Download - Paul De Allen Rus
Интегрированная логистическая поддержка(ILS - Integrated Logistics Support)
Paul D AllenLogistics Business Systems
E-mail: [email protected]. +44 (0) 1772315050Mobile: +44 (0) 7816658193
LBS Support:E-mail: [email protected]: +44 (0) 1772313355
Перевод данного руководства выполнен
Научным Информационным Аналитическим Центром«ТОРОСС»
Научный Информационный Аналитический Центр «ТОРОСС» совместно с Международным Центром по Информатике и Электронике (ИнтерЭВМ), специализируется на консалтинговых, информационных услугах и организации обучения, включая вопросы международной стандартизации и проблемы интегрированной логистической поддержки (ИЛП, ILS) жизненного цикла сложных технических изделий.
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 3
Глоссарий аббревиатур (1)ADWG Расширенная рабочая группа по
документацииEIUOC Код применяемого конечного объекта
AECMA Европейская Ассоциация аэрокосмическойпромышленности
ETP Электронная техническая публикация
ALC Альтернативный контрольный номер LSA HTML Язык гипертекстовой разметки
CAN Change Authority Number
CGM Компьютерный графический метафайл ICN Контрольный номер иллюстрации
CSDB База данных об общих источниках IETP ETP интерактивного типа
CSN Каталожный порядковый номер ILS Интегрированная логистическая поддержка
DDN Отметка о доставке данных IM Управление информацией
DED Определение элемента данных IP Начальное снабжение
DM Модуль данных IPD Иллюстрированные данные о компонентах
DML Перечень модулей данных IPPN Номер проекта начального снабжения
DMRL Перечень требований к модулям данных IPR Проверка хода процесса
DOP Описание пакета IPRF Форма проверки хода процесса
DTD Определение типа документа JPEG Объединенная группа экспертов по фотографии
DWG Рабочая группа по документации LSA Анализ логистической поддержки
EIAC Код сокращенного названия конечного объекта
LSAR Отчет о LSA
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 4
Глоссарий аббревиатур (2)
LCN Контрольный номер LSA SNS Стандартная система нумерации
MICC Код категории материального объекта SUOC Код применяемой системы
PSC Комитет поддержки продукта (AECMA) TIFF Файловый формат тега для изображений
QA Обеспечение качества UOC Применяемый код
RPC Компания партнера по совместнойответственности
WLC Весь жизненный цикл
SDC Код системных отличий XML Расширенный язык разметки
SGML Стандартный обобщенный язык разметки
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 5
Цели курса
Понимание основ ILS-процессаВведение в LSAОсновы LSARВведение в технические публикации (AECMA 1000D)Введение в поддержку снабжения (AECMA 2000M)Принципы интеграции LSA, технических публикаций и данных о начальном снабжении
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 6
Что такое ILS
Дисциплинарный управленческий подход к
определению поддержки
Применение ко всему жизненному циклу
оборудования
Обеспечение равной весомости всех
направлений поддержки
Обеспечение экономичной поддержки
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 7
Цели ILS
Влияние на ранних этапах проекта с целью обеспечения эффективности с точки зрения стоимости всего жизненного цикла (Whole Life Cost - WLC). Обоснование и формулировка требований к ресурсам поддержки. Привлечение соответствующих ресурсов поддержки. Обеспечение требуемой эксплуатационной поддержки при оптимуме WLC.
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 8
Традиционное определение поддержки
Техническиепубликации
Планобслуживания
Техническиесредства
Людскиересурсы иобучение
Снабжениезапчастями
Оборуд-ниеподдержки
Проектированиеоборуд-ния
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 9
Поддержка
Традиционное определение поддержки(Структура управления)
Проект
Конструкция Публикации Запчасти Обучение
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 10
ILS-определение поддержки
Техническиепубликации
Техническиесредства
Людскиересурсы
и обучение
Снабжениезапчастями
Оборуд-ниеподдержки
ПланобслуживанияLSA
Проект-ниеоборуд-ния
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 11
ILS-определение поддержки(Структура управления)
Проект
Конструкция ILS
Публикации Запчасти Обучение LSA
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 12
Элементы ILS
Анализ логистической поддержки (LSA)
Планирование обслуживания
Поддержка снабжения
Оценка степени устаревания
Людские ресурсы и человеческий фактор
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 13
Элементы ILS
Надежность и обслуживаемость (R&M),
безопасность, пригодность к испытаниям
Обучение и оборудование для этого
Стоимость всего жизненного цикла
Оборудование для поддержки и испытаний
(S&TE)
Технические средства
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 14
Элементы ILS
Техническая документация
Упаковка, обращение, хранение и
транспортирование (PHS&T)
Поддержка программного обеспечения
Управление конфигурацией
Утилизация
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 15
Основные положения ILS-процесса
Стратегия
разработки
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 16
Основные принципы ILS-процесса(Стратегия разработки)
Постановка общих задач проекта.
Пути решения общих задач проекта.
Основная структура управления.
Предельные сроки выполнения.
Оценка начальных расходов
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 17
Основные принципы ILS-процесса
Стратегия
разработки
План
разработки
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 18
Основные принципы ILS-процесса(Разработка плана достижения стратегических целей)
Организация управления
Временные ограничения.
Индивидуальный план для каждой сферы
приложения ILS.
Требования стандартов.
МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОЕ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ.
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 19
Основные принципы ILS-процесса
Разработка
стратегии
Разработка
плана
Проведение
анализа
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 20
Основные принципы ILS-процесса(Проведение анализа - LSA)
План.
Выполнить задачи анализа.
Документировать результаты.
Анализ результатов (обратная связь).
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 21
Основные принципы ILS-процесса
Разработка
стратегии
Разработка
плана
Проведение
анализа
Проверка
результатов
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 22
Основные принципы ILS-процесса(Проверка результатов анализа)
Модели.
Обзоры.
Начало развертывания.
После развертывания.
Сравнение с новейшими разработками.
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 23
Основные принципы ILS-процесса
Разработка
стратегии
Разработка
плана
Проведение
анализа
Проверка
результатов
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 24
Основные принципы ILS-процесса(Обратная связь по результатам испытаний)
Корректировка плана.
Улучшение методики анализа.
Корректировка междисциплинарных
связей.
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 25
Основные принципы ILS-процесса
Разработка
стратегии
Разработка
плана
Проведение
анализа
Проверка
результатов
Реализация
результатов
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 26
Основные принципы ILS-процесса(Реализация результатов ILS-процесса)
ПроизводствоЗакупкиДоставкаЭксплуатационный контроль
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 27
Основы ILS-процесса
Разработка
стратегии
Разработка
плана
Выполнение
анализа
Проверка
результатов
Реализация
результатов
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 28
Основные принципы ILS-процесса(Эксплуатационная информация по каналу обратной связи)
Сравнение эксплуатационных показателей с заданнымиРазработка модификацийРегистрация результатов изучения условий эксплуатацииОбоснование дополнительных эксплуатационных требованийВыявление процессов старения (физического и морального).
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 29
Оборонный стандарт 00-60
Представлен МО ВеликобританииБазируется на:
Военном стандарте (Mil Std) 1388Технических условиях AECMA 1000DТехнических условиях AECMA 2000M
Цели:Улучшить поддержку оборудованияОбеспечить стандартизацию методовСнизить расходы на поддержкуБолее тесная интеграция LSA, электронной документации и данных о поддержке поставок
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 30
Цели курса
Понимание основ ILS-процессаВведение в LSAФундаментальные основы LSARВведение в технические публикации (AECMA 1000D)Введение в принципы поддержки поставок (AECMA 2000M)Принципы интеграции LSA, технических публикаций и данных о начальном снабжении
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 31
Анализ логистической поддержки (LSA)
Основные средства ILSРешение аналитических задач, которые:
Определяют проектные изменения, направленные на улучшение обслуживания оборудованияПозволяют вырабатывать наиболее экономичную политику обслуживанияПозволяют выбрать и обосновать ресурсы, необходимые для поддержки объекта
LSA НЕ является результатом составления отчета об анализе логистической поддержки (LSAR)
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 32
Основные принципы LSA-процесса
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 33
Определение поддержки
Обоснование требований по поддержке
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 34
Определениеподдержки
Анализзадач по
обслуживанию
Анализировать каждую задачу по обслуживанию
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 35
Уровень ремонта
Определение поддержки
Анализзадач по
обслуживанию
Определение задач на согласованном уровне ремонтного обслуживания
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 36
Уровень ремонта
Определение поддержки
Анализзадач по
обслуживанию
Периодичность
Стоимость/Наличие
Уровень основных факторов ремонта
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 37
Идентификация отказов
Уровень ремонта
Определение поддержки
Анализзадач по
обслуживанию
Коррекция
Периодичность
Стоимость/Наличие
Задачи коррекции при отказе (неисправности) объекта
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 38
Отказ допустим?
Идентификация отказов
Уровень ремонта
Определение поддержки
Анализзадач по
обслуживанию
Задачипрофилактики
Задачикоррекции
Периодичность
Стоимость/наличие
Профилактика критических отказов
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 39
Определение функций
Отказ допустим?
Идентификация отказов
Уровень ремонта
Определение поддержки
Анализзадач
обслуживанию
Задачипрофилактики
Задачикоррекции
Периодичность
Стоимость/Наличие
Функции определения отказов и их эффекта
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 40
Проект
Определение функций
Отказ допустим?
Идентификация отказов
Уровень ремонта
Определение поддержки
Анализзадач
обслуживания
Задачипрофилактики
Задачикоррекции
Периодичность
Стоимость/Наличие
Функции определяются проектом
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 41
Проект
Определение функций
Отказ допустим?
Идентификация отказов
Уровень ремонта
Определение поддержки
Анализзадач по
обслуживанию
Нед
опус
тим
ый
отка
з
Задачипрофилактики
Задачикоррекции
Периодичность
Стоимость/Наличие
Исключить недопустимые отказы
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 42
Стоимость/Наличие/Периодичность/Сроки
Нед
опус
тим
ый
отка
з
Проект
Определение функций
Отказ допустим?
Задачи профилактики
Идентификация отказов
Задачикоррекции
Периодичность
Стоимость/Наличие
Уровень ремонта
Identify Support
Анализзадач по
обслуживанию
Обеспечить поддерживаемость проекта
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 43
Требования
Стоимость/Наличие/Периодичность/Сроки
Нед
опус
тим
ый
отка
з
Проект
Определениефункций
Отказ допустим?
Задачипрофилактики
Идентификация отказов
Задачикоррекции
Периодичность
Стоимость/Наличие
Уровень ремонта
Анализзадач по
обслуживанию
Определение поддержки
Выполнить проектные требования
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 44
Требования
Стоимость/Наличие/Периодичность/Сроки
Нед
опус
тим
ый
отка
з
Проект
Определение функций
Отказ допустим?
Задачипрофилактики
Идентификация отказов
Задачикоррекции
Периодичность
Стоимость/Наличие
Уровень ремонта
Анализзадач по
обслуживанию
Определение поддержки
Обеспечить поддерживаемость требований
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 45
Стоимость/Наличие/Периодичность/Сроки
Нед
опус
тим
ый
отка
з
Проект
Определение функций
Отказ допустим?
Задачипрофилактики
Идентификацияотказов
Задачикоррекции
Периодичность
Стоимость/Наличие
Уровень ремонта
Определение поддержки
Анализзадач по
обслуживанию
Анализ логистической поддержки (LSA)
Требования
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 46
Задачи LSA – Основные группы
Серия 100 – ПланированиеСтратегия LSAПлан LSA
Серия 200Серия 200 – – Начальный анализНачальный анализОпределение общей и текущей поддержкиОпределение общей и текущей поддержки
Сравнение проектных концепцийСравнение проектных концепций
Предварительное определение объектов Предварительное определение объектов LSALSA
Начальное обоснование концепций поддержкиНачальное обоснование концепций поддержки
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 47
Задачи LSA – Основные группы
Серия 300 – Определение задачи обслуживания и компромиссное решение
Обоснование задач обслуживанияОбоснование параметров компромиссаКомпромисс (моделирование/сравнение) между альтернативными вариантами проекта и поддержки
Серия 400 – Анализ задачОбоснование ресурсов поддержкиДокументирование начальной процедуры обслуживанияВыбор данных для ресурсов поддержкиПланирование поддержки после завершения производства
Серия 500 – ПроверкаРекомендации по поддержке с учетом требованийРазработка планов преодоления дефицита/избытка
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 48
Серия 100 - Планирование
Реализуемость задачи LSA
Стоимость/Наличие/Периодичность/Сроки
Нед
опус
тим
ый
отка
з
Проект
Определение функций
Отказ допустим?
Задачипрофилактики
Идентификацияотказов
Задачикоррекции
Периодичность
Стоимость/Наличие
Уровень ремонта
Определениеподдержки
Анализзадач по
обслуживанию
Требования
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 49
Серия 200 – Начальный анализ
Реализуемость задачи LSA
Стоимость/Наличие/Периодичность/Сроки
Нед
опус
тим
ый
отка
з
Проект
Определениефункций
Отказ допустим?
Задачипрофилактики
Идентификацияотказов
Задачикоррекции
Периодичность
Стоимость/Наличие
Уровень ремонта
Определение поддержки
Анализзадач по
обслуживанию
Требования
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 50
Серия 300 – Определение задачи обслуживания и компромиссное решение
Реализуемость задач LSA
Стоимость/Наличие/Периодичность/Сроки
Нед
опус
тим
ый
отка
з
Проект
Определение функций
Отказ допустим?
Задачипрофилактики
Идентификация отказов
Задачикоррекции
Периодичность
Стоимость/Наличие
Уровень ремонта
Определение поддержки
Анализзадач по
обслуживанию
Требования
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 51
Серия 400 – Анализ задач
Реализуемость задач LSA
Стоимость/Наличие/Периодичность/Сроки
Нед
опус
тим
ый
отка
з
Проект
Определениефункций
Отказдопустим?
Задачипрофилактики
Идентификацияотказов
Задачикоррекции
Периодичность
Стоимость/Наличие
Уровень ремонта
Определение поддержки
Анализзадач по
обслуживанию
Требования
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 52
Серия 500 - Проверка
Реализуемость задач LSA
Стоимость/Наличие/Периодичность/Сроки
Нед
опус
тим
ый
отка
з
Проект
Определение функций
Отказ допустим?
Задачипрофилактики
Идентификацияотказов
Задачикоррекции
Периодичность
Стоимость/Наличие
Уровень ремонта
Определение поддержки
Анализзадач по
обслуживанию
Требования
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 53
Задачи/Подзадачи LSA (Серия 100)
РАЗДЕЛ ЗАДАЧ НАЗНАЧЕНИЕ РАЗДЕЛА ЗАДАЧ ЗАДАЧА/ПОДЗАДАЧА
100 – Планирование и контроль программы
Обеспечить формальное планирование программы и обоснование действий по проверке
101 – Разработка начальной стратегии LSA101.2.1 Цель
обеспечения поддерживаемости 101.2.2 Оценка
стоимости101.2.3 Модификация
102 – План LSA 102.2.1 План LSA102.2.2 Модификация102.2.3 LSAP DID 0002
103 – Проверка программы и проекта103.2.1 Разработка
процедур проверки103.2.2 Проверка
проекта103.2.3 Проверка
программы103.2.4 Проверка LSA 103.2.5 Совещания по
вопросам реализации LSA
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 54
Задачи/Подзадачи LSA (Серия 200)
РАЗДЕЛ ЗАДАЧ НАЗНАЧЕНИЕ РАЗДЕЛА ЗАДАЧ ЗАДАЧИ / ПОДЗАДАЧИ
200 – Определение задания и систем поддержки
Обеспечить реализацию цели поддерживаемости с учетом проектного задания, пороговых уровней и ограничений путем сравнения с существующими системами и результатами анализа факторов поддерживаемости, стоимости и готовности к эксплуатации
201 – Изучение условий эксплуатации201.2.1 Факторы
поддерживаемости201.2.2 Количественные
факторы201.2.3 Работа в реальных
условиях201.2.4 Отчеты об изучении
условий эксплуатации и модификация
202 – Стандартизация элементов конструкции, программного обеспечения и системы поддержки
202.2.1 Ограничения на факторы поддерживаемости
202.2.2 Характеристики поддерживаемости
202.2.3 Рекомендуемые подходы
202.2.4 Риски
203 – Сравнительный анализ203.2.1 Выбор систем для
сравнения203.2.2 Базовая система для
сравнения203.2.3 Сравнительные
характеристики систем203.2.4 Проблемы качества
поддерживаемости203.2.5 Факторы
поддерживаемости, стоимости и степени готовности
203.2.6 Уникальные факторы 203.2.7Модификация
203.2.8 Риски и прогноз
204 – Технические возможности204.2.1 Рекомендуемые цели проекта204.2.2 Модификация204.2.3 Риски
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 55
Задачи/Подзадачи LSA (Серия 200)
РАЗДЕЛ ЗАДАЧ НАЗНАЧЕНИЕ РАЗДЕЛА ЗАДАЧ ЗАДАЧИ / ПОДЗАДАЧИ
200 – Определение задания и системы поддержки
Обеспечить реализацию целей поддерживаемости и связанных с этим целей проекта, пороговых уровней и ограничений путем сравнения с существующими системами и проведения анализа факторов поддерживаемости, стоимости и степени готовности
205 – Поддерживаемость и связанные с ней проектные факторы205.2.1 Характеристики
поддерживаемости205.2.2 Анализ чувствительности
к факторам205.2.3 Определение данных,
связанных с собственностью205.2.4 Цель обеспечения
поддерживаемости и связанные с этим риски205.2.5 Эксплуатационные
требования205.2.6 Ограничения НАТО 205.2.7 Цели и пороговые уровни
поддерживаемости
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 56
Задачи/Подзадачи LSA (Серия 300)
РАЗДЕЛ ЗАДАЧ НАЗНАЧЕНИЕ РАЗДЕЛА ЗАДАЧ ЗАДАЧИ / ПОДЗАДАЧИ
300 – Подготовка и оценка альтернативных вариантов
Оптимизировать систему поддержки для нового объекта, а также разработать систему, которая обеспечивает наилучший баланс между стоимостью, графиком работы, эксплуатационной эффективностью и поддерживаемостью
301 – Функциональные требования301.2.1 Функциональные
требования301.2.2 Уникальные
функциональные требования301.2.3 Риски301.2.4 Задачи эксплуатации и
обслуживания301.2.5 Альтернативные
варианты проекта301.2.6 Модификация
302 – Альтернативные варианты системы поддержки302.2.1 Альтернативные
концепции поддержки302.2.2 Обновление
концепций302.2.3 Альтернативные
планы поддержки302.2.4 Модификация планов
поддержки302.2.5 Риски
303 – Оценка альтернатив и анализ компромиссов303.2.1 Критерии
компромиссов303.2.2 Компромиссные
системы поддержки303.2.3 Системные
компромиссы303.2.4 Факторы степени
готовности303.2.5 Компромиссы по
людским ресурсам303.2.6 Компромиссы по
обучению303.2.7 Анализ уровня
ремонта303.2.8 Диагностические
компромиссы303.2.9 Сравнительные оценки303.2.10 Энергетические
компромиссы303.2.11 Компромиссы по
выживаемости303.2.12 Компромиссы по
транспортируемости303.2.13 Компромиссы по
техническим средствам поддержки
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 57
Задачи/Подзадачи LSA (Серия 400)
РАЗДЕЛ ЗАДАЧ НАЗНАЧЕНИЕ РАЗДЕЛА ЗАДАЧ TASK/SUBTASK
400 – Определение требований к ресурсам логистической поддержки
Идентификация ресурсов логистической поддержки новой системы в реальных условиях эксплуатации и разработка планов поддержки после завершения производства
401 – Анализ задач401.2.1 Анализ задач401.2.2 Документация по результатам анализа401.2.3 Новые/Критические ресурсы поддержки401.2.4 Требования по обучению и рекомендации401.2.5 Улучшение проекта401.2.6 Управленческие планы401.2.7 Анализ транспортируемости401.2.8 Временные требования401.2.9 Утверждение401.2.10 Выходные продукты ILS401.2.11 Корректировка LSAR401.2.12 Временный отбор
402 – Анализ начальной стадии эксплуатации402.2.1 Эффективность новой
системы402.2.2 Источники людских
ресурсов и их квалификация402.2.3 Эффект нехватки ресурсов402.2.4 Требования к ресурсам в
боевых условиях402.2.5 Планы решения
возникающих проблем
403 – Анализ поддержки после завершения производства403.2 План поддержки после фазы производства
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 58
Задачи/Подзадачи LSA (Серия 500)
РАЗДЕЛ ЗАДАЧ НАЗНАЧЕНИЕ РАЗДЕЛА
ЗАДАЧ
ЗАДАЧИ / ПОДЗАДАЧИ
500 – Оценка поддерживаемости
Обеспечить реализацию предъявляемых требований и скорректировать дефицитность
501 – Испытания, оценка и подтверждение поддерживаемости
501.2.1 Стратегия испытаний и оценки501.2.2 Перечень компонентов пакета
средств поддержки501.2.3 Цели и критерии501.2.4 Модификация и коррекция501.2.5 План оценки поддерживаемости
(после развертывания системы)
501.2.6 Оценка поддерживаемости (после развертывания системы)
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 59
Ответственные за выполнение задач LSA
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 60
Цели курса
Понимание основ ILS-процессаВведение в LSAФундаментальные основы LSARВведение в технические публикации (AECMA 1000D)Введение в поддержку снабжения (AECMA 2000M)Принципы интеграции LSA, технических публикаций и данных о начальном снабжении
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 61
Отчет об анализе логистической поддержки (LSAR)
Отчет об LSA
Необязательно «База данных»
Доступ для ВСЕХ «акционеров»
«Живой» отчет
ЭТО – НЕ ЦЕЛЬ LSA
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 62
Стандарты LSAR
MIL STD 13882B – Больше не поддерживается МО СШАОборонный стандарт 00-60, Часть 0 – базируется на 13882B, выпуск 5Преимущества:
Ориентирован на хранение полного LSA-отчетаУпрощается совместное использование данныхСовместим с программным обеспечением COTS (запасы коммерческих компонентов)
Недостатки:Трудности при изученииВысокая стоимость программного обеспеченияТенденция к усложнению
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 63
Оборонный стандарт 00-60 – LSAR
Релятивная база данных
114 таблиц, 11 групп
Определения 591 элемента данных
1587 элементов данных (поля)
69 стандартных отчетов
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 64
Оборонный стандарт 00-60 - LSARГруппа таблиц 1
Управленческие данные LSAR (Таблицы Х)
Данные, предоставляемые правительством (Таблицы A )
Данные о надежности и обслуживаемости (Таблицы B)
Данные о задачах обслуживания (Таблицы C)
Данные об оборудовании для поддержки, испытаний и обучения (Таблицы E)
Данные о поддержке и испытаниях компонентов (Таблицы U)
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 65
Оборонный стандарт 00-60 - LSARГруппа таблиц 2
Данные о технических средствах(Таблицы F) Данные о людских ресурсах, квалификации и обучении (Таблицы G) Данные, относящиеся к запчастям и упаковке (Таблицы H) Данные, относящиеся к транспортированию(Таблицы J) Данные, относящиеся к боеприпасам (Таблицы Z)
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 66
Упрощенная схема взаимосвязи между таблицами
Таблицы X
Таблицы C
Таблицы BТаблицы J
Таблицы U
Таблицы Z
Таблицы F
Таблицы HТаблицы E
Таблицы G
Таблицы A
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 67
Типовые данные LSAR
Демонстрация типовых данных и связей LSAR с помощью программы EAGLE
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 68
Цели курса
Понимание основ ILS-процессаВведение в LSAФундаментальные основы LSARВведение в технические публикации(AECMA 1000D)Введение в поддержку снабжения (AECMA 2000M)Принципы интеграции LSA, технических публикаций и данных о начальном снабжении
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 69
Электронные технические публикации (Технические условия AECMA 1000D/Обор. стандарт 00-60)
Базируются на нейтральных стандартах, согласованных на международном уровне.
Сокращение расходов на обслуживание, связанных с получением технической информации.
Возможно генерирование информации более низкого уровня с учетом конкретных нужд пользователя.
Генерирование выходных данных во многих формах на основе одной и той же исходной базы.
Концепция модуля данных AECMA 1000D может быть и была применена к «наследуемым» данным.
Не распространяются права собственности, возможна нейтральная доставка данных и управление ими.
Реализуется философия CALS (автоматизированные средства закупок и логистической поддержки) – “создать один раз, использовать многократно".
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 70
Электронные технические публикации (Базы данных для публикаций)
Базы данных общих источников (CSDB)Хранение информации для модулей данных
Доставляемая база данных публикаций (DPDB)
Хранение информации для модулей данных, доставляемых заказчику
База данных заключительных публикаций (FPDB)
Хранение информации, использованной в интерактивном электронном техническом справочнике (IETM)
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 71
Электронные технические публикации(Базовый процесс)
Создание структуры
Материалы из
источников
Авторские документы
Подготовка к
выпуску
Публикация
- Стандарты и LSA
- LSA и другой анализ
- Создание модулей данных
- Выбор модулей данных
- Создание IETM
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 72
Электронные технические публикации (Создание структуры - Генерирование стандартной системы нумерации (SNS) 1)
Стандартное разбиение на главыТехнические условия AECMA 1000DОборонный стандарт 00-60ATA 100
Изменение оборудованияОбозначенияМодификации
Классификация оборудования
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 73
Электронные технические публикации (Создание структуры – Генерирование стандартной системы нумерации (SNS) 2)
Политика обслуживанияАнализ логистической поддержки
Требования оператораСправочники оператораПеречень процедур проверки
Особые требования заказчикаЭксплуатационное оборудованиеОсобые требования по обслуживанию
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 74
Электронные технические публикации (Генерирование документов)
Стандартный обобщенный язык разметки (SGML)
Нейтральный формат
Допускает ссылки на другие документы
Документ может быть создан с помощью обычного
текстового редактора
Расширенный язык разметки (XML)
Разработка шаблонов документов (DTD)
Определяет правила составления документов
Содержание определяется техническими условиями
AECMA 1000D
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 75
Электронные технические публикации (Генерирование документов)
SNS и DMRL
Разработка и согласование
План DM/Объекты
Проверка DM/Объектов
перед выпуском
“Об
щие
” пр
авил
а пр
оект
а
• Контрактная “позиция”• Схема кодов• Согласован. термины
• Конфигурация DTD • Интерпретация DTD• Требования по
«стилю»• Схемы нумерации
“Заказчик”
Доставка DM/Объектов – 1-я проверка
• Комментарии• Циклы обновления
• Методы доставки
Комментарии заказчика/пользователя
Комментарии по 2-й проверке
Модификации системы
Коррекция и
обновление DM/объектов
в пределах жизненного цикла
“Местные”
разработчики
проекта
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 76
Электронные технические публикации (Управленческие факторы - 1)
Что представляет собой общий проект SNS?“Начальные точки” поставщика в SNS:
Возможные расхождения в SNS от различных поставщиков ?
Какие DM (модули данных) необходимо создать
Подрядчик определяет необходимость расширения информации
Политика обслуживания/LSARПроект должен повлиять на разработку DMRL
Согласованная интерпретация кодов DMCОграничения на информационные коды?
Согласованная модульность
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 77
Электронные технические публикации (Управленческие факторы - 2)
Что такое “Авторские интерпретации”Уточнение всех вариантов DTD
Фактические потребности в обмене данными
Проверка/доставка
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 78
Электронные технические публикации (Авторские факторы)
Согласованная интерпретация разметки и кодов:
Класс безопасности (+ уровень DM?); конструкции RPC/АвтораДопустимые коды (навыки, категории и т.д.)Схемы нумерации ID & XREFID:
Включать ID для ссылокВключать ID, если возможно “F0001” | “FIG01” | “FIG-0001” и т.д.
Контрольные номера иллюстраций:Где должны начинаться локальные кодыБазируются на данных проекта или RPC
Интерпретация применимости (+ уровень DM?)Использование необязательных/обязательных элементов
Без уникальной конфигурации DTD
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 79
Цели курса
Понимание основ ILS-процессаВведение в LSAФундаментальные основы LSARВведение в технические публикации (AECMA 1000D)Введение в поддержку снабжения (AECMA 2000M)Принципы интеграции LSA, технических публикаций и данных о начальном снабжении
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 80
Поддержка снабжения(AECMA 2000M)
Интеграция всех требований по поддержке снабженияИспользует набор общих данных для поддержки:
Начального снабжения Планирования закупокАдминистрирования заказовВыставления счетаАдминистрирования ремонта
Определяет структуру сообщений о данных при передаче информацииНЕ определяет структуру базы данных
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 81
Поддержка снабжения(Оборонный стандарт 00-60)
Предписывает применение ТУ AECMA 2000MВключает данные в LSAR для поддержки начального снабжения (AECMA 2000M)Устанавливает связи между LSA, техническими публикациями и IPНЕ интегрирует LSAR с:
Планированием закупокАдминистрированием заказовВыставлением счетаАдминистрированием ремонта
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 82
Поддержка снабжения(Главы AECMA 2000M Chapters – Начальное снабжение, глава 1)
Снабжение (Глава 1A)
Подготовка, доставка, проверка, обслуживание доставляемых объектов снабжения
Кодификация (Глава 1B)
Заменяется оборонным стандартом 00-60, Часть 22
Иллюстрированный каталог запчастей (Глава 1C)
Все технические публикации в настоящее время охватываются ТУ AECMA 1000D
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 83
Поддержка снабжения(Главы ТУ AECMA 2000M Chapters – Гл. 2 – Планирование закупок)
Запрос о ценеТолько номер одного компонента/NSN
РасценкиПодробные предлагаемые термины и условия
Предоставление прайс-листов заказчиком
Родовой термин, охватывающий различные типы
Ежегодный прайс-лист, каталог цен и т.д.
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 84
Поддержка снабжения(Главы ТУ AECMA 2000M – Администрирование заказов (Гл. 3))
Размещение и уточнение заказаТолько номер одного компонента/NSN
Статус и ускорение процессаПродвижение заказа
ОтправкаИнформация об отправителе/получателе
Взаимные поставкиПерекрестная поддержка поставок
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 85
Поддержка снабжения(Главы ТУ AECMA 2000M – Выставление счета (Гл. 4))
Доставка и продвижение счетаКатегории счета
A – Полный счет (100%-ная стоимость)
B – Фактическое продвижение платежей
C – Этапы платежей
D – Согласование с предыдущим платежом
E – Выставление счета до доставки объектов
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 86
Поддержка снабжения(Главы ТУ AECMA 2000M – Администрирование ремонта (Гл. 5)
Процесс текущего и капитального ремонта
Размещение заявки на ремонтИнформация о статусеИнспектированиеВыставление счетаОбмен данными о расходах
Обеспечивает отслеживание активовИмеется проект новой версии стандарта 00-60
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 87
Поддержка снабжения(Обзор процесса начального снабжения по ТУ AECMA 2000M)
Подготовка инструктивного совещания
Инструктивное совещание
Определение программы IP
Подготовка собрания перед оценкой
Собрание перед оценкой (PAM)
Действия после PAM
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 88
Поддержка снабжения(Участники начального снабжения по ТУ AECMA 2000M)
Головной подрядчик
Субподрядчик
NCB
Заказчик
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 89
Поддержка снабжения(ТУ AECMA 2000M – Общий обзор процесса начального снабжения)
Подготовка к инструктивному совещанию
Обзор концепции обслуживания и политики поддержкиОценка уровней структурыОценка необходимых запчастейОбоснование требований к IP Организация совещанияПриглашение участников
Заказчик
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 90
Поддержка снабжения(AECMA 2000M – Общий обзор процесса начального обслуживания)
Объяснение концепции обслуж-нияОбъяснение политики поддержкиОпределение уровня презентации IP Определение сроковРекомендация использовать PNOIPDПодготовка решения совещанияОпределение отклонений от обычных процедур
Инструктивное совещание
Рекомендации по выбору параметров запчастейОпределение отклонений от обычных процедур
Заказчик
Головной подрядчик
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 91
Поддержка снабжения(AECMA 2000M – Общий обзор процесса начального снабжения)
Разработать план IP-программыПрисвоить IPPN
Определить IP-программу
Головной подрядчик
Заказчик
Разработать план IP-программыПрисвоить IPPN
Головной подрядчик
Оценить объем мер по кодификации
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 92
Поддержка снабжения(AECMA 2000M – Общий обзор процесса начального снабжения)
Составляет перечень поставок (IPL)Готовит иллюстрацииОтправляет проект IPL и иллюстраций
Подготовка PAM (Головной подрядчик 1)
Головной подрядчик
Производит начальный отбор
Заказчик
Проверка IPL и иллюстрацийОтправка замечаний и данныхОценка параметров аренды
NCB
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 93
Поддержка снабжения(AECMA 2000M – Общий обзор процесса начального снабжения)
Составляет IPLГотовит иллюстрацииОтправляет проект IPL и иллюстрации
Подготовка к PAM (субподрядчики)
Начальный отбор
Головной подрядчик
Проверка IPL и иллюстрацийОтправка замечанийОбъединение IPL подрядчика с проектом IPL
NCB
Субподрядчик
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 94
Поддержка снабжения(AECMA 2000M - Общий обзор процесса начального снабжения )
Анализ замечанийКоррекция IPL и иллюстрацийПодготовка согласованного списка замечанийРаспечатка IPL
Подготовка к PAM (Головной подрядчик 2)
Головной подрядчик
Отправка результатов кодификации
Заказчик
Согласование даты проведения PAMПриглашение участников PAM
NCB
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 95
Поддержка снабжения(AECMA 2000M - Общий обзор процесса начального снабжения)
Ознакомление с оборудованиемПредполагаемые действия по замечаниямОбзор IP-программы
Собрание (PAM)
Головной подрядчик
Рассмотрение запросов по кодификации
Заказчик
Обзор изменений формального IPLОбзор IP-программыСоставление решения совещания
NCB
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 96
Поддержка снабжения(AECMA 2000M Общий обзор процесса начального снабжения)
Коррекция IPL/иллюстрацийОтправка мастер- IPL/иллюстрацийСоставление иллюстрированного каталога запчастей (IPC)
Действия после PAM
Головной подрядчик
Заказчик
Вопросы по мастер-IPL/иллюстрациямЗамечанияОкончательный расчет ценРазмещение заказов
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 97
Поддержка снабжения(AECMA 2000M – Поток данных при начальном снабжении)
Головной подрядчик
NCB
Субподрядчик
ЗаказчикC
C
C – Замечания
D
D
D – Запросы по кодификации
E
E
E – Ответ
A – IPL и иллюстрации
A
A
B
B – Коррекция
B
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 98
Поддержка снабжения(AECMA 2000M – Типы сообщений при начальном снабжении)
CSNIPD - Каталожные порядковые номера IP-данных
UPIPCO - Перевод CSNIPD в категорию 1
UPIPCT - Перевод CSNIPD в категорию 2
PNOIPD – IP-данные с учетом номеров компонентов
UPIPPN – Перевод в формат PNOIPD
CORIPD - Коррекция IP-данных
OBSINF – Информация о замечаниях
CODREQ – Запрос на кодификацию
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 99
Цели курса
Понимание основ ILS-процессаВведение в LSAФундаментальные основы LSARВведение в технические публикации (AECMA 1000D)Введение в поддержку снабжения (AECMA 2000M)Принципы интеграции LSA, технических публикаций и данных о начальном снабжении
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 100
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных(Взаимосвязь ILS-информации)
База данных общих источников
Начальное снабжение
LSAR
Связь с
системой
нумерации
Обменданными
Сообщения EDI
Отчеты об обмене файлами
IP -проект IP-мастер
Модули IPD-данных
Связь LCN скодом док-та
Структура LCN
Формальные процедурныемодули данных
Задачи и ресурсыопределены
РесурсыАвтор Задачи
Проект формальныхмодулей данныхСвязь DMC с задачей
Задачи
DMRL
DMC - DMRL
Компиляция фигур
Подтверждениефигуры IP №.
Другие DMC
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 101
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных(Ключевые идентификаторы)
LSAR – типы LCN, ALC, LCN
Технические публикации – код модуля
данных (DMC)
IP – Каталожный порядковый номер (CSN)
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 102
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных(Стандарт 00-60, типы LCN, ALC и LCN)
COM03AC 00 P
LCN ALC LCN Type.
Применяются для однозначной идентификации «объекта» в LSAR
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 103
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных(Стандарт 00-60 – Код модуля данных)
LBSCOMPT00BSC-BPC-CL4-00-00-0000-941A-A
EIAC EIUOC SUOC SNSDIS
CODEINFOCODE
LOC
Применяется для однозначной идентификации документа в CSDB
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 104
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных(Стандарт 00-60 – Код информации)
L4-00-00-000-0000
SNS Fig No. Item No.
Применяется для однозначной идентификации компонента на иллюстрации объекта.
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 105
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных(Ключевые идентификаторы на чертежах)
EIAC Нет EIAC
EIUOC Нет UOC
SUOC Нет UOC
SNS SNS Код документа
Код разборки Номер фигуры Код разборки
Нет ILSN Тип LCN, ALC, LCN
Код информации Установлен Связь с задачей
Публикации IP LSAR
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 106
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных(Ключевые идентификаторы на чертежах)
LSA
Тех.публ-ции
IP
SNS,Код разборкиКод информации
UOC
UOC,SNS,Код разборки
Код информации
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 107
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных(Демонстрация – Связь SNS/Кода разборки со структурой LCN )
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 108
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных(Демонстрация – Связь SNS/Кода разборки со структурой LCN )
SNS Structure
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 109
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных(Демонстрация – Связь SNS/Кода разборки со структурой LCN )
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 110
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных (Демонстрация – Связь DMC с задачей по обслуживанию)
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 111
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных (Демонстрация – Связь DMC с задачей по обслуживанию)
SNS Structure(Pre-Opened)
Info Code(Selected)
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 112
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных (Демонстрация – Связь DMC с задачей по обслуживанию)
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 113
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных (Демонстрация – Перевод данных LSAR в тех. публикации)
Задача LSA
Объекты закупки
Поддержка, испытания
Людские ресурсы
Описание
Модуль данных
Поставка
Запчасти
Оборудование
Обсл. персонал
Безопасность
Основная функция
Конец
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 114
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных (Демонстрация – Перевод данных LSAR в тех. публикации)
<SUPPLIES><NOSUPPLY></SUPPLIES>
<SPARES><SPARESLI><SPARE><NOMEN>HARD DRIVE</NOMEN><NSN nsn="1234 991324564"><IDENTNO><PNR>HD-45-693-99-20G</PNR><MFC>PCS12</MFC></IDENTNO><QTY>1</QTY></SPARE></SPARESLI></SPARES>
Объекты закупки – Поставка и запчасти
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 115
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных (Демонстрация – Перевод данных LSAR в тех. публикации)
Оборудование поддержки и для испытаний – Оборудование поддержки
<SUPEQUIP><SUPEQLI><SUPEQUI><NOMEN>SCREWDRIVER</NOMEN><IDENTNO><PNR>SCDRV-FHD-SMTY2Z</PNR><MFC>CT103</MFC></IDENTNO><QTY>2</QTY></SUPEQUI></SUPEQLI></SUPEQUIP>
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 116
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных (Демонстрация – Перевод данных LSAR в тех. публикации)
Людские ресурсы – Обслуживающий персонал
<REQPERS><PERSON man="A"><PERSCAT category="TECH01A"><PERSKILL skill="A"><ESTTIME>0.13h</ESTTIME></REQPERS>
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 117
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных (Демонстрация – Перевод данных LSAR в тех. публикации)
Описание – Безопасность (предупреждения, меры предосторожности и примечания)
<SAFETY><SAFECOND><WARNING vital="0"><PARA>Main case contains lethal voltages.</PARA></WARNING></SAFECOND></SAFETY>
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 118
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных (Демонстрация – Перевод данных LSAR в тех. публикации)
Описание – Основная функция
<MAINFUNC><STEP1><PARA>In accordance witn DM xyz. </PARA><FIGURE id="F001"><TITLE>Test Title</TITLE><GRAPHIC boardno="A"></FIGURE></STEP1><STEP1><PARA>Locate cables at the back of the drive Disconnect power supply cable. Disconnect data
cable. </PARA></STEP1><STEP1><PARA>Remove 4 screws that attach drive to cradle. Slide the drive out of cradle.
</PARA></STEP1><STEP1><PARA>Slide in replacement drive. Fix 4 attaching screws. </PARA></STEP1><STEP1><PARA>Connect data cable. Connect power supply cable. </PARA></STEP1><STEP1><PARA>Refit cover in accordance with DM abc. </PARA></STEP1></MAINFUNC><CLOSEUP><NOCLOSE></CLOSEUP>
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 119
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных (Демонстрация – Связь LSAR с начальным снабжением)
Выбор номера фигуры из LSAR
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 120
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных (Демонстрация – Связь LSAR с начальным снабжением)
Связь фигуры с техническими публикациями
SNS Structure(Pre-Opened)
Info Code(Selected)
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 121
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных (Демонстрация – Связь LSAR с начальным снабжением)
Создание данных для фигуры с помощью LSAR
LSAR Child LCNs)
Items in Figure
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 122
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных (Демонстрация – Связь LSAR с начальным снабжением)
Данные о компонентах, аналогичных LSAR
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 123
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных (Демонстрация – Связь LSAR с начальным снабжением)
Связь положения с LCN & ALC в LSAR через ILSN
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 124
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных (Демонстрация – Перевод IP-данных в технические публикации)
Выбор фигуры и даты выпуска
www.lbs-ltd.com © Logistics Business Systems 2004 125
Интеграция LSA, публикаций и IP-данных (Демонстрация – Перевод IP-данных в технические публикации)
<TITLE>Computer/logic hardware – digital – General</TITLE><GRAPHIC></FIGURE><IPP ippn="KA2961223" ips="TEST IPPN" fid="S"><CSN csn="L4000000 002 " ind="3" item="002 "><ISN isn="00A"><RFS value="6"><QNA>1</QNA><MFC>PCS12</MFC><PNR>HD-45-693-99-20G</PNR><PAS><DFP>HARD DRIVE</DFP><UOI>EA</UOI><STR>1</STR><FTC value="1"><PSC>%</PSC><CMK>1</CMK></PAS><NSN nsn="1234991324564"><CBS><ASP asp="3"><SMF value="T"><MFM>QWERRRRRR</MFM></SMF></CBS><CES><SRV></SRV><SMR></SMR></CES><ILS>COM03AC03 00</ILS></ISN></CSN>
Итоговый перечень целей курса
Понимание основ ILS-процессаВведение в LSAФундаментальные основы LSARВведение в технические публикации (AECMA 1000D)Введение в поддержку снабжения (AECMA 2000M)Принципы интеграции LSA, технических публикаций и данных о начальном снабжении