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Proyecto Estructural de
Seguridad y Salud Ocupacional
Katharina Jenny
Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional
6 Noviembre de 2012
Hacia la Cero FatalidadHacia la Cero FatalidadHacia la Cero FatalidadHacia la Cero Fatalidad
2
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2010
Proyecto Estructural de Seguridad y Salud
Ocupacional (PESSO)
XXXX
2011 2012 (*)2011 (*)
(*) al 30 de septiembre, incluye Gaby
Nuestros Resultados
3
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Nuestra Meta
2015
Récord de cinco años sin fatalidades, con una
Tasa de Frecuencia menor a 1 y procesos
peligrosos automatizados
2015
Récord de cinco años sin fatalidades, con una
Tasa de Frecuencia menor a 1 y procesos
peligrosos automatizados
2020
Entre los 5 mejores de la industria de
metales base, sin víctimas fatales.
Trabajando en niveles de benchmark en
sustentabilidad
2020
Entre los 5 mejores de la industria de
metales base, sin víctimas fatales.
Trabajando en niveles de benchmark en
sustentabilidad
2030
Erradicación de la Silicosis
2030
Erradicación de la Silicosis
4
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Nuestros Valores
EL RESPETO A LA VIDA Y
DIGNIDAD DE LAS
PERSONAS
EL RESPETO A LA VIDA Y DIGNIDAD DE LAS
PERSONAS ES UN VALOR CENTRAL. NADA
JUSTIFICA QUE ASUMAMOS RIESGOS NO
CONTROLADOS QUE ATENTEN CONTRA
NUESTRA SALUD O SEGURIDAD
EL RESPETO A LA VIDA Y
DIGNIDAD DE LAS
PERSONAS
EL RESPETO A LA VIDA Y DIGNIDAD DE LAS
PERSONAS ES UN VALOR CENTRAL. NADA
JUSTIFICA QUE ASUMAMOS RIESGOS NO
CONTROLADOS QUE ATENTEN CONTRA
NUESTRA SALUD O SEGURIDAD
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PESSO
Cambio en la forma de liderar la gestión de la seguridad y salud en el
trabajo, que busca generar una metodología única y sistemática de
control de cumplimiento de estándares, generación de competencia y
continua verificación y control.
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PESSO
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Entorno de Trabajo ECF
Estándares de Control de Fatalidades
1. Aislación, bloqueo y permiso de trabajo
2. Trabajo en altura física
3. Equipo pesado
4. Vehículos livianos
5. Equipos y herramientas portátiles y manuales
6. Materiales fundidos
7. Cargas suspendidas e izaje
8. Guardas y protecciones de equipos
9. Manejo de sustancias peligrosas
10. Explosivos y tronaduras
11. Control del terreno
12. Incendio
13. Operaciones con Ferrocarriles
14. Bombeo Agua Barro
15. Vuelos
16. Estallido de Roca
17. Control de Oxigeno y Gases en Minería Subterránea
18. Avalancha
19. Operaciones Portuarias
Estándares de Control de Fatalidades Particulares
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Entorno de Trabajo EST
1. Gestión de salud en el trabajo
2. Vigilancia médica ocupacional
3. Higiene ocupacional
4. Ergonomía
5. Salud compatible. Exámenes pre-ocupacional y
ocupacionales
6. Fatiga y somnolencia
7. Factores biopsicosociales
8. Alcohol, drogas y tabaco
9. Restricciones, reubicaciones, rehabilitación y reeducación
laboral
10. Maternidad
Estándares de Salud en el Trabajo
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Entorno de Trabajo
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Entorno de Trabajo
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Entorno de Trabajo
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Entorno de Trabajo
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Entorno de Trabajo
Condición a mejorar Acción
Emisión de ruido en captadores
de aire. Sistema de Ventilación
Encapsulamiento
Condición a mejorar Acción
Emisión de polvos fugitivos
a ambientes de trabajo
Reparación de estructuras
metálicas, reparación de
revestimientos internos, instalación
de guarderas y mejoramiento de
cortinas lama
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PESSO
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Cambio Cultural
1. Conductas de Líderes
2. Plan de Formación: 4 cursos, de los cuales el 1
fue realizado 100% a más de 1.600
supervisores.
3. Programa de monitoreo y seguimiento
4. Programa de refuerzo y Coaching
Liderazgo
Estándares de Liderazgo para una Sólida Cultura Preventiva
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Cambio Cultural Seguridad
Conductual
Requisitos a Personas
Roles y Responsabilidades.
Competencias Requeridas.
Requisitos a la Organización
Estructura Organizacional para el desarrollo e implementación
Programas.
Metodología de Observación y Retroalimentación de Conductas.
Sistema de Registro de Observaciones de Conductas.
Análisis de Datos e Indicadores de Monitoreo y Gestión.
Requisitos a Medios e Infraestructura
Reconocimientos.
Programa de análisis de datos (Plataforma Informática).
Estándares de Seguridad Conductual
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Cambio Cultural
Liderazgo
Seguridad
Conductual
Realiza inspecciones quincenales a lo
menos de condiciones y estándares de
seguridad, u observaciones
conductuales, en terreno.
Realiza inspecciones quincenales a lo
menos de condiciones y estándares de
seguridad, u observaciones
conductuales, en terreno.
Cumple con el programa de
observaciones conductuales en cantidad
y calidad y difunde sus resultados.
Cumple con el programa de
observaciones conductuales en cantidad
y calidad y difunde sus resultados.
Corrige comportamientos inseguros
reiterativos aplicando las herramientas
disponibles y validadas por la Empresa-
División.
Corrige comportamientos inseguros
reiterativos aplicando las herramientas
disponibles y validadas por la Empresa-
División.
ReconocimientoReconocimiento
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Cambio Cultural
3
1
Trabajadores transitan sin respetar el plan de
tránsito establecido
2
Supervisor se acerca a
trabajadores al notificar la
conducta insegura
Supervisor corrige el comportamiento inseguro de los
trabajadores, que pese a la existencia de un plan de tránsito
(ECF N°4), éste no fue respetado
4
Posterior al liderazgo visible, se genera la situación deseada:
Conducta acompañada al plan de tránsito implementado
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Cambio Cultural
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Cambio Cultural
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Cambio Cultural
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PESSO
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Eliminar la Repetición de Eventos Aprendizaje
1. Reportabilidad
2. Atención Médica
3. Investigación (Modelo de Reason)
4. Aprendizaje y lecciones aprendidas
5. Estadísticas
Directriz de Accidentes e Incidentes en el Trabajo
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Eliminar la Repetición de Eventos
� Reporte � Cierre
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Eliminar la Repetición de Eventos
� Reporte � Cierre
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Productos Focos
Metodología de
implementación
productos PESSO
para migración a
SGSSO
Mejora en los
Entornos de
Trabajo
Herramientas
para la gestión
preventiva
Generando el
Aprendizaje
Organizacional
para la
eliminación de
la repetición de
eventos
Junio
Diagnóstico de
brechas y plan de
implementación
EST (EST Críticos
2013)
Implementación
90% Directriz
accidentes y plan
de formación en
SSO en régimen
Sistema de
Observaciones
y gestión de
conductas
preventivas
Sistema de
Monitoreo de
prácticas de
liderazgo y
sistema de
refuerzo
90% ECF
críticos
75% ECF no
críticos
Entrega del PESSO
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Entrega del PESSO
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PESSO
El éxito del PESSO depende:
� De la correcta implementación de los Estándares que mejoran el entorno
de trabajo (ECF + EST)
� Del trabajo para generar el Cambio Cultural, hacia la Cultura Preventiva
(Liderazgo + Seguridad Conductual)
� De la Eliminación de la Repetición de Eventos (Aprendizaje)
Depende de Nuestro Liderazgo, Coherencia y
Convicción….Depende de Todos Nosotros!!!
Depende de Nuestro Liderazgo, Coherencia y
Convicción….Depende de Todos Nosotros!!!
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NUESTRA IDENTIDAD
SOMOS CODELCO, LA GRAN EMPRESA
MINERA DE CHILE
Formamos un equipo de hombres y mujeres
comprometidos con el liderazgo de Codelco en la
industria minera de Chile y el mundo, para contribuir al
progreso del país.
Realizamos nuestro trabajo con entusiasmo y altos
estándares de seguridad, cuidando la sustentabilidad y
maximizando los excedentes que entregamos a nuestro
dueño, el Estado de Chile.
Trabajamos para que todos los chilenos sientan orgullo
de Codelco y admiración por su historia de servicio al
país, cuidando como propia la reputación de la empresa.
NUESTRA IDENTIDAD
SOMOS CODELCO, LA GRAN EMPRESA
MINERA DE CHILE
Formamos un equipo de hombres y mujeres
comprometidos con el liderazgo de Codelco en la
industria minera de Chile y el mundo, para contribuir al
progreso del país.
Realizamos nuestro trabajo con entusiasmo y altos
estándares de seguridad, cuidando la sustentabilidad y
maximizando los excedentes que entregamos a nuestro
dueño, el Estado de Chile.
Trabajamos para que todos los chilenos sientan orgullo
de Codelco y admiración por su historia de servicio al
país, cuidando como propia la reputación de la empresa.
Nuestra Identidad
30
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