Az év fiatal vezetője 2016.
Molnár Balázsegy fejlődésre képes kistelepülés, Kéthely Község polgármestere
• Molnár Balázsnak hívnak, • 37 éve élek Kéthelyen, egy Somogy megyei községben.• Itt jártam általános iskolába és a szomszédos településen, Marcaliban szereztem először szakmunkás, majd érettségi bizonyítványt.• A szakmunkás iskola alatt szerettem meg az építőipar mellett a tanulást is, így a szakma megszerzése után nem volt megállás az egyetemig, ahol építész szakra jártam.• 2014 októberében Kéthely Község független polgármesterének választottak meg.
•2003-ban az egyetemi tanulmányaim alatt már főállásban dolgoztam a
FORMAterv 95 Kft-nél. Az iroda fővállalkozásokkal, de nagyobb részben
építésztervezési munkákkal foglalkozik. Itt külső és iroda munkakörben is
dolgoztam. Tapasztalatot szereztem a 4-5 csillagos szállodák, gyógy- és
élményfürdők tervezési, és előkészítési munkáiban. 2008-ban B
kategóriás felelős műszaki vezetői jogosultságot szereztem.
• A tervező irodai munkák után 2012-ben átvettem a Molnárép Kft
vezetését, melyet addig is családi vállalkozásként édesapámmal közösen
vezettem. A kivitelezési munkák mellett a tervezésben is folyamatosan
részt vettem különböző generál kivitelezésben elvállalt munkáknál.
• Egyre több időt töltöttem el helyi és környékbeli közösségekbe, ahol rövid idő után már központi szerepem volt, sokanmegismertek. Rájöttem, hogy a közösség életének formálása, jobbá tétele mekkora örömöt szerez számomra. Ekkor már úgy éreztem, hogy nagyon sokan tiszteltek és szerettek. Később, helyi lakosok megkeresésére úgy döntöttem, elindulok az önkormányzati választásokon, mint polgármester jelölt, amit 2014. októberében nagy előnnyel, a velem együtt induló csapattal közösen meg is nyertünk.
• Jelenlegi munkakörömben egy nagyon összetett vezetői feladatot kell
ellátnom. Mint kistelepülési polgármester, közel 50 fős csapat irányítása
a feladatom. Ugyanakkor minden itt élő, vagy ide látogató ember életére
is hatással vagyok és nagyon nem mindegy, hogy ez a hatás jó, vagy
rossz, az itt élők szeretnek-e itt élni, az idegenek ide látogatni, hisz ez az,
amin egy település fennmaradása múlik.
• Közvetlenül 17 fő foglalkoztatásáért vagyok napi szinten felelős,
ugyanakkor az önkormányzat intézményeinek elnökeként, az ott dolgozó
további 31 fő irányítása is hozzám tartozik, ezen felül a 10-20 fő
közfoglalkoztatott.
• A közös önkormányzati hivatalban az adminisztrációs, könyvelő
feladatokat, a szociális társulásnál a kötelező és önként vállalt szociális
feladatokat, az óvodai társulásnál a napközi otthonos óvoda
működtetési feladatait látjuk el. Ezeknél az intézményeknél önálló
vezetők végzik el a napi feladatokat, ugyanakkor fontos, hogy a teljes
rendszer működése egy kézben legyen. Ezek mellett még az önállóan
ellátott önkormányzati feladatok sokszínűsége is nagy kihívást jelent.
Mindezek a feladatok határozottságot, és nagyon jó kommunikációs
készséget igényelnek. Az építőiparban eltöltött évek alatt megtanultam,
hogyan kell bánni egy csökkent képességű emberrel, és hogyan lehet
kommunikálni egy megrendelővel, cégvezetőkkel.
• Egy polgármester feladata a település vezetésén kívül a község
népszerűsítése, menedzselése is.
• Nagyon fontos feladat mind a gazdasági életben, mind az
önkormányzatnál a pályázatok előkészítése, benyújtása, majd a sikeres
elbírálás után a lebonyolítás. Azoknak a vezetőknek, akik több területen
szereztek tapasztalatot, sokkal könnyebb kiválasztani azokat a cégeket,
munkatársakat, akikkel jól együtt lehet dolgozni.
• Vezetői tapasztalataim már egész kis koromtól kezdve lassan ivódtak
belém, hisz édesapám a családi vállalkozást a szemem láttára vezette.
Ugyanakkor mindaz a gyakorlat, amiben ő hitt, lassan idejét múlta. A
jelenlegi korban, a mostani emberi értékrendek mellett már teljesen
más módon lehet motiválni, tökéletes munkára ösztönözni a
dolgozókat.
• A saját vállalkozás vezetése egy jó lépcsőfok volt a település
vezetéséhez való felnövésben. Itt is párhuzamosan több feladatot kellett
ellátni. A munka megszerzése, lebonyolítása és az elszámolása egy
kézben volt, hisz kisvállalkozóként nem volt lehetőség külön
szakemberek megbízására.
• A vállalkozásban megtanultak mindegyikét használni kell a település
vezetésénél, de ez önmagában nem elég.
• Egy teljesen más feladat, a közösségépítés, összetartás, ami egy kis
településen szintén egy jó vezető, polgármester kötelessége. Ez olyan
munka, amit nem lehet beosztottnak kiadni, ezt napi szinten az
ügyfelekkel, a lakókkal kell fenntartani, amire folyamatosan igény van. Az
a polgármester, aki nem tud a helyiekkel beszélgetni, nem lehet hosszú
távon sikeres.
• A választások előtt más szemmel néztem a közigazgatásra, már ekkor
elhatároztam, hogy az előző település vezetéshez képest egy teljesen
más felépítésű, más gondolatok által vezérelt rendszert szeretnék
felépíteni. Ebben a rendszerben a lakosság, az ügyfelek a legelsők.
Szerencsére ezt a munkatársak is egyre jobban átérzik, aminek a
hatására sorban érkeznek a pozitív visszajelzések. A lakossággal sikerült
egy olyan közvetlen kapcsolatot kialakítani, aminek hatására az alap
vezetői tisztelet mellett egyenrangú partnerként néznek rám. Ez nagyon
fontos, hisz sok esetben nagyon érzékeny problémákat el mernek
mondani nekem, vagy a kollégáknak (pl. családon belüli erőszak, anyagi
problémák, vagy egy rossz szomszédi viszony).
• A megválasztásom után rögtön a kistérség hulladékgazdálkodásával
foglalkozó nonprofit kft felügyelő bizottságába választottak be, és a
kistérségi társulás pénzügyi bizottságának lettem a tagja. Ez utóbbiban a
több száz milliós pályázatok lebonyolításában aktívan részt vettem.
Nagy öröm volt számomra, hogy rögtön ilyen bizalmat szavaztak nekem
a környező települések vezetői, holott én vagyok az egyik legfiatalabb,
és még kezdő is a szakmában.
• Az esküm utáni első teljes évben az önkormányzat több, nagy
összegű pályázatot nyert meg a kisebb, pár millió forintos mellett. Az
egészségügyi ellátást nyújtó épületünk teljes belső rekonstrukciójára 60
millió forintot fordítottunk, melyből nem csak az épület belső tere lett
felújítva, hanem a rendelők berendezése és gépparkja is megújult a XXI.
századi követelményeknek megfelelően.
• Másik nagy projekt egy közel 150 millió Ft-os energetikai
korszerűsítés, aminek keretein belül az önkormányzat összes középülete
energetikailag korszerűsítve lett. Mindez a munka rekord idő alatt
készült el, hisz mindössze 4 hónap állt rendelkezésre a teljes
lebonyolításra. Ezt a feszített ütemű munkát csak olyan csapattal lehet
elvégezni, amiben mindenki számíthat mindenkire, és teljes, kölcsönös
a bizalom.
• A harmadik nagyobb pályázat keretein belül 44 millió Ft-ot nyertünk
a településközpont, belterületi utak, temetői járdák felújítására. Ennek a
pályázatnak a kivitelezését viszont csak részben kezdtük meg, mivel az
idei évben várhatóan ismét lesz egy nyertes pályázatunk hasonló
célokkal. A két projektet összekapcsolva sokkal hatékonyabban tudjuk
elvégezni az egymáshoz kapcsolódó munkafolyamatokat, így már
összesen kb. 80 millió Ft értékben.
• Ez a három pályázat összesen kb. 250 millió forint pályázati bevételt
jelentett. Figyelembe véve azt, hogy a település éves költségvetési
főszáma 2015-ben 364 millió Ft volt büszkén mondhatjuk el, hogy jól
teljesítettünk. Ilyen mértékű fejlesztés az önkormányzat fennállása óta
egyszer volt, kb. 20 éve, a szennyvízhálózat kiépítésekor.
• Mindezek mellett közel 2 milliárd forintból teljesen fel lett újítva a
szennyvíz tisztító telepünk is, így Kéthely település nagyot lépett a
környezetvédelemben is.
• A fejlesztések mellett a település marketing sem maradhatott el. A
turizmus hiányát nagy problémának éreztem. Ezért folyamatosan
kerestem azokat a lehetőségeket, ahol vendéget tudunk a faluba
csalogatni. Több településen turisztikai attrakciókat építettek fel egy-egy
ünnep, esemény köré. Úgy gondoltam, a húsvét ünnepe is lehetne egy
ilyen ünnep. A húsvéti időszakban egy olyan településközponti díszítést
sikerült elkészítenünk, aminek híre nagyon messzire eljutott. Hetekig
minden nap több százan látogattak el hozzánk, minden régiós és
országos média a kéthelyi óriás tojásokkal, és a tojásfával foglalkozott.
Örülök, és büszkén mondom el, hogy az ötleten kívül a két kezem
munkája is benne van. A díszítés hatására meghívást kaptunk több
rendezvényre is, például a Kecskeméti tojásfesztivál díszvendégei
voltunk. A rendezvényen szintén bemutatkoztunk, és népszerűsítettük
falunkat, melynek hatására, pár hónappal később már Kecskeméti
vendégek jártak Kéthelyi borászatokban.
• A helyi vállalkozások fejlesztésében is nagy előrelépések voltak az
elmúlt 2 évben. A Colas Út Zrt. Több, mint 600 millió Ft-os beruházással
aszfaltkeverő telepet létesített. A Zala-Cereália Kft. Kéthelyen kialakított
pulyka nevelőjében több tízezer állatot nevelnek, a cég a beruházást
2016-ban tovább folytatja. Közel 20 embernek ad munkát az újra
megnyitott műanyag hulladékfeldolgozó is. A település kiváló adottságai
miatt egyre több borászat kezdett el fejleszteni. A Kristinus borbirtok
mellett már a kisebb borászatok borai is egyre sikeresebbek. Előbbinél
az elmúlt 2 évben olyan fejlesztéseket hajtottak végre aminek
köszönhetően már több kontinensre is szállítanak magyar bort.
• A választások óta rendszeresen meghívom az összes egyesület, civil
szervezet vezetőjét, valamint a képviselőtestület tagjait. Az
összejövetelek alkalmával minden vezető el tudja mondani azokat a
problémákat, javaslatokat, amik az általuk vezetet egyesületnél
felmerülnek. Ezek a közös megbeszélések sokkal közelebb hozzák őket,
aminek hatására az általuk szervezett rendezvények látogatottsága
jelentősen nőtt. A fejlődő közösségi élet a település értékét növeli, ami
a környező településekről érkező visszajelzésekből érezhető.
• Az egyesületek és civil szervezetek vezetőitől a munkájuk mellett
folyamatosan érkeznek a vélemények, ötletek. Így elmondhatom, hogy
az ő támogatásuk elengedhetetlen a jó közösségi élet kialakításához. A
település napi működtetéséhez viszont elengedhetetlen azoknak a
munkatársaknak a segítsége, akik a saját munkaterületükön mindig
megpróbálják a legjobb teljesítményt nyújtani.
• A közös munkával elért sikerek eredményének együtt kell örülni.
Fontosnak tartom, hogy a beosztottak által nyújtott teljesítményt a
vezető megbecsülje. Évente több alkalommal, csapatépítő tréning céllal
közös programot szervezek a dolgozóknak. Ez nem csak a munka
megbecsülésére alkalmas, hanem a stresszes munkakapcsolatok is
fellazulnak a rendezvények utáni időszakban és jelentősen nő a
dolgozók munkakapacitása.
• Közszférában nehéz nagy sikerekről beszélni, hisz egy vezető
munkája nem az elért profitban mérhető. Ez kifejezetten igaz a
nonprofit szférára, amilyen egy önkormányzat is. Az elmúlt két év alatt a
település közösségi életének fejlődését az egyik legfontosabbnak
tartom, de természetesen nagyon örülök a beruházásoknak is.
• Látva a vidéki demográfia alakulását, szeretném, ha Kéthely egy olyan
település lenne, ahol jól érzik magukat az emberek. A fiatalok nem
elköltözni szeretnének, hanem ide költözni. Az alap infrastruktúra
mellett a folyamatos fejlődés, a munkahelyteremtés is szükséges.
Mindezek megteremtése és fenntartása a legfontosabb célom.
• Folyamatos visszajelzések elemzésével próbálom vezetői
módszereimet fejleszteni. Mivel egy közösség életterének a fenntartása,
és fejlesztése a feladatom, fontos felmérnem rendszeresen az új
igényeket, a meglévők változásait, a napi problémákat. Ez a felmérés az
esetek nagy többségében személyes kommunikációval valósul meg, de
volt már példa kérdőíves megkeresésre is. Ez a személyes
kapcsolatteremtés az egyik legfontosabb összetevője a helyi sikereknek.
A fejlesztésekre benyújtott pályázatok sikerességéhez viszont fontos
szempont a megfelelő támogatottság megszerzése. Ehhez szükséges a
különböző településvezetőknek szóló rendezvényeken, konferenciákon
való részvétel, melyeken a politikai és szakmai patronálást is meg lehet
szerezni.
• Fontos, talán az egyik legfontosabb célkitűzés, egy olyan élhető
település kialakítása, ahol az új munkahelyek mellett biztosított minden
olyan lehetőség, amit egy kisváros tud nyújtani a lakosainak. Ennek
elérésével a település népszerűsége kiemelkedhet a környező falvakéból,
így a népességcsökkenés megállítható, sőt, a fejlesztések erősödésével
megfordítható lenne.
• A településen lévő vállalkozásokkal a kapcsolatot tovább szeretném
mélyíteni, segíteni a munkájukat, elősegíteni fejlődésüket, hiszen ha egy
gazdaság jól működik, ott az emberek is jól érzik magukat.