Download - MUNICIPALIDAD PROVINCIAL JORGE BASADRE · ACTUALIZACIÓN DEL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO DE LOCUMBA ... 2.3.5 SALUD 2.3.6 PROGRAMAS ... y el 0,74% de la población de la

CONSULTORA

Ing. Elizabeth Alarcón Choque

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

JORGE BASADRE

Municipalidad Provincial Jorge Basadre Plan Estratégico Institucional 2010 - 2014

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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE JORGE BASADRE 2010 - 2014

PRESENTACIÓN

GENERALIDADES

1.1 PROPÓSITO

1.2 METODOLOGÍA

1.3 MARCO LEGAL PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ACTUALIZACIÓN DEL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO DE LOCUMBA

2.1 DATOS GENERALES DEL DISTRITO

2.2 DEMOGRAFÍA

2.3 ASPECTO SOCIOECONÓMICO

2.3.1 NIVELES DE POBREZA

2.3.2 ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO

2.3.3 ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS

2.3.4 EDUCACIÓN

2.3.5 SALUD

2.3.6 PROGRAMAS SOCIALES

2.3.7 ACTIVIDAD ECONÓMICA

2.3.8 VIALIDAD Y TRANSPORTE

2.3.9 TURISMO

DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL

3.1 ORGANIZACIÓN MUNICIPAL

3.1.1 ESTRUCTURA ORGÁNICA

3.1.2 DOCUMENTOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL

3.2 PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES INSTITUCIONALES

3.2.1 RECURSOS ECONÓMICOS

3.2.2 INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL

3.2.3 RECURSOS HUMANOS

3.2.4 EQUIPAMIENTO

3.2.5 TECNOLOGÍA

3.3 SITUACIÓN INTERNA


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MISÓN INSTITUCIONAL, VALORES Y VISIÓN DISTRITAL

4.1 MISIÓN INSTITUCIONAL

4.2 MÍSTICA Y VALORES CIUDADANOS PARA EL DESARROLLO VECINAL

4.3 VISIÓN DISTRITAL

ANÁLISIS ESTRATÉGICO PARA DETERMINAR LOS OBJETIVOS EN EL PERIODO 2010 - 2014

5.1 DIAGNÓSTICO FODA

5.2 LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2010 – 2014

5.2.1 LÍNEA ESTRATEGICA 01: DESARROLLO HUMANO

5.2.2 LÍNEA ESTRATEGICA 02: DESARROLLO ECONÓMICO

5.2.3 LÍNEA ESTRATÉGICA 03: MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO URBANO

5.2.4 LÍNEA ESTRATEGICA 04: INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNABILIDAD

5.2.5 LÍNEA ESTRATEGICA 05: SEGURIDAD Y CULTURA COMUNITARIA

5.3 OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2010 – 2014

5.3.1 OBJETIVOS GENERALES

5.3.2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN INSTITUCIONAL

6.1 MAPA ESTRATÉGICO

6.2 MATRIZ DE CONTROL DE MANDO INTEGRAL

PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

ANEXOS

- TESTIMONIO FOTOGRÁFICO

- INSTRUMENTOS DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN PRIMARIA


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PRESENTACIÓN

El proceso de planificación estratégica desarrollado al interior de la Municipalidad Provincial de

Jorge Basadre está encaminado a la construcción de una visión compartida de futuro y al

establecimiento de objetivos estratégicos institucionales para el periodo 2010 al 2014.

El Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de Jorge Basadre busca

convertirse en un instrumento que contribuya al ejercicio del Buen Gobierno, así como un medio

de contacto directo con la sociedad civil; en ese sentido, se constituye en un instrumento

orientador de la gestión para el logro de los objetivos propuestos.

El presente documento es el resultado de una evaluación conjunta, en la que participaron todas

las gerencias y jefaturas de la Institución. Para este proceso se desarrollaron jornadas de trabajo y

de análisis, lográndose la formulación de los objetivos estratégicos y los planes de acción, en base

a los valiosos aportes de los participantes.

Se presenta, la nueva Misión, así como los Valores y Estrategias, que serán la base de la

Municipalidad Provincial de Jorge Basadre para el ejercicio de sus funciones que contribuirán a la

consolidación y posicionamiento de la Institución.

Así mismo se detalla el Análisis Externo que establece las Oportunidades y Amenazas del entorno,

complementadas por un Análisis Interno para determinar las Fortalezas y Debilidades de la

Institución; a partir de las cuales se determinaron las líneas estratégicas, los objetivos estratégicos

y los programas y proyectos que desarrollará la Municipalidad Provincial de Jorge Basadre en

dicho período, los cuales serán monitoreados y evaluados periódicamente.

GENERALIDADES


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1.1 PROPÓSITO

Determinar la misión, visión, objetivos, metas y estrategias de la Municipalidad Provincial de

Jorge Basadre para el período 2010-2014.

Proponer los proyectos de mejora de gestión para lograr los objetivos institucionales.

Definir los indicadores de gestión adecuados para monitorear su cumplimiento.

1.2 METODOLOGÍA

La metodología de formulación ha considerado como marco técnico metodológico y normativo a

las directivas emitidas por la Dirección Nacional de Presupuesto Público (DNPP) del Ministerio de

Economía y Finanzas (MEF), mediante un proceso participativo y consensual entre los

representantes institucionales de la sociedad civil, las autoridades y funcionarios de la

Municipalidad de Locumba.

El proceso metodológico se ha desarrollado en 4 fases:

1. Actualización del diagnostico situacional del Distrito y de la Municipalidad.

Procedimiento: Se ha tomado como referencia la información del Censo de Población y

Vivienda 2007 INEI, la información brindada por las distintas unidades operativas de la

Municipalidad y la aplicación de instrumentos de información primaria.

2. Revisión de la misión de la Municipalidad, las líneas estratégicas y la visión distrital.

Procedimiento: Consolidación de las propuestas y opiniones de los trabajadores de la

municipalidad en los talleres de planeamiento.

3. Análisis estratégico para determinar los objetivos generales y específicos.

Procedimiento: Cruce de variables del FODA para obtener las acciones estratégicas como base

para la determinación de los objetivos institucionales para el período 2010 – 2014.

4. Propuesta de programas y proyectos para el período 2010-2014.

Procedimiento: Consolidación de los programas y proyectos propuestos por los funcionarios y

trabajadores municipales en el taller participativo y de las gerencias de la municipalidad

proyectos en curso que requieren continuidad y proyectos priorizados en los anteriores

procesos participativos.


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1.3 MARCO LEGAL PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

El marco legal para la planificación estratégica está conformado por:

Decreto Legislativo N° 183, Ley Orgánica del Ministerio de Economía y Finanzas, modificada

por el Decreto Legislativo N° 325.

Resolución Viceministerial N° 148-99-EF/13.03. Reglamento de Organización y Funciones del

Ministerio de Economía y Finanzas.

Resolución Ministerial N° 158-2001-EF/15, que modifica el Reglamento de Organización y

Funciones del Ministerio de Economía y Finanzas.

Directiva para la Formulación de los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales y los Planes

Estratégicos Institucionales para el periodo 2002-2006.

Resolución Ministerial N° 399-2001-EF/10, que aprueba la Directiva para la Formulación de

los Planes Estratégicos Institucionales 2002-2006.

Resolución Directoral N° 003-2003-EF/68.01, que aprueba la Directiva N° 002-2003-EF/68.01

de Reformulación de los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales para el periodo 2004-

2006.


Reformulación de los Planes Estratégicos Institucionales para el periodo 2004-2006.


Directiva para el Seguimiento y Evaluación de los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales

y Planes Estratégicos Institucionales del periodo 2004-2006.

Resolución Directoral N° 0O3-2005-EF/68.01. que modifica la Directiva para el Seguimiento y

Evaluación de los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales y Planes Estratégicos

Institucionales del periodo 2004-2006.

Ley N° 28522, Ley del Sistema de Planeamiento – Estratégico y del Centro Nacional de

Planeamiento Estratégico - CEPLAN

Decreto Supremo Nº 054-2005-PCM, (28 de julio 2005), se aprueba el Reglamento de la Ley N°

28522.

Decreto Supremo Nº 034-2006-PCM, se modifica el Reglamento de la Ley N° 28522.

ACTUALIZACIÓN DEL DIAGNÓSTICO

SITUACIONAL


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2.1 DATOS GENERALES DEL DISTRITO

Mediante Resolución Suprema del 10 de Enero de 1890 se designa al pueblo de Locumba, como

capital provisional tanto a nivel provincial como su reconocimiento en lo departamental,

llamándosele desde entonces Tacna Libre. Locumba se crea políticamente como distrito, el día 25

de Junio de 1855, mediante Ley N° 14799.

El Distrito de Locumba se encuentra ubicada en la Provincia de Jorge Basadre, al nor este de la

ciudad de Tacna, a 93.7 Km., a una altitud de 559 msnm y entre la latitud sur 17°36’35’’ y longitud

oeste 70°45’39’’. La superficie territorial actual del distrito es de 968.99 km2, presentando una

densidad poblacional de 1.4 habitantes/km2.

Los límites del distrito son los siguientes:

Norte: El distrito de Ilabaya y la Región Moquegua

Sur: El distrito de Sama

Este: Los distritos de Sama e Inclán

Oeste: El distrito de Ite y la Región Moquegua

El Centro Poblado de Locumba es la capital de distrito, cuenta con tres (03) anexos, ocho (08)

caseríos y tres (03) asociaciones poblacionales. Se divide en cuatro grandes espacios, un primer

eje que encierra la parte nor este que va desde la capital del distrito al anexo de Chipe, otro hacia

el norte con el valle de Cinto, un tercer eje cubre el espacio sur - oeste de Villa Locumba hacia

Puente Camiara y un cuarto espacio al lado nor oeste en el eje Pampa Sitana hacia Alto Camiara.

Grafico N° 2.1: Mapa de ubicación del Distrito de Locumba

Distrito de

Locumba


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2.2 DEMOGRAFÍA

A la fecha, Locumba cuenta con 2,159 habitantes que representa el 21,86% del total de la

Provincia de Jorge Basadre, y el 0,74% de la población de la Región Tacna, estas cifras

caracterizan el gran desequilibrio en la distribución geográfica de la población regional que se

manifiesta en los permanentes flujos migratorios, con el abandono del campo y su concentración

en la provincia capital, por presentarse mejores condiciones de educación y trabajo.

Cuadro N° 2.1: Población (Regional, provincia y distrital)

Fuente: INEI Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

La dinámica poblacional vinculada a su distribución espacial presenta un comportamiento

variado, entre los años 1993 y 2007 el crecimiento anual de la Provincia de Jorge Basadre es de

-1,4%, lo que corresponde a un crecimiento poblacional decreciente. Sin embargo, en el distrito de

Locumba, el crecimiento anual aproximado es de 4%, Con respecto a la población censada en

ambos procesos, encontramos que en el grupo de edad dependiente (0 a 19 años) no hay gran

variación, lo mismo ocurre en la población mayor a 60 años. Sin embargo, la población en edad de

trabajo (20 a 59 años) aumenta a medida que el tamaño de la población aumenta.

Gráfico N° 2.1: Población por grupos etáreos (1993 – 2007)

Fuente: INEI Censos Nacionales 1993 - 2007

0 50 100 150 200 250

De 0 a 4 años

De 5 a 9 años

De 10 a 14 años

De 15 a 19 años

De 20 a 24 años

De 25 a 29 años

De 30 a 34 años

De 35 a 39 años

De 40 a 44 años

De 45 a 49 años

De 50 a 54 años

De 55 a 59 años

De 60 a 64 años

De 65 a 69 años

De 70 a 74 años

De 75 a 79 años

De 80 a más

2007 1993

Hombres Mujeres 0 - 14 15 - 64 64 y más Urbana Rural

TACNA 288,781 144,528 144,253 76,881 197,284 14,616 263,641 25,140

JORGE BASADRE 9,872 5,920 3,952 2,128 7,267 477 6,202 3,670

LOCUMBA 2,159 1,248 911 470 1,579 110 993 1,166

ÁMBITOPOBLACIÓN

TOTAL

POBLACIÓN POR SEXOPOBLACIÓN POR GRANDES GRUPOS DE

EDADPOBLACIÓN POR ÁREA DE

RESIDENCIA

Municipalidad Provincial Jorge Basadre

La población de Locumba es una población "joven"

21,8% y los jóvenes entre 15

sociedad en su conjunto, por

futuros puestos de trabajo. Por otro lado, la población adulta entre 25 y 59 años, está conformado

por 1,150 habitantes, lo que representa el 53,3% de la población y el segmento de personas

mayores de 60 años no es significativa, pues

La pirámide de edades, que representa la relación entre la población masculina y femenina,

muestra que la población masculina es superior a la femenina, ya que registra un 57,8% y 42,2%

respectivamente.

Gráfico N


Asimismo, en el siguiente gráfico se observa que en el Distrito de Locumba, el 54% de la

población vive en zonas

Gráfico N° 2.3:


Municipalidad Provincial Jorge Basadre Plan Estratégico Institucional

Locumba es una población "joven": los menores entre 0 y

5 y 24 años alcanzan el 17,14%, representando un gran reto para la

por las necesidades de atención en educación,

Por otro lado, la población adulta entre 25 y 59 años, está conformado

1,150 habitantes, lo que representa el 53,3% de la población y el segmento de personas

mayores de 60 años no es significativa, pues representa sólo el 7,8% de la población.



Gráfico N° 2.2: Pirámide poblacional del Distrito de Locumba



población vive en zonas rurales y el 46% en el área urbana.

Gráfico N° 2.3: Población por área de residencia


46%54%

Urbana

Rural

Plan Estratégico Institucional 2010 - 2014

12

menores entre 0 y 14 años agrupan el

representando un gran reto para la

salud, recreación, y

Por otro lado, la población adulta entre 25 y 59 años, está conformado

1,150 habitantes, lo que representa el 53,3% de la población y el segmento de personas

representa sólo el 7,8% de la población.





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2.3 ASPECTO SOCIOECONÓMICO

2.3.1 NIVELES DE POBREZA

La Provincia Jorge Basadre no es considerada pobre, según el último Censo INEI 2007,

muestra una incidencia de pobreza total de 20,9%. Asimismo, el porcentaje de incidencia de

pobreza extrema en el Distrito de Locumba es bajo, con 3,5%, situación parecida a la de la

Provincia que muestra un 4,5%.

Gráfico N° 2.4: Pobreza Monetaria


En lo relacionado a pobreza no monetaria, según los datos registrados en el Censo INEI 2007,

en el Distrito de Locumba la población que cuenta con más de una necesidad básica

insatisfecha es de 73%, En lo que respecta a la población en hogares por tipo de necesidades

básicas insatisfechas, el último Censo INEI 2007, muestra que la población en viviendas con

características físicas inadecuadas es del 53,6%, las personas que viven en hacinamiento

llegan al 25,6% y las que no cuenta con desagüe de ningún tipo, 10,1%; asimismo, la

población en hogares con niños que no asisten a la escuela es de 1,6% y la población con alta

dependencia económica es de 1,3%.

2.3.2 ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO

De acuerdo con el indicador del Índice de Desarrollo Humano 2007, el Distrito de Locumba

tiene un IDH de 0.6265 lo que ubica a nuestro distrito en el Puesto N° 255 entre los más de

1800 distritos del país. En el siguiente cuadro se observa que la esperanza de vida al nacer es

de 73.2 años, la tasa de analfabetismo de 4,4%, el porcentaje de escolaridad es de 88,1% y en

logro educativo alcanza el 93,1%.

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

Pobreza total Pobreza extrema

23.2%

3.5%


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Gráfico N° 2.5: Índice de Desarrollo Humano (Regional, provincial y distrital)

Fuente: Informe sobre Desarrollo Humano/Perú 2007. IDH, PNUD.

2.3.3 ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS

En lo referente al abastecimiento de agua en las viviendas, el último proceso de Censo de

Población y Vivienda muestra que sólo el 24,9% de las viviendas cuentan con servicio de

agua potable, el 37,8% se provee de camiones cisterna, el 14,7% tiene red pública fuera de la

vivienda y el 6,7% se provee de agua desde el río, acequia, manantial u otro similar.

En lo que respecta al servicio de energía eléctrica, el 72,8% de las viviendas dispone del

servicio eléctrico y el 27,2% no cuenta con energía eléctrica; aunque de acuerdo a las

estadísticas de la Municipalidad de Jorge Basadre del año 2009, la provisión de energía

eléctrica se da al 92% de la población.

Asimismo, indica que el 44% de los hogares en viviendas no cuentan con desagüe de ningún

tipo. Es necesario indicar que en el Distrito de Locumba las redes de desagüe sólo se

encuentran en el área del cercado.

Cuadro N° 2.5: Servicios Básicos


0.5000

0.5500

0.6000

0.6500

0.7000

REGION TACNA PROVINCIA JORGE

BASADRE

DISTRITO DE

LOCUMBA

0.6474

0.63780.6265

18.3%

81.7%

Sin agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico

Cuenta con algún servicio básico


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2.3.4 EDUCACIÓN

En el Distrito de Locumba existen 15 instituciones educativas estatales: 05 de educación

inicial, 07 de educación primaria, 02 de educación secundaria de menores y 01 de educación

básica alternativa. En lo que respecta a la tasa de matrícula a nivel distrital, en el nivel inicial

es de 83,74%, en el nivel primario es de 95,71% y en el nivel secundario alcanza al 94,73%

de la población en edad escolar.

Por otro lado, de acuerdo a los resultados del Censo INEI 2007, la población del Distrito de

Locumba en su mayoría cuenta con nivel secundario (60,7%), seguido del nivel primario con

un 19,8%, el 11,1% de la población tiene educación superior no universitaria completa y sólo

el 9,9% cuenta con educación superior universitarias completa.

Gráfico N° 2.5: Nivel Educativo


Asimismo, la tasa de analfabetismo del Distrito de Locumba es de 4,4%, pero se hace

incidencia que las mujeres presentan un mayor porcentaje de analfabetismo, con 8,6%; de

igual modo, registra que la población en edad escolar que no asiste a la escuela y es

analfabeta es de 0,3%.

2.3.5 SALUD

El Sector Salud, a través de la Microrred Tacna, tiene instalados 08 establecimientos de salud,

uno de ellos es el Centro de Salud Locumba, caracterizado por contar con un equipamiento e

instrumentos con varios años de uso y un mínimo de personal asignado. El CLAS Locumba

cuenta con 02 médicos, 01 obstetriz, 01 odontólogo, 02 enfermeras, 03 técnicos de

enfermería y 01 técnico administrativo.

12.6%

2.7%

19.8%

60.7%

6.7%

11.1%

6.6%

9.9%

Sin Nivel

Educación Inicial

Primaria

Secundaria

Superior No Univ. incompleta

Superior No Univ. completa

Superior Univ. incompleta

Superior Univ. completa


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Los indicadores de morbilidad registrados por el CLAS Locumba, muestran que cierto

porcentaje de enfermedades en la población están asociados a factores de contaminación

ambiental como: la baja calidad del agua potable, la presencia de contaminantes en el agua de

los canales de regadío, la exposición a polvo y, la exposición a químicos usados en la actividad

agrícola.

Es así que las principales enfermedades que afectan a la población infantil son las del aparato

respiratorio, que representan el 58,7%, ya que son los más sensibles frente a los cambios

climáticos y, las enfermedades gastrointestinales con el 20,6%, debido a la calidad del agua

que ingieren. En los adolescentes la principal enfermedad que se presenta, al igual que en los

niños, es la respiratoria con 39,6%, seguida en importancia por enfermedades de la cavidad

bucal, traumatismos y disenterías, con el 38% y 14% respectivamente. Las principales

enfermedades en los adultos y adultos mayores se presentan en el aparato digestivo con el

41%, seguido por síntomas y anomalías clínicas en general con el 29%, las enfermedades de

disenterías y gastroenteritis también son comunes en menor escala.

Asimismo, los reportes indican que la tasa de mortalidad se mantiene por efecto de

traumatismos, envenenamientos, tumores, enfermedades del aparato circulatorio y digestivo,

que en la mayoría de los casos debieron ser trasladados a Tacna. El uso de agroquímicos de

alta toxicidad en las actividades agrícolas, debido al desconocimiento de su manejo,

constituye un peligro permanente para la salud y la vida, principalmente en los niños,

originando un alto índice de enfermedades y muertes por envenenamiento.

Otro indicador importante en lo que respecta a la salud de la población es la desnutrición

crónica, la cual se expresa en el retardo del crecimiento en talla para la edad en niños

menores de cinco años; y que según los últimos registros a nivel regional, Tacna presenta una

tasa de desnutrición crónica de 4%, mas no existen datos a nivel provincial ni distrital.

2.3.6 PROGRAMAS SOCIALES

La cobertura de atención en la jurisdicción resalta en los programas sociales que se dirigen al

segmento de la población de bajos recursos. El programa de Vaso de Leche atiende a 216

beneficiarios/día, en 08 centros de atención, donde reciben una ración de 250 ml. El

Programa de Comedores Populares atiende a 877 beneficiarios, distribuidos en 04 centros de

atención donde reciben raciones de 150 gr. de cereales, 20 gr. de menestras, 20 gr. de

producto animal y 10 gr. de producto vegetal, haciendo un total de 200 gramos durante 20

días de cada mes.


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2.3.7 ACTIVIDAD ECONÓMICA

En el Distrito de Locumba, la economía se dinamiza principalmente por la actividad

agropecuaria; el comercio y los servicios no tienen mayor incidencia.

GANADERÍA

La ganadería en el Distrito de Locumba se mueve alrededor de la crianza del ganado vacuno

principalmente y luego el ovino, porcino y caprino. La explotación del ganado vacuno

representa 149.04 TM, destinadas principalmente a la producción de leche (1,134 TM al año).

Entre los animales menores criados en Locumba, destaca en primer lugar la crianza de

porcinos (12.08 TM), ovinos (9.28 TM) y caprinos (3.94 TM), que representan el 42,79%,

32,64% y 13,86% del volumen producido. La crianza de cuyes representa un volumen de

producción de 1.67 TM (5,87%) y las aves de 1,46 TM (5,14%).

Según información del Ministerio de Agricultura – Agencia Agraria/ OIA – Tacna, actualmente

se cuenta con un promedio de 952 cabezas de ganado vacuno, en ovinos se tienen 980

cabezas, en porcino se cuenta con 380 y en caprinos 1800 cabezas.

AGRICULTURA

Según información de la Agencia Agraria / OIA -Tacna en su Anuario Estadístico Regional,

señala para el año 2000 la relevancia de siete productos entre ellos el ají (1144 TM), alfalfa

(19170 TM), Cebolla (248 TM), maíz amiláceo (416 TM), maíz chala (6870 TM), maíz choclo

(103TM), vid (160TM). De los cuales dos de los cultivos han cobrado preponderancia en el

mercado nacional y externo, estos son el ají y la cebolla.

El sector agrícola se compone de 65% de pequeños productores con unidades agropecuarias

menores de 5 has, sólo el 4.5% de propietarios poseen parcelas mayores de 20 has. De

acuerdo a los estudios realizados, Locumba cuenta con 275 predios y 130 usuarios, para una

superficie total de 2,014 has y una superficie agrícola de 1,212 has, de las cuales 893 has son

utilizadas para la agricultura con un promedio de 6,87 has por usuario. Los principales

cultivos son la alfalfa, el ají amarillo, el maíz amiláceo, maíz chala y la cebolla roja; con una

superficie sembrada durante el año agrícola 2009 – 2010 de 473 has.

En Locumba la actividad agrícola se desarrolla con niveles tecnológicos que van desde el

tradicional hasta el nivel intermedio, donde se caracteriza la utilización masiva de la mano de

obra y la utilización de instrumentos tradicionales en el proceso de producción. La adopción

de los niveles tecnológicos, tiene preferencias peculiares, los productores del nivel medio


18

prefieren la utilización de tecnología intermedia en cultivos que tienen importancia relativa y

cuya producción va dirigida hacia el mercado de consumo humano. La principal limitante a la

sostenibilidad de las áreas agrícolas es el factor hídrico.

La red de canales se encuentra deteriorada y es deficiente, el sistema de riego no es moderno

lo que imposibilita reducir los costos y mejorar la producción; así mismo por efecto de

pérdida de recurso hídrico por la deficiente infraestructura de riego y por los desbordes que

presenta el río Locumba, ha generado la perdida de áreas de cultivo y la presencia de áreas

saturadas de agua inaptas para la agricultura.

Asimismo, existe una débil organización de productores agrarios, por lo que no existe una

adecuada planificación para enfrentar problemas o aprovechar las oportunidades que

presenta el interés del mercado nacional y extranjero para productos como la cebolla, ajíes,

ajo y maíz morado.

2.3.8 VIALIDAD Y TRANSPORTE

El Distrito de Locumba está conectado a las ciudades aledañas de la provincia y provincia

capital por medio de las Carretera Panamericana, vía asfaltada Tacna – Moquegua hasta el

puente Locumba, con un recorrido de 80,20 km, a partir de este punto se toma el desvío hacia

la Villa Locumba, por una vía asfaltada de 14 km. El transporte interdistrital se realiza a

través de camiones y buses. La red vial de articulación del distrito está constituida por

trochas carrozables o senderos.

2.3.9 TURISMO

El turismo pese a tener fuentes naturales, históricas y religiosas, se caracteriza por ser

temporal, poco promocionado y por no generar ocupación permanente y sostenible. La

manifestación cultural religiosa que atrae a mayor cantidad de turistas tanto locales,

nacionales y extranjeros, es el acontecimiento de la aparición del Señor de locumba que se

celebra todos los años el 14 de setiembre.

DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL


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3.1 ORGANIZACIÓN MUNICIPAL

Con la promulgación de la nueva Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972, se ha ampliado las

competencias y responsabilidades de los Gobiernos Locales para el mejor desempeño de sus

funciones. Lo que hace necesario el fortalecimiento y desarrollo institucional de las

municipalidades, a efectos de que asuman a cabalidad su rol principal de agente promotor del

desarrollo local.

El reto de la actual gestión edil, es recuperar el principio de autoridad, garantizar la transparencia,

capacidad de rendir cuentas y de involucrar a la sociedad civil en la toma de decisiones,

promoviendo la participación ciudadana.

3.1.1 ESTRUCTURA ORGÁNICA

Debido a sus funciones y competencias, la Municipalidad Provincial Jorge Basadre, asume

una estructura desagregada en órganos consultivos, de coordinación, de asesoramiento, de

apoyo, de línea y un órgano desconcentrado. Su organización está basada en tres niveles:

Alta Dirección (Alcaldía y Gerencia Municipal), segundo nivel: Oficinas y Gerencias; y un

Tercer Nivel: Unidades.

3.1.2 DOCUMENTOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL

Mediante Ordenanza Municipal No 016-2010-MPJB del 20 de Julio de 2010, en Sesión

Ordinaria de Concejo Municipal, de fecha 19 de Julio de 2010, se aprueban los siguientes

Documentos de Gestión de la Municipalidad Provincial Jorge Basadre:

Estructura Orgánica de la MPJB

Estructura Funcional de la MPJB

Reglamento de Organización y Funciones – ROF

Clasificación de Cargo Institucional

Cuadro Para la Asignación de Personal - CAP

Manual de Organización y Funciones – MOF

Presupuesto Analítico de personal – PAP

Cuadro Nominativo de Personal - CNP

Asimismo, mediante Ordenanza Municipal No 017-2010-MPJB del 20 de Julio de 2010, en

Sesión Ordinaria de Concejo Municipal, de fecha 19 de Julio de 2010, se aprueba la

actualización y adecuación de procedimientos administrativos – Texto Único de

Procedimientos administrativos – TUPA.


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3.2 PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES INSTITUCIONALES

3.2.1 RECURSOS ECONÓMICOS

La Formulación y Programación del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) de la

Municipalidad Provincial Jorge Basadre, para el año fiscal 2010, se ha basado estrictamente

en los techos presupuestales comunicados por el Ministerio de Economía y Finanzas, por los

conceptos de Recursos Ordinarios, Fondo de Compensación Municipal, Canon, Sobre Canon, y

Regalías; así como por la estimación de los Recursos Directamente Recaudados.

Cuadro N° 3.1: Ingresos de la Municipalidad de Jorge Basadre

(Presupuesto Institucional de Apertura 2010)

Fuente: Municipalidad Provincial de Jorge Basadre

3.2.2 INFRAESTRUCTURA

La Municipalidad Provincial de Jorge Basadre cuenta con una infraestructura institucional

moderna ubicada en la Plaza Bolognesi S/N en Villa Locumba. Esta infraestructura tiene

ambientes adecuados para la atención al ciudadano, cuenta además con un auditorio para

realizar talleres de capacitación. Asimismo, cuenta con una variada infraestructura para la

ejecución de los proyectos de desarrollo del distrito.

FUENTE DE FINANCIAMIENTO 2010

Recursos Ordinarios 33,998.00

Recursos Directamente Recaudados 1,200,000.00

Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito 0.00

Donaciones y Transferencias 0.00

Recursos Determinados 10,631,984.00

Total 11,865,982.00


22


La Municipalidad Distrital de Locumba cuenta con 12 servidores nombrados, 16 contratados

permanentes por modalidad de funcionamiento y 670 por inversión. Asimismo la mayor

concentración de trabajadores se observa en el personal obrero.

3.2.4 EQUIPAMIENTO

Para efectos de la ejecución de obras la municipalidad cuenta con maquinaria pesada, semi

pesada y unidades móviles. Se debe resaltar que en los ejercicios 2006, 2007 y 2008 se hizo

una importante adquisición de unidades.

Asimismo, las áreas técnicas y administrativas cuentan con equipos informáticos de última

generación, estos han sido renovados progresivamente de acuerdo a las necesidades

institucionales.


23

3.2.5 TECNOLOGÍA

En las áreas técnicas se cuenta con tecnología adecuada para la realización de los proyectos y

actividades; sin embargo en la parte administrativa aun subsiste la necesidad de

implementar sistemas con un software que permita mejorar los procedimientos

administrativos que garanticen un mejor servicio al ciudadano.

Por otro lado, se cuenta con el servicio de internet, lo que ha permitido la implementación del

Sistema Integrado de Administración Financiera – SIAF.

3.3 ANALISIS SITUACIONAL POR ÓRGANOS, UNIDADES ORGÁNICAS Y ÁREAS

Para el presente análisis se han determinando las debilidades para identificar los nudos críticos

en cada Órgano, Unidades Orgánicas y Áreas de la Municipalidad Provincial de Jorge Basadre.

3.3.1 GERENCIA MUNICIPAL

No existe planificación de tareas en tiempos determinados

Dificultades para hacer seguimiento a actividades técnicas

Ausencia de directivas o instrumentos de procedimientos

Inadecuado sistema informático de trámite documentario

Falta de identificación institucional de parte del personal

3.3.2 ADMINISTRACIÓN

Falta de integración del personal

Procedimientos inadecuados

Falta de implementación en el MOF - CAP

Falta de coordinación con Equipos Funcionales

Falta de capacitación al personal

Cambios constantes del SIAF

Falta de conocimiento del personal de la Misión y Visión de la MPJB

Personal sin identificación institucional

Falta de atención en útiles de escritorio

Falta de motivación al personal

Desconocimiento de procedimientos administrativos de servidores permanentes y

contratados

Falta de cultura tributaria


24

3.3.3 RENTAS

Falta de espacio para realizar el trabajo

Falta de material logístico

Falta de mobiliario adecuado

Falta de comunicación

Escaso personal

Falta de capacitación

Ambientes inadecuados para la atención al público

Falta de compañerismo

Falta comodidad para archivar

Equipos de cómputo insuficientes

Falta de reglamentos internos

Falta de liderazgo del jefe

Falta de uniformes para poder identificarse (cobradoras)

Falta de carnet de identificación (cobradoras)

3.3.4 ASESORÍA JURÍDICA

Falta de presupuesto

Falta de coordinación

Falta de identificación institucional

Personal no se encuentra capacitado para el desarrollo de algunas funciones

Deficiente coordinación entre las unidades orgánicas

Personal desconoce cuáles son sus deberes y/o funciones

Falta material bibliográfico


Falta un sistema para el mejor manejo de archivos

Software de planillas obsoleto

Ambiente incómodo

3.3.6 SISTEMAS

Ausencia de equipamiento e infraestructura (servidores, cableado, equipos de

comunicación)

Necesidad de mejor infraestructura

Falta de tecnología


25

Insuficiente personal para el volumen de trabajo

Inestabilidad del personal

Falta de apoyo integral de los proyectos de tecnificación

Escaso personal calificado

3.3.7 PLANIFICACIÓN

Limitaciones en el personal respecto a herramientas de planificación

Poca articulación de la MPJB con la prestación

Desconocimiento de la normatividad presupuestal

Redistribución presupuestal con equidad social

Capacitación actualizada

Falta de adecuado plan de gastos

Limitada planificación en la gestión municipal

Falta de respeto y consideración de iniciativas

Limitada articulación entre planificación y presupuesto

3.3.8 OPERACIONES

Falta de equipo logístico para el desarrollo de actividades

Falta de personal para monitoreo

Falta de presupuesto

Nula distribución de las normas internas

Maquinaria obsoleta

Falta planificación en equipo

Falta adecuada planificación para actividades sociales de la MDAA

Deficiente equipamiento

Escaso personal

Deficiente comunicación

Falta de capacitación al personal

Irresponsabilidad en el trabajo

Inadecuada comprensión del área administrativa de la labor social de la MDAA

3.3.9 LOGÍSTICA

Falta de conocimiento del manejo del sistema de todo el personal del área

Los asistentes de obra no hacen bien el cuadro, ocasionando problemas al girar

Desorden administrativo (fuera de plazo)

Requerimientos a destiempo


26

Los asistentes de obra hacen muchas regularizaciones

Desconocimiento de normas de CONSUCODE

Mala programación en bienes y servicios (pedidos fuera de plazo)

Demora en hacer llegar facturas para hacer el pago de los proveedores

Falla del sistema operativo

Gerencia Municipal demora mucho los trámites (cambio en la toma de decisiones)

3.3.10 RELACIONES PÚBLICAS

Equipamiento incompleto

Mayor capacitación del personal

Ser considerado como un órgano de asesoramiento y no de apoyo

Mejor implementación de computadoras y de equipo de sonido

Falta de comunicación

Falta una mejor estructura

Mayor delineamiento de funciones

3.3.11 PROCURADURÍA

Falta de una adecuada implementación

Carga procesal y administrativa

Falta de equipamiento

Lentitud en la entrega de documentos, informes de las diferentes áreas

Sobrecarga procesal

3.3.12 ARCHIVO

Constantes movimientos de personal

Falta de personal

Falta de equipamiento

Infraestructura inadecuada

Falta de capacitación de personal

Demora en entrega de expedientes para atención

3.3.13 TESORERÍA

Falta de precisión y recibimiento de trabajo inconcluso

Tecnología inadecuada

Falta de apoyo en el llenado del SIAF (personal)


27

El sistema de caja falla (se duplican los importes)

Ambiente pequeño (caja)

Falta espacio

Falta un mejor sistema

Registro al SIAF en un 100% al momento de conciliar

Útiles de oficina no llegan oportunamente

Falta de coordinación con otras áreas

3.3.14 CONTABILIDAD

Falta de capacitación del personal (actualización constante SIAF y normas)

Falta personal de apoyo para el adecuado análisis de cuentas

Falta de información oportuna de las áreas como tesorería, almacén}

Falta control de existencias

Implementación de computadoras de última generación por los software que se manejan

Falta de personal para el buen funcionamiento de la SG

Falta de personal técnico para satisfacer las labores del área

Falta de una buena organización

3.4 SITUACIÓN INTERNA

Para examinar la situación interna de la Municipalidad Provincial de Jorge Basadre, es necesario

contar con la percepción de los principales actores; por lo que se aplicó una encuesta a los

trabajadores de las diferentes unidades administrativas y operativas y a los usuarios de los

distintos servicios que ofrece la municipalidad; la cual arrojó los siguientes resultados:

A.- PARA LOS TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD

APTITUDES O ACTITUDES NECESARIAS PARA EL PUESTO DE TRABAJO

La mayoría de los trabajadores, respondieron que las aptitudes o actitudes más esenciales

son el trabajo en equipo, el nivel académico y la organización. Entre las que consideran

deseables figuran la sociabilidad, liderazgo y la creatividad. Mientras que un porcentaje de

ellos, no consideran como necesario la sociabilidad.


28

Gráfico N° 3.1: Aptitudes y actitudes de los trabajadores

Elaboración propia

CONDICIONES FISICAS EN LAS QUE SE LABORA

La percepción sobre las condiciones físicas de trabajo, para la mayoría de los trabajadores

son buenas (63%); mientras que el 29% considera que son regulares. Esta apreciación se

debe, según los argumentos expuestos por los propios trabajadores, a la falta de

capacitación, la inadecuada infraestructura y la falta de comunicación y coordinación

entre el equipo técnico.

Gráfico N° 3.2: Condiciones físicas de trabajo

Elaboración propia

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Iniciativa

Creatividad

Capacidad de juicio

Comprensión de lectura

Nivel Académico

Trabajo de equipo

Liderazgo

Sociabilidad

Comunicación interpersonal

Orden y organización

No necesaria Deseable Esencial

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Excelentes Buenas Regulares Malas Muy malas


29

RECONOCIMIENTO

El 742 de los trabajadores considera que su trabajo es reconocido por sus superiores, en

tanto que el 28% refiere lo contrario, tal como se observa en gráfico adjunto.

Gráfico N° 3.3: Reconocimiento del trabajo desempeñado

Elaboración propia

DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL PERSONAL

Los trabajadores, en su mayoría (56%) no haber recibido capacitación. Una demanda

sentida de capacitación, es en torno a la capacitación en ética, valores y relaciones

interpersonales. Por otro lado como se aprecia, el 28% de los trabajadores demanda

capacitación en sistemas administrativos, el 25% desea recibir capacitación del SIAF, el

10% en temas relacionados al CONSUCODE y el 8% en proyectos sostenibles enmarcados

en el SNIP.

Gráfico N° 3.4: Demanda de capacitación

Elaboración propia

72%

28%

Si No

10%

9%

28%

25%

28%

CONSUCODE

SNIP Proyectos sostenibles

Sistemas administrativos

SIAF

Otros temas


30

PRESTACION DE SERVICIOS

En general, el 83% de los trabajadores estima que los servicios brindados por la

Municipalidad satisfacen las demandas de los usuarios, mientras que el 174% restante

señalan que estos no son satisfactorios y debería mejorarse la prestación de los mismos.

Gráfico N° 3.6: Satisfacción de las demandas de los usuarios

Elaboración propia

PRIORIDADES DE LAS LÍNEAS DE ACCION DE LA MUNICIPALIDAD

La percepción que tienen los trabajadores acerca de las prioridades que debería atender

la municipalidad son, en primer lugar la promoción del desarrollo social (28%), seguido

de la promoción del desarrollo económico (22%) y la preservación del medio ambiente

(13%). Asimismo, se observa que consideran que la Gestión pública local y los servicios

públicos locales son líneas de acción que no necesariamente deberían priorizarse.

Gráfico N° 3.5: Priorización de líneas de acción

Elaboración propia

83%

17%

Si No

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1 2 3 4 5 6

F

E

D

C

B

A


31

Leyenda

A. Promoción del desarrollo social (Satisfacción de necesidades básicas)

B. Promoción del desarrollo económico (Incide en el fortalecimiento de los emprendimientos locales)

C. Institucionalidad local (Incide en la concertación de las relaciones entre todos los actores)

D. Preservación del medio ambiente (Incide en crear las condiciones para el desarrollo sustentable)

E. Gestión pública local (Incide en la adecuación de la municipalidad para cumplir su rol)

F. Servicios públicos locales (Incide en la calidad, eficiencia y efectividad de los servicios públicos)

B.- PARA LOS USUARIOS DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES

GRADO DE SATISFACCIÓN

Como se aprecia en el siguiente gráfico, los usuarios de la Municipalidad, en general,

muestran un grado de satisfacción positivo, ya que el 86% de ellos, se encuentran

satisfechos o muy satisfechos con la atención recibida.

Gráfico N° 3.7: Grado de satisfacción

Elaboración propia

LO QUE MÁS APRECIA DEL SERVICIO BRINDADO

Los usuarios respondieron, en su mayoría, que lo que más aprecian es el buen trato del

personal (37%); asimismo, el 34% considera como un factor positivo la orientación

adecuada. También se consultó sobre la calidad de la atención, y la mayoría, el 67% de

usuarios respondieron que la atención fue personalizada, con amabilidad y cortesía, tal

como se aprecia a continuación, a diferencia del 33% que señala lo contrario. Se puede

entonces señalar, que es justamente por estos factores, que los usuarios se sienten

satisfechos al hacer uso de alguno de los servicios brindados por la municipalidad.

0%

20%

40%

60%

80%

Muy satisfecho Satisfecho Insatisfecho

14%

72%

14%


32

Gráfico N° 3.8: Atención personalizada

Elaboración propia

TIEMPO DE ESPERA

Como se observa, el 57% de los usuarios respondió que el tiempo de espera fue de menos

de 15 minutos, el 29% menciona que fue entre 15 a 45 minutos y el 14% respondió que la

espera fue de más de 45 minutos.

Gráfico N° 3.9: Tiempo de espera

Elaboración propia

LO QUE MÁS LE DESAGRADA DEL SERVICIO

Aunque para un porcentaje de los usuarios (23%) no le desagrada nada del servicio

prestado por la Municipalidad, existe un importante porcentaje de ellos que manifiesta

que lo que más le desagrada es la burocracia (26%). Asimismo, para los usuarios, los

procesos lentos (11%) y el trato inadecuado (9%), son dos aspectos que también le

desagradan al momento de acudir a la municipalidad para hacer uso de alguno de los

servicios brindados.

67%

33%

SI NO

57%29%

14%Menos de 15

minutos

Entre 15 a 45

minutos

Más de 45 minutos


33

Gráfico N° 3.10: Aspectos negativos

Elaboración propia

Leyenda

A. Nada

B. Tiempo de espera

C. Burocracia

D. Personal poco atento

E. Trato inadecuado del personal

F. Se da preferencia a conocidos

G. Procesos lentos

H. Otros

SUGERENCIAS

Por último se les solicitó que realizaran algún comentario o sugerencia para mejorar los

servicios brindados y estás fueron sus respuestas: Que continúen atendiendo bien (26%),

que agilicen los trámites y procesos (23%), que mejoren la atención (17%), que se cambie

el personal por otro más capacitado (6%), que se apliquen y practiquen valores (6%) y

que se capacite al personal en atención al público (11%).

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

A B C D E F G

MISIÓN INSTITUCIONAL, VALORES Y VISIÓN

DISTRITAL


35

4.1 MISIÓN INSTITUCIONAL

La misión institucional es la razón de existir de la Municipalidad Provincial de Jorge Basadre, ésta

refleja lo que es y describe su principal servicio, satisfacer las necesidades de los usuarios.

La misión institucional, fue determinada por los trabajadores de las diferentes áreas de la

municipalidad, en los talleres participativos desarrollados.

4.2 MÍSTICA Y VALORES CIUDADANOS PARA EL DESARROLLO VECINAL

En las jornadas de trabajo realizadas, se establecieron un conjunto de valores primordiales que

deben ser practicados por todos los ciudadanos y en particular por los servidores de la

Municipalidad Provincial de Jorge Basadre, para alcanzar una cultura organizacional que esté

orientada a la prestación de servicios de calidad con altos niveles de eficiencia y eficacia.

Institución competitiva y promotora del desarrollo, promueve la identidad social, cultural e institucional, con valores éticos,

cívicos y morales, fortaleciendo capacidades y habilidades para el trabajo corporativo mediante planes de desarrollo

concertados y alianzas estratégicas; comparte responsabilidades con las instituciones y el pueblo organizado;

con capital humano creativo y calificado.


36

HONESTIDAD

Valor indispensable en el comportamiento humano, toda acción que realiza una persona

debe estar desarrollada con honestidad que representa el hecho de ejercer acción con

decencia, decoro, justicia y ser incapaz de estafar o engañar. Congruencia entre lo que se

piensa y lo que se hace, conducta que se observa hacia los demás y se exige a cada quien lo

que es debido.

RESPETO

Reconocer en sí y en los demás sus derechos y virtudes con dignidad, dándole a cada

quién su valor.

RESPONSABILIDAD

Es la calidad de circunstancia responsable, capacidad de todo sujeto de conocer y aceptar

las consecuencias de un hecho realizado libremente, una persona es responsable si es

consciente de sus deberes y dispuesto a obrar de acuerdo a ellos; asumiendo las

consecuencias de nuestros actos.

PUNTUALIDAD

La puntualidad es la característica de poder terminar una tarea requerida o satisfacer una

obligación antes o en un plazo anteriormente señalado. La puntualidad en el puesto de

trabajo es una obligación del trabajador respecto a su empleador y de respeto hacia los

usuarios.

4.3 VISIÓN DISTRITAL

La Visión Distrital que a continuación se presenta, corresponde al PDC al 2021.

Locumba Distrito líder en la agroexportación y la actividad

Pecuaria y Turística, consolidando su presencia en los mercados nacionales e internacionales; fortaleciendo el

desarrollo humano con identidad local, la gobernabilidad democrática, uso sostenible del territorio y la conservación del

Medio Ambiente.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO PARA DETERMINAR

LOS OBJETIVOS EN EL PERIODO 2010 2014


38

5.1 DIAGNÓSTICO FODA

Para identificar los objetivos estratégicos, se requiere tener una visión clara y detallada de las

posibilidades futuras de la Institución, en base a las posibles combinaciones de los factores

internos y externos, que influyen en la Municipalidad Provincial de Jorge Basadre.

Interno: Constituido por las fortalezas que son las características positivas desarrolladas por la

institución y que son útiles para cumplir los objetivos de desarrollo; y las debilidades, que son

las características negativas que limitan o dificultan el logro de los mismos.

Externo: Conformado por las oportunidades no controlables por la institución y que pueden

ser aprovechadas para el logro de los objetivos planteados; y las amenazas, que son las

situaciones negativas y no controlables, que operan en contra de los objetivos de desarrollo.

El siguiente cuadro muestra las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas identificadas

en los talleres participativos para la formulación del Plan de Desarrollo Concertado al 2021.

FORTALEZAS DEBILIDADES

Buena agricultura

Proceso de Instalación de Riego tecnificado

Buen clima

Tierras fértiles

Oferta de Productos Agrícolas

Acceso a carreteras

Posicionamiento de productos en el

mercado

Abundante agua

Actividad ganadera mejorada.

Turismo Religioso - Festividad del Señor

de Locumba

Diversificación de servicios (tiendas,

restaurantes)

Transporte fluido y diario

Acceso a servicios educativos

Existencia de Institutos Superiores de

Educación

Servicio de Salud y Essalud

Desarrollo de capacidades

Acceso a servicios de electricidad

Infraestructura deportiva

Apoyo del Gobierno Local

Existencia del PDC

Falta de cobertura de cursos de

capacitación y asistencia técnica (horarios

inadecuados)

Limitada participación de los agricultores

en los talleres de capacitación

Organizaciones de agricultores débiles, no

están incorporados los arrendatarios.

Agricultores transitorios sin identidad

local

Productos agrícolas sin valor agregado

Tierra con alto porcentaje de salitre

Insuficiente apoyo a la agricultura

Deficientes niveles de comercialización

Ausencia de Asociatividad

Deficientes trochas carrozables

Insuficientes puentes.

Servicio de luz deficiente

Servicio de luz deficiente.

Limitado servicio de internet.

Ausencia y/o alto costo de mano de obra


39

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Recursos provenientes del Canon Minero

Zona de frontera

Política Nacional de Apoyo a las

Exportaciones y al Turismo

TLC

Zona Franca

Plan de Compensación para la

Competitividad

Mejoramiento de precios

Proceso de Descentralización

Instalación de Facultades de Agronomía y

Veterinaria

Nueva gestión municipal y regional

Desastres naturales (sequía, sismos,

fenómeno del niño)

Calentamiento global – Cambio Climático

Contaminación ambiental

Baja de los precios internacionales de los

minerales

Pandemias - Plagas

Escasez y contaminación del agua

Presencia de mineras

Reducción del canon minero

Conflicto bélico

Introducción de productos transgénicos

Inestabilidad política

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Locumba 2010 - 2015

5.2 LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2010 – 2014

Con la finalidad de lograr una gestión municipal exitosa, se establecen las siguientes líneas

estratégicas:

A continuación se describe el propósito o fin esencial que la institución pretende alcanzar para

lograr la misión que se ha propuesto, mediante cada una de las líneas estratégicas planteadas:

MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO URBANO

INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNABILIDAD

SEGURIDAD Y CULTURA COMUNITARIA

DESARROLLO ECONÓMICO

DESARROLLO HUMANO


40

5.2.1 LÍNEA ESTRATÉGICA N° 01: DESARROLLO HUMANO

Lograr elevar significativamente la calidad de vida de los vecinos priorizando la atención de

los grupos vulnerables del distrito, la erradicación de los principales problemas sociales que

aquejan a la comunidad, facilitando el acceso a los servicios básicos como salud, educación,

saneamiento, entre otros.

5.2.2 LÍNEA ESTRATÉGICA N° 02: DESARROLLO ECONÓMICO

Impulsar el desarrollo del distrito, que incluye a la agricultura y la ganadería, impulsando la

competitividad con vocación exportadora y la mejora social de la población; asimismo,

promover los atractivos turísticos, mediante la puesta en valor de sus potencialidades, de sus

circuitos y zonas turísticas.

5.2.3 LÍNEA ESTRATÉGICA N° 03: MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO URBANO

Desarrollar una gestión adecuada del medio ambiente a través del control de la

contaminación ambiental, un adecuado ordenamiento territorial y el logro de un alto nivel de

conciencia ambiental de la población. Asimismo, lograr un adecuado hábitat urbano donde

interactúe armoniosamente la función residencial con la turística, comercial y de servicio.

5.2.4 LÍNEA ESTRATÉGICA N° 04: INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNABILIDAD

Optimizar los procesos de gestión y de racionalización del gasto mediante buna reingeniería

de proceso con un adecuado soporte tecnológico; basada en una organización que privilegie

al recurso humano como el principal capital que conduce al cambio. Mejorar la calidad de

atención a los usuarios y la prestación de servicios fomentando la simplificación de procesos,

una comunicación horizontal con respeto y transparencia para garantizar las buenas

relaciones entre la institución y la comunidad a la cual se debe.

5.2.5 LÍNEA ESTRATÉGICA N° 05: SEGURIDAD Y CULTURA COMUNITARIA

Disminuir el índice delincuencial y la percepción de inseguridad en el distrito a través de la

articulación de esfuerzos entre el Servicio de Seguridad Ciudadana, la Policía Nacional y el

compromiso de las organizaciones vecinales para asumir un rol activo y determinante en la

seguridad de los vecinos.


41

5.3 OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2010 – 2014

5.3.1 OBJETIVOS GENERALES

Estos objetivos responden a lo que deseamos cambiar de la realidad interna y externa en la

cual actuamos.

LÍNEA ESTRATÉGICA N° 01: DESARROLLO HUMANO

OBJETIVO GENERAL: PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO INTEGRAL, BASADO EN

VALORES, EMPLEO, EDUCACIÓN, SALUD, CULTURA E IDENTIDAD DISTRITAL

Este objetivo está orientado a promover el desarrollo humano, mediante la satisfacción de las

necesidades básicas de la población, en salud, educación, empleo y servicios básicos. Asimismo,

mediante la promoción de valores e identidad cultural.

LÍNEA ESTRATÉGICA N° 02: DESARROLLO ECONÓMICO

OBJETIVO GENERAL: FORTALECER Y PROMOVER LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA Y EL

TURISMO

Este objetivo comprende el desarrollo agroindustrial competitivo y sostenible, así como al

fomento al desarrollo empresarial competitivo; asimismo propone el desarrollo turístico del

distrito.

LÍNEA ESTRATÉGICA N° 03: MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO URBANO

OBJETIVO GENERAL: PROMOVER EL DESARROLLO ARMÓNICO DEL DISTRITO Y SU

ENTORNO AMBIENTAL

Este objetivo comprende la articulación de las acciones de ordenamiento y desarrollo

territorial local, buscando el equilibrio entre la expansión urbana y la protección del medio

ambiente.

LÍNEA ESTRATÉGICA N° 04: INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNABILIDAD

OBJETIVO GENERAL: FORTALECER LAS INSTITUCIONES DISTRITALES PARA LA GESTIÓN

INTEGRAL DEL DESARROLLO CON GOBERNABILIDAD, DEMOCRACIA Y PARTICIPACIÓN

CIUDADANA

Con el logro de este objetivo se pretende consolidar una organización municipal eficiente,

moderna y transparente, para garantizar la atención de necesidades de la comunidad y una

gestión administrativa que permita el logro de los objetivos institucionales.


42

LÍNEA ESTRATÉGICA N° 05: SEGURIDAD Y CULTURA COMUNITARIA

OBJETIVO GENERAL: PROMOVER LA CULTURA DE SEGURIDAD EN LA POBLACIÓN,

ARTICULANDO ACCIONES COMUNITARIAS DE PREVENCIÓN Y CONTROL PARA

ERRADICAR TODO TIPO DE VIOLENCIA

Este objetivo tiene como fin principal fortalecer la participación activa de la población para

afrontar la inseguridad ciudadana; así como lograr la efectividad de las políticas propuestas

para disminuirla.

5.3.2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Los objetivos estratégicos definidos a partir de cada uno de los objetivos generales, quedan

definidos por cada una de las líneas estratégicas.

LÍNEA ESTRATÉGICA N° 01: DESARROLLO HUMANO

Objetivo General Objetivos Estratégicos

Promover el desarrollo humano

integral, basado en valores, empleo,

educación, salud, cultura e identidad

distrital

1. Mejorar la calidad y cobertura de los servicios básicos

universales

2. Mejorar la eficacia de los programas sociales

LÍNEA ESTRATÉGICA N° 02: DESARROLLO ECONÓMICO


Fortalecer y promover la producción

agropecuaria y el turismo

1. Fomentar el desarrollo de las actividades económicas

2. Modernizar la agricultura para la exportación

3. Potenciar la actividad turística

4. Promover oportunidades de inversión

LÍNEA ESTRATÉGICA N° 03: MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO URBANO


Promover el desarrollo armónico del

distrito y su entorno ambiental

1. Consolidar el proceso de Zonificación Económica y

Ecológica para el Ordenamiento territorial

2. Facilitar el transporte seguro y conveniente

3. Lograr una adecuada Gestión Ambiental


43

LÍNEA ESTRATÉGICA N° 04: INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNABILIDAD


Fortalecer las instituciones

distritales para la gestión integral del

desarrollo con gobernabilidad,

democracia y participación

ciudadana

1. Lograr la excelencia en la gestión

2. Mejorar la imagen corporativa

3. Fortalecer la colaboración y participación de la

ciudadanía

4. Simplificar procesos de atención a los usuarios

5. Mejorar las condiciones internas para la prestación de

servicios

6. Mejorar y racionalizar los procesos

7. Mejorar los niveles de recaudación

8. Equilibrar inversión y gasto públicos

9. Gestionar recursos de diversas fuentes

10. Disponer de capital humano calificado y competente

11. Mejorar los niveles de comunicación e interrelación del

personal

12. Disponer de tecnología de soporte

LÍNEA ESTRATÉGICA N° 05: SEGURIDAD Y CULTURA COMUNITARIA


Promover la cultura de seguridad en

la población, articulando acciones

comunitarias de prevención y

control para erradicar todo tipo de

violencia

1. Ofrecer una comuna segura y ordenada

2. Desarrollar una sólida cultura organizacional

ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN

INSTITUCIONAL


45

6.1 MAPA ESTRATÉGICO

Se define a partir de principios como: equilibrar fuerzas contradictorias, basar la estrategia en

una proposición de valor diferenciado, en este caso para los vecinos del Distrito de Locumba,

puesto que se trata de dar satisfacción a los ciudadanos que es la fuente de la creación sostenible

de valor; crear valor mediante procesos internos que pertenecen a las perspectivas internas y de

crecimiento y aprendizaje, que son los darán impulso a la estrategia y describen de qué forma la

municipalidad pondrá en práctica tal estrategia.

Es así que se elabora el balanced scorecard de la institución desde cuatro perspectivas.

Valor Público, donde se define la propuesta de valor que se ha diseñado como estrategia

para alcanzar los objetivos de la municipalidad.

Procesos, se identifican, analizan y racionalizan los procesos involucrados en los servicios

que se han definido en la puesta en valor; así, que se definen los objetivos que tendrán efecto

en el grado de satisfacción del ciudad no.

Financiera, se define el financiamiento o políticas de mejoramiento de ingreso para asegurar

las propuestas de valor ofrecidas.

Aprendizaje y Crecimiento, está relacionada al incremento de la capacidad de gestión de los

funcionarios puesto que tiene un efecto directo en la optimización de los estados financieros,

en el mejoramiento de los procesos y en la satisfacción de los ciudadanos.


46

DESARROLLO HUMANO MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO URBANO


SEGURIDAD Y CULTURA COMUNITARIA

VALOR

PÚBLICO

PROCESOS

FINANZAS

APRENDIZAJE

Y CRECIMIENTO

Lograr la excelencia de la gestión

Mejorar la calidad y cobertura de los servicios básicos

Promover oportunidades de inversión Lograr una adecuada gestión ambiental

Ofrecer una comuna segura y ordenada

Fomentar el desarrollo de las actividades económicas

Facilitar transporte seguro y conveniente

Mejorar la imagen corporativa

Fortalecer colaboración y participación ciudadana

Mejorar la eficacia de los Programas sociales

Facilitar soluciones a los problemas de la comunidad

Orientar la gestión hacia una organización basada en su estrategia

Mejorar las condiciones internas para la prestación de servicios

Mejorar y racionalizar los procesos Simplificar procesos de atención a los usuarios

Equilibrar inversión y gasto público Mejorar los niveles de recaudación

Desarrollar una sólida cultura organizacional

Mejorar los niveles de comunicación e interrelación del personal

Disponer de tecnología de soporte Disponer de capital humano calificado y competente soluciones a los problemas de

la comunidad

Gestionar recursos de diversas fuentes

DESARROLLO ECONÓMICO

Potenciar la actividad turística

Modernizar la agricultura para la exportación

Consolidar el proceso de Zonificación Económica y Ecológica


47

6.2 MATRIZ DE CONTROL DE MANDO INTEGRAL

Este Control Tablero de Mando, proporciona un amplio marco que traduce la misión y estrategia

de la municipalidad y la visión del distrito, en un conjunto coherente de indicadores de actuación.

El Cuadro de Mando Integral transforma la misión y la estrategia en objetivos e indicadores

organizados desde las cuatro perspectivas trabajadas en el Mapa Estratégico y utiliza las

mediciones para informar a los empleados sobre las causantes del éxito actual y futuro. Al

articular los resultados que la gestión municipal desea y los inductores de esos resultados, se

espera que los directivos canalicen las energías, las capacidades y el conocimiento concreto de

todo el personal de la municipalidad hacia la consecución de los objetivos.

Se plantean este Cuadro de Mando desde cada una de las perspectivas y cada uno de los objetivos:


48

PERSPECTIVA DEL VALOR PÚBLICO

OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADORES META AL

2014 ACCIONES

MEJORAR LA CALIDAD Y COBERTURA DE LOS SERVICIOS BÁSICOS

% de población que cuenta con

servicio de agua, desagüe y luz

80% Instalación de servicios

básicos: agua, desagüe y energía eléctrica

Programa de Mejoramiento de Infraestructura Educativa en el distrito

Programa de

Mejoramiento de Infraestructura de Establecimientos de Salud en el distrito

% de mejora de la infraestructura e implementación de instituciones

educativas

50%

% de mejora de la infraestructura e implementación

de los establecimientos

de salud

50%

MEJORAR LA EFICIENCIA DE LOS PROGRAMAS SOCIALES

% de población en pobreza y

extrema pobreza atendida por los

programas sociales

50%

Focalización para la atención eficaz a beneficiarios

Actualización del padrón de beneficiarios

FOMENTAR EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS

% de incremento de la

productividad agropecuaria

40% Implementación de

infraestructura de riego

MODERNIZAR LA AGRICULTURA PARA LA EXPORTACIÓN

% de productos agrícolas con

valor agregado 20%

Fortalecimiento de las cadenas productivas


49

POTENCIAR LA ACTIVIDAD TURÍSTICA % de incremento

de turistas 30%

Desarrollo de capacidades en cultura turística

Puesta en valor de los recursos turísticos

Implementación de

circuitos turísticos

PROMOVER OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN

% de incremento de empresas en relación al año

anterior

50%

Promover la formalización de las Mypes

Programa de Desarrollo de Capacidades de las Mypes formales

% de incremento de servicios

(restaurantes, hoteles,

peluquerías, etc.)

40%

Mejoramiento del Ornato de la ciudad

Programa de Desarrollo de Capacidades en Excelencia en el Servicio

Programa de Desarrollo de Capacidades en Asociatividad Empresarial

CONSOLIDAR EL PROCESO DE ZONIFICACIÓN ECONÓMICA Y

ECOLÓGICA PARA EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL

% de ocupación ordenado del

distrito, según el adecuado uso del

territorio

50% Zonificación y

Ordenamiento Territorial

Catastro Urbano

Habilitación urbana

Saneamiento Físico Legal

Acondicionamiento

Territorial

Renovación urbana

Viabilidad

% de vías urbanas locales e

interconectoras en óptimo estado

60%

% de población que opina

favorablemente sobre la ejecución

de obras de infraestructura

urbana

70%


50

FACILITAR EL TRANSPORTE SEGURO Y CONVENIENTE

% de población que opina

favorablemente que el transporte

ha mejorado

60% Programa de

Ordenamiento de Transporte Público

LOGRAR UNA ADECUADA GESTIÓN AMBIENTAL

% de recojo y disposición

adecuada de residuos sólidos

100% Formulación e

implementación del Plan Integral de Gestión Ambiental de Residuos Sólidos (PIGARS)

Programa de Mantenimiento de Parques y Jardines

Programa de Desarrollo

de Capacidades en Cultura Ambiental

% de mantenimiento

de áreas verdes y diseño

paisajístico

100%

% de población con cultura ambiental

50%

LOGRAR LA EXCELENCIA DE LA GESTION

% de ciudadanos satisfechos

70%

Seguimiento continuo a un servicio de calidad

Aplicar encuestas a los vecinos sobre la Gestión Municipal

MEJORAR LA IMAGEN CORPORATIVA

% de población que aprueba la

gestión municipal 70%

Programa de Difusión de los avances de la gestión municipal

Diseño del Portal de Transparencia de la Municipalidad

% de población satisfecha con el

acceso a la información

pública

70%

FORTALECER LA COLABORACIÓN Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

% de incremento de ciudadanos

comprometidos en procesos de participación

ciudadana

30%

Programa de Desarrollo de Capacidades en Derechos y Deberes Ciudadanos

Programa de Desarrollo de Capacidades en Planificación concertada


51

OFRECER UNA COMUNA SEGURA Y ORDENADA

% de reducción de delitos

30% Implementación del

Servicio de Seguridad Ciudadana

Programa de Desarrollo de Capacidades en Seguridad Ciudadana a la población

Creación de Comités de

Seguridad Ciudadana

Articulación de actividades con la Policía Nacional del Perú

% de población que considera ha

mejorado el Servicio de Serenazgo

60%

% de población que opina que se

ha reducido la actividad delictiva

40%


52

PERSPECTIVA DE LOS PROCESOS


2014 ACCIONES

SIMPLIFICAR PROCESOS DE ATENCIÓN A LOS USUARIOS

% de reducción de tiempo en

procesos administrativos

50%

Implementación de software especializados para los procesos administrativos

Rediseño del Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA)

MEJORAR LAS CONDICIONES INTERNAS PARA LA PRESTACIÓN DE

SERVICIO

% de implementación

de la modernización

municipal

80% Implementación del

Plan de Modernización Municipal

MEJORAR Y RACIONALIZAR LOS PROCESOS

% de procesos racionalizados

funcionalmente 50%

Diseñar e implementar el Mapa de Mejora de Procesos Estratégicos

FACILITAR SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS DE LA COMUNIDAD

% de reducción de quejas y reclamos

50%

Diseñar mecanismos para la solución oportuna de problemas con la comunidad

Promover foros a través del Portal Municipal sobre la problemática de la ciudad

Implementación de la

Plataforma de Atención al Ciudadano


53

ORIENTAR LA GESTIÓN HACIA UNA ORGANIZACIÓN BASADA EN SU

ESTRATEGIA

% de implementación del BSC en el POI

100%

Implementar el Balance Scorecard como instrumento de gestión estratégico en la municipalidad


54

PERSPECTIVA DE LAS FINANZAS


2014 ACCIONES

MEJORAR LOS NIVELES DE RECAUDACIÓN

% de incremento en la recaudación

con relación al año anterior

30%

Campaña de sensibilización a la población sobre pago de tributos y servicios públicos

Implementación del nuevos mecanismos del Área de cobranza de tributos

Programa de

Desarrollo de Capacidades en cultura tributaria

EQUILIBRAR INVERSIÓN Y GASTO PÚBLICO

% de ejecución del presupuesto de inversiones

100% Ejecución presupuestal

oportuna y eficiente

GESTIONAR RECURSOS DE DIVERSAS FUENTES

% de incremento del ingreso

público por otras fuentes de

financiamiento

10%

Formulación de proyectos para viabilizar otras fuentes de financiamiento a través de la Cooperación Técnica Nacional e Internacional, Fondos Concursables.


55

PERSPECTIVA DEL APRENDIZAJE Y EL CRECIMIENTO


2014 ACCIONES

DISPONER DE CAPITAL HUMANO CALIFICADO Y COMPETENTE

% de capital humano

calificado 100%

Definir perfil según competencias

Programa de Desarrollo de Capacidades del Capital Humano

Programa de Incentivos

a la Productividad

MEJORAR LOS NIVELES DE COMUNICACIÓN E INTERRELACIÓN

DEL PERSONAL

% de trabajadores que

se sienten satisfechos en su área de trabajo

100%

Programa de Desarrollo de Capacidades en Relaciones Humanas y Comunicación Eficaz

Desarrollo de Liderazgo y Trabajo en equipo

DISPONER DE TECNOLOGÍA DE SOPORTE

% de áreas que cuentan con la

tecnología requerida

100%

Implementación de unidades orgánicas con equipamiento adecuado

Implementación de software ad hoc a cada área

Programa de Desarrollo

de Capacidades en nueva tecnología

DESARROLLAR UNA SÓLIDA CULTURA ORGANIZACIONAL

% de trabajadores con

identificación institucional

100%

Desarrollar la cultura organizacional orientada a los valores corporativos

ALINEAMIENTO DE EJES OBJETIVOS Y

PROYECTOS/ACTIVIDADES


57

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y GOBERNABILIDAD


DESARROLLO HUMANO Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES SOCIALES

DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO

ACTIVIDAD AGROPECUARIA MODERNA Y RENTABLE

DESARROLLO ECONOMICO

AGROINDUSTRIA DE EXPORTACION







DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO




DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO

INSTALACION Y AMPLIACION DE REDES DE AGUAPOTABLE Y ALCANTARILLADO CON TRATAMIENTO DEAGUAS SERVIDAS EN EL ANEXO CHIPE, SECTORPEDREGAL, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA JORGE CONSTRUCCION DE SISTEMA DE RED DE DESAGUE YALCANTARILLADO ALTO CAMIARA, DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA JORGE BASADRE - TACNAINSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE,ALCANTARILLADO Y SISTEMA DE TRATAMIENTO DEAGUAS RESIDUALES EN EL ASENTAMIENTO HUMANOPUENTE CAMIARA, DISTRITO DE LOCUMBA, MEJORAMIENTO DE LAS REDES DE AGUA POTABLE YALCANTARILLADO EN EL PUEBLO TRADICIONALVILLA LOCUMBA, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIAJORGE BASADRE - TACNA

ALINEAMIENTO DE PROYECTOS, EJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS

CONSTRUCCION DE LOCAL MULTIUSOS EN EL ANEXODE PUNTA PICATA, DISTRITO DE ITE, PROVINCIA DEJORGE BASADRE - TACNAMEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DE LA I.E. Nº321067 NUESTRO SEÑOR DE LOCUMBA NIVELPRIMARIO, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DEJORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION DE SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADOAURORA - PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL VIVEROHORTOFRUTICOLA Y FORESTAL TRES MOLLES,PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO DEL ALMACÉN GENERAL DE LAMUNICIPALIDAD PROVINCIAL JORGE BASADRE,DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO DE LOCALES COMUNALES

Ejes Estrategicos Plan de Desarrollo

Concertado del Distrito de Locumba

Objetivos Estrategicos Plan Estrategico Institucional

MPJBProyecto

MEJORAMIENTO DE LA PROMOCIÓN DEPOTENCIALIDADES PARA EL ACCESO A MERCADOS,DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNAACONDICIONAMIENTO FÍSICO LEGAL DE BIENESINMUEBLES DE PROPIEDAD MUNICIPAL DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA JORGE BASADRE - TACNA

IMPLEMENTACION Y EQUIPAMIENTO DE BOTIQUINES

CONSTRUCCION DE SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADOCHIPE - PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION DE PLAZA DE ARMAS

AMPLIACION DEL SUBSISTEMA DE DISTRIBUCIÓNSECUNDARIA E INSTALACIÓN DE ALUMBRADOPÚBLICO DEL INGRESO SUR A VILLA LOCUMBA,DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE


58


DESARROLLO HUMANO




DESARROLLO HUMANO






DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO




DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO







CONSTRUCCION DE PLAZA CIVICA EN EL ANEXO DEALTO CAMIARA, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIADE JORGE BASADRE - TACNA

FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE PRODUCCIONDE AGREGADOS PETREOS DE LA MUNICIPALIDADPROVINCIAL JORGE BASADRE, DISTRITO DE LOCUMBA,PROVINCIA JORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION DE SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADOSITANA - PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO DEL PARQUE RECREATIVO INFANTILEN EL ANEXO DE CHAUCALANA DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

INSTALACION DE SISTEMA DE RED DE AGUA POTABLEALTO CAMIARA - PROVINCIA DE JORGE BASADRE -TACNA

EQUIPAMIENTO DE LOCALES COMUNALES

MEJORAMIENTO DEL PARQUE RECREATIVO INFANTILEN EL SECTOR DE TRAPICHE ANEXO DE CHIPE,DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNA

CONSTRUCCION DE SISTEMA DE RIEGO




MPJBProyecto

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LAINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I.E. INICIALANEXO DE CINTO, DISTRITO LOCUMBA, PROVINCIA DEJORGE BASADRE - TACNAFORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVASCON OPTIMIZACION DEL AGUA DE RIEGO DE LOSCULTIVOS AGROEXPORTABLES DEL ANEXO DEAURORA, SITANA, PIÑAPA, CHAUCALANA, SAGOLLO Y

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA AGENCIAAGRARIA JORGE BASADRE DE LA DIRECCIÓNREGIONAL AGRARIA TACNA, PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNAFORTALECIMIENTO E IMPLEMENTACION DE LAOFICINA DE PROGRAMACION E INVERSIONES DE LAMUNICIPALIDAD PROVINCIAL JORGE BASADREDISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE

CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE I.E. INICIALCHAUCALANA, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DEJORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA PARA LAUNIDAD DE GESTION EDUCATIVA LOCAL UGEL JORGEBASADRE, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA


59

INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO, CONECTIVIDAD VIAL Y COMUNICACIÓN

DESARROLLO HUMANO




DESARROLLO HUMANO

SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL DESARROLLO ECONOMICO


DESARROLLO HUMANO

AGROINDUSTRIA DE EXPORTACION



DESARROLLO HUMANO




DESARROLLO HUMANO




DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO




DESARROLLO ECONOMICOCONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADODEL VALLE DE CINTO, PROVINCIA DE JORGE BASADRE -TACNA

CONSTRUCCION DE CENTROS EDUCATIVOS

CONSTRUCCION DE PLAZA N° 01: INGRESO A VILLALOCUMBA - PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION DE LA PISCINA MUNICIPAL EN VILLALOCUMBA, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DEJORGE BASADRE - TACNA

ASFALTADO DE VIAS LOCUMBA, VILLA LOCUMBA -PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA




MPJBProyecto

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE,ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUASRESIDUALES EN EL ANEXO DE PIÑAPA DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNACONSTRUCCION DE SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADOSAGOLLO - PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION DE SISTEMA DE RED DE AGUAPOTABLE ALTO CAMIARA - PAMPA SITANA -PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNAFORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DETELECOMUNICACIONES Y RADIO DE LAMUNICIPALIDAD DE LA, PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO ,AMPLIACION E IMPLEMENTACIONDEL CENTRO DE SALUD LOCUMBA, DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNACONSTRUCCION DE UN CENTRO DE ACOPIO PARA LACOMERCIALIZACION DE LA CEBOLLA Y EL AJI EN ELANEXO DE CAMIARA, DISTRITO DE LOCUMBA,PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO DE LA DISPOSICIÓN DE RESIDUOSSÓLIDOS Y EXCRETAS EN LA COMUNIDAD DE PAMPASITANA, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNAMEJORAMIENTO DE LA FORESTACION EN PAMPASITANA CON CULTIVO DE TARA PARA LACONSERVACION DEL SUELO EN EL DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION DE CARRETERA LOCUMBAMARGARATA A NIVEL DE ASFALTADO -PROVINCIA DEJORGE BASADRE, TACNA


60


DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO









DESARROLLO TURISTICO, CULTURAL Y RELIGIOSO



SEGURIDAS Y CULTURA COMUNITARIA


DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO




DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO

CONSTRUCCION DE PARQUE SECTORIAL EN LAASOCIACION DE VIVIENDA URBANIZACION VILLAMUNICIPAL, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIAJORGE BASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO DEL PARQUE RECREATIVO INFANTILEN EL ANEXO DE CHIPE - PEDREGAL EN EL DISTRITODE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA RUTA NRO TA-563, TRAMO EMPALME PE-1S, CAMIARA, VILLALOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA DE USOMULTIPLE EN EL SECTOR DE SITANA, ANEXO DEAURORA, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DEJORGE BASADRE - TACNACONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE CASETA DEBOMBEO TRES MOLLES - CINTO - PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS PARA LAPROMOCION CULTURAL DISTRITO DE LOCUMBA,PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

ACONDICIONAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE LOCALESPROGRAMA VECINO VIGILANTE EN EL DISTRITO DELOCUMBA - PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION DE LOS SISTEMAS DEALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUASSERVIDAS DEL ASENTAMIENTO HUMANO VILLAMUNICIPAL, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE

AMPLIACION DEL COMEDOR POPULAR VIRGEN DECOPACABANA EN EL C.P. CAMBAYA, DISTRITO DEILABAYA, PROVINCIA JORGE BASADRE, TACNA

AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA TROCHACARROZABLE LOCUMBA CINTO CAUÑA , PROVINCIADE JORGE BASADRE - TACNA

FORTALECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL INSTITUTOSUPERIOR TECNOLOGICO JORGE BASADRE -PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE TALLERMUNICIPAL - LOCUMBA - PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNA

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LA I.E. ANEXOTRAPICHE, DISTRITO LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNA

CONSTRUCCION DE ALBERGUE MUNICIPAL DELOCUMBA - PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA




MPJBProyecto


61


DESARROLLO HUMANO



SOSTENIBILIDAD AMBIENTALMEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO URBANO




DESARROLLO HUMANO




DESARROLLO HUMANO





DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO




DESARROLLO HUMANO



FORTALECIMIENTO DE SISTEMAS DE INFORMACION YCOMUNICACIONES EN LA MUNICIPALIDADPROVINCIAL JORGE BASADRE, DISTRITO DE LOCUMBA,PROVINCIA JORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION DE PLAZA CIVICA EN LA ASOCIACIONDE VIVIENDA VIÑAS DEL SUR, DISTRITO DE LOCUMBA,PROVINCIA JORGE BASADRE - TACNAMEJORAMIENTO DEL CAMINO PEATONAL DE ACCESOAL BALCON - MIRADOR DE LA CRUZ DE PIÑAPA EN ELAA.HH. PIÑAPA, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIAJORGE BASADRE - TACNA

INSTALACION DE SISTEMAS DE SANEAMIENTO CONLETRINAS EN LOS SECTORES PAMPA SITANA, VALLELOCUMBA (CHIPE, SAGOLLO, CHAUCALANA, PIÑAPA YSITANA), VALLE DE CINTO Y CONOSTOCO DEL CONSTRUCCION DE SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADOPIÑAPA - PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION DE ASFALTADO ALTO LOCUMBA -PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCIÓN DE DEFENSAS RIBEREÑAS YENCAUZAMIENTO DEL RÍO LOCUMBA TRAMO PUENTECAMIARA - ANEXO DE CHIPE, DISTRITO DE LOCUMBA,PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION DE LOS SISTEMAS DEALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUASSERVIDAS EN QUEBRADA VALDIVIA Y TECNOLOGICO,DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE




MPJBProyecto

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE YALCANTARILLADO EN LA ASOCIACION DE VIVIENDAVIÑAS DEL SUR DEL DISTRITO DE LOCUMBA,PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNAAMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL TALLERMUNICIPAL DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DEJORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION DEFENSAS RIBEREÑAS YENCAUSAMIENTO DEL RIO LOCUMBA, TRAMO PUENTECAMIARA - ANEXO CHIPE, EN LOCUMBA, PROVINCIADE JORGE BASADRE - TACNAMEJORAMIENTO EN EL DESARROLLO DE LA PRACTICADEPORTIVA DEL SECTOR AURORA,SITANA, PIÑAPA,CHAUCALANA, SAGOLLO, CHIPE, CINTO Y PAMPASITANA, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIOEDUCATIVO DE LA I.E. NUESTRO SEÑOR DE LOCUMBA,NIVEL SECUNDARIO EN EL DISTRITO DE LOCUMBA,PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNAFORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES TURISTICASEN EL DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNA


62










DESARROLLO HUMANO




DESARROLLO HUMANO




DESARROLLO HUMANO




DESARROLLO HUMANO







MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGODE LOS CANALES HUACA GRANDE, HUACA CHICA,COCOTEA GRANDE Y COCOTEA CHICA, DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO DE LAS VIAS URBANAS DE LA VILLALOCUMBA, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA JORGEBASADRE -TACNA

AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL LOCAL DE LAGERENCIA DE DESARROLLO URBANO EINFRAESTRUCTURA DE LA MUNICIPALIDADPROVINCIAL JORGE BASADRE, PROVINCIA DE JORGE FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES TECNICOOPERATIVAS PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO,PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE CAPACIDADESPARA EL MANEJO DE LA GANADERIA LECHERA EN ELDISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNAMEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURARECREATIVA DEL ANEXO DE CINTO DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA




MPJBProyecto

MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE UNA PARCELADEMOSTRATIVA EN LA INSTITUCION EDUCATIVATUPAC AMARU II DE BOROGUEÑA, DISTRITO DEILABAYA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNACONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE LOCALMULTIUSOS EN EL ANEXO DE ALTO CAMIARADISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNA

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN LACOMERCIALIZACION DE AJIES Y CEBOLLA AMARILLAEN LAS LOCALIDADES DE CHIPE, SAGOLLO,CHAUCALANA, PIÑAPA, SITANA Y AURORA DEL CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE LAINSTITUCION EDUCATIVA PRIMARIA Nº42252, ANEXODE CINTO, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DEJORGE BASADRE - TACNA

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE,PILETAS, LETRINAS EN EL SECTOR URBANO LAAURORA EN EL DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DEJORGE BASADRE

CONSTRUCCION DE CARRETERA VECINAL PAMPASITANA-SANTALLANA Km. 00+000 AL 11+299.4 -PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION DE DRENES Y RECUPERACION DETIERRAS AGRICOLAS EN EL DISTRITO DE LOCUMBA,PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO DE LA DOTACION DE AGUA PARARIEGO EN EL VALLE DE CINTO, DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA


63








DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO




DESARROLLO HUMANO






DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO



RECONSTRUCCION Y AMPLIACION DEL LOCAL DELCLUB DE MADRES EN PAMPA ALTA EN EL DISTRITO DEITE, PROVINCIA JORGE BASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGODE LOS CANALES SOJATA Y PEDREGAL ,DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNAMEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD DE PRESTACIONDE LOS SERVICIOS DE PROMOCION Y DIFUSION DE LAIMAGEN INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDADPROVINCIAL JORGE BASADRE, PROVINCIA DE JORGE

MEJORAMIENTO DE LA LOSA DEPORTIVA DE USOMULTIPLE EN EL ANEXO DE CHAUCALANA, DISTRITODE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA VIAL EN ELAA.HH. PUENTE CAMIARA. DISTRITO DE LOCUMBA,PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES TECNICASPARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS EN LA ,PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNACONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE UN LOCAL DEUSOS MULTIPLES EN EL ANEXO DE CHIPE, SECTORTRAPICHE, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DEJORGE BASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL SISTEMA DERIEGO PRESURIZADO DE CONOSTOCO, DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO DE LA RED DE SERVICIO ELECTRICODEL DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNAFORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADESPRODUCTIVAS DE LOS CULTIVOS DE VID, DURAZNO YPALTA EN EL VALLE DE CINTO, DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO DE LA LOSA DEPORTIVA DE USOMÚLTIPLE EN LA VILLA EL EDÉN,DISTRITO DE ITE,PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNAMEJORAMIENTO DE LA GOBERNABILIDADDEMOCRATICA PARA LA LEGITIMIZACION DEINTERESES COMUNES PROVINCIA JORGE BASADRE,PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE LAINSTITUCION EDUCATIVA INICIAL Nº 375 ANEXOALTO CAMIARA DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIADE JORGE BASADRE - TACNAMEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICAEN LA LOCALIDAD DE VILLA LOCUMBA, PROVINCIA DEJORGE BASADRE - TACNA




MPJBProyecto


64








DESARROLLO HUMANO




DESARROLLO HUMANO











SOSTENIBILIDAD AMBIENTALMEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO URBANO




DESARROLLO HUMANO

INSTALACION Y REHABILITACION DE UNA PARCELADEMOSTRATIVA EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DECORAGUAYA, DISTRITO DE ILABAYA, PROVINCIA DEJORGE BASADRE - TACNAMEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE EDUCACIONBASICA REGULAR EN EL DISTRITO DE LOCUMBA,PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGODEL CANAL CAPILLA, DISTRITO DE LOCUMBA,PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES PARA ELORDENAMIENTO TERRITORIAL EN EL DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURAHIDRAULICA DEL SECTOR AURORA - LOCUMBA,DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNAMEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGODE LOS CANALES VALDIVIA, PIÑAPA ALTA Y PIÑAPABAJA, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNA

FORTALECIMIENTO E IMPLEMENTACION DE LAUNIDAD FORMULADORA DE LA MUNICIPALIDADPROVINCIAL JORGE BASADRE, DISTRITO DE LOCUMBA,PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNAMEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO GENERAL DELDISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION CAPRINA EN ELDISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNAMEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE LAINSTITUCION EDUCATIVA Nº 42262 SITANA ANEXOPAMPA SITANA, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIADE JORGE BASADRE - TACNA

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADESAGROPRODUCTIVAS EN LOS PRINCIPALES CULTIVOSEXPORTABLES DEL VALLE DE LOCUMBA, DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNACONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LA INSTITUCIONEDUCATIVA PRIMARIA JOSE CARLOS VALDIVIAFIGUEROA Nº 42233 ANEXO DE ALTO CAMIARA,DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE




MPJBProyecto

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGODEL CANAL SITANA, DISTRITO DE LOCUMBA,PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNAFORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADESOPERATIVAS Y TÉCNICAS DEL SISTEMA DE DEFENSACIVIL DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE -TACNA


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DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO













DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO

AMPLIACION DEL LOCAL DEL PUESTO POLICIAL ENVILLA LOCUMBA, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIAJORGE BASADRE - TACNA

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES PARA LAVALORACION DE LAS MANIFESTACIONES CULTURALES DEL DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA JORGEBASADRE -TACNA

MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE LAINSTITUCION EDUCATIVA Nº 42239 JORGE CHAVEZDARTNELL, AA.HH PUENTE CAMIARA, DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNAFORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LA ACTIVIDADCAVICOLA EN EL DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIADE JORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA Y PARQUERECREATIVO INFANTIL EN LA URBANIZACION NUEVOLOCUMBA, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DEJORGE BASADRE - TACNACONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LAINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I.E. PRIMARIAN 42057 ANEXO DE CHIPE, PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNA

CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL LOCALMULTIUSOS EN EL ANEXO DE VILALACA, DISTRITO DEILABAYA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNACONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA DE USOMULTIPLE EN EL SECTOR DE TRAPICHE, ANEXO DECHIPE, DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNA

FORTALECIMIENTO DEL PUESTO POLICIAL EN LAVILLA LOCUMBA DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIADE JORGE BASADRE - TACNA




MPJBProyecto

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE,ALCANTARILLADO Y SISTEMA DE TRATAMIENTO DEAGUAS SERVIDAS EN EL AA.HH. PAMPA SITANA,DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE

MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE LA UNIDADDE EQUIPO MECÁNICO DE LA MUNICIPALIDADPROVINCIAL JORGE BASADRE, PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNAACONDICIONAMIENTO DE CAUCE DEL RIO LOCUMBAEN EL DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNA

CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE LA I.E.PRIMARIA N° 42056 ANEXO SAGOLLO, DISTRITOLOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO DEL PARQUE RECREATIVO INFANTILEN EL AA.HH. DE PUENTE CAMIARA, DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA


66


DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO




DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO








DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO



FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LAPRESERVACION DEL CAMARON DE RIO CRYPHIOPSCAEMENTARIUS EN VILLA LOCUMBA Y ANEXOS DECHIPE, SAGOLLO Y CHAUCALANA, DISTRITO DE MEJORAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADESCOMERCIALES DE LA CEBOLLA ROSADA EN LOSANEXOS DE SAGOLLO, PIÑAPA Y SITANA, DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL ASOCIACIONHEROES DE MIRAVE EN EL CP MIRAVE, DISTRITO DEILABAYA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE LA COMPAÑIADE BOMBEROS JORGE BASADRE Nº 137 EN ELDISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNAMEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGODEL CANAL CHAUCALANA, DISTRITO DE LOCUMBA,PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA PARA LA I.E.I. Nº 403PUENTE CAMIARA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE -TACNAMEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION AGRICOLA EN LAZONA ANDINA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE -TACNA

MEJORAMIENTO VIAL DEL ACCESO AL CEMENTERIOGENERAL EN EL DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIADE JORGE BASADRE - TACNAMEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ENERGIAELECTRICA MEDIANTE LA INSTALACION DE UN GRUPO ELECTROGENO PARA LA MUNICIPALIDAD JORGEBASADRE, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA




MPJBProyecto

CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE LA I.E.INICIAL Nº 379 ANEXO DE CHIPE, DISTRITOLOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNACONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE LAINSTITUCION EDUCATIVA INICIAL Nº 432 - ANEXOPAMPA SITANA DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIADE JORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION DE LA PLAZA CIVICA EN EL SECTORDE TRAPICHE, ANEXO DE CHIPE DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURARECREATIVA DEL ANEXO DE SAGOLLO DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA

CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL CENTROASISTENCIAL DE ESSALUD DISTRITO DE LOCUMBA,PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNA


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MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGODE LOS CANALES SAGOLLO Y MALPASO, DISTRITO DELOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE - TACNAMEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGODE LOS CANALES MARGARATA Y HUANCARANE,DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGEBASADRE - TACNA




MPJBProyecto


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DESARROLLO HUMANO






DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO



SUPERVICION Y CONTROL


DESARROLLO HUMANO


DESARROLLO HUMANO



ESTUDIOS DE PRE-INVERSION


DESARROLLO ECONOMICO PROMOCION DEL TURISMO INTERNO

CONDUCCION Y ORIENTACION SUPERIOR

PROMOCION DE LA PROTECCION Y DIFUSION DEL PATRIMONIO HISTORICO CULTURAL

ALINEAMIENTO DE ACTIVIDADES, EJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Ejes Estrategicos Plan de Desarrollo Concertado del Distrito

de Locumba

Objetivos Estrategicos Plan Estrategico

Institucional MPJBActividades

GESTION ADMINISTRATIVA

MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PUBLICA

APOYO COMUNAL

CONDUCCION Y MANEJO DE LOS REGISTROS CIVILES

PROMOCION Y DESARROLLO DE ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE

PROGRAMAS DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA

PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

ADMINISTRACION DE RECURSOS MUNICIPALES

ANEXOS


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TESTIMONIO FOTOGRÁFICO – TALLER PARTICIPATIVO

ANEXOS


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72

Download - MUNICIPALIDAD PROVINCIAL JORGE BASADRE · ACTUALIZACIÓN DEL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO DE LOCUMBA ... 2.3.5 SALUD 2.3.6 PROGRAMAS ... y el 0,74% de la población de la

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