Mantenimiento Basado en Desempeño
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Agenda
Necesidad de Priorizar el Mantenimiento
Gestion de Mantenimiento preventivo en SAP
Mantenimiento Basado en Desempeño–Mantenimiento ciclo simple–Mantenimiento basados en estrategias de desempeño–Mantenimiento basados en estrategias de desempeño
Caso de estudio: Mantenimiento Basado en desempeño de dispositivos de protección
Resultados de implementación
Consideraciones finales
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Necesidad de Priorizar el Mantenimiento
La red de distribución de AES El Salvador es 98% Aérea
Existen instalados mas de 28 mil equipos instalados en la red de distribución
Presupuesto para mantenimiento limitado
Asegurar los indicadores de calidad a nuestros usuarios.
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Mantenimiento Preventivo en SAP
Estrategias Basadas en tiempo-Revisión-Mantenimiento
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Mantenimiento Preventivos en SAP
Mantenimiento Preventivo
Basado en Tiempo
Basado en Desempeño
Basado en Condiciones
0 0 0 4 9 9 9 9 830
2040
50
0 0 0 4 9 9 9 9 80
10
70
20 5060
Pressure, kPa
Temperatura Presión
Contador
Mantenimiento Basado en Desempeño: –Ejemplo: Cada 5000Km se debe dar mantenimiento a un vehículo liviano
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• Presión (bar, psi)
• Corriente Eléctrica (mA, A)
• Temperatura (°C, °F)
Puntos de Medida(ej. temp, nivel, presión)
Puntos de Medición / Contadores
• Velocímetro (km, millas)
• Contadores (Unidades, décimos)
• Horómetros (hr, min)
Características
Contadores(ej. contadores de unidad y horas)
Grupos
0 0 0 3 7 9 6
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Implementación de MBD ciclo simple
-Activos críticos-Estimado anual-Ciclo de Maintenimiento
Creacion de contadoresActualizacion periodica
de contadoresCounter exceed
CM
No
Hojas de Ruta
Creacion de planes ManttoAviso de mantenimientoOrden de Mantenimiento
Asignar Inspeccióna jefe de mantenimiento
Inspeccion/Manttoactivos
Si
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Definición de paquete
Indicadores de Programación
Implementación de Mantenimiento Basado en estrategias de desempeño
6 meses3 meses
Estrategia
9 meses
Calendario de tiempo de fábrica
Indicadores de Programación
AES Corporation 9/Implementación de Mantenimiento Basado en estrategias de desempeño
-Activos críticos-Estimado anual-Ciclo de Maintenimiento
Creacion de contadoresActualizacion periodica
de contadores
Paquete 1:Mantenimiento
Simple
Se alcanzó Paquete?
Paquete 2:Mantto menor.
5000kms?
15000kms?
Estrategias de ManttoHojas de Ruta
Creacion de planes ManttoAviso de mantenimientoOrden de Mantenimiento
Paquete 3:Mantto Mayor.
30000kms?
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Caso de Estudio: Mantenimiento Basado en Desempeño de equipos de protecciónen Desempeño de equipos de protección
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Caso de Estudio: MBD de dispositivos de protección
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Resultados del Implementación
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic YTD
Forcast Ytd 4.60
-
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
0
1
2
3
4
5
6
7
Saifi Real vs Saifi Budget de Cortes Críticos
Indicador Real Budget Ahorro
SAIFI 2.6 3.8 1.2
SAIDI 5.88 7.7832 1.9032
ENS 368,233.24$ 523,274.45$ 155,041.22$
USRE 49,596.86$ 77,870.46$ 28,273.59$
4.60
Meta YTD 5.76
Real YTD 0.2 0.4 0.8 1.2 1.7 2.0 2.3 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6
Budget Ytd 0.4 0.9 1.4 1.9 2.4 2.8 3.3 3.8 4.3 4.8 5.2 5.7
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Lecciones Aprendidas y Comentarios Finales
•Focalización de recursos de mantenimiento
•Reducción de las penalizaciones
•Continuidad del servicio a nuestros•Continuidad del servicio a nuestrosclientes.
•Cumplimiento de objetivos
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Lecciones Aprendidas y Comentarios Finales
•SAP nos ha permitido implementar planes demantenimiento en flota de vehículos, equipos de seguridadpersonal y colectiva
•En una empresa distribuidora de energía, es imperativopriorizar los activos para los planes de mantenimiento, a finde incrementar el valor para accionistas como clientes.
•La iniciativa del mantenimiento basado en desempeño nosha permitido ofrecer en épocas de invierno extremadamenteturbulentas,
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Gracias por su atención