Download - Kerangka Teori
Kerangka Teori
Karakteristik Individu
Kinerja
Tingkat keuletan dan daya tahan kerjaTingkat disiplin dan absensiTingkat Kualitas KerjaTingkat kerjasama antar rekan kerjaTingkat kepedulian akan keselamatan kerjaTingkat tanggung jawab akan hasil pekerjaanTingkat inisiatif/kreatifitas yang dimilikiTingkat profesionalitas kerja yang dimiliki
Gaya Kepemimpinan
Gaya PartisipatifGaya SupportifGaya DirektifGaya PengasuhGaya Berorientasi Pada Tugas/Prestasi Kepuasan Kerja
Kepuasan dengan gajiKepuasan dengan promosiKepuasan dengan rekan kerjaKepuasan dengan pekerjaan itu sendiri
Kerangka Konsep
Motivasi
Budaya Organisasi
1. Profesionalisme dalam melaksanakan tugas
2. Kejujuran dalam bertindak
3. Ramah dan santun dalam pelayanan
Defenisi Operasional
NO Variabel Defenisi Variabel IndikatorSkala
Pengukuran
1 Gaya kepe-mimpinan
Tindakan/ Usaha
Pemimpin secara
keseluruhan seperti yang
dipersepsikan para
pegawainya
1. Gaya Partisipatif
2. Gaya Supportif
3. Gaya Direktif
4. Gaya Pengasuh
5. Gaya Berorientasi
Pada Tugas/Prestasi
Skala Likert
(1-5)
2 Budaya Organisasi
Prinsip-prinsip yang
diyakini
baik dan benar untuk
mencapai tujuan, yang
dipedomani secara bersama
oleh seluruh individu pada
rumah sakit dalam
melaksanakan kegiatan
bekerja.
1. Profesionalisme
dalam
melaksanakan
tugas
2. Kejujuran dalam
bertindak
3. Ramah dan
santun dalam
pelayanan
Skala Likert
(1-5)
3 Motivasi Kerja
Suatu dorongan (motif)
atau perubahan perilaku
yang timbul akibat
adanya keinginan akan
kebutuhan seorang
pegawai yang bersifat
internal
Skala Likert
(1-5)
4 Kepuasan kerja
Sikap positif terhadap
pekerjaan pada diri
1. Kepuasan dengan
gaji
karyawan 2. Kepuasan dengan
promosi
3. Kepuasan dengan
rekan kerja
4. Kepuasan dengan
pekerjaan itu
sendiri
5 Kinerja Pegawai
Hasil pencapaian dari
usaha yang telah
dilakukan yang dapat
diukur dengan indikator-
indikator tertentu.
1. Tingkat keuletan
dan daya tahan
kerja
2. Tingkat disiplin
dan absensi
3. Tingkat Kualitas
Kerja
4. Tingkat kerjasama
antar rekan kerja
5. Tingkat kepedulian
akan keselamatan
kerja
6. Tingkat tanggung
jawab akan hasil
pekerjaan
7. Tingkat
inisiatif/kreatifitas
yang dimiliki
8. Tingkat
profesionalitas
kerja yang dimiliki
Skala Likert
(1-5)
Budaya kerja Rumah Sakit dapat dilaksanakan dengan memegang nilai-nilai dasar
sebagai acuan bagi RSU Andi Makkasau Kota Parepare dalam berperilaku yang menunjang
tercapainya Visi dan Misi. Nilai dasar tersebut, nantinya diharapkan dapat menjadi
budaya organisasi di RSUD Andi Makkasau Kota Parepare. Nilai dasar tersebut adalah :
1. Profesionalisme dalam melaksanakan tugas
Penjelasan : Keyakinan terhadap tatanan dalam memberikan pelayanan yang
berlandaskan pada kaidah ilmiah dan kaidah profesi serta tidak bertentangan dengan
norma–norma yang berlaku di masyarakat, dengan ciri-ciri : bertanggung jawab,
inovatif, kreatif, dan optimis.
2. Kejujuran dalam bertindak
Penjelasan : Berperilaku sebagai insan yang beriman, jujur, kerja keras, disiplin,
berkomitmen, mendahulukan kepentingan organisasi, serta mampu menjaga
keseimbangan Emotional Quotion (EQ), Intelectual Quotion (IQ), dan Spiritual
Quotion (SQ).
3. Ramah dan santun dalam pelayanan
Penjelasan : Penuh empati, berpikir positif, ikhlas, terbuka untuk pembaharuan
dalam mewujudkan keberhasilan bersama
KERANGKA OPERASIONAL PENELITIAN
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN DAN KINERJA
PEGAWAI RSUD.A.MAKKASAU KOTA PAREPARE
Masalah VariabelPopulasi SampelUnit Anallisis Instrumen Metode Tehnik Analisis Data
Interpretasi Data
MAPPING TEORI PENELITIAN YANG BERHUBUNGAN DENGAN