Download - Liderando equipos de trabajo
Un recién graduado de una de las
principales escuelas de negocios de
Estados Unidos reportó lo siguiente:
«No puedo creerlo. Fui para mi segundaentrevista en una empresa y me pasé la mitaddel día participando en ejercicios de simulacióncon 10 candidatos para el puesto.
Me grabaron en video desempeñando el papelde un vendedor lidiando con un clienteiracundo, el de un nuevo directivo de personalresolviendo un problema con la vieja guardia yel de un directivo de planta tratando deconvencer a la gente de la necesidad deinstalar un proceso de producción radicalmentenuevo. ¡Vaya que no estaba preparado paraeso!»
¿Qué son las habilidades
directivas?
Conductuales ControlablesSe pueden desarrollar
Inter-relacionadas
Paradójicas
Comunicación efectiva
Manejo del tiempo y del estrés
Manejo de decisiones individuales
Motivación
Trabajo en equipo
Liderazgo
Manejo de conflictos
Delegación
El auto conocimiento es importante porque
Nos ayuda a reconocer nuestros recursos y
fortalezas así como nuestras debilidades y
limitaciones.
Podemos saber cuán preparados estamos
para enfrentar diversas situaciones.
Permite sentirnos bien actuando acorde con
nuestras creencias y valores.
Sugerencias para auto conocerse
• Autoanalizarse
• Concentrarse en uno mismo
• Conciencia de nuestro cuerpo
• Fortalezas y debilidades
• Pensar críticamente y asertivamente
• Cambiar la forma de actuar
• Crear intereses y metas
Autoconocimiento
Actividad 2:
Escriba una historia autobiográfica que
pueda aparecer en la revista Fortune o
Wall Street Journal exactamente dentro de
10 años. Esta historia debe identificar sus
logros notables y sus éxitos de ser noticia.
Esta historia debe responder
a las siguientes preguntas…
¿Qué tuvo que realizar para alcanzar sus
sueños?
¿Qué resultados le harían inmensamente
feliz?
¿Por qué legado quiere usted ser
conocido?
Es la evaluación que uno hace de la
descripción del autoconcepto y del
grado en que uno está satisfecho o
insatisfecho con dicha descripción, en
todo o en parte.
¿Qué es un equipo?
Unidad de individuos
Interdependientes
Con habilidades complementarias
Comprometidos con un propósito común
Son responsables en conjunto
Grupos
Líder está centrado en la tarea
No implica confianza mutua
Se da el individualismo
No se fomenta la automotivación
No implica orgullo de pertenencia
El resultado es individual
Equipos
Liderazgo compartido
Confían unos en otros
Se apoyan mutuamente
Se crean las condiciones para la
automotivación
Están orgullosos de su equipo
El resultado es colectivo
Ventajas del trabajo en equipo
Mayor nivel productividad
Comunicación más eficaz
Mayor compromiso
con los objetivos
Mayor éxito en problemas complejos
Mejora el climaLos equipos son
flexibles
Facilita la coordinación
Mejora de la satisfacción
A nivel individual
Satisface la necesidad de afiliación
Aumenta la seguridad personal
Facilita el desarrollo personal
Estimula la creatividad e innovación
Equipos efectivos de trabajo
Características
Claridad objetivos
Competencia técnica
Solución problemas
Claridad funcional
Recompensas
Pertenencia
Comunicación
Liderazgo de equipos
Los líderes con altas habilidades sociales
tienden a mostrar mayores capacidades
de influencia y habilidades
interpersonales y se relacionan bien con
los miembros del equipo.
Rol del líder de equipos
efectivos
Enfatizar en el reconocimiento yrecompensa.
Identificar las fortalezas del equipo.
Cultivar la confianza y una norma detrabajo en equipo.
Desarrollar las capacidades paraanticipar el cambio.
Rol del líder de equipos
efectivos
Brindar empowerment a los equipos para
cumplir con su trabajo con mínima
interferencia.
Inspirar y motivar a los equipos hacia los
niveles más altos de desempeño.
Rol del líder de equipos
efectivos
Reconocer las necesidades individuales y
de equipo y atenderlas de manera
oportuna.
Proporcionar a los equipos trabajo
desafiante y motivador.
E-mail:
Twitter: @mitchcardenas
Web: www.oiactiva.com