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MEMORIA RIPLEY CHILE
2016
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Carta del Presidente
Directorio
Administración
Accionistas
Reseña Histórica
Nuestros Negocios
Logros del Año
Resumen Económico y Financiero
Informe de Gestión
Análisis de la Industria
Propiedades e Instalaciones
Principales Proveedores y Clientes
CONTENIDOS MEMORIA RIPLEY CHILE 2016
04
10
14
18
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28
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42
48
54
60
68
72
76
80
84
102
108
116
138
142
Remuneraciones a Gerentes y Ejecutivos Principales
Dimensión Social
Identificación de la Sociedad
Historial de Reorganizaciones
Antecedentes Legales de la Sociedad
Antecedentes Filiales y Coligadas
Información General
Estructura Corporativa
Declaración de Responsabilidad
Estados Financieros Consolidados
Análisis Razonado
Estados Financieros de Filiales
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CARTA DELPRESIDENTE
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Señoras y Señores Accionistas,
Tengo el agrado de presentarles nuestra memoria anual 2016, que comprende un resumen de los
principales hitos que concentraron nuestra atención, además de los principales temas que marcaron la
operación de la Compañía.
Pese al desafiante panorama económico que vivió nuestro país durante el año 2016, en un contexto
de bajo crecimiento, baja demanda y un leve aumento en las cifras de desempleo, me complace
comunicarles que Ripley Chile obtuvo buenos resultados. La utilidad del ejercicio ascendió a
M$44.862.930, superando en un 30% a la obtenida en igual período del año anterior y el EBITDA creció
un 2,2%, alcanzando los M$96.245.601, a pesar de que se adoptó un nuevo modelo de provisiones en
el Banco que afectó negativamente el EBITDA este año.
Parte fundamental en la mejora de nuestros resultados, dice relación con la estrategia que hemos venido
desarrollando en cada uno de los negocios en los que operamos. En retail, continuamos potenciando
nuestras marcas propias y exclusivas, poniendo énfasis en moda y vestuario, generando incrementos
en los márgenes del negocio, en línea con lo que presupuestamos al adoptar estos cambios.
CARTA DEL PRESIDENTE
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CARTA DEL PRESIDENTE
De igual manera, el canal internet continúa siendo un eje muy importante del negocio retail y un
buen complemento de la tienda, mostrando tasas de crecimiento de venta en torno al 40% durante
los últimos años. Es por ello que durante 2016, aumentamos de manera importante la cantidad de
productos ofrecidos en nuestro sitio web y hemos mejorado los estándares de servicio que ofrecemos.
Como consecuencia de lo anterior, fuimos galardonados por segundo año consecutivo con el premio
eCommerce award, situación que nos enorgullece enormemente y que es un reflejo del trabajo y del
esfuerzo de nuestro equipo.
Por su parte, en el negocio financiero, continuamos avanzando en el plan estratégico, que apunta a ser
un banco de personas, simple, integral y con foco en el cliente, buscando posicionarnos como el banco
principal del cliente Ripley. En ese sentido, el banco pondrá nuevos y mejores productos a disposición de
sus clientes, como cuentas vistas y tarjetas de débito, los que están en período de prueba y se lanzarán
gradualmente al mercado durante el año 2017. Lo anterior, apalancado en una plataforma electrónica
que apunta a satisfacer las necesidades transaccionales, de inversión y consumo de nuestros clientes.
En términos de la cartera, luego del incremento en riesgo observado durante el año 2015, tuvimos
un año 2016 de crecimiento moderado y manteniendo los niveles de riesgo bajo control. Quisiera
destacar que, a pesar del cargo extraordinario que produjo por una sola vez la adopción de un nuevo
modelo de provisiones, nuestro banco logró aumentar su rentabilidad. Su solidez financiera se vio
reflejada en la exitosa emisión de bonos que
realizó en el mercado de capitales chileno.
En el negocio inmobiliario, la compra del
16,67% de la propiedad de Inmobiliaria
Viña del Mar S.A. a Cencosud, nos permitió
alcanzar el 50% de la propiedad en esta
sociedad, la cual a su vez es dueña del Mall
Curicó en la ciudad del mismo nombre y
de Marina Arauco en Viña del Mar que es el
centro comercial más grande de provincias.
Esta transacción, así como la modificación
de la política contable de valorización de
propiedades de inversión realizada por la
matriz, en virtud de la cual se comenzó a
contabilizar las propiedades de inversión a
valor razonable en lugar de a costo histórico,
permitieron mostrar de mejor forma la
importancia de nuestro negocio inmobiliario
a los inversionistas.
Los planes para el año 2017, apuntan a
continuar aumentando la rentabilidad y
sostenibilidad de largo plazo de nuestros
negocios. En retail se hará foco en mejorar
el margen y crecer en forma importante en
el canal online. En el negocio financiero se
buscará mantener controlados los niveles
de riesgo, aumentando la captación y
retención de clientes. En ambos negocios se
pondrá un especial énfasis en el cliente, de
manera de poder encantarlo con propuestas
innovadoras, atractivas y que generen
fidelidad.
Cabe señalar además, que para el 2017
tenemos contempladas la apertura de tres
nuevas tiendas, Los Dominicos, San Fernando
y Coquimbo, aperturas con las cuales
esperamos seguir llegando cada vez a más
clientes.
Finalmente, quisiera agradecer a nuestros
accionistas, colaboradores, proveedores y
principalmente a nuestros clientes, que son el
principal pilar de nuestro negocio. El equipo
humano de Ripley continuará dedicado y
esforzándose día a día para lograr satisfacer
sus necesidades y expectativas.
Hernán Uribe GablerPresidente del Directorio
Ripley Chile
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DIRECTORIO
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DIRECTORIO
El directorio de Ripley Chile S.A. consta de 5 miembros titulares, los cuales, de acuerdo a los estatutos
sociales, duran 3 años en sus funciones. El directorio no cuenta con miembros suplentes.
El presente directorio fue elegido en Junta de Accionistas llevada a cabo en junio de 2015, manteniéndose
a la fecha de la presente memoria todos los miembros en sus respectivos cargos.
SERGIO HIDALGO HERAZODIRECTOR
7.061.463-4Ingeniero Comercial
Pontificia Universidad Católica de Chile
HERNÁN URIBE GABLERPRESID ENTE
6.379.783-9Ingeniero Civil Industrial
Pontificia Universidad Católica de ChileMBA UCLA
LAURENCE GOLBORNE RIVEROSDIRECTOR
8.170.562-3Ingeniero Civil Industrial
Universidad Católica de Chile
FELIPE LAMARCA CLARODIRECTOR
4.779.125-1Ingeniero Comercial
Pontificia Universidad Católica de Chile
VERÓNICA EDWARDS GUZMÁNDIRECTORA
7.051.999-2Ingeniero Comercial
Pontificia Universidad Católica de Chile
REMUNERACIONES DEL DIRECTORIO
En Junta Ordinaria de Accionistas celebrada con fecha 29 de abril de 2016, se acordó no pagar remuneraciones al Directorio, manteniéndose lo acordado a este
respecto en el ejercicio 2015.
El directorio no ha contratado asesorías durante el ejercicio correspondiente al año 2016.
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ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
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ADMINISTRACIÓN
CRISTIAN RODRÍGUEZ CHRISTENSEN
GERENTE GESTIÓN DE PERSONAS
10.445.972-2
Psicólogo
Pontificia Universidad Católica de ChileMBA Instituto de Empresas en Madrid
Fecha en que asumió el cargo: 10-04-2014
FRANCISCO IRARRÁZAVAL MENA (*)
GERENTE GENERAL RETAIL CHILE
12.854.914-5
Ingeniero Civil Industrial
Pontificia Universidad Católica de Chile MBA Harvard University
Fecha en que asumió el cargo: 06-01-2017
ANDRÉS ROCCATAGLIATA ORSINI
GERENTE GENERAL RIPLEY CHILE
8.521.864-6
Ingeniero Comercial
Universidad de SantiagoMBA Universidad Adolfo Ibáñez
Fecha de ingreso a la Compañía: 05-03-2008
ALEJANDRO SUBELMAN ALCALAY
GERENTE GENERAL BANCO RIPLEY
10.030.948-3
Ingeniero Comercial
Universidad de Chile MBA MIT Sloan
(Massachusetts Institute of Technology)
Fecha en que asumió el cargo: 15-07-2015
Gerencia Negocio FinancieroAlejandro Subelman
Gerente General Banco Ripley
Directorio
Gerencia General Ripley ChileAndrés Roccatagliata
Gerente General Ripley Chile
Gerencia General Retail ChileRubén Sepúlveda
Gerente General Retail Chile
Gerencia Gestión de PersonasCristián Rodríguez
Gerente Gestión de Personas
(*) El día 06-01-2017, asumió el cargo Francisco Irarrázaval, tras la salida de Rubén Sepúlveda.
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ACCIONISTAS
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ACCIONISTAS
Los únicos accionistas de Ripley Chile S.A. son Ripley Corp S.A. (rut: 99.579.730-5) y Ripley Internacional
S.A. (99.560.960-6), quienes poseen una participación de 99,9999% y 0,0001%, respectivamente. Al
31 de diciembre de 2016, el capital suscrito y pagado de Ripley Chile S.A. estaba representado por
270.934.149.105 acciones
A su vez, el accionista principal de Ripley Corp S.A. es la sociedad Inversiones R Matriz Limitada (antes
Inversiones R S.A.) la cual directa e indirectamente (a través de sus filiales Inversiones R III Limitada
e Inversiones Familiares Sociedad Colectiva Civil) es dueña de un 48,48% de las acciones en que se
divide el capital de Ripley Corp S.A. Por su parte, la dueña y controladora de Inversiones R Matriz
Limitada es la familia Calderón Volochinsky, formada por los hermanos Andrés Calderón Volochinsky
(RUT 6.693.578-7), Lázaro Calderón Volochinsky (RUT 6.693.648-1), Michel Calderón Volochinsky
(RUT 6.693.685-6) y Verónica Calderón Volochinsky (RUT 9.165.834-8).
Adicionalmente, la familia Calderón Volochinsky, formada por los referidos hermanos Andrés, Lázaro,
Michel y Verónica Calderón Volochinsky, a través de la sociedad Inversiones International Funds S.A.,
es propietaria de un 4,49% de las acciones de Ripley Corp S.A.
En consecuencia, la familia Calderón Volochinsky posee aproximadamente el 53% de las acciones de
Ripley Chile S.A. directa o indirectamente.
Respecto a la participación de los hermanos Calderón Volochinsky, directa e indirectamente en la
propiedad de Ripley Chile S.A., el detalle es el siguiente:
NOMBRE PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN EN RIPLEY CHILE
Michael Calderon Volochinsky 15,03%
Andrés Calderon Volochinsky 15,03%
Lázaro Calderon Volochinsky 15,03%
Verónica Calderon Volochinsky 7,90%
Total 52,98%
NOMBRENÚMERO DE
ACCIONES SUSCRITASNÚMERO DE
ACCIONES PAGADAS% DE PROPIEDAD
Ripley Corp S.A. 270.934.149.103 270.934.149.103 99,9999%
Ripley Internacional S.A. 2 2 0,0001%
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ACCIONISTAS
No se presentaron comentarios durante la Junta Ordinaria de Accionistas realizada el 29 de abril de 2016.
POLÍTICA DE DIVIDENDOS
Ripley Chile S.A. tiene establecida como política, “distribuir dividendos mínimos obligatorios establecidos por los estatutos y la ley, u otros dividendos que los accionistas acuerden en cada junta, los que se pagarán en las fechas que se determine, destinando el resto a la constitución o incremento de reservas para futuros dividendos. El directorio estará facultado para acordar el reparto de dividendos eventuales con cargo a esas reservas. Asimismo y para el caso que exista disponibilidad de caja y la marcha de los negocios lo permitan, el directorio podrá acordar la distribución de dividendos provisorios con cargo a las utilidades del ejercicio a ser distribuidas durante el último trimestre del año.”
Sin perjuicio de lo anterior, la Junta Ordinaria de Accionistas correspondiente al año 2016, acordó por unanimidad no repartir dividendos con cargo a las utilidades del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2015.
Por su parte en Junta Ordinaria de Accionistas celebrada con fecha 30 de abril de 2015, se acordó la distribución de dividendos definitivos por la suma de $0,162401085818635 por acción, lo que
equivalió a M$44.000.000. Dicho dividendo fue pagado con fecha 22 de mayo de 2015.
COMENTARIOS Y PROPOSICIONES DE ACCIONISTAS
2014 2015 2016
Pago por acción 0,0479821389918695 0,162401085818635 0
PAGO DE DIVIDENDOS POR ACCIÓN DE LOS ÚLTIMOS 3 AÑOS
El Balance General Consolidado correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2016 muestra una utilidad atribuible a los propietarios de la controladora de M$44.853.306.
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RESEÑAHISTÓRICA
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Calderón Confecciones, negocio principalmente de confección y venta por tienda al por menor de ropa masculina, inaugura el primer establecimiento.
1956 1964 1976
1985 1993 1997
En pleno centro de Santiago, se inaugura la primera tienda Ripley.
Se comienza a operar con un sistema de crédito semiautomático en cada sucursal.
Se abre la primera tienda bajo el nuevo formato de tiendas por departamento en Santiago.
Se inaugura Ripley Parque Arauco, la primera tienda en un mall y que implicó un profundo y exitoso cambio de imagen y reposicionamiento. Además, nace Ripley Novios, como nuevo servicio.
Se crea la empresa CAR S.A., que nace para administrar el negocio del crédito y fortalecer los servicios al cliente.
RESEÑA HISTÓRICA
2000
2002 2003 2005
Ripley se incorpora al e-business por medio del sitio www.ripley.cl y se autoriza la operación de la Corredora de Seguros Ripley.
Banco Ripley Chile comienza sus operaciones.
Ripley Chile S.A. realiza la primera emisión de bonos en el mercado local.
El 14 de julio Ripley Corp S.A., matriz de Ripley Chile S.A., realiza su exitosa apertura bursátil de un 15% de la propiedad final. Se inauguran las sucursales chilenas Ripley Crillón y Portal Temuco. Banco Ripley concretó la apertura de 6 nuevas sucursales.
Sarah Jessica Parker es el nuevo rostro de Ripley. Banco Ripley Chile mejora su clasificación de riesgo a “A+” y “N1+” en largo plazo y corto plazo.
Ripley alcanza el 50% de participación en Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A., tras adquirir 16,67% de su propiedad a Cencosud. Además, durante el mes de diciembre Banco Ripley Chile llevó a cabo una colocación privada de sus bonos por un monto que ascendió a $27.370 millones.
El 5 de junio se realiza la colocación del primer bono Banco Ripley Chile. Luego, el 9 de octubre se vuelve a colocar un segundo bono, con gran aceptación por parte del mercado. Durante noviembre se realiza la apertura de la primera tienda en Copiapó, por medio de la apertura del Mall Plaza Copiapó, donde Ripley tiene propiedad a través del joint venture Nuevos Desarrollos S.A. Durante julio, las clasificadoras de riesgo Fitch Ratings y Feller Rate elevaron la clasificación del Banco Ripley.
Inauguración de las tiendas de Los Ángeles y Plaza Egaña en Chile. A través de la sociedad Nuevos Desarrollo se inaugura el Centro Comercial de Plaza Egaña.
Se consolida el total del negocio financiero en Banco Ripley.
2008
2009 2010 2012
2013 2014
2015 2016
Se inauguran en Chile las tiendas de Alameda, Punta Arenas, Valdivia y San Bernardo. Se abre el nuevo centro de distribución, con 60.000 m2 de superficie, siendo el más moderno de Sudamérica.
Se inaugura en Chile la tienda de Los Andes. Asimismo Ripley compra el 22,5% de la sociedad Nuevos Desarrollos S.A., propietaria de los centros comerciales Plaza Alameda y Plaza San Bernardo. Por otra parte, Ripley Chile S.A. realizó la emisión de un bono local por UF 3 millones.
Apertura del Mall Concepción en Chile, donde Ripley posee el 100% de la propiedad. Inauguración de 2 tiendas en Chile (Ripley Costanera y Ripley Mall Concepción).Apertura centro comercial a través de la subsidiaria Nuevos Desarrollos S.A. (Plaza Mirador Bío Bío).
Los Estados financieros se realizan bajo norma IFRS.
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NUESTROSNEGOCIOS
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NUESTROS NEGOCIOS
La industria de las tiendas por departamentos llegó a Chile a partir de cadenas de especialidad que,
al igual que Ripley, fueron agregando nuevos segmentos a sus líneas de productos hasta abarcar el
amplio espectro que ofrecen actualmente. En la década de los 50 y 60 existían competidores como
“Los Gobelinos”, “Gath y Chávez” y “A la Ville de Nice”, los que fueron desapareciendo al pasar los años
por las dificultades económicas que atravesó el país. Durante los años 70 y comienzos de los 80, la
industria experimentó un período de ajuste y menor crecimiento, condicionado principalmente por la
situación económica imperante en ese entonces. Desde mediados de la década de los 80, la industria
sufrió una profunda transformación debido principalmente al incremento del Producto Interno Bruto
(PIB), la política de expansión desarrollada por las grandes tiendas, la mayor aceptación del concepto
por parte de los consumidores, la incorporación de nuevos servicios, la mejor relación precio-calidad de
los diferentes productos ofrecidos y el desarrollo del negocio crediticio.
NEGOCIO RETAIL
SUPERFICIE DE VENTA
235.520
255.042
272.307276.080 276.080
269.446
Nº DE TIENDAS
2011 2012 2013 2014 2015 2016
38 40 42 43 43 42
M2
Desde su exitosa irrupción en el Mall Parque
Arauco en la década de los 90, la estrategia de
Ripley considera una fuerte interacción entre
las tiendas por departamento y otras áreas
que complementan y potencian su actividad
(negocio financiero). Al mismo tiempo,
Ripley ha diversificado sus tradicionales
fuentes de ingresos, principalmente a través
del otorgamiento de crédito a sus clientes y
ampliando la oferta de productos y servicios
dentro de sus tiendas.
Durante los últimos años, Ripley ha
continuado su crecimiento. De esta forma,
se espera que durante el año 2017 se abra
la tienda número 43 en Mall Plaza Los
Dominicos, la cual cuenta con 8.965 m2 de
superficie de venta. Adicionalmente, durante
el año 2017 se esperan las aperturas de las
tiendas San Fernando y Coquimbo. De esta
forma, Ripley contará con 45 tiendas a lo
largo del país, 17 de las cuales se encuentran
en la Región Metropolitana.
A lo largo del tiempo, Ripley ha creado
programas de fidelización con sus clientes.
Bajo este concepto se creó el Programa
de Fidelización RipleyPuntos, que permitía
originalmente a los clientes acumular puntos
usando la Tarjeta Ripley, tanto en nuestras
tiendas como en comercios asociados. Sin
embargo a partir de octubre de 2009, se
ampliaron los beneficios de este programa a
todos los clientes, permitiéndoles acumular
RipleyPuntos, con independencia del medio
de pago utilizado. Además, se cuenta con las
siguientes Listas de Regalos: Club Novios,
Club Mamá, Club Home y Lista de Viaje de
Estudio; iniciativas que permiten satisfacer y
acompañar a nuestros clientes en todos los
acontecimientos importantes de sus vidas.
Ripley ha creado diferentes canales de venta
que complementan su oferta, entre los que
destacan el canal de venta virtual a través de
la página Ripley.com, que genera comercio
electrónico a distancia y Mercado Ripley.com,
un “market place” que permitirá a pequeños y
medianos empresarios exhibir y comercializar
sus productos a través del sitio web de Ripley,
además del área de venta corporativa que
se preocupa de satisfacer las necesidades
de empresas. Con respecto al primero, se
ha continuado con el desarrollo del canal
a través de un aumento en el número de
productos ofrecidos a través del sitio web,
la instalación de kioscos en las tiendas que
permiten a los vendedores ofrecer el surtido
online a nuestros clientes y la incorporación
de las opciones de retiro en tienda y de retiro
remoto en los Citybox ubicados a lo largo del
país, entre otros.
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Los inicios del negocio financiero se remontan al año 1976, período en el cual Ripley comenzó a entregar
créditos a sus clientes. Con el paso de los años y la sofisticación del negocio, el otorgamiento de crédito
comenzó a operar a través de la Tarjeta Ripley (por medio de la sociedad CAR S.A.). Posteriormente,
en mayo de 2002, se crea Banco Ripley, entidad cuyo primer gran objetivo, apuntaba a la entrega de
créditos de consumo y otros servicios financieros a los clientes que tenían Tarjeta Ripley, principalmente
a personas de un estrato socioeconómico medio.
1.1521.114 1.170
1.288 1.270 1.293
NEGOCIO FINANCIERO
COLOCACIONES TARJETA RIPLEYCOLOCACIONES NEGOCIO FINANCIERO
593.077608.043
648.916
749.567 746.319778.660
2011 2012 2013 2014 2015 2016
385.502 391.828428.703
509.165 503.414533.088
2011 2012 2013 2014 2015 2016
CIFRAS EN MM$ DE CADA PERIODO
Nº DE TARJETAS CON SALDO (MILES)
NUESTROS NEGOCIOS
A partir del año 2010 Banco Ripley modificó su estrategia de colocaciones, poniendo el foco en los clientes de la tienda y la eliminación de la fuerza de venta externa, potenciando la colocación a través de la red interna del banco y aumentando la productividad por ejecutivo.
Luego, durante el año 2013 se realizó el lanzamiento de la Tarjeta Ripley MasterCard, otorgándola a los nuevos clientes. Las principales ventajas asociadas a esta tarjeta consisten, entre otras cosas, en que se puede utilizar en toda la red Transbank y el extranjero y, que además, permite a los clientes realizar revolving tradicional de su deuda, operación que no era soportada por el sistema tecnológico de la Tarjeta Ripley. Este cambio buscaba aumentar la utilización de la tarjeta, tanto dentro como fuera de la tienda.
Si bien en un comienzo la colocación de tarjetas MasterCard se enfocó mayormente a clientes nuevos, a futuro el foco de crecimiento de la tarjeta será a través de la migración de los clientes con Tarjeta Ripley cerrada con buen comportamiento de pago a la Tarjeta Ripley MasterCard.
Finalmente, al cierre del año 2013 se produjo la integración del negocio financiero, incorporando CAR S.A, bajo Banco Ripley Chile. De esta forma, el Banco pasó a ser el responsable exclusivo de administrar el negocio financiero de Ripley en Chile, quedando la totalidad del negocio financiero en Chile bajo la regulación de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF).
La Tarjeta Ripley puede ser utilizada como medio de pago en todas las tiendas Ripley del país y acceder con ella a atractivos descuentos, así como en las más de 10.000 alianzas estratégicas que permiten acceder a más de 110.000 establecimientos comerciales. Asimismo, los clientes pueden optar por una amplia gama de seguros: automotriz, personales y de garantía asociada a los productos vendidos.
Durante el año 2016, se avanzó en la implementación de un plan estratégico, que apunta a desarrollar un banco de personas simple, integral y con foco en el cliente, de manera de convertirse en el banco principal del cliente Ripley, satisfaciendo
sus principales necesidades financieras. En línea con lo anterior, Banco Ripley Chile implementó un nuevo sistema tecnológico que permitirá ofrecer una mayor variedad de productos, tales como cuenta vista, línea de crédito, tarjeta de débito y una plataforma web que permitirá satisfacer las necesidades transaccionales, de consumo e inversión de sus clientes. El lanzamiento de estos productos al mercado, se hará paulatinamente dentro del año 2017.
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En el año 1999, se inauguró Marina Arauco,
el primer centro comercial de la sociedad
Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. A través
de esta sociedad se inauguró también el
centro comercial Mall del Centro Curicó el
año 2006. El 29 de marzo de 2016, Ripley
decidió ejercer la opción de adquirir el
16,67% de la propiedad Inmobiliaria Mall
Viña del Mar S.A. a Cencosud. De este modo,
Ripley y Parque Arauco controlan cada uno el
50% de Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A.
En enero de 2009, Ripley adquirió el 22,5%
de la sociedad Nuevos Desarrollos S.A.,
perteneciente al grupo Mall Plaza. Esta
sociedad es dueña actualmente de los
centros comerciales Mall Plaza Alameda, Mall
Plaza Sur, Mall Plaza Mirador Bío Bío, Mall
Las Américas, Mall Plaza Egaña y Mall Plaza
Copiapó, el cual fue inaugurado el año 2014.
En octubre de 2012, se inauguró Mall de
Concepción, un centro comercial en que
Ripley posee el 100% de la propiedad, el cual
cuenta con 26.000 metros cuadrados de
superficie de arrendable.
* Incluye Boulevard
Total Chile 485.000
Total Chile (ponderado) 161.105
NEGOCIO INMOBILIARIO
CHILE SUPERFICIE ARRENDABLE (M2) PROPIEDAD (%) APERTURA
Marina Arauco (*) 70.000 50,0% 1999
Mall del Centro de Curicó 47.000 50,0% 2006
Mall Plaza Alameda 60.000 22,5% 2008
Mall Plaza Sur 77.000 22,5% 2008
Mall Plaza Mirador Bío Bío 45.000 22,5% 2012
Mall Concepción 26.000 100,0% 2012
Mall Las Américas 23.000 21,0% 2013
Mall Plaza Egaña 92.000 22,5% 2013
Mall Plaza Copiapó 45.000 22,5% 2014
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LOGROSDEL AÑO
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HITOS NEGOCIO RETAIL
Durante 2016, la Compañía siguió desarrollando su plan estratégico, que tiene como objetivo principal
aumentar la rentabilidad por metro cuadrado de su base de tiendas existentes con un mayor enfoque
en marcas y moda y una gestión más eficiente. En línea con este plan, a lo largo del año se potenciaron
marcas que Ripley distribuye en forma exclusiva y que cuentan con una larga trayectoria en el rubro con
presencia a nivel mundial. Entre éstas se destacan: River Island, Sfera, Trucco y Next. Adicionalmente, la
Compañía continuó con la migración de tiendas al nuevo modelo de atención, el cual es más eficiente
y se basa en la autogestión, en línea con las tendencias mundiales.
Por otro lado, el canal de ventas Ripley.com sigue siendo uno de los principales portales de eCommerce
de Chile. En 2016, Ripley.com obtuvo un importante reconocimiento, al ser premiado por segundo
año consecutivo como Líder del eCommerce en Retail por el Instituto Latinoamericano de Comercio
y por la Cámara de Comercio de Santiago. Estos hitos reflejan el desarrollo del canal eCommerce
de la Compañía, el cual seguirá creciendo y desarrollándose, adaptándose al mismo tiempo a las
necesidades de los clientes y con una gama de productos más amplia y una mejor funcionalidad
técnica de las herramientas tecnológicas que lo soportan. En línea con lo anterior, a comienzos de
abril de 2017, se llevó a cabo el lanzamiento de Mercado Ripley.com, un “market place” que permitirá
a pequeños y medianos empresarios exhibir y comercializar sus productos a través del sitio web de
Ripley. Mercado Ripley.com permite a los empresarios y negocios presentes en este “market place”
un gran nivel de exposición al mercado y, a los clientes y usuarios de Ripley, una mayor variedad de
productos disponibles en el sitio web.
HITOS NEGOCIO FINANCIERO
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HITOS NEGOCIO FINANCIERO
En 2016 Banco Ripley Chile continuó trabajando en los desafíos de su nuevo plan estratégico, el cual
busca construir un banco de personas, simple e integral, y con foco en satisfacer las necesidades de
los clientes de la Compañía. En ese sentido, los bancos podrán ofrecer nuevos y mejores productos a
sus clientes, como cuentas vistas y tarjetas de débito, los que ya están período de prueba y lanzarán
gradualmente al mercado durante el año 2017. Lo anterior, apalancado en una plataforma electrónica
que apunta a satisfacer las necesidades transaccionales, de inversión y consumo de nuestros clientes.
Adicionalmente, durante el año 2016 Banco Ripley Chile colocó un bono a tres años por un monto de
$27.370 millones.
HITOS NEGOCIO INMOBILIARIO
El 29 de marzo de 2016, Ripley decidió ejercer la opción de adquirir el 16,67% de la propiedad Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. a Cencosud. De este modo, Ripley y Parque Arauco controlan cada uno el 50% de Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A.
Posteriormente, la Compañía, con el fin de representar de mejor manera la valorización económica de su negocio y activos inmobiliarios, decidió a mediados del año 2016, modificar su política contable de valorización de propiedades de inversión. De esta forma, y de acuerdo a la norma NIIF, la valorización de activos se realizó a valor razonable (“fair value”) en lugar de costo histórico como se realizaba hasta entonces.
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RESUMENECONÓMICO
Y FINANCIERO
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EVOLUCIÓN DE LOS INDICADORES ECONÓMICOS
(1) Banco Central de Chile, PIB volumen a precios del año anterior encadenado, referencia 2008. (2) Instituto Nacional de Estadistica, variación acumulada a diciembre de cada año, base año 2013. (3) Banco Central de Chile, desocupación corresponde al promedio del último trimestre de cada año, tasa de desocupacion nacional. (4) Tipo de cambio según señalado en Estados Financieros de Ripley Chile a diciembre de cada año.
ECONOMÍA EN CHILE 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Variación del PIB1 5,8% 5,5% 4,2% 1,9% 2,1% 1,6%
Variación del IPC2 4,4% 1,5% 3,0% 4,6% 4,4% 2,7%
Desocupación3 6,6% 6,1% 5,7% 6,2% 6,1% 6,2%
Tipo de cambio (Ch$ por US dic. de cada año)4 519,20 479,96 524,61 606,75 710,16 669,47
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EVOLUCIÓN DE LOS INDICADORES FINANCIEROS
BALANCE 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Activos 956.276 1.048.607 1.392.139 1.545.621 1.562.570 1.680.565
Pasivos 400.326 491.565 750.412 861.217 854.005 928.880
Patrimonio 555.950 557.042 641.727 684.404 708.564 751.685
ESTADO DE RESULTADOS 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Ingresos de explotación 782.617 831.183 918.719 1.006.347 1.021.796 1.049.094
Resultado operacional 41.478 36.839 55.904 57.014 38.529 42.584
Utilidad neta 41.205 26.254 50.661 57.305 34.325 44.863
EBITDA 58.057 58.747 80.462 82.703 94.180 96.246
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)
ÍNDICES 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Rentabilidad sobre patrimonio 7,4% 4,7% 7,9% 8,4% 4,8% 6,0%
Rentabilidad sobre los activos 4,3% 2,5% 3,6% 3,7% 2,2% 2,7%
Margen EBITDA 7,4% 7,1% 8,8% 8,2% 9,2% 9,2%
Gastos de administración y ventas / ventas 32,2% 31,8% 33,2% 32,9% 33,5% 33,7%
Negocio Retail
Metros cuadrados de venta 235.520 255.042 272.307 276.080 276.080 269.446
Número de tiendas 38 40 42 43 43 42
Negocio Financiero
Colocaciones 385.558 391.828 648.912 749.567 746.319 778.660
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)
Nota: Datos al 31 de Diciembre de cada año.
| 49
INFORME DEGESTIÓN
INFORME DEGESTIÓN
| 51
INGRESOS
CIFRAS EN MM$ DE CADA PERIODO
Durante el año 2016, los ingresos consolidados de Ripley Chile S.A. (“Ripley”) crecieron un 2,7% en comparación al año anterior, alcanzando los $1.049.094 millones. Este incremento se explica principalmente por un aumento en las ventas del negocio retail de 2,6% y de 2,5% en los ingresos del negocio financiero, además de los ingresos provenientes del segmento inmobiliario, que crecieron un 10,7%.
Si bien los ingresos del negocio retail presentaron un crecimiento moderado, se observó un aumento en el margen bruto del negocio, en línea con el plan estratégico del negocio retail, que busca poner un mayor énfasis en moda y vestuario, que son líneas que generan mayores márgenes.
Por su parte, los ingresos del negocio financiero consolidado, se vieron influenciados por un incremento de un 5,9% en las colocaciones de Banco Ripley en tarjetas de crédito.
782.617
2011
830.916
2012
861.716
2013
1.006.347
2014
1.021.796
2015
1.049.094
2016
INGRESOS
CAGR 6,0%
| 53
COLOCACIONES
La cartera de colocaciones del negocio financiero, alcanzó los $778.660 millones, registrando un
crecimiento de 4,3%. Sobre esta variación, cabe señalar que luego del incremento en riesgo observado
durante el año 2015, se planificó un año 2016 de crecimiento moderado, el cual al cierre del año ya
mostraba un crecimiento respecto al cierre del año anterior.
UTILIDAD Y EBITDA
La utilidad del ejercicio de Ripley atribuible a los propietarios de la controladora alcanzó a $44.853 millones, superior en un 31% a la utilidad de $34.313 millones registrada en 2015. Lo anterior, se debió entre otras cosas, a la positiva evolución operacional de la Compañía y a la revalorización de las propiedades de inversión y asociadas a valor razonable.
El EBITDA consolidado creció un 2,2%, alcanzando a $96.246 millones, principalmente gracias a los mejores resultados del segmento financiero, a pesar del impacto por las provisiones extraordinarias asociadas al cambio de modelo de provisiones, llevada a cabo por Banco Ripley.
CARTERA DE COLOCACIONES BANCO RIPLEY
CIFRAS EN MM$ DE CADA PERIODO
385.558
2011
391.828
2012
648.916
2013
749.567
2014
746.319
2015
778.660
2016
CAGR 6,0%
EBITDA
CIFRAS EN MM$ DE CADA PERIODO
65.299
2011
58.747
2012
72.746
2013
82.703
2014
94.180
2015
96.246
2016
CAGR 8,1%
UTILIDAD
CIFRAS EN MM$ DE CADA PERIODO
41.205
2011
26.254
2012
41.677
2013
57.305
2014
34.325
2015
44.863
2016
CAGR 1,7%
| 55
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
| 57
Durante los últimos años, la industria de retail en el mundo ha experimentado grandes cambios y
avances gracias a diversos factores como el crecimiento de la economía, la globalización, la mayor
disponibilidad de crédito, el aumento en el consumo, los avances de la tecnología, entre otros. El
entorno actual en el que se desarrolla esta industria es altamente dinámico y competitivo, con altos
grados de especialización en diversos rubros, como alimentos, vestuario y electrónica. El eCommerce
se ha transformado en un eje de desarrollo importante para la industria y los consumidores.
En el caso de Ripley, su negocio de retail se enfoca en la venta por tiendas departamentales, industria
en la cual existe un alto grado de competencia y en el que existen competidores de diversos tamaños,
como Falabella, Cencosud, Hites, La Polar, Jonhson, Tricot, Corona, entre otros.
Respecto a la participación de mercado de esta industria, en Chile Ripley es una de las compañías
líderes con una participación de mercado cercana al 20%, de acuerdo a lo informado por el INE y de la
Cámara de Comercio de Santiago.
RETAIL
SECTOR INDUSTRIAL
Las instituciones bancarias en Chile
desarrollan sus operaciones en un ambiente
de alta competencia y una estricta
regulación, teniendo que hacer durante
los últimos años, cambios sustanciales en
temas de gobierno corporativo, organización
interna, administración de riesgos, sistemas
de tecnología de información, oferta de
productos y servicios a clientes, entre otras.
El desarrollo de esta industria ha sido uno de
los factores principales para el crecimiento
y mejoramiento en la calidad de vida de las
personas.
En virtud de lo anterior, la banca se ha
visto en la necesidad de encontrar nuevos
mecanismos que permitan mejorar la calidad
y oportunidad de sus productos y servicios,
así como reducir costos y aumentar su
eficiencia.
En el caso de Banco Ripley, éste obtiene
la mayor parte de sus ingresos por las
colocaciones en tarjetas de crédito, asociadas
en gran medida a los clientes de las tiendas
Ripley. Del mismo modo, Banco Ripley
cuenta con una red de distribución amplia
y eficiente que le otorga ventajas sobre la
banca tradicional, teniendo por lo tanto,
como principales competidores, a otros
bancos asociados a retailers y que operan de
manera similar.
En el caso de Chile, según datos de la
Superintendencia de Banco e Instituciones
Financiera (SBIF) a septiembre del año 2016,
Banco Ripley es el mayor emisor de tarjetas
de crédito bancarias (excluidas aquellas
de las casas comerciales) con un 26% de
participación de mercado.
BANCOS
| 59
En este segmento, Ripley participa en la propiedad directa e indirecta de malls en Chile. Por un lado
controla el 100% de la propiedad de Mall de Concepción y además posee el 22,5% de propiedad de
Nuevos Desarrollos S.A. y posee el 50% de la propiedad de Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A.
Respecto a la industria, existen numerosos operadores de centros comerciales entre los que destacan
por su tamaño y presencia regional, Parque Arauco, Plaza S.A. y Cencosud. Ripley cuenta con un total
de 26.000 m2 propios y 135.105 m2 a través de sus asociadas.
Todos los sectores industriales antes señalados están regulados por la normativa aplicable. En este
sentido, al ser Ripley Chile una sociedad anónima inscrita en la Superintendencia de Valores y Seguros,
se encuentra principalmente sujeta a la Ley N° 18.046 sobre Sociedades Anónimas, a la Ley N° 18.045
de Mercado de Valores y a la normativa de la Superintendencia de Valores y Seguros. Adicionalmente,
de acuerdo a las actividades que realicen sus diversas filiales, les son aplicables las disposiciones de la
Ley de Protección al Consumidor, de la Ley General de Bancos, normativa de la Superintendencia de
Valores y Seguros y Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, entre otras.
INMOBILIARIO
SECTOR INDUSTRIAL
| 61
PROPIEDADES E INSTALACIONES
| 63
PROPIEDADES E INSTALACIONES
Aproximadamente un 74% de las tiendas en Chile son arrendadas, y el resto son de propiedad de la
Compañía. Considerando el análisis por metros cuadrados, el porcentaje de superficie arrendada en
Chile es de 79%.
En algunos casos Ripley arrienda sus tiendas a centros comerciales en los que tiene algún porcentaje de
propiedad. En Marina Arauco y Curicó posee el 50%, en Plaza Alameda, Plaza Sur (San Bernardo), Plaza
Mirador Bío Bío, Plaza Egaña y Plaza Copiapó el 22,5%, en Las Américas el 21% y en Mall Concepción
un 100%.
Adicionalmente, Ripley es propietaria del centro de distribución, el cual posee una superficie de
bodegaje de 67.000 m2.
Finalmente, cabe señalar que Ripley es dueña de dos propiedades de inversión, una ubicada en la calle
San Diego y la segunda ubicada en la comuna de San Bernardo.
INMOBILIARIO
En el segmento inmobiliario, Ripley posee la propiedad íntegra de un mall en Chile, Mall de Concepción,
que cuenta con una superficie arrendable de 26.000 m2.
RETAIL
| 65
Ripley Mall Plaza Alameda | Avda. Libertador Bernardo O’Higgins N° 3470 | SantiagoSituación: Arriendo | Superficie de venta (M2): 8.262 | Apertura: abr-08
Ripley Astor | Huérfanos N° 874 | SantiagoSituación: Arriendo | Superficie de venta (M2): 2.287 | Apertura: dic-95
Ripley Puente | 21 de Mayo N° 698 | SantiagoSituación: Arriendo | Superficie de venta (M2): 7.382 | Apertura: oct-96
Ripley Crillón | Agustinas N° 1025 | SantiagoSituación: Arriendo | Superficie de venta (M2): 4.394 | Apertura: oct-05
Ripley Huérfanos | Huérfanos N° 967 | SantiagoSituación: Propiedad | Superficie de venta (M2): 3.364 | Apertura: may-64
Ripley Mall Plaza Oeste | Avda. Américo Vespucio N° 1501 | Cerrillos
Situación: Arriendo | Superficie de venta (M2): 9.840 | Apertura: sep-02
Ripley Mall Arauco Maipú | Avda. Américo Vespucio N° 399 | MaipúSituación: Arriendo | Superficie de venta (M2): 7.010 | Apertura: nov-07
REGIÓN METROPOLITANA
PROPIEDADES E INSTALACIONES CHILE
Ripley Mall Florida Center | Avda. Vicuña Mackena N° 6100 | La FloridaSituación: Arriendo | Superficie de venta (M2): 9.629 | Apertura: abr-04
Ripley Mall Plaza Vespucio | Avda. Vicuña Mackenna Oriente N° 7110 | La FloridaSituación: Arriendo | Superficie de venta (M2): 8.064 | Apertura: sep-94
Ripley Mall Plaza Tobalaba | Avda. Camilo Henríquez N° 3296 | Puente AltoSituación: Arriendo | Superficie de venta (M2): 5.714 | Apertura: ago-02
Ripley Mall Plaza Sur | Avda. Jorge Alessandri N° 20030 | San BernardoSituación: Arriendo | Superficie de venta (M2): 5.836 | Apertura: dic-08
Ripley Mall Plaza Norte | Avda. Américo Vespucio Norte N° 1737 | Huechuraba Situación: Arriendo | Superficie de venta (M2): 4.977 | Apertura: nov-03
Ripley Mall Parque Arauco | Avda. Kennedy N° 5413 | Las CondesSituación: Arriendo | Superficie de venta (M2): 11.999 | Apertura: abr-93
Ripley Mall Alto Las Condes | Avda. Kennedy N° 9001 | Las CondesSituación: Arriendo | Superficie de venta (M2): 9.361 | Apertura: oct-00
Ripley Mall Costanera Center | Avda. Andrés Bello N° 2461 | ProvidenciaSituación: Arriendo | Superficie de venta (M2): 12.831 | Apertura: jun-12
Ripley Mall Plaza Egaña | Avda. Larraín N° 5800 | La Reina Situación: Arriendo | Superficie de venta (M2): 9.431 | Apertura: dic-13
| 67
I REGIÓN Ripley Iquique | Vivar N° 550 | Iquique Situación: Propiedad | Sup. de venta (M2): 5.880 | Apertura: mar-02
II REGIÓN
Ripley Antofagasta | Arturo Prat N° 530 | AntofagastaSituación: Propiedad | Sup. de venta (M2) 7.289 | Apertura: dic-99
Ripley Mall Calama | Balmaceda N° 3242 | CalamaSituación: Arriendo | Sup. de venta (M2) 4.662 | Apertura: abr-02
III REGIÓN
Ripley Mall Plaza Copiapó | Maipú N° 109 | CopiapóSituación: Arriendo | Sup. de venta (M2) 3.773 | Apertura: nov-14
IV REGIÓN
Ripley La Serena | Gregorio Cordovez N° 499 | La SerenaSituación: Propiedad | Sup. de venta (M2) 5.350 | Apertura: sep-01
V REGIÓN
Ripley Quilpué | Claudio Vicuña N° 992 | QuilpuéSituación: Arriendo | Sup. de venta (M2) 4.501 | Apertura: nov-07
Ripley La Calera | José Joaquín Pérez N° 90 | La CaleraSituación: Arriendo | Sup. de venta (M2) 4.000 | Apertura: jun-07
Ripley Los Andes | Santa Teresa N° 683 | Los AndesSituación: Arriendo | Sup. de venta (M2) 4.390 | Apertura: nov-09
Ripley Marina Arauco | Avda. Libertad N° 1348 | Viña del MarSituación: Arriendo | Sup. de venta (M2) 8.369 | Apertura: dic-99
Ripley Valparaíso | Plaza Victoria N° 1646 | ValparaísoSituación: Propiedad | Sup. de venta (M2) 5.918 | Apertura: dic-98
Ripley Viña | Sucre N° 290 | Viña del MarSituación: Propiedad | Sup. de venta (M2) 4.301 | Apertura: jun-89
VI REGIÓN
Ripley Rancagua | José Domingo Mujica N° 490 | RancaguaSituación: Arriendo | Sup. de venta (M2) 6.650 | Apertura: nov-98
VII REGIÓN
Ripley Curicó | Avda. O’Higgins N° 201 | CuricóSituación: Arriendo | Sup. de venta (M2) 5.500 | Apertura: nov-06
Ripley Talca | 8 oriente N° 1212 | TalcaSituación: Propiedad | Sup. de venta (M2) 6.327 | Apertura: nov-06
PROPIEDADES E INSTALACIONES CHILE
VIII REGIÓN
Ripley Chillán | 5 de Abril N° 699 | ChillánSituación: Arriendo | Sup. de venta (M2) 4.610 | Apertura: nov-07
Ripley Concepción | Barros Arana N° 839 | ConcepciónSituación: Propiedad | Sup. de venta (M2) 1.697 | Apertura: may-86
Ripley Castellón | Castellón N° 520 | ConcepciónSituación: Propiedad | Sup. de venta (M2) 4.164 | Apertura: dic-92
Ripley Mall Concepción | Barros Arana N° 1068 | ConcepciónSituación: Propiedad | Sup. de venta (M2) 6.691 | Apertura: oct-12
Ripley Los Ángeles | Valdivia N° 440 | Los ÁngelesSituación: Arriendo | Sup. de venta (M2) 6.170 | Apertura: jun-13
Ripley Plaza El Trébol | Avda. Jorge Alessandri N° 3177 | TalcahuanoSituación: Arriendo | Sup. de venta (M2) 10.295 | Apertura: feb-03
IX REGIÓN
Ripley Temuco Eccsa | Arturo Prat N° 656 | TemucoSituación: Propiedad | Sup. de venta (M2) 4.792 | Apertura: ago-90
Ripley Temuco Store | Avda. Alemania N° 0671 | TemucoSituación: Arriendo | Sup. de venta (M2) 7.057 | Apertura: nov-05
X REGIÓN
Ripley Mall Paseo Costanera del Mar | Juan Soler Mandefredini N° 10 | Puerto MonttSituación: Arriendo | Sup. de venta (M2) 9.500 | Apertura: abr-07
Ripley Puerto Montt | Urmeneta N° 595 | Puerto MonttSituación: Arriendo | Sup. de venta (M2) 4.439 | Apertura: oct-95
XII REGIÓN
Ripley Punta Arenas | Avda. Eduardo Frei N° 1110 | Punta ArenasSituación: Arriendo | Sup. de venta (M2) 7.297 | Apertura: abr-08
XIV REGIÓN
Ripley Austral Store | Arauco N° 561 | ValdiviaSituación: Arriendo | Sup. de venta (M2) 5.443 | Apertura: nov-08
| 69
PRINCIPALESPROVEEDORES
Y CLIENTES
| 71
PRINCIPALES PROVEEDORES Y CLIENTES
No existen proveedores que hayan concentrado en forma individual el 10% o más de las compras
efectuadas durante el período.
No existen clientes que hayan concentrado en forma individual el 10% o más de los ingresos del
período.
PROVEEDORES
CLIENTES
| 73
REMUNERACIONES A GERENTES
Y EJECUTIVOS PRINCIPALES
| 75
Durante los períodos terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015, las remuneraciones percibidas por
la plana gerencial y ejecutiva son las siguientes:
(1) El menor gasto por remuneraciones a gerentes, se debe a la disminución de personal en la plana ejecutiva y en el pago de incentivos por cumplimiento de metas.
Ripley no tiene un programa de beneficios especial para su equipo ejecutivo. En cuanto a los beneficios del personal en general, estos son los habituales de acuerdo a la normativa, pactados en contratos colectivos con cada sindicato. La compañía tiene un plan de incentivos para ejecutivos que consiste en un bono anual variable que se calcula según el cumplimiento de metas de rentabilidad y del logro de objetivos estratégicos de la compañía y de las áreas específicas de negocio y de apoyo.
Sueldos y salarios
Aportaciones a la seguridad social
Otros beneficios a los empleados a corto plazo
Gastos por beneficios de terminación
Totales (1)
14.766.822
177.641
96.644
-
15.041.107
18.425.935
266.041
171.667
753.293
19.616.936
01.01.2016
31.12.2016
M$
01.01.2015
31.12.2015
M$
ACUMULADO
REMUNERACIONES A GERENTES Y EJECUTIVOS PRINCIPALES
| 77
DIMENSIÓNSOCIAL
| 79
SOSTENIBILIDAD
En Ripley, una de las principales preocupaciones es ser una empresa sostenible y socialmente
responsable, que a la vez genere retorno sobre el capital y de esta manera sea también responsable
con quienes confían e invierten en la Compañía. Por esta razón, durante 2016 Ripley siguió trabajando
y ejecutando iniciativas con el objetivo de aportar y generar valor en todos los grupos de interés:
colaboradores, clientes, accionistas y la sociedad. Uno de los principales focos de trabajo fue continuar
con la ejecución del Plan Personas, que busca brindar instancias de desarrollo para los colaboradores y
promover el equilibrio entre su vida personal y laboral.
La Compañía entiende que ser una empresa sostenible también significa estar comprometidos con sus
clientes, por ello existen en Ripley herramientas específicas que buscan evaluar la experiencia de cada
uno de ellos. Para saber cómo está la empresa en este ámbito, se aplican encuestas de satisfacción,
se miden los niveles de reclamos, se participa activamente en las redes sociales y, a nivel interno, se
brinda capacitación a los colaboradores y se efectúan constantes mejoras en los procesos, sistemas y
protocolos de servicio, con el objetivo de mejorar cada día y entregar una gran experiencia de compra
en cada una de las tiendas y sucursales bancarias.
Uno de los compromisos prioritarios de la
empresa es ser una compañía socialmente
responsable. Por ello, y como ya es tradición
desde hace más de 20 años, en 2016 se
renovó la alianza de la Compañía con
Fundación Teletón y volviendo a ser parte
de esta cruzada solidaria tan relevante para
Chile, fomentando la participación de todos
los colaboradores. El puntapié inicial de la
campaña solidaria se dio con la elección
de embajadores a nivel nacional, quienes
se encargaron de motivar a los equipos y
reunir fondos para Teletón. Gracias a su
esfuerzo, compromiso y el apoyo de todos
quienes trabajan en Ripley, la donación de
los colaboradores en 2016 superó los $44
millones de pesos, a los que se sumó el
aporte de Ripley con una donación de $200
millones.
Junto con lo anterior, la Compañía se
enorgullece de mencionar que en Ripley, los
colaboradores de diferentes áreas se reúnen
constantemente para realizar actividades de
carácter social con diversas instituciones. Una
de ellas es la Fundación San José, con quienes
se realizan distintas campañas de reciclaje.
Otro de los focos de Ripley en el ámbito
social es producir un cambio cultural que
promueva el respeto por la inclusión, la
dignidad y los derechos de todas las personas
del país. Esto llevó a la Compañía a crear el
Plan de Inclusión Laboral de Discapacitados,
en el Contact Center de Valparaíso. Gracias
a este programa, se tiene la fortuna de
contar con el aporte de colaboradores de
excelencia que, de otro modo, no podrían
estar desarrollándose en lo profesional.
El Plan resultó todo un éxito e incluso fue
reconocido con el “Sello Chile Inclusivo”
por el Servicio Nacional de Discapacitados
(Senadis), dependiente del Ministerio de
Desarrollo Social.
Uno de los valores de la marca, que hoy
se quiere potenciar con más fuerza, es la
diversidad. Por ello, buscando ser consistentes
a nivel interno, se está desarrollando y
reforzando buenas prácticas en esta línea. Se
estableció una alianza con Acción Empresas
para potenciar las políticas de diversidad e
inclusión y también se generó un convenio
con Fundación Tacal, especialistas en
inclusión laboral de personas en situación de
discapacidad. Como fruto de este acuerdo,
Ripley con mucho orgullo puede decir que
durante 2016 incorporó el apoyo de asesores
de compra con algún tipo de discapacidad
física o cognitiva en sus tiendas.
A pesar de estos esfuerzos, aún hay
oportunidades de mejora, por lo cual durante
2017 se continuará desarrollando iniciativas
que permitan continuar siendo una empresa
sostenible y socialmente responsable.
| 81
IDENTIFICACIÓNDE LA SOCIEDAD
| 83
IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD
Identificación Básica · Razón Social: Ripley Chile S.A.
· Rut: 99.530.250-0
· Tipo de Entidad: Sociedad Anónima Cerrada
· Inscripción en el Registro de Valores: Nº 812 del año 2005
Relación con Inversionistas
· Dirección Huérfanos 1052, piso 4, Santiago
· Teléfono: (56 - 2) 2694 1404
· Fax: (56 - 2) 2694 1470
· E-mail: [email protected]
· Contacto: Leonardo Sánchez Douglas
Casa Matriz
· Dirección: Huérfanos 1052, piso 4, Santiago
· Teléfono: (56 - 2) 2694 1000
· Fax: (56 - 2) 2694 1470
· Sitio web: www.ripley.cl
Auditores Externos
Ernst & Young Servicios Profesionales de Auditoría y Asesorías Limitada
Asesores Legales
· Cariola, Diez, Pérez-Cotapos y Cía. Ltda · Albornoz, Vidal y Cía. Limitada
Clasificadoras de Riesgo
· Clasificadora de Riesgo Humphreys Limitada
· Feller-Rate Clasificadora de Riesgo Limitada
| 85
HISTORIAL DE REORGANIZACIONES
| 87
HISTORIAL DE REORGANIZACIONES
1. Con fecha 11 de mayo de 2009, las filiales
indirectas Atlantis Fondo de Inversión Privado,
Comercial ECCSA S.A., Ripley Retail Limitada
e Inmobiliaria R S.A., vendieron a Corp
Group Activos Inmobiliarios S.A. la totalidad
de la participación de dichas entidades en
Mall Puente III Limitada, Mall del Centro
de Rancagua II S.A. e Inmobiliaria Edificio
Panorámico III S.A. equivalente al 100% del
capital social de dichas sociedades.
2. Con fecha 03 de mayo de 2010 se
constituyó la sociedad Comercial Eccsa III
S.A., producto de la división de Comercial
Eccsa S.A.
3. Con fecha 27 de agosto de 2010, se
efectuó la fusión entre las sociedades Mall
del Centro Rancagua Limitada y Comercial
Inter Store Limitada, absorbiendo la primera a
esta última y adquiriendo la totalidad de sus
activos y pasivos. Se modifica la razón social
de Mall del Centro Rancagua Limitada por la
de “Comercial Inter Store Limitada”.
AÑO 2009 AÑO 2010
4. Con fecha 31 de enero de 2011, se efectuó
la fusión entre las sociedades Mall Puente
Limitada y Comercial Inter Store Limitada,
absorbiendo la primera a ésta última y
adquiriendo la totalidad de sus activos y
pasivos. Se modificó la razón social de Mall
Puente Limitada por la de “Comercial Inter
Store Limitada”.
5. Con fecha 31 de agosto de 2011, se
efectuó la fusión de las subsidiarias indirectas
Ripley Store Limitada (Ex-Austral Store Ltda.)
y las sociedades: Alameda Stores Ltda., Alto
Store Ltda., Antofagasta Store Ltda., Calama
Store Ltda., Central Store Ltda., Chillán Store
Ltda., Crillón Store Ltda., Department Store
Ltda., Florida Store Ltda., Huechuraba Store
Ltda., Iquique Store Co Ltda., La Dehesa
Store Ltda., La Serena Store Ltda., Maipú
Store Ltda., Oeste Department Store Ltda.,
Puerto Montt Store Ltda., Rancagua Store
Ltda., Ripley Express Ltda., South Store
Ltda., Tobalaba Store Ltda., Temuco Store
Ltda., El Trébol Store Ltda., Viña del Mar
Store Ltda., Valparaíso Store Ltda. y West
Store Ltda., mediante la incorporación de las
sociedades antes descritas en la subsidiaria
indirecta Ripley Store Limitada, la que pasó
a ser sucesora legal de las sociedades antes
descritas.
6. Con fecha 24 de octubre de 2011, se efectuó
la fusión entre las sociedades Inmobiliaria
Edificio Panorámico Limitada y Comercial
Inter Store Limitada, absorbiendo la primera a
esta última y adquiriendo la totalidad de sus
activos y pasivos. Se modificó la razón social
de Inmobiliaria Edificio Panorámico Limitada
por la de “Comercial Inter Store Limitada”.
7. Con fecha 30 de noviembre de 2011, se
constituyeron las sociedades Evaluadora
de Créditos II Limitada y Administradora
de Tarjetas Extra II S.A., producto de la
división de Evaluadora de Créditos Limitada
y Comercializadora y Administradora de
AÑO 2011
Tarjetas Extra S.A., respectivamente. En esta
misma fecha, CAR S.A. absorbió a estas
nuevas Sociedades, adquiriendo la totalidad
de sus activos, pasivos y patrimonio, la que
en calidad de Sociedad absorbente, sucederá
jurídicamente en todos sus derechos y
obligaciones. En consecuencia de esta fusión
se incorporan dos nuevos accionistas Ripley
Retail Limitada con una participación del
0,940767% y Comercial ECCSA S.A. con un
0,000126%.
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HISTORIAL DE REORGANIZACIONES
8. Con fecha 31 de mayo de 2012, se efectuó la fusión de las sociedades Fashion Store Ltda. y
Comercial Inter Store Limitada, absorbiendo la primera a ésta última y traspasando la totalidad de sus
activos, pasivos y patrimonio. Posteriormente se modificó la razón social de Fashion Store Ltda. por la
de “Comercial Inter Store Limitada”.
9. Con fecha 03 de diciembre 2012, se efectuó la disolución de la sociedad Comercializadora
Administradora de Tarjetas Extra S.A., por haberse reunido la totalidad de sus acciones en Ripley Retail
Ltda. En consecuencia, Ripley Retail Ltda., adquirió todos sus activos y se hizo cargo del total de los
pasivos, incluyendo el pago de todas las deudas tributarias.
10. Con fecha 5 de diciembre de 2012, los accionistas Ripley Retail Ltda., Ripley Retail II Ltda.,
Inmobiliaria R S.A. y Comercial Eccsa S.A., acordaron la división de CAR S.A. en 4 sociedades, CAR S.A.
como continuadora y 3 nuevas sociedades anónimas: CAR II S.A, CAR III S.A. y CAR IV S.A. asignándoles
a los accionistas de la sociedad dividida la misma proporción de sus acciones en las nuevas sociedades.
Con fecha 21 de diciembre de 2012, las nuevas sociedades creadas producto de esta división, fueron
fusionadas con las siguientes empresas: CAR II S.A. fusionada con la sociedad relacionada Comercial
Eccsa S.A.; CAR III S.A. fusionada con la sociedad relacionada Administradora de Tarjetas de Créditos
Ltda. y CAR IV S.A. fusionada con la sociedad relacionada Sociedad de Cobranzas Payback S.A.
Como consecuencia de la fusión de CAR II S.A., CAR III S.A., CAR IV S.A. con las sociedades mencionadas
en el párrafo anterior, éstas fueron disueltas, adquiriendo las sociedades absorbentes la totalidad de sus
activos, pasivos y su patrimonio.
AÑO 2012
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HISTORIAL DE REORGANIZACIONES
11. Con fecha 31 de mayo de 2013, los Socios de Administradora de Tarjetas de Créditos Ltda.,
acordaron la división de la Sociedad en dos sociedades, Administradora de Tarjetas de Créditos Ltda.
como continuadora y una nueva sociedad denominada Administradora de Tarjetas de Créditos II Ltda.,
a la cual se asignaron los activos relacionados con propiedades, planta y equipo e intangibles, pasivos
con empresas relacionadas y patrimonio en proporción a la división efectuada.
12. Con fecha 31 de mayo de 2013, los Accionistas de Sociedad de Cobranzas Payback S.A., acordaron
la división de la Sociedad en dos sociedades, Sociedad de Cobranzas Payback S.A., como continuadora
y una nueva sociedad denominada Sociedad de Cobranzas Payback II S.A., a la cual se asignaron
principalmente los activos relacionados con la infraestructura, pasivos con empresas relacionadas y
patrimonio en proporción a la división efectuada.
13. En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 1 de junio de 2013, se acordó la fusión
de la subsidiaria indirecta CAR S.A. con las sociedades relacionadas Administradora de Tarjetas de
Crédito II Ltda. y Sociedad de Cobranzas Payback II S.A. absorbiendo CAR S.A. la totalidad de los
activos, pasivos y patrimonio de estas sociedades. A contar de esta fecha, la Sociedad CAR S.A. es
jurídicamente la continuadora legal de Administradora de Tarjetas de Crédito II Ltda. y Sociedad de
Cobranzas Payback II S.A., sucediéndola en todos sus derechos y obligaciones. Con esta fecha también
se disolvieron las empresas absorbidas.
14. Con fecha 1 de julio de 2013, los Socios de Corredora de Seguros Ripley Ltda., acordaron la división
de la Sociedad en dos sociedades, Corredora de Seguros Ripley Ltda., como continuadora y una nueva
sociedad denominada Inversiones Ripley Ltda., a la cual se le asignó como activo la participación
en la empresa relacionada Administradora de Inversiones Corporativas Ltda., pasivos con empresas
relacionadas y patrimonio en proporción a la división efectuada.
AÑO 2013 15. Con fecha 1 de agosto de 2013, se efectuó la fusión de las sociedades Administradora de Tarjetas
de Crédito Ltda. y Comercial Inter Store Ltda., absorbiendo la primera a esta última y traspasando
la totalidad de sus activos, pasivos y patrimonio. Posteriormente, se modificó la razón social de
Administradora de Tarjeta de Crédito Ltda. por la de “Comercial Inter Store Limitada”.
16. Con fecha 30 de septiembre de 2013, los Socios de Evaluadora de Créditos Ltda., acordaron la
división de la Sociedad en dos sociedades, Evaluadora de Créditos Ltda., como continuadora y la
creación de una nueva sociedad denominada Evaluadora de Créditos III Ltda., a la cual se asignaron
activos, pasivos y patrimonio en proporción a la división efectuada.
17. Con fecha 30 de septiembre de 2013, los Accionistas de Sociedad de Cobranzas Payback S.A.,
acordaron la división de la Sociedad de Cobranzas Payback S.A. en tres sociedades, Sociedad de
Cobranzas Payback S.A. como continuadora y dos sociedades denominadas Sociedad de Cobranzas
Payback III S.A. y Sociedad de Cobranzas Payback IV S.A. A dichas sociedades se asignaron activos,
pasivos y patrimonio en proporción a la división efectuada.
18. En Junta Extraordinaria de Accionistas de fecha 1 de octubre de 2013, los Accionistas acordaron la
fusión de Comercial Eccsa S.A. con Inversiones Ripley Ltda. y Sociedad de Cobranzas Payback III S.A.,
absorbiendo Comercial Eccsa S.A. la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de dichas sociedades.
A contar de esta fecha, Comercial Eccsa S.A. es jurídicamente la continuadora legal de Inversiones Ripley
Ltda. y de Sociedad de Cobranzas Payback III S.A., sucediéndolas en todos sus derechos y obligaciones.
Con esta fecha también se disolvieron las empresas absorbidas.
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HISTORIAL DE REORGANIZACIONES
19. En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 1 de octubre de 2013, se acordaron
la fusión de la Sociedad CAR S.A. con las sociedades relacionadas Evaluadora de Créditos III Ltda. y
Sociedad de Cobranzas Payback IV S.A. absorbiendo la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio
de dichas sociedades. A contar de esta fecha, CAR S.A. es jurídicamente la continuadora legal de
Evaluadora de Créditos III Ltda. y Sociedad de Cobranzas Payback IV S.A., sucediéndolas en todos sus
derechos y obligaciones. Con esta fecha también se disolvieron las empresas absorbidas.
20. Con fecha 2 de diciembre de 2013, los Accionistas de Sociedad de Cobranzas Payback S.A.
acordaron la división de la sociedad en dos Sociedades, Sociedad de Cobranzas Payback S.A., como
continuadora y una nueva sociedad denominada Sociedad de Cobranza Payback V S.A., a la cual se
asignaron principalmente los activos relacionado con Otros activos financieros y pasivos con empresas
relacionadas y patrimonio en proporción a la división efectuada.
21. En Junta Extraordinaria de Accionistas de fecha 3 de diciembre de 2013, los accionistas acordaron
la fusión de Comercial Eccsa S.A. con Sociedad de Cobranza Payback V S.A., absorbiendo Comercial
Eccsa S.A. la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de dicha sociedad. A contar de esa fecha,
Comercial Eccsa S.A. es jurídicamente la continuadora legal de Sociedad de Cobranza Payback V S.A.,
sucediéndolas en todos sus derechos y obligaciones. Con esta fecha también se disolvió la empresa
absorbida.
22. En Quinta y Sexta Junta Extraordinarias de Accionistas de Banco Ripley celebradas el 11 de octubre
de 2013 y 16 de diciembre de 2013, acordaron aumentar el capital en M$140.005.867 representado
por 18.514 acciones nominativas de pago y M$25.000.508 representado en 3.306 acciones,
respectivamente. Con fecha 27 de diciembre de 2013, en contrato de suscripción y pago de acciones
y renuncia de opción preferente, Ripley Financiero Ltda. pagó la totalidad del aumento de capital en
dinero efectivo.
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HISTORIAL DE REORGANIZACIONES
23. En Junta Extraordinaria de Accionistas de Ripley Chile S.A. celebrada el 29 de octubre de 2013 se
acordó aumentar el capital de M$517.887.967 a M$603.537.156.
24. En Junta Extraordinaria de Accionistas de CAR S.A. celebrada con fecha 14 de octubre de 2013, se
aprobó el aumento de capital social por M$140.000.000 dividido en 169.996.632.599 acciones. Con
fecha 27 de diciembre de 2013, en contrato de suscripción y pago de acciones, Banco Ripley pagó la
totalidad del aumento de capital en dinero en efectivo.
25. Con fecha 27 de diciembre de 2013, los socios acordaron la fusión de Corredora de Seguros Ripley
Ltda. con Banripley Corredora de Seguros Ltda., absorbiendo la primera la totalidad de los activos,
pasivos y patrimonio de la segunda. A contar de esa fecha, Corredora de Seguros Ripley Ltda. es
jurídicamente la continuadora legal de Banripley Corredora de Seguros Ltda., sucediéndola en todos
sus derechos y obligaciones.
26. En Junta Extraordinaria de Accionistas de CAR S.A. celebrada con fecha 27 de diciembre de 2013,
se aprobó disminuir el capital social en M$12.307.321 que representa un total de 41.964.448.235
acciones. La materialización de la disminución de capital acordada quedó condicionada a la aprobación
de esta modificación de estatutos por parte de la SBIF. Dicha autorización fue otorgada el 30 de enero
de 2014.
27. En Junta Extraordinaria de Accionistas de Sociedad de Cobranza Payback S.A., celebrada el 10
de septiembre de 2014, se acordó transformar Sociedad de Cobranza Payback S.A., constituida por
escritura pública de fecha 02 de noviembre de 1999, en una sociedad de responsabilidad Limitada bajo
la razón social de Sociedad de Cobranza Payback Limitada. Serán socios de la sociedad transformada,
los actuales accionistas Ripley Retail II Limitada, Ripley Retail Limitada, Inmobiliaria R S.A y Comercial
Eccsa S.A. a quienes corresponderán en la sociedad transformada una participación proporcional a la
cantidad de acciones de Sociedad de Cobranza Payback S.A. pertenecientes a cada uno de ellos como
dueños y titulares de las mismas.
28. Con fecha 01 de diciembre de 2014, los Accionistas de la Sociedad Comercial Eccsa S.A.,
acordaron la división de la Sociedad en dos sociedades, Comercial Eccsa S.A. como continuadora y la
nueva sociedad denominada Inversiones Eccsa S.A.. A dicha sociedad se asignaron activos, pasivos y
patrimonio en proporción a la división efectuada.
29. En Junta Extraordinaria de Accionista celebrada con fecha 10 de noviembre de 2014, se acuerda
la disminución de capital de Banco Ripley de M$199.722.855 representada por 34.240 acciones
nominativas a un capital de M$181.185.334 representada por el mismo número de acciones. La
disminución de M$18.537.521 se materializo mediante la capitalización de reservas negativas
mantenidas en patrimonio del banco al 31 de diciembre de 2013. Dicha disminución fue autorizada
por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF) con fecha 21 de octubre de 2014.
AÑO 2014 Y 2015
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HISTORIAL DE REORGANIZACIONES
30. En Junta Extraordinaria de Accionistas de Comercial Eccsa S.A. celebrada con fecha 28 de octubre
de 2016, se aprobó el aumento en M$50.000.000 el capital de la sociedad, mediante la emisión de
12.077.294.686 acciones nominativas, de una misma y única serie y sin valor nominal, manteniéndose
los porcentajes de participación en dicha sociedad. En consecuencia, Comercial Eccsa S.A. quedó
constituida con un capital social total de M$50.089.498, representativo de 12.098.899.616 acciones
nominativas de una misma y única serie y sin valor nominal.
31. En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 2 de noviembre de 2016, se acordó
la fusión por incorporación de la subsidiaria indirecta Inmobiliaria Eccsa S.A. con las sociedades
relacionadas Central Store II S.A. y Mall del Centro de Talca S.A., absorbiendo Inmobiliaria Eccsa S.A. la
totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de dichas sociedades. A contar de esta fecha, Inmobiliaria
Eccsa S.A. pasó a ser jurídicamente la continuadora legal de Central Store II S.A. y de Mall del Centro
de Talca S.A., sucediéndolas en todos sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta fusión,
Inmobiliaria Eccsa S.A. aumentó su capital en M$19.888.877, representativo de 35.961.618 acciones
nominativas, de una misma y única serie y sin valor nominal. En consecuencia, Inmobiliaria Eccsa S.A.
alcanzó un capital social total de M$47.097.877 representativo de 56.140.137 acciones nominativas,
de una misma y única serie y sin valor nominal.
32. Con fecha 2 de noviembre de 2016, los socios Ripley Retail Limitada, Ripley Retail II Limitada e
Inmobiliaria R S.A. acordaron la división de Comercial Eccsa S.A. en 2 sociedades, Comercial Eccsa S.A.
como continuadora y una nueva sociedad denominada Inversiones Eccsa II S.A., asignándoles a los
accionistas de la sociedad dividida la misma proporción de sus acciones.
AÑO 2016
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HISTORIAL DE REORGANIZACIONES
33. En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 2 de noviembre de 2016, se acordó la
fusión por incorporación de la subsidiaria indirecta Inversiones Eccsa S.A. con las sociedades relacionadas
Evaluadora de Crédito Limitada, Inmobiliaria R S.A. e Inversiones Eccsa II S.A., absorbiendo Inversiones
Eccsa S.A. la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de las referidas sociedades. A contar de
esta fecha, Inversiones Eccsa S.A. pasó a ser jurídicamente la continuadora legal de las sociedades
absorbidas, sucediéndolas en todos sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta fusión,
Inversiones Eccsa S.A. aumentó su capital en M$34.563.879, representativo de 2.294.532 acciones
nominativas, de una misma y única serie y sin valor nominal. En consecuencia, Inversiones Eccsa S.A.
alcanzó un capital social total de M$393.451.652 representativo de 23.899.462 acciones nominativas,
de una misma y única serie y sin valor nominal.
34. En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 7 de diciembre de 2016, los accionistas
de Ripley Internacional S.A. acordaron su división en 2 sociedades anónimas, Ripley Internacional S.A.
como continuadora legal y una nueva sociedad, denominada Ripley Inversiones II S.A., asignándoles a
los accionistas de las sociedades divididas la misma proporción de sus acciones.
35. Con fecha 21 de diciembre de 2016, los Socios de Distribución, Logística y Servicios Limitada y
Ripley Store Limitada acordaron transformar dichas sociedades en sociedades por Acciones (Spa).
36. Con fecha 21 de diciembre de 2016, Ripley Retail Limitada vendió, cedió y transfirió a Ripley
Internacional S.A. 1 acción de la sociedad Comercial Eccsa III S.A.
37. Con fecha 21 de diciembre de 2016, los accionistas de Comercial Eccsa S.A., acordaron aumentar
en M$610.661.474 el capital de la sociedad, mediante la emisión de 155.285.148.328 acciones
nominativas, de una misma y única serie y sin valor nominal, las cuales fueron suscritas exclusivamente
por el accionista Ripley Retail Limitada. En consecuencia, Comercial Eccsa S.A. quedó constituida con
un capital social total de M$658.240.602, representativo de 167.384.047.944 acciones nominativas
de una misma y única serie y sin valor nominal.
38. Con fecha 22 de diciembre de 2016, los Socios de Administradora de Inversiones Corporativas
Limitada acordaron disminuir el capital social en la suma de M$51.416.500, producto de lo cual se
procedió a la devolución del capital a los socios a prorrata de sus participaciones en dicha sociedad.
39. Con fecha 23 de diciembre de 2016, los socios de Ripley Retail Limitada y los accionistas de
Inversiones Eccsa S.A., respectivamente, fusionaron las referidas sociedades, absorbiendo Ripley Retail
Limitada la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de Inversiones Eccsa S.A. A contar de dicha
fecha, Ripley Retail Limitada pasó a ser jurídicamente la continuadora legal de Inversiones Eccsa S.A.,
sucediéndola en todos sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta fusión, Ripley Retail
Limitada aumentó su capital en M$33.502.733. En consecuencia, Ripley Retail Limitada alcanzó un
capital social total de M$317.742.569.
| 101
HISTORIAL DE REORGANIZACIONES
40. Con fecha 23 de diciembre de 2016, los socios de Ripley Retail Limitada y de Administradora
de Inversiones Corporativas Limitada acordaron la fusión de las referidas sociedades, absorbiendo
Ripley Retail Limitada la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de Administradora de
Inversiones Corporativas Limitada. A contar de dicha fecha, Ripley Retail Limitada pasó a ser la
continuadora legal de Administradora de Inversiones Corporativas Limitada, sucediéndola en todos
sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta fusión, Ripley Retail Limitada aumentó su
capital en M$74.397.884. En consecuencia, Ripley Retail Limitada alcanzó un capital social total de
M$392.140.453.
41. Con fecha 26 de diciembre de 2016, los Aportantes de Atlantis Fondo de Inversión Privado
acordaron disminuir y devolver el capital social a sus socios en M$505.932.529, a prorrata de sus
participaciones en dicha sociedad.
42. Con fecha 30 de diciembre de 2016, se acordó la fusión de la subsidiaria indirecta Ripley Store SpA
con la sociedad relacionada Comercial Inter Store Limitada, absorbiendo Ripley Store SpA la totalidad
de los activos, pasivos y patrimonio de esta sociedad. A contar de dicha fecha, Ripley Store SpA pasó
a ser jurídicamente la continuadora legal de Comercial Inter Store Limitada, sucediéndola en todos sus
derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta fusión, Ripley Store SpA aumentó su capital en
M$ 59.842.740.
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ANTECEDENTESLEGALES DE LA
SOCIEDAD
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ANTECEDENTES LEGALES DE LA SOCIEDAD
Ripley Chile S.A. se constituyó por escritura pública con fecha 23 de junio de 2003, otorgada en la Notaria de Santiago de don Samuel Klecky Rapaport, cuyo extracto se inscribió a fojas 18.132, número 13.891, del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago del año 2003 y se publicó en el Diario Oficial de fecha 2 de julio de 2003.
El objeto de la sociedad es desarrollar el giro inversiones en bienes corporales e incorporales, muebles o inmuebles, administrar tales inversiones y percibir sus frutos.
En conformidad a la Ley Nº 18.046, Ripley Chile S.A. es una sociedad anónima cerrada, inscrita en el Registro de Valores bajo el Nº 812 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros.
En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 12 de diciembre de 2003, cuya acta fue reducida a escritura pública con fecha 12 de marzo de 2004 en la Notaría de Santiago de don Samuel Klecky Rapaport, se acordó aumentar el capital social. Un extracto de dicha escritura de modificación se inscribió en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago a fojas 7.557, número 5.809 correspondiente al año 2004 y fue publicado en el Diario Oficial de fecha 19 de marzo de 2004.
Por acuerdo adoptado en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 21 de diciembre de 2005, cuya acta fue reducida a escritura pública el día 22 de diciembre del mismo año en la Notaría de Santiago de doña Nancy de la Fuente Hernández, se acordó aumentar el capital. Un extracto de dicha escritura de modificación fue inscrito a fojas 47.912, número 34.124, del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago del año 2005 y fue publicado en el Diario Oficial de fecha 29 de diciembre de 2005.
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ANTECEDENTES LEGALES DE LA SOCIEDAD
En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 28 de abril de 2008, cuya acta fue reducida a escritura pública el día 9 de mayo del mismo año en la Notaría de Santiago de don Raúl Perry Pefaur, se acordó aumentar el capital. Un extracto de la escritura pública de modificación se inscribió en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, a fojas 21.409, número 14.669, correspondiente al año 2008 y fue publicado en el Diario Oficial con fecha 23 de mayo de 2008.
Posteriormente, en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 21 de octubre de 2009, cuya acta fue reducida a escritura pública con la misma fecha en la Notaría de Santiago de don Raúl Perry Pefaur, se acordó aumentar el capital social. Un extracto de la escritura pública de modificación se inscribió en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, a fojas 52.436,
número 36.357, correspondiente al año 2009 y fue publicado en el Diario Oficial con fecha 17 de noviembre de 2009.
Finalmente, en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 29 de octubre de 2013, cuya acta fue reducida a escritura pública el día 12 de noviembre del mismo año en la Notaría de Santiago de don Pedro Alfonso Aylwin Valenzuela, se acordó la modificación de los estatutos sociales, permitiendo que el pago de las acciones en las que se divide su capital pueda ser efectuado en dinero efectivo o con otros bienes. Asimismo, se acordó aumentar el capital social. Un extracto de la escritura pública de modificación se inscribió en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, a fojas 88.300, número 57.807, correspondiente al año 2013 y fue publicado en el Diario Oficial con fecha 22 de noviembre de 2013.
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ANTECEDENTESFILIALES
Y COLIGADAS
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ANTECEDENTES FILIALES Y COLIGADAS
Razón Social Administradora R S.A. Atlantis Fondo de Inversión Privado
Comercial Eccsa Sociedad Anónima
Comercial Eccsa III Sociedad Anónima
Distribución, Logística y Servicios SpA Inmobiliaria Eccsa S.A. Mall del Centro de Concepción
S.A. Ripley Chile S.A. Ripley Financiero Limitada
Naturaleza jurídica Sociedad Anónima Cerrada Fondo de Inversión Privado Sociedad Anónima Cerrada Sociedad Anónima Cerrada Sociedad por acciones Sociedad Anónima Cerrada Sociedad Anónima Cerrada Sociedad Anónima CerradaSociedad de Responsabilidad
Limitada
RUT 76.031.679-2 76.033.297-6 83.382.700-6 76.103.986-5 76.737.110-1 76.418.450-5 96.847.320-4 99.530.250-0 99.531.200-K
Capital suscrito y pagado (M$) 204.723 40.512.173 658.240.602 339.652 4.013.240 47.097.877 10.124.777 603.537.156 221.236.353
% participación total 100,0000% 100,0000% 100,0000% 100,0000% 100,0000% 100,0000% 100,0000% 100,0000% 100,0000%
% de la inversión sobre el activo total de la matriz (2) 0,0146% 2,1183% 22,8073% 0,3150% 0,1678% 4,7821% 0,5541% 21,1999% 7,5988%
Total patrimonio de la filial M$ 390.693 56.830.742 611.891.937 8.452.290 4.501.428 128.296.819 14.865.109 568.766.148 203.866.318
Total activo de la matriz Ripley Corp M$ 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491
DirectorioSergio Hidalgo Herazo, Hernán
Uribe Gabler (a), Andrés Roccatagliata Orsini
N/ASergio Hidalgo Herazo, Hernán
Uribe Gabler (a), Andrés Roccatagliata Orsini
Sergio Hidalgo Herazo, Hernán Uribe Gabler (a) y
Andrés Roccatagliata OrsiniN/A
Sergio Hidalgo Herazo, Hernán Uribe Gabler (a) y
Andrés Roccatagliata Orsini
Miguel Núñez Sfeir ySergio Hidalgo Herazo
Felipe Lamarca Claro (a), Hernán Uribe Gabler (a), Sergio Hidalgo
Herazo, Verónica Edwards Guzmán (a) y Laurence Golborne
Riveros (a)
N/A
Gerentes / Administradores Alejandro Fridman Pirozansky Administradora R S.A. Alejandro Fridman Pirozansky Sergio Hidalgo Herazo Ripley Retail Limitada Lázaro Calderón Volochinsky (b) Sergio Hidalgo Herazo Andrés Roccatagliata Orsini Ripley Corp S.A.
Objeto socialAdministración de Fondos de
Inversión PrivadosInversiones Grandes tiendas
Gestión de Marcas e Inversiones
Servicios Logísticos Inversiones inmobiliariasCentros comerciales e
inversionesInversiones Inversiones
DirecciónHuérfanos 1052, piso 4°.
SantiagoHuérfanos 1052, piso 4°.
SantiagoHuérfanos 1052, piso 4°.
SantiagoHuérfanos 1052, piso 4°.
SantiagoHuérfanos 1052, piso 4°.
SantiagoHuérfanos 1052, piso 4°.
SantiagoHuérfanos 1052, piso 4°.
SantiagoHuérfanos 1052, piso 4°.
SantiagoHuérfanos 1052, piso 4°.
Santiago
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ANTECEDENTES FILIALES Y COLIGADAS
Razón Social Ripley Retail Limitada Ripley Retail II Limitada Ripley Store SpA Sociedad de Cobranzas Payback Limitada
Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. (3) Nuevos Desarrollos S.A. (1) Banco Ripley Banripley Asesorias
Financieras Limitada CAR S.A.
Naturaleza jurídicaSociedad de Responsabilidad
LimitadaSociedad de Responsabilidad
LimitadaSociedad por acciones
Sociedad de Responsabilidad Limitada
Sociedad Anónima Cerrada Sociedad Anónima Cerrada Sociedad Anónima BancariaSociedad de Responsabilidad
LimitadaSociedad Anónima Cerrada
RUT 99.531.180-1 76.980.410-2 76.879.810-9 77.360.390-1 96.863.570-0 76.882.330-8 97.947.000-2 76.493.790-2 83.187.800-2
Capital suscrito y pagado (M$) 422.557.970 72.375.321 95.844.486 2.376.026 26.102.080 268.690.755 181.185.334 15.000 140.000.000
% participación total 100,0000% 100,0000% 100,0000% 100,0000% 33,3333% 22,5000% 100,00% 100,00% 100,00%
% de la inversión sobre el activo total de la matriz (2) 29,8226% 5,4347% 0,9425% 0,0768% 2,0067% 3,3882% 7,7498% -0,0019% 6,2931%
Total patrimonio de la filial M$ 800.103.203 145.805.706 25.285.399 2.059.801 161.514.326 404.001.664 207.916.578 -50.446 168.835.206
Total activo de la matriz Ripley Corp M$ 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491 2.682.872.491
Directorio N/A N/A N/A N/A
Sergio Hidalgo Herazo, Juan Antonio Álvarez Avendaño, Miguel Núñez Sfeir,Andrés
Torrealba Ruiz-Tagle, Gonzálo Quinteros Anwandter
(suplente), Claudio Chamorro Carrizo (suplente),
Alejandro Fridman Pirozansky (suplente) y
Juan Diuana Yunis (suplente)
Fernando de Peña Iver, Pablo Aguirre Rigo-Rigui, Jordi
Gaju Nicolau, Cristián Lewin Gómez, Nicolás Lewin Muñoz,
Tomás Müller Benoit, Paul Fürst Gwinner y Juan Cristóbal
Gumucio
Lázaro Calderón Volochinsky (b), Andrés Roccatagliata Orsini, Osvaldo Barrientos Valenzuela, Hernán Uribe Gabler (a), Igor
Stancic-Rokotov Bonacic, Rodrigo Álvarez Zenteno, Rafael
Ferrada Moreira (suplente), Alejandro Fridman Pirozansky
(suplente)
N/A
Lázaro Calderón Volochinsky (b), Andrés Roccatagliata Orsini, Hernán Uribe Gabler (a), Sergio
Henriquez Díaz y Alejandro Subelman Alcalay
Gerentes / Administradores Ripley Chile S.A. Ripley Chile S.A. Ripley Retail Limitada Ripley Retail II Limitada Sergio Novoa Balmaceda Oscar Munizaga Delfín Alejandro Subelman Alcalay Christian González Salazar Cristián Sáez Rojic
Objeto social Inversiones Inversiones Grandes tiendasPrestación servicios
profesionales, administrativos y de cobranzas
Administración y explotación de bienes inmuebles
Inmobiliario Bancario Asesoría FinancieraOperadora de Tarjetas de
Crédito
DirecciónHuérfanos 1052, piso 4°.
SantiagoHuérfanos 1052, piso 4°.
SantiagoHuérfanos 1052, piso 4°.
SantiagoHuérfanos 1052, piso 4°.
SantiagoAv. Libertad Nº 1348,
Viña del MarAvda. Américo Vespucio 1737,
Piso 8 - Huechuraba - SantiagoHuérfanos 1060. Santiago Estado 91, piso 2°. Santiago
Huérfanos 1052, piso 3°, Santiago
| 115
ANTECEDENTES FILIALES Y COLIGADAS
Razón SocialCorredora de Seguros Ripley
LimitadaRipley Hong Kong Limited
Naturaleza jurídicaSociedad de Responsabilidad
LimitadaSociedad de Responsabilidad
Limitada
RUT 77.472.420-6 O-E
Capital suscrito y pagado (M$) 21.015.106 617.376
% participación total 100,00% 100,0000%
% de la inversión sobre el activo total de la matriz (2) 0,4902% 0,0328%
Total patrimonio de la filial M$ 13.151.313 879.916
Total activo de la matriz Ripley Corp M$ 2.682.872.491 2.682.872.491
Directorio N/A N/A
Gerentes / Administradores Cristián González Candia Tomás Vicente Sottovia
Objeto social Corredora de seguros Importaciones y exportaciones
DirecciónMiraflores Nº 388, piso 6,
Santiago
United 2605, 26/F China Resources Building, 26 Harbour
Road, Whanchai, Hong Kong
COMENTARIOS
(1) Ripley Chile tiene porcentajes inferiores al 50 % en esta inversión, por lo tanto no consolida con Ripley Chile.
(2) El % de la inversión sobre el activo total de la matriz igual a cero significa que estas inversiones se encuentran con patrimonio negativo por lo que tales inversiones estan valorizadas a $1.
(3) Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. es co-controlada por las sociedades Parque Arauco S.A. e Inmobiliaria Eccsa S.A. (filial de Ripley Chile S.A.), cada una de las cuales es dueña del 50% de las acciones de Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. y con iguales derechos políticos.
a) Director de la Matriz Ripley Corp S.A.b) Gerente General de la Matriz Ripley Corp S.A.
| 117
INFORMACIÓNGENERAL
| 119
MASCULINOS FEMENINOS TOTAL
Directores Chilenos 4 1 5
Directores Extranjeros - - -
Total 4 1 5
Número de Directores por Diversidad de Género y Nacionalidad
< 30 > = 30 - = < 40 > = 41 - = < 50 > = 51 - = < 60 > = 61 - = < 70 > 70 Total
Masculinos - - - 3 1 - 4
Femeninos - - - 1 - - 1
Total - - - 4 1 - 5
Número de Directores por Género y Rangos de Edad
< 3 años > = 3 - = < 6 años > 6 y < 9 años > = 9 - = < 12 años > 12 años Total
Masculinos - - 3 1 - 4
Femeninos - 1 - - - 1
Total - 1 3 1 - 5
Número de Directores por Género y Antigüedad
INFORMACIÓN GENERAL
REPORTABILIDAD DEL DIRECTORIO
Cargos Masculinos Femeninos Total
Gerentes de 1ra línea Chilenos 3 0 3
Gerentes de 1ra línea extranjeros 0 0 0
Sub total gerentes 1ra línea 3 0 3
Gerentes de 2da línea Chilenos 14 3 17
Gerentes de 2da línea Extranjeros 0 0 0
Sub total gerentes 2da línea 14 3 17
Total 17 3 20
Número de Gerentes de 1ra y 2da línea por Diversidad de Género y Nacionalidad
Cargos < 30 > = 30 - = < 40 > = 41 - = < 50 > = 51 - = < 60 > = 61 - = < 70 > 70 Total
Gerentes de 1ra línea masculinos 0 1 1 1 0 0 3
Gerentes de 1ra línea femeninos 0 0 0 0 0 0 0
Sub Total Gerentes 1ra línea 0 1 1 1 0 0 3
Gerentes de 2da línea masculinos 0 4 9 1 0 0 14
Gerentes de 2da línea femeninos 0 1 0 1 1 0 3
Sub Total Gerentes 2da línea 0 5 9 2 1 0 17
Total 0 6 10 3 1 0 20
Número de Gerentes de 1ra y 2da línea por Diversidad de Género y Rangos de Edad
GERENTES DE 1RA Y 2DA LÍNEA
| 121
Cargos < 3 años > = 3 - = < 6 años > 6 y < 9 años > = 9 - = < 12 años > 12 años Total
Gerentes de 1ra línea masculinos 1 0 2 0 0 3
Gerentes de 1ra línea femeninos 0 0 0 0 0 0
Sub total gerentes 1ra línea 1 0 2 0 0 3
Gerentes de 2da línea masculinos 4 4 5 1 0 14
Gerentes de 2da línea femeninos 1 1 0 1 0 3
Sub total gerentes 2da línea 5 5 5 2 0 17
Total 6 5 7 2 0 20
Número de Gerentes de 1ra y 2da línea por Diversidad de Género y Antigüedad
EMPLEADOS DE LA ORGANIZACIÓN
Categoría de Cargos Chilenos Extranjeros Sub Total Chilenos Extranjeros Sub Total Gran Total
Ejecutivos 144 4 148 51 2 53 201
Jefes/Profesionales/Analistas 1.291 13 1.304 1.130 17 1.147 2,451
Comisionistas/No Comisionistas 2.132 37 2.169 5.272 84 5.356 7.525
Administrativos 1.749 12 1.761 3.046 25 3.071 4.832
Operarios 541 7 548 83 1 84 632
Total 5.857 73 5.930 9.582 129 9.711 15.641
Número de empleados de Ripley por Diversidad de Género y Nacionalidad
MASCULINOS FEMENINOS
Categorías de Cargos < 30 > = 30 - = < 40 > = 41 - = < 50 > = 51 - = < 60 > = 61 - = < 70 > 70 Total
Ejecutivos 0 51 55 36 5 1 148
Jefes/Profesionales/Analistas 245 534 342 163 19 1 1.304
Comisionistas/No Comisionistas 1.090 516 332 188 38 5 2.169
Administrativos 1.098 289 168 135 63 8 1.761
Operarios 235 102 93 88 28 2 548
Total 2.668 1.492 990 610 153 17 5.930
Número de empleados masculinos por Diversidad por Rangos de Edad
INFORMACIÓN GENERAL
| 123
Categoría de Cargos < 30 > = 30 - = < 40 > = 41 - = < 50 > = 51 - = < 60 > = 61 - = < 70 > 70 Total
Ejecutivos 0 24 27 1 1 0 53
Jefes/Profesionales/Analistas 279 601 211 50 6 0 1.147
Comisionistas/No Comisionistas 2.225 1.743 935 407 41 5 5.356
Administrativos 1.802 482 394 302 82 9 3.071
Operarios 26 24 18 13 3 - 84
Total 4.332 2.874 1.585 773 133 14 9.711
Gran Total 7.000 4.366 2.575 1.383 286 31 15.641
Número de empleados femeninos por Diversidad por Rangos de Edad
Categoría de Cargos < 3 años > = 3 - = < 6 años > 6 y < 9 años > = 9 - = < 12 años > 12 años Total
Ejecutivos 11 14 2 14 12 53
Jefes/Profesionales/Analistas 427 305 96 148 171 1.147
Comisionistas/No Comisionistas 2.885 1.242 433 496 300 5.356
Administrativos 2.446 461 71 55 38 3.071
Operarios 38 21 9 16 84
Total 5.807 2.043 611 729 521 9.711
Gran Total 9.275 3.062 887 1.225 1.192 15.641
Número de empleados femeninos por Diversidad por Antigüedad
Categoría de Cargos < 3 años > = 3 - = < 6 años > 6 y < 9 años > = 9 - = < 12 años > 12 años Total
Ejecutivos 32 42 16 29 29 148
Jefes/Profesionales/Analistas 472 323 98 152 259 1.304
Comisionistas/No Comisionistas 1.397 366 94 106 206 2.169
Administrativos 1.334 208 54 78 87 1.761
Operarios 233 80 14 131 90 548
Total 3.468 1.019 276 496 671 5.930
Número de empleados masculinos por Diversidad por Antigüedad
INFORMACIÓN GENERAL
| 125
Cargos Salario Bruto Promedio Masculino($)
Salario Bruto Promedio Femenino ($)
% del Salario Bruto Promedio Femenino respecto al Salario Bruto
Promedio Masculino
Ejecutivos 6.377.985 4.358.752 68%
Jefes/Profesionales/Analistas 1.201.057 1.114.119 93%
Comisionistas/No Comisionistas 254.515 250.296 98%
Administrativos 281.795 237.917 84%
Operarios 268.535 264.918 99%
Brecha Salarial
INFORMACIÓN GENERAL
Dotación total Ripley Chile
Gerentes y ejecutivos principales Profesionales y técnicos Trabajadores y otros Total Dotación
201 2.451 12.989 15.641
| 127
Ripley tiene contratos de licencia con Pepe Jeans, Penguin, Adrenalin, Ellus, Ted Lapidus, Fila, La
Dolfina, Hasbro para Transformers, Warner Bros para DC Comics, Turner Broadcasting System para
Regular Show, Clarence, Stevens Universe, The Amazing World of Gumball, Uncle Grandpa y Chicas
Superpoderosas, Disney para Descendants y Soy Luna, Nickelodeon para Paw Patrol. Además, tiene
contratos de comercialización de las marcas Mothercare y Penguin, entre otras. Finalmente, posee un
pool selecto de marcas Premium como Next, Oasis, River Island, Sfera, Tennis, Trucco, Vero Moda, Jack
& Jones, Selected, Only y Name It.
CONTRATOS
Ripley Chile y algunas de sus filiales mantiene
contratos en compañías aseguradoras de
primera clase para amparar adecuadamente
los riesgos de pérdida o deterioro de sus
bienes, asegurando edificios, instalaciones,
vehículos, mercaderías, almacenamiento,
transporte de mercadería y productos para
la venta, entre otros. Las pólizas cubren los
daños por responsabilidad civil, incendio,
terrorismo, terremotos, robos y otros factores
de la naturaleza de acuerdo a las prácticas
normales de la industria.
SEGUROS
Ripley posee las siguientes marcas en su
portafolio: Rescue, Marquis, Index, Regatta,
Tatienne, Marquis Home, Kenneth Stevens,
Penguin, Ripley Home, Barbados, Harvest,
Baby Harvest, Robert Lewis, Aziz, Pepe Jeans,
Cloudbreak, Cacharel, Mothercare, Fila, Nars,
La Prairie, Perricone, Guerlain, Calvin Klein,
Oasis, Aerosoles, Tommy Hilfiger, Franco
Sarto, Schutz, Adrenalin II, Sfera, Next, River
Island, Tennis, Jeffrey Campbell, Polo RL,
entre otras.
MARCAS
INFORMACIÓN GENERAL
| 129
Las principales inversiones que realiza Ripley están orientadas tanto a la reposición normal de activos
y modernizaciones como al crecimiento y expansión de sus negocios. Dependiendo de los montos y
alcance de las inversiones, éstas son aprobadas por distintos niveles jerárquicos de la administración,
incluyendo al Directorio en el caso de los proyectos más relevantes.
El financiamiento de las inversiones proviene principalmente del flujo operacional generado por la
Compañía y de la contratación de nuevos financiamientos, velando siempre por mantener una adecuada
estructura para minimizar los costos de capital, así como los plazos y niveles de endeudamiento
compatibles con la generación de sus flujos de caja operacionales.
La Compañía invierte sus excedentes de flujos de caja principalmente en depósitos a plazo, fondos
mutuos y pactos. Asimismo, realiza operaciones de seguro de cambio y otros instrumentos derivados
para minimizar la exposición a monedas.
Las fuentes de recursos financieros comúnmente utilizadas son las siguientes:
· Flujos generados en el curso normal de los negocios de la Compañía
· Emisión de instrumentos de deuda pública
· Créditos de bancos e instituciones financieras
· Papeles comerciales
· Cartas de crédito
· Crédito de proveedores
· Aumentos de capital
POLÍTICA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
1. Riesgo de tasa de interés
Ripley Chile y sus filiales utilizan distintos
instrumentos de financiamiento de corto
y largo plazo, en pesos chilenos, unidades
de fomento, dólares estadounidenses y
euros. Generalmente, el financiamiento es
contratado a tasa fija, para evitar el riesgo
de tasa de interés. En el caso de existir
financiamientos a tasa variable, la Compañía
evalúa la contratación de derivados
que permitan eliminar la volatilidad.
Adicionalmente, los financiamientos de corto
plazo que eventualmente pudieran renovarse
están expuestos a fluctuaciones que puedan
ocurrir en las tasas de interés de mercado
con el consiguiente riesgo de aumento en los
gastos financieros.
Ripley está expuesto a los riesgos inherentes a los negocios en que participa y que están asociados
mayormente a los efectos de los ciclos de la economía mundial, pero en particular a los relativos a la
economía chilena, catástrofes naturales y cambios de políticas que puedan afectar el curso normal
de los negocios. Los negocios retail, inmobiliario y bancario bancario están, expuestos a riesgos de
mercado, de crédito y de liquidez. A continuación, presentamos un resumen con algunos de los
principales riesgos a los cuales se encuentran expuestos tanto la sociedad como sus filiales, como así
también las medidas y políticas que se han adoptado para su mitigación.
FACTORES DE RIESGO
INFORMACIÓN GENERAL
| 131
2. Evolución de la economía
La conducta de los agentes consumidores se afecta por el desempeño general de la economía así como
las expectativas que se tengan de ésta: crecimiento, inflación, empleo, tasas de interés, entre otras. Lo
anterior, además de afectar la conducta de compra, también afecta la disposición a pagar los créditos
contraídos. Por lo anterior, los cambios negativos en los indicadores de crecimiento, inflación y empleo
podrían afectar los resultados de la Compañía. La economía chilena cuenta actualmente con un buen
perfil de riesgo, situación que asegura cierto grado de estabilidad para operar en la industria en la que
participa la Compañía.
INFORMACIÓN GENERAL
| 133
3. Riesgo específico de comercio o estructura de mercado
La Compañía no depende de un proveedor en particular sino que por el contrario, cuenta con una
amplia gama de proveedores, disponiendo de agentes ubicados en diferentes regiones geográficas que
propician su acceso a las fuentes de abastecimiento. Tampoco enfrenta una concentración de pocos
clientes, puesto que atiende a millones de ellos en los diferentes estratos socioeconómicos. La empresa
comercializa actualmente miles de productos. Por todo lo anterior, su riesgo específico en este sentido
es bajo, y semejante al del comercio detallista en general y al de las grandes tiendas en particular.
4. Acción legislativa, regulatoria y administrativa de la autoridad local
La situación financiera y los resultados operacionales de la Sociedad y sus filiales, podrían verse afectados como resultado de la dictación, modificación, y/o derogación de cualquier normativa que les sea aplicable, ya sea que se trate de materias administrativas, laborales, tributarias, entre otras. Los efectos de eventuales modificaciones a las reglamentaciones vigentes afectarían los resultados, dependiendo directamente del grado de atingencia en el negocio y del sentido restrictivo, neutro o expansivo que tuviera sobre él. Adicionalmente, las distintas reformas o cambios políticos pueden también afectar la confianza de consumidores y empresarios, afectando el consumo y/o la inversión.
5. Riesgo de tipo de cambio
La moneda chilena está sujeta a variaciones
con respecto al dólar estadounidense y
otras monedas internacionales. Parte de
los productos ofrecidos para la venta en
nuestras tiendas son adquiridos en países
extranjeros, por lo que durante el período
en que tales operaciones de importaciones
están pendientes de ser pagadas, existe una
exposición a la fluctuación cambiaria. Sin
embargo, la empresa mantiene la política
de reducir la exposición global generada por
la situación descrita y por las composiciones
de los pasivos y activos, de tal forma de
equilibrar, de manera adecuada, los costos de
operaciones de cobertura de riesgo cambiario
con las probabilidades que mejor estima para
la ocurrencia de tales fluctuaciones de tipo
de cambio. Con el fin de aminorar este riesgo,
la Compañía usa instrumentos derivados, los
cuales son mantenidos, únicamente para
cubrir el riesgo asociado y así compensarlo
significativamente.
6. Riesgo de competencia
Las actividades que desarrolla la Compañía,
están insertas en industrias altamente
competitivas. En los últimos años se ha visto
la llegada de muchos retailers de especialidad
que han incrementado la competencia. Los
resultados de la Compañía, pueden verse
afectados dependiendo de la agresividad o
intensidad de la competencia. Sin embargo,
más que constituir un riesgo, la competencia
es la esencia de la actividad comercial en
economías de libre mercado. Para mantener
y acrecentar la sólida posición que detenta,
la Sociedad continuará desarrollando su
estrategia competitiva de vanguardia,
alineando con ella el desempeño en las
variables claves del negocio y la confianza,
reputación y conveniencia que la marca
representa para los clientes.
7. Riesgos de daños o deterioros de los
activos
La Compañía, desarrolla sus actividades
utilizando gran cantidad de activos, los
que si se ven afectados, podrían mermar
el patrimonio y los resultados de la misma.
Sin embargo, los activos fijos de edificación,
infraestructura, instalación y equipamiento,
más los riesgos de responsabilidad civil que
en ellos se originan, se encuentran cubiertos
de riesgo operativo mediante las pólizas de
seguro pertinentes.
INFORMACIÓN GENERAL
| 135
Bancos
Ripley mantiene relaciones, con algunos de los bancos más importantes de Chile y el extranjero,
entre los que se pueden mencionar: Banco de Chile, Banco Santander-Chile, BBVA Chile, Scotiabank,
Citibank, Banco Security, Banco ITAÚ Corpbanca, Banco de Crédito e Inversiones, Banco del Estado de
Chile, JP Morgan y Banco Ripley.
INFORMACIÓN GENERAL
| 137
Hechos esenciales
1. Con fecha 13 de abril de 2016, se informó en calidad de hecho esencial que, en sesión de
Directorio celebrada con en esa fecha, se acordó convocar a Junta Ordinaria de Accionistas para el
día 29 de abril de 2016, a las 9:00 horas, en las oficinas de Ripley Chile S.A., a fin de tratar todas las
materias de su competencia.
2. Con fecha 13 de abril de 2016, se comunicó en calidad de hecho esencial que, en sesión de
Directorio de la Sociedad celebrada con esa fecha, se acordó proponer para la aprobación de la Junta
Ordinaria de Accionistas no repartir dividendos.
3. Con fecha de 29 de abril de 2016, se informó en calidad de hecho esencial que, con esa fecha,
se celebró la Junta Ordinaria de Accionistas, en la que se adoptaron los siguientes acuerdos:
Se aprobó la Memoria, el Balance General y Estados Financieros de la Compañía correspondientes al
ejercicio 2015, así como la política de dividendos y distribución de las utilidades para el ejercicio 2016.
Al respecto, se acordó no distribuir dividendos, destinándose las utilidades líquidas del ejercicio 2015
a incrementar el Fondo de Utilidades Acumuladas de la Sociedad.
Asimismo, se designó a “Ernst & Young” como la empresa a cargo de la auditoría externa y a
“Clasificadora de Riesgo Humphreys Limitada” y “Feller-Rate Clasificadora de Riesgo Limitada” como
clasificadoras de riesgo de la Sociedad.
Por último, se acordó no pagar remuneración al Directorio y se trataron las demás materias que, de
conformidad con las disposiciones legales vigentes y los estatutos sociales, son propias de este tipo
de juntas.
INFORMACIÓN GENERAL
| 139
ESTRUCTURACORPORATIVA
| 141
RIPLEY CHILE S.A.
RIPLEY FINANCIERO LTDA.
CORREDORA DE SEGUROS RIPLEY LTDA.
BANRIPLEY ASESORIAS FINANCIERAS LTDA.
CAR S.A.
BANCO RIPLEY
ESTRUCTURA CORPORATIVA
INMOB. MALL VIÑA DEL MAR S.A.
SOC. DE COBRANZAS PAYBACK LTDA.
NUEVOS DESARROLLOS S.A.
RIPLEY RETAIL II LTDA.
LEYENDA:
ASOCIADAS SUBSIDIARIAS
MALL DEL CENTRO DE CONCEPCION S.A.
INMOBILIARIA ECCSA S.A.
RIPLEY RETAIL LTDA.
DISTRIBUCIÓN, LOGÍSTICA Y SERVICIOS SPA
RIPLEY STORE SPA
COMERCIAL ECCSA III S.A.
COMERCIAL ECCSA S.A.
RIPLEY HONG-KONG LIMITED
ADMINISTRADORA R S.A.
ATLANTIS FIP
| 143
DECLARACIÓN DERESPONSABILIDAD
| 145
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
Los Directores y el Gerente General que suscriben esta memoria por el ejercicio terminado el 31 de
diciembre de 2016, declaran bajo juramento que el contenido de ella es veraz conforme a la información
que han tenido en su poder.
Sergio Hidalgo Herazo
Director - 7.061.463-4
Andrés Roccatagliata Orsini
Gerente General - 8.521.864-6
Hernán Uribe Gabler
Director - 6.379.783-9
Felipe Lamarca Claro
Director - 4.779.125-1
Laurence Golborne Riveros
Director - 8.170.562-3
Verónica Edwards Guzmán
Directora - 7.051.999-2
| 147
ESTADOSFINANCIEROS
CONSOLIDADOS
RIPLEY CHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Estados financieros consolidados
correspondientes a los ejercicios
terminados el 31 de diciembre de
2016 y 2015
2
INDICE
Página
Informe de los auditores independientes
Estados de situación financiera consolidados
Estados de situación financiera consolidados – Activos 6
Estados de situación financiera consolidados – Pasivos y Patrimonio 7
Estados de cambios en el patrimonio consolidados 8
Estados de resultados integrales por función consolidados 9
Estados de flujos de efectivo directo consolidados 11
Notas a los estados financieros consolidados
1. Información general ................................................................................................................ 12
2. Cambio política contable y otros ajustes ................................................................................ 13
3. Descripción del negocio ......................................................................................................... 20
4. Base de presentación de los estados financieros consolidados............................................... 22
5. Principales criterios contables aplicados ................................................................................ 25
6. Gestión de riesgos financieros e instrumentos financieros ..................................................... 62
7. Revelaciones de los juicios que la gerencia ha realizado al aplicar las políticas contables de la
entidad .................................................................................................................................... 80
8. Efectivo y equivalentes al efectivo ......................................................................................... 82
9. Otros activos financieros ........................................................................................................ 83
10. Otros activos no financieros ................................................................................................... 88 11. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar ................................................... 89
12. Saldos y transacciones con partes relacionadas .................................................................... 100 13. Inventarios ............................................................................................................................ 105
14. Activos (pasivos) por impuestos e impuestos a las ganancias.............................................. 107 15. Inversiones en subsidiarias ................................................................................................... 111
16. Inversiones en asociadas contabilizadas utilizando el método de la participación .............. 112 17. Activos intangibles distintos de la plusvalía......................................................................... 115 18. Propiedades, planta y equipo ................................................................................................ 121 19. Propiedades de inversión ...................................................................................................... 129
20. Otros pasivos financieros ..................................................................................................... 132 21. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar .................................................... 139 22. Otras provisiones .................................................................................................................. 141 23. Otros pasivos no financieros................................................................................................. 142 24. Provisiones por beneficios a los empleados ......................................................................... 143
25. Contingencias y restricciones ............................................................................................... 146 26. Patrimonio neto .................................................................................................................... 153
27. Participaciones no controladoras .......................................................................................... 156 28. Ganancia (pérdida) por acción .............................................................................................. 156 29. Ingresos de actividades ordinarias ........................................................................................ 157
3
30. Gastos de administración ...................................................................................................... 158 31. Gastos del personal ............................................................................................................... 158 32. Otras ganancias (pérdidas).................................................................................................... 159
33. Ingresos y costos financieros ................................................................................................ 160 34. Diferencias de cambio .......................................................................................................... 161 35. Resultados por unidades de reajuste ..................................................................................... 161 36. Detalle de activos y pasivos en moneda extranjera .............................................................. 162 37. Segmentos de operación ....................................................................................................... 163
38. Medio ambiente .................................................................................................................... 174 39. Hechos ocurridos después del período sobre el que se informa ........................................... 174
6
Ripley Chile S.A. y Subsidiarias
Estados de situación financiera consolidados al 31 de diciembre de 2016, 2015 y 01 de enero de 2015
(En miles de pesos chilenos - M$)
Reformulados Reformulados
Nota 2 Nota 2
Nota 31.12.2016 31.12.2015 01.01.2015
N° M$ M$ M$
Activos corrientes:
Efectivo y equivalentes al efectivo 8 92.186.150 118.922.564 114.276.784
Otros activos financieros 9 70.394.213 35.864.607 63.167.372
Otros activos no financieros 10 5.076.468 4.939.047 8.316.039
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 11 448.798.718 442.365.388 434.183.893
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 12 3.899.391 6.653.608 1.362.998
Inventarios 13 149.114.202 135.011.790 131.115.126
Activos por impuestos 14 14.593.860 11.181.354 14.979.772
Total activos corrientes 784.063.002 754.938.358 767.401.984
Activos no corrientes:
Otros activos financieros 9 12.036.274 10.228.436 10.807.538
Otros activos no financieros 10 7.768.827 7.679.927 8.080.863
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 11 302.560.343 287.839.804 302.335.146
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 16 228.435.135 168.085.885 169.654.532
Activos intangibles distintos de la plusvalía 17 48.893.307 43.618.797 36.693.532
Propiedades, planta y equipo 18 166.436.463 166.711.887 174.301.899
Propiedades de inversión 19 76.487.485 71.616.742 68.674.629
Activos por impuestos diferidos 14 53.884.310 51.849.833 48.173.336
Total activos no corrientes 896.502.144 807.631.311 818.721.475
TOTAL ACTIVOS 1.680.565.146 1.562.569.669 1.586.123.459
ACTIVOS
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados
7
Ripley Chile S.A. y Subsidiarias
Estados de situación financiera consolidados al 31 de diciembre de 2016, 2015 y 01 de enero de 2015
(En miles de pesos chilenos - M$)
Cuadre con notas
Reformulados Reformulados
Nota 2 Nota 2
Nota 31.12.2016 31.12.2015 01.01.2015
N° M$ M$ M$
Pasivos corrientes:
Otros pasivos financieros 20 438.131.995 368.351.021 390.536.504
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 21 214.240.253 189.962.953 188.213.713
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 12 9.572.550 221.651 13.732.811
Otras provisiones 22 3.973.774 685.134 715.101
Pasivos por impuestos 14 2.382.375 2.845.721 984.111
Provisiones por beneficios a los empleados 24 8.553.096 8.973.490 8.378.944
Otros pasivos no financieros 23 10.592.585 8.287.586 7.379.197
Total pasivos corrientes 687.446.628 579.327.556 609.940.381
Pasivos no corrientes:
Otros pasivos financieros 20 224.182.095 254.610.238 214.863.600
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 12 - - 23.275.160
Pasivo por impuestos diferidos 14 3.366.323 7.836.455 9.095.347
Provisiones por beneficios a los empleados 24 7.225.341 6.224.853 6.667.837
Otros pasivos no financieros 23 6.659.488 6.006.129 6.114.924
Total pasivos no corrientes 241.433.247 274.677.675 260.016.868
Total pasivos 928.879.875 854.005.231 869.957.249
Patrimonio
Capital emitido 26 603.537.157 603.537.157 603.537.157
Ganancias acumuladas 26 139.433.543 94.593.086 104.280.333
Otras reservas 26 8.395.688 10.124.936 8.051.537
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 751.366.388 708.255.179 715.869.027
Participaciones no controladoras 27 318.883 309.259 297.183
Total Patrimonio 751.685.271 708.564.438 716.166.210
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 1.680.565.146 1.562.569.669 1.586.123.459
PATRIMONIO Y PASIVOS
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
8
Ripley Chile S.A. y Subsidiarias
Estados de cambio en el patrimonio consolidados al 31 de diciembre de 2016 y 2015
(En miles de pesos chilenos - M$)
Patrimonio
atribuible a los
Otras Total Ganancias propietarios Participaciones
Capital Reserva de Reserva de reservas otras (pérdidas) de la no Patrimonio
Nota emitido conversión cobertura varias reservas acumuladas controladora controladoras total
N° M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial al 01.01.2016 reformulados nota 2 26 603.537.157 896.900 286.587 1.190.738 7.750.711 10.124.936 94.593.086 708.255.179 309.259 708.564.438
Resultado integral:
Ganancia (pérdida) - - - - - - 44.853.306 44.853.306 9.624 44.862.930
Otro resultado integral - (26.030) (926.373) (776.845) (1.729.248) - (1.729.248) - (1.729.248)
Total resultado integral - (26.030) (926.373) (776.845) - (1.729.248) 44.853.306 43.124.058 9.624 43.133.682
Dividendos 26 - - - - - - (12.849) (12.849) - (12.849)
Total cambios en patrimonio - (26.030) (926.373) (776.845) - (1.729.248) 44.840.457 43.111.209 9.624 43.120.833
Saldo final al 31.12.2016 603.537.157 870.870 (639.786) 413.893 7.750.711 8.395.688 139.433.543 751.366.388 318.883 751.685.271
Saldo inicial al 01.01.2015 reformulados nota 2 603.537.157 654.565 (534.610) 180.871 7.750.711 8.051.537 104.280.333 715.869.027 297.183 716.166.210
Resultado integral:
Ganancia (pérdida) - - - - - - 34.312.753 34.312.753 12.076 34.324.829
Otro resultado integral - 242.335 821.197 1.009.867 - 2.073.399 - 2.073.399 2.073.399
Total resultado integral - 242.335 821.197 1.009.867 - 2.073.399 34.312.753 36.386.152 12.076 36.398.228
Dividendos 26 - - - - - - (44.000.000) (44.000.000) - (44.000.000)
Total cambios en patrimonio - 242.335 821.197 1.009.867 - 2.073.399 (9.687.247) (7.613.848) 12.076 (7.601.772)
Saldo final al 31.12.2015 reformulados nota 2 603.537.157 896.900 286.587 1.190.738 7.750.711 10.124.936 94.593.086 708.255.179 309.259 708.564.438
Cambios en otras reservas
Reserva de
ganancias o
pérdidas
actuariales
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
9
Ripley Chile S.A. y Subsidiarias
Estados de resultados integrales por función consolidados por los ejercicios terminados
al 31 de dciembre de 2016 y 2015
(En miles de pesos chilenos - M$)
Reformulados
Nota 2
01.01.2016 01.01.2015
Nota 31.12.2016 31.12.2015
N° M$ M$
Ingresos de actividades ordinarias 29 1.049.094.214 1.021.795.765
Costo de ventas (653.049.837) (641.458.083)
Ganancia Bruta 396.044.377 380.337.682
Costos de distribución (3.304.953) (3.330.345)
Gasto de administración 30 (350.155.542) (338.478.339)
Otras ganancias (pérdidas) 32 (8.861.186) (3.028.521)
Ingresos financieros 33 2.221.143 2.341.746
Costos financieros 33 (3.154.400) (3.675.578)
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se
contabilicen utilizando el método de la participación 16 20.692.918 4.427.547
Diferencias de cambio 34 (527.085) (1.097.242)
Resultado por unidades de reajuste 35 876.033 1.627.386
Ganancia (pérdida), antes de impuestos 53.831.305 39.124.336
Ganancia (pérdida) por impuestos a las ganancias 14 (8.968.375) (4.799.507)
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 44.862.930 34.324.829
Ganancia (pérdida) 44.862.930 34.324.829
Ganancia (pérdida), atribuible a:
Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 44.853.306 34.312.753
Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras 27 9.624 12.076
Ganancia (pérdida) 44.862.930 34.324.829
Ganancias por acción
Ganancia por acción básica
Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas 28 0,1656 0,1266
Acumulado
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
10
Ripley Chile S.A. y Subsidiarias
Estados de resultados integrales por función consolidados por los ejercicios terminados
al 31 de dciembre de 2016 y 2015
(En miles de pesos chilenos - M$)
Reformulados
Nota 2
01.01.2016 01.01.2015
Nota 31.12.2016 31.12.2015
N° M$ M$
Estado del resultado integral:
Ganancia (pérdida) 44.862.930 34.324.829
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del período, antes de impuestos:
Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de planes de beneficios definidos
24 (981.715) 1.350.618
Participación de otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando el método de la
participación que no se reclasificará al resultado del período, antes de impuestos 16 (547.992) (79.021)
Totales otro resultado integral que no se reclasificará al resultado de período, antes de impuestos (1.529.707) 1.271.597
Componentes de otro resultado integral que se reclasificarán al resultado del ejercicio, antes de impuestos:
Diferencia de cambio por conversión
Ganancias (pérdida) por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos (26.030) 242.335
Totales otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversión (26.030) 242.335
Coberturas del flujo de efectivo
Ganancias (pérdida) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos (507.154) 1.081.876
Totales otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo (507.154) 1.081.876
Totales de otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al resultado del período, antes de
impuestos (2.062.891) 2.595.808
Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al
resultado del período:
Impuesto a las ganancias relativo a nuevas mediciones de planes de beneficios definidos de otro resultado integral 14 204.870 (340.751)
Totales otro Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificará al
resultado del período 204.870 (340.751)
Impuesto a las ganancias relativo con componentes de otro resultado integral que se reclasificará al resultado
del período:
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral 128.773 (181.658)
Totales de impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que se reclasificará al resultado del
período 128.773 (181.658)
Totales de impuestos otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al resultado del
período 333.643 (522.409)
Otro resultado integral (1.729.248) 2.073.399
Total resultado integral 43.133.682 36.398.228
Resultado integral atribuible a:
Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 43.124.058 36.386.152
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 9.624 12.076
Total resultado integral 43.133.682 36.398.228
Acumulado
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
11
Ripley Chile S.A. y Subsidiarias
Estados de flujos de efectivo directo consolidados por los ejercicios terminados
al 31 de diciembre 2016 y 2015
(En miles de pesos chilenos - M$)
Nota 31.12.2016 31.12.2015
N° M$ M$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación
Clases de cobros por actividades de operación:
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 2.001.530.107 1.872.638.952
Cobros procedentes de regalías, cuotas, comisiones y otros ingresos de actividades ordinarias 3.050.917 3.374.618
Clases de pagos:
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (1.805.169.453) (1.718.345.879)
Pagos a y por cuenta de los empleados (168.937.346) (155.366.611)
Intereses pagados (2.406.734) (4.958.933)
Intereses recibidos 1.174.660 1.242.466
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (5.627.836) (1.463.039)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 23.614.315 (2.878.426)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión
Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladas 16 (55.287.442) -
Compras de propiedades, planta y equipo (14.283.409) (9.972.563)
Compras de activos intangibles (7.238.312) (11.339.564)
Compras de otros activos a largo plazo (2.416.843) -
Dividendos recibidos 12.892.612 3.452.564
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (66.333.394) (17.859.563)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación
Importes procedentes de préstamos de largo plazo 27.823.643 34.901.248
Importes procedentes de préstamos de corto plazo 16.682.032 44.247.316
Total importes procedentes de préstamos 44.505.675 79.148.564
Préstamos de entidades relacionadas 10.778.391 25.496.507
Pagos de préstamos (38.150.310) (33.680.459)
Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (1.138.242) (1.580.843)
Dividendos pagados 26 (12.849) (44.000.000)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación 15.982.665 25.383.769
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios
en la tasa de cambio (26.736.414) 4.645.780
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo
Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (26.736.414) 4.645.780
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio 118.922.564 114.276.784
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio 8 92.186.150 118.922.564
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
12
RIPLEY CHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS
EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015
(En miles de pesos chilenos – M$)
1. Información general
Ripley Chile S.A., Rut 99.530.250-0 (en adelante “Ripley”, la “Matriz” o la “Sociedad”) y sus
sociedades subsidiarias integran el Grupo (en adelante el “Grupo”).
Ripley Chile S.A. tiene su domicilio principal en la calle Huérfanos N°1052 piso 4°, Santiago.
Ripley Chile S.A., se constituyó por escritura pública de fecha 23 de junio de 2003, otorgada en la
notaria de Santiago de don Samuel Klecky Rapaport, cuyo extracto se inscribió a fojas 18.132,
Nº13.891, en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago
correspondiente al año 2003 y se publicó en el Diario Oficial de fecha 2 de julio de 2003 y su objeto
es desarrollar el giro de inversiones en bienes corporales e incorporales, muebles o inmuebles,
administrar tales inversiones y percibir sus frutos.
El Grupo es controlado por Ripley Corp. S.A. en forma directa. La controladora última del Grupo es
la Sociedad Inversiones R Matriz Limitada.
A continuación detallamos la distribución de la dotación por cantidad de personas y nivel jerárquico
del Grupo consolidado:
Gerentes y
ejecutivos
principales
Profesionales y
técnicos
Trabajadores y
otrosTotales Dotación
Nº Nº Nº Nº
Chile 201 2.451 12.989 15.641
China 8 39 6 53
Totales 209 2.490 12.995 15.694
Gerentes y
ejecutivos
principales
Profesionales y
técnicos
Trabajadores y
otrosTotales Dotación
Nº Nº Nº Nº
Chile 220 2.448 13.437 16.105
China 7 39 5 51
Totales 227 2.487 13.442 16.156
31.12.2016
31.12.2015
País
País
13
Inscripción en registros públicos
En conformidad a la Ley Nº18.046, Ripley Chile S.A. es una sociedad anónima cerrada, inscrita en
el Registro de Valores bajo el Nº 812 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de
Valores y Seguros (“SVS”).
La subsidiaria indirecta Banco Ripley es regulada por la Superintendencia de Bancos e Instituciones
Financieras (“SBIF”). Según resolución N°40 del 2 de mayo de 2002, obtuvo la autorización de
existencia y adicionalmente, con fecha 13 de mayo de 2002, la SBIF autorizó a Banco Ripley para
iniciar sus actividades, dando inicio a sus operaciones comerciales el 17 de mayo de 2002.
Con fecha 23 y 27 de diciembre de 2013, la SBIF, autorizó la integración de CAR S.A. y Corredora
de Seguros Ripley Limitada, respectivamente, como subsidiarias de Banco Ripley. CAR S.A. en su
calidad de subsidiaria de Banco Ripley, se transformó en una sociedad de apoyo al giro bancario,
dedicada a la emisión y operación de tarjetas de créditos bancarias y a la realización de las demás
actividades autorizadas por la SBIF.
CAR, S.A. (CAR) está sujeta a la fiscalización de la SBIF, y se encuentra inscrita en el Registro de
Emisores y Operadores de Tarjetas de Crédito que lleva dicha Superintendencia.
2. Cambio política contable y otros ajustes
En el año 2016, la Sociedad y sus subsidiarias decidieron cambiar la política contable respecto a la
valorización en sus propiedades de inversión. Hasta el 31 de diciembre de 2015, la Sociedad y sus
subsidiarias contabilizaban sus propiedades de inversión bajo el modelo del costo de acuerdo a la
NIC 40 de Propiedades de Inversión. Sin embargo, durante el año 2016 la Sociedad y sus
subsidiarias decidieron adoptar el modelo del valor razonable en dicho rubro, por cuanto consideran
que utilizar el modelo del valor razonable para sus propiedades de inversión presenta de mejor
forma el negocio inmobiliario.
La Sociedad y sus subsidiarias han aplicado el cambio de su política de medición de propiedades de
inversión de manera retroactiva, de acuerdo a lo descrito en la NIC 8, reformulando cada una de las
partidas de los estados financieros afectados del ejercicio anterior.
Además, la Sociedad y sus subsidiarias han efectuado ajustes a los estados financieros relacionados
con los arriendos operativos de tiendas, propiedades, planta y equipo y en el devengo a resultados
de las comisiones de intermediación de colocaciones de seguros.
14
De esta forma, y con el fin de poder comparar adecuadamente, la sociedad ha reformulado sus
estados financieros al 01 de enero de 2015 y 31 de diciembre de 2015. El detalle se muestra a
continuación:
Estado de situación financiera consolidado al 01 de enero de 2015:
Saldo al Ajustes
Saldos
reformulados al
01.01.2015 01.01.2015
M$ M$ M$
Activos corrientes:
Efectivo y equivalentes al efectivo 114.276.784 - 114.276.784
Otros activos financieros 63.167.372 - 63.167.372
Otros activos no financieros 8.316.039 - 8.316.039
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 434.183.893 - 434.183.893
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 1.362.998 - 1.362.998
Inventarios 131.115.126 - 131.115.126
Activos por impuestos 14.979.772 - 14.979.772
Total activos corrientes 767.401.984 - 767.401.984
Activos no corrientes:
Otros activos financieros 10.807.538 - 10.807.538
Otros activos no financieros 8.080.863 - 8.080.863
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 302.335.146 - 302.335.146
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 137.773.757 31.880.775 169.654.532
Activos intangibles distintos de la plusvalía 36.693.532 - 36.693.532
Propiedades, planta y equipo 177.107.604 (2.805.705) 174.301.899
Propiedades de inversión 59.807.825 8.866.804 68.674.629
Activos por impuestos diferidos 45.612.404 2.560.932 48.173.336
Total activos no corrientes 778.218.669 40.502.806 818.721.475
Total activos 1.545.620.653 40.502.806 1.586.123.459
ACTIVOS
15
Estado de situación financiera consolidado al 01 de enero de 2015 (continuación):
Saldo al Ajustes
Saldos
reformulados al
01.01.2015 01.01.2015
M$ M$ M$
Pasivos corrientes:
Otros pasivos financieros 390.536.504 - 390.536.504
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 188.213.713 - 188.213.713
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 13.732.811 - 13.732.811
Otras provisiones 715.101 - 715.101
Pasivos por Impuestos 984.111 - 984.111
Provisiones por beneficios a los empleados 8.378.944 - 8.378.944
Otros pasivos no financieros 5.514.570 1.864.627 7.379.197
Total pasivos corrientes 608.075.754 1.864.627 609.940.381
Pasivos no corrientes:
Otros pasivos financieros 214.863.600 - 214.863.600
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 23.275.160 - 23.275.160
Pasivo por impuestos diferidos 6.578.358 2.516.989 9.095.347
Provisiones por beneficios a los empleados 6.667.837 - 6.667.837
Otros pasivos no financieros 1.756.247 4.358.677 6.114.924
Total pasivos no corrientes 253.141.202 6.875.666 260.016.868
Total pasivos 861.216.956 8.740.293 869.957.249
Patrimonio
Capital emitido 603.537.157 - 603.537.157
Ganancias acumuladas 72.517.820 31.762.513 104.280.333
Otras reservas 8.051.537 - 8.051.537
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 684.106.514 31.762.513 715.869.027
Participaciones no controladoras 297.183 - 297.183
Total Patrimonio 684.403.697 31.762.513 716.166.210
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 1.545.620.653 40.502.806 1.586.123.459
PATRIMONIO Y PASIVOS
16
Estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2015:
Saldo al Ajustes
Saldos reformulados
al
31.12.2015 31.12.2015
M$ M$ M$
Activos corrientes:
Efectivo y equivalentes al efectivo 118.922.564 - 118.922.564
Otros activos financieros 35.864.607 - 35.864.607
Otros activos no financieros 4.939.047 - 4.939.047
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 442.365.388 - 442.365.388
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 6.653.608 - 6.653.608
Inventarios 135.011.790 - 135.011.790
Activos por impuestos 11.181.354 - 11.181.354
Total activos corrientes 754.938.358 - 754.938.358
Activos no corrientes:
Otros activos financieros 10.228.436 - 10.228.436
Otros activos no financieros 7.679.927 - 7.679.927
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 287.839.804 - 287.839.804
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 144.192.026 23.893.859 168.085.885
Activos intangibles distintos de la plusvalía 43.618.797 - 43.618.797
Propiedades, planta y equipo 169.861.698 (3.149.811) 166.711.887
Propiedades de inversión 61.656.701 9.960.041 71.616.742
Activos por impuestos diferidos 49.093.130 2.756.703 51.849.833
Total activos no corrientes 774.170.519 33.460.792 807.631.311
Total activos 1.529.108.877 33.460.792 1.562.569.669
ACTIVOS
17
Saldo al Ajustes
Saldos reformulados
al
31.12.2015 31.12.2015
M$ M$ M$
Pasivos corrientes:
Otros pasivos financieros 368.351.021 - 368.351.021
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 189.962.953 - 189.962.953
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 221.651 - 221.651
Otras provisiones 685.134 - 685.134
Pasivos por Impuestos 2.845.721 - 2.845.721
Provisiones por beneficios a los empleados 8.973.490 - 8.973.490
Otros pasivos no financieros 6.207.725 2.079.861 8.287.586
Total pasivos corrientes 577.247.695 2.079.861 579.327.556
Pasivos no corrientes:
Otros pasivos financieros 254.610.238 - 254.610.238
Pasivo por impuestos diferidos 5.201.289 2.635.166 7.836.455
Provisiones por beneficios a los empleados 6.224.853 - 6.224.853
Otros pasivos no financieros 917.801 5.088.328 6.006.129
Total pasivos no corrientes 266.954.181 7.723.494 274.677.675
Total pasivos 844.201.876 9.803.355 854.005.231
Patrimonio
Capital emitido 603.537.157 - 603.537.157
Ganancias acumuladas 70.935.649 23.657.437 94.593.086
Otras reservas 10.124.936 - 10.124.936
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 684.597.742 23.657.437 708.255.179
Participaciones no controladoras 309.259 - 309.259
Total Patrimonio 684.907.001 23.657.437 708.564.438
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 1.529.108.877 33.460.792 1.562.569.669
PATRIMONIO Y PASIVOS
18
Estado de resultados integrales por función consolidado por el ejercicio terminado el 31 de
diciembre de 2015:
Saldo al Saldo al
31.12.2015 Ajustes 31.12.2015
M$ M$ M$
Ingresos de actividades ordinarias 1.022.011.000 (215.235) 1.021.795.765
Costo de ventas (641.458.083) - (641.458.083)
Ganancia Bruta 380.552.917 (215.235) 380.337.682
Costos de distribución (3.330.345) - (3.330.345)
Gasto de administración (337.972.414) (505.925) (338.478.339)
Otras ganancias (pérdidas) (3.553.926) 525.405 (3.028.521)
Ingresos financieros 2.341.746 - 2.341.746
Costos financieros (3.675.578) - (3.675.578)
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se
contabilicen utilizando el método de la participación 12.414.463 (7.986.916) 4.427.547
Diferencias de cambio (1.097.242) - (1.097.242)
Resultado por unidades de reajuste 1.627.386 - 1.627.386
Ganancia (pérdida), antes de impuestos 47.307.007 (8.182.671) 39.124.336
Ganancia (pérdida) por impuestos a las ganancias (4.877.102) 77.595 (4.799.507)
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 42.429.905 (8.105.076) 34.324.829
Ganancia (pérdida) 42.429.905 (8.105.076) 34.324.829
Ganancia (pérdida), atribuible a
Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 42.417.829 (8.105.076) 34.312.753
Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras 12.076 - 12.076
Ganancia (pérdida) 42.429.905 (8.105.076) 34.324.829
Ganancias por acción
Ganancia por acción básica
Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas 0,1566 (0,0300) 0,1266
Ganancia (pérdida) por acción básica 0,1566 (0,0300) 0,1266
Acumulado
19
Estado de resultados integrales por función consolidado por el ejercicio terminado el 31 de
diciembre de 2015:
Saldo al Saldo al
31.12.2015 Ajustes 31.12.2015
(Reformulado) (Reformulado)
M$ M$ M$
Estado del resultado integral:
Ganancia (pérdida) 42.429.905 (8.105.076) 34.324.829
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del período, antes de impuestos:
Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de planes de beneficios
definidos 1.350.618 - 1.350.618
Participación de otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando el método de la
participación que no se reclasificará al resultado del período, antes de impuestos (79.021) - (79.021)
Totales otro resultado integral que no se reclasificará al resultado de período, antes de impuestos 1.271.597 - 1.271.597
Componentes de otro resultado integral que se reclasificarán al resultado del ejercicio, antes de
impuestos:
Diferencia de cambio por conversión
Ganancias (pérdida) por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos 242.335 - 242.335
Totales otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversión 242.335 - 242.335
Coberturas del flujo de efectivo
Ganancias (pérdida) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos 1.081.876 - 1.081.876
Totales otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo 1.081.876 - 1.081.876
Totales de otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al resultado del período,
antes de impuestos 2.595.808 - 2.595.808
Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al
resultado del período:
Impuesto a las ganancias relativo a nuevas mediciones de planes de beneficios definidos de otro resultado integral (340.751) - (340.751)
Totales otro Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificará al
resultado del período (340.751) - (340.751)
Impuesto a las ganancias relativo con componentes de otro resultado integral que se reclasificará al
resultado del período:
Impuesto a las ganancias relacionado con diferencias de cambio de conversión de otro resultado integral
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral (181.658) - (181.658)
Totales de impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que se reclasificará al
resultado del período (181.658) - (181.658)
Totales de impuestos otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al resultado del
período (522.409) - (522.409)
Otro resultado integral 2.073.399 - 2.073.399
Total resultado integral 44.503.304 (8.105.076) 36.398.228
Resultado integral atribuible a:
Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 44.491.228 (8.105.076) 36.386.152
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 12.076 - 12.076
Total resultado integral 44.503.304 (8.105.076) 36.398.228
Acumulado
20
3. Descripción del negocio
El Grupo concentra sus actividades en Chile y sus negocios están orientados a las áreas de Retail,
Bancaria e Inmobiliaria.
NEGOCIO RETAIL
La industria de las tiendas por departamentos llegó a Chile a partir de cadenas de especialidad, que
al igual que Ripley, fueron agregando nuevos segmentos a sus líneas de productos hasta abarcar el
amplio espectro que ofrecen actualmente, el cual incluye vestuario, línea blanca, electrónica y
decoración, entre otros.
Durante los últimos años, el negocio de las tiendas por departamentos de Ripley ha tenido un fuerte
crecimiento, llegando actualmente a 42 tiendas, 16 en la Región Metropolitana y el resto en las
demás regiones del país. Las últimas en abrir fueron las tiendas Ripley Plaza Egaña, el día 18 de
diciembre de 2013 y Ripley Copiapó, el día 14 de noviembre de 2014, respectivamente.
En el año 2017, la Sociedad tiene planificado abrir 3 tiendas ubicadas una en Santiago,
específicamente en Mall Los Dominicos cuya fecha de apertura se estima en abril de 2017, la
segunda en San Fernando, séptima región y la última en la región de Coquimbo.
NEGOCIO BANCARIO
a) Banco Ripley:
Está orientado principalmente a satisfacer las necesidades de créditos de consumo y otros servicios
financieros a personas de segmentos de ingresos medios.
Los productos que ofrece a sus clientes son, entre otros, créditos de consumo y depósitos a plazo.
b) CAR:
Desde su exitosa irrupción en el Mall Parque Arauco en la década de los noventa, Ripley ha
diversificado sus tradicionales fuentes de ingresos, principalmente a través del otorgamiento de
crédito a sus clientes mediante la Tarjeta Ripley y ampliando la oferta de productos y servicios
dentro de sus tiendas.
Con el fin de brindar un servicio de excelencia a los clientes y entregar soluciones a todas las
necesidades de los consumidores, Ripley ha puesto especial énfasis en el desarrollo de la Tarjeta
Ripley como un medio de pago atractivo, ofreciendo a sus clientes una tarjeta que les permita
realizar todas sus compras y obtener importantes beneficios.
El uso de la Tarjeta Ripley (tarjeta cerrada) está orientado a todos los segmentos de la población,
aun cuando su uso es mayor en los segmentos medios. Los beneficios a los que pueden acceder los
usuarios de la Tarjeta Ripley son, entre otros, utilizarla como medio de pago en todas las tiendas
Ripley del país y acceder con ella a descuentos, así como en las 10.812 alianzas estratégicas que
21
permiten acceder a 113.599 terminales comerciales, destacándose entre ellos, estaciones de servicio,
supermercados, empresas de telecomunicaciones, entre muchas otras. Asimismo, los clientes
pueden optar por una amplia gama de seguros de bienes raíces, automotrices, personales y de
garantía asociados a los productos vendidos.
Con fecha 5 de mayo de 2011, CAR obtuvo la licencia de Mastercard S.A., la que permite que
nuestra Tarjeta Ripley opere como una tarjeta abierta y transar en los diferentes comercios
nacionales e internacionales. El objeto es lograr una mayor penetración de la Tarjeta Ripley en el
mercado, ampliando la gama de posibilidades de compras y beneficios.
Al cierre del año 2013 se materializó la integración del negocio financiero chileno bajo Banco
Ripley, incorporando más de 2,2 millones de clientes de la tarjeta al banco. Esta unificación ha
permitido desarrollar y entregar a clientes una oferta integral de productos financieros, a partir de
las ventajas estructurales del Grupo, generando sinergias comerciales y eficiencias operativas.
NEGOCIO INMOBILIARIO
El Grupo decidió intensificar el desarrollo del negocio inmobiliario en centros comerciales de
mayor potencial y crecimiento a través de la asociación con el Grupo Mall Plaza y el desarrollo de
negocios inmobiliarios propios.
Para concretar estas iniciativas, el Grupo, con fecha 13 de enero de 2009, ejerció la opción de
compra del 22,5% de participación de la sociedad Nuevos Desarrollos S.A., perteneciente al Grupo
Mall Plaza. Esta sociedad es dueña de los centros comerciales Mall Plaza Alameda, Mall Plaza Sur,
Mall Plaza Bio Bio, Mall Plaza Egaña y Mall Plaza Copiapó. Además, durante el año 2013, la
Sociedad Nuevos Desarrollos S.A. adquirió la mayoría de la participación en Inmobiliaria Mall Las
Américas, ubicada en la ciudad de Iquique. Ripley opera una tienda ancla en Mall Plaza Alameda,
Mall Plaza Sur y Mall Plaza Egaña. Además, Nuevos Desarrollos S.A. posee los derechos sobre
Mall Plaza Copiapó (cuya fecha de apertura al público fue el día 14 de noviembre de 2014), y sobre
Mall Los Domínicos (cuya fecha estimada de apertura es el mes de abril de 2017) y una concesión
sobre un inmueble ubicado en el muelle Barón de Valparaíso.
Asimismo, el Grupo posee el 50% de la propiedad en la sociedad Inmobiliaria Mall Viña del Mar
S.A., la cual es dueña de los centros comerciales Mall Curicó y Mall Marina Arauco.
Con fecha 18 de abril de 2016, el Grupo adquirió el 16,66666% de las acciones de dicha sociedad,
llegando a tener un 50% de las acciones emitidas. (Ver nota 16).
Durante el tercer trimestre de 2010, el Grupo a través de la subsidiaria indirecta Mall del Centro de
Concepción S.A., comenzó la construcción de un Mall en la ciudad de Concepción. Dicha inversión
contempló la construcción de un centro comercial y una torre, el cual cuenta con 5 niveles, 550
estacionamientos, 7 salas de cine, 20 locales en patio de comidas y 73 tiendas, dentro de las que se
encuentra una tienda Ripley y una torre de 23 pisos para oficinas. Con fecha 3 de octubre de 2012,
Mall del Centro de Concepción abrió las puertas al público. En la actualidad el centro comercial se
encuentra en operación. La construcción de la torre se encuentra terminada y se estima el comienzo
de sus operaciones durante el año 2017.
22
4. Base de presentación de los estados financieros consolidados
4.1. Periodo cubierto y responsabilidad de la información de los estados financieros
consolidados
Los presentes estados financieros consolidados de Ripley Chile S.A. y subsidiarias comprenden los
estados de situación financiera consolidados al 31 de diciembre de 2016 y 2015, los estados de
resultados integrales por función consolidados, los estados de cambio en el patrimonio consolidados
y los estados de flujo de efectivo directo consolidados por los ejercicios terminados al 31 de
diciembre de 2016 y 2015 y sus correspondientes notas.
La información contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad del
Directorio de la Sociedad, que manifiesta expresamente que ha tomado conocimiento de estos
estados financieros consolidados y se declara responsable respecto de la información incorporada en
los mismos y de la aplicación de los principios y criterios, que incluyen las NIIF y normas
impartidas por la SVS, con excepción de lo siguiente:
Banco Ripley y subsidiarias son reguladas por la SBIF. La Ley General de Bancos en su Artículo
15, faculta a la SBIF para impartir normas contables de aplicación general a las entidades sujetas a
su fiscalización. Por su parte, la Ley sobre sociedades anónimas, exige seguir los principios de
contabilidad de aceptación general.
De acuerdo a las disposiciones legales mencionadas, los bancos deben utilizar los criterios
dispuestos por la Superintendencia en el Compendio de Normas Contables (“Compendio”) y en
todo aquello que no sea tratado por ella, si no se contrapone con sus instrucciones, deben ceñirse a
los criterios contables de general aceptación, que corresponden a las normas técnicas emitidas por el
Colegio de Contadores de Chile A.G., coincidentes con las normas NIIF. En caso de existir
discrepancias entre esos principios contables de general aceptación y los criterios contables
emitidos por la SBIF primarán estos últimos.
Es por esta razón, que Banco Ripley y sus subsidiarias han acogido en forma parcial las IFRS
mediante la aplicación del Compendio emitido por la SBIF generando las siguientes desviaciones:
a) Provisiones por riesgo de crédito: el Banco actualmente, considera su modelo de provisiones
por riesgo (relacionado con la cartera de consumo y tarjeta de crédito), el modelo de pérdidas
estimadas o esperadas de acuerdo a lo establecido por la SBIF. En este sentido, el modelo
establecido por la SBIF difiere de NIIF, dado que NIIF sólo considera pérdidas incurridas. La
compañía mantiene el registro de las provisiones de riesgo de crédito de acuerdo a la normativa de
la SBIF.
Cabe mencionar que a partir de 2018 las provisiones de riesgo bajo NIIF se regirán de acuerdo a
una nueva norma NIIF 9, que establece, entre otras materias, que estas provisiones se determinarán
usando un modelo de pérdida esperada, concepto utilizado por los reguladores bancarios.
23
La cuantificación o brechas entre ambas normativas, se detallan a continuación:
Al 31 diciembre de 2016 Al 31 diciembre de 2015
Modelo SBIF Modelo NIIF Brecha Modelo SBIF Modelo NIIF Brecha
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Banco Ripley 15.000.643 21.999.226 (6.998.583) 16.386.412 16.183.745 202.667
CAR S.A 67.246.708 51.773.545 15.473.163 57.598.115 54.911.153 2.686.962
Totales 82.247.351 73.772.771 8.474.580 73.984.527 71.094.898 2.889.629
Subsidiarias
Por otra parte, en los estados financieros consolidados de Banco Ripley y sus subsidiarias emitidos
al 31 de diciembre de 2016 y 2015 se presenta en otras provisiones, la provisión por créditos
contingentes ascendente a M$6.558.128 y M$7.882.440, respectivamente. Además, al 31 de
diciembre de 2016 y 2015, la subsidiaria de Banco Ripley, CAR S.A. incluyó una provisión
adicional denominada “Riesgo Operacional” por M$1.001.000 respectivamente, la cual tiene su
origen en mitigar los riesgos relacionados con los procesos operacionales. Dichas provisiones se
reversan en el proceso de consolidación de Ripley Chile.
b) Créditos deteriorados: según criterio SBIF se debe dejar de reconocer ingresos por intereses
sobre base devengada en resultados por los créditos incluidos en cartera deteriorada. Bajo NIIF el
deterioro financiero no se castiga, se provisiona por conceptos de deterioro, se generan intereses
basados en la tasa de intereses para descontar flujos de cajas, por lo cual no se considera el concepto
de suspensión de reconocimiento de intereses.
Los estados financieros fueron aprobados por el Directorio en sesión celebrada con fecha 24 de
marzo de 2017.
4.2. Estimaciones realizadas
En la preparación de los estados financieros consolidados se han utilizado determinadas
estimaciones realizadas por la Administración del Grupo, para cuantificar algunos de los activos,
pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos. Las estimaciones están
basadas en el mejor saber y entender de la Administración sobre los montos reportados, eventos o
acciones.
Estas estimaciones se refieren básicamente a:
a. Deterioro de activos: el Grupo revisa el valor libro de sus activos tangibles e intangibles
para determinar si hay cualquier indicio que el valor libro pudiese no ser recuperable de
acuerdo a lo indicado en NIC 36. Si existe dicho indicio, el valor recuperable del activo se
estima para determinar el alcance del deterioro. Los activos intangibles con vidas útiles
indefinidas, su deterioro es probado anualmente al 31 de diciembre de cada año, en forma
individual o al nivel de unidad generadora de efectivo, cuando corresponda. En la
evaluación de deterioro, los activos que no generan flujo de efectivo independiente, son
agrupados en una Unidad Generadora de Efectivo (“UGE”) a la cual pertenece el activo. El
monto recuperable de estos activos o UGE, es medido como el mayor valor entre su valor
razonable y su valor en uso.
24
La Administración necesariamente aplica su juicio en la agrupación de los activos que no
generan flujos de efectivo independientes y también en la estimación, la periodicidad y los
valores del flujo de efectivo subyacente en los valores del cálculo. Cambios posteriores en la
agrupación de la UGE o la periodicidad de los flujos de efectivo podrían impactar los
valores libros de los respectivos activos.
b. Vidas útiles de propiedades, planta y equipo: la Administración de Ripley Chile S.A.
determina las vidas útiles estimadas y los correspondientes cargos por depreciación de sus
propiedades, planta y equipo. Esta estimación se encuentra basada en los ciclos de vida
proyectados de los productos para su segmento. El Grupo revisa las vidas útiles estimadas de
los bienes de propiedades, planta y equipo, al cierre de cada reporte financiero anual
c. Valor razonable de propiedades de inversión: el valor razonable de las propiedades de
inversión se estima anualmente. Esta estimación requiere que la administración realice una
estimación de los flujos de efectivo futuros esperados de cada unidad generadora de efectivo
y se determine una tasa de descuento para calcular el valor presente de esos flujos de
efectivo.
d. Valor razonable de los instrumentos derivados y otros instrumentos financieros: el
valor razonable de los instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo se
determina usando técnicas de valoración. El Grupo usa el juicio para seleccionar una
variedad de métodos y hacer hipótesis que se basan principalmente en las condiciones de
mercado existentes en la fecha de balance. En el caso de los instrumentos financieros
derivados, los supuestos realizados están basados en las tasas de mercado cotizadas y
ajustadas por las características específicas del instrumento.
Los otros instrumentos financieros se valorizan usando un análisis de los flujos de efectivo
descontados, basado en presunciones sustentadas, cuando sea posible, por los precios o tasas
de mercado observadas.
e. Criterios empleados para calcular las estimaciones del valor neto de realización de
inventarios: Las variables consideradas para el cálculo del valor neto de realización son
principalmente los precios de venta en el curso normal de las operaciones, menos todos los
costos estimados que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y
distribución.
f. Criterios utilizados en el cálculo actuarial de los pasivos y obligaciones con los
empleados: la obligación por los beneficios contractuales con los empleados de largo plazo
(no corrientes), son determinados según cálculo actuarial considerando principalmente las
variables de rotación de personal según causal de retiro, tasas de mortalidad e invalidez,
tasas de incremento esperadas de remuneraciones y de sobrevivencia, además de la
permanencia hasta la edad de jubilación.
g. La probabilidad de ocurrencia y el monto de los pasivos de monto incierto o
contingente: las estimaciones se han realizado considerando la información disponible a la
fecha de emisión de los presentes estados financieros consolidados, sin embargo, los
25
acontecimientos futuros podrían obligar a modificarlas en los próximos períodos (de forma
prospectiva como un cambio de estimación).
h. Cálculo del impuesto sobre beneficios y activos por impuestos diferidos: la correcta
valoración del gasto en concepto de impuesto sobre beneficios depende de varios factores,
incluyendo estimaciones en el ritmo y la realización de los activos por impuestos diferidos y
la periodicidad de los pagos del impuesto sobre beneficios. Los cobros y pagos actuales
pueden diferir materialmente de estas estimaciones como resultado de cambios en las
normas impositivas, así como de transacciones futuras imprevistas que impacten los
balances de impuestos del Grupo.
i. Provisión riesgo de crédito: las provisiones para cubrir los riesgos de pérdida de cuentas
por cobrar a clientes del negocio bancario, han sido constituidas de acuerdo al modelo
establecido por la SBIF la cual considera la estimación de pérdida estimadas o esperadas por
riesgo crediticio.
j. Fidelización de clientes: el Grupo otorga premios a clientes, consistentes en descuentos por
la compra de productos y financiamientos en tiendas y comercios asociados, los que son
medidos a su valor razonable. La obligación de proporcionar dichos premios es registrada
como un ingreso diferido por la venta asociada a la entrega posterior por el programa de
fidelización, ajustado por la tasa de canje que históricamente han realizado los clientes. Los
ingresos diferidos se presentan en el rubro “Otros pasivos no financieros corrientes” en el
estado de situación financiera. El ingreso se registra en el estado de resultados una vez
cumplida la obligación de otorgar los premios.
5. Principales criterios contables aplicados
A continuación se describen los principales criterios contables adoptados en la preparación de estos
estados financieros consolidados:
a. Bases de preparación
Los presentes estados financieros consolidados de Ripley Chile S.A. y subsidiarias comprenden los
estados de situación financiera cubiertos al 31 de diciembre de 2016 y 2015, los estados de
resultados integrales por función consolidados, los estados de cambios en el patrimonio
consolidados y los estados de flujo de efectivo directo consolidados para los ejercicios terminados
el 31 de diciembre de 2016 y 2015 y sus correspondientes notas las cuales han sido preparadas y
presentadas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF),
considerando requerimientos de información adicionales de la Superintendencia de Valores y
Seguros de Chile (SVS), los cuales no contradicen las normas NIIF.
En consideración a la magnitud y complejidad de las operaciones bancarias de la subsidiaria Banco
Ripley, la administración de la Sociedad se ha acogido a lo descrito en el Oficio Circular N° 506
emitido con fecha 13 de febrero de 2009 por la Superintendencia de Valores y Seguros, que permite
que las sociedades que mantengan inversiones en subsidiarias bancarias utilicen para efectos de la
26
preparación de sus estados financieros consolidados la información entregada por las filiales sin ser
objeto de ajustes para efectos de cumplir con Normas Internacionales de Información Financiera.
De igual forma, la superintendencia ha dispuesto que las diferencias serán cuantificadas en los
estados financieros en la medida que sea posible realizar su cálculo. En consideración a ello, en
Nota 4 de los presentes estados financieros consolidados, se han revelado y cuantificado las
diferencias entre las Normas impartidas por la Superintendencia de Bancos e Instituciones
Financieras y las Normas Internacionales de Información Financiera.
Los estados financieros consolidados han sido preparados sobre la base del costo histórico, excepto
por ciertos instrumentos financieros, propiedades de inversión y obligaciones de beneficios al
personal, que son medidos a valor razonable.
En los estados financieros consolidados presentados al 31 de diciembre de 2015 y 1 de enero de
2015, se incluyen reclasificaciones y modificaciones de presentación para hacerlas comparables con
los estados financieros presentados por el Grupo al 31 de diciembre 2016 y no afectan el resultado o
el total del patrimonio informado anteriormente. El detalle de las reclasificaciones es el siguiente:
La Sociedad y sus subsidiarias efectuaron una reclasificación en el estado de situación financiera
relacionado con la presentación de instrumentos financieros presentados en el rubro efectivo y
equivalentes al efectivo al rubro otros activos financieros corrientes y no corrientes por un monto
total al 31 de diciembre de 2015 y 1 de enero de 2015 de M$4.975.079 y M$18.988.988,
respectivamente. Además se modificó la presentación de los pasivos financieros presentados en no
corriente al corriente del año terminado al 31 de diciembre de 2015 y 1 de enero de 2015 por un
monto total de M$84.438.213 y M$131.273.570, respectivamente.
b. Presentación de estados financieros
Estados de situación financiera consolidados
En los estados de situación financiera consolidados, los saldos de activos y pasivos se clasifican en
función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a
doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho período. En el caso que
existiesen obligaciones cuyo vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo refinanciamiento a
largo plazo esté asegurado a discreción del Grupo, mediante contratos de crédito disponibles de
forma incondicional con vencimiento a largo plazo, podrían clasificarse como pasivos no corrientes.
Estados de resultados integrales consolidados
Ripley Chile S.A. y sus subsidiarias presentan sus estados de resultados integrales clasificados por
función.
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Estados de flujo de efectivo consolidados
Ripley Chile S.A. y sus subsidiarias presentan su estado de flujo de efectivo de acuerdo al método
directo.
c. Bases de consolidación
Los estados financieros consolidados, incorporan los estados financieros de Ripley Chile S.A. y las
sociedades controladas (sus subsidiarias). Se posee control cuando Ripley Chile S.A. tiene el poder
para dirigir las políticas financieras y operativas de una sociedad, de manera tal, de obtener
beneficios de sus actividades. Incluyen:
Activos y pasivos al 31 de diciembre de 2016 y 2015.
Resultados integrales por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015.
Flujos de efectivo directo por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015.
Los resultados de las subsidiarias adquiridas o enajenadas, se incluyen en el estado de resultados
integrales consolidados desde la fecha efectiva de adquisición y/o hasta la fecha efectiva de
enajenación, según corresponda.
Todos los saldos y transacciones entre entidades relacionadas que han sido consolidadas se han
eliminado.
El valor patrimonial de la participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio y en los
resultados de las sociedades subsidiarias consolidadas se presenta, en los rubros “participaciones no
controladoras” en el Estado de Situación Financiera Consolidado y “Ganancia (pérdida) atribuible a
participaciones no controladoras” en los Estados de Resultados Integrales Consolidados.
Subsidiarias
Los estados financieros consolidados incorporan los estados financieros de la Sociedad y entidades
controladas por la Sociedad (sus subsidiarias). De acuerdo a NIIF 10, el control se logra cuando la
Sociedad está expuesta o tiene derecho a los rendimientos variables procedentes de su implicación
en la sociedad participada y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder
sobre ésta. El Grupo controla una participada cuando se reúnen todos los elementos siguientes:
(a) El inversor tiene poder sobre la participada (derechos existentes que le dan la capacidad de
dirigir las actividades relevantes de la sociedad participada, las actividades que afectan de forma
significativa a los rendimientos de la participada);
(b) Exposición o derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada;
y;
(c) Capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos
del inversor.
28
Cuando la Sociedad tiene menos que la mayoría de los derechos a voto de una sociedad participada,
tiene el poder sobre la sociedad participada cuando estos derechos a voto son suficientes para darle
en la práctica la capacidad de dirigir las actividades relevantes de la sociedad participada
unilateralmente. La Sociedad considera todos los hechos y circunstancias para evaluar si los
derechos a voto en una participada son suficientes para darle el poder, incluyendo:
(a) el número de los derechos de voto que mantiene el inversor en relación con el número y
dispersión de los que mantienen otros tenedores de voto;
(b) los derechos de voto potenciales mantenidos por el inversor, otros tenedores de voto u otras
partes;
(c) los derechos que surgen de otros acuerdos contractuales; y
(d) cualquier hecho y circunstancias adicionales que indiquen que el inversor tiene o no tiene la
capacidad presente de dirigir las actividades relevantes en el momento en que esas decisiones
necesiten tomarse, incluyendo los patrones de conducta de voto en reuniones de accionistas
anteriores.
La consolidación de una subsidiaria comenzará desde la fecha en que el Grupo Ripley obtenga el
control de la participada, cesando cuando pierda el control sobre ésta. Específicamente, los ingresos
y gastos de una subsidiaria adquirida o vendida durante el año se incluyen en los estados financieros
consolidados de resultados integrales desde la fecha en que el grupo Ripley obtiene el control hasta
la fecha en que la Sociedad deja de controlar la subsidiaria.
La ganancia o pérdida de cada componente de otros resultados integrales es atribuida a los
propietarios de la Sociedad y a la participación no controladora, según corresponda. El total de
resultados integrales es atribuido a los propietarios de la Sociedad y a las participaciones no
controladoras aun cuando el resultado de la participación no controladora tenga un déficit de saldo.
Todos los activos y pasivos, patrimonio, ingresos, gastos y flujos de efectivo relacionados con
transacciones entre las entidades del Grupo, son eliminados en la consolidación.
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El detalle de las sociedades incluidas en la consolidación es el siguiente:
Moneda 31.12.2015
Funcional Directo Indirecto Total Total
76.041.994-K Administradora de Inversiones Corporativas Limitada (8) (10) Chile Peso chileno 0,0000 0,0000 0,0000 100,0000
76.031.679-2 Administradora R S.A. Chile Peso chileno 0,0000 81,5909 81,5909 96,3119
76.033.297-6 Atlantis Fondo de Inversión Privado (11) Chile Peso chileno 3,5240 78,6625 82,1866 99,3066
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Peso chileno 0,0000 99,9990 99,9990 99,9990
76.493.790-2 Banripley Asesorías Financieras Limitada Chile Peso chileno 0,0000 99,9932 99,9932 99,9932
83.187.800-2 CAR S.A. Chile Peso chileno 0,0000 99,9932 99,9932 99,9932
76.042.794-2 Central Store II S.A. (2) Chile Peso chileno 0,0000 0,0000 0,0000 99,9636
76.103.986-5 Comercial Eccsa III S.A. Chile Peso chileno 0,0000 81,5359 81,5359 91,1730
83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. (1) (3) (7) Chile Peso chileno 0,0000 81,5708 81,5708 98,8270
76.850.740-6 Comercial Inter Store Limitada (12) Chile Peso chileno 0,0000 0,0000 0,0000 98,6263
77.472.420-6 Corredora de Seguros Ripley Limitada Chile Peso chileno 0,0000 99,9932 99,9932 99,9932
76.737.110-1 Distribución, Logística y Servicios SpA (5) Chile Peso chileno 0,0000 81,5359 81,5359 99,9636
93.256.000-3 Evaluadora de Créditos Limitada (4) Chile Peso chileno 0,0000 0,0000 0,0000 99,9632
76.418.450-5 Inmobiliaria Eccsa S.A. (2) Chile Peso chileno 0,0000 81,5359 81,5359 99,9636
76.410.750-0 Inmobiliaria R S.A. (1) (3) (4) Chile Peso chileno 0,0000 0,0000 0,0000 99,9788
76.427.528-4 Inversiones Eccsa S.A (4) (9) Chile Peso chileno 0,0000 0,0000 0,0000 96,9033
96.847.320-4 Mall del Centro Concepción S.A. Chile Peso chileno 0,0000 81,5359 81,5359 99,9636
96.956.160-3 Mall del Centro de Talca S.A. (2) Chile Peso chileno 0,0000 0,0000 0,0000 99,9636
99.531.200-K Ripley Financiero Limitada Chile Peso chileno 99,9990 0,0000 99,9990 99,9990
0-E Ripley Hong Kong Limited China Dólar estadounidense 0,0000 81,5359 81,5359 96,4091
76.980.410-2 Ripley Retail II Limitada (1) (3) Chile Peso chileno 70,0000 24,4281 94,4281 99,9600
99.531.180-1 Ripley Retail Limitada (1) (3) (6) (9) (10) Chile Peso chileno 81,5359 5,1087 86,6445 99,9636
76.879.810-9 Ripley Store SpA. (5) (12) Chile Peso chileno 0,0000 83,1664 83,1664 99,7703
77.360.390-1 Sociedad de Cobranzas Payback Limitada Chile Peso chileno 0,0000 86,7787 86,7787 96,4103
Rut Nombre sociedad
Porcentaje de participación (%)
31.12.2016 País
Durante el año 2016, el Grupo de empresas, presentan los siguientes movimientos relacionados con
reorganizaciones societarias:
1. Con fecha 28 de octubre de 2016, los accionistas de Comercial Eccsa S.A., Ripley Retail
Limitada, Ripley Retail II Limitada. e Inmobiliaria R S.A. acodaron aumentar en M$50.000.000
el capital de la sociedad, mediante la emisión de 12.077.294.686 acciones nominativas, de una
misma y única serie y sin valor nominal, manteniéndose los porcentajes de participación de sus
accionistas en dicha sociedad. En consecuencia, Comercial Eccsa S.A. quedó constituida con un
capital social total de M$50.089.498, representativo de 12.098.899.616 acciones nominativas de
una misma y única serie y sin valor nominal.
2. En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 2 de noviembre de 2016, se acordó
la fusión por incorporación de la subsidiaria indirecta Inmobiliaria Eccsa S.A. con las
sociedades relacionadas Central Store II S.A. y Mall del Centro de Talca S.A., absorbiendo
Inmobiliaria Eccsa S.A. la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de estas sociedades. A
contar de dicha fecha, Inmobiliaria Eccsa S.A. pasó a ser jurídicamente la continuadora legal de
Central Store II S.A. y Mall del Centro de Talca S.A., sucediéndolas en todos sus derechos y
obligaciones. Como consecuencia de esta fusión, Inmobiliaria Eccsa S.A. aumentó su capital en
M$19.888.877, representativo de 35.961.618 acciones nominativas, de una misma y única serie
y sin valor nominal.
En consecuencia, Inmobiliaria Eccsa, S.A. alcanzó un capital social total de M$47.097.877
representativo de 56.140.137 acciones nominativas, de una misma y única serie y sin valor
nominal.
3. Con fecha 2 de noviembre de 2016, los accionistas Ripley Retail Limitada, Ripley Retail II
Limitada e Inmobiliaria R S.A. acordaron la división de Comercial Eccsa S.A. en 2 sociedades,
30
Comercial Eccsa S.A. como continuadora y una nueva sociedad denominada Inversiones Eccsa
II S.A., asignándoles a los accionistas de la sociedad dividida la misma proporción de sus
acciones.
4. En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 2 de noviembre de 2016, se acordó
la fusión por incorporación de la subsidiaria indirecta Inversiones Eccsa S.A. con las sociedades
relacionadas Evaluadora de Créditos Limitada, Inmobiliaria R S.A. e Inversiones Eccsa II S.A.,
absorbiendo Inversiones Eccsa S.A. la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de las
referidas sociedades. A contar de esa fecha, Inversiones Eccsa S.A. pasó a ser jurídicamente la
continuadora legal de las sociedades absorbidas, sucediéndolas en todos sus derechos y
obligaciones. Como consecuencia de esta fusión, Inversiones Eccsa S.A. aumentó el capital en
M$34.563.879, representativo de 2.294.532 acciones nominativas, de una misma y única serie y
sin valor nominal.
En consecuencia, Inversiones Eccsa, S.A. alcanzó un capital social total de M$393.451.652
representativo de 23.899.462 acciones nominativas, de una misma y única serie y sin valor
nominal.
5. Con fecha 21 de diciembre de 2016, los Socios de Distribución, Logística y Servicios Limitada
y Ripley Store Limitada acordaron transformar dichas sociedades en una Sociedad por Acciones
(SpA).
6. Con fecha 21 de diciembre de 2016, Ripley Retail Limitada vendió, cedió y transfirió a Ripley
Internacional S.A. 1 acción de la sociedad Comercial Eccsa III S.A.
7. Con fecha 21 de diciembre de 2016, los accionistas de Comercial Eccsa S.A., acordaron
aumentar en M$610.661.474 el capital de la sociedad, mediante la emisión de 155.285.148.328
acciones nominativas, de una misma y única serie y sin valor nominal, las cuales fueron
suscritas exclusivamente por el accionista Ripley Retail Limitada. En consecuencia, Comercial
Eccsa S.A. quedó constituida con un capital social total de M$658.240.602, representativo de
167.384.047.944 acciones nominativas de una misma y única serie y sin valor nominal.
8. Con fecha 22 de diciembre de 2016, los Socios de Administradora de Inversiones Corporativas
Limitada acordaron disminuir el capital social a M$51.416.500, a prorrata de sus participaciones
en dicha sociedad.
9. Con fecha 23 de diciembre de 2016, los socios de Ripley Retail Limitada y los accionistas de
Inversiones Eccsa S.A., respectivamente, fusionaron las referidas Sociedades absorbiendo
Ripley Retail Limitada la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de Inversiones Eccsa
S.A contar de dicha fecha, Ripley Retail Limitada pasó a ser jurídicamente la continuadora
legal de Inversiones Eccsa S.A., sucediéndola en todos sus derechos y obligaciones. Como
consecuencia de esta fusión, Ripley Retail Limitada aumentó su capital en M$33.502.733.
En consecuencia, Ripley Retail Limitada alcanzó un capital social total de M$317.742.569.
10. Con fecha 23 de diciembre de 2016, los socios de Ripley Retail Limitada y de Administradora
de Inversiones Corporativas Limitada acordaron la fusión de las referidas sociedades,
31
absorbiendo Ripley Retail Limitada la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de
Administradora de Inversiones Corporativas limitada. A contar de dicha fecha, Ripley Retail
limitada pasó a ser la continuadora legal de Administradora de Inversiones Corporativas
Limitada, sucediéndola en todos sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta
fusión, Ripley Retail Limitada aumentó su capital en M$74.397.884.
En consecuencia, Ripley Retail Limitada alcanzó un capital social total de M$392.140.453.
11. Con fecha 26 de diciembre de 2016, los Aportantes de Atlantis Fondo de Inversión Privado
acordaron disminuir y devolver el capital social a sus socios por un monto de M$505.932.529, a
prorrata de sus participaciones en dicha sociedad.
12. Con fecha 30 de diciembre de 2016, se acordó la fusión de la subsidiaria indirecta Ripley Store
SpA con la sociedad relacionada Comercial Inter Store Limitada, absorbiendo Ripley Store SpA
la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de esta sociedad. A contar de dicha fecha,
Ripley Store SpA pasó a ser jurídicamente la continuadora legal de Comercial Inter Store
limitada, sucediéndola en todos sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta fusión,
Ripley Store SpA aumentó su capital en M$ 59.842.740.
Participaciones no controladoras
Una controladora presentará las participaciones no controladoras en el estado de situación
financiera consolidado, dentro del patrimonio, de forma separada del patrimonio de los propietarios
de la controladora.
Los cambios en la participación en la propiedad de una controladora en una subsidiaria que no den
lugar a una pérdida de control son transacciones de patrimonio. Cualquier diferencia entre el
importe por el que se ajustan los intereses minoritarios y el valor razonable de la contraprestación
pagada o recibida se reconoce directamente en el patrimonio neto y se atribuye a los propietarios de
la dominante. No se realiza ningún ajuste en el importe en libros de la plusvalía, ni se reconocen
ganancias o pérdidas en la cuenta de resultados.
Asociadas y Negocios Conjuntos
Una asociada es una entidad sobre la cual la Sociedad ejerce influencia significativa. Influencia
significativa es el poder de participar en las decisiones de políticas financieras y operativas, pero
no control o control conjunto sobre esas políticas. Los resultados, activos y pasivos de las
asociadas son incorporados en estos Estados Financieros utilizando el método de la
participación, excepto cuando la inversión es clasificada como mantenida para la venta, en cuyo
caso es contabilizada en conformidad con NIIF 5 Activos No Corrientes Mantenidos para la
Venta y Operaciones Discontinuadas.
Bajo el método de la participación, las inversiones en asociadas son registradas inicialmente al
costo, y son ajustadas posteriormente en función de los cambios que experimenta, tras la
adquisición, la porción de los activos netos de la asociada que corresponde al Grupo, menos
cualquier deterioro en el valor de las inversiones individuales.
32
Un negocio conjunto es un acuerdo por medio del cual las partes tienen un acuerdo de control
conjunto que les da derecho sobre los activos netos del negocio conjunto. El control conjunto se
produce únicamente cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el
consentimiento unánime de las partes que están compartiendo el control.
Una inversión se contabilizará utilizando el método de la participación, desde la fecha en que pasa a
ser una asociada o negocio conjunto. En el momento de la adquisición de la inversión cualquier
diferencia entre el costo de la inversión y la parte de la entidad en el valor razonable neto de los
activos y pasivos identificables de la participada, se contabilizará como plusvalía, y se incluirá en el
importe en libros de la inversión. Cualquier exceso de la participación de la entidad en el valor
razonable neto de los activos y pasivos identificables de la participada sobre el costo de la
inversión, después de efectuar una reevaluación, será reconocida inmediatamente en los resultados
integrales.
Los requerimientos de NIC 36 son aplicados para determinar si es necesario reconocer una pérdida
por deterioro con respecto a las inversiones de la sociedad en asociadas o negocios conjuntos.
Cuando sea necesario, la totalidad del importe en libros de la inversión (incluyendo la plusvalía) se
prueba por deterioro de acuerdo con la NIC 36 Deterioro del valor de activos, como un único activo
mediante la comparación de su importe recuperable (el mayor entre el valor de uso y el valor
razonable menos los costes de venta) con su importe en libros, cualquier pérdida por deterioro
reconocida forma parte del valor en libros de la inversión. Cualquier reversa de dicha pérdida por
deterioro reconocida de acuerdo con la NIC36, incrementa el valor de la inversión, en función del
importe recuperable de la inversión.
La sociedad discontinúa el uso del método del patrimonio, en la fecha en que la inversión deja de
ser una asociada o un negocio conjunto, o cuando la inversión está clasificada como mantenidos
para la venta.
La diferencia entre el valor contable de la asociada o negocio conjunto en la fecha en que el método
de la participación se suspendió, y el valor razonable de cualquier participación retenida y el
producto de la disposición de una parte de interés en la asociada o negocio conjunto se incluye en la
determinación de la ganancia o pérdida en la disposición de la asociada o negocio conjunto.
Además, si la sociedad registró un resultado previamente a otros resultados integrales en relación a
esa asociada o negocio conjunto, este importe se debería registrar de la misma forma que si esa
asociada o negocio conjunto hubieran vendido directamente los activos o pasivos relacionados. Por
lo tanto, si se reconoce una ganancia o pérdida en otro resultado integral por esa asociada o negocio
conjunto, debería ser reclasificada la utilidad o pérdida sobre la disposición de los activos y pasivos
relacionados. La sociedad reclasifica la ganancia o pérdida del patrimonio al resultado del período
(como un ajuste por reclasificación) cuando el método de la participación es discontinuado.
Cuando la sociedad reduce su participación en una asociada o un negocio conjunto, y continua
usando el método de la participación, los efectos que habían sido previamente reconocidos en otros
resultados integrales deberán ser reclasificados a ganancia o pérdida de acuerdo a la proporción de
la disminución de participación en dicha asociada.
33
Cuando una sociedad del grupo realiza transacciones con una entidad asociada o un negocio
conjunto del Grupo, las ganancias y pérdidas resultantes de las transacciones con la asociada o con
el negocio conjunto se reconocen en los estados financieros consolidados del Grupo solo en la
medida de la participación de la asociada o negocio conjunto que no están relacionados con el
Grupo.
d. Moneda funcional
Los estados financieros de cada una de las sociedades incluidas en los estados financieros, se
presentan en la moneda del ambiente económico primario en el cual operan las sociedades (su
moneda funcional).
La moneda funcional de Ripley Chile S.A. y sus subsidiarias chilenas es el peso chileno y de Ripley
Hong Kong Limited es el dólar estadounidense.
Para efectos de los estados financieros consolidados, los resultados y la posición financiera de cada
sociedad son expresados en pesos chilenos, que es la moneda funcional del Grupo y la moneda de
presentación para los estados financieros consolidados.
En la preparación de los estados financieros separados de las sociedades, las transacciones en
monedas distintas a la moneda funcional del Grupo (monedas extranjeras) se convierten a la tasa de
cambio vigente a la fecha de la transacción. En la fecha de cada estado de situación financiera, los
activos y pasivos monetarios expresados en monedas extranjeras son convertidos a las tasas de
cambio de cierre del estado de situación.
Para propósitos de presentar los estados financieros consolidados, los estados financieros de las
subsidiarias cuyas monedas funcionales son distintas al peso chileno, han sido traducidos a peso
chileno de acuerdo a las disposiciones establecidas en la Norma Internacional de Contabilidad NIC
21, a través de la conversión de los activos y pasivos al tipo de cambio de cierre, y los ingresos y
gastos a los tipos de cambio promedio de cada mes.
La diferencia de cambio surgida de la aplicación del criterio descrito en el párrafo anterior, se
clasifica en patrimonio en el rubro “Reserva de conversión”.
e. Base de conversión
Los activos y pasivos en dólares estadounidenses (USD), euro y en unidades de fomento (UF) han
sido convertidos a pesos chilenos (moneda reporte CLP) a los tipos de cambio observados a la fecha
de cada cierre:
USD UF (1) EURO
$ $ $
31.12.2016 669,47 26.347,98 705,60
31.12.2015 710,16 25.629,09 774,61
Períodos
34
(1) Las “Unidades de Fomento” (UF) son unidades de reajuste, las cuales son convertidas a pesos
chilenos. La variación de su valor es registrada en el estado de resultados integrales consolidado en
el ítem “Resultado por unidades de reajuste”.
f. Compensación de saldos y transacciones
Como indica la NIC 1, en los estados financieros no se compensan ni los activos y pasivos, ni los
ingresos y gastos, salvo en aquellos casos en que la compensación sea requerida o esté permitida
por alguna norma y esta presentación sea el reflejo del fondo de la transacción.
Los ingresos o gastos con origen en transacciones que, contractualmente o por imperativo de una
norma legal, contemplan la posibilidad de compensación en Ripley Chile S.A. y subsidiarias con la
intención de liquidar su importe neto o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma
simultánea, se presentan netos en la cuenta de resultados.
Los Estados Financieros no presentan ingresos y gastos netos en su estado consolidado de
resultados integral.
A nivel de saldos en el Estado de Situación Financiera, se han realizado las siguientes
compensaciones de partidas:
Los activos y pasivos por impuestos corrientes se presentan netos a nivel de subsidiaria, cuando
ésta tiene derecho legalmente aplicable para compensar activos corrientes tributarios con
pasivos corrientes tributarios, cuando los mismos se relacionen con impuestos girados por la
misma autoridad tributaria, y ésta permita a la entidad liquidar o recibir un solo pago neto.
Por lo mismo, se compensan los activos y pasivos por impuestos diferidos de la subsidiaria solo
si se relacionan con impuesto a la renta correspondiente a la misma administración tributaria,
siempre y cuando la entidad tenga el derecho legal de compensar los activos por impuestos
corrientes, con los pasivos por impuestos corrientes.
En el caso de los instrumentos derivados forward y swap, se presentan netos ya que sus
respectivos contratos establecen intercambio por compensación de diferencias, al momento de
ser liquidada la operación.
g. Propiedades, planta y equipo
El costo de los elementos de propiedades, planta y equipo comprende su precio de adquisición más
todos los costos directamente relacionados con la ubicación del activo y su puesta en condiciones de
funcionamiento, según lo previsto por la gerencia y la estimación inicial de cualquier costo de
desmantelamiento y retiro del elemento o de rehabilitación del emplazamiento físico donde se
asienta.
Adicionalmente, se considera como costo de los elementos de propiedades, planta y equipo, los
costos por intereses del financiamiento directamente atribuibles a la adquisición o construcción de
activos que requieren de un período de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso.
35
Los gastos de reparaciones, conservación y mantenimiento se imputan a los resultados del período
en que se producen. Cabe señalar, que algunos elementos de propiedades, planta y equipo del Grupo
requieren revisiones periódicas; en este sentido, los elementos objeto de sustitución son reconocidos
separadamente del resto del activo y con un nivel de desagregación que permita amortizarlos en el
período que medie entre la actual y la siguiente reparación.
Los costos de ampliación, modernización o mejoras que representen un aumento de la capacidad o
eficiencia o un aumento de la vida útil, son capitalizados aumentando el valor de los bienes.
Asimismo, en este rubro se incluyen las inversiones efectuadas en activos adquiridos bajo la
modalidad de contratos de arrendamiento con opción de compra que reúnen las características de
leasing financiero. Los bienes no son jurídicamente de propiedad de la Sociedad y pasarán a serlo
cuando se ejerza la opción de compra.
La utilidad o pérdida resultante de la enajenación o retiro de un bien se calcula como la diferencia
entre el precio obtenido en la enajenación y el valor registrado en los libros reconociendo el cargo o
abono a resultados del ejercicio.
h. Depreciación
Los elementos de propiedades, planta y equipo, se deprecian siguiendo el método lineal, mediante
la distribución del costo de adquisición de los activos menos el valor residual estimado entre los
años de vida útil estimada de los elementos.
Las vidas útiles asignadas fueron determinadas en base a un estudio técnico de uso de los bienes de
las clases de instalaciones, equipos de comunicación y seguridad, enseres, muebles y equipos que
forman parte del rubro otras propiedades, planta y equipo.
Producto de lo mencionado anteriormente se presentan a continuación los principales elementos de
propiedades, planta y equipo y sus años de vidas útiles asignadas:
Vida útil financiera Vidas útiles años
Edificios 20 - 80
Maquinarias 3 - 30
Enseres y accesorios 3 - 10
Vehículos 8 - 10
Equipos informáticos 4 - 10
Equipos de redes y comunicación 4 - 8
Mejoras de derechos de arrendamientos 5 - 33
Otras propiedades, planta y equipo 3 - 20
El valor residual y la vida útil de los elementos de propiedades, planta y equipo, se revisan
anualmente y su depreciación comienza cuando los activos están en condiciones de uso.
36
Los terrenos se registran de forma independiente de los edificios o instalaciones que puedan estar
asentadas sobre los mismos y se entiende que tienen una vida útil indefinida, y por lo tanto, no son
objetos de depreciación.
Los activos ubicados en propiedades arrendadas se deprecian en el plazo menor entre el contrato de
arrendamiento y la vida útil económica estimada.
El Grupo evalúa, al menos anualmente, la existencia de un posible deterioro de valor de los activos
de propiedades, planta y equipo. Cualquier reverso de la pérdida de valor por deterioro, se registra
en resultado o patrimonio según corresponda.
i. Venta de bienes con retroarrendamiento financiero (Leaseback)
Ripley Chile S.A. y sus subsidiarias contabilizan la venta de bienes con retroarrendamiento
financiero (Leaseback) manteniendo los bienes al mismo valor contable registrado antes de la
operación. Los bienes pasarán a ser jurídicamente de propiedad de la Sociedad cuando ejerza la
opción de compra. El resultado obtenido se difiere durante la vida útil remanente del bien y se
amortiza en proporción a su depreciación.
j. Propiedades de inversión
Las propiedades de inversión corresponden a centros comerciales, terrenos, edificios, proyectos
inmobiliarios en curso y otras construcciones que se mantienen para explotarlos en régimen de
arriendo o para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que se
produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado.
Las propiedades de inversión son reconocidas inicialmente a costo de adquisición lo que incluye
principalmente su precio de compra y cualquier desembolso directamente atribuible.
Con posterioridad a la valoración inicial, la Sociedad ha optado por valorizar sus propiedades de
inversión a su valor razonable, que refleja las condiciones de mercado a la fecha de los Estados de
Situación Financiera.
La Administración calcula anualmente al cierre contable las variaciones de este valor, de acuerdo al
modelo de flujos descontados. Los beneficios o pérdidas derivados de las variaciones en el valor
razonable de las propiedades de inversión se incluyen en los resultados del ejercicio en que se
producen.
La Sociedad ha determinado valorizar los proyectos inmobiliarios en curso a su valor de costo del
terreno más todos los desembolsos necesarios para su desarrollo y construcción.
Durante el período de ejecución de obras, el activo no se revaloriza y únicamente se capitalizan los
costos de ejecución y gastos financieros, siempre que el activo califique para ello y que tales gastos
se hayan devengado antes de que el activo esté en condiciones de explotación. En el momento en
que dicho activo entra en explotación se registra a valor razonable. Cualquier diferencia entre el
valor razonable de la propiedad a esa fecha y su valor libro anterior es reconocida en resultados, en
37
el rubro Ganancias (Pérdidas) que surgen de la diferencia entre el valor libro anterior y el valor
justo de activos. Las propiedades de inversión son dadas de baja cuando han sido enajenadas o
cuando la propiedad de inversión es permanentemente retirada de uso y no se espera ningún
beneficio económico futuro debido a su enajenación. Cualquier utilidad o pérdida al retirar o
enajenar una propiedad de inversión es reconocida en resultado del ejercicio en el cual se retiró o
enajenó. Las transferencias de propiedades de inversión se realizan cuando y solo cuando existe un
cambio de uso evidenciado por el comienzo de ocupación por parte de Sociedad o sus Subsidiarias
o el comienzo de desarrollo con expectativas de venta. Para una transferencia desde propiedades de
inversión a propiedades, planta y equipo, el costo considerado de la propiedad para su posterior
contabilización es su valor razonable a la fecha del cambio de uso.
La determinación del valor razonable de las Propiedades de Inversión, surge de las proyecciones de
los resultados. Los valores de los ingresos están sustentados en los valores fijos y variables de los
contratos de arriendo y por otro lado, los costos son en base a los acuerdos de pago y contratos
vigentes que mantiene la Sociedad.
Determinación de tasa de descuento de los flujos
La tasa de descuento es revisada anualmente y determinada en base a las siguientes
consideraciones:
1. Determinación del Beta – dado que en Chile no existe un mercado lo suficientemente grande y
activo para una adecuada determinación del Beta, se utiliza un Beta de empresas comparables
del sector inmobiliario nacional e internacional.
2. Tasa libre de riesgo – este dato es actualizado anualmente y se basa en la tasa libre de riesgo
para Estados Unidos. Se considera el US Treasury Bond a 20 años.
3. Premio por riesgo – este dato es generado en forma local, por la Administración, en base a lo
publicado anualmente en sistemas de información de mercado.
4. Relación de apalancamiento – la relación de apalancamiento se ha establecido según ratio
deuda sobre Capitalización de mercado de las empresas comparables.
5. Tasa de impuesto – considera la tasa de impuesto a largo plazo.
Plan de inversión
La Sociedad desarrolla anualmente un plan de inversiones detallado para la mantención, reparación
y expansión de cada una de las propiedades de inversión. Dicho monto es incluido en el presupuesto
anual y aprobado por el Directorio. De esta forma son trasladados a los flujos descontados como
Capex de Propiedades de Inversión, los de gastos de mantención se entiende que son parte de los
gastos operacionales propios de cada propiedad y que permiten sostener sus flujos.
38
Estados de resultado proyectados
Se prepara un estado de resultados proyectado, el cual es aprobado por el Directorio, como base
para la estimación de los flujos futuros. Dicho estado de resultados, considera los ingresos, costos y
gastos proyectados del negocio inmobiliario Mall.
Cálculo del impuesto
Se utilizan las tasas de impuesto teóricas por año.
Tasa de crecimiento de los ingresos
Los ingresos de la propiedad de inversión se componen de las tarifas de arriendo, de la superficie
arrendable y de las ventas de los arrendatarios.
Cabe considerar que las tasas de crecimiento de los ingresos están directamente relacionadas con las
condiciones o estado del ciclo de vida en que se encuentre el Mall o el escenario macroeconómico
al que hace frente, por lo tanto esta variable es revisada, medida y aprobada anualmente.
Tasa de crecimiento de los costos
La tasa de crecimiento de los costos dependerá de la etapa de madurez que tiene la propiedad de
inversión. Esta variable es revisada, medida y aprobada anualmente.
Tasa de crecimiento del EBITDA
La tasa de crecimiento o decrecimiento del EBITDA es una consecuencia de la tasa de crecimiento
de los ingresos y de los costos producto de sus diferentes comportamientos y proyecciones futuras.
En base al resultado logrado la administración podría estimar revisar las proyecciones de flujos del
mediano o largo plazo.
k. Plusvalía comprada (Goodwill)
La Plusvalía representa el exceso del costo de adquisición sobre el valor razonable de la
participación del Grupo en los activos netos identificables de la Subsidiaria y Asociadas en la fecha
de la adquisición.
La Plusvalía relacionada con adquisición de subsidiarias se presenta en la línea “Plusvalía” en otros
activos no corriente en el estado de Situación Financiera Consolidado.
La Plusvalía relacionada con adquisición de asociada se incluye en el rubro Inversiones
contabilizadas utilizando el método de la participación en el estado de Situación Financiera
Consolidado.
Luego del reconocimiento inicial, la plusvalía es medida al costo menos cualquier pérdida
acumulada por deterioro, si corresponde.
39
La Plusvalía no se amortiza y se someten a pruebas por deterioro de valor anualmente, excepto si
las circunstancias o eventos indican un potencial deterioro. Para propósito de evaluación del
deterioro, la plusvalía es asignada a las unidades generadora de efectivo (o grupo de unidades
generadoras de efectivo, o “UGES”) que se espera se beneficiaran de la combinación de negocio.
l. Activos intangibles distintos de la plusvalía
Los activos intangibles distintos de la plusvalía adquirida separadamente son medidos al costo en el
reconocimiento inicial. El costo de los activos intangibles adquiridos en combinaciones de negocios
es su valor razonable a la fecha de adquisición. Después de su reconocimiento inicial, los activos
intangibles distintos de la plusvalía son registrados al costo menos cualquier amortización
acumulada y cualquier pérdida por deterioro acumulada.
Las vidas útiles de los activos intangibles son señaladas como finitas e indefinidas. En el caso de los
activos intangibles con vida útil indefinida se realiza la prueba de deterioro de valor, ya sea
individualmente o a nivel de unidad generadora de efectivo (“UGE”).
Los activos intangibles distintos de la plusvalía con vidas finitas son amortizados durante la vida
útil económica y su deterioro es evaluado cada vez que existen indicadores que el activo intangible
puede estar deteriorado. El período de amortización y el método de amortización de un activo
intangible con vida útil finita son revisados por lo menos al cierre de cada período financiero. Los
cambios esperados en la vida útil o el patrón esperado de consumo de beneficios económicos
futuros incluidos en el activo son contabilizados por medio de cambio en el período o método de
amortización, como corresponda, y tratados como cambios en estimaciones contables. El gasto por
amortización de activos intangibles con vidas finitas es reconocido en el estado de resultados en la
categoría de gastos consistente con la función del activo intangible. El deterioro de activos
intangibles con vidas útiles indefinidas es probado anualmente en forma individual y/o a nivel de
unidad generadora de efectivo (“UGE”).
m. Activos disponibles para la venta y operaciones discontinuadas
Son clasificados como disponibles para la venta y operaciones discontinuadas los activos no
corrientes cuyo valor libro se recupera a través de una operación de venta y no a través de su uso
continuo. Esta condición se considera cumplida únicamente cuando la venta es altamente probable y
el activo está disponible para la venta inmediata en su estado actual.
La venta previsiblemente se completará en el plazo de un año desde la fecha de clasificación.
Estos activos son valorizados al menor valor entre su valor libro y el valor razonable.
A la fecha de estos estados financieros no existen activos disponibles para la venta y operaciones
discontinuadas.
n. Deterioro de activos
Ripley Chile S.A. y sus subsidiarias utilizan los siguientes criterios para evaluar deterioros, en caso
que existan:
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Activos financieros:
Los activos financieros están deteriorados si existe evidencia objetiva que demuestre que un evento
que causa la pérdida haya ocurrido después del reconocimiento inicial del activo y ese evento tiene
impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo financiero, que pueda ser estimado
con fiabilidad.
Una pérdida por deterioro en relación con activos financieros registrados al costo amortizado se
calcula como la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor actual de los flujos de
efectivo estimados, descontados a la tasa de interés efectiva.
Una pérdida por deterioro en relación con un activo financiero disponible para la venta se calcula en
referencia a su valor razonable.
Los activos financieros individualmente significativos son examinados para determinar su deterioro.
Los activos financieros restantes son evaluados colectivamente en grupos que comparten
características de riesgo crediticio similares.
Todas las pérdidas por deterioro son reconocidas en resultado. Cualquier pérdida acumulada en
relación con un activo financiero disponible para la venta, que haya sido reconocido anteriormente
en patrimonio, es transferido al resultado cuando existen indicios de deterioro.
El reverso de una pérdida por deterioro ocurre solo si este puede ser relacionado objetivamente con
un evento ocurrido después de que este fue reconocido. En el caso de los activos financieros
registrados al costo amortizado y para los disponibles para la venta que son títulos de venta, el
reverso es reconocido en el resultado. En el caso de los activos financieros que son títulos de renta
variables, el reverso es reconocido directamente en patrimonio.
Provisiones por riesgo de crédito:
Las provisiones para cubrir los riesgos de pérdida de los activos han sido constituidas de acuerdo a
NIC 39, el cual considera la estimación de pérdidas incurridas y obedece a los atributos de los
deudores y sus créditos. Este tipo de medición es conocida como “Matrices de Riesgo”.
También podrá considerar aquellos productos dirigidos a deudores cuya metodología para estimar
pérdidas incurridas, estén basadas en el comportamiento de un grupo de créditos, conocidos como
“análisis de camadas”.
Activos no financieros:
A cada fecha de reporte anual, la Sociedad y sus subsidiarias evalúan si existen indicadores que un
activo podría estar deteriorado. Si tales indicadores existen, o cuando existe un requerimiento anual
de pruebas de deterioro de un activo, se realiza una estimación del monto recuperable del activo. El
monto recuperable de un activo es el mayor entre el valor razonable de un activo o unidad
generadora de efectivo, menos los costos de venta y su valor en uso y es determinado para un activo
individual a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean claramente independientes
41
de los de otros activos o grupos de activos. Cuando el valor libro de un activo excede su monto
recuperable, el activo es considerado deteriorado y es disminuido a su monto recuperable.
Al evaluar el valor en uso, los futuros flujos de efectivo estimados son descontados a su valor
presente, usando una tasa de descuento antes de impuesto que refleja las evaluaciones actuales de
mercado, del valor del dinero en el tiempo y los riesgos específicos del activo. Para determinar el
valor razonable menos costos de venta, se usa un modelo de valuación apropiado. Estos cálculos
son corroborados por múltiplos de valuación, precios de acciones cotizadas para subsidiarias
cotizadas públicamente u otros indicadores de valor razonable disponibles.
Las pérdidas por deterioro de operaciones continuas, son reconocidas en el estado de resultados en
las categorías de gastos consistentes con la función del activo deteriorado, excepto por propiedades
anteriormente reevaluadas donde la reevaluación fue llevada al patrimonio. En este caso el deterioro
también es reconocido en patrimonio hasta el monto de cualquier reevaluación anterior.
A cada fecha de reporte anual, se realiza una evaluación respecto de si existen indicadores que la
pérdida por deterioro reconocida anteriormente podría ya no existir o podría haber disminuido. Si
existe tal indicador, el Grupo estima el monto recuperable. Una pérdida por deterioro anteriormente
reconocida, es reversada solamente si ha habido un cambio en las estimaciones usadas para
determinar el monto recuperable del activo, desde que se reconoció la última pérdida por deterioro.
Si ese es el caso, el valor libro del activo es aumentado a su monto recuperable. Ese monto
aumentado no puede exceder el valor libro que habría sido determinado, neto de depreciación, si no
se hubiese reconocido una pérdida por deterioro del activo en años anteriores. Tal reverso es
reconocido en el estado de resultados a menos que un activo sea registrado al monto reevaluado,
caso en el cual el reverso es tratado como un aumento de reevaluación. Los siguientes criterios
también son aplicados en la evaluación de deterioro de activos específicos:
(i) Activos intangibles de vida útil indefinida. El deterioro de activos intangibles con vidas
útiles indefinidas es probado anualmente al 31 de diciembre de cada año, en forma individual
o al nivel de unidad generadora de efectivo, cuando corresponda.
(ii) Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación. Luego de la
aplicación del valor patrimonial, el Grupo determina si es necesario reconocer una pérdida por
deterioro adicional de la inversión en sus asociadas. El Grupo determina a cada fecha del
balance general, si existe evidencia objetiva que la inversión en la asociada está deteriorada.
Si ese es el caso, el Grupo calcula el monto de deterioro, como la diferencia entre el valor
razonable de la asociada y el costo de adquisición y reconoce el monto en el estado de
resultados.
o. Deudores comerciales
Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente
por su costo amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, menos la provisión
por pérdidas por deterioro del valor.
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De acuerdo a NIC 39, que establece una provisión para pérdidas por deterioro de cuentas
comerciales a cobrar cuando existe evidencia objetiva de que el Grupo no será capaz de cobrar
todos los importes que se le adeuda de acuerdo con los términos originales de las cuentas a cobrar.
El importe de la provisión es la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor presente de
los flujos de efectivo estimados, descontados al tipo de interés efectivo. El importe de la provisión
se reconoce en el estado de resultados formando parte de los costos de venta y gastos de
administración según corresponda.
Los créditos y cuentas por cobrar a clientes se presentan netos de las provisiones por riesgo de
crédito.
p. Inventarios
Los inventarios se encuentran valorados al menor valor entre el precio de adquisición y el valor neto
de realización.
El costo de las existencias comprende todos los costos relacionados con la adquisición, traslado,
distribución y otros costos necesarios en los que se ha incurrido para dar su condición y ubicación
en tiendas y bodegas.
El cálculo del precio del costo unitario se basa en el método “precio medio ponderado”.
El valor del costo de las existencias es objeto de ajuste contra resultados en aquellos casos en los
que su costo exceda su valor neto de realización. A estos efectos se entiende por valor neto de
realización el precio estimado de venta en el curso normal de las operaciones, menos todos los
costos estimados que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución.
q. Acuerdos con proveedores
La Sociedad mantiene acuerdos comerciales con sus proveedores que le permiten recibir beneficios
por:
(i) Descuentos por volumen, los cuales se determinan en función del cumplimiento de metas
anuales de compra, previamente acordadas con los proveedores.
(ii) Descuentos promocionales, que corresponden a una reducción adicional en el precio de los
inventarios adquiridos, con ocasión del desarrollo de iniciativas comerciales; y,
(iii) Publicidad compartida, que corresponde a la participación de proveedores en campañas
publicitarias, revistas de promoción y apertura de nuevas tiendas.
Los descuentos por volumen y descuentos promocionales se reconocen como una reducción en el
costo de venta de los productos vendidos o el valor de las existencias. Los aportes para publicidad
compartida se reconocen cuando la Sociedad ha desarrollado las actividades acordadas con el
proveedor y se registran como una reducción de los gastos de marketing incurridos en el rubro
gastos de administración.
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La Sociedad reconoce los beneficios de acuerdos con proveedores sólo cuando existe evidencia
formal del acuerdo, el monto del beneficio puede ser estimado razonablemente y su recepción es
probable.
r. Reconocimiento de ingresos
Los ingresos son reconocidos en la medida que es probable que los beneficios económicos que
percibirá el Grupo puedan ser confiablemente medidos. Los siguientes criterios específicos de
reconocimiento también deben ser cumplidos antes de reconocer ingresos:
i. Venta de bienes - Los ingresos por venta de bienes son reconocidos cuando los riesgos y los
beneficios significativos de la propiedad de los bienes han sido traspasados al comprador,
generalmente al despachar los bienes.
ii. Ingresos por prestación de servicios - Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de
servicios se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de balance,
siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad.
iii. Ingresos por intereses y reajustes - Los ingresos son reconocidos a medida que son devengados
en función del capital que está pendiente de pago y de la aplicación del método de la tasa efectiva.
La tasa de interés efectiva es la tasa de descuento que iguala exactamente los flujos de efectivo por
cobrar con el valor neto en los libros del activo. El cálculo de la tasa de interés efectiva, cuando
corresponde, incluye las comisiones y otros conceptos pagados, como los costos de transacción que
son incrementales, directamente atribuibles a la transacción.
iv. Ingresos por comisiones – Los ingresos por comisiones se reconocen en los resultados
consolidados con criterios distintos según sea su naturaleza, los más significativos son:
Los que corresponden a un acto singular, cuando se produce el acto que los origina, registrado
directamente en resultado.
Los que tienen su origen en transacciones o servicios que se prolongan a lo largo del tiempo,
durante la vida de tales transacciones o servicios, se devenga en el plazo del crédito.
v. Ingresos inmobiliarios – Los ingresos por servicios de arriendo son reconocidos una vez que se
ha prestado el servicio.
vi. Dividendos por inversiones – Los ingresos por inversiones se reconocen cuando se ha
establecido el derecho a recibir el pago.
s. Activación de intereses
En las propiedades, planta y equipo y propiedades de inversión del Grupo, se incluye el costo de
financiamiento incurrido para la construcción y/o adquisición de bienes de uso. Dicho costo se
activa hasta que los bienes queden en condiciones de ser utilizables, de acuerdo con NIC 23. El
concepto financiamiento activado, corresponde a la tasa de interés de los créditos asociados.
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t. Inversiones y otros activos financieros
Los activos financieros dentro del alcance de NIC 39 son clasificados como activos financieros a
valor razonable a través de resultados, inversiones mantenidas hasta su vencimiento, inversiones
financieras disponibles para la venta e instrumentos de negociación, según corresponda.
Cuando los instrumentos financieros son reconocidos inicialmente, son medidos a su valor
razonable más costos de transacción directamente atribuibles o en su defecto bajo el método de tasa
de interés efectiva.
Bajo NIIF 13 se entiende por valor razonable como el precio que sería recibido por vender un activo
o pagado por transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes de mercado en la
fecha de la medición.
La medición a valor razonable supondrá que la transacción de venta del activo o transferencia del
pasivo tiene lugar:
(a) en el mercado principal del activo o pasivo; o
(b) en ausencia de un mercado principal, en el mercado más ventajoso para el activo o pasivo.
Un mercado en el que las transacciones de los activos o pasivos tienen lugar con frecuencia y
volumen suficiente para proporcionar información para fijar precios sobre una base de negocio en
marcha.
Cuando no existe un precio de mercado para determinar el valor razonable de un determinado
activo o pasivo, se determina en base a una técnica de valorización, para lo cual se recurre al monto
establecido en transacciones recientes de instrumentos análogos, o se utiliza el descuento de flujos
de efectivo, según corresponda.
En los casos en que no es posible determinar el valor razonable de un activo o pasivo financiero,
éste se valoriza a su costo amortizado.
El método de tasa de interés efectiva, corresponde al método de cálculo del costo amortizado de un
activo financiero y de la asignación de los ingresos por intereses, durante todo el período
correspondiente. La tasa de interés efectiva, corresponde a la tasa que descuenta exactamente los
flujos futuros de efectivo estimados por cobrar (incluyendo todos los cargos sobre puntos pagados o
recibidos que forman parte integral de la tasa de interés efectiva, los costos de transacción y otros
premios o descuentos), durante la vida esperada del activo financiero.
La Sociedad considera si un contrato contiene un derivado implícito cuando la entidad primero se
convierte en una parte de tal. Los derivados implícitos son separados del contrato principal que no
es medido a valor razonable a través de resultado, cuando el análisis muestra que las características
económicas y los riesgos de los derivados implícitos, no están estrechamente relacionados con el
contrato principal.
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La Sociedad y sus subsidiarias determinan la clasificación de sus activos financieros luego del
reconocimiento inicial y, cuando es permitido y apropiado, reevalúan esta designación a fines de
cada período financiero. Las clasificaciones de las inversiones que se usan son las siguientes:
I. Activos financieros a valor razonable a través de resultado - Los activos a valor razonable a
través de resultados incluyen activos financieros mantenidos para la venta y activos
financieros designados en el reconocimiento inicial como a valor razonable a través de
resultados.
Los activos financieros son clasificados como mantenidos para la venta si son adquiridos
con el propósito de venderlos en el corto plazo.
Los derivados, incluyendo derivados implícitos separados, también son clasificados como
mantenidos para la venta a menos que sean designados como instrumentos de cobertura
efectivos, o como contratos de garantía financiera. Las utilidades o pérdidas por
instrumentos mantenidos para su venta son reconocidas en resultados.
Cuando un contrato contiene uno o más derivados implícitos, el contrato híbrido completo
puede ser designado como un activo financiero a valor razonable a través de resultado,
excepto cuando el derivado implícito no modifica significativamente los flujos de efectivo, o
es claro que la separación del derivado implícito está prohibida.
II. Inversiones mantenidas hasta su vencimiento - Las inversiones mantenidas hasta su
vencimiento son activos financieros no derivados que tienen pagos fijos o determinables,
tienen vencimientos fijos, y que la Sociedad tiene la intención positiva y habilidad de
mantenerlos hasta su vencimiento. Luego de la medición inicial, las inversiones financieras
mantenidas hasta su vencimiento son posteriormente medidas al costo amortizado. Este
costo es calculado como el monto inicialmente reconocido menos prepagos de capital, más o
menos la amortización acumulada usando el método de la tasa de interés efectiva de
cualquier diferencia entre el monto inicialmente reconocido y el monto al vencimiento,
menos cualquier provisión por deterioro. Este cálculo incluye todas las comisiones y
"puntos" pagados o recibidos entre las partes en el contrato, que son una parte integral de la
tasa efectiva de interés, costos de transacción y todas las primas y descuentos. Las utilidades
o pérdidas son reconocidas en el estado de resultados, cuando las inversiones son dadas de
baja o están deterioradas, así como también a través del proceso de amortización.
III. Inversiones financieras disponibles para la venta - Los activos financieros disponibles para
la venta, son los activos financieros no derivados designados como disponibles para la venta
o que no están clasificados en ninguna de las dos categorías anteriores. Estas inversiones se
registran a su valor razonable cuando es posible determinarlo en forma fiable. Luego de la
medición inicial, los activos financieros disponibles para la venta, son medidos a valor
razonable con las utilidades o pérdidas no realizadas reconocidas directamente en
patrimonio, en la reserva de utilidades no realizadas. Cuando la inversión es enajenada, las
utilidades o pérdidas acumuladas previamente reconocidas en patrimonio, son reconocidas
en el estado de resultados. Los intereses ganados o pagados sobre la inversión, son
reportados como ingresos o gastos por intereses usando la tasa efectiva de interés. Los
46
dividendos ganados son reconocidos en el estado de resultados como “Dividendos
recibidos”, cuando el derecho de pago ha sido establecido.
IV. Instrumentos de negociación - Los instrumentos para negociación corresponden a valores
adquiridos con la intención de generar ganancias por la fluctuación de precios en el corto
plazo o a través de márgenes en intermediación, o que están incluidos en un portafolio en el
que existe un patrón de toma de utilidades de corto plazo.
Los instrumentos para negociación se encuentran valorados a su valor razonable de acuerdo
con los precios de mercado a la fecha de cierre de los estados financieros.
Las utilidades o pérdidas provenientes de los ajustes para su valorización a valor razonable,
como asimismo los resultados por las actividades de negociación, se incluyen en el rubro
“Ingresos y/o costo de operaciones financieras” del estado de resultados.
Los intereses y reajustes devengados son informados en el rubro “Ingresos financieros” del
estado de resultados.
Todas las compras y ventas de instrumentos para negociación que deben ser entregados
dentro del plazo establecido por las regulaciones o convenciones del mercado, son
reconocidos en la fecha de negociación, la cual es la fecha en que se compromete la compra
o venta del activo.
u. Derivados y Operaciones de Cobertura
Los contratos de derivados financieros, que incluyen forwards de monedas extranjeras y unidades
de fomento, swaps de monedas, tasa de interés y otros instrumentos de derivados financieros, son
reconocidos inicialmente, desde la fecha de contratación al valor razonable (incluidos los costos de
transacción). El valor razonable es obtenido de cotizaciones de mercado, modelos de descuento de
flujos de caja y modelos de valorización de opciones según corresponda. Los contratos de derivados
se informan como un activo cuando su valor razonable es positivo y como un pasivo cuando éste es
negativo, en los rubros “Otros activos financieros” y “otros pasivos financieros” según corresponda.
Al momento de suscripción de un contrato de derivado, éste debe ser designado por la Sociedad
como instrumento derivado para negociación o para fines de cobertura contable.
Los cambios en el valor razonable de los contratos de derivados financieros mantenidos para
negociación se incluyen en el rubro “Diferencia de Cambio” y/o “Resultados por unidades de
reajuste” en el Estado de Resultados, dependiendo de la moneda que han sido contratados.
Si el instrumento derivado es clasificado para fines de cobertura contable, éste puede ser:
(1) Una cobertura del valor razonable de activos o pasivos existentes o compromisos a firme, o
bien,
(2) Una cobertura de flujos de caja relacionados a activos o pasivos existentes o transacciones
esperadas.
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Una relación de cobertura para propósitos de cobertura contable, debe cumplir todas las condiciones
siguientes:
(a) Al momento de iniciar la relación de cobertura, se ha documentado formalmente la relación de
cobertura.
(b) La eficacia de la cobertura se puede medir de manera razonable y,
(c) La cobertura es altamente efectiva en relación con el riesgo cubierto, en forma continua a lo
largo de toda la relación de cobertura.
Ciertas transacciones con derivados que no califican para ser contabilizadas como derivados para
cobertura, son tratadas e informadas como derivados para negociación, aun cuando proporcionan
una cobertura efectiva para la gestión de posiciones de riesgo.
Cuando un derivado cubre la exposición a cambios en el valor razonable de una partida existente
del activo o del pasivo, esta última se registra a su valor razonable en relación con el riesgo
específico cubierto. Las utilidades o pérdidas provenientes de la medición a valor razonable, tanto
de la partida cubierta como del derivado de cobertura, son reconocidas con efecto en los resultados
del ejercicio.
Si el ítem cubierto en una cobertura de valor razonable es un compromiso a firme, los cambios en el
valor razonable del compromiso con respecto al riesgo cubierto son registrados como activo o
pasivo con efecto en los resultados del período. Las utilidades o pérdidas provenientes de la
medición a valor razonable del derivado de cobertura, son reconocidas con efecto en los resultados
del período. Cuando se adquiere un activo o pasivo como resultado del compromiso, el
reconocimiento inicial del activo o pasivo adquirido se ajusta para incorporar el efecto acumulado
de la valorización a valor razonable del compromiso a firme que estaba registrado en el balance
general.
Cuando un derivado cubre la exposición a cambios en los flujos de caja de activos o pasivos
existentes, o transacciones esperadas, la porción efectiva de los cambios en el valor razonable con
respecto al riesgo cubierto es registrada en el patrimonio. Cualquier porción inefectiva se reconoce
directamente en los resultados del ejercicio.
Los montos registrados directamente en patrimonio son registrados en resultados en los mismos
períodos en que activos o pasivos cubiertos afectan los resultados integrales.
Cuando se realiza una cobertura de valor razonable de tasas de interés para una cartera, y el ítem
cubierto es un monto de moneda en vez de activos o pasivos individualizados, las utilidades o
pérdidas provenientes de la medición a valor razonable, tanto de la cartera cubierta como del
derivado de cobertura, son reconocidas con efecto en los resultados del año, pero la medición a
valor razonable de la cartera cubierta se presenta en el balance bajo “Otros activos financieros” u
“Otros pasivos financieros”, según cuál sea la posición de la cartera cubierta en un momento del
tiempo.
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Los derivados mantenidos por la Sociedad, corresponden a operaciones contratadas con el fin de
cubrir el riesgo de tipo de cambio, tasa de interés y reajustabilidad de la unidad de fomento; y, así
compensar significativamente estos riesgos que son objeto de cobertura. El Grupo usa instrumentos
derivados tales como contratos de forwards, swaps de moneda y de tasa de interés.
Cobertura de flujos futuros: Los cambios en el valor razonable de estos derivados se registran en
una reserva del patrimonio denominado “reserva de cobertura”. La pérdida o ganancia acumulada se
traspasa al estado de resultados en la medida que la partida protegida tiene impacto en el estado de
resultados, para compensar el efecto.
Cobertura del valor razonable: La ganancia o pérdida que resulte de la valorización del instrumento
de cobertura, debe ser reconocida inmediatamente en cuentas de resultados, al igual que el cambio
en el valor razonable de la partida cubierta atribuible al riesgo cubierto, neteando los efectos en el
mismo rubro del estado de resultados.
El Grupo evalúa la existencia de derivados implícitos en contratos de instrumentos financieros, para
determinar si sus características y riesgos están estrechamente relacionados con el contrato
principal, siempre que el conjunto no esté contabilizado a valor razonable. En caso de no estar
estrechamente relacionados, son registrados separadamente contabilizando las variaciones de valor
en resultados.
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo ha estimado que no existen derivados implícitos en
sus contratos.
v. Pasivos financieros
Los préstamos bancarios, obligaciones con el público y pasivos financieros de naturaleza similar se
reconocen inicialmente, a su valor razonable, neto de los costos en que se haya incurrido en la
transacción. Posteriormente, se valorizan a su costo amortizado y cualquier diferencia entre los
fondos obtenidos (netos de los costos necesarios para su obtención) y el valor de reembolso, se
reconoce en el estado de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método de la tasa
de interés efectiva.
El método de tasa de interés efectiva, corresponde al método de cálculo del costo amortizado de una
obligación financiera y de la asignación de los gastos por intereses, durante todo el período
correspondiente. La tasa de interés efectiva, corresponde a la tasa que descuenta exactamente los
flujos futuros de efectivo estimados por pagar (incluyendo todos los cargos sobre puntos pagados o
recibidos que forman parte integral de la tasa de interés efectiva, los costos de transacción y otros
premios o descuentos), durante la vida esperada de la obligación financiera. Todos los pasivos
bancarios y obligaciones financieras de Ripley Chile S.A. y subsidiarias, no corrientes, se
encuentran registrados bajo éste método.
Las obligaciones financieras se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un
derecho incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del
balance.
49
w. Provisiones
La obligación presente legal o implícita existente a la fecha de los estados financieros, surgida como
consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales probables
para el Grupo, cuyo monto y momento de pago son inciertos, se registran en el estado de situación
financiera como provisiones por el valor actual del monto más probable que el Grupo estima que
tendrá que desembolsar para pagar la obligación.
Las provisiones se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible en la
fecha de la emisión de los estados financieros, sobre las consecuencias del suceso en el que trae su
causa y son reestimadas en cada cierre contable posterior.
w.1. Provisiones, activos y pasivos contingentes
Las provisiones son pasivos en los que existe incertidumbre acerca de su cuantía o vencimiento.
Estas provisiones se reconocen en el balance cuando se cumplen los siguientes requisitos en forma
copulativa:
a) Es una obligación actual como resultado de hechos pasados;
b) A la fecha de los estados financieros es probable que el Grupo tenga que desprenderse de
recursos para pagar la obligación y;
c) La cuantía de estos recursos puedan medirse de manera fiable.
Un activo o pasivo contingente es todo derecho u obligación surgida de hechos pasados cuya
existencia quedará confirmada sólo si llegan a ocurrir uno o más sucesos futuros inciertos y que no
están bajo el control del Grupo.
w.2. Provisión por beneficios a los empleados
Ripley Chile S.A. y sus subsidiarias han provisionado el costo de las vacaciones y otros beneficios
del personal sobre la base de lo devengado.
Algunas subsidiarias constituyeron una provisión de indemnización por años de servicio, la cual
está pactada contractualmente con su personal y un bono por antigüedad calculadas en base al
método del valor actuarial, según lo requerido por la NIC 19 "Beneficios de los Empleados".
La obligación de indemnización por años de servicio y bono por antigüedad, es calculada de
acuerdo a valorizaciones realizadas mediante un cálculo actuarial, desarrollado por un actuario
independiente, utilizando el método de unidad de crédito proyectada, el cual se actualiza en forma
periódica. La obligación reconocida en el balance general, representa el valor actual de la
obligación de indemnización por años de servicio. Las utilidades y pérdidas actuariales se
reconocen en el estado de resultados en otros resultados integrales.
Los costos asociados a los beneficios de personal, relacionados con los servicios prestados por los
trabajadores durante el año, son cargados a resultados en el período que corresponde.
50
La administración utiliza supuestos para determinar la mejor estimación de estos beneficios. Dicha
expectativa al igual que los supuestos, son establecidos en conjunto con un actuario externo a la
Sociedad. Estos supuestos incluyen una tasa de descuento de 4,7% anual, los aumentos esperados
en las remuneraciones y permanencia futura, entre otros.
El importe de los pasivos actuariales netos devengados al cierre del período, se presenta en el ítem
provisiones por beneficios a los empleados en el pasivo no corriente del estado de situación
financiera consolidado.
El costo por beneficios definidos derivados de los contratos suscritos por la Sociedad con sus
trabajadores, es categorizado como sigue:
- Costo por servicios: Incluye costo por servicios del año actual, costo por servicios pasados y
pérdidas y/o ganancias que surgen de la liquidación o reducción del plan de beneficios.
- Interés neto, gasto o ingreso.
- Remediciones actuariales.
La Sociedad y sus subsidiarias no presentan servicios pasados no reconocidos y no ha habido
cambios en los planes de beneficios a los empleados durante los ejercicios que se reportan.
x. Fidelización de clientes
El Grupo otorga premios a clientes consistentes en descuentos por la compra de productos y
financiamientos en tiendas y comercios asociados, los que son medidos a su valor razonable. La
obligación de proporcionar dichos premios es registrada como un ingreso diferido por la venta
asociada a la entrega posterior de productos por el programa de fidelización, ajustado por la tasa de
canje que históricamente han realizado los clientes. Los ingresos diferidos se presentan en el rubro
“otros pasivos no financieros corrientes” en el estado de situación financiera.
El ingreso se registra en el estado de resultados una vez cumplida la obligación de otorgar los
premios.
y. Estado de flujo de efectivo
Para efectos de preparación del Estado de flujos de efectivo, el Grupo ha definido las siguientes
consideraciones:
El efectivo y equivalentes al efectivo corresponde al rubro efectivo en caja, saldos en bancos,
depósitos a plazo, fondos mutuos, más los saldos netos de operaciones con liquidación en curso e
instrumentos de negociación de alta liquidez y de bajo riesgo de cambio de su valor, cuyo plazo de
vencimiento, desde la fecha de inversión no supere los 3 meses.
Para la elaboración del estado de flujos de efectivo se toman en consideración los siguientes
conceptos:
51
Actividades de operación: Son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos
ordinarios del Grupo, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de
inversión o financiación.
Actividades de inversión: Corresponden a actividades de adquisición, enajenación o disposición
por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y
equivalentes de efectivo.
Actividades de financiación: Actividades que producen cambios en el tamaño y composición
del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero.
z. Impuesto a la renta e impuestos diferidos
El Grupo contabiliza el impuesto a la renta sobre la base de la renta líquida imponible determinada
según las normas establecidas en la Ley de Impuesto a la Renta de cada país.
Con fecha 29 de septiembre de 2014 se publicó en el Diario Oficial la Ley N°20.780 “Reforma
Tributaria”. Esta ley establece un aumento progresivo de la tasa de impuesto a la renta de primera
categoría para los años comerciales 2014 a un 21%, 2015 a un 22,5%, 2016 a un 24%, 2017 a un
25,5% y 2018 en adelante a un 27%, en el evento que se aplique el sistema parcialmente integrado,
o bien, para los años comerciales 2014 a un 21%, 2015 a un 22,5%. 2016 a un 24% y 2017 en
adelante a un 25%, en el caso del sistema de renta atribuida. Posteriormente, con fecha 15 de
diciembre de 2015, fue presentado al congreso un proyecto de simplificación de la reforma antes
mencionada, estableciendo, en relación al sistema de tributación, la obligación de tributar en el
sistema parcialmente integrado a las sociedades anónimas (abiertas y cerradas), manteniendo las
modificaciones de tasa de impuesto de primera categoría e imputación de crédito parcial del 65%
contra los impuestos global complementario o adicional.
La subsidiaria Ripley Hong Kong Limited mantiene una tasa de impuesto a la renta de un 16,5% al
31 de diciembre de 2016 y 2015.
Los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias y otros eventos que crean
diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos se registran de acuerdo con las
normas establecidas en NIC 12 “Impuesto a las ganancias”. Los efectos futuros de cambios en la
legislación tributaria o en las tasas de impuestos son reconocidos en los impuestos diferidos a partir
de la fecha de publicación en que la Ley aprueba dichos cambios.
Las variaciones producidas en el período en los impuestos diferidos de activo o pasivo, se registran
en la cuenta de resultados o directamente en las cuentas de patrimonio del estado de situación
financiera, según corresponda.
El resultado por impuesto a las ganancias del período, se determina como la suma del impuesto
corriente de las distintas sociedades subsidiarias y resulta de la aplicación del tipo de gravamen
sobre la base imponible del período, una vez aplicadas las deducciones tributarias, más la variación
de los activos y pasivos por impuestos diferidos y créditos tributarios. Las diferencias entre el valor
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contable de los activos y pasivos y su base tributaria, generan los saldos de impuestos diferidos de
activo o de pasivo, que se calculan utilizando las tasas impositivas que se espera estén vigentes
cuando los activos y pasivos se realicen.
Los activos por impuestos diferidos y créditos tributarios se reconocen únicamente cuando se
considera probable que existan ganancias tributarias futuras suficientes para recuperar las
deducciones por diferencias temporarias y hacer efectivos los créditos tributarios. Se reconocen
pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias, excepto aquellas derivadas
del reconocimiento inicial de plusvalías compradas y de aquellas cuyo origen está dado por la
valorización de las inversiones en subsidiarias, asociadas y entidades bajo control conjunto, en las
cuales Ripley Chile S.A. y sus subsidiarias puedan controlar la reversión de las mismas y es
probable que no se reviertan en un futuro previsible.
aa. Dividendos
La distribución de dividendos a los accionistas (de existir) se reconoce como un pasivo al cierre de
cada ejercicio en los estados financieros, en función de la política de dividendos acordada por la
Junta Ordinaria de Accionistas.
ab. Costos financieros
Los costos por intereses se reconocen en base al período devengado y a la tasa de interés efectiva
sobre el saldo pendiente.
ac. Arrendamiento financiero
Un arrendamiento se clasificará como financiero cuando se transfieran sustancialmente todos los
riesgos y ventajas inherentes a la propiedad. Cuando Ripley Chile S.A. y sus subsidiarias, actúan
como arrendatario de un bien en arrendamiento financiero, el costo de los activos arrendados se
presenta en el estado de situación financiera consolidado, según la naturaleza del bien objeto del
contrato y, simultáneamente, se registra un pasivo en el estado de situación financiera por el mismo
importe. Dicho importe será el menor entre el valor razonable del bien arrendado o la suma de los
valores actuales de las cantidades a pagar al arrendador más, en su caso, el precio de ejercer la
opción de compra. Estos activos se amortizan con criterios similares a los aplicados al conjunto de
las propiedades, planta y equipo de uso propio o en el plazo del arrendamiento, cuando éste sea más
corto.
Los gastos financieros derivados de la actualización financiera del pasivo registrado se cargan en el
rubro “Costos financieros” en los estados de resultados integrales consolidados.
ad. Arrendamientos operativos
Los arrendamientos en los cuales la propiedad del bien arrendado y sustancialmente todos los
riesgos y ventajas que recaen sobre el activo permanecen en el arrendador, son clasificados como
operativos.
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Los pagos de arrendamientos operacionales son reconocidos como gastos en el estado de resultados
durante la vigencia del contrato, linealmente en función de la duración de los contratos de
arrendamiento por la porción correspondiente a la renta fija. Las rentas de carácter contingente se
reconocen como gasto del período en el que su pago resulta probable.
Los gastos procedentes de los contratos de arrendamiento se reconocen en el rubro “Gastos de
administración” en los estados de resultados integrales consolidados.
ae. Información por segmentos
El Grupo presenta la información por segmentos en función de la información financiera puesta a
disposición de los tomadores de decisiones claves, en relación a materias tales como medición de
rentabilidad y asignación de inversiones, de acuerdo a lo indicado en NIIF 8 “Información
financiera por segmentos”.
af. Ganancias por acción
La ganancia básica por acción se calcula, como el cuociente entre la ganancia (pérdida) neta del
período atribuible a la Sociedad y el número medio ponderado de acciones ordinarias de la misma
en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad en
poder de alguna sociedad subsidiaria, si en alguna ocasión fuera el caso. Durante los ejercicios 2016
y 2015, Ripley Chile S.A. y sus subsidiarias no han realizado ningún tipo de operación de potencial
efecto dilusivo que suponga una ganancia por acción diluida, diferente del beneficio básico por
acción.
ag. Medio ambiente
El Grupo, adhiere a los principios del Desarrollo Sustentable, los cuales compatibilizan el desarrollo
económico cuidando el medio ambiente y la seguridad y salud de sus colaboradores.
El Grupo reconoce que estos principios son claves para el bienestar de sus colaboradores, el cuidado
del entorno y para lograr el éxito de sus operaciones.
a.h. Principales criterios contable subsidiaras bancarias
A continuación se presentan las principales políticas contables del Banco Ripley y sus subsidiarias,
reguladas por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF).
a) Provisiones por riesgo de crédito
El Banco Ripley y su subsidiaria CAR, efectuaron un cambio de estimación relacionado con la
provisión por riesgo de la cartera de clientes bajo el modelo SBIF de la pérdida esperada. Con el
objeto de lograr una mayor precisión en la estimación y de acuerdo con requerimientos de la SBIF,
la subsidiaria bancaria puso en producción nuevos modelos de riesgo de crédito para el cálculo de
provisiones. La puesta en funcionamiento de estos modelos significó un mayor cargo a resultados
por aproximadamente M$ 9.380.000.
54
Las provisiones exigidas para cubrir los riesgos de pérdida de los activos han sido constituidas de
acuerdo con las normas de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras,
principalmente, mediante modelos de evaluación grupal, los cuales han sido aprobados por el
Directorio. Los activos se presentan netos de tales provisiones o demostrando la rebaja, en el caso
de las colocaciones.
La metodología se basa en el valor esperado de pérdida por riesgo crediticio en un horizonte de
tiempo determinado, resultante de la probabilidad de incumplimiento, el nivel de exposición en el
momento del incumplimiento y la pérdida dado el incumplimiento (PDI).
El Banco y su subsidiaria han construido modelos para la determinación de provisiones por riesgo
de crédito de acuerdo al tipo de cartera u operaciones. Los créditos y cuentas por cobrar a clientes
se dividen en tres categorías:
Colocaciones de consumo y operaciones de tarjetas de créditos,
Colocaciones para vivienda, y
Colocaciones comerciales.
A continuación se describen los modelos utilizados en la determinación de las provisiones por
riesgo de crédito:
Provisiones para las Evaluaciones Individuales de las colocaciones comerciales
La evaluación individual de los deudores es necesaria de acuerdo a lo establecido por la SBIF
cuando se trate de empresas que por su tamaño, complejidad o nivel de exposición con la entidad,
sea necesario conocerlas y analizarlas en detalle.
El Banco para efectos de constituir sus provisiones asigna una categoría de riesgo para cada deudor
y sus respectivos préstamos y créditos contingentes, previa asignación a una de las categorías de
cartera: Normal, Subestándar e Incumplimiento. Los factores de riesgo utilizados en la asignación
son: la industria o el sector, situación del negocio, socios y administración, su situación financiera y
capacidad de pago; y el comportamiento de pago.
Las categorías de cartera y sus definiciones son las siguientes:
i) Cartera en Cumplimiento Normal, la cual corresponde a deudores cuya capacidad de pago les
permite cumplir con sus obligaciones y compromisos, y no se visualiza que esta condición
cambie, de acuerdo a la situación económica-financiera. Las clasificaciones asignadas a esta
cartera son las categorías A1 hasta A6.
ii) Cartera Subestándar, incluye deudores con dificultades financieras o empeoramiento
significativo de su capacidad de pago y sobre los que hay dudas razonables acerca del
reembolso total del capital e intereses en los términos contractuales pactados, mostrando una
baja holgura para cumplir con sus obligaciones financieras de corto plazo. Formarán parte de
55
esta cartera aquellos deudores que en el último tiempo han presentado morosidades superiores a
90 días. Las clasificaciones asignadas a esta cartera son las categorías B1 hasta B4.
iii) Cartera en Incumplimiento, incluye a los deudores y sus créditos para los cuales se considera
remota su recuperación, pues muestran una deteriorada o nula capacidad de pago, forman parte
de esta cartera aquellos deudores con indicios evidentes de una posible quiebra, aquellos que
requieren una reestructuración forzada de deudas y cualquier deudor que presente un atraso
igual o superior a 90 días en el pago de intereses o capital. Las clasificaciones asignadas a esta
cartera son las categorías C1 hasta C6.
Carteras en Cumplimiento Normal y Subestándar
Como parte del análisis individual de los deudores, el Banco clasifica a los deudores en las
siguientes categorías, asignándoles los porcentajes de probabilidad de incumplimiento y de pérdida
dado el incumplimiento, los cuales dan como resultado los porcentajes de pérdida esperada:
Tipo de carteraCategoría del
deudor
Probabilidad de
incumplimento
Pérdida dado el
incumplimiento
%
Pérdida
esperada %
A1 0,0 90,0 0,0
A2 0,1 82,5 0,1
A3 0,3 87,5 0,2
A4 2,0 87,5 1,8
A5 4,8 90,0 4,3
A6 10,0 90,0 9,0
B1 15,0 92,5 13,9
B2 22,0 92,5 20,4
B3 33,0 97,5 32,2
B4 45,0 97,5 43,9
Cartera normal
Cartera subestándar
Cartera en Incumplimiento:
Para efectos de constituir las provisiones sobre la cartera en incumplimiento, primeramente se
determina una tasa de pérdida esperada, deduciendo los montos susceptibles de recuperar vía
ejecución de garantías y el valor presente de las recuperaciones obtenidas a través de acciones de
cobranza neto de gastos asociados.
Una vez determinado el rango de pérdida esperada, se aplica el porcentaje de provisión respectivo
sobre el monto exposición que comprende los préstamos más los créditos contingentes del mismo
deudor.
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Clasifiación Rango de pérdida estimada Provisión
C1 Hasta 3% 2%
C2 Más de 3% hasta 20% 10%
C3 Más de 20% hasta 30% 25%
C4 Más de 30% hasta 50% 40%
C5 Más de 50% hasta 80% 65%
C6 Más de 80% 90%
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 el Banco y sus filiales no cuentan con créditos comerciales
individuales.
II. Provisiones para las Evaluaciones Grupales
Las evaluaciones grupales resultan pertinentes para abordar un alto número de operaciones cuyos
montos individuales son bajos y se trate de personas naturales o de empresas de tamaño pequeño.
Los niveles de provisiones requeridas han sido determinados por el Banco, de acuerdo a la
determinación de pérdida esperada de los créditos, mediante la clasificación de la cartera de
colocaciones usando un modelo basado en las características de los deudores, su historial de pago y
sus préstamos pendientes. Deudores y colocaciones con similares características pueden ser
agrupados y a cada grupo se le asignará un nivel de riesgo.
Las evaluaciones grupales de que se trata requieren de la conformación de grupos de créditos con
características homogéneas en cuanto a tipo de deudores y condiciones pactadas, a fin de establecer,
mediante estimaciones técnicamente fundamentadas y siguiendo criterios prudenciales, tanto el
comportamiento de pago del grupo de que se trate como de las recuperaciones de sus créditos
deteriorados y, consecuentemente, constituir las provisiones necesarias para cubrir el riesgo de la
cartera.
Banco Ripley, utiliza metodologías de provisiones para la cartera definida como Grupal, donde
incluye créditos comerciales para deudores no evaluados individualmente, créditos para vivienda y
consumo (incluyendo cuotas, tarjetas y líneas).
Los requisitos para los modelos de provisiones grupales han evolucionado en el tiempo, tanto desde
el punto de vista regulatorio como de mejores prácticas, pasando de modelos estandarizados
normados por SBIF a modelos internos adaptados a las características de las carteras de clientes y
productos de cada banco. Actualmente los modelos internos deben cumplir una serie de requisitos,
que van desde la etapa de obtención de data hasta las técnicas de muestreo, modelamiento y
seguimiento, tanto para el parámetro de PD como del LGD.
En función de lo anterior, durante el año 2016, Banco Ripley implementó un nuevo modelo de
provisiones que considera lo expuesto anteriormente.
Este modelo, considera las características de la Cartera y sus factores de exposición al riesgo
mediante la estimación del parámetros de riesgo con base estadística (PD, EAD, LGD), de modo
57
que proporcione estimaciones robustas, basadas en el comportamiento de los clientes, que permitan
asignar correcta y metodológicamente el porcentaje de provisión (pérdidas esperadas) asociado a
cada uno de ellos.
Además, el modelo considera todo lo indicado en el Capítulo B-1 del Compendio de Normas
Contables SBIF.
Provisiones de colocaciones para créditos de consumo y operaciones con tarjetas de créditos
El modelo de provisiones de la cartera de consumo y operaciones con tarjetas de créditos segmenta
la cartera en cinco grupos, constituyendo un modelo para cada uno de ellos:
Segmento 1: contiene a los clientes nuevos que solo tienen saldo de compras.
Segmento 2: contiene a los clientes antiguos que tienen solo saldo de compras.
Segmento 3: contiene a los clientes con productos de refinanciados o renegociados.
Segmento 4: contiene a los clientes con créditos en cuotas.
Segmento 5: contiene a clientes sin saldo, sólo con líneas contingentes.
Otra característica del Modelo es la incorporación del criterio de incumplimiento y periodo de cura
según lo determina el capítulo B-1 de la SBIF.
Cada modelo es segmentado por perfil de riesgo, para diferenciar el riesgo de cada cartera de una
manera más adecuada y ordenada. El método de perfilamiento se establece en base a un método de
construcción estadístico, estableciendo una relación a través de una regresión logística entre
variables tales como; morosidad, comportamiento externo, variables sociodemográficas, otras y una
variable de respuesta que determina el riesgo del cliente, en este caso mora igual o superior a 90
días. Posteriormente se establecen perfiles comunes relacionados a un orden lógico y con tasas de
pérdidas diferenciadas.
Provisión de colocación para vivienda y comerciales
Las provisiones de colocaciones para vivienda y comerciales (hipotecarios fines generales) están
realizadas utilizando el modelo estándar definido por la SBIF.
b) Provisiones y pasivos contingentes
Las provisiones son pasivos en los que existe incertidumbre acerca de su cuantía o vencimiento.
Estas provisiones se reconocen en el balance cuando se cumplen los siguientes requisitos en forma
copulativa:
a) Es una obligación actual como resultado de hechos pasados y,
b) A la fecha de los estados financieros es probable que el Banco o el grupo tenga que
desprenderse de recursos para cancelar la obligación y la cuantía de estos recursos puedan
medirse de manera fiable.
58
Un activo o pasivo contingente es toda obligación surgida de hechos pasados cuya existencia
quedará confirmada sólo si llegan a ocurrir uno o más sucesos futuros inciertos y que no están bajo
el control del Banco.
Se califican como contingentes en información complementaria lo siguiente:
Avales y fianzas: comprende los avales, fianzas y cartas de crédito stand by a que se refiere el
Capítulo 8-10 de la Recopilación Actualizada de Normas. Además, comprende las garantías de
pago de los compradores en operaciones de factoraje, según lo indicado en el Capítulo 8-38 de
dicha Recopilación. Al 31 de diciembre del 2016 no existen operaciones de factoraje.
Cartas de crédito del exterior confirmadas: corresponde a las cartas de crédito confirmadas por
el Banco.
Cartas de crédito documentarias: incluye las cartas de créditos documentarias emitidas por el
Banco, que aún no han sido negociadas.
Boletas de garantía: corresponde a las boletas de garantía enteradas con pagaré a que se refiere
el Capítulo 8-11 de la Recopilación Actualizada de Normas.
Cartas de garantía interbancarias: corresponde a las cartas de garantía emitidas según lo previsto
en el título II del Capítulo 8-12 de la Recopilación Actualizada de Normas.
Líneas de crédito de libre disposición: considera los montos no utilizados de líneas de crédito
que permiten a los clientes hacer uso del crédito sin decisiones previas por parte del Banco (por
ejemplo, con el uso de tarjetas de crédito o sobregiros pactados en cuentas corrientes).
Otros compromisos de crédito: comprende los montos no colocados de créditos comprometidos,
que deben ser desembolsados en una fecha futura acordada o cursados al ocurrir los hechos
previstos contractualmente con el cliente, como puede suceder en el caso de líneas de crédito
vinculadas al estado de avance de proyectos de construcción o similares.
Otros créditos contingentes: incluye cualquier otro tipo de compromiso de la entidad que
pudiere existir y que puede dar origen a un crédito efectivo al producirse ciertos hechos futuros.
En general, comprende operaciones infrecuentes tales como la entrega en prenda de
instrumentos para garantizar el pago de operaciones de crédito entre terceros u operaciones con
derivados contratados por cuenta de terceros que puedan implicar una obligación de pago y no
se encuentran cubiertos con depósitos.
Bajo las normas de la SBIF, a los Bancos se les permite establecer provisiones adicionales por sobre
los límites descritos anteriormente, a fin de resguardarse del riesgo de fluctuaciones económicas no
predecibles que puedan afectar el entorno macroeconómico o la situación de un sector económico
específico.
c) Bajas de activos y pasivos financieros
El tratamiento contable de las transferencias de activos financieros está condicionado por el grado y
la forma en que se traspasan a terceros los riesgos y beneficios asociados a los activos que se
transfieren.
Si los riesgos y beneficios se traspasan sustancialmente a terceros, - caso de las ventas
incondicionales, de las ventas con pacto de retrocompra por su valor razonable en la fecha de la
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recompra, de las ventas de activos financieros con una opción de compra adquirida o de venta
emitida profundamente fuera de dinero, de las utilizaciones de activos en que las que el cedente no
tiene financiamiento subordinadas ni concede ningún tipo de mejora crediticia a los nuevos titulares
y otros casos similares -, el activo financiero transferido se da de baja del balance, reconociéndose
simultáneamente cualquier derecho u obligación retenido o creado como consecuencia de la
transferencia.
Si se retienen sustancialmente los riesgos y beneficios asociados al activo financiero transferido
caso de las ventas de activo financiero con pacto de retrocompra por un precio fijo o por el
precio de venta más un interés, de los contratos de préstamos de valores en los que el prestatario
tiene la obligación de devolver los mismos o similares activos y otros casos análogos -, el activo
financiero transferido no se da de baja del balance y se continúa valorando con los mismos
criterios utilizados antes de la transferencia. Por el contrario, se reconocen contablemente:
Un pasivo financiero asociado por un importe igual al de la contraprestación recibida, que se
valora posteriormente a su costo amortizado.
Tanto los ingresos del activo financiero transferido como los gastos del nuevo pasivo financiero.
Si no se transfieren y no se retienen sustancialmente los ingresos y beneficios asociados al
activo financiero transferido caso de las ventas del activo financiero con una opción de compra
adquirida o de venta emitida que no están profundamente dentro ni fuera de dinero, de las
utilizaciones en las que el cedente asume una financiación subordinada u otro tipo de mejoras
crediticias por una parte del activo transferido y otros casos semejantes-, se distingue entre.
Si la entidad cedente no retiene el control del activo financiero transferido se da de baja del
balance y se reconoce cualquier derecho u obligación retenido o creado como consecuencia de
la transferencia.
Si la entidad cedente retiene el control del activo financiero continúa reconociéndolo en el
balance por un importe igual a su exposición a los cambios de valor que pueda experimentar y
reconoce un pasivo financiero asociado al activo financiero transferido. El importe neto del
activo transferido y el pasivo asociado será el coste amortizado de los derechos y obligaciones
retenidos, si el activo transferido se mide por su coste amortizado, o el valor razonable de los
derechos y obligaciones retenidos, si el activo transferido se mide por su valor razonable.
De acuerdo con lo anterior, los activos financieros, solo se dan de baja cuando se han extinguido los
derechos sobre los flujos de efectivo que generan o cuando se han transferido sustancialmente a
terceros los riesgos y beneficio que llevan implícitos. De forma similar, los pasivos financieros solo
se dan de baja del balance cuando se han extinguido las obligaciones que generan o cuando se
adquieren con la intención de cancelarlos o de recolocarlos de nuevo.
Los castigos deben efectuarse cuando expiren los derechos contractuales sobre los flujos de
efectivo. Al tratarse de colocaciones, aun cuando no ocurriera lo anterior, se procederá a castigar los
respectivos saldos del activo de acuerdo con lo indicado en el Título II del Capítulo B-2 del
Compendio de Normas Contables de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.
60
Los castigos se contabilizan siempre con cargo a las provisiones por riesgo de crédito constituidas,
de acuerdo con lo indicado en el Capítulo B-1 del Compendio de Normas Contables, cualquiera sea
la causa por la cual se procede al castigo. Los pagos posteriores que se obtuvieran por las
operaciones castigadas se reconocerán en el Estado Consolidado de Resultados como
Recuperaciones de créditos castigados.
Los castigos de los créditos y cuentas por cobrar, se efectúan en las siguientes circunstancias, según
la que ocurra primero:
El Banco, basado en toda la información disponible, concluye que no obtendrá ningún flujo de la
colocación registrada en el activo.
Cuando una acreencia sin título ejecutivo cumpla 90 días desde que fue registrada en el activo.
Al cumplirse el plazo de prescripción de las acciones para demandar el cobro mediante un juicio
ejecutivo o al momento del rechazo o abandono de la ejecución del título por resolución judicial
ejecutoriada.
Cuando el tiempo de mora de una operación alcance el plazo para castigar que se dispone a
continuación.
Tipo de colocación Plazo
Créditos de consumo con o sin garantías reales 6 meses
Otras operaciones sin garantías reales 24 meses
Créditos comerciales con garantías reales 36 meses
Créditos hipotecarios para vivienda 48 meses
El plazo corresponde al tiempo transcurrido desde la fecha en la cual pasó a ser exigible el pago de
toda o parte de la obligación que se encuentra en mora.
Las recuperaciones de créditos y cuentas por cobrar a clientes, previamente castigados, son
registradas en el Estado Consolidado de Resultados neteando las constituciones por cargo en las
provisiones por riesgo de crédito.
Bienes recibidos o adjudicados en pago
Los bienes recibidos o adjudicados en pago de créditos y cuentas por cobrar a clientes son
registrados, en el caso de las daciones en pago, al precio convenido entre las partes o, por el
contrario, en aquellos casos donde no exista acuerdo entre estas, por el monto por el cual el Banco
se adjudica dichos bienes en un remate judicial.
61
Posteriormente, estos bienes son valorizados por el menor importe entre el valor registrado en un
inicio y su valor neto de realización, el cual corresponde a su valor razonable (valor de liquidez
determinado a través de una tasación independiente) menos sus respectivos costos de ventas.
A lo menos una vez al año, el Banco realiza los análisis necesarios para actualizar su determinación
del costo de venta de este tipo de activos. Al 31 de diciembre de 2016 el costo de venta (costo para
mantenerlo y enajenarlo) promedio estimado utilizado es de un 4.19% sobre el valor de tasación. Al
31 de diciembre de 2015, el costo de venta promedio utilizado fue de 4,19% En general, se estima
que estos bienes serán enajenados dentro del plazo de un año contado desde su fecha de
adjudicación. En cumplimiento de lo dispuesto por el artículo 84 de la Ley General de Bancos,
aquellos bienes que no son vendidos dentro de dicho plazo, son castigados en una única cuota.
ai. Nuevas NIIF, mejoras y modificaciones a NIIF
Las siguientes nuevas NIIF, mejoras y modificaciones a NIIF han sido emitidas y publicadas, pero
aún no han entrado en vigencia a la fecha de estos estados financieros, se encuentran detallan a
continuación:
Nuevas NIIF
Fecha de aplicación obligatoria
NIIF 9, Instrumentos Financieros
NIIF 15, Ingresos procedentes de contratos con
clientes
NIIF 16, Arrendamientos
NIFF 22, Transacciones en moneda extranjera
y contraprestaciones anticipadas
Mejoras y modificaciones
Períodos anuales iniciados en o después del 1
de enero de 2018.
Períodos anuales iniciados en o después del 1
de enero de 2018.
Períodos anuales iniciados en o después del 1
de enero de 2019.
Períodos anuales iniciados en o después del 1
de enero de 2018.
Fecha de aplicación obligatoria
NIC 7, Estado de flujos de efectivo Períodos anuales iniciados en o después del 1
de enero de 2017.
NIC 12, Impuesto a las ganancias
NIIF 12 Revelaciones de intereses en
otras entidades
Períodos anuales iniciados en o después del 1
de enero de 2017.
Períodos anuales iniciados en o después del 1
de enero de 2017
NIIF 2, Pagos basados en acciones Períodos anuales iniciados en o después del 1
de enero de 2018.
62
NIIF 4, Contratos de seguros Períodos anuales iniciados en o después del 1
de enero de 2018.
Nuevas NIIF
Fecha de aplicación obligatoria
NIC 28,Inversiones en asociadas y negocios
conjuntos
Períodos anuales iniciados en o después del 1
de enero de 2018.
NIC 40 Propiedades de inversión
Períodos anuales iniciados en o después del 1
de enero de 2018
NIIF 10, Estados financieros consolidados Por determinar.
La administración está evaluando el impacto de la aplicación de NIIF 9, NIIF 15 y NIIF 16, sin
embargo, no es posible proporcionar una estimación razonable de los efectos que estas normas
tendrán hasta que la administración realice una revisión detallada.
6. Gestión de riesgos financieros e instrumentos financieros
6.1. Gestión de riesgos financieros y definición de coberturas
NEGOCIOS RETAIL E INMOBILIARIO
En el curso normal de sus negocios y actividades de financiamiento, los Negocios Retail e
Inmobiliario están expuestos a distintos riesgos de naturaleza financiera que pueden afectar de
manera significativa el valor económico de sus activos y/o pasivos y en consecuencia sus
resultados.
A continuación se presenta una definición de los riesgos que enfrenta el Grupo (sin subsidiarias
bancarias), una caracterización y cuantificación de éstos, así como una descripción de las medidas
de mitigación actualmente en uso.
a. Riesgo de mercado
La fluctuación de variables de mercado tales como tasas de interés, tipo de cambio e inflación,
pueden producir pérdidas económicas debido a la desvalorización de activos o a la valorización de
pasivos, debido a la nominación o indexación de éstos a dichas variables.
Las políticas de administración de estos riesgos son establecidas por Ripley Chile S.A. Estas
definen estrategias específicas en función de los análisis periódicos de tendencias de las variables
que inciden en los niveles indicados anteriormente.
63
a.1. Riesgo de tasa de interés
El Grupo utiliza distintos instrumentos de financiamiento de corto y largo plazo, en pesos chilenos,
unidades de fomento, euros y dólares estadounidenses. Generalmente, el financiamiento es
contratado a tasa fija, para evitar el riesgo de tasa de interés. En el caso de existir financiamientos a
tasa variable, la compañía evalúa la contratación de derivados que permitan eliminar la volatilidad
que estos podrían generar en los estados financieros.
No obstante esto, los financiamientos de corto plazo que eventualmente pudieran renovarse están
expuestos a fluctuaciones que puedan ocurrir en las tasas de interés de mercado con el consiguiente
riesgo de aumento en los gastos financieros.
Al 31 de diciembre de 2016, del total de la deuda financiera de Ripley Chile S.A. (excluyendo el
Banco Ripley y subsidiarias), un 11,8% se encontraba a tasa de interés variable, equivalente a
M$4.098.951. Un aumento de 100 puntos base durante todo un año de todas las tasas de interés
variables generaría una pérdida hipotética anualizada antes de impuestos de M$40.990.
Desde el punto de vista de los activos financieros, los excedentes de caja temporales son invertidos
normalmente en instrumentos financieros de corto plazo, tales como depósitos bancarios y fondos
mutuos Money Market, con el objetivo de mantener un nivel de liquidez adecuado que permita
cubrir las necesidades de caja de corto plazo. Si bien estos instrumentos se encuentran expuestos a
riesgos de tasa de interés debido a los ajustes en su valor de mercado, el riesgo es acotado debido a
la corta duración de los mismos.
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la Sociedad y sus subsidiarias no mantienen derivados que
permitan cubrir la volatilidad de riesgo de las tasas de interés variable.
a.2. Riesgo de tipo de cambio (USD y EURO)
Ripley Chile S.A. ha definido como su moneda funcional el peso chileno, ya que sus operaciones de
ingresos, costos, inversiones y deudas están denominadas principalmente en pesos chilenos.
La Sociedad está expuesta al riesgo de tipo de cambio principalmente por cuentas comerciales con
proveedores y préstamos de entidades financieras en moneda extranjera como consecuencia de la
adquisición de los productos importados para la venta directa a través de la cadena de tiendas que
Ripley Chile S.A. mantiene a lo largo del país (ver exposición de moneda extranjera en nota 36).
Las variaciones de estas monedas afectan los resultados del Grupo.
La política de Ripley Chile S.A. consiste en cubrir el riesgo originado por las variaciones de tipo de
cambio sobre la posición neta de pasivos exigibles en moneda extranjera, mediante instrumentos
diseñados para dicho efectos (ver detalle en notas 9 y 20).
Con el fin de mitigar este riesgo, el Grupo ha suscrito contratos de Forward de USD/CLP, cuyo
objetivo es cubrir la exposición que genera el tipo de cambio, considerando dentro del monto del
ítem cubierto, tanto el capital como los intereses de la obligación.
64
Al 31 de diciembre de 2016, Ripley Chile S.A. y sus subsidiarias no bancarias tenían MUSD39.029
de deuda en moneda extranjera y activos y coberturas por MUSD38.095, por lo tanto, la exposición
al riesgo de tipo de cambio era de MUSD934 en pasivos. Una variación de 10% del peso chileno
con respecto al dólar estadounidense generaría un efecto en resultados antes de impuestos de
M$62.521.
a.3. Riesgo de inflación
Ripley Chile S.A. mantiene partidas relevantes en los estados financieros denominados en unidades
de fomento (UF) como las obligaciones financieras en bonos y arrendamientos financieros, las que
están expuestas a cambios al momento de su valorización en pesos en la medida que exista inflación
(ver detalle en nota 20), así como también ciertos activos que se reajustan por inflación
(principalmente impuestos por recuperar, gastos pagados por anticipado y cuentas por pagar a
entidades relacionadas), que disminuyen parcialmente la exposición.
Ripley Chile S.A. ha suscrito contratos de derivados diseñados para cubrir aquella parte de la
posición de pasivos exigibles netos en UF (ver detalle en nota 9 y 20) que no tiene una contra
partida de activos.
b. Riesgo de crédito
Este riesgo está referido a la capacidad de terceros de cumplir con sus obligaciones financieras para
con el Grupo, dentro de las partidas expuestas a este riesgo se distinguen 3 categorías:
b.1. Activos financieros
Corresponde a los saldos de efectivo y equivalentes de efectivo, fondos mutuos, depósitos a plazo y
valores negociables en general. La capacidad del Grupo de recuperar estos fondos a su vencimiento
depende de la solvencia de la contraparte en el que se encuentren depositados.
Para mitigar este riesgo, el Grupo tiene una política financiera que especifica parámetros de calidad
crediticia que deben cumplir las instituciones financieras para poder ser consideradas elegibles
como depositaria de los productos señalados anteriormente, así como límites máximos de
concentración por institución.
b.2. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
El riesgo de incobrabilidad de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar del Grupo, es
parte inherente del negocio de la Sociedad y se establece cuando existe evidencia objetiva que el
Grupo no será capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los términos
originales de las cuentas por cobrar.
Para ello, el Grupo mantiene políticas de incobrabilidad, tanto para incorporación de nuevos
clientes, como para los saldos pendientes por cobrar. A su vez, monitorea y establece
periódicamente las provisiones de incobrabilidad necesarias para mantener y registrar
adecuadamente en sus estados financieros los efectos de esta incobrabilidad y otras pérdidas
potenciales.
65
b.3. Obligaciones de contrapartes en derivados
Corresponde al valor de mercado de los contratos derivados que el Grupo mantiene vigentes con
bancos. Es así como diferencias entre el precio del contrato y el valor de mercado generará una
diferencia que deberá ser devengada o pagada por la parte deudora a la parte acreedora.
Para mitigar este riesgo, el Grupo tiene una política de administración de productos derivados que
especifica parámetros de calidad crediticia que deben cumplir las instituciones financieras para
poder ser consideradas elegibles como contrapartes.
c. Riesgo liquidez
Este riesgo está asociado a la capacidad del Grupo, excluyendo sus subsidiarias bancarias, para
amortizar o refinanciar a precios de mercado razonables los compromisos financieros adquiridos y a
su capacidad para ejecutar sus planes de negocios con fuentes de financiamiento estables.
El Grupo administra estos riesgos de acuerdo a una política financiera corporativa que incluye la
mantención de flujos operacionales significativos de corto plazo, la obtención de pasivos
financieros relacionados con las alternativas disponibles en el mercado como deudas con el público,
préstamos bancarios, líneas de crédito, créditos de importación entre otros, los cuales son
gestionados y obtenidos a través de la matriz y las principales subsidiarias.
Al 31 de diciembre de 2016, el Grupo (excluyendo el Banco Ripley y subsidiarias) cuenta con un
saldo de efectivo y equivalentes al efectivo de M$61.167.531, el cual se encuentra compuesto por
efectivo, saldos de banco, depósitos a plazo menores a 90 días, fondos mutuos de renta fija y una
deuda financiera de plazo equivalente de M$4.535.225 (valor nominal).
La siguiente tabla muestra el perfil de vencimientos del valor nominal de las obligaciones
financieras del Grupo (excluyendo el Banco Ripley y subsidiarias) vigentes al 31 de diciembre de
2016:
Período de vencimiento
De 1 a 3 meses De 3 a 12 mesesDe 13 meses a 2
años
De 2 años a 3
años
De 3 años a 4
años
De 4 años a 5
años5 años y mas
Totales
M $ M $ M $ M $ M $ M $ M $ M $
Préstamos de entidades financieras 4.102.584 - - - - - - 4.102.584
Obligaciones con el público (bonos) - 71.515 - 1.197.645 2.395.270 2.395.270 20.359.795 26.419.495
Pasivos de cobertura 159.293 - - - - - - 159.293
Arrendamiento financiero 273.348 804.105 966.819 966.819 966.819 966.819 1.127.955 6.072.684
Totales 4.535.225 875.620 966.819 2.164.464 3.362.089 3.362.089 21.487.750 36.754.056
Con el fin de minimizar el riesgo de liquidez, el Grupo mantiene dentro de su estructura de
financiamiento de deudas a corto y largo plazo, diversificadas por tipo de acreedor y mercado,
gestionando con anticipación el refinanciamiento de las obligaciones a plazo.
66
En relación con la gestión de riesgos en el Banco, se indica lo siguiente:
BANCO RIPLEY Y SUBSIDIARIAS
Debido a su actividad, el Banco Ripley (“Banco”) y sus subsidiarias deben estar preparados para
identificar, evaluar y dar respuesta a los distintos tipos de riesgo a los cuales están expuestos.
La gestión del riesgo permite manejarlo de manera exitosa, modificar y mejorar el logro de
objetivos, como también prevenir la pérdida de recursos, establecer controles y velar por su
cumplimiento, como también asegurar reportes efectivos.
Los principales riesgos relacionados con los instrumentos financieros aplicables al banco y sus
subsidiarias, son los siguientes:
• Riesgo de Crédito
• Riesgo de Liquidez
• Riesgo de Mercado
• Riesgo Operacional
a) Riesgo de crédito:
Información sobre Riesgo de crédito:
Es la posibilidad de que el Banco pueda incurrir en una pérdida por el incumplimiento parcial o
total de los recursos facilitados a un determinado cliente. Una de las actividades cotidianas en la
institución es la concesión de créditos a clientes, en el caso de Banco Ripley personas naturales.
Estos créditos pueden ser en forma de préstamos o líneas de crédito (como tarjetas de crédito) y
otros productos. Así entonces el Banco asume el riesgo de que el deudor incumpla el pago de su
deuda e intereses pactados. En algunos casos los Bancos suelen exigir ciertas garantías e imponen
ciertas cláusulas adicionales que varían según la valoración de riesgo del cliente; sin embargo, en
caso de Banco Ripley por las características de sus deudores y productos ofertados estas garantías
no son significativas.
Dado el riesgo de crédito anterior, las instituciones financieras deben mantener permanentemente
evaluada la totalidad de su cartera de colocaciones y sus créditos contingentes, a fin de constituir
oportunamente las provisiones necesarias y suficientes para cubrir las pérdidas por la eventual no
recuperación.
Para este efecto, Banco Ripley utiliza modelos de evaluación que estimamos son los más adecuados
considerando el tipo de cartera y las características de nuestras operaciones. Evidentemente, estos
modelos han sido aprobados por el Directorio y son regularmente sometidos a revisiones para
validar su confiabilidad y eficacia.
Ahora bien, dada la característica de su cartera, alto número de operaciones y bajo monto
individual, Banco Ripley ha adoptado un modelo de Evaluación Grupal para estimar el monto de las
provisiones que serán necesarias para cubrir la pérdida de sus operaciones crediticias. Los modelos
67
de evaluación grupal resultan los más adecuados para clasificar un alto número de operaciones de
crédito, cuyos montos individuales son bajos y se trata de personas naturales o de empresas de
tamaño pequeño.
Estos modelos requieren de la conformación de grupos de créditos con características homogéneas
en cuanto a tipo de deudores y condiciones pactadas, a fin de establecer, mediante estimaciones
técnicamente fundamentadas y siguiendo criterios prudenciales, tanto el comportamiento de pago
del grupo de que se trate como de las recuperaciones de sus créditos incumplidos y,
consecuentemente, constituir las provisiones necesarias para cubrir el riesgo de la cartera.
En consecuencia Banco Ripley recurre a su experiencia histórica en el manejo de este tipo de
cartera, manifestado a través del comportamiento de pago y recuperaciones de crédito, para estimar
un porcentaje de pérdidas esperadas que aplica al monto de la cartera en evaluación.
Para administrar el riesgo de crédito, el Banco utiliza herramientas y técnicas estadísticas de alta
complejidad para realizar los análisis y evaluaciones con la cobertura y profundidad requeridas y
para detectar, acotar y reconocer oportunamente el riesgo de crédito que la entidad está asumiendo
en todo momento.
Las provisiones determinadas se constituyen de acuerdo con los resultados del modelo utilizado,
segmentando estas provisiones entre:
Cartera normal
Cartera en incumplimiento, y
Créditos contingentes asociados a esas carteras.
La cartera en incumplimiento se debe a 3 causales, según lo indica la normativa:
Aquel clientes que presenta 90 ó más días de mora, considerando todas sus operaciones
Cliente que presente una renegociación en banco con más de 60 días de mora.
Cliente que se encuentra castigado, considerando todas sus operaciones.
La actual Normativa SBIF contempla que el deudor deberá mantenerse en la cartera de
incumplimiento hasta que no se observe una normalización de su capacidad o conducta de pago, en
un periodo de 4 meses de evaluación.
Los créditos contingentes son los compromisos en que el Banco asume un riesgo de crédito al
obligarse ante terceros, frente a la ocurrencia de un hecho futuro, a efectuar un pago o desembolso
que deberá ser recuperado de sus clientes.
En el caso de Banco Ripley los créditos contingentes están representados casi exclusivamente por
los montos no utilizados de líneas de crédito disponibles de las tarjetas de crédito, que permiten a
los clientes hacer uso del crédito sin decisiones previas por parte del Banco.
Finalmente, es importante señalar que Banco Ripley cuenta con un equipo de profesionales
dedicados, que le permite administrar adecuada y oportunamente el entorno al riesgo crediticio del
68
Banco, tener dominio sobre los factores de riesgo asociado a las operaciones crediticias y
constituirse en una contraparte efectiva de aquellas áreas más tomadoras de riesgo.
La adecuada administración del Riesgo de Crédito que propiciamos en Banco Ripley se basa en los
siguientes pilares:
Políticas de Crédito actualizadas, difundidas y conocidas por el personal.
Procedimientos actualizados y documentados.
Procesos de Créditos con instancias de control y atribuciones.
Apoyo con herramientas sistémicas disponibles en la red.
Capacitación regular interna y externa, para áreas Comerciales y de Riesgo.
Ejecutivos de venta experimentados en la toma de decisiones de crédito.
Controles internos efectivos acordes con el tamaño y naturaleza de las operaciones.
Difusión permanente de la cultura de riesgo al interior del Banco.
Visión normativa y preventiva respecto del riesgo de crédito.
Participación activa de la Gerencia de Riesgo de Crédito en el proceso de aprobación,
contando con un modelo de atribuciones.
Contratos de derivados financieros
El Banco mantiene estrictos controles de las posiciones abiertas en contratos de derivados
negociados directamente con sus contrapartes. En este caso, el riesgo de crédito está limitado al
valor razonable de aquellos contratos favorables al Banco (posición activa), el que sólo representa
una pequeña fracción de los valores nocionales de esos instrumentos. Esta exposición al riesgo de
crédito es administrada como parte de los límites de préstamos a clientes, junto con potenciales
exposiciones por fluctuaciones de mercado.
Instrumentos financieros
Para este tipo de activos el Banco mide la probabilidad de incobrabilidad de los emisores de
instrumentos utilizado rating externos tales, como evaluadoras de riesgos independientes.
Máxima exposición al riesgo de crédito
A continuación se presenta la máxima exposición al riesgo de crédito para los distintos
componentes del balance banco (sin retail) incluidos los productos derivados. Estos no consideran
las garantías ni otras mejoras crediticias.
Detalle 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Contratos de derivados de cobertura y financieros en otros activos financieros 8.081.584 5.675.704
Fondos mutuos en efectivo y equivalentes al efectivo 3.004.044 26.005.761
Operaciones con liquidación en curso en otros activos financieros - 146.132
Bonos del Banco Central de Chile en otros activos financieros 8.238.639 4.975.079
Deudores por operaciones de tarjetas de créditos, colocaciones de consumos, viviendas y comerciales (valor Bruto) 778.659.412 746.319.011
Depósitos a plazo en efectivos y equivalentes al efectivo y otros activos financieros 78.364.463 34.483.093
Otros activos no financieros e impuestos por cobrar diferidos 32.371.702 36.158.461
Créditos contingentes 1.108.049.034 979.275.058
Totales 2.016.768.878 1.833.038.299
Máxima exposición bruta
69
Para más detalle de la máxima exposición al riesgo de crédito y concentración para cada tipo de
instrumento financiero, refiérase a las notas específicas.
Un análisis de la concentración del riesgo de crédito por industria de los activos financieros es la
siguiente:
Calidad de los créditos por clase de activo financiero
Máxima
exposición bruta
Máxima
exposición neta
Máxima
exposición bruta
Máxima
exposición neta
M$ M$ M$ M$
Deudores por operaciones comerciales 2.765.947 2.573.744 - -
Deudores por operaciones de tarjetas de créditos y colocaciones de consumos 739.231.105 656.983.754 705.745.316 631.760.789
Deudores por operaciones de viviendas 36.662.360 36.476.855 40.573.695 40.478.434
Otros activos no financieros e impuestos por cobrar diferidos 32.301.289 32.301.289 35.862.074 35.862.074
Totales 810.960.701 728.335.642 782.181.085 708.101.297
31.12.2016 31.12.2015
Detalle
Garantías
Para efectos de mitigar el riesgo de crédito de algunos productos ofrecidos por el Banco, la entidad
mantiene garantías a su favor. Las garantías más recurrentes son de carácter hipotecario,
relacionadas a los créditos destinados a compra de vivienda.
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Activos entregados en garantía (Ver nota 25 letra c iii) 16.304.508 16.087.292
Totales 16.304.508 16.087.292
Detalle
b) Riesgo de Liquidez:
Información sobre Riesgo de Liquidez
Se refiere a la posibilidad de que una entidad encuentre dificultades, en tiempo y forma, para
obtener los fondos necesarios para cumplir aquellos compromisos asociados a sus pasivos
financieros y producto de ellos incurra en pérdidas patrimoniales.
La capacidad de una institución para honrar cada uno de sus compromisos adquiridos actuales y
futuros, está supeditada, entre otras cosas, a una adecuada gestión de la liquidez, por lo que su
correcta medición, supervisión, definición de políticas claras y objetivas, son pilares fundamentales.
Es por esta razón que Banco Ripley y sus Subsidiarias tienen aprobada, definida e implementada
una política de administración de liquidez, en concordancia con los cumplimientos y obligaciones
generadas en función de sus operaciones y de acuerdo a los requerimientos legales y normativos
señalados en los Capítulos III.A y III.B.2.1 del Compendio de Normas Financieras del Banco
Central de Chile y los capítulos 1-13, 4-1, 4-2 y 12-20 de la recopilación actualizada de normas de
la SBIF.
70
Dado que Banco Ripley está expuesto diariamente a requerimientos de fondos en efectivo
provenientes de pagos de depósitos a plazo y desembolsos de operaciones de créditos, entre otros, la
entidad ha decidido mantener fondos invertidos en instrumentos de muy alta liquidez, compuesto
por depósitos a plazo menores a 1 año e instrumentos del Banco Central y Tesorería, para cubrir los
saldos de las posiciones que vencen, en función de cálculos sobre los egresos efectivos.
Para tener un efectivo manejo de la liquidez en el Banco, el Comité de Activos y Pasivos ha
definido estrategias y controles diarios de este riesgo, que son monitoreados permanentemente por
un área especializada de la Gerencia de Riesgos y Cobranzas. Lo anterior, permite desarrollar
evaluaciones y controles con suficiente independencia de las áreas tomadoras de riesgo.
Estrategias de administración del riesgo de liquidez
a. Políticas de financiamiento
Las políticas de financiamiento de Banco Ripley establecen la manera de gestionar las distintas
fuentes de financiamiento considerando su estrategia global de negocios, su estructura del balance y
las condiciones de mercado.
Los negocios de Banco Ripley se centran principalmente en el financiamiento de personas a través
de créditos de consumo, incluyendo créditos por medio de tarjetas de créditos y sus productos
asociados, y por otro lado, en inversiones en instrumentos de deuda, principalmente en el libro de
negociación y con una duración de corto a mediano plazo.
Para conseguir una adecuada gestión de las fuentes de financiamiento, la política de Banco
Ripley establece:
• Medición permanente de la posición de liquidez, lo que se traduce en indicadores de liquidez y en
el establecimiento de límites para los mismos.
• Diversificación de la principal fuente de financiamiento, mediante límites de concentración de
vencimientos por tipo de contraparte y límite de concentración por vencimientos diarios.
• Establecimiento de niveles mínimos de activos líquidos.
b. Políticas de diversificación
La política de diversificación de Banco Ripley tiene por objetivo contar con una estructura
diversificada de las distintas fuentes de financiamiento disponibles en el mercado financiero. Esta
política promueve la diversificación de contrapartes y plazos de vencimientos.
Banco Ripley procurará tener acceso a todas las fuentes de financiamiento disponibles en el
mercado financiero, siempre que éstas sean compatibles con el modelo de negocios y objetivos de
rentabilidad de la institución.
71
Cabe señalar que el Banco accede esencialmente a fuentes de financiamiento mayoristas, con un
alto grado de inversionistas institucionales, por lo tanto, es crucial la combinación adecuada entre
fuentes de financiamiento estables y volátiles, en base a los negocios que lleva a cabo el Banco.
Para gestionar esta política, Banco Ripley cuenta con los elementos referidos a continuación:
• Monitoreo y control de indicadores de concentración de activos líquidos.
• Monitoreo y límites de concentración de las captaciones por tipo de contraparte y plazos.
Medición del riesgo de liquidez
Banco Ripley utiliza distintas herramientas para la medición y monitoreo del riesgo de liquidez,
distinguiendo entre situaciones normales de mercado y en escenarios de estrés.
Para las mediciones en escenarios normales, se utilizan entre otros, monitoreo de activos líquidos
que garantizan una autonomía mínima para el pago de obligaciones, activos líquidos sobre pasivos
de corto plazo, concentraciones de vencimientos de pasivos por plazo y contraparte.
Por otra parte y considerando la naturaleza de sus operaciones Banco Ripley ha adoptado, en forma
paralela a la exigencia normativa, una metodología interna más ajustada, para medir sus descalces y
el cumplimiento de los límites normativos.
Para escenarios de stress, se utilizan mensualmente pruebas de tensión de liquidez, las que evalúan
la capacidad del Banco para resistir situaciones de estrechez de liquidez, ya sea por un evento
reputacional que afecte al Banco al grupo Ripley, o por estrechez de liquidez del sistema financiero
en su totalidad. Los resultados de estas pruebas son complementados con límites mínimos de
autonomía y planes de contingencia previamente definidos por el Directorio del Banco.
La situación consolidada de liquidez es la siguiente:
Base contractual moneda consolidada
31.12.2016 31.12.2015
Hasta 7 Dias de 8 a 30 Dias de 31 a 90 Dias Hasta 7 Dias de 8 a 30 Dias de 31 a 90 Dias
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Flujo de efectivo por recibir (activos e ingresos) 193.779.670 34.973.331 143.443.739 174.359.148 28.830.641 138.933.417
Flujo de efectivo por pagar (pasivos y gastos) 110.967.038 69.436.086 157.085.817 92.275.652 93.534.388 146.391.954
Descalce 82.812.632 (34.462.755) (13.642.078) 82.083.496 (64.703.747) (7.458.537)
Descalce afecto a limites - 48.349.877 34.707.799 - 17.379.749 9.921.212
Límites:
Una vez el patrimonio - 210.107.516 - - 206.634.742 -
Dos veces el patrimonio - - 420.215.032 - - 413.269.484
Margen Disponible - 258.457.393 454.922.831 - 224.014.491 423.190.696
% Ocupado 0% 0% 0% 0%
Detalle
72
c) Riesgo de mercado:
Corresponde a la probabilidad de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros de un
instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los precios de
mercado. El riesgo de mercado comprende tres tipos de riesgo:
Riesgo de tipo de cambio: es el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros
de un instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los tipos de
cambio de una moneda extranjera. Este riesgo surge al mantener posiciones spot netas, ya sea largas
o cortas, en divisas o instrumentos financieros denominados en moneda extranjera, los cuales son
transados por la Mesa de Dinero. Esta clase de riesgo impacta también en derivados sobre monedas,
tales como forwards, futuros, swaps, opciones, etc. Para controlar las exposiciones al este riesgo la
institución ha definido límites para los montos netos expuestos a variaciones de tipo de cambio. Al
respecto, cabe señalar que las posiciones en moneda extranjera de Banco Ripley son mínimas,
estando acotadas a operaciones puntuales, bajo la mayor cobertura posible.
Riesgo de tipo de interés: es el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros
de un instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los tipos de
interés de mercado. Para controlar las exposiciones a este riesgo la entidad ha definido límites
internos, por bandas de tiempo, para los montos netos expuestos a variaciones de tipo de interés.
Riesgo de reajustabilidad: es el riesgo que se manifiesten diferencias entre la tasa de inflación
esperada y efectiva, de manera que afecten los ingresos operacionales netos del Banco provenientes
de reajustes. Este tipo de riesgo surge del descalce de activos y pasivos denominados en moneda
reajustable y depende de la composición de activos y pasivos del balance. Para controlar las
exposiciones a este tipo de riesgo, Banco Ripley gestiona los descalces por medio de instrumentos
de derivados.
Riesgo de precio: es el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros de un
instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los precios de
mercado (diferentes de los que provienen del riesgo de tipo de interés y del riesgo de tipo de
cambio), ya sea que dichas variaciones estén causadas por factores específicos al instrumento
financiero o a su emisor, o sean factores que afecten a todos los instrumentos financieros similares,
negociados en el mercado.
Medición del riesgo de mercado
El Banco Central de Chile junto con la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras han
establecido límites normativos para la suma de riesgos de tasa de interés tanto del libro de Banca,
como del libro de Negociación, junto con el riesgo de moneda del balance completo, este último
siendo a nivel individual como a nivel consolidado Banco y con sus Subsidiarias.
Adicionalmente Banco Ripley aplica algunas mediciones complementarias de descalces de activos
y pasivos, sensibilidades de tasas y pruebas de tensión para estimar impactos ante cambios en la
estructura de tasas de interés, siendo estos informados y monitoreados periódicamente.
73
Con todo, el Banco considera que los aspectos básicos necesarios para una efectiva administración
del riesgo de mercado son:
Definir una estrategia de inversiones y considerar una adecuada diversificación de las mismas.
Procurar mantener calzadas las operaciones para todas las bandas de tiempo según moneda y
plazo, a objeto de reducir las exposiciones por variaciones de tasa, moneda o reajustabilidad.
Supeditar el manejo de este riesgo al eficiente y prudente uso de los recursos de acuerdo a las
políticas y límites definidos.
Mantener un oportuno y adecuado sistema de información con el que se mida y monitoree este
riesgo.
Considerar distintos escenarios de stress para establecer potenciales riesgos de mercado.
Informar regularmente al Comité de Activos y Pasivos y al Directorio respecto de la
valorización y administración de las inversiones realizadas por el Banco.
Riesgo de tasa de interés del libro de negociación
El Capítulo III.B.2.2 del Compendio de Normas Financieras del Banco Central de Chile establece
un modelo estandarizado para la medición del riesgo de tasas de interés del Libro de Negociación
combinado con el riesgo de monedas de todo el balance. Estos riesgos constituyen la imputación de
riesgo de mercado para efectos de requerimientos de capital.
La normativa establece un límite consistente en que la suma de un 8% de los activos ponderados
por riesgo de crédito más el riesgo de tasa de interés del Libro de Negociación y de monedas de
todo el balance no puede superar el patrimonio efectivo del Banco.
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Exposición Riesgo de Mercado 1.946.668 2.883.830
8% Activos Ponderados por Riesgo de crédito 79.359.842 83.115.991
Límite:
Patrimonio Efectivo 210.107.516 206.634.742
Total Margen Disponible 128.801.006 120.634.921
Exposición Riesgo de Mercado
Libro Negociación al:
74
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Exposición corto plazo al riesgo de tasa de interés 1.840.272 1.600.948
Exposición al riesgo de reajustabilidad 1.068.840 1.186.666
Límite:
10% margen (diferencia entre ingresos y gastos por intereses y reajustes) 7.727.929 7.233.188
Total Margen Disponible 4.818.817 4.445.574
Exposición largo plazo al riesgo de tasa de interés libro banca 3.813.771 4.258.650
Límite:
20% Patrimonio Efectivo 42.021.504 41.326.948
Total Margen Disponible 38.207.733 37.068.298
Libro Banca (banco individual) al:
Con todo, el Banco considera que los aspectos básicos necesarios para una efectiva administración
del riesgo de mercado son:
Definir una estrategia de inversiones y considerar una adecuada diversificación de las mismas.
Procurar mantener calzadas las operaciones para todas las bandas de tiempo según moneda y
plazo, a objeto de reducir las exposiciones por variaciones de tasa, moneda o reajustabilidad.
Supeditar el manejo de este riesgo al eficiente y prudente uso de los recursos de acuerdo a las
políticas y límites definidos.
Mantener un oportuno y adecuado sistema de información con el que se mida y monitoree este
riesgo.
Considerar distintos escenarios de stress para establecer potenciales riesgos de mercado.
Informar regularmente al Comité de Activos y Pasivos y al Directorio respecto de la valorización
y administración de las inversiones realizadas por el Banco.
d) Riesgo operacional:
En materia de riesgo operacional, durante el año 2016 se fortaleció su estructura orgánica, pasando
a constituirse por tres pilares la Gerencia de Riesgo operacional desde los cuales realiza su gestión
para la Organización: Riesgo operacional, seguridad de la información y prevención de fraudes.
Como parte del proceso de madurez de la organización, se actualizó las políticas, metodologías y
procedimientos para la adecuada administración y gestión del riesgo de Banco Ripley y sus Filiales
con una mirada de riesgo integral. Para ello se continuó con un constante reporte al Gobierno
Corporativo en donde se contó con el constante apoyo, involucramiento y toma de decisiones por
parte del Comité de Riesgo Operacional, en donde se establecieron lineamientos y definiciones que
permiten avanzar en la adherencia de la buenas prácticas y normativas atingentes a nuestra materia
de gestión.
75
Al cierre del ejercicio se destacan importantes avances:
Fortalecimiento del marco normativo: Políticas, normas, procedimientos y metodologías.
Consolidación de servicios de Evaluación de Riesgo Integral para todo nuevo producto, contrato
de servicios externalizados, requerimiento funcional, proyectos estratégicos y procedimientos
que desarrolle la organización.
Participación activa en las mesas de trabajo de proyectos emblema de la Organización, en un rol
de segunda línea de defensa
Monitoreo y mantención de una Base de Eventos de Riesgos (Incidentes).
Mapa de Riesgos de Banco Ripley y Filiales
Avance en aseguramiento de planes de continuidad de negocio..
Fortalecimiento de Comité de Nuevos Productos, Proyectos y Servicios.
Evaluación de Servicios Críticos, y adherencia de las políticas de riesgo operacional y en base
marco regulatorio vigente.
Continúa coordinación con las gerencias responsables de Riesgo de Crédito, Riesgo Financiero y
Cumplimiento, así como el involucramiento de la primera línea de defensa en la gestión y
mitigación de los riesgos de forma integral.
Continuidad de Negocios - BCP CCSS (Centros de Servicios)
Dentro de los hitos más importantes del presente año, podemos mencionar los siguientes:
Creación y actualización de Planes de Continuidad de Negocio (BCP) de los procesos críticos al
interior de la organización.
Capacitaciones a los colaboradores, sobre los Planes de Continuidad de Negocio (BCP) del
proceso que ellos participan.
Realización de las pruebas de Continuidad de Negocio, donde se realizaron pruebas de los
escenarios de contingencia en cada uno de los Planes de Continuidad de Negocio (BCP).
Mejoras la documentación que se posee al interior de la organización relacionado a la
continuidad de negocio, creando metodologías, procedimientos para una administración más
efectiva al interior de la organización.
Seguridad de la Información:
Durante este año la unidad responsable de la seguridad de la información ha estado presente
activamente en importantes proyectos tecnológicos, apoyando y entregando una mirada de segunda
línea de defensa para cada uno de los hitos ejecutados de forma coordinada con las distintas
unidades de riego procesos y prevención de fraudes.
Esto ha permitido disminuir potenciales riesgos tecnológicos en plataformas migradas a IBM, el
desarrollo de nuevos servicios del Core Bancario, proyecto de admisión y otros proyectos, todos
estos fundamentales para el crecimiento y logro de los objetivos de la organización.
76
El ejercicio sustentado en políticas, procedimientos y metodología de riesgo operacional, se ha
desarrollado por medio de:
La identificación de los riesgos vía diversos métodos: entrevistas y talleres de evaluación con la
primera línea de defensa, así como, la aplicación de herramientas y captura en fuentes de
información.
Evaluando el nivel de exposición del riesgo con metodología existente.
Proponiendo planes de mitigación que fortalecen la continuidad de los servicios, y resguardan la
integridad y confidencialidad de la información.
Monitoreando los cambios y ejecución de los planes de acción para la mitigación de los riesgos.
Generando concientización y cultura de riesgos a través de campañas focalizadas, así como
contacto continuo con los distintos niveles que componen la organización.
Los hitos más importantes que han permitido la disminución de potenciales riesgos tecnológicos
son:
Participación activa del comité de tecnología, en materia de riesgos tecnológicos.
Plataformas migradas a IBM con obsolescencia controlada y mejoras en continuidad de negocio.
Cumplimiento e integración total del Banco en el proceso de resguardo de componentes del
proceso de Key Management de la tarjeta Ripley.
Robustecimiento de la cyberseguridad con mejoras en las herramientas de control y monitoreo.
Mayor concientización y cultura de riesgos en la organización.
El ejercicio y la gestión realizada este año por el equipo de Seguridad de la Información, permite
preparar el camino para los próximos desafíos en materia de Banca Digital y transmitir confianza y
seguridad cara nuestros clientes.
Prevención de Delitos
Dentro de los hitos más importantes del presente año, podemos mencionar los siguientes:
Actualización de los sistemas de monitoreo de prevención de fraudes e incorporación de nuevas
herramientas tecnológicas.
Participación en proyecto de CORE Bancario para la aplicación de medidas de prevención de
fraudes desde su implantación.
Proceso continuo de generación de cultura de prevención de fraudes en la primera línea de
defensa.
6.2. Instrumentos Financieros
Los principales instrumentos financieros del Grupo, que surgen ya sea directamente de sus
operaciones o de sus actividades de financiamiento, comprenden entre otros: créditos bancarios y
sobregiros, instrumentos de deuda con el público, como bonos y efectos de comercio, derivados,
deuda por venta, contratos de arriendo, colocaciones de corto plazo, préstamos otorgados y otros.
77
a. Valor contable de instrumentos financieros
El valor contable de los activos y pasivos financieros de la sociedad se asemeja a su valor
razonable, excepto por las obligaciones con el público del negocio no bancario y deudores
comerciales y otras cuentas por cobrar del servicio bancario.
b. Valor razonable de instrumentos financieros
El valor razonable se define como el precio que sería recibido por vender un activo o pagado por
transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes de mercado en la fecha de la
medición.
La referencia más objetiva y habitual del valor razonable de un activo o pasivo es el precio cotizado
que se pagaría por él en un mercado organizado, líquido y transparente.
Los valores razonables de los instrumentos financieros que no tienen precios de mercado
disponibles, se estiman haciendo uso de transacciones recientes de instrumentos análogos y a falta
de éstas, se consideran los valores actuales u otras técnicas de valuación basadas en modelos
matemáticos de valoración suficientemente contrastadas por la comunidad financiera internacional
y los organismos reguladores. En la utilización de estos modelos, se tienen en consideración las
peculiaridades específicas del activo o pasivo a valorar y los distintos tipos de riesgos que el activo
o pasivo lleva asociado.
A continuación se resumen los valores razonables de los principales activos y pasivos financieros
del Grupo al 31 de diciembre de 2016 y 2015, incluyendo aquellos que en el Estado de Situación
Financiera no se presentan a su valor razonable. Los valores que se muestran en esta nota no
pretenden estimar el valor de los activos generadores de ingresos del Grupo ni anticipar sus
actividades futuras.
Valor Contable Valor Razonable Valor ContableValor Razonable
M$ M$ M$ M$
Depósitos a plazo en efectivo y equivalentes al efectivo y otros activos financieros 121.417.227 121.417.227 74.544.885 74.544.885
Fondos mutuos (*) 10.672.504 10.672.504 57.217.870 57.217.870
Operaciones con liquidación en curso - - 146.132 146.132
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 751.359.061 751.359.061 730.205.192 730.205.192
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 3.899.391 3.899.391 6.653.608 6.653.608
Instrumentos de cobertura (*) 4.375.506 4.375.506 3.424.423 3.424.423
Otras inversiones 14.037 14.037 14.698 14.698
Contratos de derivados financieros (*) 4.394.898 4.394.898 3.049.618 3.049.618
Bonos del Banco Central de Chile 8.238.636 8.238.636 4.975.079 4.975.079
Totales 904.371.260 904.371.260 880.231.505 880.231.505
31.12.2016 31.12.2015
Activos Financieros
78
Valor Contable Valor Razonable Valor Contable Valor Razonable
M$ M$ M$ M$
Préstamos de entidades financieras 38.596.977 38.596.977 54.105.025 54.105.025
Obligaciones con el público (bonos locales) 157.088.317 135.762.825 131.235.234 133.490.105
Arrendamiento financiero 4.987.566 4.987.566 5.619.663 5.619.663
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 9.572.550 9.572.550 221.651 221.651
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar 214.240.253 214.240.253 189.962.953 189.962.953
Pasivos de cobertura (*) 340.894 340.894 177.213 177.213
Depósitos y otras obligaciones a la vista 3.496.806 3.496.806 3.619.982 3.619.982
Depósitos y otras captaciones a plazo 420.812.654 415.282.921 388.756.122 387.284.892
Instrumentos de deuda emitidos 32.896.882 32.896.882 35.279.981 35.279.981
Otras obligaciones financieras 4.093.994 4.093.994 4.168.039 4.168.039
Totales 886.126.893 859.271.668 813.145.863 813.929.504
Pasivos Financieros
31.12.2016 31.12.2015
(*) Estos activos y pasivos financieros se encuentran registrados a valor razonable.
c. Instrumentos financieros por categoría
Las políticas contables relativas a instrumentos financieros se han aplicado a las categorías que se
detallan a continuación:
Mantenidos al
vencimiento
Préstamos y
Cuentas por
cobrar
Derivados de
coberturaTotales
Mantenidos al
vencimiento
Préstamos y
Cuentas por
cobrar
Derivados de
coberturaTotales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Depósitos a plazo en efectivo y equivalentes al efectivo y otros activos financieros 121.417.227 - - 121.417.227 74.544.885 - - 74.544.885
Fondos mutuos 10.672.504 - - 10.672.504 57.217.870 - - 57.217.870
Operaciones con liquidación en curso - - - - 146.132 - - 146.132
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar - 751.359.061 - 751.359.061 - 730.205.192 - 730.205.192
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - 3.899.391 - 3.899.391 - 6.653.608 - 6.653.608
Instrumentos de cobertura - - 4.375.506 4.375.506 - - 3.424.423 3.424.423
Otras inversiones 14.037 - - 14.037 14.698 - - 14.698
Contratos de derivados financieros - - 4.394.898 4.394.898 - - 3.049.618 3.049.618
Bonos del Banco Central de Chile 8.238.636 - - 8.238.636 4.975.079 - - 4.975.079
Totales 140.342.404 755.258.452 8.770.404 904.371.260 136.898.664 736.858.800 6.474.041 880.231.505
31.12.2016 31.12.2015
Activos Financieros
Mantenidos al
vencimiento
Préstamos y
Cuentas por
cobrar
Derivados de
coberturaTotales
Mantenidos al
vencimiento
Préstamos y
Cuentas por
cobrar
Derivados de
coberturaTotales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Préstamos de entidades financieras 38.596.977 - - 38.596.977 54.105.025 - - 54.105.025
Obligaciones con el público (bonos locales) 157.088.317 - - 157.088.317 131.235.234 - - 131.235.234
Arrendamiento financiero 4.987.566 - - 4.987.566 5.619.663 - - 5.619.663
Cuentas por pagar a entidades relacionadas - 9.572.550 - 9.572.550 - 221.651 - 221.651
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar - 214.240.253 - 214.240.253 - 189.962.953 - 189.962.953
Pasivos de cobertura - - 340.894 340.894 - - 177.213 177.213
Depósitos y otras obligaciones a la vista 3.496.806 - - 3.496.806 3.619.982 - - 3.619.982
Depósitos y otras captaciones a plazo 420.812.654 - - 420.812.654 388.756.122 - - 388.756.122
Instrumentos de deuda emitidos 32.896.882 - - 32.896.882 35.279.981 - - 35.279.981
Otras obligaciones financieras 4.093.994 - - 4.093.994 4.168.039 - - 4.168.039
Totales 661.973.196 223.812.803 340.894 886.126.893 622.784.046 190.184.604 177.213 813.145.863
Pasivos Financieros
31.12.2016 31.12.2015
d. Metodología y supuestos utilizados en el cálculo del valor razonable
El valor razonable de los activos y pasivos financieros se determinó mediante la siguiente
metodología:
i) El costo amortizado de los depósitos a plazo, es una buena aproximación del valor razonable,
debido a que son operaciones de muy corto plazo. Los fondos mutuos se encuentran valorizados
a su valor razonable.
ii) Los instrumentos derivados son contabilizados, a su valor de mercado en los Estados
Financieros. Estos fueron valorizados utilizando las cotizaciones de tasas de cambio, interés,
79
variación de la unidad de fomento y el dólar estadounidense según curvas proyectadas,
efectuadas por las instituciones financieras o proveedores de información financiera con las que
opera el Grupo, aplicadas al plazo remanente a la fecha de extinción del instrumento.
iii) El valor razonable de las obligaciones con el público (bonos), se determinó en base a
referencias de precios de mercado, ya que estos instrumentos son transados en el mercado bajo
condiciones estándares y con un alto grado de liquidez.
iv) El costo amortizado de la deuda bancaria es una buena aproximación del valor razonable.
v) El valor razonable de las cuentas por cobrar a clientes, se basa en el flujo de caja descontado,
utilizando la tasa de interés de mercado para cartera con similares riesgos y plazos de
vencimiento.
vi) El valor razonable de los activos y pasivos que no tienen cotizaciones de mercado, se basa en
el flujo de caja descontado, utilizando la tasa de interés para plazos similares de vencimiento.
e. Reconocimiento de mediciones a valor razonable en los estados financieros
i) Nivel 1, corresponde a metodologías de medición a valor razonable mediante cuotas de
mercados (sin ajustes) en mercados activos y considerando los mismos activos y pasivos
valorizados.
ii) Nivel 2, corresponde a metodologías de medición a valor razonable mediante datos de
cotizaciones de mercado, no incluidos en Nivel 1, que sean observables para los activos y
pasivos valorizados, ya sea directamente (precios) o indirectamente (derivado de los precios).
iii) Nivel 3, corresponde a metodologías de medición a valor razonable mediante técnicas de
valorización, que incluyan datos sobre los activos y pasivos valorizados, que no se basen en
datos de mercados observables.
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el cálculo del valor razonable de la totalidad de los
instrumentos financieros sujetos a valoración se muestra a continuación:
Activos Financieros Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Totales Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Depósitos a plazo en efectivo y equivalentes al efectivo y otros activos financieros - 121.417.227 - 121.417.227 - 74.544.885 - 74.544.885
Fondos mutuos 10.672.504 - - 10.672.504 57.217.870 - - 57.217.870
Operaciones con liquidación en curso - - - - 146.132 - - 146.132
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar - 751.359.061 - 751.359.061 - 730.205.192 - 730.205.192
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - 3.899.391 - 3.899.391 - 6.653.608 - 6.653.608
Instrumentos de cobertura - 4.375.506 - 4.375.506 - 3.424.423 - 3.424.423
Otras inversiones - 14.037 - 14.037 - 14.698 - 14.698
Contratos de derivados financieros - 4.394.898 - 4.394.898 - 3.049.618 - 3.049.618
Bonos del Banco Central de Chile - 8.238.636 - 8.238.636 - 4.975.079 - 4.975.079
Totales 10.672.504 893.698.756 - 904.371.260 57.364.002 822.867.503 - 880.231.505
31.12.2016 31.12.2015
80
Pasivos Financieros Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Totales Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Préstamos de entidades financieras - 38.596.977 - 38.596.977 - 54.105.025 - 54.105.025
Obligaciones con el público (bonos locales) - 157.088.317 - 157.088.317 - 131.235.234 - 131.235.234
Arrendamiento financiero - 4.987.566 - 4.987.566 - 5.619.663 - 5.619.663
Cuentas por pagar a entidades relacionadas - 9.572.550 - 9.572.550 - 221.651 - 221.651
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar - 214.240.253 - 214.240.253 - 189.962.953 - 189.962.953
Pasivos de cobertura (*) - 340.894 - 340.894 - 177.213 - 177.213
Depósitos y otras obligaciones a la vista - 3.496.806 - 3.496.806 - 3.619.982 - 3.619.982
Depósitos y otras captaciones a plazo - 420.812.654 - 420.812.654 - 388.756.122 - 388.756.122
Instrumentos de deuda emitidos - 32.896.882 - 32.896.882 - 35.279.981 - 35.279.981
Otras obligaciones financieras - 4.093.994 - 4.093.994 - 4.168.039 - 4.168.039
Totales - 886.126.893 - 886.126.893 - 813.145.863 - 813.145.863
31.12.2016 31.12.2015
7. Revelaciones de los juicios que la gerencia ha realizado al aplicar las políticas
contables de la entidad
En la aplicación de las políticas contables del Grupo, las que se describen en la Nota 4, la
Administración realiza estimaciones y juicios en relación al futuro sobre los valores en libros de los
activos y pasivos. Las estimaciones y los juicios asociados se basan en la experiencia histórica y en
otros factores que son considerados relevantes. Los resultados futuros podrían diferir de estas
estimaciones.
La Administración necesariamente efectúa juicios y estimaciones que tienen un efecto significativo
sobre las cifras presentadas en los estados financieros. Los cambios en los supuestos y estimaciones
podrían tener un impacto significativo en los estados financieros. A continuación se detallan las
estimaciones y juicios críticos usados por la administración:
a. Deterioro de activos. A la fecha de cierre de cada período, o en aquella fecha en que se
considere necesario, se analiza el valor de los activos para determinar si existe algún indicio de que
dichos activos hubieran sufrido una pérdida por deterioro. En caso de que exista algún indicio se
realiza una estimación del monto recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el
importe del saneamiento necesario. Los activos intangibles con vidas útiles indefinidas, su deterioro
es probado anualmente al 31 de diciembre de cada año, en forma individual o al nivel de unidad
generadora de efectivo, cuando corresponda. Si se trata de activos identificables que no generan
flujos de caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la unidad generadora de
efectivo a la que pertenece el activo.
En el caso de las unidades generadoras de efectivo a las que se han asignado activos tangibles o
activos intangibles con una vida útil indefinida, el análisis de su recuperabilidad se realiza de forma
sistemática al cierre de cada período o bajo circunstancias consideradas necesarias para realizar tal
análisis.
El monto recuperable es el mayor entre el valor de mercado menos el costo necesario para su venta
y el valor en uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de caja futuros estimados. Para el
cálculo del valor de recuperación del inmovilizado material, el valor en uso es el criterio utilizado
por el Grupo.
Para estimar el valor en uso, el Grupo prepara las provisiones de flujos de caja futuros antes de
impuestos a partir de los presupuestos más recientes aprobados por la Administración. Estos
presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos y costos de las Unidades
81
Generadoras de Efectivo utilizando tanto las mejores estimaciones como la experiencia del pasado y
las expectativas futuras.
Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una tasa, antes de impuestos, que recoge el
costo de capital del negocio en que se desarrolla.
En el caso de que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la
correspondiente provisión por pérdida por deterioro por la diferencia, con cargo a resultados.
Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en períodos anteriores son revertidas cuando se
produce un cambio en las estimaciones sobre su valor recuperable aumentando el valor del activo
con abono a resultados con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse
realizado el deterioro.
b. Vidas útiles de propiedades, planta y equipo. La Administración de Ripley Chile S.A. determina
las vidas útiles estimadas y los correspondientes cargos por depreciación de sus propiedades, planta
y equipo. Esta estimación se encuentra basada en los ciclos de vida proyectados de los productos
para su segmento. El Grupo revisa las vidas útiles estimadas de los bienes de propiedades, planta y
equipo, al cierre de cada reporte financiero anual.
c. Valor razonable de propiedades de inversión. El valor razonable de las propiedades de inversión se
estima al menos una vez al año o cuando han existido cambios importantes en las condiciones de
mercado (interna y/o externa). Esta estimación requiere que la administración realice una
estimación de los flujos de efectivo futuros esperados de cada unidad generadora de efectivo y se
determine una tasa de descuento para calcular el valor presente de esos flujos de efectivo.
d. Valor razonable de los instrumentos derivados y otros instrumentos financieros. El valor
razonable de los instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo se determina
usando técnicas de valoración. El Grupo usa el juicio para seleccionar una variedad de métodos y
hacer hipótesis que se basan principalmente en las condiciones de mercado existentes en la fecha de
balance. En el caso de los instrumentos financieros derivados, los supuestos realizados están
basados en las tasas de mercado cotizadas ajustadas por las características específicas del
instrumento. Los otros instrumentos financieros se valorizan usando un análisis de los flujos de
efectivo descontados basado en presunciones sustentadas, cuando sea posible, por los precios o
tasas de mercado observadas.
e. Provisiones por litigios y otras contingencias. El Grupo evalúa periódicamente la probabilidad
de pérdida de sus litigios y contingencias de acuerdo a las estimaciones realizadas por sus asesores
legales.
En los casos que la Administración y los asesores legales del Grupo han opinado que se obtendrán
resultados favorables o que los resultados son inciertos y los juicios se encuentran en trámite, no se
han constituido provisiones al respecto.
f. Cálculo del impuesto sobre beneficios y activos por impuestos diferidos. La correcta
valoración del gasto en concepto de impuesto sobre beneficios depende de varios factores,
incluyendo estimaciones en el ritmo y la realización de los activos por impuestos diferidos y la
82
periodicidad de los pagos del impuesto sobre beneficios. Los cobros y pagos actuales pueden diferir
materialmente de estas estimaciones como resultado de cambios en las normas impositivas, así
como de transacciones futuras imprevistas que impacten los balances de impuestos del Grupo.
g. Provisión riesgo de crédito. Las provisiones para cubrir los riesgos de pérdida de cuentas por
cobrar a clientes del negocio bancario, han sido constituidas de acuerdo al modelo establecido por la
SBIF la cual considera la estimación de pérdida estimadas o esperadas por riesgo crediticio.
h. Provisiones de largo plazo. La Sociedad y sus subsidiarias han constituido provisión para cubrir
indemnización por años de servicio y bonos de antigüedad, los que serán pagados a su personal, de
acuerdo con los contratos colectivos suscritos con sus trabajadores. Esta provisión representa el
total de la provisión devengada sobre un modelo de cálculo actuarial.
i. Cálculo provisión valor neto realizable (VNR) en inventarios. El Grupo ha determinado un
cálculo de provisión de inventarios; el cual ha incorporado los siguientes criterios: rotación de
mercadería, costo de existencias, precio de venta en el curso normal de las operaciones, menos
todos los costos estimados que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y
distribución.
j. Fidelización de clientes. El Grupo otorga premios a clientes, consistentes en descuentos por la
compra de productos, financiamientos en tiendas y comercios asociados, los que son medidos a su
valor razonable. La obligación de proporcionar dichos premios es registrada como un ingreso
diferido por la venta asociada a la entrega posterior por el programa de fidelización, ajustado por la
tasa de canje que históricamente han realizado los clientes. Los Ingresos Diferidos se presentan en
el rubro “Otros Pasivos No Financieros Corrientes” en el Estado de Situación Financiera.
8. Efectivo y equivalentes al efectivo
La composición del rubro es la siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Efectivo:
Efectivo en caja (1) Pesos Chilenos 13.243.465 12.743.497
Efectivo en caja (1) Dólares Estadounidenses 2.091 -
Saldos en bancos (1) Pesos Chilenos 11.320.262 8.882.875
Saldos en bancos (1) Dólares Estadounidenses 938.011 16.530
Sub-total efectivo 25.503.829 21.642.902
Equivalentes al efectivo:
Depósitos a plazo (2) Pesos Chilenos 45.978.882 40.061.792
Depósitos a plazo (2) Unidad de fomento 10.030.935 -
Fondos mutuos (3) Pesos Chilenos 10.672.504 55.809.025
Fondos mutuos (3) Dólares Estadounidenses - 1.408.845
Sub-total equivalentes al efectivo 66.682.321 97.279.662
Total Efectivo y Equivalentes al Efectivo 92.186.150 118.922.564
Detalle Moneda
(1) El efectivo en caja y bancos no tiene restricciones de disponibilidad.
83
(2) Los depósitos a plazo fijo vencen en un plazo inferior a tres meses desde su fecha de
adquisición y devengan el interés de mercado para este tipo de inversiones. No existen
restricciones a la disposición del efectivo.
(3) Los fondos mutuos corresponden a fondos de renta fija, los cuales se encuentran registrados al
valor de la cuota respectiva a la fecha de cierre de los presentes estados financieros. No existen
restricciones de disponibilidad.
9. Otros activos financieros
El detalle que conforma este rubro es el siguiente:
Moneda 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$ M$ M$
Instrumentos de coberturas (4) Unidad de fomento 2.212.761 715.111 2.056.237 2.626.086
Instrumentos de coberturas (4) Dólares estadounidenses 106.508 83.226 - -
Depósitos a plazo (3) Unidad de fomento 59.409.975 4.067.371 - -
Depósitos a plazo (3) Pesos chilenos 5.997.435 30.415.722 - -
Otras inversiones (1) Pesos chilenos - - 14.037 14.698
Contratos de derivados financieros Unidad de fomento 3.421 437.045 4.391.477 2.612.573
Operaciones con liquidación en curso (5) Pesos chilenos - 146.132 - -
Bonos del Banco Central de Chile (2) Pesos chilenos - - 2.291.400 2.298.032
Bonos del Banco Central de Chile (2) Unidad de Fomento 2.664.113 - 3.283.123 2.677.047
Total otros activos financieros 70.394.213 35.864.607 12.036.274 10.228.436
Corrientes No corrientes
Detalle
(1) Se incluye la participación de la Sociedad Operadora de la Cámara de Compensación de Pagos
de Alto Valor, de un 0,46%.
(2) Corresponden a bonos emitidos por el Banco Central de Chile en Pesos Chilenos y en Unidades
de Fomento, pagaderos en moneda nacional corriente. Se pagan cupones con vencimientos
semestrales iguales y sucesivos, que incluyen el pago de los intereses devengados, salvo el
último cupón que comprende capital e intereses.
(3) Los depósitos a plazo corresponden a instrumentos en garantía, por lo tanto su vencimiento es
mayor a 90 días.
(4) Los instrumentos de cobertura no tienen ninguna porción inefectiva reconocida en resultados,
tal como lo indica la práctica contable Nota 5 letra u.
(5) Las operaciones con liquidación en curso corresponden a transacciones que sólo resta la
liquidación que aumentará o disminuirá los fondos en el Banco Central de Chile o en bancos de
exterior y normalmente ocurre dentro de 12 ó 24 horas hábiles. Al cierre de cada ejercicio, estas
operaciones corresponden a documentos a cargo de otros bancos (canje).
84
Contrato de derivados Financieros e instrumentos de cobertura:
El Grupo, siguiendo la política de gestión de riesgos financieros descrita en la Nota 5, realiza
contratos de derivados financieros para cubrir su exposición a la variación de tasas de interés y
moneda (tipo de cambio) y reajustabilidad de la unidad de fomento. Estos derivados se registran de
acuerdo a la práctica descrita en nota 5 letra u.
Los derivados de tasas de interés son utilizados para fijar la tasa de interés variable de obligaciones
financieras y corresponden a Interest Rate Swap (IRS).
Los derivados de moneda se utilizan para fijar la tasa de cambio del dólar estadounidense respecto
al peso chileno y unidad de fomento, producto de inversiones u obligaciones existentes en monedas
distintas al peso. Estos instrumentos corresponden principalmente a Forwards y Cross Currency
Swaps.
85
El Grupo clasifica los instrumentos financieros en contratos de derivados financieros e instrumentos de cobertura. El detalle es el
siguiente:
a) Instrumentos de Cobertura:
Activos
Tipo de contrato Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor PaísMoneda
de origen
Valor del
contrato
Plazo de
vencimiento
Transacción
Protegida
Moneda
de origen
Valor del
contrato
31.12.2016
M$
31.12.2015
M$
31.12.2016
M$
31.12.2015
M$
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 1.657 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 1.677 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 3.384 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 3.563 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Scotiabank Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 6.611 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 7.420 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 9.476 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.023. 000-9 CorpBanca Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 21.052 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.023. 000-9 CorpBanca Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 28.386 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.023. 000-9 Scotiabank Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 14.956 - - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.053.000-2 Banco Security Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 40.805 - - -
Forward 97.030.000-7 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 BBVA Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 35.890 - - -
Forward 97.030.000-7 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Banco Chile Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 14.857 - - -
Cross Currency Swap 99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 250.000 2do Trimestre 2016 Bonos en UF UF 250.000 - 715.111 - -
Cross Currency Swap 99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.032.000-8 Banco Chile Chile UF 1.000.000 4to Trimestre 2018 Bonos en UF UF 1.000.000 - - 582.312 -
Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 BBVA Chile UF 1.000.000 3er Trimestre 2017 Bonos en UF UF 1.000.000 1.922.838 - - 1.390.764
Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1.363.000 1er Trimestre 2020 Bonos en UF UF 1.363.000 - - 1.473.925 622.838
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 200.000 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 29.352 - - 56.485
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 200.000 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 29.520 - - 56.960
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 200.000 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 29.514 - - 56.965
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 200.000 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 29.310 - - 56.875
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 200.000 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 29.500 - - 57.156
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 200.000 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 25.608 - - 53.757
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 100.000 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 12.598 - - 26.643
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 200.000 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 25.418 - - 53.476
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 200.000 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 27.795 - - 54.904
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 200.000 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 27.789 - - 54.909
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 100.000 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 15.246 - - 29.138
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 100.000 1ro Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 7.984 - - 20.133
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 97.810 1ro Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 97.810 289 - - 15.247
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 143.164 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 143.164 - - - 19.836
Total activos de cobertura 2.319.269 798.337 2.056.237 2.626.086
Deudor Acreedor Corriente No CorrienteDescripcion de la partida
86
Pasivos
Tipo de contrato Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor PaísMoneda
de origenValor del contrato
Plazo de
vencimiento
Transacción
Protegida
Moneda de
origen
Valor del
contrato
31.12.2016
M$
31.12.2015
M$
31.12.2016
M$
31.12.2015
M$
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 12.367 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 10.452 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.023. 000-9 CorpBanca Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 9.390 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 4.144 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 3.706 - -
Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Scotiabank Chile USD 1.000.000 1er Trimestre 2016 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 - 2.836 - -
Forward 97.023. 000-9 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Security Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 5.177 - - -
Forward 97.018.000-1 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Banco Estado Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 17.251 - - -
Forward 97.030.000-7 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Scotiabank Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 19.194 - - -
Forward 97.004.000-5 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 23.168 - - -
Forward 97.004.000-5 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Chile Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 23.273 - - -
Forward 97.004.000-5 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Estado Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 14.131 - - -
Forward 97.030.000-7 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.032.000-8 Scotiabank Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 16.506 - - -
Forward 97.036.000-K Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 15.219 - - -
Forward 97.018.000-1 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 10.884 - - -
Forward 97.018.000-1 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 BBVA Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 9.914 - - -
Forward 97.018.000-1 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Security Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 4.576 - - -
Cross Currency Swap 99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1.000.000 4to Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 - - - 105.239
Total pasivos de cobertura (1) 159.293 42.895 - 105.239
Deudor Acreedor Descripcion de la partida Corriente No Corriente
(1) Estos saldos se encuentran incluidos en el rubro “otros pasivos financieros” (ver nota 20)
b) Contratos de derivados financieros:
Efecto en resultado
Activos
Tipo de contrato Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor PaísMoneda de
origen
Plazo de
vencimiento
Transacción
Protegida
Moneda
de origen
Valor del
contrato
31.12.2016
M$
31.12.2015
M$
31.12.2016
M$
31.12.2015
M$
31.12.2016
M$
31.12.2015
M$
Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 2do Trimestre 2019 Bonos en UF UF 1.500.000 - - 4.391.477 2.612.573 1.778.904 764.524
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 - 57.505 - - (57.505) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 - 89.135 - - (89.135) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 42.644 - 35.533 - - (35.533) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 1er Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 42.795 - 39.591 - - (39.591) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 1er Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 42.795 - 36.722 - - (36.722) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 4to Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 42.979 - 37.402 - - (37.402) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 100.000 - 36.524 - - (36.524) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 2do Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 100.000 - 12.540 - - (12.540) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 2do Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 100.000 - 18.861 - - (18.861) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 4to Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 50.000 - 10.823 - - (10.823) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 4to Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 100.000 - 14.836 - - (14.836) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 500.000 - 4.390 - - (4.390) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 500.000 - 14.086 - - (14.086) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 2.361 9.628 - - (7.267) -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 - 19.469 - - (19.469) -
Forward 97.947.000-4 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 3er Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 100.000 46 - - - 46 -
Forward 97.947.000-4 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 3er Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 60.000 1.014 - - - 1.014 -
97.947.000-4 Banco Ripley Chile 97.952.000-K Banco Penta Chile UF 2do Trimestre 2015 Depositos a plazo(*) UF 100.000 - - - - - (13.579)
Total contratos de derivados financieros - activos 3.421 437.045 4.391.477 2.612.573 1.345.280 750.945
Utilidad / (Pérdida) (*)Deudor Acreedor Descripcion de la partida Corriente No Corriente
87
Efecto en resultado
Pasivos
Tipo de contrato Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor PaísMoneda
de origen
Plazo de
vencimiento
Transacción
Protegida
Moneda
de origen
Valor del
contrato
31.12.2016
M$
31.12.2015
M$
31.12.2016
M$
31.12.2015
M$
31.12.2016
M$
31.12.2015
M$
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 4to Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 79.945 - 10.882 - - (10.882) -
Forward 97.947.000-3 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 4to Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 100.000 - 15.143 - - (15.143) -
Forward 97.947.000-4 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 50.000 8.879 - - - 8.879 -
Forward 97.947.000-5 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 60.000 9.775 - - - 9.775 -
Forward 97.947.000-6 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 42.000 7.841 - - - 7.841 -
Forward 97.947.000-3 Banco Ripley Chile 97.004.000-6 Banco Chile Chile UF 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 35.000 4.983 - - - 4.983 -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CORP BANCA Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 5.938 - - - 5.938 -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CORP BANCA Chile UF 1er Trimestre 2016 Depositos a plazo UF 51.642 - 3.054 - - (3.054) -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 140.000 16.717 - - - 16.717 -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 40.000 3.044 - - - 3.044 -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 80.000 9.560 - - - 9.560 -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 40.000 4.271 - - - 4.271 -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 22.000 1.825 - - - 1.825 -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CORP BANCA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 140.000 11.242 - - - 11.242 -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CORP BANCA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 7.813 - - - 7.813 -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CORP BANCA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 300.000 26.068 - - - 26.068 -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 120.000 8.661 - - - 8.661 -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 170.000 7.431 - - - 7.431 -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 230.000 17.685 - - - 17.685 -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 13.410 - - - 13.410 -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 4.895 - - - 4.895 -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 50.000 1.477 - - - 1.477 -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 6.150 - - - 6.150 -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 50.000 746 - - - 746 -
Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 160.000 481 - - - 481 -
Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 143.164 2.709 - - - 2.709 -
Total contratos de derivados financieros - pasivos (1) 181.601 29.079 - - 152.522 -
Utilidad / (Pérdida) (*)Deudor Acreedor Descripcion de la partida Corriente No Corriente
(*) El efecto en resultados se presenta incluido en los ingresos de actividades ordinarias y comprenden intereses, reajustes y valor
razonable de dichas partidas.
(1) Estos saldos se encuentran incluidos en el rubro “otros pasivos financieros” (ver nota 20)
(2) Dichos instrumentos a la fecha de los estados financieros no se encuentran vigentes.
88
10. Otros activos no financieros
El detalle de los otros activos no financieros, es el siguiente:
Corriente No corriente
Detalle Moneda 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$ M$ M$
Seguros pagado por adelantado Pesos Chilenos 77.452 122.187 - -
Arriendos pagado por adelantado Pesos Chilenos 669.368 506.634 6.851.590 6.343.272
Royalty por usos de marcas Pesos Chilenos 655.846 605.176 - -
Bonos anticipados al personal Pesos Chilenos 1.067.524 1.715.836 917.237 1.336.655
Gastos pagados por anticipados Pesos Chilenos 1.765.003 1.638.698 - -
Gastos diferidos por licencias Pesos Chilenos 841.275 350.516 - -
Total otros activos no financieros 5.076.468 4.939.047 7.768.827 7.679.927
89
11. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar
11.1. La composición de las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar es la
siguiente:
La composición de las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (neto de
estimaciones de incobrables) es la siguiente:
Cartera TotalProvisiones
constituidasCartera neta Cartera Total
Provisiones
constituidasCartera neta
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Corriente
Deudores por operaciones de tarjetas de créditos Pesos Chilenos 387.779.795 67.246.708 320.533.087 379.365.012 57.598.115 321.766.897
Deudores por colocaciones de consumo Pesos Chilenos 85.768.578 15.000.643 70.767.935 - 16.386.412 (16.386.412)
Deudores por colocaciones de vivienda Pesos Chilenos 2.960.467 185.505 2.774.962 2.986.400 95.261 2.891.139
Deudores por colocaciones comerciales Pesos Chilenos 529.125 192.203 336.922 78.241.866 - 78.241.866
Sub-total de deudores por operaciones de crédito 477.037.965 82.625.059 394.412.906 460.593.278 74.079.788 386.513.490
Deudores varios Pesos Chilenos 16.774.043 653.282 16.120.761 16.953.889 1.543.119 15.410.770
Deudores varios Dólares Estadounidenses - - - 218.596 - 218.596
Deudores varios Unidad de Fomento 168.212 - 168.212 196.913 - 196.913
Sub-total de deudores varios 16.942.255 653.282 16.288.973 17.369.398 1.543.119 15.826.279
Pagos Anticipados Pesos Chilenos 1.764.346 - 1.764.346 1.499.436 - 1.499.436
Cuentas por cobrar por impuesto al valor agregado Pesos Chilenos 23.896.109 - 23.896.109 31.148.360 - 31.148.360
Sub-total pagos anticipados 25.660.455 - 25.660.455 32.647.796 - 32.647.796
Cuentas por cobrar corrientes por alquiler de propiedades Pesos Chilenos 1.069.571 291.968 777.603 991.551 214.401 777.150
Sub-total cuentas por cobrar corrientes por alquiler de propiedades 1.069.571 291.968 777.603 991.551 214.401 777.150
Otras cuentas por cobrar Pesos Chilenos 17.802.781 6.144.000 11.658.781 12.641.627 6.040.954 6.600.673
Sub-total otras cuentas por cobrar 17.802.781 6.144.000 11.658.781 12.641.627 6.040.954 6.600.673
Total Corriente 538.513.027 89.714.309 448.798.718 524.243.650 81.878.262 442.365.388
No Corriente
Deudores por operaciones de tarjetas de créditos Pesos Chilenos 145.307.504 - 145.307.504 124.048.706 - 124.048.706
Deudores por colocaciones de consumo Pesos Chilenos 120.375.228 - 120.375.228 124.089.732 - 124.089.732
Deudores por colocaciones de vivienda Pesos Chilenos 33.701.893 - 33.701.893 37.587.295 - 37.587.295
Deudores por colocaciones comerciales Pesos Chilenos 2.236.822 - 2.236.822 - - -
Sub-total de deudores por operaciones de crédito 301.621.447 - 301.621.447 285.725.733 - 285.725.733
Deudores varios Pesos Chilenos 735.251 - 735.251 1.611.094 - 1.611.094
Sub-total de deudores varios 735.251 - 735.251 1.611.094 - 1.611.094
Pagos Anticipados Pesos Chilenos 203.645 - 203.645 224.862 - 224.862
Sub-total pagos anticipados 203.645 - 203.645 224.862 - 224.862
Otras cuentas por cobrar Pesos Chilenos - - - 278.115 - 278.115
Sub-total otras cuentas por cobrar - - - 278.115 - 278.115
Total no Corriente 302.560.343 - 302.560.343 287.839.804 - 287.839.804
Total cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar corriente y no corriente 841.073.370 89.714.309 751.359.061 812.083.454 81.878.262 730.205.192
31.12.2016 31.12.2015
Detalle Moneda
Las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar corresponden a transacciones
realizadas en pesos chilenos, dólares estadounidenses y unidades de fomento a valores comerciales.
Las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar del negocio bancario se presentan en
la nota 37 e.
90
El movimiento de la provisión de incobrables netos de los castigos financieros brutos, es el
siguiente:
31.12.2016
Deudores por
operaciones de
tarjetas de
créditos
Colocaciones de
consumo
Colocaciones
para vivienda
Colocaciones
comercialesDeudores varios
Alquiler de
propiedades
Otras cuentas
por cobrarTotales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial 57.598.115 16.386.412 95.261 - 1.543.119 214.401 6.040.954 81.878.262
Movimiento de la provisión:
Provisiones constituidas 84.426.762 17.903.038 445.424 55.405 2.414.716 94.107 8.339.768 113.679.220
Provisiones reversadas - (3.657.597) (182.497) (37.534) (3.304.553) (16.540) (8.236.722) (15.435.443)
Castigos financieros brutos (74.778.169) (15.454.177) (170.982) (4.402) - - - (90.407.730)
Otros incrementos (decrementos) de la provisión - (177.033) (1.701) 178.734 - - - -
Total provisiones constituidas 67.246.708 15.000.643 185.505 192.203 653.282 291.968 6.144.000 89.714.309
Detalle
31.12.2015
Deudores por
operaciones de
tarjetas de
créditos
Colocaciones de
consumo
Colocaciones
para vivienda
Colocaciones
comercialesDeudores varios
Alquiler de
propiedades
Otras cuentas
por cobrarTotales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial 54.137.793 15.338.380 271.753 1.388.506 157.182 5.578.884 76.872.498
Movimiento de la provisión:
Provisiones constituidas 79.445.338 16.811.613 330.130 - 622.641 258.165 757.912 98.225.799
Provisiones reversadas - (2.297.944) (33.752) - (468.028) (200.946) (295.842) (3.296.512)
Castigos financieros brutos (75.985.016) (13.465.637) (472.870) - - - - (89.923.523)
Otros incrementos (decrementos) de la provisión - - - - - - - -
Total provisiones constituidas 57.598.115 16.386.412 95.261 - 1.543.119 214.401 6.040.954 81.878.262
Detalle
El detalle de los castigos financieros netos de recupero efectuados en los ejercicios es el siguiente:
Deudores por
operaciones de
tarjeta de crédito
Colocaciones de
consumo
Colocaciones
para vivienda
Colocaciones
comercialesTotales
M$ M$ M$ M$ M$
Total castigos del ejercicio 74.778.169 15.454.177 170.982 4.402 90.407.730
Total recupero del ejercicio (25.726.327) (3.608.253) (180.334) (7.338) (29.522.252)
Total castigos netos de recupero 49.051.842 11.845.924 (9.352) (2.936) 60.885.478
Detalle
Desde el 01.01.2016 al 31.12.2016
Deudores por
operaciones de
tarjeta de crédito
Colocaciones de
consumo
Colocaciones
para vivienda
Colocaciones
comercialesTotales
M$ M$ M$ M$ M$
Total castigos del ejercicio 75.985.016 13.465.637 472.870 - 89.923.523
Total recupero del ejercicio (24.048.173) (3.553.662) (542.089) (7.832) (28.151.756)
Total castigos netos de recupero 51.936.843 9.911.975 (69.219) (7.832) 61.771.767
Detalle
Desde el 01.01.2015 al 31.12.2015
91
11.2. Calidad crediticia
a) Los deudores comerciales y cuentas por cobrar que no están en mora y que no han deteriorado su
valor bruto son los siguientes:
Deudores por
operaciones de
tarjetas de créditos
Colocaciones de
consumo
Colocaciones para
vivienda
Colocaciones
comerciales
Otros créditos y
cuentas por cobrar
M$ M$ M$ M$ M$
Excelente Muy Bajo 247.236.134 112.506.529 18.387.493 1.222.216 -
Bueno Bajo 58.730.788 38.082.570 3.622.072 485.430 -
Normal Normal 87.034.187 13.256.305 4.595.075 349.915 55.324.708
Total 393.001.109 163.845.404 26.604.640 2.057.561 55.324.708
31.12.2016
Ni en mora ni deteriorados (1)
Clasificación Riesgo
Deudores por
operaciones de
tarjetas de créditos
Colocaciones de
consumo
Colocaciones para
vivienda
Colocaciones
comerciales
Otros créditos y
cuentas por cobrar
M$ M$ M$ M$ M$
Excelente Muy Bajo 228.798.290 100.114.830 20.186.011 353.386 -
Bueno Bajo 84.589.721 40.914.147 4.048.937 115.609 -
Normal Normal 46.879.996 17.112.127 4.294.521 87.287 57.965.969
Total 360.268.007 158.141.104 28.529.469 556.282 57.965.969
Clasificación Riesgo
31.12.2015
Ni en mora ni deteriorados (1)
(1) En cuanto a la calidad de los créditos, estos se han clasificado de acuerdo a evaluación de riesgo
interna sobre la cartera. Estos importes, no incluyen la cartera renegociada debido a que el Grupo
considera dichos créditos como deteriorados.
b) La cartera repactada, que para efectos de provisión de riesgo, es considerada por el Grupo como
cartera deteriorada, se presenta a continuación, según sus valores netos:
Colocaciones por
operaciones de
tarjetas de créditos
Colocaciones de
consumo
Colocaciones de
vivienda
Colocaciones
comerciales
Colocaciones por
operaciones de
tarjetas de créditos
Colocaciones de
consumo
Colocaciones de
vivienda
Colocaciones
comerciales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Valor Libro (Neto) 40.841.858 15.975.978 - - 35.696.499 13.307.566 - -
31.12.2016 31.12.2015
Clasificación
92
d) El análisis de la cartera en mora pero no deteriorada, determinado según valor cuota, es el
siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
Deudores por
operaciones de
tarjetas de
créditos
Colocaciones de
consumo
Colocaciones
para vivienda
Colocaciones
Comerciales
Deudores por
operaciones de
tarjetas de
créditos
Colocaciones de
consumo
Colocaciones
para vivienda
Colocaciones
Comerciales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
1-30 499.950 773.018 80.459 6.715 5.598.886 1.006.283 86.610 -
31-60 2.630.754 389.910 29.135 2.217 2.524.718 526.014 34.211 -
61-90 2.520.329 273.275 14.786 1.798 2.530.892 480.714 - -
5.651.033 1.436.203 124.380 10.730 10.654.496 2.013.011 120.821 -
Antigüedad - días
11.3. Información adicional relativa a deudores de tarjeta de crédito de la subsidiaria
indirecta CAR.
a. Descripción de productos y políticas de la tarjeta de crédito de CAR.
Productos
i. Compra (captación de tarjeta de crédito y definición de línea de crédito inicial o “línea de
compra”)
La subsidiaria indirecta CAR, ha establecido políticas de crédito para la apertura de tarjetas de
crédito que incorporan requisitos y evaluación de cada cliente. Los principales factores de
evaluación para el otorgamiento de crédito están asociados a: acreditación de renta, verificación de
buen comportamiento externo, verificación de domicilio y teléfono de red fija y tramo de edad
según actividad comercial del cliente. Finalmente, en función del nivel de bancarización del cliente,
se asigna el cupo de línea de crédito inicial.
En forma semestral y/o a solicitud del cliente, se evalúan los aumentos de cupo, para lo cual se
verifica que el cliente tenga buen comportamiento de pago interno y externo. El monto del ajuste se
hace en base a la evaluación de dichos comportamientos, a los ingresos que acredite el cliente según
su actividad y conforme a lo establecido en el Contrato de Crédito.
La línea de compras podrá ser utilizada tanto en las tiendas Ripley como en los comercios asociados
(SPOS). Por otra parte los clientes que tengan tarjeta abierta Mastercard tendrán acceso a comprar
en comercios asociados a Transbank.
93
ii. Revolving (producto comercial para clientes con buen comportamiento de pago y que no
muestran deterioro crediticio)
CAR cuenta en la actualidad con dos modalidades. - Refinanciamiento: Se trata de un producto que busca dar la opción de ordenar la deuda y bajar la carga financiera a un monto más accesible para el cliente. Tradicionalmente CAR tiene como política otorgar la opción de cambiar el plan de pagos a aquellos clientes que se encuentren al día o con hasta 30 días de mora y que cumplan los siguientes requisitos:
Que sean clientes antiguos (al menos 6 meses desde su primera compra).
Que el primer pago no sea diferido (sin período de gracia). Para efectuar un segundo cambio de plan de pagos, se requiere que el cliente haya efectuado al menos entre 3 y 6 abonos de la operación anterior dependiendo de las características del cliente. Cumpliendo estos requisitos, y considerando que se trata de clientes con buen comportamiento crediticio, el número máximo de operaciones que el cliente puede realizar en un año, está limitado por la restricción de abonos mínimos explicada anteriormente. - Revolving de cuota Junto con la comercialización de la tarjeta Ripley Mastercard, CAR ofrece la modalidad de revolving de cuota, la cual consiste en que a la fecha de pago de la tarjeta de crédito, el cliente puede optar por pagar la totalidad de la cuota que está venciendo o un monto menor, pero siempre con un mínimo definido por la compañía.
iii. Avance
El producto Avance consiste en créditos de montos pequeños que el cliente podrá girar sin aumentar su cupo aprobado de línea de crédito. CAR selecciona a los clientes que pueden optar a realizar un avance de acuerdo con su perfil crediticio. Los clientes podrán girar avances sólo si se encuentran al día en sus pagos. Los cupos de avance se asignan según el score de comportamiento y antigüedad del cliente y se calculan sobre la línea de crédito de compras. El tope máximo de cupo de avance es de M$800 y el giro promedio es de M$170.
iv. Súper Avance
CAR ofrece a sus clientes que presentan una buena evaluación crediticia una línea de súper avances (crédito de consumo). Los clientes podrán girar súper avances sólo si se encuentran al día en sus pagos. Para el otorgamiento de la línea de súper avance, se acredita que el cliente no tenga problemas comerciales ni financieros (internos y externos), que exista acreditación de ingresos según actividad económica, se realiza verificación de domicilio y el cliente deberá informar un teléfono de red fija
94
particular o un teléfono celular. El cupo máximo de colocación asciende a M$6.000 y el promedio asciende a M$900.
v. Repactaciones (herramienta de cobranza para clientes morosos)
La repactación es una herramienta de cobranza, cuyo objetivo es mejorar la posibilidad de recuperación de la totalidad o parte de los montos adeudados, donde se ofrece a los clientes un nuevo plan de pago pero aplicando restricciones a los productos actuales. Se ofrece a clientes que presentan problemas de deterioro en su condición crediticia, con más de 30 días de mora y que cumplen con ciertos requisitos, entre los que se encuentran: 1. Ser clientes antiguos (al menos 6 meses desde su primera compra). 2. Efectuar un abono mínimo o que el cliente haya efectuado un pago en los últimos 30 días, cuyo
monto se determina en base a la situación particular de cada cliente. 3. Que el primer pago no sea diferido (sin período de gracia). Los clientes podrán efectuar sólo una repactación en un período de 12 meses y sólo 2 repactaciones en un período de 36 meses. Para la segunda repactación es necesario haber pagado al menos 6 cuotas o haber pagado al menos el 30% de la repactación anterior.
La cuenta del cliente permanecerá bloqueada sin posibilidad de efectuar compras o cualquier otro
tipo de operación de crédito hasta que sea reevaluada por una unidad centralizada de evaluación de
riesgo de crédito.
vi. Modelo de provisiones
Las provisiones exigidas para cubrir los riesgos de pérdida de los activos han sido constituidas de
acuerdo con las normas de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, mediante
modelos de evaluación grupal, los cuales fueron aprobados por el directorio. Los activos se
presentan netos de tales provisiones.
La metodología se basa en el valor esperado de pérdida por riesgo crediticio en un horizonte de
tiempo determinado, resultante de la probabilidad de incumplimiento (PD), el nivel de exposición
en el momento del incumplimiento (EAD) y la pérdida dado el incumplimiento (LGD).
La Sociedad ha construido modelos para la determinación de provisiones por riesgo de crédito
apropiado de acuerdo al tipo de cartera u operaciones, para lo cual, los créditos y cuentas por cobrar
a clientes se clasifican en colocaciones de consumo.
A continuación se describe el modelo utilizado en la determinación de las provisiones por riesgo de
crédito:
• Provisiones de la evaluación grupal:
Las evaluaciones grupales resultan pertinentes para abordar un alto número de operaciones cuyos
montos individuales son bajos y se trate de personas naturales o de empresas de tamaño pequeño.
95
Los niveles de provisiones requeridas han sido determinados por Car, de acuerdo a la determinación
de pérdida esperada de los créditos, mediante la clasificación de la cartera de colocaciones usando
un modelo basado en las características de los deudores, su historial de pago y sus préstamos
pendientes. Deudores y colocaciones con similares características pueden ser agrupados y a cada
grupo se le asignará un nivel de riesgo.
Las evaluaciones grupales de que se trata requieren de la conformación de grupos de créditos con
características homogéneas en cuanto a tipo de deudores y condiciones pactadas, a fin de establecer,
mediante estimaciones técnicamente fundamentadas y siguiendo criterios prudenciales, tanto el
comportamiento de pago del grupo de que se trate como de las recuperaciones de sus créditos
deteriorados y, consecuentemente, constituir las provisiones necesarias para cubrir el riesgo de la
cartera.
La Sociedad utiliza metodologías de provisiones para la cartera definida como Grupal, donde incluye todos los créditos (avances y súper-avances, SPOS, Revolving), incluyendo cuotas, tarjetas y líneas. Los requisitos para los modelos de provisiones grupales han evolucionado en el tiempo, tanto desde el punto de vista regulatorio como de mejores prácticas, pasando de modelos estandarizados normados por SBIF a modelos internos adaptados a las características de las carteras de clientes y productos de cada banco. Actualmente los modelos internos deben cumplir una serie de requisitos, que van desde la etapa de obtención de data hasta las técnicas de muestreo, modelamiento y seguimiento, tanto para el parámetro de PD como del LGD.
En función de lo anterior, durante el año 2016, la Sociedad implementó un nuevo modelo de
provisiones que considera lo expuesto anteriormente.
Este modelo, considera las características de la Cartera y sus factores de exposición al riesgo
mediante la estimación del parámetros de riesgo con base estadística (PD, EAD, LGD), de modo
que proporcione estimaciones robustas, basadas en el comportamiento de los clientes, que permitan
asignar correcta y metodológicamente el porcentaje de provisión (pérdidas esperadas) asociado a
cada uno de ellos. Además el modelo considera todo lo incluido en el capítulo B-1 del compendio de normas contables
SBIF.
• Provisiones de colocaciones para créditos de consumo:
El modelo de provisiones de la cartera de consumo segmenta la cartera en cinco grupos, constituyendo un modelo para cada uno de ellos:
Segmento 1: contiene a los clientes nuevos que solo tienen saldo de compras.
Segmento 2: contiene a los clientes antiguos que tienen solo saldo de compras.
Segmento 3: contiene a los clientes con productos de refinanciados o renegociados.
Segmento 4: contiene a los clientes con créditos en cuotas.
Segmento 5: contiene a clientes sin saldo, sólo con líneas contingentes.
96
Otra característica del Modelo es la incorporación del criterio de incumplimiento y periodo de cura según lo determina el capítulo B-1 de la SBIF.
vii. Política de castigos y recuperación de castigos
El castigo de la cartera de clientes se realiza para todos los saldos que tienen 180 días de mora, al
cierre de cada mes. El monto a castigar corresponde al saldo insoluto total del cliente, incluyendo
las cuotas que aún no cumplen los 180 días de mora.
La estrategia de recuperación de cartera castigada está basada en el monto de la deuda castigada,
antigüedad del castigo y probabilidad de pago, y en base a esto se determina el canal de
recuperación a utilizar.
Los canales utilizados para efectuar las gestiones de recupero son: call center (telefónico), visita en
terreno, empresas de cobranzas externas, cobranza judicial, mailing, mensajes de texto y cartas.
Adicionalmente, como parte de la política de recuperación de deudas castigadas, se pueden efectuar
convenios de pago en cuotas sin interés que incluyan condonaciones parciales de la deuda.
b. Definición de los tipos de cartera de la tarjeta de crédito
i. Cartera no Repactada. Corresponde al stock total de colocaciones dentro del cual se incluyen
las colocaciones generadas por los productos compras, avance, súper avance y revolving, que
no han sido repactados.
ii. Cartera Repactada. Corresponde al stock de colocaciones que, independiente del producto que
le dio origen inicialmente, fueron repactadas, siendo la repactación una herramienta de
Cobranza donde se conviene con el cliente un nuevo plan de pago, y que es ofrecida a clientes
que muestran deterioro crediticio, con el fin de recuperar el crédito moroso.
Esta opción se ofrece a clientes cuyas operaciones de origen registran al momento de la repactación
una mora de entre 31 y 180 días, y que cumplan con los requisitos adicionales anteriormente
descritos.
97
Los plazos promedios y los rangos de plazos de pago de los diferentes productos y repactaciones,
son los siguientes:
31.12.2015
Avance 3-25 11 11
Superavance 6-48 25 26
Compras 1-48 6 6
SPOS 1-48 5 5
Revolving Hasta 48 23 23
Repactaciones Hasta 60 bajo excepción 30 31
Producto/Cartera Rango de Política Meses
31.12.2016
Colocación Promedio
(últimos 9 meses)
Colocación Promedio
(últimos 9 meses)
Todos los productos tienen pago con frecuencia mensual.
c. Política de cobranza judicial
La cobranza judicial se inicia cuando el cliente tiene un monto de deuda superior a 50 UF, con 180
días de mora y se encuentra su saldo insoluto castigado. Por lo anterior, al 31 de diciembre de 2016
y 2015, la Sociedad no presenta saldos de cartera vigente o vencida en cobranza judicial.
d. Estratificación de cartera repactada y no repactada de tarjeta de crédito de la subsidiaria
indirecta CAR
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la estratificación de la cartera bruta no repactada y repactada,
número de clientes y montos de deuda según morosidad de CAR son los siguientes:
31.12.2016
Nº Clientes M$ Brutos Nº Clientes M$ Brutos Nº Clientes
Tarjeta Cerrada
Nº Clientes
Tarjeta Abierta
(*)
Tarjetas Totales M$ Brutos
Al Día 1.022.301 393.001.109 36.669 26.494.942 510.941 548.029 1.058.970 419.496.051
1-30 107.827 44.504.491 13.883 10.963.796 69.191 52.519 121.710 55.468.287
31-60 29.147 10.828.007 8.796 7.413.552 23.147 14.796 37.943 18.241.559
61-90 18.094 7.142.918 6.687 6.122.724 15.505 9.276 24.781 13.265.642
91-120 13.282 5.020.117 5.440 4.956.253 11.817 6.905 18.722 9.976.370
121-150 11.728 4.475.482 5.115 4.691.627 10.766 6.077 16.843 9.167.109
151-180 9.986 3.698.901 4.352 3.773.380 9.299 5.039 14.338 7.472.281
181 y más - - - - - - - -
Total 1.212.365 468.671.025 80.942 64.416.274 650.666 642.641 1.293.307 533.087.299
No Repactada Repactada Totales
Antigüedad - días
98
31.12.2015
Nº Clientes M$ Brutos Nº Clientes M$ Brutos Nº Clientes
Tarjeta Cerrada
Nº Clientes
Tarjeta Abierta
(*)
Tarjetas Totales M$ Brutos
Al Día 998.824 360.268.007 32.798 23.747.880 519.332 512.290 1.031.622 384.015.887
1-30 116.604 49.331.690 14.036 11.122.266 79.952 50.688 130.640 60.453.956
31-60 27.284 10.784.118 7.908 6.483.332 19.813 15.379 35.192 17.267.450
61-90 17.620 7.437.451 5.739 5.203.849 12.886 10.473 23.359 12.641.300
91-120 13.471 5.923.701 5.668 5.407.822 10.183 8.956 19.139 11.331.523
121-150 11.190 4.849.719 5.011 4.637.163 8.506 7.695 16.201 9.486.882
151-180 9.401 4.094.782 4.581 4.121.938 6.886 7.096 13.982 8.216.720
181 y más - - - - - - - -
Total 1.194.394 442.689.468 75.741 60.724.250 657.558 612.577 1.270.135 503.413.718
No Repactada Repactada Totales
Antigüedad - días
(*) Las tarjetas abiertas corresponden a tarjetas Mastercard
La provisión de la cartera repactada y no repactada de tarjetas de créditos de CAR castigos netos de
recupero y números de clientes, es la siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Total provisión cartera no repactada 43.672.292 32.570.364
Total provisión cartera repactada 23.574.416 25.027.751
Total provisiones de cartera 67.246.708 57.598.115
Detalle
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Total castigos del ejercicio 74.778.169 75.985.016
Total recuperos ejercicio (25.726.327) (24.048.173)
Total castigos netos de recupero 49.051.842 51.936.843
Acumulado
Detalle
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Nº Total de tarjetas emitidas titulares (con lineas activas) 2.484.040 2.354.604
Nº Total de tarjetas con saldo 1.293.307 1.270.135
Nº Total de clientes repactados 80.942 75.741
Nº Promedio de repactaciones mensual 6.601 6.421
Detalle
99
e. Factores de provisión para cartera no repactada y repactada de la tarjeta de crédito
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, los factores de provisión por tramo de mora para cartera no
repactada y repactada son los siguientes:
% Provisión % Provisión
No Repactada Repactada Total No Repactada Repactada Total
Al Día 6,1% 27,6% 7,5% 4,0% 31,7% 5,7%
1-30 12,3% 31,5% 16,1% 6,6% 32,2% 11,3%
31-60 33,8% 41,3% 36,8% 25,5% 42,3% 31,8%
61-90 41,7% 48,3% 44,8% 40,0% 48,5% 43,5%
91-120 55,3% 48,5% 51,9% 53,4% 53,9% 53,6%
121-150 (1) 56,6% 51,0% 53,7% 62,7% 60,4% 61,6%
151-180 (1) 59,1% 52,8% 55,9% 71,4% 70,8% 71,1%
181 y más 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Total 9,3% 36,6% 12,6% 7,4% 41,2% 11,4%
31.12.2016 31.12.2015
Antigüedad - días
El porcentaje de provisión informado por cada tramo corresponde a un promedio dentro de las
distintas categorías consideradas por el Grupo.
(1) En los tramos de morosidad avanzados, el comportamiento de pago entre un cliente renegociado
y no renegociado es similar. Lo anterior se considera en el nuevo modelo de provisiones del Banco
Ripley, dado que esta condición es determinante para el valor de las variables PD y LGD.
f. Índices de riesgo y castigo de tarjeta de crédito
Provisión sobre cartera:
31.12.2016 31.12.2015
Índice Índice
Repactada 36,6% 41,2%
No repactada 9,3% 7,4%
Total 12,6% 11,4%
Detalle
Índice de castigo neto:
31.12.2016 31.12.2015
Índice Índice
Castigo neto (*) 9,89% 10,75%
Detalle
(*) Castigo neto %, corresponde a la suma de los castigos brutos de los últimos doce meses menos
las recuperaciones de los últimos doce meses dividido por el promedio de los últimos doce meses de
la cartera bruta en cada ejercicio.
100
El aumento de provisiones registrada se explica por la implementación del nuevo “Modelo de
Provisiones de Banco Ripley” durante el año 2016, el que contempla como criterio la pérdida
esperada bajo las mejores prácticas de la industria, validadas por la SBIF (PD, EDA, LGD) e
incorporó adicionalmente una visión cliente en lugar de producto, que significo los efectos
relacionados con factores de riesgo del período de cura (para operaciones renegociadas) y arrastre
de la cartera por la peor condición que presente el cliente, todos los aspectos establecidos en la
Normativa Vigente. El impacto del cambio de modelo es un incremento de un 1% de provisión
sobre las carteras de consumo.
La variación en la tasa de castigos es consecuencia de los cambios de políticas crediticias tomados
por CAR durante el año 2015, materializando una mejor colocación de los créditos por Tarjeta
Ripley. En efecto, el año 2015 explicábamos un incremento en el cargo por riesgo debido al
deterioro de la cartera a fines del año 2014. Lo que se ve en el resultado del año 2016 es una mejora
consecuente desde el año anterior, el cual, aislando el efecto del cambio de modelo que incrementó
las provisiones del orden de M$9.380.000 por una vez, reduce la tasa de cargo neto en 1% sobre las
colocaciones promedio del período.
12. Saldos y transacciones con partes relacionadas
Las transacciones entre las sociedades del Grupo, corresponden a operaciones habituales en cuanto
a su objeto y condiciones. Estas transacciones han sido eliminadas en el proceso de consolidación y
no se desglosan en esta nota.
Saldos y transacciones con entidades relacionadas
Los saldos de cuentas por cobrar y por pagar entre el Grupo y sus sociedades relacionadas no
consolidables son los siguientes:
a) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
0-E Banco Ripley Perú S.A. (1) Perú Dólar Estadounidense Controlador Común 21.519 90.899
0-E Ripley Compañía de Financiamiento S.A. (1) Colombia Dólar Estadounidense Controlador Común - 99.942
99550720-K Desarrollo Inmobiliaria Mipa S.A. Chile Pesos Chilenos Controlador Común - 4.002
96863570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (3) Chile Unidad de Fomento Asociada 2.453.967 1.576.025
87163900-9 Inversiones R Matriz Ltda. Chile Pesos Chilenos Controlador Común 7.196 -
78906680-9 Inversiones en Tiendas por Departamento Ltda. Chile Pesos Chilenos Controlador Común 1.231 400
78895760-2 Inversiones Ripley Perú Ltda. Chile Pesos Chilenos Controlador Común 395 128
76882330-8 Nuevos Desarrollos S.A. (2) Chile Pesos Chilenos Asociada 1.156.416 1.236.701
0-E Ripley Colombia Inversiones S.A. (1) Colombia Dólar Estadounidense Controlador Común - 2.624
0-E Ripley Colombia Tiendas por Departamento S.A.S. (1) Colombia Dólar Estadounidense Controlador Común - 361.726
99579730-5 Ripley Corp S.A. (4) Chile Pesos Chilenos Matriz 24.091 2.468.064
0-E Tiendas por Departamentos Ripley S.A. (Peru) (1) Perú Dólar Estadounidense Controlador Común 234.536 758.438
0-E Tiendas por Departamentos Ripley Oriente S.A. (1) Perú Dólar Estadounidense Controlador Común - 54.619
Otros Relacionados Chile Pesos Chilenos Controlador Común 40 40
Totales 3.899.391 6.653.608
Corriente
Rut Sociedad País de origen Moneda Naturaleza de la relación
101
b) Cuentas por pagar a entidades relacionadas
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (5) Chile Pesos chilenos Asociada 154.840 221.651
99.530.250-0 Ripley Corp S.A. (4) Chile Pesos chilenos Matriz 7.932.613 -
99.550.720-K Desarrollo Inmobiliario Mipa S.A. Chile Pesos chilenos Controlador Común 871 -
99.560.960-6 Ripley Internacional S.A. Chile Pesos chilenos Controlador Común 56.224 -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. (5) Chile Pesos chilenos Asociada 1.035.297 -
0-E Ripley Inversiones II S.A. chile Pesos chilenos Controlador Común 392.680 -
Otros Relacionados Chile Pesos chilenos Controlador Común 25 -
Totales 9.572.550 221.651
Corriente
Rut Sociedad País de origen Moneda Naturaleza de la relación
(1) Estos saldos están expresados en dólares estadounidenses y no devengan interés.
(2) Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, corresponde al monto de los dividendos provisionados por
la asociada. (ver nota 16).
(3) El saldo por cobrar al 31 de diciembre de 2016 y 2015 representa los dividendos mínimos,
provisionados por la asociada (ver nota 16).
(4) El saldo por pagar y cobrar al 31 de diciembre de 2016 y 2015 respectivamente, corresponde a
traspasos de fondos, préstamos obtenidos de la matriz Ripley Corp S.A. los cuales devengan
interés de un 7% anual y no tiene reajustes.
(5) Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el saldo corresponde a arriendos adeudados a la Asociada
por las tiendas que mantiene con la subsidiaria Ripley Store SpA, a dicha fecha.
El resto de los saldos por cobrar y por pagar están en pesos chilenos y no devengan intereses.
El plazo de cobro de los saldos por cobrar y por pagar de corto plazo fluctúa aproximadamente
entre 30 y 180 días.
102
c) Transacciones más significativas y sus efectos en resultados
Los efectos en el estado de resultado integral de las transacciones con entidades relacionadas no consolidables son los siguientes:
Efecto en resultado Efecto en resultado
(cargo) / abono (cargo) / abono
M$ M$ M$ M$
0-E Banco Ripley Perú S.A. Controlador Común Facturas Recuperación de Gastos 266.866 266.866 229.672 229.672
0-E Banco Ripley Perú S.A. Controlador Común Cobros de Servicios Otorgados 330.363 - 134.650 -
0-E Banco Ripley Perú S.A. Controlador Común Diferencia de Cambio Neta 5.884 (5.884) 6.200 6.200
6.693.578-7 Calderón Volochinsky Andrés Vicepresidente del Directorio Remuneraciones Pagadas 243.247 (243.247) 243.111 (243.111)
6.693.685-6 Calderón Volochinsky Michel Director Remuneraciones Pagadas 54.335 (54.335) 54.199 (54.199)
0-E Ripley Compañía de Financiamiento S.A. Controlador Común Diferencia de Cambio 214 (214) 61.942 61.942
0-E Ripley Compañía de Financiamiento S.A. Controlador Común Cobro de Servicios Otorgados 126.494 - 265.735 -
0-E Ripley Compañía de Financiamiento S.A. Controlador Común Facturas Recuperación de Gastos 29.717 29.717 298.178 298.178
0-E Ripley Compañía de Financiamiento S.A. Controlador Común Impuesto Facturación 2.949 - 27.005 -
0-E Ripley Compañía de Financiamiento S.A. Controlador Común Provision Servicios Netos - - 47 (47)
99.550.720-K Desarrollo Inmobiliario Mipa S.A. Controlador Común Ingresos por Servicios Prestados, Transacciones con Partes Relacionadas 590 590 28.229 21.829
99.550.720-K Desarrollo Inmobiliario Mipa S.A. Controlador Común Cobros de servicios otorgados 5.463 - 26.952 -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Arrendamientos como Arrendatario, Transacciones con Partes Relacionadas 3.485.609 (2.929.083) 3.318.157 (2.788.367)
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Pago de Arriendos y Gastos Comunes 4.741.372 - 4.614.881 -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Provisión Dividendos por Cobrar del Periodo (Mínimo) 2.453.967 - 1.621.282 -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Provisión Dividendo Adicional - - 2.639.983 -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Cobro de Dividendo 11.654.960 - 2.685.240 -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Reajustes - - 59.257 59.257
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Provisión de Servicios 72.116 (72.116) 10.227 (10.227)
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Dividendo Adicional 10.078.935 - - -
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 1.116.837 (938.518) 1.151.130 (967.336)
96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Aporte de Capital 55.287.442 - - -
78.906.680-9 Inversiones en Tiendas por Departamento Ltda Controlador común Arrendamientos como Arrendador, Transacciones con Partes Relacionadas 4.688 4.688 4.511 4.511
78.906.680-9 Inversiones en Tiendas por Departamento Ltda Controlador común Prestamos Otorgado 154 - 193 -
78.906.680-9 Inversiones en Tiendas por Departamento Ltda Controlador común Préstamo Obtenido (Cobros de Servicios Otorgados) - - 3.466 -
78.906.680-9 Inversiones en Tiendas por Departamento Ltda Controlador común Cobros de Servicios Otorgados 4.012 - 1.222 -
87.163.400-9 Inversiones R Matriz Limitada Controlador común Arrendamientos como Arrendador, Transacciones con Partes Relacionadas 7.196 7.196 6.923 6.923
87.163.400-9 Inversiones R Matriz Limitada Controlador común Prestamos Otorgado - - 16.752 -
78.895.760-2 Inversiones Ripley Perú Ltda. Controlador común Arrendamientos como Arrendador, Transacciones con Partes Relacionadas 1.563 1.563 1.503 1.503
78.895.760-2 Inversiones Ripley Perú Ltda. Controlador común Préstamo Obtenido - - 1.116 -
78.895.760-2 Inversiones Ripley Perú Ltda. Controlador común Cobros de Servicios Otorgados 1.296 - 382 -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Arrendamientos como Arrendatario, Transacciones con Partes Relacionadas 6.080.776 (5.109.896) 5.832.349 (4.901.134)
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Reajustes e Intereses - - 1.234 (1.234)
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Pago de cuenta por pagar - Apertura Mall Plaza Egaña - - 1.719.195 -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Pago de cuenta por pagar - Apertura Tienda Los Dominicos 673.955 - - -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Cobro de Dividendos 1.236.700 - 753.698 -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Pago de Arriendos y Gastos Comunes 5.737.521 - 6.346.228 -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Provisión Dividendo 1.156.416 - 1.236.701 -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Recuperación de Gastos 18.087 - - -
76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Provisión Dividendo Adicional 952 - 464.464 -
0-E Ripley Colombia Inversiones S.A. Controlador Común Saldo por cobrar neto a Empresa Relacionada 2.852 - 757 -
0-E Ripley Colombia Inversiones S.A. Controlador Común Cobro de Servicios Otorgados 5.476 - 2.031 -
Rut Sociedad Naturaleza de la relación Descripción de la transacción
Monto
31.12.2016
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
Monto
31.12.2015
103
Efecto en resultado Efecto en resultado
(cargo) / abono (cargo) / abono
M$ M$ M$ M$
0-E Ripley Colombia Tiendas Por Departamento S.A.S. Controlador común Ingresos por servicios prestados, transacciones con partes relacionadas 109.018 109.018
0-E Ripley Colombia Tiendas Por Departamento S.A.S. Controlador común Diferencia de cambio neta 10.105 (10.105) 25.070 25.070
0-E Ripley Colombia Tiendas Por Departamento S.A.S. Controlador común Facturas recuperación de gastos 2.892 2.892 477.464 477.464
0-E Ripley Colombia Tiendas Por Departamento S.A.S. Controlador común Cobro de servicios otorgados 354.065 - 312.439 -
0-E Ripley Colombia Tiendas Por Departamento S.A.S. Controlador común Impuesto acturación 250 - 53.712 -
0-E Ripley Colombia Tiendas Por Departamento S.A.S. Controlador común Provisión por Cobrar Servicios 20.655 20.655
0-E Ripley Colombia Tiendas Por Departamento S.A.S. Controlador común Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 382.055 (382.055) - -
0-E Ripley Colombia Tiendas Por Departamento S.A.S. Controlador común Traspaso Cuenta por Pagar Colombia 381.858 - - -
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Matriz Préstamo Obtenido 16.218.836 - - -
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Matriz Intereses Devengados de Préstamos Obtenidos 244.443 (244.443) 467.750 (467.750)
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Matriz Intereses Devengados de Préstamos Otorgados 222.172 222.172 376.044 376.044
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Matriz Pago Préstamo Obtenido 3.458.609 - 35.529.327 -
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Matriz Distribución de Dividendos - - 44.000.000 -
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Matriz Pago de Dividendos - - 44.000.000 -
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Matriz Préstamo Otorgado 120.840 - 2.138.026 -
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Matriz Gastos Pagados - - 469.356 (469.356)
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Matriz Pago de Gastos - - 44.695 44.695
99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Matriz Retiro efectuado 12.849 - - -
99.560.960-6 Ripley Internacional S.A. Controlador común Pago de Préstamos - - 3.151.061 -
99.560.960-6 Ripley Internacional S.A. Controlador común Prestamos recibidos - - 351.866 -
99.560.960-6 Ripley Internacional S.A. Controlador común Préstamo Otorgado Empresa Relacionada 1.014.533 - 3.734.295 -
99.560.960-6 Ripley Internacional S.A. Controlador común Cobro de Préstamo Otorgado 1.070.647 - 231.366 -
0-E Ripley Inversiones II S.A. Controlador común Traspaso Cuenta por Pagar Colombia 392.680 - - -
0-E Tiendas Por Departamento Ripley S.A. (Perú) Controlador común Diferencia de cambio 7.483 (7.483) 30.054 30.054
0-E Tiendas Por Departamento Ripley S.A. (Perú) Controlador común Ingresos por Servicios Prestados, Transacciones con Partes Relacionadas 1.502.638 1.502.638 1.263.131 1.263.131
0-E Tiendas Por Departamento Ripley S.A. (Perú) Controlador común Royalties Devengados 3.928.164 3.928.164 3.946.926 3.946.926
0-E Tiendas Por Departamento Ripley S.A. (Perú) Controlador común Cobros de royalties 3.011.377 - 3.628.974 -
0-E Tiendas Por Departamento Ripley S.A. (Perú) Controlador común Impuesto Royalties 596.245 - 594.794 -
0-E Tiendas Por Departamento Ripley S.A. (Perú) Controlador común Cobro de Servicios Otorgados 2.334.022 - 1.542.876 -
0-E Tiendas Por Departamento Ripley S.A. (Perú) Controlador común Facturas Recuperación de Gastos 249.320 - 428.778 428.778
0-E Tiendas Por Departamento Ripley S.A. (Perú) Controlador común Provisión de Servicios - - 19.589 (19.589)
0-E Tiendas Por Departamento Ripley S.A. (Perú) Controlador común Transferencia Monedero 4.989 - - -
0-E Tiendas Por Departamento Ripley S.A. (Perú) Controlador común Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 265.949 (265.949) - -
77.454.430-5 Pickering Henriquez y Cia Ltda Relacionada por Director Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 7.200 (7.200) 7.200 (7.200)
0-E Tienda Por Depto Ripley Oriente SAC Controlador común Facturas Recuperación de Gastos 1.388 1.388 4.130 4.130
0-E Tienda Por Depto Ripley Oriente SAC Controlador común Diferencia de Cambio 9.846 (9.846) 4.832 4.832
0-E Tienda Por Depto Ripley Oriente SAC Controlador común Royalties Devengados 42.347 42.347 40.338 40.338
0-E Tienda Por Depto Ripley Oriente SAC Controlador común Impuesto Royalties 6.352 - 6.058 -
0-E Tienda Por Depto Ripley Oriente SAC Controlador común Cobros de royalties 75.420 - - -
0-E Tienda Por Depto Ripley Oriente SAC Controlador común Cobro de Servicios Otorgados 672 - - -
Monto Monto
Rut Sociedad Naturaleza de la relación Descripción de la transacción
Acumulado
31.12.2016 31.12.2015
01.01.2016 01.01.2015
104
d) Administración y alta dirección
Los miembros de la alta administración y demás personas que asumen la gestión del Grupo, así
como los accionistas o las personas naturales o jurídicas a los que representan, no han
participado en transacciones no habituales y/o relevantes del Grupo en los períodos informados.
Ripley Chile S.A., de acuerdo con sus estatutos, es administrado por un Directorio compuesto
por 5 miembros, los que permanecen en sus cargos por un período de 3 años con posibilidad de
ser reelegidos.
e) Remuneraciones del Directorio
En Junta Ordinaria de Accionistas celebrada con fecha 29 de abril de 2016, se acordó no pagar
remuneraciones al Directorio.
f) Remuneraciones a Gerentes y Ejecutivos Principales del Grupo
Durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015, las remuneraciones
pagadas a la plana gerencial y ejecutiva son las siguientes:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Sueldos y salarios 14.766.822 18.425.935
Aportaciones a la seguridad social 177.641 266.041
Otros beneficios a los empleados a corto plazo 96.644 171.667
Gastos por beneficios de terminación - 753.293
Totales (1) 15.041.107 19.616.936
Acumulado
Detalle
(1) El menor gasto por remuneraciones a gerentes, se debe a la disminución de personal en la
plana ejecutiva y en el pago de incentivos por cumplimiento de metas.
El grupo Ripley no tiene un programa de beneficios especial para su equipo ejecutivo. En cuanto a
los beneficios del personal en general, estos son los habituales de acuerdo a la normativa, pactados
en contratos colectivos con cada sindicato. La compañía tiene un plan de incentivos para ejecutivos
que consiste en un bono anual variable que se calcula según el cumplimiento de metas de
rentabilidad y del logro de objetivos estratégicos de la compañía y de las áreas específicas de
negocio y de apoyo.
105
13. Inventarios
a) La composición de éste rubro (netos de provisiones por mermas, obsolescencia y otros) es la
siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Mercadería (1) 133.137.615 119.418.120
Mercadería en tránsito 18.259.945 18.106.095
Provisión de valor neto de realización de inventarios (VNR) (2) (2.283.358) (2.512.425)
Total inventarios 149.114.202 135.011.790
Detalle
(1) Los principales ítems que se mantienen en este rubro corresponden a mercadería disponible para
la venta en línea blanca, vestuario, electrónica, artículos del hogar y calzado.
(2) El Grupo ha incorporado los siguientes criterios para la determinación de la provisión del valor
neto de realización (VNR): rotación de mercaderías, costos de existencias, precios de ventas
estimados y costos adicionales de distribución. Además, esta estimación incluye conceptos como
inventarios enviados a remate, liquidación y de baja rotación.
b) El movimiento de la provisión de valor neto de realización (VNR) es el siguiente:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Saldo inicial 2.512.425 2.679.251
Movimientos cargo (abono) en resultados :
Rebaja del valor del inventario 2.286.496 2.253.890
Reversión de la rebaja del inventario (2.515.563) (2.420.716)
Total movimientos cargo (abono) en resultados durante el ejercicio (229.067) (166.826)
Saldo final 2.283.358 2.512.425
Detalle
Acumulado
Durante el ejercicio, el Grupo ha efectuado reversos de la provisión de valor neto de realización
(VNR), producido principalmente por la venta, liquidaciones y remates de los inventarios
contemplados para esta estimación.
106
Además, los cargos y/o abonos por concepto de valor neto de realización (VNR) reconocidos en los
resultados, de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2016 y 2015, se presentan en el
siguiente cuadro:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Rebaja del valor del inventario 2.286.496 2.253.890
Reversión de la rebaja del inventario (2.515.563) (2.420.716)
Total (229.067) (166.826)
Detalle
Acumulado
c) Los consumos de los costos reconocidos como costos de venta durante los ejercicios terminados
al 31 de diciembre de 2016 y 2015, se presentan en el siguiente cuadro:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Costos de inventarios reconocidos como costo durante el ejercicio 533.422.482 524.133.774
Costos por castigos de inventarios 12.824.965 13.805.890
Total 546.247.447 537.939.664
Detalle
Acumulado
d) Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la Sociedad no mantiene inventarios en garantía.
107
14. Activos (pasivos) por impuestos e impuestos a las ganancias
a) El detalle del activo (pasivo) por impuestos es el siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Impuesto a la renta de primera categoria:
- Del año (1.703.339) (5.869.165)
Pagos provisionales mensuales 3.610.185 9.169.896
Pagos provisionales mensuales años anteriores 16.317 -
Impuesto por recuperar por absorción de pérdidas tributarias:
Del año 4.071.253 3.272.885
De años anteriores 5.559.458 2.613.662
Créditos por donaciones y créditos sence 2.059.908 1.340.267
Crédito por impuesto renta extranjero (Perú) 427.412 427.412
Otros créditos 552.666 226.397
Total 14.593.860 11.181.354
Activos por Impuestos
Impuestos por recuperar
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Gasto impuesto a la renta de primera categoría
- Del año 13.561.640 6.616.783
Pagos provisionales mensuales (10.526.476) (3.072.903)
Crédito por impuesto renta extranjero (Perú) (652.789) (698.159)
Totales 2.382.375 2.845.721
Impuestos por pagar
Pasivos por Impuestos
Impuesto a la renta de primera categoría y conciliación con resultados es el siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Gasto por impuesto a la renta (15.264.979) (12.485.948)
Totales (15.264.979) (12.485.948)
Conciliación con cuentas de balance
108
b) Fondo de utilidades tributarias acumuladas
El detalle del fondo de utilidades tributarias acumuladas al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el
siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Sin crédito 501.027.505 347.847.489
Con crédito 15% 335.074 1.564.985
Con crédito 16% - 770.468
Con crédito 16,5% 295.940 1.023.795
Con crédito 17% 76.903.333 112.800.005
Con crédito 20% 74.509.589 85.215.200
Con crédito 21% 31.115.359 29.905.475
Con crédito 22,5% 42.708.334 40.735.430
Con crédito 24% 59.802.061 -
Totales 786.697.195 619.862.847
Detalle
c) Pérdidas tributarias acumuladas
El detalle de las pérdidas tributarias acumuladas al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Pérdidas tributarias acumuladas subsidiarias indirectas 127.045.071 134.262.692
Totales 127.045.071 134.262.692
Detalle
d) Los activos y pasivos por impuestos diferidos en cada ejercicio se detallan a continuación:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Activos por impuestos diferidos relativos a acumulaciones (o devengos) 9.084.371 6.975.172
Activos por impuestos diferidos relativos a provisiones 21.234.765 17.402.848
Activos por impuestos diferidos relativos a pérdidas fiscales 27.153.940 29.307.927
Activos por impuestos diferidos relativos a revaluaciones de propiedades 514.750 476.621
Activos por impuestos diferidos relativos a otros 4.943.864 5.110.779
Total activos por impuestos diferidos 62.931.690 59.273.347
Reclasificación posición neta de activos por impuestos diferidos (9.047.380) (7.423.514)
Total posición neta activos por impuestos diferidos 53.884.310 51.849.833
Activos por impuestos dieridos
109
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Pasivos por impuestos diferidos relativos a depreciaciones 2.482.517 4.076.484
Pasivos por impuestos diferidos relativos a amortizaciones 1.676.907 2.114.393
Pasivos por impuestos diferidos relativos a revaluaciones de propiedades, planta y equipo 3.845.117 5.042.735
Pasivos por impuestos diferidos relativos a valorización de propiedades de inversión 3.518.991 2.030.610
Pasivos por impuestos diferidos relativos a derivados de acuerdo a clasificación NIIF - valor actuarial 223.836 428.706
Pasivos por impuestos diferidos relativos a otros 666.335 1.567.041
Total pasivos por impuestos diferidos 12.413.703 15.259.969
Reclasificación posición neta de pasivos por impuestos diferidos (9.047.380) (7.423.514)
Total posición neta activos por impuestos diferidos 3.366.323 7.836.455
Pasivos por impuestos diferidos
A continuación se presenta la variación neta del impuesto diferido entre saldos de balance, estado
de resultado y estado de resultado integral:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Efecto en resultado integral del ejercicio - ganancia (pérdida) 6.299.739 5.353.535
Efecto en resultado integral del ejercicio - valor actuarial 204.870 (340.641)
Efecto en resultado integral del ejercicio - cobertura efectiva - (77.504)
Total variación neta del impuesto diferido 6.504.609 4.935.390
Variación neta del impuesto diferido
e) A continuación se presenta el ingreso (gasto) registrado por el impuesto en el estado de resultado
consolidado correspondiente a los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Gasto por impuestos corrientes (15.264.979) (12.485.948)
Ingreso por impuestos corrientes años anteriores 314.304 (617.535)
Gasto por impuestos sustitutivo (4.965.197) -
Beneficio tributario por pérdidas tributarias del año 4.071.253 3.272.885
Beneficio tributario por pérdidas tributarias de año anteriores 946.102 -
Otros ingresos (gasto) por impuesto corriente (369.597) (322.444)
Totales ingreso (gasto) por impuestos corrientes, neto (15.268.114) (10.153.042)
Ingreso diferido (gasto) por impuestos relativos a cambios de la tasa impositiva
diferencias temporarias por impuesto corrientes:
- Del año 8.252.343 4.298.541
- De años anteriores (1.952.604) 1.054.994
Totales ingreso (gasto) por impuestos diferidos, neto 6.299.739 5.353.535
Ingreso (gasto) neto por impuesto a la renta (8.968.375) (4.799.507)
Detalle
Acumulado
110
f) El (cargo) abono total del ejercicio se puede reconciliar con la ganancia (pérdida) contable de la siguiente manera:
Impuesto Impuesto
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
% M$ M$ % M$ M$
Ganancia (pérdida) antes de impuesto (Chile) 24,0% 53.831.305 (12.919.513) 22,5% 39.124.336 (8.802.976)
Utilidad (pérdida) por impuestos utilizando la tasa legal de cada país 53.831.305 (12.919.513) 39.124.336 (8.802.976)
Ajustes al ingreso (gasto) por impuestos utilizados a la tasa legal:
Efecto fiscal de gastos no deducibles para la determinacón de la ganancia
(pérdida) tributable 4,9% 2.619.207 9,9% 3.869.379
Efecto fiscal de tasas impositivas soportadas en el extranjero -0,3% (179.185) -0,1% (37.742)
Efecto fiscal de cambios en las tasas impositivas 2,6% 1.372.948 2,5% 987.165
Otros efectos fiscales por conciliación entre la ganancia contable y gasto por
impuestos (ingreso) 0,3% 138.168 -2,1% (815.333)
Total ajustes al ingreso (gasto) por impuestos utilizados a la tasa legal 7,3% 3.951.138 10,2% 4.003.469
Totales Ingreso (gasto) por impuestos utilizando la tasa efectiva -16,7% (8.968.375) -12,3% (4.799.507)
Acumulado
Reconciliación de tasa efectiva Tasa Base Tasa Base
111
15. Inversiones en subsidiarias
Los estados financieros consolidados incorporan los estados financieros de la Sociedad matriz y de
las sociedades controladas (ver Nota 5c). A continuación se incluye información detallada de las
subsidiarias directas consolidadas.
Activos
corrientes
Activos no
corrientes
Pasivos
corrientes
Pasivos no
corrientes
Ingresos
ordinarios
Importe de
ganancia
(pérdida)
M$ M$ M$ M$ M$ M$
99531180-1 Ripley Retail Ltda. y subsidiarias (1) 277.702.174 674.117.055 215.860.296 19.369.964 808.594.757 18.374.550
76980410-2 Ripley Retail II Ltda.(2) 1.156.416 209.429.346 4.451.260 60.328.795 - 6.336.199
99531200-K Ripley Financiero Ltda. y subsidiarias (3) 515.940.900 376.920.840 469.393.623 195.848.533 279.025.669 40.286.979
31.12.2016
Rut Sociedad
Activos
corrientes
Activos no
corrientes
Pasivos
corrientes
Pasivos no
corrientes
Ingresos
ordinarios
Importe de
ganancia
(pérdida)
M$ M$ M$ M$ M$ M$
99531180-1 Ripley Retail Ltda. y subsidiarias (1) 276.744.955 690.598.687 188.060.930 23.820.376 795.196.565 30.810.052
76980410-2 Ripley Retail II Ltda.(2) 1.603.106 196.110.778 12 57.696.371 - (7.840.427)
99531200-K Ripley Financiero Ltda. y subsidiarias (3) 475.612.564 362.520.503 390.130.308 226.082.980 273.777.981 33.587.183
Rut Sociedad
31.12.2015
(1) Ripley Retail Limitada, fue constituida por escritura pública de fecha 23 de junio de 2003,
otorgada en la notaria de Samuel Klecky Rapaport, y el objeto de la sociedad es la inversión en
toda clase de bienes corporales e incorporales, muebles e inmuebles, por cuenta propia o de
terceros y especialmente la de adquirir, construir, enajenar y efectuar toda clase de operaciones
sobre bienes inmuebles, explotarlos, y administrarlos, percibiendo sus frutos y rentas a cualquier
título y desarrollar toda otra actividad que los socios acuerden.
Dicha sociedad participa directamente de las sociedades Comercial Eccsa S.A. (6 Tiendas),
Ripley Store SpA (36 Tiendas), Distribuidora, Logística y Servicios SpA, Comercial Eccsa III
S.A., Administradora R S.A., Ripley Hong Kong Limited y Atlantis Fondo de Inversión
Privado.
(2) Ripley Retail II Limitada, fue constituida por escritura pública de fecha 19 de julio de 2007,
otorgada en la notaría de Nancy de la Fuente Hernández y el objeto de la sociedad es la
inversión en toda clase de bienes corporales e incorporales, muebles e inmuebles, por cuenta
propia o de terceros y especialmente la de adquirir, construir, enajenar y efectuar toda clase de
operaciones sobre bienes inmuebles, explotarlos y administrarlos, percibiendo sus frutos y
rentas a cualquier título y desarrollar toda otra actividad que los socios acuerden.
La Sociedad es legalmente el socio mayoritario de Sociedad de Cobranzas Payback Limitada,
sin embargo, ésta última sociedad es controlada por el Banco Ripley en relación a la
participación que mantiene este grupo de empresas en las operaciones y decisiones financieras,
por lo tanto, el Banco la ha incluido en la consolidación de sus estados financieros como
sociedad de propósitos especiales (EPE).
(3) Ripley Financiero Limitada se constituyó el 23 de junio de 2003 y su objeto social es la
inversión en valores mobiliarios, lo que comprende: Inversión en toda clase de bienes corporales
112
e incorporales, muebles e inmuebles, por cuenta propia o de terceros percibiendo sus frutos y
rentas a cualquier título.
En Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 16 de mayo de 2008, los
Accionistas acordaron trasformar la sociedad “Ripley Financiero S.A.”, en una sociedad de
responsabilidad limitada bajo el nombre de “Ripley Financiero Limitada” de acuerdo a las
disposiciones de la Ley Nº 18.046 y de la Ley Nº 3.918 y sus modificaciones.
Dicha sociedad participa directamente de Banco Ripley y además participa indirectamente de
CAR, Corredora de Seguros Ripley Limitada y Banripley Asesorías Financieras Limitada.
16. Inversiones en asociadas contabilizadas utilizando el método de la
participación
a) Inversiones en asociadas contabilizadas utilizando el método de la participación
El cuadro de las inversiones en empresas relacionadas, al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el
siguiente:
Porcentaje
participación Saldo al Saldo al
31.12.2016 01.01.2016 31.12.2016
% M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
96863570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (1) 1.299 50,000000% 55.579.364 55.287.442 (11.471.784) 9.818.790 (2.453.967) - - 106.759.845
76882330-8 Nuevos Desarrollos S.A. (2) 39.668.340 22,500000% 112.506.521 - (951) 10.874.128 (1.156.416) (547.992) - 121.675.290
Totales 168.085.885 55.287.442 (11.472.735) 20.692.918 (3.610.383) (547.992) - 228.435.135
Diferencia
Conversión
Dividendos
adicionales Número de
acciones Sociedad Rut
Provisión de
Dividendos
Reconocimiento
participación en los
resultados
Adiciones Reserva de
Cobertura
Porcentaje
participación Saldo al Saldo al
31.12.2015 01.01.2015 31.12.2015
% M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
96863570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (1) 433 33,333333% 51.503.245 - (2.639.983) 8.292.127 (1.576.025) - - 55.579.364
76882330-8 Nuevos Desarrollos S.A. (2) 39.668.340 22,500000% 118.151.287 - (464.464) (3.864.580) (1.236.701) (79.021) - 112.506.521
Totales 169.654.532 - (3.104.447) 4.427.547 (2.812.726) (79.021) - 168.085.885
Provisión de
Dividendos
Reserva de
Cobertura
Diferencia
Conversión Rut Sociedad Número de
acciones
Adiciones Dividendos
adicionales
Reconocimiento
participación en los
resultados
(1) Al 31 de diciembre de 2016, la asociada Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. efectuó la
provisión de dividendo mínimo, por lo que el Grupo reconoció la disminución de la inversión y
el aumento de la cuenta por cobrar por M$2.453.967.
Al 31 de diciembre de 2015, la asociada Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. efectuó la
provisión de dividendo mínimo, por lo que el Grupo reconoció la disminución de la inversión y
el aumento de la cuenta por cobrar por M$1.576.025.
Con fecha 29 de marzo de 2016, Central Store II S.A., subsidiaria indirecta de Ripley Chile
S.A., ejerció la opción preferente que tenía para adquirir 433 acciones (equivalentes al
16,6667%) de Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A., de propiedad de Sociedad Comercial de
Tiendas S.A. (subsidiaria de Cencosud S.A.). El ejercicio de esta opción de compra se ha
realizado cumpliendo con las formalidades dispuestas por el Pacto de Accionistas existente
respecto de la Sociedad Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A.
Con fecha 18 de abril de 2016, Central Store II S.A. efectuó la compraventa respectiva y pagó
M$55.287.442, correspondiente a la participación y las acciones descritas en el párrafo anterior.
113
Con este acto, Central Store II S.A. pasó a ser dueño del 50% de Inmobiliaria Mall Viña del
Mar S.A.
Con fecha 22 de abril de 2016, en Junta Ordinaria de Accionistas de la sociedad Inmobiliaria
Mall de Viña del Mar S.A., se acordó distribuir un dividendo de UF900.000. Con fecha 28 de
abril de 2016, se recibió un monto de M$11.654.961 (UF 450.000) equivalente al 50% de la
participación en la asociada.
En Junta Ordinaria de Accionistas de fecha 29 de abril de 2015, se aprobó un dividendo
adicional por M$2.639.983 monto histórico (UF106.666), con cargo a las utilidades del año
2014.
Con fecha 25 de junio de 2015, la asociada Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. pagó los
dividendos provenientes de las utilidades del año 2014, por un monto de M$1.319.991 (monto
histórico en UF53.333, cuota 1 de 2).
Con fecha 22 de diciembre de 2015, la asociada Inmobiliaria Mall Viña del Mar, S.A. pagó los
dividendos provenientes de las utilidades del año 2014, por un monto de M$1.366.885 (monto
histórico en UF53.333, cuota 2 de 2).
Los estados financieros de Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. al 31 de diciembre de 2016 y
2015 fueron auditados por Deloitte.
(2) Al 31 de diciembre de 2016, la asociada efectuó provisión de dividendo mínimo, por lo que el
Grupo reconoció la disminución de la inversión y el aumento de la cuenta por cobrar por
M$1.156.416.
Al 31 de diciembre de 2015, la asociada efectuó provisión de dividendo mínimo, por lo que el
Grupo reconoció la disminución de la inversión y el aumento de la cuenta por cobrar por
M$1.236.701. Con fecha 28 de abril de 2016 se recibió el pago de dicho dividendo.
Con fecha 22 de abril de 2015 la asociada Nuevos Desarrollos S.A. acordó el pago de
dividendos provenientes de las utilidades del año 2014, por un monto de M$753.698, el cual
fue pagado con fecha 29 de abril de 2015.
Los estados financieros de Nuevos Desarrollos S.A. al 31 de diciembre de 2016 y 2015 fueron
auditados por EY.
114
b) Información financiera de las sociedades contabilizadas bajo el método de la participación:
A continuación se incluye información de los estados financieros:
Activos
Corrientes
Activos No
Corrientes
Pasivos
Corrientes
Pasivos No
Corrientes
Ingresos
Ordinarios Ganancia
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (1) 63.410.423 278.412.473 15.810.899 164.497.669 29.570.803 21.051.709
Nuevos Desarrollos S.A. (*) (2) 42.527.773 917.252.268 141.253.878 314.228.116 59.253.020 17.132.085
Totales 105.938.196 1.195.664.741 157.064.777 478.725.785 88.823.823 38.183.794
31.12.2016
Sociedad
Activos
Corrientes
Activos No
Corrientes
Pasivos
Corrientes
Pasivos No
Corrientes
Ingresos
Ordinarios Ganancia
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (1) 27.175.766 267.914.137 14.388.656 113.963.154 26.862.726 24.876.385
Nuevos Desarrollos S.A. (*) (2) 61.684.995 826.842.781 70.385.131 346.192.498 52.610.663 (17.175.913)
Totales 88.860.761 1.094.756.918 84.773.787 460.155.652 79.473.389 7.700.472
Sociedad
31.12.2015
(*) Producto del cambio contable registrado por la Sociedad a la valorización de la propiedad de
inversión, del costo a valor razonable el Grupo Ripley ha considerado dicho valor y su
correspondiente impuesto diferido en las cifras de las asociadas.
(1) Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. en adelante “IMVSA” fue constituida por escritura
pública de fecha 24 de abril de 1998, otorgada por el notario público de Santiago Sr. Raúl
Undurraga Laso. Su objeto social es la adquisición y enajenación a cualquier título de bienes
inmuebles, la administración y explotación de bienes inmuebles mediante su arrendamiento,
subarrendamiento, leasing, usufructo, concesión o cualquier otra forma de cesión, uso y
goce, en todos los casos, con o sin muebles, con o sin instalaciones o maquinarias que
permitan el ejercicio de una actividad comercial o industrial, la compra, venta,
arrendamiento, comodato y administración de bienes muebles, la construcción en inmuebles
propios o ajenos, servicios relacionados con la construcción incluyendo movimiento de
tierra y transporte y la realización de todos los actos y contrato inherentes a las actividades
antes indicadas.
En relación al reclamo de ilegalidad interpuesto por la Sociedad contra la actuación del
Director de Obras Municipales de Viña del Mar (DOM), de fecha 9 de junio de 2015, que
declaró la caducidad del permiso de obra Nº1349 del año 2000, para la edificación de un
centro comercial en la comuna de Viña del Mar, y como resultado de un proceso de
conciliación dirigido por la Corte Suprema, la Municipalidad de Viña del Mar, el DOM e
Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. llegaron a un avenimiento – presentado el 7 de
diciembre de 2016 – para poner término a la controversia judicial originada con el reclamo
de ilegalidad.
Con fecha 7 de febrero de 2017 la Corte Suprema tuvo por desistido al municipio del recurso
casación en el fondo que había interpuesto en la causa Rol C.S.49.685.-2016.
115
Con posterioridad al 31 de mayo de 2016, fecha de la sentencia de la Corte de Apelaciones
de Valparaíso que acogió por unanimidad el reclamo de ilegalidad, la construcción del
centro comercial se ha retomado normalmente, situación que se mantiene a la fecha de
emisión de estos estados financieros.
(2) La constitución de la Sociedad Nuevos Desarrollos S.A. (ex Plaza Alameda S.A.), consta en
escritura pública de fecha 14 de junio de 2007, otorgada por el notario público de Santiago
Sr. Juan Ricardo San Martín Urrejola. Un extracto de esta escritura fue publicado en el
Diario Oficial de fecha 23 de junio de 2007 e inscrito a fojas 244.404, número 17.854 del
Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago del año 2007, los
cuales fueron protocolizados con fecha 25 de junio de 2007 en la notaría de Santiago del Sr.
Juan Ricardo San Martín Urrejola.
De acuerdo a sus Estatutos, la sociedad tiene por objeto la compraventa, arrendamiento,
leasing, la adquisición y enajenación de bienes raíces, su administración y explotación
mediante arrendamientos, ventas, leasing o cualquier otra forma y, en general, la realización
de todo tipo de negocios inmobiliarios.
17. Activos intangibles distintos de la plusvalía
La composición, vidas útiles asignadas y movimiento de los activos intangibles es la siguiente:
a. Distintos de la plusvalía
Valores Bruto Amortización
acumulada Valores neto Valores Bruto
Amortización
acumulada Valores neto
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Marcas Comerciales 7.505.803 119.722 7.386.081 7.505.803 119.722 7.386.081
Activos intangibles de exploración y evaluación, no generados
internamente 173.758 - 173.758 173.758 - 173.758
Programas de computador, no generados internamente 43.996.385 29.189.748 14.806.637 42.786.875 24.130.229 18.656.646
Licencias y franquicias, no generada internamente 15.763.438 11.935.875 3.827.563 14.510.044 10.847.468 3.662.576
Activos intangibles en desarrollo 22.699.268 - 22.699.268 13.739.736 - 13.739.736
Total activos intangibles distintos de la plusvalía 90.138.652 41.245.345 48.893.307 78.716.216 35.097.419 43.618.797
31.12.2016 31.12.2015
Detalle
b. Vidas útiles asignadas
IntangibleMétodo de
amortizaciónVidas útiles años
Marcas Comerciales - Indefinida
Activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente - Indefinida
Programas de computador, no generados internamente Lineal 1 a 8 años
Licencias y franquicias, no generada internamente Lineal 1 a 8 años
116
c. Movimiento de los activos intangibles distintos de la plusvalía
Los movimientos de activos intangibles, distintos de la plusvalía al 31 de diciembre de 2016, son los siguientes:
Marcas
comerciales
Activos intangibles de
explotación y
evaluación no
generados
internamente
Programas de
computador no
generados
internamente
Licencias y
franquicias no
generadas
internamente
Activos
intangibles en
desarrollo
Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial al 01.01.2016 7.505.803 173.758 42.786.875 14.510.044 13.739.736 78.716.216
Adiciones - - 827.736 1.041.087 9.553.607 11.422.430
Reclasificaciones - - 381.774 211.183 (592.957) -
Traspasos desde propiedades de inversión - - - 3.943 - 3.943
Traspasos hacia propiedad planta y equipo - - - (2.819) (1.118) (3.937)
Saldo final al 31.12.2016 7.505.803 173.758 43.996.385 15.763.438 22.699.268 90.138.652
Valores brutos
Marcas
comerciales
Activos intangibles de
explotación y
evaluación no
generados
internamente
Programas de
computador no
generados
internamente
Licencias y
franquicias no
generadas
internamente
Activos
intangibles en
desarrollo
Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial al 01.01.2016 119.722 - 24.130.229 10.847.468 - 35.097.419
Reclasificaciones - - (253) 253 - -
Traspasos hacia propiedad, planta y equipo - - - (88) - (88)
Gastos por amortización - - 5.059.772 1.088.231 - 6.148.003
Gastos por amortización acelerada (1) - - - 11 - 11
Saldo final al 31.12.2016 119.722 - 29.189.748 11.935.875 - 41.245.345
Valor contable neto al 31.12.2016 7.386.081 173.758 14.806.637 3.827.563 22.699.268 48.893.307
Amortización acumulada
(1) Estos montos se encuentran incluidos en el rubro Otras Ganancias y Pérdidas en el Estado de Resultado.
117
Los movimientos de activos intangibles, distintos de la plusvalía al 31 de diciembre de 2015, son los siguientes:
Marcas
comerciales
Activos intangibles de
explotación y
evaluación no
generados
internamente
Programas de
computador no
generados
internamente
Licencias y
franquicias no
generadas
internamente
Activos
intangibles en
desarrollo
Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial al 01.01.2015 7.505.803 173.758 40.618.097 12.738.925 4.792.245 65.828.828
Adiciones - - 1.833.911 1.797.213 9.284.620 12.915.744
Reclasificaciones - - 337.129 - (337.129) -
Traspasos desde propiedades planta y equipo - - (2.262) (26.094) - (28.356)
Saldo final al 31.12.2015 7.505.803 173.758 42.786.875 14.510.044 13.739.736 78.716.216
Valores brutos
Marcas
comerciales
Activos intangibles de
explotación y
evaluación no
generados
internamente
Programas de
computador no
generados
internamente
Licencias y
franquicias no
generadas
internamente
Activos
intangibles en
desarrollo
Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial al 01.01.2015 119.722 - 19.063.144 9.952.430 - 29.135.296
Reclasificaciones - - (2.262) (26.093) - (28.355)
Retiros y bajas - - 5.069.347 921.087 - 5.990.434
Gastos por amortización - - - 44 - 44
Saldo final al 31.12.2015 119.722 - 24.130.229 10.847.468 - 35.097.419
Valor contable neto al 31.12.2015 7.386.081 173.758 18.656.646 3.662.576 13.739.736 43.618.797
Amortización acumulada
118
d. El detalle de los principales ítems que componen el rubro de activos intangibles distintos de
la plusvalía a valor neto es el siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Marcas comerciales:
Marcas comerciales 7.386.081 7.386.081
Subtotal marcas comerciales 7.386.081 7.386.081
Activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente:
Derecho pertenencias mineras 154.044 154.044
Derechos de agua 19.714 19.714
Subtotal Activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente 173.758 173.758
Programas de computador, no generados internamente:
Proyecto Derechos Transbank 532.543 532.543
Software SAM, Ripley Virtual 707.725 1.237.371
Software MATRIX, ITF, TAM 10.970.608 13.764.840
Software INTACTIX y servicios informáticos 132.015 354.490
Software SAP 529.121 767.808
Otros software 1.934.625 1.999.594
Subtotal Programas de computador, no generados internamente 14.806.637 18.656.646
Licencias y franquicias, no generadas internamente:
Licencias back office (distintos a los amortizados 100%) 2.768.995 3.420.834
Otras licencias 1.058.568 241.742
Subtotal licencias y franquicias, no generadas internamente 3.827.563 3.662.576
Activos intangibles en desarrollo:
Core Bancario y otros 17.390.096 12.640.396
Otros proyectos 5.309.172 1.099.340
Subtotal Activos intangibles en desarrollo 22.699.268 13.739.736
Totales activos intangibles distintos de la plusvalía 48.893.307 43.618.797
Componentes
e. Gasto por amortización de activos intangibles distintos de la plusvalía
Los activos intangibles con vidas finitas son amortizados linealmente durante su vida útil
económica y su deterioro es evaluado cada vez que existen indicadores que el activo intangible
puede estar deteriorado. El período de amortización y el método de amortización de un activo
intangible con vida útil finita son revisados por lo menos al cierre de cada período financiero.
Los activos intangibles con vidas útiles indefinidas, su deterioro es probado anualmente al 31 de
diciembre de cada año, en forma individual o al nivel de unidad generadora de efectivo, cuando
corresponda.
119
El cargo a resultado por amortización de intangibles distintos de la plusvalía, presentado en el rubro
gasto de administración es el siguiente:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Amortización intangibles 6.148.003 5.990.434
Totales 6.148.003 5.990.434
Detalle
Acumulado
f. Compromiso de adquisición de intangibles
Al 31 de diciembre de 2016 el Grupo tiene comprometido adquirir activos intangibles por un monto
aproximado de M$510.640, los cuales corresponden a órdenes de compra colocadas en el curso
normal del negocio.
g. Descripción intangibles totalmente amortizados
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo mantiene en uso los siguientes intangibles totalmente
amortizados, los cuales están en operación, pero su valor residual es $1:
31.12.2016 31.12.2015
Componentes Componentes
Licencias y franquicias, no generadas internamente: Licencias y franquicias, no generadas internamente:
Licencias Back Office Licencias Back Office
Proyecto JDA SAM Proyecto JDA SAM
120
h. Activos intangibles distintos de la plusvalía significativos
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo tiene los siguientes activos intangibles significativos:
31.12.2016 31.12.2015
Vida Útil Vida Útil
Promedio restante Promedio restante
Programas de computador, no generados internamente
Software SAM, Ripley Virtual 3,18 707.725 3,21 1.237.371
Software MATRIX, ITF, TAM 4,31 10.970.608 4,96 13.764.840
Software SAP 3,25 529.121 2,02 767.808
Otros software 4,50 1.934.625 3,48 1.999.594
Subtotal programas de computador, no generados internamente 14.142.079 17.769.613
Licencias y franquicias, no generadas internamente
Licencias Back Office (distintos a los amortizados 100%) 4,40 2.768.995 5,07 3.420.834
Subtotal licencias y franquicias, no generadas internamente 2.768.995 3.420.834
Activos intangibles en desarrollo
Core Bancario y otros - 17.390.096 - 12.640.396
Subtotal Activos intangibles significativos en desarrollo 17.390.096 12.640.396
Totales activos intangibles significativos distintos de la plusvalía 34.301.170 33.830.843
DetalleM$ M$
i. Activos intangibles distintos de la plusvalía en garantía
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la Sociedad y sus subsidiarias no mantienen activos intangibles
en garantía.
j. Activos intangibles distintos de la plusvalía significativos controlados por la entidad pero no
reconocidos contablemente
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, no existen activos intangibles en uso no reconocidos
contablemente.
k. Gastos de investigación y desarrollo
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, no existen desembolsos incurridos relacionados con gastos de
investigación y desarrollo.
l. Información relacionada con el deterioro de activos
La sociedad y sus subsidiarias efectúan pruebas de deterioro anuales sobre los activos intangibles
con vida útil indefinida, los cuales no arrojaron ajustes a los valores reconocidos como activos
intangibles.
121
m. Activos intangibles distintos de la plusvalía con vida útil indefinida
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 el Grupo tiene los siguientes activos intangibles distintos de la
plusvalía con vida útil indefinida:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Marcas Comerciales:
Marcas comerciales 7.386.081 7.386.081
Subtotal marcas comerciales 7.386.081 7.386.081
Activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente:
Derecho pertenencias mineras 154.044 154.044
Derechos de agua 19.714 19.714
Subtotal activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente 173.758 173.758
Totales activos intangibles distintos de la plusvalía con vida útil indefinida 7.559.839 7.559.839
Componentes
18. Propiedades, planta y equipo
A continuación se presentan los saldos del rubro:
a. Composición:
Propiedades, planta y equipo, neto Valores Bruto Depreciación
acumulada Valores neto Valores Bruto
Depreciación
acumulada Valores neto
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Terrenos 25.788.646 - 25.788.646 24.539.484 - 24.539.484
Edificios 79.084.905 12.964.490 66.120.415 86.114.628 13.830.364 72.284.264
Maquinarias 7.343.580 2.036.589 5.306.991 5.234.134 1.409.120 3.825.014
Enseres y accesorios 29.268.191 26.718.240 2.549.951 28.270.233 24.107.654 4.162.579
Construcción en proceso 601.420 - 601.420 171.880 - 171.880
Vehículos 98.499 66.601 31.898 96.001 60.095 35.906
Propiedades, planta y equipo en arrendamiento financiero 7.052.931 3.593.841 3.459.090 14.373.119 4.567.279 9.805.840
Equipos informáticos 39.750.613 34.739.559 5.011.054 37.943.593 32.719.560 5.224.033
Equipos de redes y comunicación 4.064.690 3.501.264 563.426 3.975.688 3.301.567 674.121
Mejoras de derechos de arrendamientos 43.885.848 17.437.643 26.448.205 23.665.996 10.290.587 13.375.409
Otras propiedades, planta y equipo 178.256.053 147.700.686 30.555.367 172.771.365 140.158.008 32.613.357
Total propiedades, planta y equipo neto 415.195.376 248.758.913 166.436.463 397.156.121 230.444.234 166.711.887
31.12.2016 31.12.2015
Descripción de conceptos que componen los rubros de propiedades, planta y equipo:
i. Terrenos. Compuesto por todas aquellas adquisiciones de terrenos, gastos legales y otros gastos
directamente atribuibles a la adquisición. Se incluyen también los trabajos adicionales como
movimientos de tierra o cierre provisorio del terreno.
ii. Edificios. Compuesto por todas las adquisiciones de bienes raíces, ya sea, edificios, oficinas, o
bodegas. Todos los gastos que se generen de la construcción o adquisición de éste, ya sean,
122
honorarios de arquitectura, gastos notariales, o gastos legales. Las remodelaciones de tiendas
también se clasifican dentro de este rubro.
iii. Maquinarias. Compuesto por todos los tipos de maquinarias como ascensores, escalas
mecánicas, equipos de generación eléctrica, equipos de climatización entre otros.
iv. Enseres y accesorios. Compuesto por las compras de maniquíes y accesorios como escaleras,
carros y equipos menores de oficina.
v. Construcción en proceso. Compuesto por propiedades planta y equipo que se encuentra en
proceso de construcción y/o habilitación, los cuales serán traspasados o capitalizados a los
distintos rubros de propiedades planta y equipo cuando termine su construcción y estén en
condiciones de ser usados.
vi. Vehículos. Compuesto por todas las adquisiciones asociadas a vehículos tales como
automóviles, camionetas, montacargas entre otros, utilizados para el transporte y/o traslado de
inventarios.
vii. Propiedades, planta y equipo en arrendamiento financiero. Corresponde a terrenos, edificios
y equipos que utiliza la compañía adquiridos a través de arrendamiento financiero.
viii. Equipos informáticos. Corresponde a las compras de equipos para procesamiento de
información tales como: computadores, servidores, notebook, pantallas, gaveta porta dinero,
terminal de caja registradora, impresora, scanner, entre otros
ix. Equipos de redes y comunicación. Corresponde a las compras de equipos de comunicación
tales como: teléfonos, radiotransmisor, modem, central telefónica, radios, entre otros.
x. Mejoras de derechos de arrendamiento. Corresponde a edificios, terrenos, instalaciones y
habilitaciones que tiene la compañía en arriendo operativo.
xi. Otras propiedades, planta y equipo. Está compuesto por los siguientes ítems:
a) Equipos de seguridad: corresponde a las compras de equipos de seguridad, tales
como: extintores, cámaras de seguridad, sensores de alarma, sistema contra incendio,
entre otros.
b) Instalaciones: corresponde a los costos de instalaciones efectuadas en las tiendas y
oficinas, se incluyen instalaciones de equipos de seguridad, climatización,
sonorización, electricidad, sanitarias y habilitación.
c) Muebles: corresponde a las compras y/o adquisiciones de muebles utilizados en
tiendas y oficinas tales como muebles de exhibición, escritorios, sillas, entre otros.
123
b. Movimientos:
El movimiento contable en propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2016 es el siguiente:
Terrenos Edificios Maquinarias Enseres y
accesorios
Construcción en
proceso Vehículos
Propiedades,
planta y equipo
en
arrendamiento
financiero
Equipos
informáticos
Equipos de
redes y
comunicación
Mejoras de
derechos de
arrendamientos
Otras
propiedades,
plantas y
equipos
Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial al 01.01.2016 24.539.484 86.114.628 5.234.134 28.270.233 171.880 96.001 14.373.119 37.943.593 3.975.688 23.665.996 172.771.365 397.156.121
Diferencia de conversión - - - (4.326) - - - (854) - - (12.330) (17.510)
Adiciones - 2.240 2.136.661 1.013.765 436.042 2.498 - 1.856.420 111.275 6.931.181 5.972.093 18.462.175
Reclasificaciones 1.249.162 (7.030.370) - - (6.502) - (7.320.188) - - 13.336.136 (228.238) -
Traspasos hacia propiedades de inversión - - - - - - - - - - - -
Traspasos desde propiedades de inversión - - - 2.325 - - - - - - - 2.325
Traspasos desde intangible - - - - - - - 3.751 - - 186 3.937
Retiros y bajas - (1.593) (27.215) (13.806) - - - (52.297) (22.273) (47.465) (247.023) (411.672)
Saldo final al 31.12.2016 25.788.646 79.084.905 7.343.580 29.268.191 601.420 98.499 7.052.931 39.750.613 4.064.690 43.885.848 178.256.053 415.195.376
Valores brutos
Terrenos Edificios Maquinarias Enseres y
accesorios
Construcción en
proceso Vehículos
Propiedades,
planta y equipo
en
arrendamiento
financiero
Equipos
informáticos
Equipos de
redes y
comunicación
Mejoras de
derechos de
arrendamientos
Otras
propiedades,
plantas y
equipos
Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial al 01.01.2016 - 13.830.364 1.409.120 24.107.654 - 60.095 4.567.279 32.719.560 3.301.567 10.290.587 140.158.008 230.444.234
Diferencia de conversión - - - (291) - - - (324) - - (5.241) (5.856)
Reclasificaciones - (3.057.085) - (100.930) - - (1.140.384) - - 4.197.469 100.930 -
Traspasos desde intangible - - - - - - - 88 - - - 88
Retiros y bajas - (1.593) (5.737) (11.948) - - - (45.756) (22.030) (7.416) (114.153) (208.633)
Gastos por depreciación - 2.126.533 631.723 2.683.962 - 6.506 166.946 2.063.879 219.997 2.957.003 7.436.522 18.293.071
Gastos por depreciación (1) - 66.271 1.483 39.793 - - - 2.112 1.730 - 124.620 236.009
Saldo final al 31.12.2016 - 12.964.490 2.036.589 26.718.240 - 66.601 3.593.841 34.739.559 3.501.264 17.437.643 147.700.686 248.758.913
Valor contable al 31.12.2016 25.788.646 66.120.415 5.306.991 2.549.951 601.420 31.898 3.459.090 5.011.054 563.426 26.448.205 30.555.367 166.436.463
Depreciación acumulada
(1) Estos montos se encuentran incluidos en el rubro Otras Ganancias y Pérdidas en el Estado de Resultados.
124
El movimiento contable en propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2015 es el siguiente:
Terrenos Edificios Maquinarias Enseres y
accesorios
Construcción en
proceso Vehículos
Propiedades,
planta y equipo
en
arrendamiento
financiero
Equipos
informáticos
Equipos de
redes y
comunicación
Mejoras de
derechos de
arrendamientos
Otras
propiedades,
plantas y
equipos
Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial al 01.01.2015 24.539.484 86.207.341 4.518.857 27.463.517 99.015 95.837 14.373.119 35.942.191 3.966.554 18.354.454 169.655.315 385.215.684
Diferencia de conversión - - - 10.753 - - - 2.171 - - 29.902 42.826
Adiciones - 81.004 717.687 844.660 341.631 164 - 2.224.653 230.920 5.547.889 4.551.977 14.540.585
Reclasificaciones - - 23.182 - (268.766) - - - - 262.266 (16.682) -
Traspasos desde propiedades de inversión - - - - - - - - - (8.469) - (8.469)
Retiros y bajas - (173.717) (25.592) (47.331) - - - (225.422) (221.786) (490.144) (373.589) (1.557.581)
Ventas - - - (1.366) - - - - - - (1.075.558) (1.076.924)
Saldo final al 31.12.2015 24.539.484 86.114.628 5.234.134 28.270.233 171.880 96.001 14.373.119 37.943.593 3.975.688 23.665.996 172.771.365 397.156.121
Valores brutos
Terrenos Edificios Maquinarias Enseres y
accesorios
Construcción en
proceso Vehículos
Propiedades,
planta y equipo
en
arrendamiento
financiero
Equipos
informáticos
Equipos de
redes y
comunicación
Mejoras de
derechos de
arrendamientos
Otras
propiedades,
plantas y
equipos
Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial al 01.01.2015 - 11.467.654 918.912 20.986.162 - 53.757 4.354.946 30.657.053 3.295.898 7.579.174 131.600.229 210.913.785
Diferencia de conversión - - - 5.827 - - - 1.887 - - 26.646 34.360
Reclasificaciones - - 1.256 102.061 - - - - - 19.061 (122.378) -
Retiros y bajas - (73.665) (9.578) (41.160) - - - (208.442) (220.797) (39.955) (319.086) (912.683)
Ventas - - - (790) - - - - - (1) (65.355) (66.146)
Gastos por depreciación - 2.171.291 492.599 2.896.379 - 6.338 212.333 2.260.613 219.549 2.732.308 8.539.472 19.530.882
Gastos por depreciación (1) - 265.084 5.931 159.175 - - - 8.449 6.917 - 498.480 944.036
Saldo final al 31.12.2015 - 13.830.364 1.409.120 24.107.654 - 60.095 4.567.279 32.719.560 3.301.567 10.290.587 140.158.008 230.444.234
Valor contable al 31.12.2015 24.539.484 72.284.264 3.825.014 4.162.579 171.880 35.906 9.805.840 5.224.033 674.121 13.375.409 32.613.357 166.711.887
Depreciación acumulada
1) Estos montos se encuentran incluidos en el rubro Otras Ganancias y Pérdidas en el Estado de Resultados.
125
c. Reclasificaciones y traspasos:
i. Reclasificaciones. Corresponde a Propiedades planta y equipo que se encontraba en proceso de
construcción y/o habilitación, que terminaron su construcción o habilitación durante el período
y están disponibles para su utilización, los cuales fueron capitalizados a los distintos rubros,
iniciando su depreciación.
ii. Traspasos desde intangible. Corresponde a traspasos efectuados desde intangibles debido a
que en este rubro se incluía en forma conjunta software y equipos para procesamiento de
informacion (Hardware).
iii. Traspasos desde propiedades de inversión. Corresponde a la distribución de los costos
incurridos del Mall Concepción, separando los costos de la tienda que utilizará Ripley de las
construcciones e instalaciones destinadas para arrendamiento operativo.
iv. Traspasos hacia propiedades de inversión. Corresponde a traspaso efectuado en el año 2016
de la propiedad ubicada en la comuna de San Bernardo denominado Lote A y Lote B del Fundo
Miraflores, la cual se encuentra en régimen de arrendamiento operativo y no es utilizada por el
Grupo.
d. Información adicional de propiedades, planta y equipo
i. Gasto por depreciación:
La depreciación de los activos se calcula linealmente a lo largo de su correspondiente vida útil.
Esta vida útil se ha determinado en base al deterioro natural esperado, la obsolescencia técnica
o comercial derivada de los cambios y/o mejoras en la producción y cambios en la demanda del
mercado, de los productos obtenidos en la operación con dichos activos.
El cargo a resultados presentado en el rubro gasto de administración es el siguiente:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Depreciación 18.293.071 19.530.882
Total depreciación 18.293.071 19.530.882
Detalle
Acumulado
126
ii. Compromisos de adquisición de propiedades, planta y equipo:
Al 31 de diciembre de 2016 el Grupo tiene comprometido adquirir bienes por un monto de
M$1.250.892, los cuales corresponden a órdenes de compra colocadas en el curso normal del
negocio.
A continuación se describen los principales bienes comprometidos:
Descripción M$
Mantenciones de sucursales 286.714
Nuevas tiendas 47.861
Remodelaciones 827.622
Otros 88.695
Total 1.250.892
iii. Otras propiedades, planta y equipo:
Dentro de este rubro se incluyen instalaciones, activos en leasing y otros. Los activos en leasing se
componen de terrenos, edificios e instalaciones en leasing. Los principales contratos se describen
en el punto siguiente.
iv. Activos en arrendamiento financiero
Los activos en arrendamiento financiero son los siguientes:
Nº de Tiendas Valores bruto Depreciación
acumulada Valores neto Valores bruto
Depreciación
acumulada Valores neto
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Terrenos bajo arrendamientos financieros 1 392.928 - 392.928 1.642.090 - 1.642.090
Edificios en arrendamiento financiero, neto 1 5.137.640 2.144.965 2.992.675 11.208.666 3.168.030 8.040.636
Planta y equipo bajo arrendamiento financiero, neto - 1.522.363 1.448.876 73.487 1.522.363 1.399.249 123.114
Totales 7.052.931 3.593.841 3.459.090 14.373.119 4.567.279 9.805.840
Activos en arrendamiento financiero
31.12.2016 31.12.2015
El detalle de los terrenos y edificios adquiridos en arrendamiento financieros, son los siguientes:
Tienda Astor ubicada en Huérfanos 886, adquirida mediante un contrato de leasing con opción de
compra con Metlife Chile. Al 31 de diciembre de 2016 el valor neto asciende a M$2.992.675 y al
31 de diciembre de 2015 el valor neto ascendía a M$3.070.866. Este contrato tiene vencimientos
mensuales y finaliza en enero de 2023. Adicionalmente, el valor del terreno de esta propiedad
asciende a M$392.928.
Tienda La Serena ubicada en Avda. Cordovéz 494, La Serena, adquirida mediante un contrato de
leasing con opción de compra con Metlife Chile, con fecha 11 de enero de 2016, se ha ejercido la
opción de compra y al 31 de diciembre de 2015 su valor neto asciende a M$4.969.770.
127
Adicionalmente el valor del terreno de esta propiedad asciende a M$1.249.162. Este contrato
finalizó en Julio de 2015.
El detalle de las maquinarias adquiridas en arrendamientos financieros son las siguientes:
Maquinarias y equipos para el centro de distribución y equipos computacionales de
administración fueron adquiridos mediante un contrato leasing con opción de compra. Al 31 de
diciembre de 2016, el valor neto asciende a M$73.487 y al 31 de diciembre de 2015 ascendía a
M$123.114. La duración de estos contratos es de 108 meses con término durante el año 2017.
El detalle de los pagos asociados a contratos de arrendamientos financieros detallados
anteriormente y el valor presente de los mismos, son los siguientes:
Pagos mínimos Intereses Valor presente
(1) Pagos mínimos Intereses
Valor presente
(1)
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Hasta un año 1.077.453 306.567 770.886 1.125.117 356.951 768.166
Más de un año hasta cinco años 3.867.276 732.960 3.134.316 3.869.387 910.444 2.958.943
Más de cinco años 1.127.955 45.591 1.082.364 2.037.619 145.065 1.892.554
Total 6.072.684 1.085.118 4.987.566 7.032.123 1.412.460 5.619.663
Detalle
31.12.2016 31.12.2015
(1) Ver nota 20 arrendamiento financiero (letra c)
v. Pagos de arriendos y subarriendos reconocidos como gasto
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo mantiene en arrendamiento operativo 30 y 31 tiendas
respectivamente. El detalle de cuotas contingentes y pagos de arrendamientos operativos mínimos,
reconocidos como gasto se presenta a continuación:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Cuotas contingentes reconocidas como gasto, clasificadas como arrendamiento operativo 1.936.015 1.855.406
Pagos de arrendamientos operativos mínimos reconocidos como gasto 22.752.961 22.951.196
Total pagos de arriendos contingentes y mínimos reconocidos como gasto 24.688.976 24.806.602
Detalle
Acumulado
Los acuerdos de arrendamiento significativos clasificados por los arrendatarios como
arrendamientos financieros corresponden principalmente a arrendamientos de tiendas.
128
vi. Transacciones de ventas con retroarrendamiento financiero (Leaseback)
El detalle de las transacciones de ventas con retroarrendamiento financiero (Leaseback) y la
utilidad o pérdida diferida es el siguiente:
Precio de Utilidad (pérdida) Saldo Amortización Saldo Amortización
Bien involucrado compraventa originada Utilidad (pérdida) ejercicio Utilidad (pérdida) ejercicio
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Tienda Astor 8.498.935 5.206.045 4.405.085 (127.779) 4.532.864 (126.749)
Total 8.498.935 5.206.045 4.405.085 (127.779) 4.532.864 (126.749)
31.12.2016 31.12.2015
La utilidad neta se difiere en el largo plazo remanente de las vidas útiles de los activos que le
dieron origen y se presenta neta dentro de activos en leasing en el rubro de otras propiedades,
planta y equipo.
vii. Seguros
El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos
los diversos elementos de propiedad, planta y equipo, así como las posibles reclamaciones que se
le puedan presentar por el ejercicio de su actividad.
viii. Costos por intereses
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no mantiene obras en construcción que hayan
generado una capitalización de intereses en el rubro de propiedades, planta y equipo.
ix. Costo de desmantelamiento, retiro o rehabilitación
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no tiene obligación contractual de retiro,
desmantelamiento y rehabilitación por lo que no se han constituido provisiones por estos costos.
x. Restricciones de titularidad
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no tiene restricción de titularidad ni garantías para el
cumplimiento de obligaciones que afecten a los bienes de propiedades, planta y equipo.
xi. Bienes temporalmente fuera de servicio
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no mantiene bienes de propiedades, planta y equipo
significativos que se encuentren temporalmente fuera de servicio.
xii. Bienes depreciados en uso
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no mantiene bienes de propiedades, planta y equipo
significativos totalmente depreciados que se encuentren en uso.
129
19. Propiedades de inversión
Las propiedades de inversión corresponden principalmente a centros comerciales, terrenos y
construcciones, las que se mantienen para explotarla en régimen de arriendo, como formato “Mall”.
La propiedad de inversión corresponde al Mall ubicado en la ciudad de Concepción. Dicho Mall se
encuentra constituido por un centro comercial y una torre de oficinas. Con fecha 3 de octubre de
2012, el centro comercial abrió sus puertas al público. La torre de 21 pisos concluyó la construcción
y se estima que comience a operar en el año 2017.
Además las propiedades de inversión, cuentan con un inmueble entregado en arrendamiento a terceros
ubicado en la calle San Diego Nº208, 210, 212 y 214, comuna de Santiago, y la propiedad ubicada en
la comuna de San Bernardo denominado Lote A y B del Fundo Miraflores, el cual se encuentra en
régimen de arrendamiento operativo a terceros.
a) La composición de las propiedades de inversión es la siguiente:
Valores netos
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Terrenos arrendados 5.355.622 4.820.550
Centros comerciales 66.721.422 63.871.801
Inmuebles arrendados 4.410.441 2.924.391
Total propiedades de inversión 76.487.485 71.616.742
Detalle
b) Movimientos de propiedades de inversión:
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, los movimientos para las propiedades de inversión son los
siguientes:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Saldo inicial 71.616.742 68.674.629
Adiciones del ejercicio 853.152 2.408.315
Ganancia por ajustes del valor razonable (ver nota Nº32) 4.025.915 525.404
Traspaso hacia intangibles (3.943) -
Traspaso hacia propiedades, planta y equipo (2.325) 8.469
Bajas del ejercicio (2.056) (75)
Saldo final 76.487.485 71.616.742
Detalle
130
c) Valor justo Mall Concepción:
Cambios en el valor razonable
El valor razonable ha sido determinado sobre la base del método de flujos de caja descontados para
las propiedades de inversión destinadas al alquiler de metros cuadrados para diferentes usos en el Mall
Concepción (locales, espacios, oficinas, etc.).
El valor razonable de las propiedades de inversión ha sido determinado de acuerdo a la valoración de
los flujos descontados expuestos en la NIIF 13 de “Valor Razonable” y teniendo en cuenta ciertas
consideraciones del mercado en alguno de sus inputs.
De acuerdo a lo señalado con anterioridad, para estimar el “Valor Razonable” de la Propiedad de
Inversión denominada "Mall Concepción" se ha utilizado información tanto de mercado, como de
estimaciones internas de la Gerencia, acompañadas de un adecuado juicio profesional, y no solo se
basó en transacciones históricas comparables.
Al 31 de diciembre de 2016, el monto en Unidades de Fomento (UF) de la propiedad de inversión
Mall Concepción producto del proceso de determinación del “Valor Razonable” basado en los flujos
futuros, ascendió a UF 2.606.540.
A continuación se presenta el detalle de los principales supuestos utilizados en la determinación del
valor razonable de las propiedades de inversión destinadas al alquiler de metros cuadrados para
diferentes usos en el Mall Concepción (locales, espacios, oficinas, etc.):
31.12.2016 31.12.2015
% %
Crecimiento promedio real de las ventas largo plazo 1,9% 1,4%
Ratio de desocupación de la propiedad a largo plazo 0% - 5% 0% - 5%
Tasa de descuento real 7,7% 7,7%
Metros cuadrados arrendados en centros comerciales y oficinas
La siguiente tabla presenta la sensibilidad de los valores razonables al 31 de diciembre de 2016 de
las propiedades de inversión ante cambios en los supuestos más significativos que subyacen en la
valorización, manteniendo las demás variables constantes:
Incremento anual de tarifas Mall Concepción
1,0% 2,0% 3,0%
UF UF UF
7,2% 2.581.925 2.783.900 3.008.652
7,7% 2.422.931 2.606.540 2.810.580
8,2% 2.283.018 2.450.721 2.636.834
Tasa de descuento
131
d) Costos por intereses:
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, no se han generado costos por intereses.
e) Compromisos de adquisición de propiedades de inversión:
El Grupo ha comprometido un presupuesto para la construcción del Mall Concepción que asciende
a un monto aproximado de M$459.147
f) Restricciones de titularidad:
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el grupo no tiene restricción de titularidad ni garantías para el
cumplimiento de obligaciones que afecten a las propiedades de inversión.
g) Ingresos y gastos operacionales derivados de propiedades de inversión
El resumen de ingresos y gastos operacionales provenientes de las propiedades de inversión es el
siguiente:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Ingresos derivados de rentas provenientes de las propiedades de inversión 7.270.479 6.568.079
Gastos de operación directos procedentes de propiedades de inversión generadoras de
ingresos por arrendamientos (1.873.621) (1.097.794)
Total 5.396.858 5.470.285
Detalle
Acumulado
i) Cuotas contingentes reconocidas como ingreso
Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2016 y 2015, las cuotas contingentes
reconocidas como ingresos, son las siguientes:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Cuotas contingentes reconocidas como ingresos, clasificadas como arrendamientos operativos 202.080 158.051
Total 202.080 158.051
Detalle
Acumulado
Los arrendamientos significativos clasificados por los arrendadores como arrendamiento operativo
corresponden principalmente a tiendas comerciales.
132
j) Detalle de arrendamiento operativo por cobrar no cancelables
El detalle es el siguiente:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Hasta un año 3.684.522 3.649.934
Más de un año hasta cinco años 10.278.118 7.407.232
Más de cinco años 13.003.739 13.140.309
Total 26.966.379 24.197.475
Detalle
Acumulado
20. Otros pasivos financieros
El detalle de los otros pasivos financieros que devengan intereses, es el siguiente:
Moneda 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$ M$ M$
Préstamos de entidades financieras:
Préstamos de entidades financieras (4) Pesos chilenos 26.459.120 43.135.661 8.035.273 8.250.000
Préstamos de entidades financieras (4) Dólar estadounidenses 4.069.471 2.266.370 - -
Préstamos de entidades financieras (4) Euro 33.113 452.994 - - -
Sub-totales préstamos de entidades financieras 30.561.704 45.855.025 8.035.273 8.250.000
Obligaciones con el público:
Obligaciones con el público (2) (4) Unidad de fomento 27.390.375 7.305.504 129.697.942 123.929.730
Sub-totales obligaciones con el público 27.390.375 7.305.504 129.697.942 123.929.730
Arrendamiento financiero:
Arrendamiento financiero (4) Unidad de fomento 770.886 768.166 4.216.680 4.851.497
Sub-totales arrendamiento financiero 770.886 768.166 4.216.680 4.851.497
Pasivos de cobertura y derivados financieros:
Contratos de derivados financieros (1) (3) Unidad de fomento 181.601 29.079 - -
Pasivos de cobertura (1) (3) Unidad de fomento - - - 105.239
Pasivos de cobertura (1) (3) Dólar estadounidenses 159.293 42.895 - -
Sub-totales pasivos de cobertura y derivados financieros 340.894 71.974 - 105.239
Pasivos Depósitos y otras obligaciones a vista y captaciones a plazo:
Depósitos y Otras obligaciones a la vista (3) Pesos chilenos 3.496.806 3.619.982 - -
Depósitos y Otras Captaciones a Plazo (3) Pesos chilenos 373.893.689 307.850.829 46.918.965 80.905.293
Sub-totales Pasivos Depósitos y otras obligaciones a vista y captaciones a plazo 377.390.495 311.470.811 46.918.965 80.905.293
Instrumentos de deuda emitidos y otras obligaciones financieras:
Intrumentos de deuda emitidos (3) Unidad de fomento 893.128 2.445.742 32.003.754 32.834.239
Otras obligaciones financieras (3) Pesos chilenos 784.513 433.799 3.309.481 3.734.240
Subtotales Instrumentos de deuda emitidos y otras obligaciones financieras 1.677.641 2.879.541 35.313.235 36.568.479
Totales 438.131.995 368.351.021 224.182.095 254.610.238
Detalle
Corrientes No Corrientes
(1) Ver detalle en Nota 9.
(2) Las obligaciones con el público se presentan netos de impuestos timbre y estampillas,
comisiones y menor valor en colocación de bonos. En el caso en que se constituya un mayor valor
en la colocación de bonos, estos montos se encuentran sumando el saldo de obligaciones con el
público.
(3) Se presentan a valor razonable.
(4) Las obligaciones financieras se presentan a costo amortizado.
133
a) El detalle de los vencimientos y moneda de préstamos de entidades financieras para los ejercicios indicados es el siguiente:
Corriente
Valor Nominal
al 31.12.2016
(1)
De 1 a 3 meses De 3 a 12 mesesTotal al
31.12.2016
Total al
31.12.2015
M$ M$ M$ M$ M$
83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile 28-02-2016 Dólares estadounidenses Al vencimiento 0,61% 0,61% No Garantizada - - - - 160.829
83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander Santiago (2) Chile 28-02-2017 Dólares estadounidenses Al vencimiento 1,58% 1,58% No Garantizada 4.069.471 4.069.471 - 4.069.471 2.105.541
83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander Santiago (2) Chile 28-02-2017 Euros Al vencimiento 0,81% 0,81% No Garantizada 33.113 33.113 - 33.113 452.994
83.187.800-2 CAR S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile 28-11-2017 Pesos Al vencimiento 4,61% 4,61% No Garantizada 8.033.807 - 8.033.807 8.033.807 16.032.427
83.187.800-2 CAR S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile 01-12-2017 Pesos Al vencimiento 4,58% 4,58% No Garantizada 10.042.020 10.042.020 10.042.020
83.187.800-2 CAR S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile 06-04-2016 Pesos Al vencimiento 4,20% 4,20% No Garantizada - - - - 10.100.333
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile 14-07-2016 Pesos mensual 5,21% 5,21% No Garantizada - - - - 17.002.901
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile 13-01-2017 Pesos mensual 4,32% 4,32% No Garantizada 8.383.293 8.383.293 - 8.383.293 -
Totales 30.561.704 12.485.877 18.075.827 30.561.704 45.855.025
Valor contable (1)
Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor País
Fecha de
vencimiento del
crédito
MonedaPago de
intereses
Deudor Acreedor Condiciones de la obligación
Tasa
Nominal
Tasa
EfectivaGarantía
No corriente
Valor Nominal
al 31.12.2016
De 13 meses a 2
años
De 2 años a 3
años
De 3 años a 4
años
De 4 años a 5
años
5 años y
mas
Total al
31.12.2016
Total al
31.12.2015
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
83.187.800-2 Car, S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile 28-05-2018 Pesos Al vencimiento 4,81% 4,81% No Garantizada 8.035.273 8.035.273 - - - - 8.035.273 -
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile 13-01-2017 Pesos mensual 4,32% 4,32% No Garantizada - - - - - - - 8.250.000
Totales 8.035.273 8.035.273 - - - - 8.035.273 8.250.000
Valor contable (2)
Garantía
Deudor Acreedor Condiciones de la obligación
Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor País
Fecha de
vencimiento del
crédito
MonedaPago de
intereses
Tasa
Nominal
Tasa
Efectiva
CAR S.A.
(1) Valor nominal = Valor contable: Capital + intereses devengados
(2) Ver nota 25 letra a, punto (ii)
134
b) El detalle de las obligaciones con el público es el siguiente:
Corriente:
Valor Nominal al
31.12.2016 (1)
De 1 a 3 meses De 3 a 12 mesesTotal al
31.12.2016
Total al
31.12.2015
M$ M$ M$ M$ M$
99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile N.543 15/06/2009 (E) UF Semestral Semestral (3) 5,00% 5,52% 10-06-2017 Sin garantía 71.515 71.515 71.515 69.563
99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile N.543 15/06/2009 (F) UF Semestral Semestral 4,00% 5,58% 10-06-2016 Sin garantía - - - - 6.385.654
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (A) UF Semestral Al vencimiento (4) 3,40% 2,79% 01-04-2017 Sin garantía 350.187 350.187 - 350.187 330.292
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (E) UF Semestral Al vencimiento (5) 2,45% 2,50% 01-09-2017 Sin garantía 26.556.386 - 26.556.386 26.556.386 217.160
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2015 (K) UF Semestral Al vencimiento (6) 2,60% 2,38% 01-03-2017 Sin garantía 319.112 - 319.112 319.112 302.835
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2016 (L) UF Semestral Al vencimiento (7) 5,36% 5,21% 01-06-2017 Sin garantía 93.175 - 93.175 93.175 -
Totales 27.390.375 350.187 27.040.188 27.390.375 7.305.504
Valor contable (2)
País GarantíaAmortización de
capital
Fecha del
vencimiento
del crédito
Deudor Acreedor Condiciones de la obligación
DescripciónRut Sociedad País Rut Nombre acreedor Moneda Pago de interesesTasa
Nominal
Tasa
Efectiva
No corriente:
Valor Nominal al
31.12.2016 (1)
De 13 meses a 2
años
De 2 años a 3
años
De 3 años a 4
años
De 4 años a 5
años5 años y mas
Total al
31.12.2016
Total al
31.12.2015
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile N.543 15/06/2009 (E) UF Semestral Semestral (3) 5,00% 5,52% 10-06-2030 Sin garantía 26.347.980 - 979.866 2.320.664 2.326.273 20.075.469 25.702.272 24.917.013
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (A) UF Semestral Al vencimiento (4) 3,40% 2,79% 01-04-2019 Sin garantía 40.379.400 - 40.431.455 - - - 40.431.455 38.536.041
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (E) UF Semestral Al vencimiento (5) 2,45% 2,50% 01-09-2017 Sin garantía - - - - - - - 25.601.728
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2015 (K) UF Semestral Al vencimiento (6) 2,60% 2,38% 01-03-2020 Sin garantía 27.370.000 - - - 27.704.328 - 27.704.328 34.874.948
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (L) UF Semestral Al vencimiento (7) 5,36% 5,21% 01-12-2021 Sin garantía 35.859.887 - - - 35.859.887 - 35.859.887 -
Totales 129.957.267 - 41.411.321 2.320.664 65.890.488 20.075.469 129.697.942 123.929.730
Tasa
Efectiva
Valor contable (2)Deudor Acreedor Condiciones de la obligación
Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor País
Fecha del
vencimiento
del crédito
GarantíaDescripción Moneda Pago de intereses AmortizaciónTasa
Nominal
(1) Valor Nominal: Capital + intereses devengados
(2) Valor Contable: Capital + intereses devengados - costo amortizado
(3) A partir de diciembre de 2019
(4) Vencimiento único el 1° de abril de 2019
(5) Vencimiento único el 1° de septiembre de 2017
(6) Vencimiento único el 1° de marzo de 2020
(7) Vencimiento único el 1° de diciembre de 2021
135
i) Bonos Serie E y F emitido por Ripley Chile S.A.:
Con fecha 25 de junio de 2009, Ripley Chile S.A. efectuó una colocación de bonos en el mercado
local, con cargo a la línea inscrita en el registro Número 543, divididos en series E y F expresados
en Unidades de Fomento.
La serie E, fue colocada por un monto de UF1.000.000. Dicha colocación considera una tasa de
interés de carátula anual de un 5%, pagos semestrales de interés y amortización del capital a contar
de diciembre de 2019. El plazo de vencimiento es de 21 años y 10 años de gracia para la
amortización de capital.
La serie F, fue colocada por un monto de UF2.000.000. Dicha colocación considera una tasa de
interés de caratula anual de un 4%, pagos semestrales de interés y amortización del capital a contar
de diciembre de 2012. El plazo es de 7 años y 3 años de gracia para amortizaciones de capital. Al 31
de diciembre de 2016, el saldo de capital fue pagado, con fecha 15 de junio de 2016.
ii) Bonos Serie A Banco Ripley:
Con fecha 17 de enero de 2014, Banco Ripley firmó un contrato de emisión de bonos cuya línea de
emisión máxima asciende a UF5.000.000. El representante de los tenedores de los bonos es Banco
Santander Chile. Dicha inscripción se encuentra en la SBIF bajo el N°1-2014.
Con fecha 1 de abril de 2014, la subsidiaria indirecta inscribió en la SBIF las series A y B
relacionadas con estas líneas de emisión de bonos. La Serie A por un monto máximo de colocación
de UF1.500.000 y la serie B por un monto máximo de M$32.250.000. La colocación en
combinación de ambas series no puede exceder el monto máximo de UF1.500.000.
Con fecha 5 de junio de 2014, se efectuó la colocación del 100% de la serie A por un monto de
UF1.500.000. Dicha colocación tiene un plazo de vencimiento a 5 años, tasa de interés de un 2,79%
y con pagos semestrales de interés y amortización del capital en una sola cuota al vencimiento, con
fecha 1 de abril de 2019. La serie B quedó en ese acto inhabilitada de ser colocada en el mercado.
iii) Bonos Serie E Banco Ripley
Con fecha 13 de agosto de 2014, Banco Ripley firmó la escritura complementaria del contrato de
colocación de bonos en el mercado local, que establece la emisión de bonos Serie E, Serie F, Serie
G, Serie H, Serie I, Serie J, Serie K y Serie L, por un monto total de emisión y colocación en
conjunto de UF3.500.000
Dicho contrato fue inscrito en la SBIF bajo el mismo número de la primera colocación de bonos
serie A (N°1-2014).
Con fecha 9 de octubre de 2014, la Subsidiaria indirecta efectúa la colocación de bonos “Serie E”
por UF1.000.000, a una tasa de interés nominal de 2,45% anual y tasa efectiva de 2,5% anual, con
un plazo de vencimiento de 3 años, pagos de intereses semestrales y amortización del capital con
fecha 1 de septiembre de 2017.
136
iv) Bonos Serie K Banco Ripley
Con fecha 17 de agosto de 2015, la Subsidiaria indirecta Banco Ripley efectuó la colocación de
bonos “Serie K” por UF 1.363.000, a una tasa de interés nominal de 2,6% anual y tasa efectiva de
2,38% anual, con un plazo de vencimiento de 5 años, pagos de intereses semestrales y amortización
del capital con fecha 1 de marzo de 2020.
v) Bonos Serie L Banco Ripley
Con fecha 6 de diciembre de 2016, la Subsidiaria indirecta Banco Ripley efectuó la colocación de
bonos “Serie L” por M$27.000.000, a una tasa de interés nominal de 5.36% anual y tasa efectiva de
5.21% anual, con un plazo de vencimiento de 5 años, pagos de intereses semestrales y amortización
del capital con fecha 1 de diciembre de 2021.
137
c) El detalle de las obligaciones por arrendamientos financieros es el siguiente:
i) Corriente:
Condiciones de la obligación
Valor Nominal
al 31.12.2016 De 1 a 3 meses De 3 a 12 meses
Total al
31.12.2016
Total al
31.12.2015
M$ M$ M$ M$ M$
76737110-1 Distribución , Logística y Servicios Ltda Chile 85275700-0 Arrendamiento de Maquinarias S.A. Chile UF 01/02/2017 9,62% 9,62% 110.634 109.006 - 109.006 165.715
83382700-6 Comercial Eccsa S. A. Chile 99512160-3 Metlife Chile Seguros de Vida S.A. Chile UF 10/02/2023 6,87% 6,87% 966.819 161.372 500.508 661.880 602.451
Totales 1.077.453 270.378 500.508 770.886 768.166
Valor contable (1)
Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor País Moneda
Fecha del
vencimiento
del crédito
Tasa
Nominal
Tasa
Efectiva
Deudor Acreedor
ii) No corriente:
Condiciones de la obligación
Valor Nominal
al 31.12.2016
De 13 meses a 2
años
De 2 años a 3
años
De 3 años a 4
años
De 4 años a 5
años5 años y mas
Total al
31.12.2016
Total al
31.12.2015
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
76737110-1 Distribución , Logística y Servicios Ltda Chile 85275700-0 Arrendamiento de Maquinarias S.A. Chile UF 01-02-2017 9,62% 9,62% - - - - - - - 106.047
83382700-6 Comercial Eccsa S. A. Chile 99512160-3 Metlife Chile Seguros de Vida S.A. Chile UF 10-02-2023 6,87% 6,87% 4.995.231 707.330 755.901 807.807 863.278 1.082.364 4.216.680 4.745.450
Totales 4.995.231 707.330 755.901 807.807 863.278 1.082.364 4.216.680 4.851.497
Moneda
Fecha del
vencimiento
del crédito
Tasa
Nominal
Valor contable (1)
Tasa
Efectiva
Deudor Acreedor
Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor País
(1) Valor nominal: Valor de las cuotas brutas por pagar por arrendamientos financieros (sin deducir las cargas financieras).
(2) Valor contable: Valor de las cuotas brutas por pagar por arrendamientos financieros, descontada de las cargas financieras.
138
d) El detalle de los instrumentos de deuda emitidos y otras obligaciones financieras es el siguiente:
i).Corriente:
Condiciones de la obligación
Valor Nominal
al 31.12.2016 De 1 a 3 meses De 3 a 12 meses
Total al
31.12.2016
Total al
31.12.2015
M$ M$ M$ M$ M$
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Varios Tenedores de letras Chile Letras de crédito UF Trimestral Trimestral 6,90% 6,90% Sin garantía 893.128 893.128 - 893.128 2.445.742
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Varios Varios Chile Obligaciones en el país Pesos Chilenos Diaria Al vencimiento 4,12% 4,12% Sin garantía 784.513 784.513 - 784.513 433.799
Totales 1.677.641 1.677.641 - 1.677.641 2.879.541
Tasa
Efectiva
Valor contable (1)
Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor País Descripción Pago Amotización
Deudor Acreedor
GarantíaMonedaTasa
Nominal
ii).No corriente:
Condiciones de la obligación
Valor Nominal
al 31.12.2016
De 13 meses a 2
años
De 2 años a 3
años
De 3 años a 4
años
De 4 años a 5
años5 años y mas
Total al
31.12.2016
Total al
31.12.2015
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
97.947.000-2 Banco Ripley Chile 60.706.000-2 Corfo Chile Obligaciones con el sector público Pesos Chilenos Anual Semestral 3,50% 3,50% Sin garantía 3.309.481 620.448 620.448 620.448 1.448.137 - 3.309.481 3.734.240
97.947.000-2 Banco Ripley Chile Varios Tenedores de letras Chile Letras de crédito UF Trimestral Trimestral 6,90% 6,90% Sin garantía 32.003.754 2.841.558 2.888.668 2.959.625 3.041.095 20.272.808 32.003.754 32.834.239
Totales 35.313.235 3.462.006 3.509.116 3.580.073 4.489.232 20.272.808 35.313.235 36.568.479
Amotización
Deudor Acreedor Valor contable (1)
Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor País Moneda GarantíaTasa
Nominal
Tasa
EfectivaDescripción Pago
(1) Valor nominal: Capital + intereses devengados
(2) Valor contable: Capital + intereses devengados + costo amortizado
139
e) El detalle de los depósitos y otras obligaciones a la vista y captaciones a plazo es el siguiente:
De 1 a 3 meses De 3 a 12 meses 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$ M$ M$
a) DEPÓSITOS Y OTRAS OBLIGACIONES A LA VISTA
Cuentas corrientes Pesos chilenos 51.069 - 51.069 91.488
Otros depósitos y cuentas a la vista Pesos chilenos 710.516 - 710.516 865.504
Otras obligaciones a la vista Pesos chilenos 2.735.221 - 2.735.221 2.662.990
Sub-total 3.496.806 - 3.496.806 3.619.982
b) DEPÓSITOS Y OTRAS CAPTACIONES A PLAZO
Depósitos a plazo (1) 183.687.649 190.206.040 373.893.689 307.850.829
Sub-total 183.687.649 190.206.040 373.893.689 307.850.829
Total corriente 187.184.455 190.206.040 377.390.495 311.470.811
Corriente Moneda
De 13 meses a 2
años
De 2 años a 3
años
De 3 años a 4
años
De 4 años a 5
años5 años y mas
Total al
31.12.2016
Total al
31.12.2015
M$ M$ M$ M$ M$ M$
a) DEPÓSITOS Y OTRAS CAPTACIONES A PLAZO
Depósitos a plazo (1) Pesos chilenos 46.918.965 - - - - 46.918.965 80.905.293
Total no corriente 46.918.965 - - - - 46.918.965 80.905.293
No corriente Moneda
(1) Estos pasivos financieros se encuentran pactados a una tasa de interés promedio mensual que
fluctúa entre 0,1% y 0,6%.
21. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
a) El desglose de este rubro, es el siguiente:
Moneda 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar a proveedores (2)
Cuentas por pagar a proveedores (1) Pesos chilenos 166.046.594 143.577.257
Cuentas por pagar a proveedores (1) Dólares estadounidenses 20.595.539 18.470.520
Cuentas por pagar a proveedores (1) Euro 283.589 126.083
Sub-total cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar a proveedores 186.925.722 162.173.860
Acumuladas (o devengadas):
Cuenta por pagar impuesto al valor agregado Pesos chilenos 1.528.852 3.591.113
Otros acreedores comerciales (1) Pesos chilenos 13.152.286 12.288.391
Remuneraciones (1) Pesos chilenos 7.249.822 6.658.387
Retenciones por pagar(1) Pesos chilenos 5.383.571 5.251.202
Sub-total acumuladas o devengadas 27.314.531 27.789.093
Total cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 214.240.253 189.962.953
Detalle
Corrientes
(1) Para los saldos de cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar presentadas en el
pasivo corriente, el período de pago a proveedores fluctúa entre 30 y 90 días y para acreedores
comerciales es de 30 días, por lo que el valor razonable no difiere de forma significativa de su
valor contable.
(2) Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no ha efectuado operaciones de Confirming.
140
b) A continuación se detallan los principales proveedores ordenados por el nivel de compras de
inventarios y grado de dependencia de éstos para el período que comprende el 01 de enero y 31 de
diciembre de 2016:
Rut Principales proveedores
Grado de
dependencia (1)
%
77879240-0 Samsung Electronics Chile Ltda. 10,33%
76014610-2 Lg Electronics Inc. Chile Ltda. 5,12%
78137000-2 Ingram Micro Chile S.A. 3,96%
76459713-3 Hp Inc Chile Comercial Limitada 2,29%
76163495-K Cti S.A. 1,89%
77062080-5 Distribuidora Puig Chile Limitada 1,87%
93129000-2 Colchones Rosen S.A.I.C. 1,85%
78744360-5 Adidas Chile Limitada 1,84%
79693930-3 L'Oreal Chile S.A. 1,64%
78112170-3 Net Now Tecnologia Y Comp. S.A. 1,47%
96675670-5 Nike De Chile Ltda. 1,47%
(1) El grado de dependencia se calculó como el porcentaje de compras que representa el proveedor
sobre las compras totales de mercadería.
c) A continuación se detallan las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar a
proveedores, desagregando los saldos de proveedores con pagos al día y con plazos vencidos al 31
de diciembre de 2016 y 2015 respectivamente.
(i) Al 31 de diciembre de 2016:
Proveedores con pagos al día
Hasta 30 días 31-60 61-90 91-120 121-365 365 y más Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ pago (días)
Bienes 46.886.173 70.174.847 32.752.107 3.735.732 3.786.120 - 157.334.979 46
Servicios 21.502.088 1.841.791 20.093 28.866 - - 23.392.838 28
Otros 260.628 - - - - - 260.628 4
Sub-Total proveedores con pago al día 68.648.889 72.016.638 32.772.200 3.764.598 3.786.120 - 180.988.445
31.12.2016
Montos según plazos de pago Período
promedio de
Tipo de proveedor- pagos al día - bienes -
servicios - otros
141
Proveedores con plazos vencidos
Hasta 30 días 31-60 61-90 91-120 121-180 181 y más Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Bienes 631.636 180.198 77.018 52.680 64.954 340.127 1.346.613
Servicios 4.001.634 98.155 14.668 192.791 129.044 154.372 4.590.664
Otros - - - - - - -
Sub-Total proveedores con plazos vencidos 4.633.270 278.353 91.686 245.471 193.998 494.499 5.937.277
Total proveedores con pagos al día y plazos vencidos 186.925.722
Tipo de proveedor- pagos al día - bienes - servicios - otros
31.12.2016
Montos según plazos de pago
(ii) Al 31 de diciembre de 2015:
Proveedores con pagos al día
Hasta 30 días 31-60 61-90 91-120 121-365 365 y más Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ pago (días)
Bienes 41.517.391 58.749.593 24.257.424 8.859.596 3.353.824 - 136.737.828 48
Servicios 16.626.179 5.078.073 10.164 10.164 81.314 162.628 21.968.522 35
Otros 976.286 - - - - - 976.286 6
Sub-Total proveedores con pago al día 59.119.856 63.827.666 24.267.588 8.869.760 3.435.138 162.628 159.682.636
Tipo de proveedor- pagos al día - bienes - servicios - otros
31.12.2015
Montos según plazos de pago Período
promedio de
Proveedores con plazos vencidos
Hasta 30 días 31-60 61-90 91-120 121-180 181 y más Totales
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Bienes 504.872 255.879 15.995 116.436 412.394 40.158 1.345.734
Servicios 187.667 117.985 9.989 14.360 44.367 771.122 1.145.490
Otros - - - - - - -
Sub-Total proveedores con plazos vencidos 692.539 373.864 25.984 130.796 456.761 811.280 2.491.224
Total proveedores con pagos al día y plazos vencidos 162.173.860
Tipo de proveedor- pagos al día - bienes - servicios - otros
31.12.2015
Montos según plazos de pago
22. Otras provisiones
a) El desglose de este rubro, es el siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Provisiones por procesos legales (i) 1.463.262 685.134
Provisiones por reestructuración (ii) 2.510.512 -
Total 3.973.774 685.134
Detalle
i) El Grupo registra una provisión correspondiente a juicios que se encuentran vigentes y por los
cuales existe alguna probabilidad que el resultado sea desfavorable. (Ver nota 25 g).
En los estados financieros consolidados de Banco Ripley y subsidiarias emitidos al 31 de
diciembre de 2016 y 2015 se presenta en otras provisiones, la provisión por créditos
contingentes ascendente a M$6.558.128 y M$7.882.440, respectivamente. Además, al 31 de
diciembre de 2016 y 2015, la subsidiaria de Banco Ripley, CAR incluyó una provisión adicional
142
denominada “Riesgo Operacional” por M$1.001.000 la cual tiene su origen en mitigar los
riesgos relacionados con los procesos operacionales. Dichas provisiones no son requeridas de
acuerdo a NIC 39, por lo cual se reversaron en el proceso de consolidación.
ii) Corresponde a la provisión de reestructuración administrativa con el objeto de optimizar la
estructura actual desde un punto de vista de procesos y estructura organizacional. Esta
provisión ha sido constituida de acuerdo a lo establecido en la NIC 37, en consideración a la
existencia de una obligación implícita al cierre de los presentes estados financieros,
estimaciones fiables de los costos de los planes y pagos probables que serán necesarios para la
implementación de estos procesos. Estos pagos consideran los costos directos y necesarios para
la ejecución de estos programas de restructuración. Dicha provisión se presenta en el estado de
resultados integrales en el rubro otras ganancias (perdidas).
b) El movimiento de las otras provisiones, es el siguiente:
Procesos legales
Provisión
reestructuraciónTotales Procesos legales
Provisión
reestructuraciónTotales
01.01.2016 01.01.2016 01.01.2016 01.01.2015 01.01.2015 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2016 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2015 31.12.2015
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial 685.134 - 685.134 715.100 - 715.100
Movimientos en provisiones
Incrementos en provisiones existentes 1.380.114 2.510.512 3.890.626 582.925 - 582.925
Provisión utilizada (601.986) - (601.986) (612.891) - (612.891)
Subtotales 778.128 2.510.512 3.288.640 (29.966) - (29.966)
Saldo final 1.463.262 2.510.512 3.973.774 685.134 - 685.134
Detalle
23. Otros pasivos no financieros
El detalle de los otros pasivos no financieros, es el siguiente:
Moneda 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$ M$ M$
Ingresos diferidos (1) Pesos chilenos 4.188.741 2.059.386 - -
Fidelización de clientes (Ripley puntos) (2) Pesos chilenos 3.313.529 3.147.819 - -
Ingresos diferidos "Transferencias derechos software" (3) Pesos chilenos 135.953 164.576 - -
Ingresos diferidos programa Ripley "Mastercard" (4) Doláres estadounidenses 62.953 62.953 47.562 110.712
Ingresos diferidos por exclusividad (5) Pesos chilenos 691.791 691.791 115.298 807.089
Ingresos diferidos por "Comisiones de intermediación" (6) Pesos chilenos 2.199.618 2.161.061 18.544 -
Otros pasivos no financieros (7) Pesos chilenos - - 6.478.084 5.088.328
Total otros pasivos no financieros 10.592.585 8.287.586 6.659.488 6.006.129
Detalle
Corrientes No Corrientes
(1) Corresponde a la venta anticipada originada por el uso de tarjeta de regalo empresa y Gift Card,
proveniente de la subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A.
(2) Corresponde a los ingresos diferidos por el programa de fidelización con los clientes, en el cual
el Grupo otorga premios a clientes consistentes en descuentos por la compra de productos con
cualquier medio de pago, los que son medidos a su valor razonable. La obligación de
proporcionar dichos premios es registrada como un ingreso diferido por la venta asociada a la
entrega posterior de productos por el programa de fidelización, ajustado por la tasa de canje que
históricamente han realizado los clientes.
143
(3) Corresponde a ingresos diferidos por contrato de transferencias de derechos sobre software
aplicativo (ITF), cobrados a Banco Ripley Perú S.A. Dicho ingreso diferido se registra en
resultado (ingreso), simultáneamente con la amortización del activo de la sociedad
relacionada.
(4) Con fecha 5 de mayo de 2011, la subsidiaria indirecta CAR obtuvo la licencia de Mastercard
S.A., producto del cual, se percibió un anticipo de USD600.000, el cual será reconocido en
resultados de acuerdo al cumplimiento de ventas exigidas por plazo de 5 años. El programa
ventas con tarjeta Mastercard comenzó a amortizarse al generar ingresos durante el primer
trimestre de 2014.
(5) Con fecha 14 de diciembre de 2012, la subsidiaria Comercial Eccsa, S.A., percibió un incentivo
por concepto de exclusividad del convenio marco denominado “Seguro de Garantía Extendida y
Prestación de Servicios de Reparación o Reemplazo de Productos Manufacturados Nuevos
(Extensión de Garantía)”con Seguros Generales Consorcio Nacional de Seguros S. A., por un
monto de M$3.374.974 (USD 7.108.500). Este ingreso se está reconociendo en resultado de
acuerdo al cumplimiento establecido en el convenio, en un plazo de 5 años.
(6) Corresponde a las comisiones de intermediación por la venta de contratos de seguros,
provenientes de la subsidiaria indirecta Corredora de Seguros Ripley Limitada, los cuales se
difieren según el plazo de duración de cada contrato.
(7) Corresponde a linealización de arriendos operativos de tiendas mencionadas en nota 2 y nota
5ad.
24. Provisiones por beneficios a los empleados
El desglose de este rubro es el siguiente:
a) Corriente:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Provisión de vacaciones 8.553.096 8.973.490
Totales 8.553.096 8.973.490
Detalle
Acumulado
144
El movimiento de este rubro es el siguiente:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Saldo inicial 8.973.490 8.378.944
Movimientos en provisiones:
Incrementos en provisiones existentes 4.785.450 5.682.984
Provisión utilizada (5.205.844) (5.088.438)
Subtotal (420.394) 594.546
Saldo final 8.553.096 8.973.490
Detalle
Acumulado
b) No Corriente:
El Grupo ha constituido provisión para cubrir las indemnizaciones por años de servicio que serán
pagadas a su personal, de acuerdo con los contratos colectivos suscritos con sus trabajadores. Esta
provisión representa el total de la provisión devengada sobre un modelo de cálculo actuarial.
El detalle de los principales conceptos incluidos en la provisión beneficios al personal, es el
siguiente:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Indemnizacíon por años de servicio 6.744.398 6.224.853
Bono por antigüedad 480.943 -
Totales 7.225.341 6.224.853
Detalle
Acumulado
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Valor presente obligaciones plan de beneficios definidos 6.224.853 6.667.837
Costo del servicio corriente obligación plan de beneficios definidos 682.864 640.145
Costo por intereses por obligación de plan de beneficios definidos 292.568 433.409
Variación Actuarial por Cambio en las Hipótesis (*) 361.214 (1.560.378)
Variación Actuarial por Experiencia (*) 620.501 209.760
Premios por antigüedad 480.943 -
Pagos de obligaciones por planes de beneficios definidos (1.437.602) (165.920)
Total provisión indemnización por años de servicio 7.225.341 6.224.853
Detalle
Acumulado
(*) Los efectos se encuentran registrados en patrimonio en el rubro otras reservas, neto de sus
impuestos diferidos, (ver nota 26 d).
145
Los principales supuestos utilizados para propósitos del cálculo actuarial son los siguientes:
31.12.2016 31.12.2015
Tasa de descuento 4,70% 4,70%
Tasa esperada de incremento salarial 3,00% 3,00%
Indice de rotación 19,41% 19,41%
Indice de rotación - retiro por necesidades de la empresa 6,71% 6,71%
Indice de rotación Premios por Antigüedad 29,21% -
Edad de Retiro:
Hombres 65 años 65 años
Mujeres 60 años 60 años
Tabla de mortalidad :
Hombres (*) RV M - 2014 RV - 2009
Mujeres (*) CB V - 2014 -
DetallePromedio
(*) A partir de julio de 2016 se separa la tabla de mortalidad para hombres y mujeres según cuadro.
El estudio fue elaborado por actuarios externos a la compañía, en base a los supuestos
proporcionados por la Administración del Grupo.
Sensibilización de tasas
A continuación detallamos la provisión de indemnización por años de servicios, cuantificada a las
diferentes tasas de interés de descuentos (sensibilización de tasas de descuentos):
Tasa de descuento Total
% M$
3,7 7.057.155
4,7 (registrado) 6.744.398
5,7 6.486.989
146
25. Contingencias y restricciones
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo y sus subsidiarias, directas e indirectas, presentan las
siguientes garantías directas e indirectas:
a. Boletas en Garantías:
Año de Liberación de Garantías
Nombre Relación TipoValor
Contable 31.12.2016 31.12.2015 2016 2017 2018
M$ M$
Apple Chile Comercial Ltda. Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.500.000 1.500.000 - X -
Apple Chile Comercial Ltda. Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 669.470 710.160 - X -
Banco BBVA Chile Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 2.910 X - -
Bienestar SAG Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 1.350 X - -
Dirección Servicio de Salud Talcahuano Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 2.415 X - -
Ilustre Municipalidad de Bulnes Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 800 X - -
Ilustre Municipalidad de la Granja Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.000 - - X -
Ilustre Municipalidad de Hualpen Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 100 X - -
Ilustre Municipalidad de Rancagua Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 1.307 X - -
Ilustre Municipalidad de Valdivia Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 135 X - -
Instituto de Salud Publica de Chile Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 100 X - -
Metro S.A. Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 2.563 X - -
Municipalidad de Ninhue Dpto. de Educación Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 300 X - -
Municipalidad de Ninhue Dpto. de Educación Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 500 - - X -
Municipalidad de Providencia Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 8.420 8.201 - X -
Servicio de Bienestar Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 1.350 X - -
Servicio de Bienestar Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.488 - - X -
Servicio de Bienestar del Ministerio de Bienes Nacionales Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 1.000 X - -
Servicio de Bienestar del Ministerio de Bienes Nacionales Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 984 - - X -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 1.000 X - -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 17.550 17.550 - X -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.000 - - X -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.000 - - X -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 22.330 - - X -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 6.230 X - -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 6.641 X - -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 7.901 - - X -
Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 717 - - - X
Servicio de Impuestos Internos Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 3.792 - - X -
Servicio de Impuestos Internos, Oficina de Bienestar Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 639 - - X -
Servicio de Salud Araucania Sur Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 7.820 X - -
Servicio de Salud Araucania Sur Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.000 - - X -
Servicio de Salud Araucania Sur Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 6.480 - - X -
Servicio de Salud Arauco Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 100 X - -
Servicio de Salud Arauco Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 100 X - -
Servicio de Salud Arauco Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 150 - - X -
Servicio de Salud Metropolitano Norte Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 500 500 - X -
Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 6.269 X - -
Servicio de Salud Concepción Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 20.394 - - X -
Subsecretaria de Salud Pública Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 15.960 - X -
Subsecretaria de Salud Pública Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 100 - - X -
Subsecretaria de Salud Pública, Servicio de Bienestar Minsal Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 1.000 X - -
Subsecretaria de Salud Pública, Servicio de Bienestar Minsal Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 14.546 X - -
Tesoreria General de la República Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 1.000 X - -
Tesoreria General de la República Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 5.655 X - -
Tesoreria General de la República Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.300 - - X -
Tesoreria General de la República Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 5.771 - - X -
Tesorería Municipal de San Bernardo Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 385.217 375.198 - X -
Tesorería Municipal de San Bernardo Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 275.791 268.618 - X -
Tesorería Municipal de San Bernardo Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 458.328 446.406 - X -
Transbank CAR S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 263.208 - - X -
Transbank Banco Ripley Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 65.802 - - X -
Universidad de Santiago de Chile Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 500 - - X -
Deudor Activos comprometidos Saldos pendiente de pago al
Acreedor de la garantía Tipo de garantía
b. Garantías directas e indirectas
i) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. es fiador y codeudor solidario a favor de Mall
Trébol S.A. del grupo Mall Plaza S.A., por el cumplimiento del contrato de arriendo celebrado
por escritura pública de fecha 8 de octubre de 2001, otorgada en la Notaría de Santiago de don
Iván Torrealba Acevedo actualmente entre Ripley Store SpA., continuadora de la sociedad El
Trébol Store Limitada y dicha empresa.
147
ii) La Sociedad es aval, fiadora y codeudora solidaria de la subsidiaria indirecta Comercial Eccsa
S.A. respecto de ciertas obligaciones que se originan con motivo de los créditos otorgados al 31
de diciembre de 2016, por los siguientes bancos:
Banco Santander Ripley Chile S. A. 4.102.584
Total garantías directas e indirectas 4.102.584
Institución Aval M$
iii) La subsidiaria indirecta CAR constituyó una Standby Letter Of Credit por USD400.000 en favor
de Mastercard International, con vencimiento el 15 de abril de 2017.
iv) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa, S.A., constituyó una Standby Letter of Credit por
240.000 libras esterlinas en favor a Oasis Fashions Ltd., cuyo vencimiento es el día 15 de abril
de 2018.
v) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa, S.A. constituyó una Standby Letter of Credit por
EUR150.000 en favor a In Situ S.A., cuyo vencimiento es el día 15 de enero de 2017.
vi) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa, S.A. constituyó una Standby Letter of Credit por
EUR1.800.000 en favor de Sfera Joven S.A., cuyo vencimiento es el día 31 de diciembre de
2018.
vii) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa, S.A. constituyo una Standby Letter of Credit por
280.000 libras esterlinas, a favor a River Island Clothing Co. Limitada, cuyo vencimiento es el
día 30 de junio de 2018.
viii) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa, S.A. constituyo una Standby Letter of Credit por
EUR400.000 a favor de Gamenol, S.A. cuyo vencimiento es el día 02 de noviembre de 2017.
ix) En sesión ordinaria de directorio de Ripley Chile S.A. celebrada el 28 de mayo de 2013, se
acordó que Ripley Chile S.A. se constituya en aval, fiador y/o codeudor solidario de las
subsidiarias indirectas CAR y Comercial Eccsa S.A. (en este último caso, en remplazo de las
garantías otorgadas previamente por CAR), respecto de todas las obligaciones que se originen
con motivo de los créditos que le otorguen a Comercial Eccsa S.A. y CAR los siguientes
bancos: Banco de Chile, Banco Santander Chile, Banco Crédito e Inversiones, Banco HSBC
Bank (Chile), Banco Corp Banca, Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, Chile, Banco del Estado de
Chile, Banco Bice, Banco Security, Banco Scotiabank Sudamericano y Banco Consorcio.
x) Como parte del proyecto de integración y con motivo de la adquisición por parte del Banco de
una participación mayoritaria en la propiedad de CAR y de Corredora de Seguros Ripley
Limitada (ver nota 1), Ripley Corp S.A., se constituyó en garante de ambas sociedades a favor
de la subsidiaria indirecta Banco Ripley, obligándose a indemnizarlo y mantenerlo indemne de
todos los perjuicios que le pueda causar la existencia de pasivos o contingencias no reflejados
148
en sus Estados Financieros, que tengan su origen en hechos o circunstancias anteriores a la
fecha de integración.
xi) La subsidiaria indirecta Banco Ripley, constituyó un depósito por garantía por USD100.000 a
favor de Mastercard International, y no tiene fecha de vencimiento.
c. Garantías recibidas
i) Al 31 de diciembre de 2016, el Grupo mantiene vigente boletas de garantía recibidas, las que
garantizan principalmente, el fiel cumplimiento de contratos con proveedores. El detalle es el
siguiente:
Garantías recibidas Pesos chilenos 1.694.206
Garantías recibidas Unidad de fomento 1.656.600
Garantías recibidas Dólar estadounidenses 61.753
Total garantías recibidas 3.412.559
Detalle Moneda M$
ii) Producto del acuerdo marco del contrato de extensión de garantía señalado en la Nota 23 N°(5),
la subsidiaria Comercial Eccsa S. A. recibió las siguientes boletas en garantías:
Una boleta bancaria de fiel cumplimiento por la suma equivalente a UF2.000, para
garantizar el fiel y oportuno cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones que las
tres compañías de seguros asuman en virtud del contrato de extragarantía.
iii) Para efectos de mitigar el riesgo de crédito de algunos productos ofrecidos por el Banco Ripley,
la entidad mantiene garantías a su favor por un monto de M$16.304.508. Las garantías más
recurrentes son de carácter hipotecario, relacionadas a los créditos destinados a compra de
vivienda.
iv) Con fecha 22 de enero de 2016 se han recibido dos boletas en garantías por un valor de
UF3.000 cada una, a favor de las subsidiarias indirectas Comercial Eccsa S.A. e Inmobiliaria
Eccsa S.A. emitidas por Mas Cerca Call Center SPA para el fiel cumplimiento del contrato de
arriendo del inmueble ubicado en calle San Diego Nº 208, 210, 212 y 214. Dichas boletas en
garantías vencen el día 31 de marzo de 2017.
d. Contingencias
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no se encuentra expuesto a contingencias que
no se encuentren provisionadas.
149
e. Compromisos
i) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. mantiene compromisos de compras de
mercaderías con proveedores extranjeros a través de órdenes de compra, por la suma de
M$29.077.631.
ii) La Subsidiaria indirecta Corredora de Seguros Ripley Limitada para efectos de dar
cumplimiento a lo exigido por la Superintendencia de Valores y Seguros, en cuanto a seguro
integral de acuerdo a lo dispuesto en los artículos 58 letra d) del DFL 251 de 1931 y sus
modificaciones, en el que señala que las corredoras de seguros, para ejercer su actividad deben
cumplir el requisito de contratar pólizas de seguros, para responder al correcto y cabal
cumplimiento de todas las obligaciones emanadas de su actividad y especialmente de los
perjuicios que puedan ocasionar a los aseguradores que contraten por su intermedio. La
Sociedad filial del Banco contrató con Compañía de Seguros Magallanes S.A., la póliza N º 01-
56-137700 por un valor asegurado de UF 60.000 por seguro de responsabilidad civil y la póliza
N º 45193 por un valor asegurado de UF500, por Garantía corredores, cuya vigencia cubre el
período transcurrido entre el día 15 de abril de 2016 y el día 14 de abril de 2017.
iii) Las subsidiarias Banco Ripley y CAR, mantienen registrados en cuentas de orden fuera de
balance, los siguientes saldos relacionados por compromisos o por responsabilidades propias
del giro:
31.12.2016
M$
Créditos Contingentes
Líneas de crédito con disponibilidad inmediata 1.108.049.034
Total 1.108.049.034
Detalle
Para satisfacer las necesidades de los clientes, las subsidiarias Banco Ripley y CAR,
adquirieron varios compromisos irrevocables y obligaciones contingentes. Si bien estas
obligaciones no son reconocidas en el balance, éstas contienen potenciales riesgos de crédito
y son por tanto parte del riesgo global de las subsidiarias.
iv) Arriendos operativos
Los principales arriendos operativos contratados por el Grupo, a plazo indefinido o a más de
un año, corresponden a los siguientes elementos:
Arriendo de oficinas administrativas
Arriendo de bodegas
Arriendo de tiendas y sucursales
150
La composición de los pagos futuros mínimos de arrendamientos operativos es la siguiente:
31.12.2016
M$
A pagar en 12 meses 24.798.273
Posterior a un año pero menor a cinco años 108.341.866
Posterior a cinco años 573.845.207
Total pagos futuros mínimos 706.985.346
Detalle
Algunos contratos son de plazos renovables en forma automática, siempre y cuando las
partes no manifiesten su intención de ponerle término, los cuales podrían generar pagos más
allá de cinco años.
v) La subsidiaria indirecta Inmobiliaria Eccsa S.A. ha suscrito un contrato de compraventa del
terreno ubicado en Valdivia para transferir el dominio a Sociedad Comercial Eco Market
Limitada Dicho contrato tiene fecha 9 de febrero de 2017 y por esta operación la subsidiaria
indirecta entregó una boleta en garantía para el fiel cumplimiento de esta operación por
UF12.200.
f. Restricciones
De acuerdo con el contrato de emisión de bonos de fecha 17 de junio de 2008 y sus modificaciones
posteriores, serie D colocados el 27 de marzo de 2009 y series E y F el 25 de junio de 2009, suscrito
entre la Sociedad y el Banco de Chile, éste último en su calidad de representante de los tenedores de
Bonos, se impone a esta sociedad obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de
indicadores financieros.
Con fecha 25 de mayo de 2011, Ripley Chile S.A y el Banco de Chile suscribieron una
modificación del contrato de emisión de líneas de bonos, para adaptar las obligaciones y
limitaciones del cumplimiento de los indicadores financieros a la entrada en vigencia de las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF).
Con fecha 19 de julio de 2013, Ripley Chile S.A. y el Banco de Chile, en su calidad de
representante de los tenedores, suscribieron una modificación del contrato de emisión de línea de
bonos, para complementar la homologación de las cláusulas del referido contrato realizada el 25 de
mayo de 2011 producto de la entrada en vigencia de las NIIF. De acuerdo a lo estipulado en el
contrato original, las obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de los indicadores
financieros son los siguientes:
(i) Mantener, durante toda la vigencia del contrato de emisión de bonos, a lo menos un 75% de
los ingresos de actividades ordinarias consolidados del Emisor, medidos trimestralmente
sobre períodos retroactivos de doce meses, provenientes de las áreas de negocios de venta al
detalle y/o administración de centros comerciales y/o evaluación, otorgamiento y
administración de créditos. Al 31 de diciembre de 2016, los ingresos provenientes de dichas
áreas del negocio son el 100% de los ingresos de actividades ordinarias consolidado.
151
(ii) Mantener un nivel de endeudamiento a nivel consolidado, medido y calculado
trimestralmente, no superior 1,5 veces. Se entenderá por “Nivel de Endeudamiento
Consolidado” la relación entre la suma Total Pasivos Corrientes, más Total Pasivos no
Corrientes, según las cuentas denominadas del mismo modo en los Estados Financieros del
Emisor, más todas las deudas u obligaciones de terceros de cualquier naturaleza, ajenos al
Emisor o sus subsidiarias que se encuentren caucionadas con garantías reales y/o personales
de cualquier clase otorgadas por el Emisor, o por cualquiera de sus subsidiarias, incluyendo,
pero no limitado a avales, fianzas, codeudas solidarias, prendas e hipotecas. No obstante lo
anterior, no se considerará para los efectos de este último cálculo, de manera alguna, los
montos de los pasivos del Banco Ripley, subsidiaria de Ripley Corp. S.A., si con motivo de
una reestructuración, reorganización o cambio en su actual control el Banco Ripley debiere
consolidar sus estados financieros en Ripley Chile S.A., todo lo anterior dividido por el Total
Patrimonio, según la cuenta denominada del mismo modo en los Estados Financieros del
Emisor. Al 31 de diciembre de 2016 el nivel de endeudamiento es de 0,36 veces.
A continuación se detalla el cálculo del nivel de endeudamiento a nivel consolidado:
Total
ConsolidadoBancos
Ajustes de
consolidación
Consolidado
Excluyendo
pasivos de
Banco Ripley
M$ M$ M$ M$
Total Pasivos Corrientes 687.446.628 (488.914.004) 25.910.232 224.442.856
Total Pasivos No Corrientes 241.433.247 (195.914.639) - 45.518.608
Subtotal de Pasivos 928.879.875 (684.828.643) 25.910.232 269.961.464
Total Patrimonio 751.685.271
Ratio de endeudamiento 0,36
Nivel de Endeudamiento consolidado
31.12.2016
Los ajustes de consolidación corresponden a las sumas de los saldos relacionados por cobrar y
por pagar que mantiene el segmento Banco con los segmentos no bancarios (retail,
inmobiliario y oficinas centrales), más las provisiones de línea de créditos contingentes,
provisiones adicionales y las provisiones de dividendos mínimos por pagar a los accionistas
de los bancos, que se eliminan en el proceso de consolidación.
(iii) Mantener al final de cada trimestre un Patrimonio Total igual o superior a M$188.485.920. Al
31 de diciembre de 2016 el patrimonio es M$751.685.271.
Al 31 de diciembre de 2016, Ripley Chile S.A. ha dado cumplimiento a todas las obligaciones
y restricciones establecidas en los respectivos contratos de bonos.
Al 31 de diciembre de 2016, el Grupo no se encuentra expuesto a otras restricciones.
152
g. Juicios
i) Al 31 de diciembre de 2016, las sociedades consolidadas tienen juicios pendientes en su contra
por demandas relacionadas con el giro normal de sus operaciones, las que en su mayoría, según
los asesores legales de las sociedades, no presentan riesgos de pérdidas significativas. Aquellos
juicios que, de acuerdo con los asesores legales pudieran tener un efecto de pérdida en los
estados financieros, se encuentran provisionados en las respectivas subsidiarias directas e
indirectas.
El detalle de las demandas al 31 de diciembre de 2016, se indica en cuadro siguiente:
Juzgado de Policía Local Ley de Protección al Consumidor 263 1.579.470 115.255
Ley de Vigilantes Privados 18 37.000 35.974
Patentes Municipales 1 92 92
Total Juzgado de Policía Local 282 1.616.562 151.321
Administrativa Reconsideración Administrativa de Multa 1 924 924
Sumario Sanitario 8 9.171 5.281
Total Administrativa 9 10.095 6.205
Arbitral Indemnización de Perjuicios El Trébol (1) 1 18.598.461 0
Total Arbitral 1 18.598.461 0
Civil Gestión Preparatoria 2 25.920 3.855
Indemnización de perjuicios (1) 7 5.487.198 67.964
Indemnización de perjuicios Otros 18 1.134.700 0
Juicio Ejecutivo 1 1.100 1.100
Medida Prejudicial 14 0 0
Nulidad de Contrato 1 0 0
Total Civil 43 6.648.918 72.919
Cobranza Laboral y previsional Cumpliento sentencia 1 4.280 600
Despido Injustificado/ Cobro de prestaciones y/o Indemnizaciones 4 4.125 4.125
Total Cobranza Laboral y previsional 5 8.405 4.725
Corte de Apelaciones Recurso de protección 1 0 0
Total Corte de Apelaciones 1 0 0
Laboral Termino de Contrato a persona con Fuero 1 0 0
Declaración de único empleador 1 0 0
Desafuero 6 0 0
Despido Injustificado/ Cobro de prestaciones y/o Indemnizaciones 49 477.675 235.488
Investigación Sumaria 1 0 0
Juicio Declarativo 2 0 0
Medida Prejudicial 2 287.278 95.145
Nulidad despido, Despido Injustificado y Cobro de prestaciones 11 149.283 131.654
Práctica antisindical, Tutela de derechos fundamentales, despido injustificado y cobro de prestaciones19 749.358 749.358
Reconsideración Administrativa de Multa 11 26.024 16.447
Total Laboral 103 1.689.618 1.228.092
Total general 444 28.572.059 1.463.262
Jurisdicción Materia N° de causas Cuantía M$ Provisión M$.
(1) Ripley ha sido notificada de 8 demandas de indemnización de perjuicios interpuestas en
contra de sociedades del Grupo, a raíz del incendio ocurrido en Mall Plaza El Trébol, por una
cuantía total de M$24.085.659.
En opinión de la Gerencia y de los asesores legales encargados de las gestión de estas demandas
y en atención a la evidencia que existe hasta esta fecha, se estima que el inicio y la propagación
del incendio que afectó al referido Mall no es responsabilidad de Ripley, razón por la cual no es
requerido realizar, por ahora, provisiones por eventuales pérdidas.
153
ii) Al 31 de Diciembre de 2016, la sociedad relacionada Ripley Retail Limitada (sociedad
continuadora de Administradora de Inversiones Corporativas Limitada), mantiene un juicio
tributario, de acuerdo al siguiente detalle:
En el año tributario 2011, la sociedad solicitó devolución, por concepto de pago provisional por
Impuesto de Primera Categoría por Utilidades Absorbidas, solicitud que fue rechazada por el SII
mediante Resolución Ex N°2132 de fecha 09 de Mayo del año 2012. Asimismo, el Servicio de
Impuestos Internos, determinó diferencias de Impuesto de Primera Categoría, por lo que
procedió a emitir Liquidación de Impuestos N°254 de fecha 09 de Mayo de 2012, más multas,
intereses y reajustes.
Con fecha 24 de Agosto de 2012, la Sociedad interpone reclamo contra la Liquidación N° 254 y
Resolución Ex N° 2132, dictándose sentencia de primera instancia con fecha 13 de Junio de
2016, rechazando la petición de dejar sin efectos dichas actuaciones.
En virtud de lo anterior, con fecha 22 de Junio de 2016, se procedió a interponer el
correspondiente recurso de apelación, en contra de dicho fallo.
Al cierre del ejercicio 2016, la Sociedad reconoció en resultados M$580.143 por concepto de
este juicio.
26. Patrimonio neto
Movimiento Patrimonial:
(a) Capital pagado
Al 31 de diciembre de 2016, el capital pagado asciende a M$603.537.157 y se encuentra dividido
270.934.149.105 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal.
El detalle del número de acciones al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente:
Número de Número de Número de Número de Número de Número de
acciones acciones acciones con acciones acciones acciones con
suscritas pagadas derecho a voto suscritas pagadas derecho a voto
Única 270.934.149.105 270.934.149.105 270.934.149.105 270.934.149.105 270.934.149.105 270.934.149.105
31.12.2016 31.12.2015
Serie
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, no se han efectuado aumentos y/o modificaciones de capital.
(b) Política de dividendos
Ripley Chile S.A. tiene establecida como política, “distribuir dividendos mínimos obligatorios
establecidos por los estatutos y la ley, u otros dividendos que los accionistas acuerden en cada junta,
los que se pagaran en las fechas que se determine, destinando el resto a la constitución o incremento
de reservas para futuros dividendos. El directorio estará facultado para acordar el reparto de
154
dividendos eventuales con cargo a esas reservas. Asimismo y para el caso que exista disponibilidad
de caja y la marcha de los negocios lo permitan, el directorio podrá acordar la distribución de
dividendos provisorios con cargo a las utilidades del ejercicio a ser distribuidas durante el último
trimestre del año.”
Sin perjuicio de lo anterior, la Junta Ordinaria de Accionistas correspondiente al año 2016 acordó
por unanimidad no repartir dividendos con cargo a las utilidades del ejercicio terminado el 31 de
diciembre de 2015.
Por su parte en Junta Ordinaria de Accionistas celebrada con fecha 30 de abril de 2015, se acordó la
distribución de dividendos definitivos por la suma de $0,162401085818635 por acción, lo que
equivalió a M$44.000.000. Dicho dividendo fue pagado con fecha 22 de Mayo de 2015.
(c) Gestión del capital
La Compañía gestiona su capital de manera de garantizar que tanto Ripley Chile S.A., como sus
subsidiarias sean capaces de mantener el normal desarrollo y crecimiento de sus negocios, a través
de la optimización de su estructura de deuda y capital.
El Directorio, en conjunto con la administración, toman las decisiones que son necesarias para
mantener la solidez financiera de la Compañía, evaluando, entre otros, la contratación de nuevas
deudas, colocación de papeles u otros instrumentos financieros, la colocación de acciones o el
aprobar, postergar o suprimir proyectos de expansión, de manera que los niveles de endeudamiento
de la compañía no se eleven sustancialmente por encima de los niveles normales de la industria.
Cabe destacar que la subsidiaria bancaria Banco Ripley se encuentra sujeta a estrictas normas de
endeudamiento que establece el regulador bancario, dándose fiel cumplimiento a las regulaciones
pertinentes.
A su vez, la compañía monitorea en forma periódica diversos indicadores de endeudamiento
corporativo excluyendo el Banco Ripley y Subsidiarias, estableciendo rangos de alerta y niveles
razonables, donde los más relevantes son:
Ratio de Endeudamiento: Deuda Financiera Neta dividido por el Patrimonio: No mayor a 1,5:
Consolidado BancosNegocios no
bancariosConsolidado Bancos
Negocios no
bancarios
M$ M$ M$ M$ M$ M$
Deuda financiera (corriente y no corriente) 662.314.090 (627.300.347) 35.013.743 622.961.259 (583.120.040) 39.841.219
Efectivo y equivalente al efectivo 92.186.150 (31.018.619) 61.167.531 118.922.564 (38.700.452) 80.222.112
Deuda neta 570.127.940 (596.281.728) (26.153.788) 504.038.695 (544.419.588) (40.380.893)
Total patrimonio 751.698.120 708.564.438
Ratio de endeudamiento (0,03) (0,06)
31.12.2015
Indice de Liquidez consolidado
31.12.2016
Para el cálculo del ratio anteriormente indicado no se incluyen las subsidiarias bancarias del grupo,
debido a que éstas se encuentran sujetas a las normas establecidas por su regulador.
155
(d) Otras reservas
El detalle de otras reservas es el siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Reservas de coberturas (639.786) 286.587
Reservas de conversión 870.870 896.900
Reclasificación revalorización capital (1) 10.864.242 10.864.242
Otras reservas (2) (3.113.531) (3.113.531)
Reservas de ganancias o pérdidas acumuladas en planes de beneficio definidos (3) 413.893 1.190.738
Total otras reservas 8.395.688 10.124.936
Detalle
(1) De acuerdo a lo establecido en la Circular N°456 del 20 de junio de 2008, emitida por la SVS,
no se aplicará deflactación al capital pagado del año 2009, y deberá registrarse en Otras
reservas.
(2) Corresponde al efecto reconocido en otras reservas relacionado con el aumento de capital
efectuado en Ripley Chile S.A. a través de la cesión de los derechos de Ripley Financiero
Limitada a valor tributario.
(3) Ver nota 24 b.
(e) Cambios en ganancias acumuladas
El movimiento de las ganancias acumuladas ha sido el siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Saldo inicial 94.593.086 104.280.333
Resultado del ejercicio atribuible a los propietarios 44.853.306 34.312.753
Distribución de utilidades (1) (2) (12.849) (44.000.000)
Total cambios en ganancias acumuladas 139.433.543 94.593.086
Detalle
(1) Con fecha 30 de abril de 2015, Ripley Chile S.A. distribuyó un dividendo definitivo por
M$44.000.000. (Ver nota 26 b)
(2) Corresponde a la distribución de utilidades que efectuó Ripley Retail Limitada a Ripley Corp
S.A., con fecha 22 de diciembre de 2016.
156
27. Participaciones no controladoras
El interés minoritario representa la porción de las pérdidas y ganancias y los activos netos, de los
cuales, directa o indirectamente, el Grupo no es dueño. Es presentado separadamente dentro del
estado de resultados y en el estado de cambios del patrimonio.
El detalle de las participaciones no controladoras es el siguiente:
31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
% % M$ M$ M$ M$
Ripley Retail Limitada 0,03637 0,03637 254.862 248.179 6.683 11.200
Ripley Retail II Limitada 0,04000 0,04000 60.311 57.777 2.534 59
Ripley Financiero Limitada 0,00100 0,00100 3.710 3.303 407 817
Total participaciones no controladoras 318.883 309.259 9.624 12.076
Sociedad
Porcentaje participaciones no
controladorasPatrimonio Resultado
28. Ganancia (pérdida) por acción
El resultado por acción se ha obtenido dividiendo el resultado del ejercicio atribuido a los
accionistas de la controladora por el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación.
El detalle es el siguiente:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Ganancias atribuible a los tenedores de instrumentos de participación en el patrimonio neto de la
controladora 44.853.306 34.312.753
Promedio ponderado de acciones básicas en circulación durante período (*) 270.934.149.105 270.934.149.105
Ganancia básicas por acción ($) 0,1656 0,1266
Detalle
Acumulado
(*) Para el cálculo promedio ponderado de acciones básicas en circulación, se consideró el número
de acciones suscritas y pagadas que se mantuvieron durante el período.
157
29. Ingresos de actividades ordinarias
El detalle es el siguiente:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Ingresos retail:
Ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de bienes 759.375.715 739.708.616
Ingresos de actividades ordinarias procedentes de regalías 4.017.315 3.987.264
Sub- total ingresos retail 763.393.030 743.695.880
Ingresos bancarios:
Ingresos de actividades ordinarias procedentes de intereses (1) 200.734.502 197.790.719
Ingresos de actividades ordinarias procedentes de la prestación de servicios (1) 75.311.422 69.471.337
Otros ingresos de actividades ordinarias financieros 2.979.745 4.872.775
Sub- total ingresos bancarios 279.025.669 272.134.831
Ingresos inmobiliarios:
Ingresos de actividades ordinarias procedentes de arriendos 6.675.515 5.965.054
Sub- total ingresos inmobiliarios 6.675.515 5.965.054
Totales de ingresos de actividades ordinarias 1.049.094.214 1.021.795.765
Detalle
Acumulado
(1) Ver detalle en nota 37 letra f
158
30. Gastos de administración
El detalle es el siguiente:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Gastos del personal 177.472.050 173.318.108
Gastos servicios de terceros 59.984.875 52.482.637
Gastos por suministros 6.028.809 6.111.048
Gastos de comisiones 4.400.731 4.371.972
Gastos por depreciaciones y amortizaciones 24.441.074 25.521.316
Gastos de arriendos y bienes raíces 49.761.128 48.670.324
Gastos varios 28.066.875 28.002.934
Total gastos de administración 350.155.542 338.478.339
Detalle
Acumulado
31. Gastos del personal
Los gastos relativos al personal (que se incluyen en gasto de administración ver nota 30), se
presenta en el siguiente detalle:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Sueldos y salarios 141.762.421 141.040.579
Aportaciones a la seguridad social 4.380.965 4.443.012
Beneficios a corto plazo empleados 9.348.622 8.957.561
Indemnizaciones al personal 7.254.602 7.114.216
Otros gastos del personal 14.725.440 11.762.740
Total gastos del personal 177.472.050 173.318.108
Detalle
Acumulado
159
32. Otras ganancias (pérdidas)
El detalle es el siguiente:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Otras ganancias:
Arriendo de espacios 79.687 76.600
Indemnización por Siniestros varios 57.128 555.819
Indemnización por sentencia Mall Concepciòn - 1.683.993
Ganancia por ajuste del valor razonable (2) 4.025.915 525.404
Otros ingresos 1.248.601 74.389
Total otras ganancias 5.411.331 2.916.205
Otras pérdidas:
Castigo bajas de activo fijo (49.393) (123.829)
Gasto por reestructuración (1) (14.223.124) (5.820.897)
Totales otras pérdidas (14.272.517) (5.944.726)
Total otras ganancias (pérdidas) neto (8.861.186) (3.028.521)
Detalle
Acumulado
(1) Producto del plan de eficiencia de la Compañía, se ha incurrido en algunos desembolsos
relacionados a gastos de remuneraciones del personal de las tiendas.
(3) Ver nota 19.
160
33. Ingresos y costos financieros
El detalle es el siguiente:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Ingresos financieros:
Intereses sobre depósitos 1.183.447 1.248.315
Otros ingresos financieros 814.134 717.387
Ingresos financieros empresas relacionadas 223.562 376.044
Total ingresos financieros 2.221.143 2.341.746
Costos financieros:
Intereses y gastos de obligaciones con el público 1.532.046 1.919.220
Intereses de obligaciones por leasing 359.013 410.349
Intereses devengados por swap 907.794 892.431
Intereses préstamos empresas relacionadas 292.292 404.772
Gastos financieros comercio exterior 3.999 8.304
Impuesto a las transacciones financieras 13.201 3.019
Gastos y comisiones bancarias 46.055 36.025
Otros gastos financieros - 1.458
Totales costos financieros 3.154.400 3.675.578
Detalle
Acumulado
Adicionalmente en los costos de ventas en el estado de resultados, se incluyen los gastos financieros
y reajustes de las subsidiarias bancarias. Los montos incluidos son los siguientes:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Costo de explotación (29.220.645) (30.129.810)
Total costo de explotación (29.220.645) (30.129.810)
Detalle
Acumulado
161
34. Diferencias de cambio
El detalle de los rubros activos y pasivos que dan origen a diferencias de cambio neta son los
siguientes:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Efectivo y equivalentes al efectivo USD (98.210) 56.137
Fondos mutuos USD (17.487) -
Otros activos financieros USD (2.170.555) 2.550.145
Otros pasivos financieros USD 77.945 (535.179)
Acreedores comerciales USD 1.622.246 (3.143.810)
Cuentas por pagar entidades relacionadas USD 58.976 (24.535)
Total diferencias en cambio (527.085) (1.097.242)
Detalle
Acumulado
Moneda
35. Resultados por unidades de reajuste
El detalle de los rubros activos y pasivos que dan origen a resultados por unidades de reajustes neto
son los siguientes:
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Cuentas por cobrar por impuestos IPC - UTM 1.055.673 1.902.874
Préstamos que devengan intereses UF (146.646) (209.741)
Cuentas por cobrar empresas relacionadas UF - 59.604
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar UF (32.994) (125.351)
Total resultado por unidad de reajuste 876.033 1.627.386
DetalleIndice de
reajustabilidad
Acumulado
162
36. Detalle de activos y pasivos en moneda extranjera
Los saldos de activos y pasivos, sus plazos y montos originados en moneda distinta a la moneda funcional del Grupo, se presenta a
continuación:
de 1 a 3 meses de 3 a 12 meses más de 1 año a
3 años
más de 3 años a
5 años más de 5 años de 1 a 3 meses de 3 a 12 meses
más de 1 año a
3 años
más de 3 años a
5 años más de 5 años
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Activos
Efectivo y equivalentes al efectivo Dólares estadounidenses Pesos chilenos 940.102 - - - - 1.425.375 - - - -
Otros activos financieros Dólares estadounidenses Pesos chilenos 106.508 - - - - 83.226 - - - -
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar Dólares estadounidenses Pesos chilenos - - - - - - 218.596 - - -
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Dólares estadounidenses Pesos chilenos - 256.055 - - - - 1.368.248 - - -
Total activos moneda extranjera 1.046.610 256.055 - - - 1.508.601 1.586.844 - - -
Pasivos
Otros pasivos financieros Dólares estadounidenses Pesos chilenos 4.228.764 - - - - 2.309.265 - - - -
Otros pasivos financieros Euro Pesos chilenos 33.113 - - - - 452.994 - - - -
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Dólares estadounidenses Pesos chilenos 20.595.539 - - - - 18.470.520 - - - -
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Euro Pesos chilenos 283.589 - - - - 126.083 - - - -
Cuentas por pagar a entidades relacionadas Dólares estadounidenses Pesos chilenos - - - - - - - - - -
Otros pasivos no financieros Dólares estadounidenses Pesos chilenos 15.738 47.215 47.562 - - 15.738 47.215 110.712 - -
Total pasivos moneda extranjera 25.156.743 47.215 47.562 - - 21.374.600 47.215 110.712 - -
Detalle Moneda extranjera Moneda funcional
31.12.2016 31.12.2015
Corrientes No corrientes Corrientes No corrientes
163
37. Segmentos de operación
El Grupo revela información por segmento de acuerdo con lo indicado en NIIF 8, “Segmentos
operativos” que establece las normas para informar respecto de los segmentos operativos y
revelaciones relacionadas para productos, servicios y áreas geográficas.
El Grupo opera en distintos mercados, con entornos económicos, comerciales y legales diversos,
que los someten a riesgos y rendimientos de naturaleza diferente en cada una de esas áreas. La
similitud de las condiciones comerciales, económicas y políticas, así como la proximidad de las
operaciones determinan la identificación de 4 segmentos por línea de negocios que corresponden al
negocio retail, banco, inmobiliario y un segmento de las oficinas centrales.
Para cada uno de estos segmentos existe información financiera que es regularmente utilizada por la
administración (superior) para la toma de decisiones, la asignación de recursos y la evaluación del
desempeño. Los segmentos que utiliza el Grupo para gestionar sus operaciones son los siguientes:
Segmentos principales
Negocio Retail (1)
Negocio Banco (2)
Negocio Inmobiliario (3)
Oficinas centrales y ajustes de consolidación (4)
Los segmentos están conformados respectivamente por:
(1) Los activos, pasivos y resultados del negocio retail;
(2) Los activos, pasivos y resultados del negocio bancario (tarjeta y Banco Ripley, actualmente
consolidados en Banco Ripley);
(3) Los activos, pasivos y resultados del negocio inmobiliario (Malls o centros comerciales y
propiedades en arriendo a terceros);
(4) Los activos, pasivos y resultados de las oficinas centrales y los ajustes de consolidación por
saldos entre los segmentos.
Dado que la organización societaria a través de la cual el Grupo estructura sus operaciones es
regional, la información por segmentos que se presenta a continuación está basada en los estados
financieros de las sociedades subsidiarias que desarrollan su negocio en el país.
Las políticas contables de los segmentos son las mismas que las políticas contables del Grupo que
se describen en nota criterios contables. Las eliminaciones intersegmentos son reveladas a nivel
total, por lo tanto, las transacciones y resultados intersegmentos se encuentran revelados al valor de
la transacción original en cada segmento.
164
La información general sobre activos y pasivos acumulados por segmentos al 31 de diciembre de
2016 y 2015, es la siguiente:
a) Al 31.12.2016
Retail Banco (*) Inmobiliario
Oficinas
centrales y
ajustes de
consolidación
Totales
M$ M$ M$ M$ M$
Activos corrientes:
Efectivo y equivalentes al efectivo y otros activos financieros 61.186.434 101.306.324 31.809 55.796 162.580.363
Otros activos no financieros 4.398.269 514.810 121.720 41.669 5.076.468
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (**) 39.941.388 406.920.742 1.936.588 - 448.798.718
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 2.709.712 4.939.561 3.599.523 (7.349.405) 3.899.391
Inventarios 149.114.202 - - - 149.114.202
Activos por impuestos 3.309.199 2.406.304 4.344.256 4.534.101 14.593.860
Total activos corrientes 260.659.204 516.087.741 10.033.896 (2.717.839) 784.063.002
Activos no corrientes:
Otros activos financieros - 11.453.962 - 582.312 12.036.274
Otros activos no financieros 7.227.738 70.413 470.676 - 7.768.827
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (**) 623.266 301.763.250 173.827 - 302.560.343
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación - - 228.435.135 - 228.435.135
Activos intangibles distintos de la plusvalía 19.011.104 29.878.835 3.368 - 48.893.307
Propiedades, planta, equipo y de inversión 147.665.416 6.301.783 78.523.863 10.432.886 242.923.948
Activos por impuestos diferidos 23.103.167 29.380.175 - 1.400.968 53.884.310
Total activos no corrientes 197.630.691 378.848.418 307.606.869 12.416.166 896.502.144
TOTAL ACTIVOS 458.289.895 894.936.159 317.640.765 9.698.327 1.680.565.146
Pasivos corrientes:
Otros pasivos financieros 5.023.275 433.037.205 - 71.515 438.131.995
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 184.250.376 29.019.904 629.581 340.392 214.240.253
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 1.484.973 13.411.543 - (5.323.966) 9.572.550
Otras provisiones a corto plazo 3.115.201 7.627.727 - (6.769.154) 3.973.774
Pasivos por impuestos 126.185 446.808 - 1.809.382 2.382.375
Otros pasivos no financieros y provisiones por beneficios a los empleados 13.774.864 5.370.817 - - 19.145.681
Total pasivos corrientes 207.774.874 488.914.004 629.581 (9.871.831) 687.446.628
Pasivos no corrientes:
Otros pasivos financieros 4.216.680 194.263.142 - 25.702.273 224.182.095
Cuentas por pagar a entidades relacionadas - - 46.586.237 (46.586.237) -
Pasivo por impuestos diferidos 1.496.431 - 1.869.892 - 3.366.323
Otros pasivos no financieros y provisiones por beneficios a los empleados 12.233.332 1.651.497 - - 13.884.829
Total pasivos no corrientes 17.946.443 195.914.639 48.456.129 (20.883.964) 241.433.247
TOTAL PASIVOS 225.721.317 684.828.643 49.085.710 (30.755.795) 928.879.875
Total Patrimonio 232.568.578 210.107.516 268.555.055 40.454.122 751.685.271
TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 458.289.895 894.936.159 317.640.765 9.698.327 1.680.565.146
(*) Se incluye los activos, pasivos y patrimonio reportados por Banco Ripley y subsidiarias a la
SBIF y en el segmentos oficinas centrales y ajustes de consolidación se han reversado las
provisiones de línea de crédito contingentes que son regulados por la SBIF y que no cumplen con
las NIIF. El monto eliminado al 31 de diciembre de 2016 asciende a M$6.558.128 y su
correspondiente activo por impuestos diferido asciende a M$1.672.323 respectivamente. Además
se ha reversado un monto de M$1.001.000 por concepto de provisión adicional constituida por la
subsidiaria del Banco Ripley, CAR y su respectivo impuesto diferido por M$255.255.
(**) Ver detalle de cuenta por cobrar segmento banco en letra e)
165
b) Al 31.12.2015
Retail Banco (*) Inmobiliario
Oficinas
centrales y
ajustes de
consolidación
Totales
M$ M$ M$ M$ M$
Activos corrientes:
Efectivo y equivalentes al efectivo y otros activos financieros 80.225.925 73.766.722 42.594 751.930 154.787.171
Otros activos no financieros 3.936.145 810.337 192.565 - 4.939.047
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (**) 39.363.935 395.018.066 7.983.387 - 442.365.388
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 2.993.308 8.262.648 2.812.725 (7.415.073) 6.653.608
Inventarios 135.011.790 - - - 135.011.790
Activos por impuestos 4.414.075 1.221.469 - 5.545.810 11.181.354
Total activos corrientes 265.945.178 479.079.242 11.031.271 (1.117.333) 754.938.358
Activos no corrientes:
Otros activos financieros - 10.228.309 - 127 10.228.436
Otros activos no financieros 7.383.540 296.387 - - 7.679.927
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (**) 1.568.424 286.108.595 162.785 - 287.839.804
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación - - 168.085.885 - 168.085.885
Activos intangibles distintos de la plusvalía 15.849.876 27.768.921 - - 43.618.797
Propiedades, planta, equipo y de inversión 149.425.360 5.968.508 72.346.254 10.588.507 238.328.629
Activos por impuestos diferidos 15.287.576 33.830.268 446.029 2.285.960 51.849.833
Total activos no corrientes 189.514.776 364.200.988 241.040.953 12.874.594 807.631.311
TOTAL ACTIVOS 455.459.954 843.280.230 252.072.224 11.757.261 1.562.569.669
Pasivos corrientes:
Otros pasivos financieros 3.512.254 358.383.551 - 6.455.216 368.351.021
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 160.772.974 24.547.629 4.346.043 296.307 189.962.953
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 447.836 14.723.058 - (14.949.243) 221.651
Otras provisiones a corto plazo 596.919 8.966.333 375 (8.878.493) 685.134
Pasivos por impuestos 483.450 69.072 - 2.293.199 2.845.721
Otros pasivos no financieros y provisiones por beneficios a los empleados 11.308.350 3.872.865 - 2.079.861 17.261.076
Total pasivos corrientes 177.121.783 410.562.508 4.346.418 (12.703.153) 579.327.556
Pasivos no corrientes:
Otros pasivos financieros 4.851.498 224.736.489 - 25.022.251 254.610.238
Cuentas por pagar a entidades relacionadas - - 44.611.263 (44.611.263) -
Pasivo por impuestos diferidos 4.794.170 - 3.042.285 - 7.836.455
Otros pasivos no financieros y provisiones por beneficios a los empleados 10.884.491 1.346.491 - - 12.230.982
Total pasivos no corrientes 20.530.159 226.082.980 47.653.548 (19.589.012) 274.677.675
TOTAL PASIVOS 197.651.942 636.645.488 51.999.966 (32.292.165) 854.005.231
Total Patrimonio 257.808.012 206.634.742 200.072.258 44.049.426 708.564.438
TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 455.459.954 843.280.230 252.072.224 11.757.261 1.562.569.669
(*) Se incluye los activos, pasivos y patrimonio reportados por Banco Ripley y subsidiarias a la
SBIF y en el segmentos oficinas centrales y ajustes de consolidación se han reversado las
provisiones de línea de crédito contingentes que son regulados por la SBIF y que no cumplen con
las NIIF. El monto eliminado al 31 de diciembre de 2015 asciende a M$7.882.440 y su
correspondiente activo por impuestos diferido asciende a M$1.970.610, respectivamente. Además
se ha reversado un monto de M$1.001.000 por concepto de provisión adicional constituida por la
subsidiaria del Banco Ripley, CAR y su respectivo impuesto diferido por M$240.240
(**) Ver detalle de cuentas por cobrar segmento banco en letra e).
166
A continuación se presentan los resultados por segmento:
c. Al 31.12.2016
Retail Banco (*) Inmobiliario
Oficinas
centrales y
ajustes de
consolidación
Totales
M$ M$ M$ M$ M$
Ingresos retail 763.646.998 - - (253.968) 763.393.030
Ingresos banco (**) - 280.942.558 - (1.916.889) 279.025.669
Ingresos inmobiliarios - - 7.270.479 (594.964) 6.675.515
Total ingresos de actividades ordinarias 763.646.998 280.942.558 7.270.479 (2.765.821) 1.049.094.214
Costo de ventas retail (524.156.737) - - (22.090.710) (546.247.447)
Costo de ventas banco (**) - (105.980.189) - (822.201) (106.802.390)
Gastos por intereses y reajustes - (29.185.905) - (34.740) (29.220.645)
Costo de Riesgo Neto (*) - (67.105.437) - (2.325.312) (69.430.749)
Otros - (9.688.847) - 1.537.851 (8.150.996)
Total costo de ventas (524.156.737) (105.980.189) - (22.912.911) (653.049.837)
Margen bruto retail 239.490.261 - - (22.344.678) 217.145.583
Margen bruto financiero - 174.962.369 - (2.739.090) 172.223.279
Margen bruto inmobiliarios - - 7.270.479 (594.964) 6.675.515
Total margen bruto 239.490.261 174.962.369 7.270.479 (25.678.732) 396.044.377
Gastos de administración y otros (230.632.327) (124.038.788) (1.873.621) 3.084.241 (353.460.495)
Resultado operacional 8.857.934 50.923.581 5.396.858 (22.594.491) 42.583.882
Otras ganancias (pérdidas) (8.174.833) (2.045.341) 1.375.602 (16.614) (8.861.186)
Ingresos financieros 1.991.176 - 6.405 223.562 2.221.143
Costos financieros (442.796) - (1.722.014) (989.590) (3.154.400)
Participación en asociada - - 20.692.918 - 20.692.918
Diferencias de cambio (544.453) - - 17.368 (527.085)
Resultado por unidades de reajuste 547.016 - (1.141.464) 1.470.481 876.033
Total resultado no operacional (6.623.890) (2.045.341) 19.211.447 705.207 11.247.423
Ganancia (pérdida), antes de impuestos 2.234.044 48.878.240 24.608.305 (21.889.284) 53.831.305
Impuestos a las ganancias (4.170.899) (8.593.481) (895.790) 4.691.795 (8.968.375)
Ganancia (pérdida) (1.936.855) 40.284.759 23.712.515 (17.197.489) 44.862.930
Depreciación y amortización 17.300.147 4.783.759 55.941 2.301.227 24.441.074
EBITDA : Resultado operacional más gastos por
intereses y reajustes, depreciación y amortización 26.158.081 84.893.245 5.452.799 (20.258.524) 96.245.601
(*) Se incluye en el costo de riesgo neto reportados por Banco Ripley y subsidiarias a la SBIF y en el
segmento oficinas centrales y ajustes de consolidación se ha reversado el efecto en resultados
reconocidos por la variación de las provisiones de línea de crédito contingentes que son regulados por
la SBIF y que no cumplen con las NIIF. El monto eliminado al 31 de diciembre de 2016 asciende a
un reverso de la provisión ascendente a M$1.324.312 y su correspondiente efecto en el activo por
impuestos diferido asciende a M$337.700 respectivamente. Además se efectuó la eliminación del
reverso de la provisión adicional por M$1.001.000 y el gasto presentado en otras ganancias y
pérdidas denominado otras provisiones por contingencia por M$1.001.000 y sus respectivos
impuestos diferidos por M$255.255 cada uno.
(**) Ver detalle de los ingresos, gastos por intereses y comisiones en segmento de banco en letra f).
167
d. Al 31.12.2015
Retail Banco (*) Inmobiliario
Oficinas
centrales y
ajustes de
consolidación
Totales
M$ M$ M$ M$ M$
Ingresos retail 744.346.280 - - (650.400) 743.695.880
Ingresos banco (**) - 273.993.216 - (1.858.385) 272.134.831
Ingresos inmobiliarios - - 6.568.079 (603.025) 5.965.054
Total ingresos de actividades ordinarias 744.346.280 273.993.216 6.568.079 (3.111.810) 1.021.795.765
Costo de ventas retail (531.057.679) - - (6.881.985) (537.939.664)
Costo de ventas banco (**) - (103.778.606) - 260.187 (103.518.419)
Gastos por intereses y reajustes - (30.626.135) - 496.325 (30.129.810)
Costo de Riesgo Neto (*) - (64.598.410) - (1.505.219) (66.103.629)
Otros - (8.554.061) - 1.269.081 (7.284.980)
Total costo de ventas (531.057.679) (103.778.606) - (6.621.798) (641.458.083)
Margen bruto retail 213.288.601 - - (7.532.385) 205.756.216
Margen bruto financiero - 170.214.610 - (1.598.198) 168.616.412
Margen bruto inmobiliarios - - 6.568.079 (603.025) 5.965.054
Total margen bruto 213.288.601 170.214.610 6.568.079 (9.733.608) 380.337.682
Gastos de administración y otros (200.711.290) (129.089.829) (1.097.794) (10.909.771) (341.808.684)
Resultado operacional 12.577.311 41.124.781 5.470.285 (20.643.379) 38.528.998
Otras ganancias (pérdidas) (5.404.382) 83.967 2.324.061 (32.167) (3.028.521)
Ingresos financieros 1.959.770 - 5.932 376.044 2.341.746
Costos financieros (290.912) - (1.640.797) (1.743.869) (3.675.578)
Participación en asociada - - 4.427.547 - 4.427.547
Diferencias de cambio (1.097.079) - - (163) (1.097.242)
Resultado por unidades de reajuste 777.884 - (1.046.310) 1.895.812 1.627.386
Total resultado no operacional (4.054.719) 83.967 4.070.433 495.657 595.338
Ganancia (pérdida), antes de impuestos 8.522.592 41.208.748 9.540.718 (20.147.722) 39.124.336
Impuestos a las ganancias (1.381.741) (6.638.108) (1.230.895) 4.451.237 (4.799.507)
Ganancia (pérdida) 7.140.851 34.570.640 8.309.823 (15.696.485) 34.324.829
Depreciación y amortización 18.348.046 4.833.613 32.833 2.306.824 25.521.316
EBITDA : Resultado operacional más gastos por
intereses y reajustes, depreciación y amortización 30.925.357 76.584.529 5.503.118 (18.832.880) 94.180.124
(*) Se incluye en el costo de riesgo neto reportados por Banco Ripley y subsidiarias a la SBIF y en el
segmento oficinas centrales y ajustes de consolidación se ha reversado el efecto en resultados
reconocidos por la variación de las provisiones de línea de crédito contingentes que son regulados por
la SBIF y que no cumplen con las NIIF. El monto eliminado al 31 de diciembre de 2015 asciende a
un reverso de la provisión ascendente a M$2.506.219 y su correspondiente efecto en el activo por
impuestos diferido asciende a M$240.240 respectivamente.
(**) Ver detalle de los ingresos, gastos por intereses y comisiones en segmento de banco en letra f).
168
e. A continuación se presentan los activos relacionados con el rubro cuentas comerciales por
cobrar y otras cuentas por cobrar, aperturado por tipo de colocaciones y otros cuentas por cobrar
(neto), del segmento banco:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Deudores por operaciones de tarjetas créditos 320.533.087 321.766.897
Deudores por Colocaciones Comerciales 336.922 -
Deudores por Colocaciones de Vivienda 2.774.962 2.891.139
Deudores por Colocaciones de Consumo 70.767.935 61.855.454
Otras Cuentas por Cobrar 12.507.836 8.504.576
Total cuenta comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar, corriente 406.920.742 395.018.066
Deudores por operaciones de tarjetas créditos 145.307.504 124.048.706
Deudores por Colocaciones Comerciales 2.236.822 -
Deudores por Colocaciones de Vivienda 33.701.893 37.587.295
Deudores por Colocaciones de Consumo 120.375.228 124.089.732
Otras Cuentas por Cobrar 141.803 382.862
Total cuenta comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar, no corriente 301.763.250 286.108.595
Totales cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 708.683.992 681.126.661
Detalle
169
f. A continuación se presentan los resultados del segmento Banco, desagregado en ingresos y
gastos por intereses y comisiones por colocaciones y otros servicios:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Ingresos por intereses y reajustes :
Deudores por operaciones de tarjetas créditos 146.288.042 143.349.362
Deudores por colocaciones comerciales 247.396 70.831
Deudores por colocaciones de vivienda 3.564.059 4.277.094
Deudores por colocaciones de consumo 50.420.383 49.727.088
Otros ingresos por intereses financieros 214.622 366.344
Totales ingresos por intereses y reajustes (1) 200.734.502 197.790.719
Ingresos por comisiones:
Deudores por operaciones de tarjetas créditos 38.012.325 35.389.893
Otras comisiones ganadas 37.299.097 34.081.444
Totales ingresos por comisiones (1) 75.311.422 69.471.337
Totales ingresos por intereses, reajustes y comisiones 276.045.924 267.262.056
Gastos por intereses y reajustes:
Deudores por operaciones de tarjetas créditos (30.105) (499.686)
Deudores por colocaciones de vivienda (8.119.710) (8.548.471)
Otros gastos por intereses financieros (21.306.399) (21.577.978)
Totales gastos por intereses y reajustes (1) (29.456.214) (30.626.135)
Gastos por comisiones :
Deudores por operaciones de tarjetas créditos (6.096.836) (5.778.276)
Otras comisiones pagadas (3.221.229) (2.518.166)
Totales gastos por comisiones (1) (9.318.065) (8.296.442)
Total gastos por intereses, reajustes y comisiones (38.774.279) (38.922.577)
Totales por ingresos netos de segmento Banco por Colocaciones de productos 237.271.645 228.339.479
Detalle
(1) Este monto corresponde a los ingresos y gastos del segmento Banco, relacionado sólo con
intereses y comisiones por colocaciones de productos bancarios y tarjetas de créditos de la
subsidiaria CAR sin la eliminación de las transacciones con las empresas del segmento retail.
170
A continuación se presenta información requerida por NIIF 8 sobre activos y pasivos acumulados
por segmentos:
Al 31 de diciembre de 2016
Retail Banco Inmobiliario
Oficinas
centrales y
ajustes de
consolidación
Totales
M$ M$ M$ M$ M$
a) Total activos de los segmentos 457.851.158 894.936.159 317.640.765 10.137.064 1.680.565.146
b) Importe en asociadas y negocios conjuntos contabilizadas
según el método de participación - - 228.435.135 - 228.435.135
c) Desembolso de los activos no monetarios 12.623.341 8.827.459 57.775.206 - 79.226.006
d) Total pasivos de los segmentos 225.721.317 684.828.643 49.085.710 (30.755.795) 928.879.875
Detalle
Al 31 de diciembre de 2015
Retail Banco Inmobiliario
Oficinas
centrales y
ajustes de
consolidación
Totales
M$ M$ M$ M$ M$
a) Total activos de los segmentos 455.459.954 843.280.230 252.072.224 11.757.261 1.562.569.669
b) Importe en asociadas y negocios conjuntos contabilizadas
según el método de participación - - 168.085.885 - 168.085.885
c) Desembolso de los activos no monetarios 10.181.053 11.088.148 42.926 - 21.312.127
d) Total pasivos de los segmentos 197.651.942 636.645.488 48.957.681 (29.249.880) 854.005.231
Detalle
171
A continuación se presenta información relacionada con los estados de flujos de efectivo directo consolidados por los ejercicios
terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015:
En el segmento bancario, los flujos provenientes de las obtenciones y pagos con bancos e instituciones financieras se presentan como
parte de los flujos de la operación. A nivel consolidado estos se reclasificación como flujos de las actividades de financiamiento.
31.12.2016
Retail Banco Inmobiliario
Oficinas
centrales y
ajustes de
consolidación
Total
M$ M$ M$ M$ M$
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 24.975.868 22.688.614 6.184.631 (30.234.798) 23.614.315
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (7.279.252) (8.827.459) (44.124.568) (6.102.115) (66.333.394)
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (36.759.389) (21.542.988) 37.929.152 36.355.890 15.982.665
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo. (19.062.773) (7.681.833) (10.785) 18.977 (26.736.414)
Efectivo y equivalente al efectivo al principio del ejercicio 80.142.699 38.700.452 42.594 36.819 118.922.564
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio (1) 61.079.926 31.018.619 31.809 55.796 92.186.150
Retail Banco Inmobiliario
Oficinas centrales
y ajustes de
consolidación
Total
M$ M$ M$ M$ M$
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 7.424.369 18.725.567 6.813.022 (35.841.384) (2.878.426)
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (10.181.053) (7.494.882) 3.409.638 (3.593.266) (17.859.563)
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (2.127.050) (1.518.911) (10.206.885) 39.236.615 25.383.769
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo. (4.883.734) 9.711.774 15.775 (198.035) 4.645.780
Efectivo y equivalente al efectivo al principio del ejercicio 85.026.433 28.988.678 26.819 234.854 114.276.784
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio (1) 80.142.699 38.700.452 42.594 36.819 118.922.564
31.12.2015
(1) Estos saldos no incluyen el monto correspondiente a otros activos financieros
172
A continuación se presenta información requerida por NIIF 8 sobre resultados por segmento:
Al 31 de diciembre de 2016
Retail Banco Inmobiliario
Oficinas
centrales y
ajustes de
consolidación
Totales
M$ M$ M$ M$ M$
a) Ingresos de las actividades ordinarias
Ingresos de las actividades ordinarias procedentes de clientes externos 759.629.682 280.942.558 7.270.479 (2.765.821) 1.045.076.898
Ingresos de las actividades ordinarias con empresas relacionadas no consolidadas 4.017.316 - - - 4.017.316
Total ingresos de las actividades ordinarias 763.646.998 280.942.558 7.270.479 (2.765.821) 1.049.094.214
b) Ingresos de las actividades ordinarias procedentes de transacciones entre segmentos 253.968 1.916.889 594.964 (2.765.821) -
c) Ingresos de actividades ordinarias por intereses
Ripley Chile S.A. y subsidiarias no presentan ingresos por intereses operacionales fuera - - - - -
del negocio ordinario
d) Gastos por intereses
Gastos por intereses con transacciones entre segmentos (442.796) - (1.722.014) (989.590) (3.154.400)
e) Depreciación y amortización (17.300.147) (4.783.759) (55.941) (2.301.227) (24.441.074)
f) Partidas significativas de otros ingresos y gastos
Otros ingresos y gastos no requeridos a informar (8.174.833) (2.045.341) 1.375.602 (16.614) (8.861.186)
g) Participación de la entidad en el resultado de asociadas y de negocios conjuntos - - 20.692.918 - 20.692.918
contabilizados según el método de la participación
h) Ingresos (Gasto) sobre Impuesto a las Ganancias (4.170.899) (8.593.481) (895.790) 4.691.795 (8.968.375)
i) Otras partidas significativas no monetarias distintas de depreciación y amortización
Provisión de riesgo neta - (67.105.437) - (2.325.312) (69.430.749)
Recovery - 29.522.252 - - 29.522.252
Provisión de riesgo bruta (a) - (96.627.689) - (2.325.312) (98.953.001)
Valor neto de realización de existencias (b) 229.067 - - - 229.067
Otras provisiones deudores varios y otras cuentas por cobrar (c) 786.791 - (77.567) - 709.224
Totales partidas significativas no monetarias (a + b + c) 1.015.858 (96.627.689) (77.567) (2.325.312) (98.014.710)
j) Ganancia antes de impuesto 2.234.044 48.878.240 24.608.305 (21.889.284) 53.831.305
k) Ganancia neta (1.936.855) 40.284.759 23.712.515 (17.197.489) 44.862.930
173
Al 31 de diciembre de 2015
Retail Banco Inmobiliario
Oficinas
centrales y
ajustes de
consolidación
Totales
M$ M$ M$ M$ M$
a) Ingresos de las actividades ordinarias
Ingresos de las actividades ordinarias procedentes de clientes externos 740.359.016 273.993.216 6.568.079 (3.111.810) 1.017.808.501
Ingresos de las actividades ordinarias con empresas relacionadas no consolidadas 3.987.264 - - - 3.987.264
Total ingresos de las actividades ordinarias 744.346.280 273.993.216 6.568.079 (3.111.810) 1.021.795.765
b) Ingresos de las actividades ordinarias procedentes de transacciones entre segmentos 650.400 1.858.385 603.025 (3.111.810) -
c) Ingresos de actividades ordinarias por intereses
Ripley Chile S.A. y subsidiarias no presentan ingresos por intereses operacionales fuera - - - - -
del negocio ordinario
d) Gastos por intereses
Gastos por intereses con transacciones entre segmentos (290.912) - (1.640.797) (1.743.869) (3.675.578)
e) Depreciación y amortización (18.348.046) (4.833.613) (32.833) (2.306.824) (25.521.316)
f) Partidas significativas de otros ingresos y gastos
Otros ingresos y gastos no requeridos a informar (5.404.382) 83.967 2.324.061 (32.167) (3.028.521)
g) Participación de la entidad en el resultado de asociadas y de negocios conjuntos - - 4.427.547 - 4.427.547
contabilizados según el método de la participación
h) Ingresos (Gasto) sobre Impuesto a las Ganancias (1.381.741) (6.638.108) (1.230.895) 4.451.237 (4.799.507)
i) Otras partidas significativas no monetarias distintas de depreciación y amortización
Provisión de riesgo neta - (64.598.410) - (1.505.219) (66.103.629)
Recovery - 28.151.756 - - 28.151.756
Provisión de riesgo bruta (a) - (92.750.166) - (1.505.219) (94.255.385)
Valor neto de realización de existencias (b) 166.826 - - - 166.826
Otras provisiones deudores varios y otras cuentas por cobrar (c) (616.683) - (57.219) - (673.902)
Totales partidas significativas no monetarias (a + b + c) (449.857) (92.750.166) (57.219) (1.505.219) (94.762.461)
j) Ganancia antes de impuesto 8.522.592 41.208.748 9.540.718 (20.147.722) 39.124.336
k) Ganancia neta 7.140.851 34.570.640 8.309.823 (15.696.485) 34.324.829
174
38. Medio ambiente
La actividad del Grupo y sus subsidiarias no se encuentra dentro de las que pudieren afectar el
medio ambiente, por lo tanto, a la fecha de cierre de los presentes estados financieros no tiene
comprometidos recursos ni se han efectuado pagos derivados de incumplimiento de ordenanzas
municipales u otros organismos fiscalizadores.
39. Hechos ocurridos después del período sobre el que se informa
Entre el 1° de enero de 2017 y la fecha de emisión de los presentes estados financieros, no han
ocurrido hechos posteriores que afecten significativamente los mismos.
* * * * * *
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ANÁLISISRAZONADO
REPORTE DE RESULTADOS RIPLEY CHILE AL 4º TRIMESTRE 2016
1. Resultados acumulados Los ingresos anuales 2016 tuvieron un incremento de 2,7% en el año con respecto al 2015, llegando a los
MM$1.049.094, debido principalmente a mayores ventas a tiendas iguales (+3,6%) y a un aumento de 2,5% en los
ingresos financieros.
La ganancia bruta alcanzó los MM$396.044, lo que representa un aumento de 4,1% respecto al año anterior.
La utilidad del ejercicio alcanzó los MM$44.863 gracias a la positiva evolución operacional de Ripley Chile
Compañía") y a la revalorización de las propiedades de inversión a valor razonable. De esta forma, el resultado del
año 2016 se compara de manera positiva frente a los MM$34.325 obtenidos en año 2015.
El EBITDA aumentó 2,2% en relación al año anterior, alcanzando los MM$96.246.
Ripley Chile
RIPLEY CHILE CONSOLIDADO(cifras en MM$) 4Q16 4Q15 Var % 2016 2015 Var %
Ingresos de actividades ordinarias 322.475 315.430 2,2% 1.049.094 1.021.796 2,7%
Costo de ventas (195.770) (194.838) 0,5% (653.050) (641.458) 1,8%
Ganancia Bruta 126.704 120.591 5,1% 396.044 380.338 4,1%
Gasto de administración y otros (97.793) (97.471) 0,3% (353.460) (341.809) 3,4%
Resultado Operacional 28.912 23.121 25,0% 42.584 38.529 10,5%
Otras ganacias (pérdidas) 599 (1.744) (8.861) (3.029) 192,6%
Ingresos financieros 469 694 -32,3% 2.221 2.342 -5,2%
Costos financieros (686) (584) 17,6% (3.154) (3.676) -14,2%
Participación en las ganancias de asociados 9.741 (2.777) 20.693 4.428
Diferencias de cambio 190 (390) -148,7% (527) (1.097) -52,0%
Resultado por unidades de reajuste 134 439 -69,5% 876 1.627
Resultado no Operacional 10.447 (4.361) 11.247 595 1789,2%
Ganancia (pérdida) por impuestos a las ganancias (13.395) (5.284) 153,5% (8.968) (4.800) 86,9%
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 25.964 13.475 92,7% 44.863 34.325 30,7%
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas - - - -
Ganancia (pérdida) 25.964 13.475 92,7% 44.863 34.325 30,7%
Gastos por intereses y reajustes (6.813) (8.195) -16,9% (29.221) (30.130) -3,0%
Depreciación y Amortización 6.170 6.480 -4,8% 24.441 25.521 -4,2%
EBITDA 41.895 37.796 10,8% 96.246 94.180 2,2%
EBITDA: Resultado operacional más gastos por intereses y reajustes, depreciación y amortización
Trimestral Acumulado
4to Trimestre 2016
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2. Análisis de los resultados trimestrales
Los ingresos de la Compañía durante el 4Q16 aumentaron 2,2% respecto de 4Q15, hasta los MM$322.475, y fueron
impulsados por el crecimiento de un 4,7% en los ingresos del segmento financiero y el crecimiento de 1,3% del segmento
retail.
El resultado operacional del 4Q16 alcanzó los MM$28.912 aumentando un 25% respecto de aquél de igual período de
2015. Por su parte, el EBITDA aumentó un 10,8% hasta llegar a MM$41.895. Este mejor resultado es consecuencia de los
mayores ingresos de actividades ordinarias y mejora en ganancia bruta, mientras que los gastos de administración y
se mantuvieron prácticamente planos en comparación a igual período del año anterior.
Por otro lado, el resultado no operacional alcanzó los MM$10.447 durante el trimestre en comparación a la pérdida por
MM$4.361 del año anterior. Esta mayor utilidad se explica principalmente por la revalorización
asociadas, Nuevos Desarrollos S.A por MM$4.296 e Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. por MM$2.346.
Dado lo anterior, la utilidad del cuarto trimestre de 2016 de Ripley Chile alcanzó los MM$25.964, aumentando un 92,7%.
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3. Hechos relevantes del trimestre
Inmobiliaria Mall Viña del Mar
En octubre de 2016, la Corte Suprema ordenó la discusión de un Acuerdo de Conciliación entre Inmobiliaria Mall Viña del Mar
S.A. y La Municipalidad de Viña del Mar, tras lo cual, el 7 de febrero de 2017 se informó a la Superintendencia de Valores y
Seguros (SVS) que como resultado de un proceso de conciliación dirigido por la Corte Suprema, las partes habían llegado a un
avenimiento, con lo que se puso término al proceso judicial iniciado en julio de 2015.
Emisión de instrumentos financieros por parte de Banco Ripley Chile
Banco Ripley Chile emitió exitosamente $27.370 millones a 3 años plazo el 6 de diciembre 2016, a través de una colocación
privada.
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4. Ripley por segmentos
1. Segmento Retail
Las ventas retail del cuarto trimestre de 2016 aumentaron en 1,3% (y en 2,9% SSS) frente al 4Q15, a pesar del cierre de
la tienda La Dehesa realizada durante marzo 2016, impulsadas por un aumento en las ventas en los departamentos de
vestuario. El aumento en ventas de línea blanda (vestuario) fue complementado con la venta a través del canal internet
(principalmente línea dura) lo que está en línea con el plan estratégico de este negocio y ha generado un incremento en
los márgenes de ventas, el cual además se ha visto impulsado por una mayor contribución por descuentos comerciales
de Banco Ripley en comparación al mismo trimestre del año anterior. De esta forma, el margen bruto sobre ventas creció
desde 31,2% en 4Q15 hasta 34,6% en este trimestre.
Los gastos de administración y ventas aumentaron 14,1% en comparación con el 4Q15, lo cual se debe principalmente a
los gastos no recurrentes asociados a la contratación y entrenamiento de personal luego de implementar el cambio de
modelo de atención en tiendas, que también conllevan importantes cargos no operacionales detallados más adelante.
Por otra parte, hubo una menor contribución del banco al negocio retail en gasto. De este modo, el ratio de GAV/ventas
aumentó hasta un 28,2%, desde un 25% del trimestre anterior 2015. Con todo lo anterior, el EBITDA de retail aumentó
un 3,4% alcanzando los MM$20.302 en 4Q16.
Durante el trimestre se registraron gastos no operacionales por reestructuración por MM$2.829, relacionado a
indemnizaciones por el cambio de modelo de atención en tiendas, así como proyectos de eficiencia, lo que lleva a
obtener una utilidad de este segmento inferior a la de 4Q15.
Segmento Retail(cifras en MM$) 4Q16 4Q15 Var % 2016 2015 Var %
Ingresos 247.634 244.469 1,3% 763.647 744.346 2,6%
Ganancia Bruta 85.699 76.160 12,5% 239.490 213.289 12,3%
GAV y otros (69.714) (61.110) 14,1% (230.632) (200.711) 14,9%
Resultado Operacional 15.985 15.050 6,2% 8.858 12.577 -29,6%
Resultado no Operacional (1) (2.326) (6.624) (4.055) 63,4%
Ganancia (pérdida) 6.112 8.974 -31,9% (1.937) 7.141
EBITDA 20.302 19.641 3,4% 26.158 30.925 -15,4%
EBITDA: Resultado operacional más gastos por intereses y reajustes, depreciación y amortización
Trimestral Acumulado
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2. Segmento Financiero
La cartera de colocaciones en 4Q16 aumentó 4,3% con respecto al mismo período del año 2015. En línea con lo anterior,
los ingresos del negocio financiero aumentaron un 4,7% en comparación al 4Q15. Por su parte, los costos operacionales
del negocio financiero aumentaron 28,4%, explicado por un aumento en el costo por riesgo por MM$7.994 y que está en
su mayoría asociado al cambio en el modelo de provisiones del banco, llevado a cabo durante el mes de octubre 2016.
Cabe recordar que este cargo se realizó a nivel corporativo en 3Q16, por lo tanto se aprecia un reverso en oficinas
centrales Chile por este concepto en este trimestre, prácticamente anulando el efecto de estas provisiones adicionales a
nivel consolidado. Este cambio de modelo no representa un aumento del riesgo de la cartera sino un modelo más
conservador y apegado a los requerimientos del regulador. Por otro lado, los gastos por intereses y reajustes, disminuyen
un 17,4 % hasta los MM$6.779 impulsado principalmente por la caída en las tasas base entre un trimestre a otro.
Los GAV del negocio financiero disminuyeron un 6,5% respecto al mismo período del año 2015, debido a una menor
contribución del banco al negocio retail y a mayores eficiencias. Por otro lado, el banco realizó una liberación de
provisiones adicionales, las que se ven reflejadas en otras ganancias/pérdidas.
Todo lo expuesto anteriormente llevó a que, a pesar del cargo extraordinario en riesgo, la utilidad antes de impuestos de
Banco Ripley Chile aumentara 6,2% frente al mismo período del 2015. Sin embargo, debido al mayor monto de
impuestos, la utilidad del periodo cayó 3,3% hasta los MM$9.817.
Segmento Bancario(cifras en MM$) 4Q16 4Q15 Var % 2016 2015 Var %
Ingresos 73.642 70.310 4,7% 280.943 273.993 2,5%
Ganancia Bruta 41.048 44.931 -8,6% 174.962 170.215 2,8%
GAV y otros (30.639) (32.756) -6,5% (124.039) (129.090) -3,9%
Resultado Operacional 10.409 12.175 -14,5% 50.924 41.125 23,8%
Resultado no Operacional 2.435 (80) (2.045) 84
Ganancia (pérdida) 9.817 10.154 -3,3% 40.285 34.571 16,5%
EBITDA 18.444 21.691 -15,0% 84.893 76.585 10,8%
EBITDA: Resultado operacional más gastos por intereses y reajustes, depreciación y amortización
Trimestral Acumulado
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3. Segmento Inmobiliario
El resultado de este segmento está relacionado al Mall de Concepción de propiedad de Ripley y a la participación en las
empresas asociadas, Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. y Nuevos Desarrollos S.A. (filial de Plaza S.A.) y alcanzó los
MM$11.254 en 4Q16. Esta cifra se compara positivamente respecto de la pérdida de MM$1.299 registrada en igual
período del año anterior. Este incremento, se explica principalmente por el cambio de política contable en la valorización
de propiedades de inversión, pasando desde costo histórico a valor razonable. Esta nueva política obliga a reconocer el
mayor o menor valor que se pueda generar en el valor razonable de las propiedades de inversión en los resultados de la
Compañía. Como consecuencia de esto, se reconoció una utilidad por la revalorización a fair value en el trimestre de
MM$3.585 por Mall de Concepción y otras propiedades en arriendo y por los efectos en las empresas asociadas Nuevos
Desarrollos S.A. por MM$4.296 e Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. por MM$2.346. Por otro lado, durante 4Q15 al
aplicar esta nueva metodología de valorización, Ripley registró una pérdida por valorización de las propiedades de
inversión en sus asociadas.
Por su parte, el EBITDA de Mall de Concepción alcanzó los MM$1.801, es decir, creció un 13,8% respecto al 4Q15. En
cuanto al EBITDA de las empresas inmobiliarias asociadas, este alcanzó los MM$6.175 un 37,8% mayor a lo obtenido en
4Q15, impulsado principalmente por la mayor participación en Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A.
Segmento Inmobiliario Trimestre
(cifras en MM$) 4Q16 4Q15 Var % 4Q16 4Q15 Var %
Mall Concepción y prop. en arriendo 100% 76.487 26.000 1 5 1.512 1.478 2,3% 1.801 1.583 13,8%
Total empresas propias (***) 76.487 26.000 1 5 1.512 1.478 2,3% 1.801 1.583 13,8%
Participacion en resultados de empresas asociadas
Inmob. Mall Viña del Mar S.A. 50,0% 106.760 58.500 2 15 4.502 4.428 1,7% 3.653 2.098 74,1%
Nuevos Desarrollos S.A. 22,5% 121.675 76.605 6 6 5.240 (7.205) 2.523 2.385 5,8%
Total empresas asociadas 228.435 135.105 8 10 9.741 -2.777 6.175 4.482 37,8%
Total 304.923 161.105 11 8 11.254 -1.299 7.977 6.065 31,5%
Utilidad** EBITDA*Propiedad Inversión* GLA* Nº Malls
Promedio
antigüedad
(años)
Segmento Inmobiliario Acumulado
(cifras en MM$) 2016 2015 Var % 2016 2015 Var %
Mall Concepción y prop. en arriendo 3.020 3.882 -22,2% 5.453 5.503 -0,9%
Total empresas propias (***) 3.020 3.882 5.453 5.503 -0,9%
Participacion en resultados de empresas asociadas
Inmob. Mall Viña del Mar S.A. 9.819 8.292 18,4% 11.646 7.475 55,8%
Nuevos Desarrollos S.A. 10.874 -3.865 9.822 8.455 16,2%
Total empresas asociadas 20.693 4.428 367,4% 21.468 15.930 34,8%
Total 23.713 8.310 185,4% 26.921 21.433 25,6%
(*) Inversión, GLA y Ebitda se presentan ponderados por la participación de Ripley en cada sociedad.
Utilidad** EBITDA*
(***) Mall Concepción es la única operación 100% de Ripley, por lo que su operación se refleja línea a línea en los Estados de Resultados de Ripley Chile.
(**) La utilidad se presenta ponderada por la participación de Ripley en cada sociedad y ésta incorpora los ajustes a fair value realizados por Ripley Chile.
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5. Riesgos y análisis del balance
1. Riesgos
Ripley está expuestos a los riesgos inherentes a los negocios en que participa y que están asociados a los ciclos
económicos de la economía chilena, efectos climáticos, catástrofes naturales y cambios políticos, entre otros, que
pueden afectar el curso normal de los negocios.
En todos los negocios en que participa está, además, expuesta a riesgos de mercado, de crédito y de liquidez. A
continuación un resumen con algunos de los principales factores de riesgo que tienen los distintos segmentos de la
Compañía, los cuales se encuentran descritos de manera más detalla en los Estados Financieros del periodo, en la nota 6.
Gestión de riesgos financieros e instrumentos financieros
Retail e inmobiliario
a) Riesgo de tasa de interés
Ripley Chile utiliza distintos instrumentos de financiamiento de corto y largo plazo, en pesos chilenos, UF, dólares
estadounidenses y euros. Generalmente, el financiamiento es contratado a tasa fija, para evitar el riesgo de tasa de
interés. En el caso de existir financiamientos a tasa variable, la Compañía evalúa la contratación de derivados que
permitan eliminar la volatilidad.
Al 31 de diciembre 2016, el 88,2% de la deuda de la Compañía se encontraba a tasa fija, mientras que un 11,8% se
encontraba a tasa de interés variable, equivalente a MM$4.099.
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la Compañía y sus subsidiarias no mantienen derivados que permitan cubrir la
volatilidad de riesgo de las tasas de interés variable.
b) Riesgo de tipo de cambio
La moneda funcional de Ripley Chile es el peso chileno, ya que sus operaciones de ingresos, costos, inversiones y deudas
están principalmente denominadas en dicha moneda. Su exposición al riesgo tipo de cambio se da principalmente por
cuentas comerciales con proveedores y préstamos en moneda extranjera como consecuencia de la adquisición de
productos importados para la venta.
La política de la empresa consiste en cubrir el riesgo originado por las variaciones de tipo de cambio sobre la posición
neta de pasivos exigible en moneda extranjera mediante instrumentos diseñados para dichos efectos.
Al 31 de diciembre de 2016, Ripley Chile y sus subsidiarias chilenas no bancarias tenían una exposición al riesgo de tipo de
cambio en dólares estadounidenses de un 2,4% de la deuda en dicha moneda, equivalente a USD 934.000.
c) Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
El riesgo de incobrabilidad de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar de la Compañía es parte inherente del
negocio de la sociedad, para lo cual la Compañía mantiene políticas de incobrabilidad, tanto para la incorporación de
nuevos clientes, como para los saldos pendientes por cobrar. A su vez, monitorea y establece periódicamente las
provisiones de incobrabilidad necesarias para mantener y registrar adecuadamente en sus Estados Financieros los efectos
de esta incobrabilidad y otras pérdidas potenciales.
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d) Riesgo de liquidez
Este riesgo está asociado a la capacidad de amortizar o refinanciar a precios razonables los compromisos financieros
adquiridos y a su capacidad para ejecutar sus planes de negocios con fuentes de financiamiento estables.
Ripley Chile administra estos riesgos de acuerdo a una política financiera corporativa que incluye la mantención de flujos
operacionales significativos de corto plazo, la obtención de pasivos financieros relacionados con las alternativas
disponibles en el mercado como deudas con el público, préstamos bancarios, líneas de créditos de importación entre
otros. Con el fin de mitigar el riesgo de liquidez, Ripley mantiene dentro de su estructura de financiamiento una mezcla
de deuda de corto y largo plazo, diversificada por tipo de acreedor y mercado, gestionando con anticipación el
refinanciamiento de las obligaciones a plazo.
Bancario
a) Riesgo de crédito
Una de las actividades cotidianas del banco es la concesión de créditos a clientes. El riesgo de crédito es la posibilidad de
que el banco pueda incurrir en una pérdida por el incumplimiento parcial o total de los recursos facilitados a un
determinado cliente. Dado lo anterior, las instituciones financieras deben mantener permanentemente evaluada la
totalidad de su cartera de colocaciones y sus créditos contingentes, a fin de constituir oportunamente las provisiones
necesarias y suficientes para cubrir las pérdidas por la eventual no recuperación. Para este efecto, Banco Ripley utiliza
modelos de evaluación que estima son los más adecuados considerando el tipo de cartera y las características de las
operaciones.
b) Riesgo de liquidez
Este riesgo se refiere a la posibilidad de que una entidad encuentre dificultades, en tiempo y forma, para obtener los
fondos necesarios para cumplir aquellos compromisos asociados a sus pasivos financieros y producto de ellos incurra en
pérdidas patrimoniales. Con el fin de gestionar y mitigar este riesgo, el Banco Ripley tiene aprobada, definida e
implementada una política de administración de liquidez, en concordancia con los cumplimientos con los requerimientos
legales y normativos del país, además de ser monitoreado permanentemente por áreas especializadas del banco.
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2. Análisis Balance
El balance de Ripley Chile en 2016 se vio afectado por el cambio de política de valorización de propiedades de inversión a
valor razonable adoptada en 2016, que generó una reclasificación de los estados financieros 2015 y consecuentemente
registrar las revalorizaciones de dichos activos durante 2015 y 2016.
Los activos totales consolidados a diciembre 2016 aumentaron en MM$117.995. Esta variación que se explica
principalmente por los siguientes efectos:
1) la disminución en efectivo y equivalentes al efectivo por MM$26.736. Esta disminución es atribuible a un flujo un
flujo de inversión negativo por MM$66.333 explicado principalmente por la compra del 16,67% de Inmobiliaria
Mall Viña del Mar por MM$55.287. Por otro lado, el flujo operacional fue positivo en MM$23.615 y el flujo de
financiación positivo por MM$15.982;
2) el aumento de otros activos financieros corrientes y no corrientes por MM$36.337;
3) el aumento neto en cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar por un total de MM$21.154,
explicado principalmente por el aumento en las colocaciones brutas del banco es el principal factor;
4) el incremento en inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación por MM$60.349, atribuido
principalmente a la adquisición del 16,67% de la participación en Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A.;
5) Aumento del rubro inventarios por MM$14.102, el cual se explica por el aumento de stock que mantiene el
negocio retail, necesarios para el abastecimiento de las tiendas para enfrentar el consumo de navidad,
abastecimiento de ropa escolar y avance de temporada otoño e invierno y por compras de stock de las nuevas
tiendas que abrirán sus puertas en primer semestre de 2017.
Los pasivos totales consolidados aumentaron en MM$74.874, variación que se explica principalmente por:
1) un aumento en otros pasivos financieros corrientes y no corrientes por MM$39.353 debido a una mayor deuda
en el banco para financiar el crecimiento de sus carteras y deuda adicional para adquirir además el 16,67% de
Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A.
2) un incremento en cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar por MM$24.277;
3) un aumento de las cuentas por pagar a entidades relacionadas por MM$9.350, principalmente por el incremento
en los préstamos que mantiene Ripley Chile S.A. con Ripley Corp S.A.. (Matriz) por un monto de MM$7.933;
4) un aumento de rubro otras provisiones por MM$3.289. Dicha variación se explica principalmente por el registro
de la provisión por reestructuración por MM$2.510 relacionada con los costos de planes de optimizar la
estructura actual desde un punto de vista de procesos y estructura organizacional Y un incremento de la
provisiones por procesos legales por MM$778;
5) un aumento en rubro otros pasivos no financieros por MM$2.958. Dicho aumento se explica por el registro de
ventas anticipadas de mercaderías sin despacho por MM$2.129 y el incremento en la provisión de lineamiento de
los arriendo en tiendas por MM$1.390;
Estados de Situación Financiera 31.12.2016 31.12.2015 Variación Variación
Consolidados Resumidos MM$ MM$ MM$ %
Activos corrientes 784.063 754.939 29.124 3,9%
Activos no corrientes 896.502 807.631 88.871 11,0%
Total activos 1.680.565 1.562.570 117.995 7,6%
Pasivos corrientes 687.447 579.328 108.119 18,7%
Pasivos no corrientes 241.433 274.678 (33.245) (12,1%)
Total pasivos 928.880 854.006 74.874 8,8%
Patrimonio 751.685 708.564 43.121 6,1%
Total pasivos y patrimonio 1.680.565 1.562.570 117.995 7,6%
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6) una disminución en pasivos por impuestos diferidos por MM$4.470 principalmente por depreciaciones,
amortizaciones y otros.
El patrimonio aumentó en MM$43.121, variación que se explica principalmente por la utilidad del ejercicio 2016 por
MM$44.863 y por la pérdida neta de los resultados integrales por MM$1.741.
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2.1 Indicadores
Los indicadores de liquidez, endeudamiento y actividad- que excluyen las subsidiarias bancarias- y los indicadores de
rentabilidad son los siguientes:
Liquidez Corriente (Activos Corriente/ Pasivo Corrientes)
variación se explica por la disminución de los activos corrientes por un monto de MM$7.884 y el aumento de los
pasivos corrientes que presenta un monto de MM$29.755
Razón acida (Activos Corrientes Inventarios)/Pasivo Corrientes
El indicador de razón acida presenta una disminución de 0,23 veces respecto a diciembre de 2015. Este ratio se
explica por las variaciones del activo corriente, (el cual sin considerar la variación de los inventarios) asciende a
MM$21.986 y el aumento de los pasivos corrientes que presenta un monto de MM$29.755.
Capital de trabajo Activos Corrientes Pasivo Corrientes
El capital de trabajo disminuye en MM$37.651. Dicha variación del capital de trabajo es el resultado de la
disminución de los activos corrientes por un monto de MM$7.884 y el aumento de los pasivos corrientes que
presenta un monto de MM$29.767. La disminución de este ratio y del capital de trabajo se explica por la
utilización de flujos para las compras o adquisiciones de inventarios y activos no corriente asociado a la compra
de la participación en la asociada Inmobiliaria Mall Viña del Mar SA. Dichos flujos disminuyen la caja y aumentan
el endeudamiento corriente (cuentas por pagar).
Liquidez Unidades 31.12.2016 31.12.2015 Variación
Liquidez corriente Veces 1,35 1,63 (0,28)
Razón ácida Veces 0,60 0,83 (0,23)
Capital de trabajo MM$ 69.443 107.094 (37.651)
Endeudamiento Unidades 31.12.2016 31.12.2015 Variación
Razón de endeudamiento neto Veces (0,05) (0,07) 0,02
Deuda corriente Veces 0,81 0,78 0,03
Deuda no corriente Veces 0,19 0,22 (0,03)
Deuda financiera neta/Ebitda anualizado Veces (0,27) (0,37) 0,10
Actividad Unidades 31.12.2016 31.12.2015 Variación
Rotación de inventario Veces 3,70 3,79 (0,09)
Rotación de inventario (N° Días) Veces 98,75 96,23 2,52
Rotación de propiedades, plantas y equipos Veces 4,77 4,63 0,14
Rotación de activos totales Veces 0,97 1,03 (0,06)
Rentabilidad Unidades 31.12.2016 31.12.2015
Variación Puntos
Porcentuales
Rentabilidad del patrimonio % 6,0 4,8 120
Rentabilidad del activo % 2,7 2,2 50
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Razón de endeudamiento (Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes efectivo)/Patrimonio Total
Este indicador financiero aumentó en 0,02 veces respecto a diciembre 2015. El menor nivel de endeudamiento
esta explicado por incremento en el patrimonio y disminución de los otros pasivos financieros al 31 de diciembre
de 2016 respecto a igual fecha en el año 2015.esta disminución es producto de las compras de mercaderías que
son efectuadas vía financiación directa de proveedores que a través de cartas de créditos o deudas con bancos. El
incremento de las cuentas de patrimonios se explica en gran medida por el incremento de los resultados
acumulados
Deuda corriente/Total Pasivos:
Este indicador financiero aumentó en 0,03 veces respecto a diciembre 2015. Las razones del aumento
corresponde al incremento en la cuentas por pagar comerciales y cuentas por pagar relacionadas principalmente
respecto a los demás rubros del pasivo corriente.
Deuda no corriente/Total Pasivos:
Este indicador financiero disminuye en 0,03 veces respecto a diciembre 2015. Las razones de esta baja es el
incremento de la deuda corriente (explicado en punto anterior) y la disminución de los impuestos diferidos,
respecto a los demás rubros del pasivo no corriente.
Deuda financiera neta / Ebitda (Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes efectivo y equivalentes al
efectivo)/ Ebitda UDM**:
Variación no significativa a explicar.
Rotación inventario (Costo de ventas UDM**/ Promedio de inventario UDM**)
El índice de rotación de inventarios presenta un leve disminución de 0,09 veces en relación a igual período del
año anterior (en número de días, presenta un aumento en 2,52 días de rotación, en comparación a igual período
del año anterior), explicado principalmente por el aumento en los saldos de inventarios promedios respecto al
año 2015 y una leve disminución en los costos de retail durante el año 2016 versus 2015.
Rotación de propiedades, plantas y equipos (Ingresos totales UDM**/Propiedad plantas y equipos)
El índice de rotación de propiedades, planta y equipo presenta un aumento de 0,14 veces en relación a igual
período del año anterior, explicado principalmente por el aumento en los ingresos de explotación y la leve
disminución en el saldo de propiedades, planta y equipo netos en los períodos comparables.
Rotación de activos totales (Ingresos totales UDM**/Total activos)
El índice de rotación de activos totales presenta una variación negativa de 0,06 veces en relación a igual período
del año anterior, explicado por el aumento en los activos totales en relación al incremento experimentado de los
ingresos de explotación.
Rentabilidad sobre el patrimonio (ROE: Utilidad neta Total / Patrimonio Total)
Pese al incremento registrado en el Patrimonio entre los años 2015 y 2016, la variación observada en el ratio se
debe principalmente al incremento en un 30,7% en la utilidad del año 2016 en comparación al período anterior.
Rentabilidad sobre los activos (ROA: Utilidad neta Total / Total Activos)
La variación del indicador, se explica principalmente por el mismo motivo del punto anterior, aun cuando se
registró un incremento de un 7,6% en el total de activos.
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Retorno sobre capital empleado (ROCE: Utilidad Operacional Total/ (Total pasivos no corrientes + Total
patrimonio)
El indicador Utilidad Operacional Total / (Total pasivos no corrientes + Total patrimonio) no presenta una
variación significativa a explicar.
**UDM (Últimos doce meses)
2.2 Indicadores retail y bancos
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
Variación de Ventas 5,7% 15,1% 3,3% 5,6% 3,8% -1,4% -2,2% 0,5% 3,4% 2,0% 4,4% 1,3%
Variación Ventas Iguales (SSS) 0,9% 8,9% 1,1% 3,0% 2,7% 0,8% -1,8% 0,7% 4,8% 1,9% 5,2% 2,9%
Margen Retail 26,9% 29,5% 25,0% 30,4% 26,7% 29,5% 25,9% 31,2% 27,7% 31,4% 30,1% 34,6%
Días de Inventario 105 93 111 70 104 90 109 71 100 86 107 79
-La información de ventas se encuentra en moneda local de cada país.
-Cifras de SSS en términos nominales y en moneda local. Su cálculo no considera tiendas con cambios significativos en superficie de venta, por remodelaciones o cierres.
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
Cartera de Colocaciones Brutas 420.986 441.486 448.671 509.165 480.599 477.564 471.153 503.414 475.227 490.186 485.495 533.088
Stock de Provisiones 49.983 50.733 50.855 54.138 57.286 58.944 58.026 57.598 55.650 54.382 55.710 67.247
Provisiones/Colocaciones 11,9% 11,5% 11,3% 10,6% 11,9% 12,3% 12,3% 11,4% 11,7% 11,1% 11,5% 12,6%
N° Tarjetas con Saldo (miles) 1.129 1.182 1.171 1.288 1.217 1.234 1.185 1.270 1.198 1.233 1.217 1.293
Castigos Netos de Recuperos 8.470 8.592 9.201 7.414 14.007 12.171 13.738 12.021 15.091 12.162 11.256 10.542
Castigos Netos (UDM)/ Cartera Prom(UDM) 7,4% 7,4% 7,4% 7,4% 8,3% 8,9% 9,8% 10,7% 11,0% 10,9% 10,3% 9,9%
Mora mayor a 90 días 4,6% 4,5% 4,6% 4,8% 4,9% 5,7% 5,9% 5,8% 5,5% 5,0% 5,3% 5,0%
Cartera de Colocaciones Brutas 222.788 227.367 232.312 240.402 237.287 235.879 238.044 242.905 240.352 239.422 241.626 245.572
Stock de Provisiones 14.883 14.959 14.999 15.610 16.081 16.313 16.369 16.482 16.431 16.351 16.505 15.378
Provisiones/Colocaciones 6,7% 6,6% 6,5% 6,5% 6,8% 6,9% 6,9% 6,8% 6,8% 6,8% 6,8% 6,3%
Castigos Netos de Recuperos 1.665 1.374 1.639 1.584 2.362 2.180 2.594 2.699 3.164 2.809 2.811 3.050
Castigos Netos (UDM)/ Cartera Prom(UDM) 3,2% 2,9% 2,8% 2,7% 3,0% 3,3% 3,7% 4,1% 4,4% 4,7% 4,8% 4,9%
- Banco Ripley Chile - Tarjeta: Desde el 27 de diciembre de 2013, la administradora de Tarjetas Ripley en Chile (CAR S.A.) se integró bajo el Banco Ripley.
- Banco Ripley Chile - Otros: Incluye créditos de consumo y stock remanente de créditos hipotecarios (producto que ya no es ofrecido por el Banco Ripley).
- Castigos Netos de Recuperos: Corresponde al castigo de créditos Netos de las recuperaciones de Castigos realizados en períodos registradas en el período actual.
- Banco Ripley Chile y Banco Ripley Perú no realizan colocaciones comerciales.
- Stock de provisiones incluye MM$8.852 asociados al cambio de modelo de provisiones llevado a cabo por Banco Ripley Chile.
2016
20162015
Rip
ley
Ch
ile
NEGOCIO FINANCIERO (MM$)2014 2015
NEGOCIO RETAIL (Moneda Local)2014
-Los días de inventario se calculan como inventarios cierre de período por 90 dividido por el costo de venta del trimestre. Diferencias en cifras respecto a Press Release anterior se
debe a la incorporación de inventario en tránsito al cálculo.
Ban
co R
iple
y C
hile
-
Tarj
eta
Ban
co R
iple
y
Ch
ile -
Otr
os
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2.3 Estructura Financiera
Ripley Chile cerró el 4Q16 con un alto nivel de liquidez y bajo apalancamiento en cada uno de sus segmentos de negocio,
con un indicador de Deuda Financiera Neta/Patrimonio consolidado de 0,67 veces, incluyendo las filiales bancarias.
Nivel de Endeudamiento vehículos bancarios: Frente a diciembre de 2015, el nivel de endeudamiento, calculado como
DFN/Patrimonio, del negocio bancario registró un alza de 0,04x. La deuda financiera del banco aumentó 7,6%, en línea
con el crecimiento de las carteras.
Basilea: El banco mantuvo sólido nivele de capitalización, con un índice de Basilea - el cual mide el nivel de capitalización
del banco contrastado con sus activos ponderados por riesgo de 21,3%, de acuerdo a la metodología de cálculo de la
Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras. Niveles de apalancamiento menores a la industria muestran que
hay capacidad para incrementar el endeudamiento, mientras mantiene una estructura de capital conservadora con
respecto al sistema bancario de Chile.
dic-16 dic-15
Caja e inversiones 101.306 73.767
CxC relacionadas 4.940 8.263
Deuda Financiera 627.300 583.120
CxP relacionadas 13.412 14.723
DFN 534.466 515.814
Patrimonio 210.108 206.635
Nivel de Endeudamiento 2,54x 2,50x
Basilea* 21,3% 20,0%
Banco Ripley Chile
*El Índice Basilea publicado es la última cifra
calculada por el regulador correspondiente, SBIF a
diciembre 2016.
Dic-16 (cifras en MM$) Retail Banco Inmobiliario Consolidado
Deuda financiera 9.240 627.300 - 25.774 662.314
Cuentas por pagar relacionadas 1.485 13.412 46.586 -51.910 9.573
(+) Deuda financiera + ctas. por pagar EE.RR 10.725 640.712 46.586 -26.136 671.887
Caja e inversiones 61.186 101.306 32 56 162.580
Cuentas por cobrar relacionadas 2.710 4.940 3.600 -7.349 3.899
(-) Caja e inversiones + ctas. por cobrar EE.RR 63.896 106.246 3.631 -7.294 166.480
Deuda financiera neta (DFN) -53.171 534.466 42.955 -18.843 505.407
Patrimonio 232.569 210.108 268.555 40.467 751.698
Deuda financiera neta (DFN)/Patrimonio -0,23x 2,54x 0,16x N/A 0,67x
Of. Centrales
y ajustes de
consolidación
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6. Flujos de efectivo netos
La Sociedad y sus subsidiarias al 31 de diciembre de 2016 presentan una disminución en el saldo de efectivo y
equivalentes al efectivo de MM$26.736. Dicha disminución se explica por los flujos utilizados de actividades de
inversión por un monto total de MM$66.333, los cuales se presentan netos de los flujos procedentes de las
actividades de la operación y financiación por MM$23.615 y MM$15.982, respectivamente. Al 31 de diciembre de
2015, los flujos netos de la Sociedad presentan una variación positiva de MM$4.645. Los flujos provenientes de la
operación y de inversión presentaron un monto negativo de MM$2.879 y MM$17.859, respectivamente, los que se
presentan netos de los flujos positivos de financiación por un monto total de MM$25.383.
A continuación se describen las principales variaciones del flujo de efectivo por segmentos:
Segmento Retail:
Flujos operacionales: Los flujos provenientes de actividades operacionales presentan un monto positivo a diciembre
del 2016 de MM$24.976 (un monto positivo a diciembre del 2015 de MM$7.424). Los mayores flujos operacionales
por MM$17.552, se deben principalmente a mayores cobros a clientes efectuados durante este ejercicio en
comparación con el ejercicio anterior.
Flujos de Inversión: Los flujos utilizados en actividades de inversión presentan un monto negativo a diciembre del
2016 de MM$7.279 (monto negativo a diciembre del 2015 de MM$10.181). La variación positiva por MM$2.902, se
debe a menores desembolsos efectuados por la compra de propiedades, plantas y equipos efectuados durante este
período en comparación con el período anterior.
Flujos de Financiación: Los flujos netos utilizados en actividades de financiación presentan un monto negativo a
diciembre del 2016 de MM$36.759 (monto negativo a diciembre del 2015 de MM$2.127). La variación negativa de
flujos de actividades de financiación por MM$34.632, se debe principalmente a mayores pagos a empresas
relacionadas y distribución de dividendos durante este período en comparación con el período anterior.
Segmentos Banco:
Flujo operacional: El flujo procedente de actividades operacionales a diciembre del 2016 es de MM$22.689 (a
diciembre del 2015 es de MM$18.725). El aumento en los flujos operacionales de MM$3.964, se explica
Retail Banco Inmobiliario
Oficinas centrales y
ajustes de
consolidación Total
MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 24.976 22.689 6.185 (30.235) 23.615
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (7.279) (8.827) (44.125) (6.102) (66.333)
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (36.759) (21.543) 37.929 36.355 15.982
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo. (19.062) (7.681) (11) 18 (26.736)
Efectivo y equivalente al efectivo al principio del ejercicio 80.142 38.700 43 37 118.922
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio 61.080 31.019 32 55 92.186
Retail Banco Inmobiliario
Oficinas centrales y
ajustes de
consolidación Total
MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 7.424 18.725 6.813 (35.841) (2.879)
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (10.181) (7.495) 3.410 (3.593) (17.859)
Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (2.127) (1.519) (10.207) 39.236 25.383
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo. (4.884) 9.711 16 (198) 4.645
Efectivo y equivalente al efectivo al principio del ejercicio 85.026 28.989 27 235 114.277
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio 80.142 38.700 43 37 118.922
31.12.2016
31.12.2015
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principalmente por el aumento de cobros procedentes de contratos mantenidos con propósitos de intermediación o
para negociar correspondiente a la operación crediticia.
Flujo de Inversión: Los flujos procedentes de actividades de inversión presentan un monto negativo a diciembre del
2016 de MM$8.827 (un monto negativo a diciembre del 2015 de MM$7.495). La variación por MM$1.332 se debe a la
mayor utilización de flujos para los desarrollos de software bancarios (Core Bancario) durante el 2016 respecto al
período anterior.
Flujo de Financiación: Los flujos utilizados de actividades de financiación presentan un monto negativo a diciembre
del 2016 de MM$21.543 (un monto negativo a diciembre del 2015 de MM$1.519). La variación negativa por
MM$20.024, se debe principalmente a que en el período 2016 se obtuvieron menores flujos por concepto de
préstamos con entidades financieras y colocación de bonos (neto de pago de préstamos), en comparación con el
periodo anterior por MM$34.399 y un menor desembolso por pagos de dividendos en 2016 en relación al período
anterior por MM$14.375.
Segmento Inmobiliario:
Flujo operacional: Los flujos procedentes de actividades operacionales presentan un monto positivo a diciembre del
2016 por MM$6.185 (un monto positivo a diciembre del 2015 por MM$6.813).La variación de MM$628, se explica
principalmente por el pago de juicio que mantenía la subsidiaria indirecta Mall del Centro de Concepción S.A., con
Consorcio y otros.
Flujo de Inversión: Los flujos procedentes de actividades de inversión presentan un monto negativo a Diciembre del
2016 de MM$44.125 (un monto positivo a diciembre del 2015 de MM$3.410). La variación de MM$47.535, se explica
principalmente por la adquisición del 16,6667% de Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A., por un monto de MM$55.287
y adiciones pagadas por la construcción del Mall del Centro Concepción por MM$2.445, compensado por los mayores
flujos de dividendos recibidos de las asociadas, por un monto de MM$9.440.
Flujo de Financiación: Los flujos procedentes de actividades de financiación presentan un monto positivo a diciembre
del 2016 de MM$37.929 (un monto negativo a diciembre del 2015 de MM$10.207). La variación de MM$48.136, se
explica principalmente por préstamos de entidades relacionadas para la adquisición del 16,6667% de Inmobiliaria
Mall Viña del Mar S.A.
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Anexos
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A. Balance Ripley Chile
RIPLEY CHILE CONSOLIDADO
(cifras en MM$)
Activos Corrientes
Efectivo y equivalente al efectivo 92.186 118.923 (26.736) -22,5%
Otros activos financieros 70.394 35.865 34.530 96,3%
Otros activos no financieros 5.076 4.939 137 2,8%
Deudores comerciales y otras cuentras por cobrar 448.799 442.365 6.433 1,5%
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 3.899 6.654 (2.754) -41,4%
Inventarios 149.114 135.012 14.102 10,4%
Activos por impuestos 14.594 11.181 3.413 30,5%
Activos Corrientes Totales 784.063 754.938 29.125 3,9%
Activos no Corrientes
Otros activos financieros 12.036 10.228 1.808 17,7%
Otros activos no financieros 7.769 7.680 89 1,2%
Derechos por cobrar 302.560 287.840 14.721 5,1%
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 228.435 168.086 60.349 35,9%
Activos intangibles distintos de la plusvalía 48.893 43.619 5.275 12,1%
Propiedades, planta y equipo 166.436 166.712 (275) -0,2%
Propiedades de inversión 76.487 71.617 4.871 6,8%
Activos por impuestos diferidos 53.884 51.850 2.034 3,9%
Total Activos No Corrientes 896.502 807.631 88.871 11,0%
TOTAL ACTIVOS 1.680.565 1.562.570 117.995 7,6%
PASIVOS
Pasivos Corrientes
Otros pasivos financieros 438.132 368.351 69.781 18,9%
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 214.240 189.963 24.277 12,8%
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 9.573 222 9.351 4218,7%
Otras provisiones 3.974 685 3.289 480,0%
Pasivos por impuestos 2.382 2.846 (463) -16,3%
Provisiones por beneficios a los empleados 8.553 8.973 (420) -4,7%
Otros pasivos no financieros 10.593 8.288 2.305 27,8%
Pasivos Corrientes Totales 687.447 579.328 108.119 18,7%
Pasivos No Corrientes
Otros pasivos financieros 224.182 254.610 (30.428) -12,0%
Pasivos por impuestos diferidos 3.366 7.836 (4.470)
Provisiones por beneficios a los empleados 7.225 6.225 1.000 16,1%
Otros pasivos no financieros 6.659 6.006 653 10,9%
Total Pasivos No Corrientes 241.433 274.678 (33.244) -12,1%
TOTAL PASIVOS 928.880 854.005 74.875 8,8%
PATRIMONIO TOTAL RIPLEY CORP
Capital emitido 603.537 603.537 - 0,0%
Ganancias acumuladas 139.434 94.593 44.840 47,4%
Primas de emisión 8.396 10.125 (1.729) -17,1%
Patrimonio atribuíble a los propietarios de la controladora 751.366 708.255 43.111 6,1%
Participaciones no controladoras 319 309 10 3,1%
TOTAL PATRIMONIO 751.685 708.564 43.121 6,1%
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 1.680.565 1.562.570 117.995 7,6%
ACTIVOS
dic-16 dic-15 Var MM$ Var %
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B. Estado de Resultados Ripley Chile
RIPLEY CHILE CONSOLIDADO
(cifras en MM$) 2016 2015 Var %
Ingresos de actividades ordinarias 1.049.094 1.021.796 2,7%
Costo de ventas (653.050) (641.458) 1,8%
Ganancia Bruta 396.044 380.338 4,1%
Costos de distribución (3.305) (3.330) -0,8%
Gasto de administración (350.156) (338.478) 3,4%
Otras ganacias (pérdidas) (8.861) (3.029) 192,6%
Ingresos financieros 2.221 2.342 -5,2%
Costos financieros (3.154) (3.676) -14,2%
Participación en las ganancias de asociados 20.693 4.428 367,4%
Diferencias de cambio (527) (1.097) -52,0%
Resultado por unidades de reajuste 876 1.627 -46,2%
Ganancia (pérdida), antes de impuestos 53.831 39.124 37,6%
Ganancia (pérdida) por impuestos a las ganancias (8.968) (4.800) 86,9%
Ganancia (pérdida) 44.863 34.325 30,7%
Ganancia (pérdida) atribuíble a los propietarios de la controladora 44.853 34.313 30,7%
Ganancia (pérdida) atribuíble a participaciones no controladoras 10 12 -20,3%
Ganancia (pérdida) 44.863 34.325 30,7%
Ganancia por acción básica ($)
Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas 0,1656 0,1266 30,7%
Acumulado
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C. Segmentos de Operación
Negocio en Chile
(cifras en MM$) 4Q16 4Q15 Var % 4Q16 4Q15 Var % 4Q16 4Q15 Var % 4Q16 4Q15 Var % 4Q16 4Q15 Var %
Ingresos retail 247.634 244.469 1,3% - - - - (68) (165) -58,6% 247.565 244.305 1,3%
Ingresos banco - - 73.642 70.310 4,7% - - (577) (940) -38,6% 73.065 69.371 5,3%
Ingresos inmobiliarios - - - - 1.977 1.936 2,1% (132) (182) -27,2% 1.844 1.754 5,1%
Total ingresos de actividades ordinarias 247.634 244.469 1,3% 73.642 70.310 4,7% 1.977 1.936 2,1% (777) (1.286) -39,6% 322.475 315.430 2,2%
Costo de ventas retail (161.934) (168.309) -3,8% - - - - (8.188) (2.408) 240,0% (170.122) (170.717) -0,3%
Costo de ventas banco - - (32.594) (25.380) 28,4% - - 6.946 1.258 452,0% (25.648) (24.121) 6,3%
Gastos por intereses y reajustes - - (6.779) (8.206) -17,4% - - (35) 11 -421,4% (6.813) (8.195) -16,9%
Costo de Riesgo Neto - - (23.010) (15.016) 53,2% - - 6.506 613 961,1% (16.504) (14.403) 14,6%
Otros - - (2.805) (2.158) 30,0% - - 474 634 -25,3% (2.331) (1.523) 53,0%
Costos inmobiliarios - - - - - - - - - -
Total costo de ventas (161.934) (168.309) -3,8% (32.594) (25.380) 28,4% - - (1.242) (1.150) 8,0% (195.770) (194.838) 0,5%
Margen bruto retail 85.699 76.160 12,5% - - - - (8.256) (2.573) 220,9% 77.443 73.588 5,2%
Margen bruto banco - - 41.048 44.931 -8,6% - - 6.369 319 1898,6% 47.417 45.249 4,8%
Margen bruto inmobiliario - - - - 1.977 1.936 2,1% (132) (182) -27,2% 1.844 1.754 5,1%
Total margen bruto 85.699 76.160 12,5% 41.048 44.931 -8,6% 1.977 1.936 2,1% (2.019) (2.436) -17,1% 126.704 120.591 5,1%
Gasto de administración y otros (69.714) (61.110) 14,1% (30.639) (32.756) -6,5% (189) (367) -48,4% 2.749 (3.238) (97.793) (97.471) 0,3%
Resultado operacional 15.985 15.050 6,2% 10.409 12.175 -14,5% 1.787 1.569 13,9% 730 (5.674) 28.912 23.121 25,0%
Otras ganancias (pérdidas) (648) (2.760) -76,5% 2.435 (80) 938 1.124 -16,6% (2.127) (28) 7630,4% 599 (1.744)
Ingresos financieros 468 522 -10,3% - - 2 2 6,9% 0 170 -100,0% 469 694 -32,3%
Costos financieros (91) 108 - - (426) (401) 6,1% (170) (291) -41,6% (686) (584) 17,6%
Participación en asociadas - - - - 9.741 (2.777) - - 9.741 (2.777)
Diferencias de cambio 172 (390) - - - (0) 18 (0) 190 (390)
Resultado por unidades de reajuste 98 194 -49,6% - - (222) (311) -28,4% 258 555 -53,5% 134 439 -69,5%
Total resultado no operacional (1) (2.326) -100,0% 2.435 (80) 10.033 (2.363) -524,6% (2.020) 407 10.447 (4.361)
Ganancia (pérdida), antes de impuestos 15.985 12.725 25,6% 12.845 12.094 6,2% 11.820 (794) (1.291) (5.266) -75,5% 39.359 18.759 109,8%
Impuestos a las ganancias (9.873) (3.750) 163,3% (3.027) (1.941) 56,0% (567) (505) 12,3% 72 912 -92,1% (13.395) (5.284) 153,5%
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 6.112 8.974 -31,9% 9.817 10.154 -3,3% 11.254 (1.299) -966,6% (1.219) (4.355) -72,0% 25.964 13.475 92,7%
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas - - - - - - - - - -
Ganancia (pérdida) 6.112 8.974 -31,9% 9.817 10.154 -3,3% 11.254 (1.299) -966,6% (1.219) (4.355) -72,0% 25.964 13.475 92,7%
Depreciación y amortización 4.317 4.590 -6,0% 1.256 1.310 -4,2% 14 14 3,4% 583 566 3,1% 6.170 6.480 -4,8%
EBITDA 20.302 19.641 18.444 21.691 -15,0% 1.801 1.583 13,8% 1.347 (5.119) 41.895 37.796 10,8%
Retail Banco InmobiliarioOf. Centrales y ajustes de
consolidaciónConsolidado
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Negocio en Chile
(cifras en MM$) 2016 2015 Var % 2016 2015 Var % 2016 2015 Var % 2016 2015 Var % 2016 2015 Var %
Ingresos retail 763.647 744.346 2,6% - - - - (254) (650) -61,0% 763.393 743.696 2,6%
Ingresos banco - - 280.943 273.993 2,5% - - (1.917) (1.858) 3,1% 279.026 272.135 2,5%
Ingresos inmobiliarios - - - - 7.270 6.568 10,7% (595) (603) -1,3% 6.676 5.965 11,9%
Total ingresos de actividades ordinarias 763.647 744.346 2,6% 280.943 273.993 2,5% 7.270 6.568 10,7% (2.766) (3.112) -11,1% 1.049.094 1.021.796 2,7%
Costo de ventas retail (524.157) (531.058) -1,3% - - - - (22.091) (6.882) 221,0% (546.247) (537.940) 1,5%
Costo de ventas banco - - (105.980) (103.779) 2,1% - - (822) 260 -416,0% (106.802) (103.518) 3,2%
Gastos por intereses y reajustes - - (29.186) (30.626) -4,7% - - (35) 496 -107,0% (29.221) (30.130) -3,0%
Costo de Riesgo Neto - - (67.105) (64.598) 3,9% - - (2.325) (1.505) 54,5% (69.431) (66.104) 5,0%
Otros - - (9.689) (8.554) 13,3% - - 1.538 1.269 21,2% (8.151) (7.285) 11,9%
Costos inmobiliarios - - - - - - - - - -
Total costo de ventas (524.157) (531.058) -1,3% (105.980) (103.779) 2,1% - - (22.913) (6.622) 246,0% (653.050) (641.458) 1,8%
Margen bruto retail 239.490 213.289 12,3% - - - - (22.345) (7.532) 196,6% 217.146 205.756 5,5%
Margen bruto banco - - 174.962 170.215 2,8% - - (2.739) (1.598) 71,4% 172.223 168.616 2,1%
Margen bruto inmobiliario - - - - 7.270 6.568 10,7% (595) (603) -1,3% 6.676 5.965 11,9%
Total margen bruto 239.490 213.289 12,3% 174.962 170.215 2,8% 7.270 6.568 10,7% (25.679) (9.734) 163,8% 396.044 380.338 4,1%
Gasto de administración y otros (230.632) (200.711) 14,9% (124.039) (129.090) -3,9% (1.874) (1.098) 70,7% 3.084 (10.910) (353.460) (341.809) 3,4%
Resultado operacional 8.858 12.577 -29,6% 50.924 41.125 23,8% 5.397 5.470 -1,3% (22.594) (20.643) 9,5% 42.584 38.529 10,5%
Otras ganancias (pérdidas) (8.175) (5.404) 51,3% (2.045) 84 1.376 2.324 -40,8% (17) (32) -48,4% (8.861) (3.029) 192,6%
Ingresos financieros 1.991 1.960 1,6% - - 6 6 8,0% 224 376 -40,5% 2.221 2.342 -5,2%
Costos financieros (443) (291) 52,2% - - (1.722) (1.641) 4,9% (990) (1.744) -43,3% (3.154) (3.676) -14,2%
Participación en asociadas - - - - 20.693 4.428 367,4% - - 20.693 4.428 367,4%
Diferencias de cambio (544) (1.097) -50,4% - - - - 17 (0) (527) (1.097) -52,0%
Resultado por unidades de reajuste 547 778 -29,7% - - (1.141) (1.046) 9,1% 1.470 1.896 -22,4% 876 1.627 -46,2%
Total resultado no operacional (6.624) (4.055) 63,4% (2.045) 84 19.211 4.070 372,0% 705 496 42,3% 11.247 595 1789,2%
Ganancia (pérdida), antes de impuestos 2.234 8.523 -73,8% 48.878 41.209 18,6% 24.608 9.541 157,9% (21.889) (20.148) 8,6% 53.831 39.124 37,6%
Impuestos a las ganancias (4.171) (1.382) 201,9% (8.593) (6.638) 29,5% (896) (1.231) -27,2% 4.692 4.451 5,4% (8.968) (4.800) 86,9%
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas (1.937) 7.141 -127,1% 40.285 34.571 16,5% 23.713 8.310 185,4% (17.197) (15.696) 9,6% 44.863 34.325 30,7%
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas - - - - - - - - -
Ganancia (pérdida) (1.937) 7.141 -127,1% 40.285 34.571 16,5% 23.713 8.310 185,4% (17.197) (15.696) 9,6% 44.863 34.325 30,7%
Depreciación y amortización 17.300 18.348 -5,7% 4.784 4.834 -1,0% 56 33 70,4% 2.301 2.307 -0,2% 24.441 25.521 -4,2%
EBITDA 26.158 30.925 -15,4% 84.893 76.585 10,8% 5.453 5.503 -0,9% (20.259) (18.833) 7,6% 96.246 94.180 2,2%
EBITDA: Resultado operacional más gastos por intereses y reajustes, depreciación y amortización
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consolidaciónConsolidado
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D. Tiendas
Aproximadamente un 74% de las tiendas en Chile son arrendadas, el resto son de propiedad de la empresa.
Considerando el análisis por metros cuadrados, el porcentaje de superficie arrendada en Chile es de 79%.
En algunos casos Ripley arrienda sus tiendas a centros comerciales en los que tiene algún porcentaje de propiedad. En
Marina Arauco y Curicó posee el 50%, en Plaza Alameda, Plaza Sur (San Bernardo), Plaza Mirador Bío Bío, Plaza Egaña y
Plaza Copiapó el 22,5%, en Las Américas el 21% y en Concepción un 100%.
SUPERFICIE DE VENTA
(m2)
1 Huérfanos 3.364 may-64
2 Barros Arana 1.697 may-86
3 Viña del Mar 4.301 jun-89
4 Temuco 4.792 ago-90
5 Castellón 4.164 dic-92
6 Parque Arauco 11.999 abr-93
7 Plaza Vespucio 8.064 sep-94
8 Puerto Montt 4.439 oct-95
9 Astor 2.287 dic-95
10 Puente 7.382 oct-96
11 Rancagua 6.650 nov-98
12 Valparaíso 5.918 dic-98
13 Marina Arauco 8.369 dic-99
14 Antofagasta 7.289 dic-99
15 Alto Las Condes 9.361 oct-00
16 La Serena 5.350 sep-01
17 Calama 4.662 abr-02
18 Plaza Oeste 9.840 sep-02
19 Plaza Tobalaba 5.714 ago-02
20 Iquique 5.880 mar-02
21 El Trébol 10.295 feb-03
22 Plaza Norte 4.977 nov-03
23 Florida Center 9.629 abr-04
24 Crillón 4.394 oct-05
25 Portal Temuco 7.057 nov-05
26 Curicó 5.500 nov-06
27 Talca 6.327 nov-06
28 Puerto Montt (Paseo del Mar) 9.500 abr-07
29 La Calera 4.000 jun-07
30 Outlet Maipú 7.010 nov-07
31 Quilpué 4.501 nov-07
32 Chillán 4.610 nov-07
33 Punta Arenas 7.297 abr-08
34 Plaza Alameda 8.262 abr-08
35 Plaza de los Ríos 5.443 nov-08
36 San Bernardo 5.836 dic-08
37 Los Andes 4.390 nov-09
38 Costanera 12.831 jun-12
39 Concepción 6.691 oct-12
40 Los Angeles 6.170 jun-13
41 Plaza Egaña 9.431 dic-13
42 Copiapó 3.773 nov-14
Total 269.446
Nº TIENDA APERTURA
4to Trimestre 2016
www.ripley.cl Página 23 de 23
Relación con Inversionistas
Subgerente de Relación con Inversionistas
Leonardo Sánchez Douglas
Teléfono: (56 2) 2694 1404
Email: [email protected]
Analista de Relación con Inversionistas
Loreto Moreno Sánchez
Teléfono: (56 2) 2694 4222
Email: [email protected]
Website:
www.ripley.cl
La presente información fue elaborada en base a los Estados Financieros entregados a la Superintendencia de Valores y Seguros de
Chile (SVS).
Ripley Chile S.A. no se hace responsable por daños, perjuicios y/o pérdidas que pudiesen resultar de la interpretación de este informe
o de la evolución de los mercados, en particular en la Bolsa de Valores.
| 151
ESTADOS FINANCIEROS
DE FILIALES
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4
RIPLEY RETAIL LTDA. Y SUBSIDIARIAS
Estados de situacion financiera consolidados resumidos al 31 de diciembre de 2016, 2015 y 01 de enero de 2015
(En miles de pesos chilenos - M$)
Reformulados Reformulados
Nota 2 Nota 2
31.12.2016 31.12.2015 01.01.2015
ACTIVOS M$ M$ M$
Activos corrientes:
Efectivo y equivalentes al efectivo 61.163.627 80.246.919 85.542.860
Otros activos financieros 106.508 83.226 127.634
Otros activos no financieros 4.519.990 4.128.710 4.767.767
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 41.877.976 47.347.322 45.177.824
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 8.098.958 3.752.028 38.562.143
Inventarios 149.114.202 135.011.790 131.115.126
Activos por impuestos 12.820.913 6.174.960 10.810.553
Total activos corrientes 277.702.174 276.744.955 316.103.907
Activos no corrientes:
Otros activos financieros 50.994.531 50.993.957 50.993.957
Otros activos no financieros 7.698.414 7.383.540 7.489.416
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 797.093 1.731.209 2.082.812
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 228.829.264 307.414.954 236.382.113
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 106.759.846 55.579.364 51.503.244
Activos intangibles distintos de la plusvalía 19.014.472 15.849.876 15.368.723
Propiedades, planta y equipo 160.134.680 160.743.379 168.142.699
Propiedades de inversión 76.487.485 71.616.742 68.674.629
Activos por impuestos diferidos 23.401.270 19.285.666 11.662.550
Total activos no corrientes 674.117.055 690.598.687 612.300.143
TOTAL ACTIVOS 951.819.229 967.343.642 928.404.050
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados resumidos
5
RIPLEY RETAIL LTDA. Y SUBSIDIARIAS
Estados de situacion financiera consolidados resumidos al 31 de diciembre de 2016, 2015 y 01 de enero de 2015
(En miles de pesos chilenos - M$)
Reformulados Reformulados
Nota 2 Nota 2
31.12.2016 31.12.2015 01.01.2015
PATRIMONIO Y PASIVOS M$ M$ M$
Pasivos corrientes:
Otros pasivos financieros 5.032.763 3.530.425 3.834.388
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar 185.433.799 165.380.310 162.547.320
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 6.201.361 4.761.235 630.506
Otras provisiones 3.115.201 597.294 511.180
Pasivos por impuestos 2.486.659 2.483.316 665.793
Provisiones por beneficios a los empleados 5.894.568 6.106.506 5.772.514
Otros pasivos no financieros 7.880.296 5.201.844 4.711.281
Total pasivos corrientes 216.044.647 188.060.930 178.672.982
Pasivos no corrientes:
Otros pasivos financieros 4.216.680 4.851.498 5.399.947
Pasivo por impuestos diferidos 2.919.952 8.084.387 9.250.372
Provisiones por beneficios a los empleados 5.639.950 4.989.074 5.844.731
Otros pasivos no financieros 6.593.382 5.895.417 5.857.556
Total pasivos no corrientes 19.369.964 23.820.376 26.352.606
Total pasivos 235.414.611 211.881.306 205.025.588
Patrimonio:
Capital emitido 392.140.453 284.243.851 284.243.851
Ganancias acumuladas 271.882.553 398.657.538 366.945.229
Otras reservas (23.567.144) (6.409.027) (7.682.849)
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 640.455.862 676.492.362 643.506.231
Participaciones no controladoras 75.948.756 78.969.974 79.872.231
Total Patrimonio 716.404.618 755.462.336 723.378.462
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 951.819.229 967.343.642 928.404.050
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados resumidos
6
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7
RIPLEY RETAIL LTDA. Y SUBSIDIARIAS
Estados de situacion financiera consolidados resumidos al 31 de diciembre de 2016 y 2015
(En miles de pesos chilenos - M$)
Reformulados
Nota 2
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Ingresos de actividades ordinarias 808.594.757 795.196.565
Costo de ventas (546.247.447) (537.939.664)
Ganancia bruta 262.347.310 257.256.901
Costos de distribución (3.269.667) (3.281.946)
Gasto de administración (264.995.549) (255.722.658)
Otras ganancias (pérdidas) (6.871.318) (2.516.390)
Ingresos financieros 16.012.894 16.209.272
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se
contabilicen utilizando el método de la participación 9.818.790 8.292.127
Diferencias de cambio (544.400) (1.097.375)
Resultado por unidades de reajuste 7.569.751 11.497.416
Ganancia (pérdida), antes de impuestos 20.067.811 30.637.347
Ingreso por impuestos a las ganancias (1.693.261) 172.705
Ganancia (pérdida) 18.374.550 30.810.052
Ganancia (pérdida), atribuible a
Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 13.660.559 31.712.309
Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras 4.713.991 (902.257)
Ganancia (pérdida) 18.374.550 30.810.052
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados resumidos
Acumulado
8
RIPLEY RETAIL LTDA. Y SUBSIDIARIAS
Estados de resultados integrales por función consolidados resumidos por los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2016 y 2015
(En miles de pesos chilenos - M$)
Reformulados
Nota 2
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Estado del resultado integral:
Ganancia (pérdida) 18.374.550 30.810.052
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del ejercicio, antes de impuestos
Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de planes de beneficios definidos (967.869) 1.295.907
Totales otro resultado integral que no se reclasificará al resultado de periodo, antes de impuestos (967.869) 1.295.907
Componentes de otro resultado integral , que se reclasificarán al resultado del ejercicio, antes de impuestos:
Diferencia de cambio por conversión
Ganancias (pérdida) por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos (26.030) 242.335
Totales otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversión (26.030) 242.335
Coberturas del flujo de efectivo
Ganancias (pérdida) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos 12.346 (4.310)
Totales otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo 12.346 (4.310)
Totales de otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al resultado del período, antes de impuestos (981.553) 1.533.932
Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del
ejercicio:
Impuesto a las ganancias relativo a nuevas mediciones de planes de beneficio definidos de otro resultado integral 167.108 (261.080)
Totales otro Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificará al resultado del período 167.108 (261.080)
Impuesto a las ganancias relativo con componentes de otro resultado integral que se reclasifican al resultado del período:
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral (2.963) 970
Totales de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro resultado integral que se reclasificará al resultado del
ejercicio (2.963) 970
Totales de impuestos otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al Resultado del ejercicio 164.145 (260.110)
Otro resultado integral (817.408) 1.273.822
Total resultado integral 17.557.142 32.083.874
Resultado integral atribuible a:
Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 12.843.151 32.986.131
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 4.713.991 (902.257)
Total resultado integral 17.557.142 32.083.874
Acumulado
9
Ripley Retail Ltda. y Subsidiarias
Estados de flujos de efectivo directo consolidados por los ejercicios terminados al 31 de diciembre 2016 y 2015
(En miles de pesos chilenos - M$)
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación
Clases de cobros por actividades de operación:
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 845.660.837 839.786.002
Cobros procedentes de regalías, cuotas, comisiones y otros ingresos de actividades ordinarias 3.050.917 3.374.618
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (743.789.565) (764.540.441)
Pagos a y por cuenta de los empleados (125.596.315) (107.652.146)
Intereses pagados (625.838) (1.948.679)
Intereses recibidos 1.174.660 1.240.000
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (9.394.017) (1.581.361)- -
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación (29.519.321) (31.322.007)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión
Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladas (55.287.442) -
Compras de propiedades, planta y equipo (12.403.872) (8.650.510)
Compras de activos intangibles (290.390) (1.573.810)
Compras de otros activos a largo plazo (2.416.843) -
Dividendos recibidos 13.047.807 3.452.564 - -
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (57.350.740) (6.771.756)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación
Pagos por adquirir o rescatar las acciones de la entidad (17.829.158) -
Importes procedentes de préstamos de corto plazo 16.031.809 17.639.313
Total importes procedentes de préstamos 16.031.809 17.639.313
Préstamos de entidades relacionadas 203.265.161 304.995.296
Pagos de préstamos (14.498.918) (18.185.520)
Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (1.138.242) (1.580.843)
Pagos de préstamos a entidades relacionadas (75.873.323) (270.070.424)
Dividendos pagados (42.170.560) - - -
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación 67.786.769 32.797.822 - -
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios
en la tasa de cambio (19.083.292) (5.295.941)- - - -
Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (19.083.292) (5.295.941)- -
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio 80.246.919 85.542.860 - -
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio 61.163.627 80.246.919
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados resumidos.
RIPLEY RETAIL II LTDA.
Estados Financieros resumidos
correspondientes a los ejercicios
terminados al 31 de diciembre de
2016 y 2015
4
Ripley Retail II Ltda.
Estados de situación financiera resumido al 31 de diciembre de 2016, 2015 y 01 de enero de 2015
(En miles de pesos chilenos - M$)
Reformulados Reformulados
Nota 2 Nota 2
31.12.2016 31.12.2015 01.01.2015
ACTIVOS M$ M$ M$
Activos corrientes:
Efectivo y equivalentes al efectivo - 26 58
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 1.156.416 1.236.701 289.234
Activos por impuestos - 366.379 352.511
Total activos, corrientes 1.156.416 1.603.106 641.803
Activos no corrientes:
Otros activos financieros 87.369.970 82.974.970 82.974.970
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 121.675.289 112.506.521 118.151.288
Activos por impuestos diferidos 384.087 629.287 -
Total activos, no corrientes 209.429.346 196.110.778 201.126.258
TOTAL ACTIVOS 210.585.762 197.713.884 201.768.061
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros resumidos
5
Estados de situación financiera resumido al 31 de diciembre de 2016, 2015 y 01 de enero de 2015
(En miles de pesos chilenos - M$)
Reformulados Reformulados
Nota 2 Nota 2
31.12.2016 31.12.2015 01.01.2015
PATRIMONIO Y PASIVOS M$ M$ M$
Pasivos corrientes:
Otros pasivos financieros
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar 142 12 14
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 4.451.118 - 1.762.234
Total pasivos, corrientes 4.451.260 12 1.762.248
Pasivos no corrientes:
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 60.328.795 57.696.371 52.068.864
Total pasivos, no corrientes 60.328.795 57.696.371 52.068.864
Total Pasivos 64.780.055 57.696.383 53.831.112
Patrimonio
Capital emitido 60.698.680 60.698.680 60.698.680
Ganancias (pérdidas) acumuladas 33.460.694 27.124.495 34.964.922
Otras reservas 51.646.333 52.194.326 52.273.347
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 145.805.707 140.017.501 147.936.949
Total Patrimonio 145.805.707 140.017.501 147.936.949
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 210.585.762 197.713.884 201.768.061
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros resumidos
6
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7
Ripley Retail II Ltda.
Estados de Resultados integrales por función resumido por los ejercicios de doce meses terminados
al 31 de diciembre de 2016 y 2015
(En miles de pesos chilenos - M$)
Reformulados
Nota 2
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Estado de resultados:
Ingresos de actividades ordinarias - -
Costo de ventas - -
Ganancia Bruta - -
Gasto de administración (108.365) (1.925)
Otras ganancias (pérdidas) 758.131 14
Costos financieros (2.863.957) (2.579.985)
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que
se contabilicen utilizando el método de la participación 10.874.128 (3.864.580)
Resultado por unidades de reajuste (1.324.790) (2.023.238)
Ganancia (pérdida), antes de impuestos 7.335.147 (8.469.714)
Ingreso por impuestos a las ganancias (998.948) 629.287
Ganancia (pérdida) 6.336.199 (7.840.427)
Ganancia (pérdida), atribuible a
Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 6.336.199 (7.840.427)
Ganancia (pérdida) 6.336.199 (7.840.427)
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros resumidos
Acumulado
8
Ripley Retail II Ltda.
Estados de Resultados integrales por función por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015
(En miles de pesos chilenos - M$)
Reformulados
Nota 2
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Estado de resultados integrales
Ganancia 6.336.199 (7.840.427)
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del período, antes de impuestos
Participación de otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando el método de la
participación que no se reclasificará al resultado del periodo, antes de impuestos (547.993) (79.021)
Totales otro resultado integral que no reclasificará al resultado del período, antes de impuestos (547.993) (79.021)
Totales de otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al resultado del período, antes de
impuestos (547.993) (79.021)
Otro resultado integral (547.993) (79.021)
Resultado integral total 5.788.206 (7.919.448)
Resultado integral atribuible a:
Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 5.788.206 (7.919.448)
Acumulado
9
Ripley Retail II Ltda.
Estados de flujos de efectivo directo resumidos por los ejercicios terminados al 31 de diciembre 2016 y 2015
(En miles de pesos chilenos - M$)
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación
Clases de pagos:
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (108.204) (1.888)
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (373.079) (92)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación (481.283) (1.980)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión
Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladoras (4.395.000) (1.719.198)
Préstamos a entidades relacionadas (1.983.949) (52.824.384)
Dividendos recibidos 1.237.652 753.698
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (5.141.297) (53.789.884)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación
Préstamos de entidades relacionadas 5.622.554 53.791.832
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación 5.622.554 53.791.832
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios
en la tasa de cambio (26) (32)
Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (26) (32)
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio 26 58
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio - 26
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros resumidos
RIPLEY FINANCIERO LTDA. Y SUBSIDIARIAS
Estados Financieros Consolidados
resumidos correspondientes a los
ejercicios terminados al 31 de
diciembre de 2016 y 2015
4
Ripley Financiero Ltda. y Subsidiarias
Estados de situación financiera consolidados resumidos al 31 de diciembre de 2016, 2015 y 01 de enero de 2015
(En miles de pesos chilenos - M$)
Reformulados Reformulados
Nota 2 Nota 2
31.12.2016 31.12.2015 01.01.2015
ACTIVOS M$ M$ M$
Activos corrientes:
Efectivo y equivalentes al efectivo 31.025.609 38.700.806 28.733.837
Otros activos financieros 70.287.705 32.453.697 61.438.765
Otros activos no financieros 514.810 810.337 3.548.272
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 406.920.742 395.018.066 389.006.069
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 4.785.730 4.795.616 763.932
Activos por impuestos 2.406.304 1.221.469 3.210.911
Total activos corrientes 515.940.900 472.999.991 486.701.786
Activos no corrientes:
Otros activos financieros 11.453.962 12.840.882 9.621.379
Otros activos no financieros 70.413 296.387 591.447
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 301.763.250 286.108.595 300.252.334
Activos intangibles distintos de la plusvalía 29.878.835 27.768.921 21.324.809
Propiedades, planta y equipo 6.301.783 5.968.508 6.159.200
Activos por impuestos diferidos 27.452.597 32.149.783 34.285.645
Total activos no corrientes 376.920.840 365.133.076 372.234.814
TOTAL ACTIVOS 892.861.740 838.133.067 858.936.600
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados resumidos
5
Ripley Financiero Ltda. y Subsidiarias
Estados de situación financiera consolidados resumidos al 31 de diciembre de 2016, 2015 y 01 de enero de 2015
(En miles de pesos chilenos - M$)
Reformulados Reformulados
Nota 2 Nota 2
31.12.2016 31.12.2015 01.01.2015
PATRIMONIO Y PASIVOS M$ M$ M$
Pasivos corrientes:
Otros pasivos financieros 433.037.205 358.383.551 374.461.553
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar 29.238.720 24.544.322 25.531.797
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 1.129.778 804.411 38.019.477
Otras provisiones 170.295 82.893 156.390
Pasivos por Impuestos 446.808 362.405 318.319
Provisiones por beneficios a los empleados 2.658.528 2.866.984 2.606.430
Otros pasivos no financieros 2.712.289 3.085.742 2.667.915
Total pasivos corrientes 469.393.623 390.130.308 443.761.881
Pasivos no corrientes:
Otros pasivos financieros 194.263.142 224.736.489 179.495.636
Provisiones por beneficios a los empleados 1.585.391 1.235.779 823.106
Otros pasivos no financieros - 110.712 257.367
Total pasivos no corrientes 195.848.533 226.082.980 180.576.109
Total pasivos 665.242.156 616.213.288 624.337.990
Patrimonio:
Capital emitido 218.868.918 218.868.918 218.868.918
Ganancias acumuladas 49.934.583 43.891.893 57.175.716
Otras reservas (39.773.180) (39.427.942) (40.030.964)
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 229.030.321 223.332.869 236.013.670
Participaciones no controladoras (1.410.737) (1.413.090) (1.415.060)
Total Patrimonio 227.619.584 221.919.779 234.598.610
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 892.861.740 838.133.067 858.936.600
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados resumidos
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7
Ripley Financiero Ltda. y Subsidiarias
Estados de resultados integrales por función consolidados resumidos por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015
(En miles de pesos chilenos -M$)
Reformulados
Nota 2
31.12.2016 31.12.2015M$ M$
M$ M$
Estados de resultados
Ingresos de actividades ordinarias 279.025.669 273.777.981
Costo de ventas (106.802.368) (105.283.825)
Ganancia bruta 172.223.301 168.494.156
Gasto de administración (124.044.398) (129.114.886)
Otras ganancias (pérdidas) (1.044.341) 83.967
Ingresos financieros 1.317.579 355.292
Resultado por unidades de reajuste 677.438 437.000
Ganancia (pérdida), antes de impuestos 49.129.579 40.255.529
Ingreso por impuestos a las ganancias (8.842.600) (6.668.346)
Ganancia (pérdida) 40.286.979 33.587.183
Ganancia (pérdida) 40.286.979 33.587.183
Ganancia (pérdida), atribuible a
Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 40.284.626 33.585.213
Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras 2.353 1.970
Ganancia (pérdida) 40.286.979 33.587.183
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados resumidos.
8
Ripley Financiero Ltda. y Subsidiarias
Estados de resultados integrales por función consolidados resumidos por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015
(En miles de pesos chilenos -M$)
Reformulados
Nota 2
01.01.2016 01.01.2015
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Estados de resultados integrales
Ganancia 40.286.979 33.587.183
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del ejercicio, antes de impuestos
Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de planes de beneficios definidos 29.296 (30.576)
Totales otro resultado integral que no se reclasificará al resultado de periodo, antes de impuestos 29.296 (30.576)
Coberturas del flujo de efectivo
Ganancias (pérdida) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos (452.214) 769.278
Otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo (452.214) 769.278
Totales de otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al resultado del período, antes de
impuestos (422.918) 738.702
Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del
ejercicio:
Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral (5.381) 5.616
Totales otro Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificará al resultado del
ejercicio (5.381) 5.616
Impuesto a las ganancias relativo con componentes de otro resultado integral que se reclasifican al resultado del
período:
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral 83.060 (141.296)
Totales de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro resultado integral que se reclasificará al resultado del
ejercicio 83.060 (141.296)
Totales de impuestos otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al Resultado del ejercicio 77.679 (135.680)
Otro resultado integral (345.239) 603.022
Resultado integral total 39.941.740 34.190.205
Resultado integral atribuible a:
Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 39.939.387 34.188.235
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 2.353 1.970
Resultado integral total 39.941.740 34.190.205
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados resumidos
Acumulado
9
Ripley Financiero Ltda. y Subsidiarias
Estados de flujos de efectivo directo consolidados resumidos por los ejercicios terminados al 31 de Diciembre 2016 y 20145
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación
Clases de cobros por actividades de operación:
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 1.081.291.379 1.023.025.204
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (1.014.208.933) (929.565.481)
Pagos a y por cuenta de los empleados (43.341.031) (48.415.495)
Intereses pagados (939.459) (494.024)
Intereses recibidos - 2.466
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (787.774) (422.478)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 22.014.182 44.130.192
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión
Préstamos a entidades relacionadas (31.814.211) (498.369)
Compras de propiedades, planta y equipo (1.879.537) (1.322.394)
Compras de activos intangibles (6.947.922) (9.765.754)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (40.641.670) (11.586.517)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación
Importes procedentes de préstamos de largo plazo 27.823.643 34.901.248
Importes procedentes de préstamos de corto plazo - 20.000.000
Total importes procedentes de préstamos 27.823.643 54.901.248
Préstamos de entidades relacionadas 154 690.718
Pagos de préstamos (16.869.608) -
Pagos de préstamos a entidades relacionadas - (31.296.899)
Dividendos pagados (1.898) (46.871.773)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación 10.952.291 (22.576.706)
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto
de los cambios en la tasa de cambio (7.675.197) 9.966.969
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo
Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (7.675.197) 9.966.969
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 38.700.806 28.733.837
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período 31.025.609 38.700.806
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros resumidos.
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