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pco.imaging
Einführung einer ERP Branchenlösungbasierend auf der
Unternehmenssoftware SAP R/3
Certi
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Thomas KreuzerPCO AG, Kelheim
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pco.imaging
dicam pro
pixelfly
pco.1200 hshsfc pro
sensicam em
pco.1600, 2000, 4000
PCO AGVorstellung
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pco.imaging ...es war einmal… ...aber, im Laufe der Zeit…
PCO AGProdukte
SensiCam QE PixelFly Sensicam EM DiCam Pro WeissCam HS2
pco.4000 pco.1200hs WeissCam HS1pco.4000 pco.1300 oem
PixelFly QE
V2 OEMHSFC Pro
PixelFly OEM
pco.1600 pco.2000SensiCam FSC12 OEMB5 OEM
pco.1200 s
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pco.imaging
Initiierung und Projektauftrag Anforderungsanalyse Schlüsselprozesse als Ausschlusskriterien Marktanalyse Auswahl der Software und des Anbieters Zuschlag und Vertrag
And The Winner Is …
comPROSAP R/3
KonzeptProjektvorbereitung
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Einsatzuntersuchung Projektziele
Kostenziele Terminziele Humanziele Organisatorische Ziele
Projektorganisation und Projektteam Projektstrukturplan und Projektplan
KonzeptPlanung
SchreckenAngst undPanik
StabilesAnwenderProgramm
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Überwachen und Steuern
Dokumentation
Änderungen
Risiko
Qualität
Kosten undBudget
Fortschritt
ProjektLeitung
KonzeptProjektcontrolling
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KonzeptSysteminstallation
Ermitteln des Bedarfes Erweiterung und Anschaffung
der Hardware und Software Installation des Systemlandschaft
Produktivsystem und Testsystem SAP Mandantenkonzept
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Gesamtorganigramm mit Kostenstellen
EntwurfKostenstellen ● Geschäftsarten
E n t w i c k l u n gKostenstelle: 3000
F e r t i g u n gKostenstelle: 4000
I TKostenstelle: 7000
V e r t r i e bKostenstelle: 6000
M a r k e t i n gKostenstelle: 5000
A l l g . V e r w a l t u n gKostenstelle: 1000
P e r s o n a lKostenstelle: 2000
Geschäftsarten Produkt- und Systemgeschäft Entwicklungsgeschäft Dienstleistungsgeschäft interne Gemeinkostenaufträge
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Geschäftsprozesse Exemplarisch: Lieferung und Versand
EntwurfProzesse ● Prototyping ● Abnahme
Prototyping Integrationstest und Sollkonzeptabnahme
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RealisierungCustomizing ● Schulung ● Systemabnahme
Sollkonzeptsumsetzung (Customizing) Customizing in Mandant TPK200 Transport mittels RFC Verbindung
Anwenderschulung am Testsystem mit Testdaten durchgeführt durch KeyUser
Systemtests und Systemabnahme
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Datenübernahme Was? Debitoren, Ansprechpartner, Kreditoren,
Materialstamm Woher? „E“ externes System, „P“ Programm, „M“
Manuell Personeller Engpass! Achtung: Projektplan in Gefahr!
Realisierung Datenübernahme ● Formulare
Formularerstellung für Bereich Einkauf und Vertrieb PCO Style Guide
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EinführungInventur ● Echtbetrieb ● Doppelte Buchhaltung
Stichtaginventur Echtbetrieb ‚Go Live‘ mit
Hilfestellung
Zwei Phasenbetrieb FI
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EinführungSupport ● Dokumentation ● Projektabnahme
Support durch SAP und Comgroup comGroup Helpdesk SAP Supportportal mit 7x24 Meldesystem und
Priorisierung Dokumentation des Projektes Endabnahme
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EinführungProjektabschluss
Nachbetrachtung SOLL / IST - Vergleich
Humanziele Organisatorische Ziele
Projektauflösung Fazit
SOLL ISTKosten xxx.xxx,x € xxx.xxx,xx €
Zeit xxx BT xxx,xx BT
Danke fürIhre Aufmerksamkeit!