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LA ORGANIZACIÓN Y LA GERENCIALA ORGANIZACIÓN Y LA GERENCIA
• Organización• Gerente• Administrar• Funciones
Administrativas• Habilidades• Rol
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LA ORGANIZACIÓN LA ORGANIZACIÓN
• Personas
• Propósito específico
• Estructura
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LA ORGANIZACIÓN TRADICIONALLA ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
Estable Inflexible Enfocada empleos El trabajo definido
por puestos de trabajo.
Orientada hacia el individuo
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Continuación Organización TradicionalContinuación Organización Tradicional
Empleos permanentes Mando Toman las decisiones Reglas Homogénea. Días definidos Instalaciones de la
organización Relaciones jerárquicas
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ORGANIZACIÓN NUEVAORGANIZACIÓN NUEVA
Dinámica Flexible Habilidades Tareas por realizar Equipo Empleos temporeros Participación
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Continuación Organización NuevaContinuación Organización Nueva
• Participan toma de decisiones
• Cliente• Diversa• Horario sin límite• Lugar y hora• Relaciones laterales y
de red
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CLASIFICACIÓN DE LOS GERENTESCLASIFICACIÓN DE LOS GERENTES
• Primera Línea
• Nivel Medio
• Alto Nivel
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ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
Proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo, para que se lleven de forma eficiente y eficaz con otras personas y por medio de ellas
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EFICIENCIAEFICIENCIA
• Insumos y productos cuya meta es minimizar el costo por concepto de los recursos.
• Cómo hacer bien las cosas.
• Se enfoca en los medios
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EFICACIAEFICACIA
• Lograr las metas. • Hacer lo que
es apropiado
• Se enfoca en los fines
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PROCESOPROCESO ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO
• Decisiones y actividades de trabajo que los gerentes realizan en forma continua.
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QUE HACEN LOS GERENTES?QUE HACEN LOS GERENTES?
• Definir la tarea• No existen dos Organizaciones
iguales
• Dos gerentes mismo trabajo
• Funciones y procesos• Habilidades• Sistemas de admón• Situaciones diferentes y
cambiantes.• Roles
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CONCEPTOS BÁSICOSCONCEPTOS BÁSICOS
Rol Patrones de conducta aceptable.
NormaEstándares comportamiento aceptable.
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FUNCIONESFUNCIONES DEL DEL GERENTEGERENTE
• Planificación
• Organización
• Dirección
• Control
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PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN
Metas
Estrategia
Desarrollar planes
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ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN
• Tareas• Quién• Cómo• Cuándo• Donde• Responder• Nivel toma decisiones
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DIRECCIÓNDIRECCIÓN
• Integrar y coordinar el trabajo de las personas.
• Motivar • Dirigen actividades• Seleccionan canal de
comunicación• Resuelven conflictos
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CONTROLCONTROL
• Monitorear
• Vigilar
• Corregir
• Comparar
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HABILIDADESHABILIDADES ADMINISTRATIVAS DE UN ADMINISTRATIVAS DE UN GERENTEGERENTE
• Técnicas
• Humanas
• Conceptuales
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HABILIDADESHABILIDADES TÉCNICASTÉCNICAS
• Engloban el conocimiento y dominio en una determinada especialidad.
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HABILIDADES HUMANASHABILIDADES HUMANAS
• Capacidad de trabajar bien con otras personas.
• Comunicarse, motivar, dirigir.
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HABILIDADES CONCEPETUALESHABILIDADES CONCEPETUALES
• CONCEPTUALIZAR
• LA ORGANIZACIÓN
• RELACIONES ENTRE LAS SUBUNIDADES.
• VISUALIZAR LA FORMA ENTRE LA ORGANIZACION Y EL AMBIENTE