Download - Plan Negocios Final
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNONOMA DE MÉXICOFACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
TEMAS:PRESENTACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS
ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONALSISTEMAS DE INFORMACIÓN INTEGRANTES:
MARTÍNEZ MARÍN JESSICA VANESSATENA ARROYO SARA AYDÉ
PRESENTACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS
LA CONFECCIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO Varía de acuerdo al:
tipo de empresa, sector industrial, productos, etc.
El plan debe ser presentado en forma: clara y sencilla de entender No debe ser demasiado extenso ( no más de
50 hojas). La información debe ser coherente. Se puede incorporar información adicional,
como planos, fotos, diagramas y folletos para respaldar la presentación del plan de negocio.
El plan ayuda a entender lo que uno quiere hacer y muestra a las entidades financieras o inversionistas porqué merece que lo respalden.
El Plan de Negocio es la mejor herramienta con la que uno cuenta para saber hacia dónde va y lo que quiere lograr.
ANALISIS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
ANÀLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: representa la descripción ordenada de unidades administrativas de una empresa, en función de sus relaciones de jerarquía; y debe corresponder a la representación grafica del organigrama.
Describe el marco de la organización, según su grado de complejidad, formalización y centralización
ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS
1.- ESPECIALIZACIÓN DE ACTIVIDADES, se refiere a la especialización de las tareas individuales y de grupo en el seno de la organización (división de trabajo) y a la agrupación de ellas en unidades de trabajo (departamentalización)
2.- ESTANDARIZACIÓN DE ACTIVIDADES, designa los procedimientos con que la organización asegura la predictibilidad de sus actividades
3.- COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES, se refiere a los procedimientos que integran las funciones de las subunidades dentro de la organización
4.- CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES, denota la localización del poder de decidir
5.- TAMAÑO DE LA UNIDAD DE TRABAJO, indica el número de empleados que hay en un grupo de trabajo
La falta de una adecuada estructura organizacional crea:
Dificultades a la dirección superior, esa deficiencia crea problemas y dificultades tales como: conflictos de autoridad, duplicidad de mando, falta de orden, indisciplina, improductividad del trabajo, conflictos de jerarquía, duplicidad de funciones, superposición de autoridad y responsabilidad, entre otras.
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LAS PYMESNacen con la idea de que sus fundadores
tengan un ingreso que les alcance para vivir. Su formación es sin planeación carecen de una estructura organizacional.Una misma persona hace varias funciones Tiene una administración empírica
ORGANIZACIÓN SIMPLE
Es rápidaFlexibleSe mantiene a bajo costoRendición de cuentas clarascomún en las micro y pequeñas empresas
DUEÑO
PRODUCCIÓN VENTAS COBRANZAS
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
GERENCIA GENERAL
GERENCIA COMERCIAL
GERENCIA DE PRODUCCION
GERENCIA DE LOGISTICA
GERENCIA DE FINANZAS
DIRECTORIO
Fácil de entender
Facilita la comunicación (eficaz en empresa pequeña)
X Crea aislamiento entre las áreas
x No hay coordinación interfuncional
x No sirve para empresas grandes
x Burocrático
ORGANIZACIÓN DIVISIONAL
DIVISION 1
GERENCIA GENERAL
Es eficiente en empresas medianas
Para empresas grandes
Usado cuando hay diversificación
Por clientes, por área geográfica, por mercado
GERENCIA FINANZAS
GERENCIA
PRODUCCION
DIVISION 2 DIVISION 3 DIVISION4
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
GERENCIA GENERAL
GERENCIA COMERCIAL
GERENCIA DE PRODUCCION
GERENCIA DE LOGISTICA
GERENCIA DE FINANZAS
DIRECTORIO
UEN 1
UEN 2
UEN 3
UEN 1
UEN 2
UEN 1
UEN 2
UEN 1
UEN 2
UEN 3 Resultados efectivos
Para empresas grandes y muy grandes
x Es sofisticado
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
DefiniciónAquellos componentes interrelacionados que capturan, almacenan, procesan y distribuyen la información para apoyar la toma de decisiones, el control, análisis y visión en una institución.
OBJETIVOS DE LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN
Suministrar a los distintos niveles de dirección la información necesaria para la planificación, el control y el proceso de toma de decisiones.
Colaborar en la consecución de los objetivos de la organización apoyando la realización y coordinación de las tareas operativas.
Obtener ventajas competitivas en su entorno mediante un uso adecuado de las tecnologías de información.
CARACTERÍSTICAS MÍNIMAS: Ser fiable, facilitando información de calidad y
sin errores Ser selectivo, suministrando solo la información
necesaria para el objetivo asignado Relevante, proporcionando información de
interés para el usuario Oportuno, entregando la información en el
momento necesario Flexible, facilitando su propia modificación para
ajustarlo a las necesidades cambiantes de la organización.
Clasificación de los sistemas de información
TRANSACCIONALES •Logran la automatización de procesos operativos dentro de una organización o negocio.
DE APOYOS PARA LA TOMA DE DECIISIONES
•Ayudan a la empresa en el proceso de toma de decisiones, entre ellos se encuentran los sistemas para la toma de decisiones en grupo y sistemas de información para ejecutivos.
ESTATEGICOS •Se desarrollan en las organizaciones con el fin de lograr ventajas competitivas.
EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
TI COMO INSTRUMENTO ESTRATEGICO
Su capacidad redefine las empresas ,crear nuevos productos y mercados, brindar nuevos conductos de distribución y reducir el costo de desempeñar actividades de negocios en áreas clave.
ÉXITO
Relaciones en las TI y el éxito en los negocios:
Efectos operacional y estratégicoResultado de los efectos de esta tecnología en la organización y en el personalFactores organizacionales y los humanos
SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LAS PYMESEs prácticamente imposible que las PYMES,
tengan los medios y el tiempo suficiente para saber de que forma los SI pueden apoyar en la administración de su información.
El personal no está lo suficientemente preparado para obtener el máximo potencial de los SI que permitan mejorar el entorno laboral, tecnológico y económico en el que se desenvuelve