKM 2016
2. DASAR – DASAR PERAKAUNAN (Sambungan)
s) Aset Kewangan (Sambungan)
ii. Rosot Nilai Aset Kewangan (Sambungan)
Akaun-akaun penghutang MKM dinyatakan pada nilai boleh realis. Bermula tahun 2007, MKM telah melaksanakan polisi baru berkenaan dengan kerugian rosot nilai ke atas penghutang yang mana polisi tersebut telah diluluskan dalam Mesyuarat Majlis bil.1.2008. Polisi kerugian rosot nilai yang diluluskan seperti yang dinyatakan di bawah:
o Hutang yang melebihi 1 tahun tetapi kurang 2 tahun akan diperuntukkan sebanyak 50%
o Hutang yang melebihi 2 tahun tetapi kurang 3 tahun akan diperuntukkan sebanyak 75%
o Hutang yang melebihi 3 tahun tetapi kurang 4 tahun akan diperuntukkan sebanyak 100%
Untuk kerugian rosot nilai yang melebihi tempoh 4 tahun jumlahnya akan dipindahkan kepada kerugian rosot nilai lapuk. Penghutang-penghutang yang telah melebihi usia 5 tahun, yang gagal dikutip setelah segala usaha kutipan dijalankan akan dibawa ke Mesyuarat Lembaga untuk dihapuskira.
iii. Penyahiktirafan Aset Kewangan
Aset kewangan dinyahiktiraf apabila hak kontrak untuk aliran tunai daripada aset kewangan tersebut tamat tempoh atau diselesaikan serta kumpulan telah memindahkan risiko dan ganjaran pemilikan aset kewangan yang ketara kepada pihak lain.
t) Muhibbah
Muhibbah wujud daripada penyatuan perniagaan dan pada awalnya diukur berdasarkan kos. Setelah perekodan awal, Kumpulan mengukur muhibbah yang didapati dalam penyatuan perniagaan pada kos setelah ditolak pelunasan terkumpul dan kerugian rosot nilai terkumpul.
Pelunasan muhibbah direkodkan di dalam Penyata Kewangan melalui kaedah garis lurus di atas jangkaan hayat selama 10 tahun berdasarkan nilai saksama jangkaan hayat tidak dapat dibuat.
135
3. PENDAHULUAN KEPADA SYARIKAT SUBSIDIARI
MKM2016 2015RM RM
Baki Pada 1 Januari - - Penambahan 500,000 - Baki Pada 31 Disember 500,000 -
4. PENGHUTANG, PENDAHULUAN DAN DEPOSIT
Terma penghutang, pendahuluan dan deposit adalah seperti dibawah;
(A) Kredit bagi penghutang adalah di antara pembayaran pendahuluan kepada 90 hari.(B) Pendahuluan kepada kakitangan dan lain-lain tidak dikenakan faedah dengan tempoh bayaran
balik dalam tiga tahun.(C) Penghutang Pinjaman Komputer dan Kenderaan meliputi kakitangan MKM sahaja. Bayaran
perkhidmatan yang dikenakan adalah berdasarkan kepada Surat Pekeliling Perbendaharaan Bil. 9 Tahun 2000. Tempoh bayaran balik bagi kedua-dua jenis pinjaman adalah masing-masing tertakluk kepada maksimum empat dan sembilan tahun.
KUMPULAN MKM2016 2015 1/1/2015 2016 2015 1/1/2015RM RM RM RM RM RM
Penghutang (A) 6,994,925 8,257,301 5,794,122 6,169,686 7,832,077 5,779,972 Penghutang Pinjaman Komputer (C) 12,411 14,928 8,112 12,411 14,928 8,112 Penghutang Pinjaman Kenderaan 102,716 136,126 129,155 102,716 136,126 129,155 Pendahuluan; Kakitangan (Perjalanan) 5,628 26,775 83,566 5,628 26,775 83,566 Kakitangan (Pelbagai) 8,270 - - 8,270 - - Pertaruhan 998,663 648,382 626,807 998,663 648,382 626,807
8,122,613 9,083,512 6,641,762 7,297,374 8,658,288 6,627,612
136
Laporan Tahunan MKM 2016
5. SIMPANAN TETAP
KUMPULAN MKM2016 2015 1/1/2015 2016 2015 1/1/2015RM RM RM RM RM RM
Bank Berlesen 9,950,000 10,980,942 12,372,820 9,900,000 10,400,000 11,750,000
Kadarkeuntunganpelaburanpadatahunkewanganadalahdiantara3.00%hingga3.40%setahun.Tempoh matang simpanan tetap adalah di antara simpanan harian, mingguan 30 hari hingga 180 hari. Wang tunai sedia ada di bank boleh dikeluarkan jika perlu.
6. WANG TUNAI DAN BAKI DI BANK
KUMPULAN MKM2016 2015 1/1/2015 2016 2015 1/1/2015RM RM RM RM RM RM
Tunai Dalam Tangan 11,930 5,135 5,551 11,930 5,135 5,551Baki Di Bank 2,201,669 4,616,837 6,639,631 1,941,019 4,600,047 6,578,757
2,213,599 4,621,972 6,645,182 1,952,949 4,605,182 6,584,308
137
7.
HA
RTA
NA
H, L
OJI
DA
N P
ERA
LATA
N
KUM
PULA
N 2
016
Butir
-But
ir As
etKo
s Ase
tSu
sut N
ilai T
erku
mpu
lNi
lai B
ersih
Pada
Ta
mba
han
Pelu
pusa
nPe
laras
anPa
daPa
da
Tam
baha
n Pe
lupu
san
Pelar
asan
Pada
Pada
01.01
.1620
1620
1620
1631
.12.16
01.01
.1620
1620
1620
1631
.12.16
2016
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(2)+
(3)+
(4)+
(5)=
(6)
(7)
(8)
(9)
(7)+
(8)+
(9)=
(10)
(6)-(
10)=
(11)
RMTa
nah P
egan
gan B
ebas
* 11
5,038
,793
- -
- 11
5,038
,793
- -
- -
- 11
5,038
,793
Bang
unan
Peja
bat
13,78
9,799
10
0,000
-
(26,0
00)
13,86
3,799
1,
156,8
06
275,7
48
- (2
5,999
) 1,
406,5
55
12,45
7,244
Ke
nder
aan
2,55
0,410
27
1,614
(2
52,28
2) (5
,077)
2,56
4,665
2,
023,2
20
167,0
99
(252
,279)
- 1,
938,0
40
626,6
25
Pera
latan
/Kele
ngka
pan P
ejaba
t 58
5,813
57
,439
(3,14
1) (1
7,185
) 62
2,926
43
5,961
77
,091
(3,14
0) (2
1,168
) 48
8,744
13
4,182
Pe
rabo
t dan
Kem
asan
299,7
94
17,96
0 -
(4,00
0) 31
3,754
18
1,828
40
,335
- -
222,1
63
91,59
1 Pe
ralat
an/K
eleng
kapa
n Kom
puter
6,06
0,207
29
3,297
(2
51,92
7) (1
79,54
8) 5,
922,0
29
4,49
9,609
72
1,158
(2
51,84
6) (2
23,57
8) 4,
745,3
43
1,17
6,686
Pera
latan
/Per
kaka
san E
lektrik
2,02
1,417
48
8,738
(3
73,88
9) (8
0,138
) 2,
056,1
28
1,56
4,994
17
9,142
(3
72,67
8) (5
0,209
) 1,
321,2
49
734,8
79
Pera
latan
/Kele
ngka
pan K
omun
ikasi
157,8
34
93,58
1 -
(2,54
0) 24
8,875
15
0,226
14
,089
- (2
,279)
162,0
36
86,83
9 Pe
ralat
an P
anda
ng D
enga
r dan
Foto
grafi
561,0
78
15,98
6 (1
,400)
(6,25
9) 56
9,405
53
6,548
11
,345
(1,39
9) (4
,579)
541,9
15
27,49
0 Ke
lengk
apan
Bek
erja
2,75
0 -
- -
2,75
0 2,
749
- -
- 2,
749
1 Pe
ralat
an/K
eleng
kapa
n Per
cetak
an 43
,200
- -
- 43
,200
41,26
5 88
1 -
- 42
,146
1,05
4 Pe
ralat
an/K
eleng
kapa
n Dap
ur 67
,695
- -
4,56
2 72
,257
56,05
3 4,
845
- -
60,89
8 11
,359
Kerja
Dala
m Pe
laksa
naan
- 1,6
58,06
0-
- 1,6
58,06
0-
- -
- 1,6
58,06
0Ju
mlah
(A)
141,1
78,79
0 2,
996,6
75
(882
,639)
(316
,185)
142,9
76,64
1 10
,649,2
59
1,49
1,733
(8
81,34
2) (3
27,81
2) 10
,931,8
38
132,0
44,80
3
138
Laporan Tahunan MKM 2016
7.
HA
RTA
NA
H, L
OJI
DA
N P
ERA
LATA
N (S
AM
BUN
GA
N)
KESE
LURU
HAN
MKM
2016
Butir
-But
ir As
etKo
s Ase
tSu
sut N
ilai T
erku
mpu
lNi
lai B
ersih
Pada
Ta
mba
han
Pelu
pusa
nPe
laras
anPa
daPa
da
Tam
baha
n Pe
lupu
san
Pelar
asan
Pada
Pada
01.01
.1620
1620
1620
1631
.12.16
01.01
.1620
1620
1620
1631
.12.16
2016
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(2)+
(3)+
(4)+
(5)=
(6)
(7)
(8)
(9)
(7)+
(8)+
(9)=
(10)
(6)-(
10)=
(11)
RMTa
nah P
egan
gan B
ebas
* 11
5,038
,793
- -
- 11
5,038
,793
- -
- -
115,0
38,79
3Ba
ngun
an P
ejaba
t 13
,789,7
99
- -
(26,0
00)
13,76
3,799
1,
156,8
06
275,7
48
- (2
5,999
) 1,
406,5
55
12,35
7,244
Ke
nder
aan
2,55
0,410
10
5,120
(2
52,28
2) (5
,077)
2,39
8,171
2,
023,2
20
142,1
25
(252
,279)
- 1,
913,0
66
485,1
05
Pera
latan
/Kele
ngka
pan P
ejaba
t 57
8,145
50
,220
(3,14
1) (1
7,185
) 60
8,039
43
5,071
75
,254
(3,14
0) (2
1,168
) 48
6,017
12
2,022
Pe
rabo
t dan
Kem
asan
299,7
94
17,96
0 -
(4,00
0) 31
3,754
18
1,828
40
,335
- -
222,1
63
91,59
1 Pe
ralat
an/K
eleng
kapa
n Kom
puter
6,02
1,752
29
2,237
(2
51,92
7) (1
77,13
6) 5,
884,9
26
4,48
6,994
71
2,120
(2
51,84
6) (2
22,42
4) 4,
724,8
44
1,16
0,082
Pera
latan
/Per
kaka
san E
lektrik
2,02
1,417
48
8,738
(3
73,88
9) (8
0,139
) 2,
056,1
27
1,56
4,994
17
9,142
(3
72,67
8) (5
0,209
) 1,
321,2
49
734,8
78
Pera
latan
/Kele
ngka
pan K
omun
ikasi
157,8
34
93,58
1 -
(2,54
0) 24
8,875
15
0,226
14
,089
- (2
,279)
162,0
36
86,83
9 Pe
ralat
an P
anda
ng D
enga
r dan
Foto
grafi
561,0
78
15,98
6 (1
,400)
(6,25
9) 56
9,405
53
6,548
11
,344
(1,39
9) (4
,579)
541,9
14
27,49
1 Ke
lengk
apan
Bek
erja
2,75
0 -
- -
2,75
0 2,
749
- -
- 2,
749
1 Pe
ralat
an/K
eleng
kapa
n Per
cetak
an 43
,200
- -
- 43
,200
41,26
5 88
1 -
- 42
,146
1,05
4 Pe
ralat
an/K
eleng
kapa
n Dap
ur 67
,695
- -
4,56
2 72
,257
56,05
3 4,
845
- -
60,89
8 11
,359
Kerja
Dala
m Pe
laksa
naan
- 1,7
58,06
0-
- 1,7
58,06
0-
- -
- 1,7
58,06
0Ju
mlah
(A)
141,1
32,66
7 2,
821,9
02
(882
,639)
(313
,774)
142,7
58,15
6 10
,635,7
54
1,45
5,883
(8
81,34
2) (3
26,65
8) 10
,883,6
37
131,8
74,51
9
139
7.
HA
RTA
NA
H, L
OJI
DA
N P
ERA
LATA
N (S
AM
BUN
GA
N)
PENG
URUS
AN 20
16
Butir
-But
ir As
etKo
s Ase
tSu
sut N
ilai T
erku
mpu
lNi
lai B
ersih
Pada
01
.01.16
Tam
baha
n 20
16Pe
lupu
san
2016
Pelar
asan
2016
Pada
31.12
.16Pa
da
01.01
.16Ta
mba
han
2016
Pelu
pusa
n20
16Pe
laras
an20
16Pa
da31
.12.16
Pada
2016
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(2)+
(3)+
(4)+
(5)=
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(7)+
(8)+
(9)+
(10)
=(11
)(6
)-(11
)=(1
2)RM
Tana
h Peg
anga
n Beb
as *
115,0
38,79
3 -
- -
115,0
38,79
3 -
- -
- -
115,0
38,79
3 Ba
ngun
an P
ejaba
t 1,
943,3
76
-
- (2
6,000
) 1,
917,3
76
209,0
93
38,81
9 (2
5,999
) 22
1,913
1,
695,4
63
Kend
eraa
n 2,
550,4
10
105,1
20
(252
,282)
(5,07
7) 2,
398,1
71
2,02
3,220
14
2,125
(2
52,27
9) -
1,91
3,066
48
5,105
Pe
ralat
an/K
eleng
kapa
n Peja
bat
575,5
65
50,22
0 (3
,141)
(17,1
85)
605,4
59
432,4
92
75,25
4 (3
,140)
(21,1
68)
483,4
38
122,0
21
Pera
bot d
an K
emas
an 29
9,794
17
,960
- (4
,000)
313,7
54
181,8
28
40,33
5 -
- 22
2,163
91
,591
Pera
latan
/Kele
ngka
pan K
ompu
ter 1,
750,3
47
292,2
37
(37,9
67)
(129
,101)
1,87
5,516
1,
479,1
80
198,5
67
(37,9
66)
(175
,070)
1,46
4,711
41
0,805
Pe
ralat
an/P
erka
kasa
n Elek
trik 1,
835,2
24
488,7
38
(325
,889)
(78,9
39)
1,91
9,134
1,
384,3
80
177,6
69
(324
,704)
(49,0
11)
1,18
8,334
73
0,800
Pe
ralat
an/K
eleng
kapa
n Kom
unika
si 15
7,834
93
,581
- (2
,540)
248,8
75
150,2
26
14,08
9 -
(2,27
9) 16
2,037
86
,839
Pera
latan
Pan
dang
Den
gar d
an F
otogr
afi 42
8,958
15
,986
(1,40
0) (6
,259)
437,2
85
404,4
54
11,34
4 (1
,399)
(4,57
9) 40
9,820
27
,465
Kelen
gkap
an B
eker
ja 2,
750
- -
- 2,
750
2,74
9 -
- -
2,74
9 1
Pera
latan
/Kele
ngka
pan P
erce
takan
43,20
0 -
- -
43,20
0 41
,265
881
- -
42,14
6 1,
054
Pera
latan
/Kele
ngka
pan D
apur
67,69
5 -
- 4,
562
72,25
7 56
,053
4,84
5 -
- 60
,898
11,35
9 Ke
rja D
alam
Pelak
sana
an-
1,758
,060
- -
1,758
,060
- -
- -
1,758
,060
Jum
lah (A
) 12
4,693
,946
2,82
1,902
(6
20,67
9) (2
64,53
9) 12
6,630
,630
121,4
03,73
3 70
3,928
(6
19,48
8) (2
78,10
6) 12
1,210
,067
120,4
59,35
6
PEMB
ANGU
NAN
2016
Butir
-But
ir As
etKo
s Ase
tSu
sut N
ilai T
erku
mpu
lNi
lai B
ersih
Pada
Ta
mba
han
Pelu
pusa
nPe
laras
anPa
daPa
da
Tam
baha
n Pe
lupu
san
Pelar
asan
Pada
Pada
01.01
.1620
1620
1620
1631
.12.16
01.01
.1620
1620
1620
1631
.12.16
2016
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(2)+
(3)+
(4)+
(5)=
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(7)+
(8)+
(9)+
(10)
=(11
)(6
)-(11
)=(1
2)RM
Bang
unan
Peja
bat
11,84
6,423
-
- -
11,84
6,423
94
7,714
23
6,929
-
- 1,
184,6
43
10,66
1,780
Pe
ralat
an/K
eleng
kapa
n Peja
bat
2,58
0 -
- -
2,58
0 2,
579
- -
- 2,
579
1 Pe
ralat
an/K
eleng
kapa
n Kom
puter
4,27
1,405
-
(213
,960)
(48,0
36)
4,00
9,409
3,
007,8
12
513,5
52
(213
,880)
(47,3
54)
3,26
0,130
74
9,279
Pe
ralat
an/P
erka
kasa
n Elek
trik 18
6,193
-
(48,0
00)
(1,20
0) 13
6,993
18
0,615
1,
473
(47,9
74)
(1,19
8) 13
2,916
4,
077
Pera
latan
Pan
dang
Den
gar d
an F
otogr
afi 13
2,120
-
- -
132,1
20
132,0
94
- -
- 13
2,094
26
Ju
mlah
(B)
16,43
8,721
-
(261
,960)
(49,2
36)
16,12
7,525
4,
270,8
14
751,9
54
(261
,854)
(48,5
52)
4,71
2,362
11
,415,1
63
Jum
lah K
eselu
ruha
n (A
+B)
141,1
32,66
7 2,
821,9
02
(882
,639)
(313
,774)
142,7
58,15
5 12
5,674
,547
1,45
5,882
(8
81,34
2) (3
26,65
8) 12
5,922
,430
131,8
74,51
9
140
Laporan Tahunan MKM 2016
7.
HA
RTA
NA
H, L
OJI
DA
N P
ERA
LATA
N (S
AM
BUN
GA
N)
KUM
PULA
N -
2015
(Sam
bung
an)
Butir
-But
ir As
etKo
s Ase
tSu
sut N
ilai T
erku
mpu
lNi
lai B
ersih
Pada
01
.01.15
Tam
baha
n 20
15Pe
lupu
san
2015
Pelar
asan
2015
Pada
31.12
.15Pa
da
01.01
.15Ta
mba
han
2015
Pelu
pusa
n20
15Pa
da31
.12.15
Pada
2015
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(2)+
(3)+
(4)+
(5)=
(6)
(7)
(8)
(9)
(7)+
(8)+
(9)=
(10)
(6)-(
10)=
(11)
RMTa
nah P
egan
gan B
ebas
* 11
5,038
,793
115
,038,7
93
-
-
11
5,038
,793
Bang
unan
Peja
bat
13,7
89,79
9
13,78
9,799
899
,000
257,8
06
1,15
6,806
12,6
32,99
3 Ke
nder
aan
2,
294,6
79
2
55,73
1
2
,550,4
10
1,87
1,500
15
1,720
2,
023,2
20
527
,190
Pera
bot d
an K
emas
an
231
,467
68,32
7
299,7
94
1
43,36
4
38
,464
181
,828
117
,966
Pera
latan
/Kele
ngka
pan P
ejaba
t
564
,295
34,86
8
(1
3,350
)
58
5,813
376
,270
71,43
8
(11,7
47)
4
35,96
1
1
49,85
2
Pera
latan
/Kele
ngka
pan K
ompu
ter
5,48
6,409
677
,465
(
104,3
66)
69
9
6
,060,2
07
4,01
1,941
59
1,998
(103
,073)
4,
500,8
66
1,559
,341
Pera
latan
Pan
dang
Den
gar d
an F
otogr
afi
559
,848
1,23
0
561,0
78
5
20,23
3
16
,315
536
,548
24
,530
Pera
latan
/Kele
ngka
pan D
apur
67,69
5
6
7,695
51,1
64
4,88
9
56,05
3
11,64
2
Pera
latan
/Kele
ngka
pan K
omun
ikasi
1
54,33
4
3
,500
15
7,834
147
,511
2,71
5
1
50,22
6
7,60
8
Pera
latan
/Kele
ngka
pan P
erce
takan
1
02,68
0
(59,4
80)
43,2
00
9
7,349
3
,394
(5
9,478
)
41
,265
1
,935
Pera
latan
/Per
kaka
san E
lektrik
1,
882,6
16
4
11,71
9
(
272,9
18)
2,02
1,417
1
,420,7
87
146,7
07
(
2,500
)
1,56
4,994
4
56,42
3
Kelen
gkap
an B
eker
ja
2,75
0
2,750
2,
749
2,74
9
1
Jum
lah (A
) 14
0,175
,365
1,
452,8
40
(
177,1
96)
(
272,2
19)
1
41,17
8,790
9
,541,8
68
1,
285,4
46
(1
78,05
5)
1
0,649
,259
13
0,528
,274
141
7.
HA
RTA
NA
H, L
OJI
DA
N P
ERA
LATA
N (S
AM
BUN
GA
N)
KESE
LURU
HA
N M
KM -
2015
Butir
-But
ir As
etKo
s Ase
tSu
sut N
ilai T
erku
mpu
lNi
lai B
ersih
Pada
01
.01.15
Tam
baha
n 20
15Pe
lupu
san
2015
Pelar
asan
2015
Pada
31.12
.15Pa
da
01.01
.15Ta
mba
han
2015
Pelu
pusa
n20
15Pa
da31
.12.15
Pada
2015
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(2)+
(3)+
(4)+
(5)=
(6)
(7)
(8)
(9)
(7)+
(8)+
(9)=
(10)
(6)-(
10)=
(11)
RMTa
nah P
egan
gan B
ebas
* 11
5,038
,793
115
,038,7
93
-
-
11
5,038
,793
Bang
unan
Peja
bat
13,7
89,79
9
13,78
9,799
899
,000
257,8
06
1,15
6,806
12,6
32,99
3 Ke
nder
aan
2,
294,6
79
2
55,73
1
2
,550,4
10
1,87
1,500
15
1,720
2,
023,2
20
527
,190
Pera
bot d
an K
emas
an
231
,467
68,32
7
299,7
94
1
43,36
4
38
,464
181
,828
117
,966
Pera
latan
/Kele
ngka
pan P
ejaba
t
564
,295
27,20
0
(1
3,350
)
57
8,145
376
,270
70,54
8
(11,7
47)
4
35,07
1
1
43,07
4
Pera
latan
/Kele
ngka
pan K
ompu
ter
5,47
2,013
653
,406
(
104,3
66)
69
9
6
,021,7
52
4,00
7,792
58
3,532
(104
,330)
4,
486,9
94
1,534
,758
Pera
latan
Pan
dang
Den
gar d
an F
otogr
afi
559
,848
1,23
0
561,0
78
5
20,23
3
16
,315
536
,548
24
,530
Pera
latan
/Kele
ngka
pan D
apur
67,69
5
6
7,695
51,1
64
4,88
9
56,05
3
11,64
2
Pera
latan
/Kele
ngka
pan K
omun
ikasi
1
54,33
4
3
,500
15
7,834
147
,511
2,71
5
1
50,22
6
7,60
8
Pera
latan
/Kele
ngka
pan P
erce
takan
1
02,68
0
(59,4
80)
43,2
00
9
7,349
3
,394
(5
9,478
)
41
,265
1
,935
Pera
latan
/Per
kaka
san E
lektrik
1,
882,6
16
4
11,71
9
(
272,9
18)
2,02
1,417
1
,420,7
87
146,7
07
(2,5
00)
1,
564,9
94
456
,423
Kelen
gkap
an B
eker
ja
2,75
0
2,750
2,
749
2,74
9
1
Jum
lah (A
) 14
0,160
,969
1,
421,1
13
(
177,1
96)
(
272,2
19)
1
41,13
2,667
9
,537,7
19
1,
276,0
90
(1
78,05
5)
1
0,635
,754
13
0,496
,913
142
Laporan Tahunan MKM 20167.
H
ART
AN
AH
, LO
JI D
AN
PER
ALA
TAN
(SA
MBU
NG
AN
)
PEN
GU
RUSA
N 2
015
Butir
-But
ir As
etKo
s Ase
tSu
sut N
ilai T
erku
mpu
lNi
lai B
ersih
Pada
01
.01.15
Tam
baha
n 20
15Pe
lupu
san
2015
Pelar
asan
2015
Pada
31.12
.15Pa
da
01.01
.15Ta
mba
han
2015
Pelu
pusa
n20
15Pa
da31
.12.15
Pada
2015
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(2)+
(3)+
(4)+
(5)=
(6)
(7)
(8)
(9)
(7)+
(8)+
(9)=
(10)
(6)-(
10)=
(11)
RMTa
nah P
egan
gan B
ebas
* 11
5,038
,793
11
5,038
,793
-
-
11
5,038
,793
Bang
unan
Peja
bat
1,
943,3
76
1
,943,3
76
1
88,21
6
20
,877
209
,093
1,734
,283
Kend
eraa
n
2,29
4,679
255
,731
2,55
0,410
1
,871,5
00
151,7
20
2,02
3,220
5
27,19
0 Pe
rabo
t dan
Kem
asan
2
31,46
7
68
,327
2
99,79
4
143
,364
38,46
4
1
81,82
8
1
17,96
6 Pe
ralat
an/K
eleng
kapa
n Peja
bat
5
61,71
5
27
,200
(13,3
50)
575
,565
3
73,69
1
70
,548
(1
1,747
)
432
,492
143
,073
Pera
latan
/Kele
ngka
pan K
ompu
ter
1,70
2,273
82
,600
(32,5
68)
(1,95
8)
1
,750,3
47
1,39
0,078
12
1,660
(32,5
58)
1,
479,1
80
271
,167
Pera
latan
Pan
dang
Den
gar d
an F
otogr
afi
427
,728
1,23
0
428
,958
3
90,93
3
13
,521
404
,454
24
,504
Pera
latan
/Kele
ngka
pan D
apur
67,69
5
67,69
5
51,1
64
4,88
9
56,05
3
11,64
2 Pe
ralat
an/K
eleng
kapa
n Kom
unika
si
154
,334
3,50
0
157
,834
1
47,51
1
2
,715
150
,226
7
,608
Pera
latan
/Kele
ngka
pan P
erce
takan
1
02,68
0
(59,4
80)
43
,200
9
7,349
3
,394
(5
9,478
)
41
,265
1
,935
Pera
latan
/Per
kaka
san E
lektrik
1,
696,4
23
4
11,71
9
(2
72,91
8)
1
,835,2
24
1,24
2,790
14
4,090
(2,5
00)
1,
384,3
80
450
,844
Kelen
gkap
an B
eker
ja
2,75
0
2,75
0
2,
749
-
2,74
9
1 Ju
mlah
(A)
124,2
23,91
3
850
,307
(
105,3
98)
(2
74,87
6)
12
4,693
,946
5,89
9,345
57
1,878
(106
,283)
6,
364,9
40
11
8,329
,006
PE
MBAN
GUNA
N
Butir
-But
ir As
etKo
s Ase
tSu
sut N
ilai T
erku
mpu
lNi
lai B
ersih
Pada
Ta
mba
han
Pelu
pusa
nPe
laras
anPa
daPa
da
Tam
baha
n Pe
lupu
san
Pada
Pada
01.01
.1520
1520
1520
1531
.12.15
01.01
.1520
1520
1531
.12.15
2015
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(2)+
(3)+
(4)+
(5)=
(6)
(7)
(8)
(9)
(7)+
(8)+
(9)+
(10)
=(11
)(6
)-(11
)=(1
2)RM
Bang
unan
Peja
bat
11,8
46,42
3
11,8
46,42
3
710
,785
236,9
29
947
,714
1
0,898
,709
Pera
latan
/Kele
ngka
pan P
ejaba
t
2
,580
2,
580
2,57
9
-
2
,579
1
Pera
latan
/Kele
ngka
pan K
ompu
ter
3,76
9,740
570
,806
(71,7
98)
2,65
7
4
,271,4
05
2,61
7,713
46
1,871
(71,7
72)
3,
007,8
12
1,263
,593
Pera
latan
Pan
dang
Den
gar d
an F
otogr
afi
132
,120
132
,120
1
29,30
0
2
,794
132
,094
26
Pera
latan
/Per
kaka
san E
lektrik
1
86,19
3
1
86,19
3
177
,997
2,61
8
1
80,61
5
5,57
8 Ju
mlah
(B)
15,9
37,05
6
570
,806
(71,7
98)
2,65
7
1
6,438
,721
3,63
8,374
70
4,212
(7
1,772
)
4,27
0,814
12,1
67,90
7Ju
mlah
Kes
eluru
han
(A+B
) 14
0,160
,969
1,4
21,11
3
(17
7,196
)
(272
,219)
141,1
32,66
7 9
,537,7
19
1,
276,0
90
(1
78,05
5)
1
0,635
,754
13
0,496
,913
143
8. PELABURAN DALAM SYARIKAT SUBSIDIARI
a) Kedudukan Pelaburan Dalam Syarikat Subsidiari KUMPULAN 2016 2015
RM RMBaki Pada 1 Januari 3,000,000 2,000,000 Tambahan Pelaburan Tahun Semasa 500,000 1,000,000 Baki Pada 31 Disember 3,500,000 3,000,000
b) Pelaburan Dalam Syarikat SubsidiariSaham Tidak Tersiar Harga, Pada Kos 3,500,000 3,000,000
c) Syarikat Subsidiari dan Pegangan Saham di dalamnya adalah seperti berikut;
Nama Syarikat Negara Diperbadankan
Kepentingan Ekuiti Kegiatan Utama2016 2015MKM GLOBAL HOLDING SDN.
BHD Malaysia 100% 100% Perkhidmatan latihan dan pengurusan program pendidikan
9. PELABURAN JANGKA PANJANG
a) Pelaburan Dalam Saham Unit Amanah berlandaskan syariah;
KUMPULAN MKM2016 2015 1/1/2015 2016 2015 1/1/2015RM RM RM RM RM RM
Baki Pada 1 Januari 1,948,043 1,000,000 - 1,948,043 1,000,000 - Penambahan Pelaburan - 1,000,000 1,000,000 - 1,000,000 1,000,000 Perubahan Nilai Saksama 41,149 (51,957) - 41,149 (51,957) - Baki Pada 31 Disember 1,989,192 1,948,043 1,000,000 1,989,192 1,948,043 1,000,000
144
Laporan Tahunan MKM 2016
9. PELABURAN JANGKA PANJANG (sambungan)
a) Pelaburan Saham Unit Amanah adalah seperti berikut;
NAMA PELABURAN NILAI PELABURAN (RM) TARIKH MULA TEMPOH
CIMB ISLAMIC EQUITY GROWTH FUND 500,000 26 /11/ 2014 >1 TAHUNMAA BALANCE FUND TAKAFUL 1,500,000 24 /11/ 2014 >1 TAHUNJUMLAH 2,000,000
10. MUHIBBAH PENYATUAN (Goodwill on Consolidation)
KUMPULAN 2016 2015 RM RMKos; Baki pada 1 Januari / 31 Disember 999,841 999,841 Perlunasan; Pada 1 Januari 799,873 899,857 Pelunasan Tahun Semasa (99,984) (99,984)Baki Pada 31 Disember 699,889 799,873
11. PEMIUTANGKUMPULAN MKM
2016 2015 1/1/2015 2016 2015 1/1/2015RM RM RM RM RM RM
Pelbagai Pemiutang 418,805 752,650 89,398 347,758 716,589 77,620 Akaun Tabung Pelajar 233,373 209,702 311,156 233,373 209,702 311,156 Pinjaman Belum Lunas 26,360 - - - - - Peruntukan Perbelanjaan Terakru;
Peruntukan Khas 3,318,535 2,926,398 3,860,510 3,318,535 2,926,398 3,860,510 Peruntukan Am 450,000 350,000 350,000 450,000 350,000 350,000
4,447,073 4,238,750 4,611,064 4,349,666 4,202,689 4,599,286
Syarat hutang bagi pelbagai pemiutang adalah pembayaran kepada pemiutang dalam tempoh 14 hari berdasarkan kepada salinan dokumen tuntutan yang lengkap.
145
12. GERAN
KUMPULAN MKM2016 2015 2016 2015RM RM RM RM
a) PembangunanBaki pada 1 Januari 19,734,277 20,354,837 19,734,277 20,354,837 Peruntukan Tahun Semasa - 558,500 - 558,500 Pelunasan Tahun Semasa (592,866) (1,179,060) (592,866) (1,179,060)Baki Pada 31 Disember 19,141,411 19,734,277 19,141,411 19,734,277
b) AmanahBaki pada 1 Januari 5,170,977 5,697,588 5,170,977 5,697,588 Peruntukan Tahun Semasa 514,599 1,447,456 514,599 1,447,456 Pelunasan Tahun Semasa (2,665,757) (1,974,067) (2,665,757) (1,974,067)Baki Pada 31 Disember 3,019,819 5,170,977 3,019,819 5,170,977 Jumlah 22,161,230 24,905,254 22,161,230 24,905,254
Kedudukan Penyata Pendapatan bagi Geran Pembangunan adalah seperti berikut;
KUMPULAN/MKM
2016 2015
RM RM
Penyata Pendapatan
Geran pembangunan dilunaskan: 592,866 1,179,060
Perbelanjaan
Belanja Program Penyelidikan Dan Konsultasi (38,845) (40,590)
Belanja Program Pengurusan ICT 148,700 (436,916)
Pelarasan Tahun Lepas 49,233 2,657
Susut Nilai (751,954) (704,211)
Lebihan Tahun Semasa (A) - -
Geran Tertunda
Baki Pada 1 Januari 19,734,277 20,354,837
Tambah:
Geran Pembangunan Bagi Tahun Semasa - 558,500
Geran Pembangunan Dilunaskan (592,866) (1,179,060)
Kurangan Tahun Semasa (592,866) (620,560)
Baki Pada 31 Disember (B) 19,141,411 19,734,277
Jumlah Baki Geran Pembangunan (A + B) 19,141,411 19,734,277
146
Laporan Tahunan MKM 2016
12. GERAN (sambungan)
Analisa Mengikut Projek:KUMPULAN/MKM
2016 2015RM RM
a) Bangunan MKM PJBaki Pada 1 Januari 15,342,889 15,582,436 Geran Pembangunan Dilunaskan (238,401) (239,547)Pelarasan Tahun Lepas 1,200 - Baki Pada 31 Disember 15,105,688 15,342,889
b) Pemberian ModalBaki Pada 1 Januari / 31 Disember 22,281 22,281
c) Program Pembangunan Sumber ManusiaBaki Pada 1 Januari / 31 Disember 104,326 104,326
d) Program Penyelidikan dan Konsultasi
Baki Pada 1 Januari 2,174,713 2,215,303
Geran Pembangunan Dilunaskan (38,848) (40,590)
Baki Pada 31 Disember 2,135,865 2,174,713
e) Pengurusan ICT
Baki Pada 1 Januari 1,964,619 2,305,042
Terimaan RMK-10 558,500
Geran Pembangunan Dilunaskan (364,852) (901,580)
Pelarasan Tahun Lepas 48,036 2,657
Baki Pada 31 Disember 1,647,803 1,964,619
f) Program Pembudayaan Koperasi
Baki Pada 1 Januari / 31 Disember 6,142 6,142
g) Program Pembangunan Koperasi
Baki Pada 1 Januari / 31 Disember 119,306 119,307
Jumlah 19,141,411 19,734,277
147
12. GERAN (SAMBUNGAN)
Kedudukan Penyata Pendapatan bagi Geran Amanah adalah seperti berikut;
KUMPULAN/MKM
2016 2015
RM RM
Baki Pada 1 Januari 5,170,977 5,697,588
Tambah:
Terimaan Tahun Semasa 514,599 1,447,456
Perbelanjaan Tahun Semasa (2,665,757) (1,974,067)
Kurangan (2,151,158) (526,611)
Baki Pada 31 Disember 3,019,819 5,170,977
Kedudukan Penyata Pendapatan bagi Geran Amanah adalah seperti berikut
Analisa Mengikut Projek:
KUMPULAN/MKM2016 2015RM RM
a Program MTCPBaki Pada 1 Januari 632,557 1,142,869 Terimaan Tahun Semasa 180,000 - Perbelanjaan Tahun Semasa (512,958) (510,312)
Baki Pada 31 Disember 299,599 632,557
b Akaun Pelajar Baki Pada 1 Januari / 31 Disember 124,096 124,096
c Akaun Pinjaman i-MKMBaki Pada 1 Januari 4,414,324 4,430,623 Terimaan Bayaran Balik Biasiswa 318,756 1,401,365 Lain-lain Terimaan 15,843 46,091 Perbelanjaan Tahun Semasa; Penyaluran Dana Pinjaman/Biasiswa (952,139) (1,392,370)
Elaun SLKK (526,744) - Bayaran Caj ke Bank Rakyat (673,227) - Lain-lain Belanja (689) (71,385)
Baki Pada 31 Disember 2,596,124 4,414,324 Jumlah 3,019,819 5,170,977
148
Laporan Tahunan MKM 2016
13. MANFAAT KAKITANGAN
KUMPULAN MKM2016 2015 1/1/2015 2016 2015 1/1/2015
RM RM RM RM RM RMa) Peruntukan Manfaat Persaraan GCR
Baki Pada 1 Januari 1,024,071 837,027 819,479 1,024,071 837,027 819,479 Peruntukan Tahun Semasa 380,227 377,223 164,235 380,227 377,223 164,235 Pelunasan Tahun Semasa (58,557) (190,179) (146,687) (58,557) (190,179) (146,687)Baki Pada 31 Disember 1,345,741 1,024,071 837,027 1,345,741 1,024,071 837,027
b) Peruntukan Manfaat Kesihatan Kakitangan
Baki Pada 1 Januari 294,423 236,416 183,206 294,423 236,416 183,206 Peruntukan Tahun Semasa 54,631 60,171 53,210 54,631 60,171 53,210 Pelunasan Tahun Semasa (153) (2,164) - (153) (2,164) - Baki Pada 31 Disember 348,901 294,423 236,416 348,901 294,423 236,416
Jumlah 1,694,642 1,318,494 1,073,443 1,694,642 1,318,494 1,073,443
Struktur kematangan peruntukan bagi Manfaat Kakitangan selepas persaraan adalah matang dalam tempoh melebihi 12 bulan.
14. YURAN
KUMPULAN MKM2016 2015 2016 2015
RM RM RM RMYuran Pengajian-Ijazah dan Diploma (Jangka Panjang) 1,432,176 844,829 411,498 575,683 Yuran Pendaftaran Kursus Dalam (Jangka Pendek) 624,523 316,127 624,523 316,127
2,056,699 1,160,956 1,036,021 891,810
149
15. KOS KAKITANGAN
KUMPULAN MKM2016 2015 2016 2015
RM RM RM RMGaji dan Emolumen: Gaji dan Upah 9,770,650 8,210,964 8,245,842 7,764,745 Elaun Tetap 2,442,373 2,324,971 2,442,373 2,324,971 Elaun Lebih Masa 115,559 97,520 115,559 97,520 Faedah-Faedah Kewangan Yang Lain 232,282 287,262 232,282 238,566 Skim Sumbangan Ditakrifkan: Sumbangan Berkanun Untuk Kakitangan 1,450,848 1,414,205 1,450,848 1,361,874
14,011,712 12,334,922 12,486,904 11,787,676
Bilangan kakitangan pada akhir tahun (orang) 232 232 222 222
16. PERKHIDMATAN DAN BEKALAN
KUMPULAN MKM2016 2015 2016 2015
RM RM RM RMDinyatakan
semula
Perbelanjaan Perjalanan dan Sara Hidup 1,745,191 1,625,125 1,745,191 1,625,125 Pengangkutan Barangan 34,004 75,527 34,004 75,527 Perhubungan dan Utiliti 1,755,248 1,855,739 1,755,248 1,855,739 Sewaan 2,693,524 2,593,629 2,693,524 2,593,629 Bahan-Bahan Makanan dan Minuman 184,055 112,533 184,055 112,533 Bekalan Bahan Mentah dan Bahan Untuk
Penyelengaraan Dan Pembaikan 182,495 363,306 182,495 363,306 Bekalan dan Bahan-Bahan Lain 1,299,558 1,230,729 1,299,558 1,230,729 Penyelenggaraan dan Pembaikan Kecil Yang Dibeli 1,544,842 1,443,171 1,544,842 1,443,171 Perkhidmatan Ikhtisas Dan Perkhidmatan Lain Yang
Dibeli dan Hospitaliti 5,260,310 6,111,591 5,260,310 5,855,308 Perbelanjaan Geran Pembangunan (159,088) 474,850 (159,088) 474,850 Pelarasan Tahun Lepas (264,538) 384,174 (264,538) 384,174 Belanja pentadbiran 280,300 101,241 - -
14,555,901 16,371,615 14,275,601 16,014,091
150
Laporan Tahunan MKM 2016
17. PERBELANJAAN-PERBELANJAAN LAIN
KUMPULAN MKM2016 2015 2016 2015
RM RM RM RMPemberian Dalam Negeri 8,713 8,560 8,713 8,560 Bayaran Balik dan Hapus Kira 77,253 - 77,253 1,598 Cukai Tanah, Cukai Pintu, Premium Insurans dan Lain-lain 662,293 312,920 656,178 308,928
748,259 321,480 742,144 319,086
18. PENDEDAHAN PIHAK BERKEPENTINGAN
Lembaga Pengarah MKM adalah mereka yang terlibat secara langsung dalam merangka dan mengawal dasar ke atas semua aktiviti Kumpulan dan MKM manakala pengurusan tertinggi terdiri daripada Ketua Pengarah dan Timbalan yang merupakan penggerak utama dalam memastikan setiap dasar atau aktiviti yang dirangka dapat dilaksanakan. Ganjaran kepada Lembaga Pengarah MKM dan Pengurusan Tertinggi MKM adalah seperti berikut;
PERKARA 2016RM
2015RM
GANJARAN LEMBAGA PENGARAH 404,893 346,413 GANJARAN PENGURUSAN TERTINGGI 453,628 441,250JUMLAH 858,521 787,663
19. INSTRUMEN KEWANGAN
(a) Objektif dan Polisi Risiko Pengurusan Kewangan
Kegiatan MKM terdedah kepada pelbagai risiko kewangan termasuk risiko kredit, risiko kecairan dan risiko aliran tunai. Objektif dan polisi pengurusan risiko kewangan secara keseluruhan adalah bertujuan memaksimumkan pulangan kepada MKM.
(b) Risiko Kewangan
Pengurusan risiko kewangan dilakukan melalui penyemakan risiko, sistem kawalan dalaman dan pematuhan kepada pengurusan kewangan. Ahli Lembaga sentiasa menyemak dan memantau risiko-risiko ini.
151
19. INSTRUMEN KEWANGAN (SAMBUNGAN)
(c) Risiko Kredit
Risiko kredit, atau risiko pihak ketiga gagal membayar, dikawal dengan penerapan tatacara kelulusan kredit, had dan pengawasan yang ketat. Risiko kredit diminimumkan dan diawasi secara ketat dengan menghadkan kerjasama MKM dengan rakan perniagaan yang mempunyai kepercayaan kredit yang tinggi. Penghutang diawasi secara berterusan melalui tatacara pelaporan pengurusan MKM.
MKM tidak mempunyai pendedahan yang besar terhadap mana-mana pelanggan individu atau pihak ketiga mahupun sebarang penumpuan besar bagi risiko kredit yang berkaitan dengan sebarang instrumen kewangan.
(d) Risiko Kecairan dan Aliran Tunai
MKM mengurus risiko kecairan dan aliran tunai dengan memastikan tunai yang mencukupi dan menyediakan dana yang cukup bagi memenuhi anggaran komitmen daripada perbelanjaan operasi dan liabiliti kewangan. Jadual di bawah menunjukkan profil kematangan liabiliti kewangan MKM pada tarikh laporan berdasarkan obligasi pembayaran semula tanpa diskaun kontrak.
KUMPULAN MKM2016 2015 2016 2015RM RM RM RM
Kurang dari 12 Bulan Pelbagai Pemiutang 418,805 752,650 347,758 716,589 Lain-lain Belum Bayar 4,028,268 3,486,100 4,001,908 3,486,100
4,447,073 4,238,750 4,349,666 4,202,689
(e) Risiko Kadar Faedah
Kumpulan dan MKM meminimumkan pendedahan kepada risiko kadar faedah ke atas penempatan deposit tetapnya dengan tidak berurusniaga dalam mana-mana pertukaran kadar faedah.
152
Laporan Tahunan MKM 2016
19. INSTRUMEN KEWANGAN (SAMBUNGAN)
(e) Risiko Kadar Faedah
Pendedahan kepada risiko kadar faedah
Profil kadar faedah instrumen kewangan menanggung faedah ketara Kumpulan dan MKM, berdasarkan jumlah dibawa pada akhir tempoh pelaporan adalah:
KUMPULAN MKM2016 2015 2016 2015RM RM RM RM
Instrumen kadar tetap Aset kewangan Deposit dengan bank berlesen 9,950,000 10,980,942 9,900,000 10,400,000
Analisis kepekaaan nilai saksama bagi instrumen kadar tetap
MKM tidak mengambil kira bagi sebarang sebarang aset dan liabiliti kewangan kadar tetap pada nilai saksama melalui penyata pendapatan dan perbelanjaan. Oelh itu, perubahan dalam kadar faedah pada akhir tempoh tidak akan menjejaskan penyata pendapatan dan perbelanjaan.
2016 2015
Kadar faedah
berkesan
Dalam tempoh 1 tahun
Kadar faedah
berkesan
Dalam tempoh 1 tahun
% RM % RM Instrumen kadar tetap Deposit Dengan Bank Berlesen 3.40 9,900,000 3.40 10,400,000
(f) Nilai Saksama
Pada pandangan Ahli Lembaga, tiada perbezaan penting antara nilai saksama dengan nilai buku bagi aset kewangan dan liabiliti kewangan oleh sebab tempoh matang jangka pendek instrumen kewangan tersebut.
20. ANGKA-ANGKA PERBANDINGAN
Sebahagian daripada angka-angka perbandingan telah diklasifikasikan semula kerana mengambilkira pemakaian awal MPSAS.