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Agosto 2013 © Copyright Insitum 2013
Barreras a la innovación (y como sobreponerlas)
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La innovación en las grandes organizaciones no es tan sexy como
parece
Agosto 2013 © Copyright Insitum 2013
Arrogance
Common sense not common
Lack of knowledgeShortsightedness
(time and geography)
Market pressure
Focus on incremental
improvements
Inadequate metrics
Inadequate process
Not used to cooperation
Mistakes are punished (fear)
“Not invented here” syndrome
Latin America innovation = Minecraft ‘Survival’
Success = certainty
Slow learning
Latam is full of innovation dangers. These dangers make your life more challenging.
Abril 2013 © Copyright Insitum 2013
Pensamiento analítico(ciencia)
Roger Martin, Rotman School of Business
Forma de pensar
# de personas
Pensamiento intuitivo(arte)
Abril 2013 © Copyright Insitum 2013
# de personas
Pensamiento analítico(ciencia)
Pensamiento intuitivo(arte)
Forma de pensar
Roger Martin, Rotman School of Business
Abril 2013 © Copyright Insitum 2013
Pensamiento analítico(ciencia)
Pensamiento intuitivo(arte)
# de personas
Roger Martin, Rotman School of Business
Abril 2013 © Copyright Insitum 2013
Forma de pensar
# de personas
Pensamiento analítico(ciencia)
Pensamiento intuitivo(arte)
Roger Martin, Rotman School of Business
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¿Existen los elefantes voladores?
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David cortando la cabeza a GoliatPuertas del ParaisoLorenzo Ghiberti
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Goliat es:
EgocentricoPresumidoMolestónSin perspectivaEnfocado en derrotar al enemigoFuerte pero no muy listoCon muchos recursosGrande pero torpeSin una visión claraCon paradigmas
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Los empleados de Goliat tienen pocos incentivos (economicos, sociales, morales) para innovar, David está hecho de ellos
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Goliat trabaja en un sistema cerrado (o esporádicamente abierto), David es un sistema permanentemente abierto y apto para la co-creación y colaboración
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Goliat es arrogante y cree en la supremacía eterna de su fuerza (productos, leyes, sistema, barreras), David entiende sus limitaciones y tiene que buscar opciones a la fuerza/tamaño.
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Goliat implementa innovación basada en procesos (replicable) David sabe que la innovación es circunstancial y al azar.
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Para Goliat el fracaso es un tabú y le cuesta reponerse, para David el fracaso es una lección más y se levanta rápidamente
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Goliat es torpe, tiene poca coordinación / cooperación entre sus areas. David es ágil pues suele ser una misma persona.
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Goliat es sabelotodo, confiando en su tamaño, fuerza, experiencia y sabiduría para atacar, David es un aprendiz y cuestiona todo
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Goliat esta enfocado en el corto plazo para cumplir con el año/bono, David tiene el tiempo a su favor.
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Goliat no tiene un plan [de innovación], David tiene una visión y adapta su estrategia continuamente.
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Goliat no es detallista, entiende el mundo desde las alturas, David observa desde el piso.
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Goliat tiene varios otros problemas [presión del mercado] lo cual diluye su esfuerzo, David se enfoca en lograr solo una cosa mejor que Goliat.
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Goliat no se actualiza ni aprende de otros, David lee, aprende, asiste a conferencias.
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Goliat no experimenta, David se la pasa probando, iterando, ajustando
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Goliat empieza con una idea y las filtra hasta tener la solución, David empieza con una necesidad y va iterando la solución (MVP) conforme obtiene retroalimentación del usuario.
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Estructura
Estrategia
Competencias
Herramientas
• Gobierno• Procesos• Los recursos financieros• Inversiones y presupuestos• Responsabilidades y atribuciones
• Plan de visión y dirección• Ventajas competitivas• Alianzas• Métricas e incentivos
• Metodologias• Técnicas, modelos• Gestión de conocimiento• Catalizadores de colaboración(i.e. espacio, infraestructura)
• Capacidades y personalidad• Reclutamiento y selección de gente• Cultura y valores de la organización,
proveedores y socios
CULTURA DE INNNOVACIÓN
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Los límites, al igual que los miedos son casi siempre una ilusión
Michael Jordan