Download - (Legado 2016) Imersão 1
Primeira Imersão
de Impacto maio 2016
Morgana Krieger Liziane Silva
Quem são vocês?
Acordo de
Convivência
Dicas
As fontes e os conceitos são muitos! Depois vocês receberão tudo, mas anotem! ;)
É muito conhecimento em muito pouco tempo. Fiquem atentos.
Não percam a oportunidade de conversar com quem está em volta! Mas falem sobre os assuntos guiados!
Estejam abertos a construir e a desconstruir. As ferramentas nos ajudam mas não devem nos limitar.
Este é um espaço de crescimento. De todos.
Resiliência
Rede
Reverência
Reflexão
Objetivos
Ambientação ao campo social – partindo com o mesmo
conhecimento
Inspiração – o que nos move
Produção
Compreendendo o nosso impacto
Estratégias de impacto
É possível fazer diferente?
Agenda
16/05 – ambientação e inspiração
Manhã
Contextualização e
conceitos
Propósitos pessoais
Almoço 12h – 13h30
Tarde
Bate papo sobre o setor
social com
empreendedores
17/05 - produção
Manhã Teoria de Mudança
Almoço 12h – 13h30
Tarde
Canvas
Metáforas
Contextualização
do Setor Social
no Brasil
Porque existimos?
Índices educacionais (60º de
70 países – ciências e
matemáticas)
Cultura
Saúde física e psicológica
Segurança alimentar
Déficit habitacional (5,5 mi)
Tendências demográficas
(Envelhecimento)
Política (TI : 76º de 168
países)
Meio Ambiente (Mariana)
Desigualdades sociais
Preconceitos
Êxodo rural
Urbanização (85%) e
Gentrificação
Concentração de poder
Século XVI – Santas Casas
de Misericórdia –
filantropia/caridade/Igreja
e ricos filantropos
Século XX –
Industrialização e
urbanização - Estado
Anos 70 – ONGs/ democratização –
Movimentos sociais / Teologia da Libertação
Cooperação Internacional
Anos 80 – Crise de financiamento das ONGS -
Cooperação Internacional (prioridade é Africa e Leste
Europeu) e Governo diminuem participação
Anos 90 – Investimento Social Privado,
Responsabilidade Social, afastamento do
governo/política
Pluralização do
campo
Atores (participantes)
Associações de
benfeitoria direta
Hospitais e centros
educacionais
Movimentos sociais
Institutos e Fundações
empresariais
Advocacy
Crowdfunding
Negócios sociais
Negócios inclusivos
Inovação social e Laboratórios
Mídia independente
Finanças sociais (Venture Philantropy / Impact investing)
Quebra-Cabeça
Atores
14
Nome Conceito Exemplos
Associação
Organizações (a) privadas; (b) sem fins lucrativos; (c)
legalmente constituídas; (d) autoadministradas e (e)
voluntárias, na medida em que podem ser constituídas
livremente por qualquer grupo de pessoas,
Saúde
Criança
Instituto
Mamirauá
Fundação
Organizações (a) privadas; (b) sem fins lucrativos; (c)
legalmente constituídas; (d) autoadministradas e (e)
voluntárias. Constituídas pela destinação de um patrimônio
para a execução de determinados fins.
O seu instituidor, que pode ser uma pessoa física ou pessoa
jurídica, estabelece a sua criação mediante dotação de bens
e declaração de fins.
Fundação
Odebrecht Avina
Cooperativ
a
Associação autônoma de pessoas que se unem,
voluntariamente, para satisfazer aspirações e necessidades
econômicas, sociais e culturais comuns, por meio de uma
empresa de propriedade coletiva e democraticamente
gerida.
Coohabras Viacredi
Movimento
s Sociais
Ação coletiva de um grupo organizado que tem como
objetivo alcançar mudanças sociais por meio do embate
político, dentro de uma determinada sociedade e de um
contexto específico
Movimento
Passe Livre
Movimento
dos Atingidos
por Barragens
Nome Conceito Exemplos
Responsabilid
ade Social
Corporativa
Forma de gestão que se define pela relação ética e
transparente da empresa com todos os públicos com os
quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas
empresariais que impulsionem o desenvolvimento
sustentável da sociedade
Banco
Real ABN
AMRO
Itaipu
Investimento
Social
Privado
Investimento social privado é o repasse voluntário de
recursos privados de
forma planejada,monitorada e sistemática para projetos
sociais, ambientais e culturais de interesse público.
Instituto
Lojas
Renner
Instituto HSBC
Solidariedade
Negócios
Sociais Soluções de negócios para problemas sócio ambientais. F123
Bicicletaria
Cultural
Negócios
inclusivos
Um modelo comercialmente viável que beneficia a
comunidade de baixa renda, ao incluí-la na cadeia de valor
de uma empresa como clientes ou como produtores,
empreendedores e funcionários.
Natura
Ekos
Sambazon (empresa
processadora de açaí
para a produção de
polpa)
Finanças
Sociais
Buscam atrair recursos oferecendo (a quem doa ou investe)
a medição do impacto socioambiental gerado. Trata-se do
uso de recursos privados e públicos via instrumentos
financeiros, novos e existentes, em atividades que visam
produzir impacto socioambiental com sustentabilidade
financeira, podendo ou não gerar retorno financeiro sobre o
capital investido.
Sitawi (plataforma de finanças
do bem)
Move
Nome Conceito Exemplos
Advocacy
Envolve realizações de iniciativas que visam a defesa de uma causa
ou de uma proposta de interesse público. Por meio de diversas
ferramentas (como passeatas, documentários, abaixo-assinados,
audiências, mídia de massa e espontânea, reuniões, etc.) procura-se
intervir nas políticas públicas, influenciando, por exemplo, a
elaboração de projetos de lei.
SOS Mata
Atlântica Minhas Cidades
Campanhas /
Eventos Ações de sensibilização para causas sociais/ambientais.
Outubro
Rosa
Parada da
Diversidade
Laboratórios
Espaços ou projetos que utilizam diferentes metodologias para
incentivar a inovação social (utilizando tecnologia ou não) em
diferentes causas.
Social
Good Lab LabHacker
Mídia
independente
É um tipo que não está sob o controle de grandes grupos de
comunicação, e que não está vinculado a compromissos com
anunciantes, grupos políticos ou instituições governamentais.
Mídia Ninja Cientista que
virou mãe
Plataformas
de
Crowdfunding
obtenção de capital para iniciativas de interesse coletivo através da
agregação de múltiplas fontes de financiamento, em geral pessoas
físicas interessadas na iniciativa. O termo é muitas vezes usado para
descrever especificamente ações na internet.
Catarse Benfeitoria
Fellowships
Programas de reconhecimento e de apoio para empreendedores
da área social. Geralmente, concedem apoio em formação de
rede, conhecimento e acesso a recursos.
Fellow
Ashoka
Global Giving
Fund
É tanta pluralidade que
é difícil mensurar e
compreender!
• 296 mil organizações sem fins lucrativos (crescimento de 4% ao
ano Entre 2001 e 2010, aumentaram 40% 118 mil novas)
• Repasse do Governo Federal para ONGs em 2010: R$ 4,1 bilhões
• Doações individuais: R$ 5,2 bilhões – 83ª posição no ranking
internacional (35 milhões de brasileiros)
• Em 2014, o volume total investido alcançou a ordem de R$ 3
bilhões, num crescimento real de 18,44% entre os anos de 2009 e
2014 (113 respondentes do censo GIFE)
Tamanho do campo social no Brasil
O Setor
Social no
Brasil - FASFIL
Total de contratados: 2,1
milhões. Em média,
empregam 7,3 pessoas.
72,2% não tem nenhum
funcionário assalariado
(210 mil)
1,2% tem mais de 100
empregados (1.3mi)
46,2bi em salários em
2010 (R$ 1667)
62,9% do total
são mulheres
(x 42,1%)
33% possuem
nível superior
(x 16,6%)
Negócios sociais
R$ 13 bilhões investidos em 2014 por meio de mecanismos de finanças sociais.
Pesquisa da Força-Tarefa de Finanças Sociais: 884 iniciativas
140 NS/NI
60 Incubadoras
24 Aceleradoras
15 Investidores
645 Geração de Renda
Tendências
Descrença em
organizações sociais
Interação com
empresas e governos
O que estamos
realmente alcançan-
do?
Aproximação do campo das start ups
Reaproximação do público
Reaproxima-ção da política
Organizações de alto impacto
“Nossas únicas limitações são aquelas em que
acreditamos” Willis Harman
“Criar um grande ou um pequeno negócio dá o mesmo
trabalho” Jorge Paulo Lemman
Da árvore à floresta...
Saia desta...
Para
esta
Rede!
Clientes
Parceiros
Colaboradores
Governos
Mídia
ONGs
Comunidade
Etc.
VOCÊ
O que sei
Quem
conheço
O que tenho
QUEM SOU
“Me dê uma alavanca
grande o suficiente e
alavancarei o mundo”.
Arquimedes
1. Aplique o Pé de Galinha – 1 indica 3.
2. Participe de Redes e Eventos.
3. Garimpagem – Google e LinkedIn
4. Conte / atualize as pessoas rede sobre seus
projetos e idéias.
5. Atue para “Dentro” e para “Fora” da sua organização Operação e Articulação.
6. “Ação” em redes gera “Ecos” ou “Reação”
em forma de oportunidades.
7. Tenha um Banco de Dados atualizado.
“A Vida é a Arte do Encontro”
FLEXIBILIDADE
“Não são os seres mais fortes que
sobrevivem, são os que melhor se
adaptam aos ambientes”
Chares Darwin
Porque escolhemos
o campo social?
Waldemar
Niclevicz
Minha missão de vida. Meu
compromisso com a Vida.
A vontade de ajudar o
próximo!
Grande dificuldade que tive em
encontrar tratamento de qualidade
para minha filha.
Fazer a diferença na vida
dessas pessoas.
Gostei muito do lado social do
trabalho e aprendi que posso
usar a minha profissão para o
bem
O meu papel na construção
de uma vida melhor
Desejo de mudar a realidade Podemos mudar a forma como
as pessoas se relacionam.
Motivação pessoal, desejo de contribuir na
construção de uma sociedade mais justa,
alegria em ver a transformação de vidas.
Costumo dizer que ganho para
fazer algo que se pudesse faria
de graça.
Minha autoconsciência a respeito
da missão de vida que acolhi
Eu iniciei este trabalho quando
estava em tratamento de um
câncer de mama.
Por não me conformar com
a desigualdade gritante em
nosso país
Retribuir o bem
que recebo
A possibilidade de
transformar realidades.
O que me motiva é ver que
tem muita ente lutando por
um mundo melhor
Ter uma vida "normal",
nunca me atraiu
Minha missão de vida. Meu
compromisso com a Vida.
A vontade de ajudar o
próximo!
Grande dificuldade que tive em
encontrar tratamento de qualidade
para minha filha.
Fazer a diferença na vida
dessas pessoas.
Gostei muito do lado social do
trabalho e aprendi que posso
usar a minha profissão para o
bem
O meu papel na construção
de uma vida melhor para
eles
Desejo de mudar a realidade Podemos mudar a forma como
as pessoas se relacionam.
Motivação pessoal, desejo de contribuir na
construção de uma sociedade mais justa,
alegria em ver a transformação de vidas.
Costumo dizer que ganho para
fazer algo que se pudesse faria
de graça.
Minha autoconsciência a respeito
da missão de vida que acolhi
Eu iniciei este trabalho quando
estava em tratamento de um
câncer de mama.
Por não me conformar com
a desigualdade gritante em
nosso país
Retribuir o bem
que recebo
A possibilidade de
transformar realidades.
O que me motiva é ver que
tem muita ente lutando por
um mundo melhor
Ter uma vida "normal",
nunca me atraiu Vida com propósito
Trabalho com propósito
Fazer a diferença
Empatia Escolha
Inconformismo
Qual o sentido da
vida? (vídeo)
Propósito Qual o seu propósito?
Qual é a sua causa?
Qual é a sua crença?
Por que você sai da cama
pela manhã?
E porque alguém deveria se
importar?
De onde vem esta intenção?
O que te traz até aqui?
O que não pode ser negociado?
Do que você está abrindo mão?
Que contradições você pode
encontrar?
Quais são as maiores ameaças
no caminho?
Que barreiras te impedem de
avançar mais ou mais rápido?
Rio da Vida
Muro das Lamentações
retorno financeiro ínfimo, quando não, inexistente
Atividades centralizadas em poucas pessoas.
não poder atender a demanda de pessoas que
procuram participar
cada um busca fazer a sua maneira sem
compartilhar.
Dificuldade em conseguir mobilizar a comunidade
Despreparo e Desinformação dos órgãos públicos
reguladores
alguém que quer tirar vantagem/benefício próprio
com o trabalho realizado pela instituição
Resistência a mudanças
Falta de valorização aos profissionais deste setor.
muita burocracia
sobrecarga de trabalho
Me sinto sozinha, desvalorizada e sobrecarregada
O comodismo das pessoas em aceitar sua situação
atual como algo definitivo.
Poucos chamam o problema para si e resolvem. Preconceito de algumas pessoas que acreditam
que "trabalhar sem ganhar Nada" é burrice, que
direitos humanos é para "vagabundo".
A dificuldade de recursos
retorno financeiro ínfimo, quando não, inexistente
Atividades centralizadas em poucas pessoas.
não poder atender a demanda de pessoas que
procuram participar
cada um busca fazer a sua maneira sem
compartilhar.
Dificuldade em conseguir mobilizar a comunidade
Despreparo e Desinformação dos órgãos públicos
reguladores
alguém que quer tirar vantagem/benefício próprio
com o trabalho realizado pela instituição
Resistência a mudanças
Falta de valorização aos profissionais deste setor.
muita burocracia
sobrecarga de trabalho
Me sinto sozinha, desvalorizada e sobrecarregada
O comodismo das pessoas em aceitar sua situação
atual como algo definitivo.
Poucos chamam o problema para si e resolvem. Preconceito de algumas pessoas que acreditam
que "trabalhar sem ganhar Nada" é burrice, que
direitos humanos é para "vagabundo".
A dificuldade de recursos
A gente
continua!
“Há um tempo em que é preciso abandonar as
roupas usadas, que já tem a forma do nosso
corpo, e esquecer os nossos caminhos, que nos
levam sempre aos mesmos lugares.
É o tempo da travessia: e, se não ousarmos fazê-
la, teremos ficado, para sempre, à margem de
nós mesmos.”
Fernando Teixeira de Andrade
Jovens Líderes
Audaciosos
Valentes
Orientados para resultados
Empreendedores
Desconstruindo
• Insegurança + Inquietude – gera
movimento e reduz riscos;
• Não é dom, e erram muito!
• Querem provar algo para alguém ou
para si mesmos;
• Medo do chato, do medíocre, de
morrer ou de ficar parado;
• Mais dúvidas do que certezas –
Curiosidade, busca e não
acomodação;
• Conectam os pontos depois, mas
não perdem tempo;
• Ao invés de serem heróis solitários,
buscam outros para construir juntos
e trocar.
Quem vamos conhecer?
IDAS – Instituto Decisão de Apoio Social
ASID Brasil – Ação Social para Igualdade das Diferenças
Instituto Unidos pela Vida
TETO Curitiba
Freguesia do Livro
Ink
ODPH – Organização para o Desenvolvimento do Potencial Humano
Rodadas
de
bate papo
Quatro rodadas de bate papo –
20 minutos cada
Perguntas orientadoras:
1. Porque você começou a empreender socialmente?
Quais são as motivações que fazem você seguir
adiante no campo social?
2. Quais são as principais dificuldades que você já
encontrou e quais continua vivenciando?
3. Como mobilizar outras pessoas?
4. Como vocês discutem e vivenciam o impacto que a
organização causa? Quais decisões vocês já
tomaram para aumentar ou melhorar o impacto da
organização?
Primeira Imersão
de Impacto maio 2016
Agenda
16/05 – ambientação e inspiração
Manhã
Contextualização e
conceitos
Propósitos pessoais
Almoço 12h – 13h30
Tarde
Bate papo sobre o setor
social com
empreendedores
17/05 - produção
Manhã Teoria de Mudança
Almoço 12h – 13h30
Tarde
Canvas
Metáforas
Aprendizados?
Inspirações?
Insights?
Tendências
Descrença em
organizações sociais
Interação com
empresas e governos
O que estamos
realmente alcançan-
do?
Aproximação do campo das start ups
Reaproximação do público
Reaproxima-ção da política
O que é impacto?
O que é impacto? Efeito de uma ação
Médio / longo prazo
Desenvolvimento/
melhora social
Transformação
Mensuração
Tipos de Impacto
• Quantitativo
• Qualitativo • Direto
• Indireto
• Simbólico
• De influência • Local / Regional
• Nacional / Internacional
Que impacto minha organização gera? Como isso acontece?
Qual a nossa
teoria de
mudança?
68
A história da Morgana
A história do Rodrigo
PlayPumps
Projeto Um Milhão de Cisternas
Qual o problema que sua iniciativa busca resolver?
Qual a transformação que sua ação quer gerar?
Ela contribuirá para qual impacto de longo prazo?
E como você pode ter certeza disto?
Teoria de Mudança – O que é?
- Ferramenta e metodologia para mapear a
sequência lógica de atividades, resultados,
objetivos e impacto
- Envolve processo reflexivo profundo e dialógico
entre equipe e partes interessadas
76
Teoria de Mudança – O que compreende?
A ideia central na teoria de mudança é tornar as suposições
explícitas!
78
Banco Palmas – Fortaleza CE
“De um bairro para 18 estados”
ALMOÇO
Produtos/Serviços
Proposta de Valor (2)
Canais de
distribuição /
mobilização (3)
Relação c/Clientes /
Pontos de Contato(4)
Clientes (1)
Fontes de Receitas e Preços (5) Estrutura de Custos (9)
Parceiros (8)
Principais Recursos / Estrutura
(6)
Atividades Principais (7)
– Modelo de Impacto –
Banco do
Brasil e CAIXA
Ministério da
Economia
Solidária
Negócios
locais
Rede
Nacional
Empréstimo em R$
Empréstimo em Palma
Oficinas de Moeda Social, finanças pessoais e
empreendedorismo
Eventos (relacionamento com a comunidade)
Lastro da Moeda
Relacionamento com a
comunidade
Eletricidade e conexão com a internet para transações
Computadores, equipamento específico como leitor de
código de barras, etc
Segurança da sede
Atendimento próximo de igual
para igual e baseado em
confiança
Moeda com
lastro/confiável
Apoio para montar
negócios
Credibilidade
Divulgação e desconto com os
negócios locais
Eventos que disseminem
conhecimento, demonstrem
ações realizadas e inspirem
Comunidades empobrecidas
Empreendedo-res e potenciais
Participantes das oficinas, eventos e
cursos abertos
ONGs, Fundações, Institutos
Empresariais, órgãos
internacionais, etc
Banco Central Sede do banco
Produtos dos “incubados”
Comerciantes que dão
desconto
Eventos e encontros (cursos,
oficinas, festas...)
Sede
Equipe
Contabilidade
Impostos
Site, Agência e material impresso
Transporte e hospedagem para prospecção e reuniões
Transporte Agente
Diferença de juros BB
Investidores sociais
Contribuições das incubadas
Modelo de Negócio
Impacto/Produtos/ S
Serviços: Proposta de Valor (2)
Canais de
distribuição /
mobilização(3)
Relação c/ Beneficiários /clientes -
Pontos de Contato(4)
Beneficiários / Clientes (1)
Fontes de Receitas e Preços (5) Estrutura de Custos (9)
Parceiros (8)
Principais Recursos / Estrutura
(6)
Atividades Principais (7)
– Modelo de Impacto da/o ________________ –
Rê Aquino assume
84
Diferenciais e boas
práticas
1. Construir movimentos de “evangelistas”
– voluntários e indivíduos que apoiem a
causa.
2. Criar redes e criar em redes.
3. Mudar sistemas e políticas públicas.
4. Compartilhar a liderança internamente
(e externamente).
5. Usar o poder de Mercado.
6. Adaptar-se às condições em constante
mudança.
METÁFORAS – ADAPTANDO IDÉIAS E MODELOS
Aravind Eye Care System
1. Dividam-se em 7 trios e escolham 1 das
iniciativas de vocês por grupo. Procure escolher
iniciativas já em andamento, mesmo que em
fase inicial.
2. Repense as formas de atuação, estratégias e
gere idéias inspirando-se em outras empresas e
modelos. O que você pode aprender e
adaptar a partir deles?
3. Apresente para todos em até 3 minutos as
idéias geradas pelo grupo.
4. Tempo para discussão: 20 minutos
5. Tempo para apresentação: 3 minutos
METÁFORAS – ADAPTANDO MODELOS
Grupo 1 – Apple – Poucos produtos, alta qualidade, design e valor aspiracional, marca cool, sistemas
fechados/controlados e com hardware e software integrados (Ex: Itunes, máquinas não programáveis
e quase impossíveis de “abrir”.
Grupo 2 – Unimed /Planos de Saúde - Organiza clientes para profissionais em todo o país, integrados
em um mesmo sistema, cooperativas locais, pagamento de mensalidades por diferentes planos de
cobertura.
Grupo 3 – E-bay/Mercado Livre – Modelo de Marketplace (conecta vendedores e compradores),
avaliação pelos usuários.
Grupo 4 – CIA – Agentes secretos, agentes infiltrados, atua por missões, vigilância de alvos,
monitoramento de informações e produção de relatórios).
METÁFORAS – ADAPTANDO MODELOS
90
METÁFORAS – ADAPTANDO IDÉIAS E MODELOS
Tipos de Impacto
• Quantitativo
• Qualitativo • Direto
• Indireto
• Simbólico
• De influência • Local / Regional
• Nacional / Internacional
Mas e a Escala???
Não existe “uma”, mas várias “Escaladas”.
Escala de Marca
Escala por Capital Social e Distribuição.
Escala Produtiva – Estrutura de Custos
Escala de Idéias – Mudam comportamentos e
criam tendências na sociedade.
Escala tecnológica - Web / Mobiles.
Escala por simplicidade e replicação – AA /
Pastoral.
Fatores de tempo, investimento, reputação, equipe,
modelo, estrutura de custos e diversos outros
determinam a Escala.
Próximos Passos
Desafio de Impacto • 10 de junho
• Proposição de um projeto voltado ao impacto (aumento de
impacto, mensuração de impacto, tipo de impacto,
planejamento estratégico)
• Apresentação: 10 min
• Dúvidas e esclarecimentos: 5 min
• Modelo será apresentado ao final da capacitação em
Planejamento Estratégico.
COFFEE
Obrigada!!