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LIDERAZGO 2.0
Jordi Assens.com
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JORDI ASSENS
Director Programa Dirección General
Profesor Departamento Dirección Personas
Consultor Personas y Organizaciones
Gestión Talento
Cambio organizativo & Innovación
Dirección de personas 2.0
3
Web 2.0
Y generation
Leadership2.0
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LAS CLAVES DE LA COMPETITIVIDAD
1. L iderazgo
2. Visión y Plan estratégico
3. Innovación sistemática
4. Talento y Conocimiento
5. Red y Colaboración
6. Internacional
5
global heroes
6
Nuevas oportunidades
¡Tenemos tantas ideas que no nos las
vamos a acabar en dos vidas!
Competencias360ºIdea managementBlended learningLiderazgo con caballosCoachingInteligencia colectivaEquipos virtualesOpen innovationInnocentiveGooglePanoramioFlickrDeliciousweb 2.0TVBarça Cesped artificial
I GenéticaSaludCirugía estéticaAlta velocidadAGUADesalinizadorasDepuración aguasSostenibilidad CO2LedsAlimentos funcionalesEnergías alternativasSeguridadTercera edadTransportecoches hibridosbicicletas urbanas
...
7
LIDERES, EMPRENDEDORES, INNOVADORES
8
Liderazgo
LIDERAZGO es dar OPORTUNIDADES a gente
con TALENTO para participar en PROYECTOS
¡WOW!
generación y
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• Tecnología• Colaboración• Crea, mezcla &
comparte• Dialoga• Network• Aprendizaje• Prueba y error...
CAMBIO GENERACIONAL
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Herramientas consolidadas
2008 2013 2018 2023
Tradicionales 4% 0% 0% 0%
BabyBoom 26% 14% 6% 2%
Gen X 51% 48% 39% 24%
Gen Y 19% 38% 52% 49%
CAMBIO GENERACIONAL
Evolució emprendedores japón
13
Small distances matter
14
4 CULTURAS organizativas
15
Estable Competitivo Competitivo
Centralizada Centralizada Descentralizada
Pequeña
Clan Lealtad,Tradición, Cohesión
Familia
Clan Lealtad,Tradición, Cohesión
Familia
Ad-hocInnovación, Desarrollo
Crecimiento Flexibilidad
Grande
Burocracia
Normas, ProcedimientosJerarquía
Admon-legal
Burocracia
Normas, ProcedimientosJerarquía
Admon-legal
Mercado Competitividad, Beneficios
ObjetivosResultados
Fuente: Cameron & Quinn
NUEVO SISTEMA DE DIRECCIÓN DE PERSONAS
COMUNICACIÓN MÁS TRANSPARENTE
Colectivo
Individual
Conocimiento Explicito
ConocimientoTácito
Conceptualizar
FormarSocializar
COMUNIDADES DE APRENDIZAJE
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THE KHAN ACADEMY
COACHING
ENTORNOS COLABORATIVOSDE TRABAJO
SELECCIÓN Y EVALUACIÓN
MANUALES EN WIKIS
Comentarios
TOMA DE DECISIONES COLABORATIVA
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¿COMPROMETERSE CON LA EMPRESA?
• Tendencia de la Persona a comprometerse
• Grado de Aplicación de las Prácticas integradoras
--
NO INTEGRADORA
“SECTARIA”
INTEGRADORA
Implicación Just-in-time
La persona frena
La e
mpr
esa
fren
a
No podemos garantizarte un empleo de por vida; ni siquiera a medio plazo
Si la organización está en peligro, tu estás en peligro
Si no mejoras continuamente estás en peligro
Tienes que añadir valor a la empresa y a aquellos con los que trabajas
Tu valor debe superar con creces tu coste
A cambio, mientras estés en la compañía, nuestra intención es que recibas:
Expectativas claras
Oportunidades para aprender y desarrollarte
Oportunidades para promocionar
Medios suficientes para hacer tu trabajo
Salario acorde al puesto y los resultados
Feedback honesto
Formación y coaching
Empleabilidad continua 26
acuerdo empresario - empleado
Enemigo a las puertas
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El viaje interno
El viajeINTERNO
29
El viaje del EMPRENDEDOR
El viaje EXTERNO
encuentra y busca
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la formula
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