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LOGÍSTICA BÁSICAMovimentação e Armazenagem
Material cedido pelo prof. Arnaldo Biraes
Prof. Ms. Valmir Ap. Cunha
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Evento
A ser abordado em sala.
• Pontos importantes de gestão dos estoques para:• Atividades de armazenagem;• Sistemas de armazenagem/estocagem;• Manuseio e movimentação de cargas: recebimento e entrega de
mercadorias (romaneios, picking e programação de entregas (roteirização);
• Estruturas e equipamentos existentes;• Tipos de embalagens definição de quantidades por Pallet;• A Tecnologia de Código de barra e outros;• Lógica de endereçamento na armazenagem de produtos;• Preparação da carga para ser distribuída, cargas secas, refrigeradas,
contaminantes, etc;• Segurança e controle físico.
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Evento
Logística é:• A parte do processo da cadeia de suprimentos que planeja,
implanta e controla o fluxo eficiente e eficaz de matérias primas, estoque em processo, produtos acabados e informações relacionadas, desde seu ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender aos requisitos dos clientes.
– CLM – Council of Logistics Management, 1998.
• A administração e a operação de sistemas físicos, gerenciais e informacionais para que insumos e produtos vençam barreiras espaciais e temporais de forma econômica, com o propósito de atender as necessidades dos clientes.
– Daskin, 1985.
• Uma lógica integrada para orientar o processo de planejamento, alocação e controle de recursos humanos e financeiros relacionados às operações de distribuição física, apoio à produção e compras.
– Bowersox, 1992.
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Evento
FORNECEDOR CLIENTE
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Evento
Fluxo físico e fluxo de informações
FLU
XO
FÍS
ICO
FLUXO
DE
INFO
RM
AÇ
ÒE
S
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Evento
Gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management - SCM) é:
• Conjunto de ações e decisões para promover, de maneira eficiente, a integração entre fornecedores, produtores, armazenadores e demais agentes de tal forma a garantir a produção e a distribuição nas quantidades certas, nos locais corretos, na hora certa, de modo a minimizar custos totais (cadeia) e atender nível de serviço logístico
– Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi
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Evento
Gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management - SCM) é:
• É a gestão da interconexão das empresas que se relacionam por meio de ligações à montante e à jusante entre os diferentes processos, que produzem valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final.
– Slack, Chambers, Johnston.
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Evento
Gestão da cadeia de suprimentos
FLU
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Evento
A missão da logística é responder:
• O que• Quanto• Quando• Onde• Como
• Comprar• Transportar• Produzir• Armazenar• Atender a demanda
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Evento
A logística como diferencial competitivo
• Disponibiliza adequadamente os produtos;• Possibilita a redução de estoques na cadeia;• Viabiliza a competitividade no mercado globalizado;• Possibilita a redução de custos;• Dá suporte à melhor nível de serviço ao cliente.
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Evento
A logística como diferencial competitivo
• A logística representa 13 % do PIB Brasileiro.• 20% da composição dos custos de produtos industrializados é
representado pela logística.
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Evento
A logística como diferencial competitivo
• Combinando os recursos de operação na cadeia de suprimentos com as exigências de mercado
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Evento
A evolução da logística
• Anos 70: competição pela qualidade• TQM, zero Defeito
• Anos 80: Eficiência na manufatura• JIT, estoque zero
• Anos 90: Integração logística e ao longo da cadeia• integração de informações (parcerias) sobre demanda,
estoques, capacidades, promoções• Anos 2000: Proliferação de produtos
• Reduções nos ciclos de vida, maiores exigências de serviços e variada segmentação de cliente, canais e mercados.
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Evento
O paradoxo da logística
• Grande complexidade operacional contornada pelos avanços da tecnologia da informação com custos maiores para operação e maiores investimentos.
• Os produtos caminham cada vez mais para ter perfis de comodities com margens de lucros mínimas.
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Evento
Enfoques
Logística clássica• Pouca variedade de SKU´s• Ciclo de vida longo• Juros baixos• Combustíveis baratos• Clientes pouco exigentes• Baixa complexidade• Otimização da função• Especialização• Enfoque espacial
Logística moderna• Grande variedade de SKU´s• Ciclo de vida curto• Juros altos• Combustíveis caros• Clientes mais exigentes• Maior complexidade• Otimização do processo• Integração• Enfoque em tempo
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Evento
Atividades logísticas
• Atividades primárias• Transportes• Manutenção de estoques• Processamento de pedidos
• Atividades de apoio• Armazenagem• Manuseio de materiais• Embalagem de proteção• Obtenção (suprimentos)• Programação de produção• Manutenção de informação
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Evento
Principais custos logísticos
• Planejamento e controle de estoques• Suprimentos (desenv. fornec / requisição / compra)• Recebimento (qualitativo / quantitativo)• Alm de matéria-prima *• PPCP• Transporte e manuseio interno• Estoque em processo *• Estoque de produtos acabados *• Separação de pedidos• Embalagem• Expedição• Transporte• Armazéns externos (regionais) *• Entrega ao cliente• Tecnologia da informação• Consignação *• Vendas perdidas (nível de serviço)
• CUSTO LOGÍSTICO TOTAL
SUPRIMENTOS
PRODUÇÃO
ARMAZENAGEM
DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTE
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Evento
Indicadores logísticos
• Medem desempenhos– Físico– Econômico (sozinhos não avaliam ótica do cliente)
• Auxiliam o controle– Acompanhamento– Identificação de responsabilidade
“Gerenciar é controlar e agir corretivamente. Sem indicadores, não há medição. Sem medição não há controle. Sem controle não há gerenciamento”JURAN
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Evento
Indicadores logísticos mais comuns
• Disponibilidade de produto• Consistência no prazo de entrega• % dos pedidos atendidos corretamente – reclamações de
clientes• Tempo de ciclo do pedido – prazo de entrega• Freqüência de entrega• Sistema de correção de falhas• Avarias / danos• Custos com frete• Acuracidade dos estoques• Giro de estoque• ...
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Evento
Exemplos
Classe Indicadores
Nível de serviço •Disponibilidade (% de pedidos atendidos do estoque primário)•Proporção de pedidos entregues em 24 horas (%)
Processamento do pedido
•Tempo médio de processamento (dias)•Proporção de pedidos processados em 8 horas (%)•Homens/hora por pedido
Armazenagem •Proporção de espaço utilizado•Tonelagem por homem-hora
Transportes •Momento de transporte ( ton x km)•Rotatividade da frota (%)
Estoques •Rotação do estoque ( faturamento/estoque médio)•Proporção de itens obsoletos
Equipamento •Disponibilidade (% do tempo total teórico)•MTBF (Mean time between failure)
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Evento
Atributos de nível de serviço
• Capacidade de cumprir prazos• Atendimento integral dos pedidos• Aviso antecipado de atrasos• Tempo de ciclo de pedido reduzido (agilidade)• Acompanhamento do andamento do pedido• Tamanho mínimo de pedido• Periodicidade mínima de pedido
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Evento
Atendimento integral de pedidos
número de linhas de
um pedido90% 92% 94% 95%
1 90.00% 92.00% 94.00% 95.00%2 81.00% 84.60% 88.40% 90.30%3 72.90% 77.90% 83.10% 85.70%4 65.60% 71.60% 78.10% 81.50%5 59.00% 65.90% 73.40% 77.40%6 53.10% 60.60% 69.00% 73.50%7 47.80% 55.80% 64.80% 69.80%8 43.00% 51.30% 61.00% 66.30%9 38.70% 47.20% 57.30% 63.00%
10 34.80% 43.40% 53.80% 59.90%11 31.40% 39.90% 50.60% 56.90%12 28.20% 36.80% 47.60% 54.00%14 22.50% 31.10% 40.00% 48.80%15 20.60% 28.60% 39.50% 46.30%16 19.50% 26.30% 37.20% 44.00%17 16.70% 24.30% 34.90% 41.80%18 15.00% 22.30% 32.80% 39.70%19 13.50% 20.50% 30.90% 37.70%20 12.20% 18.50% 29.00% 35.80%
Disponibilidade de cada item (acuracidade de estoque)
PR
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AB
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NT
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AL
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Evento
Trade-off logísticoCAPITAL DE GIRO NÍVEL DE SERVIÇO
99%
75%
5 milhões
500 mil
TRADE-OFFMeta:Reduzircustos
Meta:Melhorar oatendimento
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Evento
Fatores que interferem na logística
• Projeto– Dimensões do produto, fragilidade, ...
• Marketing / Vendas– Canais de distribuição e nível de serviço
• Finanças– Custo do estoque, movimentação,...
• Recursos humanos– Capacitação do pessoal
• Estoques– Just in time, Kanban,...
• Nível de serviço exigido pelo cliente– Comércio eletrônico, mercado,...
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Evento
Serviços ao cliente
“Qualquer um que pensa que o cliente não é importante deveria tentar sobreviver sem ele
por um período de 90 dias”
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Evento
Serviços ao cliente
• Serviços ao cliente, quando utilizados de forma eficaz, é uma variável primária que pode ter um impacto significativo na criação da demanda e da retenção da lealdade do cliente.
» Kyj & Kyj• Refere-se especificamente à cadeia de atividades de
satisfação das vendas, a qual, usualmente, começa com a entrada do pedido e termina com a entrega do produto ao cliente; em alguns casos , continuando com os serviços de manutenção ou de equipamento, ou outro suporte técnico.
» Blanding• A velocidade e a confiabilidade com a qual os itens pedidos
(pelos clientes) podem se tornar disponíveis.» Heskett
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Evento
Serviços logísticos ao cliente• Kan Ban
» Linha de produção da Ford• Milk run
» Toyota• Just in time
» Pára-choques na linha da Ford• EDI
» Montadoras• Comércio eletrônico
» Amazon.com• Rastreamento de cargas
» Transportadoras.• Consignação
» Linha de produção da Souza Cruz
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Evento
O impacto do Just in time
• Até a década de 70 – sistema de empurrar –produzir para estoque
• Década de 80 – sistema de puxar – produzir sob ordem• Lotes menores• Maior qtde de itens• Menor prazo• Entregas mais freqüentes
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Evento
Logística de armazenagem
Razões para estocagem• Reduzir custos de transportes e de produção.• Coordenar oferta e demanda.
» Sorvetes, panetones, ovos de páscoa,...• Auxiliar no processo de produção.
» Queijos, vinhos, licores,...• Ajudar no processo de marketing.
» Entregas rápidas, pontos de vendas,...
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Evento
Logística de armazenagem
Aspectos negativos• Custo do material• Custo financeiro• Equipamentos de
movimentação• Mão-de-obra direta e
administrativa• Seguro• Obsolescência• Sistemas computadorizados• Perdas• Desvios
Aspectos positivos• Garante a continuidade do
abastecimento• Estoque de peças e/ou sub
conjuntos em processo para diminuir lead time em relação ao produto acabado
• Estoque de segurança• Absorver efeitos da
sazonalidade
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Evento
Logística de armazenagem
Descarregamento, separação, classificação e inspeção
Movimentação para estocagem
Movimentação para a área de coleta
Movimentação para a doca
Veri
ficação d
o p
ed
ido e
da c
lassifi
cação
PONTO DE ENTRADA
PONTO DE SAÍDA
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Evento
Embalagem
• Funções da embalagem– Tecnológica: proteção mecânica, física e química das
mercadorias.– Mercadológica: exerce função de comunicação do conceito
mercadológico.– Econômica: o custo da embalagem deverá ser objeto de
muita atenção, pois, muitas vezes, a embalagem custa mais do que o produto manufaturado.
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Evento
Embalagem
• Tipos:– Primária – produto– Secundária - dúzia, caixa,...– Terciária – embalagem de transporte– Quaternária – unitizadora (palete)– Quintenária – meio de transporte (container)
• Finalidades– Consumo– Expositora– Distribuição física– Transporte– Movimentação– Armazenagem
• Movimentação– Manual– Mecânica
• Utilidade– Retornável– Não-retornável
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Evento
Embalagem
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Evento
Unitização
• Existem várias formas de unitização de cargas para o transporte no mundo, porém o sistema paletizado é aquele que tem demonstrado o maior crescimento.
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Evento
Unitização
Vantagens• A melhor utilização dos espaços verticais, possibilita uma
quantidade maior de armazenagem em uma dada área.• Redução de acidentes pessoais na substituição da
movimentação manual pela movimentação mecânica.• Economia de 40% a 45% no custo da movimentação.• Tempo de movimentação reduzido. • Permitem a ventilação entre as mercadorias tanto nos
depósitos como durante o transporte • Simplifica o controle de inventário. • Eliminação quase total de danos aos produtos. • Redução do tempo de rotulagem e as despesas operacionais
deste item
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Evento
Unitização
Vantagens• Redução de furtos quando unitizados por cintas, faixas ou
filmes. • Uniformizar o local de estocagem resultando em áreas com
aproveitamento racional. • Facilita a utilização de cintas. • Permite entregas, cargas e descargas dentro de qualquer
ponto acessível por equipamentos de movimentação. • Elimina interrupções e gargalos e proporciona maior
produtividade. • Reduz pela metade o tempo de carga e descarga de
caminhões.
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Evento
Tipos de paletes
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Evento
Tipos de paletes
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Evento
Container ISO
Capacidades• Standard 20’
– 24.000kg – 2080kg = 21.920kg– 6.058mm x 2.438mm x 2.591mm = 33,2m3
• Standard 40’– 30.480kg – 3.550kg = 26.930kg– 12.192mm x 2.438mm x 2.591mm = 67,6m3
• High cube 40’– 30.480kg – 4.150kg = 26.330kg– 12.192mm x 2.438mm x 2.895mm = 76,2m3
Tipos: standard, high cube, open top, plataforma, flat rack, tank, ventilados, refrigerados,...
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Evento
Contêineres ISO
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Evento
Equipamentos de armazenagem
Critérios de avaliação• Volume: quantidade total a estocar.• Densidade: quantidade de itens idênticos a estocar.• Seletividade: necessidade de acesso direto• Freqüência: quantidade de vezes que determinado item é
acessado.• PEPS/UEPS (FIFO/FEFO): necessidade de controlar o critério
de saída.• Velocidade: velocidade do ciclo (receber e estocar)• Flexibilidade: capacidade de adaptação aos critérios acima• Custo: estrutura + equipamentos de movimentação
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Evento
Equipamentos de armazenagem
• Blocagem (sem ou com montantes)
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Evento
Equipamentos de armazenagem
• Estrutura porta-palete convencional e dupla profundidade
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Evento
Equipamentos de armazenagem
• Estrutura porta-palete drive-in dinâmico
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Evento
Equipamentos de armazenagem
• Estrutura porta-palete drive-in
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Evento
Equipamentos de armazenagem
• Estrutura cantilever
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Evento
Equipamentos de armazenagem
• Estrutura power rack
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Evento
Equipamentos de armazenagem
• Estrutura auto portante
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Evento
Equipamentos de armazenagem
• Estrutura flow rack
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Evento
Equipamentos de armazenagem
• Estrutura porta bobinas
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Evento
Equipamentos de armazenagem
• Mezaninos
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Evento
Equipamentos de armazenagem
• Estantes
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Evento
Equipamentos de armazenagem
• Estrutura porta-palete com transelevador
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Evento
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Evento
Equipamentos de armazenagem
• Estrutura armário coluna
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Evento
Equipamentos de armazenagem
• Estrutura estocagem granel
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Evento
Equipamentos de movimentação
Critérios de avaliação• Poluição ambiental, ruído, ergonomia• Restrições (piso, rampas, chuva,...)• Capacidade de carga e elevação• Largura do corredor e raio de curvatura• Velocidade de translação e elevação• Acessórios, peças de reposição• Custos de aquisição e operação• Motorização: diesel, GLP e elétrica.
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Evento
Equipamentos de movimentação• Empilhadeiras contrabalançadas
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Evento
Equipamentos de movimentação
• Empilhadeiras elétricas
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Evento
Equipamentos de movimentação
• Paleteiras
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Evento
Equipamentos de movimentação
• Rebocadores, carretas industriais e AGV
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Evento
Processamento de pedidos
• É o processamento da documentação e a retirada de qualquer item do estoque para atender pedidos dos clientes internos ou externos.
• A roteirização interna é realizada por pedido ou direcionada com foco na acumulação de carga por rota.
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Evento
Processamento de pedidos
Características Entrada de dados por teclado
Entrada de dados por código de barras
Velocidade (12 caracteres)
6 segundos 0,3 a 2 segundos
Taxa de erro 1 erro a cada 300 caracteres
1 erro a cada 15 mil a 36 trilhões de caracteres
Custos de codificação Alto Baixo
Custos de leitura Baixo Baixo
Vantagens Humana Baixa taxa de errosBaixos custosAlta velocidadePode ser lido à distância
Desvantagens HumanaAltos custosAltas taxas de errosBaixa velocidade
Exige treinamentoCustos do equipamentoLidar com imagens perdidas ou danificadas
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Evento
TI aplicada à logística
• A produtividade operacional pode aumentar, devido a:– Redução do tempo gasto com esperas e falta de acuracidade– Redução do tempo dos recursos de movimentação– Menor movimentação e tempo de separação pela melhor
localização dos itens– Redução de retrabalhos– Melhor controle operacional
• A qualidade do serviços pode aumentar, devido a:– Redução dos erros de separação– Altos níveis de acuracidade– Redução de papeis– Velocidade de informações– Imagem da empresa quanto a automação
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Evento
TI aplicada à logística
• CRM (customer relationship management) é uma estratégia de gestão de negócios através do relacionamento com o cliente, para a realização de maior lucratividade e ganhos de vantagem competitiva, destacando para isto a participação da tecnologia como forma de automatizar os diversos processos de negócio, como vendas, marketing, serviços ao consumidor e suporte a campo. O CRM integra pessoas, processos e tecnologia para otimizar o gerenciamento de todos os relacionamentos, incluindo consumidores, parceiros de negócios e canais de distribuição.
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Evento
TI aplicada à logística
• WMS (Warehouse Management System) é um sistema de gestão de armazéns, que integra software, hardware e equipamentos periféricos, com o objetivo de otimizar todas as atividades operacionais e burocráticas dentro do processo de armazenagem, reduzindo os custos de manutenção de estoque e melhorando o serviço ao cliente.
• Código de barras é um método de codificação que possibilita leitura rápida e correta. Sào reconhecidos por leitores eletrônicos que possibilitam a entrada de dados em sistema informatizado.
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Evento
TI aplicada à logística
• Código de barras
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Evento
TI aplicada à logística
• Leitores de códigos de barras e coletores
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Evento
TI aplicada à logística
• Etiquetas inteligentes - RFID
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Evento
TI aplicada à logística
• TMS – Tranportation Management System
TMS
roteirizador rastreamento controles
ManutençãoFretes de terceiros
operaçãoFaturamento de transporte
custos
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Evento
TI aplicada à logística
Roteirizador• Cadastro no sistema
– Depósitos– Região, lugar e local– Veículos (características)– Clientes (endereço, ...)– Visitas (características da carga, janelas)
• Roteamento– Separação dos veículos disponíveis– Realização do rastreamento– Separação das visitas planejadas
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Evento
TI aplicada à logística
• Roteirizador
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Evento
TI aplicada à logística
Rastreamento de frotas• Benefícios
– Controle total dos ciclos operacionais da Empresa com garantia de otimização de recursos
– Acompanhamento dos tempos de carga e descarga– Integração com roteirizadores – Solução simultânea dos problemas de manutenção – Monitoramento dos tempos de parada do motorista – Fim dos desvios de rotas – Padronização, qualidade e pontualidade – Computador de bordo – Sensoriamento automático e contínuo da frota – Percepção da emergência em tempo real – Acionamento de alarmes e sirenes – Bloqueio do veículo – Identificação do desengate da carreta – Controle da velocidade
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Evento
Planejamento da distribuição
• Fretes consome entre 1/3 a 2/3 do total dos custos logísticos.• Sistemas de transporte precariamente desenvolvidos, a
abrangência do mercado fica limitada a áreas imediatamente ao redor da produção.
• Transporte de alta qualidade e barato encoraja uma forma indireta de concorrência ao disponibilizar mercadorias para um mercado que não poderia suportar os custos do transporte.
• Transporte barato permite a descentralização de mercados e de locais de produção.
• Transporte barato e de qualidade contribui para reduzir preços
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Evento
Planejamento da distribuição
• Canal de distribuição – modelo que caracteriza como um produto será comercializado e transferido, da origem até o local designado pelo cliente.
manufatura
consumidor
manufatura
consumidor
manufatura
consumidor
manufatura
consumidor
Atacadista Varejista
CD
revendedor
loja
CD
CD regional
distribuidor
atacadista
representante
varejista
loja
info
rmaçã
o
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Evento
Planejamento da distribuição
• Canal de distribuição
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Evento
Planejamento da distribuição
• Distância vs tempo
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Evento
Planejamento da distribuição
• Número de CD’s – fatores tangíveis
Custo logístico total
Custo financeiro do estoque
Custo de armazenagem
Custo com transportes
Custo de vendas perdidas
Número de CD’s
$
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Evento
Planejamento da distribuição
• Modalidades de abastecimento em montadoras abastecimento no ponto de uso
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Evento
Planejamento da distribuição
• Modalidades de abastecimento em montadoras milk run
com cross docking
sem cross docking
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Evento
Planejamento da distribuição
• Modalidades de abastecimento em montadoras sequenciamento / sistemas
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Evento
Planejamento da distribuição
• Modalidades de abastecimento em montadoras postponement ( posterga a conclusão do processo)
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Evento
Planejamento da distribuição
• Modalidades de abastecimento em montadoras consórcio modular
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Evento
Planejamento da distribuição
• Modalidades de abastecimento em montadoras condomínio industrial
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Evento
Modais de transportes
Modal Vantagens desvantagens
Aéreo •Rapidez•Bom para produtos de alto valor e pequeno volume
•Depende do transbordo•Limite de volume e classificação•custo
Aquaviário •Mínimos limites de peso e volume•Custo competitivo para distâncias maiores que 600 km
•Mais lento•Mobilidade limitada
Dutoviário •Para líquidos ou gases em grandes volumes•Custo
•Mais lento•Grande investimento•Aplicação limitada
Ferroviário •Bom para produtos de baixo valor e grandes volumes•Custo competitivo para distâncias maiores que 600 km
•Mais lento•Grandes investimentos•Mobilidade limitada
Rodoviário •Disponibilidade•Boa mobilidade•Bom para curta/média distância
•Alta incidência de furtos•Condições da estradas•Custo elevado
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Evento
Modais de transportes
Modalidade Brasil EUA
Alemanha
Rodoviário 60% 25%
18%
Ferroviário 21% 50%
53%
Aquaviário 14% 25%
29%
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Evento
Modais de transportes
• Ferroviário – Utilizado para transporte de matérias-primas e produtos
manufaturados de baixo valor. – Velocidade média de 36 km/h.– 86% do tempo dos carros fretados é gasto nas operações
de carregamento e descarregamento.
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Evento
Modais de transportes
• Ferroviário
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Evento
Modais de transportes
• Ferroviário
![Page 91: LOGÍSTICA BÁSICA Movimentação e Armazenagem Material cedido pelo prof. Arnaldo Biraes Prof. Ms. Valmir Ap. Cunha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012916/552fc134497959413d8d8061/html5/thumbnails/91.jpg)
Evento
Modais de transportes
• Ferroviário– Malhas ferroviárias brasileiras -
1993 Trecho Bitola Extensão
Norte Nordeste 1,00 7329
Centro Oeste 1,00 3461
Central 1,00 1170
Central 1,60 1508
Leopoldina 1,00 2440
Santos-Jundiaí 1,60 139
Noroeste 1,00 1607
Sul 1,00 6916
Paulista 1,60 1226
Araraquarense 1,60 431
Mojiana e São Paulo Minas 1,00 1579
Sorocabana 1,00 1877
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Evento
Modais de transportes
• Ferroviário
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Evento
Modais de transportes
• Rodo-ferroviário
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Evento
Modais de transportes
• Rodo-ferroviário
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Evento
Modais de transportes
• Aquaviário – vem ganhando importância, pois pode gerar uma redução
de custos de até 30%, levando-se em consideração as limitações de rios navegáveis e da necessidade de se fazer parte de operações multimodais.
– Na média ele é mais vagaroso que o ferroviário. A velocidade média no sistema fluvial do Mississipi é entre 8 e 14,5 km/h
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Evento
Modais de transportes
• Aquaviário
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Evento
Modais de transportes
• Aquaviário
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Evento
Modais de transportes
• Dutoviário– Os produtos economicamente mais viáveis para serem
movimentados são o petróleo cru e seus derivados. Entretanto, há algumas experiências com a movimentação de produtos sólidos mergulhados em um líquido, ou contendo os produtos sólidos em cilindros que, por sua vez, movem-se em um líquido.
– A velocidade de movimentação por meio de dutovia é de 4,5 a 6,5 km/h, porém, os produtos movem-se 24 horas por dia e 7 dias por semana, com poucas interrupções para causar variabilidade no tempo.
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Evento
Modais de transportes
• Dutoviário
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Evento
Modais de transportes
• Aéreo– Velocidade imbatível entre origem e destino. Velocidade
média de cruzeiro é de 900 km/h.– Capacidade de carga de um Boeing 747 é de 150
toneladas.– Pequena variabilidade no prazo de entrega.
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Evento
Modais de transportes
• Aéreo
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Evento
Modais de transportes
• Rodoviário– Razões para a grande utilização do transporte rodoviário:
• Política de investimentos que favoreceu sobremaneira as rodovias.
• Implantação da indústria automotiva.• A vasta extensão geográfica do país torna a maioria
dos municípios inacessíveis por outros meios de transporte. Dos 3.700 municípios apenas 1.1130 são servidos através de ferrovias.
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Evento
Modais de transportes
– Supervisão e controle;– Seguros, roubos;– Impostos e taxas; Rodoviário
• Fatores a analisar:– Ocupação do veículo (volume / peso);– Aproveitamento do veículo (horas trabalhadas);– Tempo gasto por quilômetro;– Característica da carga (unitizada, fragilidade,...);– Característica do transporte ( localização, horário de funcionamento,...);– Características das rotas (condições de rodovia, limite de peso,...);– Gerenciamento da operação (roteirização, monitoramento, ...);– Pontualidade e preservação da carga
• Custos a analisar:– Carga e descarga;– Outras perdas.
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Evento
Modais de transportes
• Rodoviário
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Evento
Modais de transportes
• Rodoviário
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Evento
Modais de transportes
• Transporte intermodal– As mercadorias são transferidas por duas ou mais
modalidades de transporte, normalmente por diferentes operadores logísticos, cada um responsável por um trecho.
• Transporte multimodal– Responsabilidade de um único operador logístico, desde a
origem até o destino; mesmo que este sub-contrate operações de terceiros.
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Evento
Modais de transportes
Modal Custo
1= maior
Tempo médio de entrega
1=mais rápido
Perdas e danos
1=menor
Ferroviário 3 3 5
Rodoviário 2 2 4
Aquaviário 5 5 2
Dutoviário 4 4 1
Aeroviário 1 1 3
Classificação relativa de modais de transporte por custo e desempenho nas operações
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Evento
Tendências na logística
• Metas cada vez mais ambiciosas em relação a redução de custos logísticos.
• Empresas desenvolverão novos canais de distribuição (comercialização e distribuição física) como: e-commerce, e-business, etc.
• Logística reversa: empresas utilizando cada vez mais embalagens retornáveis e a devolução de produtos recicláveis tem merecido cada vez mais atenção devido a crescente preocupação com o meio-ambiente.
• Parceria entre empresas de mesmo segmento com o objetivo de reduzir seus custos logísticos e oferecer melhor nível de serviço.
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Evento
Tendências na logística
• Advento das “super-empresas” de logística oferecendo soluções globais. Ex: UPS, DHL, TNT.
• Operadores logísticos “on demand”: empresas extremamente elásticas com capacidade de crescer e decrescer e que não possuem ativos.
• Grandes operadores logísticos dominarão os grandes clientes. As empresas de transporte de cargas terão de se associar a estes grandes operadores.
• Aeroportos industriais (regulamentado pela IN 241/2002 da receita federal) é a instalação de plantas industriais de alta tecnologia exportadoras e consumidoras de insumos importados dentro de aeroportos de grande porte dando a isenção de imposto de importação, IPI, PIS, COFINS, e ICMS desde que com autorizações específicas.
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Evento
Tendências na logística
• Conceito City Logistics que pressupõe a transferência de cargas para veículos menores com operação urbana integrada por destino e uso intensivo da tecnologia tanto veicular como nos terminais, visando tempo real de roteirização dinâmica, rastreamento e agilização tanto da carga e descarga como dos fluxos de informações e documentos. Tudo isto para resolver o “problema da última milha”.
• Volatização de ativos devido a separação do que efetivamente gera valor. 80% das empresas não possuem mais frota própria e 40% já terceirizaram ou pretendem terceirizar suas atividades.
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Evento
Tendências na logística
• Continuidade no uso da TI tanto para a gestão quanto para a automação de armazéns, com sensíveis reduções de custos.
• Forte propensão para operações colaborativas e integradas visando ganhos através de economia de escala, escopo e densidade. O sucesso do negócio depende da competitividade da cadeia produtiva em que a empresa está inserida e não mais de sua atuação individual.
• Cada vez mais o fator diferencial das operações logísticas é o conhecimento tecnológico e gerencial necessário para realizá-las.
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Evento
Referências Bibliográficas
• BALLOU, R. H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Porto Alegre: Bookman, 2001.
• SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2002
• DIAS, M. A. Administração de Materiais: uma abordagem logística. São Paulo: Atlas, 1993.
• Yoshizaki, H; Cunha, C., Logística Empresarial, MBA de Gestão de Operações. São Paulo: USP, 2005.
• Rezende, A.; Rago, S. Fundamentos de logística. São Paulo: IMAM, 2005.• Gurgel, F. A. Logística Industrial. São Paulo: Atlas, 2000.• LABORATÓRIO DE APREDIZAGEM EM LOGÍSTICA DA UNICAMP.
<http://www.fec.unicamp.br/lalt> Ùltimo acesso em 04/03/2006.• BERTOLINI. <http://www.bertolini.com.br> Último acesso em 04/03/2006.• SEAL. <http://www.seal.com.br> Último acesso em 04/03/2006.• RANDON. <http://www.random.com.br> Último acesso em 04/03/2006.