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Ponencia
¿Cómo MEDIR LA EFECTIVIDAD DE UN PROCESO DE COACHING EN TU EMPRESA?
Un caso de ÉXITO: EL COACHING COMO VEHÍCULO Y VALOR AGREGADO EN EL APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL DESDE UNA PERSPECTIVA SISTÉMICA
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Autores
Liliana Campagna
Laura Bicondoa
Ana Lía Cragnolino
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Desarrollo
¿Qué presentamos?
Aspectos DiferencialesDinámicas DisparadorasTesco: Caso de Estudio
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Desarrollo
¿Qué presentamos?
Aspectos DiferencialesDinámicas DisparadorasTesco: Caso de Estudio
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Un mix entre dos disciplinas, el coaching y el método sistémico, en el que el todo no es igual a
la suma de las partes.
Una amalgama por la cual se crea un nuevo producto que tiene propiedades diferenciales
que no poseen las partes individualmente.
¿QUÉ PRESENTAMOS?
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Desarrollo
¿Qué presentamos?
Aspectos DiferencialesDinámicas DisparadorasTesco: Caso de Estudio
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Aspectos DiferencialesPuntos Claves de Apalancamiento
Dos Puertas de EntradaModelo de Coaching, Aprendizaje y
AcciónAprendizaje OrganizacionalPerspectiva Sistémica
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Perspectiva
SistémicaCoaching
PUNTOS CLAVE DE APALANCAMIENTO
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Modelos mentalesCambio de perspectivaCausalidad/Circularidad
Patrones de comportamientoComportamientos vinculados
con las relaciones
PUNTOS CLAVE DE APALANCAMIENTO
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Aspectos DiferencialesPuntos Claves de Apalancamiento
Sinergia: Dos Puertas de EntradaModelo de Coaching, Aprendizaje y
AcciónAprendizaje OrganizacionalPerspectiva Sistémica
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SINERGIA: DOS PUERTAS DE ENTRADA
COACHING ORGANIZACIONAL
APRENDIZAJE SISTÉMICO
EL APRENDIZAJE SISTEMICO AGREGA HERRAMIENTAS DE APLICACIÓN EN
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y DIFICULTADES.
PERMITE EL USO DE INDICADORES PARA MEDIR RESULTADOS.
EL COACHING PERMITE TRABAJAR ASPECTOS ACTITUDINALES QUE OFRECEN
RESISTENCIA AL MÉTODO SISTÉMICO.
AYUDA A HACER EL PROCESO SUSTENTABLE EN EL TIEMPO.
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Aspectos DiferencialesPuntos Claves de Apalancamiento
Sinergia: Dos Puertas de EntradaModelo de Coaching, Aprendizaje y
AcciónAprendizaje OrganizacionalPerspectiva Sistémica
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MODELO DE COACHING, APRENDIZAJE Y ACCIÓN
FUERZA MOTRIZ
PARTE IMPULSADA
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CICLO DE APRENDIZAJE SOSTENIBLE
COACHING ORGANIZACIONAL
MODELO DE COACHING, APRENDIZAJE Y ACCIÓN
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CICLO DE ACCIÓN
CICLO DE APRENDIZAJE SOSTENIBLE
COACHING ORGANIZACIONAL
MODELO DE COACHING, APRENDIZAJE Y ACCIÓN
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MODELO DE COACHING, APRENDIZAJE Y ACCIÓNMODULO DE COACHING ORGANIZACIONAL
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MODELO DE COACHING, APRENDIZAJE Y ACCIÓNMODULO DE APRENDIZAJE EN LA ACCION
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Aspectos DiferencialesPuntos Claves de Apalancamiento
Sinergia: Dos Puertas de EntradaModelo de Coaching, Aprendizaje y
AcciónAprendizaje OrganizacionalPerspectiva Sistémica
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Brecha
+ Reflexión y Análisis
ResultadoActual
Mejor Planeamiento
B1
+
+-Aprendizaje en Equipo
+
ResultadoDeseado +
Capacidad de Escucha
Respeto por las Diferencias
+
+
Comprensión del Sistema
+
Coordinación
+
Recursos
Esfuerzo
+
+
Creatividad
+
Maestría
+
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
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Aspectos DiferencialesPuntos Claves de Apalancamiento
Sinergia: Dos Puertas de EntradaModelo de Coaching, Aprendizaje y
AcciónAprendizaje OrganizacionalPerspectiva Sistémica
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EVENTOS
PATRONES
ESTRUCTURAS
MODELOS MENTALESAPALANCAMIENTO
PERSPECTIVA SISTÉMICAPRINCIPIO DEL ICEBERG
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Para el pensamiento sistémico el punto de apalancamiento es aquel donde pequeños
cambios en la estructura del sistema generan mejoramientos importantes y duraderos.
PERSPECTIVA SISTÉMICAPRINCIPIO DE APALANCAMIENTO
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VISUALESAUDITIVAS
KINESTESICAS
DIALOGO
INDAGACIÓN
VOCABULARIO COMPARTIDO
CONVERSACIONES CRUCIALES
JUEGOSDINÁMICAS
EJERCICIOS
DRAMATIZACIÓN
CONSTRUCCIÓN DE CAPACIDAD
SISTÉMICA
PERSPECTIVA SISTÉMICAHERRAMIENTAS
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PERSPECTIVA SISTÉMICATRIÁNGULOS DE KANITZA
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PERSPECTIVA SISTÉMICATRIÁNGULOS DE KANITZA
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Desarrollo
¿Qué presentamos?
Aspectos DiferencialesDinámicas DisparadorasTesco: Caso de Estudio
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Dinámica: Círculos en el Aire
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Desarrollo
¿Qué presentamos?
Aspectos DiferencialesDinámicas DisparadorasTesco: Caso de Estudio
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MUCHAS GRACIAS
DNDA 5075317
APRENDIZAJE Y COACHING ORGANIZACIONAL DESDE UNA PERSPECTIVA SISTEMICA