Download - La organización
![Page 1: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/1.jpg)
Organizar es el arte de conseguir que gente
ordinaria, haga cosas extraordinarias
![Page 2: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/2.jpg)
ORGANIZACION
![Page 3: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/3.jpg)
LA ORGANIZACIÓN
Ordenamiento de los recursos humanos y materiales de una firma para llevar a cabo sus planes.
![Page 4: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/4.jpg)
LA ORGANIZACION
• Propósito : “ Coordinar” los esfuerzos de las partes integrantes de la compañía
• La organización proporciona la estructura necesaria de personas, posiciones, departamentos y actividades
![Page 5: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/5.jpg)
LA ORGANIZACION
Estructura Organizacional
La manera en la que las actividades de una organización se dividen, organizan y
coordinan.
Orden y forma de las relaciones al interior de la firma.
![Page 6: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/6.jpg)
LA ORGANIZACIONOrganizar Proceso de Cinco Pasos
1) Hacer una lista del trabajo que necesita realizarse para alcanzar los objetivos. i.e.. Hospital
2) Dividir el trabajo en actividades que puedan desempeñar lógica y cómodamente individuos o grupos. “División del Trabajo”
3) Combinar las actividades de manera lógica y eficiente. “Departamentalización”
4) Establecer mecanismos para la “coordinación” Integración de esfuerzos de personas, grupos y departamentos
5) Controlar la efectividad de las estructuras organizacionales y ajustarlas a las necesidades
![Page 7: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/7.jpg)
LA ORGANIZACION
ORGANIGRAMA
Descripción gráfica de las relaciones entre las tareas y aquellos a quienes
les han dado la autoridad de ejecutarlas
![Page 8: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/8.jpg)
LA ORGANIZACION
Línea de Mando ( Línea de Control)
Numero de subordinados que reportan directamente a un administrador
determinado
![Page 9: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/9.jpg)
LA ORGANIZACION
Estructura OrganizacionalVertical, Lineal o Militar
(concentra el mando)
Estructura altai.e..: Ejercito
Línea de mando o área decontrol estrecha y muchos niveles jerárquicos
Presidente Ejecutivo
![Page 10: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/10.jpg)
Sistema de Orgnización Lineal
Gerencia General
Producción Contraloría Mercadotecnia
Líneas de montaje Contabilidad Ventas locales
![Page 11: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/11.jpg)
• Ventajas:• No hay conflictos de autoridad, ni fugas
de responsabilidad• Disciplina• Sencillo y claro
• Desventajas• Carece especialización• No hay flexibilidad para futuras
expansiones
![Page 12: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/12.jpg)
LA ORGANIZACION
• Estructura Organizacional Horizontal o Plana
Pocos niveles jerárquicos y área de control amplia
![Page 13: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/13.jpg)
Departamentalización
Agrupamiento de puestos bajo laautoridad de un gerente con fines
deplaneación, coordinación y control
![Page 14: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/14.jpg)
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTEProducción
VICEPRESIDENTEMercadotecnia VICEPRESIDENTE
Finanzas
VICEPRESIDENTERecursosHumanos
Organigrama por funciones
![Page 15: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/15.jpg)
Organigrama por producto o servicio ofrecido
ADMINISTRADORY
DIRECTOR GENERAL
ADMINISTRADORY
DIRECTOR GENERAL
RESPONSABLE CONSULTA EXTERNA
RESPONSABLE CONSULTA EXTERNA
RESPONSABLEPEDIATRIA
RESPONSABLEPEDIATRIA
RESPONSABLECARDIOLOGIA
RESPONSABLECARDIOLOGIA
RESPONSABLEORTOPEDIA
RESPONSABLEORTOPEDIA
RESPONSABLEOBSTETRICIAGINECOLOGIA
RESPONSABLEOBSTETRICIAGINECOLOGIA
![Page 16: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/16.jpg)
SUPERINTENDENTEPLANTA
SUPERINTENDENTEPLANTA
TALA-TRATAMIENTO
MADERA
TALA-TRATAMIENTO
MADERA
ENSAMBLADO MUEBLES
ENSAMBLADO MUEBLES
ACABADOMUEBLESACABADOMUEBLES
EMBARQUEEMBARQUE
Organigrama por proceso
![Page 17: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/17.jpg)
VICEPRESIDENTECOMERCIALIZACION
GERENTECOMERCIALIZACION
FERROCARRILES
GERENTECOMERCIALIZACION
AVIONES
GERENTE COMERCIALIZACION
AUTOMOVILES
GERENTE COMERCIALIZACION
INDUSTRIAMILITAR
Organigrama por clientela
![Page 18: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/18.jpg)
VICEPRESIDENTECOMERCIALIZACION
DIRECTORCOMERCIALIZACION
USA
DIRECTOR COMERCIALIZACION
EUROPA
DIRECTOR COMERCIALIZACION
AMERICADEL SUR
Organigrama por Ubicación Geográfica
![Page 19: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/19.jpg)
Director de Ingeniería
Gerente del Proyecto A
Gerente delProyecto B
Gerente delProyecto
C
Gerente delProyecto D
Gerente del Proyecto E
Jefe diseñopreliminar
Jefe ingenieríamecánica
Jefe ingeniería eléctrica
Jefe ingenieríahidráulica
Organigrama por matriz
![Page 20: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/20.jpg)
Tipos de Organizaciones
El grado de autoridad delegada esta relacionado con la manera que esta
estructurada la empresa. Existen tres tipos de organizaciones:
I. Organización Lineal
II. Organización Ejecutiva
III. Organización Funcional
![Page 21: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/21.jpg)
Tipos de Organizaciones
I. Organización Lineal: diseño con líneas de autoridad y comunicación claras que fluyen desde los gerentes de mas alto nivel hacia abajo.
Funciones de producción, comercialización y financieras
![Page 22: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/22.jpg)
Tipos de Organizaciones
• Autoridad Lineal: Derecho de tomar decisiones y emitir ordenes en relación con la producción, la comercialización y las finanzas.
• Fluye de arriba abajo y a lo largo de cada puesto
![Page 23: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/23.jpg)
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTECOMERCIALIZACION
VICEPRESIDENTEPRODUCCION
VICEPRESIDENTEFINANZAS
OrganizaciónLineal
![Page 24: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/24.jpg)
Tipos de Organizaciones
II. Organización Ejecutiva: Se conforma por personal que asiste a los gerentes lineales, servicio de asesoria y apoyo especializado
El personal ejecutivo incluye a especialistas legales, consultoria de relaciones publicas, de recursos humanos, etc.
![Page 25: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/25.jpg)
Tipos de Organizaciones
• Autoridad Ejecutiva: Derecho de asesorar y asistir a los gerentes de línea y al demás personal ejecutivo.
• Se basa en conocimientos especializados
![Page 26: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/26.jpg)
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTECOMERCIALIZACIO
VICEPRESIDENTEPRODUCCION
VICEPRESIDENTEFINANZAS
ABOGADO CORPORATIVO
ASISTENTEPRESIDENTE
ESPECIALISTAINVESTIGACION
MERCADOS
ESPECIALISTAPUBLICIDAD
INGENIEROCONTROLCALIDAD
INGENIERO NUEVOS
PRODUCTOSAUDITOR INERNO AUDITOR
EXTERNO
Organización
Ejecutiva
![Page 27: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/27.jpg)
Tipos de Estructura Organizacional
Formales
relaciones entre personaspuestos y departamentos que están
en el organigrama
![Page 28: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/28.jpg)
Tipos de Estructura Organizacional
Informal
Relaciones interpersonales en la organización que afectan las decisiones dentro de ella porque se omiten del esquema formal o no son compatibles con el.
![Page 29: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/29.jpg)
Organización InformalFunciones
• Amistad y contacto social
• Concede mayor control sobre su medio de trabajo
• Proporciona la categoría y el reconocimiento que la organización formal no puede ofrecer
• Útil para orientar a nuevos empleados
• Suelen transmitir información en puntos inalcanzables para el sistema formal
![Page 30: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/30.jpg)
Organización Informal
Problemas
• Normas grupales (metas o estándares) pueden estar en oposición con las normas de la compañía. i.e..: Resistencia al cambio
• Redes naturales o fabricas de rumores pueden transmitir falsa información
![Page 31: La organización](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062513/5571f1d449795947648bb960/html5/thumbnails/31.jpg)
Organización Informal
¿Que hacer?
• Incorporar a líderes informales en toma de decisiones
• Colocar a líderes informales en comités encargados de la seguridad, sanidad, productividad y cambios tecnológicos