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360Planning stratégique à
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Notre état dNotre état d’’espritesprit
CréativitéIconoclaste
Transparence
Honnêteté
Partage
Echange
Utilité
Emotion
Ouverture
Connexion
Web 0.2
Sens
Direct
Stratégique
Innovant
MondeHumain
Tendance
Changement
Action
Opérationnel
Transversalité
Collaboratif
Mobilisation
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Notre approche
La créativité est dans la rencontre
Il faut tout décloisonner :-le marketing, la communication, les médias, la création
-Les fonctions dans l’entreprise-Les secteurs d’activité…
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La marque doit « s’ouvrir et entrer en relation » avec ses parties prenantes.
La marque expérientielle
Elle fédère ses parties prenantes autour du sens qu’elledonne à son activité, ses valeurs, ses process, et les projets
qu’elle initie.
Le marketing c’est se demander ce qu’on fait avec les gens.
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CONTENU
épanouir
EDUQUER DIVERTIR
émouvoirsurprendre
cultiver
passionner
réaliser
AIDERACCOMPAGNER
informer
rêver
RASSEMBLERsuivre
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IDEEde marque
ContenuContenant
Contexte
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On passe de la communication d’un message àla diffusion d’un contenu
CO
NT
EN
U
Eclaireur Expert Commercial
C’estnouveau C’est
vérifié C’est séduisant
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Publicité
Sens unique
Un consommateurrécepteur
Un message àtransmettre
Une image de marque
Informer/convaincre/influencer
L’idée de marque
Dialogue ouvert
Un individu impliqué
Une marque qui se donne à vivre au quotidien
Un contexte d’intervention
Intéresser et impliquer
On passe de l’occasion de voir …à l’immersion totale
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Une nécessité : bien connaître les gens
Qui ils sont et ce qu'ils pensent ?
Comment ils vivent -- environnement,activités, centres d'intérêts --pour s'intégrer au plus près
Les relations -- rationnelles et affectives --qu'ils entretiennent avec la marque et sa catégorie
Les points de contacts existants entre eux etnous -- pour y être présent
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Mais aussi… travailler autrement
BRISER la traditionnelle chaîne "séquentielle" ex en communication : positionnement,brief création,
Se placer AVANT toute application de l’idée trouver des idées globales et despositionnements dansle temps
Etre CREATIF avant la création pour « briser les conventions », avoir demeilleures idées qui prendront vie à chacune de leurs applications
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Une autre nécessité : trouver une grande idée
Interactive et participative -- unconsommateur acteur,et non plus récepteur
Impliquante -- elle s'intègre dans la viedes consommateurs
Inattendue -- la marque s'exprime dansdes cadres inédits,avec des discours inédits
Différenciante -- une façon d'émergerdans un environnementencombré
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Mais d’ou viennent les idées ?
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L’idée de marque
idée
PRODUIT
ENTREPRISE
COMMUNICATION
MAGASIN
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L’idée de communication
idée
TV
RP’s
PROMO
INTERNET
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Elle vient d’ou ?
?
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Elle vient d’où ?
de lamarque
Elle combine
La “raison d’être” fonctionnelle & La “raison d’être” imaginaire
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Elle vient d’où ?
desconsommateurs
Elle crée
Le lien émotionnel entre la marque et son public cible
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Le point de rencontre entre le
PRODUIT ET CONSOMMATEUR
? f
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L’universdu produit
Le public
Les attentesSa vie
Ses envies
Ses besoins
Sa façon d’être
Son fonctionnement
Valeurs
Histoire
La marque
Le Savoir-faire
Communications antérieures
L’usage
Le contexte de consommation
Le point de rencontre entre le
PRODUIT ET CONSOMMATEUR
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les idées viennent de partout
Les planneurs stratégiques de pourquoitucoursfont émerger ces idées.
Nous cassons la logique de « solutions » et de « déclinaison ».
Les idées avant les moyens !
Le point de rencontre entre le
PRODUIT ET CONSOMMATEUR
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Nous sommes au service des idées et de leurs besoins…
ID0 ANALYSE DES IDEES DES AUTRES- VEILLE
ID 1 GENERATION D'IDEES- VISION D’ENTREPRISE / DE MARQUE- INNOVATION- CONCEPT DE COMMUNICATION- IDEE CREATIVE
ID 2 ACTIVATION D'IDEES A 360° ?- PLAN D’ACTION CORPORATE- PLAN D’ACTION MARKETING- PLAN DE COMMUNICATION- EXPLOITATION DU CONTENU CREATIF
ID 3 SUIVI DES IDEES- SUIVI DES PROJETS AVEC LES INTERVENANTS- INTERVENTION DANS LE TEMPS- GESTION DES EVENEMENTS- DEVELOPPEMENT DES IDEES DANS LE TEMPS
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Visions d’entreprise
Nos idées se déploient à 360°
>
>
>
>
> Développements créatifs
Dispositifs de médiatisation
Pistes de communication
Concepts produit
![Page 23: Methode pourquoitucours : comment travaillent les planneurs stratégiques de l'agence des idées au service du marketing, de la communication, des médias, de la création / Le planning](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/55514469b4c905f2288b4bcd/html5/thumbnails/23.jpg)
Introduction
METHODO
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? 1. CONTEXTE
? 2. OFFRE
? 3. PUBLIC
? 4. IDEES
? 5. SCENARII
? 6. ACTIVATION
? 7. SUIVI
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? 1. CONTEXTE (marché, concurrence….)
On oublie trop souvent de regarder autour de soi et detrouver de nouvelles sources d’inspiration.
A fghjp
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QUESTIONS
Qui sont lesautres
concurrents ?
Que se passe t’il ence moment
d’intéressant ?
Qu’est-ce quichange ?
(EVOLUTIONStechnologie,
législation, produitsde substitution,
acteurs sortants/arrivants, nouveaux
fournisseurs,distributeurs….)
Quelles envies etbesoins ne sont pas
couverts ? Etpourquoi ?
A
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Les opportunités de l’entreprise? 1 CONTEXTE
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? 2. OFFRE (marque, produit, service…)
En personnalisant l’offre on comprend mieux ce qu’ellereprésente pour ceux qui vont l’acheter (ou pas), et on peutmieux l’optimiser et la clarifier.
p
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L’OFFRE PERSONNIFIEE
« C’est qui ? »
« Quelle est sa raison d’être ? »
« Qu’est ce qui l’anime ? »
« Quelles sont ses valeurs? »
« Quel est son style ? »
« Quel est son caractère? »
« Qu’est-ce qu’on retient d’elle ? »
« Pourquoi on l’aime » ?
« Que dit on d’elle » ?
QUESTIONS
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? 2 OFFRE La raison d’être rationnelle etémotionnelle
![Page 31: Methode pourquoitucours : comment travaillent les planneurs stratégiques de l'agence des idées au service du marketing, de la communication, des médias, de la création / Le planning](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/55514469b4c905f2288b4bcd/html5/thumbnails/31.jpg)
? 3. LE PUBLIC (toutes les parties prenantes)
Un consommateur c’est avant tout une personne, de plus iln’y pas que les consommateurs qui comptent.
fgh
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Quelle personne s’agit-il deconvaincre, d’intéresser ou de
fédérer ?
QUESTIONS
Qui est il ?
Comment est il ?
Qu’est-ce qu’il fait ?
A qui fait il confiance ?
Qu’est-ce qu’il aime ?
Y’a-t-il d’autres publics à prendreen compte ? (prescripteurs,associations, pouvoirs publics,actionnaires, l’interne…)
Qu’est-ce qui l’anime ?
![Page 33: Methode pourquoitucours : comment travaillent les planneurs stratégiques de l'agence des idées au service du marketing, de la communication, des médias, de la création / Le planning](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/55514469b4c905f2288b4bcd/html5/thumbnails/33.jpg)
? 3 LE PUBLIC Des parties prenantes impliquées
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?Blablablabla…
??
Blablablabla…
!!
L’idée permet la rencontre et la relation dans le temps
? 4. L’IDEE (proposition de marque)
H h
![Page 35: Methode pourquoitucours : comment travaillent les planneurs stratégiques de l'agence des idées au service du marketing, de la communication, des médias, de la création / Le planning](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/55514469b4c905f2288b4bcd/html5/thumbnails/35.jpg)
QUESTIONS
On connaît lecapital et lepotentiel demarque
On connaîtle(s)public(s)cible(s)
On connaît lecontexte
Que nous disent les véritésmarque-produit-
consommateur-contexte ?
Comment connecter defaçon créative et sensée ce
qu’on sait?
Est on légitime, pertinent,unique ?
Quelle expérience de marque ?
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? 4 L’IDEE L’expérience de marque
![Page 37: Methode pourquoitucours : comment travaillent les planneurs stratégiques de l'agence des idées au service du marketing, de la communication, des médias, de la création / Le planning](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/55514469b4c905f2288b4bcd/html5/thumbnails/37.jpg)
jIdée
n° 1
Tout commence avec une idée, c’est sa mise en œuvre qui estle vrai enjeu.
? 5. SCENARII (conceptualisation des idées)
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CONCRETEMENT ?Qu’est-ce que je
propose, comment,dans quel contexte, et
pourquoi ?
Comment scénariser l’idéeet générer des contenus
pertinents ?
QUESTIONS
![Page 39: Methode pourquoitucours : comment travaillent les planneurs stratégiques de l'agence des idées au service du marketing, de la communication, des médias, de la création / Le planning](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/55514469b4c905f2288b4bcd/html5/thumbnails/39.jpg)
? 5 SCENARII Des contenus clairement identifiés
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? 6. ACTIVATION (des idées à la réalité)
C’est d’abord ceux qui travaillent sur les projets quicontribuent au succès…
A A A
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Quel est le champs despossibles pour chaque
application ?
Comment ca peut être optimisé ?
QUESTIONS
Quelles sont les implications surles autres éléments du mix ?
Que feriez vous concrètementavec cette idée ?
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? 6ACTIVATIONDES IDEES
Des projets opérationnels
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? 7. SUIVI DES IDEES (temps, espace…)
Une idée est vivante, elle évolue naturellement …
![Page 44: Methode pourquoitucours : comment travaillent les planneurs stratégiques de l'agence des idées au service du marketing, de la communication, des médias, de la création / Le planning](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/55514469b4c905f2288b4bcd/html5/thumbnails/44.jpg)
Comment REAJUSTER l’idée aprèsun an ou deux ?
Comment FAIRE BRILLER l’idéeD’UN INTERVENANT A L’AUTRE ?
Comment l’améliorer ?
QUESTIONS
Comment FAIRE VIVRE l’idéeDANS LE TEMPS ?
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? 7 SUIVI DESIDEES
La marque évolue dans le temps
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Introduction
Prestations
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Etudes et tests exploratoires
Cadrages stratégiques
Recommandation de moyens
Books de concepts opérationels
Optimisation des mixs
Ouvertures créatives
Mobilisation de talents
Innovation transversale
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