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QQLiderazgo Efectivo
“No es el graznido del pato salvaje,
sino su vuelo el que atrapa a la
bandada y le hace seguir”
Proverbio Chino
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LIDERAZGO
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LIDERAZGO EN LA PRACTICA
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QQExiste…
¿El Liderazgo Femenino?
LIDERAZGO
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LIDERAZGO FEMENINO?
“Por lo general las mujeres son más conscientes del riesgo,
ponen la ética, la responsabilidad social y el gobierno
corporativo por encima de otros valores en su agenda; y a la
hora de tomar decisiones, usan tanto sus habilidades
racionales como las emocionales”Halla Tómasdóttir, presidenta ejecutiva AUDUR CAPITAL Islandia
“Somos más realistas y ponderamos mucho las decisiones”Eva Levy, socia EVA LEVY & PARTNERS
“No somos todos iguales. No se puede generalizar. Hay
algunas mujeres más agresivas y directas que algunos
hombres y al revés”Celia de Anca, directora Centro Diversidad IE BUSINESS SCHOOL
“Entre los sexos hay diferencias de estilo, más que de
preparación”Ruth Sealy, experta CRANDFIELD
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QQConcepto…
«LIDERAZGO»
¿Qué es?
¿Para qué sirve?
LIDERAZGO
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QQGESTIÓNLIDERAZGO
DIRECCIÓN
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QQ• PLANES• ORGANIZAR RRHH• CONTROL RESULTADOS• RESOLVER PROBLEMAS
COMPLEJIDAD DEL
TRABAJO
GESTIÓN
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QQ• MARCAR UN “RUMBO”
• ALINEAR PERSONAS
• FAVORECER MOTIVACIÓN
GESTIÓN DEL CAMBIO
LIDERAZGO
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QQ• REVISIÓN
• ORGANIZACIÓN
• RENTABILIDAD
GESTION LIDERAZGO
• CAMBIOS• CREATIVIDAD• ENFOCA RELACIÓN• MAYOR
DIFERENCIACIÓN
DISTINTOS Y NECESARIOS
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QQ Planificar y presupuestar
– Metas. Objetivos numéricos
– Gestión de recursos: humanos, financieros, materiales
– Definir estrategias para alcanzar metas
Organizar RRHH
– Crear estructura adecuada y corporativa
– Definir puestos y asignación de funciones
– Controlar funcionamiento del sistema
Control y resolución de problemas
– Análisis de resultados
– Identificar causas de desviaciones
– Crear soluciones
GESTIÓN
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QQ Marcar un “estilo”
– Definir una visión
– Implementar estrategias
– Crear y mantener valores
Alinear personas
– Crear equipos
– Delegar y fomentar iniciativas
– Desarrollar oportunidades de colaboración
– Comunicación
Motivación
– Apoyo y reconocimiento. Generar confianza
– Desarrollar sentido de pertenencia
– Feedback adecuado
– Crear percepción de control de la tarea
LIDERAZGO
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¿LIDERAZGO ADECUADO/EFICAZ?
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LIDERAZGO
... ¿Adecuado? ...
¿En función de ...
QUÉ?
ADECUADO
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LIDERAZGO
MADUREZ
¿QUÉ es NECESARIO para realizar
una tarea ...
BIEN?
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QQSABER:
MADUREZ
CONOCIMIENTO + HABILIDAD
(experiencia)
QUERER: MOTIVACION + AUTOCONFIANZA
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LIDERAZGO EFICAZ
…DE CADA COMPONENTE DEL
EQUIPO…
MADUREZ
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LIDERAZGO EFICAZ
DEPENDE de la MADUREZ
NO DEPENDE del ESTADO de ÁNIMO del JEFE
La MADUREZ DEPENDE de las TAREAS
EL LIDERAZGO es: DIRECCION + APOYO
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LIDERAZGO
ASESORAMIENTO SUPERVISION
DELEGACION CONTROL
HABLAMOS
TU DECIDES YO DECIDO
HABLAMOS
“DECIDIMOS” YO DECIDO
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LIDERAZGO
RESPONSABILIDAD
La RESPONSABILIDAD NO es DELEGABLE
Las DECISIONES, SI
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QQTABULACION CUESTIONARIO
“ESTILOS DE LIDERAZGO”
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QQ10
17
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QQ100.000
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QQ“El Generador de Energía de las células
se hereda de la madre y no del padre”
Douglas Wallace*
* Director Centro Medicina y Genética Molecular y Mitocondrial de la Universidad de California
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QQ¡ Gracias !
“Liderar el entusiasmo es mucho más
productivo que gestionar la
obediencia”
Fredy Kofman
* Doctor en Economía por la Universidad de California, Profesor Senior MIT