Nowe szanse rozwoju dla innowacyjnych projektów
Kraków, Biznes Link, dnia 18.11.2015 r.
projektów z wykorzystaniem funduszy europejskich
Cykl rozwoju produktu na rynkua źródło finansowania
Badanie Zasiew Rozwój Wdrożenie Wzrost DojrzałośćZysk
Pomysł Seed Start - up Ekspansja
Zysk
0
Czas
Strata
Kapitały własne i obce
Seed CapitalBusiness Angels
Venture Capital
Private Equity
Mezzanine / PRE IPO Capital
IPO
Oszczędności własne
Kapi
tałw
łasn
y
Dotacje / Granty UE
Etap rozwoju przedsiębiorstwa
Seed / Start up Rozwój/Wzrost Ekspansja Dojrzałość
Rodzina i przyjacieleKarty kredytowe
Leasing
Kredyty i pożyczki bankowe
Kredyt kupiecki / Faktoring
Linie kredytowe
Obligacje
Kapi
tało
bcy
(dłu
g)
Dotacje / Granty UE
Specyfika oceny projektów innowacyjnych
1. Trudno ści we wła ściwej ocenie warto ści projektu –projekty nowatorskie nie mogą podlegać podobnej ocenie jak typowe projekty inwestycyjne……
2. Ryzyko – projekty innowacyjne na ogół charakteryzują się wyższym poziomem ryzyka niż projekty bazujące się wyższym poziomem ryzyka niż projekty bazujące produktach i technologiach już wykorzystywanych w działalności rynkowej.
Występujące tu czynniki ryzyka można scharakteryzować w 3 płaszczyznach:- rynkowej,- technicznej,- zarządzania.
3. Długi okres zwrotu inwestycji –
znaczna cz ęść projektów innowacyjnych wykazuje wydłu żony okres zwrotu kapitału. Powoduj ą to takie czynniki jak:
• Rozpoczęcie projektu w fazie badań i rozwoju technologii / produktu.
Specyfika oceny projektówinnowacyjnych
• Rozpoczęcie projektu w fazie badań i rozwoju technologii / produktu.• Dodatkowy czas potrzebny na wdrożenie technologii do produkcji.• Wydłużony okres wprowadzania produktu na rynek spowodowany koniecznością zapoznania się odbiorców z cechami innowacyjnego produktu.• Zwiększony poziom inwestycji związany z nakładami na wymienione wyżej działania powoduje, iż wydłuża się okres potrzebny do wygenerowania strumienia gotówki zapewniający zwrot zainwestowanego kapitału.
Należy przyjąć, iż im więcej wystąpi wymienionych wyżej czynników, tym dłuższy okres zwrotu będzie następował.
PO KAPITAŁ LUDZKI; DZIAŁANIE 6.2WSPARCIE ORAZ PROMOCJA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I
SAMOZATRUDNIENIA 2007 -2013a
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY Województwa Małopolskiego (2014-2020);
Działanie 8.3
Wybrana grupa docelowa - osoby fizyczne deklarujące chęć rozpoczęcia działalności gospodarczej (szczególny zakres grupy kwalifikowanej)
Wybrany typ operacji :
• organizacja warsztatów i szkole ń z zakresu przedsi ębiorczo ści
- doradztwo indywidualne- dotacja inwestycyjna (ok. 25000 zł.)- wsparcie pomostowe (consulting)
- Pożyczka inwestycyjna (70000zł)
Fundusze mikropo życzkowe
•• informacje o typie funduszu,informacje o typie funduszu,
•• oferta dla przedsi ębiorców oferta dla przedsi ębiorców ((biznespo życzkabiznespo życzka))
�Wysoko ść pożyczki�Wysoko ść pożyczki
�Warunki spłaty
�Zabezpieczenie
Pierwszy Biznes Pierwszy Biznes –– wsparcie na starcie!wsparcie na starcie!http://bgk.com.pl/wsparcie-w-starcie
IP oraz INNOWACJApodstawa dla budowy warto ści podstawa dla budowy warto ści
projektu biznesowego
KAPITAŁ INTELEKTUALNY
TWORZY TWORZY WARTOŚĆWARTOŚĆ
PRZEDSIĘBIORSTWOPRZEDSIĘBIORSTWO
KAPITAŁ LUDZKI
DOBRA NIEMATERIALNE
Kapitał intelektualnyGospodarka oparta na wiedzy
Gospodarka oparta na wiedzy
Kapitał intelektualny
RODZAJE PRAW WŁASNO ŚCI INTELEKTUALNEJRODZAJE PRAW WŁASNO ŚCI INTELEKTUALNEJ
Własność intelektualna = wytwory
ludzkiego umysłu
Prawa autorskie Prawa własności
przemysłowej
Know-how
przemysłowejutwory
przedmioty praw
pokrewnych wynalazki
wzory użytkowe i przemysłowe
znaki towarowe
oznaczenia geograficzne
topografie układów scalonych
nowe odmiany roślin
poufne informacje
techniczne,
gospodarcze
receptury
prototypy
Silne portfolio patentowe wzmacnia przewag ę czasow ą
Wynalazca
Przewaga technologiczna
Konkurent
Wynalazca
Zakres ochrony
0 12
30
ok. 60
PCT
Uzyskanie ochrony patentowej o zakresie międzynarodowym
Czas [miesiące]
Strategia komercjalizacjiścieżka „Ochrona własności intelektualnej”
Polskie zgłoszenie patentowe
Procedura PCT
EPO, USTPO,
i inne
12 miesi ęcy 18 miesi ęcy
30 miesi ęcy na znalezienie 30 miesi ęcy na znalezienie partnera biznesowego
Koszty ochrony patentowej
• zgłoszenie polskie:
� opłaty urzędowe: ok. 550 zł, rzecznik patentowy: 4-6 tys. zł
• zgłoszenie PCT:• zgłoszenie PCT:
� opłaty urzędowe: ok. 12 tys. zł, rzecznik patentowy: 2-4 tys. zł
• zgłoszenie europejskie (EPO):
� opłaty urzędowe: ok. 10 tys. zł, rzecznik patentowy: 2-4 tys. zł
• wiązka zgłoszeń w wybranych krajach:
� opłaty urzędowe + koszty tłumaczeń + honorarium dla rzeczników:
100-150 tys. zł
• Czynniki o charakterze prawnym, ekonomicznym, faktycznym
Wycena własno ści intelektualnej –co uwzgl ędniać?
• Czynniki obecne, historyczne, przewidywane zdarzenia przyszłe
Brak normatywnych metod wyceny
Defensywne: Ofensywne :
Wykorzystanie własności
intelektualnej
•Ochrona obecnych
pomysłów i ich ulepszeń
•Zapewnienie „freedom to
• Generowanie
dodatkowego przychodu i
funduszy•Zapewnienie „freedom to
operate” (możliwości
działania)
• źródło wiedzy o
technologiach i konkurencji
funduszy
• Obrót prawami
• Cross-licensing
• PR
• Blokowanie konkurentów
• Pozwy (trolle patentowe)
Poddziałanie 2.3.4 POIR
�Celem poddziałania jest wsparcie MŚP w procesie uzyskaniaochrony prawa własno ści przemysłowej w trybie krajowym,regionalnym, unijnym lub międzynarodowym, z wyłączeniemzgłoszenia do Urzędu Patentowego RP w celu uzyskaniaochrony wyłącznie na terytorium Polski, i jej realizacji.
Wsparcie ukierunkowane jest na procesy związane z:• uzyskaniem ochrony własno ści przemysłowej (tj.: patentów,
praw ochronnych na wzory użytkowe oraz praw z rejestracji nawzory przemysłowe) i z możliwością wsparcia naprzygotowanie procesu komercjalizacji przedmiotuzgłoszenia,
• realizacj ą ochrony własno ści przemysłowej .
Intensywność pomocy: 50%
Wiek innowacji
Polska w rankingu innowacyjno ściTablica wyników „Unii innowacji” z 2015 r.
http://ec.europa.eu/growth/industry/innovation/facts-figures/scoreboards/files/ius-2015_en.pdf
Nadejście gospodarki wiedzy
na podstawie: Bo Heiden, IP Access, Utilization and Commercialisation
Umysły Siła robocza
Nauka dla rozwoju innowacyjnej gospodarki
Gospodarka oparta na pracy nie wymagającej szczególnych kwalifikacji
Gospodarka oparta na nowoczesnych
technologiach
FILARY GOSPODARKI OPARTEJ NA WIEDZY -UE
EDUKACJA I SZKOLENIA
Wykształcone i wykwalifikowane społeczeństwo jest potrzebne do tego abystworzyć, przekazywać i wykorzystywać wiedzę
INFRASTRUKTURA INFORMATYCZNA
Internet i inne media są niezbędne do szybkiej komunikacji i przetwarzaniainformacji
BODŹCE EKONOMICZNE I WARUNKI INSTYTUCJONALNE
Środowisko przyjazne dla swobodnego przepływu wiedzy w pozostałychfilarach, wspieranie inwestycji w technologie komunikacyjne orazprzedsiębiorczość
SYSTEMY INNOWACJI
Sieć ośrodków badawczych, uniwersytetów, zespołów eksperckich,przedsiębiorstw prywatnych i społeczności jest konieczna do wykorzystaniazasobów wiedzy, dostosowania wiedzy do potrzeb lokalnych, a także tworzenianowej wiedzy
KSZTAŁCENIE USTAWICZNE
Źródło: J.Fazlagić, Know-how w działaniu. Jak zdobyć przewagę konkurencyjną dzięki zarządzaniu wiedzą, Helion, Gliwice 2010
Odkrycie nowo ści nie jest innowacj ą
Wdro żenie nowo ści do praktyki jest innowacj ą
pomysł
naukowebadanianaukowe
komercjalizacja
naukowenaukowe
RODZAJE INNOWACJI
• innowacje produktowe,
• innowacje procesowe,
• innowacje systemowe(marketingowe /organizacyjne)
Inteligentne specjalizacje
19krajowych
inteligentnych specjalizacji w
Zdrowe społecze ńst
wo Biogospodarka rolno-
spo żywcza, leśno-drzewna
i środowiskow a
Zrównowa żona
energetyka
Surowce naturalne i gospodark
a odpadami
Innowacyjne technologie i
procesy przemysłowe
(w uj ęciu horyzontalny
m)
specjalizacji w 5 działach
tematycznych:
Źródła innowacji
Skąd si ę bior ą innowacje?
• Głęboka potrzeba rozwiązania problemu
Źródła innowacji
ŹRÓDŁA PODAŻOWEinnowacje są zdeterminowane
ŹRÓDŁA POPYTOWEwypływają z potrzeb rynku, produkcji, ochrony zdeterminowane
bezpośrednio przez
rozwój nauki i techniki,
produkcji, ochrony środowiska naturalnego, sektora wojskowego. Innowacje są podporządkowane potrzebom zgłaszanym przez rynek.
• Wniosek z tego, że najczęściej innowatorami są sami użytkownicy produktów, które
Źródła innowacjiSkąd si ę bior ą innowacje?
podlegają albo znaczącemu ulepszeniu lub też wynalezieniu de novo.
• Pytanie 1: czy naukowcy mog ą być czy naukowcy mog ą być innowatorami?innowatorami?
• Pytanie 2: czy uczelnia mo że być źródłem czy uczelnia mo że być źródłem innowacyjnych technologii?innowacyjnych technologii?
Jednostki naukoweJednostki naukoweźródłem innowacjiźródłem innowacji
PrzedsiębiorstwaJednostki badawcze,
uniwersytety
Konkurenci
Inne przedsiębiorstwa wewnatrz grupy
Uczelnie wyższe
Rząd
11%
9%
4%
3%
Najważniejsze źródła informacji o innowacjach dla przedsiębiorstw w UE
Naukowcy w kreowaniu innowacji
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
Wnetrze przedsiębiorstwa
Klienci i konsumenci
Dostawcy
Konkurenci
36%
27%
19%
Procentowy udział odpowiedzi uznających dane źródło innowacji za najważniejsze dla przedsiębiorstw w UE
Źródło : B. Lucking, International Comparisons of the Third Community Innovation Survey, TESE
POTENCJAŁ ABSORPCJI TECHNOLOGII W FIRMACH
Typ 4: Kreatywne, gazeleWysoki potencjał możliwości i absorpcji technologii
3%
Typ 3: Strategiczne, innowacyjneWiedzą co, ale nie zawsze gdzie i jak
17%
Typ 2: Reaktywne Wiedzą, że nie wiedzą, ale nie wiedzą czego
80%
Typ 1: PasywneNie wiedzą, że nie wiedzą
Źródło : A.Watkins, Bank Światowy LIAA/LTC
Transfer technologii - zało żeniaSEKTOR NAUKIODKRYCIA NOWOŚCI
SPECJALIŚCI
SEKTOR INNOWACJIWDRAŻANIE ROZWIĄZAŃ
INTEGRATORZY
GOSPODARKA
Źródło: Prof.W.Cellary, www.kti.ue.poznan.pl
Ośrodki innowacji i przedsi ębiorczo ści
� Ośrodki szkoleniowo –doradcze
� Centra Transferu Technologii, � Regionalne i lokalne
fundusze po życzkowe,doradcze (ośrodki wspierania
przedsiębiorczości, centra biznesu, kluby przedsiębiorczości, punkty konsultacyjno – doradcze),
� Inkubatory przedsi ębiorczo ści
Technologii,
� Akademickie inkubatory przedsi ębiorczo ści i preinkubatory,
� Inkubatory technologiczne,
� Parki technologiczne(parki naukowe, parki badawcze, parki
przemysłowo – technologiczne)
fundusze po życzkowe,
� Fundusze por ęczeń kredytowych,
� Fundusze kapitału zalążkowego,
� Sieci aniołów biznesu
Przykład rozwi ązania kompleksowego –Jagiello ńskie Centrum Innowacji Sp. z o.o.
Budowa sieci współpracy
Przedstawienie zalet tworzenia kooperacyjnych powi ązań między firmami, uczelniami i otoczeniem biznesu na przykładzie:
• Klastrów,• Platform technologicznych,• Sieci.
II oś PO IR - Wsparcie otoczenia i potencjału przedsi ębiorstw do prowadzenia działalno ści B+R+I (1/2)
Przykładowe typy projektów (działanie 2.2 POIR ):
�Otwarte innowacje – wspieranie transferu technologii -stworzenie platformy innowacji umożliwiającej kojarzenie firm –dawców technologii z firmami MŚP zainteresowanymipozyskaniem nowych rozwiązań (biorcami technologii).Wsparcie usług brokerskich oraz rozwoju MŚP w oparciu oWsparcie usług brokerskich oraz rozwoju MŚP w oparciu owdrożenie nowego rozwiązania /Agencja Rozwoju Przemysłu
�dokapitalizowanie funduszu venture capital , wspierającegoinwestycje rozwojowe MSP, oparte o zastosowania technologii(przede wszystkim pozyskanych w ramach I komponentudziałania lub w modelu zgodnym z interwencją realizowaną wramach I komponentu) pozyskanych w formule otwartychinnowacji.
II oś - Wsparcie otoczenia i potencjału przedsi ębiorstw do prowadzenia działalno ści B+R+I (2/2)
Przykładowe typy projektów:
�Proinnowacyjne usługi dla przedsi ębiorstw (dział. 2.3) –współfinansowanie kosztów proinnowacyjnych usługświadczonych przez- IOB;- jednostki naukowe,- jednostki naukowe,
w tym usług związanych transferem technologii, ochronąwłasności przemysłowej oraz współpracą w obszarze B+R+I
- poziom wsparcia: do 80%
�Wykorzystanie wsparcia w ramach Krajowych KlastrówKluczowych głównie w zakresie internacjonalizacja firm)
- poziom wsparcia: do 80%
Alokacja II osi : 1,04 mld EURO (EFRR)
Wzrost i finansowanie procesu komercjalizacji
Wartość
Oferta publiczna
Dźwigniafinansowa
Instytucje
źródło: Lars-Eric Larsson, UUAB Holding Company, Uppsala University
Czas
B+R
SeedStart-Up
Ekspansja
finansowa
Early SeedPre-seed
Seed Capital
Venture Capital
Granty
badawcze
???
1.Dokapitalizowanie do 200 tys. €2.Objęcie do 50% udziałów w kapitale zakładowym3.Aktywne i długotrwałe (3-5 lat) współprowadzenie/ prowadzenie
Fundusz seed capital dofinansowany w
ramach działania 3.1 POIG
3.Aktywne i długotrwałe (3-5 lat) współprowadzenie/ prowadzenie spółek portfelowych4.Pilnowanie dyscypliny – kamienie milowe5.Doradztwo strategiczne i operacyjne6.Kontakty i negocjacje z partnerami i inwestorami kolejnego rzędu (networking)
Idea resortu gospodarki na większe zaangażowanie funduszy kapitałowych (działanie Starter) oraz aniołów biznesu (Biznest ), które jest dedykowane dla nowych, innowacyjnych firm.
Fundusz seed capital dofinansowany w ramach POIR –
STARTER – poddziałanie 3.1.1 oraz 3.1.2 PO IR
firm. Wsparcie to ma zawierać dwie fazy- preinwestycyjnąi kapitałową.
Najtrudniej pozyska ć kapitał o warto ści w przedziale 1,5 - 4 mln PLN.
Pomysł Seed Start - up Ekspansja
Luka kapitałowa - warto ść
0 250 tys. PLN 1,5 mln PLN
Środki własne, rodzina
i przyjaciele
Aniołowie Biznesu, dotacje, nagrody
Venture Capital, inwestor strategiczny
4 mln PLN 10 mln PLN
Luka kapitałowa
1.Celem działania jest zapełnienie zidentyfikowanej luki finansowania rozwoju mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, tworzonych w oparciu o innowacyjne i ryzykowne projekty.
Fundusz Pożyczkowy Innowacji –
poddziałanie 3.1.3 POIR
o innowacyjne i ryzykowne projekty.
2.Luka kapitałowa zaczyna się już na wstępnych etapach rozwoju innowacyjnego przedsiębiorstwa, kiedy zapotrzebowanie na kapitał przekracza środki własne pomysłodawcy. Możliwo ści finansowania rozwoju młodej firmy kredytem bankowym s ą ograniczone – m.in. ze względu na brak historii kredytowej oraz wysokie ryzyko przedsięwzięcia uzyskanie kredytu jest niemożliwe lub wiąże się z wysokimi kosztami.
BRIdge Alfa skierowany jest do pomysłów znajduj ących si ę w fazie seed , gdzie ryzyko niepowodzenia inwestycyjnego jest największe, ale można je zweryfikować relatywnie niedużym kosztem.
Inwestorzy otrzymają bezzwrotne wsparcie , którego NCBR udziela im na utworzenie wehikułu inwestycyjnego .
Fundusz seed capital dofinansowany przez NCBiR
– BRIDGE ALFA
Ich sieć stworzy ekosystem wspierający inkubację spółek spin-off . Za pośrednictwem wehikułu selekcjonowane będą pomysły o wysokim potencjale komercjalizacyjnym. Będą wchodzić na rynek dzięki zapewnieniu przejścia przez fazę proof of principle i proof of concept oraz wszystkich usług niezb ędnych do przekształcenia w spin-off .
Budżet jednego wehikułu to od 5 do 20 mln zł , a bezzwrotne dofinansowanie ze strony NCBR wynosi 80%. Natomiast wsparcie, na jakie może liczyć indywidualny projekt wynosi nawet 1 mln zł.
Mechanizm działania Bridge Alfa
Fundusz seed capital dofinansowany przez
NCBiR – BRIDGE ALFA
Poddziałanie obejmuje 2 komponenty:
1.wsparcie w pozyskaniu kapitału o charakterzeudziałowym na rynkach kapitałowych (GPW, NewConnect,zagraniczne rynki regulowane),
4 Stock– poddziałanie 3.1.5 POIR
zagraniczne rynki regulowane),
2.wsparcie w pozyskaniu kapitału o charakterze dłu żnympoprzez emisję obligacji na rynku dłużnym Catalyst. Wsparcieprzeznaczone jest na dofinansowanie kosztów usługdoradczych, w tym ratingu, związanych z przygotowaniememisji, ponoszonych przez firmy sektora MŚP
Intensywność wsparcia – 50%
PwCOlga Grygier
“Twoja propozycja jest innowacyjna. Niestety nie będziemy mogli jej wykorzystać, ponieważ
nigdy wcześniej nie wdrażaliśmy czegoś takiego.”
PwC