Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Engineering Consultants for Loan 2856 BAN: Dhaka Chittagong Expressway Public Private Partnership Design Project
Januari 2020 Doc. No. 5022160-034.2-015.2
SMEC International Pty Ltd in Joint Venture with Stantec Australia Pty Ltd
with
PT. Infra Tama Yakti, PT. SMEC Denka Indonesia,
PT. Amurwa International and PT. Widyagraha Asana as Sub-Consultant
LAPORAN BULANAN NO. 15 (Pekanbaru)
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru)
Nama Proyek: Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Nomor Proyek: 5022160
Laporan Untuk Ditjen Cipta Karya, Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Laporan Laporan Bulanan No 15 (Pekanbaru) – Januari 2020
PERSIAPAN, PENINJAUAN, DAN OTORISASI
Revisi # Tanggal Dipersiapkan Oleh Diterima untuk diterbitkan
Oleh
0 07/02/2020 YH & RM RM
ISSUE REGISTER
Daftar Distribusi Tanggal terbit Jumlah salinan
PPK PSPLP 07/02/2020
1
CPMU 07/02/2020
1
PPK2 Pekanbaru 07/02/2020
1
SMEC International Pty Ltd in Joint Venture with Stantec Australia Pty Ltd with PT Infratama Yakti, PT SMEC Denka Indonesia, PT. Amurwa International and PT. Widyagraha Asana as Sub-Consultants
Jakarta: NHB Building, Jl. Melawai Raya No. 14 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160 Ph. 021 720 6334
Project Office: KMO Building 2nd Floor, Jl. Kyai Maja No. 1 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12120 Ph. 021 2751 4511; 2751 4755
Pekanbaru Office Jl. Kelapa No. 8a RT 002 RW 001 Kel. Wonorejo, Kec. Marpoyan Damai, Pekanbaru 28125. Ph 0761 865 3803/ 3037.
Informasi dalam dokumen ini adalah hak milik konsultan.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru)
DAFTAR ISI
A. INFORMASI UMUM PROYEK ........................................................................................................................ 1
MSMIP ....................................................................................................................................................... 1 1.
PISC MSMIP ............................................................................................................................................... 1 2.
MSMIP KOTA PEKANBARU .............................................................................................................................. 1 3.
3.1 Ruang lingkup MSMIP Pekanbaru .................................................................................................... 1
3.2 Rincian Kontrak Saat ini .................................................................................................................... 2
3.3 Struktur Organisasi Tim Supervisi ..................................................................................................... 3
B. PROGRES KEGIATAN .................................................................................................................................... 6
KONSTRUKSI .................................................................................................................................................. 6 1.
1.1 Kemajuan Kegiatan Secara Umum ................................................................................................... 6
1.2 Kegiatan Konstruksi dan Penyerapan Dana untuk periode saat ini .................................................. 6
1.3 Rencana Kegiatan Konstruksi ......................................................................................................... 20
SUPERVISI ................................................................................................................................................... 21 2.
2.1 Kegiatan Supervisi ........................................................................................................................... 21
2.2 Progres Kegiatan Tenaga Ahli ......................................................................................................... 21
Pekerjaan supervisi berikut ini direncanakan untuk periode mendatang; ................................................... 24
C. MASALAH UTAMA DAN USULAN PERBAIKAN ............................................................................................ 25
TABEL MASALAH KHUSUS DAN USULAN PERBAIKAN ............................................................................................ 25 1.
MASALAH POTENSIAL DAN USULAN PERBAIKAN .................................................................................................. 26 2.
D: LAMPIRAN ................................................................................................................................................. 27
LAMPIRAN D1: NOTULENSI RAPAT ........................................................................................................................ 28
LAMPIRAN D2: DOKUMENTASI SUPERVISI ............................................................................................................... 29
LAMPIRAN D3: TIMESHEET .................................................................................................................................. 64
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 1
A. INFORMASI UMUM PROYEK
MSMIP 1.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project (MSMIP) akan menyediakan peningkatan
layanan air limbah perkotaan di tiga kota besar di Indonesia yakni; Makassar, Pekanbaru dan Jambi.
Proyek ini akan menyediakan fasilitas pembuangan air limbah dan pengolahan air limbah terpusat
untuk Kawasan Pusat Bisnis di kota-kota tersebut.
MSMIP menanggapi kebutuhan masyarakat perkotaan ini, termasuk rumah tangga berpenghasilan
rendah, dengan mengembangkan sistem baru, meningkatkan tata kelola dan membangun kapasitas
kelembagaan lokal termasuk penyedia layanan air limbah berbasis masyarakat dan yang dimiliki
pemerintah.
PISC MSMIP 2.
Project Implementation Supervision Consultant (PISC) akan memberikan layanan supervisi konstruksi
sub-proyek Jaringan Perpipaan Air Limbah dan Instalasi Pengolahan Air Limbah yang direncanakan
akan dibangun di Kota Makassar, Pekanbaru dan Jambi lengkap dengan berbagai aspek sosial,
lingkungan dan keselamatan.
Selanjutnya PISC akan memberikan dukungan untuk Unit Manajemen Proyek Pusat/Central Project Management Unit (CPMU), Unit Pelaksanaan Proyek Provinsi/Provincial Project Implementation Unit, dan Unit Manajemen Proyek Daerah/Local Project Management Unit (LPMU).
MSMIP Kota Pekanbaru 3.
3.1 Ruang lingkup MSMIP Pekanbaru
Ruang lingkup pekerjaan untuk MSMIP termasuk supervisi lokasi proyek dan layanan lainnya
sebagaimana dijelaskan dalam kerangka acuan yang termasuk dalam kontrak.
Paket-paket kontrak konstruksi seperti tertera di bawah ini.
Sistem Perpipaan air limbah Bagian Utara – Paket NC
Instalasi Pembuangan Air Limbah (IPAL) – Paket B1 - IPAL
Sistem Perpipaan air limbah Bagian Selatan – Paket SC1
Sistem Perpipaan air limbah Bagian Selatan – Paket SC2
Untuk Kontrak NC; Probity Auditnya telah selesai. Draft dokumen lelang yang direvisi telah
diserahkan kepada CPMU pada tanggal 11 Maret 2019. NOL untuk dokumen akhir lelang sudah
dikeluarkan pada tanggal 12 April 2019. RPB dan keputusan Pokja sudah disetujui. IFB sudah
diiklankan pada tanggal 29 April 2019. Rapat Penjelasan telah selesai dilakukan pada tanggal 07 Mei
2019. Batas waktu pengajuan penawaran diperpanjang hingga tanggal 17 Juni 2019 (batas waktu
awalnya adalah 29 Mei 2019). Empat proposal sudah dievaluasi oleh Pokja. Bid Evaluation Report
(BER) telah diajukan kepada ADB pada tanggal 02 Agustus 2019. NOL untuk BER sudah diterima pada
tanggal 16 Agustus 2019. Tender kemudian dilakukan, namun pada bulan Desember 2019 hasil
evaluasi dinyatakan gagal. Evaluasi ulang telah dilakukan tetapi hasilnya dinyatakan tidak memenuhi
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 2
syarat. Keputusan itu dibuat untuk mengajukan tender ulang, dan mengenai hal ini telah diumumkan
dalam IFB melalui SPSE 4.3 pada tanggal 23 Desember 2019. Rapat penjelasan sudah dilaksanakan
pada tanggal 07 Januari 2020. PISC juga telah memberikan jawaban atas 130 pertanyaan dari para
peserta pelelangan. Batas waktu untuk mengunggah proposal dijadwalkan sampai dengan tanggal 31
Januari 2020, sedangkan proses konstruksinya diperkirakan akan dimulai pada bulan April 2020.
Untuk Kontrak B1 IPAL; Draf akhir dokumen lelang telah dikirimkan kepada CPMU pada tanggal 27
Maret 2019 dan CPMU sudah menyerahkan dokumen tersebut kepada ADB pada tanggal 29 Maret
2019. Persetujuan Bersyarat untuk Dokumen Lelang Terakhir dari ADB sudah diterima pada tanggal
29 April 2019. Dokumen lelang tersebut telah direvisi untuk disesuaikan. Probity Audit juga telah
dilaksanakan pada tanggal 13 – 30 Juni 2019. Isu-isu strategis terkait dengan proses lelang sudah
dibahas pada tanggal 15 Juli 2019. Dan telah dicapai kesepakatan untuk menggunakan prosedur
penawaran satu tahap 2 sampul untuk Kontrak ini. Tanggapan terhadap hasil audit juga telah
diakomodasi dan juga telah diserahkan kepada PPK pada tanggal 29 Juli 2019. Draf akhir SBD sudah
dikirimkan kepada CPMU pada tanggal 23 Agustus 2019 dan diteruskan kepada ADB pada tanggal 26
Agustus 2019. NOL bersyarat ADB sudah diterima pada tanggal 26 September 2019. Softcopy
dokumen lelang yang direvisi sudah diserahkan kepada ADB pada tanggal 22 Oktober 2019.
Permintaan tender manual sudah disetujui dan proses RPB selesai. Konsep akhir dokumen tender
akhir diserahkan kepada ADB pada tanggal 12 Desember 2019, dan NOL ADB telah diterbitkan pada
tanggal 19 Desember 2019. Saat ini sedang dalam proses persetujuan dari Direktorat Jenderal dan
diperkirakan mobilisasi / konstruksi di lokasi proyek akan dimulai pada bulan Agustus 2020.
Saat ini ada dua Kontrak yang sedang dilaksanakan, yaitu Kontrak SC1 dan Kontrak SC2.
Kontraktor untuk Kontrak SC1 adalah Wijaya Karya - Karaga, KSO. (Wika - Karaga).
Kontraktor untuk Kontrak SC2 adalah Hutama Karya - Rosa Lisca, KSO. (HK - Rosa).
Laporan di bawah ini berkaitan dengan perincian dan perkembangan Kontrak SC1 dan Kontrak SC2
3.2 Rincian Kontrak Saat ini
Kontrak SC1 Kontrak SC2
Tanggal Pemberian kontrak 01 Nopember 2018 01 Nopember 2018
Tanggal SPMK 09 Nopember 2018 09 Nopember 2018
Nilai Kontrak Rp. 203,756,600,000 Rp. 141,457,750,000
Periode Kontrak 780 hari 780 hari
Tambahan Waktu yang disetujui Tidak ada Tidak ada
Tanggal Akhir Kontrak 27 Desember 2020 27 Desember 2020
Uang Muka 13.60 % 13.60 %
Monthly Certificate (MC) – Total hingga 41.23% 45.02%
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 3
Kontrak SC1 Kontrak SC2
saat ini
Rencana progress 53.92 % 51.52 %
Progress tercapai 33.06 % 34.62 %
3.3 Struktur Organisasi Tim Supervisi
Struktur organisasi dari Tim Supervisi di Pekanbaru dapat dilihat pada organogram pada halaman
berikut ini.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 4
Gambar 1
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 5
Status mobilisasi staff untuk Tim Pekanbaru diberikan pada tabel berikut:
Posisi Nama Tanggal
Mobilisasi
Tanggal
Demobilisasi
PR / Sanitation Marketing Specialist Johan Kadhafi 28-Aug-18
Office Manager Titisari Hermani 06-Sep-18
Guard - 1 M F Padli 25-Sep-18
Bilingual Secretary Helen Ahyar 26-Sep-18
Accounting Specialist Dea Arsitasari 01-Oct-18
Office Boy Aldi Norman 05-Oct-18
Guard - 2 M Faisal 05-Oct-18
Engineering Support 1 / Drafting Ary Iqbal 30-Oct-18
Field Supervisor 1 Widya Wannenda Reza 30-Oct-18
Field Supervisor 2 Abdul Gafar 30-Oct-18
Field Supervisor 3 Meidinel 30-Oct-18
Field Supervisor 4 Busra Effendi 30-Oct-18
Field Supervisor 5 Harmen Gusnadi 27-Jun-19
Structural Engineer Rusman Sihotang 12-Nov-18
Health and Safety Coordinator Wisik Adi Purnomo 12-Nov-18
Quantity Surveyor 1 Kristiadi 15-Jan-19
Sewerage Engineer - 1 Syahrul 29-Jan-19
City Team Leader Robert Moran 02-May-19
Sewerage Engineer - 2 Yan Haryadi 08-Jul-19
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 6
B. KEMAJUAN KEGIATAN
Konstruksi 1.
1.1 Kemajuan Kegiatan Secara Umum
Kontrak untuk pembangunan Paket SC1 dan SC2 telah dikeluarkan pada tanggal 01 November 2018.
Tanggal Mulai Kerja untuk kedua Kontrak adalah pada tanggal 09 November 2018. Durasi Kontrak
untuk kedua Kontrak tersebut adalah 780 hari. Konstruksi fisik di lapangan pada Kontrak SC1 telah
dimulai pada tanggal 25 Maret 2019, sedangkan pada Kontrak SC2 dimulai pada tanggal 26 Maret
2019.
Kedua Kontraktor telah melanjutkan kegiatan pemasangan pipa 'Open Cut' sejak konstruksi dimulai.
Sebagai tambahan, kedua Kontraktor terus memasang tiang pancang di lokasi Starting pits dan
Arriving Pits untuk pekerjaan jacking dan boring. Pengoperasian jacking pada Kontrak SC1 berjalan
lambat karena terkendala dengan masuknya air tanah dan Kontraktor juga terus mengeringkan
penggalian. Selanjutnya, sub-kontraktor terowongan SC1 didemobilisasi dari Kontrak SC1 pada akhir
Desember 2019 dan mulai mengerjakan Kontrak SC2. Kontraktor SC1 memiliki sub-kontraktor jacking
baru mulai tanggal 28 Januari 2020. Saat ini, kedua Kontraktor melakukan pekerjaan pemasangan
pipa menggunakan metode Open-Cut lebih cepat dari jadwal semula, namun kedua Kontraktor
mengalami keterlambatan dalam pengoperasian tunneling dan dalam kegiatan konstruksi manhole
dan pengaspalan kembali pekerjaan perkerasan jalan baik perkerasan kaku (beton) maupun
perkerasan lentur (aspal).
Pelaksanaan pekerjaan pengaspalan kembali bekas galian pipa awalnya pada kedua paket pekerjaan
memiliki kualitas yang buruk dan kedua Kontraktor telah diinformasikan bahwa pekerjaan perbaikan
perkerasan aspal tersebut sampai saat ini tidak dapat diterima. Kedua Kontraktor sudah
diinstruksikan untuk memperbaiki kembali pekerjaan perkerasan aspal tersebut.
Koordinasi dengan berbagai organisasi utilitas berlanjut dalam kaitannya dengan pekerjaan yang
diusulkan.
Rincian lebih lanjut tentang kemajuan pekerjaan dijelaskan di bawah ini.
1.2 Kegiatan Konstruksi dan Penyerapan Dana untuk periode saat ini
Pekerjaan yang dilakukan oleh Kontraktor SC1 dan SC2 selama periode ini adalah dengan
melanjutkan pemasangan pipa PVC 150mm dan 200mm di seluruh wilayah kerja masing-masing.
Secara umum, pekerjaan penggalian Open-Cut yang sedang berjalan mengalami keterlambatan
selama kurang lebih 2 - 3 minggu dari jadwal rencana untuk kedua proyek tersebut. Pemasangan
Steel Sheet Piles sedang dilaksanakan pada starting pit dan arriving pit tetapi sedikit terlambat dari
jadwal rencana untuk kedua paket pekerjaan tersebut. Kontraktor SC1 mengalami keterlambatan
kira-kira 12-14 minggu dari jadwal operasi tunneling-nya, terutama pemasangan pipa dengan
metode boring. Kontraktor SC1 mengusulkan perubahan metode pengeboran dan mengusulkan
peralatan pengganti yang akan tiba pada akhir Februari 2020 yang diyakini lebih sesuai dengan
kondisi tanah di Pekanbaru. Kontraktor juga terlambat dalam kegiatan konstruksi manholenya.
Mobilisasi peralatan Jacking untuk Kontrak SC2 dijadwalkan pada Oktober 2019, tetapi pekerjaan
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 7
akan dimulai pada tanggal 06 Januari 2020. Kontraktor SC2 terlambat dalam tunneling Jacking
selama 12 minggu dan juga terlambat dalam pekerjaan konstruksi manhole. Akibatnya, untuk kedua
Kontraktor, kemajuan fisik mengalami keterlambatan dari yang direncanakan. Rincian lebih lanjut
dari kegiatan konstruksi untuk kedua Kontrak dijelaskan di bawah ini.
1.2.1. Kegiatan Konstruksi yang dilaksanakan:
A. Kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Kontraktor untuk Paket SC1 – Wijaya Karya-Karaga, KSO.
hingga hari ini adalah sebagai berikut:
A.1. Kemajuan yang telah tercapai pada bulan ini
NO Uraian Pekerjaan
Persentase (%)
Persentase Aktual (%)
BULAN LALU
BULAN INI
S/D BULAN
INI
I BIAYA UMUM
1 Mobilisasi dan demobilisasi peralatan, mesin dan personil
1.03 0.87
0.87
2 Pengukuran dan pematokan jalur pipa 0.46 0.41 0.41
3 Pembangunan Kantor Lokasi 0.39 0.39 0.39
4 Manajemen Lalu Lintas 1.77 1.58 0.03 1.62
5 Test Pit 0.07 0.06 0.01 0.07
6 Penyelidikan tanah 0.07 0.07 0.07
7 Pengamanan utilitas eksisting 0.37 0.31 0.02 0.33
8 Gudang dan barak pekerja 0.36 0.36 0.36
9 Pre-komisioning dan Komisioning 0.23 0.10 0.01 0.11
II PEKERJAAN PENGADAAN
1. Pengadaan Pipa PVC
1 Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 150 mm 2.32 1.73 1.73
2 Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 200 mm 1.02 0.72 0.72
3 Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 250 mm 0.39 0.33 0.33
4 Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 300 mm 0.42 0.31 0.31
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 8
NO Uraian Pekerjaan
Persentase (%)
Persentase Aktual (%)
BULAN LALU
BULAN INI
S/D BULAN
INI
5 Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 400 mm 0.29 0.21 0.21
2. Pengadaan pipa RCP
1 Pipa RCP dia. 450 mm 0.35 0.24
0.24
2 Pipa RCP dia. 600 mm 1.75 1.28
1.28
III PEMASANGAN PIPA
A PEMASANGAN PIPA SISTEM OPEN TRENCH
1. Pipa PVC dia. 150 mm 24.35 11.53 1.20 12.73
2. Pipa PVC dia. 200 mm 3,47 0.49
0.49
B PEMASANGAN PIPA SISTEM BORING
1. Pipa PVC dia. 150 mm 10.03 1.94
1.94
2. Pipa PVC dia. 200 mm 17.85 1.74 0.42 2.16
3. Pipa PVC dia. 250 mm 7.05 2.38
2.38
4. Pipa PVC dia. 300 mm 5.76 0.10
0.10
5. Pipa PVC dia. 400 mm 2.11 0.04
0.04
C PEMASANGAN PIPA SISTEM JACKING
1. RCP dia. 450 mm 2.58 0.04
0.04
1. RCP dia. 600 mm 11.74 2.93 0.53 3.46
D PENGADAAN DAN PEMASANGAN DROP MAINTANANCE HOLE
0.31
0.14 0.14
E PENGADAAN DAN PEMASANGAN CLEAN OUT 0.35
0.07 0.07
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 9
NO Uraian Pekerjaan
Persentase (%)
Persentase Aktual (%)
BULAN LALU
BULAN INI
S/D BULAN
INI
F PROPERTY (HOUSE CONECTION) 3.09 0.37 0.12 0.49
Total 100.00 30.52 2.54 33.06
Figur 2
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 10
Gambar 3
0 Nov-18 Des-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 Mei-19 Jun-19 Jul-19 Agu-19 Sep-19 Okt-19 Nov-19 Des-19 Jan-20
Kumulatif Rencana 0% 0,25% 0,43% 0,54% 1,89% 3,74% 5,16% 6,95% 8,82% 10,60% 15,42% 20,03% 27,31% 36,96% 45,02% 53,92%
Kumulatif Aktual 0% 0,25% 0,43% 0,54% 1,90% 3,74% 5,03% 10,04% 10,89% 13,04% 16,74% 20,03% 25,07% 28,03% 30,52% 33,06%
0% 0,25% 0,43% 0,54% 1,89%
3,74%
5,16% 6,95%8,82%
10,60%
15,42%
20,03%
27,31%
36,96%
45,02%
53,92%
0%
0,25% 0,43% 0,54%
1,90% 3,74%5,03%
10,04% 10,89%
13,04%
16,74%
20,03% 25,07%28,03%
30,52%
33,06%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
55%
60%
0 N O V - 1 8 D E S - 1 8 J A N - 1 9 F E B - 1 9 M A R - 1 9 A P R - 1 9 M E I - 1 9 J U N - 1 9 J U L - 1 9 A G U - 1 9 S E P - 1 9 O K T - 1 9 N O V - 1 9 D E S - 1 9 J A N - 2 0
SC 1 - PROGRES BULAN KE 15 - JANUARI 2020
Kumulatif Rencana Kumulatif Aktual
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 11
Kemajuan konstruksi untuk Kontraktor hingga akhir bulan Januari 2020 adalah sebesar 33.06%
(Jadwal yang sudah direvisi) yakni -20.86 % lebih rendah dari kemajuan yang direncanakan yakni
53.92 %.
Setelah ditinjau oleh PISC, tampak jelas bahwa pekerjaan jacking pipa oleh Kontraktor kurang lebih 12 - 13 minggu lebih lambat dari jadwal awal. Kontraktor sudah mengusulkan untuk memobilisasi kru boring tambahan pada bulan September 2019 namun ini tidak terjadi karena tidak tersedianya peralatan sampai dengan akhir bulan December 2019. Saat ini Kontraktor mengusulkan satu tim boring lagi akan dimobilisasi pada akhir Februari 2020 dan tim yang kedua pada akhir Maret 2020. Kontraktor telah kehilangan banyak waktu untuk mengganti peralatan. Kontraktor juga melakukan demobilisasi peralatan Jacking pada akhir Desember 2019 dan peralatan jacking baru akan berada di lokasi pada tanggal 28 Januari 2020. Kedua faktor ini menyebabkan sebagian besar keterlambatan Kontraktor. Kontraktor sedikit terlambat dalam pekerjaan Open-Cut. Kontraktor belum memulai pekerjaan perbaikan jalan secara signifikan yang juga terlambat dari jadwal.
Kontraktor sudah mengajukan program revisi pada tanggal 19 Juli 2019 yang telah memitigasi masalah dan menyediakan Kurva S baru tanpa menyesuaikannya dengan Tanggal Penyelesaian Pekerjaan pada tanggal 27 Desember 2019. Setelah meninjau dan setelah berkonsultasi dengan PPK, program revisi ini berstatus 'Disetujui dengan Komentar' untuk tujuan pemantauan. Angka-angka di atas didasarkan pada jadwal revisi dan PISC terus memantau kemajuan pekerjaan terhadap jadwal ini. PISC telah mengkaji tingkat kemajuan pekerjaan yang dilakukan hingga saat ini dan pertemuan juga telah diadakan dengan Kontraktor pada tanggal 14 Oktober 2019 untuk meninjau Kemajuan Kontraktor dan Program Kontraktor dengan tujuan untuk memastikan bahwa agar semua kegiatannya berjalan sesuai dengan jadwal yang ada.
Setelah diadakan pertemuan pada tanggal 14 Oktober 2019, PISC telah mengirimkan surat kepada
Kontraktor pada tanggal 15 Oktober 2019 dan meminta pengajuan Program Revisi yang baru.
Kontraktor telah mengembangkan program baru berdasarkan Addendum 1 dan ‘Action Plan’nya
yang telah didiskusikan pada tanggal 14 Oktober 2019 dan hal ini sudah diajukan pada tanggal 25
Oktober 2019. PISC sangat optimis dengan jadwal ini dapat dicapai asalkan Kontraktor memobilisasi
sumber daya yang disebutkan dalam ‘Action Plan’ mereka. Setelah berkonsultasi dengan PPK,
rencana tersebut ‘Diterima dengan Komentar’ mulai berlaku sejak tanggal 01 November 2019.
Kontraktor saat ini mengalami keterlambatan sebesar -20.86 % terhadap program yang baru.
Kontraktor telah gagal memobilisasi sumber daya yang diperlukan seperti yang telah dijanjikan.
Keterlambatan yang terkait dengan pekerjaan tunneling boring. PISC telah mengirimkan surat
kepada Kontraktor pada tanggal 14 November 2019 dan meminta pengajuan ‘Action Plan’ untuk
mengatasi masalah ini. PISC mengingatkan Kontraktor tentang persyaratan Ketentuan Kontrak
mengenai pertemuan ‘Show Cause’ akan diperlukan jika terjadi keterlambatan lebih dari 10%.
Setelah mengadakan diskusi dengan PPK, 'Rapat Evaluasi' diadakan dengan Kontraktor pada tanggal
20 Januari 2020 untuk meninjau proposal Kontraktor tersebut. PISC dan PPK kemudian
menyimpulkan bahwa rencana yang diajukan oleh Kontraktor tidak memadai. Sebagai akibatnya,
PISC menulis surat kepada PPK dan meminta PPK untuk mempertimbangkan persyaratan Klausul 43
Ketentuan Umum Kontrak untuk ‘Keterlambatan dalam Pelaksanaan Pekerjaan dan Kontrak-kontrak
Kritis’. PPK harus secara lebih khusus mempertimbangkan dalam kasus keterlambatan dalam Klausul
43.1 dan menangani Kontrak dalam klausul 43.2, di mana penanganan kontrak kritis dilakukan
dengan Show Cause Meeting (SCM) karena Kontraktor telah melampaui deviasi yang diijinkan dalam
proses kegiatannya. Sebelum melaksanakan SCM, PISC merekomendasikan juga PPK. untuk meminta
pertemuan dengan Manajemen Senior Kontraktor untuk menyepakati strategi yang lebih realistis
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 12
untuk mempercepat pekerjaan dan memperbaiki isi Action Plan Kontraktor. Rapat ini dijadwalkan
akan dilaksanakan pada tanggal 04 Februari 2020.
A.2 Penyerapan Dana
Kontraktor telah mengajukan empat belas Monthly Certificate untuk bulan November 2018 sampai
dengan December 2019 yang telah diproses dan disetujui. Penyerapan dana yang telah dilakukan
oleh Kontraktor hingga saat ini didasarkan pada dua belas Monthly Certificate yang disetujui hingga
saat ini. Penyerapan dana tersebut ditunjukkan dalam grafik berikut.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 13
Gambar 4
363,908,194 222,164,944
2,770,813,997 3,766,133,735 2,611,954,838
3,662,390,668 4,170,572,100 3,565,938,323
9,494,139,512 9,673,524,087 10,272,931,669
17,420,875,432
15,505,060,783
505,271,943
869,180,137 1,091,345,081
3,862,159,078 7,628,292,813
10,240,247,651
13,902,638,319
18,073,210,419
21,639,148,742
31,133,288,254
40,806,812,341
51,079,744,010
68,500,619,442
84,005,680,225
-
5,000,000,000
10,000,000,000
15,000,000,000
20,000,000,000
25,000,000,000
30,000,000,000
35,000,000,000
40,000,000,000
45,000,000,000
50,000,000,000
55,000,000,000
60,000,000,000
65,000,000,000
70,000,000,000
75,000,000,000
80,000,000,000
85,000,000,000
90,000,000,000
Nov-18 Des-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 Mei-19 Jun-19 Jul-19 Agu-19 Sep-19 Okt-19 Nov-19 Des-19
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
SC 1 - Grafik Penyerapan Dana
Penyerapan MC Kumulatif Penyerapan Dana
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 14
Pencairan / penyerapan dana yang telah dilakukan hingga bulan Desember 2019 (bulan ke-14)
adalah sebesar 41.23% dari nilai Kontrak. Perlu dicatat bahwa penilaian bulan Desember 2019
didasarkan pada perkiraan hingga akhir tahun anggaran. Namun sayangnya, tidak satu pun dari
kedua Kontraktor mencapai kemajuan yang diharapkan selama bulan Desember 2019 atau Januari
2020 (karena keterlambatan dengan masalah peralatan boring dan jacking yang disebutkan di atas)
sehingga kemajuan yang dicapai saat ini berada di bawah ini pembayaran yang sudah dilakukan
terhadap kedua Kontraktor.
B. Kegiatan yang dilakukan oleh Kontraktor untuk Kontrak SC-2, Hutama Karya - Rosa Lisca, KSO.
adalah sebagai berikut:
B.1. Kemajuan yang telah tercapai hingga bulan ini
NO Uraian Pekerjaan
Persentase (%)
Persentase Aktual (%)
BULAN LALU
BULAN INI
S/D BULAN
INI
I BIAYA UMUM
1 Mobilisasi dan demobilisasi peralatan, mesin dan personil
0.23 0.12
0.12
2 Pengukuran dan pematokan jalur pipa 1.35 0.73 0.04 0.77
3 Pembangunan Kantor Lokasi 0.94 0.94 - 0.94
4 Manajemen Lalu Lintas 1.62 1.34 0.01 1.35
5 Test Pit 0.04 0.02 - 0.02
6 Penyelidikan tanah 0.50 0.50 - 0.50
7 Pengamanan utilitas eksisting 0.26 0.13 0.01 0.13
8 Gudang dan barak pekerja 1.60 1.60 - 1.60
9 Pra-komisioning dan Komisioning 0.04 - - -
II PEKERJAAN PENGADAAN
1. Pengadaan Pipa PVC
1 Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 150 mm 2.66 2.00
2.00
2 Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 200 mm 0.77 0.52
0.52
3 Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 250 mm
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 15
NO Uraian Pekerjaan
Persentase (%)
Persentase Aktual (%)
BULAN LALU
BULAN INI
S/D BULAN
INI
4 Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 400 mm 0.81 0.67 - 0.67
2. Pengadaan pipa RCP
1 Pipa RCP dia. 600 mm 4.60 1.46 0.05 1.51
2 Pipa RCP dia. 800 mm 0.36 0.22
0.22
III PEMASANGAN PIPA
A PEMASANGAN PIPA SISTEM OPEN TRENCH
1. Pipa PVC dia. 150 mm 34.75 17.84 0.42 18.26
2. Pipa PVC dia. 200 mm 3.88 2.10 0.20 2.30
3. Pipa PVC dia. 250 mm
B PEMASANGAN PIPA SISTEM BORING
1. Pipa PVC dia. 150 mm 4.53 0.08 - 0.08
2. Pipa PVC dia. 200 mm 7.92 2.04 0.01 2.05
3. Pipa PVC dia. 250 mm
4. Pipa PVC dia. 400 mm 5.48 0.09 - 0.09
C PEMASANGAN PIPA SISTEM JACKING
1. RCP dia. 600 mm 25.52 0.73 0.70 1.44
1. RCP dia. 800 mm 1.70 - - -
D PENGADAAN DAN PEMASANGAN DROP MAINTANANCE HOLE
0.20 - 0.04 0.04
E PENGADAAN DAN PEMASANGAN CLEAN OUT 0.23 - - -
Total 100.00 33.14 1.48 34.62
Tabel 5
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 16
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 17
Gambar 6
0 Nov-18 Des-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 Mei-19 Jun-19 Jul-19 Agu-19 Sep-19 Okt-19 Nov-19 Des-19 Jan-20
Kumulatif Rencana 0% 0,01% 1,12% 2,93% 4,32% 5,56% 6,84% 7,76% 8,81% 11,37% 15,78% 22,22% 32,10% 35,23% 44,95% 51,52%
Kumulatif Aktual 0% 0,48% 4,06% 2,93% 4,32% 5,56% 8,76% 9,88% 10,27% 13,22% 16,27% 19,69% 25,94% 31,17% 33,14% 34,62%
0% 0,01%1,12%
2,93%4,32%
5,56%
6,84%7,76%
8,81%
11,37%
15,78%
22,22%
32,10%35,23%
44,95%
51,52%
0%
0,48% 4,06%2,93%
4,32% 5,56%
8,76%9,88%
10,27%
13,22%
16,27… 19,69%
25,94%
31,17% 33,14%
34,62%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
55%
60%
0 N O V - 1 8 D E S - 1 8 J A N - 1 9 F E B - 1 9 M A R - 1 9 A P R - 1 9 M E I - 1 9 J U N - 1 9 J U L - 1 9 A G U - 1 9 S E P - 1 9 O K T - 1 9 N O V - 1 9 D E S - 1 9 J A N - 2 0
SC 2 - PROGRES BULAN KE 15 - JANUARI 2020
Kumulatif Rencana Kumulatif Aktual
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 18
Setelah diadakan pertemuan pada tanggal 14 Oktober 2019, PISC telah mengirimkan surat kepada
Kontraktor pada tanggal 15 Oktober 2019 dan meminta pengajuan Program Revisi yang baru.
Kontraktor telah menyatakan bahwa program yang direvisi akan diajukan pada tanggal 18 Oktober
2019 namun ini tidak diajukan sampai tanggal 26 Oktober 2019 dan usulan ditolak. Kontraktor
mengirimkan kembali Kurva-S yang Direvisi pada 08 November 2019. PISC sangat optimis bahwa
‘Action Plan’ dapat dicapai untuk memulihkan kemajuan dengan ketentuan bahwa Kontraktor
memobilisasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai hasil seperti yang telah diuraikan. PISC
merekomendasikan persetujuan S-Curve yang direvisi pada tanggal 14 November 2019 dan telah
digunakan untuk memantau kemajuan sejak tanggal 18 November 2019.
Kemajuan konstruksi Kontraktor hingga akhir bulan Januari 2020 adalah sebesar 34.62%, yakni -
16.90% lebih rendah dari kemajuan yang direncanakan sebesar 51.52%. Kontraktor mengalami
keterlambatan di sebagian besar pekerjaan dengan keterlambatan khusus dalam pekerjaan
tunnelling karena mobilisasi peralatan yang terlambat. PISC memperkirakan bahwa Kontraktor telah
mengalami keterlambatan selama kurang lebih 12 minggu dalam pengoperasian Jacking dan Boring
karena Kontraktor telah gagal untuk memobilisasi peralatan Jacking seperti yang dijanjikan pada
bulan Oktober 2019. Jacking baru dimulai pada tanggal 06 Januari 2020. PISC mengingatkan
Kontraktor tentang persyaratan ketentuan Kontrak di mana ‘Show Cause Meeting’ akan diperlukan
jika terjadi keterlambatan lebih dari 10%. Setelah mengadakan diskusi dengan PPK, 'Rapat Evaluasi'
diadakan dengan Kontraktor pada tanggal 20 Januari 2020 untuk meninjau proposal Kontraktor
tersebut. PISC dan PPK kemudian menyimpulkan bahwa rencana yang diajukan oleh Kontraktor tidak
memadai. Sebagai akibatnya, PISC menulis surat kepada PPK dan meminta PPK untuk
mempertimbangkan persyaratan Klausul 43 Ketentuan Umum Kontrak untuk ‘Keterlambatan dalam
Pelaksanaan Pekerjaan dan Kontrak-kontrak Kritis’. PPK harus lebih khusus mempertimbangkan
dalam kasus keterlambatan dalam Klausul 43.1 dan menangani Kontrak dalam klausul 43.2, di mana
penanganan kontrak kritis dilakukan dengan Show Cause Meeting (SCM) karena Kontraktor telah
melampaui deviasi yang diijinkan Sebelum melaksanakan SCM, PISC juga merekomendasikan
PPK.untuk meminta pertemuan dengan Manajemen Senior Kontraktor untuk menyepakati strategi
yang lebih realistis untuk mempercepat pekerjaan dan menyepakati isi Action Plan Kontraktor.
Pertemuan itu dijadwalkan akan dilaksanakan pada tanggal 04 Februari 2020.
B.2. Penyerapan Dana
Kontraktor telah mengajukan empat belas Monthly Certificate untuk bulan November 2018 sampai
dengan Desember 2019. Penyerapan dana yang telah dilakukan oleh Kontraktor hingga saat ini
didasarkan pada empat belas Monthly Certificate yang disetujui hingga saat ini. Penyerapan dana
dapat ditunjukkan dalam grafik berikut.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 19
Gambar 7
[VALUE]
5,063,192,910
2,655,529,737 1,698,637,221
2,053,632,440
240,439,339
1,540,413,219
4,235,390,226
656,097,997
6,013,032,376
3,018,512,418
11,045,487,764 10,654,866,646
14,129,093,790
5,739,132,918
8,394,662,655
10,093,299,876
12,146,932,316 12,387,371,655
13,927,784,874
18,163,175,100 18,819,273,097
24,832,305,473
27,850,817,891
38,896,305,655
49,551,172,301
63,680,266,091
-
5,000,000,000
10,000,000,000
15,000,000,000
20,000,000,000
25,000,000,000
30,000,000,000
35,000,000,000
40,000,000,000
45,000,000,000
50,000,000,000
55,000,000,000
60,000,000,000
65,000,000,000
70,000,000,000
Nov-18 Des-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 Mei-19 Jun-19 Jul-19 Agu-19 Sep-19 Okt-19 Nov-19 Des-19
1 2 3 4 5 6 7 11 12 13 14 15 16 17
SC 2 - Grafik Penyerapan Dana
Penyerapan MC Kumulatif Penyerapan Dana
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 20
Pencairan / penyerapan dana yang telah dilakukan hingga Desember 2019 (bulan ke-14) adalah
45,02% dari nilai Kontrak. Perlu dicatat bahwa penilaian bulan Desember 2019 didasarkan pada
perkiraan hingga akhir tahun anggaran. Namun sayangnya, tidak satu pun dari kedua Kontraktor
mencapai kemajuan yang diharapkan selama bulan Desember 2019 atau Januari 2020 (karena
keterlambatan dengan masalah peralatan boring dan jacking yang disebutkan di atas) sehingga
kemajuan yang dicapai saat ini berada di bawah nilai pembayaran yang sudah dilakukan terhadap
kedua Kontraktor.
1.3 Rencana Kegiatan Konstruksi
Kegiatan konstruksi yang direncanakan untuk bulan depan adalah sebagai berikut:
A. Kontrak SC-1
• Pemasangan Pipa PVC metode Open Trench di Jl. Kusuma, Jl. Nanas, Jl. Teladan, Jl. Panda, Jl.
Kuda Laut dan Gang Gaya Baru, Jl. Takari dan Jalan Pepaya.
Meneruskan pekerjaan konstruksi pit Jacking (Starting dan Arriving) di MH 18, MH.17 dan
pekerjaan Jacking pipa dari MH 19A ke MH 20 dan dari MH.19A ke MH 19.
• Meneruskan pemasangan Manhole di MH.21, MH.20, dan MH.19. dan pemasangan manhole
Jl. Tiung MH TG 6, MH TG 5 dan di Jalan Kakaktua, MH KK 5, untuk pipa Boring Jl. Aman,
Gang Nurul Iman, Gang Keluarga, Jl. Semangka, Jl. Dagang dan Tanjung.
• Melanjutkan pekerjaan boring dengan membuka Pit MH AB 6, MH AB 7, MH AB 8, MH AB 9
and MH AB10 di Jl. Ababil dan melanjutkan pelaksanaan pekerjaan boring di MH BLS 2 - MH
AB 2 di Jl. Belibis, MH AB 2 - MH AB 3 dan MH AB 4 - MH AB 3 di Jl. Ababil, MH KS 2 - MH KS
3, MH KS 2 - MH KS 2A di Jl. Kasuari (Lanjutan) dan MH TG 5 - MH TG 6 di Jl. Tiung.
• Pekerjaan perbaikan / pengembalian jalan aspal Jl. Belibis, Jl. Merak, Jl. Kakatua, Jl. Nuri, Jl.
Gelatik, Jl. Bangau, Jl. Selindit dan Jl. Murai.
A. Kontrak SC-2
Pekerjaan Open Trench: Gang Sepakat, Gang Dahlia, Gang Aster 2, Gang Falam, Gang
Sekuntum.
Pekerjaan Boring: Pembukaan Pit di MHAY2 (saat ini sedang menggali), Pembukaan Pit Jalan
Ahmad Yani MHAY2A, Buka Pit MHAY4A, Boring Jalan Ahmad Yani MHAY2a Ke JS-2, Boring
Jalan Ahmad Yani MHAY2a Ke MHAY2.
Pekerjaan Jacking: Jacking MH23 ke MH24, Jacking MH25 Ke MH24, Buka Ariving Pit MH26.
Man Hole: Jl. Bunga Harum 5 titik, Jl. Cut Nyak Dien MH AY 7A, and MH AY 8, Jl. Dahlia 10
points, Jl. Jati 6 titik, Jl. Ikhlas 5 titik dan Jl. Teratai 8 titik.
Pengembalian/perbaikan Jalan Beton dan Aspal: Jl. Rusa (aspal), Jl. Nusa Indah (aspal), Jl.
Gajah (aspal), Jl. Penyu (aspal), Jl. Kamboja (aspal), Gang Damai (beton), Gang Aster (beton),
Gang Kancil (beton), Gang Jati (beton), Gang Berdikari (beton) and gang Ikhsan (beton).
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 21
Supervisi 2.
2.1 Kegiatan Supervisi
Kegiatan supervisi selama periode ini meliputi:
Melakukan Pertemuan Mingguan (Progress meeting) di kantor lokasi Kontraktor SC1 dan
SC2.
Pengawasan berkelanjutan atas pekerjaan Kontraktor SC1 dan SC2.
Melakukan sosialisasi dengan warga yang memiliki dampak langsung karena pelaksanaan
pekerjaan.
Meninjau Shop Drawing yang diajukan oleh kedua Kontraktor.
Melakukan koordinasi dengan PPK, Direksi, dan berbagai Stakeholder.
Melakukan koordinasi dengan Kontraktor dan PPK serta instansi terkait terkait dengan
kegiatan MSMIP di Kota Pekanbaru, termasuk Kantor Pekerjaan Umum kota, Dinas
Perhubungan, Polisi Lalu Lintas tentang manajemen lalu lintas di lokasi kegiatan dan kepada
pemilik utilitas.
Memantau perkembangan Kontraktor SC1 dan SC2.
Perlu dicatat bahwa ada Hari Libur Umum pada tanggal 01 Januari 2020.
Rincian dari progress meeting yang diadakan periode ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini dan
Risalah Rapat terkait disajikan dalam lampiran D1.
2.2 Progres Kegiatan Tenaga Ahli
Timesheet untuk semua Tenaga Ahli dan Non - Tenaga Ahli ada dalam lampiran D3.
Progres kegiatan Tenaga Ahli disimpulkan pada tabel berikut:
Tanggal Tempat Topik
09 Januari 2020 Direksi Kit HK– Rosalisca Rapat Kemajuan Pekerjaan
dwimingguan SC2
09 Januari 2020 Direksi Kit Wika – Karaga Rapat Kemajuan Pekerjaan
dwimingguan SC1
20 Januari 2020 Kantor PISC Rapat Evaluasi Kemajuan untuk SC1
dan SC2
23 Januari 2020 Direksi Kit Wika – Karaga Rapat Kemajuan Pekerjaan
dwimingguan SC1
23 Januari 2020 Direksi Kit HK– Rosalisca Rapat Kemajuan Pekerjaan
dwimingguan SC2
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 22
Tenaga Ahli Nama Progres Kegiatan
City Office Leader
Robert Moran
Melakukan koordinasi untuk semua hal terkait dengan kegiatan
proyek MSMIP.
Melakukan koordinasi dengan PPK dan Lembaga terkait.
Mereview progress dan dokumentasi yang dibuat oleh Tim
PISC.
Meninjau program Kontraktor.
Memimpin Rapat Dwi Mingguan.
Mempersiapkan Addendum 2.
Sewerage Engineer 1
Pak Syahrul
Melakukan inspeksi ke lokasi kegiatan konstruksi pemasangan
pipa.
Memeriksa RFW dari Kontraktor sebelum pelaksanaan
pekerjaan dimulai untuk peralatan, bahan, tenaga kerja,
metode kerja, dan rincian jadwal.
Melakukan monitoring terhadap schedule pelaksanaan
pekerjaan kontraktor.
Menghadiri rapat bersama kontraktor dan direksi.
Melakukan koordinasi dengan pengawas lapangan untuk
permasalahan lapangan.
Sewerage Engineer 2
Yan Haryadi
Memantau jadwal untuk melaksanakan pekerjaan Kontraktor.
Memberikan bantuan pada City Office Leader.
Menghadiri pertemuan dengan Kontraktor dan Direktur dan
menyiapkan Slide Presentasi.
Memberikan komentar pada surat dan pengajuan Kontraktor.
Mengevaluasi kinerja pekerjaan Kontraktor.
Meninjau persyaratan Kontrak NC.
Structural Engineer
Rusman Sihotang
Melakukan supervisi di lapangan untuk lokasi SC-1 dan SC-2, antara lain kualitas/ cara kerja, material yang digunakan, methoda pemasangan shoring/turap untuk pengamanan galian.
Melakukan evaluasi terhadap kinerja kontraktor setiap minggu.
Menghadiri rapat kemajuan dwi mingguan.
Memeriksa pipa dan komponen MH (Material on Site) di SC1 dan SC2.
Koordinasi dengan Kontraktor SC1 dan SC2.
H&S Engineer Wisik Adi Purnomo
Memeriksa performa HSE di lokasi (SC1 & SC2), khususnya penggunaan APD.
Menghadiri rapat kemajuan dwi mingguan.
Menyiapkan risalah rapat kemajuan dwi mingguan untuk dua
kontraktor SC1 dan SC2.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 23
Tenaga Ahli Nama Progres Kegiatan
Bersama dengan Tim Sosialisasi, melaksanakan sosialisasi pada
masyarakat di lokasi SC1 dan SC2 sebagai implementasi usaha
manajemen lingkungan.
Public Relations/ Sanitation Marketing Specialist
Johan Kadhafi
Sosialisasi untuk Masyarakat yang terdampak oleh kegiatan fisik
di berbagai jalan.
Mengorganisir Media sosial untuk publikasi IPAL Pekanbaru di
FB, IG, dan YouTube.
Diskusi regular dan bantuan secara umum pada PPK, Bappeda,
Dinas Pertanahan, dan PU Kota Pekanbaru.
Quantity Surveyor
Pak Kristiadi
Memeriksa laporan harian paket SC1 dan SC2.
Memeriksa laporan mingguan paket SC1 dan SC2.
Memeriksa laporan bulanan paket SC1 dan SC2.
Memeriksa perhitungan kemajuan Kontraktor.
Memeriksa penggalian tanah dan pemasangan pipa SC1 dan SC2.
Membantu persiapan Addendum 2.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 24
2.3 Rencana Kegiatan Supervisi Untuk Periode Mendatang
Pekerjaan supervisi berikut ini direncanakan untuk periode mendatang;
Mempersiapkan ‘Pertemuan Manajer Senior’untuk Kontraktor SC 1 dan SC 2 guna meninjau kemajuan yang telah dicapai.
Mengawasi semua kegiatan Kontraktor di lapangan.
Pemeriksaan lanjutan Shop Drawing Kontraktor untuk potongan memanjang dan melintang.
Terus berkoordinasi dengan Kontraktor untuk membuat jadwal terperinci sebagai kelengkapan permintaan pekerjaan Kontraktor.
Mempersiapkan detail jadwal pemantauan standar sebagai kontrol untuk kemajuan pekerjaan Kontraktor dan membandingkannya dengan target dalam Kurva S.
Berkoordinasi dengan pengawas lapangan untuk dapat memantau pekerjaan Kontraktor.
Terus mengidentifikasi 1.000 koneksi prioritas dan rencana SR tambahan di lokasi layanan air limbah, untuk terus memperbarui data calon pelanggan.
Mempersiapkan dan menghadiri pertemuan Kemajuan dengan Kontraktor, PPK dan PISC.
meninjau permintaan materi dan uji materi yang disampaikan oleh SC1 dan SC2.
Mengawasi kegiatan stockyard untuk kedatangan bahan dan peralatan / alat.
Melanjutkan survei foto tentang kondisi jalan saat ini yang akan dipengaruhi oleh konstruksi.
Meninjau gambar Kontrak SC-1 dan SC2.
Meninjau dan mengevaluasi rencana kerja Kontraktor untuk SC1 dan SC-2.
Sosialisasi untuk dampak publik yang terkena aktivitas fisik.
Melanjutkan pendampingan dan membantu secara umum pada PPK, Bappeda, Pertanahan, Dinas PU, di Kota Pekanbaru.
Menerbitkan Usulan Perubahan desain untuk Jalan Angsa 2.
Menerbitkan Usulan Perubahan desain untuk Jalan Pepaya.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 25
C. MASALAH UTAMA DAN USULAN PERBAIKAN
Tabel Masalah Khusus dan Usulan Perbaikan 1.
Sebuah tabel tentang masalah dan usulan perbaikan yang disarankan diberikan dibawah ini:
Item Permasalahan Usulan Perbaikan
1
Utilitas-utilitas yang berada didalam tanah dan
yang ada diudara (kabel udara), menyebabkan
posisi pekerjaan penggalian dan konstruksi
manhole dan Pit sangat sulit dan lambat,
demikian juga ruang untuk manuver alat berat
Melanjutkan koordinasi yang intens
dengan pemilik utilitas berdasarkan
kasus per kasus.
2 Permasalahan sosialisasi lokal
Sosialisasi akan diadakan per RT dan
per RW dan langsung dengan
komunitas sepanjang jalur pipa.
Mengatasi masalah perbaikan jalan
dengan melakukan perbaikan secepat
mungkin.
3 Lokasi house inlet (HI) untuk sambungan di
waktu yang akan datang
Melanjutkan persiapan HI untuk
sambungan di waktu yang akan
datang, dimana HI dapat melayani
beberapa unit rumah di daerah
layanan.
4 Keterlambatan Konstruksi oleh kedua
Kontraktor.
Melaksanakan pertemuan dengan
manajer senior dengan kedua
Kontraktor untuk menghentikan dan
mengatasi keterlambatan yang sedang
terjadi di proyek.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 26
Masalah potensial dan Usulan Perbaikan 2.
Sebuah tabel tentang masalah dan usulan perbaikan yang disarankan diberikan dibawah ini:
Item Masalah Usulan Perbaikan
1 Kelebihan Waktu
Kontraktor akan dipantau untuk produksi dan pengajuan program
yang sesuai. Kemajuan aktual akan dipantau terhadap program dan
kekurangan / tindakan perbaikan yang diusulkan.
PISC akan membantu dengan cepat untuk menangani masalah yang
terjadi di lapangan, baik masalah teknis maupun non-teknis. PISC
akan melanjutkan memonitor kemajuan kedua kontraktor.
2 Kelebihan Biaya
PISC akan memantau biaya yang dilakukan dengan terus
memperbarui biaya perkiraan hingga selesai. Ini akan
memungkinkan identifikasi awal dan resolusi jenis apa pun.
3 Masalah Kualitas
Pemantauan ketat akan diperlukan sebagai berikut:
Persetujuan sumber material.
Peninjauan dan persetujuan metodologi kerja.
Inspeksi dan pengujian Kerja.
4
Masalah kesehatan
dan keamanan
kerja
Sistem kerja yang aman akan dikembangkan, dipantau dan
dikendalikan bersama dengan Klien dan Kontraktor.
5 Masalah Sosialisasi
dengan Masyarakat
Persiapan dan koordinasi dengan warga di lokasi yang akan
dilakukan kegiatan MSMIP akan berlanjut.
6 Clean construction
Harus dilakukan pengendalian setiap hari dilapangan untuk
memastikan kondisi lapangan tetap rapih, bersih dan aman terhadap
lingkungan masyarakat.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 27
D: DAFTAR LAMPIRAN
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 28
LAMPIRAN D1: RISALAH RAPAT
LIMA RAPAT FORMAL TELAH DIADAKAN DI DALAM BULAN INI
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 29
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 30
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 31
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 32
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 33
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 34
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 35
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 36
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 37
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 38
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 39
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 40
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 41
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 42
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 43
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 44
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 45
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 46
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 47
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 48
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 49
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 50
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 51
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 52
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 53
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 54
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 55
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 56
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 57
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 58
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 59
LAMPIRAN D2: DOKUMENTASI SUPERVISI
1. PROGRAM KERJA SC1 DAN SC2
2. PERMINTAAN PERSETUJUAN MATERIAL
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 60
1. PROGRAM KERJA SC1 DAN SC2
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 –Januari 2020 (Pekanbaru) 61
SC1: Wijaya Karya – Karaga, KSO.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
DIREKTORAT JENDRAL CIPTA KARYA
BALAI PRASARANA PERMUKIMAN WILAYAH RIAU
SATUAN KERJA PELAKSANAAN PRASARANA PERMUKIMAN PROVINSI RIAU
PEKERJAAN : PEMBANGUNAN PERPIPAAN AIR LIMBAH KOTA PEKANBARU AREA SELATAN
PAKET : SC-1
NO. KONTRAK : HK.02.03/FISIK.SC-1/PSPLPR-PPK.II/XI/2018/01
TAHUN ANGGARAN : 2018-2019-2020
Nov-18 Dec-18 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 May-19 Jun-19 Jul-19 Aug-19 Sep-19 Oct-19 Nov-19 Dec-19 Jan-20 Feb-20 Mar-20 Apr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Aug-20 Sep-20 Oct-20 Nov-20 Dec-20
I BIAYA UMUM
1, Mobilisasi dan demobilisasi peralatan, mesin dan personil Ls 1,03% 0,089 0,019 - 0,024 0,520 0,072 - - - - 0,062 0,017 0,017 0,017 0,017 0,017 0,017 0,017 0,017 0,017 0,017 0,017 0,017 0,017 0,017 -
2, Pengukuran dan pematokan jalur pipa Ls 0,46% 0,018 0,018 0,018 0,018 0,018 0,019 0,202 0,007 - - 0,069 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,005 0,036 0,005
3, Bangunan kantor Direksi (Direksi Kit) Ls 0,39% 0,049 0,049 0,065 0,214 0,013 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
4, Manajemen Lalu Lintas Ls 1,77% - - - 0,370 0,384 0,354 0,124 0,055 0,068 0,025 0,025 0,068 0,068 0,068 0,013 0,013 0,013 0,013 0,013 0,013 0,013 0,013 0,013 0,013 0,013 0,013
5, Test Pit Titik 0,07% - - - 0,017 0,005 - 0,023 - - - 0,008 - 0,007 0,005 0,004 0,002 0,004 - - - - - - - - -
6, Penyelidikan tanah (Pengeboran termasuk SPT dan laporan) Titik 0,07% - - 0,007 0,067 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
7, Pengamanan utilitas eksisting Ls 0,37% - - - - - - 0,261 - 0,016 - 0,037 0,004 0,005 0,004 0,004 0,004 0,004 0,004 0,004 0,004 0,004 0,004 0,004 0,004 0,004 0,004
8, Stock Yard, gudang semen & peralatan dan Bedeng Pekerja Ls 0,36% 0,093 0,093 0,019 0,112 0,047 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
9, Pre-commissioning dan Commissioning Ls 0,23% - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 0,057 0,057 0,057 0,057
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
II PEKERJAAN PENGADAAN PIPA - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
1, Pengadaan Pipa PVC - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
1, 1, Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 150 mm m 2,30% - - - 0,431 0,118 0,011 0,281 0,241 0,034 0,049 0,321 0,270 0,270 0,270 - - - - - - - - - - - -
1, 2, Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 200 mm m 1,02% - - - 0,106 0,354 0,063 - 0,165 - 0,012 0,148 0,057 0,057 0,057 - - - - - - - - - - - -
1, 3, Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 250 mm m 0,39% - - - - - 0,250 - 0,078 - - 0,010 0,018 0,018 0,018 - - - - - - - - - - - -
1, 4, Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 300 mm m 0,42% - - - - - 0,239 - 0,025 - - - 0,053 0,053 0,053 - - - - - - - - - - - -
1, 5, Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 400 mm m 0,29% - - - - - - - 0,022 - - 0,035 0,077 0,077 0,077 - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
2, Pengadaan Reinforcement Concrete Pipe - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
2, 1, Pipa RCP dia. 450 mm m 0,35% - - - - 0,082 - - 0,108 - - 0,034 0,041 0,041 0,041 - - - - - - - - - - - -
2, 2, Pipa RCP dia. 600 mm m 1,75% - - - - 0,087 - - 0,487 0,033 - 0,291 0,284 0,284 0,284 - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
III PEMASANGAN PIPA - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
A PEMASANGAN PIPA SISTEM OPEN TRENCH - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
1, Pipa PVC dia. 150 mm m' 24,19% - - - - 0,220 0,178 0,719 0,604 0,885 2,590 1,186 1,562 1,829 1,542 1,891 2,176 2,236 1,581 1,393 1,212 1,104 0,606 0,472 0,119 0,009 -
2, Pipa PVC dia. 200 mm m' 3,47% - - - - - 0,131 - - - 0,124 0,109 - 0,507 0,673 0,609 0,256 0,369 0,221 0,138 0,089 0,053 0,080 0,055 0,055 0,005 -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
B PEMASANGAN PIPA PVC SISTEM BORING - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
1, Pemasangan Pipa PVC dia. 150 mm - - - - - - - - 0,219 0,839 0,794 0,771 1,625 1,005 0,706 0,436 0,675 0,455 0,637 0,888 0,722 0,256 - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
2, Pemasangan Pipa PVC dia. 200 mm - - - - - - - - - 1,048 0,789 1,309 1,987 1,997 2,106 2,455 2,037 1,094 1,207 0,945 0,619 0,288 0,027 - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
3, Pemasangan Pipa PVC dia. 250 mm m' - - - - - - - - - 0,128 - 1,487 0,962 0,409 0,420 0,392 0,358 0,735 0,685 1,034 0,331 0,112 - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
4, Pemasangan Pipa PVC dia. 300 mm - - - - - - - - - - - - - - 0,976 1,325 1,347 0,706 0,040 0,283 0,780 0,290 0,011 - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
5, Pemasangan Pipa PVC dia. 400 mm - - - - - - - - - - - - - 0,182 0,766 0,759 0,198 0,205 - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
C PEMASANGAN PIPA RCP SISTEM JACKING - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
1, Pemasangan Pipa RCP dia. 450 mm - - - - - - - - - - - - - - - - - 0,267 0,769 1,209 0,327 0,008 - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
2, Pemasangan Pipa RCP dia. 600 mm - - - - - 0,090 0,177 0,069 0,528 - 0,587 0,959 1,537 1,049 1,086 1,396 1,972 1,188 0,883 0,215 - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
D 0,31% - - - - - - - - - - - - - - - - 0,010 0,045 0,058 0,073 0,079 0,047 - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
E PENGADAAN DAN PEMASANGAN CLEAN OUT 0,54% - - - - - - - - - - - - - - - - - 0,005 0,093 0,166 0,165 0,102 0,006 -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
F PROPERTI (HOUSE CONNECTION) 1.000 unit 3,09% - - - - - 0,005 0,011 0,007 - 0,004 0,108 0,299 0,299 0,299 0,299 0,299 0,299 0,299 0,110 0,128 0,128 0,128 0,128 0,128 0,110 -
JUMLAH 42,87%
RENCANA PROGRESS PER BULANAN 0 0,25 0,18 0,11 1,36 1,85 1,41 1,80 1,87 1,78 4,82 4,61 7,28 9,65 8,05 8,9043 9,54 9,53 6,79 5,91 6,09 4,26 2,05 1,03 0,55 0,26 0,08
RENCANA PROGRESS PEKERJAAN KOMULATIF 0 0,25 0,43 0,54 1,89 3,74 5,16 6,95 8,82 10,60 15,42 20,03 27,31 36,96 45,02 53,92 63,46 72,99 79,78 85,69 91,78 96,04 98,08 99,12 99,66 99,92 100,00
REALISASI PROGRESS PER BULANAN 0 0,25 0,18 0,11 1,36 1,85 1,28 1,80 4,06 2,14 2,79 4,21 5,04 2,96 2,49 2,54
REALISASI PROGRESS PEKERJAAN KOMULATIF 0 0,25 0,43 0,54 1,90 3,74 5,03 6,82 10,89 13,03 15,82 20,03 25,07 28,03 30,52 33,06
DEVIASI 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 (0,13) (0,13) 2,07 2,42 0,40 (0,01) (2,24) (8,93) (14,50) (20,86)
DISETUJUI OLEH: DIPERIKSA OLEH: DIBUAT OLEH:
PPK PENGEMBANGAN PLP KONSULTAN SUPERVISI KONTRAKTOR PELAKSANA
SATUAN KERJA PELAKSANAAN PRASARANA PERMUKIMAN PROVINSI RIAU PISC MSMIP WIJAYA KARYA-KARAGA, KSO
RIZA TAFTAZANI, ST ROBERT MORAN LUTFI BINA
NIP. 19860318 201012 1 001 Team Leader Project Manager
Rev. 2
PENGADAAN DAN PEMASANGAN DROP MH
JADWAL PELAKSANAAN (KURVA S)
NO URAIAN PEKERJAAN SATUAN Bobot (%) BULAN KE- ( WAKTU PELAKSANAAN 780 HARI) Masa
Pemeliharaan
WIKA – KARAGA, KSO
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 –Januari 2020 (Pekanbaru) 62
SC2: Hutama Karya – Rosalisca, KSO.
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
DIREKTORAT JENDERAL CIPTA KARYA
BALAI PRASARANA PERMUKIMAN WILAYAH RIAU
SATUAN KERJA PELAKSANAAN PRASARANA PERMUKIMAN PROVINSI RIAU
PEKERJAAN : PEMBANGUNAN PERPIPAAN AIR LIMBAH KOTA PEKANBARU
AREA SELATAN 2 (PAKET SC - 2)
TAHUN ANGGARAN 2018 - 2019 - 2020
NO KONTRAK : HK.02.03/FISIK.SC-2/PSPLPR-PPK.II/XI/2018/02
TGL KONTRAK : 01 NOVEMBER 2018
NILAI KONTRAK: Rp. 141,457,750,000,-
Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Agt Sept Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Agt Sept Okt Nov Des
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
I BIAYA UMUM
1 Mobilisasi dan demobilisasi peralatan, mesin dan personil Ls 0,23 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01
2 Pengukuran dan pematokan jalur pipa Ls 1,35 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05
3 Bangunan kantor Direksi (Direksi Kit) Ls 0,94 0,47 0,47
4 Manajemen Lalu Lintas Ls 1,62 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06
5 Test Pit Titik 0,04 0,01 0,01 0,01
6 Penyelidikan tanah (Pengeboran termasuk SPT dan laporan) Titik 0,50 0,17 0,17 0,17
7 Pengamanan utilitas eksisting Ls 0,26 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01
8 Stock Yard, gudang semen & peralatan dan Bedeng Pekerja Ls 1,60 0,32 0,32 0,32 0,32 0,32
9 Pre-commissioning dan Commissioning Ls 0,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
II PEKERJAAN PENGADAAN PIPA
1. Pengadaan Pipa PVC
1. 1 Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 150 mm m' 2,62 0,23 0,23 0,30 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26
1. 2 Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 200 mm m' 0,71 0,10 0,10 0,10 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06
1. 3 Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 250 mm m' 0,57 0,08 0,08 0,08 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05
1. 4 Pengadaan Pipa PVC S.10 dia. 400 mm m' 1,10 0,16 0,16 0,16 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09
Sub Total II.1 5,00
2. Pengadaan Reinforcement Concrete Pipe
2. 1 Pipa RCP dia. 600 mm m' 1,47 0,07 0,13 0,11 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17
2. 2 Pipa RCP dia. 800 mm m' 0,26 0,05 0,05 0,05 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01
Sub Total II.2 1,72
III PEMASANGAN PIPA
A PEMASANGAN PIPA SISTEM OPEN TRENCH
1. Pipa PVC dia. 150 mm m' 22,90 0,08 0,08 0,08 0,08 0,23 0,23 1,48 1,48 1,92 1,92 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40
2. Pipa PVC dia. 200 mm m' 1,72 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11 0,11
3. Pipa PVC dia. 250 mm m' 0,25 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05
JUMLAH PEMASANGAN PIPA SISTEM OPEN TRENCH 24,87
B PEMASANGAN PIPA PVC SISTEM BORING
1. Pemasangan Pipa PVC dia. 150 mm m' 21,88 0,07 0,07 1,09 1,09 1,09 2,64 2,55 1,20 1,20 2,72 2,72 2,72 2,72 - - -
1.1 Maintenance Hole diameter 1050 mm buah 1,54 0,01 0,03 0,03 0,03 0,36 0,36 0,36 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06
2. Pemasangan Pipa PVC dia. 200 mm m' 9,52 1,19 1,19 1,90 1,90 1,90 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18 0,18
2.2 Maintenance Hole diameter 1050 mm buah 0,61 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05
3. Pemasangan Pipa PVC dia. 250 mm m' 8,15 0,74 0,74 0,74 0,74 1,48 1,48 1,48 0,74
3.1 Maintenance Hole diameter 1050 mm buah 0,51 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06
4. Pemasangan Pipa PVC dia. 400 mm m' 7,33 0,77 0,77 0,77 0,84 0,84 0,84 0,84 0,84 0,84
4.1 Maintenance Hole diameter 1200 mm buah 0,59 0,08 0,08 0,08 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06
JUMLAH PEMASANGAN PIPA PVC SISTEM BORING 50,13
C PEMASANGAN PIPA RCP SISTEM JACKING
1. Pemasangan Pipa RCP dia. 600 mm m' 9,10 0,32 0,88 0,88 0,88 0,88 0,88 0,44 0,44 0,44 0,44 0,44 0,44 0,44 0,44 0,44 0,44
1.1 Maintenance Hole diameter 1200 mm buah 0,56 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03
2. Pemasangan Pipa RCP dia. 800 mm m' 1,53 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 -
2.1 Maintenance Hole diameter 1500 mm buah 0,14 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01
JUMLAH PEMASANGAN PIPA RCP SISTEM JACKING 11,33
D PENGADAAN DAN PEMASANGAN DROP MAINTENANCE HOLE 0,13 0,04 0,04 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01
E PENGADAAN DAN PEMASANGAN CLEAN OUT 0,23 0,00 0,00 0,02 0,13 0,04 0,02 0,02 0,00
1 Bongkaran aspal m2 0,00 0,00 0,00
2 Galian tanah secara mekanik dengan kedalaman s.d 3 m m3 0,00 0,00 0,00 0,00
3 Bend 45º dia. 150 mm (long) buah 0,02 0,01 0,01
4 Bend 45º dia. 200 mm (long) buah 0,03 0,01 0,01
5 Pipa PVC SCJ dia. 200 mm (AW) m' 0,02 0,02
6 Cast Iron frame, lengkap dengan cover dia. 200 mm buah 0,08 0,08
7 Beton K-100 m3 0,04 0,04
8 Timbunan pasir urug m3 0,01 0,01
9 Buangan tanah galian ke luar lokasi proyek m3 0,00 0,00
10 Beton slab/perkerasan jalan m3 0,02 0,02
11 Lapisan aspal atas (AC-WC), tebal 4 cm m2 0,00 0,00
JUMLAH PENGADAAN DAN PEMASANGAN CLEAN OUT 0,23
Rencana 100,00 0,01 1,11 1,81 1,39 1,34 1,18 1,26 3,16 0,63 4,42 2,30 7,98 7,73 9,72 6,57 6,31 5,60 6,02 5,26 5,70 4,70 4,51 3,96 3,01 2,93 0,48 3,96
Komulatif Rencana (%) 0,01 1,12 2,92 4,32 5,65 6,83 10,02 13,18 13,81 18,23 20,54 28,52 35,23 44,95 51,52 57,83 63,43 69,45 74,71 80,41 85,11 89,62 93,58 96,59 99,52 100,00 93,58
Realisasi 0,48 3,58 1,88 1,20 1,45 0,17 1,12 2,96 0,38 4,31 2,16 6,25 5,23 1,97 1,48
Komulatif Realisasi (%) 0,48 4,06 5,93 7,14 8,59 8,76 9,85 12,81 13,19 17,50 19,69 25,94 31,17 33,14 34,62
Deviasi. 0,47 2,94 3,01 2,82 2,93 1,93 0,17- 0,37- 0,62- 0,74- 0,85- 2,58- 4,06- 11,81- 16,90-
DISETUJUI OLEH: DIPERIKSA OLEH: DIBUAT OLEH:
PPK PENGEMBANGAN SISTEM PLP KONSULTAN SUPERVISI KONTRAKTOR PELAKSANA
SATKER PELAKSANAAN PRASARANA PERMUKIMAN PISC MSMIP PT. HUTAMA KARYA-ROSALISCA KSO
PROVINSI RIAU
RIZA TAFTAZANI, ST ROBERT MORAN RIAS NUR WULANDARI,ST
NIP. 19860318 201012 1 001 City Office Leader Project Manager
MASTER SCHEDULE Pembangunan Perpipaan Air Limbah Kota Pekanbaru
Area Selatan (SC-2)
NO URAIAN PEKERJAAN SAT BOBOT (%)
TAHUN
PHO PEMELIHARAAN2018 2019 2020
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 63
2. MATERIAL APPROVAL REQUESTS
Tidak Ada Material Approval Request yang Diajukan dan Disetujui pada Bulan Ini.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 64
LAMPIRAN D3: TIMESHEET
Tiga Timesheet dilampirkan
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 65
Timesheet untuk Tenaga Ahli Internasional
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 66
Timesheet untuk Tenaga Ahli Nasional
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 15 – Januari 2020 (Pekanbaru) 67
Timesheet untuk Non – Key Person