Download - Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)
![Page 1: Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081721/55ad596e1a28ab35508b46f4/html5/thumbnails/1.jpg)
DASAR MANAJEMEN BISNIS
![Page 2: Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081721/55ad596e1a28ab35508b46f4/html5/thumbnails/2.jpg)
1. Perencanaan adalah salah satu bagian dari elemen dasar manajemen dan termasuk kedalam elemen :
a. Sifat d. Tujuan
b. Objek e. Fungsi
c. Sasaran
2. Proses mengupayakan agar bawahan bekerja sebaik mungkin, disebut :
a. Pemotivasian d. Kepemimpinan
b. Perencanaan e. Pengorganisasian
c. Pengendalian
![Page 3: Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081721/55ad596e1a28ab35508b46f4/html5/thumbnails/3.jpg)
3. Akumulasi pengetahuan yang telah di sistematisasikan dan diorganisasikan untuk mencapai kebenaran umum adalah sifat manajeman sebagai :a. Ilmu d. Kesatuanb. Fakta e. Integritasc. Seni
4. Suatu keahlian, kemahiran, kemampuan danketerampilan dalam aplikasi ilmu pengetahuan untuk mencapai tujuan adalah sifat manajeman sebagai :a. Ilmu d. Kesatuanb. Fakta e. Integritasc. Seni
![Page 4: Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081721/55ad596e1a28ab35508b46f4/html5/thumbnails/4.jpg)
5. Lebih banyak berhubungan dengan kepuasan ekonomis, psikologis dan sosial disebut tujuan:
a. Makro d. Individu
b. Mikro e. Perusahaan
c. Organisasi
6.Manajemen adalah seni dan ilmu dalamperencanaan, pengorganisasian, pengarahan,pemotivasian, dan pengendalian terhadap orangdan mekanisme kerja untuk mencapai tujuanmenurut...
a. T. H. Handoko d. John D. Millet
b. H.B. Siswanto e. James A.F. Stoner
c. George R. Terry
![Page 5: Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081721/55ad596e1a28ab35508b46f4/html5/thumbnails/5.jpg)
7. Yang termasuk dalam elemen tujuan, kecuali;
a. Sasaran d. Targetb. Misi e. Orangc. Standar
8.Mengelola para manajer agar terdapatkesatuan gerak dan tindakan untukmerealisasikan tujuan cakupan kegiatanmanajer..
a. Kepala Divisi d. Manajer hierarkib. Dewan Direksi e. Manajer Puncakc. President Organisasi
![Page 6: Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081721/55ad596e1a28ab35508b46f4/html5/thumbnails/6.jpg)
9. Perbedaan antara manajemen, manajer dan
kepemimpinan dilihat dari:
a. Bentuk organisasi d. Sifat & jiwanya
b. Kedudukannya e. Adanya keterkaitan
c. Kekuasaan
10. Peran manajer sebagai pemimpin disebut sebagai peran :
a. Decision roles d. Informal roles
b. Informational roles e. International roles
c. Interpersonal roles
![Page 7: Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081721/55ad596e1a28ab35508b46f4/html5/thumbnails/7.jpg)
11. Tingkatan manajemen dalam organisasimenurut Tani Handoko membagi manajer menjadi 3 golongan,diantaranya:a. Komisaris d. Direkturb. Manajer Personalia e. Manajer lini pertamac. Manajer SDM
12. Central figure, leader dan liason dalam peran manajer termasuk peran :a. Fungsional d. Pengambil keputusanb. Informasional e. Perencanaanc. Antar pribadi manajer
![Page 8: Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081721/55ad596e1a28ab35508b46f4/html5/thumbnails/8.jpg)
13. Recruitment, pelatihan dan penempatan karyawan merupakan fungsi :a. Organizing d. Staffingb. Leading e. Controllingc. Planing
14. kemampuan memahami kompleksitas keseluruhan organisasi tempat seseorangberadaptasi dlm operasi adalah keterampilan:
a. Konseptual d. Teknisb. Kemanusiaan e. Metodec. administratif
![Page 9: Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081721/55ad596e1a28ab35508b46f4/html5/thumbnails/9.jpg)
15. Prinsip pembagian kerja terjadi pada mazhab :a. Perilaku d. Usaha Perpaduanb. Ilmu Manajemen e. Teori Organisasi Klasikc. Manajemen Ilmiah Klasik
16. Manajemen bukanlah suatu bakat, tetapi suatu ketrampilan sehingga manajer bukanlah pembawaan, tetapi pelatihan dan pengalaman, menurut mazhab :a. Perilaku d. Usaha Perpaduanb. Ilmu Manajemen e. Teori Organisasi Klasikc. Manajemen Ilmiah Klasik
![Page 10: Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081721/55ad596e1a28ab35508b46f4/html5/thumbnails/10.jpg)
17. Para pekerja akan bekerja lebih keras, bila mereka yakin bahwa manajemen memikirkan kesejahteraan mereka menurut mazhab :
a. Perilaku d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu Manajemen e.Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
18. Organisasi sebagai sebuah sistem terpadu, dengan maksud tertentu yg terdiri atas komponen yg berhubungan menurut mazhab :
a. Perilaku d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu Manajemen e. Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
![Page 11: Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081721/55ad596e1a28ab35508b46f4/html5/thumbnails/11.jpg)
19. Yang termasuk kebutuhan fisiologis adalah a. Persahabatan d. Asuransib. Makan e. Serikat pekerjac. Tabungan
20. Peran sebagai juru bicara, manajer menyiarkan sebagian informasi yangdikumpulkannya kepada orang-orang di luar unitnya, bahkan di luar organisasi merupakan peranan:
a. Informasional d. langsungb. Antar Pribadi e. Tidak langsungc. Pengambil Keputusan
![Page 12: Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081721/55ad596e1a28ab35508b46f4/html5/thumbnails/12.jpg)
21. Salah satu karakteristik perencanaan yaitu :a. Menyangkut masa yang lalub. Delegasic. Tidak ada unsur waktud. Pengawasane. Menyangkut masa yang akan datang
22. Rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang luas disebut rencana :a. Operasional d. Tetapb. Strategis e. Programmingc. Sekali pakai
![Page 13: Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081721/55ad596e1a28ab35508b46f4/html5/thumbnails/13.jpg)
23. Rencana yang memberikan deksripsi tentang bagaimana rencana strategis dilaksanakan, disebut rencana :
a. Operasional d. Tetap
b. Strategis e. Programming
c. Sekali pakai
24. Menetapkan anggaran perusahaan termasuk kedalam rencana :
a. Strategis d. Sekali pakai
b. Operasional e. Terpadu
c. Tetap
![Page 14: Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081721/55ad596e1a28ab35508b46f4/html5/thumbnails/14.jpg)
25. Suatu pedoman umum dalam pengambilan keputusan disebut juga. :a. Prosedur standarb. Peraturanc. Policyd. Etikae. Perundangan
26. Pengembang teori X dan teori Y adalah...a. Douglas McGregorb. Frederic Herzbergc. David McClellandd. Victor Vroome. Fred Fredler
![Page 15: Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081721/55ad596e1a28ab35508b46f4/html5/thumbnails/15.jpg)
27. Termasuk koalisi eksternal dalam proses perumusan tujuan yaitu:
a. Manajer d. Manajemen
b. Karyawan e. Supplier
c. Serikat Kerja
28. Hasil akhir, titik akhir, atau segala sesuatu yang akan dicapai disebut :
a. Keinginan d. Motivasi
b. Visi e. Strategik
c. Tujuan
![Page 16: Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081721/55ad596e1a28ab35508b46f4/html5/thumbnails/16.jpg)
29. Suatu pernyataan umum dan abadi tentang maksud organisasi disebut :
a. Misi d. Inovasi
b. Visi e. Strategik
c. Motivasi
30. Pemegang saham dan langganan dalam perumusan tujuan termasuk koalisi:
a. Internal d. Importir
b. Eksportir e. Eksternal
c. Gabungan
![Page 17: Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081721/55ad596e1a28ab35508b46f4/html5/thumbnails/17.jpg)
31. Memproduksi barang dan jasa merupakan tipe tujuan :a. Kemasyarakatan d. Keluaranb. Turunan e. Produkc. Sosial
32.Pembenaran kegiatan-kegiatannya untukmeningkatkan kemampuan organisasimendapatkan berbagai sumber daya dandukungan dari lingkungan disekitarnyamerupakan fungsi tujuan organisasi...a. Sumber legitimasi d. Standar motivasib. Pedoman bagi kegiatan e. Dasar rasionalc. Standar pelaksanaan
![Page 18: Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081721/55ad596e1a28ab35508b46f4/html5/thumbnails/18.jpg)
33. Jenis keputusan yang teknik penanganannyaditangani dengan prosedur kerja adalah keputusan :a. Terpadu d. Tak terprogramb. Konvensional e. Terbukac. Terprogram
34. Sistem absensi karyawan adalah contoh untuk sistem keputusan :a. Terbuka d. Konvensionalb. Tertutup e. Terpaduc. Terprogram
![Page 19: Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081721/55ad596e1a28ab35508b46f4/html5/thumbnails/19.jpg)
35. Keputusan untuk menangani proyek baru dan tidak tersusun merupakan keputusan :
a. Terprogram d. Kompleks
b. Terpadu e. Berulang
c. Tak terprogram
36. Kenaikan harga pokok adalah contoh untuk sistem keputusan :
a. Terbuka d. Konvensional
b. Tertutup e. Terpadu
c. Terprogram
![Page 20: Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081721/55ad596e1a28ab35508b46f4/html5/thumbnails/20.jpg)
37. Menurut hierarki, permasalahan dapat dibedakan atas permasalahan yang bersifat :
a. Terbuka d. Random
b. Tertutup e. Sequential
c. Sederhana
38. Melayani penerbangan sebanyak mungkin bagi penumpang, termasuk:
a. Visi d. Misi Organisasi
b. Tujuan Umum e. Tujuan khusus
c. Service
![Page 21: Kuiz dasar manajemen (12.2 c & 12.2a)](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081721/55ad596e1a28ab35508b46f4/html5/thumbnails/21.jpg)
39. Menurut Peter Drucker, terdapat 8 bidang pokok dimana perusahaan harus menetapkan tujuan kecuali:
a. Profitabilitas d. Posisi pasarb. Inovasi e. Prestasi&sikap karyawanc. Sumber daya fisik dan pemasaran
40. Dibawah ini termasuk dalam proses pengambilan keputusan kecuali..a. Penelitian d. Pengembanganb. Disain e. Disain dan Pemilihanc. pemilihan