MJEDISI MJEDISI MARKETINGMARKETING
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
MJEDISIMJEDISIelementeelementefaktorefaktore
incluencuesincluencuesNGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
MARKETINGMARKETINGprocesi i percjelljes se procesi i percjelljes se
produkteve nga prodhuesi produkteve nga prodhuesi tek konsumatori tek konsumatori
perfundimtarperfundimtarNGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Te gjithe aktoret dhe forcat qeTe gjithe aktoret dhe forcat qeinfuencojne aftesine e infuencojne aftesine e kompanise perkompanise per te kryer te kryer transaksione biznesi efektivetransaksione biznesi efektiveme tregjet e targetuara.me tregjet e targetuara.
perfshire….perfshire….
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
MikromjedisinMikromjedisinForcat afer kompanise Forcat afer kompanise qqe afektojne aftesine e e afektojne aftesine e saj per t’u sherbyer saj per t’u sherbyer klienteve.klienteve.
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
MakromjedisinMakromjedisinForcat e medha Forcat e medha shoqerore qe afektojne shoqerore qe afektojne tere mikromjedisin.tere mikromjedisin.
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Mjedisi Mjedisi marketingmarketing
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Mjedisi marketing konsiston ne Mjedisi marketing konsiston ne aktoret dhe forcat jashte aktoret dhe forcat jashte marketingut qe afektojne marketingut qe afektojne aftesine manaxhuese te aftesine manaxhuese te marketingut per te zhvilluar marketingut per te zhvilluar dhe mirembajtur marredhenie dhe mirembajtur marredhenie te sukseseshme me klientet e te sukseseshme me klientet e targetuartargetuar..
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Kompania
Demografik
Ekonomik
Natyror
Teknologjik
Politik
KulturorKompania
Klientet
Ndermjetesit
Furnitoret
Konkurrentet
Publiku
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
MikromjedisiMikromjedisi
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
KompaniaKompania
KlientetKlientet
PublikuPubliku Furnitoret Furnitoret
KonkurrentetKonkurrentetNdermjetesitNdermjetesit
Forcat qe afektojne aftesine e nje firme
per t’u sherbyer klienteve
Forcat qe afektojne aftesine e nje firme
per t’u sherbyer klienteve
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Mikromjedisi i Mikromjedisi i kompanisekompanise
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Mjedisi Mjedisi i brendshem i brendshem i kompanisei kompanise
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Mjedisi i brendshem Mjedisi i brendshem i i kompanisekompanisezonat funksionale brenda zonat funksionale brenda kompanise qe kane nje impakt ne kompanise qe kane nje impakt ne planet e departamentit te planet e departamentit te
marketingutmarketingut
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Marketingu
Produkti
Prodhimi
Ko
ntab
iliteti
Kerkim &
Zhvillim
Fina
nca
To
p
Man
agem
ent
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Furnitoret Furnitoret Ofrojne burimet qe duhen Ofrojne burimet qe duhen per te prodhuar mallrat per te prodhuar mallrat dhe sherbimetdhe sherbimet
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Ndermjetesit Ndermjetesit – – Ndihmojne kompanine te Ndihmojne kompanine te promovoje, shese dhe promovoje, shese dhe shperndaje mallrat e veta shperndaje mallrat e veta tek bleresittek bleresit perfundimtareperfundimtare
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Klientet Klientet Tipet e tregjeve qe blene Tipet e tregjeve qe blene mallrat dhe sherbimet e mallrat dhe sherbimet e kompanisekompanise
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
KompaniaKompania
Tregjet e konsumit
Tregjet nderkombetare
Tregje qeveritare
Tregjet biznesore
Tregjet e rishitjes
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Konkurrentet Konkurrentet Ata qe sherbejne ne Ata qe sherbejne ne tregjet target me tregjet target me produkte dhe produkte dhe sherbime te ngjashmesherbime te ngjashme
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
PublikuPublikuCdo grup qe mendon Cdo grup qe mendon vete se ka interesa ne vete se ka interesa ne aftesine e nje kompanie aftesine e nje kompanie per te arritur objekivat e per te arritur objekivat e sajsaj
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Tipet e publikutTipet e publikut
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Kompania
Publiku i veprimit qytetar
Publiku vendor Publiku ne
pergjithesiP
ub
liku i
bren
dsh
em
Publiku
qeveritar
Publ
iku
med
iatik
Pu
blik
u
Fin
anci
r
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Makromjedisi Makromjedisi
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
DemografikeDemografike
TeknologjikeTeknologjike
KulturoreKulturore EkonomikeEkonomike
PolitikePolitike NatyroreNatyrore
Forcat qe formojne mundesite dhe kercenimet
per nje kompani
Forcat qe formojne mundesite dhe kercenimet
per nje kompani
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Demografia Demografia
Monitorim i pupullsise ne Monitorim i pupullsise ne aspektin e gjinise, moshes, aspektin e gjinise, moshes, racave, okupimit, lokalizimit dhe racave, okupimit, lokalizimit dhe statistikave te tjerastatistikave te tjera
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Prirjet e rendesishme Prirjet e rendesishme demografikedemografike
Ndryshimi i shtepiseNdryshimi i shtepise
Levizjet gjeografike te popullsiseLevizjet gjeografike te popullsise
Edukim – forca pune moderneEdukim – forca pune moderne
Rritje diversitetiRritje diversiteti
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Mjedisi ekonomikMjedisi ekonomik
Faktoret qe afektojne fuqine Faktoret qe afektojne fuqine blerese te klienteve dhe prirjet blerese te klienteve dhe prirjet e shpenzimevee shpenzimeve
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Ndryshimet ne sjelljen e
klienteve per shpenzime
Ndryshimet ne sjelljen e
klienteve per shpenzime
Zhvillimi ekonomikZhvillimi ekonomik
Ndryshimet ne te ardhuraNdryshimet ne te ardhura
Shqetesimet ekonomike kryesore
per marketeret
Shqetesimet ekonomike kryesore
per marketeret
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Ndryshimet e shpejtaNdryshimet e shpejta
Interesat Interesat
InflacioniInflacioni
Ekonomia globaleEkonomia globale
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Mjedisi natyrorMjedisi natyrorBurimet natyrore qe nevojiten Burimet natyrore qe nevojiten si lende te para ngasi lende te para nga marketeret apo qe afektojne marketeret apo qe afektojne dhe afektohen nga veprimtaria dhe afektohen nga veprimtaria marketingmarketing
Pakesim i lendeve te paraPakesim i lendeve te paraRritje ndotjeje mjedisiRritje ndotjeje mjedisiNderhyrje qeveritareNderhyrje qeveritare
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Mjedisi teknologjikMjedisi teknologjikForcat qe krijojne teknologji te Forcat qe krijojne teknologji te reja, produkte te reja dhe reja, produkte te reja dhe mundesi tregumundesi tregu
Kompiuterizimi Kompiuterizimi
Aftesite komunikueseAftesite komunikuese
celularicelulari
internetiinterneti
Realiteti virtualRealiteti virtualNGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Ndryshime te shpejta
Ndryshime te shpejta
Buxhete te larta Kerkimi & ZhvillimiBuxhete te larta
Kerkimi & Zhvillimi
Fokus ne permiresime te vogla
Fokus ne permiresime te vogla
Rritje e rregullimeve
Rritje e rregullimeve
Mjedisi teknologjikMjedisi teknologjik
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Mjedisi politikMjedisi politik
Ligjet, agjencite qeveritare Ligjet, agjencite qeveritare dhe presioni i grupeve qe dhe presioni i grupeve qe influencojne apo kufizojne influencojne apo kufizojne veprimet marketingveprimet marketing
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Me shume shqetesim per etiken
Me shume shqetesim per etiken
Legjislacion ne zgjerim
Legjislacion ne zgjerim
Ndryshime ne forcimin e ligjit
Ndryshime ne forcimin e ligjit
Prirjet kryesore ne mjedisin politikPrirjet kryesore
ne mjedisin politik
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Mjedisi kulturorMjedisi kulturor
Forcat qe ndikojne ne vlerat Forcat qe ndikojne ne vlerat
baze te shoqerise, baze te shoqerise,
perceptimet, preferencat perceptimet, preferencat
dhe sjelljen e sajdhe sjelljen e saj
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Per organizatat
Per natyren
Per vehten
Per shoqerine
Per universin Per te tjeret
Shprehja e vlerave
Shprehja e vlerave
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Pergjigjia ndaj mjedisit Pergjigjia ndaj mjedisit marketingmarketing
Reaktive:Reaktive: pranueshmeri pasive dhe pranueshmeri pasive dhe adaptimadaptim
– Kompanite dizenjojne strategji per te evituar kercenimet Kompanite dizenjojne strategji per te evituar kercenimet dhe per te shfrytezuar mundesitedhe per te shfrytezuar mundesite
Proaktive:Proaktive: manaxhim mjedisor manaxhim mjedisor Perdorim i lobingut, Marredhenie me publikun, Reklama, Ligje, Perdorim i lobingut, Marredhenie me publikun, Reklama, Ligje,
Marreveshje kontraktuale, EtjMarreveshje kontraktuale, Etj
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO
Identifikimi i tregjeve Identifikimi i tregjeve
potencialepotenciale
ParajaParaja Fuqia blereseFuqia blerese
Rritja Rritja Perqindja e rritjesPerqindja e rritjes
PerqendrimiPerqendrimi Densiteti i popullsiseDensiteti i popullsise
EdukimiEdukimi Lidhet me aftesine komunikueseLidhet me aftesine komunikuese
NGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKONGA: DR. MBA. MSC., ENRIKO CEKO