![Page 1: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/1.jpg)
Organizacijska kultura
Poduzetničke strategije
Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman Peterka.
Buble et.al. (1997.), 110 str.
Thompson et.al. (2008.), 368.str.
Osijek, 15.3.2018.
![Page 2: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/2.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Sadržaj predavanja
pojam, značaj
ključne karakteristike
dominantna kultura, subkultura
org. kultura vs. nacionalna kultura
funkcije org. kulture
loše strane org. kulture
stvaranje i održavanje org. kulture
vrste org. kulture
kako mijenjati org. kulturu?
implikacije za management
![Page 3: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/3.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Organizacijska kultura
Jedan od najsloženijih koncepata organizacijske teorije
Ideologija organizacije, identitet organizacije, moral
organizacije, organizacijska klima
http://www.youtube.com/watch?v=4CSHuRirY0w&feature=related - Google
![Page 4: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/4.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Organizacijska kultura 1
relativno nov fenomen;
1980-e: organizacija kao sredstvo za vođenje grupe ljudi;
danas: organizacije posjeduju osobnost: fleksibilne,
rigidne, neprijateljske, podržavajuće, inovativne,
konzervativne...
EFOS/ Pravni fakultet/Medicinski fakultet ?
Predavanja iz Strateškog upravljanja vs. predavanja iz
XXX?
![Page 5: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/5.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Organizacijska kultura 2
specifičan obrazac ponašanja u poduzeću, koji odražava
način ponašanja i stil života i rada poduzeća, te grupa i
pojedinaca unutar poduzeća.
ono što razlikuje jednu organizaciju od druge
![Page 6: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/6.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Organizacijska kultura 3
Specifičan sustav ponašanja, vrijednosti, uvjerenja, normi
i običaja
◦ koji određuje opće organizacijsko ponašanje
◦ koji usmjerava sve aktivnosti poduzeća i grupa u
poduzeću
jedna od ključnih varijabli organizacijske djelotvornosti
![Page 7: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/7.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Organizacijska kultura 4
Slika organizacijske kulture: vrednovanje ključnih karakteristika u
koje organizacija vjeruje (od nisko do visoko):
◦ Inovacija i odnos prema riziku
◦ obraćanje pažnje na detalje
◦ orijentacija na rezultat/ proces
◦ orijentacija na ljude
◦ orijentacija na timove
◦ agresivnost (konkurentnost vs. easygoing)
◦ Stabilnost (status quo vs. rast)
jednako ju percipiraju svi članovi organizacije
![Page 8: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/8.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Dominantna kultura
Dominantna kultura – predstavlja temeljne vrijednosti
koje dijele svi članovi organizacije. Daje osobnost
organizaciji.
![Page 9: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/9.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Subkultura i temeljne vrijednosti
subkultura – razvija se u velikim organizacijama, minikultura unutar organizacije
definirana po odjelima ili geografskim područjima,
odnosi se na nošenje s određenim problemima, situacijama u određenim dijelovima poduzeća
U skladu s temeljnim vrijednostima i dominantnom kulturom poduzeća
Što se događa ukoliko organizacija nema dominantnu kulturu, nego samo subkulture?
![Page 10: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/10.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
“Čitanje” organizacijske kulture
Zašto je važno saznati organizacijsku kulturu nekog
poduzeća u kojem bi mogli početi raditi?
Na koji način možemo doći do informacija o
organizacijskoj kulturi poduzeća?
![Page 11: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/11.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Kako “čitati” organizacijsku kulturu?
kako se ljudi međusobno ophode, kako se obraćaju jedni drugima?
kakav je stil ljudi? formalan/neformalan, ozbiljan/veseo
ima li organizacije pisana pravila ponašanja? ako da, koliko detaljno?
Možete li saznati nešto o organizaciji, vlasnicima, osnivačima, managementu,
napredovanju, nagrađivanju, kako se odnose prema različitostima,kako
prema inicijativama zaposlenika, kako reagiraju u kriznim situacijama...
![Page 12: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/12.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
“Čitanje” organizacijske kulture
Saznati imena nekog od bivših zaposlenika, preko prijatelja,
poznanika... Pokušati razgovarati s njima.
Razgovarati s članovima udruženja kojem i to poduzeće pripada
Pregledati web stranicu poduzeća
Obići lokaciju poduzeća (obratite pažnju na znake, slike, način
oblačenja, dužinu kose, namještaj, uređenje prostora..)
![Page 13: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/13.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Snažne vs. slabe org. kulture
Jaka organizacijska kultura
◦ temeljne vrijednosti čvrsto definirane i prihvaćene od
svih
◦ svaki zaposlenik zna što se od njega očekuje
◦ smanjena mobilnost djelatnika
◦ kohezija, lojalnost, predanost organizaciji
![Page 14: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/14.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Org. kultura vs. formalizam
formalizacija pravila i ponašanja s ciljem reguliranja ponašanja zaposlenika;
osigurava predvidivost, red i konzistentnost.
snažna organizacijska kultura postiže isti cilj kao i formalizacija pravila i
ponašanja, ali bez potrebe za pisanom dokumentacijom
![Page 15: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/15.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Funkcije organizacijske kulture
Organizacijska kultura je ljepilo koje pomaže
održati organizaciju zajedno.
![Page 16: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/16.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Funkcije organizacijske kulture
razlikuje jednu organizaciju od druge
stvara osjećaj pripadnosti za članove organizacije
stvara osjećaj predanosti nečemu većem od osobnog interesa
pojačava stabilnost sistema
određuje i kontrolira ponašanje i stavove članova organizacije –
definira pravila igre
![Page 17: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/17.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Loše strane org. kulture
barijera za promjenu (primjer Mitsubishi)
◦ kada su vrijednosti u suprotnosti sa onima koje osiguravaju
organizacijsku efektivnost i uspješnost (vrlo često u situacijama kada je
okruženje dinamično).
barijera za različitost
◦ Snažne kulture stavljaju veliki pritisak za prilagodbom na zaposlenike i
mogu eliminirati snage, koje ljudi s različitim backgroundom mogu
donijeti u poduzeće.
![Page 18: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/18.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Loše strane org. kulture
barijera za spajanje i akvizicije
◦ Organizacijska kultura kao primarna briga – kako dobro će dvije
org. kulture funkcionirati?
◦ Primarni razlozi neuspjeha brojnih akvizicija leže upravo u
konfliktnim organizacijskim kulturama
![Page 19: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/19.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Spajanje ljudi i org. kulture
Goffee i Jones su razvili 4 različita tipa org. kulture s obzirom na društvenost (mjera
prijateljstva u org.) i solidarnosti (mjera orijentacije na zadatak)
Umrežena
Fragmentirana Plaćenička
Kolektivna
Solidarnost
- Orijentiranost na zadatke i rezultate
Dru
štv
en
ost
-O
rije
nti
ran
ost
na l
jud
e
Niska Visoka
Visoka
Niska
![Page 20: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/20.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Vrste organizacijske kulture (Goffee i Jones)
Umrežena kultura
(visoka društvenost, niska solidarnost)
◦ Članovi organizacije kao prijatelji, članovi obitelji; Ljudi se poznaju i vole; Voljni su pomoći jedni drugima i rado dijele informacije.
◦ Fokus na prijateljstvo može dovesti do tolerancije za slabu performancu i stvaranje “političkih” klika
Fragmentirana kultura
(niska društvenost, niska solidarnost)
◦ Organizaciju čine indvididualci, predanost na individualne poslove, nema identifikacije s organizacijom
◦ Zaposlenici se mjere jedino prema njihovoj produktivnosti i količini obavljenog posla
◦ Velika kritika pojedinaca i nedostatak kolegijalnosti
Kolektivna kultura
(visoka društvenost, visoka solidarnost)
◦ Ljudi imaju osjećaj pripadnosti, ali i fokus na ostvarenje cilja
◦ Vođe su često karizmatične osobe i inspiriraju ostale, imaju jasnu viziju budućnosti organizacije
◦ Nedostatak: često konzumira živote zaposlenika
◦ Vođe teže stvaranju sljedbenika, u ekstremnim slučajevima vodi do kulta ličnosti
Plaćenička kultura
(niska društvenost, visoka solidarnsot)
◦ Fokusirane na cilj; stvari se žele obaviti brzo, s jasnom svrhom
◦ Ova kultura nije samo vezana uz pobjeđivanje, vezana je i za uništavanje neprijatelja
◦ Može dovesti do nehumanog tretiranja pojedinaca, koji se smatraju lošim djelatnicima
Dru
štv
en
ost
-O
rije
nti
ran
ost
na l
jud
e
Solidarnost
- Orijentiranost na zadatke i rezultate
Visoka
Niska
Niska Visoka
![Page 21: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/21.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Vrste organizacijske kulture (Goffee i Jones)
Gdje se najbolje uklapate?
Umrežena kultura (visoka društvenost, niska solidarnost)
Dobre društvene vještine
Empatija
Relaksirajuća atmosfera
Prijateljstva vezana uz posao
Ne opsjednutost rezultatom i efikasnošću
Fragmentirana kultura(niska društvenost, niska solidarnost)
Neovisnost Mala potreba za pripadanjem
grupi Analitičnost prije nego
intuitivnost Samosvjesnost, “otpornost” na
kritiku
Kolektivna kultura(visoka društvenost, visoka solidarnost)
Potreba za identifikacijom s nečim većim
Uživanje u radu u timovima
Spremni staviti poduzeće iznad obitelji i osobnog života
Plaćenička kultura(niska društvenost, visoka solidarnsot)
Malo tolerancije za socijalizaciju i “small talks”
Orijentiranost cilju Konkurentnost Jasna struktura i radni zadaci Otvoreno se suočavaju s konfliktima Sklonost ka rizičnim situacijama
![Page 22: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/22.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Zaključak i implikacije za managere
Objektivni čimbenici
• Inovacija i odnos prema riziku
• obraćanje pažnje na detalje
• orijentacija na rezultat
• orijentacija na ljude
• orijentacija na timove
• agresivnost
• stabilnost
Organizacijska
kultura
Zadovoljstvo
Performanca
Shvaćeni
kao
Snaga
Velika
Mala
![Page 23: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/23.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Može li se (i kako) org. kultura promijeniti?
Dugotrajni i teški procesi
Razlozi/uzroci promjene organizacijske kulture:
Dramatična kriza
Promjena u vodstvu
Male i mlade organizacije
Slaba kultura
![Page 24: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/24.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Mijenjanje organizacijske kulture
Ovisi o:
snazi i povijesti postojeće kulture
koliko dobro se nova kultura razumije, kao i razlozi za promjenu
osobnosti i uvjerenjima strateškog lidera
strateškoj potrebi
Kako?
Nove priče i rituali
Odabir i napredovanje zaposlenika prema novim vrijednostima
Subkulture se trebaju promijeniti kroz rotacije posla, transfere, promjene djelatnika...
![Page 25: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/25.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Organizacijska kultura vs. nacionalna kultura
Koliko je nacionalna kultura značajna prilikom oblikovanja organizacijske
kulture?
IBM u Njemačkoj – odražava li više njemačku nacionalnu kulturu ili IBM
korporacijsku kulturu?
![Page 26: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/26.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Organizacijska kultura vs. nacionalna kultura
Hofsted-ovo istraživanje:
◦ nacionalna kultura objašnjava razlike u odnosu prema poslu, više od
razlika u dobi, spolu i radnom mjestu
◦ 5 ključnih dimenzija kulturoloških razlika koje su važne u shvaćanju i
definiranju odnosa prema poslu:
power distance,
izbjegavanje nesigurnosti,
individualizam/kolektivizam,
masculinity/femininity,
dugoročna/kratkoročna orijentacija
![Page 27: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/27.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Kako se nositi s razlikama
u nacionalnim kulturama? 1
Power Distance (PD).
◦ Status je važan u kulturama s visokim PD; poštuje se razlika između
nadređenih i podređenih, očekuje se da su “šefovi” nedostižni i daleki.
◦ U kulturama s niskim PD očekuju se bolji i bliži odnosi između nadređenih i
podređenih.
Izbjegavanje nesigurnosti (IN).
◦ U kulturama s visokim IN struktura je važna, postoji tendecija ka
izbjegavanju ili smanjenju rizika.
◦ U kulturama s niskim IN, naglasak na strukturi i sigurnosti je manji (“obavi
to na svoj način”)
![Page 28: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/28.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Kako se nositi s razlikama
u nacionalnim kulturama? 2
Individualizam – Kolektivizam (IK).
◦ Pojedinac dolazi na prvo mjesto u kulturama s visoko naglašenim I, naglasak
je na individualnim interesima i individualnim odlukama.
◦ U kulturama s visoko naglašenim K, naglasak je na grupnim interesima i
postoji tendencija razmišljanja i djelovanja u skladu s terminom “mi”.
Masculinity – Femininity (MF).
◦ Neovisnost je jedna od karakteristika M kultura, kao i očekivana različitost
u spolovima, konkurentnost, uspjeh i upornost/nametljivost.
◦ U F kulturama, naglasak je na jednakosti spolova, kvaliteti života i
međusobnim odnosima.
![Page 29: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/29.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Kako se nositi s razlikama
u nacionalnim kulturama? 3
Dugoročna vs. kratkoročna orijentacija (DK);
◦ Tradicija, odnosi i godine su cijenjeni u kulturama s dugoročnom
orijentacijom, kao i sljedeće vrijednosti: štednja, upornost i
čuvanje “obraza”.
◦ U kulturama sa naglašenijom kratkoročnom orijentacijom manje
se pažnje i uvažavanja posvećuje godinama, izraženija je volja za
direktnim kriticizmom, traže se formalni pisani ugovori.
![Page 30: Poduzetničke strategije Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman ... · Organizacijska kultura kao primarna briga –kako dobro će dvije org. kulture funkcionirati? Primarni razlozi neuspjeha](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022041218/5e078a85d0b27c644651ba42/html5/thumbnails/30.jpg)
Poduzetničke strategije, Oberman Peterka
Zadatak
Kako bi opisali nacionalnu kulturu u Hrvatskoj, koristeći se sa ovih
5 dimenzija/karakteristika (rangirajući svaku nisko – umjereno –
visoko)?
Koje su moguće implikacije vezane uz strateško upravljanje
poduzećem s obzirom na različite nacionalne kulture?