O Instituto - Inbrasc Ações do Instituto INBRASC – INSTITUTO
BRASILEIRO DE SUPPLY CHAIN
Empenhado em promover a
expansão de conhecimentos e
habilidades dos executivos que
atuam em supply chain, logística
e compras, o Inbrasc - Instituto
Brasileiro de Supply Chain se
destaca por apresentar
conteúdo de qualidade e a
oportunidade de trocas de
experiências. Além disso, o
instituto tem o compromisso de
auxiliar os gestores de supply
chain a se conectarem e
colaborarem com idéias e
conhecimento, de modo a
agregarem excelência em suas
profissões.
De fora Cases Estratégia Sourcing
Ted Bujewski (Dir. Industrial e
técnico do Pentágono - EUA)
e Frank Wilhelm (Ex-Vice-
presidente de Supply Chain
da Siemens) são os
convidados internacionais
desse ano.
Diversos setores em
diferentes experiências:
conheça os cases da Coca-
cola Vonpar, Cummins,
Eternit, J. Macêdo, Solvay,
SPP KSR e Unilever.
Além dos painéis de
benchmarking, líderes de
supply chain discutem
desafios logísticos,
indicadores de desempenho,
gestão de riscos,
planejamento e S&OP.
Os desafios de compras são
explorados em painéis e debates
estratégicos, incluindo temas
como Desenvolvimento de
Programas de Relacionamento
de Fornecedores e Global
Sourcing.
21 e 22 de maio
Centro Empresarial - SP
Capa Escopo Agenda Instituto Inscrições
Patrocinadores
Diamante
PLANEJAMENTO E GESTÃO DE
ESTOQUES
Explore os métodos mais recentes de
gestão de estoques para acelerar seu
fluxo, ganhar economia e aumentar
satisfação dos clientes.
INDICADORES DE LOGÍSTICA E
SUPPLAY CHAIN
Saiba medir a performance dos
processos do supply chain, e transformar
os indicadores operacionais em
estratégicos.
ESPECIALIZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO
DE COMPRAS
Abordará em seu conteúdo diversas
ferramentas de análise e gestão em
compras. Negociação e seus aspectos
atuais assim como utilizar a inteligência de
mercado a seu favor.
Ouro
Apoio
Prata Platina Bronze
Palestrantes
Confirmados
MAIS DE 400 EXECUTIVOS DE
ALTO NÍVEL EM UM ÚNICO
EVENTO
Não perca a oportunidade de
estar em contato com os
principais cases, novidades e
tendências deste segmento.
Essencial para o
desenvolvimento do profissional
de compras, planejamento,
logística e supply chain.
Sobre o 9º Maratona de Supply Chain
Na 9ª edição da Maratona de Supply Chain você vai ter a oportunidade de compartilhar experiências e práticas bem-sucedidas, reunindo as melhores ideias, tendências e cases do mercado. Dois especialistas internacionais vão colocar o Supply Chain sob uma perspectiva global: Ted Bujewski que possui passagem pela Nasa e é atualmente Diretor Industrial e Técnico do Pentágono (EUA) e Frank Wilhelm, que já ocupou os cargos de Vice-Presidente de Supply Chain da Siemens e de Diretor de Compras da Alcatel. Além dos cases exclusivos que serão apresentados durante conferência, quatro debates estratégicos permearão o evento, sendo eles: redução de custos em supply chain, gestão de riscos e global sourcing, indicadores de performance, desafios da logística no Brasil e programas de relacionamento com fornecedores.
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Porque Participar A Quem se Destina
As apresentações se destinam
diretamente aos executivos
ligados a compras, suprimentos,
supply chain, operações,
planejamento, logística. Áreas
como finanças, TI e produção são
indiretamente impactadas pelos
temas tratados pelo evento, sendo
muito bem vindas a participar e
desenvolver o olhar sistêmico da
cadeia de suprimentos.
Porque Patrocinar
O número de pessoas
qualificadas é o grande
diferencial do fórum. Serão 400
executivos tramitando pelas
melhores idéias do mercado,
representando algumas das
maiores empresas do Brasil.
Conheça os benefícios não só de
expor a sua marca, mas
principalmente de contribuir no
seu pipeline de vendas, através
da geração qualificada de leads.
Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain @ 2013 - www.inbrasc.org.br/maratona - (11) 3302-9292
> Arysta LifeScience
> Beauty Cosmetic
> Bosch
> Cummins
> Dasa
> Dixie Toga
> Dpaschoal
> Eternit
> FMC
> Grupo Pão de Açúcar
> J. Macêdo
> KSR, Suzano
> Makro
> Net
> NTC
> Odebrecht
> Pirelli Pneus
> Rhodia
> Samsung
> Sony
> Tractebel
> Unilever
> Volvo
> Vonpar
> Votorantim
Palestras Internacionais Ted Bujewski e Frank Wilhelm
Palestras Internacionais
FRANK WILHELM Total Cost Management
Principais Destaques do Congresso
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Debate: Gestão de Riscos e Global
Sourcing na Cadeia de Suprimentos
> Total Cost Management vs. Total Cost of Ownership. > Como medir e controlar o impacto do TCM. > O que fazer para que Supply Chain possa ser eficaz no século 21. > Controle de Processos Estatísticos: fatores chave de sucesso. Frank Wilhelm, Ex-Vice-Presidente de Supply Chain da Siemens, Ex-Diretor de Compras da Rockwell (Alcatel) e ocupou outros cargos de liderança em empresas de renome. Viveu e trabalhou na Europa e Oriente Médio e, atualmente, faz parte do conselho consultivo da Michigan State University’s College of Supply Chain Management.
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> Como equilibrar o risco de modelos de fornecimentos diferentes (single/multiple sourcing) > Combinando as dinâmicas do supply chain: performance do fornecedor, inovação, custo e risco. > Mitigando os riscos da fornecedores da Ásia. > Soluções de contingência que vem sendo utilizadas.
André Cordeiro Cabral Diretor de Supply Chain e Manufatura FMC Química do Brasil Robson Esteves Supply Chain Senior Manager Samsung Wagner Luporini Purchasing & Material Manager Dixie Toga Vinicius Rampasso - Procurement & Global Sourcing Manager Beauty Cosmetic
Debate Redução de custos como prioridade no Supply
TED BUJEWSKI O Supply Chain como alicerce para uma gigantesca base de defesa americana: experiências do diretor técnico e industrial do Pentágono.
> Quais métodos são utilizados pelo Pentágono - EUA para identificar fornecedores críticos. > Gerenciando riscos em um ambiente altamente complexo. > Lidando com o global sourcing. > Os desafios logísticos de uma operação como essa. Ted Bujewski, Diretor Industrial e Técnico do Pentágono (EUA).
Principais Destaques do Congresso
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Debate: Benchmark de Indicadores
> Monitoramento de KPIs operacionais VS. táticos VS. estratégicos. > Quantos indicadores são necessárias para medir a performance das áreas. > Como conseguir manter a cultura de acompanhamento das métricas e resultados. > Que tipo de decisões as empresas vêm tomando com base nos indicadores. > Integrando a visualização de métricas de planejamento, compras, logística e customer service. Alvaro Barizon - Logistics General Manager Sony Douglas Souza - Diretor de Supply Chain Makro Erodes Berbetz - Purchasing Director South America Volvo Kewton Aragão - Diretor de Logística Dasa (Diagnósticos da América) Valmir Rian Gazzoli – Diretor de Supply Chain Votorantim
SPP KSR - Guilherme Gandara – Gerente de Supply Chain
> O desafio de utilizar o indicador de disponibilidade para medir o nível de serviço diariamente. > Como a KSR SPP assegura o nível de serviço de 3 horas no Brasil inteiro. > Como funciona o processo da empresa na prática. > Previsão de vendas vs. olhar o passado: um planejamento de demandas baseado no futuro. > Qual o impacto no faseamento de vendas para a operação logística?
Neste debate, cada participante trará as principais métricas utilizadas em suas empresas e seus impactos na gestão da área.
Como a SPP KSR, do grupo Suzano utiliza indicadores de nível de serviço como estratégia de demanda e abastecimento.
Debate Gestão de riscos e Global Sourcing
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UNILEVER - Flávia Villani - Diretora de Customer Service GRUPO PÃO DE AÇÚCAR - Paulo Leônidas Moreira Neto - Diretor de Abastecimento
> Como a Unilever utilizou a metodologia TPM (Total Production Manufacturing) para trabalhar a gestão de custos no Pão de Açúcar. > Que outros processos foram utilizados para que a Unilever e o Pão de Açúcar identificassem as causas de ruptura nas gôndolas. > Que planos de ação foram adotados e como ambas empresas obtiveram colaborativamente resultados expressivos.
Redução de custos no varejo vs. gestão de ruptura na indústria: veja como a Unilever e o Grupo Pão de Açúcar trabalharam juntos para reduzir custos e aumentar as vendas.
Case: Unilever e Pão de Açúcar
Nível de Serviço como Estratégia
Principais Destaques do Congresso
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Debate Benchmark de indicadores e métricas
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Programa de relacionamento de Fornecedores
Debate: Desafios da Logística no Brasil
> Qual o atual estágio do Programa de Investimento em Logística do Governo. > Quais os impactos que a regulamentação de motorista vem trazendo nos custos e no modelo de gestão de transportes das empresas. > A dificuldade de medir o custo da perda por localização geográfica, por não utilizar o melhor modal e carga incompleta. > As perspectivas para o transporte de cargas no país. Rodrigo Benatti - Diretor de Supply Chain Dpaschoal Vander Francisco Costa - Vice-Presidente de Logística NTC Wilmon Gonçalves Torres Junior – Diretor de Suprimentos e Logística Odebrecht
Cummins - Andrei M. P. Maturano - Gerente de Compras
> Como colocar seus fornecedores trabalhando juntos para trazer ideias para a empresa. > Trabalhando num ambiente onde as margens dos fornecedores já estão bem comprometidas. > Como reduzir o Custo Total de Aquisição (TCO) para a companhia e não apenas a redução do preço do bem/serviço comprado? > Medindo e avaliando o comprometimento dos fornecedores. > Até quando é importante premiar os seus fornecedores.
Painéis de Benchmarking
Nossa sessão informal que fecha o dia, conduzida em um ambiente descontraído para discutir melhores práticas de assuntos e áreas específicas. Cada grupo será acomodado em mesas redondas, moderadas por um expert no assunto. > Alimentos e Bens de Consumo > Industria Química > Compras e Sourcing > Planejamento > Logística > Serviços
08h00 - WELCOME COFFEE
21 de Maio | Terça-feira
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11h30 – DEBATE: REDUÇÃO DE CUSTOS DEVE
SER A PRIORIDADE Nº. 1 DO SUPPLY CHAIN?
Demerval Martins
Diretor de Compras | NET
José Fernando Filippelli
Procurement Director Latam | Pirelli Pneus
Paulo Rocca
Vice Presidente de Supply Chain | Bosch
Sérgio Belisário de Andrade
Diretor de Operações e Supply Chain, América
Latina | Arysta LifeScience
08h30 – INTERNACIONAL: TOTAL COST MANAGEMENT Frank Wilhelm Ex Vice-Pres. de Supply Chain da Siemens e Ex Dir. de Compras da Rockwell
11h10 – MOMENTO DESCONTRAÇÃO
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09h30 - PALESTRA INTERNACIONAL: O SUPPLY CHAIN COMO ALICERCE PARA UMA GIGANTESCA BASE DE DEFESA AMERICANA: EXPERIÊNCIAS DO DIRETOR TÉCNICO E INDUSTRIAL DO PENTÁGONO Ted Bujewski Diretor Industrial e Técnico do Pentágono (EUA)
10h30 - COFFEE BREAK
11h00 – PALAVRA DO PRESIDENTE INBRASC
12h40 - ALMOÇO
14h00 - CASE: SPP KSR
Guilherme Gandara
Gerente de Supply Chain | SPP KSR, Grupo
Suzano Papel e Celulose
14h40 - CASE: COMO A RHODIA REALIZA GESTÃO ATIVA DE WORKING CAPITAL SOB A LIDERANÇA DA ÁREA DE SUPPLY CHAIN. Eduardo Rocha Diretor de Supply Chain | Rhodia
15h20 - DEBATE: GESTÃO DE RISCOS E GLOBAL SOURCING NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Andre Cordeiro Cabral Diretor de Supply Chain e Manufatura | FMC Química do Brasil Robson Esteves Supply Chain Senior Manager | Samsung Wagner Luporini Purchasing & Material Manager | Dixie Toga Vinicius Rampasso Procurement & Global Sourcing Manager | Beauty Cosmetic
16h30 - CASE ETERNIT Guilherme Ravelli Chicuto Gerente de Logística e Suprimentos | Eternit 17h10 - CASE J. MACÊDO Elisangela Correa Soares Gerente de Customer Service J. Macêdo
16h10 - COFFEE BREAK
16h30 - PAINÉIS DE BENCHMARKING Compras e Sourcing Serviços Indústria Química
08h00 - WELCOME COFFEE
22 de Maio | Quarta-feira
Capa Escopo Agenda Instituto Inscrições
08h30 – CASE TRACTEBEL: O FUTURO DA ENERGIA Sylvio Pedro Harb Tractebel Energia
9H10 - TRAZENDO TRANSPARÊNCIA À CADEIA DE ABASTECIMENTO
14H00 - CASE: VONPAR
Thales Antônio Kessler Gerente de Planejamento Industrial | Vonpar
15H40 - COFFEE BREAK
16h10 - DESENVOLVENDO SINERGIAS COM FORNECEDORES E MEDINDO A PERFORMANCE
16H55 - PROGRAMA DE RELACIONAMENTO DE FORNECEDORES Andrei M. P. Maturano Gerente de Compras | Cummins
16h55 - PAINÉIS DE BENCHMARKING Alimentos e Bens de Consumo Logística Planejamento
Debate Redução de custos como prioridade no Supply
Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain @ 2013 - www.inbrasc.org.br/maratona - (11) 3302-9292
09H50 - COFFEE BREAK
10H20 – MOMENTO NETWORK
10H50 – CASE: UNILEVER E PÃO DE AÇÚCAR
Flávia Villani
Diretora de Customer Service | Unilever
Paulo Leônidas Moreira Neto
Diretor de Abastecimento | Grupo Pão de Açúcar
11H30 – DEBATE: BENCHMARKING DE
INDICADORES
Alvaro Barizon
Logistics General Manager | Sony
Douglas Souza
Diretor de Supply Chain | Makro
Erodes Berbetz
Purchasing Director South America | Volvo
Kewton Aragão
Diretor Logística | Dasa (Diagnósticos da América)
Valmir Rian Gazzoli
Diretor de Supply Chain | Votorantim
12H40 – ALMOÇO
14H40 - DEBATE: DESAFIOS DA LOGÍSTICA NO
BRASIL
Ricardo Ruiz Rodrigues
Diretor de Logística | Magazine Luiza
Rodrigo Benatti
Diretor de Supply Chain | Dpaschoal
Vander Francisco Costa
Vice-Presidente de Logística | Associação Nacional do
Transporte de Cargas e Logística
Wilmon Gonçalves Torres Junior
Diretor de Suprimentos e Logística | Construtora
Norberto Odebrecht
Fórum
O Instituto
Capa Escopo Agenda Instituto Inscrições
Especialização
CONHECIMENTO PRÁTICO Mais de 7.000 profissionais e 4.000 empresas já participaram
Conselho Deliberativo
Workshop InCompany
TRAZ A OPORTUNIDADE DE
ATUALIZAR E APRENDER
SOBRE AS TENDÊNCIAS PARA
ÁREA. A CADA EDIÇÃO SÃO
APRESENTADOS CASES DE
SUCESSO PARA O PÚBLICO DE
PLANEJAMENTO, LOGÍSTICA E
SUPRIMENTOS.
> FÓRUM NACIONAL DE
COMPRAS & SOURCING
> MARATONA DE SUPPLY CHAIN
CONTEMPLA A CAPACITAÇÃO
DO PROFISSIONAL EM
RELAÇÃO ÀS COMPETÊNCIAS
TÁTICAS E ESTRATÉGICAS,
OCORRENDO UMA VEZ A CADA
SEMESTRE.
> ESPECIALIZAÇÃO EM
NEGOCIAÇÃO DE COMPRAS
> INTENSIVO EM GESTÃO DE
COMPRAS & NEGOCIAÇÃO
EM FORMATO DINÂMICO E
ATRATIVO, OS TREINAMENTOS
REÚNEM OS MAIS DIVERSOS
CONCEITOS E PRÁTICAS JÁ
IMPLEMENTADOS.
> PLANEJAMENTO E GESTÃO
DE ESTOQUES
> TÁTICAS DE INTELIGÊNCIA EM
COMPRAS & NEGOCIAÇÃO
> FERRAMENTAS DE GESTÃO
EM COMPRAS (RJ, PR, RS)
> INDICADORES DE LOGISTICA
E SUPPLY CHAIN
TEM COMO OBJETIVO
OFERECER UM TREINAMENTO
FOCADO E ADEQUADO ÀS
NECESSIDADES ESPECÍFICAS
DE CADA EMPRESA. OS
MÓDULOS SÃO SELECIONADOS
E ADAPTADOS PREVIAMENTE
DE MODO A GARANTIR O
MÁXIMO EM APROVEITAMENTO.
TODO O MATERIAL DIDÁTICO É
DESENVOLVIDO DE ACORDO
COM AS CARACTERÍSTICAS DE
CADA EQUIPE E A PARTIR DE
REUNIÕES QUE DETECTAM OS
REAIS OBJETIVOS DO
TREINAMENTO.
> ALESSANDRO COPPO, FESTO
> ARTURO ARABIAN, KRAFT
> CARLOS PANITZ
> CÁSSIO AZEVEDO, SANTHER
> CLÁUDIO FERREIRA, PEPSICO
> DÉBORA MICHELASSI, DIAGEO
> DIOGENES LIMA
> ELCIO COMPARONE, CPFL
> FÁBIO PAIAS
> FRANCISCO SIMÕES
> FRED ROLDAN, GM
> HERACLITO RIBAS
> JOSÉ D'ÁUREA
> JOSÉ GOMES, MELLITA
> JOSÉ FORNAZZA
> JULIANO TESSARO, MWM
> PAULO MIRI, WHIRLPOOL
> RAUL GUARAGNA, INT. PAPER
> SALVADOR MARINO, TETRA PAK
> SIMONE FRANCO, UNILEVER
JOÃO FÁBIO SILVA – DIRETOR DE SUPPLY CHAIN DA ACHÉ E
PRESIDENTE DO INSTITUTO BRASILEIRO DE SUPPLY CHAIN
Empenhado em promover a expansão de conhecimentos dos
executivos que atuam em planejamento, logística e compras, o
Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por
apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de
experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os
gestores a se conectarem e colaborarem com idéias e conhecimento,
de modo a agregarem excelência em suas profissões.
Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain @ 2013 - www.inbrasc.org.br/maratona - (11) 3302-9292
Através do site Através do telefone
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Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain @ 2013
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(11) 3302-9292
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 1º andar – Vila Olímpia
04548-004 – São Paulo – SP
CENESP - SP
Av. Maria Coelho Aguiar, 215
São Paulo – SP
Local do evento