![Page 1: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/1.jpg)
Pengembangan Kepemimpinan
Penempatan PegawaiSchool of Communication & BusinessInspiring Creative Innovation
![Page 2: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/2.jpg)
KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
Pertemuan 8 Semester 3/ Ganjil
Tahun 2018-2019
Mahasiswa dapat mengetahui tentang kepemimpinan situasional
![Page 3: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/3.jpg)
KEPEMIMPINAN
aLini gilang,sh.mm
.Kepemimpinan adalah proses yang dijalankan oleh
Pemimpin untuk mempengaruhi orang lain dalam rangka
mencapai tujuan bersama yang telah direncanakan,
sebagaimana tertuang didalam rencana organisasi dan
memastikan setiap elemen organisasi dapat bekerjasama
dan membangun organisasi yang kondusif dan solid serta
memiliki arah yang jelas
![Page 4: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/4.jpg)
KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
Teori kepemimpinan situasional atau the situationalleadership theory adalah teori kepemimpinan yangdikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku SituationalLeader. Dan Ken Blanchard, pakar dan penulis The MinuteManager, yang kemudian menulis pula buku Management ofOrganizational Behavior (sekarang sudah terbit dalam edisiyang ke-9).
![Page 5: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/5.jpg)
KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
Hersey dan Blanchard mengungkapkan teori kepemimpinan
yang dikenal dengan “Cycle Theory of Leadership” pada
tahun 1982 yang bertolak dari siklus kehidupan manusia.
Menurut penelitian yang mereka temukan bahwa gaya
kepemimpinan cenderung berbeda-beda dari situasi ke
situasi yang lain.
Untuk menerapkan gaya kepemimpinan yang efektif harus
diawali dengan mendiagnosis situasi sebaik-baiknya.
![Page 6: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/6.jpg)
KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
Asumsi dalam Kepemimpinan Situasional:
Bahwa “tidak ada cara terbaik” untuk mempengaruhi
oranglain shg bersifat situasional
Efektivitas kekepimpinan dipengaruhi tiga faktor, yaitu:
1) Perilaku tugas
2) Perilaku hubungan
3) Kesiapan pengikut
![Page 7: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/7.jpg)
KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
Definisi kepemimpinan situasional adalah “aleadership contingency theory that focuses onfollowers readiness/ maturity”.
Inti dari teori kepemimpinan situational adalah bahwagaya kepemimpinan seorang pemimpin akanberbeda-beda, tergantung dari tingkat kesiapanpara pengikutnya.
Kepemimpinan Situasional = Kesiapan Bawahan + PemilihanGaya Kepemimpinan
![Page 8: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/8.jpg)
Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat
ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu
berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi
organisasi, serta bersifat fleksibel dalam beradaptasi/
menyesuaikan dengan kematangan bawahan dan
lingkungan kerjanya.
Hal itu sesuai dengan kondisi dan situasi saat ini yang
menuntut pemimpin harus bersifat akomodatif dan
aspiratif terhadap lingkungan kerjanya.
![Page 9: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/9.jpg)
Pemahaman fundamen dari teori kepemimpinan
situasional adalah tentang tidak adanya gaya
kepemimpinan yang terbaik.
Kepemimpinan yang efektif adalah bergantung pada
relevansi tugas, dan hampir semua pemimpin yang
sukses selalu mengadaptasi gaya kepemimpinan
yang tepat.
![Page 10: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/10.jpg)
Efektivitas kepemimpinan bukan hanya soal pengaruh
terhadap individu dan kelompok tapi bergantung pula
terhadap tugas, pekerjaan atau fungsi yang dibutuhkan
secara keseluruhan.
Jadi pendekatan kepemimpinan situasional fokus pada
fenomena kepemimpinan di dalam suatu situasi yang
unik.
![Page 11: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/11.jpg)
Seorang pemimpin agar efektif ia harus mampu
menyesuaikan gayanya terhadap tuntutan situasi
yang berubah-ubah.
Teori kepemimpinan situasional bertumpu pada dua
konsep fundamental yaitu: tingkat kesiapan/
kematangan individu atau kelompok sebagai
pengikut dan gaya kepemimpinan.
![Page 12: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/12.jpg)
Gaya kepemimpinan yang tepat bergantung pula oleh
kesiapan/ kematangan individu atau kelompok sebagai
pengikut.
Teori kepemimpinan situasional dari Hersey dan
Blanchard mengidentifikasi empat level kesiapan
pengikut dalam notasi R1 hingga R4.
![Page 13: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/13.jpg)
Tingkat Kesiapan Pengikut(Follower Readiness)
![Page 14: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/14.jpg)
Tingkat kesiapan/kematangan pengikut ditandai oleh
dua karakteristik sebagai berikut:
i. The ability for directing their own behavior
Kemampuan
ii. The extent to which people have and willingness to
accomplish a specific task Kemauan.
![Page 15: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/15.jpg)
Berdasarkan kriteria mampu dan mau, maka diperoleh empat
tingkat kesiapan/ kematangan para pengikut sebagai berikut:
Empat Tingkat Kesiapan Pengikut
(Follower Readiness)
![Page 16: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/16.jpg)
R1: Readiness 1 — Kesiapan tingkat 1 menunjukkan bahwapengikut tidak mampu dan tidak mau mengambiltanggung jawab untuk melakukan suatu tugas.
Pada tingkat ini, pengikut tidak memiliki kompetensi dantidak percaya diri (dikatakan Ken Blanchard sebagai “Thehoneymoon is over“).
Follower Readiness
R2: Readiness 2 — Menunjukkan pengikut tidak mampu
melakukan suatu tugas, tetapi ia sudah memiliki kemauan.
Motivasi yang kuat tidak didukung oleh pengetahuan dan
keterampilan kerja yang memadai untuk melaksanakan tugas-
tugas.
![Page 17: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/17.jpg)
R3: Readiness 3 — Menunjukkan situasi di mana pengikut
memiliki pengetahuan dan keterampilan kerja yang
memadai untuk melaksanakan tugas-tugas, tetapi
pengikut tidak mau melaksanakan tugas-tugas yang
diberikan oleh pemimpinnya.
R4: Readiness 4 — Menunjukkan bahwa pengikut telah
memiliki pengetahuan dan keterampilan kerja yang
dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas, disertai
dengan kemauan yang kuat untuk melaksanakannya.
Follower Readiness
![Page 18: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/18.jpg)
Gaya Kepemimpinan
(Leadership Styles)
![Page 19: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/19.jpg)
Tingkat kesiapan/kematangan individu atau kelompokyang berbeda menuntut gaya kepemimpinan yangberbeda pula.
Hersey dan Blanchard memilah gaya kepemimpinandalam perilaku kerja dan perilaku hubungan yang harusditerapkan terhadap pengikut dengan derajatkesiapan/kematangan tertentu.
Perilaku Kerja meliputi penggunaan komunikasi satu-arah, pendiktean tugas, dan pemberitahuan padapengikut seputar hal apa saja yang harus merekalakukan, kapan, dan bagaimana melakukannya.
![Page 20: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/20.jpg)
Pemimpin yang efektif menggunakan tingkat perilakukerja yang tinggi di sejumlah situasi dan hanyasekedarnya di situasi lain.
Perilaku hubungan, meliputi penggunaankomunikasi dua-arah, mendengar, memotivasi,melibatkan pengikut dalam proses pengambilankeputusan, serta memberikan dukungan emosionalpada mereka.
Perilaku hubungan juga diberlakukan secara berbedadi aneka situasi.
![Page 21: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/21.jpg)
Kategori dari keseluruhan gaya
kepemimpinan diatas diidentifikasi mereka
dalam empat notasi yaitu S1 sampai S4 yang
merupakan kombinasi dari dua perilaku
diatas:
S1: Telling (Pemberitahu)
S2: Selling (Penjual)
S3: Participating (Partisipatif)
S4: Delegating (Pendelegasian)
Empat Gaya Kepemimpinan
![Page 22: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Empat Gaya Kepemimpinan
![Page 23: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/23.jpg)
S1: Telling (Pemberitahu) — Gaya ini paling tepat untuk kesiapan
pengikut rendah (R1). Ini menekankan perilaku tugas tinggi dan
perilaku hubungan yang terbatas.
Gaya kepemimpinan telling (kadang-kadang disebut
directing, instructing) adalah karakteristik gaya
kepemimpinan dengan komunikasi satu arah.
Pemimpin memberitahu individu atau kelompok soal: apa,
bagaimana, mengapa, kapan dan dimana sebuah pekerjaan
dilaksanakan.
Pemimpin selalu memberikan instruksi yang jelas, arahan
yang rinci, serta mengawasi pekerjaan secara langsung.
![Page 24: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/24.jpg)
S2: Selling (Penjual) — Gaya ini paling tepat untuk kesiapan
pengikut moderat (R2).
Gaya ini menekankan pada perilaku tugas tinggi dan
perilaku hubungan yang tinggi.
Pada tahapan gaya kepemimpinan ini seorang pemimpin
masih memberi arahan namun ia menggunakan
komunikasi dua arah dan memberi dukungan secara
emosional terhadap individu atau kelompok guna
memotivasi dan rasa percaya diri pengikut.
Kadang kala disebut gaya Consultating
![Page 25: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/25.jpg)
S3: Participating (Partisipatif) — Gaya ini paling tepat
untuk kesiapan pengikut tinggi dengan motivasi moderat
(R3).
Gaya ini menekankan pada perilaku hubungan yang
tinggi tetapi perilaku tugas rendah.
Gaya kepemimpinan pada tahap ini mendorong individu
atau kelompok untuk saling berbagi gagasan dan
sekaligus memfasilitasi pekerjaan dengan semangat
yang mereka tunjukkan.
![Page 26: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/26.jpg)
S4: Delegating (Pendelegasian) — Gaya ini paling tepat untuk
kesiapan pengikut tinggi (R4).
Gaya ini menekankan pada kedua sisi yaitu perilaku kerja yang
rendah dan perilaku hubungan yang rendah, dimana gaya
kepemimpinan pada tahap ini cenderung mengalihkan tanggung
jawab proses pembuatan keputusan dan pelaksanaannya.
Gaya ini muncul tatkala individu atau kelompok berada pada
level kompetensi yang tinggi sehubungan dengan pekerjaannya.
Gaya ini efektif karena pengikut dianggap telah kompeten dan
termotivasi penuh untuk mengambil tanggung jawab atas
pekerjaannya.
Tugas seorang pemimpin hanyalah memonitor berlangsungnya
sebuah pekerjaan.
![Page 27: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/27.jpg)
Dari keempat notasi diatas, tidak ada yang bisa
disebut teroptimal setiap saat bagi seorang
pemimpin.
Pemimpin yang efektif butuh fleksibilitas, dan
harus beradaptasi di setiap situasi.
Prinsip “One Size Fits All” tidak berlaku dalam
gaya kepemimpinan, terutama menghadapi
tingkat kesiapan bawahan yang berbeda.
![Page 28: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/28.jpg)
Model Kepemimpinan
Situasional
![Page 29: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/29.jpg)
Pengertian Kepemimpinan Situasional lanjutan:
Merupakan perkembangan dari model efektivitas pemimpin
tiga demensi Reddin (efektivitas, hubungan pemimpin dengan
tugas dan hubungan kerja )
Kepemimpinan situasional didasarkan kepada :
Tingkat pengarahan yg diberikan pemimpin ( perilaku petugas)
Tingkat dukungan yg diberikan pemimpin (perilaku hubungan)
Tingkat kematangan bawahan/pengikut yang menggambarkan
pelaksanaan tugas, fungsi dan tujuan tertentu
![Page 30: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/30.jpg)
Pengertian Kepemimpinan Situasional :
Konsep kepemimpinan situasional menjelaskan hubungan antara gaya
kepemimpinan yang efektif dengan level kematangan para pengikut/staff.
Kematangan (maturity) didefinisikan sebagai kemampuan (ability) dan
kemauan ( willingness).
Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan S4) diterapkan sesuai dengan
kematangan/ kesiapan pengikut (R1, R2, R3, dan R4)
![Page 31: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/31.jpg)
Teori Situasional Hershey dan Blanchard - SLT(Situational Leadership for Transformational Model)
31
![Page 32: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/32.jpg)
R-1
R-2
R-3
R-4
S-1
S-2
S-3
S-4
![Page 33: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/33.jpg)
Gaya kepemimpinan yang diterapkan tergantung padalevel kematangan orang yang dipengaruhi pimpinan
Kurva berbentuk lonceng disebut kurva perspektifmenunjukkan gaya kepemimpinan sesuai dengan levelkematangan
Gaya kepemimpinan dalam kurva tersebut :
Memberitahukan (telling)
Menjajakan (selling)
Mengikutsertakan (participating)
Mendelegasikan (delegating)
![Page 34: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/34.jpg)
Gaya yg disebutkan merupakan kombinasi dari perilaku
tugas dan perilaku hubungan
Perilaku tugas adalah sejauh mana pemimpin
mengarahkan subordinat/bawahan
Perilaku hubungan sejaumana pemimpin melakukan
hubungan dua arah dengan staf/ bawahannya,
menyediakan dukungan dan dorongan
![Page 35: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/35.jpg)
Memilih Gaya Kepemimpinan Yang Tepat
Gaya S-1 (Telling)
Memberi petunjuk yang rinci dan jelas (who, what, when,
where, and how to do)
Mendefinisikan secara operasional peran pengikut
Komunikasi satu arah
Pemimpin yang membuat keputusan
Supervisi ketat dan meminta pertanggungjawaban
pengikut
Instruksi bertingkat
KISS (keep it simple and specific)
![Page 36: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/36.jpg)
Memilih Gaya Kepemimpinan Yang Tepat
Gaya S-2 (Selling)
Menyediakan petunjuk mengenai (who, what, when,
where, and how to do)
Pemimpin yang membuat keputusan dan menjelelaskan,
membuka peluang klarifikasi
Melakukan dialog dua arah
Menjelaskan peran pengikut
Mengajukan pertanyaan utk mengindentifikasi level
kemampuan
Memperkuat perkembangan kecil
![Page 37: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/37.jpg)
Gaya S-3 (Participating)
Membagi tanggungjawab untuk membuat keputusan
Memenuhi “kebutuhan ingin tahu” pengikut
Memfokuskan kegiatan utk mencapai hasil
Mengikutkan konsekuensi tugas utk meningkatkan komitmen dan
motivasi
Menggabungkan pembuatan keputusan dengan pengikut
Menentukan langkah-langkah berikutnya
Memberi dorongan dan dukungan
Mendiskusikan ketakutan para pengikut
Memdorong pengikut memberi masukan
Mendengarkan pengikut secara aktif
Memilih Gaya Kepemimpinan Yang Tepat
![Page 38: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/38.jpg)
Gaya S-4 (Delegating)
Mendengar dan mengevaluasi perkembangan
Mendelegasikan tugas dan aktivitas
Pengikut membuat keputusan
Mendorong kebebasan utk mengambil resiko
Supervisi longgar
Memonitor aktivitas
Memperkuat hasil
Memberi dukungan dgn menyiapkan sumber
Memilih Gaya Kepemimpinan Yang Tepat
38
38 Last
![Page 39: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/39.jpg)
Buat secara Individu :
“Mind Mapping”
(Materi Kuliah Minggu ini)
Persyaratan
1. Maksimal 1 (satu) halaman
2. Informatif (dapat diberi gambar, warna, symbol, dll ilustrasi)
3. Tidak Pakai Cover (cukup menulis nama, NIM, dan Nomor Urut
Absensi di lembar Mind Map)
4. Ditulis tangan atau diprint (menggunakan software Mind Map)
5. Tidak boleh copy paste (harus unik Individual)
6. Dikumpulkan saat kuliah pertemuan berikutnya
7. Terlambat mengumpulkan perhari didenda 0,5 39
![Page 40: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022040101/5d357e6d88c993f1228ba81f/html5/thumbnails/40.jpg)
40