Download - materi 1 proses berpikir.ppt
-
STIKES KONSEP BERPIKIR &PROBLEM SOLVING
Ns. Yosi Nuriskawati, S.Kep
-
INTRODUCTION MANUSIA MEMPUNYAI KEUNGGULAN DALAM BERPIKIRBERPIKIR PERLU DIKEMBANGKAN DIBINA DAN DILATIHTERUS BERLANGSUNG SULIT DIBEDAKAN BERPIKIR / TIDAK
-
Brain Image
-
Otak yang sering dilatih Merespon lebih baikMudah memecahkan masalahSel hidup terus berkembangDaya tahan meningkatFungsi akan sering optimal
-
Berpikir SistematisAPA ? MENGAPA? BAGAIMANA? Sumber : Rumli, A. T. Pumpling talent, Pustaka Inti. JakartaDengan Membayangkan :SiangMalamHujan, tanaman
-
Contoh Berpikir Sistematis Dengan Membayangkan :Siang, MalamHujan, tanaman
-
Berpikir Konsepsional PCAOEMempunyai pedoman yang dapat diperanggung jawabkanP : PLANINGO : ORGANIZINGA : ACTIVITINGC : CONTROLINGE : EVALUATING
-
Berpikir Bertahap MENGUSAI PEDOMANNYADITERAPKANDIKEMBANGKAN TERUS MENERUS
-
BERPIKIR LOGIS Memakai aturan yang sesuaiMenghubungkan variableAdanya hasil yang sesuaiMasuk akalDapat dibuktikan
-
Proses Berpikir
-
Proses Berpikir Berpikir adalah menguhungkan satu hal dengan yang lain
-
Problem solving cycle Masalah dapat muncul karena :Segala sesautu didunia berubah-ubahTidak sesuai pa yang kita harapkanBatasan Masalah :Merasa ada penyimpanganMerasa tidak puasPerasaan tanggung jawab
-
Tahapan Pemecahan MasalahPenentuan Ruang lingkupIdentifikasi masalah Penentuan prioritas masalahPengambilan keputusan Tindakan dan Evaluasi
-
Penentuan ruang lingkup Masalah Apakah intra atau supra sistemJangka pendek, menengah atau panjangSegera atau ditangguhkanPenting atau biasaMengancam kondisi pasien atau tidak
-
Identifikasi Masalah Upaya memperjelas Masalah dengan menguraikan atau mencari mata rantai masalah lain dengan mengkaji dan mencari data-data yang terkait.Msalah dapat ditegakan gejala dan diagnosa.
-
Prioritas Masalah Dengan cara indikator
A : SeverityH : Resource feasibilityB : Prevalency I : Political Climate C : rate of IncreasD : Degree of Ummet NeedsE : Social BenefitF : Technical flabilityG : Public Concern Matriks pemecahan masalah
NOMasalahABCDEFGHIJMLKET
-
PRIRIORITAS MASALAHDALAM ASUHAN KEPERAWATAN ;Hirarki MASLOWUrgently levels (A, B, C, D)
-
Masalah yang perlu diperhatikan di RSKegiatan yang terhenti Keterlambatan pelayananPemborosan waktu dan sumber dayaPengaduan pasienPeningkatan biayaDisiplin pegawai Kurang kerja samaKelelahan
-
Decision Making condition Rasional tidak keputusan alternatifApakah informasi yang dibutuhkan ada da tersedia?Alternative 1Alternative 3Alternative 2All alternative s and condition sorrounding each are know or notYes/ no for do it !!
-
Pengambilan keputusan PENGAMBILAN KEPUTUSANDikutip dan dievaluasi
Penetapan keputusan
Pemilhan alternatif
Evaluasi alternativeAlternative pemecahan masalahPEMECAHAN MASALAHRuang lingkup
Identifikasi masalah
Prioritas masalah
Masalah diselesaikan Ruang lingkup pengambilan keputusan
-
COULD U SEE IT..AFTER THAT THINK ABOUT IT
-
THANKS YOU..THANKS YOU..