O Desenvolvimento Local a partir da Atuação de
Fundações e Institutos
MESA REDONDA: O Desenvolvimento Local
a partir da Atuação de Fundações e Institutos
Cecília Galvani
Instituto Empresarial Familiar (OSCIP) criada em 2003, inspirada nos valores de D. Lina Galvani
Instituto Lina Galvani
Visa a construção de comunidades articuladas em redes sociais solidárias, que acredita ser fundamental para uma
Escuta ativa = Evidencia o potencial dos atores locaisFazer junto = Não faz pelo outro, mas faz com o outro
QuemInstituto Empresarial Familiar (OSCIP) criada em
2003, inspirada nos valores de D. Lina Galvani
O quêAmpliar capacidades para comunidades
liderarem a transformação social local
Instituto Lina Galvani
Por quêVisa a construção de comunidades articuladas em redes
sociais solidárias, que acredita ser fundamental para uma sociedade sustentável
ComoEscuta ativa = Evidencia o potencial dos atores locaisFazer junto = Não faz pelo outro, mas faz com o outro
Articular = Atua em parcerias
Instituto Lina Galvani Onde
Serra do
Luís Eduardo Magalhães/BA
Campo Alegre de Lourdes/BA
Vila Nova JaguaréArticulação intersetorial para lidar com problemática do lixo (retomada em 2015)
Piloto de atuação integrada ao negócio
Construção participativa de Agenda de Futuro, contribuindo para o desenvolvimento da região de uma maneira mais sustentável
São Paulo/SP
Serra do Salitre/MG
Instituto Lina Galvani
Parque Fioravante Galvani (PFG)1º e único Centro de Conservação e
Educação Ambiental do Cerrado baiano que possui criadouro Serra do
Rede Social de Angico, Peixe e RegiãoFortalecimento do capital social para articular e viabilizar melhorias para a
localidadeFortalecimento da gestão pública
municipal (novo programa)
Campo Alegre de Lourdes/BA
baiano que possui criadouro conservacionista, viveiro de mudas
nativas e Núcleo de Educação Ambiental
LEM: Nova frente de atuação em Desenvolvimento Comunitário
Agenda de FuturoPiloto de atuação integrada ao negócio
(estratégia DL Galvani)Construção participativa de Agenda de
Futuro, contribuindo para o desenvolvimento da região de uma maneira mais sustentável
.
Serra do Salitre/MG
Elege Conselho e aprova contas.2 membros GPI
2 membros GICSAprova Plano, avalia programas e elege Diretoria. 7 membros (3 das associadas e 4 externos)
Quem somos Estrutura Organizacional
Elege Conselho e aprova contas.2 membros GPI
2 membros GICSOpina sobre
balanços e relatórios financeiros e
acompanha Auditoria. 3 membros e
1 suplente
Estrutura Organizacional
Investimento Social Estratégico- Articula a estratégia desse investimento
inteligência necessária a sua- Aporta expertise social e histórico de
comunidades;- Contribui para a licença social para
Desenho Institucional
Garantir legitimidade e credibilidade
Autonomia na atuação: - Trazer agilidade para avaliar melhores- Distanciamento para fazer a mediação- Possibilidade de alavancagem
localidades.
Investimento Social Estratégico: investimento - fornece a
concretização;social e histórico de relacionamento nas
social para operar.
Desenho Institucional
Garantir legitimidade e credibilidade
melhores soluções;mediação empresa-comunidade;
alavancagem de recursos para as
Relação com aEmpresa Galvani
GalvaniA empresa
• Fundada em 1934. Atua no setor de fertilizantes desde a década de 1960
• Na década de 1990 começou a atuar na mineração de fosfato
• Hoje é o 2º. maior produtor de superfosfato simples do Brasil e superfosfato simples do Brasil e líder de mercado no nordeste
• Emprega cerca de 1800 pessoas
• Em dez/2014 firmouventure com a Yara, multinacional norueguesa líder de mercado em fertilizantes
Fundada em 1934. Atua no setor de fertilizantes desde a década de 1960 Na década de 1990 começou a atuar na mineração de fosfatoHoje é o 2º. maior produtor de superfosfato simples do Brasil e superfosfato simples do Brasil e líder de mercado no nordesteEmprega cerca de 1800
Em dez/2014 firmou joint com a Yara,
multinacional norueguesa líder de mercado em fertilizantes
GalvaniSustentabilidade e relacionamento com comunidades
• Grande desafio: produzir fertilizantes de forma cada vez mais sustentável.
• Em 2011, implantação da área de Sustentabilidade.
• Criação da Agenda Estratégica de Sustentabilidade Galvani, com 5 temas prioritários para o negócio da empresa.
Posicionamento com relação à Legitimidade Socioambiental das Operações: Atua como participante ativo do desenvolvimento territorial das localidades em que opera, potencializando os processos de desenvolvimento local e perenizando a independência de comunidades.
Sustentabilidade e relacionamento com comunidades
Grande desafio: produzir fertilizantes de forma
Temas prioritários
Sustentabilidade Galvani, com 5 temas prioritários para o negócio da empresa.
Posicionamento com relação à Legitimidade
Atua como participante ativo do desenvolvimento
potencializando os processos de desenvolvimento
Integração GalvaniResponsabilidades
Acionistas
Impactos
EmpresaImpactos
Indiretos da Operação
ImpactosDiretos da Operação
Integração Galvani-Instituto
SustentabilidadeComunicação
InstitutoLina
Galvani
da
da
Desenvolvimento territorial
Nosso modelo de atuaçãoNosso modelo de atuação
Instituto Lina Galvani Posicionamento
Comunidade atuando colaborativamente, reconhecendo seus próprios recursos como alavanca para seu progresso, articulando atores sociais diversos e desenvolvendo a solidariedade entre as pessoas.
ASSISTENCIALISMO
Satisfaz necessidades Gera capacidades
Dá o que falta Empodera
Promove passividade Fortalece organizações
Demanda ajuda Propõe
Promove paternalismo Gera corresponsabilidade
Cria dependência Promove sustentabilidade
Limita escala de ação Permite expansão
Mantém status quo Gera cidadania e capital social
Limita participação Promove democracia
Instituto Lina Galvani
, reconhecendo seus próprios recursos como alavanca para seu progresso, articulando atores sociais diversos e desenvolvendo a
DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO
Retorno Capital para o
Desenvolvimento Comunitário
Gera capacidades
Empodera a partir do que se tem
Fortalece organizações
Propõe projetos coletivos
Gera corresponsabilidade
Promove sustentabilidade
Permite expansão
Gera cidadania e capital social
Promove democracia
Metodologia ILG
Fortalecimento Sociedade Civil
Metodologia ILG
Fortalecimento Sociedade Civil
Retorno Capital para o
Desenvolvimento Comunitário
Case Angico dos Dias
C:\Users\valeria\Desktop\VÍDEO ANGICO
Vídeo
Case Angico dos Dias
VÍDEO ANGICO\Vídeo5LiçõesAngico.mp4
Resultados - Case Angico dos Dias/BA
Para a empresa:• Licença social para operar• Comunidade ao lado da empresa em conflitos com outros atores (pode
público, por exemplo)
“O povoado é favorável à empresa e praticamente não há pressão da sociedade,
Para a comunidade:• Melhoria qualidade de vida conduzido por lideranças locais;• Calçamento da principal via, caixa d’água, cisternas, filtros, banheiros, praça,
iluminação, atividades para crianças, adultos, idosos, negócios socioprodutivos etc.
“A nossa Rede tá se tornando uma força na comunidade, porque antes, quando surgia algum problema, não sabíamos a quem recorrer”.
Case Angico dos Dias/BA
Comunidade ao lado da empresa em conflitos com outros atores (pode
“O povoado é favorável à empresa e praticamente não há pressão da sociedade, muito por causa do trabalho do ILG.”
Melhoria qualidade de vida conduzido por lideranças locais;Calçamento da principal via, caixa d’água, cisternas, filtros, banheiros, praça, iluminação, atividades para crianças, adultos, idosos, negócios
“A nossa Rede tá se tornando uma força na comunidade, porque antes, quando surgia algum problema, não sabíamos a quem recorrer”.
“A Rede Social não trabalha pra Galvani e
sim a Galvani faz parte da Rede, porque a Rede é muito maior. A Galvani é mais um parceiro que a gente
conseguiu!”
Obrigada!
Cecília [email protected]
Instituto Lina Galvaniwww.linagalvani.org.brwww.linagalvani.org.brfacebook/linagalvani
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linagalvani