Lean Management & Lean Six Sigma
Lean Six Sigma Green Belt blended
Bloc homogène de compétences n°2 qui contribue à l’obtention du titre RNCP « Expert
en génie industriel, produits et services» - Code RNCP : 27036
Contexte RÉF. LS11
Que vous soyez dirigeants, managers, chefs de projets ou cadres dans des administrations ou entreprises de services ou industrielles, le Lean Six Sigma permet de répondre à toute problématique de performance des opérations et d’optimisation des processus. Cette démarche est aujourd’hui déployée dans les entreprises leaders (AXA, GE, Motorola, Toyota), dont ils ont transformé la culture. Notre conviction pédagogique est qu’au-delà de l’excellence académique de l’apprentissage des outils du Lean et du Six Sigma, nous nous engageons à transformer vos capacités d’animation pour développer la performance par l’humain ainsi que de vous aider dans la mise en place d’un management culturel de progrès continu.
Objectifs
MAÎTRISER les concepts théoriques et pratiques du Lean et du Six Sigma DÉVELOPPER votre capacité à gérer et animer des projets créateurs de valeur COMPRENDRE les enjeux et la mise en place d’une culture du progrès continu dans votre organisation.
ProgrammeApproche de résolution de problèmes DMAIC Niveau 1 - 1 jour et demi en e-learning et 3 jours en présentiel
> Introduction généraliste > Qu’est-ce que la performance ? > Complémentarité Lean et Six Sigma > Rôles et responsabilités en Lean Six Sigma > Méthodes de résolution de problèmes (A3, Kaizen, par percée,...) et approche DMAIC Partie 2- DMAIC niveau 1
> La phase Définir : charte projet, VOC, conduite du changement ... > La phase Mesurer : Gemba walk, digramme Spaghetti, cartographie des processus, Value Stream Mapping, diagramme causes à effets
> La phase Analyser : recherche des causes racines, des VA, NVA et NVAE, statistiques descriptives...
> La phase Améliorer : génération et priorisation des solutions, vérification des solutions
> La phase Contrôler : rédaction des standards, formation, plan de contrôle, plan de communication, manager lean (tournées terrain quotidiennes, management visuel, ….)
Approche de résolution de problèmes DMAIC Niveau 2 - 1 jour et demi en e-Learning et 3
1Excellence Opérationnelle
Agenda
Contact
Informations / Inscriptions+33 (0) 1 75 31 75 00
[email protected] www.exed.centralesupelec.fr
Paris 4490 € (HT)
(Restauration offerte)
1 session par trimestre - Nous consulter
(6 jours présentiel + 3 jours à distance jours - 63 (42h en salles +
21h à distance) heures )
Public concerné Dirigeants, managers, chefs de projets ou cadres dans
des adminstrations ou des entreprises de services ou industrielles.
Equipe pédagogique Responsable pédagogique
Olivier GAULT, Master Black Belt, 20 ans d’expérience à des postes
de management dans le domaine de la Qualité, la performance, Six Sigma, la gestion du changement
organisationnel et le Service-Après-Vente. Responsable Pédagogique en Excellence Opérationnelle
chez CentraleSupélec Exed.
Intervenants
Une équipe de formateurs Black Belt et Master Black Belt ayant au minimum 20 ans d’expériences dans
le déploiement des méthodes d’amélioration continue dans les administrations, les services et les industries.
Des experts en Lean Six Sigma, issus de General Electric.
Méthodes pédagogiques Pour chaque module, la participation aux 3 jours
de Learning Lab (présentiel) nécessite d’avoir validé le module en e-learning (soit environ 10h30 de travail).
Nous vous recommandons donc de démarrer votre formation e-learning au plus tard 2 à 3 semaines avant
le premier jour de présentiel. Micro Learning de moins de 5 minutes sous forme
de vidéos illustrées d’exemples concret Mobile Learning
Apports théoriques basés sur un benchmark des meilleurs pratiques - Des guides et des outils téléchargeables Contrôle continu via des quizz et des exercices pour
valider les connaissances acquises Apports complémentaires issus des démarches
de gestion de projets
Module de formation en présentiel (3 jours/module) : Méthode de formation «Learning by doing »
Pédagogie inversée Enseignement cohérent avec le référentiel international
Lean Six Sigma de l’IASSC Compétences acquises à la suite de la formation
conforme à la norme ISO 18404:2015 Etudes de cas en équipe- Jeu de rôles (orienté savoir-faire et savoir-être)- Manipulations de l’outil d’analyse
statistique Minitab 17
Modalités d’évaluation La certification se base sur :
Un examen de type QCM qui contrôle le niveau de connaissance théorique du candidat (quizz de 60
questions, durée 1h30, 70% bonnes réponses) Une évaluation pratique d’un projet d’amélioration
continue de type DMAIC (individuel ou en sous-groupe).
Le candidat peut alors être certifié par CentraleSupelec Executive Education.
En option : possibilité de vous préparer à une certification
tierce partie assurée par l’IASSC. Nous consulter pour connaitre les modalités.
Pré-requis Cette formation ne nécessite pas de pré-requis mais
exige une assiduité aux séances de formation à distance et en présentiel.
Moyens Pédagogiques Se prémunir d’un ordinateur portable avec Windows avec
Office 2007, 2010, Excel, Powerpoint, Word et Adobe Reader
Séance de formation en salle Séance de formation à distance Séance pratique sur ordinateur
jours en présentiel
> Partie 1: > Introduction spécialiste > Indicateurs Six Sigma et approche DMAIC pour la résolution de problèmes complexes > Pourquoi un problème complexe nécessite une phase de mesure et d’analyse avec des outils plus puissants
> > Partie 2: > DMAIC niveau 2 > La phase Définir : charte projet, VOC, SIPOC, calcul des coûts > La phase Mesurer : analyse du système de mesure, diagramme causes à effets, plan de collecte de donnée,
> La phase Analyser : recherche des causes racines, analyse de la valeur ajoutée, Statistiques descriptives et par inférences (tests paramétriques et non paramétriques), introduction à la régression, plans d’expériences... - La phase Améliorer : plans d’expériences, génération et priorisation des solutions, analyse des risques, chantier pilote, vérification des résultats
> La phase Contrôler : rédaction des standards, formation, déploiement massif des solutions, plan de contrôle, plan de communication, Management visuel et storyboard projet
2Excellence Opérationnelle
Lean Six Sigma Green Belt blended
Programme
