U N I V E R S I D A D V E R A C R U Z A N A
I N S T I T U T O D E I N V E S T I G A C I O N E S Y E S T U D I O S S U P E R I O R E S D E L A S
C I E N C I A S A D M I N I S T R A T I V A S
mus mmimim
M A N U A L D E R E L A C I O N E S I N D U S T R I A L E S * * D E U N A E M P R E S A M A N U F A C T U R E R A
B1BL/OÍECA
- : I N V E S T I G A C I O N
Q U E P A R A O B T E N E R EL G R A D O DE
« M A E S T R O E N A D M I N I S T R A C I O N »
P R E S E N T A
V I R G I N I A M E N D O Z A C A M A R I L L O
X A L A P A - E Q Z . , VER. 1987
000041
«STíTUTO DE M K S T i G J I C H i K S « 1 4 $ AD^míSTRATfVAS
B I B L I O T E C A
MANUAL DE RELACIONES INDUSTRIALES DE UNA EMPRESA MANUFACTURERA.
INVESTIGACION ( TESIS )
PRESENTADA AL CONSEJO DE EVALUACION AL DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS DE POSGRADO DEL INSTITUTO DE INVESTIGACIONES Y ESTUDIOS SUPERIORES DE LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PARA OBTENER EL GRADO DE:
MAESTRO EN ADMINISTRACION OPCION: ORGANIZACION Y SISTEMAS
VIRGINIA MRNDOZA CAMARILLO.
UNIVERSIDAD VERACRUZANA 1 9 8 7
IIISIIWO Oí IHVESníMIüHB C I E N C I A S tóMINISTWTfiltt
B I B L I O T E C A
APROBADA POR: FIRMA FECHA
MTRA. MILAGROS CANO FLORES.
MTRO.MISAEL V.HERNANDEZ GTZ.
MTRO.JORGE RAMIREZ JUAREZ.
MTRA. MILAGROS CANO FLORES.
MTRO.MISAEL V.HERNANDEZ GTZ.
MTRO.JORGE RAMIREZ JUAREZ.
MTRA. MILAGROS CANO FLORES.
MTRO.MISAEL V.HERNANDEZ GTZ.
MTRO.JORGE RAMIREZ JUAREZ.
MTRO. ADOLFO FERNANDEZ TORRES
DR. REIDAR JENSEN CASTAÑEDA.
MTRO. ADOLFO FERNANDEZ TORRES
DR. REIDAR JENSEN CASTAÑEDA.
MTRO. ADOLFO FERNANDEZ TORRES
DR. REIDAR JENSEN CASTAÑEDA.
i
r.
A mi P a d r e : S r . AURELIO MENDOZA HERRERA. P o r i n c u l c a r m e e l p r i n c i p i o de l a c o n s t a n c i a , p e r s e v e r a n c i a , p a c i e n c i a , t e n a c i d a d y l u c h a --? c o n t i n u a p a r a l o g r a r en l a v i d a e l o b j e t i v o -t r a z a d o , s i n d e s a l i e n t o a n t e l a s a d v e r s i d a d e s , tomando e s t a s últimas como e x p e r i e n c i a a p r o v e c h a b l e que h a c e n d e l éxito una d e l i c i a mucho-mas p e r d u r a b l e .
A mi Hermana L.A.E A d r i a n a Mendoza C a m a r i l l o . p o r s u i n v a l u a b l e ayuda en l a r e a l i z a ción de m i s e s t u d i o s y p o r enseñarme-que l a administración es c i e n c i a , e s -a r t e , es técnica, es filosofía. Y que q u i e n es a d m i n i s t r a d o r una v e z -nunca dejará de s e r l o .
A mi t i a S r a : Mercedes Mendoza H. Po r sus p a l a b r a s de a l i e n t o y c a riño que s i e m p r e t u v o p a r a a y u d a r me a no c l a u d i c a r y s e g u i r a d e l a n t e s i n i m p o r t a r l a a d v e r s i d a d .
A mis amigos: Por su cariño, ayuda y m u e s t r a s de apo yo a t o d a s y c a d a una de l a s a c t i v i d a des que emprendo p a r a s u p e r a r m e .
ÍHSTJTÜTO OE íHVESTISAClüftES C I E N C I A S Í D I T R A T I V A S
A l a S r i t a . L . A . E . y MA. MILAGROS CANO FLORES Como pequeño homenaje a su a m i s t a d , dedicación, esfuerzo,cariño c u a l i d a des de r e y n a , m a e s t r a y p e r s o n a i n i g u a l a b l e . S i n cuya ayuda e s t e t r a b a j o no h u b i e r a s i d o p o s i b l e .
B I B L I O T E C A
A l M t r o . M i s a e l V. Hernández G t z . A l M t r o . A d o l f o Fernández T o r r e s . Por su a y u a d a , a t e n c i o n e s y a l i e n t o , d u r a n t e l o s momentos d i f i c i l e s en -l a realización de e s t o s e s t u d i o s .
A todos mis MAESTROS: Por t r a s m i t i r m e y obsequiarme sus -c o n o c i m i e n t o s , e x p e r i e n c i a s y t i e m po.
MANUAL DE RELACIONES INDUSTRIALES EN
UNA EMPRESA MANUFACTURERA.
INTRODUCCION
La empresa p r i v a d a ha d e s a r r o l l a d o nuevos s i s t e m a s de a d ministración, con l a f i n a l i d a d de u t i l i z a r en forma mucho más e f i caz y e f i c i e n t e l o s r e c u r s o s con que c u e n t a , e s t o l a ha l l e v a d o a --c r e a r y diseñar h e r r a m i e n t a s que f a c i l i t e n e l c o n t r o l de l a s a c t i v i dades y que p e r m i t a n una coordinación e f e c t i v a de l a s mismas, p r o y e c tando a l mismo t i e p o una imagen p e r f e c t a m e n t e d e f i n i d a de o r g a n i z a ción i n t e g r a d a en e l l o g r o de sus o b j e t i v o s .
E n t r e l a s h e r r a m i e n t a s que mayor aceptación t i e n e n d e n t r o -de e s t a nuevas formas de a d m i n i s t r a r , encontramos l o s manuales, cuya misión es o f r e c e r información sistemática, s e n c i l l a y permanentement e a c t u a l i z a d a de l o s o b j e t i v o s , políticas y f u n c i o n e s que componen-una organización; ya que todo manual está d e s t i n a d o a s e r v i r de a u x i l i a r a f u n c i o n a r i o s y empleados, como un apoyo p a r a l o g r a r l a coordj_ nación de l a s a c t i v i d a d e s que l e s han s i d o encomendadas.
Los manuales deben su g r a n aceptación a l a f a c i l i d a d que — o f r e c e n p a r a a d a p t a r s e a l a s c o n s t a n t e s i n n o v a c i o n e s y m o d i f i c a c i o nes n e c e s a r i a s en l a s e s t r u c t u r a s o r g a n i z a t i v a s y de l o s s i s t e m a s y-p r o c e d i m i e n t o s en e l l a s e s t a b l e c i d o s , así como l a integración de -l o s nuevos o b j e t i v o s a a l c a n z a r p or e s t a s .
E l p r e s e n t e manual se r e f i e r e a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s -i n d u s t r i a l e s de una empresa m a n u f a c t u r e r a y ha s i d o diseñado con l a -i d e a de que s i r v a de base p a r a e l c o n o c i m i e n t o y d e s a r r o l l o de f u n c i o n e s y a c t i v i d a d e s en forma e f i c i e n t e , o b t e n i e n d o r e s u l t a d o s más -s a t i s f a c t o r i o s y p r o p i c i a n d o a l mismo tiempo un c l i m a de t r a b a j o más p l a c e n t e r o , g r a c i a s a l a definición y delimitación de cada una de --e l l a s ; e s t a b l e c i e n d o l a s medidas n e c e s a r i a s que f a c i l i t e n l a comunicación, misma quetraerá a p a r e j a d o e l r e s u l t a d o de un mayor e n t e n d i miento e n t r e e l f a c t o r humano que se desempeña en e s t a e n t i d a d u o r ganismo s o c i a l .
La empresa o b j e t o d e l p r e s e n t e e s t u d i o se d e d i c a a l a manu f a c t u r a y v e n t a de productos, básicos p a r a l a construcción, fué funda_ da en e l año de 1978, con l a f i n a l i d a d de e x p l o t a r l o s r e c u r s o s n a t u
r a l e s abundantes en l a región de O r i z a b a , V e r a c r u z . A l i n i c i o de sus o p e r a c i o n e s e r a una empresa pequeña ( de t i p o f a m i l i a r ) , p e r o g r a c i a s a l a c a l i d a d de sus p r o d u c t o s y a l a e s c a s a c o m p e t e n c i a d e l mer cado, su demanda creció; encontrándose en l a a c t u a l i d a d en p r o c e s o -de expansión.
G r a c i a s a e s t e c r e c i m i e n t o es que se e n c u e n t r a en l a n e c e s i dad de i m p l a n t a r un nuevo s i s t e m a de administración; s i s t e m a que p e r m i t a a cada una de l a s g e r e n c i a s e x i s t e n t e s en l a a c t u a l i d a d s e r i n d e p e n d i e n t e s p e r o a l a vez e s t a r i n t e r r e l a c i o n a d a s e n t r e sí, c o n j u n tando y c o o r d i n a n d o sus e s f u e r z o s en e l l o g r o de l o s o b j e t i v o s t r a z a dos p or l a empresa.
Pa r a l a implantación d e l nuevo s i s t e m a , se han r e a l i z a d o una s e r i e de e s t u d i o s e i n v e s t i g a c i o n e s que han l l e v a d o a l a conclusión de que e s t a nueva forma de a d m i n i s t r a r sea a través de l a a d m i n i s t r a ción por o b j e t i v o s , l o c u a l será p o s i b l e u n a vez que cada una de l a s -dos grandes áreas de l a empresa ( a d m i n i s t r a t i v a y técnica ) con sus r e s p e c t i v a s d i v i s i o n e s , hayan diseñado, c r e a d o e implementado sus téc n i c a s de t r a b a j o .
La a n t e r i o r decisión p r e s e n t a l a o p o r t u n i d a d de r e a l i z a r una investigación que p e r m i t a c r e a r una de l a s h e r r a m i e n t a s a d m i n i s t r a t i vas a u x i l i a r e s , p a r a una de l a s d i v i s i o n e s d e l área técnica: l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s . E s t a h e r r a m i e n t a es e l manual de reía c i o n e s i n d u s t r i a l e s cuya misión es r e g l a m e n t a r , d e l i m i t a r y e s p e c i f i c a r l a s a c t i v i d a d e s que en e s t a división se r e a l i z a n , e s t a b l e c i e n d o -a l mismo tiempo c a n a l e s de comunicación, líneas de c o n d u c t a y c o n t r o l de orden d e n t r o de l a empresa c u i d a n d o s i e m p r e que se e n c u e n t r e apega do a l a r e a l i d a d , que sea f u n c i o n a l y a c c e s i b l e , ya que se e s p e r a sea u t i l i z a d o como guía de acción de l a s p e r s o n a s que así l o r e q u i e r a n ; -p r o c u r a n d o d o t a r l o en su construcción de una semántica s e n c i l l a y cía r a a c u a l q u i e r n i v e l de c o n o c i m i e n t o s . Logrando con e l l o que su manej o , interpretación y aplicación f u n c i o n a l sean fáciles p a r a e l mejor desempeño de l a s f u n c i o n e s y e l mejor a p r o v e c h a m i e n t o de l o s r e c u r s o s m a t e r i a l e s , técnicos, f i n a n c i e r o s y "humanos con que c u e n t a l a empresa.
Por c o n s i g u i e n t e , e l p r e s e n t e documento debe s e r a n a l i z a d o y d i s c u t i d o con e l g e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , c o r r i g i e n d o sus i n c o n s i s t e n c i a s a n t e s de s e r p u e s t o en marcha ( de s e r e s t o p o s i b l e ),
n o t i f i c a n d o y e x p l i c a n d o su c o n t e n i d o a l p e r s o n a l que su e s t r u c t u r a i n v o l u c r a ; es p o r e s t o que éste se muestra de l a forma s i g u i e n t e :
Ubicación y e s t r u c t u r a . - Es un esbozo de l a e s t r u c t u r a , f u n c i o n e s y a c t i v i d a d e s de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
Políticas y p r o c e d i m i e n t o s en relación a l p e r s o n a l . - Manejo y c o n t r o l de p e r s o n a l . - Presentación de l o s o b j e t i v o s , políticas y -p r o c e d i m i e n t o s n e c e s a r i o s en l a g e r e n c i a .
H i g i e n e y s e g u r i d a d . - O b j e t i v o s , políticas y p r o c e d i m i e n t o s que t i e n e n como f i n e v i t a r l o s r i e s g o s de t r a b a j o .
Capacitación y a d i e s t r a m i e n t o . - Fijación de l o s o b j e t i v o s , -políticas y p r o c e d i m i e n t o s que r e g l a m e n t a n e s t e a s p e c t o .
Reglamento i n t e r n o de t r a b a j o . - F i j a l o s l i n c a m i e n t o s d e n t r o de l o s c u a l e s se desenvolverá e l p e r s o n a l .
V i g i l a n c i a . - O b j e t i v o s , políticas y p r o c e d i m i e n t o s encaminados a l e s t a b l e c i m i e n t o d e l orden y s e g u r i d a d d e n t r o de l a empresa.
I n s t r u c t i v o s . - A n a l i z a n l o s a s p e c t o s i m p o r t a n t e s de l a s d i s t i n t a s formas u t i l i z a d a s en l a g e r e n c i a .
F l u j ogramas.- Formas esquemáticas de l o s p r o c e s o s p r i n c i p a l e s u t i l i z a d o s p or r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
C o n c 1 u s i o n e s . - Donde en forma s i n t e t i z a d a se e x p l i c a e l cont e n i d o y uso d e l documento r e s u l t a n t e de l a investigación.
METODOLOGIA Se determinó r e a l i z a r una investigación de t i p o e s t r u c t u r a l
en donde se p u d i e r a n a p l i c a r una s e r i e de h e r r a m i e n t a s de índole adm i n i s t r a t i v a p a r a d e t e r m i n a r l a situación de l a organización de l a -g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s d e n t r o de l a empresa.
En e s t a dirección se i n i c i a r o n l o s pasos p a r a d e f i n i r e l p r o y e c t o o programa de investigación b a j o e l c u a l se p u d i e r a n e f e c t u a r todas l a s a c t i v i d a d e s n e c e s a r i a s p a r a a l c a n z a r l o s o b j e t i v o s ( i n t e gración d e l manual de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s ) que acordamos con l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s de l a empresa s u j e t o de e s t u d i o , mismo que se d e t a l l a n a continuación:
P l a n t e a m i e n t o d e l problema La g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s no c u e n t a a c t u a l m e n t e
con un manual que d e f i n a su e s t r u c t u r a o r g a n i z a t i v a . E s t a situación, es un problema que p r e t e n d e r e s o l v e r s e con l a creación de un manual
de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s que d e f i n a t a n t o l a s r e l a c i o n e s de a u t o r i dad, como l a s f u n c i o n e s básicas que i n t e g r a n d i c h a g e r e n c i a , con e l -f i n de e f e c t u a r e l manejo c o r r e c t o de l o s r e c u r s o s m a t e r i a l e s , técnic o s , f i n a n c i e r o s y humanos con que c u e n t a l a empresa p a r a l o g r a r l o s o b j e t i v o s que ésta se ha p r o p u e s t o , p o r l o c u a l e l manual cubrirá l a t o t a l i d a d de l a empresa ( empleados, c o n t r a t i s t a s , v i s i t a n t e s ) , - --creando así una guía que f a c i l i t e e l m e j o r a m i e n t o y p e r f e c c i o n a m i e n t o en e l empleo de l o s r e c u r s o s m a t e r i a l e s y técnicos, o b t e n i e n d o como -c o n s e c u e n c i a de e l l o un mayor r e n d i m i e n t o a un mínimo c o s t o .
I m p o r t a n c i a de l a investigación La creación de un manual que p r e s e n t e l a e x i s t e n c i a de l o s d ^
v e r s o s p u e s t o s de e s t a g e r e n c i a , sus o b j e t i v o s y f u n c i o n e s , l a a u t o r i dad y grado de coordinación que a s e g u r e de manera e f e c t i v a l a r e a l i z a ción de cambios y/o m o d i f i c a c i o n e s que se hagan n e c e s a r i o s en l a p r o p i a organización.
V a r i a b l e s de e s t u d i o E s t u d i a r l a e s t r u c t u r a , l a s p r i n c i p a l e s f u n c i o n e s y l a --organización de l a s a c t i v i d a d e s de l a g e r e n c i a de r e l a c i o ^ nes i n d u s t r i a l e s . Dar a c o n o c e r l o s o b j e t i v o s , políticas y p r o c e d i m i e n t o s -que r i g e n l a s a c t i v i d a d e s de e s t a g e r e n c i a . Señalar l o s o b j e t i v o s , políticas y p r o c e d i m i e n t o s a se- -g u i r , con l a f i n a l i d a d de e v i t a r a l máximo l o s r i e s g o s de t r a b a j o. Fo r m u l a r o b j e t i v o s , políticas y p r o c e d i m i e n t o s que r e g l a menten e l d e s a r r o l l o ( capacitación y a d i e s t r a m i e n t o ) en l a empresa. F i j a r o b j e t i v o s , políticas, p r o c e d i m i e n t o s y l i n e a m i e n t o s de v i g i l a n c i a p o r medio de l o s c u a l e s se deberán a s e g u r a r l a s i n s t a l a c i o n e s , e q u i p o y p e r s o n a l de l a empresa.
Justificación y u t i l i d a d d e l e s t u d i o ( investigación ) E l d e s a r r o l l o de l a investigación como justificación básica -
o f r e c e dos a s p e c t o s : a ) . - L a presentación de una investigación p a r a l a obtención de
un grado académico p o r p a r t e d e l p a r t i c i p a n t e en e l e s t u d i o y,
b ) . - D o t a r a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s de l a emp r e s a b a j o e s t u d i o de una h e r r a m i e n t o a d m i n i s t r a t i v a de l a que c a r e c e y que l e será de gran u t i l i d a d en su i n t e gración, a l ponerse en marcha e l s i s t e m a de a d m i n i s t r a - -ción por o b j e t i v o s . E s t o es que c u e n t a con una guía que l e s i r v a como punto de apoyo a l r e a l i z a r sus f u n c i o n e s y a c t i v i d a d e s de manera i n t e g r a d a , haciéndola más dinámica y o b t e n i e n d o así con mayor f a c i l i d a d y p r o d u c t i v i d a d sus o b j e t i v o s .
La u t i l i d a d d e l manual queda c i r c u n s c r i t a a l hecho de que l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s contará con una h e r r a m i e n t a de --t r a b a j o , que además l e servirá como i n s t r u m e n t o de carácter i n s t r u c t _ i vo.
A m p l i t u d d e l e s t u d i o En l a integración d e l manual de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s se -
ha d e c i d i d o a b a r c a r : 1) Ubicación y e s t r u c t u r a 2) Políticas y p r o c e d i m i e n t o s en relación a l p e r s o n a l
2.1. Manejo y c o n t r o l de p e r s o n a l 2.2. H i g i e n e y s e g u r i d a d 2.3. Capacitación y a d i e s t r a m i e n t o 2.4. V i g i l a n c i a
3) Reglamento i n t e r i o r de t r a b a j o 4) I n s t r u c t i v o s 5) F l u j o g r a m a s H e r r a m i e n t a s e i n s t r u c t i v o s de investigación Dadas l a s características de l a investigación se emplearon -
fundamentalmente: a) . E n t r e v i s t a s . b) . C u e s t i o n a r i o s . c) . Observación d i r e c t a . Todas e s t a s h e r r a m i e n t a s se diseñaron de acuerdo a l a s c a r a c
terísticas g e n e r a l e s señaladas por e l g e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s de l a empresa s u j e t o de e s t u d i o .
Los c u e s t i o n a r i o s se i n t e g r a r o n de acuerdo a l t i p o de i n f o r mación que se deseó o b t e n e r ; no se efectuó aplicación p i l o t o ya que -
l o s d i s t i n t o s p u e s t o s son ocupados p o r : 1 p e r s o n a p a r a l o s de a l t o -n i v e l y n i v e l e j e c u t i v o medio y 3 p e r s o n a s p a r a l o s p u e s t o s a u x i l i a r e s u o p e r a t i v o s .
Selección de l a muestra En v i r t u d de que tod o s l o s p u e s t o s e x i s t e n t e s a n i v e l f u n
c i o n a l , a n i v e l i n t e r m e d i o y l o s a u x i l i a r e s u o p e r a t i v o s que forman e s t a g e r e n c i a son 27 p e r s o n a s , no se h i z o n e c e s a r i o d e t e r m i n a r l a --muestra de e s t u d i o a través de fórmula matemática a l g u n a , s i n o en — una selección a j u i c i o .
D i c h a selección trató de c o n t e m p l a r l o s p u e s t o s que r e s u l t a rán r e p r e s e n t a t i v o s de cada uno de l o s p u e s t o s e x i s t e n t e s en d i c h a -g e r e n c i a , l o s n i v e l e s base f u e r o n s i e t e :
7o. N i v e l dirección g e n e r a l . 6o. N i v e l dirección técnica. So. N i v e l g e r e n c i a de división. 4o. N i v e l j e f e de de p a r t a m e n t o . 3o. J e f e de área 2o. S u p e r v i s o r l o . A u x i l i a r u o p e r a t i v o . Implementación y d e s a r r o l l o de l a investigación E l manual de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s es e l r e s u l t a d o de una
s e r i e de a c t i v i d a d e s p a r a l a obtención de información y a c o p i o de da to s n e c e s a r i o s p a r a l a implementación de l a investigación r e c o r d a n d o que se t r a t a de un a c o p i o c o n t i n u o en forma d i r e c t a , d e b i d o a l a s --c o n s t a n t e s e v o l u c i o n e s , cambios y m o d i f i c a c i o n e s que s u f r e e l medio -ambiente en que se desemvuelve l a empresa p r i v a d a .
Una vez que se llegó a un a c u e r d o s o b r e e l o b j e t i v o d e l man u a l y e l diseño de l a s h e r r a m i e n t a s p o r medio de l a s c u a l e s se o b tendría l a información n e c e s a r i a p a r a l a integración de d i c h o d o c u mento, se procedió a su elaboración, e s t a s f u e r o n l a s e t a p a s r e a l i z a das:
E n t r e v i s t a s p r e l i m i n a r e s E s t a s e n t r e v i s t a s f u e r o n n e c e s a r i a s p a r a o b t e n e r información
d i r e c t a que p r o p o r c i o n e s l o s d a t o s r e l e v a n t e s y así poder i n i c i a r e l diseño de l o s c u e s t i o n a r i o s a e m p l e a r s e en l a investigación.
Di c h a s e n t r e v i s t a s se r e a l i z a r o n con l o s e j e c u t i v o s de a l t o
n i v e l , e j e c u t i v o s de n i v e l medio y p e r s o n a l o p e r a t i v o . E l t i p o de p r e g u n t a s u t i l i z a d o en l a e n t r e v i s t a fue d e l t i p o
a b i e r t o dando así o p o r t u n i d a d a l a perso n a de c o n t e s t a r con l i b e r t a d , o b teniendo información un poco más e x a c t a , también se recurrió a p r e guntas d i r e c t a s y a r e s p u e s t a s c o n c r e t a s , todas l a s p r e g u n t a s t u v i e r o n como f i n e l saber h a s t a que punto e l p e r s o n a l conoce l a s f u n c i o nes que i m p l i c a su p u e s t o .
C u e s t i o n a r i o s A p l i c a b l e s en cada uno de l o s d e p a r t a m e n t o s de l a g e r e n c i a , -
de acuerdo a l a forma de integración que posee. Observación d i r e c t a E f e c t u a d a p a r a c o n s t a t a r l a v e r a c i d a d de l a información obte
n i d a sobre l a s a c t i v i d a d e s e j e c u t a d a s r e a l m e n t e . E s t o se conviertió en una e n t r e v i s t a d e f i n i t i v a .
Diseño de i n s t r u m e n t o s Los i n s t r u m e n t o s f u e r o n diseñados conjuntamente con e l geren
t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s de l a empresa donde se llevó a cabo e l p r o y e c t o con e l f i n de o b t e n e r l a información n e c e s a r i a , c l a s i f i c a r l a y a n a l i z a r l a de acuerdo a l o s i n t e r e s e s p r o f e s i o n a l e s que deben -quedar asentados en e l documento r e s u l t a n t e .
I N S T I T U T O OE IHVESTICACtÜMES C I E N C I A S A D UiNíSTRATíVAS
B I B L I O T E C A
MANUAL DE RELACIONES INDUSTRIALES DE UNA EMPRESA
MANUFACTURERA
I N D I C E
CAPITULO: PAG.
I . UBICACION Y ESTRUCTURA 1
Introducción. 2 O b j e t i v o s . 2 A l c a n c e s y l i m i t a c i o n e s . 3 C o n t e n i d o . 3 Organigrama. 5 O b j e t i v o s . 7 Asignación de f u n c i o n e s . 9 H o r a r i o y empleados por t u r n o . 11
Gerente de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s . 13 J e f e de p e r s o n a l . 15 J e f e de s e g u r i d a d i n d u s t r i a l . 16 J e f e de d e s a r r o l l o de r e c u r s o s humanos. 17 S u p e r v i s o r de t i e m p o s . 20 S e c r e t a r i a . 21 J e f e de v i g i l a n c i a . 23 V i g i l a n t e c a s e t a 1 ( báscula ) . 25 V i g i l a n t e c a s e t a 1 ( pluma ). 26
\ V i g i l a n t e c a s e t a 2. 27 V i g i l a n t e c a s e t a rondín. 28 V i g i l a n t e c a s e t a c o l o n i a . 29 V i g i l a n t e tráfico - c h o f e r . 30
I I . POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS EN RELACIONAL PERSONAL 3 2
I I . 1 MANEJO Y CONTROL DE PERSONAL 33 O b j e t i v o s . 33 Políticas. 33
In g r e s o p e r s o n a l s i n d i c a l i z a d o . 34 I n g r e s o p e r s o n a l de c o n f i a n z a . 36 C o n t r o l de p e r s o n a l . 37 Administración de s u e l d o s y s a l a r i o s . 39
P r e s t a c i o n e s p e r s o n a l de c o n f i a n z a . 40 P r e s t a c i o n e s p e r s o n a l s i n d i c a l i z a d o . 42 I n d e m n i z a c i o n e s p e r s o n a l de c o n f i a n z a . 45 I n d e m n i z a c i o n e s p e r s o n a l s i n d i c a l i z a d o . 46 P r o c e d i m i e n t o s . 47 R e c l u t a m i e n t o y selección de p e r s o n a l . 47 Contratación de p e r s o n a l . 50 Elaboración de prenómina. 52 Pago de s a l a r i o s . 52 Pago de s u e l d o s . 54 Ren u n c i a s de p e r s o n a l y pago de i n d e n m i z a c i o n e s . 55 Expedición de t a r j e t a s de identificación. 56 Pago b i m e s t r a l de Seguro S o c i a l . 58
_ P a g o de INFONAVIT. 60 Información a p r o p o r c i o n a r . 61
_ S e g u r o de v i d a . 6 3
11.2. HIGIENE Y SEGURIDAD 64
O b j e t i v o s . 65 Políticas. 66
Políticas de h i g i e n e y s e g u r i d a d . 67 P r o c e d i m i e n t o s . 68 H i g i e n e y s e g u r i d a d . 68 Comisión m i x t a de h i g i e n e y s e g u r i d a d . 71 Estadísticas de f r e c u e n c i a y gr a v e d a d de a c c i d e n t e s . 7 3 Decálogo g e n e r a l de prevención de a c c i d e n t e s . 74
11.3. CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO 75
O b j e t i v o s . 76 Políticas. 76
Políticas de capacitación y a d i e s t r a m i e n t o . 76 P r o c e d i m i e n t o s . 78 Comisión m i x t a de capacitación y a d i e s t r a m i e n t o 78 F u n c i o n e s y f a c u l t a d e s de l a comisión. 78
Forma de r e a l i z a r l a capacitaciónde l o s t r a b a j a d o r e s .
I I . 4 . VIGILANCIA
80
82
85 86
88 89 90
O b j e t i v o s . 83 Políticas. 84
Identificación d e l p e r s o n a l de l a p l a n t a . Identificación de p e r s o n a l de c o n t r a t i s t a s . Identificación de v i s i t a n t e s . 87 Revisión de t r a n s p o r t e s . V i g i l a n c i a de l a c o l o n i a . Mensajes y r e c a d o s . Emergencias. 91 E n t r a d a de vehículos a j e n o s a l a empresa. 92 P r o c e d i m i e n t o s . 92 Identificación de p e r s o n a l . 93 Identificación de c o n t r a t i s t a s . 94 Equipo de t r a n s p o r t e . 95 Mens a j e s . 96 Conmutador. 96 Revisión de automóviles. 97
I I I . .REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO 98
IV. INSTRUCTIVOS 115
R e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s - Administración de p e r s o n a l . 116
S o l i c i t u d de empleo. 117 Régimen e v e n t u a l IMSS (3) forma NÚm. 1 (9 - 18 ) . 119 Régimen o r d i n a r i o forma No. 4 - A. 121 Inscripción a l R.F.C. 122 Pago de Seguro S o c i a l . 124 Forma de movimiento de a r c h i v o de empleados - computación. 129 H i s t o r i a p e r s o n a l d e l empleado. 131
Contratación de p e r s o n a l . 132 V i g i l a n c i a . 145 L l e n a d o de b o l e t a s de recepción de m a t e r i a p r i m a y comb u s t i b l e . 146
V. FLUJO-GRAMAS 148
R e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s . 149
R e c l u t a m i e n t o , selección y contratación de p e r s o n a l . 150
Elaboración de nóminas y pago de s u e l d o s . 151
Renuncias de p e r s o n a l . 15 2
V i g i l a n c i a . 153
Identificación d e l p e r s o n a l de l a p l a n t a . 154
Identificación p e r s o n a l c o n t r a t i s t a s . 155
Identificación de v i s i t a n t e s . 156
T r a n s p o r t e s . 157
CONCLUSIONES 160
ANEXOS 164
BIBLIOGRAFIA 187
«¡¡¡ra «E immttim
B I B L I O T E C A
CAPITULO I
UBICACION Y ESTRUCTURA
INTRODUCCION
La Empresa p a r a l o g r a r sus o b j e t i v o s r e q u i e r e de una s e r i e -de R e c u r s o s que, a d m i n i s t r a d o s c o r r e c t a m e n t e l e p e r m i t e n a l c a n z a r sus metas. E s t o s R e c u r s o s son de t r e s t i p o s :
a) .- M a t e r i a l e s . Que comprenden d i n e r o , a c t i v o f i j o , m a t e r i a s p r i m a s .
b) .- Técnicos. En l o s que se e n l i s t a n S i s t e m a s , P r o c e d i m i e n t o s , Organigramas e I n s t r u c t i v o s .
c) .- Humanos. E s t o s comprenden l a a c t i v i d a d humana en sus -d i v e r s a s m o d a l i d a d e s ; c o n o c i m i e n t o s , e x p e r i e n c i a s , motivación, i n t e r e s e s v o c a c i o n a l e s , a p t i t u d e s , a c t i t u d e s h a b i l i d a d e s , p o t e n c i a l i d a d e s , s a l u d y disposición.
Los R e c u r s o s Humanos son l o s más i m p o r t a n t e s , porque pueden m e j o r a r y p e r f e c c i o n a r e l empleo y diseño de l o s r e c u r s o s m a t e r i a l e s -y técnicos, l o c u a l no sucede a l a i n v e r s a , porque son sus miembros -l o s que hacen p o s i b l e e l l o g r o de o b j e t i v o s con e l mínimo c o s t o y e l -mayor r e n d i m i e n t o .
PROPOSITO Los o b j e t i v o s de e s t e manual son: 1. - L o g r a r l a identificación d e l empleado con l a empresa, -
p a r a o b t e n e r de l a s p e r s o n a s su máximo e s f u e r z o . 2. - O r g a n i z a r l a s d i s t i n t a s a c t i v i d a d e s d e l departamento de
r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y a p l i c a r c r i t e r i o s o b j e t i v o s y u n i f o r m e s .
3. - P r o t e g e r l a s i n s t a l a c i o n e s , e q u i p o y p e r s o n a l de l a emp r e s a .
4. - I n c r e m e n t a r l a p r o d u c t i v i d a d p r e v i n i e n d o l o s r i e s g o s de t r a b a j o , a c t u a l i z a n d o l o s c o n o c i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s -d e l t r a b a j a d o r .
5. - Mantener c o n t r o l e s t r i c t o en t o d o s l o s l u g a r e s de a c c e so a l a s i n s t a l a c i o n e s .
6. - Tener un punto de r e f e r e n c i a c on e l c u a l e v o l u c i o n a r a l i r i n c o r p o r a n d o l o s cambios n e c e s a r i o s .
ALCANCES Y LIMITACIONES E s t e Manual de R e l a c i o n e s I n d u s t r i a l e s t i e n e una c o b e r t u r a t o t a l de l a empresa, es d e c i r , todos l o s empleados, ob r e - -r o s , c o n t r a t i s t a s y v i s i t a n t e s , se sujetarán a l a s d i s p o s ^ c i o n e s marcadas en e l cuerpo d e l mismo.
E s t e manual por su n a t u r a l e z a , se l i m i t a a ennumerar l o s -puntos p r i n c i p a l e s , s i n que e s t o q u i e r a d e c i r que todas l a s s i t u a c i o n e s estén c u b i e r t a s , o que q u i e r a r e e m p l a z a r -e l s e n t i d o común y humano que debe a p l i c a r s e en s i t u a c i o nes e s p e c i a l e s y c o m p l e j a s que a l g u n a vez se p r e s e n t e n .
MANEJO Y DISTRIBUCION E l Manual se deberá manejar t e n i e n d o en mente v a r i o s aspee t o s de sus b e n e f i c i o s , p r i n c i p a l m e n t e :
1. - La c o n s u l t a de políticas y p r o c e d i m i e n t o s a s e g u i r , pa r a o b t e n e r b e n e f i c i o s a n t e s i t u a c i o n e s d e t e r m i n a d a s .
2. - Conocer e l s i s t e m a de evaluación e s t a b l e c i d o , p a r a c a l i f i c a r e l desempeño de l a s a c t i v i d a d e s .
3. - Conocer l o s s i s t e m a s de s e g u r i d a d con que c u e n t a l a em p r e s a y l o s medios u t i l i z a d o s p a r a p r e v e n i r a c c i d e n t e s .
4. - M e j o r a r e l r e n d i m i e n t o de l a mano de o b r a . 5. - C o n t r o l a r l o s movimientos d i a r i o s de e n t r a d a y s a l i d a
de p e r s o n a s y u n i d a d e s . 6. - E l c o n o c i m i e n t o y l a familiarización, con l a s f u n c i o
nes de l o s departamentos por p a r t e de l o s nuevos miembros de l a organización.
CONTENIDO E s t e Manual c o n t i e n e ocho s e c c i o n e s p r i n c i p a l e s que se det a l l a n a continuación:
I . - Ubicación y e s t r u c t u r a . - Donde se esboza l a e s t r u c t u r a , f u n c i o n e s y r e q u i s i t o s p r i n c i p a l e s , así como l a o r g a n i zación de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y v i g i l a n c i a .
I I . - Políticas y p r o c e d i m i e n t o s en relación a l p e r s o n a l . Se
dan a cono c e r l o s o b j e t i v o s , políticas y p r o c e d i m i e n t o s que r i g e n l a s a c t i v i d a d e s de e s t a g e r e n c i a .
I I I . - H i g i e n e y s e g u r i d a d . Se señalan o b j e t i v o s , políticas y p r o c e d i m i e n t o s a s e g u i r p a r a e v i t a r a l máximo l o s r i e s gos en e l t r a b a j o .
IV.- Capacitación y a d i e s t r a m i e n t o . Se f o r m u l a n o b j e t i v o s , -políticas y p r o c e d i m i e n t o s que r e g l a m e n t e n e s t e a s p e c t o en l a Empresa.
V.- Reglamento i n t e r i o r de t r a b a j o . Se f i j a n l o s l i n c a m i e n t o s d e n t r o de l o s c u a l e s se deberán d e s e n v o l v e r l a s p e r sona s .
V I . - Se dan a c o n o c e r l o s o b j e t i v o s , políticas y p r o c e d i m i e n t o s que norman l a s a c t i v i d a d e s de V i g i l a n c i a .
V I I . - I n s t r u c t i v o s . Se a n a l i z a n l o s a s p e c t o s i m p o r t a n t e s que deben a n o t a r s e en l a s d i s t i n t a s f o r m a s.
V I I I . - F l u j o g r a m a s . Donde en forma esquemática se m u e s t r a n l o s p r o c e s o s p r i n c i p a l e s de l a función de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
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CONSEJO - DELEGADO
DIRECCION GENERAL
DIRECCION DE FINANZAS Y ADMINISTRATIVA.
DIRECCION TECNICA 0
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GERENCIA DE VENTAS
GERENCIA DE FINANZAS
GERENCIA ADMINISTRATIVA
SUPERINTENDENCIA DE CANTERAS
SUPERINTENDENCIA DE PRODUCCION
SUPERINTENDENCIA DE MANTENIMIENTO ME CANICO
SUPERINTENDENCIA DE MANTENIMIENTO E-LECTRONICO
SUPERINTENDENCIA DE CONTROL DE CALI-DAP.
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DIRECTOR TECNICO
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JEFE DE PERSONAL
JEFE DE RELACIONES HUMANAS
JEFE DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
AUXILIAR
SECRETARIA
JEFE DE VIGILANCIA
VIGILANTE CASETA 1 (Báscula)
VIGILANTE CASETA 1 (Pluma) < i—i en i—i > z o
VIGILANTE CASETA 2
VIGILANTE CASETA RONDIN
VIGILANTE CASETA COLONIA
VIGILANTE TRAFICO-CHOFER
OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE RELACIONES INDUSTRIALES.
1) . Promover e l d e s a r r o l l o de l a empresa y f o m e n t a r l a s r e l a c i o n e s c o r d i a l e s empresa- t r a b a j a d o r .
2) . Apoyar y fomentar l a s a c c i o n e s d i r i g i d a s a l d e s a r r o l l o de técnicas y s i s t e m a s encaminados a p r o p o r c i o n a r e l -p e r s o n a l idóneo a cada una de l a s f u n c i o n e s y a c t i v i d a des que se e j e c u t a n d e n t r o de l a empresa.
3) . Programar y d e s a r r o l l a r a c c i o n e s t e n d i e n t e s a p r o p o r c i o n a r capacitación y a d i e s t r a m i e n t o a l p e r s o n a l empleado -en l a empresa.
4) . Fomenentar l a s a c t i v i d a d e s físicas y m e n t a l e s de l o s t r a b a j a d o r e s y c o n s o l i d a r l a formación de su c o n c i e n c i a c r i t i c a .
5) . I n v e s t i g a r l a problemática de l o s t r a b a j a d r e s con r e s p e c t o a su desempeño y su f a m i l i a a f i n de p r o p o n e r una solución adecuada o b t e n i e n d o así un mayor r e n d i m i e n t o en -e l t r a b a j o de l o s mismos.
6) . A g r u p a r l o s e s f u e r z o s t e n d i e n t e s a l o g r a r una mejoría --c u a l i t i v a y c u a n t i t a t i v a de l a s a c t i v i d a d e s de l o s t r a b a j a d o r e s e v i t a n d o a l máximo l o s a c c i d e n t e s l a b o r a l e s y — l a s h o r a s - hombre p e r d i d a s a c a u s a de l o s mismos.
7) . C a p a c i t a r a l o s t r a b a j a d o r e s p a r a p r o m o v e r l o s a n i v e l e s -s u p e r i o r e s a l suyo.
8) . Fomentar l a integración empresa - t r a b a j a d o r p a r a l o g r a r l o s o b j e t i v o s que ésta se ha p r o p u e s t o .
9) . Apoyar p o r medio de becas a l o s h i j o s de l o s t r a b a j a d o r e s en l a obtención de instrucción e s c o l a r t e n d i e n t e a l -m e j o r a m i e n t o de v i d a de l o s mismos.
10) . E s t i m u l a r l a c o n v i v e n c i a y d e s a r r o l l o de l o s t r a b a j a d o r e s a través de a c t i v i d a d e s d e p o r t i v a s , r e c r e a t i v a s y — c u l t u r a l e s .
11) . Fomentar y p r o p o r c i o n a r s e r v i c i o s y p r e s t a c i o n e s s o c i a l e s e n t r e l o s t r a b a j a d o r e s .
12) . Promover campañas de h i g i e n e y s e g u r i d a d en e l t r a b a j o .
13) . P l a n e a r y c o o r d i n a r a c c i o n e s s u j e t a s a c o n t i g e n c i a s -por f a c t o r e s e x t e r n o s a l a g e r e n c i a , t e n d i e n t e s a --p r o p o r c i o n a r b e n e f i c i o s s o c i a l e s .
Las f u n c i o n e s a n t e s mencionadas son a l g u n a s de l a s e s t a b l e c i d a s en l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s de l a empresa suj e t o de e s t u d i o .
ASIGNACION DE FUNCIONES DE LA GERENCIA DE RELACIONES INDUSTRIALES
1. - Administración de r e c u r s o s humanos. 1.1. Planeación de s i s t e m a s de h i
g i e n e , s e g u r i d a d y v i g i l a n c i a . 1.2. Coordinación de c u r s o s de capa
citación. 1.3. Organización y c o n t r o l de r e
c u r s o s humanos. 1.4. R e l a c i o n e s públicas, i n d u s t r i a
l e s y l a b o r a l e s . 1.5. Información y estadística.
2. - Coordinación de a c t i v i d a d e s d e l depar t a m e n t o . 2.1. Administración de p e r s o n a l . 2.2. R e p o r t e s y estadísticas. 2.3. Documentación d e l p e r s o n a l . 2.4. E s t a b l e c e r s i s t e m a s de t r a b a
j o -
3. - R e l a c i o n e s con e l p e r s o n a l . 3.1. C o n t r o l a r i n c i d e n c i a s d e l p e r
s o n a l . 3.2. S u p e r v i s a r l a s f u n c i o n e s d e l -
departamento. 3.3. V e r i f i c a r s i s t e m a s de t r a b a j o . 3.4. Supervisión r e p o r t e s de t i e m
po.
4. - Realización de a c t i v i d a d e s o p e r a t i vas . 4.1. Prenómina. 4.2. Checar r e p o r t e s de tiempo.' 4.3. R e c i b i r y s e p a r a r documenta --
ción de computación. 4.4. A u x i l i a r a l c a j e r o . 4.5. R e p o r t e s de t r a b a j o d e l p e r s o -
G e r e n t e de reía c i o n e s i n d u s --t r i a l e s .
J e f e de p e r s o n a l .
J e f e de r e c u r s o s humanos.
A u x i l i a r .
n a l o b r e r o .
5.- Mecanografía y A r c h i v o . S e c r e t a r i a .
ASIGNACION DE FUNCIONES EN LA LABOR DE VIGILANCIA
1. - C o n t r o l e s . 1.1. S i s t e m a s de s e g u r i d a d . 1.2. R e p o r t e s . 1.3. O r g a n i z a r s u p l e n c i a s . 1.4. E s t a b l e c e r s i s t e m a s de t r a b a
j o .
2. - E n t r a d a s y s a l i d a s de camiones. 2.1. P e s a j e. 2.2. Documentación. 2.3. Identificación. 2.4. Llamadas telefónicas. 2.5. Reporte de novedades.
3. - E n t r a d a s y s a l i d a s en g e n e r a l . 3.1. Identificación. 3.2. Revisión de u n i d a d e s . 3.3. R e p o r t e de novedades.
4. - E n t r a d a s y s a l i d a s en g e n e r a l . 4.1. Identificación. 4.2. Abanderar c r u c e s en c a r r e t e - -
r a . 4.3. Revisión de u n i d a d e s . 4.4. Reporte de novedades.
J e f e de v i g i l a n c i a .
V i g i l a n t e caset a 1 (Báscula).
V i g i l a n t e caset a 1 (Pluma).
V i g i l a n t e caset a 2
Revisión física de a c t i v o s . 5.1. Revisión de a c t i v o s de p l a n
t a . 5.2. Revisión de a c t i v o s c a n t e r a . 5.3. R e p o r t e de novedades.
V i g i l a n t e c aset a r o n d i n .
6.- Revisión física de a c t i v o s y p e r V i g i l a n t e c a s e t a C o l o n i a .
sonas . 6.1. Revisión de a c t i v o s y p e r s o
ñas en l a c o l o n i a . 6.2. R e p o r t e de novedades.
7.- Expansión - Operación. 7.1. V i g i l a n c i a fábrica de b l o c k . 7.2. V i g i l a n c i a fábrica de t u b o . 7.3. Expansión y almacén.
V i g i l a n t e tráfi co - c h o f e r .
HORARIOS Y EMPLEADOS POR TURNO
HORARIOS Habrá v i g i l a n c i a l a s 24 h o r a s d e l día, en 3 t u r n o s de 8 h o r a s cada --uno, de acuerdo a l s i g u i e n t e h o r a r i o :
l e r . Turno.- De 7:00 a 15:00 H r s . 2o. Turno.- De l a s 15:00 a l a s 23:00 H r s . 3 e r . Turno.- De l a s 23:00 a l a s 7 :00 H r s .
P e r s o n a l p a r a e l p r i m e r t u r n o
_1 V i g i l a n t e en l a c a s e t a No. 1 ( E n t r a d a p r i n c i p a l ) . _1 V i g i l a n t e en l a pluma. _1 V i g i l a n t e en l a c a s e t a No. 2 ( s a l i d a a l E s p i n a l ) . _1 V i g i l a n t e h a c i e n d o r o n d i n e s , e l c u a l checará en 20 e s t a
c i o n e s d i s t r i b u i d a s en d i f e r e n t e s áreas de l a fábrica. _1 V i g i l a n t e en l a c o l o n i a . _1 V i g i l a n t e de tráfico.
P e r s o n a l p a r a e l segundo t u r n o
_1 V i g i l a n t e en l a c a s e t a No. 1. _1 V i g i l a n t e en l a pluma. _1 V i g i l a n t e en l a c a s e t a "No. 2. 1 V i g i l a n t e h a c i e n d o r o n d i n e s . 1 V i g i l a n t e en l a c o l o n i a . 1 V i g i l a n t e de tráfico.
P e r s o n a l p a r a e l t e r c e r t u r n o
_1 V i g i l a n t e en l a c a s e t a No. 1. _1 V i g i l a n t e en l a c a s e t a No. 2. _1 V i g i l a n t e h a c i e n d o r o n d i n e s . _1 V i g i l a n t e en l a c o l o n i a . _1 V i g i l a n t e de tráfico. 1 V i g i l a n t e c h o f e r ( s e r v i c i o s d i v e r s o s ) .
1. PUESTO
Gerente de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
2. JERARQUIA
a) .- S u p e r i o r d i r e c t o : _ D i r e c t o r técnico.
b) .- P u e s t o s a l mismo n i v e l : _ G e r e n c i a s de: F i n a n z a s , c o n t a b i l i d a d y v e n t a s . _ S u p e r i n t e n d e n t e s de: Producción y m a n t e n i m i e n t o .
c) .- Subordinados d i r e c t o s : _Je£e de p e r s o n a l . _ J e f e de r e c u r s o s humanos. _Je£e de s e g u r i d a d i n d u s t r i a l .
d) .- S u p l e n t e : _ J e f e de p e r s o n a l o d i r e c t o r técnico ( e v e n t u a l m e n t e ) .
3. FUNCION _ R e l a c i o n e s públicas, i n d u s t r i a l e s y l a b o r a l e s . _Administración y c o n t r o l de r e c u r s o s humanos. _Coordinación de Capacitación y s e g u r i d a d .
4. RESPONSABILIDAD Y TAREAS PRINCIPALES
a) .- Planeación: _ S i s t e m a t i z a r e l c o n t r o l de r e c u r s o s humanos. _Programar c u r s o s de capacitación de acuerdo a l a s ne c e s i d a d e s de l a empresa a t o d o s l o s n i v e l e s .
_ F o r m u l a r p r e s u p u e s t o de operación de su d e p a r t a m e n to .
_ P r e p a r a r s i s t e m a s de h i g i e n e , s e g u r i d a d y v i g i l a n --c i a .
b) .- Organización: _Mantener a c t u a l i z a d o e l s i s t e m a de c o n t r o l de r e c u r sos humanos.
_ C o o r d i n a r y e v a l u a r l o s c u r s o s de capacitación. _ C o o r d i n a r l o s eve n t o s de r e l a c i o n e s públicas p a r a --mantener e l e v a d a l a imagen de l a institución. C o o r d i n a r l a v i g i l a n c i a y s e g u r i d a d de l a s i n s t a l a - -
c i o n e s . c) .- Dirección:
_ C o o r d i n a r l a s a c t i v i d a d e s p r o p i a s de su área de t r a b a j o .
_ E s t a b l e c e r s i s t e m a s de t r a b a j o a c t u a l i z a d o s a l a s -n e c e s i d a d e s de l a empresa.
d) .- Supervisión: _ V e r i f i c a r l o s s i s t e m a s e información de l a s r e l a c i o nes i n d u s t r i a l e s .
_ C o n t r o l a r l o s s i s t e m a s i n f o r m a t i v o s y a d m i n i s t r a t i vos i n h e r e n t e s a l a s r e l a c i o n e s de p e r s o n a l .
_ V i g i l a r e l r e c l u t a m i e n t o , selección, contratación,-promoción y r e t i r o de p e r s o n a l .
_ C o n t r o l a r s i s t e m a s de s e g u r i d a d . _ V e r i f i c a r l a e f e c t i v i d a d de l o s eventos de r e l a c i o nes públicas.
_Mantener a c t u a l i z a d o s l o s s i s t e m a s p a r a selección -de r e c u r s o s .
e) .- Información: _ R e p o r t a r a l s u p e r i o r d i r e c t o l o s eventos y s u c e s o s -de l a empresa.
_ R e p o r t a r l o s resúmenes a d m i n i s t r a t i v o s de p e r s o n a l , en cuanto a c o s t o , estadística, f r e c u e n c i a , grado e i n c i d e n c i a .
f ) .- D i v e r s o s : _Fomentar l a s buenas r e l a c i o n e s , comunicación y d i s c i p l i n a a todos l o s n i v e l e s .
_ S e r miembro de c o m i s i o n e s y cámaras, según l a s nece s i d a d e s de l a empresa.
_ C o l a b o r a r en l a capacitación d e l p e r s o n a l . _Mantener e l e v a d o e l n i v e l de l o s eventos s o c i a l e s . _Y demás que l e sean i n h e r e n t e s a su p u e s t o .
5. REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO
a ) . - E s t u d i o s : N i v e l s u p e r i o r en administración, r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s o d e r e c h o .
b) .- Edad: _Mínima: 30 años. _Máxima: 40 años.
c) .- C o n o c i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s : _ P r o c e s o de producción de l o s b i e n e s que l a empresa -e l a b o r a .
_Leyes L a b o r a l e s . _ C o n t r a t o C o l e c t i v o y Reglamento I n t e r n o . __Organización y s i s t e m a s . _Manejo de p e r s o n a l . _Dominio d e l inglés.
d) .- E x p e r i e n c i a : _Mínimo 5 años en p u e s t o s de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , en c o r p o r a c i o n e s de l a l o c a l i d a d .
1. PUESTO:
J e f e de p e r s o n a l .
2. JERARQUIA
a) .- S u p e r i o r d i r e c t o : _ G e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
b) .- P u e s t o s a l mismo n i v e l : _ J e f e s de departamento.
c) .- Su b o r d i n a d o s d i r e c t o s : _Ninguno.
d) . - S u p l e n t e : J e f e de r e c u r s o s humanos o g e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s ( e v e n t u a l m e n t e ) .
FUNCION _ R e l a c i o n e s o b r e r o - p a t r o n a l e s . _Administración y c o n t r o l de p e r s o n a l a d m i n i s t r a t i v o -y o b r e r o de l a . p l a n t a .
RESPONSABILIDADES Y TAREAS PRINCIPALES
a) . - Planeación: S i s t e m a t i z a r e l c o n t r o l de p e r s o n a l , así como e l em-
p l e o r a c i o n a l d e l mismo. _Mantener estadísticas de f a l t a s , p e r m i s o s , v a c a c i o n e s , a r c h i v o , etcétera.
b) .- Organización: _Mantener a c t u a l i z a d o e l s i s t e m a de c o n t r o l de a s i s t e n c i a s , en combinación con l a s t a r j e t a s de r e g i s t r o d i a r i o .
_ A s e g u r a r s e que c u e n t a con s u p l e n c i a s en caso de a u s e n c i a s .
c) .- Dirección: _ C o o r d i n a r l a s a c t i v i d a d e s p r o p i a s de su departamento _ E s t a b l e c e r s i s t e m a s de t r a b a j o .
d) .- Supervisión: _ V i g i l a r l a preparación de prenómina con base a l a r e lación de compensaciones, d e s c u e n t o s , así como l a s -v a c a c i o n e s de acuerdo a l r o l , préstamos, a n o t a c i o n e s e x t r a o r d i n a r i a s , v e n t a de l o s p r o d u c t o s m a n u f a c t u r a dos por l a compañía a l o s o b r e r o s .
_Mantener e x p e d i e n t e s d e l t r a b a j a d o r ( a d m i n i s t r a t i v o -y o b r e r o ) , sobre l a d i s c i p l i n a o b s e r v a d a y d a t o s p e r s o n a l e s .
_Mantener o r g a n i z a d o y a c t u a l i z a d o e l a r c h i v o de asun t o s r e l a t i v o s a su departamento.
_ C o n t r o l a r l a s a c t i v i d a d e s n e c e s a r i a s p a r a que todo -e l p e r s o n a l se i d e n t i f i q u e a l a e n t r a d a y s a l i d a decada t u r n o .
e) .- Información: R e p o r t a r a l g e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s I o s -sucesos y s i t u a c i o n e s de l a p l a n t a . R e p o r t a r e l c o s t o y g a s t o de ho r a s empleadas por --l o s departamentos p a r a l a operación de l a p l a n t a . R e p o r t a r l a s estadísticas de a s i s t e n c i a , f a l t a s , i n c a p a c i d a d e s , a c c i d e n t e s , f r e c u e n c i a , grado e i n c i d e n c i a .
f ) .- D i v e r s o s : Fomentar l a s buenas r e l a c i o n e s e n t r e e l p e r s o n a l me d i a n t e c o n v i v e n c i a s , t o r n e o s , c o n c u r s o s , pláticas,-
mesas r e d o n d a s , r e u n i o n e s , etcétera. _ S e r miembro de c o m i s i o n e s y cámaras según l a s n e c e s i dades de l a Empresa.
_ C o l a b o r a r d i r e c t a m e n t e en l a capacitación d e l p e r s o n a l .
_Fomentar l a cumunicación y d i s c i p l i n a a todos l o s n i v e l e s .
_Y demás a c t i v i d a d e s r e l a c i o n a d a s con su área de t r a ba j o.
REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO
a) . - E s t u d i o s : _ N i v e l s u p e r i o r en administración, r e l a c i o n e s i n d u s
t r i a l e s o abogacía. b) .- Edad:
_Mínima: 30 años. _Máxima: 40 años.
c) .- C o n o c i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s : _ P r o c e s o de Producción de l o s b i e n e s e l a b o r a d o s p o r -
l a Empresa. _ C o n t r a t o c o l e c t i v o de t r a b a j o y r e g l a m e n t o i n t e r n o . _ L eyes l a b o r a l e s . _Nóminas, INFONAVIT, I.M.S.S. _Organización y s i s t e m a s . _ H i g i e n e y s e g u r i d a d . _Manejo de p e r s o n a l . _Inglés p o r l o menos en un 70%.
d) .- E x p e r i e n c i a : Mínimo c i n c o años en r e l a c i o n e s o b r e r o - p a t r o n a l e s .
PUESTO J e f e de r e c u r s o s humanos.
JERARQUIA
a) .- S u p e r i o r d i r e c t o : Gerente de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
b) .- P u e s t o s a l mismo n i v e l :
_ J e f e s de área. c) . - S ubordinados d i r e c t o s :
_ S u p e r v i s o r e s de tiempo. d) .- S u p l e n t e :
_ J e f e de p e r s o n a l ( e v e n t u a l m e n t e ) .
3. FUNCION
_ A u x i l i a r a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s -en l a s r e l a c i o n e s o b r e r o - p a t r o n a l e s y en l a a d m i nistración y c o n t r o l d e l p e r s o n a l de l a p l a n t a .
4. RESPONSABILIDADES Y TAREAS PRINCIPALES
a) . - Planeación: _ S i s t e m a t i z a r e l c o n t r o l de p e r s o n a l , así como e l -empleo r a c i o n a l d e l mismo.
_Mantener estadísticas de f a l t a s , p e r m i s o s , vacaci£ nes y a r c h i v o s .
_ F o r m u l a r e l p r e s u p u e s t o de operación de su d e p a r t a mentó.
b) .- Organización: _Mantener a c t u a l i z a d o e l s i s t e m a de c o n t r o l de asis_ t e n c i a s en combinación con l a s t a r j e t a s de r e g i s t r o d i a r i o .
_ A s e g u r a r que c u e n t a con s u p l e n c i a s en caso de a u s e n c i a s .
c) .- Dirección: _ C o o r d i n a r l a s a c t i v i d a d e s p r o p i a s de su departamen t o .
_ E s t a b l e c e r s i s t e m a s de t r a b a j o . d) . - Supervisión:
V i g i l a r l a elaboración de l a prenómina con base en l a relación de compensaciones, d e s c u e n t o s , así como l a s v a c a c i o n e s de acuerdo a l r o l , préstamos, --a n o t a c i o n e s e x t r a o r d i n a r i a s y v e n t a de l o s pro d u c t o s e l a b o r a d o s p or l a empresa a l o s empleados y o-b r e r o s de l a misma.
_Mantener e x p e d i e n t e s d e l t r a b a j a d o r ( a d m i n i s t r a t i -
vo y o b r e r o ) , s o b r e l a d i s c i p l i n a o b s e r v a d a y d a t o s -p e r s o n a l e s .
_Mantener o r g a n i z a d o y a c t u a l i z a d o e l a r c h i v o de asun t o s r e l a t i v o s a su departamento.
_Veri£icar que todo e l p e r s o n a l se i d e n t i f i q u e en l a -e n t r a d a y s a l i d a de su t u r n o de l a b o r e s .
e) .- Información: _ R e p o r t a r a l g e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s l o s -suc e s o s y s i t u a c i o n e s de l a p l a n t a .
_ R e p o r t a r e l c o s t o y g a s t o de h o r a s empleadas p a r a l a operación de l a p l a n t a .
_ R e p o r t a r l a s estadísticas de a s i s t e n c i a , f a l t a s , i n c a p a c i d a d e s , a c c i d e n t e s , f r e c u e n c i a , grado e i n c i d e n c i a .
f ) .- D i v e r s o s : _Fomentar l a s buenas r e l a c i o n e s e n t r e e l p e r s o n a l , me d i a n t e c o n v i v e n c i a s , t o r n e o s , c o n c u r s o s , pláticas, -mesas r e d o n d a s , r e u n i o n e s , etcétera. C o l a b o r a r en l a capacitación d e l p e r s o n a l .
_Fomentar l a comunicación y d i s c i p l i n a a t o d o s l o s n i v e l e s . Y demás a c t i v i d a d e s d e r i v a d a s de su función p r i n c i p a l .
5. REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO
a) .- E s t u d i o s : S u p e r i o r e s en administración, r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y d e r e c h o .
b) .- Edad: _Mínima: 2 8 años. Máxima: 35 años.
c) .- C o n o c i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s : P r o c e s o de producción de l o s b i e n e s e l a b o r a d o s por -l a empresa. C o n t r a t o c o l e c t i v o y r e g l a m e n t o i n t e r n o de t r a b a j o . Leyes l a b o r a l e s e I.M.S.S. Nóminas e i m p u e s t o s .
_Manejo de p e r s o n a l . _Estadística. _Inglés en un 701 p o r l o menos,
d ) . - E x p e r i e n c i a : _Mínimo dos años en p u e s t o s s i m i l a r e s en i n d u s t r i a s -m a n u f a c t u r e r a s .
PUESTO
S u p e r v i s o r de tiempos.
JERARQUIA
a) .- S u p e r i o r d i r e c t o : _ J e f e de r e c u r s o s humanos.
b) .- Pu e s t o s a l mismo n i v e l : _ S u p e r v i s o r e s de p l a n t a .
c) .- Subordinados d i r e c t o s : _Ninguno.
d) .- S u p l e n t e : _Ninguno.
FUNCION Elaboración de prenómina.
_Checar r e p o r t e s de tiempo. A c t i v i d a d e s s e c r e t a r i a l e s de acuerdo a l departamento
_ R e p o r t e de t r a b a j o d e l p e r s o n a l o b r e r o .
RESPONSABILIDADES Y TAREAS RPINCIPALES
a) . - Planeación: P l a n e a r y d i s t r i b u i r su tiempo p a r a c u b r i r d i a r i a m e n t e l a s d i f e r e n t e s f a s e s d e l p u e s t o .
b) .- Organización: V a c i a r l o s r e p o r t e s de ausentismo en l o s fo r m a t o s es t a b l e c i d o s . V a c i a r l o s r e p o r t e s de tiempo l a b o r a d o en prenómina. P r o p o r c i o n a r a q u i e n l o s o l i c i t e a v i s o s de t r a b a j o . P r e p a r a r todo t i p o de información estadística que se n e c e s i t e , r e l a t i v a s a l a s a c t i v i d a d e s de e s t e departamento .
c) . - Información: _ P r o p o r c i o n a r s o l i c i t u d e s de empleo y d e s p e n s a . _ A c l a r a r tiempos pagados. _ P r o p o r c i o n a r d a t o s p a r a formas de FONACOT. _Estadística g e n e r a l .
d) .- D i v e r s o s : _ E l a b o r a r c a r t a s de a c c i d e n t e s de t r a b a j o . _Preparación de l i s t a s de p o r c e n t a j e . _Tomar d a t o s p a r a a s e g u r a r a l p e r s o n a l . _ M o v i m i e n t o s d e l p e r s o n a l o b r e r o . _Y demás, r e l a c i o n a d a s con su área de t r a b a j o .
REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO
a) . - E s t u d i o s : _Instrucción a n i v e l s e c u n d a r i a , p r e p a r a t o r i a , cont a d o r p r i v a d o , s e c r e t a r i a .
b) .- Edad: _Mínima: 20 años. _Máxima: 30 años.
c) .- C o n o c i m i e n t o s : _ R e l a t i v o s a a c t i v i d a d e s s e c r e t a r i a l e s , a r c h i v o , d£ cumentación, elaboración de nóminas, i m p u e s t o s , e£ tadística, I.M.S.S.
d) .- E x p e r i e n c i a : _Mínimo un año en posición s i m i l a r .
PUESTO
S e c r e t a r i a .
JERARQUIA
a) .- S u p e r i o r d i r e c t o : _ G e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
b) .- P u e s t o s a l mismo n i v e l : _ S e c r e t a r i a s s t a f f - .
c) . - S u b o r d i n a d o s : _Ninguno.
d) .- S u p l e n t e : S e c r e t a r i a s s t a f f .
FUNCION
_ R e a l i z a r t r a b a j o s s e c r e t a r i a l e s , i n d i c a d o s de acuerdo a l -departamento a que p e r t e n e c e .
RESPONSABILIDADES Y TAREAS PRINCIPALES
a) .- Planeación: _ P l a n e a r y d i s t r i b u i r su tiempo p a r a c u b r i r d i a r i a m e n t e --l a s d i f e r e n t e s f a s e s d e l p u e s t o .
b) . - Organización: _ C h e c a r , o r d e n a r , s e p a r a r y a r c h i v a r d i r i a m e n t e l a documen tación r e c i b i d a .
_Mantener a l día y en orden e l a r c h i v o y l a c o r r e s p o n d e n - -c i a , así como l a agenda de compromisos y f e c h a s de import a n c i a p a r a e l j e f e d e l departamento a que p e r t e n e z c a .
c) .- Información: _ R e c i b i r llamadas telefónicas, e n v i a r memoranda c i r c u l a res , etcétera.
_ A t e n d e r recepción. d) .- D i v e r s o s :
M e c a n o g r a f i a r l o s s o b r e s de r a y a y de p r i m a de producción (men s u a l ) . P r e p a r a r documentación d e l p e r s o n a l de nuevo i n g r e s o .
_Mantener l a s e x i s t e n c i a s de formas y papalería. _Tomar d i c t a d o s y m e c a n o g r a f i a r c o r r e s p o n d e n c i a . A r c h i v a r l a documentación n e c e s a r i a .
_ F o r m u l a r a v i s o s de t r a b a j o ( d i a r i a m e n t e ) . _ O t r a s , r e l a c i o n a d a s con su a c t i v i d a d p r i n c i p a l .
REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO
a) .- E s t u d i o s : S e c r e t a r i a taquimecanógrafa.
b) .- Edad: Mínima: 2 2 años.
_Máxima: 26 años. c) .- C o n o c i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s :
C o n t a b i l i d a d , a r c h i v o , redacción, ortografía, manejo de má q u i n a s de e s c r i b i r electrónicas, sumadoras, c a l c u l a d o r a s .
«
^ E x c e l e n t e presentación y c o n f i a b i l i d a d . _Inglés d e s e a b l e en un 55%.
d) . - E x p e r i e n c i a : Un año mínimo en notaría o empresa.
1. PUESTO
J e f e de v i g i l a n c i a .
2. JERARQUIA
a) .- S u p e r i o r d i r e c t o : J e f e de s e g u r i d a d i n d u s t r i a l .
b) .- P u e s t o s a l mismo n i v e l : _ J e f e s de p e r s o n a l , r e c u r s o s humanos y r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
c) .- Subordinados d i r e c t o s : S a r g e n t o s y v i g i l a n t e s .
d) .- S u p l e n t e : _ J e f e de s e g u r i d a d i n d u s t r i a l ( e v e n t u a l m e n t e ) .
3. FUNCION _Mantener a l máximo l a s e g u r i d a d de l a empresa y d e l p e r s o n a l , c o n t r o l a r l a s e n t r a d a s y s a l i d a s de p e r s o ñas y t r a n s p o r t e s a l a compañía, o r g a n i z a r e l t r a b a j o de l a s p e r s o n a s a su c a r g o .
4. RESPONSABILIDADES Y TAREAS PRINCIPALES:
a) . - Planeación: _ E s t a b l e c e r c o n t r o l e s de a c c e s o a l a s e n t r a d a s y s a
l i d a s d e l p e r s o n a l o b r e r o y de c o n f i a n z a , _ V i s i t a n t e s , _ U n i d a d e s .
_ E s t r u c t u r a r l o s s i s t e m a s de s e g u r i d a d c o n t r a r o b o , -daño en p r o p i e d a d a j e n a , etcétera.
_ E s t a b l e c e r sistemaos de s e g u r i d a d p a r a e j e c u t i v o s . b) .- Organización:
_Mantener a l día l o s r e p o r t e s , estadísticas y a r c h i vos c o r r e s p o n d i e n t e s . C o n t a r con e l s u f i c i e n t e p e r s o n a l p a r a c u b r i r su --
p l e n c i a s . c) .- Dirección: l
^ C o o r d i n a r todas l a s a c t i v i d a . e s p r o p i a s de su t r a b a j o .
_ E s t a b l e c e r r u t i n a s de t r a b a j o . d) . - Supervisión:
_ V i g i l a r e l c u m p l i m i e n t o de l a s órdenes, l a p r e p a r a ción de r e p o r t e s , estadísticas y a r c h i v o s .
_ S u p e r v i s a r e l a s p e c t o p e r s o n a l de l o s v i g i l a n t e s . _Veri£icar que todo e l p e r s o n a l se i d e n t i f i q u e a l a -e n t r a d a y s a l i d a de su t u r n o .
e) .- Información: R e p o r t a r l a s novedades o c u r r i d a s d u r a n t e e l día.
f ) .- D i v e r s o s : _ S u p e r v i s a r que l o s v i g i l a n t e s se p r e s e n t e n s i e m p r e -aseados t a n t o en su p e r s o n a , como en su v e s t u a r i o , -armas y e q u i p o , n e c e s a r i o s p a r a e l c u m p l i m i e n t o de-su t r a b a j o .
_ O t r a s , que se d e r i v e n de l a n a t u r a l e z a de su p u e s t o .
5. REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO
a) .- E s t u d i o s : Mínimos de instrucción s e c u n d a r i a , de p r e f e r e n c i a -en e s c u e l a m i l i t a r (no i n d i s p e n s a b l e ) .
b) .- Edad: _Mínima: 30 años. _Máxima: 4 0 años.
c) .- Conoc i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s : _Selección y manejo de p e r s o n a l . _Instrucción m i l i t a r y sus r e g l a m e n t o s . Distribución de p e r s o n a l y equipo en l a s áreas de -t r a b a j o. Ent r e n a m i e n t o físico-atlético a l p e r s o n a l de v i g i l a n c i a .
d) .- E x p e r i e n c i a : Mínima de c i n c o años en p u e s t o s e i n s t i t u c i o n e s s i m i l a r e s . ( I n d u s t r i a s ) .
1. PUESTO
V i g i l a n t e de c a s e t a 1 (Báscula).
2. JERARQUIA
a) .- S u p e r i o r d i r e c t o : _ J e f e de v i g i l a n c i a .
b) .- P u e s t o s a l mismo n i v e l : _ V i g i l a n t e s .
c) .- Subordinados d i r e c t o s : _ Ninguno.
d) .- S u p l e n t e : _ V i g i l a n t e s .
3. FUNCION
_Mantener e l orden en su área de t r a b a j o .
4. RESPONSABILIDADES Y TAREAS PRINCIPALES
a) .- Supervisión: _ P e s a j e de e n t r a d a s y s a l i d a s en báscula. C o n t r o l de l l a m a d a s telefónicas en h o r a s f u e r a de --s e r v i c i o d e l conmutador.
_Documentación operada en e l t u r n o . _Identificación c o r r e s p o n d i e n t e .
b) .- Información: _ R e p o r t a r l a s novedades d e l t u r n o . _Comunicar l l a m a d a s . _Tomar r e c a d o s . _Y demás r e l a c i o n a d a s con su a c t i v i d a d p r i n c i p a l .
5. REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO
a) .- E s t u d i o s : _Instrucción s e c u n d a r i a mínimo.
b) .- Edad: _Mínima: 25 años. Máxima: 35 años.
c) .- C o n o c i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s : _Los a d q u i r i d o s en e l s e r v i c i o m i l i t a r o b l i g a t o r i o .
d) . - E x p e r i e n c i a : _Haber t r a b a j a d o en un puesto s i m i l a r (no i n d i s p e n s a b l e ) .
PUESTO
V i g i l a n t e de c a s e t a 1 (Pluma).
JERARQUIA
a) .- S u p e r i o r d i r e c t o : _ J e f e de v i g i l a n c i a .
b) .- Pu e s t o s a l mismo n i v e l : _ V i g i l a n t e s .
c) .- Subordinados d i r e c t o s : _Ninguno.
d) .- S u p l e n t e : _ V i g i l a n t e s .
FUNCION
_Mantener e l orden en su área de t r a b a j o y c o n t r o l a r -físicamente a l a s pe r s o n a s (empleados, o b r e r o s y a j e nos a l a Empresa), así como l o s a c t i v o s f i j o s de l a -p l a n t a .
RESPONSABILIDADES Y TAREAS PRINCIPALES
a) .- Supervisión: _ C o n t r o l a r l a identificación de: _Empleados. _ O b r e r o s . _ V i s i t a n t e s . P ersonas a j e n a s .
_ P e r s o n a l t r a n s p o r t i s t a . _ C o n t r o l a r l a f l u i d e z d e l tráfico. _ L l e v a r bitácoras.
b) .- Información: _ R e p o r t a r l a s novedades d e l t u r n o . _ R e p o r t a r l a s l l a m a d a s . _ R e p o r t a r l o s r e c a d o s . Y demás que se d e r i v e n de su t r a b a j o .
REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO
a) .- E s t u d i o s : _Mínimo instrucción s e c u n d a r i a .
b) .- Edad: _Mínima: 25 años.
c) .- C o n o c i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s : _Los a d q u i r i d o s en e l s e r v i c i o m i l i t a r o b l i g a t o r i o .
d) . - E x p e r i e n c i a : _Haber t r a b a j a d o en un p u e s t o s i m i l a r (no i n d i s p e n s a b l e ) .
PUESTO
V i g i l a n t e de c a s e t a 2.
JERARQUIA
a) .- S u p e r i o r d i r e c t o : _ J e f e de V i g i l a n c i a .
b) .- P u e s t o s a l mismo n i v e l : V i g i l a n t e s .
c) .- Su b o r d i n a d o s d i r e c t o s : _Ninguno.
d) .- S u p l e n t e : _ V i g i l a n t e s .
FUNCION
_Mantener e l ord e n en su área de t r a b a j o y c o n t r o l a r -físicamente a l a s p e r s o n a s (empleados, o b r e r o s , a j e nos a l a empresa), así como l o s a c t i v o s f i j o s de l a -p l a n t a .
RESPONSABILIDADES Y TAREAS PRINCIPALES
a ) . - Supervisión: _ C o n t r o l a r e n t r a d a s y s a l i d a s d e l p e r s o n a l y u n i d a d e s de t r a n s p o r t e . V i g i l a r e l c r u c e de a p a r a t o s y u n i d a d e s .
_ C o n t r o l a r e l s i s t e m a de identificación. L l e v a r bitácoras.
b ) . - Información: _ R e p o r t a r l a s novedades d e l t u r n o . _ O t r a s , d e r i v a d a s de su a c t i v i d a d p r i n c i p a l .
5. REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO
a) . - E s t u d i o s : _Instrucción s e c u n d a r i a mínimo.
b) .- Edad: _Mínima: 25 años. _Máxima: 35 años.
c) .- C o n o c i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s : _Los a d q u i r i d o s en e l s e r v i c i o m i l i t a r o b l i g a t o r i o .
d) . - E x p e r i e n c i a : _Haber t r a b a j a d o en un pu e s t o s i m i l a r (no i n d i s p e n s a b l e ) .
1. PUESTO
V i g i l a n t e de r o n d i n e s .
2. JERARQUIA
a) .- S u p e r i o r d i r e c t o : _ J e f e de v i g i l a n c i a .
b) .- Pu e s t o s a l mismo n i v e l : _ V i g i l a n t e s .
c) .- Subordinados d i r e c t o s : _Ninguno.
d) .- S u p l e n t e : _ V i g i l a n t e s .
3. FUNCION
Mantener e l orden en su área de t r a b a j o y c o n t r o l a r -físicamente a l a s personas (empleados, o b r e r o s , a j e nos a l a empresa), así como l o s a c t i v o s f i j o s de l a -p l a n t a .
4. RESPONSABILIDADES Y TAREAS PRINCIPALES
a ) . - Supervisión: Hacer r e c o r r i d o s checando r e l o j en l a s e s t a c i o n e s de
c o n t r o l de áreas, y c o n t r o l a r físicamente l o s a c t i vos f i j o s de l a empresa.
_ O t r a s , r e l a c i o n a d a s con su a c t i v i d a d p r i n c i p a l . 5. REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO
a) .- E s t u d i o s : _Instrucción s e c u n d a r i a mínimo.
b) .- Edad: _Mínima: 25 años. _Máxima: 28 años.
c) .- C o n o c i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s : _Los a d q u i r i d o s en e l s e r v i c i o m i l i t a r o b l i g a t o r i o .
d) . - E x p e r i e n c i a : _Haber t r a b a j a d o en un p u e s t o s i m i l a r (no i n d i s p e n s a b l e ) .
1. PUESTO
V i g i l a n t e de c o l o n i a .
2. JERARQUIA
a) .- S u p e r i o r d i r e c t o : _ J e f e de v i g i l a n c i a .
b) .- P u e s t o s a l mismo n i v e l : _ V i g i l a n t e s .
c) .- S u b o r d i n a d o s d i r e c t o s : _Ninguno.
d) .- S u p l e n t e : _ V i g i l a n t e s .
3. FUNCION
Mantener en orden su área de t r a b a j o y c o n t r o l a r fís i c a m e n t e a l a s p e r s o n a s (empleados, o b r e r o s , a j e n a s a l a empresa), así como l o s a c t i v o s f i j o s de l a p l a n t a .
4. RESPONSABILIDADES Y TAREAS PRINCIPALES
a ) . - Supervisión: _Hacer r e c o r r i d o s checando s u r e l o j en l a s e s t a c i o - -
nes de c o n t r o l de áreas, b ) . - Información:
_ R e p o r t a r l a s novedades d e l t u r n o . _ O t r a s , r e l a c i o n a d a s con su a c t i v i d a d p r i n c i p a l .
5. REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO
a) .- E s t u d i o s : _Mínimo instrucción s e c u n d a r i a .
b) .- Edad: _Mínima: 25 años. _Máxima: 35 años.
c) .- C o n o c i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s : _Los a d q u i r i d o s en e l s e r v i c i o m i l i t a r o b l i g a t o r i o .
d) .- E x p e r i e n c i a : _Haber t r a b a j a d o en un pu e s t o s i m i l a r (no i n d i s p e n s a b l e ) .
1. PUESTO
V i g i l a n t e de tráfico.
2. JERARQUIA
a) .- S u p e r i o r d i r e c t o : _ J e f e de v i g i l a n c i a .
b) .- Pu e s t o s a l mismo n i v e l : _ V i g i l a n t e s .
c) .- Subordinados d i r e c t o s : _Ninguno.
d) .- S u p l e n t e : _ V i g i l a n t e s .
3. FUNCION
Mantener l a s u n i d a d e s a su ca r g o en p e r f e c t o e s t a d o -de f u n c i o n a m i e n t o , así como v i g i l a r que se e n c u e n t r e en orden l a documentación que a e l l o s c o n c i e r n e .
4. RESPONSABILIDADES Y TAREAS PRINCIPALES
a ) . - Supervisión: Checar e l f u n c i o n a m i e n t o de l a s un i d a d e s móviles de-
l a empresa, a f i n de que se e n c u e n t r e n s i e m p r e en -óptimas c o n d i c i o n e s de f u n c i o n a m i e n t o .
_ A u x i l i a r a l a v i g i l a n c i a en g e n e r a l , en t a r e a s espe c i a l e s que l e sean encomendadas.
_ E f e c t u a r s e r v i c i o s de t r a n s l a d o s de p e r s o n a l de l a -p l a n t a , cuando e s t o sea una emerg e n c i a y/o s e a suma mente n e c e s a r i o .
_ D e p o s i t a r y r e c o g e r l a v a l i j a de c o r r e s p o n d e n c i a . _ T r a n s p o r t a r documentación i m p o r t a n t e d e n t r o de l a s -i n s t a l a c i o n e s de l a empresa,
b ) . - Información: R e p o r t a r l a s novedades d e l t u r n o .
_ O t r a s , d e r i v a d a s de su a c t i v i d a d p r i n c i p a l .
5. REQUISITOS PARA OCUPAR EL PUESTO
a) .- E s t u d i o s : _Mínimo de instrucción s e c u n d a r i a .
b) .- Edad: _Mínima: 2 5 años. _Máxima: 35 años.
c) .- C o n o c i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s : _Los a d q u i r i d o s en e l s e r v i c i o m i l i t a r o b l i g a t o r i o . _ L i c e n c i a de c h o f e r . C o n o c i m i e n t o s e l e m e n t a l e s de mecánica a u t o m o t r i z .
d) .- E x p e r i e n c i a : Haber t r a b a j a d o en p u e s t o s i m i l a r , y c o n o c e r l a v i a l i d a d en l a c i u d a d de México.
CAPITULO I I
POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS EN RELACION AL PERSONAL
I I . 1 . MANEJO Y CONTROL DE PERSONAL
La g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s debe c o o r d i n a r e l es f u e r z o humano con l o s o b j e t i v o s de l a organización. A través d e l desa r r o l l o y administración de políticas, programas y p r o c e d i m i e n t o s , que den como r e s u l t a d o empleados c a p a c e s , t r a t o e q u i t a t i v o , o p o r t u n i d a d e s de p r o g r e s o , satisfacción en e l t r a b a j o y una adecuada s e g u r i d a d en -e l mismo.
I I .1. A ) . OBJETIVOS
1. L o g r a r que todos l o s p u e s t o s sean c u b i e r t o s p o r e l perso_ n a l idóneo, de a c u e r d o a una adecuada planeación de r e c u r s o s humanos.
2. L o g r a r que todos l o s t r a b a j a d o r e s sean j u s t a y e q u i t a t i vamente compensados, me d i a n t e s i s t e m a s de remuneración -r a c i o n a l d e l t r a b a j o y de acuerdo a su e s f u e r z o , e f i c i e n c i a , r e s p o n s a b i l i d a d y c o n d i c i o n e s de t r a b a j o de cada --p u e s t o .
3. L o g r a r que t a n t o l a s r e l a c i o n e s e s t a b l e c i d a s e n t r e l a di rección y e l p e r s o n a l , como l a satisfacción en e l t r a b a j o y l a s o p o r t u n i d a d e s de p r o g r e s o d e l t r a b a j a d o r , sean-d e s a r r o l l a d a s y m a n t e n i d a s , c o n c i l l a n d o l o s i n t e r e s e s de ambas p a r t e s .
4. S a t i s f a c e r l a s n e c e s i d a d e s de l o s t r a b a j a d o r e s que l a b o r a n en l a organización y t r a t a r de a y u d a r l e s en p r o b l e mas r e l a c i o n a d o s con su s e g u r i d a d y b i e n e s t a r p e r s o n a l .
5. D e t e r m i n a r programas de capacitación y d e s a r r o l l o , e s t u d i a n d o l a proyección de l a e s t r u c t u r a de l a organización y l a s p o s i b i l i d a d e s de d e s a r r o l l o de l o s t r a b a j a d o r e s .
I I . 2 . B ) . POLITICAS
1. I n g r e s o de p e r s o n a l , s i n d i c a l i z a d o . 2. I n g r e s o p e r s o n a l de c o n f i a n z a . 3. C o n t r o l de p e r s o n a l . 4. Administración de s u e l d o s y s a l a r i o s . 5. P r e s t a c i o n e s p e r s o n a l de c o n f i a n z a .
6. P r e s t a c i o n e s p e r s o n a l s i n d i c a l i z a d o . 7. Indemnización p e r s o n a l de c o n f i a n z a . 8. Indemnización p e r s o n a l s i n d i c a l i z a d o .
CAPITULO
Política.- INGRESO DE PERSONAL SINDICALIZADO
OBJETIVO E s t a b l e c e r l a s e c u e n c i a que se debe s e g u i r p a r a que una p e r sona se i n t e g r e a l a categoría de t r a b a j a d o r .
ALCANCE .
Aplicación G e n e r a l .
RESPONSABILIDAD Dirección g e n e r a l , f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , técnica, g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de v e n t a s .
ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA 1. Los t r a b a j a d o r e s de nuevo i n g r e s o , deberán s e r "propues
t o s por e l s i n d i c a t o " , sujetándose a l examen médico que-l a empresa está o b l i g a d a a r e a l i z a r .
2. E l p e r s o n a l c a l i f i c a d o se someterá a l período de prueba-de 30 días q u e l a L e y e s t a b l e c e , p a r a d e m o s t r a r su competen c i a .
3. P a r a i n g r e s a r a l s e r v i c i o de l a empresa se r e q u i e r e : a) .- Ser miembro d e l s i n d i c a t o c o n t r a t a n t e . b) .- Tener más de 16 años de edad y haber c u r s a d o i n s --
trucción p r i m a r i a . c) .- E n c o n t r a r s e en a p t i t u d física p r a d e s a r r o l l a r a d e
cuadamente e l t r a b a j o d e l pu e s t o o p l a z a de que se-t r a t e .
4. Pa r a ocupar v a c a n t e s d e f i n i t i v a s o t e m p o r a l e s , ambas p a r t e s respetarán e l escalafón t e n i e n d o en c u e n t a l a a n t i güedad y c o m p e t e n c i a en cada c a s o , de acuero con l a Ley.
5. Los t r a b a j a d o r e s que a s c i e n d a n a p u e s t o s de s u p e r i o r c a tegoría, se sujetarán a un período de prueba de 30 días-de acuerdo con l o que e s t a b l e c e l a Ley, con e l o b j e t o de
que demuestre su c o m p e t e n c i a p a r a desempeñarlo. 6. La empresa de acuerdo con e l s i n d i c a t o , capacitará y/o -
adiestrará a l o s t r a b a j a d o r e s que r e q u i e r a n instrucción-e s p e c i a l p a r a l a b o r a r en m a q u i n a r i a o a p a r a t o s e s p e c i a - -l e s ; a) .- Pa r a que e l t r a b a j a d o r t e n g a d e r e c h o a s e r c a p a c i t a
do, se r e q u i e r e que esté p r e s t a n d o sus s e r v i c i o s a-l a empresa, que sea p r o p u e s t o p o r e l s i n d i c a t o y --aceptado p o r l a empresa y que j u s t i f i q u e t e n e r d e seos y h a b i l i d a d e s p a r a c a p a c i t a r s e .
b) .- Terminado e l período de capacitación se hará un exa men, p a r a d e t e r m i n a r s i está en a p t i t u d de o c u p a r -e l p u e s t o p a r a e l c u a l se preparó.
c) .- E l p e r s o n a l aprobado tendrá p r e f e r e n c i a p a r a ocupar l a s v a c a n t e s e x i s t e n t e s , s i e m p r e y cuando no se -l e s i o n e n l o s d e r e c h o s de o t r o ( s ) t r a b a j a d o r ( e s ) que esté(n) en a p t i t u d de r e a l i z a r l a s l a b o r e s que c o r r e s p o n d e n a d i c h a s v a c a n t e s .
d) .- Cuando e n t r e e l p e r s o n a l no e x i s t a n elementos con -l o s c o n o c i m i e n t o s o a p t i t u d e s n e c e s a r i a s p a r a a p r o v e c h a r l o s c u r s o s de capacitación en m a q u i n a r i a o -a p a r a t o s e s p e c i a l e s , a proposicón d e l s i n d i c a t o , se capacitará a h i j o s de t r a b a j a d o r e s mayores de 16 --años cuando hayan c u r s a d o instrucción p r i m a r i a y/o-s e c u n d a r i a .
7. Quedan exceptuados d e l período de p r u e b a , l o s t r a b a j a d o r e s que h u b i e s e n desempeñado p r o v i s i o n a l m e n t e y en forma s a t i s f a c t o r i a e l p u e s t o que se t r a t a de c u b r i r ; así como l o s t r a b a j a d o r e s que hayan s i d o c a p a c i t a d o s y aprobados-p o r l a empresa.
8. A l quedar a d m i t i d o d e f i n i t i v a m e n t e un t r a b a j a d o r con e l -carácter de p l a n t a , l a empresa l e extenderá una c r e d e n c i a l de identificación c o n su categoría y f i r m a a l c a l c e , así como l a f i r m a y s e l l o de l a empresa.
9. A l s e r a d m i t i d o un t r a b a j a d o r como de p l a n t a , no se i n t e rrumpirá su r e c o r d de antigüedad desde que empezó a pre£ t a r sus s e r v i c i o s en l a empresa.
10. Los t r a b a j a d o r e s que i n g r e s e n a l s e r v i c i o de l a Empresa con carácter de temporal o e v e n t u a l , d e s t i n a d o s a l a f a bricación o elaboración de l o s d i v e r s o s p r o d u c t o s que -ésta m a n u f a c t u r a , disfrutarán de l o s s a l a r i o s e s p e c i f i cados en e l t a b u l a d o r p a r a e l p e r s o n a l de p l a n t a , según l a categoría de que se t r a t e , y gozarán de todas l a s --p r e r r o g a t i v a s y derechos que e s t a b l e c e e l C o n t r a t o c o l e c t i v o de t r a b a j o d u r a n t e l a prestación de sus s e r v i c i o s , con l a s e x c e p c i o n e s que e l mismo e s t a b l e c e .
TITULO
Política.- INGRESO DE PERSONAL DE CONFIANZA
OBJETIVOS
E s t a b l e c e r l a línea de c o n d u c t a que deberá s e g u i r s e en t o das l a s áreas de l a fábrica p a r a l a contratación de p e r s o n a l .
ALCANCE
Aplicación g e n e r a l .
RESPONSABILIDAD Dirección: G e n e r a l , f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , técnica, g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de v e n t a s .
ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA 1. Toda s o l i c i t u d de p e r s o n a l deberá c a n a l i z a r s e a través-
de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s . 2. E l j e f e de p e r s o n a l hará l a p r i m e r a e n t r e v i s t a a l o s --
c a n d i d a t o s p a r a v e r i f i c a r que l o s mismos c u b r e n l a s con d i c i o n e s r e q u e r i d a s .
3. C u b i e r t o s l o s r e q u i s i t o s proporcionará a l c a n d i d a t o l a -s o l i c i t u d de empleo c o r r e s p o n d i e n t e y l o enviará a l J e f e d e l Departamento s o l i c i t a n t e .
4. E l j e f e d e l departamento s o l i c i t a n t e se encargará de --examinar a l c a n d i d a t o , en función de l o s c o n o c i m i e n t o s -técnicos r e q u e r i d o s .
5. S i e l c a n d i d a t o es aprobado, se procederá de l a s i g u i e n
t e forma: a) .- Se recabará l a autorización d e l d i r e c t o r técnico --
y/o a d m i n i s t r a t i v o , según sea e l c a s o . b) .- Se hará un memorándum d i r i g i d o a l a g e r e n c i a de de
l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s con e l v i s t o bueno d e l d j i r e c -t o r g e n e r a l , e l d i r e c t o r f i n a n c i e r o - a i m i n i s t r a t i v o -o técnico y e l s u p e r i n t e n d e n t e d e l área de t r a b a j o , e l c u a l contendrá: nombre comple t o d e l c a n d i d a t o , -área de t r a b a j o , ocupación, c e n t r o de c o s t o , s u e l d o d i a r i o o mensual y h o r a r i o de t r a b a j o .
6. Ningún empleado puede s e r c o n t r a t a d o s i n que e l memorándum c o r r e s p o n d i e n t e haya s i d o f i r m a d o p o r e l d i r e c t o r ge n e r a l .
7. Una vez demostrados l o s c o n o c i m i e n t o s y a p t i t u d e s que pa r a e l p u e s t o t i e n e e l empleado e v e n t u a l y que l a e v a l u a ción de l o s mismos p o r e l j e f e d e l departamento en e l --que desempeña sus s e r v i c i o s , es p o s i t i v a , e l j e f e e n v i a rá un memorándum a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a - -l e s en l a que da a c o n o c e r l a f e c h a a p a r t i r de l a c u a l -e l empleado pasará a l a categoría de p l a n t a .
8. La g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s de a c u e r d o con --l a s i n s t r u c c i o n e s a u t o r i z a d a s , procederá a h a c e r un cont r a t o i n v i d i d u a l de t r a b a j o p o r tiempo i n d e f i n i d o y e l -a l t a c o r r e s p o n d i e n t e en e l régimen de Seguro S o c i a l .
TITULO Política.- CONTROL DE PERSONAL
OBJETIVO Señalar l a s a s p e c t o s g e n e r a l e s de l a s a c t i v i d a d e s i n h e r e n t e s a l c o n t r o l de p e r s o n a l .
ALCANCE
Aplicación g e n e r a l .
RESPONSABILIDAD Dirección: G e n e r a l , técnica, f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , g e r e n c i a de v e n t a s y
departamento de c o n t a b i l i d a d .
ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA
1. Dar de a l t a en e l I.M.S.S. a toda persona que e n t r e a --p r e s t a r s e r v i c i o s en e s t a empresa, en e l momento mismo -de empezar a l a b o r a r .
2. Dar de b a j a en e l I.M.S.S. a l o s empleados que se r e t i r e n de e s t a empresa; en e l caso de p e r s o n a l s i n d i c a l i z a -do ponerse de acuerdo con l o s r e p r e s e n t a n t e s d e l s i n d i c s i t o p a r a r e g i s t r a r l a s b a j a s de l o s que en forma d e f i n i t ^ va se r e t i r a n , así como de l o s que tengan c a s t i g o s mayor e s de 15 días.
3. P r e s e n t a r cambios de s a l a r i o s a n t e e l I.M.S.S. en e l momento o p o r t u n o .
4. R e v i s a r l a s l i q u i d a c i o n e s d e l I.M.S.S., ya sean por c o bro de c a p i t a l c o n s t i t u t i v o , cobros i n d e b i d o s o pagos bi m e s t r a l e s .
5. De acuerdo con l o s j e f e s de departamento de l a empresa,-s o l i c i t a r a l s i n d i c a t o e l p e r s o n a l que sea n e c e s a r i o .
6. V i g i l a r j u n t o con l o s j e f e s de departamento que e l s i n d i c a t o no c u b r a con a l g u n a p e r s o n a e n e x p e r t a l o s p u e s t o s -de mayor r e s p o n s a b i l i d a d .
7. C o n t r o l a r que l o s préstamos de l o s o b r e r o s no excedan de l a s c a n t i d a d e s e s t i p u l a d a s en e l C o n t r a t o C o l e c t i v o .
8. P r o p o r c i o n a r a cada empleado u o b r e r o que l o s o l i c i t e , -l a información que p i d a r e s p e c t o a: c u e n t a s p e r s o n a l e s , -tiempo pagado, a donde d i r i g i r s e y a qué Departamento pa r a t r a m i t a r : R.F.C., afiliación de f a m i l i a r e s a l I.M.S.S FONACOT , etcétera.
9. Por conc e p t o de INFONAVIT, r e v i s a r créditos y a p o r t a c i o nes .
10. P r o p o r c i o n a r l a información n e c e s a r i a p a r a l a r e a l i z a --ción de e s t u d i o s que b e n e f i c i e n a l a empresa.
11. V i g i l a r que e l p e r s o n a l se p r e s e n t e a t r a b a j a r en e l t u r no que l e c o r r e s p o n d e , en caso de no s e r así, i n v e s t i g a r l a s c ausas y a p l i c a r e l c o r r e c t o p r o c e d i m i e n t o marcado -por l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o .
12. E s t a r en c o n s t a n t e comunicación con e l departamento dev i g i l a n c i a p a r a o b s e r v a r l a s e n t r a d a s p or t u r n o , que no se i n t r o d u z c a n p e r s o n a s a j e n a s , c o n t r o l a r e l p e r s o n a l -de c o n t r a t i s t a s , que l o s vehículos c i r c u l e n a l a v e l o c j i dad i n d i c a d a y p a r a c u a l q u i e r i n c i d e n c i a que se p r e s e n t e en l o s t u r n o s n o c t u r n o s .
13. Comunicar a l departamento de v i g i l a n c i a e l nombre d e l -p e r s o n a l que ya no l a b o r a con l a empresa, p a r a e v i t a r -su introducción en l a misma.
14. Recoger y a r c h i v a r l a t i r a d e l r e l o j c h e c a d o r d e l v i g i l a n t e de r o n d i n .
15. C o n t r o l a r mediante r e g i s t r o y expedición de c r e d e n c i a l e s l a e n t r a d a d e l p e r s o n a l de l a empresa, d e l p e r s o n a l de c o n t r a t i s t a s y de l o s v i s i t a n t e s .
16. C o o r d i n a r l a s pláticas que se p r o p o r c i o n e n a l p e r s o n a l -o b r e r o , que tengan como f i n a l i d a d l a previsión de a c c i d e ntes .
17. C o o r d i n a r l o s t r a b a j o s de l a comisión de h i g i e n e y segur i d a d .
18. Programar con j u n t a m e n t e con l o s J e f e s de l o s d i f e r e n t e s departamentos l a s v a c a c i o n e s d e l p e r s o n a l .
19. C o o r d i n a r con l a dirección a d m i n i s t r a t i v a y técnica, l a contratación de p e r s o n a l de nuevo i n g r e s o .
20. A t e n d e r de l a mejor manera p o s i b l e a t o d a p e r s o n a que -s o l i c i t e empleo y s e l e c c i o n a r d e n t r o de éstas, a l a s --pers o n a s que tengan l o s c o n o c i m i e n t o s n e c e s a r i o s p a r a -i n g r e s a r en e l f u t u r o .
TITULO Política.- ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS
OBJETIVOS
L o g r a r que todos l o s t r a b a j a d o r e s sean j u s t a y e q u i t a t i v a mente remunerados por l a s l a b o r e s desempeñadas.
ALCANCE
RESPONSABILIDAD
Dirección: g e n e r a l , f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , técnica, g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de v e n t a s .
ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA
1. E s t a r en situación de competencia y aun de v e n t a j a en e l mercado de t r a b a j o , p a r a c o n t a r con l o s mejores e l e m e n t o s p o s i b l e s .
2. R e a l i z a r e s t u d i o s de análisis de p u e s t o s mediante s i s t e mas o b j e t i v o s , p a r a a s i g n a r f u n c i o n e s a cada t r a b a j a d o r -c l a r a y p r e c i s a m e n t e en cuanto a sus r e s p o n s a b i l i d a d e s , -o b l i g a c i o n e s , o p e r a c i o n e s y l a s c o n d i c i o n e s de t r a b a j o -d e l p u e s t o que ocupa.
3. D e t e r m i n a r s a l a r i o s a s i g n a n d o v a l o r e s m o n e t a r i o s a l o s -p u e s t o s , en t a l forma que sean j u s t o s y e q u i t a t i v o s en -relación a o t r a s p o s i c i o n e s .
4. E v a l u a r , mediante medios o b j e t i v o s , l a actuación de cada t r a b a j a d o r ante l a s o b l i g a c i o n e s y r e s p o n s a b i l i d a d e s de-su p u e s t o .
5. C r e a r i n c e n t i v o s p a r a m o t i v a r l a i n i c i a t i v a y e l mejor -l o g r o de l o s o b j e t i v o s , otorgándolos siempre sobre bases o b j e t i v a s y de acuerdo a l s e r v i c i o r e a l i z a d o .
6. La administración de s a l a r i o s deberá b a s a r s e en l o s tabú l a d o r e s e s t r u c t u r a d o s sobre v a l u a c i o n e s de p u e s t o s y l o s da t o s r e s u l t a n t e s de e n c u e s t a s de s a l a r i o s de mercados -de t r a b a j o que a f e c t e n a l a organización, t e n i e n d o e n d i e n t a e l s a l a r i o mínimo v i g e n t e en l a región.
TITULO Política.- PRESTACIONES AL PERSONAL DE CONFIANZA
OBJETIVO Que e l p e r s o n a l c o n o z c a l o s b e n e f i c i o s que l a empresa o f r e ce .
ALCANCE
RESPONSABILIDAD
Dirección: g e n e r a l , f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de v e n t a s .
ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA
1. Gratificación a n u a l . - E l e q u i v a l e n t e a un mes de s u e l d o , o l a p a r t e p r o p o r c i o n a l cuando no se t i e n e un año de s e r v i c i o s .
2. Seguro de v i d a . - E l empleado con un seguro de v i d a e q u i v a l e n t e a un año de s u e l d o s y como mínimo de $ l'OOO.OOO.OO de c o b e r t u r a . E l 671 de l a p r i m a l o a b s o r be l a compañía y e l o t r o 33% l o paga e l empleado.
3. Gastos Médicos.- E s t e seguro i n c l u y e g a s t o s p o r enfermedades mayores h a s t a p or $ 700,000.00 de c o b e r t u r a , y que dan i n c l u i d o s en e l mismo e l empleado, s u cónyuge y s u s -h i j o s . E l 671 de l a pri m a l o absorbe l a Empresa y e l o--t r o 33% l o paga e l empleado.
4. Prima v a c a c i o n a l . - La Empresa paga a l empleado e l 100% -de p r i m a v a c a c i o n a l que l e c o r r e s p o n d a p o r su período de v a c a c i o n e s .
5. Fondo de a h o r r o . - E l empleado a h o r r a mes a mes e l 13% de su s u e l d o o r d i n a r i o , en l o s meses de j u n i o y d i c i e m b r e -( e l día 6 en ambos c a s o s ) , se reembolsará a l empleado e l i m p o r t e de sus a p o r t a c i o n e s . La Empresa l e dará una cant i d a d semejante a l a que ahorró d u r a n t e e l año, o sea e l 100% d e l a h o r r o .
6. Perm i s o s y de s c a n s o s : a) .- Cuando e l empleado c o n t r a e m a t r i m o n i o se l e concede
rán dos días de p e r m i s o . b) .- En e l caso de f a l l e c i m i e n t o de un a s c e n d i e n t e , des
c e n d i e n t e o cónyuge, se otorgarán dos días de perm i s o .
d ) . - Además de l o s descansos señalados p o r l a Le y , se --conceden l o s días: J u e v e s , V i e r n e s y Sábado de l a -Semana Mayor, 10 de Mayo y 12 de D i c i e m b r e .
7. I n c a p a c i d a d e s . - En e s t e c a s o , l a empresa c u b r e e l s u e l d o normal d e l empleado, entregando éste l a i n c a p a c i d a d en -
TITULO
OBJETIVO
o r i g i n a l y una c o p i a a l departamento de p e r s o n a l . 8. T r a n s p o r t e . - La empresa p r o p o r c i o n a e l s e r v i c i o de trans_
p o r t e de O r i z a b a a l a p l a n t a y v i c e v e r s a , en l o s h o r a --r i o s de e n t r a d a y s a l i d a c o r r e s p o n d i e n t e s .
9. Defunción.- Se o t o r g a e l im p o r t e de dos días de s u e l d o -para g a s t o s de defunción de d e p e n d i e n t e s d i r e c t o s , pa d r e s , cónyuge e h i j o s d e l empleado. E s t e pago nunca será menor de $ 6,000.00 n i mayor de $ 36,000.00.
10. V e n t a s . - La empresa o t o r g a e l 50% de descuento s o b r e e l -p r e c i o de v e n t a d e l D i s t r i b u i d o r en l a p l a z a O r i z a b a , a-l o s empleados, en l a compra de l o s p r o d u c t o s por e l l a e-l a b o r a d o s ; siempre y cuando sean d e s t i n a d o s p a r a b e n e f i c i o p r o p i o y no p a r a c o m e r c i a r .
Política.- PRESTACIONES PARA PERSONAL SINDICALIZADO
Que e l p e r s o n a l conozca l o s b e n e f i c i o s que l a empresa o t o r ga.
ALCANCE
Aplicación g e n e r a l .
RESPONSABILIDAD
Dirección: G e n e r a l , f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , técnica, g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de v e n t a s .
ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA
1. P o r c e n t a j e . - Para l o s t r a b a j a d o r e s de p l a n t a se e s t a b l e ce una prima d e l 101 d e l v a l o r a p r e c i o de v e n t a d e l D i s t r i b u i d o r en l a p l a z a O r i z a b a , por t o n e l a d a de produc --ción de l o s d i v e r s o s p r o d u c t o s que l a empresa manufacura que excedan de c i e n t o n e l a d a s , mínimo de producción p o r -t u r n o .
\
Cada mes d e n t r o de l o s p r i m e r o s ocho días, se dividirá -e n t r e e l p e r s o n a l de p l a n t a , l a s sumas que r e s u l t e n de -l a prima mencionada en proporción a l o s s a l a r i o s que t e n
gan a s i g n a d o s , tomando en consideración únicamente e l s a l a r i o de cada uno de l o s t r a b a j a d o r e s ; s i n tomar en cuen t a l o s s a l a r i o s devengados p o r tiempo e x t r a , o p o r e s t a r ocupando en forma p r o v i s i o n a l un p u e s t o de mayor remuneración, o l o s devengados por e j e c u t a r t r a b a j o s f u e r a de-j o r n a d a .
2. Tiempo e x t r a . - Cuando l o s t r a b a j a d o r e s l a b o r e n más de --t r e s h o r a s de tiempo e x t r a , l a empresa l e s proporcionará una comida y dos r e f r e s c o s ; o l a c a n t i d a d de $ 500.00 y-e l i m p o r t e de media h o r a e x t r a de t r a b a j o .
3. S a l a r i o d o b l e . - Cuando un t r a b a j a d o r l a b o r e en su día de d e s c a n s o , se l e pagará e l s a l a r i o d o b l e ; además d e l 16.66% c o r r e s p o n d i e n t e a s u séptimo día.
4. Descansos.- Además de l o s marcados en e l Artículo 74 de-l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o , l a empresa a c e p t a como días-de descanso o b l i g a t o r i o s con goce de s a l a r i o l o s s i g u i e n t e s : 7 de E n e r o , J u e v e s , V i e r n e s y Sábado de l a Semana -Mayor, 10 de Mayo, 20 de O c t u b r e , 2 de Noviembre y 12 de D i c i e m b r e .
5. V a c a c i o n e s . - Los t r a b a j a d o r e s disfrutarán de un período-an u a l de descanso de d i e c i s e i s días l a b o r a b l e s con goce-de c u a r e n t a y dos de s a l a r i o , i n c l u y e n d o séptimo día y -p r i m a de v a c a c i o n e s .
6. P e r m i s o s : a) .- A t r e s t r a b a j a d o r e s de c i n c o a ocho días, p a r a a s i : ;
t i r a l C o n s e j o O r d i n a r i o y c o n v e n c i o n e s de cada año de l a Organización Obrera a que p e r t e n e z c a n .
b) .- De acuerdo con e l s a l a r i o que estén p e r c i b i e n d o en-e l momento de su designación: a l s e c r e t a r i o gene r a l , a l de t r a b a j o y a l de acción s o c i a l ; l a empresa pagará l o que l e s c o r r e s p o n d e p o r p r i m a de p r o ducción, participación de u t i l i d a d e s y a g u i n a l d o , -como s i e s t u v i e r a n l a b o r a n d o normalmente.
7. Las c u o t a s d e l I.M.S.S. que c o r r e s p o n d e c u b r i r a l t r a b a j a d o r l a s absorberá l a empresa.
8. Cada t r a b a j a d o r de p l a n t a o e v e n t u a l en l o s meses de a b r i l , a g o s t o y noviembre recibirá una t o a l l a , un p a n t a -
lón y una c a m i s a ; en o c t u b r e recibirá una c a m i s o l a de l a na, en a b r i l y se p t i e m b r e de cada año un p a r de b o t a s . -Los t r a b a j a d o r e s e v e n t u a l e s disfrutarán de e s t e mismo de r e c h o , cuando tengan c u a t r o meses de t r a b a j o c o n t i n u o co mo mínimo.
9. La empresa concede a todos l o s t r a b a j a d o r e s t r e i n t a minu t o s en cada j o r n a d a , p a r a que tomen sus a l i m e n t o s . En - -l o s departamentos de m a q u i n a r i a en movimiento c o n t i n u o , -se l e s pagará media ho r a e x t r a por l a v i g i l a n c i a de l a -misma, d u r a n t e l a media ho r a que tomen sus a l i m e n t o s .
10. D e p o r t e s . - La empresa p r o p o r c i o n a a l s i n d i c a t o , l o s u n i formes n e c e s a r i o s p a r a l a formación de un equ i p o de b e i s b o l , uno de basquet y/o uno de fútbol, así como l a c a n t j i dad de $ 10,000.00 mensuales p a r a g a s t o s menores de l o s -mismos.
11. T r a n s p o r t e . - La empresa proporcionará e l medio de t r a n s p o r t e n e c e s a r i o , de O r i z a b a a l a p l a n t a y v i c e v e r s a , par a e l t r a n s l a d o de t r a b a j a d o r e s a n t e s y después de l a ho r a de e n t r a d a y s a l i d a en l o s d i s t i n t o s t u r n o s .
12. Becas.- La empresa otorgará v e i n t e becas por año p a r a --que l o s h i j o s de l o s t r a b a j a d o r e s r e a l i c e n e s t u d i o s de -enseñanza p r i m a r i a , s e c u n d a r i a , p r e p a r a t o r i a , técnica --y/o p r o f e s i o n a l .
13. I n c a p a c i d a d . - E l 901 de l o s p r i m e r o s t r e s días; d e l c u a r t o h a s t a l o s noventa días, l a d i f e r e n c i a e n t r e l o que pa ga e l Seguro S o c i a l y e l 90% d e l s u e l d o d e l t r a b a j a d o r .
14. A h o r r o . - A l t r a b a j a d o r de p l a n t a se l e descontará e l 81-de su s u e l d o d i a r i o ; l o s des c u e n t o s se harán d e l l o . de-Septiembre a l 31 de a g o s t o , entregando l a empresa l a can t i d a d a h o r r a d a más una s i m i l a r a p o r t a d a p or ésta, l a últi m a semana de a g o s t o .
15. V e n t a s . - La empresa o t o r g a e l 53% de des c u e n t o en l a com p r a de l o s m a t e r i a l e s por e l l a p r o d u c i d o s a l o s t r a b a j a d o res de p l a n t a , mediante l a comprobación r e s p e c t i v a ; es t e d e s c u e n t o es sobre e l p r e c i o de v e n t a d e l distribuí--dor p l a z a O r i z a b a .
Política.- INDEMNIZACION PERSONAL DE CONFIANZA
OBJETIVO
E s t a b l e c e r e l s i s t e m a de pago p o r r e t i r o .
ALCANCE
Aplicación g e n e r a l .
RESPONSABILIDAD
Dirección: G e n e r a l , f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , técnica, g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , g e r e n c i a de v e n t a s y -departamento de c o n t a b i l i d a d .
ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA
1. A l o s empleados que v o l u n t a r i a m e n t e se r e t i r e n d e l s e r v i ció, se l e s cubre e l i m p o r t e de t r e s meses y v e i n t e días po r año de s e r v i c i o s , así como doce días de p r i m a de antigüedad conforme l o marca l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o en su Artículo 162.
2. E l s a l a r i o que se toma como b a s e , es e l que teng a a s i g n a do e l empleado en e l momento de r e t i r o .
3. A l a f e c h a de separación, se c u b r e l a p a r t e p r o p o r c i o n a l de a g u i n a l d o , v a c a c i o n e s , p r i m a v a c a c i o n a l y fondo de --a h o r r o .
4. En e l caso de muerte de un empleado; s i es p o r a c c i d e n t e de t r a b a j o o enfermedad p r o f e s i o n a l , l a empresa pagará -e l e q u i v a l e n t e a 1,300 días de s a l a r i o más l o s dos meses a que se r e f i e r e e l Artículo 500 de l a Ley F e d e r a l d e l -T r a b a j o ; p or c o n c e p t o de indemnización a l o s f a m i l i a r e s -debidamente a c r e d i t a d o s , i n d e p e n d i e n t e m e n t e de l a s p r e s t a c i o n e s que o t o r g a e l I.M.S.S. y e l seguro de v i d a , adj; más l a empresa pagará l a p r i m a de antigüedad y l a s p r e s t a c i o n e s mencionadas e n ^ e l punto 3. S i l a muerte es p o r ca u s a s n a t u r a l e s ; se cubrirán a I o s -f a m i l i a r e s debidamente a c r e d i t a d o s , l a s p r e s t a c i o n e s a -que es a c r e e d o r e l t r a b a j a d o r , i n d e p e n d i e n t e m e n t e de l o s pagos de p r i m a de seguro de v i d a y l a s que o t o r g a e l
TITULO
OBJETIVO
ALCANCE
I.M.S.S., así como l a prima de antigüedad a que hace r e f e r e n c i a l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o en su Artículo 162.
Política.- INDEMNIZACION PERSONAL SINDICALIZADO
E s t a b l e c e r e l s i s t e m a de pago por r e t i r o .
Aplicación G e n e r a l .
RESPONSABILIDAD
Dirección: G e n e r a l , f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , técnica, g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de v e n t a s .
ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA
1. A l o s t r a b a j a d o r e s que v o l u n t a r i a m e n t e se r e t i r e n d e l --s e r v i c i o , se l e s liquidará con e l importe de t r e s meses-de s a l a r i o , más veintidós días por cada año de s e r v i c i o -p r e s t a d o , más doce días por año conforme a l pago de l a -p r i m a de antigüedad que señala e l Artículo 162 de l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o ; formulándose su liquidación desde -e l p r i m e r año.
2. Podrán h a c e r uso de e s t e derecho h a s t a s e i s t r a b a j a d o r e s por cada año, cuya antigüedad sea de v e i n t e años como mí nimo, c u m p l i d o s a l s e r v i c i o de l a empresa.
3. En caso de muerte de un t r a b a j a d o r de p l a n t a , e l r e t i r o -v o l u n t a r i o l e será pagado a sus deudos debidamente a c r e d i t a d o s .
4. E l t r a b a j a d o r que por a l g u n a c i r c u n s t a n c i a quede i m p o s i b i l i t a d o p a r a s e g u i r l a b o r a n d o , disfrutará de e s t e d e r e cho, siempre que tenga una antigüedad mínima de c i n c o --años de s e r v i c i o s p r e s t a d o s .
5. En caso de l a muerte de un t r a b a j a d o r por a c c i d e n t e de -t r a b a j o o enfermedad p r o f e s i o n a l , l a empresa pagará e l -e q u i v a l e n t e a 1,125 días de s a l a r i o ; más l o s dos meses -a que se r e f i e r e e l Artículo 500 de l a Ley F e d e r a l d e l -
T r a b a j o , p o r c o n c e p t o de indemnización de l o s f a m i l i a r e s debidamente a c r e d i t a d o s , i n d e p e n d i e n t e m e n t e de l a s p r e s t a c i o n e s que o t o r g a e l I.M.S.S.; pagando además l a Empre s a , l a p r i m a de antigüedad a que se r e f i e r e e l Artículo-162 de l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o .
6. En todos l o s casos de Indemnización, se pagará a l a f e cha de r e t i r o , l a p a r t e p r o p o r c i o n a l de a g u i n a l d o y v a c a c i o n e s .
7. E l s a l a r i o que se tomará como base p a r a l a c u a n t i f i c a ción será e l t a b u l a d o , más l a participación en p r i m a por producción c o r r e s p o n d i e n t e a l mes a n t e r i o r de r e t i r o .
I I . 3 . PROCEDIMIENTOS
1. R e c l u t a m i e n t o y selección de p e r s o n a l . 2. Contratación de p e r s o n a l . 3. Elaboración de prenómina. 4. Pago de s a l a r i o s . 5. Pago de s u e l d o s . 6. Renuncia de p e r s o n a l y pago de i n d e m n i z a c i o n e s . 7. Pago b i m e s t r a l de Seguro S o c i a l . 8. Pago de INFONAVIT. 9. Información a p r o p o r c i o n a r .
10. Expedición de c r e d e n c i a l e s de identificación. 11. Seguro de v i d a .
TITULO
P r o c e d i m i e n t o . - RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO
Una de l a s t a r e a s de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , es p r o p o r c i o n a r l a s c a p a c i d a d e s humanas r e q u e r i d a s p o r una -organización, y d e s a r r o l l a r h a b i l i d a d e s y a p t i t u d e s d e l i n d j _ v i d u o p a r a h a c e r l o más s a t i s f a c t o r i o a sí mismo y a l a c o l e e t i v i d a d en que se d e s a r r o l l a .
E l o b j e t i v o d e l r e c l u t a m i e n t o y selección es e l e s c o g e r a l .
p e r s o n a l más apto p a r a una a c t i v i d a d específica; l a s d e c i s i o n e s deben fundamentarse sobre técnicas e s t r u c t u r a d a s , s i guiendo un p r o c e d i m i e n t o científico, pues l a s c o r a z o n a d a s , -l a s i n t u i c i o n e s y l a buena v o l u n t a d , no pueden s u p l i r l o s -i n s t r u m e n t o s basados en p r i n c i p i o s y técnicas de n a t u r a l e z a científica. 1. E l p r o c e s o se i n i c i a cuando un puesto no t i e n e t i t u l a r , -
e ntonces se d i c e que hay una v a c a n t e , o cuando es un pu e s t o de nueva creación.
2. E l reemplazo o e l pue s t o de nueva creación se n o t i f i c a n -a través de una requisición a l a G e r e n c i a de R e l a c i o n e s -I n d u s t r i a l e s .
3. R e c i b i d a l a requisición se hará un análisis y evaluación de p u e s t o s p a r a d e t e r m i n a r l o s r e q u i s i t o s que debe s a t i s _ f a c e r l a p e r s o n a , p a r a ocupar e l p u e s t o e f i c i e n t e m e n t e , -así como e l s a l a r i o a pagársele.
4. Como una v a c a n t e s i g n i f i c a l a o p o r t u n i d a d de ascensos y-promociones se debe r e c u r r i r a l i n v e n t a r i o de r e c u r s o s -humanos, y v e r i f i c a r de l a s personas que están p r e s t a n d o a c t u a l m e n t e sus s e r v i c i o s en l a organización, cuáles reú nen l o s r e q u i s i t o s p r e e s t a b l e c i d o s ; l o que nos p e r m i t i ría p r o p o r c i o n a r e l elemento humano que conoce l a Empresa y d e l c u a l conocemos l a actuación que ha t e n i d o en e l tiempo que ha p r e s t a d o sus s e r v i c i o s en ésta, d i s m i n u y e n do c o n s i d e r a b l e m e n t e e l período de e n t r e n a m i e n t o .
5. S i no e x i s t i e r a e l c a n d i d a t o d e n t r o d e l i n v e n t a r i o , o s i l a n a t u r a l e z a d e l pue s t o r e q u i e r e de p e r s o n a l a j e n o a l a Empresa, se acudirá a l a c a r t e r a de c a n d i d a t o s que se en c u e n t r a n en e s p e r a de una o p o r t u n i d a d ( b o l s a de t r a b a j o ) , de no l o c a l i z a r l o tampoco, se recurrirá a d i v e r s a s f u e n t e s de r e c l u t a m i e n t o , t a l e s como: a) .- R e c l u t a m i e n t o a través d e l p e r s o n a l de l a empresa.-
Es cuando l a f u e n t e de a b a s t e c i m i e n t o es mediante o a través de l a s a m i s t a d e s , p a r i e n t e s o f a m i l i a r e s -d e l p r o p i o p e r s o n a l que l a b o r a en l a Institución.
b) .- R e c l u t a m i e n t o e x t e r n o . - Es cuando se r e c u r r e a med i o s p u b l i c i t a r i o s , e s c u e l a s , u n i v e r s i d a d e s , a s o c i a
c i o n e s p r o f e s i o n a l e s , etcétera. P a r a que e l r e c l u t a m i e n t o sea e f e c t i v o , es n e c e s a r i o pía nea r con anticipación l a s n e c e s i d a d e s de p e r s o n a l , pues-e s t o da como r e s u l t a d o e s c o g e r e l mejor c a n d i d a t o , e n t r e n a r l o en tiempo o p o r t u n o y c u b r i r l a v a c a n t e en e l momen t o p r e c i s o .
6. Una vez l o c a l i z a d o e l c a n d i d a t o , e l ambiente en que s e a -r e c i b i d o y l a forma en que sea t r a t a d o , contribuirá en -a l t o grado a m e j o r a r l a impresión que se forma de l a Organización. Procede e l c a n d i d a t o a l l e n a r l a s o l i c i t u d -de empleo.
7. En una e n t r e v i s t a f o r m a l se detectarán l o s a s p e c t o s más-i m p o r t a n t e s d e l c a n d i d a t o y su relación con l o s r e q u e r i m i e n t o s d e l p u e s t o . E l o b j e t i v o de e s t a e n t r e v i s t a es ob t e n e r información sob r e éste, a f i n de tomar una d e c i sión. Es p o r e l l o que e l e n t r e v i s t a d o r procurará que se-d e s a r r o l l e en un ambiente i n f o r m a l , en e l que se f a c i l i t e l a a c t i t u d p o s i t i v a d e l s o l i c i t a n t e ( t r a t a r de romper e l h i e l o - r a p p o r t - ) . A través de e s t a e n t r e v i s t a se e x p l o r a n áreas g e n e r a l e s que nos p e r m i t e n c o n o c e r s u h i s t o r i a l a b o r a l , e d u c a t i v a , p e r s o n a l , qué hace en su tiempo-l i b r e , cuáles son sus p r o y e c t o s , áreas de interés, etcét e r a . E s t o nos dará un marco g e n e r a l d e l medio en que e l c a n d i d a t o se d e s e n v u e l v e , su p e r s o n a l i d a d y sus a s p i r a c i o n e s .
8. Una vez c o n c l u i d a l a e n t r e v i s t a , se debe r e d a c t a r un i n forme, e l c u a l debe s e r muy c l a r o , c o n c r e t o e i n t e l i g i b l e -para q u i e n p o s t e r i o r m e n t e tenga que c o n s u l t a r l o - , y se anexa en l a s o l i c i t u d de empleo d e l c a n d i d a t o .
9. De l o s r e s u l t a d o s de l a e n t r e v i s t a dependerá que e l cand i d a t o s i g a a d e l a n t e en e l p r o c e s o s e l e c t i v o . E l s i g u i e n t e paso es e l examen de c o n o c i m i e n t o s , donde se hará una valoración de l a h a b i l i d a d y p o t e n c i a l i d a d d e l i n d i v i ' — dúo, de su c a p a c i d a d en relación a l o s r e q u e r i m i e n t o s --d e l p u e s t o y l a s p o s i b i l i d a d e s de f u t u r o d e s a r r o l l o . E l -d e s a r r o l l o de e s t a e t a p a , se hará en e l departamento dep e r s o n a l mediante l a aplicación de pr u e b a s psicométricas,
así como por e l j e f e d e l departamento s o l i c i t a n t e , a f i n de comprobar que e l c a n d i d a t o t i e n e l o s c o n o c i m i e n t o s y-e x p e r i e n c i a l a b o r a l que e l pu e s t o e x i g e , r e a l i z a n d o además una nueva e n t r e v i s t a -de carácter técnico-. Los r e s u l t a d o s de e s t a e t a p a se anexarán en l a s o l i c i t u d de em p l e o d e l c a n d i d a t o .
10. Una vez o b t e n i d a l a información en cada una de l a s f a s e s d e l p r o c e s o de selección, se procede a e v a l u a r c o m p a r a t i vamente l o s r e q u e r i m i e n t o s d e l pu e s t o con l a s caracterís t i c a s de l o s c a n d i d a t o s , y se p r e s e n t a n l o s r e s u l t a d o s -a l J e f e d e l Departamento s o l i c i t a n t e p a r a que tome l a de cisión f i n a l .
TITULO
P r o c e d i m i e n t o . - CONTRATACION DE PERSONAL
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO
a) . - P e r s o n a l s i n d i c a l i z a d o
De acuerdo con e l r e p r e s e n t a n t e s i n d i c a l , d i a r i a m e n t e -se procede a c u b r i r l o s p e r m i s o s , f a l t a s d e l p e r s o n a l , así como l a reanudación de l a b o r e s . 1. - C o n t r a t o i n d i v i d u a l de t r a b a j o p or obra d e t e r m i n a
da.- Cuando es n e c e s a r i o emplear p e r s o n a l p a r a r e a l i z a r un t r a b a j o específico, se c o n t r a t a b a j o e s t e t i p o ; l a duración d e l c o n t r a t o depende d e l t r a b a j o que se r e a l i c e y l o s datos n e c e s a r i o s son: nombre, d o m i c i l i o , especificación d e l m o t i v o de t r a b a j o , -nombre y d o m i c i l i o de una p e r s o n a p a r a n o t i f i c a r -en c a s o de un a c c i d e n t e , p u e s t o a desempeñar y sal a r i o d i a r i o que obtendrá.
2. - C o n t r a t o i n d i v i d u a l de t r a b a j o por tiempo d e t e r m i nado.- E s t o s se c e l e b r a n cada vez que se va a c u - -b r i r un p u e s t o , su duración depende d e l tiempo que l a p e r s o n a que se s u p l e , esté f u e r a d e l p u e s t o y/o sea por perm i s o o por e s t a r u b i c a d o en o t r o n i v e l . Los datos que deben a n o t a r s e en e l c o n t r a t o son: -Nombre, edad, nombre de l a perso n a que se está su-
p l i e n d o , t u r n o , departamento y e l m o t i v o p o r e l — c u a l se hace l a s u p l e n c i a ; así como f i r m a de l a Em p r e s a , S i n d i c a t o y T r a b a j a d o r .
3. - S u p l e n c i a s . - Cuando un t r a b a j a d o r n e c e s i t a p e r m i — s o , e l s i n d i c a t o l o s o l i c i t a p o r e s c r i t o , una v e z -a u t o r i z a d o p o r e l departamento de p e r s o n a l y e l Je f e d e l Departamento donde l a p e r s o n a c o l a b o r a , s e -pr o c e d e a c u b r i r a l t r a b a j a d o r y se l l e n a l a f o r ma " S o l i c i t u d de s u p l e n c i a s t e m p o r a l e s " , donde s e -ano t a n : f e c h a , nombre d e l t r a b a j a d o r que realizará l a s u p l e n c i a , l o s días y e l nombre de l a p e r s o n a -que se s u p l e , e l departamento de que se t r a t e y — t u r n o ; f i r m a n d o l a s o l i c i t u d e l R e p r e s e n t a n t e S i n d i c a l y e l J e f e de P e r s o n a l .
4. - Reanudación de l a b o r e s . - Cuando e l t r a b a j a d o r se -r e i n t e g r e a l t r a b a j o p o r c u a l q u i e r m o t i v o que haya s i d o su a u s e n c i a , se llenará l a forma "Reanudación de l a b o r e s " , en l a que se anotan l o s s i g u i e n t e s da t o s : Nombre d e l Departamento donde se reanuda l a -l a b o r , f e c h a , nombre d e l t r a b a j a d o r , t u r n o ( l o . , -2o., ó 3o.) y e l nombre de l a p e r s o n a que suplía -l a v a c a n t e y que dejará de t r a b a j a r a p a r t i r de l a f e c h a ; f i r m a n l a forma e l r e p r e s e n t a n t e s i n d i c a l y e l j e f e de p e r s o n a l .
P e r s o n a l de c o n f i a n z a .
Una vez que l a p e r s o n a fué a c e p t a d a por e l j e f e d e l de partamento en que desempeñará su s e r v i c i o y con e l v i s to bueno d e l d i r e c t o r g e n e r a l , pasará a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s en l a que se hará l o s i g u i e n t e : C o n t r a t o p or tiempo d e t e r m i n a d o . - En e l que se a n o t a -e l nombre d e l d i r e c t o r g e n e r a l , nombre de l a p e r s o n a a c o n t r a t a r , n a c i o n a l i d a d , edad, e s t a d o c i v i l , d o m i c i --l i o , así como e l s u e l d o mensual a s i g n a d o , l a duración-de e s t e c o n t r a t o será de 30 días. Inscripción d e l t r a b a j a d o r en e l I.M.S.S..- Se dará de a l t a en e l régimen e v e n t u a l l l e n a n d o l a form a :
I.M.S.S. (3) Forma No. 11 ( 9 - 1 8 ) . A l t a en computación.- Se anotan sus datos en La forma-"Movimiento de a r c h i v o de empleados". T a r j e t a de identificación.- Se e x t i e n d e l a c r e d e n c i a l , que l e a c r e d i t a como empleado de e s t a empresa. E x p e d i e n t e . - Se abre e l e x p e d i e n t e p e r s o n a l d e l t r a b a j a d o r , en e l que se a r c h i v a toda su documentación. Resguardo.- Se hará un e s c r i t o en e l que se e s p e c i f i quen l o s a c t i v o s f i j o s , e q u i p o , h e r r a m i e n t a y útiles -que l e son o t o r g a d o s p a r a e l desempeño normal de sus -a c t i v i d a d e s .
TITULO
P r o c e d i m i e n t o . - PRE-NOMINA
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO
1. - Computación envía una forma por cada t r a b a j a d o r que --c o n t i e n e : Número, nombre, categoría, t u r n o , t i p o de ac t i v i d a d , t i p o de nómina, número de semana, período que a b a r c a , c e n t r o de c o s t o y nombre d e l c e n t r o . E s t o s son l o s d a t os g e n e r a l e s de identificación n e c e s a r i o s por -t r a b a j a d o r , p a r a p r o c e d e r a e f e c t u a r l o s movimientos -b a j o l o s c u a l e s se l e s debe pagar.
2. - P a r a que computación pueda r e a l i z a r l a nómina, es nece s a r i o que se l e r e p o r t e l o s i g u i e n t e : a) .- F e s t i v o . - Cuando l a p e r s o n a descansa e l f e s t i v o , -
se marca con una "X", cuando l o l a b o r a se marca -con una c r u z y en l a columna de horas e x t r a s , s e -anota e l tiempo t r a b a j a d o .
b) .- Día.- Señala que l a semana a pagar comienza en l u nes y t e r m i n a e l domingo.
c) .- Fecha.- Nos i n d i c a cuando comienza y cuando t e r m i na e l período que debe r e p o r t a r s e .
d) .- Descanso.- P a r a marcar e l día que e l t r a b a j a d o r -descansa se marca con una "X".
e) .- Turno.- Cuando se t r a t a de una p e r s o n a que está -en e l p r i m e r t u r n o , e s t a columna se d e j a en b l a n -
c o ; s i está en e l segundo, se pone un d o s ; y s i --t r a b a j a en e l t e r c e r t u r n o , se pone un 3. E s t o e s , porque e l segundo t u r n o t i e n e media h o r a e x t r a y -e l t e r c e r t u r n o una h o r a .
f ) . - C e n t r o de c o s t o o s e r v i c i o . - Aquí se a n o t a e l núnie ro de c e n t r o de c o s t o d e l departamento donde e l --t r a b a j a d o r pasó su tiempo de t r a b a j o . E s t e número-puede s e r v a r i a b l e d u r a n t e e l t u r n o o l o s días de-l a semana.
g) .- Categoría.- Cuando una p e r s o n a l a b o r a en una a c t i v i d a d d i s t i n t a a l a grabada en su t a r j e t a , se anot a l a c l a v e de l a categoría que se t r a t e en e s t a -columna.
h) .- A c t i v i d a d . - Cuando un t r a b a j a d o r cambia de un d e pa r t a m e n t o a o t r o se pone l a i n i c i a l , P • p r o d u c ción, Q = q u e b r a d o r a de p i e d r a , B = b l o q u e r a , T = t u b o s .
i
i ) .- Horas n o r m a l e s . - Aquí se anotan l a s h o r a s que t i e ne l a j o r n a d a y que son ocho, por cada día que e l -t r a b a j a d o r l a b o r a .
j ) . - Horas e x t r a s . - Se a n o t a e l número de h o r a s que e l -t r a b a j a d o r l a b o r a f u e r a de su j o r n a d a n o r m a l .
k ) . - Comida.- Cuando un t r a b a j a d o r d o b l a t u r n o y no hay s e r v i c i o de comedor, se a n o t a una "X" p a r a que se-l e o t o r g u e l o marcado en e l Artículo 39 d e l C o n t r a to C o l e c t i v o V i g e n t e .
1 ) . - En l a s últimas nueve columnas se c o n t r o l a e l ausen t i s m o y e l m o t i v o d e l mismo, marcado con una c r u z -en l a columna i n d i c a d a , ya s e a p o r v a c a c i o n e s , accidenté de t r a b a j o , enfermedad p r o f e s i o n a l , e n f e r medad g e n e r a l , comisión s i n d i c a l , p e r m i s o s i n d i --c a l , f a l t a j u s t i f i c a d a o suspensión.
m).- P a r a l o s t r a b a j a d o r e s e v e n t u a l e s l o s días que no -l a b o r a n se a n o t a en e l e s p a c i o e l número 90, que -s i g n i f i c a día no t r a b a j a d o p o r no ha b e r l a b o r e s --que d e s a r r o l l a r .
P a r a e f e c t u a r e l l l e n a d o de e s t a forma de Prenómina, se
n e c e s i t a n l o s d a t o s d e l tiempo t r a b a j a d o por cada o b r e r o y-e s t o se o b t i e n e d e l r e p o r t e horas-hombre, que cada j e f e dedepartamento e l a b o r a p or t u r n o .
TITULO
P r o c e d i m i e n t o . - PAGO DE SALARIOS
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO
1. Los s a l a r i o s d e l p e r s o n a l se pagarán en moneda n a c i o n a l -de c u r s o l e g a l .
2. Los pagos se harán en l a o f i c i n a de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , e l último día de t r a b a j o de cada se mana.
3. Las r a y a s d e l p r i m e r o , segundo y t e r c e r t u r n o se e n t r e g a rán d u r a n t e l a s h o r a s de l a b o r e s de l o s mismos, y en c a so de que no se l l e g a s e a pagar como se e s t i p u l a , se pagará a l o s t r a b a j a d o r e s s a l a r i o s e x t r a o r d i n a r i o s p or tiempo de e s p e r a , siempre que l a Empresa no pague durante l a s horas l a b o r a b l e s .
4. Los h o r a r i o s de pago son: _ V i e r n e s de l a s 15:00 a l a s 15:45, a l p e r s o n a l d e l según do t u r n o , a l p e r s o n a l que desc a n s a e l sábado, p e r s o n a l -enfermo y a l que l o s o l i c i t e .
_A l a s 16:00 H r o s . , se paga en l a c a n t e r a . _E1 sábado, de l a s 6:45 a l a s 7:00 H r s . , se paga a l p e r s o n a l d e l t e r c e r y e l p r i m e r t u r n o .
_A l a s 7:10 H r s . , se paga en l a c a n t e r a . _De l a s 9:00 a l a s 10:00 H r s . , se paga en l a c a j a a l p e r s o n a l que por algún mot i v o no se haya p r e s e n t a d o a c o b r a r (éstos son muy p o c o s ) .
5. En e l momento que se l e s e n t r e g a e l r e c i b o de c o b r o , se-p r o p o r c i o n a un jabón.
TITULO P r o c e d i m i e n t o . - PAGO DE SUELDOS
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO
1. Los s u e l d o s d e l p e r s o n a l se pagarán en moneda n a c i o n a l -de c u r s o l e g a l .
2. Se paga l o s días 15 y último de cada mes, en c a s o de no-s e r día hábil, e l a n t e r i o r a éste.
3. A l p e r s o n a l d e l área a d m i n i s t r a t i v a se l e pagará en l a -c a j a , y a l o s j e f e s de departamento y f u n c i o n a r i o s l e s -paga e l j e f e de planeación y p r e s u p u e s t o s .
4. A l p e r s o n a l d e l área técnica se l e paga en l a s o f i c i n a s -de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y a l o s j e f e s -de d e p a r t a m e n t o , e l j e f e de p e r s o n a l .
5. E l h o r a r i o de pago p a r a e l área a d m i n i s t r a t i v a es de l a s 11:00 a l a s 11:15 H r s . , y en e l área técnica, de l a s 11:15 a l a s 12:00 H r s .
6. A l p e r s o n a l d e l área técnica, a l a h o r a d e l pago se I e s -entregarán dos j a b o n e s .
TITULO P r o c e d i m i e n t o . - RENUNCIA DE PERSONAL Y PAGO DE INDEMNIZACIO
NES
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO 1. Cuando un empleado d e c i d e r e t i r a r s e de e s t a empresa, l o -
hará p o r e s c r i t o a l d i r e c t o r g e n e r a l , d i r e c t o r técnico,-d i r e c t o r de f i n a n z a s y administración, g e r e n t e . d e r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de v e n t a s , según donde --p r e s t e sus s e r v i c i o s .
2. Será e l d i r e c t o r o g e r e n t e d e l área q u i e n comunique e l -r e t i r o de l a p e r s o n a a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
3. Una vez que se t i e n e l a información de quién y cuándo se r e t i r a , se procede a h a c e r l o s cálculos de l a i n d e m n i z a ción a que tenga d e r e c h o .
4. Tratándose de t r a b a j a d o r e s o empleados d e l área técnica-se avisará d e l r e t i r o a l almacén, p a r a que e x i j a l a devo lución de h e r r a m i e n t a o e q u i p o .
5. Cuando un empleado sé r e t i r a , debe e n t r e g a r l o s a c t i v o s -f i j o s , e q u i p o , documentación y útiles que l e f u e r o n en--
t r e g a d o s cuando llegó y du r a n t e e l tiempo que e s t u v o l a borando .
6. La g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s debe e l a b o r a r una c a r t a donde c e r t i f i c a l a e n t r e g a que e l empleado r e a l i z a a l r e t i r a r s e .
7. S i en l a e n t r e g a h i c i e r a f a l t a a l g u n a c o s a , se debe a v i s a r a l d i r e c t o r o a l g e r e n t e d e l área par a d e t e r m i n a r e l s i s t e m a de recuperación a s e g u i r .
8. Una vez c a l c u l a d a l a indemnización, se hace l a s o l i c i t u d de cheque a l departamento de c o n t a b i l i d a d .
9. Cuando e l cheque está formulado y r e g i s t r a d o , se envía -a l a s e s o r l e g a l , p a r a que r e a l i c e l o s trámites de e n t r e ga l e g a l n e c e s a r i o s .
10. Cuando se t r a t a de p e r s o n a l s i n d i c a l i z a d o , e l S i n d i c a t o -p o r e s c r i t o hará l a s o l i c i t u d de r e t i r o y e l p r o c e d i m i e n t o a s e g u i r se ajustará a l o e s t a b l e c i d o por e l c o n t r a t o c o l e c t i v o .
TITULO
P r o c e d i m i e n t o . - EXPEDICION DE TARJETAS DE IDENTIFICACION
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO
A. P e r s o n a l de c o n f i a n z a y s i n d i c a t o
1. A toda p e r s o n a empleada en e s t a empresa, se l e expedi^ rá una c r e d e n c i a l que a c r e d i t e su categoría de emplea do o t r a b a j a d o r de p l a n t a o e v e n t u a l .
2. La forma de d i s t i n g u i r a unos y o t r o s será l a s i g u i e n t e : En e l r e v e r s o de l a c r e d e n c i a l , en l a sección d e l nú mero, tendrá unas s i g l a s que s i g n i f i c a n : _EP = Empleado de p l a n t a . _EV = Empleado e v e n t u a l . _0P = Obrero de p l a n t a . OV = Obrero e v e n t u a l .
3. A l a c r e d e n c i a l se a n o t a n : nombre comple t o de l a p e r s o n a , departamento a l que p e r t e n e c e y c a r g o que o c u pa; se c o l o c a una fotografía de l a p e r s o n a , l a c u a l -
se c r u z a con e l s e l l o de l a Empresa. En e l r e v e r s o s e -anot a n e l R.F.C. e I.M.S.S. y l a f i r m a y s e l l o de l a -G e r e n c i a de R e l a c i o n e s I n d u s t r i a l e s .
4. Se i n f o r m a a l a p e r s o n a que p a r a i n t r o d u c i r s e en l a Em p r e s a , es n e c e s a r i o que p r e s e n t e a l V i g i l a n t e l a c r e d e n c i a l .
5. Cuando una p e r s o n a se r e t i r e s i es empleado, l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s se encargará de r e c o g e r l a c r e d e n c i a l , s i es s i n d i c a l i z a d o l o hará e l S i n d i c a to .
6. Se notificará a v i g i l a n c i a l o s d a t o s de l a s p e r s o n a s -que d e j a n de c o l a b o r a r con l a empresa.
P e r s o n a l de C o n t r a t i s t a s
1. A t o d a p e r s o n a que e n t r e a p r e s t a r s e r v i c i o s con l a s -empresas c o n t r a t i s t a s , se l e s pedirán dos fotografías-r e c i e n t e s .
2. Se l e s extenderá una c r e d e n c i a l que l o i d e n t i f i q u e como p e r s o n a l de l a empresa.
3. En l a sección número, se anotará e l que l e c o r r e s p o n d e en forma p r o g r e s i v a p o r c o n s t r u c t o r a .
4. Se abrirá un e x p e d i e n t e p o r c o n s t r u c t o r a en e l que se-registrará e l número, nombre y fotografía d e l p e r s o n a l a l que se l e e x p i d e c r e d e n c i a l .
5. P a r a c o n t r o l a r a l p e r s o n a l que está a l s e r v i c i o de l a s c o n s t r u c t o r a s , cada c u a t r o meses se l e s cambiará l a --c r e d e n c i a l p o r o t r a s de c o l o r d i s t i n t o . E s t o s cambios-s i e m p r e deberán n o t i f i c a r s e a v i g i l a n c i a , p a r a que a -l a p e r s o n a que no teng a su t a r j e t a de identificación -a c t u a l i z a d a , se l e i m p i d a e l paso a l a p l a n t a .
6. Cuando se t r a t e de p e r s o n a s de recién i n g r e s o , p a r a po der l a b o r a r e l p r i m e r día, l a c o n s t r u c t o r a p a r a l a c u a l p r e s t e n sus s e r v i c i o s deberá p a s a r l a l i s t a a l a -g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , p a r a que a u t o r i c e su a c c e s o .
P r o c e d i m i e n t o . - PAGO BIMESTRAL DE SEGURO SOCIAL
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO
E l Seguro S o c i a l se cubre b i m e s t r a l m e n t e y l o s períodos --que a b a r c a son 6: 1) E n e r o - F e b r e r o , 2) M a r z o - A b r i l , 3) May o - J u n i o , 4) J u l i o - A g o s t o , 5) S e p t i e m b r e - O c t u b r e y 6) N o v i e m b r e - D i c i e m b r e ; cada uno de éstos se debe pagar d e n t r o -de l o s p r i m e r o s q u i n c e días d e l mes s i g u i e n t e a l que f i n a l i z a n . Por l o que e l Seguro S o c i a l envía l a cédula de l i quidación de c u o t a s o b r e r o - p a t r o n a l e s a l f i n a l i z a r cada bj_ m e s t r e , por e l régimen o r d i n a r i o . E l l i s t a d o deberá r e v i s a r s e , pues en e l período que a b a r c a se r e g i s t r a n movimientos que l a cédula no t r a e operados .
Par a f a c i l i t a r l o s cálculos, e l l i s t a d o v i e n e ordenado por grupos de cotización en base a l s a l a r i o y d e n t r o de cada -grupo, por orden alfabético de a p e l l i d o s ; e s t e orden se de_ be r e s p e t a r a l r e g i s t r a r l o s movimientos que a f e c t e n a l bi^ mestre o b j e t o de pago.
Cuando e l a l t a de un asegurado no venga operado en l a s columnas r e s p e c t i v a s , se r e g i s t r a e l número de afiliación, -nombre completo s i n a b r e v i a t u r a s , en l a columna de movi --mientos una "A", e l día, mes y año en que l a p e r s o n a empezó a l a b o r a r , l a l e t r a d e l grupo a l que p e r t e n e c e de ac u e r do a su s a l a r i o , número de semanas de cotización y e l i m p o r t e de l a s c u o t a s E y M e IVCM en l a columna de aumento.
En e l caso de una b a j a , se anota una "B" y l a f e c h a en que se registró (siem p r e y cuando haya s i d o p r e s e n t a d o e l a v i so d e n t r o de l o s c i n c o días de t o l e r a n c i a que admite e l --I n s t i t u t o , s i fué p o s t e r i o r , se toma como base l a f e c h a en que e l I.M.S.S. l a registró); en l a columna de movimien --t o s , l a l e t r a d e l grupo a que pertenecía l a p e r s o n a , e l nú mero de semanas de cotización y e l im p o r t e por E y M e IVCM en l a columna de deducción.
Las a u s e n c i a s que se deben d e s c o n t a r p a r a e f e c t o de pago,-son l a s i n c a p a c i d a d e s y f a l t a s a l t r a b a j o ; en e l caso de -
incapacidades se debe descontar en ambas clases de seguro — (E y M e IVCM), se suman los días de incapacidad otorgados-por e l I n s t i t u t o a una misma persona y se anotan en l a c o lumna respectiva, e l t o t a l se d i v i d e entre s i e t e , para s a car e l número de semanas que deben descontarse; por cuatro-días o más se descontará una semana a d i c i o n a l .
Por ausentismo, se sigue e l mismo procedimiento y se des cuentan solamente e l pago por IVCM.
Una vez que se h i c i e r o n los ajustes de a l t a s , bajas y ausen tismo a l l i s t a d o o r i g i n a l , se procede a l l e n a r las columnas de l a parte p o s t e r i o r de l a última hoja, anotando e l importe de aumentos y de deducciones que se hayan rea l i z a d o por-por enfermedad y maternidad; por i n v a l i d e z , cesantía, vejez y muerte, e l riesgo de trabajo se c a l c u l a multiplicando l a -cantidad de IVCM por e l porcentaje anotado en l a parte sup£ r i o r de l a hoja, mismo que para esta empresa es e l 751, pues está c l a s i f i c a d a en e l grupo IV. Por guarderías infant i l e s se debe pagar un 1% sobre los sueldos del bimestre, -esta cantidad se puede obtener de las aportaciones por concepto de INFONAVIT que hace l a empresa, dividiendo e l impor te de las aportaciones entre cinco y e l resultado es e l que se anota en guardería.
Una vez que se tiene e l neto a pagar por estos cuatro c o n ceptos, se suman y se anota e l resultado en e l renglón de -t o t a l y esta cantidad será l a que se pague por e l bimestre.
Una vez que se tiene l a cédula de liquidación con las opera, ciones r e a l i z a d a s , se pasa a l departamento de c o n t a b i l i d a d , para que éste r e a l i c e su pago.
Régimen eventual.- Esta cédula de liquidación se r e a l i z a --por todo e l personal que no es de planta y se debe formular de l a siguiente manera: los asegurados se c l a s i f i c a n por --grupos de cotizaciones y dentro de estos grupos por orden -alfabético de a p e l l i d o s , se anota e l número de afiliación -que e l I.M.S.S. otorgó a . l a persona y su nombre completo --s i n abreviaturas, e l t o t a l de los días que trabajó durante-el bimestre y los sueldos obtenidos. Para sacar e l grupo de
cotización a l que p e r t e n e c e l a p e r s o n a , se d i v i d e e l t o t a l -de s u e l d o s (12) e n t r e e l número de días (11) y d e l r e s u l t a do se busca e l grupo a l que p e r t e n e c e , anotando l a l e t r a co r r e s p o n d i e n t e ; p a r a s a c a r e l número de semanas c o t i z a d a s , -se d i v i d e n l o s días (11) e n t r e s i e t e y por c u a t r o días o más, se c o t i z a una semana a d i c i o n a l .
Cuando se t e r m i n e de o r d e n a r a l a s per s o n a s de un grupo, se suman l a s columnas 13 y 14 de l a forma y se anotan l o s t o t a l e s de p e r s o n a s u semanas de cotización por grupo; una v e z -que se t e r m i n a de a g r u p a r a l o s asegurados se l l e n a l a cara t u l a de l a forma con l a razón s o c i a l , d o m i c i l i o , m u n i c i p i o , e n d i d a d , número de b i m e s t r e que se paga, año, meses que a--b a r c a , número de semanas (qué serán 8 ó 9 ) , r e g i s t r o p a t r o n a l y c l a s e de r i e s g o .
Se hace un resumen de l a liquidación por grupo de c o t i z a ción de E y M e IVCM, anotando l o s t o t a l e s de l a s semanas -por grupo y m u l t i p l i c a n d o e s t e t o t a l p or l a c u o t a Obrero-Pa t r o n a l i n d i c a d a en l a forma p a r a E y M e IVCM; una vez que-se h i c i e r o n e s t o s cálculos por grupo, se suman y se anotan-l o s t o t a l e s en l a p a r t e i n f e r i o r de l a h o j a , e s t o s dos t o t a l e s se anotan en donde d i c e t o t a l columna 4 y columna 7, es_ t e último t o t a l (7) se m u l t i p l i c a p or 75% p a r a s a c a r l a can t i d a d a c u b r i r p o r r i e s g o s de t r a b a j o . Por guardería i n f a n t i l se debe pagar e l 1% de l o s s u e l d o s , p a r a l o c u a l se suma l a columna i m p o r t e t o t a l de s a l a r i o s y a l t o t a l se l e --c a l c u l a e l p o r c e n t a j e anotando en l o s e s p a c i o s 1%, e l t o t a l de s u e l d o s y e l r e s u l t a d o d e l p o r c e n t a j e sobre éste; p a r a -o b t e n e r e l t o t a l a pagar se suman e s t o s c u a t r o r e n g l o n e s --d e s c r i t o s . '
Cuando l a forma ya está l i s t a , se s e l l a y se f i r m a , turnán-d o l a a l departamento de c o n t a b i l i d a d p a r a que r e a l i c e su pa go o p o r t u n o .
TITULO P r o c e d i m i e n t o . - PAGO BIMESTRAL DE INFONAVIT
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO
Cada b i m e s t r e se debe c a l c u l a r e l 5% s o b r e l a s p e r c e p c i o n e s o r d i n a r i a s de cada t r a b a j a d o r y e n t e r a r l o a H a c i e n d a p o r --co n c e p t o de INFONAVIT. Se hace un l i s t a d o alfabético anotando e l número p r o g r e s i v o , r e g i s t r o f e c e r a l de c a u s a n t e s , nombre [ a p e l l i d o p a t e r no, materno y n o m b r e ( s ) ] , e l t o t a l de s u e l d o s base o b t e n i dos en e l b i m e s t r e y e l i m p o r t e d e l 5% s o b r e e s t e s u e l d o ; -a l f i n a l i z a r l a h o j a se suman l a s columnas de s u e l d o s y a — p o r t a c i o n e s , así s u c e s i v a m e n t e h a s t a h a c e r e l l i s t a d o p o r -todos l o s empleados, s a c a r e l número de éstos, t o t a l de s u e l d o s y t o t a l de aportación. E s t o s t r e s d a t o s se vacían -en l a forma HISR 2 en l a s columnas E, F y H r e s p e c t i v a m e n — t e . A n t e r i o r m e n t e se l l e n a b a e l anexo "A" que debía p r e s e n t a r s e en H a c i e n d a a l momento de pago, a c t u a l m e n t e ya no es n e c e s a r i o , s o l o se deben p r e s e n t a r l o s t o t a l e s y a i n d i c a d o s ; p e r o es recomendable que se e l a b o r e e l l i s t a d o p a r a s a b e r p o r --q u i e n e s se está pagando y cuánto l e c o r r e s p o n d e de a p o r t a ción.
TITULO P r o c e d i m i e n t o . - INFORMACION A PROPORCIONAR
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO
1. CONTABILIDAD Cada semana l o s j u e v e s se debe e n v i a r a e s t e departament o , una relación de documentos p a r a s u c o b r o , separándol o s que sean de l a empresa y l o s que c o r r e s p o n d a n a l s i n d i c a t o . Por l a empresa, se envían l o s que c o r r e s p o n d a n a p r i m a -de v a c a c i o n e s , s e r v i c i o de t r a n s p o r t e , c o m i d a , s u e l d o --d e l departamento de V i g i l a n c i a , v i a j e s e s p e c i a l e s , etcét e r a . P o r e l S i n d i c a t o , l o s r e c i b o s de Cuotas o r d i n a r i a s , f o n do de c a j a de a h o r r o s , c u o t a s d e p o r t i v a s , b e c a s , s e r v i c i o s de t a x i , ayuda p a r a g a s t o s de defunción, etcétera.
Cada mes se debe e n v i a r e l importe de s a l a r i o s o r d i n a r i o s y l a aportación d e l 5% de INFONAVIT. Cada mes se envía e l importe a pagar por c o n c e p t o de por c e n t a j e a l p e r s o n a l s i n d i c a l i z a d o , de acuerdo a l o señal a d o p o r e l c o n t r a t o c o l e c t i v o . Cuando una persona f a l t a s i n justificación, p a r a c a l c u l a r e l s a l a r i o a c o n s i d e r a r , se hace l o s i g u i e n t e : e l sa l a r i o d i a r i o se d i v i d e e n t r e l o s días d e l mes, e l r e s u l tado de e s t a operación se m u l t i p l i c a p or l o s días que l a pe r s o n a trabajó y e l r e s u l t a d o será e l s a l a r i o que se --c o n s i d e r e a p a g a r ; p o r eje m p l o : mes de 31 días, s a l a r i o -$ 3,399.00, faltó 4 días d i s c o n t i n u o s , $ 3,399.00 -i. 31 = $ 109.65 x 27 = $ 2,860.55; $ 2,860.55 será l a c a n t i d a d -que se c o n s i d e r e a d i s m i n u i e en su s u e l d o y/o s a l a r i o . E l s a l a r i o d i a r i o se m u l t i p l i c a p or e l f a c t o r de l a p r i ma de r e p a r t o y e l r e s u l t a d o será l a c a n t i d a d que p o r --co n c e p t o de p o r c e n t a j e c o r r e s p o n d a a l a p e r s o n a , de l a -que se d e s c u e n t a n p e n s i o n e s a l i m e n t i c i a s y 201 s o b r e préstamos de l a Compañía, l a suma d e l n e t o a pagar es e l im p o r t e que debe r e p o r t a r s e a l departamento de c o n t a b i l ^ dad.
2. COSTOS Cada mes a e s t e departamento se l e p r o p o r c i o n a l a d i s t r i ^ bución de mano de ob r a y h o r a s por c e n t r o de c o s t o , anotándose e l número d e l c e n t r o de c o s t o , t o t a l de h o r a s e-imp o r t e de s a l a r i o s , p o r cada uno de l o s p r o c e s o s . E s t o s son: producción, mantenimiento mecánico, mantenimiento -eléctrico, administración y v e n t a s .
3. PRODUCCION Se envía cada mes e l t o t a l de horas t r a b a j a d a s , d i s t r i b u i d a s p or c e n t r o de c o s t o .
4. DIRECCION GENERAL Y TECNICA Estadísticas y resúmenes de a c t i v i d a d e s m e n s u a l e s , p o r -a c t i v i d a d , con p o r c e n t a j e de variación, medidas c o r r e c t i ^ vas y l a b o r e s encaminadas a m e j o r a r cada uno de e s t o s as
p e c t o s .
P r o c e d i m i e n t o . - SEGURO DE VIDA
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO
E l empleado c u e n t a con un seguro de v i d a e q u i v a l e n t e a un-año de s u e l d o y como mínimo $ 1'000,000.00 de c o b e r t u r a . Para poder t r a m i t a r e l c o b r o se debe p r e s e n t a r l a documentación de acuerdo a l c a s o : MUERTE POR ACCIDENTE
1) A c t a de defunción o r i g i n a l . 2) A c t a de n a c i m i e n t o de l a p e r s o n a f a l l e c i d a . 3) A c t a d e l m i n i s t e r i o público con todas sus d i l i g e n c i a s . 4) A c t a de N a c i m i e n t o de l o s b e n e f i c i a r i o s , a f i n de a c r e
d i t a r su p e r s o n a l i d a d . 5) A c t a de m a t r i m o n i o , s i l a e s p o s a ( o ) es b e n e f i c i a r i o . 6) F o r m u l a r i o médico s o b r e l a s ca u s a s de l a muerte d e l ase
gurado. E s t a forma se debe e n t r e g a r a l o s f a m i l i a r e s pa r a que se l a l l e v e n a l médico que atendió a l a p e r s o n a -f a l l e c i d a , anote todos l o s d a t o s en e l l a s o l i c i t a d o s y-a s i e n t e su f i r m a .
POR MUERTE NATURAL 1) A c t a de defunción o r i g i n a l . 2) A c t a de n a c i m i e n t o de l a p e r s o n a a s e g u r a d a . 3) A c t a de n a c i m i e n t o de l o s b e n e f i a r i o s . 4) A c t a de M a t r i m o n i o , s i l a e s p o s a ( o ) es B e n e f i c i a r i o . 5) F o r m u l a r i o médico s o b r e l a s ca u s a s de l a muerte d e l Ase
gurad o , en e s t a forma debe e l médico a n o t a r l o s d a t o s -s o l i c i t a d o s y f i r m a r l a .
Toda l a documentación se debe e n t r e g a r a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , p a r a que se encargue de r e a l i z a r --l o s trámites n e c e s a r i o s a f i n de que l o s b e n e f i c i a r i o s obte n g a n e l pago de e s t e s e g u r o .
CAPITULO I I . 2
HIGIENE Y SEGURIDAD
OBJETIVOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
Su p r i n c i p a l o b j e t i v o es e v i t a r l o s a c c i d e n t e s en e l t r a b a j o .
OBJETIVOS
1. C o n s e r v a r e l b i e n e s t a r físico, m e n t a l , s o c i a l y ocupa -c i o n a l d e l p e r s o n a l de l a empresa.
2. D i s m i n u i r l o s r i e s g o s a l desempeñar l a s l a b o r e s .
3. Hacer comprender a l a s p e r s o n a s e l b e n e f i c i o que se ob t i e n e a l u s a r e l e q u i p o p e r s o n a l de s e g u r i d a d .
4. D i c t a r l a s medidas de s e g u r i d a d adecuadas a l t i p o de -l a b o r que desempeñen l o s t r a b a j a d o r e s .
5. V i g i l a r que l a s medidas d i c t a d a s se l l e v e n a cabo.
6. C r e a r un medio de t r a b a j o s e g u r o .
LISTA DE PROCEDIMIENTOS
1. H i g i e n e y S e g u r i d a d .
2. Comisión M i x t a de H i g i e n e y S e g u r i d a d
3. Estadísticas de F r e c u e n c i a y Gravedad
Política.- HIGIENE Y SEGURIDAD.
OBJETIVO
E v i t a r l o s a c c i d e n t e s de t r a b a j o .
ALCANCE
Aplicación g e n e r a l .
RESPONSABILIDAD
Dirección: G e n e r a l , técnica, " f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a ; así como g e r e n c i a de v e n t a s y de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA
1. E s t u d i o de l a s c a u s a s que p r o v o c a n l o s a c c i d e n t e s de --t r a b a j o y sus c o n s e c u e n c i a s .
2. D i c t a r medidas de s e g u r i d a d que t i e n d a n a e v i t a r a c c i d e ntes .
3. S u p e r v i s a r que l a s medidas de s e g u r i d a d d i c t a d a s , se --cumplan en su t o t a l i d a d .
4. S u p e r v i s a r que l o s t r a b a j a d o r e s u t i l i c e n e l e q u i p o de -s e g u r i d a d p e r s o n a l que l a empresa p r o p o r c i o n a .
5. C o o r d i n a r eventos que tengan como f i n a l i d a d d a r a conoc e r l o s medios que m e j o r e n l a s c o n d i c i o n e s de v i d a de -l o s t r a b a j a d o r e s (pláticas p r e v e n t i v a s ) .
6. A d i e s t r a r a l p e r s o n a l p a r a que u t i l i c e n en forma c o r r e e t a , en e l momento o p o r t u n o , l o s medios de s e g u r i d a d e x i s t e n t e s en l a Empresa.
7. R e v i s a r c o n s t a n t e m e n t e que l o s e q u i p o s de S e g u r i d a d s e -e n c u e n t r e n en óptimas c o n d i c i o n e s .
8. L l e v a r estadísticas sob r e a c c i d e n t e s de t r a b a j o , r e g i s t r a n d o índices de f r e c u e n c i a y g r a v e d a d .
9. Creada l a comisión m i x t a de h i g i e n e y s e g u r i d a d , s u p e r v i s a r sus t r a b a j o s y v i g i l a r que cumplan con l a s d i s p o s i c i o n e s l e g a l e s que l a r e g l a m e n t a n .
P r o c e d i m i e n t o . - HIGIENE Y SEGURIDAD.
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO
P a r a l a administración, es una c o n s t a n t e preocupación l a sa l u d i n t e g r a l de l o s miembros de l a organización y l a p r o t e c ción c o n t r a a c c i d e n t e s . La energía con que l a p e r s o n a c u e n t a p a r a r e a l i z a r su t r a b a j o , se r e f l e j a en su p r o d u c t i v i d a d y es ésta l a que nos i n d i c a e l d e s a r r o l l o de l a empresa en e l medio. La i n d u s t r i a moderna r e q u i e r e de elementos químicos, f í s i cos y biológicos que en su manejo o transformación, son c a paces p o r s i mismos o mediante sus d e r i v a d o s , de d e s p r e n d e r partículas sólidas, líquidas o gaseosas que absorve e l t r a ba j a d o r . La c a p a c i d a d y l a v o l u n t a d p a r a t r a b a j a r dependen íntegramente de l a s a l u d , o sea d e l grado de adaptación d e l i n d i v i . dúo c o n s i g o mismo y su ambiente, p o r l o t a n t o l a adaptación d e l s e r humano a l o s elementos que componen su a c t i v i d a d l a b o r a l , c o n s t i t u y e un r e q u i s i t o i n d i s p e n s a b l e p a r a c o n s e r v a r y m e j o r a r su s a l u d . S i e s t a adaptación es difícil o i m p o s i b l e , su s a l u d , p or e s t e s o l o hecho, será p r e c a r i a y/o desem bocará en l a enfermedad o l a i n c a p a c i d a d . La s e g u r i d a d i n d u s t r i a l t i e n e p or o b j e t o r e d u c i r , c o n t r o l a r y e l i m i n a r l o s a c c i d e n t e s de t r a b a j o , p o r medio d e l anális i s de sus causas y r e g l a m e n t a r todos l o s medios que t i e n dan a e v i t a r e s t e t i p o de a c c i d e n t e s . La h i g i e n e i n d u s t r i a l , se d e d i c a a c o n o c e r , e v a l u a r y c o n t r o l a r a q u e l l o s f a c t o r e s d e l ambiente, psicológicos o t e n — s i o n a l e s que p r o v i e n e n d e l t r a b a j o y que pueden c a u s a r e n fermedades o d e t e r i o r a r l a s a l u d . Ambos c o n c e p t o s son c o m plemento e l uno d e l o t r o y t i e n e n como f i n a l i d a d c o n s e r v a r -y m e j o r a r l a s a l u d física de l o s t r a b a j a d o r e s en relación -con l a l a b o r que desempeñan, t e n i e n d o como meta a b o l i r I o s -r i e s g o s d e l t r a b a j o a que están e x p u e s t o s . Uno de l o s medios p a r a p r e v e n i r l o s r i e s g o s p r o f e s i o n a l e s , -
es l a creación de l a s c o m i s i o n e s m i x t a s de h i g i e n e y s e g u r i dad, cuya f i n a l i d a d p r i n c i p a l e s t r i b a en c o n o c e r l a s c a u s a s de l o s p e l i g r o s y l a s c o n d i c i o n e s i n s a l u b r e s d e n t r o de I o s -c e n t r o s de t r a b a j o y t r a t a r de p r e v e n i r l o s h a s t a e l máximo. E s t a comisión se i n t e g r a p or i g u a l número de miembros r e p r e s e n t a n t e s d e l patrón y de l o s t r a b a j a d o r e s , s u o b j e t i v o e s i n v e s t i g a r l a s causas de l o s a c c i d e n t e s , p r o p o n e r medidas -p a r a e v i t a r l o s y v i g i l a r que se cumplan. Los miembros que l a i n t e g r a n t i e n e n obligación de: a) .- E s t a b l e c e r o d i c t a r medidas p a r a p r e v e n i r a l máximo --
l o s r i e s g o s que se p r e s e n t a n d e n t r o d e l e s t a b l e c i m i e n t o .
b) .- I n v e s t i g a r l a s causas de l o s a c c i d e n t e s y enfermedades ' p r o f e s i o n a l e s .
c) .- V i g i l a r que se cumplan l a s d i s p o s i c i o n e s de H i g i e n e y-S e g u r i d a d e s t a b l e c i d a s en l o s r e g l a m e n t o s en v i g o r , y-que t i e n d e n a c o n s e r v a r l a s a l u d de l o s t r a b a j a d o r e s .
d) . - Poner en c o n o c i m i e n t o d e l patrón y de l a s a u t o r i d a d e s -r e s p e c t i v a s l a s v i o l a c i o n e s de l o s t r a b a j a d o r e s a l a s -d i s p o s i c i o n e s d i c t a d a s .
e) .- Dar i n s t r u c c i o n e s s o b r e medidas p r e v e n t i v a s de l o s t r a b a j a d o r e s p a r a o r i e n t a r l o s s o b r e r i e s g o s y e l p e l i g r o -e x i s t e n t e en e l t r a b a j o que desempeñan.
Los miembros de l a comisión deberán r e u n i r s e p o r l o menos -una vez a l mes p a r a d i s c u t i r l a s causas de l o s r i e s g o s acae c i d o s d u r a n t e ese tiempo y l o s p l a n e s p a r a e v i t a r l o s en e l -f u t u r o . De e s t a s r e u n i o n e s se l e v a n t a n a c t a s donde figúrenl o s r i e s g o s p r e s e n t a d o s y se envía una c o p i a a l a S e c r e t a ría de T r a b a j o y Previsión S o c i a l . P a r a p r e v e n i r a c c i d e n t e s , es n e c e s a r i o c o n o c e r l o s r i e s g o s -a que están e x p u e s t o s l o s t r a b a j a d o r e s . A f i n de d e t e c t a r -l o s r i e s g o s , es n e c e s a r i o : a) .- Saber qué c o n d i c i o n e s o qué prácticas son i n s e g u r a s y-
e l grado de éstas. Conocer e l t i p o de m a t e r i a l c on que se t r a b a j a , l a s i n s t a l a c i o n e s y l a forma como se e f e c túan l a s op.eraciones .
b) .- E n c o n t r a r qué c o n d i c i o n e s i n s e g u r a s hay o qué prácti--
cas i n s e g u r a s se cometen. c) . - I n v e s t i g a r y h a c e r un análisis e s p e c i a l de l o s a c c i d e n
t e s que o c u r r e n y d e s c u b r i r l a s causas r e a l e s que l o s -o r i g i n a n .
d) .- C o r r e g i r l a s c o n d i c i o n e s y l a s prácticas i n s e g u r a s que se e n c u e n t r e n , como a c t i v i d a d i n d i s p e n s a b l e d e l p r o c e so de eliminación de causas de a c c i d e n t e s .
Una vez d e f i n i d o s l o s r i e s g o s e x i s t e n t e s en l a empresa, e l -s i g u i e n t e paso es p r e v e n i r l o s a base de a d i e s t r a r a l p e r s o n a l , señalándoles como c r i t e r i o básico, que l a disminución-de a c c i d e n t e s es c o n s e c u e n c i a d e l e s f u e r z o de todas y cada-una de l a s personas que en e l l o i n t e r v i e n e n . Es de gran i m p o r t a n c i a e s t a b l e c e r l o s índices que se r e l a c i o n a n con l o s a c c i d e n t e s en e l t r a b a j o , como son l o s índices de f r e c u e n c i a y gravedad. La f r e c u e n c i a , se e s t a b l e c e -en función d e l número de a c c i d e n t e s . La g r a v e d a d , toma como base l o s días que l o s a c c i d e n t a d o s n e c e s i t a n p a r a r e c u p e r a r se de l a s l e s i o n e s s u f r i d a s . P a r a c a l c u l a r e s t o s índices, deberá o b t e n e r s e una c o n s t a n t e que r e p r e s e n t e e l número t o t a l de horas-hombre t r a b a j a d a s -en e l l a p s o c o n s i d e r a d o . La f r e c u e n c i a se o b t i e n e m u l t i p l i c a n d o e l número de casos -de a c c i d e n t e s de t r a b a j o p or 1'000,000; dividiéndolo e n t r e -e l número de horas-hombre t r a b a j a d a s en e l año. E l índice -de gravedad se o b t i e n e m u l t i p l i c a n d o e l número t o t a l de días de i n c a p a c i d a d de l o s a c c i d e n t a d o s p or 1,000; dividién d o l o e n t r e e l número de horas-hombre t r a b a j a d a s d u r a n t e e l -año. Cuando a c o n t e c e n r i e s g o s p r o f e s i o n a l e s que p r o v o c a n i n c a p a c i d a d e s p a r c i a l e s , permanentes o l a muerte misma; a l cálcul o d e l índice de gravedad por cada u n i d a d d e l p o r c i e n t o est a b l e c i d o , se agregan 10 días. Por ej e m p l o : s i un a c c i d e n t a do p r e s e n t a un 20% de i n c a p a c i d a d p a r c i a l p a r a e l t r a b a j o , -p o r l a pérdida d e l índice de l a mano de r e c h a con e l metacar pió c o r r e s p o n d i e n t e o p a r t e de éste, se agregarán 200 días-más de i n c a p a c i d a d . En e l caso de muerte, se c a l c u l a l a i n c a p a c i d a d t o t a l d e l c i e n p or c i e n t o , agregando 1,000 días a
a l o s normales de i n c a p a c i d a d ; p a r a e f e c t o de pago a sus --deudos. Los índices de f r e c u e n c i a y gravedad son l o s barómetros par a c o n o c e r e l grado de r i e s g o r e a l de una organización; y -l a base p a r a a p l i c a r medidas de prevención, a f i n de e v i t a r a u s e n t i s m o s y pérdidas económicas.
TITULO
P r o c e d i m i e n t o . - COMISION DE HIGIENE Y SEGURIDAD.
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO
La f i n a l i d a d de e s t a comisión es c o n o c e r l a s c a u s a s de I o s -r i e s g o s d e n t r o de l a empresa y t r a t a r de p r e v e n i r l o s . Se i n t e g r a p o r i g u a l número de r e p r e s e n t a n t e s de l a empresa y de l o s t r a b a j a d o r e s ; y deben r e u n i r l o s s i g u i e n t e s r e q u i s i t o s : 1. S e r t r a b a j a d o r de l a empresa. E s t a r v i n c u l a d o s a l p r o c e
so de t r a b a j o , ya sea r e p r e s e n t a n t e de l o s t r a b a j a d o r e s -o de l a empresa. E s t e r e q u i s i t o es básico, porque e s t a n do l i g a d o s a l a f u e n t e de t r a b a j o se conoce e l p r o c e s o -de elaboración y l a m a q u i n a r i a que se emplea.
2. P oseer l a instrucción y e x p e r i e n c i a n e c e s a r i a s . P a r a e l -buen desempeño d e l c a r g o es n e c e s a r i o p o s e e r un n i v e l --c u l t u r a l mínimo.
3. Gozar de l a estimación g e n e r a l de l o s t r a b a j a d o r e s . P s i -colígicamente l a s masas humanas a c e p t a n i n d i c a c i o n e s y -d i s c i p l i n a s de q u e l l a s p e r s o n a s que l e s impran simpatía, y/o c o n f i a n z a .
4. No s e r a f e c t o a l a s b e b i d a s alcohólicas, d r o g a s , e n e r v a n t e s o juegos ilícitos en e l l u g a r de t r a b a j o . E s t e requ^i s i t o t i e n e p o r o b j e t o e v i t a r que l a s p e r s o n a s s i n r e s p o n s a b i l i d a d , formen p a r t e de l a comisión an t e s c i t a d a .
5. De p r e f e r e n c i a s e r padre de f a m i l i a . La creación d e l sen t i d o de r e s p o n s a b i l i d a d o r i g i n a d o p o r e l cariño a l o s h:i j o s , e s t a b l e c e en l a psicología d e l p r o p i o t r a b a j a d o r , -r e f l e j o s c o n d i c i o n a d o s de precaucuón en e l t r a b a j o .
E s t o s r e q u i s i t o s es n e c e s a r i o que se cumplan en l a forma ción de l a comisisión, porque con e l l o se i n c l u y e n miembros que estén en a p t i t u d de poder desempeñar e l c a r g o que se l e encomienda, que, aunque de carácter h o n o r a i o , e l e v a l a p e r s o n a l i d a d moral d e l que l o desempeña, ayuda a l c o n t r o l a l a disminución y aún a l a desaparición de r i e s g o s . Las o b l i g a c i o n e s de l a s c o m i s i o n e s , son: a) .- I n v e s t i g a r l a s causas de l o s a c c i d e n t e s y enfermedades
p r o e f s i o n a l e s . E l o b j e t o de e s t a investigación es e s t a b l e c e r l a s r e s p o n s a b i l i d a d e s p r o p i a s de l o s d i s t i n t o s -f a c t o r e s que i n t e r v i e n e n en un r i e s g o : f a c t o r e s v i n c u l a d o s a l a s m a t e r i a s p r i m a s , a l p r o c e s o de elaboración a l a s c o n d i c i o n e s de h i g i e n e y s e g u r i d a d d e l c e n t r o de t r a b a j o y a l o s p r o p i o s t r a b a j a d o r e s l e s i o n a d o s ; t e --ni e n d o como f i n , c o n o c i d a l a c a u s a , e l i m i n a r l a p a r a e-v i t a r s u b s e c u e n t e s r i e s g o s de l a misma n a t u r a l e z a .
b) .- E s t a b l e c e r o d i c t a r medidas p a r a p r e v e n i r a l máximo --l o s r i e s g o s que se p r e s e n t a n d e n t r o de l a fábrica.- La Comisión deberá i n d i c a r a q u i e n c o r r e s p o n d a c u m p l i r --l a s medidas de h i b i e n e y s e g u r i d a d d i c t a d a s .
c) .- V i g i l a r que se cumplan l a s d i s p o s i c o n e s de h i g i e n e y -s e g u r i d a d e s t a b l e c i d a s en l o s regl a m e n t o s en v i g o r y -que t i e n d e n a c o n s e r v a r l a s a l u d de l o s t r a b a j a d o r e s . -E s t a obligación c o n v i e r t e a l a comisión en e l medio e-j e c u t i v o con que c u e n t a l a Ley p a r a d i s m i n u i r l o s r i e s _ gos.
d) . - Poner en c o n o c i m i e n t o d e l patrón y de l a s a u t o r i d a d e s -r e s p e c t i v a s , l a s v i o l a c i o n e s de l o s t r a b a j a d o r e s a l a s d i s p o s i c i o n e s d i c t a d a s que t i e n d e n a d i s m i n u i r l o s r i e s g o s .
e) .- Dar i n s t r u c c i o n e s s o b r e medidas p r e v e n t i v a s a l o s t r a b a j a d o r e s p a r a o r i e n t a r l o s sobre e l p e l i g r o en e l t r a b a j o que desempeñan. Muchas veces se desconoce un p e l i gro por l a i g n o r a n c i a ; su e x i s t e n c i a es r e v e l a d a p o r -l a e x p e r i e n c i a . De aquí l a n e c e s i d a d de que e l t r a b a j a dor conozca e l t r a b a j o e s p e c i a l i z a d o que se desempeña-y l a m a q u i n a r i a que se emplea.
E s t e organismo o b r e r o - p a t r o n a l debe r e u n i r s e una vez a l mes, y d i s c u t i r l a s causas de l o s r i e s g o s a g a e c i d o s d u r a n t e e s t e tiempo y l o s p l a n e s p a r a e v i t a r l o s en e l f u t u r o . P a r a -e l l o , discutirán l o s medios de protección i n d i v i d u a l y c o l e c t i v o que deban e s t a b l e c e r s e en e l c e n t r o de t r a b a j o , deacuerdo con l a s c i r c u n s t a n c i a s que rodean e l r i e s g o a c a e c i do, c a n a l i z a n d o l o s d i s t i n t o s f a c t o r e s de c o n c u r r e n c i a . De-e s t a s r e u n i o n e s se levantarán a c t a s , e n v i a n d o una c o p i a a -l a Secretaría de T r a b a j o y Previsión S o c i a l p a r a que e s t a -a u t o r i d a d p r o c e d a a complementar l a s i n v e s t i g a c i o n e s de l a -Comisión, r e c t i f i c a n d o o r a t i f i c a n d o l o s d i s p o s i t i v o s p r o p u e s t o s .
TITULO
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTOS
La F r e c u e n c i a es función d e l número de a c c i d e n t e s y l a g r a vedad se r e f i e r e a l o s días que s e n e c e s i t a n p a r a r e c u p e r a r se de l a s l e s i o n e s s u f r i d a s o s e a e l t o t a l de días de i n c a p a c i d a d . Mes a mes se deben c a l c u l a r e s t o s índices, presentándolos -en forma mensual y acumulada. Par a o b t e n e r e l t o t a l de horas-hombre t r a b a j a d a s en e l mes-se m u l t i p l i c a n 8 h o r a s de t r a b a j o p o r día hábil d e l mes y -e s t e r e s u l t a d o p o r e l número de t r a b a j a d o r e s . La f r e c u e n c i a se o b t i e n e m u l t i p l i c a n d o e l número de a c c i d e n t e s p o r 1'000,000 y e l r e s u l t a d o dividiéndolo e n t r e e l t o t a l de h o r a s hombre l a b o r a d a s en e l mes. Pa r a o b t e n e r l a gravedad m u l t i p l i c a m o s e l número de días — de i n c a p a c i d a d p o r a c c i d e n t e de t r a b a j o que a f e c t a n a l mes-por 1*000,000 y e l r e s u l t a d o dividiéndolo e n t r e e l t o t a l de horas-hombre t r a b a j a d a s . De e s t a manera obtenemos l o s índices mensuales. P a r a a c t u a l i z a r l o s acumulados se suman l o s d a t o s d e l mes -con l o s que se t r a e n a r r a s t r a n d o , y se c a l c u l a n l o s índices de l a misma forma s o b r e l o s t o t a l e s de e s t o s d a t o s . P r e s e n -
tándose s i se r e q u i e r e , en forma gráfica. Es de gran i m p o r t a n c i a c o n o c e r y c o n t r o l a r e s t o s índices, -pues con e l l o s se basa e l I.M.S.S. p a r a c a l i f i c a r e l grupo-de r i e s g o a l que p e r t e n e c e l a empresa.
CAPITULO I I . 3.
CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO
OBJETIVOS DE CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO
OBJETIVOS
1. A c t u a l i z a r y p e r f e c c i o n a r l o s c o n o c i m i e n t o s y ha b i l i d a d e s d e l t r a b a j a d o r en su a c t i v i d a d , así co mo p r o p o r c i o n a r l e información sobre l a nueva t e c nología a p l i c a b l e a su área l a b o r a l .
2. P r e p a r a r a l t r a b a j a d o r p a r a ocupar una v a c a n t e -y/o p u e s t o de nueva creación.
3. P r e v e n i r r i e s g o s de t r a b a j o .
4. I n c r e m e n t a r l a p r o d u c t i v i d a d .
5. En g e n e r a l , m e j o r a r e i n c r e m e n t a r l o s c o n o c i m i e n t o s y a p t i t u d e s d e l t r a b a j a d o r .
Política.- FUNCIONES Y FACULTADES DE LA COMISION
OBJETIVO
Señalar l a s f u n c i o n e s mas i m p o r t a n t e s de l a Comisión y s u s -F a c u l t a d e s .
ALCANCE
Aplicación g e n e r a l .
RESPONSABILIDAD
Dirección g e n e r a l , dirección técnica. G e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA
1. V i g i l a r l a instrumentación y operación d e l s i s t e m a y --p r o c e d i m i e n t o s que se i m p l a n t e n p a r a m e j o r a r l a c a p a c i tación y a d i e s t r a m i e n t o de l o s t r a b a j a d o r e s .
2. S u g e r i r medidas t e n d i e n t e s a p e r f e c c i o n a r e l s i s t e m a y-l o s p r o c e d i m i e n t o s , conforme a l a s n e c e s i d a d e s de l o s -t r a b a j a d o r e s y l a empresa.
3. A u t e n t i f i c a r l a s c o n s t a n c i a s de h a b i l i d a d e s l a b o r a l e s , -que l o s c a p a c i t a d o r e s e x p i d a n a l o s t r a b a j a d o r e s .
4. E v a l u a r e l a p r e n d i z a j e de l o s t r a b a j a d o r e s p o r medio de exámenes, e n t r e o t r o s medios o técnicas a emplear.
5. P a r t i c i p a r en l a determinación de l o s r e q u i s i t o s de c a pacitación y a d i e s t r a m i e n t o .
6. C o l a b o r a r en l a elaboración d e l Catálogo n a c i o n a l de --o c u p a c i o n e s , así como en l o s e s t u d i o s s o b r e l a s c a r a c t e rísticas de l a m a q u i n a r i a y eq u i p o en e x i s t e n c i a y s u -uso en l a s a c t i v i d a d e s .
7. Proponer s i s t e m a s de capacitación, a d i e s t r a m i e n t o y ent r e n a m i e n t o , r e l a c i o n a d o s con l a s a c t i v i d a d e s de l a emp r e s a .
8. F o r m u l a r recomendaciones específicas s o b r e p l a n e s y p r o gramas de capacitación y a d i e s t r a m i e n t o .
9. E v a l u a r l o s e f e c t o s de l a s a c c i o n e s de capacitación y -a d i e s t r a m i e n t o en l a p r o d u c t i v i d a d de l a empresa.
10. G e s t i o n a r ante l a s a u t o r i d a d e s l a b o r a l e s , e l r e g i s t r o -de l a s c o n s t a n c i a s r e l a t i v a s a l o s c o n o c i m i e n t o s y h a b i l i d a d e s de l o s t r a b a j a d o r e s , que hayan s a t i s f e c h o l o s -r e q u i s i t o s l e g a l e s e x i g i d o s p a r a t a l e f e c t o .
TITULO
P r o c e d i m i e n t o . - COMISION MIXTA DE CAPACITACION Y ADIESTRA--MIENTO
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO
Se integrará por i g u a l número de r e p r e s e n t a n t e s d e l patrón-y de l o s t r a b a j a d o r e s , l o s c u a l e s vigilarán l a i n s t r u m e n t a ción y operación d e l s i s t e m a y de l o s p r o c e d i m i e n t o s que se i m p l a n t e n p a r a m e j o r a r l a capacitación y e l a d i e s t r a m i e n t o -de l o s t r a b a j a d o r e s , s u g i r i e n d o l a s medidas t e n d i e n t e s a --p e r f e c c i o n a r l o s ; todo e s t o conforme a l a s n e c e s i d a d e s de - -l o s t r a b a j a d o r e s y de l a empresa. Los miembros de l a organización deben c u m p l i r l o s s i g u i e n t e s r e q u i s i t o s , a f i n de poder f o r m a r p a r t e de l a comisión-mixt a de capacitación y a d i e s t r a m i e n t o :
1. R e p r e s e n t a n t e s de l o s t r a b a j a d o r e s : a) .- Ser t r a b a j a d o r de l a empresa. b) .- Ser mayores de edad. c) .- Saber l e e r y e s c r i b i r . d) .- Tener buena c o n d u c t a . e) .- Ser desi g n a d o conforme a l a s d i s p o s i c i o n e s e s t a t u
t a r i a s d e l s i n d i c a t o t i t u l a r d e l c o n t r a t o c o l e c t i v o , o s e r e l e c t o en asamblea de l o s t r a b a j a d o r e s -de l a empresa, y
f ) .- A q u e l l o s o t r o s que acuerden l o s t r a b a j a d o r e s .
2. R e p r e s e n t a n t e s d e l patrón: a) .- Ser mayores de edad. b) .- Saber l e e r y e s c r i b i r . c) .- Poseer c o n o c i m i e n t o s técnicos sobre l a s l a b o r e s y-
procesos tecnológicos p r o p i o s de l a empresa.
Las f u n c i o n e s de e s t a comisión están s u j e t a s a l a v i g i l a n - -
c i a de l a s a u t o r i d a d e s l a b o r a l e s , q u i e n e s cuidarán que se -i n t e g r e n y f u n c i o n e n oportunamente con l a obligación p a t r o n a l de c a p a c i t a r y a d i e s t r a r a l o s t r a b a j a d o r e s .
D entro de l o s q u i n c e días s i g u i e n t e s a l a celebración, r e v j . sión o prórroga d e l c o n t r a t o c o l e c t i v o , l o s p a t r o n e s d e b e rán p r e s e n t a r a n t e l a Secretaría de T r a b a j o y Previsión Soc i a l , p a r a su aprobación, l o s p l a n e s y programas de c a p a c i tación y a d i e s t r a m i e n t o que se hayan acordado e s t a b l e c e r , o en su c a s o , l a s m o d i f i c a c i o n e s que se h u b i e r e n c o n v e n i d o --a c e r c a de l o s p l a n e s y programas ya i m p l a n t a d o s con ap r o b a ción de l a s a u t o r i d a d e s l a b o r a l e s c o r r e s p o n d i e n t e s .
Cuando l o s p l a n e s y programas no hayan s i d o o b j e t a d o s p o r -l a s a u t o r i d a d e s l a b o r a l e s , en un p l a z o no mayor de s e s e n t a -días hábiles s i g u i e n t e s a su presentación, se entenderán co mo d e f i n i t i v a m e n t e aprobados.
Los p l a n e s y programas deben c u m p l i r l o s s i g u i e n t e s r e q u i s i t o s :
1. R e f e r i r s e a períodos no mayores de c u a t r o años. 2. Comprender todos l o s p u e s t o s y n i v e l e s e x i s t e n t e s en
l a empresa. 3. P r e c i s a r l a s et a p a s d u r a n t e l a s c u a l e s se impartirán
l a capacitación y e l a d i e s t r a m i e n t o a l t o t a l de I o s -t r a b a j a d o r e s de l a empresa.
4. Señalar e l p r o c e d i m i e n t o de selección, a través d e l -c u a l se establecerá e l ord e n en que serán c a p a c i t a dos l o s t r a b a j a d o r e s de un mismo p u e s t o y categoría.
5. E s p e c i f i c a r e l nombre y número de r e g i s t r o en l a Secretaría d e l T r a b a j o y Previsión S o c i a l , de l a s e n t i _ dades i n s t r u c t o r a s .
6. A q u e l l o s o t r o s que e s t a b l e z c a n l o s c r i t e r i o s g e n e r a l e s de l a Un i d a d C o o r d i n a d o r a d e l Empleo, y C a p a c i t a ción y A d i e s t r a m i e n t o que se o b l i g u e n en e l D i a r i o -O f i c i a l de l a Federación.
P r o c e d i m i e n t o . - FORMA EN QUE SE REALIZA LA CAPACITACION DELOS TRABAJADORES
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO
Todo t r a b a j a d o r t i e n e derecho a que su patrón l e p r o p o r c i o ne capacitación y/o a d i e s t r a m i e n t o en su t r a b a j o , que l e --p e r m i t a e l e v a r su n i v e l de v i d a y p r o d u c t i v i d a d .
C a p a c i t a r es p r o p o r c i o n a r a l t r a b a j a d o r t a n t o en teoría como en práctica, elementos pa r a que en vía de promoción o --asc e n s o pueda ocupar una v a c a n t e s u p e r i o r a l pu e s t o que desempeña . E l A d i e s t r a m i e n t o c o n s i s t e en a c t u a l i z a r l o s c o n o c i m i e n t o s -y h a b i l i d a d e s físicas d e l t r a b a j a d o r , en e l pu e s t o y a c t i v i dades o p e r a t i v a s que d e s a r r o l l a .
Loa c u r s o s de capacitación y a d i e s t r a m i e n t o se elaborarán -de común acuerdo e n t r e l a empresa y s i n d i c a t o de acuerdo --a l a s n e c e s i d a d e s de t r a b a j o , y deberán s e r aprobados por -l a Secretaría de T r a b a j o y Previsión S o c i a l .
La capacitación y/o a d i e s t r a m i e n t o se pueden i m p a r t i r d e n t r o de l a s horas de l a j o r n a d a o f u e r a de l a s h o r a s de t r a b a j o , como l o señala e l c o n t r a t o c o l e c t i v o de e s t a empresa. Los t r a b a j a d o r e s a qu i e n e s se l e s i m p a r t a n e s t o s c u r s o s , e£ tan o b l i g a d o s a r e s p e t a r l o s s i g u i e n t e s p u n t o s : 1. A s i s t i r puntualmente a l o s c u r s o s , s e s i o n e s de grupo, y
demás a c t i v i d a d e s que formen p a r t e d e l p r o c e s o de capacitación y/o a d i e s t r a m i e n t o .
2. A t e n d e r a l a s i n d i c a c i o n e s de l a s pe r s o n a s - i n s t r u c t o r e s - que i m p a r t a n l o s c u r s o s y c u m p l i r con l o s p r o g r a mas r e s p e c t i v o s , y
3. P r e s e n t a r l o s exámenes de evaluación de c o n o c i m i e n t o s y de a p t i t u d e s que sean r e q u e r i d o s .
Cuando i m p l a n t a d o un programa de d e s a r r o l l o (capacitación y a d i e s t r a m i e n t o ) , un t r a b a j a d o r se n i e g u e a r e c i b i r l o , p or -c o n s i d e r a r que t i e n e l o s c o n o c i m i e n t o s n e c e s a r i o s p a r a e l -desempeño de su pu e s t o y d e l i n m e d i a t o s u p e r i o r , deberá
a c r e d i t a r mediante documentos c e r t i f i c a d o s d i c h a c a p a c i --dad, o p r e s e n t a r y a p r o b a r , ante l a e n t i d a d i n s t r u c t o r a , -e l examen de s u f i c i e n c i a que señale l a u n i d a d c o o r d i n a d o r a d e l empleo, capacitación y a d i e s t r a m i e n t o . En e s t e último-c a s o , se extenderá a d i c h o t r a b a j a d o r l a c o n s t a n c i a c o r r e s p o n d i e n t e de h a b i l i d a d e s .
Los t r a b a j a d o r e s que hayan s i d o aprobados en l o s exámenes-de capacitación y/o a d i e s t r a m i e n t o , tendrán d e r e c h o a que-l a e n t i d a d i n s t r u c t o r a l e s e x p i d a una c o n s t a n c i a , misma --que será a u t e n t i f i c a d a p or l a comisión m i x t a de c a p a c i t a ción y a d i e s t r a m i e n t o , y con l a c u a l acreditarán ha b e r c u r sado y aprobado un programa de d e s a r r o l l o .
Las empresas están o b l i g a d a s a e n v i a r a l a u n i d a d c o o r d i n a d o r a d e l empleo, capacitación y a d i e s t r a m i e n t o , p a r a s u r e g i s t r o y c o n t r o l , l i s t a s de l a s c o n s t a n c i a s que se hayan -expe d i d o a sus t r a b a j a d o r e s . E s t a s c o n s t a n c i a s , s u r t e n p l e n o s e f e c t o s p a r a f i n e s de p r o mociones y a s c e n s o s d e n t r o de l a empresa.
MSTIÍUTO D E m V E S T l G A C l U M E S C IENCIAS AD. * . 1 ÍRAÍ ÍVAS
B I B L I O T E C A
CAPITULO II. 4.
V I G I L A N C I A
OBJETIVOS DE VIGILANCIA
OBJETIVOS
E s t e t i p o de s e r v i c i o en l a i n d u s t r i a moderna está encau sado b a j o t r e s a s p e c t o s :
a) .- E v i t a r r o b o s .
b) .- Pronunciación d e l o r d e n , y
c) .- Cooperación en l a s e g u r i d a d de l a s i n s t a l a c i o n e s , -p e r s o n a s y e q u i p o s , e s p e c i a l m e n t e v i s t a desde l a po s i b i l i d a d de i n c e n d i o s u o t r o t i p o de s i n i e s t r o s .
PROPOSITOS
1. G a r a n t i z a r e l c o n t r o l e f i c i e n t e en l o s a c c e s o s a l a -P l a n t a .
2. Hacer r e s p e t a r l a s medidas de s e g u r i d a d y c o n t r o l es t a b l e c i d a s .
3. Imponer r e s p e t o a p r o p i o s y extraños, e s t a b l e c i e n d o -normas de c o n d u c t a y atención en e l t r a t o .
4. P r e s e n t a r una imagen de a c t i v i d a d y p u l c r i t u d p r o p i o s de un cuerpo d i s c i p l i n a d o .
POLITICAS DE VIGILANCIA
La coordinación de p r o c e d i m i e n t o s e f e c t i v o s en l a función -de v i g i l a n c i a , hace n e c e s a r i o e l e s t a b l e c i m i e n t o de políticas adecuadas, que p e r m i t a n l o g r a r su o b j e t i v o .
1. Políticas de identificación d e l p e r s o n a l de l a -empresa.
2. Políticas de identificación d e l p e r s o n a l de cont r a t i s t a s .
3. Políticas de identificación de p r o v e e d o r e s y v i s i t a n t e s .
4. Políticas de revisión de t r a n s p o r t e s .
5. Políticas de v i g i l a n c i a en l a c o l o n i a .
6. Políticas p a r a r e t i r a r m a t e r i a l u o t r o s o b j e t o s de l a p l a n t a .
7. Políticas de mensajes y r e c a d o s .
8. Políticas de emergencia:
_ I n c e n d i o .
_Robo.
_Detención.
9. Políticas de e n t r a d a y s a l i d a de vehículos a j e nos a l a empresa.
Política.- IDENTIFICACION DE PERSONAL DE LA EMPRESA
OBJETIVO
Conocer e l s i s t e m a de identificación d e l p e r s o n a l que p r e s t a sus s e r v i c i o s en l a empresa, así como de l a s unidades --p r o p i e d a d de l o s empleados.
ALCANCE
Aplicación g e n e r a l .
RESPONSABILIDAD
G e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA
1. La identificación es r e q u i s i t o i n d i s p e n s a b l e p a r a t e n e r acceso a l a empresa y deberá p r e s e n t a r s e en l a s h o r a s -de e n t r a d a y s a l i d a de l a misma.
2. La identificación no concede a l u s u a r i o e l derecho de -ac c e s o a l a empresa, f u e r a de l o s días y l o s h o r a r i o s -de s e r v i c i o y pago e s t a b l e c i d o s en su departamento.
3. La identificación deberá c o n t a r con l o s datos s i g u i e n t e s p a r a t e n e r v a l i d e z : _Número de c o n t r o l . _ A r e a de t r a b a j o . Firma d e l g e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
_ F i r m a d e l u s u a r i o . Fecha de expedición.
_ R e g i s t r o F e d e r a l de Causantes. Número de afiliación a l I.M.S.S. Fotografía r e c i e n t e d e l u s u a r i o .
4. En e l caso de que e l p e r s o n a l tenga automóvil(es) se --anotará en e l r e g i s t r o de aatomóviles l o s datos i n h e r e n t e s a éstos y a l u s u a r i o , en caso c o n t r a r i o , s o l o e l de partamento de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s podrá a u t o r i z a r a l a portería p a r a que o t r a p e r s o n a d i f e r e n t e a l u s u a r i o -pueda e x t r a e r l a u n i d a d .
5. Cuando e l p e r s o n a l de algún departamento n e c e s i t e l a b o -
r a r en días y h o r a r i o s f u e r a de l o s n o r m a l e s , e l J e f e -d e l departamento t i e n e l a obligación de a v i s a r a l a p o r tería e l nombre de l a s pe r s o n a s que trabajarán. (En f o r mas e s p e c i a l e s denominadas "pases de l a b o r e s f u e r a d e l -tiempo n o r m a l " ) .
6. Pases de tiempo anormal de t r a b a j o . - Serán a p l i c a b l e s -p a r a e n t r a d a s r e t r a s a d a s y s a l i d a s a n t i c i p a d a s .
TITULO
Política.- IDENTIFICACION DEL PERSONAL DE CONTRATISTAS
OBJETIVO Conocer e l s i s t e m a de identificación d e l P e r s o n a l de C o n t r a t i s t a s , así como de l a s u n i d a d e s p r o p i e d a d de l o s mismos.
ALCANCE:
Aplicación g e n e r a l .
RESPONSABILIDAD
G e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA 1. La identificación es r e q u i s i t o i n d i s p e n s a b l e p a r a t e n e r
acceso a l a empresa y deberá p r e s e n t a r s e en l a s h o r a s -de e n t r a d a y s a l i d a de l a misma.
2. La identificación no concede a l u s u a r i o e l d e r e c h o de -ac c e s o a l a empresa, f u e r a de l o s días y l o s h o r a r i o s -de s e r v i c i o y pago e s t a b l e c i d o s en su departamento.
3. La identificación deberá c o n t a r con l o s s i g u i e n t e s dat o s p a r a que tenga v a l i d e z : _Fecha de expedición. _Duración d e l c o n t r a t o . _ A r e a de t r a b a j o . Razón s o c i a l de l a compañía.
_ F i r m a d e l r e s p o n s a b l e de l a o b r a . _ F i r m a d e l u s u a r i o . _ F i r m a de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s . _ R e g i s t r o F e d e r a l de C a u s a n t e s .
_Número de afiliación a l I.M.S.S. _Fotografía r e c i e n t e d e l u s u a r i o .
TITULO
Política.- IDENTIFICACION DE LAS VISITAS Y PROVEEDORES OBJETIVO
D i s t i n g u i r d e n t r o de éstos l o s que sean: _ C l i e n t e s . _ P r o v e e d o r e s . _ V i s i t a n t e s .
ALCANCE
Aplicación G e n e r a l .
RESPONSABILIDAD
Dirección: G e n e r a l , f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , técnica, g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de v e n t a s .
ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA
1. Cuando una p e r s o n a desee i n t r o d u c i r s e a l a p l a n t a , es -n e c e s a r i o que en l a v i g i l a n c i a p r o p o r c i o n e l a i n f o r m a ción o b j e t o de su p r e s e n c i a .
2. E l v i g i l a n t e deberá l l a m a r a l a p e r s o n a i n d i c a d a p a r a -i n f o r m a r l e quién l e b u s c a , qué desea y s o l i c i t a r s u paso. En caso de no e s t a r l a p e r s o n a s o l i c i t a d a , se turna, rá con l a s e c r e t a r i a d e l departamento de que se t r a t e .
3. I n f o r m a r a l a p e r s o n a s i puede o no p a s a r ; e i n d i c a r l e -en su c a s o , e l camino a s e g u i r p a r a l l e g a r a l d e p a r t a mento deseado.
4. En caso de V i s i t a s de cortesía, o b s e r v a r que no i n t r o duzcan o b j e t o s que puedan poner en p e l i g r o a l p r o p i o --grupo, equipo de l a empresa y t r a b a j a d o r e s .
5. En caso de p r o v e e d o r e s , cuando sea n e c e s a r i o e l paso de vehículos, r e v i s a r e l t i p o de m a t e r i a l que i n t r o d u z c a n -y r e t i r e n de l a p l a n t a .
6. Cuando haya una d i f e r e n c i a e n t r e l a c a n t i d a d anotada en l a f a c t u r a o remisión y e l peso n e t o d e l t i c k e t , se de-
TITULO
OBJETIVO
ALCANCE
be p r o c e d e r a i n v e s t i g a r en e l departamento r e q u e r i d o . A l a s v i s i t a s , C l i e n t e s y p r o v e e d o r e s que se i n t r o d u z can a l a p l a n t a con vehículos, i n d i c a r l e s l a v e l o c i d a d -máxima que es de 20 Km. por h o r a . A cada p e r s o n a que pase a l a p l a n t a se l e proporcionará un g a f e t e , e l c u a l deberá mantener p u e s t o en forma v i s i _ b l e p a r a s e r i d e n t i f i c a d o fácilmente como c l i e n t e , v i s i . t a o p r o v e e d o r .
Política.- REVISION DE TRANSPORTES
V e r i f i c a r y o r g a n i z a r e l e q u i p o de t r a n s p o r t e , que e n t r a a-c a r g a r y/o d e s c a r g a r en l a empresa.
Aplicación g e n e r a l .
RESPONSABILIDAD
G e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de v e n t a s . Departamento de tráfico, compras y almacén.
ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA
1. Ninguno de l o s p r o d u c t o s e l a b o r a d o s en l a p l a n t a podrá-s e r c a r g a d o s i n remisión; a l s a l i r l a u n i d a d debe e l --c o n d u c t o r e n t r e g a r l a remisión.
2. Los t r a n s p o r t e s de c a r r e t e r a , i n d e p e n d i e n t e m e n t e de s u -d e s t i n o , carecerán de p r e f e r e n c i a a l f o r m a r s e l a s f i l a s .
3. E l departamento de v i g i l a n c i a estará s i e m p r e p e n d i e n t e -de que esté l i b r e e l paso h a c i a l a p l a n t a , y que ningún camión se a t r a v i e s e h a s t a no e s t a r l i b r e l a báscula.
4. Cuando una u n i d a d l l e g a , se p a r a y se e n t r e g a a l conduc t o r d e l camión, l a f i c h a con e l o r d e n y l a f i l a en que-deberá c a r g a r .
5. En caso de p r o v e e d o r e s , c h e c a r rápidamente e l t i p o de -m a t e r i a l y l a c a n t i d a d , i n d i c a r l e s e l camino p a r a l i e - -
gar a l departamento r e q u e r i d o y d e s c a r g a r ; una vez t e r minada su l a b o r d e n t r o de l a empresa, a l s a l i r nuevamen te deberán s e r r e v i s a d a s l a s u n i d a d e s .
TITULO
Política.- VIGILANCIA EN LA COLONIA
OBJETIVO
Mantener un a l t o índice de s e g u r i d a d en l o s e d i f i c i o s de l a C o l o n i a .
ALCANCE
Aplicación g e n e r a l .
RESPONSABILIDAD
G e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA
1. V i g i l a r constantemente todas l a s áreas de l a c o l o n i a , -e v i t a n d o l a p r e s e n c i a de extraños y de quienes no j u s t i f i q u e n su p r e s e n c i a .
2. Encender e l alumbrado a l a s 18:00 H r s . , o an t e s s i así-se r e q u i e r e .
3. Mantener una e s t r e c h a v i g i l a n c i a en l o s e d i f i c i o s de --l a s d i r e c c i o n e s g e n e r a l y técnica.
4. E n t r e g a r c u a l q u i e r o b j e t o o l v i d a d o y expuesto a p é r d i da.
5. C e r r a r l o s p o r t o n e s de acc e s o a l a p l a n t a . 6. Checar constantemente l a s áreas, e l alumbrado y en gene
r a l todos l o s e d i f i c i o s , r e p o r t a n d o c u a l q u i e r d e s p e r f e c t o .
TITULO
OBJETIVO
Política.- PARA RETIRAR MATERIAL U OTROS PRODUCTOS U OBJE-TOS DE LA PLANTA
Reglamentar e l p r o c e s o de r e t i r o de o b j e t o s d e l i n t e r i o r de
l a p l a n t a .
ALCANCE
Aplicación g e n e r a l .
RESPONSABILIDAD
G e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y departamento de v i g i l a n c i a .
ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA
1. Cuando algún c o n t r a t i s t a desee r e t i r a r e q u i p o , maquinar i a o m a t e r i a l e s , deberá a v i s a r a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , p a r a que ésta a su vez comunique a v i g i l a n c i a l a autorización de r e t i r o .
2. En l o s camiones f l e t e r o s cuando haya una d i f e r e n c i a en-e l peso de l a c a r g a , deberá a v i s a r a l departamento c o r r e s p o n d i e n t e p a r a h a c e r l a aclaración, a n t e s de que l a u n i d a d s a l g a .
3. En caso de p r o v e e d o r e s , será e l encargado de almacén q u i e n comunique p o r e s c r i t o , e l t i p o de m a t e r i a l , e q u i po o h e r r a m i e n t a , que deben r e t i r a r l a s p e r s o n a s .
4. Es muy i m p o r t a n t e que ningún o b j e t o s a l g a de l a P l a n t a , s i n que se t e n g a l a autorización e s c r i t a c o r r e s p o n d i e n t e p o r p a r t e de l a dirección técnica de l a empresa.
5. En l o s casos de d o n a t i v o s , éstos deben i r acompañados -de una orden de s a l i d a e s p e c i a l , en e l que se i n d i c a e l c a r g o r e s p e c t i v o .
TITULO
Política.- MENSAJES Y RECADOS
OBJETIVO
In f o r m a r e l s i s t e m a de comunicación a s e g u i r , f u e r a d e l hor a r i o de o f i c i n a .
ALCANCE
RESPONSABILIDAD
G e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA
1. En l o s días f e s t i v o s , de descanso y h o r a r i o que l a o f i c i n a no l a b o r a , l a c a s e t a (1) será e l medio de comunica ción telefónica.
2. Toda pers o n a que desee comunicarse con e l e x t e r i o r , será a t e n d i d o por e l v i g i l a n t e en t u r n o .
3. Deberá e l v i g i l a n t e de t u r n o r e c i b i r todas l a s l l a m a d a s y comunicar con l a p e r s o n a deseada.
4. Tomará l o s datos que sean n e c e s a r i o s p a r a t r a n s m i t i r l o s a l a persona s o l i c i t a d a , en cuanto l a l o c a l i c e .
5. Cuando no l o c a l i c e a l a p e r s o n a , l e dará e l recado a l a s e c r e t a r i a d e l departamento en donde ésta l a b o r e .
6. Mantendrá una bitácora o l i b r o de p a r t e s con l o s aconte c i m i e n t o s o c u r r i d o s d u r a n t e e l día.
TITULO
Política.- EMERGENCIAS
OBJETIVO Mantener un s i s t e m a de acción e f i c i e n t e en caso de s i n i e s t r o , robo o a c c i d e n t e .
ALCANCE
Aplicación g e n e r a l .
RESPONSABILIDAD Dirección: G e n e r a l , f i n a n c i e r o - a d m i n i s t r a t i v a , técnica. G e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y g e r e n c i a de v e n t a s .
ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA 1. En caso de a c c i d e n t e o detención de algún f u n c i o n a r i o o
vehículo p r o p i e d a d de l a empresa, se debe a v i s a r i n m e d i a t a m e n t e a l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
2. En caso de r e c i b i r una l l a m a d a en l a que i n f o r m a n que -algún f u n c i o n a r i o o vehículo p r o p i e d a d de l a empresa su
frió algún a c c i d e n t e , se deben tomar l o s d a t o s n e c e s a r i o s con l a f i n a l i d a d de poder e n t e r a r a l a G e r e n c i a de R e l a c i o n e s I n d u s t r i a l e s inmediatamente a c e r c a d e l l u g a r donde se e n c u e n t r e e l a c c i d e n t a d o .
3. Cuando se s o r p r e n d a a a l g u n a p e r s o n a s u s t r a y e n d o o b j e t o s , se debe i n f o r m a r a l a v i g i l a n c i a , p a r a que ésta se encargue de r e p o r t a r e l i n c i d e n t e a l a a u t o r i d a d r e s p e c t i v a .
4. En caso se s i n i e s t r o , explosión, i n c e n d i o o t e r r e m o t o , -no se permitirá e l paso a p e r s o n a s a j e n a s a l a empresa, e x c e p t o a m b u l a n c i a s d e l Seguro S o c i a l , Cruz R o j a , Bombe: ro s o A u t o r i d a d e s debidamente i d e n t i f i c a d a s ; n i p r o p o r c i o n a r información s o b r e l o s u c e d i d o y sus p o s i b l e s c a u s a s . ,
5. Cuando e l s i n i e s t r o , robo o a c c i d e n t e , o c u r r a en días -de descando, se debe de l o c a l i z a r a l o s f u n c i o n a r i o s de l a s áreas d i r e c t a m e n t e a f e c t a d a s , p a r a que sean éstos -l o s que d i c t e n l a s i n s t r u c c i o n e s p r e c i s a s a l r e s p e c t o .
6. Las áreas a f e c t a d a s por c u a l q u i e r a de l a s ca u s a s a n t e s -mencionadas, deberán s e r d e s a l o j a d a s y no p e r m i t i r e l -ac c e s o a l a s mismas a p e r s o n a s extrañas, o t r a b a j a d o r e s de o t r a s áreas, s a l v o cuando sea n e c e s a r i a su c o o p e r a ción p a r a c o n t r o l a r l a situación.
7. Los teléfonos de emergencia estarán v i s i b l e s en e l i n t e r i o r de l a c a s e t a p r i n c i p a l d e l s e r v i c i o de V i g i l a n c i a , j u n t o con l o s de l o s f u n c i o n a r i o s y j e f e s de departamen t o .
TITULO Política.- ENTRADA DE UNIDADES 0 VEHICULOS AJENOS
OBJETIVO Dar a c o n o c e r e l s i s t e m a de c o n t r o l p a r a u n i d a d e s a j e n a s .
ALCANCE
RESPONSABILIDAD
G e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA POLITICA
1. Todas l a s unidades deberán s e r r e v i s a d a s a l e n t r a r y sa l i r de l a empresa.
2. Cuando una persona es a u t o r i z a d a p a r a i n t r o d u c i r s e en -l a empresa y t r a e una u n i d a d automovilística, ésta debe s e r r e v i s a d a .
3. Las unidades podrán p a s a r h a s t a e l e s t a c i o n a m i e n t o de -l a dirección técnica, pero no podrán c i r c u l a r p o r e l i n t e r i o r de l a p l a n t a .
4. Se deben dar i n s t r u c c i o n e s a l v i g i l a n t e de l a c a s e t a 2, para que por ese acc e s o no se i n t r o d u z c a n vehículos a j e nos a l movimiento normal de e s t a empresa.
LISTA DE PROCEDIMIENTOS
1. Identificación de p e r s o n a l . 2. Identificación de c o n t r a t i s t a s . 3. Equipo de t r a n s p o r t e . 4. Mensaj e. 5. Conmutador. 6. Revisión de u n i d a d e s .
TITULO
P r o c e d i m i e n t o . - IDENTIFICACION DE PERSONAL
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO
1. Toda per s o n a tendrá una c r e d e n c i a l que a c r e d i t e su c a t e goría de empleado o t r a b a j a d o r , de p l a n t a o e v e n t u a l de l a empresa.
2. La forma de d i s t i n g u i r a unos y o t r o s será l a s i g u i e n t e : En e l r e v e r s o de l a c r e d e n c i a l , en l a sección d e l númer o , tendrá unas s i g l a s que s i g n i f i c a n : EP = empleado de p l a n t a .
_EV = empleado e v e n t u a l . _0P = o b r e r o de p l a n t a . _OV = o b r e r o e v e n t u a l .
3. Cada p e r s o n a p a r a t e n e r a c c e s o o s a l i r de l a p l a n t a , --tendrá que e x h i b i r su c r e d e n c i a l .
4. La c r e d e n c i a l c o n t i e n e : Nombre de l a p e r s o n a , d e p a r t a mento a l que p e r t e n e c e y c a r g o que ocupa, así como su -fotografía; en e l r e v e r s o d a t o s p e r s o n a l e s y l a f i r m a y s e l l o de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
5. Cuando una p e r s o n a d e j e de p r e s t a r sus s e r v i c i o s , l a ge r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s y e l s i n d i c a t o r ecoge rán l a c r e d e n c i a l , p o r l o t a n t o l a v i g i l a n c i a no dejará i n t r o d u c i r a p e r s o n a s que ya no c o l a b o r e n con l a empres a , i n d e p e n d i e n t e m e n t e de que e l departamento de p e r s o n a l l e s n o t i f i q u e l a s b a j a s de p e r s o n a l .
6. Cuando una p e r s o n a no e x h i b a l a c r e d e n c i a l p a r a e n t r a r -a l a empresa, necesitará l a autorización de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
TITULO
P r o c e d i m i e n t o . - IDENTIFICACION DE CONTRATISTAS
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO
1. Los t r a b a j a d o r e s de l a s c o n s t r u c t o r a s tendrán una c r e d e n c i a l i g u a l a l a s d e l p e r s o n a l de e s t a empresa, p e r o -en e l r e v e r s o se anotará e l nombre de l a c o n s t r u c t o r a -p a r a q u i e n t r a b a j a n y en l a sección número se anotará -en forma p r o g r e s i v a p or c o n t r a t i s t a .
2. Con l a f i n a l i d a d de c o n t r o l a r a l a s p e r s o n a s que poseen c r e d e n c i a l p a r a l a b o r a r con l a s c o n s t r u c t o r a s en e s t a -empresa, cada d e t e r m i n a d o t i e m p o , e l departamento de — p e r s o n a l cambiará l a s c r e d e n c i a l e s d e l p e r s o n a l v i g e n t e , poniéndoles en l a «sección número una c l a v e con núme ro ya a s i g n a d o a l a c r e d e n c i a l .
3. No tendrá a c c e s o a e s t a empresa q u i e n no e x h i b a s u c r e d e n c i a l .
4. Cuando l a s p e r s o n a s sean de nuevo i n g r e s o , p a r a p o der -
quedarse a l a b o r a r ese día, deberán c o n t a r con l a a u t o rización de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s de -e s t a empresa; por l o que c u a l q u i e r c o n s t r u c t o r a con p e r s o n a l de nuevo i n g r e s o tendrá que ponerse de acuerdo --con l a mencionada g e r e n c i a .
5. Para que l o s r e p r e s e n t a n t e s de l a s c o n s t r u c t o r a s tengan a c c e s o a l a p l a n t a con sus h e r r a m i e n t a s , e q u i p o , m a t e r i a l y u n i d a d e s , deberán s u j e t a r s e a l a revisión que e-fectúa l a v i g i l a n c i a y deberán e s t a r a u t o r i z a d a s por l a empresa; l a autorización comprenderá e l i n v e n t a r i o de -todas l a s h e r r a m i e n t a s y e q u i p o s .
6. Para r e t i r a r c u a l q u i e r t i p o de m a t e r i a l o h e r r a m i e n t a , -deberán i g u a l m e n t e e s t a r a u t o r i z a d a s y s e r r e v i s a d a s --checando c o n t r a l o s i n v e n t a r i o s r e g i s t r a d o s p or l a cons t r u c t o r a .
TITULO
P r o c e d i m i e n t o . - EQUIPO DE TRANSPORTE
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO
_ R e c i b i r u n i dades en portería, s o l i c i t a r a l o s c o n d u c t o r e s -e l v a l e o r e c i b o d e l c l i e n t e y d e s t a p a r l a u n i d a d . R e g i s t r a r e l peso y l o s d a t o s de l a u n i d a d en e l t i c k e t de p e s a j e de l a báscula, c o n s e r v a r e l t i c k e t h a s t a que l a u n i dad r e g r e s e a c a r g a r . E n t r e g a r a l o s c o n d u c t o r e s de camiones, l a f i c h a con e l o_r den y l a f i l a en que deberán c a r g a r .
_ R e g i s t r a r l o s datos de l a s unidades que e n t r a n a c a r g a r , -en una relación de e n t r a d a s y s a l i d a s .
_Cuando l a s un i d a d e s r e g r e s e n a l a portería, p e s a r l a s , e n tregando a l o s c o n d u c t o r e s l a c o p i a No. 1 d e l t i c k e t de pe s a j e .
_En e l caso de camiones, s o l i c i t a r a l c o n d u c t o r l a f i c h a --que l e fué e n t r e g a d a cuando entró. C o n s e r v a r l a s f i c h a s en orden c o n s e c u t i v o p a r a que sean en t r e g a d a s a l o s c o n d u c t o r e s que a r r i b e n a l a eimpresa. C o n s e r v a r l a c o p i a 2 d e l t i c k e t en forma c o n s e c u t i v a en su
a r c h i v o . Anexar e l o r i g i n a l d e l t i c k e t a l a c o p i a 3 de l a remisión y e n t r e g a r l a a l día s i g u i e n t e a l a G e r e n c i a de --Ventas p a r a s u a r c h i v o . E l c o n d u c t o r deberá c o n s e r v a r l a c o p i a No. 1 d e l t i — c k e t , misma que entregará a l c l i e n t e j u n t o con l a mercancía y l a c o p i a 2 de l a remisión.
TITULO
P r o c e d i m i e n t o . - MENSAJE
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO
1. Durante l a s h o r a s y días que l a o f i c i n a no l a b o r a , será l a c a s e t a (1) q u i e n r e c i b a t o d as l a s l l a m a d a s telefónicas y l a s reportará p o r e s c r i t o en e l b l o c k de r e c a d o s -o mensajes.
2. Cuando una l l a m a d a sea u r g e n t e deberá l o c a l i z a r s e a l a -p e r s o n a s o l i c i t a d a .
3. De todas l a s l l a m a d a s que r e c i b a , deberá r e p o r t a r l a s -i m p o r t a n t e s a l a p e r s o n a i n d i c a d a o a su s e c r e t a r i a , en c u a n t o se p r e s e n t e n éstas a sus l a b o r e s .
4. E l v i g i l a n t e s o l o tomará l o s d a t o s n e c e s a r i o s p a r a p a s a r l a s l l a m a d a s o d a r r e c a d o s , s i n h a c e r i n v e s t i g a c i o nes p r o f u n d a s s o b r e e l m o t i v o de l a s mismas.
5. Cuando l a s l l a m a d a s sean p a r a l a s p e r s o n a s que se en c u e n t r e n l a b o r a n d o en e l área técnica, deberán p a s a r l a s a l a s a l a de mando.
TITULO
P r o c e d i m i e n t o . - CONMUTADOR
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO
1. Durante e l día y ho r a s que l a o f i c i n a no l a b o r a , será -l a c a s e t a No. 1 e l medio de comunicación con e l e x t e r i o r .
2. Cuando algún j e f e de -departamento y/o f u n c i o n a r i o desee c o m u n i c a r s e a l e x t e r i o r , marcará l a extensión de p o r t e -
ría y l e pedirá l e comunique a l l u g a r deseado. 3. E l v i g i l a n t e pedirá l a llamada y l a pasará a l a e x t e n
sión en donde l e fué s o l i c i t a d a l a comunicación. 4. S i es una ll a m a d a de l a r g a d i s t a n c i a , e l v i g i l a n t e de -
l a c a s e t a deberá r e g i s t r a r l a comunicación en e l con t r o l de e s t e t i p o de t e l e f o n e m a s , anotando e l número, -c i u d a d , p e r s o n a , h o r a y f i r m a de q u i e n solicitó l a l l a mada .
TITULO
P r o c e d i m i e n t o . - REVISION DE UNIDADES
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL PROCEDIMIENTO
1. Las unidades de l o s empleados deberán r e v i s a r s e a l e n t r a r y s a l i r de l a Empresa.
2. La revisión de l o s autos comprende l a c a j u e l a y l a p a r te b a j a de l o s a s i e n t o s .
3. A todas l a s un i d a d e s de f l e t e r o s , deberá revisárseles -l a c a b i n a a l e n t r a r y s a l i r de l a empresa.
4. Las unidades de l o s c o n t r a t i s t a s también serán r e v i s a das a l e n t r a r y s a l i r de l a empresa.
5. Cuando algún c l i e n t e tenga acceso a l a p l a n t a con su --u n i d a d , se l e revisará l a c a j u e l a a l e n t r a r y s a l i r de-l a misma; cuando d e j e su automóvil en e l e s t a c i o n a m i e n to f r e n t e a l a portería no se revisará.
6. En l a s unidades de l o s p r o v e e d o r e s , se revisará e l t i p o de m a t e r i a l que i n t r o d u c e n o r e t i r e n de l a empresa.
7. Las un i d a d e s de t r a n s p o r t e de empleados y o b r e r o s t a m bién se revisarán, subiendo e l v i g i l a n t e a l a s mismas.
CAPITULO III
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO
REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO QUE CELEBRAN POR UNA PARTE LA EMPRESA-UBICADA EN DE LA CIUDAD-
DE Y POR OTRA PARTE EL SINDICATO DE TRABAJADO--RES DE
Para l o s e f e c t o s de e s t e Reglamento se adoptan l a s s i g u i e n t e s :
D E F I N I C I O N E S
1. A l a Empresa se l e denominará "LA EMPRESA". 2. A l S i n d i c a t o de T r a b a j a d o r e s de l a
se l e s denominará "EL SINDICATO". 3. A l r e f e r i r s e a l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o se usará l a p a l a b r a
"LEY".
D I S P O S I C I O N E S G E N E R A L E S
C A P I T U L O I
ARTICULO 12 Se f o r m u l a e l p r e s e n t e REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO, -de acuerdo con l o d i s p u e s t o p or l a Ley en sus Artículos-d e l 422 a l 425, que o b l i g a a todos l o s t r a b a j a d o r e s a l -s e r v i c i o de l a Empresa, así como a l a misma, a su cumplí, miento s i n que pueda a l e g a r s e excusa a l g u n a o p r e t e x t o -que i m p l i q u e su d e s c o n o c i m i e n t o o práctica en c o n t r a r i o -de l a s d i s p o s i c i o n e s en él c o n t e n i d a s .
I N G R E S O D E P E R S O N A L
C A P I T U L O I I
ARTICULO 2° P a r a i n g r e s a r p o r p r i m e r a vez a l s e r v i c i o de l a Empresa, se r e q u i e r e : 1. Haber s i d o p r o p u e s t o p or e l S i n d i c a t o , con l a s exce¿
c i o n e s marcadas en e l mismo. 2. A c r e d i t a r con su c e r t i f i c a d o de n a c i m i e n t o , haber --
cum p l i d o más de 16 años de edad. 3. P r e s e n t a r su t a r j e t a de R e g i s t r o F e d e r a l de C a u s a n
t e s , exceptuándose de e s t a obligación a l o s que p o r -p r i m e r a vez c o n t r a e n una relación de t r a b a j o .
4. P r e s e n t a r su t a r j e t a de afiliación d e l Seguro S o c i a l
exceptuándose de e s t a obligación a l o s que p o r p r i m e r a vez c o n t r a e n una relación de t r a b a j o .
5. A c r e d i t a r haber c u m p l i d o o e s t a r c u m p l i e n d o con e l -S e r v i c i o M i l i t a r O b l i g a t o r i o .
6. A c r e d i t a r h a b e r t e r m i n a d o l o s e s t u d i o s de I n s t r u c --ción P r i m a r i a , mediante e l C e r t i f i c a d o c o r r e s p o n d i e n t e , y en l o s c a s o s de i n g r e s o a l T a l l e r Eléctrico, -haber c u r s a d o l a Instrucción S e c u n d a r i a .
7. A p r o b a r s a t i s f a c t o r i a m e n t e l o s examenes de admisión-que l a Empresa c o n s i d e r e n e c e s a r i o s .
8. Quedar s u j e t o a un período de prueba de 30 días, par a d e m o s t r a r que se t i e n e l a c a p a c i d a d , a p t i t u d y f a c u l t a d e s s u f i c i e n t e s p a r a e l t r a b a j o que se va a desempeñar .
ARTICULO 3 2 No se aceptará e l i n g r e s o a l t r a b a j o a l o b r e r o que haya-s i d o cesado con a n t e r i o r i d a d p or ca u s a s g r a v e s , d i f a m a n t e s o con m o t i v o s no j u s t i f i c a d o s .
ARTICULO 4 2 Son T r a b a j a d o r e s de p l a n t a l a s p e r s o n a s que ocupan puest o s e s c a l o n a d o s en e l Escalafón G e n e r a l y Departamento -t a l d e l C o n t r a t o C o l e c t i v o de T r a b a j o en V i g o r .
ARTICULO 5- Son t r a b a j a d o r e s s u p l e n t e s , p o r ob r a o tiempo d e t e r m i n a do, l o s que son p r o p o r c i o n a d o s p o r e l S i n d i c a t o p a r a cub r i r p u e s t o s que quedan v a c a n t e s temporalmente p o r v a c a c i o n e s , enfermedad, a c c i d e n t e s , c o m i s i o n e s , p e r m i s o s , --f a l t a s i n j u s t i f i c a d a s , e t c . , o c u a l q u i e r o t r o m o t i v o s i m i l a r .
ARTICULO 6 2 Son t r a b a j a d o r e s t e m p o r a l e s l o s que p r o p o r c i o n a e l S i n d i . c a t o p a r a t r a b a j o s p or ob r a d e t e r m i n a d a o de n e c e s i d a d e s e x t r a o r d i n a r i a s de producción, reparación de m a q u i n a r i a -o expansión.
ARTICULO 7 2 E l p e r s o n a l deberá obedecer l a s órdenes que r e c i b a , en -relación a l t r a b a j o a s i g n a d o , c u m p l i e n d o con e l l a s en --forma i n m e d i a t a .
ARTICULO 8 5 No son m a t e r i a de e s t e Reglamento, l a s normas de o r d e n -técnico y a d m i n i s t r a t i v o que f o r m u l e d i r e c t a m e n t e l a Emp r e s a p a r a l a ejecución de l o s t r a b a j o s .
ARTICULO 9 2 Cada d e p e n d e n c i a estará b a j o l a s órdenes de un J e f e e l -c u a l será r e s p o n s a b l e a n t e l a Empresa, d e l o r d e n , d i s c i -
p l i n a y p u n t u a l i d a d en l a dependencia a su c a r g o , así -como l a distribución d e l t r a b a j o y d e l r e n d i m i e n t o d e l -mismo por e l p e r s o n a l a sus órdenes.
ARTICULO 1 0 2 Toda orden r e l a c i o n a d a con e l t r a b a j o a s i g n a d o a l t r a b a j a d o r , dada por l o s j e f e s o r e p r e s e n t a n t e s d i r e c t o s de-l a Empresa, en l o s r e s p e c t i v o s d e p a r t a m e n t o s , será r e s petada por l o s t r a b a j a d o r e s , q u i e n e s se sujetarán en t o do a l a s i n s t r u c c i o n e s que p a r a e l caso r e c i b a n ya s e a -en forma v e r b a l o p o r e s c r i t o .
ARTICULO l l 2 E l p e r s o n a l será r e s p o n s a b l e en e l desempeño de su t r a b a j o , de l o s e r r o r e s , pérdidas y averías que p o r descui^ do o n e g l i g e n c i a cometa.
ARTICULO 1 2 2 La Empresa proporcionará a sus t r a b a j a d o r e s , l a s h e r r a m i e n t a s , m a t e r i a l e s y útiles n e c e s a r i o s p a r a e l desempe_ ño de su t r a b a j o y éstos a su vez quedan o b l i g a d o s a --c o n s e r v a r l o s en buen e s t a d o , s i e n d o r e s p o n s a b l e s p or --l o s daños que o c a s i o n e n p or mal u s o , d e s c u i d o o n e g l i g e n c i a en su manejo. En ningún caso l e s será a t r i b u i b l e a l d e s g a s t e n a t u r a l que s u f r a n .
ARTICULO 1 3 2 La Empresa t i e n e e l derecho de l l e v a r a cabo en todo --tie m p o , una supervisión g e n e r a l de l a h e r r a m i e n t a , mate ríales, útiles de t r a b a j o y equipo de protección que o-bre en poder de l o s t r a b a j a d o r e s , y queda a u t o r i z a d a pa. r a d e s c o n t a r e l im p o r t e d e l m a t e r i a l o equipo que f a l t e s i e mpre que e l t r a b a j a d o r no compruebe l a cau s a j u s t i f i cada de su f a l t a n t e .
ARTICULO 14 2 Ninguna p e r s o n a a l s e r v i c i o de l a Empresa podrá o c a s i o n a r a ésta g a s t o s de carácter p e r s o n a l , n i por u t i l i z a r en su provecho m a t e r i a l e s o s e r v i c i o s d e l p e r s o n a l que-l a b o r e en l a fábrica.
ARTICULO 1S 2 La Empresa entregará a l o s t r a b a j a d o r e s l o s útiles de -s e g u r i d a d n e c e s a r i o s p a r a su protección, que serán de -uso p e r s o n a l , de acuerdo con l a índole de su t r a b a j o , -quedando e s t o s o b l i g a d o s a m a n t e n e r l o s en c o n d i c i o n e s -higiénicas de uso.
ARTICULO 1 6 2 Los t r a b a j a d o r e s usarán en todo t i e m p o , d u r a n t e l a j o r nada de t r a b a j o , l a ropa y l a s b o t a s que p a r a t a l f i n -
l e s p r o p o r c i o n a l a Empresa, quedándoles p r o h i b i d o e l --uso de o t r o t i p o de p r e n d a s .
ARTICULO 1 7 2 Los r e p r e s e n t a n t e s de l a Empresa deberán t r a t a r a l p e r s o n a l a sus órdenes con to d a cortesía y educación, absteniéndose de mal t r a t o de p a l a b r a u o b r a . P or su p a r t e l o s t r a b a j a d o r e s observarán l a misma c o n d u c t a .
J O R N A D A S D E T R A B A J O
C A P I T U L O III
ARTICULO 1 8 s La j o r n a d a de t r a b a j o p a r a l o s d i f e r e n t e s t u r n o s , será-l a e s t a b l e c i d a en l a L e y , y e l C o n t r a t o V i g e n t e .
ARTICULO 1 9 2 Los t r a b a j a d o r e s deberán e s t a r d e n t r o d e l departamento-a que p e r t e n e c e n y en sus r e s p e c t i v o s p u e s t o s a l a h o r a p r e c i s a que debe i n i c i a r sus l a b o r e s .
ARTICULO 2 0 2 E l p e r s o n a l que t r a b a j a en l a b o r e s en l a s que se r e q u i e r e una l a b o r c o n t i n u a , no abandonará su p u e s t o s i n o haj; t a l a l l e g a d a de su r e l e v o . S i p o r a l g u n a c a u s a e l relé vo no l l e g a r a a p r e s e n t a r s e , e l t r a b a j a d o r reportará l a f a l t a a su j e f e i n m e d i a t o p a r a que c u b r a s u l u g a r .
ARTICULO 2 1 2 Los t r a b a j a d o r e s tomarán sus a l i m e n t o s en l o s s i g u i e n t e s h o r a r i o s : PRIMER TURNO: de l a s 9:00 a l a s 9:30 H r s . SEGUNDO TURNO: de l a s 19:00 a l a s 19:30 H r s . TERCER TURNO: de l a s 2:00 a l a s 2:30 H r s . A l o s t r a b a j a d o r e s que p r e s t e n sus s e r v i c i o s en D e p a r t a mentó de m a q u i n a r i a en movimiento c o n t i n u o , e s t o e s , a-l o s de elaboración, se l e s pagará media h o r a e x t r a de -l a toma de a l i m e n t o s , s iempre que ésta l a efectúen en -su d e p a r t a m e n t o . La Empresa descontará e l tiempo e x c e d e n t e que l o s t r a b a j a d o r e s se tomen en adición a l o s 30 minutos a u t o r i z a d o s p a r a l a toma de a l i m e n t o s en cada -t u r n o .
ARTICULO 2 2 2 Los camiones que hacen e l s e r v i c i o de t r a n s p o r t e d e l --p e r s o n a l , se regirán p o r e l s i g u i e n t e h o r a r i o : SALIDAS DEL PARADERO DE : DE LUNES A SABADO
PRIMER TURNO: 6:30; 6:35; 6:40 y 6:45 H r s . SEGUNDO TURNO: 14:30; 14:40 H r s .
TERCER TURNO: 22:40 Hrs. DOMINGOS
PRIMER TURNO: 6:40; 6:45 H r s . SEGUNDO TURNO: 14:30; 14:40 Hrs. TERCER TURNO: 22:40 Hrs. SALIDAS DE LA FABRICA A : DE LUNES A SABADO
PRIMER TURNO: 7:10 y 7:30 H r s . SEGUNDO TURNO: 15:10; 15:40 y 16:00 H r s . TERCER TURNO: 23:10 y 23:30 H r s .
DOMINGOS
PRIMER TURNO: 7:10 y 7:30 H r s . SEGUNDO TURNO: 15:30 H r s . TERCER TURNO: 23:30 H r s .
Haciendo d i e z p a radas o b l i g a t o r i a s en cada r e c o r r i d o .
ARTICULO 2 3 2 Los t r a b a j a d o r e s marcarán su t a r j e t a en e l r e l o j c h e c a -dor a l a e n t r a d a y p o s t e r i o r m e n t e se irán a cambiar a -su l u g a r h a b i t u a l dando p r i n c i p i o a sus l a b o r e s a l a s -7:00 H r s . , en e l p r i m e r t u r n o ; a l a s 15:00 H r s . , en e l -segundo t u r n o y a l a s 23:00 H r s . , en e l t e r c e r t u r n o .
ARTICULO 24 2 La Empresa podrá m o d i f i c a r o b i e n señalar o t r o s t u r n o s -y h o r a r i o s en l o f u t u r o , s i l a s n e c e s i d a d e s d e l t r a b a j o así l o r e q u i e r e n , p r e v i o acuerdo con e l S i n d i c a t o .
P E R M I S O S Y F A L T A S D E A S I S T E N C I A
C A P I T U L O IV
ARTICULO 2 5 2 Se considerarán como f a l t a s j u s t i f i c a d a s l a s s i g u i e n --t e s : 1. La enfermedad que i m p o s i b i l i t e a l t r a b a j a d o r p a r a -
e l t r a b a j o , que acreditará con l a i n c a p a c i d a d médica e x p e d i d a p or e l I.M.S.S. y que entregará p e r s o nalmente o por conducto d e l S e c r e t a r i o de Acción So c i a l , en e l caso de e s t a r i m p o s i b i l i t a d o p a r a h a c e r l o , a más t a r d a r 24 H r s . después de su expedición.
2. Por m o t i v o s de f u e r z a mayor que l e impid a n a s i s t i r -a sus l a b o r e s , siempre que a l reanudar sus l a b o r e s -
j u s t i f i q u e l a ca u s a de l a misma. 3. Los p e r m i s o s s o l i c i t a d o s p r e v i a m e n t e p o r c o n d u c t o -
d e l S i n d i c a t o , m e d i a n t e o f i c i o , y que hayan s i d o au t o r i z a d o s p o r e l j e f e d e l departamento c o r r e s p o n d i e n t e .
4. Los p e r m i s o s s o l i c i t a d o s p r e v i a m e n t e p o r e l S i n d i c a t o , p a r a desempeñar C o m i s i o n e s S i n d i c a l e s .
ARTICULO 2 6 2 Se considerarán como f a l t a s i n j u s t i f i c a d a s p a r a t o d o s -l o s e f e c t o s l e g a l e s l a s s i g u i e n t e s : 1. E l i n c u m p l i m i e n t o de l o s r e q u i s i t o s que e s t a b l e c e n -
en l o s i n c i s o s 2, y 3 d e l artículo 25 de e s t e r e g l a mento .
2. Cuando e l t r a b a j a d o r f a l t e a sus l a b o r e s , p r e v i o a-v i s o , s i n e l p e r m i s o c o r r e s p o n d i e n t e de l a Empresa.
3. Cuando l a Empresa no o t o r g u e e l p e r m i s o , aún cuando e l t r a b a j a d o r tenga d e r e c h o a s o l i c i t a r l o , y a p e s a r de e l l o , no se p r e s e n t e a t r a b a j a r , y a que p a r a t a l e f e c t o es i n d i s p e n s a b l e que l a Empresa, que e s -l a que t i e n e l a f a c u l t a d p a r a d a r l o , o t o r g u e s u con s e n t i m i e n t o .
ARTICULO 2 7 2 Los p e r m i s o s no serán a u t o r i z a d o s en l o s s i g u i e n t e s c a sos : 1. Cuando e l s u p l e n t e p r o p u e s t o p o r e l S i n d i c a t o no --
reúna l o s r e q u i s i t o s n e c e s a r i o s p a r a c u b r i r e l pue¿ to d e l t r a b a j a d o r que s o l i c i t a e l p e r m i s o .
2. En l o s c a s o s en que e l S i n d i c a t o proponga c a m b i a r -de su l u g a r h a b i t u a l a un t r a b a j a d o r de l a mimsa ca tegoría, p e r j u d i c a n d o l o s t r a b a j o s d e l Departamento p a r a c u b r i r l a s u p l e n c i a .
ARTICULO 2 8 2 Los p e r m i s o s deberán s e r s o l i c i t a d o s con t r e s días de -anticipación cuando menos, e x c e p t o l o p r e v i s t o en l a --fracción 2 d e l Artículo 26 de e s t e r e g l a m e n t o .
ARTICULO 2 9 2 La Empresa no autorizará p e r m i s o s p o r períodos de t i e m po r e i n c i d e n t e s .
ARTICULO 3 0 2 Se considerarán como días de de s c a n s o o b l i g a t o r i o c on -goce de s u e l d o l o s s i g u i e n t e s : E l l o . de Ene r o .
E l 5 de F e b r e r o . E l 21 de Marzo. E l l o . de Mayo. E l 16 de S e p t i e m b r e . E l 20 de Noviembre. E l 25 de D i c i e m b r e . E l l o . de D i c i e m b r e de cada s e i s años, cuando c o r r e s p o n da a l a trasmisión d e l Poder E j e c u t i v o F e d e r a l . POR CONTRATO
E l l o . y 7 de Enero. E l J u e v e s , V i e r n e s y Sábado de l a Semana Mayor. E l 10 de Mayo. E l 20 de Oc t u b r e . E l 2 de Noviembre. E l 12 de D i c i e m b r e .
ARTICULO 3 1 9 Los t r a b a j o s d e s a r r o l l a d o s en días de descanso o b l i g a t o r i o o descanso semanal, se pagarán de c o n f o r m i d a d con -e l artículo 73 de l a Ley y e l artículo 43 d e l C o n t r a t o en v i g o r .
D I A S , H O R A S Y F O R M A D E P A G O
C A P I T U L O V
ARTICULO 3 2 2 Los pagos de s a l a r i o s se harán por semanas v e n c i d a s , --c o n s i d e r a n d o a éstas de j u e v e s a miércoles i n c l u s i v e , y se rayará a l p e r s o n a l de acuerdo a l h o r a r i o y días que-se e s p e c i f i c a n a continuación. VIERNES: De l a s 15:00 a l a s 15:30 H r s . , a l p e r s o n a l d e l
segundo t u r n o en s e r v i c i o . De l a s 15:30 a l a s 16:00 H r s . , a l p e r s o n a l que descansa e l v i e r n e s y cambia a segundo o t e r c e r t u r n o e l día sábado. A l p e r s o n a l con i n c a p a c i d a d médica d e l I.M.S.S. con p e r m i s o a u t o r i z a d o p a r a f a l t a r e l día sába do, y en g e n e r a l a l o s t r a b a j a d o r e s que l o so-1 i c i t e n .
SABADO: De l a s 6:45 a l a s 7:00 H r s . , a l p e r s o n a l d e l -t e r c e r t u r n o en s e r v i c i o .
De l a s 9:30 a l a s 10:00 H r s . , a l p e r s o n a l d e l -p r i m e r t u r n o en s e r v i c i o , así como a l p e r s o n a l que p o r a l g u n a razón no haya c o b r a d o d u r a n t e -su h o r a r i o c o r r e s p o n d i e n t e .
Las r e c l a m a c i o n e s p o r p a r t e de l o s t r a b a j a d o r e s se h a rán p o r c o n d u c t o d e l S i n d i c a t o en l a Tomaduría de Tiempo en horas hábiles, y se pagará de i n m e d i a t o c u a l q u i e r d i f e r e n c i a que r e s u l t e .
ARTICULO 3 3 2 La pr i m a de producción se pagará a l o s t r a b a j a d o r e s e l -día 8 de cada mes, de l a s 15 a l a s 16 H r s . , e x c e p t o cuando c a i g a en día domingo o f e s t i v o , en cuyo c a s o s e -pagará a l día s i g u i e n t e de l a s 7:00 a l a s 7:30 y de l a s 15:00 a l a s 15:30 H r s .
ARTICULO 3 4 2 De acuerdo con e l artículo 100 de l a Ley, e l s a l a r i o se pagará d i r e c t a m e n t e a l t r a b a j a d o r y s o l o en caso de imp o s i b i l i d a d de h a c e r l o p e r s o n a l m e n t e , e l pago se hará a l a p e r s o n a que d e s i g n e como apoderado mediante c a r t a po d e r s u s c r i t a p o r dos t e s t i g o s , y a que e l pago que sea -hecho en contraversión no l i b e r a de r e s p o n s a b i l i d a d a l -patrón. Todos l o s pagos se harán en l a s o f i c i n a s de l a Tomadu — ría de Tiempo.
ARTICULO 3 5 2 Todo t r a b a j a d o r está o b l i g a d o a marcar l a s h o r a s de ent r a d a y s a l i d a en su t a r j e t a de a s i s t e n c i a s e m a n a l , así como f i r m a r l a , quedando e s t r i c t a m e n t e p r o h i b i d o e l marc a r o t r a t a r j e t a que no sea l a p r o p i a . La Empresa no reconocerá tiempo o r d i n a r i o o e x t r a o r d i n a r i o a l g u n o s i en l a t a r j e t a de a s i s t e n c i a semanal no a-p a r e c e n c o r r e c t a m e n t e checados l o s períodos de tiempo -t r a b a j a d o s , o l a f i r m a d e l t r a b a j a d o r .
ARTICULO 3 6 2 Son o b l i g a c i o n e s de l o s t r a b a j a d o r e s : 1. Desempeñar su t r a b a j o con c u i d a d o y esmero, p r o c u
rando l a mayor e f i c i e n c i a p o s i b l e . 2. T r a t a r con c u i d a d o y c o n s e r v a r en p e r f e c t o e s t a d o -
l a m a q u i n a r i a , e q u i p o y h e r r a m i e n t a de protección -que se l e s f a c i l i t e p a r a e l desempeño de su t r a b a j o .
3. E s t a r p r e s e n t e en su l u g a r de t r a b a j o , a l a hor a de i n i c i a r s e sus l a b o r e s .
4. No abandonar su p u e s t o h a s t a l a l l e g a d a de su r e l e vo.
5. Dar a v i s o a su j e f e i n m e d i a t o de c u a l q u i e r d e s p e r f e c t o que observe en l a m a q u i n a r i a y que c o n t r i b u y a a e v i t a r r i e s g o s a l p e r s o n a l y pérdidas i n n e c e s a r i a s a l a Empresa.
6. Guardar l o s s e c r e t o s técnicos o de fabricación, dél o s c u a l e s tenga c o n o c i m i e n t o p o r l a relación d i r e c t a d e l t r a b a j o que desempeña.
7. P r e s t a r a u x i l i o en c u a l q u i r tiempo que se n e c e s i t e -cuando, por s i n i e s t r o o r i e s g o s i n m i n e n t e s , p e l i g r en l a s i n s t a l a c i o n e s , l o s t r a b a j a d o r e s o l o s i n t e r e s e s de l a Empresa.
8. P r e s e n t a r a l p e r s o n a l de V i g i l a n c i a de l a Empresa -todos l o s b u l t o s o paquetes que l o s t r a b a j a d o r e s i n t r o d u z c a n o saquen de l a Empresa.
9. O b s e r v a r l a s d i s p o s i c i o n e s d e l p r e s e n t e r e g l a m e n t o -i n t e r i o r de t r a b a j o .
P R O H I B I C I O N E S
C A P I T U L O VI
ARTICULO 3 7 2 Queda e s t r i c t a m e n t e p r o h i b i d o a l o s t r a b a j a d o r e s : 1. Abandonar o suspender sus l a b o r e s , v i s i t a r o t r o s de
p a r t a m e n t o s , c a m b i a r de pu e s t o u ocupación, o s a l i r de l a fábrica s i n p e r m i s o , por e s c r i t o de l a Empresa .
2. A p a r t a r s e d e l l u g a r de t r a b a j o s i n p e r m i s o de su j e f e i n m e d i a t o s u p e r i o r .
3. R e c i b i r c u a l q u i e r c l a s e de v i s i t a s d u r a n t e l a s h o r a s de l a b o r e s , s i n p r e v i o p e r m i s o de l a Empresa.
4. La l e c t u r a de l i b r o s y r e v i s t a s o de c u a l q u i e r o t r o género d u r a n t e l a s horas de l a b o r , s a l v o l a s l e c t u r a s r e l a c i o n a d a s d i r e c t a m e n t e con e l o b r e r o u o r d e nadas específicamente por l a Empresa, en cada c a s o .
5. E n t r a r y permanecer en l a negociación y en c u a l q u i e r d e p e n dencia de l a Empresa, f u e r a de sus h o r a s
de t r a b a j o , s i n e l c o r r e s p o n d i e n t e p e r m i s o . 6. Hacer en l a negociación t r a b a j o s que no l e c o r r e s
ponden, s i n orden de ésta. 7. Hacer uso de l o s teléfonos de l a Empresa en a s u n t o s
p a r t i c u l a r e s , s a l v o en caso s de suma u r g e n c i a o enfermedad de f a m i l i a r e s , l o s c u a l e s podrán u t i l i z a r l o s p r e v i a autorización de l a Empresa.
8. T r a t a r a s u n t o s p r i v a d o s , políticos, o s i n d i c a l e s du r a n t e l a s h o r a s de s e r v i c i o .
9. E f e c t u a r d e n t r o d e l r e c i n t o de l a fábrica, c o l e c t a s r i f a s , préstamos y en g e n e r a l t o d a c l a s e de t r a n s a c c i o n e s de carácter m e r c a n t i l .
10. D i s t r i b u i r d e n t r o d e l r e c i n t o de l a Empresa, c u a l q u i e r c l a s e de propaganda e s c r i t a , y a sea de t i p o -político o de c u a l q u i e r o t r a e s p e c i e .
11. Formar c o r r i l l o s d e n t r o de l a Empresa. 12. T i r a r d e s p e r d i c i o s , b a s u r a o p a p e l e s f u e r a de l o s -
depósitos d e s t i n a d o s p o r l a Empresa p a r a t a l o b j e t o .
13. I n t r o d u c i r b e b i d a s e m b r i a g a n t e s o drogas e n e r v a n t e s a l a fábrica.
14. P r e s e n t a r s e a sus l a b o r e s en e s t a d o de embriaguez o b a j o l o s e f e c t o s de narcóticos o d r o g a s e n e r v a n t e s .
15. Fumar d e n t r o de l o s departamentos donde se haya p r o h i b i d o h a c e r l o .
16. D o r m i r s e en e l i n t e r i o r de l a fábrica aún cuando no estén en s e r v i c i o .
17. P e r d e r e l tiempo en c u a l q u i e r forma o h a c e r l o p e r der a sus compañeros.
18. Tomar a l i m e n t o s o r e f r e s c o s f u e r a de l a h o r a y l u gar a u t o r i z a d o p a r a l a comida, s a l v o cuando sean au t o r i z a d o s p o r l a Empresa.
19. E s c r i b i r y d i b u j a r f r a s e s i n m o r a l e s u o f e n s i v a s en-l a s p a r e d e s , s a n i t a r i o s , p u e r t a s , e t c . , de l a fábrj_ ca.
20. D e c i r p a l a b r a s soeces o i n s u l t a r a l o s compañeros y j e f e s de t r a b a j o .
J u g a r en e l i n t e r i o r de l a fábrica, ya sea que se-t r a t e de j u e g o s de a z a r o c u a l q u i e r o t r o d e p o r t e . P r o v o c a r d i r e c t a o i n d i r e c t a m e n t e e l desor d e n o l a i n d i s c i p l i n a en e l c u r s o de sus l a b o r e s . D i s t r i b u i r , o c u l t a r , m o d i f i c a r o cambiar c u a l q u i e r documento, mecanismo de comprobación o información (gráficas, r e g i s t r o s , v a l e s de p e d i d o de útiles, -de m a t e r i a l e s , órdenes de t r a b a j o , prenóminas, t a r j e t a s de a s i s t e n c i a , e t c . ) medidas, s i s t e m a s , p r o c e d i m i e n t o s , y d i s p o s i c i o n e s de t r a b a j o . A l t e r a r a n u n c i o s , señales, i n s t r u c t i v o s , e t c . , así como d i s t r i b u i r y poner n o t a s en t a b l e r o s , s i n l a -autorización de l a Empresa. E l S i n d i c a t o utilizará l o s t a b l e r o s a s i g n a d o s p a r a f i j a r sus a v i s o s . Dañar l a s paredes o p i s o s de l o s d i s t i n t o s d e p a r t a mentos de l a Empresa o b i e n muebles y equ i p o de l a misma. Sa c a r de l a Empresa m a t e r i a s p r i m a s , mercancías, ú t i l e s , h e r r a m i e n t a s , equipo de producción y equ i p o de t r a n s p o r t e , s i n t e n e r l a d e b i d a autorización, -l a que en todos l o s casos deberá de c o n s t a r p o r e£ c r i t o . M arcar l a t a r j e t a de a s i s t e n c i a de o t r o compañero-de l a Empresa, de c o n f i a n z a o s i n d i c a l i z a d o . Tomar sus a l i m e n t o s f u e r a de l o s l u g a r e s a s i g n a d o s de acuerdo a l h o r a r i o de t u r n o y departamento en -que l a b o r e n , con excepción d e l p e r s o n a l que p o r su n a t u r a l e z a de t r a b a j o deba t o m a r l o s en su área det r a b a j o . R e a l i z a r , d e n t r o de l a s d i s t i n t a s d e pendencias de-l a Empresa, en horas de t r a b a j o , l a s l a b o r e s de --l i m p i e z a y aseo p e r s o n a l . No dar a v i s o en caso de haber contraído enfermedad c o n t a g i o s a o e s t a r en c o n t a c t o d i r e c t o con p e r s o nas a f e c t a d a s por d i c h o s p a d e c i m i e n t o s . Cambiar de ropas f u e r a de l o s v e s t i d o r e s o e s t a r -i n c o n v e n i e n t e m e n t e v e s t i d o s .
32. I n t e r r u m p i r de motuo p r o p i o e l t r a b a j o a s i g n a d o . 33. M a n e j a r s i n l a precaución d e b i d a c u a l q u i e r s u b s t a n
c i a o m a t e r i a l que se usa en l a Empresa. 34. Manejar vehículos, p r o p i e d a d de l a Empresa, s i n au
torización e x p r e s a de l a misma. 35. Operar m a q u i n a r i a y eq u i p o cuyo manejo no c o r r e s p o n
da a sus a c t i v i d a d e s n o r m a l e s , a excepción dada p o r l a Empresa.
36. E f e c t u a r a c t o a l g u n o que ponga en p e l i g r o su p r o p i a s e g u r i d a d , l a de sus compañeros o de c u a l q u i e r p e r t e n e n c i a de l a Empresa.
37. E n t r a r y s a l i r p o r o t r o s l u g a r e s que no sean l a ent r a d a o r d i n a r i a a l a fábrica o l a señalada p o r l a -Empresa p a r a t a l o b j e t o .
38. Hacer r e f o r m a s de m a q u i n a r i a , h e r r a m i e n t a s , e t c . , -s i n orden d e l j e f e d e l departamento r e s p e c t i v o .
ARTICULO 3 8 2 E l patrón o sus r e p r e s e n t a n t e s no podrán: 1. E x i g i r a sus t r a b a j a d o r e s que compren sus artículos
de consumo en t i e n d a o l u g a r d e t e r m i n a d o . 2. E x i g i r o a c e p t a r d i n e r o de l o s t r a b a j a d o r e s como
gratificación porque se l e s a d m i t a en e l t r a b a j o o-por c u a l q u i e r o t r o m o t i v o que se r e f i e r a a l a s cond i c i o n e s de éste.
3. O b l i g a r a l o s t r a b a j a d o r e s p o r coacción o p o r c u a l q u i e r o t r o medio a a f i l i a r s e o r e t i r a r s e d e l S i n d i c a t o o agrupación a que p e r t e n e z c a n , o a que v o t e n -por d e t e r m i n a d a c a n d i d a t u r a .
4. I n t e r v e n i r en c u a l q u i e r forma en e l régimen i n t e r n o d e l S i n d i c a t o .
5. Hacer o a u t o r i z a r c o l e c t a s o s u s c r i p c i o n e s en l o s -e s t a b l e c i m i e n t o s y l u g a r e s de t r a b a j o .
6. E j e c u t a r c u a l q u i e r a c t o que r e s t r i n j a a l o s t r a b a j a d o r e s de l o s de r e c h o s que l e s o t o r g u e n l a s L e y e s .
7. Hacer propaganda política o r e l i g i o s a d e n t r o d e l es t a b l e c i m i e n t o .
8. Emplear e l s i s t e m a de poner en e l " I n d i c e " a l o s --t r a b a j a d o r e s que se s e p a r e n o sean s e p a r a d o s d e l --
t r a b a j o p a r a que no se l e s v u e l v a a dar ocupación. 9. P o r t a r armas en e l i n t e r i o r d e l e s t a b l e c i m i e n t o de-
l a fábrica. 10. P r e s e n t a r s e en l o s e s t a b l e c i m i e n t o s en e s t a d o de --
e b r i e d a d , o b a j o l a i n f l u e n c i a de un narcótico o --droga e n e r v a n t e .
J O R N A D A S E X T R A O R D I N A R I A S
C A P I T U L O V I I
ARTICULO 3 9 2 Los t r a b a j o s d e s a r r o l l a d o s que se deberán de c o n s i d e r a r como tiempo e x t r a o r d i n a r i o son: 1. A q u e l que se d e s a r r o l l a en l o s días de descanso se
manal o b l i g a t o r i o s señalados por l a Ley y por e l --C o n t r a t o en v i g o r .
2. E l que sea e j e c u t a d o f u e r a de l a s horas de e n t r a d a -y s a l i d a de l a s l a b o r e s , de acuerdo con e l h o r a r i o -r e s p e c t i v o .
ARTICULO 4 0 2 Se pagará tiempo e x t r a o r d i n a r i o por l a p r i m e r a j o r n a d a -d e l t r a b a j a d o r , cuando por i n s t r u c c i o n e s de l a Empresa-se l e cambie e l t u r n o que tenga a s i g n a d o , s a l v o en l o s -c a s o s en que e l t u r n o se cambie a petición d e l S i n d i c a t o .
ARTICULO 4 1 2 Cuando e l t r a b a j a d o r p r e s t e sus s e r v i c i o s en mayor núme ro de horas de su j o r n a d a o r d i n a r i a , éstas l e serán pagadas con s a l a r i o d o b l e h a s t a e l número que c o r r e s p o n d e a l a j o r n a d a p o s t e r i o r , pasando e s t e número de h o r a s , -l a s que t r a b a j e se l e pagarán t r i p l e s . Queda c o n v e n i d o que l a Empresa proporcionará un l o n c h -que consistirá en t r e s t o r t a s o t r e s sandwiches y dos -r e f r e s c o s medianos, que se suministrarán a más t a r d a r -una h o r a después de haber s e i n i c i a d o l a j o r n a d a e x t r a o r diñaría por t r e s h o r a s o más. Cuando l a Empresa no p r o p o r c i o n e a l i m e n t o s a l t r a b a j a dor en l o s términos de e s t a cláusula, l e abonará l a can t i d a d de $ 500.00 y e l i m p o r t e de media h o r a e x t r a de -t r a b a j o .
ARTICULO 4 2 2 Cuando e l tiempo e x t r a o r d i n a r i o t r a b a j a d o sea mayor a -15 minutos y menor de 30 m i n u t o s , deberá computarse co-
mo de 30 minutos y s i excede de éstos y es menor de 60-m i n u t o s , se computará como de 60 m i n u t o s .
ARTICULO 4 3 2 P a r a e j e c u t a r t r a b a j o s de tiempo e x t r a o r d i n a r i o es r e q u i s i t o i n d i s p e n s a b l e l a orden p o r e s c r i t o de l a Empres a .
ARTICULO 4 4 2 A l o s t r a b a j a d o r e s que l a b o r e n en día de de s c a n s o seman a l se l e s pagará e l s a l a r i o d o b l e , más e l 16.661 co r r e s p o n d i e n t e s a l séptimo día.
ARTICULO 4 5 2 Cuando l a Empresa tenga n e c e s i d a d de que en l o s días --f e s t i v o s o de descanso o b l i g a t o r i o , a l g u n o s de l o s t r a b a j a d o r e s p r e s t e n sus s e r v i c i o s , éstos estarán pagados-a c u o t a d o b l e , i n d e p e n d i e n t e m e n t e d e l s a l a r i o que l e s -c o r r e s p o n d a , p or e l día de d e s c a n s o . En c a s o de que e l -t r a b a j a d o r , l a b o r e más de ocho h o r a s , éstas l e serán pa gadas a c u o t a t r i p l e . En c a s o de que un t r a b a j a d o r de t u r n o t e n g a que s e g u i r -l a b o r a n d o , l a Empresa l e pagará p o r su segunda j o r n a d a -de t r a b a j o , s a l a r i o d o b l e proporcionándole además un --l o n c h en l o s términos d e l artículo 41.
H I G I E N E Y S E G U R I D A D
C A P I T U L O V I I I
ARTICULO 4 6 2 Todo e l p e r s o n a l que i n g r e s e a l s e r v i c i o de l a Empresa-deberá someterse a l o s exámenes médicos y también a l o s exámenes periódicos que ordene l a Empresa de ac u e r d o --con e l S i n d i c a t o . Los t r a b a j a d o r e s deben someterse a d i c h o s r e c o n o c i m i e n t o s y a d o p t a r l a s medidas profilácticas que d i c t e n l a s -a u t o r i d a d e s . Los t r a b a j a d o r e s t i e n e n l a obligación de som e t e r s e a --l a s medidas de s e g u r i d a d que d i c t e l a Empresa y e n t r e -o t r a s , l a s s i g u i e n t e s : 1. L i m p i a r l a s h e r r a m i e n t a s y c o n s e r v a r en buen e s t a d o
l a m a q u i n a r i a y l i s departamentos donde l a b o r a . 2. A l d e t e r i o r a r s e a l g u n a h e r r a m i e n t a y que p o r l o t a n
t o sea i n s e g u r a , . l a p e r s o n a que l a usó deberá a d v e r t i r i o a l encargado d e l almacén a l e f e c t u a r esa devo lución, t e n i e n d o l a obligación éste último de r e p o -
n e r d i c h a h e r r a m i e n t a . 3. Usar l a s medidas de protección que l e s p r o p o r c i o n e -
l a Empresa y en caso de que no se h i c i e r a n , será mo t i v o de i n d i s c i p l i n a y se juzgará de acuerdo con e l re g l a m e n t o .
4. C u m p l i r con l a s d i s p o s i c i o n e s s a n i t a r i a s y medios -de protección p a r a p r e v e n i r a c c i d e n t e s p r o p i o s y de sus compañeros de t r a b a j o , según l o ordene l a Empre s a .
5. A l o c u r r i r algún a c c i d e n t e , deberá n o t i f i c a r l o de -i n m e d i a t o a l J e f e de t u r n o o a su s u p e r i o r . E l t r a b a j a d o r que s u f r a algún a c c i d e n t e o enfermedad y no l o r e p o r t e en e l t u r n o que éste h u b i e r e o c u r r i d o , -no tendrá derecho a h a c e r r e c l a m a c i o n e s p o s t e r i o r e s por e s t e m o t i v o , debiendo c o n s i d e r a r s e ese a c c i d e n t e o enfermedad como o c u r r i d o f u e r a d e l e s t a b l e c i m i e n t o , s i n que l a Empresa responda de e s t e c a s o .
6. A l t e r m i n a r cada t u r n o , l o s t r a b a j a d o r e s tendrán l a obligación de d e j a r todo l i m p i o y en orden en su de part a m e n t o , así como l a m a q u i n a r i a que t i e n e a su -c a r g o .
Queda e s t r i c t a m e n t e p r o h i b i d o a l o s t r a b a j a d o r e s , p o r -l o que comprende a S e g u r i d a d e H i g i e n e : 1. E j e c u t a r c u a l q u i e r a c t o que pueda poner en p e l i g r o -
su p r o p i a s e g u r i d a d , l a de sus compañeros o t e r c e r a s p e r s o n a s .
2. T r a t a r de manejar c u a l q u i e r máquina o a p a r a t o s i n -conoc e r su f u n c i o n a m i e n t o y s i n e s t a r a u t o r i z a d o pa r a e l l o .
3. Tanto Empresa como S i n d i c a t o t i e n e n l a obligación -de c u m p l i r con l a s d i s p o s i c i o n e s d e l Reglamento de-H i g i e n e d e l T r a b a j o .
S E R V I C I O M E D I C O
C A P I T U L O IX
ARTICULO 4 7 2 Los t r a b a j a d o r e s podrán u s a r e l p u e s t o médico a t e n d i e n do a l a s s i g u i e n t e s i n d i c a c i o n e s :
E l p e r s o n a l s i n d i c a l i z a d o que desee c o n s u l t a , l l e n a rá l a s o l i c i t u d c o r r e s p o n d i e n t e y l a entregará a l a O f i c i n a de R e l a c i o n e s I n d u s t r i a l e s , p o r medio d e l -r e p r e s e n t a n t e s i n d i c a l , de l a s 8:00 a l a s 8:30 H r s . de l a mañana p a r a e l p r i m e r t u r n o . En p e r s o n a l de -c o n f i a n z a , se seguirá e l mismo p r o c e d i m i e n t o , p e r o -l a s o l i c i t u d l a entregará p e r s o n a l m e n t e e l e m p l e a do. A l a hora,de l a l l e g a d a d e l médico a l a p l a n t a , l a -e n f e r m e r a d e l p u e s t o llamará a l a s dos p r i m e r a s peí: sonas i n s c r i t a s , con e l o b j e t o de t e n e r s o l o un máximo de dos p e r s o n a s e s p e r a n d o . Cuando l a p r i m e r a p e r s o n a e n t r e a c o n s u l t a , d e l p u e s t o médico avisarán de acuerdo con e l ord e n e s t a b l e c i d o , p a r a que l a t e r c e r a p e r s o n a v a y a a l a cons u l t a . Cuando l a segunda p e r s o n a pase a c o n s u l t a , se l l a m a rá a l a c u a r t a y así s u c e s i v a m e n t e . E l h o r a r i o p a r a c u r a c i o n e s e i n y e c c i o n e s será d i f e r e n t e a l de c o n s u l t a s , aunque f u n c i o n e en forma s i m i l a r , ya que l a e n f e r m e r a después de l a s c o n s u l t a s y según como se v a y a desocupando, llamará a l a p e r sona que l e c o r r e s p o n d a .
iktiíüto de mmintii
CIENCIAS ¡mNISTRATIYAS
B I B L I O T E C A
CAPITULO i v .
I N S T R U C T I V O S
INSTRUCTIVOS DE RELACIONES INDUSTRIALES
1. S o l i c i t u d de empleo, (anexo No. 7)
2. Régimen e v e n t u a l d e l I.M.S.S. (3) Forma No. 11 (9-18) . (anexo No. 8)
3. Régimen o r d i n a r i o d e l I.M.S.S. Forma No. 2-A (anexo No. 9)
4. Régimen e v e n t u a l d e l I.M.S.S. Forma No. 13. (anexo No. 10)
5. Régimen o r d i n a r i o d e l I.M.S.S. Forma No. 4-A. (anexo No. 11)
6. Inscripción a l R e g i s t r o F e d e r a l de C a u s a n t e s . ( a n e x o No. 12)
7. Pago b i m e s t r a l de Seguro S o c i a l . ( a n e x o No. 13)
8. Forma movimiento de a r c h i v o de empleados, Computación, (anexo No. 14)
9. H i s t o r i a p e r s o n a l d e l empleado.(anexo No. 15)
10. Formas de contratación de p e r s o n a l . ( anexo No. 16)
I n s t r u c t i v o . - REGIMEN EVENTUAL I.M.S.S. (3) FORMA NUM. 11 (9 - 18)
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL INSTRUCTIVO
1. NUMERO DE REGISTRO PATRONAL. 50 a n o t a : 65-85-6505-18
2. NUMERO DE AFILIACION DEL TRABAJADOR. 51 e s t u v o a f i l i a d o a n t e r i o r m e n t e , c o p i a r l o de l a t a r j e t a . S i no, se d e j a en b l a n c o .
3. NOMBRE COMPLETO DEL TRABAJADOR. A n o t a r e l a p e l l i d o p a t e r n o , a p e l l i d o materno y e l nombre o nombres d e l t r a b a j a d o r .
4. DATOS QUE SE REQUIEREN SI EL TRABAJADOR FUE AFILIADO -CON ANTERIORIDAD AL INSTITUTO. Se d e j a en b l a n c o .
5. NOMBRE DE LA EMPRESA. a) .-'Nombre d e l patrón:
b) .- Ubicación d e l c e n t r o de t r a b a j o :
c) .- A c t i v i d a d de l a empresa: m a n u f a c t u r a .
d) .- Ocupación d e l t r a b a j a d o r : Se anota e l p u e s t o que desempeña e l t r a b a j a d o r en l a empresa, ya sea ob r e r o o empleado.
e) .- T i p o de c o n t r a t o :
C o n t r a t o por tiempo d e t e r m i n a d o .
Contrado por tiempo i n d e t e r m i n a d o . f ) .- Fecha de iniciación d e l seguro en c u a l q u i e r a de -
l o s casos anotados: Se anota l a f e c h a en l a que e l t r a b a j a d o r empieza a p r e s t a r s e r v i c i o en l a empresa.
6. SALARIO DIARIO ACTUAL. Se anota en e l renglón de f i j o y e l t o t a l , l a c a n t i d a d d i a r i a que p e r c i b a de s u e l d o . Se an o t a l a l e t r a d e l --grupo de cotización a que p e r t e n e z c a e l s a l a r i o d i a r i o .
7. FECHA Y FIRMAS. a) .- Lugar y Fecha:
O r i z a b a , V e r . , a de de 19
b) .- F i r m a d e l patrón o su r e p r e s e n t a n t e : Estampa su f i r m a e l g e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
c) .- Firma d e l t r a b a j a d o r : Firm a e l o b r e r o o empleado, p r o c u r a n d o que l a s f i r mas sean i g u a l e s en todas l a s h o j a s que componen -l a forma.
8. SEXO. Se deberá a n o t a r una e q u i s en e l cu a d r o que e s p e c i f i c a -e l s e x o. M a s c u l i n o Femenino
9. FECHA DE NACIMIENTO. A n o t a r l a f e c h a de n a c i m i e n t o d e l t r a b a j a d o r i n i c i a n d o -por e l día, mes y año.
10. LUGAR DE NACIMIENTO. A n o t a r e l l u g a r donde nació e l t r a b a j a d o r , así como e l -m u n i c i p i o , e s t a d o y país.
11. DOCUMENTOS QUE PUEDE PRESENTAR PARA PROBAR FECHA Y L U GAR DE NACIMIENTO. . Se d e j a en b l a n c o .
12. ESTADO C I V I L . A n o t a r una e q u i s en e l cu a d r o que e s p e c i f i c a e l e s t a d o -c i v i l a c t u a l : S o l t e r o Unión l i b r e Casado p o r l o c i v i l D i v o r c i a d o Casado por l a i g l e s i a V i u d o A n o t a r e l año y e l l u g a r d e l c a s a m i e n t o p o r l o c i v i l .
13. BENEFICIARIOS. Por i n s t r u c c i o n e s d e l departamento de afiliación d e l --I.M.S.S. e s t o s e s p a c i o * se deben d e j a r en b l a n c o .
14. DOMICILIO. A n o t a r e l d o m i c i l i o c o m p l e t o d e l t r a b a j a d o r , nombre de-l a c a l l e o a v e n i d a , número e x t e r i o r e i n t e r i o r , coló n i a , código p o s t a l , m u n i c i p i o y e n t i d a d .
15. NOMBRES DE LOS PADRES. a) .- A n o t a r e l nombre completo d e l padre y de l a madre,
anotando l o s a p e l l i d o s de s o l t e r a de l a madre. b) .- Cuando l a empleada sea ca s a d a , se anotará e l nom
bre completo d e l esposo. c) .- Firma d e l t r a b a j a d o r . Nuevamente l a p e r s o n a f i r m a
rá todas l a s h o j a s de l a forma.
NOTA. Todas l a s formas d e l I.M.S.S. no deberán t e n e r b o r r a d u r a s , de l o c o n t r a r i o serán rechazadas p or e l mismo.
TITULO
I n s t r u c t i v o . - REGIMEN ORDINARIO FORMA No. 2 - °
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL INSTRUCTIVO
1. NUMERO DE REGISTRO PATRONAL. 05 - 02 - 0121 - 10
2. NUMERO DE AFILIACION DEL TRABAJADOR. S i e s t u v o a f i l i a d o a n t e r i o r m e n t e , c o p i a r l o de l a t a r j e t a . S i no, d e j a r l o en b l a n c o .
3. NOMBRE DEL TRABAJADOR. A n o t a r e l a p e l l i d o p a t e r n o , a p e l l i d o materno, nombre o-nombres d e l T r a b a j a d o r .
4. NOMBRE DEL PATRON O RAZON SOCIAL.
5. UBICACION DEL CENTRO DE TRABAJO.
6. OCUPACION ESPECIFICA DEL TRABAJADOR. A n o t a r e l nombre d e l p u e s t o que desempeña e l t r a b a j a d o r en l a empresa.
7. FECHA DE INGRESO AL TRABAJO. A n o t a r e l día, mes y año en que i n i c i a e l t r a b a j a d o r --sus s e r v i c i o s con l a empresa. O l a f e c h a en que pasa a-s e r de p l a n t a .
8. FIRMA DEL PATRON O SU REPRESENTANTE. Estampa su f i r m a e l g e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s .
9. SALARIO BASE DE COTIZACION. a ) . - Cuota d i a r i a . - Se anota l a c a n t i d a d d i a r i a de suel
do que p e r c i b a e l t r a b a j a d o r .
b) .- S a l a r i o d i a r i o i n t e g r a d o . - Se a n o t a e l r e s u l t a d o -de l a suma: s u e l d o d i a r i o más e l r e s u l t a d o de d i v i d i r un mes de s u e l d o e n t r e 360 (gratificación a n u a l ) , más e l r e s u l t a d o de d i v i d i r e l i m p o r t e des e i s días de s u e l d o e n t r e 360 ( p r i m a v a c a c i o n a l ) .
c) .- Grupo.- Se a n o t a l a l e t r a d e l grupo de cotización-a que p e r t e n e z c a e l s a l a r i o i n t e g r a d o .
10. FIRMA DEL TRABAJADOR. Fi r m a e l o b r e r o o empleado todas l a s h o j a s de l a fo r m a , p r o c u r a n d o que l a s f i r m a s sean i g u a l e s .
11. FECHA Y HORA DE RECEPCION DE ESTE AVISO EN EL I N S T I T U TO. E s t e e s p a c i o se d e j a en b l a n c o .
12. SEXO. Se a n o t a una e q u i s en e l cu a d r o i n d i c a n d o e l se x o . M a s c u l i n o Femenino
13. FECHA DE NACIMIENTO. Se anota e l día, mes y año de n a c i m i e n t o de l a p e r s o n a .
14. LUGAR DE NACIMIENTO. Se a n o t a e l m u n i c i p i o , e s t a d o y país de n a c i m i e n t o de -l a p e r s o n a .
15. ESTADO C I V I L . Se marca con una e q u i s e l cu a d r o c o r r e s p o n d i e n t e a su -situación c i v i l a c t u a l : S o l t e r o Unión l i b r e Casado p o r l o c i v i l D i v o r c i a d o Casado p o r l a i g l e s i a V i u d o Se a n o t a e l l u g a r y año d e l c a s a m i e n t o c i v i l .
16. BENEFICIARIOS. P o r disposición d e l I.M.S.S. e s t e e s p a c i o se d e j a en --b l a n c o .
17. DOMICILIO. A n o t a r e l d o m i c i l i o c o m p l e t o d e l t r a b a j a d o r , c a l l e códi. go p o s t a l , m u n i c i p i o y e n t i d a d .
18. CLINICA DE ADSCRIPCION. E s t e e s p a c i o se d e j a ' e n b l a n c o .
19. NOMBRES DE LOS PADRES.
Se anotan l o s nombres d e l padre y de l a madre, en e l -caso de l a madre se anotan l o s a p e l l i d o s de s o l t e r a . NOTA: Cuando e l t r a b a j a d o r t i e n e número de afiliación,
l o s d a tos 12, 13, 14 y 15 se d e j a n en b l a n d o . To das l a s formas p a r a e l I.M.S.S. no deben t e n e r -b o r r a d u r a s , de l o c o n t r a r i o serán r e c h a z a d a s p o r e l mismo.
TITULO
I n s t r u c t i v o . - REGISTRO EVENTUAL I.M.S.S. (3) FORMA No. 13
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL INSTRUCTIVO
1. NUMERO DEL REGISTRO PATRONAL. 65 - 85 - 6505 - 18
2. NUMERO DE AFILIACION DEL TRABAJADOR. Se anota e l número de afiliación d e l T r a b a j a d o r c o p i a n d o l o de l a t a r j e t a . S i no, se d e j a en b l a n c o .
3. NOMBRE COMPLETO DEL ASEGURADO. Se anota e l a p e l l i d o p a t e r n o , a p e l l i d o materno y n o m bre o nombres d e l T r a b a j a d o r .
4. DATOS DE LA EMPRESA. a) .- Nombre d e l patrón:
b) .- Ubicación d e l c e n t r o de t r a b a j o :
d ) . - Lugar y Fecha: O r i z a b a , V e r . , a de de 19
c) .- Firma d e l patrón o sus r e p r e s e n t a n t e s : Estampa su f i r m a e l j e f e de p e r s o n a l y/o e l geren t e de r e l a c i o n e s I n d u s t r i a l e s .
5. FECHA Y CAUSAS DE LA BAJA. a) .- Fecha de l a b a j a :
Se anota día, mes y año. b) .- Causas de l a b a j a :
Se marca con una e q u i s e l cuadro c o r r e s p o n d i e n t e : Defunción. Separación v o l u n t a r i a .
Abandono de t r a b a j o . Rescisión de c o n t r a t o . Terminación de c o n t r a t o ,
c ) . - En caso de p r e s e n t a r inscripción en régimen -o r d i n a r i o .
Pasa a s e r de p l a n t a .
TITULO
I n s t r u c t i v o . - REGIMEN ORDINARIO FORMA No. 4 - A
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL INSTRUCTIVO
1. NUMERO DE REGISTRO PATRONAL. 05 - 02 - 0121 - 10
2. NUMERO DE AFILIACION DEL TRABAJADOR. Se a n o t a e l número de afiliación d e l T r a b a j a d o r .
3. NOMBRE COMPLETO DEL ASEGURADO. Se a n o t a e l a p e l l i d o p a t e r n o , a p e l l i d o materno y nombre o nombres d e l T r a b a j a d o r .
4. NOMBRE DEL PATRON O RAZON SOCIAL.
5. UBICACION DEL CENTRO DE TRABAJO.
6. FECHA DE LA BAJA. Se a n o t a e l día, mes y año.
7. CAUSA DE LA BAJA. Aquí se a n o t a e l m o t i v o de l a separación o simplemente-l a f r a s e "Separación V o l u n t a r i a " .
8. FIRMA DEL PATRON O SU REPRESENTANTE. Estampa s u f i r m a e l g e r e n t e de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s -y/o e l j e f e de p e r s o n a l .
Inmediatamente después que un t r a b a j a d o r se r e t i r a de e s t a -empresa, se debe p r o c e d e r a d a r de b a j a .
TITULO I n s t r u c t i v o . - INSCRIPCION EN EL REGISTRO FEDERAL DE CAUSAN
TES
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL INSTRUCTIVO
Cuando e l s o l i c i t a n t e no ha s i d o dado de a l t a en e l R e g i s t r o F e d e r a l de C a u s a n t e s , se llenará l a FORMA H.R.F.C.4 en-o r i g i n a l con dos c o p i a s . 1. NOMBRE.
Se anota e l a p e l l i d o p a t e r n o , a p e l l i d o materno y nombre o nombres de l a p e r s o n a .
2. FECHA DE NACIMIENTO. Se anota e l día, mes y año de n a c i m i e n t o .
3. FECHA DE INICIACION DE OPERACIONES. An o t a r l a f e c h a en que l a perso n a empezó a p r e s t a r s us-s e r v i c i o s en e s t a empresa, en año, mes y día.
4. LUGAR DE NACIMIENTO. Se a n o t a e l m u n i c i p i o , e s t a d o y país en que nació.
5. NACIONALIDAD ACTUAL. Se anota l a n a c i o n a l i d a d que tenga l a p e r s o n a en e l momento de r e g i s t r o . En caso de s e r n a t u r a l i z a d o anotará-e l número de l a c a r t a de naturalización, en caso de s e r i n m i g r a n t e deberá a n o t a r e l número de o f i c i o de l a S e cretaría de Gobernación en e l que se l e concede e l per_ miso p a r a t r a b a j a r en e l país.
6. OCUPACION. An o t a r e l nombre d e l pue s t o que ocupa en l a empresa.
7. DOMICILIO PARTICULAR. A n o t a r e l d o m i c i l i o completo de l a p e r s o n a , c a l l e o ave n i d a , número e x t e r i o r e i n t e r i o r , c o l o n i a , c i u d a d , e s t a do, m u n i c i p i o , código p o s t a l y teléfono.
8. DATOS DEL RETENEDOR. a) .- Nombre d e l patrón:
b) .- Número en e l R.F.C.: HW-TGB-800411-HW -0
c) .- Ubicación:
9. SI YA LE HA SIDO EXPEDIDA CEDULA PERSONAL INDIQUE EL NU MERO ASIGNADO Y CLASE DE CEDULA.
10. LUCHAR, FECHA Y FIRMA. Se anota e l l u g a r y f e c h a en que se p r e s e n t a l a forma y l a f i r m a de l a p e r s o n a .
En l o s p r i m e r o s d i e z días de haber empezado a t r a b a j a r , se -debe d a r de a l t a . Todos l o s d a t o s e s p e c i f i c a d o s en e s t a f o r ma deben c o i n c i d i r con l o s r e g i s t r o s d e l I.M.S.S.. H a c i e n d a -r e c i b e l o s t a n t o s , s e l l a y d e v u e l v e dos c o p i a s , una será par a e l e x p e d i e n t e d e l t r a b a j a d o r en l a empresa y l a o t r a p a r a e l t r a b a j a d o r .
TITULO
I n s t r u c t i v o . - PAGO BIMESTRAL DE SEGURO SOCIAL
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL INSTRUCTIVO
A ) . - Régimen ordinario
Cada b i m e s t r e e l Seguro S o c i a l envía e l l i s t a d o de p e r s o n a l , grupos de cotización, número de semanas que a b a r c a e l período y l a c a n t i d a d a p a g a r , e l c u a l debe r e v i s a r s e p a r a r e g i s t r a r l o s movimientos r e a l i z a d o s en e l b i m e s t r e . 1. NUMERO DE AFILIACION DEL ASEGURADO.
Aquí t r a e anotado e l número d e l t r a b a j a d o r , en c a s o de -no e s t a r r e g i s t r a d o en l a l i s t a , en e s t e e s p a c i o se anot a e l número que t e n g a , s i es una p e r s o n a que aún no t i e ne número de r e g i s t r o , se d e j a en b l a n c o .
2. NOMBRE DEL TRABAJADOR. Por grupo de cotización y alfabéticamente, v i e n e n l o s --l i s t a d o s , e s t e o r d e n se debe r e s p e t a r , p a r a r e g i s t r a r a l p e r s o n a l que no i n c l u y e l a cédula de cotización.
3. GRUPOS. Aquí t r a e anotada l a l e t r a d e l grupo a l que p e r t e n e c e l a p e r s o n a en base a su s a l a r i o .
4. SEMANAS. Traerá un 8 o un 9 que es e l número de semanas que co r r e s p o n d e n a l b i m e s t r e .
5. DIAS DE AUSENCIA SIN SALARIO. 5 . 1 - I n c a p a c i d a d . - Cuando se t i e n e n v a r i a s i n c a p a c i d a
des de una misma p e r s o n a , se suman y se a n o t a e l -t o t a l en e s t a columna.
5.2.- A u s e n t i s m o . - Se suman l o s días que l a p e r s o n a haya f a l t a d o en e l b i m e s t r e y e l t o t a l se a n o t a en e s t a
columna. MOVIMIENTO. 6.1. - C l a v e . - Se anota una "A" s i es una a l t a y una "B"
s i es una b a j a . 6.2. - Fecha.- Día, mes y año en que se registró e l movi
mi e n t o . E s t a columna se u t i l i z a cuando l a a l t a o l a b a j a no v i e ne operada en e l l i s t a d o . AJUSTES A LAS BASES DE COTIZACION POR: 7.1. - D e d u c c i o n e s :
7.1.1. - E. y M. Se a n o t a e l grupo a que p e r t e n e c e l a p e r s o n a , e l número de semanas y e l i m p o r t e -en pesos de l a deducción.
7.1.2. - I.V.C.M. Se anota e l número de semanas y e l import e de l a deducción.
7.2. - Aumentos: 7.2.1. - E. y M.
Se a n o t a l a l e t r a d e l grupo a que p e r t e n e ce l a p e r s o n a , e l número de semanas que -se están c o t i z a n d o y e l i m p o r t e en pesos-de l a c u o t a .
7.2.2. - I.V.C.M. Se anota e l número de semanas y t o t a l de-l a cotización en i m p o r t e .
Una vez que se revisó todo e l l i s t a d o , anotando l o s mov i m i e n t o s que a f e c t a n a l b i m e s t r e por l o s c o n c e p t o s des_ c r i t o s a n t e r i o r m e n t e , se procede a l l e n a r l a s columnas-de l a p a r t e i n f e r i o r de l a última h o j a .
a ) . - ENFERMEDAD Y MATERNIDAD Trae anotado e l i m p o r t e o r i g i n a l c a l c u l a d o p o r e l -I.M.S.S., se an o t a en e l s i g u i e n t e renglón, e l imp o r t e de l o s aumentos r e g i s t r a d o s a l a emisión o r i g i n a l ; en e l renglón que s i g u e , se anota e l import e de l a s d e d u c c i o n e s r e a l i z a d a s ; en e l e s p a c i o s i guíente se anota e l neto a pagar por e s t e c o n c e p t o .
b) .- INVALIDEZ, CESANTIA, VEJEZ Y MUERTE Se anotan i g u a l m e n t e l o s aumentos, l a s d e d u c c i o n e s y e l n e t o a p a g a r .
c) .- RIESGO DE TRABAJO E l I.M.S.S. c a l i f i c a a l a s empresas por e l grado -de r i e s g o , e m i t i e n d o un p o r c e n t a j e , que debe c u b r i r s e cada b i n e s t r e p o r c o n c e p t o de r i e s g o de t r a b a j o , y que p a r a e s t a empresa es e l grupo IV con -e l 751. Para c a l c u l a r c uanto se debe p a g a r , se d e t e r m i n a -e l 75% d e l n e t o a pagar por I.V.C.M., l a c a n t i d a d -que r e s u l t e , se anotará en e l n e t o a pagar p o r r i e s g o de t r a b a j o .
d) .- GUARDERIAS INFANTILES Por e s t e c o n c e p t o se debe pagar e l 1% sob r e l o s --s u e l d o s pagados en e l b i m e s t r e , también se puede -tomar como base e l i m p o r t e pagado p o r a p o r t a c i o n e s a l INFONAVIT, se d i v i d e e n t r e c i n c o y e l r e s u l t a d o es e l que se a n o t a en e l n e t o a pagar por g u a r d e rías i n f a n t i l e s .
e) .- TOTAL Se suman l o s n e t o s a pagar por l o s c u a t r o c o n c e p t o s d e s c r i t o s a n t e r i o r m e n t e y se an o t a en e s t a columna, y ésta será l a c a n t i d a d a pagar p o r e l b i mestr e . E l r e s u l t a d o puede s e r mayor o menor a l t o t a l o r i g i n a l de l a emisión.
B ) . - REGIMEN EVENTUAL FORMA DC - 4
1. DATOS DEL PATRON.
a) .- Nombre:
b) .- D o m i c i l i o :
c) .- A c t i v i d a d : M a n u f a c t u r a .
d) .- Ubicación d e l c e n t r o de t r a b a j o :
2. PERIODO. Meses de B i m e s t r e Año. e) .- No. de Semanas
f ) .-
3. NUMERO DE REGISTRO PATRONAL. 65 - 85 - 6505 - 18 g) .- C l a s e de R i e s g o :
IV o sea 75%.
h) .- Número de h o j a s a d i c i o n a l e s que se anexan: Se anota e l número de h o j a s que i n c l u y e e l pago.
i ) .- Los datos c o n t e n i d o s en l a cédula c o r r e s p o n d e n a -t r a b a j a d o r e s :
Aquí se anota e l número de t r a b a j a d o r e s por l o s --que se hace e l pago. Se pone e l s e l l o y l a f i r m a de l a perso n a r e g i s t r a da ante e l I.M.S.S.
4. RESUMEN DE LA LIQUIDACION POR GRUPOS DE COTIZACION Y SE GURO. 1. - Grupos de cotización:
Están anotadas l a s l e t r a s de l o s d i s t i n t o s grupos-de cotización. a) .- Seguro de enfermedades y m a t e r n i d a d .
2. - Número de Semanas de cotización: Se anota e l t o t a l p or grupo de l a columna 14.
3. - Cuota semanal o b r e r o - p a t r o n a l : Están anotadas l a s c a n t i d a d e s por l a s que se debe-m u l t i p l i c a r e l número anotado en l a columna 2.
4. - Importe: Se anota e l r e s u l t a d o de m u l t i p l i c a r l a s columnas-2 por 3. b) . - Seguro de i n v a l i d e z , v e j e z , cesantía en edad-
avanzada y muerte. 5. - Número de semanas de cotización:
Se toma e l dato de l a columna 14 sumando por g r u pos .
6. - Cuota semanal o b r e r o - p a t r o n a l : Está anotada l a c a n t i d a d semanal a p a g a r s e p o r est a c l a s e de s e g u r o .
7. - Importe: Se a n o t a e l t o t a l de m u l t i p l i c a r l a s columnas 5 --po r 6.
8. - Resumen de l a Liquidación por Seguro: Consta de c u a t r o r e n g l o n e s en l o s que se debe anot a r : 8.1. - T o t a l de l a columna 4. 8.2. - T o t a l de l a columna 7. 8.3. - E l t o t a l de l a columna 7 se m u l t i p l i c a p or -
75% p a r a pagar e l r i e s g o de t r a b a j o . 8.4. - Guarderías i n f a n t i l e s 1%. Se suma l a columna
12 y a l t o t a l se l e c a l c u l a e l p o r c e n t a j e . 5. DATOS DE LOS ASEGURADOS.
9. - Número de Afiliación: Se a n o t a e l número que e l I.M.S.S. l e asignó a l a -pe r s o n a .
10 . - Nombre: A p e l l i d o p a t e r n o , a p e l l i d o materno, nombre o nom--b r e s s i n a b r e v i a t u r a s .
11. - Número de días devengados en e l b i m e s t r e : Se a n o t a e l número de días que l a p e r s o n a t r a b a j o -d u r a n t e e l b i m e s t r e o b j e t o de liquidación.
12. - Importe t o t a l de l o s s a l a r i o s devengados en e l b i mestre : Se a n o t a l a suma de s u e l d o s y s a l a r i o s que o b t u v o -l a p e r s o n a .
13. - Grupo de s a l a r i o : Se a n o t a en e s t a columna l a l e t r a c o r r e s p o n d i e n t e .
14. - Número de semanas de Cotización y t o t a l p o r gru pos : La columna 11 se d i v i d e e n t r e 7, p a r a s a c a r e l número de semanas; p o r c u a t r o días o más se c o t i z a -una semana a d i c i o n a l . Como se c l a s i f i c a n p or grupos cuando se t e r m i n a de
a n o t a r a l a s personas de un grupo, se suma l a c o lumna 14 y se anota a n t e s de p a s a r a l s i g u i e n t e --grupo. De e s t a manera se l l e n a n l a s FORMAS DC - 4 A, quesean n e c e s a r i a s .
TITULO I n s t r u c t i v o . - PARA MOVIMIENTO DE ARCHIVO DE EMPLEADOS,- COM
PUTACION
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL INSTRUCTIVO
1. FECHA. Se a n o t a día, mes y año en que se envía l a información.
2. ALTA, MODIFICACION, BAJA 0 REINGRESO. Se marca con una e q u i s e l c u a d r o , según se t r a t e e l mov i m i e n t o que se desea c a p t e l a computadora.
3. TIPO DE NOMINA. Se marca e l número de l a nómina de que se t r a t e : 61 = empleado de p l a n t a . 62 = empleado e v e n t u a l . 63 = o b r e r o de p l a n t a . 64 = o b r e r o e v e n t u a l : por ob r a o tiempo d e t e r m i n a d o . 65 • e v e n t u a l e s t r a n s i t o r i o s .
4. NUMERO DE TRABAJADOR. E s t e es p r o g r e s i v o y único.
5. CENTRO DE COSTO. E s t e número es de acuerdo con e l departamento donde se-efectúen l a s l a b o r e s .
6. DEPARTAMENTO. Se a n o t a l a c l a v e d e l p u e s t o que ocupa l a p e r s o n a .
7. ACTIVIDAD. Se a n o t a una P = producción, una M = mecánico, una E = eléctrico y s i es a d m i n i s t r a t i v o se d e j a en b l a n c o .
8. CATEGORIA. Se a n o t a l a c l a v e e s t a b l e c i d a de acuerdo a l s u e l d o .
9. TURNO. Se d e j a en b l a n c o .
10. NOMBRE. Se anota e l a p e l l i d o p a t e r n o , materno y nombres.
11. SEXO. Se a n o t a m a s c u l i n o o femenino.
12. TIPO DE CONTRATO. Se a n o t a un (1) s i es p l a n t a y un (3) s i es e v e n t u a l .
13. DIAS A TRABAJAR. Se d e j a en b l a n c o .
14. SUELDO SEMANAL O QUINCENAL. Se a n o t a en caso de empleados, en caso de o b r e r o s no.
15. SUELDO DIARIO. Se a n o t a e l que obtendrá d i a r i a m e n t e l a p e r s o n a .
16. FECHA DE INGRESO. En cas o de a l t a o r e i n g r e s o , se a n o t a l a f e c h a en que l a p e r s o n a empezó a l a b o r a r .
17. CLAVE DE INFONAVIT. E s t e e s p a c i o se d e j a en. b l a n c o .
18. FECHA DE MODIFICACION. Se r e g i s t r a l a f e c h a en que se cambia algún d a t o .
19. R.F.C. Se a n o t a e l R e g i s t r o F e d e r a l de Causantes en caso de -a l t a .
20. AFILIACION. En c a s o de a l t a , se a n o t a e l número de afiliación que-tenga l a p e r s o n a .
21. GRUPO. Cuando es a l t a o modificación, se an o t a l a l e t r a d e l -grupo a que p e r t e n e z c a .
22. C.L. DESC. Se a n o t a en uno s i se l e va a d e s c o n t a r l a c u o t a d e l -I.M.S.S. y un c e r o s i no será o b j e t o de d e s c u e n t o .
23. CUOTA ASEGURADO. Se a n o t a l a c a n t i d a d ^ue l a p e r s o n a va a p a g a r p o r c a da período de c o b r o .
24. CUOTA PATRONAL. Se d e j a e s t e e s p a c i o en b l a n c o .
25. % SIND., CUOTA SINDICAL, PRIMA VACACIONAL Y T.E. COMIDA
Se d e j a n en b l a n c o e s t o s e s p a c i o s .
26. FECHA DE BAJA. Día, mes, año en que l a perso n a se r e t i r a .
P a r a que l o s des c u e n t o s s i n d i c a l e s se efectúen, se manda un O f i c i o , l o s demás d a t o s de l a forma no se u t i l i z a n .
TITULO
I n s t r u c t i v o . - HISTORIA PERSONAL DEL EMPLEADO
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL INSTRUCTIVO
I . DATOS PERSONALES. 1. Nombre:
Se anota e l nombre ( e s ) ( a p e l l i d o p a t e r n o y m a t e r no .
2. Dirección: Anota l a c a l l e , a v e n i d a , número e x t e r i o r e i n t e r i o r código p o s t a l , m u n i c i p i o y e s t a d o .
3. Teléfono, l u g a r y f e c h a de n a c i m i e n t o : S i t i e n e teléfono, deberá a n o t a r s e e l número. Se --anotará e l nombre de l a c i u d a d , f e c h a y e s t a d o en -que nació.
4. Est a d o C i v i l : Anotará su es t a d o c i v i l a c t u a l , e l nombre de l a espósalo) y l a f e c h a en que ésta(e) nació.
5. Datos de Identificación: • Anotará su número de c a r t i l l a , R.R.C., y número deafiliación a l I.M.S.S.
I I . TRABAJOS ANTERIORES. Anotará e l nombre de l a s empresas p a r a l a s c u a l e s -ha t r a b a j a d o empezando por l a última, e l p u e s t o que desempeñaba y l a s f u n c i o n e s que r e a l i z a b a .
I I I . ESTUDIOS TECNICOS 0 PROFESIONALES. Se anotan l a s f e c h a s de i n i c i o y término, e l Nombre de l a e s c u e l a , título o b t e n i d o , empezando p o r l a --p r i m a r i a .
/
IV. CURSOS. Se a n o t a e l nombre de l o s c u r s o s y e l l u g a r y l a f e cha en que se tomaron.
V. FECHA DE INGRESO A LA EMPRESA. Se r e g i s t r a l a f e c h a en que inició sus l a b o r e s en -e s t a empresa, e l p u e s t o y e l s u e l d o que l e f u e r o n -a s i g n a d o s .
V I . PUESTOS DESEMPEÑADOS EN LA EMPRESA. Se anota e l nombre de l o s p u e s t o s que ha ocupado --d e n t r o de l a empresa y l o s s u e l d o s o b t e n i d o s .
TITULO
I n s t r u c t i v o . - FORMAS DE CONTRATACION DE PERSONAL
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL INSTRUCTIVO
1. C o n t r a t o I n d i v i d u a l de T r a b a j o p o r Tiempo Determinado.-En l o s e s p a c i o s en b l a n c o se debe a n o t a r : Nombre de l a -p e r s o n a , edad, d o m i c i l i o , nombre y d o m i c i l i o de l a p e r sona a q u i e n se debe a v i s a r en c a s o de a c c i d e n t e . En l a p r i m e r a cláusula se a n o t a e l nombre d e l p u e s t o , e l nomb r e d e l t r a b a j a d o r que se s u p l e , t u r n o , departamento y-m o t i v o de l a a u s e n c i a d e l t r a b a j a d o r . La f e c h a en que -se r e a l i z a e l movimiento y l a f i r m a de l a empresa, s i n d i c a t o y t r a b a j a d o r .
2. C o n t r a t o I n d i v i d u a l de T r a b a j o p o r Obra D e t e r m i n a d a . En l o s e s p a c i o s en b l a n c o se debe a n o t a r : Nombre, edad, do m i c i l i o , m o t i v o t e m p o r a l de t r a b a j o , nombre y d o m i c i l i o de l a p e r s o n a a q u i e n debe a v i s a r s e en caso de a c c i d e n t e . En l a p r i m e r a cláusula se a n o t a e l nombre d e l puest o , e l s u e l d o d i a r i o que obtendrá l a p e r s o n a por r e a l i z a r l o , l a f e c h a y f i r m a de: empresa, s i n d i c a t o y t r a b a j a d o r .
3. S o l i c i t u d p a r a s u p l e n c i a s t e m p o r a l e s . En l o s e s p a c i o s -en b l a n c o se a n o t a : f e c h a , nombre d e l t r a b a j a d o r que su p i e , número de días, nombre d e l t r a b a j a d o r p o r e l que -se hace l a s u p l e n c i a , departamento y t u r n o , f i r m a d e l -s i n d i c a t o y l a empresa.
4. B o l e t a de reanudación de l a b o r e s . En l o s e s p a c i o s marcados, se a n o t a : departamento a l que va d i r i g i d o , f e c h a , nombre d e l t r a b a j a d o r , departamento en e l que se-reanuda l a l a b o r , t u r n o , nombre d e l t r a b a j a d o r que suplía y f i r m a d e l s i n d i c a t o y l a empresa.
Para empleados de c o n f i a n z a se u t i l i z a n dos t i p o s de c o n t r a t o : 5. C o n t r a t o I n d i v i d u a l de T r a b a j o p o r Obra Determinada. -
En l o s e s p a c i o s marcados se a n o t a e l nombre d e l d i r e c t o r g e n e r a l , nombre de l a p e r s o n a que se está c o n t r a tando, su n a c i o n a l i d a d , edad, d o m i c i l i o , s u e l d o men s u a l que devengará, f e c h a y f i r m a de l a empresa y emp l e a d o .
6. C o n t r a t o I n d i v i d u a l de T r a b a j o por Tiempo I n d e f i n i d o . -Se anota en l o s e s p a c i o s en b l a n c o , nombre de l a p e r s o na, d e l d i r e c t o r g e n e r a l , n a c i o n a l i d a d , e s t a d o c i v i l , -edad y d o m i c i l i o d e l empleado, nombre d e l p u e s t o , suel^ do mensual, f e c h a y f i r m a de: l a empresa, e l empleado-y dos t e s t i g o s .
NOMBRE DE LA EMPRESA
BOLETA DE REANUDACION DE LABORES Del Departamento de P e r s o n a l A l Departamento - - - - - - - -A l T r a b a j a d o r - - - - - - - - -
- Fecha - - - - - -Reanuda sus l a b o r e s con e s t a f e c h a .
En e l Departamento - - - - - - - - - - en e l - - - - - - - - - Turno Por l o t a n t o , e l t r a b a j a d o r que suplía - - - - - - - - - - - - - - -dejará de t r a b a j a r a p a r t i r de e s t e día.
R e c i b i d o R e p r e s e n t a n t e S i n d i c a l Atentamente
FIRMA JEFE DE PERSONAL
c - J e f e d e l Departamento, c.- S i n d i c a t o . c - F i l e .
SOLICITUD PARA SUPLENCIAS TEMPORALES Fecha - - - - - - - - - - - -
Nos p e r m i t i m o s c o m u n i c a r l e s que a p a r t i r de e s t a f e c h a , -e l t r a b a j a d o r t e m p o r a l S r . - - - - - - - - - - - - - - - - - Suplirá por término d e - - - - - - - - - días, a l T r a b a j a d o r - - - - - - - -en e l Departamento de - - - - - - - - - - - en Turno - - - - - - - -
ATENTAMENTE: Sección d e l S i n d i c a t o de T r a b a j a d o r e s
República M e x i c a n a .
R e c i b i d o
Firma Rep. S i n d i c a l
NOMBRE DE LA EMPRESA
J e f e de P e r s o n a l
c - J e f e d e l Departamento, c - S i n d i c a t o .
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO POR TIEMPO DETERMINADO QUE CELEBRAN -POR UNA PARTE EL SR. A QUIEN EN LO SUCESIVO SE LE DENOMINARA "EL TRABAJADOR" Y POR OTRA PARTE LA COMPAÑIA -
' A QUIEN SE LLAMARA "LA EMPRESA", CON LA INTERVENCION DEL SINDICATO DE TRABAJADORES DE
, , A QUIEN SE DESIGNARA "EL SINDICATO"
AL TENOR DE LAS SIGUIENTES DECLARACIONES Y CLAUSULAS:
D E C L A R A C I O N E S
I . - E l T r a b a j a d o r d e c l a r a s e r miembro d e l S i n d i c a t o , de años-de edad, de n a c i o n a l i d a d mexicana y con d o m i c i l i o en:
I I . - E l T r a b a j a d o r d e c l a r a c o n o c e r l a s o b l i g a c i o n e s i n h e r e n t e s a l -pue s t o a desempeñar.
I I I . - E l T r a b a j a d o r d e c l a r a que en caso de que s u f r a algún a c c i d e n t e La Empresa debe a v i s a r a: _____ , —
con d o m i c i l i o en:
C L A U S U L A S
PRIMERA.- E l T r a b a j a d o r se o b l i g a a desempeñar e l puesto de_ S u p l i e n t o a l T r a b a j a d o r
en e l Turno d e l Departamento , por e s t a r d i c h o t r a b a j a d o r :
SEGUNDA.- T r a n s c u r r i d o su término e l p r e s e n t e C o n t r a t o Por Tiempo De termina d o se dará por c o n c l u i d o s i n r e s p o n s a b i l i d a d p a r a -ninguna de l a s p a r t e s .
O r i z a b a , V e r . , de de 19
Por e l S i n d i c a t o E l T r a b a j a d o r
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO POR OBRA DETERMINADA QUE CELEBRAN POR UNA PARTE EL SR. A QUIEN EN LO SUCE
SIVO SE DENOMINARA "EL TRABAJADOR" Y POR OTRA PARTE LA COMPAÑIA A QUIEN SE LE DENOMINARA "LA EMPRESA", CON LA
INTERVENCION DEL SINDICATO DE TRABAJADORES DE
, A QUIEN SE DESIGNARA "EL SINDICATO"
AL TENOR DE LAS SIGUIENTES DECLARACIONES Y CLAUSULAS:
D E C L A R A C I O N E S
I . - E l T r a b a j a d o r d e c l a r a s e r miembro d e l S i n d i c a t o , de años de edad, de n a c i o n a l i d a d mexicana y con d o m i c i l i o en:
I I . - La Empresa d e c l a r a que con m o t i v o de ' e x i s t e un s o b r e c a r g o de t r a b a j o que l e o b l i g a a ocupar tempo raímente l o s s e r v i c i o s d e l T r a b a j a d o r .
I I I . - E l T r a b a j a d o r d e c l a r a c o n o c e r l a s o b l i g a c i o n e s i n h e r e n t e s a l p u e s t o a desempeñar.
IV.- E l T r a b a j a d o r d e c l a r a que en e l caso que s u f r a algún a c c i d e n t e La Empresa debe a v i s a r a con d o m i c i l i o en
C L A U S U L A S
PRIMERA.- E l T r a b a j a d o r se o b l i g a a desempeñar e l p u e s t o de que conforme a l C o n t r a t o C o l e c t i v o v i g e n t e t i e n e un
s a l a r i o de $ SEGUNDA.- E l p r e s e n t e C o n t r a t o p or Obra D e t e r m i n a d a , estará s u j e t a a
l a s d i s p o s i c i o n e s d e l C o n t r a t o C o l e c t i v o de T r a b a j o en t o do a q u e l l o que no sea c o n t r a r i o a l a n a t u r a l e z a t e m p o r a l -de e s t e C o n t r a t o .
TERCERA.- E l p r e s e n t e C o n t r a t o p or Obra D e t e r m i n a d a , surtirá e f e c t o , de e s t a f e c h a , y terminará su v i g e n c i a a l c o n c l u i r s e l a --l a obra d e t e r m i n a d a c o n t r a t a d a , s i n r e s p o n s a b i l i d a d p a r a -n i n g u n a de l a s p a r t e s .
Leído que f u e p o r l a s p a r t e s e l p r e s e n t e c o n t r a t o e impue£ t a s d e l c o n t e n i d o y a l c a n c e l e g a l de sus cláusulas, m a n i f i e s t a n su e n t e r a y l i s a c o n f o r m i d a d con e l mismo, firmánd o l o p o r t r i p l i c a d o , como expresión de sus r e s p e c t i v a s vol u n t a d e s y quedándose e l o r i g i n a l en poder de La Empresa,-una c o p i a en poder d e l S i n d i c a t o y una c o p i a en poder d-ei T r a b a j a d o r .
O r i z a b a , V e r . , a de de 19
POR LA EMPRESA POR EL SINDICATO EL TRABAJADOR
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO POR TIEMPO que c e l e b r a n de c o n f o r m i d a d con l o s Artículos 24 y 25 de l a Ley Fede r a l d e l T r a b a j o , p or su p a r t e e l ( l a ) Señor:
a q u i e n en e l c u r s o de e s t e c o n t r a t o se l e designará " E l Empleado" y por o t r a p a r t e como Patrón "
", a q u i e n se l e designará "La Empresa" r e p r e s e n t a d a p or
Señor:__ a l t e n o r de l a s s i g u i e n t e s d e c l a r a c i o n e s y cláusulas:
D E C L A R A C I O N E S
I . - La Empresa d e c l a r a e s t a r c o n s t i t u i d a l e g a l m e n t e , d e d i c a d a a l a fabricación y v e n t a de t u v o , g r a v a y b l o c k , con d o m i c i l i o en -Sur 5 y prolongación de O r i e n t e 11.
I I . - E l E m p l e a d o ' m a n i f i e s t a s e r de N a c i o n a l i d a d de años de edad, e s t a d o c i v i l y con d o m i c i
l i o en así mismo d e c l a r a e l empleado, c o n o c e r p e r f e c t a m e n t e e l mecanismo y d e s a r r o l l o -d e l t r a b a j o que se l e va a encomendar por t e n e r s u f i c i e n t e exp e r i e n c i a en él mismo.
C L A U S U L A
PRIMERA.- E l Empleado c o n v i e n e en p r e s t a r sus s e r v i c i o s p e r s o n a l e s y de c o n f i a n z a a l a Empresa.
SEGUNDA.- E l Empleado se o b l i g a a p r e s t a r sus s e r v i c i o s a l a Empresa desempeñado e l p u e s t o de y por l o t a n t o -tendrá l a s o b l i g a c i o n e s que son i n h e r e n t e s a ese p u e s t o y-todas a q u e l l a s o b l i g a c i o n e s que l e sean s i m i l a r e s o co nexas a l p u e s t o a n t e s mencionado, debiendo desempeñar su -t r a b a j o b a j o l a dirección de l o s r e p r e s e n t a n t e s de l a Emp r e s a , a cuya a u t o r i d a d estará s u p e d i t a d o en todo l o c o n c e r n i e n t e a l t r a b a j o , y en l o s términos de l a Fracción I I I d e l Artículo 134 de l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o , además e j e c u t a r a e l t r a b a j o con r e s p o n s a b i l i d a d , esmero y c u i d a d o --a p r o p i a d o y podrá s e r cambiado por l a Empresa de una a c t i v i d a d a o t r a , o de un p u e s t o a o t r o t r a n s i t o r i o o permanen temente, s i n menoscabo de su s a l a r i o . Las o b l i g a c i o n e s pa-
r a desempañar e l t r a b a j o que se p a c t a con e l empleo serán -e n u n c i a t i v a s p e r o no l i m i t a t i v a s .
TERCERA.- E l Empleado se o b l i g a a p r e s t a r sus s e r v i c i o s a l a Empresa en e l d o m i c i l i o de ésta, o en c u a l q u i e r o t r o l u g a r que se-d e s i g n e d e n t r o de l a República Me x i c a n a o d e l E x t r a n j e r o -sujetándose l a s p a r t e s a l a s d i s p o s i c i o n e s de l a Ley Feder a l d e l T r a b a j o a e s t e r e s p e c t o .
CUARTA.- La duración de l a j o r n a d a de t r a b a j o será de ocho h o r a s --d i s t r i b u i b l e s en e l día, según l a s n e c e s i d a d e s de l a Empre s a . Además l a Empresa estará a u t o r i z a d a a ca m b i a r e l h o r a r i o de t r a b a j o a l empleado cuando l o j u z g u e n e c e s a r i o .
QUINTA.- E l empleado recibirá como retribución de l a Empresa p o r su t r a b a j o l a c a n t i d a d de $ m e n s u a l e s , pagaderos --por q u i n c e n a s v e n c i d a s . Serán a c a r g o d e l empleado t o d o s -l o s impuestos y derechos e s t a b l e c i d o s p or l a s Leyes r e s p e c t i v a s ; p or l o que l a Empresa es r e t e n e d o r a de l o s mismos,-y en c o n s e c u e n c i a l a Empresa descontará de sus s a l a r i o s --l o s i m p o r t e s c o r r e s p o n d i e n t e s p a r a e f e c t u a r l o s pagos r e s p e c t i v o s . Reconocen ambas p a r t e s que e l p u e s t o que va a de sempeñar e l empleado es de c o n f i a n z a y en c o n s e c u e n c i a , e l s u e l d o ha s i d o f i j a d o p o r l a s p a r t e s en atención a l a s cua l i d a d e s p e r s o n a l e s p e r s o n a l e s d e l empleado y e l v a l o r e s t a b l e c i d o a l p u e s t o .
SEXTA.- Por cada s e i s días de t r a b a j o disfrutará e l empleado de un día de descanso con goce de s a l a r i o ; p ero en v i r t u d de l a s c o n d i c i o n e s de t r a b a j o , se fijará e l día en e l que e l e m p l e a d o disfrutará d e l descanso semanal en l o s términos d e l Artículo 70 de l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o , tomando en consideración l o que d i s p o n e e l Artículo 71 de l a mencionada-Ley, en su c a s o .
SEPTIMA.- E l pago de l o s s u e l d o s se hará l o s días 15 y último de c a da mes, en l a s o f i c i n a s de l a fábrica p o r q u i n c e n a s v e n c i das .
OCTAVA.- E l empleado c o n v i e n e expresamente en someterse a l reglamen t o i n t e r i o r de t r a b a j o que e x i s t a o que se e s t a b l e z c a en -e l f u t u r o en t o d a s l a s d e p e n d e n c i a s de l a Empresa.
NOVENA.- En caso de que e l empleado se quedara d e f i n i t i v a m e n t e en -
e s t a Empresa, disfrutará de un período de v a c a c i o n e s anual e s en l o s términos que d i s p o n e e l Artículo 76 de l a Ley -F e d e r a l d e l t r a b a j o , más e l 25% a d i c i o n a l s o b r e e l monto -de s a l a r i o s c o r r e s p o n d i e n t e s a l o s días de v a c a c i o n e s como prima de v a c a c i o n e s de acuerdo con e l Artículo 80 de l a --Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o . E l empleado gozará de v a c a c i o n e s en uno o más períodos deacuerdo con l a s n e c e s i d a d e s de l a Empresa, ateniéndose a -l o d i s p u e s t o en e l Artículo 78 de l a Ley F e d e r a l d e l Traba j o .
DECIMA.- E l empleado se o b l i g a a o t o r g a r por l a percepción de su sa. l a r i o un r e c i b o mismo que implicará un f i n i q u i t o t o t a l a -esa f e c h a y p o r cuanto a l a c a n t i d a d que t u v i e r e derecho -por l a prestación de sus s e r v i c i o s , y en su caso deberá ha c e r l a s r e c l a m a c i o n e s o a c l a r a c i o n e s que c o r r e s p o n d a n a n t e s de f i r m a r d i c h o s r e c i b o s .
DECIMA PRIMERA.- De c o n f o r m i d a d con l o ordenado por e l Artículo 134-Fracción X I I I de l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o , e l empleado -se o b l i g a a g u a r d a r e s c r u p u l o s a m e n t e l o s s e c r e t o s técnicos c o m e r c i a l e s y de fabricación de l o s p r o d u c t o s a cuya e l a b o ración c o n c u r r a d i r e c t a o i n d i r e c t a m e n t e , o de l o s c u a l e s -tenga c o n o c i m i e n t o por razón d e l t r a b a j o que desempeña, --así como l o s a s u n t o s a d m i n i s t r a t i v o s r e s e r v a d o s con cuya -divulgación pueda c a u s a r p e r j u i c i o s a l a Empresa y no mostrará a t e r c e r a s p e r s o n a s todos l o s documentos que l e p r o p o r c i o n e l a misma o que él p r e p a r e o f o r m u l e en relación o conexión con sus s e r v i c i o s , y reconoce que l a f a l t a de cum p l i m i e n t o de e s t a obligación pueda dar l a causa p a r a l a --rescisión de su c o n t r a t o de t r a b a j o , de acuerdo con l o p r e v i s t o por l a Fracción IX d e l Artículo 47 de l a misma Ley.
DECIMA SEGUNDA.- En v i s t a de que e l empleado desempeñará s e r v i c i o s -de c o n f i a n z a a l a Empresa no será a p l i c a b l e a e s t e c o n t r a t o l a s d i s p o s i c i o n e s de ningún c o n t r a t o c o l e c t i v o que e x i s t a o l l e g u e a e x i s t i r p a r a con l a Empresa.
DECIMA TERCERA.- Todo l o p r e v i s t o en e l p r e s e n t e c o n t r a t o se r i g e --por l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o en v i g o r .
DECIMA CUARTA.- E l p r e s e n t e c o n t r a t o r i g e p or e l término de
días y s i después de este término no es r e i n c i d i d o por una de las partes, su vigencia será por tiempo i n d e f i n i d o . Leído que fué por ambas partes este contrato ante los testigos que también firman; impuestos de su contenido y sabe dores de las obligaciones que contraen l o firman por c u a druplicado en e l Municipio de Orizaba, Ver., a los días, del mes de de 19 .
NOMBRE DE LA EMPRESA EL EMPLEADO
TESTIGO TESTIGO
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO que p a r a OBRA DETERMINADA, tendrá duración n e c e s a r i a p a r a terminación de l a misma y que c e l e b r a n p o r una p a r t e l a Empresa r e p r e s e n t a d a p or e l S r .
en su carácter de D i r e c t o r A d m i n i s t r a t i v o a -a q u i e n en l o s u c e s i v o se l e llamará "La Empresa", y por l a o t r a e l -( l a ) Señor a q u i e n se l e denominará "EL EMPLEADO" en l o s términos de l o s Artículos 24, 25, 37 y -39 de l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o , a l t e n o r de l a s s i g u i e n t e s d e c l a r a c i o n e s y cláusulas:
D E C L A R A C I O N E S
I . - La Empresa d e c l a r a e s t a r c o n s t i t u i d a l e g a l m e n t e y d e d i c a d a a -l a fabricación de Tubo, Grave y B l o c k , con d o m i c i l i o en Sur 5-prolongación de O r i e n t e 11.
I I . - E l Empleado m a n i f i e s t a s e r de N a c i o n a l i d a d de años de edad, e s t a d o c i v i l y --d o m i c i l i o en así mismo d e c l a r a e l Empleado c o n o c e r p e r f e c t a m e n t e e l mecanismo y desar r o l l o d e l t r a b a j o que se l e va a encomendar por t e n e r s u f i c i e n t e e x p e r i e n c i a en e l mismo.
C L A U S U L A S
PRIMERA.- E l empleado c o n v i e n e en p r e s t a r sus s e r v i c i o s a l a s ó r d e nes d i r e c t a s de l a Empresa o de l a p e r s o n a que l e g a l m e n t e l a -r e p r e s e n t e p a r a l a realización de l a Obra Determinada que se -l e c o n t r a t a y t i e n e carácter de e x t r a o r d i n a r i a .
SEGUNDA.- E l empleado prestará sus s e r v i c i o s p a r a l a realización de-l a Obra Determinada y que se hace c o n s i s t i r en:
TERCERA.- E l p r e s e n t e C o n t r a t o , p or l o mismo, concluirá a l t e r m i n a r se l a Obra D e t e r m i n a d a , s i n r e s p o n s a b i l i d a d a l g u n a p a r a l a Emp r e s a en l o s términos en que l o señalan l o s Artículos 35 y 49-Fracción V de l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o .
CUARTA.- Las o b l i g a c i o n e s p a r a desempeñar e l t r a b a j o que se p a c t a --
con e l empleado serán e n u n c i a t i v a s p e r o no l i m i t a t i v a s , --por l o que ejecutará todo s l o s t r a b a j o s r e l a c i o n a d o s con -l a Obra Determinada de que se t r a t a , y que l e sean encomen dados por l a p r o p i a Empresa.
QUINTA.- E l h o r a r i o de l a b o r e s d e l empleado será e l que marca l a --Ley en t u r n o d i u r n o , m i x t o o n o c t u r n o , según l a s n e c e s i d a des de l a Empresa, y descansará un día a l a semana con goce de su s a l a r i o íntegro p o r cada s e i s días t r a b a j a d o s , de acuerdo con l o p r e v i s t o p o r l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o , en l o s términos de l o s Artículos 70 y 71.
SEXTA.- E l s u e l d o que disfrutará e l empleado será de $ ' mensuales pagados l o s días 15 y último-
de cada mes, por q u i n c e n a s v e n c i d a s . Serán a c a r g o d e l emp l e a d o todos l o s impuestos y d e r e c h o s e s t a b l e c i d o s p o r l a s Leyes r e s p e c t i v a s , p o r l o que l a Empresa es r e t e n e d o r a dél o s mismos, y en c o n s e c u e n c i a l a Empresa descontará de su-s a l a r i o l o s impuestos c o r r e s p o n d i e n t e s p a r a e f e c t u a r l o s -pagos r e s p e c t i v o s .
SEPTIMA.- E l empleado se o b l i g a a o t o r g a r p o r l a percepción de su s a l a r i o un r e c i b o , mismo que implicará un f i n i q u i t o t o t a l a-l a f e c h a y p o r c u a n t o a l a c a n t i d a d que t u v i e r e d e r e c h o --po r l a prestación de sus s e r v i c i o s , y en su c a s o deberá ha c e r l a s r e c l a m a c i o n e s o a c l a r a c i o n e s r e s p e c t i v a s a n t e s de-f i r m a r d i c h o s r e c i b o s .
OCTAVA.- Las p a r t e s se o b l i g a n a s u j e t a r s e a l a s d i s p o s i c i o n e s de -l a Ley d e l Seguro S o c i a l , en m a t e r i a de Empleados y T r a b a j a d o r e s Temporales o E v e n t u a l e s , p o r l o que e l empleado --a c e p t a que l a Empresa l e d e s c u e n t e l a s c u o t a s que l e co r r e s p o n d a pagar d u r a n t e l a v i g e n c i a d e l p r e s e n t e C o n t r a t o -de T r a b a j o .
NOVENA.- Todo l o no p r e v i s t o en e l p r e s e n t e c o n t r a t o se regirá p o r -l a Ley F e d e r a l d e l T r a b a j o en v i g o r . Leído p o r l a s p a r t e s -que i n t e r v i e n e n en e l p r e s e n t e C o n t r a t o , i m puestas de su -c o n t e n i d o y e s t a n d o c o n f o r m e s , l o f i r m a n p o r t r i p l i c a d o en
l a s O f i c i n a s G e n e r a l e s de l a Empresa, u b i c a d a s en
en e l M u n i c i p i o de
O r i z a b a , V e r . , a l o s días d e l mes de
de 19
POR LA EMPRESA EL EMPLEADO
B S T I Í 3 1 0 D E ¡ N V E . I l C Í C i ü Ü E J C I E N C I A S A D M I N I S T R A T I V A S
B I B L I O T E C A
INSTRUCTIVOS VIGILANCIA
I n s t r u c t i v o . - LLENADO DE BOLETAS DE RECEPCION DE MATERIA -PRIMA Y COMBUSTIBLES
ASPECTOS ESPECIFICOS DEL INSTRUCTIVO DATO
_Número c o n s e c u t i v o p r e v i a m e n t e f o l i a d o p or imprent a . 1
_Peso b r u t o . - E s t o se l l e n a mediante e l t i c k e t de -báscula, a l l l e g a r e l camión cargado de m a t e r i a l a l a p l a n t a se procede a l p e s a j e de l a u n i d a d y e l -m a t e r i a l . 2
_Hora e n t r a d a . - A l momento de que se toma l a l e c t u r a d e l peso b r u t o estando e l camión en l a báscula. 3
_Fecha.- Día, mes y año de l a recepción d e l camión-cargado. 4
_ T a r a . - E s t o es e l peso d e l t r a n s p o r t e una vez descargado. 5 Hora s a l i d a . - A l momento de que se toma l a l e c t u r a de l a t a r a estando e l bamión en l a báscula. 6
_Fecha.- Día, mes y año de s a l i d a d e l t r a n s p o r t e de l a p l a n t a 7
_Peso n e t o . - Importe r e a l d e l peso d e l m a t e r i a l entr e g a d o en l a p l a n t a . 8
_ M a t e r i a l . - Deberá c r u z a r e l cuadro que c o r r e s p o n d a a l t i p o de m a t e r i a l r e c i b i c o . 9
_ P r o v e e d o r . - Se anotará e l nombre de l a p e r s o n a o -negociación que r e m i t a e l m a t e r i a l 10
_Remisión.- Se anotará e l número de l a remisión, no t a de v e n t a o c u a l q u i e r o t r o documento que e x p i d a -e l p r o v e e d o r por e l m a t e r i a l que se está r e c i b i e n do. 11 F l e t e r o . - Se anotará e l nombre de l a compañía t r a n s p o r t a d o r a d e l m a t e r i a l . 12 Operador.- Se anotará e l nombre d e l operado r de l a u n i d a d t r a n s p o r t a d o r a . 13 Unidad de p l a c a s . - En e s t e renglón deberán a n o t a r se e l número de l a u n i d a d t r a n s p o r t a d o r a , así como
e l número de placas. Número y firma del v i g i l a n t e . - Esto es, anotar los da tos anteriores con e l f i n de estar en disposición de-hacer cualquier aclaración. Nombre y firma de reci b i d o . - Esto es, anotar los d a tos anteriores con e l f i n de c e r t i f i c a r que e l mater i a l fué descargado a satisfacción de l a Empresa. Conforme (operador).- Aquí estampará su firma e l operador del transporte como prueba de l a entrega del em barque.
C A P I T U L O V
F L U J O G R A M A S
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C O N C L U S I O N E S
La empresa m a n u f a c t u r e r a se i n i c i a con una i d e a y una p e r s o na o grupo de pe r s o n a s con f o r t a l e z a y visión, capaces de c o n d u c i r l a h a s t a su cristalización.
Conforme l a empresa creció, se volvió más d i f i c i l p a r a sus c r e a d o r e s p l a n e a r , o r g a n i z a r y c o n t r o l a r l a s o p e r a c i o n e s , es d e c i r , -c o o r d i n a r l a s p a r t e s componentes de e s t a e n t i d a d u organismo s o c i a l , -a f i n de poder s e r y c r e c e r d e n t r o d e l mercado; r e v i t a l i z a n d o sus e l e mentos básicos p a r a m a n t e n e r l a a c t i v a .
En o c a c i o n e s se t i e n e n en e l período de c r e c i m i e n t o y conso lidación d e s a s o s i e g o y d e s a l i e n t o ; p a r a e v i t a r l o s se a p l i c a n p r i n c i p i o s de administración p r o f e s i o n a l , requeriéndose en e l l o s m e j o r e s --s i s t e m a s de información y c o n t r o l , s u r g i e n d o así l a división d e l t r a b a j o ; en l a que l o s p u e s t o s se d e s c r i b e n y evalúan u t i l i z a n d o p a r a — e l l o e s p e c i a l i s t a s en cada m a t e r i a , constituyéndose así f u n c i o n e s ope r a c i o n a l e s i n t e r d e p e n d i e n t e s pero de índole d i s t i n t a , t a l e s como: mer c a d o t e c n i a , producción, f i n a n z a s , r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s , compras y v e n t a s , e n t r e o t r a s ; y es en e s t e momento cuando es c o n v e n i e n t e r e d e -f i n i r l o s propósitos i n i c i a l e s de l a empresa, s i n p e r d e r l o s p r i n c i p i o s r e c t o r e s de l a administración moderna, a través de un buen análi_ s i s de l a s f u e r z a s que c o n t r i b u y e n a h a c e r p o s i b l e e l ambiente de t r a b a j o , c r e a t i v o y p o t e n c i a l .
De e s t a división d e l t r a b a j o s u r g e n e l departamento de relíi c i o n e s i n d u s t r i a l e s ; e l c u a l t i e n e como p r o p o s i t o p r o v e e r a l a empresa d e l r e c u r s o más p r e c i a d o e i m p o r t a n t e p a r a su f u n c i o n a m i e n t o , que es e l humano, ya que es e l único capaz de t r a n s f o r m a r l o s r e c u r s o s ma t e r i a l e s , técnicos y f i n a n c i e r o s , p a r a l o g r a r l o s o b j e t i v o s que l a --misma se ha p r o p u e s t o .
La constitución de e s t e departamento t i e n e p o r t a n t o como -o b j e t i v o p r i m o r d i a l , l a formación e implementación de mecanismos que s i r v a n de guía y p e r m i t a n a l mismo tiempo m e j o r a r l a e f i c i e n c i a en -l a s áreas de t r a b a j o ; p a r a e l l o se hace n e c e s a r i o que se f i j e n o b j e t i v o s , medios y metas que l o conduzcan a l o g r a r su organización y p r o yección.
E n t r e l a d i v e r s i d a d de mecánicasencontramos l o s manuales, -
que son h e r r a m i e n t a s de organización, e s p e c i a l m e n t e diseñados p a r a -o f r e c e r información sistemática, s e n c i l l a y permantemente a c t u a l i z a d a de l o s o b j e t i v o s , políticas y f u n c i o n e s que componen una organización, f a c i l i t a n d o a l mismo tiempo l a aplicación y e l l o g r o de l a a d m i n i s t r a ción por o b j e t i v o s y evaluación p o r r e s u l t a d o s , en l a s d i f e r e n t e s áreas de t r a b a j o .
E l manual de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s ha s i d o c r e a d o como un modelo o guía que s i r v a p a r a a d a p t a r y a j u s t a r conforme a l a n a t u r a l e z a , t i p o de organismo y preparación de sus i n t e g r a n t e s , una filosofía de acción que no busque una sistematización f o r m a l , s i n o una forma- -ción c o n t i n u a d e l e q u i p o de t r a b a j o ; a través d e l c o n o c i m i e n t o c l a r o de l o s o b j e t i v o s , políticas, r e g l a m e n t o y proyección de l a o r g a n i z a ción, p o r medio de l a identificación de l a s a c t i v i d a d e s r e a l i z a d a s , -e l r e s u l t a d o f i n a l e s p e r a d o y e l a d q u i r i r , comentar y e s t u d i a r t o d a -l a información que se n e c e s i t a c o n o c e r p a r a e n t e n d e r l a situación a c t u a l y f u t u r a de l a empresa; i d e n t i f i c a n d o y d e l i m i t a n d o l a s áreas de a u t o r i d a d y r e s p o n s a b i l i d a d de cada uno de l o s i n t e g r a n t e s d e l e q u i p o de t r a b a j o , l o s que o r i e n t a n sus e s f u e r z o s h a c i a r e s u l t a d o s c o n c r e t o s y c u a n t i f i c a b l e s y no únicamente h a c i a f u n c i o n e s , generando a s i r e l a c i o n e s de c o m p e t e n c i a c r e a t i v a , colaboración y d e s a r r o l l o e n t r e l a s -d i f e r e n t e s áreas y n i v e l e s de l a e s t r u c t u r a de organización, p r o p i - -c i a n d o con e l l o , a l mismo tiempo un c l i m a de t r a b a j o más p l a c e n t e r o .
E s t e manual ha s i d o diseñado como ayuda en l a aplicación de l a administración por o b j e t i v o s y evaluación p o r r e s u l t a d o s d e l t r a b a j o y l a empresa en su t o t a l i d a d , contemplando p o r e l l o l o s s i g u i e n t e s a s p e c t o s :
OBJETIVOS.- Expresados en términos específicos y no g e n e r a l e s ; son c l a r o s , prácticos y se e n c u e n t r a n i n t e r r r e l a c i o n a d o s c o n l a s metas, d e f i n i e n d o su p r i n c i p i o y su f i n a l y l a forma de c o n t r o l a r l o s . Son m e n s u r a b l e s , t a n g i b l e s , y toman en c u e n t a l a c a p a c i d a d de l o s r e c u r s o s humanos p e r s o n a l e s y a m b i e n t a l e s , así como sus c o n o c i m i e n t o s -y h a b i l i d a d e s .
DETECCION, DIAGNOSTICO Y SOLUCION DE PROBLEMAS.- I n i c i a n d o e l diagnóstico p o r l a formulación y definición de l o s o b j e t i v o s , r e v i ^ sando y a c t u a l i z a n d o l o s p r o c e d i m i e n t o , e s t a b l e c i e n d o l a medición de l a e f e c t i v i d a d y c u m p l i m i e n t o a c t u a l , a f i n de d e t e r m i n a r e l tiempo
en que debe s e r l o g r a d a l a situación deseada; e i n v o l u c r a n d o e s p e c i a l , mente en todo e s t o , l a c r a t i v i d a d , imaginación, e n t u s i a s m o , y cariño con e l que se hacen l a s c o s a s , l l e g a n d o así a l a conclución de un pro grama t o t a l de acción.
ESTRATEGIAS Y ALTERNATIVAS.- Formuladas p a r a dar mayores --opc i o n e s a l o s o b j e t i v o s , son s e l e c c i o n a d a s en base a l ti e m p o , elemen t o s m a t e r i a l e s y técnicos, así como l o s r e c u r s o s económicos con l o s -que se c u e n t a y/o se puede c o n t a r en e l f u t u r o .
PROGRAMAS DE ACCION.- E s t o s p l a n e s actúan como elementos de c o n t r o l y r e c o n o c i m i e n t o ; acordando l a s conductas que se deben as u m i r , l a s o r i e n t a c i o n e s y políticas que compromenten a c u m p l i r l a s f u n c i o nes y a c t i v i d a d e s p a r a o b j e t e r un ambiente f a v o r a b l e , p e r m i t i e n d o a s i que l o s e s f u e r z o s no se vean minados por s i t u a c i o n e s n e g a t i v a s . Ado£ t a n t o una cond u c t a de ganadores a f i n de o b t e n e r mejores b e n e f i c i o s , con un mínimo de c o s t o s y s i t u a c i o n e s i m p r e v i s t a s .
CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO.- E s t a s f u n c i o n e s son de v i t a l i m p o r t a n c i a , ya que sus r e s u l t a d o s a f e c t a n d i r e c t a m e n t e a l t r a b a j a d o r y a l a p r o p i a empresa.
B e n e f i c i a n a l t r a b a j a d o r capacitándolo y/o adiestrándolo pa r a desempeñar mejor sus l a b o r e s , f a c i l i t a n s u p o s i b i l i d a d de promo- -ción y a s c e n s o , e v i t a n d o asimismo l o s a c c i d e n t e s d e n t r o d e l t r a b a j o .
Por l o t a n t o l a empresa se ve b e n e f i c i a d a , incrementando l a p r o d u c t i v i d a d , disminuyendo e l índice de a c c i d e n t e s y mejorando l a ca l i d a d de su producción.
HIGIENE Y SEGURIDAD.- E s t a s f u n c i o n e s son n e c e s a r i a s p a r a -c o n s e r v a r e l b i e n e s t a r físico, m e n t a l , s o c i a l y o c u p a c i o n a l de l o s --t r a b a j a d o r e s de l a empresa, a través de l a disminución de l o s r i e s g o s a l desempeñar sus a c t i v i d a d e s ; estando íntimamente r e l a c i o n a d a s con -l a capacitación y e l a d i e s t r a m i e n t o .
VIGILANCIA.- A c t i v i d a d p r i m o r d i a l , cuya i m p o r t a n c i a r a d i c a en p r o p o r c i o n a r s e g u r i d a d a l a s i n s t a l a c i o n e s , e q u i p o y p e r s o n a l que conforma a l a empresa.
Por todo e l l o , e l manual de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s c o n s t i tuye un mecanismo de i n c a l c u l a b l e v a l o r p a r a c u a l q u i e r empresa, ya --que t o d a s sus áreas están o r i e n t a d a s a c o n j u n t a r y c o o r d i n a r sus e s f u e r z o s en e l l o g r o de l o s o b j e t i v o s que se han t r a z a d o , y es e l r e s u l t a d o de una s e r i e de i n v e s t i g a c i o n e s e s t r u c t u r a d a s en l a s que se --
a p l i c a r o n h e r r a m i e n t a s de t i p o a d m i n i s t r a t i v o ( e n t r e v i s t a s , c u e s t i o n a r i o s , observación d i r e c t a ) , que l l e v a r o n a l a determinación de l a -situación de l a g e r e n c i a de r e l a c i o n e s i n d u s t r i a l e s d e n t r o de l a e m p r e s a , l a s f u n c i o n e s básicas que l a i n t e g r a n , l a e x i s t e n c i a de l o s di v e r s o s p u e s t o s que l a conforman, sus o b j e t i v o s y f u n c i o n e s , l a a u t o r i dad y grado de coordinación que asegu r e de manera e f e c t i v a l a r e a l i z a ción de l o s cambios y/o m o d i f i c a c i o n e s n e c e s a r i o s en l a organización debidos a l a s e v o l u c i o n e s y t r a n s f o r m a c i o n e s que c o n s t a n t e m e n t e s u f r e e l medio en e l que se d e s e n v u e l v e l a empresa p r i v a d a . Todos l o s i n s t rumentos u t i l i z a d o s f u e r o n encaminados h a c i a l a búsqueda, colocación, d e s a r r o l l o , s e g u r i d a d y b i e n e s t a r d e l elemento más i m p o r t a n t e de cual_ q u i e r e n t i d a d u organismo s o c i a l : e l s e r humano.
LISTA DE ANEXOS
ANEXO T I T U L O
1 R e p o r t e de tiempo 2 R e p o r t e mensual de a c c i d e n t e s 3 Resumen mensual de a c c i d e n t e s p o r depajr
tamento. 4 Descripción mensual de a c c i d e n t e s 5 I n d i c e de f r e c u e n c i a de a c c i d e n t e s 6 I n d i c e de g r a v e d a d de a c c i d e n t e s 7 S o l i c i t u d de empleo 8 Afiliación a l Seguro S o c i a l 9 Afiliación a l Seguro S o c i a l 10 Liquidación a l Seguro S o c i a l 11 R e g i s t r o F e d e r a l de Causantes 12 Liquidación de c u o t a s o b r e r o p a t r o n a l e s
I.M.S.S. 13 Declaración a n u a l de r e t e n c i o n e s d e l --
impuesto HISR 14 M o v i m i e n t o a r c h i v o de empleados 15 H i s t o r i a p e r s o n a l d e l empleado 16 Formas de identificación 17 Análisis de p u e s t o s
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R E C L U T A M I E N T O Y S E L E C C I O N
r Sírvase llenar c?ta solicitud de su puño y letra
Proporcione sus Halos en forma clara, completa y precisa
Toda la información que se proporcione será tratada confidencialmente
E l hecho de llenar esta solicitud no significa que la Empresa lo acepte como empleado; debe considerarse solo como aspirante rn concurso con otros solicitantes.
E l interesado debe abtenerse de acudir a Selección de Personal para inquirir sobre el curso de su solicitud, excepto con cita expresa ya que se llamará al solicitante en caso de aceptársele.
A l entregar esta solicitud deberá adjuntar tres fotografías recientes tamaño credencial.
Esta solicitud será rechazada si no es acompañada por la fotografía.
/ I.- D A T O S G E N E R A L E S
/ 1 . - N o m b r e
A p e l l i d o P a t e r n o A p e l l i d o M a t e r n o N o m b r e (s)
/ 2 . - D o m i c i l i o C a l l e Número C o l o n i a 7 o n o Teléfono
/ 3 . -A
F e c h a d e N a c i m i e n t o Oía
L o Q a r d e N a c i m i e n t o
M e s Año Años c u m p l i d o s
N a c i o n a l i d a d i
/ 5 . - E s t a d o C i v i l S o l t e r o • C a s a d o • V i u d o • S e p a r a d o O Unión L i b r e • D i v o r c i a d o • j
, — 1 6 . -
¿Con q u i e n v i v e a c t u a l m e n t e ? (padres , p a r r a n t e s , a m . g o s , e t c . ) 1 8 - C a r t i l l a
1 0 . - N o d e L i c e n c i a para mane¡ar_ 1 7 . - N o . d e afiliación al I M S . S .
9 R e g i s t r o F e d e r a l d e C a u s a n t e s .
r U - ¿ H a s o l i c i t a d o u s t e d j m p l e o ^ ^ s T p ^ N o . • ¿Cuando?
r 1 2 - . ¿A q u e "se d e b e q u e U d . s o l i c i t e e m p l e o e n C e m e n t o s V e r a c r u z , S. A ? _
13 - ¿ Porqué m e d i o llegó a e s t a Componía?
1 4 - ¿ T i e n e U d . p a r i e n t e s e n la E m p r e s a ? ( n o m b r e , p a r e n t e s c o y p u e s t o )
1 5 . - ¿Tiene U d . a m i g o s e n L a E m p r e s a ? ( n o m b r e y p u e s t o )
1 6 - Profesión
17 - ¿ Q u e t i p o d e p u e s t o d e s e a desempeñar/.
1 8 . - ¿ O - 3 o t r o s • ; !eos l e Gustarían o e n c u r v e s s e s i e n t e mas c a p a c i t a d o ? _
1 9 . - S u c - ! d o d t s e ? d o .
Ind ique los máquinas d e o f i c i n a q u e s o b e opera r :
Indique los Idiomas diferentes al español que:
/ H A R I A / E S C R I B E / Traduce al Español / L E E Indique los Idiomas diferentes
al español que: B i e n Regular M a l B i e n Regular M a l B i e n Regular M a ! B i e n Regular M a l
I N G L E S
IV.- E M P L E O S A N T E R I O R E S Sírvase U d . d e t a l l a r sus e m p l e o s a n t e r i o r e s , e m p e z a n d o por e l m a s r e c i e n t e , o e l a c t u a l s i está t r a b a j a n d o
o) N o m b r e d e la E m p r e s a _
D o m i c i l i o Ciudad E d o . .
P u e s t o s desempeñados^
F e c h a d e e n t r a d a F e c h a de s a l i d a ^ M E S Y A Ñ O M E S Y A N O
S u e l d o In ic ia l S
R a z o n e s para de jar e l e m p l e o _
S u e l d o f i n a l $ _
b) N o m b r e d e ta E m p r e s a ^
D o m i c i l i o C i u d a d E d c
P u e s t o s d e s e m p e n a d o s _
F e c h a d e en t rada F e c h a d e s a l i d a M E S Y A Ñ O
S u e l d o In ic ia l $
R a z o n e s para dejar e l e m p l e o _
S u e l d o f i n a l $ _
c ) N o m b r e d e la Empresa__
D o m i c i l i o C i u d a d Edo.
P u e s t o s desempeñados^
F e c h a d e e n t r a d a
S u e l d o In ic ia l $
F e c h a d e s a l i d a M E S Y A Ñ O M E S Y A Ñ O
S u e l d o F ina l $ _
R a z o n e s para de jar e l e m p l e o
V.- R E F E R E N C I A S F a v o r d e a n o t a r e! n o m b r e d e t res pe rsonas q u e l e c o n o z c a n b i e n , s i n ser p a r i e n t e s y c o n las c u a l e s
n o h a y a t r a b a j a d o
N O M B R E / D I R E C C I O N / O C U P A C I O N / T I E M P O
D E C O N O C E R L O
AVISOS ORIGINALES
INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL
D E P A R T A M E N T O DE AFILIACION F O R M A N o . 3 - A
AVISO OE MODIFICACION DE ÜALARiO QUE DETERMINE CAMBIO DE GRUPO DE COTIZACION 0 DE LA CUOTA DIARIA 0 QUE SE RE
FIERA A TRABAJADORES INSCRITOS EN GRUPO 'IrV"
UMEH'J ÜE REGISTRO PATRONAL NUMERO DE AFILIACION DEL ASEGURADO
TRO . O RAZOiNJ SOC\A
ACION DEL C L . THUDl IRABAjO
ESPECIFICA Oí I TRAEiAJADOH
HA DE MODIFICACION Dt S -
ÜF Su REPRESEN
9 . S A L A R I O B A S E D E C O T I Z A C I O N a). - Inmediato Anterior. b).-Actual.
CUOTA DIARIA $ $
SALARIO DIARIO INTEGRADO $ S ' E n los Términos Articulo 32 LEY . )
GRUPO DE COTIZACION I ¡ ¡
' ce ¿ Ley e' salario tase de cotización y • ;•.o -jo- CÜOM Cuta y las gralilicac«mes
ptesiacxmes en es íttegue a' naJM¡ador por sus a los siguientes conceptos
, | runo ti. '»a y £ cantxjad mensual
"jadas po' el patrón para da oeí fonda Nacional de en tas uMtdaacs de '•**.
se rj-oyo'f • i ' n gratuita m-OS (W asiste-cía y li
FECHA V HORA OE RFCEP CION DE ESTE AVISO EN EL INSTITUTO
10 FIRMA DEL ASFGURADO
A V I S O S ORIGINALES INSTITUTO M E X I C A N O DEL S E G U R O S O C I A L D E P A R T A M E N T O OE AFILIACION-
F O R M A N o . 4 - A
A V I S O DE B A J A DEL A S E G U R A D O 1.- NUMERO DE REGISTRO PATRONAL 2. NUMERO DE AFILIACION DEL ASEGURADO
3 . - NOMBRE COMPLETO DEL ASEGURADO
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO
4 . - NOMBRE DEL PATRON O RAZON SOCIAL
5 - UBICACION DEL CENTRO DE TRABAJO
CALLE Y NUMERO
6.- FECHA DE BAJA 7.- CAUSA DE LA BAJA
9 i
DIA MES AÑO.
8.- FIRMA DEL PATRON O DE SU REPRESENTANTE LEGAL
I N S T I T U T O M E X I C A N O D E L S E G U R O S O C I A L
DCPARTAMENTO DE AFILIACION
A V I S O D E I N S C R I P C I O N D E L
T R A B A J A D O R
1 . - NUMchü D E R E G I S T R O P A T R O N A L
3 . - N O M B R E C O M P L E T O D E L T R A B A J A D O R
APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO
4 . - N O M B R E D E L P A T R O N O R A Z O N S O C I A L
5 . - U B I C A C I O N D E L C E N T R O DE T R A B A J O
6 . - O C U P A C I O N E S P E C I F I C A D E L T R A B A J A D O R
7 . - F E C H A DE I N G R E S O A L T R A B A J O
9 , - S A L A R I O B A S E D E C O T I Z A C I O N
CUOTA DIARIA S
SALARIO DIARIO INTEGRADO S
GRUPO DE COTIZACION
MOTA: En los términos del Articulo 32 de Id Ley: "elsalarie base de cotización se inteyra con los pagos hechos en efectivo ¡jo-' cuota diaria, y las gratificaciones, percepciones. alimenlacióc., habitación, prima», comisiones, prestaciones en especie y cualquier
servicios; no se tomaren en cuenta, dada su naturaleza, los siguientes conceptos: al. Los instrumentos de trabajo, tales como herramientas, ropa y otros s.milares. bl.El ahorro cuando se in togre por un depósito de cantidad semanaria o mensual iflua: d*l trabajador y de la empresa; y las cantidades otorgadas por el patrón para fines sociales D sindicales; el. Las aportaciones al Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda ¡>á<a los Trabajadores y las participaciones en las utilidades de las empresas: di. La alimen-
trabajador, asi c ir asisten-
3 . F I R M A D E L P A T R O N Q D E S U R E P R E S E N T A N T E 1 0 . - F I R M A D E L T R A B A J A D O R
1 3 - F E C H A GE . N A C I M I E N T O
MUNICIPIO 1 b. ¡rS \Do CIVIL
S O L T E R O L _ ^ _ J U N I O N L IBRE L _
L O CIVIL EZ 1 C . ' O R C I A D O 1
7.- DOMICJI.O
J j C Á t t E Y N1 'MERO _
¡ M u v c ^ i o c fe-í«i i :DAO :
I f i "s ~:C7~. : A D S i R !»~ ' ?~
I B f i r D E L O S '
'. 6 . t j L N E F I C I A R I O S
*5°OSA '. CONCUBINA E MIJOS MENOflfS 0€ 'G ANOS
APEuJDí S t-/-"!.->NO MATERNO Y NOMBPE SEXO " A R E N
APEuJDí S t-/-"!.->NO MATERNO Y NOMBPE SEXO TE SC O A'10
i . j ; - T i
1 L
, I T A ; P A R A RECIBIR L A S P R E S T A C I O N E S Q U E C ' O R G A
D E B E R A N A C R E D I T A R S U R E L A C I O N D E P A R E N T E
EL A S E C j i J R A D O A N T E E l ¡N_1 i T U T O
L - L E '
' > . ; H
c JJ S E C R E T A R Í A D E H A C I E N D A Y C R E D I T O P U B L I C O
' SOL IC ITUD DE INSCRIPCIÓN EN E L R E G I S T R O F E D E R A L D E C A U S A N T E S REMUNERACION OEL TRABAJO PERSONAL
Esto « l i c i t u d será presera da UNA SOLA VEZ por el c a u s ó m e , » " lomar en cuento qt,* O llegue a Tener dos o más potrones Cualquier cambio de porrón, de trabajo O domicilio, no ongL
na lo presentación de avisos. I
¿ _ - . . „ . . N ú m e r o da registro
_EN _ F E O E R A L O E H A C I E N D A .
D A T O S D E L C A U S A N T E ( T R A B A J A D O R )
Poro los efectos de control f.scol, los mujeres casados y los viudas proporcionarán su nombre de solteras, (apellido pote apellido materno y nombre), firmando lo solicitud como acostumbren hacerlo en documentos oficióles
FECH ' NACIMIENTO
FECHA OE ItVCtACION DE OPERACIONES_
LUGAR OE NACIMIENTO
NACIONAl IDAD ACTUAL
OCUPACION
DOMICILIO PARTICULAR
uno sota co><e , de pre-Escriba el nombre completo de -o calle. car:oda. avenido. «Te. ; en caso d. « q " ' " ° « c r i b ó s e « I J « . r ¡ L
í.rtncio el de aquella en lo que lo puerta principo! este numerado.. En localidad e s c r í b a s e el nombre complete de la c « dad. villa, pueblo, haciendo, r a n c h e r í a , etc.. En coso de estar « b . c o d o en el campo, correiero, camino, etc. , propor. ios suficientes que permitan su fdeit locoI¡iacio"n. —
O A T O S D E L R E T E N E D O R ( P A T R O N )
NOM6RE ,DENOMINACION 0 RAZON SOCIAL
N Ú M E R O EN EL REGISTRO FEDERAL OE CAUSANTES
OETERMlRlIlTt UBICACION a letra Miarte
SI YA LE HA SIDO EXPEDIDA CEDULA PERSONAL INDIOUE:
N Ú M E R O
I rcbMERClÓ"'lNOUSTRIA.ACRICULTURA,( , f I TRABAJO B A JO DIB tCClON Y OEPEN - I
CONCEPTO (Marque conXl ll | C A N Í O E R I A O P E S C A . | 2 \ I OCWCiA OE u * T E R C E R O . | 1 EJERCICIO LIBRE OE UNA PROFESIONJ 4J
ARTE U OFICIO. | L_
P A R A U S O E X C L U S I V O O E L A S E C R E T A R I A D E H A C I E N D A ( C L A V E S )
OFICINA FEDERAL OE HACIENDA AGENCIA DiBECTA O SUBALTERNA A G E N C I A DE SU8ALTERNA
N A C I O N A L I 0 A D F E C H A D E A L T A
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Identificación
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L / R. F
/ A N T I G Ü E D A D
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F E C H A E X P E D I C I O N
E N C A S O D E A C C I D E N T E A V I S A R A :
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/ DOMICIL IO
/ F IRMA T R A B A J A D O R Y S E L L O Y F IRMA E M P R E S A
Identificación ' No
C L I E N T E /
Firma
Identificación
VISITANTE
Identificación
PROVEEDOR
ANALISIS DE PUESTOS
GERENCIA: DEPARTAMENTO: NOMBRE DEL PUESTO: CLAVE DEL PUESTO: No.QUE DESEMPEÑAN ESTE TIPO DE PUESTO: JEFE INMEDIATO SUPERIOR ( PUESTO ) : PUESTOS SUBORDINADOS: 1) T i p o de f u n c i o n e s que r e a l i z a :
a) D i a r i a s :
b) Periódicas:
c) Exporádicas:
2) De t o d a s l a s f u n c i o n e s : a) ¿Cuales r e a l i z a s o l o ?
b) ¿Cuales r e a l i z a en combinación con o t r a p e r s o n a ?
c) ¿Algunas de l a s f u n c i o n e s r e q u i e r e n t r a s l a d a r s e a o t r o l u g a r di
f e r e n t e a l h a b i t u a l de l a b o r a r ?
d)¿ C u a l e s i m p l i c a n e s f u e r z o ?
e)¿ Que t i p o de e s f u e r z o r e q u i e r e n ?
3) Su t r a b a j o r e q u i e r e :
a) R e s p o n s a b i l i d a d s o b r e e q u i p o :
b) R e s p o n s a b i l i d a d sobre p e r s o n a s :
c) R e s p o n s a b i l i d a d sobre documentos:
4) Su p u e s t o l e o t o r g a a u t o r i d a d : a) F u n c i o n a l ( sobre o r e s p e c t o a)
b) O p e r a t i v a ( s o b r e o r e s p e c t o a)
5) ¿ Con personas c o o r d i n a y p a r a que? a) d e n t r o de l a empresa:
Con Pa r a
Con P a r a
b) Fuera de l a empresa: Con Pa r a
Con Para
6) E l ambiente de t r a b a j o l o c o n s i d e r a : a) Bueno
por b) R e g u l a r
Por c) Malo ~
Por OBSERVACIONES:
B I B L I O G R A F I A
1. - BENGE, L. Eugene, Preparación d e l p e r s o n a l competente, México, Pub. AMA I n t e r . , 1985
2. - BENNET, C.L., Manual de descripción de p u e s t o s e j e c u t i v o s , México, Management C e n t e r A . C , 1986
3. - CRAING H.W. Y BERTHL T.C., Manual de e n t r e n a m i e n t o y d e s a r r o l l o de p e r s o n a l
México, Ed., Dia n a 3 e r a . Edición., 1972
4. - CHUAVENATO, IDALBERTO, Administración de r e c u r s o s humanos, México, McGraw - H i l l . , 1984
5. - CHRUDEN HERBERT J . Y SHERMAN ARTHUR W.JR., Administración de P e r s o n a l ,
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