![Page 1: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/1.jpg)
Leren en verbeteren
met verschillende kwaliteitsinstrumenten
Kenniscarrousel scanners en coaches WOL, 24 september 2020
![Page 2: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/2.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Programma
Deel 1 Leren en verbeteren met ZZP-formatietool, audittool
Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg en KVC
Deel 2 Leren en verbeteren speerpunt KK verpleeghuiszorg
Deel 3 Leren en verbeteren met de KVC
![Page 3: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/3.jpg)
Deel 1
Leren en verbeteren met
ZZP-formatietool, audittool Kwaliteitskader
Verpleeghuiszorg en KVC
![Page 4: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/4.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
ZZP-formatietool en audittool Kwaliteitskader
Verpleeghuiszorg
• Voor leren en verbeteren is stabiel team met voldoende tijd en competenties een
voorwaarde
• ZZP-formatietool brengt in kaart hoeverre formatie past bij de ZZP-mix
• Met de audittool Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg wordt kwaliteit op afdeling verder
inzichtelijk gemaakt en verbeterd
• Als basisveiligheid op orde is dan kan worden gestart met de KVC waarbij de ervaringen
van medewerkers en cliënten centraal staan
![Page 5: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/5.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Hoe werk je met de ZZP-formatietool, audittool
Kwaliteitskader verpleeghuiszorg en de KVC?
1e filmpje: Margriet Boerma vertelt over de ZZP-formatietool en audittool Kwaliteitskader
Verpleeghuiszorg. Voor vragen: Margriet Boerma [email protected]
2e filmpje: Anne Mieke den Ouden vertelt over hoe zij gebruik maakt van de ZZP-
formatietool, audittool kwaliteitskader en hoe ze hierbij de KVC inzet. Voor vragen over de
toepassing van deze tools in de WOL-trajecten: Anne Mieke den Ouden
![Page 6: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/6.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
1. Filmpje: gebruik van ZZP-formatietool en audittool
![Page 7: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/7.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
2. Filmpje: toepassing ZZP-informatietool, auditinstrument
en KVC
![Page 8: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/8.jpg)
Deel 2
Leren en verbeteren speerpunt in
kwaliteitskader verpleeghuiszorg
![Page 9: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/9.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Kwaliteitskader VerpleeghuiszorgSamen leren en verbeteren
‘Dit kwaliteitskader legt nadruk op leren als basis voor kwaliteitsverbetering’
Verplichtingen:
▪ Continue werken aan verbeteren door zorgverleners
▪ Lerend vermogen zichtbaar maken
▪ Clientraadpleging
▪ Kwaliteitsplan met verbeterparagraaf per locatie
▪ Jaarlijks uitbrengen van een kwaliteitsverslag
![Page 10: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/10.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Leren en verbeteren in kwaliteitskaderZorgverleners en zorgorganisaties hebben de verantwoordelijkheid en het vertrouwen om in
de lokale context continu samen aan de verbetering van kwaliteit van zorg en ondersteuning
te werken. Leren en verbeteren is niet vrijblijvend, maar is de norm voor goede kwaliteit van
zorg.
1. Kwaliteitsmanagementsysteem
2. Jaarlijks geactualiseerd kwaliteitsplan
3. Jaarlijks kwaliteitsverslag
4. Continu werken in de praktijk aan verbeteren door zorgverleners
5. Deel uitmaken van een lerend netwerk
![Page 11: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/11.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Belang leren en verbeteren de realiteit
Bekende smoezen:
‘Alweer iets nieuws’
‘Ze luisteren toch niet’
‘We weten niet welke kennis nodig is’
‘Ik doe het al jaren zo’
‘Dat is iets voor de afdeling kwaliteit’
Bron: nieuwsbrief Vilans; 11 tips voor leren in de praktijk
![Page 12: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/12.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Hoe dan wel? Wat is van invloed op leren en verbeteren
• Gebruiksvriendelijk: Als een handleiding/ tool/systeem niet begrijpelijk is of intuïtief,
dan is de kans kleiner dat mensen ermee aan de slag gaan.
• Kenmerken van personen: Het gaat dan om individuele factoren (zoals motivatie) en
groepsfactoren (zoals de samenwerking in het team).
• Hoe zit de organisatie in elkaar? Denk hierbij aan materiële factoren (zoals tijd en
werkende ICT-systemen) en immateriële factoren (zoals het beleid en de cultuur van de
organisatie).
Bron: onderzoeker Marion Kersten (Universiteit van Tilburg)
![Page 13: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/13.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Leren en verbeteren als onderliggend proces
….. Daarbij gaat het niet zozeer om de foto,
maar om de film van hoe een zorgorganisatie
met zorgverleners en cliënten aan de
verbetering van kwaliteit van verpleeghuiszorg
werkt.
➢ Dit vraagt een goed werkende leercyclus (PDCA-
cyclus) in de hele organisatie
![Page 14: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/14.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Hoe werkt het? PDCA en PDSA
Plan(afspreken/
beleidsplan) + Act (bijstellen)
tijdens de Dialoog
Do: verbeteren (uitvoeren
verbeteracties)
Check: (jaarlijkse)
meting - hoe staan we ervoor?
Plan: wat je wilt gaan
monitoren of onderzoeken
Do: Voer onderzoek uit gedurende x
dagen/ weken
Study: analyseer de uitkomsten en bespreek in
het team
Act: maak afspraken
over vervolgacties
o.b.v. de uitkomsten
Kortcyclisch
verbeteren:
PDSA
PDCA
![Page 15: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/15.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Op verschillende niveaus
![Page 16: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/16.jpg)
Deel 3
Leren en verbeteren met de KVC
![Page 17: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/17.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Wat is de Kwaliteit Verbetercyclus? KVC is aanpak die kan worden gebruikt om de leercyclus (PDCA) in alle lagen van de
organisatie te implementeren en te borgen.
De belangrijkste elementen:
- Cyclisch werken volgens inzicht, dialoog, verbeteren door de hele organisatie
- Implementatieplan: o.a. voorwaarden, planning, communicatie
- Overlegstructuur
- Rollen en verantwoordelijkheden
- Inbedding in beleidsplannen en verantwoording
- Evt. gebruikmakend van digitale KVC instrumenten
![Page 18: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/18.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Introductiefilmpje KVC
![Page 19: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/19.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
![Page 20: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/20.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
KVC instrumenten
• Digitale vragenlijst (Verbetermeting 360) en dashboard
• Verbetertool: enquête omgeving t.b.v. onderzoeken en monitoren van verbeterpunten
• Digitaal verbeterbord: afspraken en acties bijgehouden
De software is ondersteunend aan de leercyclus en is niet verplicht en noodzakelijk. De
leercyclus (inzicht, dialoog en verbeteren) kan vaak ook zonder aanvullende software
worden geïmplementeerd. Er kan worden daarvoor gebruik worden gemaakt van systemen
en werkwijzen die al aanwezig zijn in de organisatie.
![Page 21: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/21.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Verbetermeting 360
Vragenlijst:
• Gebaseerd op Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg
• Netto promotor score (NPS): verplichte cliëntervaringsmeting
• Op teamniveau uitgezet, verschillende perspectieven
Dashboard:
• Resultaten realtime beschikbaar op teamniveau
• Beste scores, slechtste scores, meest belangrijke onderwerpen
• Verschillen tussen perspectieven vergelijken
• Aggregatie op locatie, organisatieniveau
• Teams vergelijken
![Page 22: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/22.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Succesfactoren verbetermeting
• Inzicht op basis van KK verpleeghuiszorg: hoe dragen wij vanuit onze rol bij aan
kwaliteit?
• MT, beleid krijgen vanuit PP inzicht in de ervaringen mbt de randvoorwaardelijke
thema’s. Ook zij gaan in dialoog.
• Resultaten beschikbaar in dashboard, selecties en aggregatie mogelijk.
• Jaarlijkse meting:
– Check! Hebben de verbeteringen tot resultaat geleid? + verantwoording
– CTO
– Input voor kwaliteits-, beleids- en teamplannen: wat zijn de thema’s voor de komende periode
Nadeel: de lijst is lang en blijkt voor sommige respondenten moeilijk
![Page 23: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/23.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Succesfactoren digitale verbetertool
• Mogelijkheid om te onderzoeken en monitoren en resultaten te toetsen: heeft het het
juiste resultaat opgeleverd? (PDSA)
• Zet aan tot dialoog: wat willen we weten? > dwingt tot gezamenlijk perspectief
• Van sentiment naar objectievere informatie
• Acties en resultaten zijn vastgelegd > verantwoording en leren van elkaar
• Inspraak kunt creëren van medewerkers en bewoners/familie
Nadeel: vraagt wat van de digitale vaardigheid van medewerkers (kartrekker)
![Page 24: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/24.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Ervaringen uit de praktijk: wat levert werken met de KVC op?
• M.b.v. KVC wordt op verschillende lagen in de organisatie gewerkt aan leren en verbeteren
• KVC draagt bij aan bewustwording, stimuleert tot reflectie en vervolgens tot handelen
• Het kort-cyclische leren speelt in op de dynamische (zorg)omgeving
• Verbeterpunten worden snel zichtbaar en kunnen vervolgens snel opgepakt worden
Wat is daarvoor nodig?
• Draagkracht in organisatie en kartrekkers binnen teams noodzakelijk
• (Zorg)medewerkers moeten voldoende worden meegenomen in bedoeling van KVC
(motivatie)
• Stabiliteit, veiligheid en openheid binnen een team is een voorwaarde
![Page 25: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/25.jpg)
De KVC succesvol implementeren
![Page 26: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/26.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Ophalen ervaringen uit de praktijk
• Zes interviews met uiteenlopende organisaties (verschil in regio, grootte organisatie)
• Welke ervaringen hebben organisaties met KVC? Wat zijn succesfactoren of juist
aandachtspunten?
• Met de KVC wordt een (cultuur)verandering op gang gebracht, waarbij de implementatie
een grote rol speelt
• De ervaringen zijn gebruikt om invulling te geven aan cruciale stappen binnen het
verandermodel van Kotter
• De stappen van verandermodel Kotter sluiten aan bij de werkwijze van KVC
![Page 27: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/27.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Hoe breng je een lerende organisatie
op gang? Verandermodel Kotter
![Page 28: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/28.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
1. Verhoog urgentiebesef
• IGJ
• Kwaliteitstraject W&t
• Scan WOL
• Bestuur die kwaliteit van zorg blijvend op de agenda heeft gezet
• Behoefte om zicht te krijgen op verschillende ervaringen rondom kwaliteit van zorg
• Maar ook: herkenbare frustraties in teams (meer bottom-up willen werken)
• In gesprek met elkaar over de kwaliteit van zorg en concrete vervolgstappen zetten
![Page 29: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/29.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
2. Vorm een leidend team
• Verbeter- of projectteam: verbetercoördinator/projectleider, teamleiders, MT, beleid, ICT
• Multidisciplinariteit in verbeterteam (b.v. verpleegkundige, beleid, coach)
• De projectleider heeft een aanjagende en coördinerende functie
• Medewerkers in verbeterteam zorgen voor korte lijntjes en nauw contact met werkvloer
![Page 30: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/30.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
3. Ontwikkel visie en strategie
• Hoe sluit KVC bij ontwikkeling en visie van organisatie
• Implementatieplan (b.v. aanstellen van leercoaches)
• Bewuste keuzes in hoe gaan we inzicht, dialoog en verbeteren vormgeven (b.v. tijdens
reguliere teamoverleggen)
• Medewerkers krijgen tijd om op deze manier te (leren) werken
• Teams worden begeleidt in deze nieuwe manier van werken
• Plannen en organiseren van de stappen inzicht, dialoog en verbeteren
![Page 31: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/31.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
4. Communiceer verandervisie
• Evt. een (organisatiebrede) kick-off
• Nieuwsbrieven, informeren bewoners en familie
• Kartrekkers binnen teams gericht op kwaliteitsverbetering (bottom-up)
• Teamoverleg voor introductie KVC en bespreken voortgang
![Page 32: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/32.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
5. Creëer breed draagvlak
• Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis
• Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze te (leren) werken
• De KVC laten aansluiten op wat al gedaan en gebruikt wordt binnen de organisatie
(digitale middelen, kwaliteitsoverleggen)
• Medewerkers meenemen in het traject en eigenaarschap geven
![Page 33: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/33.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
6. Realiseer korte termijn resultaten
• Dialooggespreken worden vaak als succes ervaren (reflectie, openheid in team)
• Het inzoomen op thema’s die actueel zijn en waar medewerkers in de dagelijkse praktijk
mee aan de slag kunnen:
• Bezoekregeling aangepast → samenwerking met familie/naasten versterkt
• Disbalans tussen flex/vast personeel → nieuwe afspraken gemaakt
• Last van rondslingerend afval → meer afvalbakken
• Cliënten voelen zich gehoord
• Blinde vlekken zichtbaar maken
![Page 34: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/34.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
7. Volhouden en ga door
• Duidelijke afspraken en deadlines rondom verbeteracties
• Teams leren van elkaar door (leer)ervaringen uit te wisselen over behaalde successen
en waar ze tegenaan zijn gelopen
• Kartrekker binnen een team om het werken aan kwaliteit actief te houden
• Een verbeterbord is helpend in het zien en volgen waaraan gewerkt wordt
![Page 35: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/35.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
8. Veranker het nieuwe systeem (bestendigen)
• Gebruik van resultaten t.b.v. verantwoording (aantal en resultaat verbeteracties) →
aantonen lerende organisatie
• Resultaten gebruiken voor input voor management overleggen, P&C, beleidsplannen
• Deze werkwijze een vaste plek geven in de kwaliteitsontwikkelingen
• Vier behaalde successen en ga hierover in gesprek met elkaar (posters, intranet etc.)
![Page 36: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/36.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Belangrijke elementen KVC met model KotterUitwerking organisatie Present
1. Urgentiebesef 2. Leidende coalitie 3. Visie en strategie 4. Communicatie
5. Draagvlak 6. Korte termijn resultaten 7. Volhouden 8. Bestendigen
• Bestuur had
kwaliteit van zorg
strategisch doel
• IGJ-rapport
• Projectteam
verschillende
disciplines
• Korte lijntjes
• Kernbegrip leren in
visie
• KVC ruggengraat
’Samen Leren’
• Teamoverleg voor
introductie KVC en
bespreken
voortgang
• Bestuur wilde
positieve impuls
• Aannemen van
leercoaches
• Samenwerking
familie versterkt
• Looproutes
aangepast
• Afspraken en
deadlines
• Leerervaringen
uitwisselen
• Resultaten in
verslagen (MT,
ZK), intranet en
teamoverleggen
![Page 37: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/37.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Belangrijke succesfactoren
• Kartrekkers en projectteam (vorm een leidend team)
• Bewuste keuzes in hoe gaan we inzicht, dialoog en verbeteren vormgeven en teams
worden begeleidt bij nieuwe manier van werken (visie en strategie)
• Een organisatiebrede kick-off en informeer familie/bewoners (communicatie visie)
• Commitment: gaan we dit samen doen met de hele organisatie en medewerkers krijgen
tijd om op deze manier te (leren) werken (draagvlak creëren)
• Voldoende tijd voor teamsessies en verbeteren (volhouden en ga door)
![Page 38: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/38.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Belangrijke aandachtspunten
• Rekening houden met mate van zelfstandigheid bij een team, vraagt andere vorm van
begeleiding (ontwikkel visie en strategie)
• Vertaalslag van verbeterthema’s naar verbeteracties moet concreet en behapbaar zijn
(korte termijn resultaten)
• Een fysiek verbeterbord werkt soms beter dan digitaal en scherp zijn op afspraken en
deadlines (volhouden en ga door)
• Gebruik resultaten voor meerdere doeleinden (bestendigen)
![Page 39: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/39.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Wat levert het op?
• Leercoaches (onafhankelijke positie innemen)
• Alle thema’s van KK komen aan bod
• Stevig teamgevoel → gezamenlijke motivatie en breed gedragen
verantwoordelijkheidsgevoel
• Blinde vlekken worden zichtbaar
• Concrete resultaten die zorgt voor dialoog tussen teams, familie en cliënten
• Biedt ruimte voor meer zelfsturing/eigenaarschap bij werkvloer
• Samenwerking en samen leren tussen lagen organisatie
![Page 40: Leren en verbeteren met verschillende kwaliteitsinstrumenten€¦ · • Een breed draagvlak vanuit het bestuur geeft een stevige basis • Ruimte en tijd creëren om met deze werkwijze](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022060517/6049aac49d75f766625a48ee/html5/thumbnails/40.jpg)
www.waardigheidentrots.nl
Afsluiting
Voor meer informatie over de KVC: Bellis van den Berg [email protected]
en Clariska van Biessum [email protected]
Heb je behoefte aan een verdiepende bijeenkomst over Leren en verbeteren met behulp
van de KVC op maandag 26 oktober? Laat het ons weten!
Leuk dat je erbij was! Heb je nog vragen?