№ 2 (49), 2014 Корпоративное издание КЭС Холдинга о Людях и их Делах www. ies-holding.com
ГАЗЕТА КЭСИздание выходит в следующих регионах: Владимирская, Ивановская, Кировская, Нижегородская, Оренбургская, Пензенская, Самарская, Саратовская,
Свердловская, Ульяновская области, Республика Коми, Республика Марий Эл, Республика Мордовия, Удмуртская Республика, Чувашская Республика, Пермский край
Новая энергетика Россииwww.ies-holding.com
Отрасль
«Назначение ЕТО позволит навести порядок с тарифами»Что изменится с принятием новой модели рынка тепла, рассказал Генеральный директор ЗАО «КЭС» Борис Вайнзихер стр. 4
Есть контакт!Проект по развитию культуры кросс-функционального взаимодействия начался с тренинга стр. 5
Новости КЭС
Мастерская на колесахНовой техники становится больше 12стр.
5 февраля в рамках реализации приоритетной инвестиционной программы КЭС Холдинг ввел в эксплуатацию новый энергоблок на Пермской ТЭЦ-9 и сразу же дал старт строительству ТЭЦ «Академическая» в Екатеринбурге. Таким образом, крупнейшая инвестиционная программа российской энергетики по количеству вводимых объектов вступила в новую фазу: реализовано 8 проектов совокупной установленной мощностью более 900 МВт, на стадию строительных работ вышел завершающий, восемнадцатый проект Холдинга.
Торжественный пуск
Гром аплодисментов в цеху нового кор-
пуса Пермской ТЭЦ-9 перекрыл фев-
ральским утром даже гул новой 165-ме-
гаваттной турбины. Именно так более
100 почетных гостей, среди которых были
представители промышленных предпри-
ятий, деловых кругов, строители, вырази-
ли свое уважение свершениям пермских
энергетиков: газотурбинная установка,
построенная на самой мощной по тепло-
производительности станции Пермско-
го филиала ОАО «ТГК-9» – Пермской
ТЭЦ-9, была торжественно запущена в
эксплуатацию.
Почетные гости церемонии – Гене-
ральный директор ЗАО «КЭС» Борис
Вайнзихер и губернатор Прикамья Вик-
тор Басаргин – выстрелами из стартовых
пистолетов дали символический сигнал к
пуску. Этот символизм не случаен: нака-
нуне зимних Олимпийских игр именно в
Перми дан старт не только работе ново-
го энергоблока, но и целой серии ярких
событий, важнейшее из которых – эста-
фета энергетических рекордов КЭС Хол-
динга, масштабная программа ввода но-
вых мощностей компании. В тот же день
она началась и в Екатеринбурге.
Губернатор Пермского края Виктор
Басаргин со сцены напомнил гостям,
что блок ГТУ ТЭЦ-9 не первый и не по-
следний проект КЭС в Пермском крае:
«В январе 2014 года выработка электро-
энергии в Пермском крае выросла на
20 %, а потребление тепла – более чем
на 10 %. Таких показателей удается до-
стичь благодаря введению новых энер-
гомощностей.
Окончание на стр. 2–3
Эстафета энергетических рекордов
Уроки безопасности от энергетиковИнформационная кампания «КЭС: безопасность тепла» стартовала в регионах присутствия Холдинга
Минуя посредниковВсе больше поставщиков энергии переходят на прямые расчеты с потребителями
10
7
стр.
стр.
Мяч в корзине!Состоялись первые региональные финалы Школьной баскетбольной лиги «КЭС-БАСКЕТ» 11стр.
«Главный закон розницы простой: возвращаются туда, где хорошо обслуживают»Интервью с исполняющей обязанности генерального директора ЗАО «КЭС-Энергосбыт» Юлией Чернявской 6стр.
Флагман эффективной работыШкола развития лидерства «Энергия талантов» – системный проект, реализуемый департаментом по управлению персоналом и организационному развитию КЭС в течение года. Сейчас заканчивается первая волна программы, планируется, что подобные мероприятия в компании станут ежегодными. В этом номере газеты участники проекта делятся своими впечатлениями и надеждами.
Двадцать человек из ста тридцати претен-
дентов были отобраны для участия в пер-
вой волне программы. Школа развития ли-
дерства «Энергия талантов» включает в себя
четыре обучающих сессии, по итогам кото-
рых каждый участник защитит собственный
бизнес-проект, способный повысить эффек-
тивность деятельности КЭС Холдинга. По-
мимо реализации индивидуальных проектов,
на выпускников возложена задача доказать
перспективность внутренней школы по «вы-
ращиванию» лидеров. Эффективность их уча-
стия должна стать флагманом для последую-
щих этапов программы «Энергия талантов».
Окончание на стр. 8–9
Печатный орган ЗАО «КЭС»Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected]
2
Окончание. Начало на стр.1
Два года назад КЭС уже ввел в экс-
плуатацию энергоблок на Перм-
ской ТЭЦ-6, сегодня сдал очеред-
ной объект на Пермской ТЭЦ-9, а
впереди – запуск Новоберезников-
ской ТЭЦ. Эстафета новой энергети-
ки будет продолжена. Любой такой
энергоблок для нас – определяющий
ресурс, запас прочности для нашей
экономики, для наших потребите-
лей, в том числе для наших граждан,
социальных проектов».
Отмечая лучших
Как заметил Борис Вайнзихер, сразу
два таких значимых события за один
день в истории КЭС Холдинга про-
ходят впервые: «Это очень важный
день для всей компании: пуск ново-
го энергоблока и начало строитель-
ства новой теплоэлектростанции.
Сегодня КЭС завершил восьмой
проект приоритетной инвестици-
онной программы – «Аметист»,
а еще на девяти площадках ведут-
ся активные строительные работы.
В год проведения в России Олим-
пийских игр КЭС Холдинг устанав-
ливает собственные рекорды – на
2014 год приходится максималь-
ное количество вводимых энерго-
объектов. Пришло время переда-
вать «эстафету» заключительному
проекту инвестпрограммы – ТЭЦ
«Академическая». Таким образом,
в следующий год мы надеемся вой-
ти с более высокой степенью эф-
фективности, благодаря масштаб-
ному строительству и Пермский
край в программе создания новых
мощностей занимает очень высо-
кое место».
Для того чтобы отметить заслуги
специалистов, которые с 2010 года
работали над реализацией этого
приоритетного для компании про-
екта в Пермском крае, на сцену вы-
шел первый заместитель Генераль-
ного директора КЭС Андрей Вагнер.
Он вручил благодарности лучшим
сотрудникам и подчеркнул, что их
опыт будет востребован в реали-
зации новых проектов Холдинга.
В продолжение церемонии как
символ успехов КЭС Холдинга не
только на поприще энергетики, но
и в поддержке самого масштабного
детско-юношеского спортивного
проекта в России – Школьной ба-
скетбольной лиги «КЭС-БАСКЕТ»
на площадку вышли ее лучшие игро-
ки. Акробатические этюды, проде-
монстрированные ребятами, вызвали
восторженные аплодисменты в кругу
гостей – такие «слэм-данки» не под
силу даже звездам баскетбола. Вслед
за юными спортсменами трехмерная
картина, ярко иллюстрирующая до-
стижения компании, была нарисо-
вана разноцветными лазерами в воз-
духе над головами присутствующих.
В завершение яркого меропри-
ятия олимпийская чемпионка по
баскетболу 1992 года Светлана Ан-
типова внесла в цех пылающий
факел, символизирующий пере-
дачу эстафеты энергетических ре-
кордов от Перми к Екатеринбургу.
Получивший факел из ее рук Бо-
рис Вайнзихер дал обещание за-
жечь огонь на месте строительства
ТЭЦ «Академическая» в тот же день.
Эстафета энергетических рекордов
успешно стартовала.
Пожелай нам теплого пути!
Строительная площадка неподале-
ку от котельной «Академическая»
накануне открытия пестрила нео-
бычным антуражем: кроме тради-
ционных на стройке экскаваторов,
грузовиков и свежераспиленных
бревен местность украшала боль-
шая, затянутая ярко-синими банне-
рами сцена, чуть поодаль сверкала
начищенная до блеска и установ-
ленная на постамент медная чаша
и высился белый купол шатра. За-
вершал картину тигр, задумчиво
шагавший по площадке. Полоса-
События КЭС
На Ижевской ТЭЦ-1 ведутся испытанияНа строительной площадке ИжТЭЦ-1
продолжаются монтажные и пусконала-
дочные работы, а также ведутся испы-
тания основного оборудования. Всего
с начала реализации проекта на строи-
тельной площадке ПГУ построено пять
новых зданий – здания главного и объ-
единенно-вспомогательного корпусов
нового энергоблока, здание КРУЭ и две
насосные станции. Уже возведены гра-
дирня, компрессорная станция, транс-
форматорная площадка, баки обессо-
ленной воды.
В конце января 2014 года заверши-
лась предпусковая водно-химическая
промывка котла-утилизатора паро-
газового блока. Сейчас специалисты
приступили к монтажу водоводов до-
бавочной воды. Для этого монтажни-
кам необходимо врезаться в уже су-
ществующие и работающие водоводы
Ижевской ТЭЦ на глубине 6 м и про-
ложить от него трубопроводы к ново-
му энергоблоку.
Кроме того, начались испытания одной
из основных частей ПГУ – газотурбинной
установки с вращением ее ротора с помо-
щью тиристорного пускового устройства.
В дальнейшем с этой операции будут на-
чинаться все пуски ГТУ.
Юлия Мокрушина
НОВОСТИ ИНВЕСТПРОГРАММЫ
ПРОЕКТЫ
Продолжается реконструкция Владимирской ТЭЦ-2На строительной площадке Владимирской
ТЭЦ-2 завершился монтаж понижающего
силового трансформатора новой парогазо-
вой установки 230 МВт (ПГУ-230). Мощ-
ность агрегата составила 25 МВт, напряже-
ние – 110 кВ. Шефмонтаж оборудования
осуществляла компания-изготовитель –
ЗАО «Группа “СвердловЭлектро”».
«Понижающий трансформатор предна-
значен для обеспечения резервного питания
оборудования нового энергоблока и собствен-
ных нужд. Новый агрегат имеет ряд техноло-
гических преимуществ. Прежде всего, это си-
стема мониторинга высоковольтных вводов
и оптоволоконная система контроля темпе-
ратуры обмоток на стороне высокого напря-
жения трансформатора», – рассказал дирек-
тор Владимирского филиала ОАО «ТГК-6»
по реализации приоритетного инвестици-
онного проекта Денис Уланов.
В настоящее время трансформатор 110 кВ
прошел пусконаладочные испытания. В ходе
пробного пуска была произведена проверка
выводов, омического сопротивления обмо-
ток, а также снятие характеристик холостого
хода и короткого замыкания трансформатора.
Реконструкция Владимирской ТЭЦ-2 явля-
ется приоритетным инвестиционным проек-
том КЭС Холдинга. Объем инвестиций со-
ставляет порядка 9,4 млрд рублей.
Яна Дмитриева
Эстафета энергетических рекордов
Проект «Александрит»
230 МВт мощность ГТУ ТЭЦ «Академическая»
393Гкал/чтепловая мощность энергоблока
Инвестиционная программа КЭС Холдинга «Диадема»
Реализуется в 9 регионах РФ
Включает 18 проектов,до 2017 года будет введено более 3 ГВт новой мощности
Объем инвестиций составляет 140 млрд рублей
В 2014 году КЭС Холдинг планирует ввести 8 энергообъектов
суммарной установленной мощностью 1300 МВт
Проект «Аметист»
165 МВтмощность ГТУ Пермской ТЭЦ-9
230 тонн/чассуммарная
паропроизводительность котла-утилизатора
КЭС Холдинг планирует в 2014 году ввести в эксплуатацию максимум энергообъектов
Да здравствует новое
строительство!
Запуск энергоблока ПТЭЦ-9 состоялся
Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected] www.ies-holding.com
3
тый символ «КЭС-БАСКЕТа» ос-
матривал территорию: он только
что прибыл из Перми, где прини-
мал непосредственное участие в тор-
жественном пуске ГТУ на ТЭЦ-9, и
еще не успел освоиться. Процессу
привыкания способствовали строи-
тели: на зверя, оказавшегося слиш-
ком близко от экскаваторов, надели
каску. Головной убор хищнику ока-
зался, мягко говоря, маловат. На-
ходчивые энергетики не растеря-
лись: каску привязали между ушей
шелковыми лентами, оставшими-
ся от оформления сцены. Полоса-
тый, повеселев, кинулся встречать
гостей, размахивая «руками» и при-
танцовывая в бодром ритме под му-
зыку грянувшего спортивный марш
духового оркестра.
Спортивным духом было про-
низано все действо торжественной
церемонии, посвященной заклад-
ке первого камня в строительство
ТЭЦ «Академическая». Недаром
она получила название эстафеты
энергетических рекордов! Среди
участников символической переда-
чи эстафеты по возведению ново-
го энергоблока были руководители
ЗАО «КЭС», энергетики Свердлов-
ского филиала ОАО «ТГК-9», фи-
лиала реализации приоритетных
инвестпроектов, подрядчики –
представители компании Уралэнер-
гострой, руководители МРСК,
представители органов власти и,
конечно, вездесущие журнали-
сты. Русские красавицы в узорча-
тых платках угощали собравших-
ся горячими блинами и наливали
чай. Все-таки на улице минус 23!
Однако даже холодный ветер не
испортил церемонии.
Крупным планом
Первым поблагодарить энергетиков
и пожелать успехов в реализации
проекта на сцену поднялся пред-
седатель правительства Свердлов-
ской области Денис Паслер. К его
словам присоединился и глава ад-
министрации Екатеринбурга Алек-
сандр Якоб, отметивший первосте-
пенное значение ТЭЦ для города.
Также он подчеркнул, что станция
возведена в рамках высочайших
мировых стандартов, она дает до-
полнительные гарантии надежно-
го теплоснабжения потребителей.
С зажженным факелом вышел
на сцену выдающийся российский
пловец, финалист Олимпийских
игр Юрий Прилуков: «Рекорды в
энергетике не менее важны, чем в
спорте. Я рад за вас, в теплый путь!»
Юрий вручил факел Борису Вайн-
зихеру: олимпиец и энергетик вме-
сте пронесли «энергоогонь», чтобы
его зажечь. Исполненный гордо-
сти, Генеральный директор КЭС
опустил факел в чашу и вместе со
всеми наблюдал, как весело взмет-
нулось эстафетное пламя. Эстафе-
та передана! Под радостные апло-
дисменты и туш оркестра Борис
Вайнзихер, Денис Паслер и Алек-
сандр Якоб сорвали синий шелк с
символического камня. Операторы
телеканалов поторопились «взять»
крупным планом памятную таблич-
ку, на которой кроме даты заклад-
ки выбит и слоган: «Эстафета энер-
гетических рекордов».
Музыку перекрывал шум зара-
ботавшей техники. Камеры развер-
нулись: экскаваторы вынули пер-
вый куб земли. Пока гости весело
беседовали, фотографировались и
пили чай, не оставляя без внима-
ния пирожки и блины, ньюсмей-
керы терпеливо отвечали на вопро-
сы журналистов. «Это не самый
дешевый проект, у нас есть более
экономичные, – рассказал Борис
Вайнзихер, – но зато у этого про-
екта перспективное будущее, по-
тому что рядом строится большой
микрорайон Академический, и бу-
дет еще один микрорайон – Сол-
нечный».
В финале праздника собрав-
шихся порадовал разноцветный
салют. Замерзшие, но довольные
гости расходились, под занавес по-
лучая подарки: их ждал игрушеч-
ный полосатый эстафетный сим-
вол. Улыбчивый тигренок вместе
с новыми друзьями щурился на
эстафетный огонь, который на-
долго запомнится участникам и
гостям церемонии как знамену-
ющий историческое событие в
летописи инвестпроектов КЭС.
Александр Боталов,
Светлана Тимченко
События КЭС
Большой шаг к вводу новых мощностей на Кировской ТЭЦ-4
11 февраля 2014 года на Кировской ТЭЦ-4
успешно провели первый пробный пуск тур-
бины мощностью 65 МВт. Пробный пуск тур-
бины производится для проверки работы тур-
боагрегата на холостом ходу (без включения в
сеть) и выявления возможных дефектов обо-
рудования или монтажа.
При проведении пробного пуска турби-
на была раскручена до 3 тысяч оборотов в
минуту, проверена работа всех систем тур-
боагрегата, вибрация опор, плотность ре-
гулирующих и стопорного клапанов, про-
тиворазгонная защита, выбег турбины.
Управление пробным пуском турбины про-
исходило при помощи программно-техни-
ческого комплекса автоматизированной си-
стемы управления турбоагрегатом.
«Пробный пуск прошел успешно, де-
фектов и замечаний к работе турбины не
выявлено, – отметил директор Киров-
ского филиала ОАО «ТГК-5» Дмитрий
Трушков, – это большой шаг к прибли-
жению ввода новых мощностей на Ки-
ровской ТЭЦ-4».
Следующий шаг – пуск турбоагрега-
та для проведения электрических испы-
таний, проверки и наладки защит и авто-
матики блока генератор-трансформатор и
последующего проведения комплексного
опробования. Включение турбоагрегата в
работу единой энергосистемы страны пла-
нируется в марте текущего года. Парал-
лельно ведутся работы на пусковом ком-
плексе №2 по вводу турбины мощностью
120 МВт. На станции построены фунда-
менты под основное и вспомогательное
оборудование, установлены насосные
агрегаты и нижние половины цилиндров
паровой турбины, ведется монтаж метал-
локонструкций колонн и перекрытий.
Инвестиционный проект КЭС Холдин-
га, реализуемый на Кировской ТЭЦ-4, пред-
усматривает замену морально и физически
устаревшего оборудования на новое, с уве-
личением электрической мощности Киров-
ской ТЭЦ-4 до 345 МВт. На месте двух де-
монтированных турбогенераторов запускают
современные турбоагрегаты. Также прово-
дится реконструкция градирни.
Ольга Румянцева
?????
????? Во славу энергетикиКонстантин ДОЛГАЧЕВ, старший машинист энергоблока:«Я лично принимал участие в пусконаладоч-ных работах на новом энергоблоке и очень рад, что теперь есть возможность работать с самым современным оборудованием. Это интересно, познавательно. Вместе с тем та-кая техника требует постоянного професси-онального роста, повышения квалификации энергетика. Но мы стараемся и уверены, что у сотрудников на новом энергоблоке боль-шие перспективы».
Николай ДЕМКИН, секретарь регионального отделения ВПП «Единая Россия» Пермского края:«На этом примере я еще раз хочу отметить: если строятся новые мощности, по электро-снабжению, по теплоснабжению, значит эти мощности кому-то нужны. Появляется сама воз-можность строительства дальнейшего жилья. Не только школ, не только детских садов, но и промышленных предприятий. А это сегодня в нашем крае делается. И делается постоянно!»
Из рук в руки
Заслуженная награда
Печатный орган ЗАО «КЭС»Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected]
4«Назначение ЕТО позволит навести порядок с тарифами»
В декабре Минэнерго опубликовало законопроект, описывающий большинство положений новой модели рынка тепла. Генеральный директор КЭС Холдинга Борис Вайнзихер рассказал о деталях предстоящей реформы.
– В новой модели рынка тепла значительное внимание отводит-ся единым теплоснабжающим ор-ганизациям (ЕТО). Какой вам ви-дится работа этих структур?
– В новом законопроекте вво-
дится понятие системы центра-
лизованного теплоснабжения
(СЦТ). Например, такой зоной
может стать отдельный район
города, с разными источниками
теплоснабжения и потребителя-
ми. Важное условие – теплосети
такого района должны быть свя-
заны между собой. В такой зоне
назначается ЕТО – единый за-
купщик.
ЕТО – это компания, поку-
пающая тепло у производителей
своей зоны и продающая его всем
желающим на равных условиях.
При этом именно ЕТО отвечает
перед покупателями за все, что
происходит с теплоснабжением,
и берет на себя все риски. А это
значит, что у единого закупщика
появляется естественная необхо-
димость совершенствовать свою
работу и проводить разного рода
оптимизационные мероприятия.
Назначение ЕТО позволит на-
вести порядок с тарифами вну-
три соответствующих зон те-
плоснабжения. Иногда разница
в тарифах может достигать 30 %
между двумя домами, располо-
женными по соседству, как, на-
пример, в Йошкар-Оле. В этом
городе единый источник тепла,
но потребители подключены к
нему через сети, находящиеся в
собственности разных операто-
ров с разными тарифами. С по-
явлением единого закупщика эта
проблема решится сама собой –
ЕТО возьмет на себя все расчеты
с участниками зоны, и тариф бу-
дет усреднен для всех групп по-
требителей.
– Каким критериям должна соответствовать компания, что-бы получить статус ЕТО?
– Основные критерии – это
владение на правах собственно-
сти самыми мощными источни-
ками тепла или тепловыми сетя-
ми в СЦТ и размер собственных
активов компании. Организация,
претендующая на статус ЕТО,
должна чем-то отвечать за свои
действия. По этой причине еди-
ным закупщиком не может стать
компания, которая всего лишь
арендует тепловую сеть.
– В каких регионах КЭС уже получил статус ЕТО?
– Во многих населенных пун-
ктах мы получаем статус ЕТО ав-
томатически, как единственный
владелец или оператор местной
инфраструктуры теплоснабжения.
В ряде крупных городов, напри-
мер в Перми и Екатеринбурге,
мы получили статус единого за-
купщика в результате разработки
и утверждения схемы развития.
– Существует ли дефицит теп-ла в России?
– Я не могу назвать ни одного
города, где был бы дефицит теп-
ла по источникам. В Москве из-
быток тепла составляет 30–50 %,
в других крупных населенных
пунктах ситуация похожая. Это-
му есть простое объяснение: по
сравнению с советскими време-
нами структура потребления теп-
ла претерпела значительные из-
менения. Одни промышленные
предприятия закрылись, другие
перешли на собственные локаль-
ные источники. Отток крупных
потребителей главным образом
вызван высокими тарифами.
А они просто не могут быть кон-
курентоспособными в условиях
перекрестного субсидирования.
Фактически промышленность
покрывает расходы населения
на тепло, и это закладывается
в тариф. Такая схема была при-
нята еще во времена СССР, но
сейчас вреда от нее больше, чем
пользы. Перекрестное субсиди-
рование – это всего лишь один
из множества устаревших подхо-
дов, которые до сих пор исполь-
зуются в российской теплоэнер-
гетике. Рынок тепла нуждается в
реформе. Именно этим в насто-
ящий момент и занимается ми-
нистерство энергетики.
– В продолжение разговора о тарифах. Какие изменения в этой сфере предусматривает новая мо-дель рынка?
– Наиболее важное измене-
ние – это, конечно, введение
принципа «альтернативной ко-
тельной», согласно которому
устанавливается ограничение на
цену тепла для конечного потре-
бителя. Ниже этой планки про-
давать можно, а выше – строго
запрещено. В основе концепции
лежит простой экономический
закон: у каждой услуги и товара
есть альтернатива.
Предположим, меня не устраи-
вает качество хлеба, который про-
дается в магазинах. Нет проблем.
Я могу купить необходимое обору-
дование, сырье, потратить время и
начать печь хлеб себе сам. Тот же
самый подход можно применить и
к рынку тепла. Если я не доволен
тарифами и качеством центрально-
го отопления, то в моем распоря-
жении есть альтернатива, напри-
мер электрические обогреватели
или тепловые насосы. В России
наиболее разумным вариантом
является, конечно же, автоном-
ная газовая котельная, способная
снабжать теплом целое здание.
Так вот, новая модель рын-
ка устанавливает предельную
цену на тепло на уровне сум-
мы, которую вы тратили бы
на отопление с помощью соб-
ственной газовой котельной с
учетом затрат на ее создание и
эксплуатацию.
– «Альтернативная котельная» будет одна для всех или для каж-дого региона будет установлен свой уровень?
– Цена «альтернативной ко-
тельной» будет отличаться от
региона к региону. Это вызвано
различиями в климатических ус-
ловиях, цене и доступности то-
плива, а также затратах на стро-
ительство. Исходя из всех этих
факторов, предельная цена тепла,
например, в Сыктывкаре и Са-
ратове будет отличаться доволь-
но сильно, а в Кирове и Ижевске
она должна быть примерно оди-
наковой. По предварительным
расчетам, тариф «альтернатив-
ной котельной» для централь-
ной европейской части страны
составляет около 1,6 тыс. рублей
за гигакалорию.
– Когда вы ожидаете запуск но-вой модели рынка тепла?
– Если бы удалось сделать все
к началу следующей тарифной
кампании, это было бы очень
хорошим результатом.
По материалам ИА Интерфакс. Полную версию интервью
читайте на сайте www.ies-holding.com
ОтрасльОБСУЖДЕНИЕ РЕФОРМЫ
ПОМОЩЬ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЕ
Сотрудники ООО «ПСК» вновь
пришли на помощь детям, обу-
чающимся в специальном про-
фессиональном училище Пер-
ми – «Уральское подворье».
Учреждение имеет особый ста-
тус: здесь получают образование
подростки, оказавшиеся в труд-
ной жизненной ситуации.
Из-за нерешенного вопроса с
бесхозными сетями учреждение
много лет испытывало проблемы
с получением услуг холодного и
горячего водоснабжения. В 2012
году сотрудники 2-го эксплуата-
ционного сетевого района ООО
«ПСК» уже оказывали помощь
«Уральскому подворью»: тогда
был восстановлен участок сетей
холодного водоснабжения дли-
ной 12 м в подвале здания. А в
конце 2013 года теплоэнергети-
ки ООО «ПСК» сделали «Ураль-
скому подворью» приятный пода-
рок: силами ресурсоснабжающего
предприятия были проведены
комплексные работы по замене
сетей горячего и холодного во-
доснабжения, а также циркуля-
ционного теплопровода общей
протяженностью 150 м. В ре-
зультате полностью устранены
проблемы, связанные с горячим
водоснабжением.
Александр Крон
Возвращение потребителяНовогорьковская ТЭЦ вновь на-
чала подачу острого пара круп-
ному промышленному потреби-
телю – ООО «СИБУР-Кстово».
Ввод паропровода позволил воз-
обновить производство на заво-
дах компании «СИБУР» в Ниже-
городской области.
24 декабря в результате выхо-
да из строя котла на заводском
энергоблоке остановили работу
предприятие «СИБУР-Кстово»,
а также связанное с ним техноло-
гически производство окиси эти-
лена и гликолей на дзержинской
площадке «СИБУР-Нефтехим».
Работы по подключению потре-
бителя осуществлялись в мак-
симально сжатые сроки. В тече-
ние новогодних праздников были
выполнены проектные работы,
произведен монтаж 5 км трубо-
провода. 15 января он успешно
прошел гидравлические испыта-
ния, а уже 25 января на предпри-
ятии «СИБУР-Кстово» возобно-
вилась работа.
Александр Алексеев
Теплое шефство
Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected] www.ies-holding.com
5
Ремонт без отключения горячей воды
В Оренбурге периоды весенне-осенних опрессовок трубопроводов в этом году существенно уменьшатся. Следовательно, без горячей воды люди будут оставаться все реже. Это станет возможным благодаря опрессовочной установке, которую приобрели Оренбургские тепловые сети ОАО «Оренбургская ТГК».
Традиционно испытания теплотрасс
в городе проводятся от Сакмарской
ТЭЦ или насосных станций и каса-
ются многих районов. С приобре-
тением опрессовочного устройства
появилась возможность устанавли-
вать агрегат в требуемом месте, что
сокращает количество абонентов,
ограниченных в подаче горячей воды.
Опрессовочная установка
представляет собой передвиж-
ное устройство для испытания
тепловых сетей на механическую
прочность и гидравлическую
плотность. При ее использова-
нии также уменьшается время на
подготовительную работу и об-
ратное включение потребителей
в сеть. Установка оборудована
автоматизированной системой
считывания и сохранения пара-
метров давления, температуры
и расхода воды, которые опера-
тор получает в ходе испытания
трубопровода.
Юлия Кобзева
В конце января Сакмарскую ТЭЦ ОАО «Оренбургская ТГК» с визитом посетила делегация финского Университета прикладных наук города Турку.
В составе делегации с работой стан-
ции ознакомились ректор универ-
ситета Юха Кеттунен, руководи-
тель программы энергетического
машиностроения и охраны окру-
жающей среды Теро Реунанен и
координатор проектов сотрудни-
чества университета и предприя-
тий Риитта Виндахл.
Общей целью визита финских
ученых в Оренбург стало подпи-
сание договора о сотрудничестве
между Университетом приклад-
ных наук Турку и Оренбургским
госуниверситетом касательно сту-
денческого и преподавательского
обмена, работы над совместными
энергетическими проектами.
У оренбургских теплоэнерге-
тиков также появилась возмож-
ность поделиться опытом с фин-
скими коллегами и приобрести
новые передовые знания, преиму-
щественно в области энергетиче-
ской безопасности и охраны окру-
жающей среды.
В первую очередь финны узна-
ли о конструкции и функционале
градирен теплоэлектроцентрали.
Следующим пунктом в программе
экскурсии стало открытое распре-
делительное устройство ТЭЦ. Далее
финских ученых провели в котло-
турбинный цех Сакмарской ТЭЦ.
В Финляндии, по словам гостей,
все электростанции в несколько
раз компактнее, но и обеспечивают
энергией при этом гораздо меньшее
количество потребителей.
Стороны подписали договор о со-
трудничестве между Университетом
прикладных наук Турку и Оренбург-
ским госуниверситетом относительно
студенческого и преподавательско-
го обмена, работы над совместными
энергетическими проектами.
Юлия Кобзева
Тепло по разумным ценамС 1 января 2014 года зона ответственности КЭС в Самарской области значительно расширилась. Мэрия Тольятти передала в управление Самарского филиала ОАО «Волжская ТГК» котельные и тепловые сети Комсомольского района города.
Заместителем главного инженера
Территориального управления по
теплоснабжению города Тольятти
по Комсомольскому району явля-
ется Петр Дудин. Именно он кон-
тролирует работу девяти котель-
ных и сопутствующих теплосетей.
Теплосетевое хозяйство Комсо-
мольского района Тольятти долгое
время было наиболее проблемным
участком городского ЖКХ. Здеш-
нее тепло вырабатывается на газо-
вых котельных, его себестоимость
гораздо выше, чем у ТЭЦ Самар-
ского филиала ОАО «Волжская
ТГК», поставляющих тепло жи-
телям других районов Тольятти.
Еще в 2007 году самарские энер-
гетики предлагали для решения
проблемы дорогого теплоснаб-
жения принять котельные Ком-
сомольского района в аренду. Од-
нако тогда это предложение было
отвергнуто депутатами городской
думы. В 2012 году с такой иници-
ативой выступили сами депутаты
городского собрания и предста-
вители муниципалитета. Дого-
воренности по данному вопросу
были достигнуты в феврале 2013
года во время встречи председате-
ля совета директоров ГК «Ренова»
Виктора Вексельберга и губерна-
тора Самарской области Николая
Меркушкина.
«Никаких срывов в работе у нас
нет, – рассказал Петр Дудин. – По-
требители тепла не заметили орга-
низационных изменений, поскольку
будь то коммунальная или большая,
но это все же энергетика. Поэтому
важнее всего надежность и беспере-
бойность. Теперь, когда мы вошли в
состав Самарского филиала, можно
сказать, что наш производственный
статус вырос. Я надеюсь, что теперь
мы подтянем уровень всех наших ор-
ганизационных мероприятий, про-
мышленной безопасности и прочего
до самой высокой планки».
Владимир Громов
Новости КЭССОТРУДНИЧЕСТВО
КОНТРАКТ
ТЕХНОЛОГИИ
Производственные мощностиВ эксплуатацию Самарского филиала ОАО «Волжская ТГК» от ООО «ВоКС» пе-редано 9 котельных, 39 ЦТП и 288 км тепловых сетей, диаметр которых состав-ляет от 57 до 800 мм.
Финны в энергетическом сердце ОренбургаЕсть
контакт!В КЭС Холдинге стартовал проект по развитию культуры кросс-функционального взаимодействия «ЕстьКонтакт!». Программа призвана систематизировать деловое общение между различными подразделениями компании и сделать его максимально эффективным.
Фактическим стартом програм-
мы стал тренинг, проведенный
29 января. В нем приняли участие
около 40 человек: топ-менеджеры
КЭС, директора филиалов, ру-
ководители энергосбытовых и
сервисных компаний. Ведущими
выступили Генеральный дирек-
тор Борис Вайнзихер и директор
по персоналу и организационно-
му развитию Эдуард Бобрицкий.
В ходе мероприятия участники
выработали общие правила вза-
имодействия для всех работни-
ков компании. Своими взгляда-
ми относительно нововведения
поделились топ-менеджеры КЭС
Холдинга.
Борис ВАЙНЗИХЕР, Генеральный директор ЗАО «КЭС»: «В нашей компании запланиро-
вано большое число различных
инициатив: реализация програм-
мы ДПМ, консолидация холдин-
га, реструктуризация генерирую-
щего портфеля, формирование
клиентского бизнеса. В ходе ра-
боты мы регулярно сталкиваем-
ся с проблемами, причинами ко-
торых служат как внешние, так и
внутренние факторы. В первую
очередь нам нужно научиться
взаимодействовать друг с другом.
Наши внутренние коммуникации
в последнее время стали значи-
тельно эффективнее. Но потен-
циал для улучшения остается
еще очень большой. «ЕстьКон-
такт!» – эффективный управлен-
ческий инструмент для каждого
руководителя».
Валентин ТРУБЧАНИН, директор Ульяновского филиала ОАО «Волжская ТГК»:«Мне близка тема, затронутая на
тренинге. Подобную програм-
му мы реализовали в компании
«Северсталь» 6–7 лет назад, и
она сильно повлияла на мен-
талитет сотрудников. Со вре-
менем программа претерпела
изменения и теперь охватыва-
ет промышленную безопасность
труда и другие области. Если мы
сами выступаем лидерами изме-
нений, наша компания транс-
формируется не только внешне
(название и акционирование),
но и внутренне».
Борис АРХИПОВ, исполнительный директор ОАО «Оренбургская ТГК»:«На тренинге все было достаточ-
но интересно представлено. Мне
очень понравилось, что иници-
атива исходила от Генерального
директора, а не от блока управ-
ления персоналом.
Многие вещи я уже применял
на практике при работе с пер-
соналом. Но теперь все мысли
в этом отношении выстроились
в стройную систему.
Я жду, что озвученные прави-
ла будут соблюдать все подраз-
деления без исключения. Тогда
наша совместная деятельность
будет упорядоченной, и мы смо-
жем прочувствовать, что кон-
такт есть, причем не на каком-
то определенном уровне, а на
всех сразу».
ИНИЦИАТИВА
Три шага до целиРеализация проекта «ЕстьКонтакт!» в течение 2014 года предполагает несколько этапов. Во-первых, обучение для руководителей в Москве и регионах. Во-вторых, проведение встреч между подразделениями, на которых внутренние поставщики услуг будут заключать соглашения с внутренними заказчиками. В-третьих, осуществление мониторинга эф-фективности работы как системы в целом, так и каждой отдельной функ-ции. Одним из элементов системы мониторинга станет проведение еже-квартальных исследований удовлетворенности внутренних заказчиков (Net Promoter Score).
Печатный орган ЗАО «КЭС»Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected]
6 Актуально
«Главный закон розницы простой: возвращаются туда, где хорошо обслуживают»
Как построить бизнес, ориентированный на клиента, и почему следует избегать слова «потребитель»? Об этом и многом другом мы говорили с исполняющей обязанности генерального директора ЗАО «КЭС-Энергосбыт» Юлией Чернявской.
Важные направления
– Юлия Борисовна, Вы приступили к руководству «КЭС-Энергосбытом» в конце прошлого года. Поделитесь плана-ми, ждут ли компанию серьезные перемены?
– Я не считаю, что работу «КЭС-Энергосбыта» необхо-
димо радикально перестраивать. Компания выполняет свои
задачи и развивается в правильном направлении. Одна из
сильнейших сторон «КЭС-Энергосбыта» – четкое понима-
ние того, что с каждым годом на розничном рынке возни-
кает все больше предпосылок для реальной конкуренции.
Главный закон розницы очень простой: люди возвращают-
ся туда, где их хорошо обслуживают. Именно поэтому за-
дачей номер один для компании является построение биз-
неса, целиком и полностью ориентированного на клиента.
Мы планируем и дальше развиваться в этой логике. Так
что кардинальных изменений в стратегии не предвидится.
– Расскажите подробнее о том, как «КЭС-Энергосбыт» выстраивает отношения с потребителями.
– Мы стараемся использовать слово «потребитель»
как можно реже. Этот термин тесно связан с традици-
онной моделью сбыта, в которой поставщики электроэ-
нергии и тепла отвечают только за сами ресурсы. Но сей-
час клиенту недостаточно получать просто ресурс, ему
необходимы сложные решения, например онлайн-сер-
висы и системы автоматизированного учета. Это прин-
ципиально другая модель отношений, и мы строим свою
работу на ее основе.
В течение последних лет линейка клиентских продук-
тов «КЭС-Энергосбыта» заметно расширилась. Одним из
примеров таких решений является система «Главный энер-
гетик», с помощью которой можно управлять всем энер-
гохозяйством большого производственного предприятия.
Мы видим, что продукт пользуется интересом со стороны
клиентов, и будем развивать это направление.
В этом году мы начинаем работу над созданием систе-
мы автоматизированного сбора энергоданных. Мы ожида-
ем, что такой сервис будет пользоваться спросом у круп-
ных потребителей. Еще одно важное направление нашей
деятельности – совершенствование систем электронного
документооборота. Без этого просто не обойтись, ведь в
массовом сегменте клиенты придают очень большое зна-
чение скорости и удобству обработки данных. По этой
же причине компания развивает такие направления, как
электронные платежи и личный кабинет. Сейчас мы ра-
ботаем над тем, чтобы через личный кабинет наши услу-
ги могли оплачивать не только физические, но и юриди-
ческие лица.
Очевидная синергия
– Как обстоят дела с проектом по созданию контакт-цен-тров компании?
– В настоящий момент мы располагаем сетью из пяти
региональных контакт-центров. Статистика показывает,
что их создание полностью оправдывает себя. Ежемесячно
наши контакт-центры принимают порядка 80 % всех входя-
щих вызовов от 10 % клиентской базы. Это весьма непло-
хие показатели. В перспективе мы планируем объединить
все контакт-центры в единую систему. Это произойдет на
базе нашего лучшего центра, расположенного в Оренбур-
ге. Но для начала нам будет необходимо выстроить единый
биллинг. Чтобы обслуживать клиентов независимо от их
географического положения, операторы контакт-центров
должны иметь доступ к общей базе, в которую поступают
данные из всех регионов нашего присутствия.
– Планирует ли «КЭС-Энергосбыт» региональную экс-пансию?
– Разумеется. Это одно из приоритетных направлений де-
ятельности компании. Но, пожалуй, даже более важным для
нас является процесс интеграции уже существующих биз-
несов. К примеру, сейчас мы реализуем большой проект по
объединению теплового и электрического сбыта в Удмурт-
ском филиале ОАО «ТГК-5». Синергия здесь очевидна, она
должна выразиться в снижении операционных затрат в ре-
зультате слияния служб обслуживания и продаж. Мы дела-
ем ставку на объединение бизнесов не только в пределах от-
дельных регионов, но и на всей карте нашего присутствия.
Это очень сложная задача, и я не исключаю, что она может
потребовать серьезной реорганизации компании.
– Будет ли «КЭС-Энергосбыт» проводить оптимизацию численности персонала?
– В ближайшее время мы не планируем сокращать пер-
сонал. Скорее наоборот, по мере того, как повышаются
наши внутренние требования к качеству услуги, будет ра-
сти потребность в кадрах и новых офисах обслуживания.
Стратегическое развитие
– Существует ли будущее у проектов, направленных на по-вышение энергоэффективности? Какие задачи стоят перед энергосервисным направлением на 2014 год?
– Стратегически важным направлением работы «КЭС-
Энергосбыта» по-прежнему остаются дополнительные виды
бизнеса – энергоаудиты, энергосервисные контракты и про-
дажа энергосберегающего оборудования. Сегодня потреби-
телю требуется не разовая услуга, ему необходимы комплекс-
ные решения, поэтому, начиная с прошлого года, мы начали
существенно наращивать свою техническую компетенцию.
До этого момента «КЭС-Энергосбыт» выступал лишь по-
средником и финансовым оператором по энергосервисным
контрактам: компания привлекала клиентов, находила под-
рядчиков, занималась проектным управлением, передавая
техническое исполнение контракта партнеру. В 2014 году на-
шей ключевой задачей станет переориентация на самосто-
ятельную реализацию данных проектов и завоевание соб-
ственного рынка сбыта энергосервисных услуг – от замены
светильников до установки ИТП и переоборудования котель-
ных. В этом направлении сделано два больших шага: мы при-
няли к себе на работу высококлассных технических испол-
нителей и заметно расширили линейку предлагаемых услуг.
– Как решается вопрос с дебиторской задолженностью в «КЭС-Энергосбыте»? Какие инструменты борьбы с неплате-жами являются самыми эффективными?
– Дебиторская задолженность «КЭС-Энергосбыта»
по состоянию на 1 января 2014 года составляет порядка
10 млрд рублей. Неплательщиками являются как населе-
ние, так и компании-посредники. Наибольшую проблему
для нас создают недобросовестные управляющие компа-
нии, собирающие с населения деньги и задерживающие
средства в своем пользовании на неопределенный пери-
од времени. Единственным действительно эффективным
способом борьбы с такими УК сейчас может стать переход
на прямые расчеты с населением.
Решение проблемы неплатежей невозможно без серьез-
ного усовершенствования законодательной базы. Со сво-
ей стороны мы предлагаем ряд мер, направленных на по-
вышение платежной дисциплины на розничном рынке.
Я рассчитываю, что в ближайшее время в этом направлении
произойдет много изменений, к примеру повысятся пени
за неуплату потребляемых ресурсов, а также усложнится
процедура продажи имущества, обремененного долгами.
ИНТЕРВЬЮ
Неплательщики Екатеринбурга получат алые квитанции
«Свердловэнергосбыт» вновь начнет рас-
сылку цветных квитанций жителям, у
которых есть большой долг за электро-
энергию. Квитанции алого цвета полу-
чат более 100 тыс. свердловчан. В адреса
рассылки платежек включат собствен-
ников жилья, чей долг за электроснаб-
жение составляет свыше 1 тыс. рублей,
сообщили в пресс-службе правитель-
ства региона.
В случае если злостные неплательщи-
ки не погасят долги, энергетики иниции-
руют судебные разбирательства и отключе-
ние электроснабжения. Первыми остаться
без электрической энергии рискуют 36 соб-
ственников элитного жилья в Белоярском
городском округе: сумма накопленных ими
с ноября 2013 года неоплаченных счетов
составляет почти 3 млн рублей.
Установлены сроки для передачи показаний приборов учета online
С 18 по 26 февраля все жители Сверд-
ловской области смогут передать по-
казания приборов учета через online-
каналы ОАО «Свердловэнергосбыт».
Каждый месяц именно в этот период га-
рантирующий поставщик электроэнер-
гии на территории области ведет прием
показаний индивидуальных приборов
учета от населения. На сайте компании
www.sesb.ru в web-кабинете становится
доступной функция по внесению дан-
ных об индивидуальном потреблении
электричества, а также сервис по при-
ему сведений через SMS-сообщения.
Для этого достаточно отправить ко-
роткое сообщение на номер 34-18 для
абонентов «Билайн» и на единый но-
мер +7 (903) 767-69-77 для абонентов
других операторов связи.
НОВОСТИ
Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected] www.ies-holding.com
7Минуя посредников
Практически каждая теплоснабжающая компания когда-нибудь сталкивалась с проблемой неплатежей за потребленные тепло и горячую воду. Эффективным выходом для поставщика ресурсов в подобной ситуации может стать переход на прямые расчеты с потребителями.
Улучшение платежной дисциплины
В прошлом году в Ижевске жители
шести управляющих компаний пе-
решли на прямые расчеты с «Удмурт-
скими коммунальными системами».
В этом году к ним присоединилась
еще одна. По агентскому договору
начислением и сбором денежных
средств с жителей занимается «Уд-
муртская энергосбытовая компания».
«В первый месяц после перехода
на прямые расчеты мы собрали по-
рядка 58% от начисленных сумм, –
рассказывает руководитель управ-
ления по сбору денежных средств
ОАО «Удмуртская энергосбытовая
компания» Владимир Глазырин. –
В следующем удалось добиться по-
казателя 81%, затем 93%».
Сейчас «Удмуртская энергосбы-
товая компания» по Ижевску об-
служивает около 95 тысяч лице-
вых счетов горожан по теплу и
ГВС и 230 тысяч по электроэнер-
гии, однако до сих пор нет едино-
го программного продукта с еди-
ной мультибазой.
«Удмуртская энергосбытовая
компания» намерена открыть кли-
ентские офисы в каждом районе.
Так, в Ижевске их будет пять. Что-
бы качество обслуживания было
высоким, нужны специалисты,
умеющие корректно общаться с по-
требителями, знающие действую-
щее законодательство.
В обход управляющей компании
Проблема неплатежей за по-
требленные тепло и горячую воду
ресурсоснабжающей компании со
стороны УК «Новэк» несколько
лет беспокоила жителей Новоче-
боксарска. Теперь руководство фи-
лиала Марий Эл и Чувашии ОАО
«ТГК-5» готово перейти на заклю-
чение прямых договоров поставки
тепловой энергии с собственника-
ми жилых помещений.
Такое поручение было дано ре-
сурсоснабжающей организации по
итогам двух совещаний. Речь идет о
137 многоквартирных домах горо-
да химиков, находящихся сегодня
на обслуживании у ООО «УК “Но-
вэк”». Решение о переходе на пря-
мые расчеты обусловлено тем, что
УК до настоящего времени не за-
ключила договор о приобретении
у ОАО «ТГК-5» коммунальных ре-
сурсов. При этом за тепло и ГВС
жители этих домов платят практи-
чески полностью. А вот УК оплату
ОАО «ТГК-5» за поставленную те-
пловую энергию производит не в
полной мере – долги перед энер-
гетиками только к началу 2014 года
достигли 80 млн рублей!
Навести порядок
Переход на прямые расчеты с тепло-
снабжающей компанией оправдал
себя во многих регионах страны.
Жители домов получают отдельные
квитанции на отопление и горячее
водоснабжение. При оплате сред-
ства поступают напрямую постав-
щику, а это значит, что он может в
соответствии с тарифной составля-
ющей направить их на необходи-
мый ремонт и модернизацию си-
стемы теплоснабжения.
Ресурсоснабжающая организа-
ция обеспечивает поступление ка-
чественного ресурса от производи-
теля до дома и собирает средства,
затраченные на это, а управляю-
щая компания остается исполни-
телем коммунальных услуг внутри
дома. При такой схеме разграни-
чение функций между ними ста-
новится прозрачным.
Навести порядок в ЖКХ потре-
бовал президент России Владимир
Путин в рамках недавнего заседания
президиума Экономического совета.
Елена Данасиенко,
Ирина Романова
Больше самостоятельности
Высокое качество сервисных услуг – важная задача энергосбытовых компаний. Как ее решают энергетики в Коми и Удмуртии?
Информационно-платежные
терминалы появились в офисах
продаж и обслуживания клиен-
тов ОАО «Коми энергосбыто-
вая компания». Через устройства
самообслуживания человек мо-
жет передать показания прибо-
ров учета, без комиссии произ-
вести оплату за потребленную
электроэнергию, за другие жи-
лищно-коммунальные услуги.
Возможности платежного тер-
минала позволяют оплачивать
услуги операторов сотовой и те-
лефонной связи, осуществлять
платежи в адрес банковских уч-
реждений и других организа-
ций – партнеров ООО «Систе-
ма “Город”».
В ОАО «Удмуртская энер-
госбытовая компания» в офисах
продаж и обслуживания кли-
ентов теперь работают кон-
сультанты. Кроме того, в залах
установлены электронные ком-
плексы для приема показаний
и формирования электронной
очереди. Оборудование уже
эксплуатируется в Ижевске –
в центральном офисе по адре-
су: ул. Орджоникидзе, 52а. Ско-
ро терминалы заработают и в
дополнительном офисе на ул.
Коммунаров, 349. На втором
этапе в марте-апреле работы
будут проведены в Сарапуль-
ском филиале, в новом офисе
по адресу: г. Сарапул, ул. Гага-
рина, 26а.
Нил Миназитдинов,
Раиса Шахова
Панорама КЭСОПЫТ
В новом светеВ городе Омутнинске Кировской области реализован муниципальный энергосервисный контракт по модернизации системы уличного освещения. Согласно договору, компания «ЕЭС.Гарант» в декабре 2013 года установила в городе 675 уличных энергосберегающих светильников Schreder и Suntero.
Устаревшие светильники на ули-
цах Омутнинска были заменены
на 660 светильников мощностью
70 и 150 Вт с натриевыми лампа-
ми и 15 светодиодных светильни-
ков мощностью 60 Вт.
Расчеты за установленное обору-
дование производятся за счет эко-
номии электроэнергии, достигну-
той благодаря внедрению нового
энергоэффективного осветитель-
ного оборудования. По условиям
муниципального контракта плани-
руемая общая экономия электро-
энергии в год в Омутнинске составит
302 050 кВт/ч. Срок действия энер-
госервисного контракта – пять лет.
Елена Черная
МОДЕРНИЗАЦИЯ
СЕРВИС
Главное – настрой на успех
«ЕЭС.Гарант» проанализировал заключенные в 2013 году договоры по фиксированным ценам и наградил лучших продавцов. В Кирове по итогам года лидером продаж стала Ольга Копосова с результатом 53 договора.
Ольга поделилась рецептом побе-
ды: «Самое главное для продав-
ца – это настрой на успех. Благо-
даря уверенности в себе, в своей
компании, в предлагаемом това-
ре я достигла этого результата!»
У ближайших конкурентов побе-
дительницы – Любови Баннико-
вой и Евгения Щелкунова – 41 и
37 заключенных договоров за год
соответственно.
«Мы искренне поздравляем всех
финалистов, – говорит Вадим Про-
тасов, директор Кировского филиала
ООО «ЕЭС.Гарант». – Их отличает
индивидуальный подход к каждому
клиенту, хорошее знание конъюн-
ктуры энергорынка и запросов по-
требителей». Всего в 2013 году в Ки-
ровской области было заключено
1085 договоров по фиксированным
ценам на электроэнергию. Общее
количество договоров «ЕЭС.Гарант»
в регионе – около 1500.
Сергей Береснев
ДОСТИЖЕНИЯ
В выигрыше добросовестный плательщик!
Более половины добросовестных потребителей электроэнергии в Республике Коми, а это 151 976 жителей региона, стали участниками акции «В новый год без долгов!». Мероприятие стартовало в декабре 2013 года по инициативе ОАО «Коми энергосбытовая компания».
Стать участниками акции смогли
потребители, не имеющие долгов
за электроэнергию и оплатившие
авансовую счет-квитанцию за де-
кабрь до конца 2013 года. Среди са-
мых активных жители городов Ухта
и Печора, оплатившие более 70 %
авансовых счетов-квитанций. В Сык-
тывкаре с долгами рассчитался каж-
дый второй потребитель. В сельской
местности лидируют Прилузский и
Усть-Куломский районы. Здесь усло-
вия акции выполнили 84 % жителей.
Розыгрыш призов, среди кото-
рых бытовая техника и энергосбе-
регающие электротовары, будет
проводиться 4 марта 2014 года в
Сыктывкаре.
Раиса Шахова
АКЦИЯ
О. Копосова
Печатный орган ЗАО «КЭС»Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected]
8 О нас
Флагман эффективной работыПавел КИРЮХАНЦЕВ, управляющий партнер «Зест Лидерс»:«Первая волна Школы раз-
вития лидерства «Энергия
талантов» уже перешла че-
рез экватор, и можно отме-
тить несколько факторов.
Во-первых, участники про-
граммы уже не совсем та-
кие, какими были на стар-
те; энергия перемен, новые
знания и установки хоро-
шо видны в динамике. Во-
вторых, очевидно, что ком-
пания, несмотря на сложности, сопутствующие сегодняшнему
энергетическому бизнесу, готова вкладываться в свое бу-
дущее и будущее своих людей, – это очень воодушевляет.
И наконец, в-третьих, те идеи, которые участники програм-
мы предлагают в качестве своих проектов, приобретают
законченную форму проектов, направленных на развитие
эффективности. Все это еще раз подчеркивает фундамен-
тальную идею «Энергии талантов» – школа развития ли-
дерства создает возможности для своих участников и ком-
пании в целом. А при правильном отношении возможности
становятся основой перемен и успеха».
Эдуард БОБРИЦКИЙ, директор по управлению персоналом и организационному развитию КЭС:«Остался заключительный
и, наверное, самый слож-
ный для участников этап –
защита своих проектов и их
реализация. За четыре про-
шедшие сессии участники
получили все необходимые
знания, которые потребу-
ются им для этого, – изу-
чили основы проектной работы, особенности финансо-
вого сопровождения проектов. Большое внимание было
уделено эффективной коммуникации и командной рабо-
те. Программа «Энергия талантов» – это новый подход к
поиску и развитию наших талантливых сотрудников. Это
шанс для работников проявить себя, заявить о своих идеях
и воплотить их в жизнь, получив для этого необходимую
подготовку и поддержку. Уверен, что проекты, реализо-
ванные участниками по завершении программы, помо-
гут нашей компании сделать еще один шаг на пути к на-
шей стратегической цели – стать одним из лидеров среди
компаний энергетической отрасли».
Дмитрий БОЛОТОВ, 39 лет, начальник цеха «КЭС-Энергостройсервиса», выпускник теплоэнергетического факультета Уральского государственного технического университета – УПИ имени первого Президента России Б. Н. Ельцина:«Проект не просто актуален, он злободневен. В програм-
ме обучения больше всего понравились психологические
подходы в работе с персоналом и руководством. Лично
для себя наметил несколько направлений развития про-
фессиональных навыков. Хочется, чтобы нас уважали за
реальные дела».
Светлана АМБРОСЬЕВА, 29 лет, начальник управления консолидированной управленческой отчетности ЗАО «УФС», выпускник экономического факультета Приднестровского государственного университета имени Т. Г. Шевченко:«Для меня участие в проекте – это, прежде всего, возмож-
ность развиваться. Помимо образовательной части, проект
дает возможность общаться представителям разных регио-
нов, разных подразделений компании, разных профессий.
В ходе общения мы делимся опытом, раскрываем друг другу
специфику своей работы, расширяя общий кругозор и ох-
ватывая многогранность деятельности нашей компании».
Никита ЛУЖБИН, 30 лет, руководитель направления перспективного развития ЗАО «КЭС», окончил экономический факультет ГУ ВШЭ по специальности «Финансы и кредит»:«На проекте у меня добавилась уверенность в том, что то, что
я делаю, правильно, нужно и полезно. А это очень важно.
Если говорить о пользе проекта в краткосрочной перспекти-
ве, то проект запустил механизм изменения людей. Я наде-
юсь, что то, что мы здесь придумали, в среднесрочной пер-
спективе будет реализовано. А в долгосрочной перспективе
наши цели ясны – стать лучшей энергокомпанией России.
К этому мы и идем. Если говорить о продолжении проекта,
то на нас лежит огромная ответственность: наши результаты
станут основой для принятия решения о том, будет ли вторая
волна «Энергии талантов». Хочется, чтобы компания, которая
вложилась в нас, почувствовала, что мы вкладываемся в нее.
Поскольку если будет эффект, значит и программа успешна».
Дмитрий ПОПОВ, 33 года, заместитель начальника управления экономики и тарифообразования филиала ОАО «ТГК-9» – «Пермский», выпускник: «Уже после первой сессии я начал больше уделять внимания
общению с персоналом, применяя полученные навыки. Ста-
раюсь повышать свою эффективность и вовлекать персонал
организации, с которым взаимодействую, оптимизировать
бизнес-процессы. Проект однозначно будет полезен ком-
пании и принесет ей дополнительную капитализацию через
успешных руководителей и новые инвестиционные проекты».
Наталья ТУРКОВА, 25 лет, начальник смены химического цеха Владимирского филиала ОАО «ТГК-6», выпускница Ивановского государственного химико-технологического университета:«Для меня программа «Энергия талантов» – хорошая воз-
можность попробовать свои силы в новом и интересном на-
правлении деятельности. Проект, разрабатываемый мною
в рамках этой программы, является важной ступенькой
развития моих личностных и профессиональных качеств,
а также помогает раскрыть творческий потенциал. Участие
в программе позволило мне познакомиться с интересны-
ми, талантливыми людьми, профессионалами. От них я
получила не только новые знания в области менеджмен-
та, психологии управления и взаимодействия с людьми,
но и понимание того, что нужно подходить нестандартно
к решению проблем».
Ольга КУРСАКОВА, 37 лет, руководитель управления по сбору ДС ОАО «Коми энергосбытовая компания», выпускница :«Программа позволяет людям, которые в отрасли достиг-
ли уже определенного уровня, добиться более высоких ре-
зультатов. Для меня как для руководителя особенно важны
знания, касающиеся формирования команды сотрудников.
У меня поменялось видение жизни и ситуации: надо боль-
ше прислушиваться к себе. Мне кажется, эффект от про-
екта для КЭС будет в том случае, если люди, вернувшись
на места, захотят сами себя двигать».
Александр ПИВЦАЕВ, 33 года, заместитель директора по маркетингу и сбыту ТУ по ТС в Тольятти, Самарский филиал ОАО «Волжская ТГК», выпускник кафедры «Теплогазоснабжение и вентиляция» Тольяттинского государственного университета:«На мой взгляд, замечательно, что в компании реализуют-
ся такие программы, как «Энергия талантов». Это сильно
мотивирует, дает сотрудникам возможность проявить себя,
заинтересовать и привлечь молодых специалистов в энер-
гетику. Программа создает конкурентную среду и выявля-
ет лучших – тех, кто мог бы стать опорой компании в буду-
щем. Знания, которые мы получили, будут полезны в любой
среде – и в жизни, и на работе».
Антон АМПЛЕЕВ, 33 года, начальник котлотурбинного цеха Ивановской ТЭЦ-2, выпускник факультета теплоэнергетики Ивановского государственного университета по специальности «Теплоэнергетика»:«Понравилось больше всего то, что я смог решить свои
проблемы: раньше я не знал всех тонкостей коллектив-
ных выступлений, не умел выслушать оппонента. Теперь
я для себя этот вопрос решил. Я очень доволен, что уча-
ствую в проекте».
ПРОГРАММА
Окончание. Начало на стр.1
Игорь БЕЛОВ
Антон АМПЛЕЕВ
Ярослав БАЛОБАНОВ
Светлана АМБРОСЬЕВА
Дмитрий БОЛОТОВ
РоманГУЛЫЙ
Александр ЕГОРОВ
Виктор КИБАРДИН
Дмитрий КОЖИН
Ольга КУРСАКОВА
Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected] www.ies-holding.com
9О нас
Роман ГУЛЫЙ, 29 лет, начальник отдела тепловой инспекции ТУ по ТС в Ульяновске, выпускник энергетического факультета Ульяновского государственного технического университета, факультета государственного и муниципального управления Поволжской академии государственной службы им. П. А. Столыпина:«Очень радует, что наша компания уделяет много внимания
обучению и развитию персонала. «Энергия талантов» стала
поворотным моментом в моей жизни, переоценкой взглядов
и ценностей, так как позволила мне увидеть себя со стороны.
Это непростое испытание – посмотреть на себя честно и су-
меть при этом сделать правильные выводы, решиться многое
в себе изменить. Данная программа помогает мне развивать
личную результативность, принимать эффективные реше-
ния, осваивать современные навыки и методики управления».
Артем ЛОБАЧ, 26 лет, начальник отдела перспективного развития Свердловского филиала ОАО «ТГК-9», выпускник кафедры тепловых электрических станций Уральского энергетического института, Высшей школы экономики и менеджмента Уральского федерального университета:«Наиболее востребованным уроком стало освоение механиз-
мов построения эффективной командной работы. Програм-
ма помогает смотреть на привычные вещи под новым углом,
появляется много новых знаний. Уверен, что «Энергия та-
лантов» поможет ее участникам в движении вперед, причем
эффект от нее для компании будет тем весомее, чем сложнее
будут решаемые выпускниками профессиональные задачи».
Роман СТРЕЛКОВ, 32 года, заместитель руководителя департамента коммерческой диспетчеризации и режимов ЗАО «КЭС-Трейдинг», выпускник электротехнического и факультета экономики и менеджмента Вятского государственного университета:«Мне стали более понятны механизмы взаимодействия, я
ощутил свои возможности, роль мотивации и целеполага-
ния. Я могу более эффективно действовать и «заражать»
этим движением своих коллег. Многие вещи, которые я
здесь узнал, я уже использую, задумываюсь об обучении
персонала и вообще стал по-другому смотреть на людей и
взаимодействовать с ними. Надеюсь, что моим коллегам
стало со мной комфортнее работать».
Ярослав БАЛОБАНОВ, 34 года, начальник правового управления Удмуртского филиала ОАО «ТГК-5», выпускник юридического факультета и факультета менеджмента Удмуртского государственного университета:«Глядя на энтузиазм, с которым руководство подошло к
реализации проекта, он будет жить. Мне очень нравится,
что «Энергия талантов» вырывает из зоны комфорта. Про-
ект, который я буду защищать, не единственный: у меня и
моих коллег есть интересные идеи, требующие поддерж-
ки руководства для реализации. И своих сотрудников буду
пытаться наставлять на этот же путь. «Энергия талантов»
дает понять, что нет никаких рамок, что мы можем делать
все и сами».
Александр ЕГОРОВ, 36 лет, начальник смены электростанции (Саранская ТЭЦ-2), выпускник Мордовского государственного университета и Ивановского государственного университета:«Этот проект – выстраивание четких параллельных связей
в компании, расширение круга интересов. Есть много во-
просов, которые просто так не решишь, но гораздо проще
становится, когда знаешь человека на другом конце про-
вода. На проекте у меня появился шанс вложиться как в
свое будущее, так и в будущее компании».
Виктор КИБАРДИН, 31 год, начальник управления реализации тепловой энергии ОАО «Кировская теплоснабжающая компания» (Кировский филиал ОАО «ТГК-5»), выпускник факультета автоматики и вычислительной техники Вятского государственного университета: «Такого проекта не хватало! Я знаю, что есть очень мно-
го предложений, проектов, может, не очень масштабных,
но, тем не менее, нужных компании. Люди задумываются
над тем, что можно улучшить, как сократить затраты, про-
вести оптимизацию. Я выяснил, как важна мотивация, не
связанная с денежными выплатами. В некоторых случаях
это дает больший эффект в работе, чем ожидание повы-
шенных премий или бонусов».
Дмитрий КОЖИН, 37 лет, начальник центральной ремонтной службы Самарского филиала ОАО «Волжская ТГК», выпускник факультета теплоэнергетики Самарского государственного технического университета:«Программа «Энергия талантов» – шаг к созданию корпора-
тивного университета, в котором будут обучаться не только
топ-менеджеры и менеджеры среднего звена, но и наши спе-
циалисты на производственных предприятиях. В ходе обуче-
ния были полностью сломлены многие стереотипы воспри-
ятия бизнес-процессов и влияния управленческих решений
на достижение результата. Через деловые игры нам показа-
ли, что на проблему не надо смотреть односторонне, реше-
ние может быть найдено в самом неожиданном виде. Все ин-
струменты, какие нам дали, уже сейчас использую. Результат
уже есть: люди начали интересоваться нестандартными под-
ходами к решению поставленных задач. Это приятно осоз-
навать. Проект позволит сэкономить финансовые ресурсы
компании и повысить эффективность работы сотрудников».
Наталья РАЗУМОВА, 37 лет, заместитель руководителя управления продаж электроэнергии ОАО «Свердловэнергосбыт», выпускница Уральского государственного технического университета – УПИ имени первого Президента России Б. Н. Ельцина по специальности «Экономика в ТЭК»:«Когда занимаешься работой, в которую погружаешься пол-
ностью, то не думаешь о некоторых важных вещах. В ходе
участия в проекте «Энергия талантов» появилось желание
учиться дальше, и для начала я решила получить знания
в области бухгалтерского учета. Пусть те, кто сейчас смо-
трит на нас, тоже стремятся к получению новых знаний».
Игорь БЕЛОВ, 32 года, главный специалист департамента ремонтов, технического перевооружения и реконструкции ЗАО «КЭС», выпускник:«Проект развивает лидерские качества. Мы получили мно-
го нужной информации о том, как общаться с подчинен-
ными и руководителями. Больше знаю теперь и как выхо-
дить из сложных ситуаций, как правильно организовывать
свою работу и работу персонала».
Михаил САФРОНОВ, 28 лет, руководитель департамента продаж энергоэффективных решений ООО «ЕЭС.Гарант», выпускник факультета теплоэнергетики Вятского государственного университета: «КЭС большая компания, ей нужны сотрудники с новым
мышлением, быстро принимающие решения, реагирую-
щие на изменения рынка. Сложно обучить 50 тысяч со-
трудников одномоментно, информация рассеивается.
Лучше всего это делать так, как это происходит в «Энер-
гии талантов», – обучать представителей разных уровней
управления и разных регионов присутствия. Мне очень
много дала психология влияния, кроме этого, я начал обу-
чать сотрудников в филиалах, чего никогда не делал. Нуж-
но не просто продолжать проект, но и масштабировать,
пользоваться опытом других компаний. Хочется, чтобы
было интересно и дальше».
Дмитрий СЕСЬКИН, 29 лет, заместитель главного инженера по ремонтам и ТПиР, начальник управления по ремонту и ТПиР филиала Коми ОАО «ТГК-9», выпускник факультета теплоэнергетики Ивановского государственного энергетического университета:«“Энергия талантов” – первый шаг к разрушению стерео-
типов, новый качественный переход на систему подбора и
обучения персонала, поощрения талантливых личностей,
выявление людей новой формации, которые сами себя де-
лают. Здесь нам дают полезные инструменты, которыми
можно пользоваться. На работе стараюсь передать навы-
ки моим коллегам, они с большим удовольствием читают
книги, которые я отсюда привожу».
Виктор ХАЛЕВ, 35 лет, начальник смены котлотурбинного цеха Тольяттинской ТЭЦ, выпускник физико-энергетического факультета Обнинского института атомной энергетики:«Проект помогает выстраивать взаимодействие людей
между собой как по вертикали, так и по горизонтали. Осо-
бенно это важно для такой компании, как КЭС, где реги-
оны присутствия разнесены между собой на тысячи кило-
метров. Проект развивает качества, востребованные при
переходе на вышестоящие позиции. Управление персо-
налом переносится на научную основу, что дает возмож-
ность легче находить общий язык со своими коллегами
и правильнее решать возникающие конфликтные ситу-
ации. В эту сессию мы активно занимаемся проектной
работой, для меня это была ранее неизведанная область.
Очень понравился финансовый блок, он принес мне наи-
большую пользу».
Артем ЛОБАЧ
Никита ЛУЖБИН
Александр ПЕВЦАЕВ
Дмитрий ПОПОВ
Наталья РАЗУМОВА
Михаил САФРОНОВ
Дмитрий СЕСЬКИН
Роман СТРЕЛКОВ
Наталья ТУРКОВА
Виктор ХАЛЕВ
Печатный орган ЗАО «КЭС»Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected]
10 БезопасностьАКЦИЯ
Уроки безопасности от энергетиков
Во всех регионах присутствия КЭС Холдинга 10 февраля стартовала информационная кампания «КЭС: безопасность тепла». Она призвана обратить внимание населения на элементарные правила, соблюдение которых позволяет избежать несчастных случаев на объектах коммунального хозяйства.
Предупрежден – значит вооружен
В рамках кампании энергетики
КЭС Холдинга проводят пятими-
нутки безопасности в школах, рас-
пространяют плакаты и объявления
в жилых домах и учебных заведени-
ях, размещают информацию в со-
циальных сетях. Родителям, учи-
телям и в первую очередь детям
объясняют, какую опасность пред-
ставляют объекты коммунального
хозяйства, в частности открытые
люки тепловых камер и канализа-
ционных колодцев.
Работа проводится совместно
с администрациями городов при-
сутствия КЭС, образовательны-
ми заведениями, МЧС, МВД и
муниципальными учреждениями,
способными оказать содействие в
пропаганде безопасности. Инфор-
мационная кампания продлится до
10 марта 2014 года.
Самые важные вопросы
Уроки безопасности для школь-
ников Екатеринбурга провели
энергетики Свердловского фи-
лиала ОАО «ТГК-9». Сначала за-
нятия прошли у второклассни-
ков. Дети с интересом слушали
о правилах безопасности, раз-
глядывали красочные памятки,
наперебой отвечали на вопросы
викторины и получали заслужен-
ные подарки.
На встрече с шестиклассниками
энергетики получили множество
советов, как обезопасить теплосе-
тевой комплекс города. Дети напе-
ребой рассуждали: «Я бы не ставил
люки вообще! Но если это все-таки
необходимо, то можно определить
на каждый район по одному ин-
спектору. Они будут следить, чтобы
люди не падали в люки», «Внутри
теплокамеры можно поставить за-
щитную сетку. Если человек упадет,
то он попадет не в воду, а на сетку».
Будьте бдительны!
Компания «Нижегородские комму-
нальные системы» обращает вни-
мание жителей Дзержинска на со-
блюдение мер безопасности при
обращении с батареями и трубами
в квартирах и дворах. Температура
теплоносителя, циркулирующего в
магистральных и квартальных се-
тях, превышает 100 °С. При обнару-
жении признаков повреждения го-
рожан просят срочно сообщать по
телефонам диспетчерской службы
НКС: 26-66-71, 25-95-70.
Инна Колесникова, Александр Алексеев,
Ирина Войня
СУД ДА ДЕЛО
Джентльмен удачи в ЖКХВ 2013 году в Саратове суд вынес
приговор бывшему директору
ООО «Феникс» и замдиректора
по финансам ООО «ДомКом-
плекс» Дмитрию Карташову, об-
виняемому в мошенничестве и
злоупотреблении полномочиями.
К моменту банкротства ООО
«ДомКомплекс» только за ото-
пление и горячую воду долги до-
стигли 77 млн рублей. При этом
жители исправно оплачивали
квитанции ЖКХ.
На суде Дмитрий Карташов
признал свою вину. Ему назна-
чено 3,5 года лишения свободы
условно с испытательным сро-
ком 4 года и штраф в 500 тыс.
рублей. Однако местные право-
охранительные органы решение
суда не устроило. Прокуратура
Саратова обжаловала приговор.
Пока судьба мошенника оконча-
тельно не решена.
Ольга Владович
Вину признал, но в суд не пришелСудимостью обернулась для жителя
Марий Эл попытка подзаработать
на краже имущества филиала Ма-
рий Эл и Чувашии ОАО «ТГК-5».
В марте 2013 года 50-лет-
ний мужчина снял две чугунные
крышки с тепловых камер, распо-
ложенных по улице Строителей
города Йошкар-Ола, и реализо-
вал их за 400 рублей. При плано-
вом обходе хищение оборудова-
ния было отмечено сотрудниками
Марийских тепловых сетей, по-
сле чего последовало обращение
в правоохранительные органы.
Сотрудникам полиции удалось
установить личность преступника.
Свою вину мужчина признал, но
на судебное заседание не явился.
В итоге он был объявлен в розыск
и задержан в декабре 2013 года. Со-
стоявшийся в январе 2014 года суд
приговорил вора к исправительным
работам сроком на шесть месяцев.
Кроме того, мужчину обязали воз-
местить нанесенный филиалу ма-
териальный ущерб в размере око-
ло 4 тыс. рублей.
Наталья Минина
НОВОСТИ РЕГИОНОВ
Знаки отличияОбластной день специалиста по
охране труда отметили 28–29 ноя-
бря 2013 года в Оренбурге. В рам-
ках мероприятий были названы
имена лучших специалистов по
охране труда.
Знак отличия «Заслуженный
профессионал Оренбургской об-
ласти» получила Вера Махор-
това – начальник отдела охра-
ны труда и производственного
контроля ОП «Каргалинская
ТЭЦ» ОАО «Оренбургская ТГК».
Ей также было присвоено звание
победителя областного конкур-
са «Лучший специалист по охра-
не труда Оренбургской области».
Исполнительный директор
ОАО «Оренбургская ТГК» Борис
Архипов был признан победите-
лем конкурса «Лучший работода-
тель Оренбуржья по обеспечению
безопасных условий и охраны
труда». Награждение состоится
в апреле и будет приурочено ко
Всемирному дню охраны труда.
Показать себяВ Ухтинских тепловых сетях фили-
ала Коми в конце декабря подве-
ли итоги ежегодного смотра-кон-
курса на лучшее противопожарное
состояние. В нем приняли уча-
стие 14 структурных подразделе-
ний, включая все основные цеха
и участки тепловых сетей.
При оценке конкурсантов учи-
тывалось множество факторов,
среди которых степень выполне-
ния предписаний надзорных ор-
ганов и обучение персонала пра-
вилам пожарной безопасности.
Смотр выявил ряд нарушений,
большинство из которых были опе-
ративно устранены. Первое место и
звание «Подразделение образцово-
го противопожарного состояния»
завоевала Районная котельная.
В 2014 году традиция проведения
смотра будет продолжена.
Медаль за оборонуТехнический директор – главный
инженер Ухтинских тепловых се-
тей Олег Чухнов награжден меда-
лью МЧС России «Маршал Ва-
силий Чуйков». Так федеральное
ведомство отметило вклад Оле-
га Викторовича в развитие реги-
ональной системы ГО и ЧС. «Эта
награда – результат общей работы
сотрудников УТС по повышению
уровня защищенности производ-
ственных объектов и персонала», –
говорит Олег Чухнов. Еще одним
подтверждением высокого уров-
ня работы в области ГО и ЧС ста-
ли результаты проверки, прошед-
шей в Ухтинских тепловых сетях в
ноябре 2013 года. Комплексная ко-
миссия главного управления МЧС
по Республике Коми пришла к вы-
воду, что уровень подготовки пер-
сонала и материальная база полно-
стью соответствуют предъявляемым
требованиям.
Основные правила поведенияПри обнаружении незакрытых или поврежденных люков камер, колодцев, силь-ного парения из них, выхода воды на поверхность, проседания грунта либо об-рушении дорожного покрытия не приближайтесь к поврежденным объектам и немедленно сообщите в городскую дежурную службу.
Родители, постоянно разъясняйте детям опасность нахождения рядом с технологическими объектами коммунальных служб. Игры вблизи этих объек-тов чреваты угрозой падения в канализационные колодцы и тепловые каме-ры, получением ожогов и других травм.
Водители, избегайте проезда по тепловым камерам, люкам, колодцам, рас-положенным вне проезжей части улицы. Помните: вы можете случайно повре-дить крышки люков либо привести к их смещению.
Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected] www.ies-holding.com
11Социальная политика
СПОРТПОДДЕРЖКА
Состоялись первые региональные финалы Школьной баскетбольной лиги «КЭС-БАСКЕТ» сезона 2013/2014 года в регионах присутствия КЭС Холдинга. В каждом регионе в борьбе участвовали по восемь команд – победителей муниципальных этапов чемпионата.
7 февраля финальные игры регио-
нальных чемпионатов ШБЛ «КЭС-
БАСКЕТ» прошли в Чувашской
Республике и Кировской обла-
сти. По итогам игр на территории
Чувашской Республики лучшими
были признаны команда юношей
лицея № 18 и команда девушек
МБОУ «СОШ № 4» из Новоче-
боксарска. Право представлять на
финале Кировскую область полу-
чили девушки ШБК Jerzy (МКОУ
СОШ, пгт Опарино) и юноши
ШБК «Кристалл» (МКОУ СОШ,
пгт Вахруши).
8 февраля финалы региональ-
ных чемпионатов Школьной ба-
скетбольной лиги «КЭС-БАСКЕТ»
сыграли в Нижегородской области
и Республике Мордовия. Финали-
стами нижегородской области ста-
ли команда девушек «Спиногрызы»
(СОШ № 32, г. Дзержинск) и юно-
ши из команды «Северная долина»
(СОШ № 1 им. Комарова, г. Шаху-
нья). Честь Республики Мордовия
на финале будут отстаивать девуш-
ки МБОУ «Кемлинская СОШ» (пос.
Кемля, Ичкаловский район) и юно-
ши МБОУ СОШ № 3 (пгт Торбеево).
Команды-победительницы по-
лучили право представлять свой фе-
деральный округ на финале Лиги в
марте 2014 года, где они поборются
за право принять участие в супер-
финале чемпионата ШБЛ «КЭС-
БАСКЕТ». Победители суперфи-
нала в мае отправятся в Милан на
«Финал четырех» Евролиги УЛЕБ,
где смогут посмотреть на игры силь-
нейших клубных команд Европы.
Подробно о матчах нового се-
зона баскетбольной лиги «КЭС-
БАСКЕТ» вы можете узнать на
сайте www.kes-basket.ru
Дружба, проверенная годами
В Республике Коми 2011 год впервые был объявлен Годом ребенка. Именно тогда ОАО «Коми энергосбытовая компания» взяла под крыло ребят, которые волей судьбы стали воспитанниками социально-реабилитационного центра для несовершеннолетних в поселке Койдин.
Маленький поселок Койдин
затерялся в бескрайних лесных
просторах северной республи-
ки. Некогда здесь работали
леспромхозы и совхозы. Сей-
час крупных предприятий нет.
И шефов у реабилитационного
центра для несовершеннолетних
Койгородского района тоже до
определенной поры не было.
Несколько сотрудников энер-
госбытовой компании Коми уз-
нали о существовании центра
и поделились этой информа-
цией со своими сослуживца-
ми. К тому времени компания
уже активно помогала детско-
му дому № 1 в поселке Красно-
затонский.
Инициативу взяла на себя
Елена Юшка, работавшая тог-
да начальником Центрального
межрайонного отделения компа-
нии. Энергетики быстро собра-
ли детские вещи, обувь, игруш-
ки, канцтовары и отправили их в
подведомственное учреждение.
С тех пор сотрудники компании
оказывают помощь регулярно.
В центре живут около 15 маль-
чиков и девочек в возрасте от 4
до 15 лет. Когда в их семьях слу-
чается беда, родители определя-
ют их в приют, а через некоторое
время забирают обратно. «В по-
следнее время ребята возвраща-
ются домой в хорошей одежде и
с игрушками», – с благодарно-
стью говорит Андрей Твардов-
ский. В последние три года дети
из приюта пять раз приезжали в
Сыктывкар и встречались с со-
трудниками ОАО «Коми энер-
госбытовая компания». Каждый
раз для них была подготовлена
культурная программа.
Раиса Шахова
Прямая речьАлександр БОБРОВ, заместитель директора Нижегородского филиала ОАО «ТГК-6»:«Старты чемпионата «КЭС-БАСКЕТ» проходят практически во всех райо-нах нашей области, количество участ-ников год от года растет. Игры прохо-дят в напряженной борьбе. Турниры школьной баскетбольной лиги каж-дый раз становятся настоящим празд-ником спорта».
Алексей ФРОЛОВ, учредитель, член правления ШБЛ «КЭС-БАСКЕТ»:«В «КЭС-БАСКЕТе» я занимаюсь в ос-новном стратегическими вопроса-ми. К сожалению, возможности посе-щать все туры у меня нет. Но в Нижний Новгород поехал, чтобы встретиться с друзьями по баскетболу. Вызывает удивление тот факт, что финал в Ниже-городской области каждый раз про-ходит в новом ФОКе».
Сергей МЕЛЬНИКОВ, министр спорта Чувашской Республики: «Я с удовольствием участвую в мероприя-тиях под эгидой ШБЛ «КЭС-БАСКЕТ». Нуж-но отметить огромный вклад, который эта организация внесла в развитие баскет-бола в республике. Еще несколько лет назад многие учителя не знали, как пре-подавать этот вид спорта. С появлением ШБЛ «КЭС-БАСКЕТ» баскетбол пришел на наши спортивные площадки».
Гости из виртуального мираПриглашать с экскурсией на производство сетевых писателей становится хорошей традицией во многих филиалах КЭС Холдинга. Многие руководители считают это прекрасной возможностью пробудить интерес к работе энергетиков, поднять престиж энергетических специальностей.
ТЭЦ с нового ракурса
В самый разгар отопительного
сезона группа блогеров посети-
ла с экскурсией Владимирскую
ТЭЦ-2. «Это наш первый опыт
взаимодействия с интернет-поль-
зователями. Я считаю, что подоб-
ные мероприятия подтверждают
открытость нашей компании пе-
ред потребителями», – отметил
директор Владимирского фи-
лиала ОАО «ТГК-6» Александр
Королев.
Представители интернет-сооб-
щества посетили основные про-
изводственные цеха: котельное и
турбинное отделения, щиты управ-
ления станции, где ознакомились с
основными этапами производства
электрической и тепловой энер-
гии, а также осмотрели площадку
строительства парогазовой уста-
новки 230 МВт.
«Поражают масштабы произ-
водства, четкая и слаженная ра-
бота энергетиков. Я жалею, что в
свое время не получил инженер-
но-технического образования», –
поделился своими впечатлениями
блогер Артем Черней.
Разрушая мифы
Интинская ТЭЦ готовится к празд-
нованию 65-летнего юбилея, кото-
рый приходится на 31 марта. В на-
чале февраля руководство станции
пригласило в гости журналистов,
блогеров, депутатов местного Со-
вета для того, чтобы наглядно по-
казать, как производится тепло для
30-тысячной Инты.
Стараниями местных чиновни-
ков этой зимой в городе активно
обсуждается тема недопоставки
энергоресурса со стороны ТЭЦ.
Именно для того, чтобы развен-
чать эти несправедливые мифы,
и был организован день откры-
тых дверей.
После экскурсии по ТЭЦ ее тех-
нический директор, главный инже-
нер Газретали Оруджов и начальник
Интинского отделения по продаже
тепловой энергии Коми филиала
Ольга Лебедева ответили на вопро-
сы гостей. «Восхищен открытостью,
высокой квалификацией, компе-
тентностью и почти воинской дис-
циплиной сотрудников, – напи-
сал в своем блоге общественный
деятель Николай Филенко. – Ни
один наш вопрос не остался без от-
вета. Вся информация подтвержде-
на графиками, чертежами, показа-
ниями приборов».
Построенная на века
Ульяновский филиал ОАО «Волж-
ская ТГК» 7 февраля пригласил
осмотреть производственные
мощности ТЭЦ-1 активных пред-
ставителей интернет-сообщества
и студентов технического уни-
верситета.
Визитеры увидели старейшую
ТЭЦ города, которую строили еще
заключенные и немецкие солда-
ты. Благодаря ее запуску в 1946
году градообразующие предприя-
тия Ульяновска заработали на пол-
ную мощность.
Сильное впечатление на экс-
курсантов произвела градирня.
Удивил масштаб 180-метровой
дымовой трубы – одного из са-
мых высоких сооружений в городе.
В котлотурбинном цехе экскурсию
для гостей лично провел Валентин
Трубчанин, директор Ульяновско-
го филиала ОАО «Волжская ТГК».
На главном щите гостей ждал сюр-
приз. В этот день были объявлены
результаты конкурса «Энергоска-
мейка: тепло как дома», стартовав-
шего в сентябре 2013 года.
Яна Дмитриева,
Эллина Максурова,
Наталья Забродина
ЭКСКУРСИЯ
НаграждениеПризеры конкурса «Энергоскамейка: тепло, как дома»
Гран-при Юлия ДМИТРИЕВА,проект «Светлая лавочка»
I место Маргарита ФОРОСТЯНАЯ, проект «Безопасный камин»
II место Олег БУДИН, проект «Светодиоды»
III место Борис ЛАПТО, проект «Гнутая скамья»
Мяч в корзине!
Печатный орган ЗАО «КЭС»Горячая линия КЭС: телефон: 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный), e-mail: [email protected]
12
Мастерская на колесахНакануне Нового года сотруд-
ники двух теплосетевых пред-
приятий Самарского филиала
ОАО «Волжская ТГК» – терри-
ториальных управлений по те-
плоснабжению Самары и Но-
вокуйбышевска – получили три
мобильных мастерских на базе
КамАЗ-43114.
Автомобили-мастерские уком-
плектованы всем необходимым
оборудованием для организа-
ции вентилирования тепловых
камер, проведения сварки и от-
качки воды – всех работ, требу-
емых для оперативного устране-
ния возможных повреждений на
тепловых сетях. Подобных уни-
версальных мобильных мастер-
ских в Самарском регионе пре-
жде не было. В начале февраля
местные энергетики использо-
вали мобильные мастерские в
масштабной тренировке, целью
которой стала отработка взаимо-
действия с профильными ведом-
ствами во время предполагаемой
ЧС, связанной с нарушением
теплоснабжения потребителей
в условиях низких температур.
В учениях приняли участие со-
трудники департамента ЖКХ,
департамента благоустройства
и экологии, департамента по-
требительского рынка и услуг,
департамента транспорта, рай-
онной администрации, УК и ре-
сурсоснабжающих организаций.
Андрей Хорь
Газета «Газета КЭС». Зарегистрировано Федеральной службой РФ по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС 77-39796 от 12 мая 2010 года. Главный редактор: Елена Санарова. Учредитель: ЗАО «КЭС». Адрес редакции: 143421, Московская обл., Красногорский р-н, 26-й км автодороги «Балтия», комплекс ООО «Вега Лайн», стр. 3.
Отпечатано в ЗАО «Полиграфический комплекс «Экстра-М». Тираж 15 000 экз.
Наш КЭСМИСС ФЕВРАЛЬ: КАТЯ КРАСНОПЕРОВА
Дорогие коллеги!Теперь вы можете напрямую задать руководству КЭС Холдинга любые вопросы, связанные с раз-витием компании, условиями вашего труда, изменениями в начислении премий и заработной пла-ты, конфликтными ситуациями в коллективе и т. д. Свои вопросы вы можете задать по телефону горя-чей линии 8 (800) 700 06 06 (звонок бесплатный) или по электронной почте [email protected]
ХОББИ
КОНКУРС
ФОТОФАКТ
Екатерина Красноперова, 23 годаИнженер 2-й категории Управления по балансам и работе с сетевыми организациями ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания»Стаж работы – 5 лет.«Я отлично стреляю, увлекаюсь урбанистикой и ор-ганизацией городских общественных пространств, занимаюсь общественной деятельностью.Работа в компании подарила мне настоящих дру-зей, которые радуются моим победам и поддержи-вают при неудачах».
Энергия живописиРабота в энергетической отрасли требует, помимо высокого уровня профессиональной подготовки, еще и неимоверной внутренней энергии. Реализовать себя не только в профессии, но и в творчестве способны только сильные и гармоничные натуры. К таким относится сотрудница Управления по экономике и тарифообразованию Надежда Комолятова, серьезно увлекающаяся живописью.
Надежда Комолятова занимается рисунком с 17 лет.
«Однажды в подарок я получила набор красок, кото-
рые в дальнейшем определили увлечение всей моей
жизни», – рассказывает экономист.
Художница пишет в стиле реализма, хотя призна-
ется, что пробовала себя и в других направлениях жи-
вописи. Свои картины она дарит родным и близким,
тем самым передавая им частичку своего тепла. На-
дежда выставляла свои работы на продажу с целью
помочь волонтерскому движению «ЗооСпас-Сара-
тов». Все вырученные тогда деньги пошли на содер-
жание брошенных домашних питомцев. Так любимое
занятие совместилось с благотворительной помощью,
которая дарит добро не только людям.
Олеся Суименко
Фантазия и мастерствоНа очередном творческом конкурсе «Мы – энергичные дети!» его участники в подразделениях Нижегородского филиала ОАО «ТГК-6» представили очень много объемных поделок. На итоговой экспозиции эти работы пользовались немалым интересом у зрителей.
Часто идея словно носится в воз-
духе и, вдруг подхваченная сразу
многими людьми, дожидается сво-
его воплощения в разных вариа-
циях. Так произошло и на данном
мероприятии. В прошлые годы на
конкурсную программу в основ-
ном выставляли рисунки. Сейчас
никто специально не призывал ре-
бят поработать в новом жанре, но
на конкурс родители-энергетики
принесли преимущественно вы-
полненные детьми объемные ком-
позиции. В каждой из них много
души, выдумки и старания.
Автор одной из самых эффект-
ных работ, 11-летняя Маша Чили-
кина, по итогам голосования чле-
нов жюри выиграла конкурс в своей
возрастной группе в исполнитель-
ном аппарате филиала. «Маша с
удовольствием участвует в конкур-
се уже третий год. Раньше она го-
товила рисунки, но на этот раз мы
решили, что поделка – это интерес-
нее, в ней можно полнее передать
суть работы», – говорит мама по-
бедительницы, экономист управ-
ления финансов филиала Светла-
на Чиликина.
Идею композиции – отобра-
зить коллективный дух и взаимо-
помощь энергетиков – подсказала
дочке сама Светлана. Однако всю
работу Маша полностью сделала
своими руками. Причем новогод-
ние игрушки, украшающие внеш-
нюю сторону работы, пришлось
переделывать трижды – младшая
дочка, улучив момент, раскатыва-
ла готовые украшения в пластили-
новые колбаски. Но ничего, терпе-
ния восстанавливать композицию
Маше хватило.
Похоже, участие в конкурсе под-
толкнуло Машу Чиликину сделать
важный жизненный выбор. Рисо-
вать она, по словам мамы, любила
всегда, а теперь у нее это стало по-
лучаться намного лучше, чем рань-
ше, и, главное, появилось сильное
желание овладеть этим искусством
всерьез. В феврале девочка стала
ходить в кружок рисования в Доме
детского творчества. Конечно, это
только начало, но любая дорога на-
чинается с первого шага.
Александр Алексеев
Уважаемые сотрудницы КЭС Холдинга! Приглашаем вас принять участие в нашем общекорпоративном фотоконкурсе «Мисс КЭС-2014». Присылайте ваши фотографии по электронному адресу: [email protected] или почтовому адресу: 143421, Московская область, Красногорский рай-он, 26-й км автодороги «Балтия», комплекс «Вега Лайн», стр. 3. В письме укажите ваши имя, фамилию, возраст, должность и стаж рабо-ты в компании, а также ваше хобби. Фотографии участниц будут разме-щены на нашем корпоративном портале, а победительница каждого ме-сяца также украсит последнюю страницу «Газеты КЭС». Итоги конкурса будут подведены ко Дню энергетика. Самая обаятельная девушка ком-пании получит ценный приз!